第一篇：技術(shù)研發(fā)項目管理辦法

技術(shù)研發(fā)項目管理辦法

1、目的

為建立適應(yīng)市場的產(chǎn)品開發(fā)激勵機制，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，充分調(diào)動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，特制定產(chǎn)品開發(fā)項目管理辦法

2、適用范圍

本辦法適用于公司產(chǎn)品開發(fā)項目。

3、項目負(fù)責(zé)人和項目小組的設(shè)立

3.1 項目負(fù)責(zé)人

項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目的組織、計劃、實施及控制的過程，以保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)，項目負(fù)責(zé)人是項目管理的核心。項目負(fù)責(zé)人由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)副總直接指定。

3.1.1項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任

?﹒保證項目目標(biāo)與公司經(jīng)營目標(biāo)相一致；?

﹒對公司分配給項目的資源進(jìn)行適當(dāng)管理，保證資源充分利用；? ﹒負(fù)責(zé)策劃項目具體工作計劃；?

﹒負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作，包括產(chǎn)品和工藝方案的確定、文件的校對、各階段的評審、各種新品資料的準(zhǔn)備等；?

﹒按項目具體工作計劃組織實施，對項目的總體進(jìn)度負(fù)責(zé)

3.1.2項目負(fù)責(zé)人的權(quán)力?

﹒有權(quán)指揮項目小組成員完成與項目相關(guān)的工作；? ﹒有權(quán)協(xié)調(diào)項目實施過程中遇到的問題；? ﹒有權(quán)對項目涉及到的各部門提出考核建議； ﹒有權(quán)制定項目獎勵的分配方案。

3.1.3項目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的素質(zhì)?

﹒有管理經(jīng)驗，是一個精明而講究實際的管理者； ?﹒有個性魅力，使項目組成員快樂而有生氣；? ﹒有全流程的豐富的工作經(jīng)驗； ﹒具有創(chuàng)造性思維；? ﹒具有靈活性，同時具有組織性和紀(jì)律性。

3.2 項目小組

項目小組成員由項目負(fù)責(zé)人和研發(fā)副總提名組成，可包括技術(shù)部、市場部、財務(wù)部、質(zhì)量部、客服部、采購部、生產(chǎn)部等部門人員。

4、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的三個階段

4.1計劃和確定項目階段

4.1.1項目的確定需包含以下內(nèi)容

? ﹒項目目標(biāo)陳述（對項目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述）? ﹒項目回報（包括商業(yè)案例或投資分析的回報）? ﹒使用中的信息或客戶需求?

﹒對項目范圍進(jìn)行定義，列出所有預(yù)期的項目成果? ﹒成本和時間預(yù)算目標(biāo)? ﹒重大困難和假設(shè)

?﹒描述該項目對其他項目的依賴?

﹒高風(fēng)險、所需的新技術(shù)、項目中的重大問題

4.1.2項目計劃

進(jìn)度控制主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進(jìn)度變化的因素、項目進(jìn)度變更對其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時應(yīng)采取的實際措施。項目開始后項目負(fù)責(zé)人要建立一個“工作日志”，完整、準(zhǔn)確記錄自己時間是怎樣花費掉的。在條件允許的情況下，團隊成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的良好習(xí)慣。對于有些問題，不能靠回憶來講做了些什么，因為“想象”和“現(xiàn)實”常常有很大的不同，甚至有時會完全不同。在通常情況下，每周項目負(fù)責(zé)人要向技術(shù)副總匯報一次項目進(jìn)展情況。記錄時要注意三點：一是時間間隔不要太短，防止產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)；二是不要在一個時間周期結(jié)束之后再去填寫，防止記錄結(jié)果帶有欺騙性；三是記錄“工作日志”貴在堅持，不能三天打魚，兩天曬網(wǎng)。

4.2產(chǎn)品設(shè)計可開發(fā)及確認(rèn)階段研發(fā)設(shè)計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包括產(chǎn)品研發(fā)的全過程，具體有決策評審點設(shè)置、計劃修改、項目報告、項目測評等

4.2.1階段決策評審

評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項方案、產(chǎn)品計劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風(fēng)險評估，以及后續(xù)產(chǎn)品計劃（包括物料、產(chǎn)品測試、驗證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。

4.2.2項目計劃滾動?

