第一篇：綜采隊3月份安全辦公會 總結(jié)發(fā)言3

三月份工作總結(jié)

三月份我隊在新疆公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和職能科室的配合下，嚴(yán)格落實(shí)傳達(dá)礦及新疆公司各種文件精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化現(xiàn)場管理、狠抓工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)施工。為了更好的推進(jìn)我隊安全生產(chǎn)工作，確保四月份安全生產(chǎn)，現(xiàn)將我隊三月份安全工作匯報如下：

1）、安全培訓(xùn)工作：三月份，是春節(jié)復(fù)工生產(chǎn)前期階段，我隊組織職工重新貫徹學(xué)習(xí)《13103綜放工作面作業(yè)規(guī)程》，并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，對職工進(jìn)行了安全技能培訓(xùn)，并積極傳達(dá)學(xué)習(xí)節(jié)后復(fù)工收心大會會議紀(jì)要，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，為安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2）、思想教育方面:由于春節(jié)剛過，我隊新入職職工較多，隊部在班前會及班后會，及時做好職工的思想穩(wěn)定工作，幫助廣大職工解決生活工作中遇到的各種困難，排除任何不良因素對職工的影響，保證職工上班期間保持良好的精神狀態(tài)，保證好安全生產(chǎn)。

3）、工程質(zhì)量方面:我隊認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)科及上級領(lǐng)導(dǎo)檢查出的工程質(zhì)量問題，并及時整改，進(jìn)一步加強(qiáng)了現(xiàn)場工程質(zhì)量。工程質(zhì)量上的不足之處，在及時要求整改的同時，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。確保全面提高工作面、兩巷超前支護(hù)質(zhì)量及管理水平。

4）、安全生產(chǎn)方面:我隊認(rèn)真總結(jié)安檢科及上級領(lǐng)導(dǎo)檢查出的安全隱患問題，并及時整改。存在不足：

1）、三月份我隊在各項考核中雖然名列前茅，但由于三月份新入職的新工人較多，其中個別新工人對安全認(rèn)識不夠，有的是第一次下井，隊部在培訓(xùn)管理方面也沒有到位，導(dǎo)致一名新工人的手受輕微傷。因此我隊直接進(jìn)入待進(jìn)區(qū)隊，下一步培訓(xùn)教育管理是我隊的重點(diǎn)工作之重，希望其他兄弟單位引以為戒。

2）、工作面上、下端頭及超前支護(hù)的支護(hù)質(zhì)量還不達(dá)標(biāo)，有待繼續(xù)加強(qiáng)管理，確保上、下端頭及超前支護(hù)成排成線，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，確保安全生產(chǎn)。

在今后的我隊工作中，我們一定要針對以上問題進(jìn)行反思，并在以后的生產(chǎn)中做到以下幾點(diǎn)：

1）、繼續(xù)加強(qiáng)廣大職工的思想教育工作，穩(wěn)定職工情緒，把廣大職工的思想教育工作放在首位，做好職工的安全思想工作是保證安全生產(chǎn)的前提。

2）、對全隊所有人員進(jìn)行再培訓(xùn)，增強(qiáng)各崗位工種的責(zé)任心。3）、圍繞現(xiàn)場，繼續(xù)加強(qiáng)工作面兩端頭的支護(hù)質(zhì)量，落實(shí)整改工程質(zhì)量問題，搞好文明生產(chǎn)，狠抓“三違”確保我隊四月份安全生產(chǎn)。

4）、在03工作面與04工作面的拆除安裝工作中，我隊以責(zé)任到人，專人專盯，嚴(yán)格按照各種規(guī)章制度及規(guī)程措施進(jìn)行執(zhí)行施工，我隊職工有決心、有毅力、不怕苦、不怕累，保質(zhì)保量的完成礦下達(dá)的各種任務(wù)。

綜采隊 2014年3月28日

第二篇：綜采隊2015年安全總結(jié)

綜采隊2015年安全工作總結(jié)

