第一篇：研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法

研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法

第〇條：目的

為規(guī)范技術(shù)管理，激發(fā)技術(shù)開發(fā)人員的工作積極性，體現(xiàn)按勞取酬、多勞多得的分配原則，特制定項(xiàng)目獎(jiǎng)管理辦法。第一條：范圍

項(xiàng)目獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)范圍為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目或產(chǎn)品，不包括公司安排的日常技術(shù)工作。獎(jiǎng)勵(lì)的人員范圍僅限于技術(shù)開發(fā)人員。第二條：總則

項(xiàng)目開發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)一般劃分為三個(gè)主要過程：項(xiàng)目策劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品維護(hù)，各占整體項(xiàng)目權(quán)重的15%、80%、5%。

項(xiàng)目策劃過程一般包括市場(chǎng)調(diào)研、可行性分析、項(xiàng)目建議三個(gè)階段，是項(xiàng)目的方向性決策過程?！俄?xiàng)目建議書》經(jīng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^后，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)生效，項(xiàng)目才正式啟動(dòng)。故分配項(xiàng)目獎(jiǎng)總額的15%設(shè)立“項(xiàng)目策劃獎(jiǎng)”；

產(chǎn)品研發(fā)過程包括需求開發(fā)、技術(shù)預(yù)研、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟硬件開發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試、小批量試制等階段，此階段設(shè)立“產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)”，占項(xiàng)目獎(jiǎng)總額的80%。樣機(jī)設(shè)計(jì)完成，經(jīng)評(píng)審確認(rèn)功能指標(biāo)和性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，為第一個(gè)里程碑，頒發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)”的50%；完成系統(tǒng)測(cè)試、小批量試制后，整理開發(fā)資料、工藝文件，技術(shù)資料批準(zhǔn)生效后為第二個(gè)里程碑，頒發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)”的余下50%。

從產(chǎn)品移交到生產(chǎn)部開始進(jìn)入產(chǎn)品維護(hù)階段，改進(jìn)設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷，解決用戶提出的特殊問題，故分配項(xiàng)目獎(jiǎng)總額的5%作為“項(xiàng)目維護(hù)獎(jiǎng)”。第三條：項(xiàng)目獎(jiǎng)?lì)~度的確定

1.項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額由項(xiàng)目策劃人在《項(xiàng)目建議書》中根據(jù)完成此項(xiàng)目所需的人員、軟硬件資源、完成時(shí)間、項(xiàng)目的難易、復(fù)雜程度的預(yù)估提出，經(jīng)公司立項(xiàng)評(píng)審小組評(píng)審?fù)ㄟ^后確認(rèn)。

2.項(xiàng)目組長(zhǎng)在《項(xiàng)目計(jì)劃》中提出獎(jiǎng)金的分配方案，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后生效。第四條：項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放

1.“項(xiàng)目策劃獎(jiǎng)”在《項(xiàng)目建議書》評(píng)審?fù)ㄟ^后一周內(nèi)頒發(fā)。

2.第一個(gè)里程碑結(jié)束，由項(xiàng)目組提出召開評(píng)審會(huì)，評(píng)審?fù)ㄟ^后一周內(nèi)頒發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)”的50%。

產(chǎn)品研發(fā)階段的第一個(gè)里程碑結(jié)束標(biāo)志： 1)提供功能性完善的產(chǎn)品樣機(jī)3臺(tái)以上； 2)開發(fā)過程文檔齊全，包括《項(xiàng)目計(jì)劃》、《需求規(guī)格說明書》、《開發(fā)方案》、各階段的《設(shè)計(jì)報(bào)告》、《評(píng)審報(bào)告》、《測(cè)試報(bào)告》。

3)設(shè)計(jì)資料齊全，包括原理圖、線路板圖、元件清單、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)計(jì)計(jì)算書、軟件流程圖、軟件源代碼、程序燒錄說明。

3.第二個(gè)里程碑結(jié)束，由項(xiàng)目組提出召開評(píng)審會(huì)，評(píng)審?fù)ㄟ^后一周內(nèi)頒發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)”的50%。

產(chǎn)品研發(fā)階段的第二個(gè)里程碑結(jié)束標(biāo)志：

1)完成小批量試制，提供《小批量試制報(bào)告》； 2)提供開發(fā)過程文檔，包括《設(shè)計(jì)更改報(bào)告》、《產(chǎn)品總結(jié)報(bào)告》 3)提供V1.0版的全套設(shè)計(jì)資料；