﹒項目計劃滾動的操作過程； ?﹒評估項目組計劃的延遲，根據(jù)標(biāo)注的配合點通知調(diào)整相關(guān)計劃，判斷對項目總計劃的影響；?

﹒評估項目總計劃的延遲，要對項目總計劃進(jìn)行修改，向公司高管或技術(shù)副總提出申請；?

﹒所有滾動后的計劃要與真實工作進(jìn)度相吻合，并符合計劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求；?

﹒用各層計劃的統(tǒng)計測評來牽引計劃的執(zhí)行和滾動。

4.2.3項目例會?

﹒自上次項目例會以來的主要成就；? ﹒項目的進(jìn)度情況；? ﹒重大問題及行動計劃；

?﹒向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的特定援助；? ﹒下階段的工作計劃；?

﹒決定下次回顧檢查會的召開時間。

4.2.4項目的質(zhì)量控制?

﹒制定質(zhì)量保證計劃；?

﹒標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和嚴(yán)格的規(guī)格更改控制；? ﹒對開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控；?

﹒階段的技術(shù)評審－規(guī)格和方案評審、概要設(shè)計評審、詳細(xì)設(shè)計評審、單元測評評審、樣機評審；?

﹒系統(tǒng)測試、一致性測試及可生產(chǎn)性的驗證；

4.3反饋、評定和糾正措施

在項目完成產(chǎn)品掛網(wǎng)試運行之后，項目負(fù)責(zé)人要密切關(guān)注現(xiàn)場裝置運行情況。產(chǎn)品運行一段時間后項目負(fù)責(zé)人必須去用戶單位對客戶作一次回訪，調(diào)查客戶對產(chǎn)品使用情況，及時掌握客戶提出的新的要求和意見，要及時發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應(yīng)的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進(jìn)。

4.3.1項目負(fù)責(zé)人在項目完成后，應(yīng)編寫項目總結(jié)，說明實際取得的開發(fā)結(jié)果，并對整個開發(fā)工作的各方面作出評價，其內(nèi)容包含以下幾個方面： ﹒項目進(jìn)展整體狀況? ﹒產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法? ﹒文檔完成情況? ﹒獲得經(jīng)驗及教訓(xùn)

4.3.2項目測評

項目完成后項目負(fù)責(zé)人提出申請，由公司組織人員對該項目作整體的測評。測評指標(biāo)構(gòu)成：?

﹒準(zhǔn)確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評審要素通過率； ﹒快速實施——開發(fā)計劃完成率；?

﹒質(zhì)量保證——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度；? ﹒成本控制——預(yù)算正確率、毛利率、銷售計劃完成率；?

﹒市場競爭力——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標(biāo)完成率、技術(shù)支持力度；? ﹒流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。

第二篇：科技研發(fā)項目管理辦法

北京XXX生物科技有限公司 科技研發(fā)項目管理辦法

第一章 總則

第一條 為加快北京XXX生物科技有限公司的技術(shù)進(jìn)步、加強企業(yè)科技研發(fā)工作，提高企業(yè)科技實力和核心競爭力，加快科技成果轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力；使北京XXX生物科技有限公司科技開發(fā)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合北京XXX生物科技有限公司實際情況，制定本辦法。

第二條 科技研發(fā)項目必須認(rèn)真貫徹技術(shù)創(chuàng)新，依靠技術(shù)創(chuàng)新的科技方針。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和施工需要，有計劃、有組織、有重點地開展新技術(shù)開發(fā)和超前調(diào)研，增加技術(shù)儲備，增強技術(shù)實力，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

第三條 北京XXX生物科技有限公司的技術(shù)工作實行專業(yè)技術(shù)人員研究、開發(fā)與群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動相結(jié)合，引進(jìn)與自我開發(fā)相結(jié)合，內(nèi)部攻關(guān)與橫向聯(lián)合并舉的方法。同時加強技術(shù)隊伍自身的思想建設(shè)、組織建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)水平。

第二章 組織管理

第四條 北京XXX生物科技有限公司科技研發(fā)工作由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，技術(shù)委員會歸口管理，具體負(fù)責(zé)項目的評估、評審和驗收，并對項目進(jìn)行中間管理。

