第一篇：總裝事業(yè)部

總裝事業(yè)部

精心準(zhǔn)備 合理安排 保證進(jìn)度

本報(bào)訊

近日，總裝事業(yè)部所承擔(dān)的專項(xiàng)任務(wù)產(chǎn)品，生產(chǎn)進(jìn)度要求急，交付時(shí)間緊，任務(wù)相對(duì)繁重。事業(yè)部為確保此任務(wù)的順利交付，將此任務(wù)交于404生成班組，并安排專人跟班跟點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。

404組作為此專項(xiàng)任務(wù)的生產(chǎn)班組，小組同時(shí)還承擔(dān)著幾個(gè)型號(hào)產(chǎn)品任務(wù)，人員相對(duì)緊張，且大部分為青年職工。針對(duì)這一情況組長(zhǎng)采取了“技師帶頭，青年職工跟進(jìn)”的措施，切合實(shí)際，合理調(diào)配人員，精簡(jiǎn)繁瑣流程，為任務(wù)能夠順利完成夯實(shí)人力基礎(chǔ)。面對(duì)任務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的大小問(wèn)題，小組成員與事業(yè)部下派人員齊心協(xié)力，共同面對(duì)，在問(wèn)題中反思，學(xué)習(xí)，改進(jìn)。

在裝配工裝與后托座時(shí)，吊裝工裝難度大，在穿插定位銷時(shí)，小組員工為保證機(jī)床正常工作，使用了大錘和銅棒使之牢靠。由于工作強(qiáng)度大，小組成員雖經(jīng)常渾身酸痛，但卻不畏艱苦，順利完成裝配。在生產(chǎn)過(guò)程中，404組面對(duì)焊接冷卻后發(fā)生的支耳形變問(wèn)題，組長(zhǎng)積極部署安排解決，生產(chǎn)骨干王鵬飛自創(chuàng)工裝，使用”土辦法“對(duì)之進(jìn)行調(diào)整修復(fù)，從而提高產(chǎn)品精度，保證了生產(chǎn)活動(dòng)高效進(jìn)行，確保了任務(wù)的圓滿完成。

第二篇：2017總裝維修總結(jié)

2017年終總結(jié)

時(shí)光荏苒，2017年即將離我們而去，回顧即將過(guò)去的一年，在工段長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及全體同事的幫助下，工作開(kāi)展的也比較順利，作為總裝部設(shè)備維修的一個(gè)設(shè)備維修工首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個(gè)階梯，現(xiàn)總結(jié)個(gè)人一年來(lái)的工作以便更好的開(kāi)展明年的工作。

一、設(shè)備改善

本提報(bào)改善項(xiàng)目20余項(xiàng)，主要項(xiàng)目有：增加堆垛機(jī)可不堆垛程序、關(guān)鍵設(shè)備增加縫隙檢測(cè)、滑橇返回SHT-128移行機(jī)傳送滑橇的改善、摩擦輪滾床在輸送滑橇?xí)r打滑改善。下面簡(jiǎn)單著重說(shuō)明一下這幾個(gè)改善：

1.增加堆垛機(jī)可不堆垛程序：堆垛機(jī)、拆垛機(jī)處于關(guān)鍵位置，一旦設(shè)備出現(xiàn)重大故障，在沒(méi)有降級(jí)預(yù)案的情況下，會(huì)出現(xiàn)無(wú)法正常生產(chǎn)的情況。在此背景情況下，增添可不堆垛程序，讓堆垛機(jī)、拆垛機(jī)變成輸送滾床成為最優(yōu)降級(jí)預(yù)案。硬件方面需要增加鑰匙旋鈕（以防不相關(guān)人員勿動(dòng)作），將信號(hào)點(diǎn)接入PBS2-OP02操作箱內(nèi)。軟件方便通過(guò)查看程序，在工程師允許、監(jiān)督情況下修改程序，使堆垛機(jī)可以完成不堆垛功能，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障降級(jí)。