4)完成全套工藝文件的編制：包括《生產(chǎn)工藝流程》、《調(diào)試大綱》、《檢驗(yàn)規(guī)則》 5)完成《安裝使用說明書》的編制； 4.“項(xiàng)目維護(hù)獎(jiǎng)”：從產(chǎn)品移交到生產(chǎn)部開始進(jìn)入產(chǎn)品維護(hù)階段，維護(hù)時(shí)間為1年，期滿項(xiàng)目組提交“項(xiàng)目維護(hù)總結(jié)報(bào)告”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后一周內(nèi)頒發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)的5%作為“項(xiàng)目維護(hù)獎(jiǎng)”。第五條：例外處置

1.遇緊急情況，項(xiàng)目需加班加點(diǎn)提前完成，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可增發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)”的10%，獎(jiǎng)金隨“產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)”一同發(fā)放；

2.無特殊原因造成項(xiàng)目延期完成，每延遲7天，扣發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)”的1%，扣發(fā)獎(jiǎng)金額最高不超過“產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)”的50%；

3.遇項(xiàng)目組自身不可控因素影響，如公司安排的其它臨時(shí)性事務(wù)、外協(xié)進(jìn)程延誤、部門配合脫節(jié)等造成項(xiàng)目延期，應(yīng)進(jìn)行書面說明，提交“項(xiàng)目變更申請(qǐng)”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后項(xiàng)目可順延；

4.項(xiàng)目非因項(xiàng)目組因素中止的，公司依據(jù)已經(jīng)完成的工作量給項(xiàng)目組做出補(bǔ)償，原則上不超過項(xiàng)目獎(jiǎng)總額的10%；

5.項(xiàng)目未能達(dá)到設(shè)計(jì)要求結(jié)項(xiàng)的，由“結(jié)項(xiàng)評(píng)審會(huì)”確定是否結(jié)項(xiàng)，并扣發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)總額的5%； 第六條：專利獎(jiǎng)金計(jì)算辦法

1、專利申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)：

專利發(fā)明人提交專利申請(qǐng)時(shí)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)，分別獎(jiǎng)勵(lì)：發(fā)明專利申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，實(shí)用新型專利申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)500元，外觀專利申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)500元。

2、獲得專利授權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)

在企業(yè)取得專利授權(quán)之后，給予專利發(fā)明人獎(jiǎng)勵(lì)，分別獎(jiǎng)勵(lì)：發(fā)明專利獎(jiǎng)勵(lì)10000元，實(shí)用新型專利獎(jiǎng)勵(lì)1000元，外觀專利獎(jiǎng)勵(lì)500元。

3、參與獎(jiǎng)勵(lì)的人員范圍：專利研發(fā)及撰寫的技術(shù)人員；專利申報(bào)及撰寫專利申請(qǐng)人員。

4、員工的發(fā)明創(chuàng)造取得專利證書后，將證書復(fù)印件存入員工檔案，作為技術(shù)職務(wù)聘任和晉升的重要依據(jù)。第七條：對(duì)外項(xiàng)目申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

各級(jí)政府部門（科技局、工信局、發(fā)改委、中小企業(yè)局等）科技項(xiàng)目申報(bào)工作應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額依據(jù)具體項(xiàng)目所得實(shí)收款項(xiàng)計(jì)算，項(xiàng)目資金少于或等于10萬元，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)得金額的2%，項(xiàng)目資金超過10萬元以上100萬以下，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)得金額的1.5%，項(xiàng)目資金超過100萬元，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)得金額的1%。

1、科技項(xiàng)目申報(bào)成功，資金到賬時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額的80%，經(jīng)過項(xiàng)目年審、復(fù)審等工作，直到項(xiàng)目結(jié)束，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額的20%。

2、參與獎(jiǎng)勵(lì)的人員范圍：研發(fā)及撰寫技術(shù)文檔人員；項(xiàng)目申報(bào)及撰寫項(xiàng)目申報(bào)人員。

3、申報(bào)企業(yè)和產(chǎn)品榮譽(yù)應(yīng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。為企業(yè)和產(chǎn)品申報(bào)成功國(guó)家級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)

10000元，申報(bào)省級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)5000元，申報(bào)市級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

第八條：軟件著作權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、軟件著作權(quán)申請(qǐng)成功公司給予獎(jiǎng)勵(lì)1200元。第九條：獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放及分配