第三章 科技項目管理程序

第五條 北京XXX生物科技有限公司科技項目管理程序

1、申報立項。

2、召開立項前專題答辯會。

技研發(fā)合同。特殊情況不得遲于四個月，逾期視為自動放棄，此后不再重復(fù)立項。

第十四條 科研項目北京XXX生物科技有限公司分管領(lǐng)導(dǎo)必須由能保證50％以上全時率的技術(shù)骨干擔(dān)任。北京XXX生物科技有限公司分管領(lǐng)導(dǎo)一般不得更換，確因工作需要必須更換時，必須經(jīng)各單位總院分管領(lǐng)導(dǎo)同意，并事先報北京XXX生物科技有限公司技術(shù)委員會核備。

第十五條 合同書一律由北京XXX生物科技有限公司技術(shù)委員會（甲方）與項目主持單位（乙方）簽訂。一個項目一般只設(shè)一個乙方，有協(xié)作單位的由乙方在簽訂合同前安排落實橫向協(xié)作。

第十六條 合同書內(nèi)容

合同書應(yīng)著重說明項目的技術(shù)水平，關(guān)鍵技術(shù)、詳細(xì)的實施方案、主要研究人員及分工、研究進(jìn)度安排、預(yù)期的目標(biāo)、經(jīng)費的構(gòu)成及用途，以及要完成的科技成果資料、科技成果的轉(zhuǎn)化等內(nèi)容。內(nèi)容要具有確定性和可操作性，以便對合同的履行進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。

合同中應(yīng)明確甲乙雙方的責(zé)任，尤其是違約責(zé)任。

第十七條 合同的草本由乙方按批準(zhǔn)內(nèi)容和規(guī)定格式起草，北京XXX生物科技有限公司技術(shù)委員會接到文稿后，要按照合同文本的要求進(jìn)行對照。特別要對其關(guān)鍵技術(shù)的內(nèi)容、北京XXX生物科技有限公司分管領(lǐng)導(dǎo)的人選、經(jīng)費的用途、要完成的成果資料、科技成果的轉(zhuǎn)化等實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審核，提出主導(dǎo)意見，與乙方協(xié)商達(dá)成一致。

合同經(jīng)北京XXX生物科技有限公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定，雙方簽字蓋章后即生效。

合同正本一式六份，甲方肆份，乙方貳份。第十八條 合同的實施

合同生效后，即成為對甲乙雙方均有約束力的正式文件。合同執(zhí)行期

間北京XXX生物科技有限公司技術(shù)委員會有權(quán)對項目的實施進(jìn)行定期檢查或督促。乙方應(yīng)定期向北京XXX生物科技有限公司技術(shù)委員會報告項目進(jìn)展情況，應(yīng)在季度末25日前上報：科技項目進(jìn)度季報表、科研儀器設(shè)備季報表及科研經(jīng)費核銷單等。

數(shù)據(jù)的采集和資料（含照片、影像資料）的收集、分析、整理要貫穿項目研究的全過程。項目外業(yè)工作完成后應(yīng)及時完成合同內(nèi)全部成果資料的文整工作，并在規(guī)定時間內(nèi)報北京XXX生物科技有限公司技術(shù)委員會，申請成果評審。

第十九條 主持單位負(fù)責(zé)簽訂的委外科研合同，必須報北京XXX生物科技有限公司技術(shù)委員會核備。

第二十條 委外科研合同付款，須嚴(yán)格按照委外科研合同條款進(jìn)行，并應(yīng)在付款前對合同執(zhí)行情況辦理驗收手續(xù)并應(yīng)由經(jīng)辦人、北京XXX生物科技有限公司分管領(lǐng)導(dǎo)和項目負(fù)責(zé)人簽字，驗收單據(jù)將作為科研經(jīng)費核銷的憑證。

第二十一條 因不可抗拒的原因，致使原合同無法履行，乙方應(yīng)及時書面報告甲方，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商可以變更或解除合同。

第二十二條 科技研發(fā)合同項目，其科研經(jīng)費包干使用。在主持單位總公司分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，由北京XXX生物科技有限公司分管領(lǐng)導(dǎo)在合同范圍內(nèi)按所列經(jīng)費計劃使用?？萍冀?jīng)費必須?？顚Ｓ?、不得挪作他用?？蒲薪?jīng)費按合同并根據(jù)進(jìn)度情況撥付。