2.關(guān)鍵設(shè)備增加縫隙檢測(cè)：PBS區(qū)域有移行機(jī)、旋轉(zhuǎn)臺(tái)、提升機(jī)、舉升臺(tái)等關(guān)鍵設(shè)備，在無(wú)縫隙檢測(cè)情況下，一旦有關(guān)鍵接近開(kāi)關(guān)損壞，造成信號(hào)錯(cuò)誤，可能導(dǎo)致滑橇或車輛受損，甚至可能導(dǎo)致人員受到傷害。通過(guò)硬件在設(shè)備兩端安裝檢測(cè)開(kāi)關(guān)，接入相關(guān)OP操作站，在工程師允許情況下，修改程序，增加報(bào)警信息，并在觸摸屏組態(tài)內(nèi)增加報(bào)警顯示，實(shí)現(xiàn)消除安全隱患。

3.滑橇返回SHT-128移行機(jī)傳送滑橇的改善：改善前堆垛機(jī)堆完垛之后，滑橇垛在拆垛機(jī)方向無(wú)滑橇情況下，依然會(huì)進(jìn)入滑橇存儲(chǔ)區(qū)，造成浪費(fèi)電能、增加設(shè)備損耗。在工程師允許情況下，修改相關(guān)程序，使滑橇在堆垛完成之后，有選擇性的傳送滑橇，達(dá)到節(jié)能降耗的效果。

4.摩擦輪滾床在輸送滑橇?xí)r打滑改善：冬天天氣較冷，摩擦輪膠皮變硬，表面變得更加光滑，改善前大部分摩擦輪滾床在傳送滑橇?xí)r出現(xiàn)摩擦輪打滑，造成整個(gè)區(qū)域全天存在傳送超時(shí)報(bào)警。更換摩擦輪會(huì)有效果，但會(huì)產(chǎn)生很高的費(fèi)用。在不更換摩擦輪情況下，增加摩擦輪的正壓力為最優(yōu)方案。在17年3月之前，將出現(xiàn)過(guò)摩擦輪打滑的滾床均完成增加彈簧墊片，摩擦輪打滑現(xiàn)象消除，跟蹤到17年年底，依舊未出現(xiàn)此現(xiàn)象，延長(zhǎng)摩擦輪的使用壽命。

這幾個(gè)改善方向有用于相關(guān)設(shè)備出現(xiàn)重大故障降級(jí)預(yù)案、消除設(shè)備安全隱患的，也有節(jié)能降耗、延長(zhǎng)設(shè)備使用率的，涵蓋了大部分設(shè)備改善的方向，也是對(duì)自己更加認(rèn)可設(shè)備維修工作的一種肯定。

二、技能提升

在這一年里，個(gè)人通過(guò)不懈的努力，將去年工作總結(jié)內(nèi)不足之處提升一個(gè)檔次，主要有如下幾方面：

1.單機(jī)設(shè)備：總裝部單機(jī)設(shè)備較多，比較關(guān)鍵崗位有涂膠機(jī)器人、儀表機(jī)械手、AGV等。通過(guò)班組安排和個(gè)人努力學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)機(jī)器人軌跡編程、儀表機(jī)械手結(jié)構(gòu)及動(dòng)作流程、AGV結(jié)構(gòu)及操作方法，相關(guān)設(shè)備的常見(jiàn)故障已會(huì)單獨(dú)處理，增添了學(xué)習(xí)其他單機(jī)設(shè)備的信心。

2.機(jī)械方面：機(jī)械方面主要學(xué)會(huì)氣動(dòng)方面的知識(shí)，尤其是氣缸的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)機(jī)械方面有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障增添了新的把握。