1、按照上述項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算辦法，在完成達(dá)到發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)時(shí)由獎(jiǎng)金申請(qǐng)人向主管領(lǐng)導(dǎo)提出，由主管領(lǐng)導(dǎo)在申請(qǐng)表指定位置簽字后提交總經(jīng)理簽署，財(cái)務(wù)發(fā)放。

2、在提交《項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)表》，《專利獎(jiǎng)金申請(qǐng)表》，《項(xiàng)目申報(bào)獎(jiǎng)金申請(qǐng)表》時(shí)，應(yīng)明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或者協(xié)作者名單，確定申請(qǐng)的獎(jiǎng)金分配方式。

第二篇：研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法

第〇條：目的

為規(guī)范技術(shù)管理，激發(fā)技術(shù)開發(fā)人員的工作積極性，體現(xiàn)按勞取酬、多勞多得的分配原則，特制定項(xiàng)目獎(jiǎng)管理辦法。

第一條：范圍

項(xiàng)目獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)范圍為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目或產(chǎn)品，不包括公司安排的日常技術(shù)工作。獎(jiǎng)勵(lì)的人員范圍僅限于技術(shù)開發(fā)人員。

第二條：總則

項(xiàng)目開發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)一般劃分為三個(gè)主要過程：項(xiàng)目策劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品維護(hù)，各占整體項(xiàng)目權(quán)重的15%、80%、5%。

項(xiàng)目策劃過程一般包括市場(chǎng)調(diào)研、可行性分析、項(xiàng)目建議三個(gè)階段，是項(xiàng)目的方向性決策過程?！俄?xiàng)目建議書》經(jīng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^后，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)生效，項(xiàng)目才正式啟動(dòng)。故分配項(xiàng)目獎(jiǎng)總額的15%設(shè)立“項(xiàng)目策劃獎(jiǎng)”；

產(chǎn)品研發(fā)過程包括需求開發(fā)、技術(shù)預(yù)研、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟硬件開發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試、小批量試制等階段，此階段設(shè)立“產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)”，占項(xiàng)目獎(jiǎng)總額的80%。樣機(jī)設(shè)計(jì)完成，經(jīng)評(píng)審確認(rèn)功能指標(biāo)和性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，為第一個(gè)里程碑，頒發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)”的50%；完成系統(tǒng)測(cè)試、小批量試制后，整理開發(fā)資料、工藝文件，技術(shù)資料批準(zhǔn)生效后為第二個(gè)里程碑，頒發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)”的余下50%。從產(chǎn)品移交到生產(chǎn)部開始進(jìn)入產(chǎn)品維護(hù)階段，改進(jìn)設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷，解決用戶提出的特殊問題，故分配項(xiàng)目獎(jiǎng)總額的5%作為“項(xiàng)目維護(hù)獎(jiǎng)”。

第三條：項(xiàng)目獎(jiǎng)?lì)~度的確定

1.項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額由項(xiàng)目策劃人在《項(xiàng)目建議書》中根據(jù)完成此項(xiàng)目所需的人員、軟硬

件資源、完成時(shí)間、項(xiàng)目的難易、復(fù)雜程度的預(yù)估提出，經(jīng)公司立項(xiàng)評(píng)審小組評(píng)審?fù)ㄟ^后確認(rèn)。

2.項(xiàng)目組長(zhǎng)在《項(xiàng)目計(jì)劃》中提出獎(jiǎng)金的分配方案，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后生效。第四條：項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放

1.“項(xiàng)目策劃獎(jiǎng)”在《項(xiàng)目建議書》評(píng)審?fù)ㄟ^后一周內(nèi)頒發(fā)。

2.第一個(gè)里程碑結(jié)束，由項(xiàng)目組提出召開評(píng)審會(huì)，評(píng)審?fù)ㄟ^后一周內(nèi)頒發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)

獎(jiǎng)”的50%。產(chǎn)品研發(fā)階段的第一個(gè)里程碑結(jié)束標(biāo)志： 1)提供功能性完善的產(chǎn)品樣機(jī)3臺(tái)以上；

2)開發(fā)過程文檔齊全，包括《項(xiàng)目計(jì)劃》、《需求規(guī)格說明書》、《開發(fā)方案》、各

階段的《設(shè)計(jì)報(bào)告》、《評(píng)審報(bào)告》、《測(cè)試報(bào)告》。

3)設(shè)計(jì)資料齊全，包括原理圖、線路板圖、元件清單、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)計(jì)計(jì)算書、軟