第五章 成果評審與鑒定

第二十三條 科技成果實行分級鑒定或評審，按項目的重要性和涉及面大小共分為三級，即省部級鑒定，北京XXX生物科技有限公司及部門評審。

第二十四條 科技開發(fā)項目按計劃、合同完成后，根據(jù)技術(shù)開發(fā)項目的任務(wù)來源和技術(shù)水平，由負(fù)責(zé)單位提出鑒定或評審申請。鑒定、評審結(jié)論，6-

第三篇：研發(fā)項目獎金管理辦法

第〇條：目的

為規(guī)范技術(shù)管理，激發(fā)技術(shù)開發(fā)人員的工作積極性，體現(xiàn)按勞取酬、多勞多得的分配原則，特制定項目獎管理辦法。

第一條：范圍

項目獎的獎勵范圍為一個獨立的項目或產(chǎn)品，不包括公司安排的日常技術(shù)工作。獎勵的人員范圍僅限于技術(shù)開發(fā)人員。

第二條：總則

項目開發(fā)的獎勵一般劃分為三個主要過程：項目策劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品維護，各占整體項目權(quán)重的15%、80%、5%。

項目策劃過程一般包括市場調(diào)研、可行性分析、項目建議三個階段，是項目的方向性決策過程?！俄椖拷ㄗh書》經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^后，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)生效，項目才正式啟動。故分配項目獎總額的15%設(shè)立“項目策劃獎”；

產(chǎn)品研發(fā)過程包括需求開發(fā)、技術(shù)預(yù)研、系統(tǒng)設(shè)計、軟硬件開發(fā)、系統(tǒng)測試、小批量試制等階段，此階段設(shè)立“產(chǎn)品研發(fā)獎”，占項目獎總額的80%。樣機設(shè)計完成，經(jīng)評審確認(rèn)功能指標(biāo)和性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計任務(wù)書要求，為第一個里程碑，頒發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎”的50%；完成系統(tǒng)測試、小批量試制后，整理開發(fā)資料、工藝文件，技術(shù)資料批準(zhǔn)生效后為第二個里程碑，頒發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎”的余下50%。從產(chǎn)品移交到生產(chǎn)部開始進(jìn)入產(chǎn)品維護階段，改進(jìn)設(shè)計缺陷、工藝缺陷，解決用戶提出的特殊問題，故分配項目獎總額的5%作為“項目維護獎”。

第三條：項目獎額度的確定

1.項目獎金總額由項目策劃人在《項目建議書》中根據(jù)完成此項目所需的人員、軟硬

件資源、完成時間、項目的難易、復(fù)雜程度的預(yù)估提出，經(jīng)公司立項評審小組評審?fù)ㄟ^后確認(rèn)。

2.項目組長在《項目計劃》中提出獎金的分配方案，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后生效。第四條：項目獎的發(fā)放

1.“項目策劃獎”在《項目建議書》評審?fù)ㄟ^后一周內(nèi)頒發(fā)。

2.第一個里程碑結(jié)束，由項目組提出召開評審會，評審?fù)ㄟ^后一周內(nèi)頒發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)

獎”的50%。產(chǎn)品研發(fā)階段的第一個里程碑結(jié)束標(biāo)志： 1)提供功能性完善的產(chǎn)品樣機3臺以上；

2)開發(fā)過程文檔齊全，包括《項目計劃》、《需求規(guī)格說明書》、《開發(fā)方案》、各

階段的《設(shè)計報告》、《評審報告》、《測試報告》。

3)設(shè)計資料齊全，包括原理圖、線路板圖、元件清單、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)計計算書、軟

件流程圖、軟件源代碼、程序燒錄說明。

3.第二個里程碑結(jié)束，由項目組提出召開評審會，評審?fù)ㄟ^后一周內(nèi)頒發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)