3.電氣方面：通過(guò)跟工程師學(xué)習(xí)，對(duì)AB的PLC編程已經(jīng)沒(méi)有問(wèn)題，可獨(dú)自查找故障、修改程序、增加觸摸屏組態(tài)等相關(guān)操作。通過(guò)查看樣本手冊(cè)，對(duì)變頻器也有了新的認(rèn)識(shí)。

三、不足之處

回顧這一年，需要提升的方面還有很多，主要集中在備件損壞和機(jī)械方面。現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題難免需要更換備件，這一年下來(lái)，潛心下來(lái)修理?yè)p壞的備件沒(méi)有幾次，雖然大部分已經(jīng)修不好，但通過(guò)實(shí)踐，加深了自己的理論知識(shí)，增加了自己的維修經(jīng)驗(yàn)。機(jī)械方面，主要集中在機(jī)械圖紙的功夫沒(méi)有做到位，導(dǎo)致自己對(duì)加注機(jī)依然存有抵觸心理，新的一年，此問(wèn)題必定會(huì)解決。

總結(jié)，作為總裝部設(shè)備維修的一員，自己有責(zé)任、也有信心不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身維修技能，圍繞公司制定的目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)積極工作，全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作，同時(shí)，加強(qiáng)同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，使班組部門更加團(tuán)結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對(duì)困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn)！

維修A班

第三篇：總裝車間崗位職責(zé)

篇一：制造部總裝車間主任職責(zé)說(shuō)明書(shū)

職責(zé)說(shuō)明書(shū)

篇二：裝配車間職責(zé)

目 的

明確車間各崗位的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，確保質(zhì)量體系在車間內(nèi)部正常運(yùn)行。2 適用范圍

適用于裝配車間全體員工。3 職責(zé)

裝配車間分別在運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和生產(chǎn)制造的領(lǐng)導(dǎo)下，行使以下主要質(zhì)量職責(zé)：

a）負(fù)責(zé)制訂車間各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)為完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)而進(jìn)行車間各資源

的配備。

b）負(fù)責(zé)編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（包括月生產(chǎn)計(jì)劃、旬生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、專項(xiàng)

生產(chǎn)計(jì)劃等等），合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。c）負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域狀態(tài)標(biāo)識(shí)的實(shí)施與管理。負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的半成品、成品

防護(hù)的歸口管理。d）嚴(yán)格執(zhí)行“三按”“三自一控”生產(chǎn)，保證車間內(nèi)部的圖紙及各技術(shù)、工藝文件的

有效性，對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

e）負(fù)責(zé)車間產(chǎn)能的統(tǒng)計(jì)和分析，提交產(chǎn)能方案；負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)、質(zhì)量等統(tǒng)計(jì)工

作，完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

f）負(fù)責(zé)產(chǎn)前生產(chǎn)準(zhǔn)備，提出物料備料要求。

g）組織車間的工藝紀(jì)律檢查，確保工藝紀(jì)律的執(zhí)行；檢查、督促生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量

記錄。

h）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過(guò)程中不合格品和用戶退貨不合格品的處理，及召開(kāi)相應(yīng)的質(zhì)量分

析會(huì)。

i）負(fù)責(zé)識(shí)別需外協(xié)的產(chǎn)品，提交產(chǎn)品外協(xié)申請(qǐng)及需求。j）協(xié)助售后服務(wù)部門委派售后服務(wù)人員。k）負(fù)責(zé)車間設(shè)備、工裝及量器具、儀器儀表的管理，建立健全設(shè)備管理臺(tái)帳，做好編

制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和日常點(diǎn)檢工作，保證設(shè)備資產(chǎn)完好；協(xié)助做好設(shè)備、工裝的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作。

l）負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)管理工作，制定各項(xiàng)安全管理制度；負(fù)責(zé)安全事故（含未遂事