2015年，我單位認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立企業(yè)的安全責(zé)任意識，突出重點(diǎn)，深化安全隱患專項整治，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位，確保了重大政治敏感期的安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一、2015年安全工作總結(jié)

（一）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

修訂了《綜采隊安全管理考核辦法》和相關(guān)制度規(guī)定；制定了安全目標(biāo)管理責(zé)任狀。使安全工作更加規(guī)范化、制度化，將安全責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

（二）強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。

1、組織了單位安全管理人員的安全資格證培訓(xùn)，對《三大規(guī)程》內(nèi)容進(jìn)行了全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、對特種作業(yè)人員，進(jìn)行了取證和復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)到了100%。

3、組織了區(qū)隊安全知識型礦工考試，除去長病長傷人員共計參加人數(shù)為271，通過率為74.91%。

4、按照公司要求組織開展了員工行為管控活動，管技班組長進(jìn)行了4現(xiàn)場座談，組織全員職工進(jìn)行了3次座談。討論職工在日常工作的習(xí)慣性違章，見怪不怪的現(xiàn)象，進(jìn)行糾正。提高職工的安全意識，保障安全生產(chǎn)。

（三）結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。

我單位安全生產(chǎn)工作存在多種隱患，輔助運(yùn)輸、頂板尤為重點(diǎn)，為保證安全生產(chǎn)，我單位對輔助運(yùn)輸、機(jī)電、頂板等進(jìn)行強(qiáng)化管理，有效遏制了各類重大事故的發(fā)生。

（四）強(qiáng)化日常專項安全檢查，有效消除各類事故隱患。單位開展了安全生產(chǎn)隱患排查工作，共查出隱患451條，同時落實(shí)時間和負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤整改，經(jīng)復(fù)查，所有隱患已經(jīng)全部治理完畢，隱患整改率100%。

（五）加大打擊“三違”力度，加強(qiáng)安全管理。

在狠反“三違”方面，我單位嚴(yán)格落實(shí)管技抓“三違”的指標(biāo)，對“三違”人員實(shí)行重罰，使“三違”人員真正受到教育，分析研究“三違” 職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象，查找“三違”發(fā)生的根源。1-10月份共查處“三違”人員232人，罰款43780元，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，進(jìn)一步夯實(shí)了單位安全基礎(chǔ)工作。

（六）進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法（試行）》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求（試行）》結(jié)合本單位實(shí)際，每月開展3次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。

（七）開展安全活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

按照上級的安排和部署，組織開展了“2015年安全活動月”和安全警示教育學(xué)習(xí)事故案例，員工行為管控等活動，有效促進(jìn)了單位的安全生產(chǎn)。

二、存在問題和不足

2015年，我單位安全工作整體形勢嚴(yán)峻，共發(fā)生磕手碰腳及輕傷事故共22起，其中有8起事故上報工傷，1起為正式工、7起勞務(wù)工。分析發(fā)生事故的原因：一是職工安全意識淡薄，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，自主保安、相互保安能力差；二是對職工的安全教育不夠，特別是轉(zhuǎn)崗人員管理培訓(xùn)力度不夠，在職工操作過程中的安全重點(diǎn)注意事項未細(xì)致具體有效地培訓(xùn)教育職工；三是現(xiàn)場安全監(jiān)管不到位，安全措施執(zhí)行不利；四是對安全工作重視不夠。我們要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)職工安全教育，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，對重點(diǎn)部位、重要崗位操作人員嚴(yán)格把關(guān)，做好“三大規(guī)程”培訓(xùn)工作。提高職工的安全素質(zhì)和安全意識，防止類似事故再次發(fā)生。

三、2016年安全工作安排

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

一是全面落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實(shí)?！皣?yán)”字當(dāng)頭，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理。

二是把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制結(jié)合起來。按“四不放過”的原則，不留情面，嚴(yán)肅處理。把安全問責(zé)與反對好人主義、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“零傷亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