件流程圖、軟件源代碼、程序燒錄說明。

3.第二個(gè)里程碑結(jié)束，由項(xiàng)目組提出召開評(píng)審會(huì)，評(píng)審?fù)ㄟ^后一周內(nèi)頒發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)

獎(jiǎng)”的50%。

產(chǎn)品研發(fā)階段的第二個(gè)里程碑結(jié)束標(biāo)志： 1)完成小批量試制，提供《小批量試制報(bào)告》；

2)提供開發(fā)過程文檔，包括《設(shè)計(jì)更改報(bào)告》、《產(chǎn)品總結(jié)報(bào)告》 3)提供V1.0版的全套設(shè)計(jì)資料；

4)完成全套工藝文件的編制：包括《生產(chǎn)工藝流程》、《調(diào)試大綱》、《檢驗(yàn)規(guī)則》

5)完成《安裝使用說明書》的編制；

4.“項(xiàng)目維護(hù)獎(jiǎng)”：從產(chǎn)品移交到生產(chǎn)部開始進(jìn)入產(chǎn)品維護(hù)階段，維護(hù)時(shí)間為1年，期滿項(xiàng)目組提交“項(xiàng)目維護(hù)總結(jié)報(bào)告”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后一周內(nèi)頒發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)的5%作為“項(xiàng)目維護(hù)獎(jiǎng)”。

第五條：例外處置

1.遇緊急情況，項(xiàng)目需加班加點(diǎn)提前完成，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可增發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)” 的10%，獎(jiǎng)金隨“產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)”一同發(fā)放；

2.無特殊原因造成項(xiàng)目延期完成，每延遲7天，扣發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)”的1%，扣發(fā)獎(jiǎng)

金額最高不超過“產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)”的50%； 3.遇項(xiàng)目組自身不可控因素影響，如公司安排的其它臨時(shí)性事務(wù)、外協(xié)進(jìn)程延誤、部

門配合脫節(jié)等造成項(xiàng)目延期，應(yīng)進(jìn)行書面說明，提交“項(xiàng)目變更申請(qǐng)”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后項(xiàng)目可順延；

4.項(xiàng)目非因項(xiàng)目組因素中止的，公司依據(jù)已經(jīng)完成的工作量給項(xiàng)目組做出補(bǔ)償，原則

上不超過項(xiàng)目獎(jiǎng)總額的10%；

5.項(xiàng)目未能達(dá)到設(shè)計(jì)要求結(jié)項(xiàng)的，由“結(jié)項(xiàng)評(píng)審會(huì)”確定是否結(jié)項(xiàng)，并扣發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)總

額的5%；

第六條：專利獎(jiǎng)金計(jì)算辦法

1、專利申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)：

專利發(fā)明人提交專利申請(qǐng)時(shí)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)，分別獎(jiǎng)勵(lì)：發(fā)明專利申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，實(shí)用新型專利申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)500元，外觀專利申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)500元。

2、獲得專利授權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)

在企業(yè)取得專利授權(quán)之后，給予專利發(fā)明人獎(jiǎng)勵(lì)，分別獎(jiǎng)勵(lì)：發(fā)明專利獎(jiǎng)勵(lì)10000元，實(shí)用新型專利獎(jiǎng)勵(lì)1000元，外觀專利獎(jiǎng)勵(lì)500元。

3、參與獎(jiǎng)勵(lì)的人員范圍：專利研發(fā)及撰寫的技術(shù)人員；專利申報(bào)及撰寫專利申請(qǐng)人員。

4、員工的發(fā)明創(chuàng)造取得專利證書后，將證書復(fù)印件存入員工檔案，作為技術(shù)職務(wù)聘任

和晉升的重要依據(jù)。

第七條：對(duì)外項(xiàng)目申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

各級(jí)政府部門（科技局、工信局、發(fā)改委、中小企業(yè)局等）科技項(xiàng)目申報(bào)工作應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額依據(jù)具體項(xiàng)目所得實(shí)收款項(xiàng)計(jì)算，項(xiàng)目資金少于或等于10萬元，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)得金額的2%，項(xiàng)目資金超過10萬元以上100萬以下，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)得金額的1.5%，項(xiàng)目資金超過100萬元，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)得金額的1%。