故）的調(diào)查分析，對(duì)事故責(zé)任單位、責(zé)任人做出處理決定；組織開(kāi)展安全檢查，查處各種安全隱患，制訂和落實(shí)安全防范措施；負(fù)責(zé)車間新員工的三級(jí)安全培訓(xùn)和教育。

m）負(fù)責(zé)編制車間培訓(xùn)計(jì)劃，配合企管部進(jìn)行操作人員的培訓(xùn)，提高操作人員技能和

質(zhì)量意識(shí)。

n）做好車間現(xiàn)場(chǎng)5s管理，定期組織車間內(nèi)部的5s和文明生產(chǎn)檢查。3．1 車間主任

3.1.1 對(duì)車間內(nèi)部全部行為進(jìn)行策劃和組織實(shí)施并對(duì)全過(guò)程負(fù)責(zé)。制定車間質(zhì)量

目標(biāo)和計(jì)劃，并進(jìn)行分解和實(shí)施，并檢查落實(shí)結(jié)果。

3.1.2 根據(jù)制造部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃或工作任務(wù)，組織和調(diào)度本車間員工，保質(zhì)保

量按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.1.3 全面負(fù)責(zé)教育和督促本車間員工貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度、工藝紀(jì)律、文明安全

生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)定，組織進(jìn)行車間內(nèi)部各項(xiàng)檢查工作，并對(duì)他們的最終結(jié)果負(fù)責(zé)；

3.1.4負(fù)責(zé)本車間設(shè)備、工裝的管理，保障設(shè)備處于良好狀態(tài)。對(duì)設(shè)備和工裝因違規(guī)

受損、遺失影響正常生產(chǎn)現(xiàn)象負(fù)責(zé)；

3.1.5對(duì)車間日常工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)審核，并針對(duì)問(wèn)題制訂本車間的糾正預(yù)防措施，及時(shí)和相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

3.1.6負(fù)責(zé)確保車間現(xiàn)場(chǎng)物流有序，督促搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)和“5s”管理工作。

3.1.7 積極創(chuàng)造條件對(duì)車間全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和工作能

力。3．2 調(diào)度技術(shù)員

3.2.1 對(duì)車間內(nèi)部生產(chǎn)的全過(guò)程負(fù)責(zé)。協(xié)助主任做好各項(xiàng)管理工作。

3.2.2 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃，制訂車間內(nèi)部的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)和實(shí)

施。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按期完成。3.2.3 負(fù)責(zé)電機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題的解決，并和相關(guān)部門進(jìn)行溝通。3.2.4 負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)，并督促員工執(zhí)行安全操作規(guī)程。

3.2.5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各種問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施。3．3 統(tǒng)計(jì)員

3.3.1負(fù)責(zé)車間工票管理與核算，統(tǒng)計(jì)匯總各種工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；填報(bào)車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

及每天的車間員工排班情況

3.3.2做好車間產(chǎn)成品、半成品的入庫(kù)、報(bào)繳核算；做好每月在制品的盤(pán)點(diǎn)結(jié)算，編

制車間盤(pán)點(diǎn)報(bào)表。3.3.3根據(jù)車間不合格品處理單，編制車間內(nèi)部質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì)報(bào)表并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作； 3.3.4負(fù)責(zé)車間各類管理文件的簽收、傳達(dá)及日常保管； 3.4 班組長(zhǎng)

3.4.1全面負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)與生產(chǎn)有關(guān)的管理工作。工作中以身作則，督促員工嚴(yán)格執(zhí)

行工藝紀(jì)律、做好“三按”和“三自一控”工作，保證未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品和不合格品不流轉(zhuǎn)到下道工序。

3.4.2保證班組現(xiàn)場(chǎng)物流有序，并做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5s”和看板管理工作。3.4.3做好班組質(zhì)量控制和安全控制，發(fā)生事故要做到“三不放過(guò)”(事故原因不查清