一是狠抓現(xiàn)場安全管理，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。單位以輔助運(yùn)輸為重點(diǎn)，抓好頂板、一通三防、放炮、機(jī)電、等方面管理，防止各類事故的發(fā)生。

二是組織開展各類安全活動，2015年，針對性地開展安全警示教育、員工行為管控以及安全大檢查等活動，利用多媒體等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我單位的各項管理規(guī)定，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產(chǎn)。

四是嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊管技帶班和值班管理制度。單位值班管技要做到24小時有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督指揮，不僅要保證下井時間，更要履行職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)揮好區(qū)隊管技下井帶班指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的作用。

五是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。牢固樹立“質(zhì)量是安全的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)的保障”這一理念，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等項工作的全過程。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)項目要按照時間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成。

（三）以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個體本質(zhì)安全。

安全培訓(xùn)教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作和重要任務(wù)來抓，努力提高職工自主保安意識和安全技術(shù)素質(zhì)。要抓好日常培訓(xùn)，認(rèn)真開好班前會，做到天天講，班班講，并且在現(xiàn)場對職工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)教育，安全注意事項了然于胸。2016年安全培訓(xùn)重點(diǎn)是教育改變?nèi)藛T的安全意識，首先從管技人員做起，使所有管技人員都重視安全，時時刻刻抓安全；管技人員安全意識改變后再從班長做起，只有把班長的安全意識改變了，班長才能帶動職工重安全、做安全，現(xiàn)場才能把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，以點(diǎn)帶面，進(jìn)而全面開花，這樣安全才有保證，安全才能可控，最后實(shí)現(xiàn)真正安全生產(chǎn)。

（四）推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。

一是全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，重點(diǎn)監(jiān)察崗位人員的隱患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅決停產(chǎn)。

二是要嚴(yán)格執(zhí)行礦下發(fā)的《“三違”管理辦法》，結(jié)合本單位實(shí)際，完善“三違”內(nèi)容，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，使每一名從業(yè)人員都能對“三違”行為牢記于心。同時，要加大對“三違”行為的整治力度，有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

三是強(qiáng)化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實(shí)責(zé)任。做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。要認(rèn)真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，一時難以整改的，必須及時上報礦相關(guān)部分組織協(xié)調(diào)解決。

第三篇：安全辦公會發(fā)言材料

永貴能源八月份安全辦公會黔金煤礦

發(fā)言材料

黔金礦作簡要匯報，不到之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一、近期安全管理效果

黔金煤礦近期安全態(tài)勢持續(xù)平穩(wěn)，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

二、永貴能源7月安全辦公會安排工作落實(shí)情況

1、根據(jù)永煤公司供電隱患排查結(jié)果，我礦組織人員對井上、下所有用電設(shè)備進(jìn)行了一次詳細(xì)的排查，對存在的問題及時進(jìn)行整改，確保了雷雨天氣架空線路供電安全。

2、按照永貴公司7月3日安全辦公會議精神要求，黔金礦積極開展了汛期安全檢查和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等專項檢查，其中汛期安全檢查隱患10條，截止到7月31日中班已全部整改完畢。安全監(jiān)測監(jiān)控檢查隱患9條，截止到7月31日中班已按時間節(jié)點(diǎn)整改8條，剩余1條正在整改中。

3、加強(qiáng)火工品管理，我礦通防部、供應(yīng)部均按要求組織地面及井下現(xiàn)場檢查，對存在隱患及問題進(jìn)行落實(shí)整改。

4、按照永貴能源7月份安全辦公會會議精神要求，安監(jiān)部及時組織各專業(yè)對照新版《煤礦安全規(guī)程》要求對本礦進(jìn)行排查，共排查出各類隱患37條，其中重大隱患3條、一般隱患34條，截止到7月31日中班，已按時間節(jié)點(diǎn)整改24條，剩余13條正在整改中。