獎”的50%。

產(chǎn)品研發(fā)階段的第二個里程碑結(jié)束標(biāo)志： 1)完成小批量試制，提供《小批量試制報告》；

2)提供開發(fā)過程文檔，包括《設(shè)計更改報告》、《產(chǎn)品總結(jié)報告》 3)提供V1.0版的全套設(shè)計資料；

4)完成全套工藝文件的編制：包括《生產(chǎn)工藝流程》、《調(diào)試大綱》、《檢驗規(guī)則》

5)完成《安裝使用說明書》的編制；

4.“項目維護獎”：從產(chǎn)品移交到生產(chǎn)部開始進(jìn)入產(chǎn)品維護階段，維護時間為1年，期滿項目組提交“項目維護總結(jié)報告”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后一周內(nèi)頒發(fā)項目獎的5%作為“項目維護獎”。

第五條：例外處置

1.遇緊急情況，項目需加班加點提前完成，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可增發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎” 的10%，獎金隨“產(chǎn)品研發(fā)獎”一同發(fā)放；

2.無特殊原因造成項目延期完成，每延遲7天，扣發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎”的1%，扣發(fā)獎

金額最高不超過“產(chǎn)品研發(fā)獎”的50%； 3.遇項目組自身不可控因素影響，如公司安排的其它臨時性事務(wù)、外協(xié)進(jìn)程延誤、部

門配合脫節(jié)等造成項目延期，應(yīng)進(jìn)行書面說明，提交“項目變更申請”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后項目可順延；

4.項目非因項目組因素中止的，公司依據(jù)已經(jīng)完成的工作量給項目組做出補償，原則

上不超過項目獎總額的10%；

5.項目未能達(dá)到設(shè)計要求結(jié)項的，由“結(jié)項評審會”確定是否結(jié)項，并扣發(fā)項目獎總

額的5%；

第六條：專利獎金計算辦法

1、專利申請獎勵：

專利發(fā)明人提交專利申請時公司給予獎勵，分別獎勵：發(fā)明專利申請獎勵1000元，實用新型專利申請獎勵500元，外觀專利申請獎勵500元。

2、獲得專利授權(quán)獎勵

在企業(yè)取得專利授權(quán)之后，給予專利發(fā)明人獎勵，分別獎勵：發(fā)明專利獎勵10000元，實用新型專利獎勵1000元，外觀專利獎勵500元。

3、參與獎勵的人員范圍：專利研發(fā)及撰寫的技術(shù)人員；專利申報及撰寫專利申請人員。

4、員工的發(fā)明創(chuàng)造取得專利證書后，將證書復(fù)印件存入員工檔案，作為技術(shù)職務(wù)聘任

和晉升的重要依據(jù)。

第七條：對外項目申報獎勵辦法

各級政府部門（科技局、工信局、發(fā)改委、中小企業(yè)局等）科技項目申報工作應(yīng)給予獎勵，獎勵金額依據(jù)具體項目所得實收款項計算，項目資金少于或等于10萬元，獎勵實得金額的2%，項目資金超過10萬元以上100萬以下，獎勵實得金額的1.5%，項目資金超過100萬元，獎勵實得金額的1%。

1、科技項目申報成功，資金到賬時發(fā)放獎勵金額的80%，經(jīng)過項目年審、復(fù)審等工作，直到項目結(jié)束，發(fā)放獎勵金額的20%。

2、參與獎勵的人員范圍：研發(fā)及撰寫技術(shù)文檔人員；項目申報及撰寫項目申報人員。

3、申報企業(yè)和產(chǎn)品榮譽應(yīng)給予一定獎勵。為企業(yè)和產(chǎn)品申報成功國家級榮譽獎勵

10000元，申報省級榮譽獎勵5000元，申報市級榮譽獎勵2000元。第八條：軟件著作權(quán)獎勵辦法

1、軟件著作權(quán)申請成功公司給予獎勵1200元。第九條：獎勵發(fā)放及分配

1、按照上述項目獎金計算辦法，在完成達(dá)到發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)時由獎金申請人向主管領(lǐng)導(dǎo)提出，由主管領(lǐng)導(dǎo)在申請表指定位置簽字后提交總經(jīng)理簽署，財務(wù)發(fā)放。

2、在提交《項目獎金申請表》，《專利獎金申請表》，《項目申報獎金申請表》時，應(yīng)明

確項目團隊或者協(xié)作者名單，確定申請的獎金分配方式。

第四篇：研發(fā)項目獎金管理辦法

研發(fā)項目獎金管理辦法

第〇條：目的

為規(guī)范技術(shù)管理，激發(fā)技術(shù)開發(fā)人員的工作積極性，體現(xiàn)按勞取酬、多勞多得的分配原則，特制定項目獎管理辦法。第一條：范圍