不放過(guò)，責(zé)任人未查明不放過(guò)，糾正措施未落實(shí)不放過(guò))，并做出初步的分析和整改措施。

3.4.4組織做好有關(guān)自檢記錄、質(zhì)量記錄、設(shè)備日常點(diǎn)檢、一級(jí)保養(yǎng)等等工作臺(tái)帳。3.4.5 對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育工作，提高員工的操作能力。

附：車間組織機(jī)構(gòu)圖

裝配車間組織機(jī)構(gòu)圖

篇三：公司裝配車間工作職責(zé)

公司車間主任工作職責(zé)

車間主任在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

一、管理權(quán)限

1、在生產(chǎn)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃分解工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。

3、負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品制造工藝，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。

5、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

6、督促員工做好工具、設(shè)備、原料的維護(hù)、保管、衛(wèi)生、安全,抓好生產(chǎn)區(qū)域場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生工作。

7、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心及員工考核的公平、公正性等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況與生產(chǎn)的質(zhì)量情況。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理。

9、負(fù)責(zé)合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

10、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。無(wú)法解決的生產(chǎn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)部門主管。

11、負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員各項(xiàng)指標(biāo)的檢查、監(jiān)督和考核。

12、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

13、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

14、積極配合公司其他部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通。

15、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、管理職能

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等。

三、主要職責(zé)

1、生產(chǎn)管理 1.1、對(duì)本車間的生產(chǎn)任務(wù)完成情況負(fù)全責(zé)；

1.2、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成，并保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行，安排員工加班需待廠長(zhǎng)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后才能加班。

1.4、負(fù)責(zé)組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

1.5、要求工作安排合理、生產(chǎn)暢通無(wú)阻，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)員工的積極性提高生產(chǎn)效率，確保本車間當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成或提前完成；對(duì)完不成任務(wù)的班組要及時(shí)從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面分析原因，找出完不成任務(wù)的主要影響因素，并積極采取對(duì)策協(xié)商、溝通解決之。

2、質(zhì)量管理 2.1、車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

2.3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

2.5、每周召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析本車間質(zhì)量問(wèn)題，結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)及填寫(xiě)周生產(chǎn)報(bào)表，制定改善對(duì)策并將結(jié)果上報(bào)廠長(zhǎng)。

2.6、掌握本車間每道工序日、周、月的不合格率和破損率，并積極采取對(duì)策防止問(wèn)題蔓延。

5、安全管理 5.l、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定，對(duì)車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）。

5.2、按時(shí)提出車間，班組安全措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。5.3、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育．

5.4、對(duì)本車間或班組的事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因，教育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

6、紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性?？己艘?，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。篇四：總裝車間崗位職責(zé)

總裝車間崗位職責(zé)

1、總裝車間主任崗位職責(zé)

(1)組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保證公司的名項(xiàng)決策能順利執(zhí)行，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

(2)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

(3)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；

(4)推行精益化的管理方法，制定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；

(5)動(dòng)員車間員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，克服車間員工的“社會(huì)閑散效應(yīng)”，建立一支敢打敢拚的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

(6)按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；

(7)根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；

(8)對(duì)車間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；

(9)深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

(10)領(lǐng)導(dǎo)車間做好【三定管理】和【3q5s】管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的整體形象和工作素養(yǎng)；

(11)處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；

(12)積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間所有員工的思想穩(wěn)定；

(13)配合公司其他部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通；以身作則，對(duì)車間內(nèi)所有管理人員和普通員工的工作進(jìn)行監(jiān)督：

(14)定期組織人員總結(jié)分析生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)提交生產(chǎn)報(bào)表，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，讓公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握生產(chǎn)

車間的動(dòng)態(tài)。

2、總裝車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

為明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，特制定本崗位職責(zé)。

1、勞務(wù)管理

人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。

2、輔助上級(jí)

班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒(méi)有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和模范作用。

3、生產(chǎn)管理職責(zé)

生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。

（1）提高生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

（2）提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量產(chǎn)品。

（3)降低生產(chǎn)成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

4、放置工傷和重大事故有了安全不一定有了一切，但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

3、總裝車間辦公室人員崗位職責(zé)