三、當(dāng)前安全管理工作存在的問題及采取的強(qiáng)化措施

1、工資發(fā)放不及時，造成職工隊伍不穩(wěn)定,存在安全隱患。

采取的強(qiáng)化措施：一是提高采掘進(jìn)尺，提效益促增收；二是加強(qiáng)煤質(zhì)管理，拓寬銷售渠道，實(shí)現(xiàn)利益最大化；三是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌工資分配，穩(wěn)定職工隊伍；四是做好職工思想工作，多和職工進(jìn)行交流，穩(wěn)定情緒，保證安全生產(chǎn)。2、2910運(yùn)輸巷存在問題及整改措施

1）、2910運(yùn)輸巷綜掘工作面7月份過構(gòu)造期間出現(xiàn)一起計劃外瓦斯超限事故，已經(jīng)責(zé)任追究。采取的強(qiáng)化措施：

①加強(qiáng)工作面炮后檢查，對軟分層易片幫，必須先進(jìn)行處理，防止突然大面積片幫造成瓦斯超限事故。

②在掘進(jìn)過程中，出現(xiàn)工作面煤體片幫、瓦斯涌出異常及其他突出預(yù)兆的，必須重新采取區(qū)域防突措施，堅決做到區(qū)域治理不到位不生產(chǎn)。

③調(diào)度室重新學(xué)習(xí)各類突發(fā)事故匯報流程，保證出現(xiàn)異常情況的及時匯報相關(guān)人員。

④要求各區(qū)隊重新學(xué)習(xí)《關(guān)于印發(fā)永貴能源開發(fā)有限責(zé) 任公司防突管理辦法的通知》（永貴?2016?330號）及《關(guān)于印發(fā)永貴能源開發(fā)有限責(zé)任公司防治瓦斯超限管理辦法的通知》（永貴?2016?315號）等文件，月底進(jìn)行考試，并納入各區(qū)隊“雙基”考核。

⑤每循環(huán)堅持施工局部防突措施鉆孔。

2）、2910運(yùn)輸巷現(xiàn)已掘進(jìn)239米，打鉆前方15米預(yù)計將揭露一條落差2米左右的斷層。

采取的強(qiáng)化措施：①加強(qiáng)地質(zhì)資料收集，分析構(gòu)造賦存情況，提前制定過構(gòu)造的安全措施，杜絕頂板事故發(fā)生。②

在揭露構(gòu)造前每循環(huán)的進(jìn)尺校檢工作，由通防部部長或部室管理人員進(jìn)行，確保校檢工作真是可靠，確保安全生產(chǎn)。3、2408安裝期間二采區(qū)回風(fēng)巷防突安全防范措施。

采取的強(qiáng)化措施：

（1）制定專項措施并嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）各采掘工作面放炮前安排專人落實(shí)二采區(qū)回風(fēng)巷撤人、警戒情況。

（3）進(jìn)入二采區(qū)回風(fēng)巷前必須電話匯報調(diào)度室，經(jīng)調(diào)度室同意后方可進(jìn)入回風(fēng)巷。（4）每部絞車處必須保證通訊暢通。4、2910切眼及2910運(yùn)輸巷均為實(shí)體煤突出危險性較大的掘進(jìn)工作面。

采取的強(qiáng)化措施：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行兩個“四位一體”綜合防突措施。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理。（3）做實(shí)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控。5、2408進(jìn)風(fēng)巷至切眼內(nèi)軌道運(yùn)輸線路已形成，但局部地段存在道木未墊實(shí)、內(nèi)外側(cè)軌道面不平、中部段軌道懸空較多等問題。