1、科技項(xiàng)目申報(bào)成功，資金到賬時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額的80%，經(jīng)過項(xiàng)目年審、復(fù)審等工作，直到項(xiàng)目結(jié)束，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額的20%。

2、參與獎(jiǎng)勵(lì)的人員范圍：研發(fā)及撰寫技術(shù)文檔人員；項(xiàng)目申報(bào)及撰寫項(xiàng)目申報(bào)人員。

3、申報(bào)企業(yè)和產(chǎn)品榮譽(yù)應(yīng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。為企業(yè)和產(chǎn)品申報(bào)成功國(guó)家級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)

10000元，申報(bào)省級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)5000元，申報(bào)市級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)2000元。第八條：軟件著作權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、軟件著作權(quán)申請(qǐng)成功公司給予獎(jiǎng)勵(lì)1200元。第九條：獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放及分配

1、按照上述項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算辦法，在完成達(dá)到發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)時(shí)由獎(jiǎng)金申請(qǐng)人向主管領(lǐng)導(dǎo)提出，由主管領(lǐng)導(dǎo)在申請(qǐng)表指定位置簽字后提交總經(jīng)理簽署，財(cái)務(wù)發(fā)放。

2、在提交《項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)表》，《專利獎(jiǎng)金申請(qǐng)表》，《項(xiàng)目申報(bào)獎(jiǎng)金申請(qǐng)表》時(shí)，應(yīng)明

確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或者協(xié)作者名單，確定申請(qǐng)的獎(jiǎng)金分配方式。

第三篇：科技研發(fā)項(xiàng)目管理辦法

北京XXX生物科技有限公司 科技研發(fā)項(xiàng)目管理辦法

第一章 總則

第一條 為加快北京XXX生物科技有限公司的技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)企業(yè)科技研發(fā)工作，提高企業(yè)科技實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快科技成果轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力；使北京XXX生物科技有限公司科技開發(fā)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合北京XXX生物科技有限公司實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 科技研發(fā)項(xiàng)目必須認(rèn)真貫徹技術(shù)創(chuàng)新，依靠技術(shù)創(chuàng)新的科技方針。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和施工需要，有計(jì)劃、有組織、有重點(diǎn)地開展新技術(shù)開發(fā)和超前調(diào)研，增加技術(shù)儲(chǔ)備，增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

第三條 北京XXX生物科技有限公司的技術(shù)工作實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員研究、開發(fā)與群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)相結(jié)合，引進(jìn)與自我開發(fā)相結(jié)合，內(nèi)部攻關(guān)與橫向聯(lián)合并舉的方法。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍自身的思想建設(shè)、組織建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)水平。

第二章 組織管理

第四條 北京XXX生物科技有限公司科技研發(fā)工作由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，技術(shù)委員會(huì)歸口管理，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的評(píng)估、評(píng)審和驗(yàn)收，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中間管理。

第三章 科技項(xiàng)目管理程序

第五條 北京XXX生物科技有限公司科技項(xiàng)目管理程序

1、申報(bào)立項(xiàng)。

2、召開立項(xiàng)前專題答辯會(huì)。

技研發(fā)合同。特殊情況不得遲于四個(gè)月，逾期視為自動(dòng)放棄，此后不再重復(fù)立項(xiàng)。

第十四條 科研項(xiàng)目北京XXX生物科技有限公司分管領(lǐng)導(dǎo)必須由能保證50％以上全時(shí)率的技術(shù)骨干擔(dān)任。北京XXX生物科技有限公司分管領(lǐng)導(dǎo)一般不得更換，確因工作需要必須更換時(shí)，必須經(jīng)各單位總院分管領(lǐng)導(dǎo)同意，并事先報(bào)北京XXX生物科技有限公司技術(shù)委員會(huì)核備。

第十五條 合同書一律由北京XXX生物科技有限公司技術(shù)委員會(huì)（甲方）與項(xiàng)目主持單位（乙方）簽訂。一個(gè)項(xiàng)目一般只設(shè)一個(gè)乙方，有協(xié)作單位的由乙方在簽訂合同前安排落實(shí)橫向協(xié)作。