項目獎的獎勵范圍為一個獨立的項目或產(chǎn)品，不包括公司安排的日常技術(shù)工作。獎勵的人員范圍僅限于技術(shù)開發(fā)人員。第二條：總則

項目開發(fā)的獎勵一般劃分為三個主要過程：項目策劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品維護，各占整體項目權(quán)重的15%、80%、5%。

項目策劃過程一般包括市場調(diào)研、可行性分析、項目建議三個階段，是項目的方向性決策過程?！俄椖拷ㄗh書》經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^后，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)生效，項目才正式啟動。故分配項目獎總額的15%設(shè)立“項目策劃獎”；

產(chǎn)品研發(fā)過程包括需求開發(fā)、技術(shù)預(yù)研、系統(tǒng)設(shè)計、軟硬件開發(fā)、系統(tǒng)測試、小批量試制等階段，此階段設(shè)立“產(chǎn)品研發(fā)獎”，占項目獎總額的80%。樣機設(shè)計完成，經(jīng)評審確認(rèn)功能指標(biāo)和性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計任務(wù)書要求，為第一個里程碑，頒發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎”的50%；完成系統(tǒng)測試、小批量試制后，整理開發(fā)資料、工藝文件，技術(shù)資料批準(zhǔn)生效后為第二個里程碑，頒發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎”的余下50%。

從產(chǎn)品移交到生產(chǎn)部開始進(jìn)入產(chǎn)品維護階段，改進(jìn)設(shè)計缺陷、工藝缺陷，解決用戶提出的特殊問題，故分配項目獎總額的5%作為“項目維護獎”。第三條：項目獎額度的確定

1.項目獎金總額由項目策劃人在《項目建議書》中根據(jù)完成此項目所需的人員、軟硬件資源、完成時間、項目的難易、復(fù)雜程度的預(yù)估提出，經(jīng)公司立項評審小組評審?fù)ㄟ^后確認(rèn)。

2.項目組長在《項目計劃》中提出獎金的分配方案，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后生效。第四條：項目獎的發(fā)放

1.“項目策劃獎”在《項目建議書》評審?fù)ㄟ^后一周內(nèi)頒發(fā)。

2.第一個里程碑結(jié)束，由項目組提出召開評審會，評審?fù)ㄟ^后一周內(nèi)頒發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎”的50%。

產(chǎn)品研發(fā)階段的第一個里程碑結(jié)束標(biāo)志： 1)提供功能性完善的產(chǎn)品樣機3臺以上； 2)開發(fā)過程文檔齊全，包括《項目計劃》、《需求規(guī)格說明書》、《開發(fā)方案》、各階段的《設(shè)計報告》、《評審報告》、《測試報告》。

3)設(shè)計資料齊全，包括原理圖、線路板圖、元件清單、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)計計算書、軟件流程圖、軟件源代碼、程序燒錄說明。

3.第二個里程碑結(jié)束，由項目組提出召開評審會，評審?fù)ㄟ^后一周內(nèi)頒發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎”的50%。

產(chǎn)品研發(fā)階段的第二個里程碑結(jié)束標(biāo)志：

1)完成小批量試制，提供《小批量試制報告》； 2)提供開發(fā)過程文檔，包括《設(shè)計更改報告》、《產(chǎn)品總結(jié)報告》 3)提供V1.0版的全套設(shè)計資料；

4)完成全套工藝文件的編制：包括《生產(chǎn)工藝流程》、《調(diào)試大綱》、《檢驗規(guī)則》 5)完成《安裝使用說明書》的編制； 4.“項目維護獎”：從產(chǎn)品移交到生產(chǎn)部開始進(jìn)入產(chǎn)品維護階段，維護時間為1年，期滿項目組提交“項目維護總結(jié)報告”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后一周內(nèi)頒發(fā)項目獎的5%作為“項目維護獎”。第五條：例外處置

1.遇緊急情況，項目需加班加點提前完成，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可增發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎”的10%，獎金隨“產(chǎn)品研發(fā)獎”一同發(fā)放；

2.無特殊原因造成項目延期完成，每延遲7天，扣發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎”的1%，扣發(fā)獎金額最高不超過“產(chǎn)品研發(fā)獎”的50%；