采取的強(qiáng)化措施：

1）、組織人員對運(yùn)輸巷中部段軌道進(jìn)行墊道、搗實(shí)、墊平等，保證斜巷運(yùn)輸安全。

2）、運(yùn)輸期間安排生產(chǎn)部室人員每班現(xiàn)場跟班分段包保，對現(xiàn)場存在的問題現(xiàn)場整改，確保運(yùn)輸安全。

6、頂板管理：

1）、2906工作面65架揭露一褶曲，煤厚0.8—1.2米，影響走向范圍10米，65架至機(jī)尾段煤層頂板破碎，0.2米偽頂隨采隨落。

采取的強(qiáng)化措施：及時控制好采高和推溜移架，加強(qiáng)臨時支護(hù)，防止冒頂。

2）、2910運(yùn)輸巷190米處頂板出現(xiàn)裂縫及下沉現(xiàn)象。

采取的強(qiáng)化措施：一是停止工作面作業(yè)，禁止人員入內(nèi)，二是生產(chǎn)部編制加固措施，在此段用工字鋼棚進(jìn)行加固（棚距600mm），共套工字鋼棚39架，此段加固工作現(xiàn)已施工結(jié)束。

3）、2910回風(fēng)巷與切眼口交叉處控頂面積大。采取的強(qiáng)化措施：在原有的鋼筋梁、錨索混合支護(hù)的基礎(chǔ)上采用中部木點(diǎn)柱巷角加木垛進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)、確保安裝期間的安全。

7、水害防治：①1909回風(fēng)巷緊靠1907采空區(qū)掘進(jìn),雨季要防止水害事故的發(fā)生；②2408回風(fēng)巷雨季涌水量加大（目前150m3/h)。

采取的強(qiáng)化措施：1）、對1909回風(fēng)巷雨季加強(qiáng)“先探后掘”，每循環(huán)提前將采空區(qū)內(nèi)積水放完后，確定無水害威脅后方可掘進(jìn)，掘進(jìn)過程中堅持“邊探邊掘”，防止發(fā)生水害事故。

2）、對2408回風(fēng)巷加強(qiáng)涌水量的監(jiān)測，做好觀測臺賬記錄，排水設(shè)施排查無隱患存在，保證排水系統(tǒng)順暢。

8、培訓(xùn)方面：按照月度培訓(xùn)計劃正常開展的同時，利用礦有線廣播，每天進(jìn)行煤礦安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，讓每位員工真正了解煤礦安全規(guī)程的相關(guān)內(nèi)容，從而減少違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

匯報完畢，謝謝大家!黔金煤業(yè) 2016年8月4日

第四篇：綜采隊安全自查報告

綜采二隊鮑福平關(guān)于“七個是否”自查報告

根據(jù)安檢處下發(fā)的《關(guān)于做好“七個是否”自查分析、評估整改的通知》要求，我認(rèn)真對照蘆礦長在常村煤礦2021年安全工作會上的講話精神中提到的“七個是否”標(biāo)準(zhǔn)，深入自查剖析，并將相關(guān)情況匯報如下：

一、自查基本情況

（一）關(guān)于“是否還有人認(rèn)為抓安全只是安監(jiān)處的事、與自己沒關(guān)系”方面自查

作為綜采隊隊長，我自覺承擔(dān)“安全生產(chǎn)第一責(zé)任”，2020年里在綜采二隊隊內(nèi)扎實(shí)推進(jìn)“369”安全管理體系建設(shè)，在頂板管理、變化環(huán)節(jié)以及非正規(guī)作業(yè)環(huán)節(jié)管理、安全短板（事故控制、頂板管理）管理、規(guī)程措施現(xiàn)場執(zhí)行到位、崗標(biāo)、操作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)以及干部、員工培訓(xùn)達(dá)標(biāo)方面都因地制宜擬定了詳細(xì)的執(zhí)行措施。比如，在日常工作中落實(shí)“安全風(fēng)險”清單式管理、定期開展隱患風(fēng)險排查、培樹特色班組安全文化、常態(tài)化安全培訓(xùn)、機(jī)電設(shè)備定期檢修維護(hù)、加大安全生產(chǎn)考核力度等，通過一系列行之有效的手段將在綜采二隊培育濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，強(qiáng)化人人都是安全質(zhì)檢員的責(zé)任。

（二）是否有的單位、業(yè)務(wù)科室出了問題還照樣領(lǐng)獎？

我隊能按照安全生產(chǎn)考核管理辦法要求，將日常安全事故管控情況與薪酬、獎金、職位升遷調(diào)整等掛鉤，沒有出現(xiàn)發(fā)生問題照樣領(lǐng)獎的情況。