第十六條 合同書內(nèi)容

合同書應(yīng)著重說明項(xiàng)目的技術(shù)水平，關(guān)鍵技術(shù)、詳細(xì)的實(shí)施方案、主要研究人員及分工、研究進(jìn)度安排、預(yù)期的目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)的構(gòu)成及用途，以及要完成的科技成果資料、科技成果的轉(zhuǎn)化等內(nèi)容。內(nèi)容要具有確定性和可操作性，以便對(duì)合同的履行進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。

合同中應(yīng)明確甲乙雙方的責(zé)任，尤其是違約責(zé)任。

第十七條 合同的草本由乙方按批準(zhǔn)內(nèi)容和規(guī)定格式起草，北京XXX生物科技有限公司技術(shù)委員會(huì)接到文稿后，要按照合同文本的要求進(jìn)行對(duì)照。特別要對(duì)其關(guān)鍵技術(shù)的內(nèi)容、北京XXX生物科技有限公司分管領(lǐng)導(dǎo)的人選、經(jīng)費(fèi)的用途、要完成的成果資料、科技成果的轉(zhuǎn)化等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審核，提出主導(dǎo)意見，與乙方協(xié)商達(dá)成一致。

合同經(jīng)北京XXX生物科技有限公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定，雙方簽字蓋章后即生效。

合同正本一式六份，甲方肆份，乙方貳份。第十八條 合同的實(shí)施

合同生效后，即成為對(duì)甲乙雙方均有約束力的正式文件。合同執(zhí)行期

間北京XXX生物科技有限公司技術(shù)委員會(huì)有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行定期檢查或督促。乙方應(yīng)定期向北京XXX生物科技有限公司技術(shù)委員會(huì)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，應(yīng)在季度末25日前上報(bào)：科技項(xiàng)目進(jìn)度季報(bào)表、科研儀器設(shè)備季報(bào)表及科研經(jīng)費(fèi)核銷單等。

數(shù)據(jù)的采集和資料（含照片、影像資料）的收集、分析、整理要貫穿項(xiàng)目研究的全過程。項(xiàng)目外業(yè)工作完成后應(yīng)及時(shí)完成合同內(nèi)全部成果資料的文整工作，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)北京XXX生物科技有限公司技術(shù)委員會(huì)，申請(qǐng)成果評(píng)審。

第十九條 主持單位負(fù)責(zé)簽訂的委外科研合同，必須報(bào)北京XXX生物科技有限公司技術(shù)委員會(huì)核備。

第二十條 委外科研合同付款，須嚴(yán)格按照委外科研合同條款進(jìn)行，并應(yīng)在付款前對(duì)合同執(zhí)行情況辦理驗(yàn)收手續(xù)并應(yīng)由經(jīng)辦人、北京XXX生物科技有限公司分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，驗(yàn)收單據(jù)將作為科研經(jīng)費(fèi)核銷的憑證。

第二十一條 因不可抗拒的原因，致使原合同無法履行，乙方應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告甲方，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商可以變更或解除合同。

第二十二條 科技研發(fā)合同項(xiàng)目，其科研經(jīng)費(fèi)包干使用。在主持單位總公司分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，由北京XXX生物科技有限公司分管領(lǐng)導(dǎo)在合同范圍內(nèi)按所列經(jīng)費(fèi)計(jì)劃使用?？萍冀?jīng)費(fèi)必須?？顚Ｓ谩⒉坏门沧魉?。科研經(jīng)費(fèi)按合同并根據(jù)進(jìn)度情況撥付。

第五章 成果評(píng)審與鑒定

第二十三條 科技成果實(shí)行分級(jí)鑒定或評(píng)審，按項(xiàng)目的重要性和涉及面大小共分為三級(jí)，即省部級(jí)鑒定，北京XXX生物科技有限公司及部門評(píng)審。

第二十四條 科技開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃、合同完成后，根據(jù)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)來源和技術(shù)水平，由負(fù)責(zé)單位提出鑒定或評(píng)審申請(qǐng)。鑒定、評(píng)審結(jié)論，6-

第四篇：技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理辦法

技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理辦法

1、目的

為建立適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品開發(fā)激勵(lì)機(jī)制，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，特制定產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理辦法

2、適用范圍

本辦法適用于公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。

3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目小組的設(shè)立

3.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施及控制的過程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的核心。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)副總直接指定。

3.1.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任

?﹒保證項(xiàng)目目標(biāo)與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致；?

﹒對(duì)公司分配給項(xiàng)目的資源進(jìn)行適當(dāng)管理，保證資源充分利用；? ﹒負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目具體工作計(jì)劃；?