為規(guī)范辦公室工作人員職責(zé)，加強(qiáng)辦公室工作人員規(guī)范制度，特制定本制度。

1.組織實(shí)施生產(chǎn)物流計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；

4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；

5.按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；

6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；

7.對(duì)車間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；

8.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

9.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)；

10.處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；

11.積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

12.配合公司其他部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通。

4、總裝車間主任崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)總裝車間全面工作，保證過(guò)程質(zhì)量體系的實(shí)施，做好總裝車間各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與督辦。

（1）負(fù)責(zé)總裝車間的人員、機(jī)具設(shè)備及安全生產(chǎn)的管理，組織生產(chǎn)計(jì)劃編制及實(shí)施。

（2）檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，定期主持召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、運(yùn)輸、材料等情況，組織解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題。

（3）搞好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過(guò)程的質(zhì)量控制，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。在檢查生產(chǎn)任務(wù)是否完成時(shí)，著重自查產(chǎn)品質(zhì)量情況。

（5）經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的教育，采取各種措施，消除各種隱患。

（6）定期或不定期組織安全生產(chǎn)大檢查，在檢查和總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，同時(shí)檢查和總結(jié)安全生產(chǎn)情況。

（7）安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)決在搞好安全的前提下，完成生產(chǎn)任務(wù)。

（8）為了保證完成生產(chǎn)計(jì)劃，有權(quán)下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)方面的指令，調(diào)整與支配車間的一切生產(chǎn)能力。

（9）有權(quán)責(zé)成各輔助部門，完成與生產(chǎn)有關(guān)的工作任務(wù)。

（10）對(duì)重大生產(chǎn)責(zé)任事故和人身事故，有權(quán)會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門，查清原因，追究責(zé)任，提出處理意見(jiàn)。

（11）對(duì)生產(chǎn)及安全系統(tǒng)的車間班組長(zhǎng)、責(zé)任人有任免、獎(jiǎng)懲權(quán)。

（12）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和制造，協(xié)助技術(shù)部對(duì)公司專有產(chǎn)品的研發(fā)及技術(shù)服務(wù)，完成相應(yīng)的技術(shù)積累。

（13）負(fù)責(zé)總裝車間基礎(chǔ)工作的建立，制定、修訂規(guī)章制度和作業(yè)指導(dǎo)文件。（14）負(fù)責(zé)部門技術(shù)人員專業(yè)水平的提高和總裝車間員工崗位的培訓(xùn)。

（15）協(xié)助庫(kù)房對(duì)設(shè)備、材料的進(jìn)出廠。

（16）負(fù)責(zé)總裝車間員工考核，對(duì)外協(xié)工作監(jiān)督及審核。

（17）負(fù)責(zé)總裝車間內(nèi)部工作的分配，并監(jiān)督其執(zhí)行；指導(dǎo)工作計(jì)劃與實(shí)施。

（18）負(fù)責(zé)審閱事業(yè)部相關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)文件，履行所承擔(dān)項(xiàng)目中的相關(guān)職責(zé)。

（19）有效地傳達(dá)上級(jí)指示，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

5、總裝車間主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本崗位質(zhì)量管理體系相關(guān)程序要求的有效落實(shí)。

2.負(fù)責(zé)本部門各崗位工作的安排（編制詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃）、指導(dǎo)、審核、監(jiān)督，確保本部門工作的有序開(kāi)展，保質(zhì)保量完成產(chǎn)品的交付任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管控，包括但不限于人員、設(shè)備、產(chǎn)量、質(zhì)量、流轉(zhuǎn)的管控，確保按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。

4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5s標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí)行。

5.負(fù)責(zé)本部門的外部協(xié)調(diào)工作。

6.負(fù)責(zé)裝備部設(shè)施設(shè)備請(qǐng)購(gòu)、維護(hù)、保養(yǎng)、維修等事宜的審核、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)，確保無(wú)異常。