3.遇項目組自身不可控因素影響，如公司安排的其它臨時性事務(wù)、外協(xié)進(jìn)程延誤、部門配合脫節(jié)等造成項目延期，應(yīng)進(jìn)行書面說明，提交“項目變更申請”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后項目可順延；

4.項目非因項目組因素中止的，公司依據(jù)已經(jīng)完成的工作量給項目組做出補償，原則上不超過項目獎總額的10%；

5.項目未能達(dá)到設(shè)計要求結(jié)項的，由“結(jié)項評審會”確定是否結(jié)項，并扣發(fā)項目獎總額的5%； 第六條：專利獎金計算辦法

1、專利申請獎勵：

專利發(fā)明人提交專利申請時公司給予獎勵，分別獎勵：發(fā)明專利申請獎勵1000元，實用新型專利申請獎勵500元，外觀專利申請獎勵500元。

2、獲得專利授權(quán)獎勵

在企業(yè)取得專利授權(quán)之后，給予專利發(fā)明人獎勵，分別獎勵：發(fā)明專利獎勵10000元，實用新型專利獎勵1000元，外觀專利獎勵500元。

3、參與獎勵的人員范圍：專利研發(fā)及撰寫的技術(shù)人員；專利申報及撰寫專利申請人員。

4、員工的發(fā)明創(chuàng)造取得專利證書后，將證書復(fù)印件存入員工檔案，作為技術(shù)職務(wù)聘任和晉升的重要依據(jù)。第七條：對外項目申報獎勵辦法

各級政府部門（科技局、工信局、發(fā)改委、中小企業(yè)局等）科技項目申報工作應(yīng)給予獎勵，獎勵金額依據(jù)具體項目所得實收款項計算，項目資金少于或等于10萬元，獎勵實得金額的2%，項目資金超過10萬元以上100萬以下，獎勵實得金額的1.5%，項目資金超過100萬元，獎勵實得金額的1%。

1、科技項目申報成功，資金到賬時發(fā)放獎勵金額的80%，經(jīng)過項目年審、復(fù)審等工作，直到項目結(jié)束，發(fā)放獎勵金額的20%。

2、參與獎勵的人員范圍：研發(fā)及撰寫技術(shù)文檔人員；項目申報及撰寫項目申報人員。

3、申報企業(yè)和產(chǎn)品榮譽應(yīng)給予一定獎勵。為企業(yè)和產(chǎn)品申報成功國家級榮譽獎勵

10000元，申報省級榮譽獎勵5000元，申報市級榮譽獎勵2000元。

第八條：軟件著作權(quán)獎勵辦法

1、軟件著作權(quán)申請成功公司給予獎勵1200元。第九條：獎勵發(fā)放及分配

1、按照上述項目獎金計算辦法，在完成達(dá)到發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)時由獎金申請人向主管領(lǐng)導(dǎo)提出，由主管領(lǐng)導(dǎo)在申請表指定位置簽字后提交總經(jīng)理簽署，財務(wù)發(fā)放。

2、在提交《項目獎金申請表》，《專利獎金申請表》，《項目申報獎金申請表》時，應(yīng)明確項目團隊或者協(xié)作者名單，確定申請的獎金分配方式。

第五篇：技術(shù)研發(fā)項目合作協(xié)議書

技術(shù)研發(fā)項目合作協(xié)議書

甲方：

乙方：

依據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲，乙雙

方友好協(xié)商，本著公平、平等合作，互利互惠的原則，為實現(xiàn)技術(shù)研發(fā)與市場營運的直接聯(lián)盟，共同創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益，達(dá)成以下協(xié)議:

一、合作方式及條件：

1.乙方以現(xiàn)有的市場營銷網(wǎng)絡(luò)及社會資源為基礎(chǔ)，更進(jìn)

一步的開發(fā)市場潛力，逐步形成一個規(guī)范化，全球性的營銷網(wǎng)絡(luò)。

2.乙方根據(jù)市場需求，收集和承接促進(jìn)雙方企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品、技術(shù)等方面的研究開發(fā)項目。