（三）搞安全是否堅持了問題導(dǎo)向了？

我隊嚴(yán)格貫徹執(zhí)行問題導(dǎo)向強(qiáng)化安全自覺的理念，在進(jìn)行隱患排查治理時，將系統(tǒng)性、全面性、標(biāo)準(zhǔn)性引入安全檢查機(jī)制，對現(xiàn)場安全基本條件、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、規(guī)章措施、現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)以發(fā)現(xiàn)問題隱患、消滅風(fēng)險萌芽為目標(biāo)。

（四）干部下井身到現(xiàn)場了，“心”是否到了？

我隊注重干部的現(xiàn)場巡檢監(jiān)督工作開展，采取“點(diǎn)、線、面”網(wǎng)格化動態(tài)監(jiān)督檢查機(jī)制，每天對工作面全覆蓋巡檢，根據(jù)要求，必須對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員進(jìn)行強(qiáng)化檢查，2020年在每日安全巡查中發(fā)現(xiàn)的問題隱患，已全部落實(shí)整改。

（五）抓安全是主動抓、真正抓，還是被動抓、應(yīng)付抓？

安全生產(chǎn)事關(guān)員工的生命安全，我隊切實(shí)貫徹“安全第一”“安全至上”的安全生產(chǎn)觀念，從上到下整體聯(lián)動，做到因地制宜、主動抓落實(shí)、常態(tài)化得安全管控。

（六）謀劃工作是從部門利益出發(fā)、還是從礦井整體利益出發(fā)？

我隊能嚴(yán)格執(zhí)行礦里下發(fā)的各類文件精神，在思想上和工作上與礦里保持一致和同步，只是在有些事情上，處理格局偏小，不能站在礦里的全局高度處理問題。

（七）機(jī)關(guān)科室是只提要求、光抓管理，還是給隊組主動服務(wù)、創(chuàng)造環(huán)境？

我隊嚴(yán)格落實(shí)礦里的隊組反評價科室制度，日常與綜采工作相關(guān)的難點(diǎn)和問題，機(jī)關(guān)科室均會定期收集匯總，并采取得力舉措幫助隊里解決實(shí)際困難。

二、存在問題

機(jī)電類事故仍然常有發(fā)生，究其原因，一是操作人員個人責(zé)任心差，未按照檢修時效、未按標(biāo)準(zhǔn)完成檢修工作，或是檢修過程中不仔細(xì)導(dǎo)致；二是檢修人員崗位技能不足導(dǎo)致，在檢修過程中操作不當(dāng)，現(xiàn)場執(zhí)行不力，未能完全貫徹點(diǎn)檢制度及檢修任務(wù)安排；三是班組在作業(yè)過程中缺乏有效的監(jiān)管力度，至少監(jiān)管是不全面的；四是沒有嚴(yán)格按照“四不放過”的原則執(zhí)行處罰，于是“大事化小、小事化了”地從輕處罰或簡單警告，使職工的內(nèi)心沒有受到觸動和教育，不能虛心接受事故教訓(xùn)。

三、整改舉措

1.建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式。通過實(shí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程分步確認(rèn)法、拍攝崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程視頻、進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程推廣考試考核等手段，建立了涵蓋全隊檢修項目的崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程庫，下發(fā)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程卡，并通過班前流程問答與流程復(fù)述的方式對作業(yè)流程進(jìn)一步鞏固，強(qiáng)化職工對崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的認(rèn)知、推進(jìn)和落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。

2.嚴(yán)格落實(shí)檢修工作票制度。建立健全檢修工作票制，動態(tài)完善檢修工作票中涉及的安全事項，在每一各檢修項目，檢修負(fù)責(zé)人及其安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場結(jié)合檢修項目進(jìn)行工作分工和安全交底，有針對性地明確安全風(fēng)險點(diǎn)和防范措施。