7.負(fù)責(zé)本部門制度化標(biāo)準(zhǔn)的建立、報(bào)備、監(jiān)督、執(zhí)行。

8.負(fù)責(zé)完善制造體系（工藝落實(shí)、改進(jìn)需求、改進(jìn)驗(yàn)證、固化等等）、成本控制體系。9.負(fù)責(zé)本部門人員技能提高的培訓(xùn)協(xié)調(diào)、組織，確保人員適崗。

10.負(fù)責(zé)完成本崗位相關(guān)的報(bào)表提報(bào)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，提報(bào)及時(shí)。

11.負(fù)責(zé)本部門提報(bào)報(bào)表的審核工作。

12.負(fù)責(zé)按月完成本崗位流轉(zhuǎn)單據(jù)的整理存檔工作。

13.負(fù)責(zé)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及流程。

14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。篇五：裝配車間主管崗位職責(zé)

寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門崗位職責(zé)

裝配主管崗位職責(zé)

直接上司：生產(chǎn)主管（經(jīng)理）

直接下屬：裝配車間所有生產(chǎn)人員

工作職責(zé)：保質(zhì)保量按時(shí)完成組裝生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

1主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。

2產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s定置管理負(fù)責(zé)。

3生產(chǎn)會(huì)議精神，積極配合調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。

4及一線員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。

5員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做

帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。

6藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等。

7間生產(chǎn)機(jī)器，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，使其正常生產(chǎn)運(yùn)行。

8組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

9員的考勤，工作績(jī)效考核負(fù)責(zé)。

10產(chǎn)能力的評(píng)估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。

11整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品的換線工作，以及多余物料及不良品清理工作。12制降低生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

13輔料的計(jì)劃和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

14及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配

不待產(chǎn)。

15工作內(nèi)容：、及時(shí)完成生產(chǎn)、對(duì)裝配車間生、傳達(dá)公司各項(xiàng)、對(duì)車間班組長(zhǎng)、積極做好新進(jìn)好老員工的“幫、、對(duì)車間生產(chǎn)工、積極做好本車、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中,、對(duì)車間生產(chǎn)人、負(fù)責(zé)本車間生、負(fù)責(zé)安排、調(diào)、協(xié)同品管，控、負(fù)責(zé)原材料、、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不滯流，、對(duì)下屬人員落

實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

第四篇：充電器總裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

充電器總裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：

1：裝配時(shí)，外殼表面不得有明顯的擦傷，劃痕，缺損。2：虹利達(dá)兩孔小外殼（4812小板）風(fēng)機(jī)標(biāo)簽面朝外（抽風(fēng)）。3：所有老板子風(fēng)機(jī)標(biāo)簽面朝外（抽風(fēng)）。

4：所有新板子（HH0903—48V，HH0906，JWF0908），風(fēng)機(jī)標(biāo)簽面朝內(nèi)（吹風(fēng)）。

以上?？傃b人員遵照?qǐng)?zhí)行！

華虹電子有限公司技術(shù)部

20090721

第五篇：總裝考核題

“如何提高執(zhí)行力”培訓(xùn)課程試題

線體：姓名：評(píng)分：

1、問(wèn)答題：（每題25分、共50分）

1什么是執(zhí)行力？ ○

2執(zhí)行是什么？ ○

2、填空題：（每題10分、共30分）

1執(zhí)行力是一個(gè)管理過(guò)程，必須經(jīng)過(guò)循環(huán)，管理就○

是：，、。

2下屬執(zhí)行能力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：○1 ○2○

3執(zhí)行者的五大誤區(qū)：○1○234○○

3、簡(jiǎn)述題：（每題10分、共20分）

1執(zhí)行需堅(jiān)持的四個(gè)原則。○

2什么是企業(yè)的執(zhí)行文化?！?/p>