﹒負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，包括產(chǎn)品和工藝方案的確定、文件的校對(duì)、各階段的評(píng)審、各種新品資料的準(zhǔn)備等；?

﹒按項(xiàng)目具體工作計(jì)劃組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度負(fù)責(zé)

3.1.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)力?

﹒有權(quán)指揮項(xiàng)目小組成員完成與項(xiàng)目相關(guān)的工作；? ﹒有權(quán)協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題；? ﹒有權(quán)對(duì)項(xiàng)目涉及到的各部門提出考核建議； ﹒有權(quán)制定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的分配方案。

3.1.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的素質(zhì)?

﹒有管理經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)精明而講究實(shí)際的管理者； ?﹒有個(gè)性魅力，使項(xiàng)目組成員快樂而有生氣；? ﹒有全流程的豐富的工作經(jīng)驗(yàn)； ﹒具有創(chuàng)造性思維；? ﹒具有靈活性，同時(shí)具有組織性和紀(jì)律性。

3.2 項(xiàng)目小組

項(xiàng)目小組成員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和研發(fā)副總提名組成，可包括技術(shù)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、客服部、采購部、生產(chǎn)部等部門人員。

4、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的三個(gè)階段

4.1計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段

4.1.1項(xiàng)目的確定需包含以下內(nèi)容

? ﹒項(xiàng)目目標(biāo)陳述（對(duì)項(xiàng)目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述）? ﹒項(xiàng)目回報(bào)（包括商業(yè)案例或投資分析的回報(bào)）? ﹒使用中的信息或客戶需求?

﹒對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義，列出所有預(yù)期的項(xiàng)目成果? ﹒成本和時(shí)間預(yù)算目標(biāo)? ﹒重大困難和假設(shè)

?﹒描述該項(xiàng)目對(duì)其他項(xiàng)目的依賴?

﹒高風(fēng)險(xiǎn)、所需的新技術(shù)、項(xiàng)目中的重大問題

4.1.2項(xiàng)目計(jì)劃

進(jìn)度控制主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯(cuò)誤。在控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對(duì)其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時(shí)應(yīng)采取的實(shí)際措施。項(xiàng)目開始后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要建立一個(gè)“工作日志”，完整、準(zhǔn)確記錄自己時(shí)間是怎樣花費(fèi)掉的。在條件允許的情況下，團(tuán)隊(duì)成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的良好習(xí)慣。對(duì)于有些問題，不能靠回憶來講做了些什么，因?yàn)椤跋胂蟆焙汀艾F(xiàn)實(shí)”常常有很大的不同，甚至有時(shí)會(huì)完全不同。在通常情況下，每周項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要向技術(shù)副總匯報(bào)一次項(xiàng)目進(jìn)展情況。記錄時(shí)要注意三點(diǎn)：一是時(shí)間間隔不要太短，防止產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)；二是不要在一個(gè)時(shí)間周期結(jié)束之后再去填寫，防止記錄結(jié)果帶有欺騙性；三是記錄“工作日志”貴在堅(jiān)持，不能三天打魚，兩天曬網(wǎng)。

4.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)可開發(fā)及確認(rèn)階段研發(fā)設(shè)計(jì)過程控制是項(xiàng)目管理中最難、最重要的部分，它包括產(chǎn)品研發(fā)的全過程，具體有決策評(píng)審點(diǎn)設(shè)置、計(jì)劃修改、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目測(cè)評(píng)等

4.2.1階段決策評(píng)審

評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項(xiàng)方案、產(chǎn)品計(jì)劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及后續(xù)產(chǎn)品計(jì)劃（包括物料、產(chǎn)品測(cè)試、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。

4.2.2項(xiàng)目計(jì)劃滾動(dòng)?

﹒項(xiàng)目計(jì)劃滾動(dòng)的操作過程； ?﹒評(píng)估項(xiàng)目組計(jì)劃的延遲，根據(jù)標(biāo)注的配合點(diǎn)通知調(diào)整相關(guān)計(jì)劃，判斷對(duì)項(xiàng)目總計(jì)劃的影響；?

﹒評(píng)估項(xiàng)目總計(jì)劃的延遲，要對(duì)項(xiàng)目總計(jì)劃進(jìn)行修改，向公司高管或技術(shù)副總提出申請(qǐng)；?

﹒所有滾動(dòng)后的計(jì)劃要與真實(shí)工作進(jìn)度相吻合，并符合計(jì)劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求；?