3.甲方利用自身的技術(shù)研究開發(fā)力量優(yōu)勢，與乙方合作

開發(fā)乙方新承接或者甲，乙雙方共同確立的研究開發(fā)項目。

4.甲方應(yīng)配合乙方做好技術(shù)咨詢及在開拓業(yè)務(wù)進(jìn)程中提

供技術(shù)支持。

二、權(quán)力義務(wù)

1、本次合作，甲方以人民幣方式出資xxx萬元及技術(shù)，乙方以人民幣出資xxx萬元和客戶資源。

2.屬于甲、乙雙方共同策劃，共同開發(fā)的項目，其所有權(quán)屬于甲，乙雙方共同擁有。

3.屬于乙方單方承接的開發(fā)項目，其所有權(quán)屬于乙方擁有。

4.在雙方合作過程中，甲，乙雙方無權(quán)干涉對方企業(yè)內(nèi)部管理。

5.雙方應(yīng)以誠信為本，互相交流和切磋業(yè)務(wù)動作狀況，以便互相促進(jìn)。

三、合作宗旨：

促進(jìn)科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，充分利用乙方廣泛的市場資源優(yōu)勢和發(fā)揮甲方科研平臺能力，實現(xiàn)技術(shù)研發(fā)與市場營運的直接聯(lián)盟。

四、本次合作范圍：

1.xxxx技術(shù)開發(fā)

2.xxxx產(chǎn)品的市場營銷

五、技術(shù)指標(biāo)：

1、xxxxxx2、xxxxxx3、xxxxxx4、xxxxxx

六、利益分配：

1.本次雙方共同開發(fā)的產(chǎn)品，由雙方依據(jù)市場價協(xié)商定價，產(chǎn)品銷售后按稅后利益的x:x比例分成，此分成比例可根據(jù)進(jìn)一步合作情況協(xié)商調(diào)整。

2.屬于甲方單方開發(fā)的產(chǎn)品，乙方如有興趣合作，可在雙方協(xié)商后，另外確定合作方式和分成方式。

七、共同開發(fā)項目的成果歸屬與分享

1.一方轉(zhuǎn)讓其有專利權(quán)的，另一方可以優(yōu)先受讓其共有的專利權(quán).2.合作各方中,單方聲明放棄專利申請權(quán)的,可由另一方單獨申請.3.開發(fā)項目被授予專利以后，放棄專利申請權(quán)的一方可以免費取得該項專利的普通實施許可，該許可不得撤消。

4.一方不同意申請專利的，另一方不得單方申請專利.5.在特殊情況下，當(dāng)事人各方還可以在合同中規(guī)定對技術(shù)成果權(quán)的分享份額以及各自享有的專利申請權(quán),將對在技術(shù)開發(fā)的各主要階段產(chǎn)生的研究開發(fā)成果,約定各自獨立享有的權(quán)利。

八、保密條款：

1.甲、乙雙方所提供給對方的一切資料，專項技術(shù)和對項目的策劃設(shè)計要嚴(yán)格保密,并只能在合作雙方公司的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用。

2.甲、乙雙方公司的全部高級職員，研發(fā)小組人員將與合作公司簽訂保密協(xié)議，保證其在就業(yè)期間和研發(fā)期間所接觸的保密資料，專項技術(shù)予以保密。

3.凡涉及由甲、乙雙方提供與項目，資金有關(guān)的所有材料，包括但不限于資本營運計劃，財資情報，客戶名單，經(jīng)營決策，項目設(shè)計，資本融資，技術(shù)數(shù)據(jù)，項目商業(yè)計劃書

等均屬保密內(nèi)容。

4.凡未經(jīng)雙方書面同意而直接，間接，口頭或者書面的形式向第三方提供涉及保密內(nèi)容的行為均屬泄密。

九、其它：

1.甲、乙雙方在執(zhí)行本合同時發(fā)生爭議，可通過雙方友好協(xié)商解決，若經(jīng)雙方調(diào)解無效，可向有關(guān)仲裁機構(gòu)提請仲裁。

2.本協(xié)議未盡事宜,雙方協(xié)議訂補充協(xié)議，與本協(xié)議同樣具有法律效應(yīng)。

3.本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份。

4.本協(xié)議經(jīng)雙方簽章生效。

甲方：乙方:

地址：地址:

法定代表：法定代表:

簽定地：簽定地：

簽定時間：簽定時間