3.堅持隊領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。按照制度要求每天都有至少一名隊領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班，親自督導(dǎo)參與重點(diǎn)設(shè)備和安全項目的檢查，必須保證重點(diǎn)檢修項目現(xiàn)場都有隊領(lǐng)導(dǎo)親自帶班，守候安全。

4.采取“排查-治理-教育-考核”閉合式管理方式，積極推行“三違”人員積分制管理和“三違”人員黑名單制度，深入開展“防風(fēng)險

反三違

崗位流程重于行”主題活動,設(shè)立了“三違”曝光臺和“三違”舉報箱。按照“三違過五關(guān)”和“四不放過”的原則，對“三違”行為進(jìn)行曝光、處理和班前現(xiàn)身說法，警示教育整改。同時，將嚴(yán)格落實(shí)考核制度，必須將安全事故管控責(zé)任真正與考核相結(jié)合。

第五篇：綜采隊安全生產(chǎn)責(zé)任制

綜采隊安全生產(chǎn)責(zé)任制

綜采隊按照“管業(yè)務(wù)必須生產(chǎn)、管安全必須管生產(chǎn)”和“一崗雙責(zé)”的原則，履行安全生產(chǎn)職責(zé)。安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)礦山的安全法律、法規(guī)、煤炭行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程和企業(yè)的規(guī)章制度，按要求對職工進(jìn)行三大規(guī)程的學(xué)習(xí)、考核，并落實(shí)到現(xiàn)場。

2.完成礦下達(dá)的各項安全生產(chǎn)環(huán)保工作任務(wù)。3.堅持開展安全教育活動，加強(qiáng)對分工范圍內(nèi)安全設(shè)施和通防設(shè)施的管理，處理危及安全的隱患，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4.按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險預(yù)控及環(huán)保要求，加強(qiáng)工作面日常管理。

5.合理組織生產(chǎn)，全面完成安全、產(chǎn)量、成本等各項任務(wù)指標(biāo)。

6.強(qiáng)化對綜采設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢修制度，確保設(shè)備完好并正常運(yùn)行。

7.嚴(yán)明勞動紀(jì)律，做到安全聲場，文明生產(chǎn)，合理優(yōu)化勞動組合，不斷提高勞動生產(chǎn)率，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高工時利用率和勞動效率，積極完成上級安排的階段性和臨時性的任務(wù)。

8.加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組核算，努力作到增收節(jié)支。9.加強(qiáng)對材料的使用和管理，其數(shù)量（在用、備用）、質(zhì)量、使用及存放必須符合規(guī)定要求，嚴(yán)格按照礦下達(dá)的計劃使用材料費(fèi)。

10.指定并執(zhí)行切實(shí)可行的工資、獎金分配方案，真正體現(xiàn)按勞分配、公平合理，充分調(diào)動起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。

11.煤質(zhì)的加強(qiáng)煤質(zhì)管理，生產(chǎn)區(qū)隊作為原煤的生產(chǎn)一線，需嚴(yán)格按照公司及礦要求進(jìn)行煤質(zhì)管控，從而提高煤炭銷售額。

12.參與礦井搶險救援工作；參與礦井應(yīng)急救援演練。13.參與風(fēng)險預(yù)控體系運(yùn)行建設(shè)工作，加強(qiáng)險預(yù)控體系日常工作力度，確保體系規(guī)范運(yùn)行。

14.參加礦安全生產(chǎn)會議，如實(shí)匯報安全生產(chǎn)工作，落實(shí)現(xiàn)場安全工作。

15.負(fù)責(zé)本區(qū)隊作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制、審批、貫徹、考試并組織實(shí)施，在生產(chǎn)過程中根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時補(bǔ)充作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，并重新學(xué)習(xí)、考試。

16.負(fù)責(zé)對區(qū)隊內(nèi)部發(fā)生“人員不安全行為”進(jìn)行矯正培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、考試合格后方可上崗。

17.配合上級部門對區(qū)隊發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查，按照防范措施要求并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。

18.履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。