﹒用各層計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)測(cè)評(píng)來牽引計(jì)劃的執(zhí)行和滾動(dòng)。

4.2.3項(xiàng)目例會(huì)?

﹒自上次項(xiàng)目例會(huì)以來的主要成就；? ﹒項(xiàng)目的進(jìn)度情況；? ﹒重大問題及行動(dòng)計(jì)劃；

?﹒向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的特定援助；? ﹒下階段的工作計(jì)劃；?

﹒決定下次回顧檢查會(huì)的召開時(shí)間。

4.2.4項(xiàng)目的質(zhì)量控制?

﹒制定質(zhì)量保證計(jì)劃；?

﹒標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和嚴(yán)格的規(guī)格更改控制；? ﹒對(duì)開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控；?

﹒階段的技術(shù)評(píng)審－規(guī)格和方案評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、單元測(cè)評(píng)評(píng)審、樣機(jī)評(píng)審；?

﹒系統(tǒng)測(cè)試、一致性測(cè)試及可生產(chǎn)性的驗(yàn)證；

4.3反饋、評(píng)定和糾正措施

在項(xiàng)目完成產(chǎn)品掛網(wǎng)試運(yùn)行之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)裝置運(yùn)行情況。產(chǎn)品運(yùn)行一段時(shí)間后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須去用戶單位對(duì)客戶作一次回訪，調(diào)查客戶對(duì)產(chǎn)品使用情況，及時(shí)掌握客戶提出的新的要求和意見，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應(yīng)的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進(jìn)。

4.3.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目完成后，應(yīng)編寫項(xiàng)目總結(jié)，說明實(shí)際取得的開發(fā)結(jié)果，并對(duì)整個(gè)開發(fā)工作的各方面作出評(píng)價(jià)，其內(nèi)容包含以下幾個(gè)方面： ﹒項(xiàng)目進(jìn)展整體狀況? ﹒產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法? ﹒文檔完成情況? ﹒獲得經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

4.3.2項(xiàng)目測(cè)評(píng)

項(xiàng)目完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，由公司組織人員對(duì)該項(xiàng)目作整體的測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)指標(biāo)構(gòu)成：?

﹒準(zhǔn)確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評(píng)審要素通過率； ﹒快速實(shí)施——開發(fā)計(jì)劃完成率；?

﹒質(zhì)量保證——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度；? ﹒成本控制——預(yù)算正確率、毛利率、銷售計(jì)劃完成率；?

﹒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標(biāo)完成率、技術(shù)支持力度；? ﹒流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。

第五篇：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)公司研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理，促進(jìn)項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程，降低項(xiàng)目研發(fā)成本，規(guī)范項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》制訂本辦法。

第二條 本辦法所稱研發(fā)項(xiàng)目指經(jīng)公司批準(zhǔn)、納入公司項(xiàng)目管理的新產(chǎn)品和新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。

第三條 本辦法適用于項(xiàng)目從立項(xiàng)開始到定型結(jié)束的全過程。項(xiàng)目轉(zhuǎn)入批產(chǎn)以后按公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。

第四條 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行“突出研發(fā)進(jìn)度、重視研發(fā)成本、激勵(lì)研發(fā)熱情、關(guān)注研發(fā)效益”的財(cái)務(wù)管理原則，由財(cái)務(wù)部歸口管理。

第二章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分類

第五條 按項(xiàng)目研發(fā)的經(jīng)費(fèi)來源分為：

(一)自籌資金研發(fā)項(xiàng)目：指根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略，公司自主研發(fā)，項(xiàng)目研發(fā)資金來源全部通過自籌資金解決的項(xiàng)目。

(二)外來資金研發(fā)項(xiàng)目，包括：

1.合同資金研發(fā)項(xiàng)目：指公司受外部單位委托，有合同或協(xié)議資金作為項(xiàng)目研發(fā)資金來源的項(xiàng)目。

2.合作研發(fā)項(xiàng)目：指公司從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，與外部單位聯(lián)合開發(fā)，簽訂研發(fā)合同或協(xié)議，項(xiàng)目研發(fā)資金一部分來源于合作單位，一部分來源于公司自籌的項(xiàng)目。

3.撥款資金研發(fā)項(xiàng)目：指國(guó)家、地方政府資助的專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)。

第三章 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用范圍和管理

第五條 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用范圍