第一篇：[B] 臨床路徑多部門聯(lián)系會議記錄

臨床路徑多部門聯(lián)系會議記錄

時間：2013-10-9 地點：四樓會議室 主持人：趙梅 記錄人：劉云 參加人員：委員會全體成員

趙梅主任對我院第三季度臨床路徑工作總結(jié)發(fā)言：

第三季度臨床路徑病例122例，入組121例，入組率99%，完成74例，完成率61%。主要審核9月份臨床路徑，主要問題如下：

（1）、醫(yī)囑時間與路徑不相符；

（2）、護理級別不符

（3）、用藥混亂與路徑無關(guān)

（4）、各種處理不安路徑要求，隨意添加。

（5）、各種變異無記錄

（6）、疾病與路徑不符合，（第一診斷不是路徑名稱）

經(jīng)過嚴格審核質(zhì)量較好的科室為兒科、婦科，路徑變異小，能嚴格按照路徑安排執(zhí)行，有幾份路徑由于患者家屬強烈要求出院而導(dǎo)致退出，但在執(zhí)行過程中無不相符存在，路徑較為不好的科室集中在外科、骨科部分路徑幾乎與路徑無關(guān)。袁彥成副院長：

臨床路徑（Clinical pathway）是指針對某一疾病建立一套標準化治療模式與治療程序，是一個有關(guān)臨床治療的綜合模式，以循證醫(yī)學(xué)證據(jù)和指南為指導(dǎo)來促進治療組織和疾病管理的方法，最終起到規(guī)范醫(yī)療行為，減少變異，降低成本，提高質(zhì)量的作用。相對于指南來說，其內(nèi)容更簡潔，易讀、適用于多學(xué)科多部門具體操作，是針對特定疾病的診療流程、注重治療過程中各專科間的協(xié)同性、注重治療的結(jié)果、注重時間性。

臨床路徑是相對于傳統(tǒng)路徑而實施的，傳統(tǒng)路徑也即是每位醫(yī)師的個人路徑，不同地區(qū)、不同醫(yī)院，不同的治療組或者不同醫(yī)師個人針對某一疾病可能采用的不同治療方案。采用臨床路徑后，可以避免傳統(tǒng)路徑使同一疾病在不同地區(qū)、不同醫(yī)院，不同的治療組或者不同醫(yī)師個人間出現(xiàn)不同的治療治療方案，避免了其隨意性，提高了費用、預(yù)后等等的可評估性。

臨床路徑通過設(shè)立并制訂針對某個可預(yù)測治療結(jié)果病人群體或某項臨床癥狀的特殊的文件、教育方案、患者調(diào)查、焦點問題探討、獨立觀察、標準化規(guī)范等，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療執(zhí)行效率，降低成本，提高質(zhì)量。

依據(jù)循證醫(yī)學(xué)發(fā)展而來的疾病臨床路徑管理，是由組織內(nèi)成員根據(jù)某種疾病或某種手術(shù)方法制定的一種治療模式，讓患者由住院到出院都依此模式接受治療。路徑完成后，組織內(nèi)成員再根據(jù)臨床路徑的結(jié)果分析和評價每一例患者的差異，以避免下一例患者住院時發(fā)生同樣的差異或錯誤，依此方式來控制整個醫(yī)療成本并維持或改進醫(yī)療質(zhì)量。

我們已經(jīng)把臨床路徑納入績效考核內(nèi)容，以后還要加大力度推行，醫(yī)務(wù)科在審核過程中要把好關(guān)，近期組織學(xué)習一次，深入了解路徑意義，不但要求數(shù)量更要加強質(zhì)量，我們制定了相關(guān)的獎勵措施使

臨床路徑數(shù)量明顯增加，但在增加數(shù)量的同時質(zhì)量不能保證，那么路徑將失去其存在的意義。

第二篇：[B]臨床路徑多部門聯(lián)系會議記錄

臨床路徑多部門聯(lián)系會議記錄

時間：2013-10-9地點：四樓會議室

主持人：趙梅記錄人：劉云

參加人員：委員會全體成員

趙梅主任對我院第三季度臨床路徑工作總結(jié)發(fā)言：

第三季度臨床路徑病例122例，入組121例，入組率99%，完成74例，完成率61%。主要審核9月份臨床路徑，主要問題如下：

（1）、醫(yī)囑時間與路徑不相符；

（2）、護理級別不符

（3）、用藥混亂與路徑無關(guān)

（4）、各種處理不安路徑要求，隨意添加。

（5）、各種變異無記錄

（6）、疾病與路徑不符合，（第一診斷不是路徑名稱）

經(jīng)過嚴格審核質(zhì)量較好的科室為兒科、婦科，路徑變異小，能嚴格按照路徑安排執(zhí)行，有幾份路徑由于患者家屬強烈要求出院而導(dǎo)致退出，但在執(zhí)行過程中無不相符存在，路徑較為不好的科室集中在外科、骨科部分路徑幾乎與路徑無關(guān)。

袁彥成副院長：

臨床路徑（Clinical pathway）是指針對某一疾病建立一套標準化治療模式與治療程序，是一個有關(guān)臨床治療的綜合模式，以循證醫(yī)學(xué)證據(jù)和指南為指導(dǎo)來促進治療組織和疾病管理的方法，最終起到規(guī)范醫(yī)療行為，減少變異，降低成本，提高質(zhì)量的作用。相對于指南來說，其內(nèi)容更簡潔，易讀、適用于多學(xué)科多部門具體操作，是針對特定疾

病的診療流程、注重治療過程中各?？崎g的協(xié)同性、注重治療的結(jié)果、注重時間性。

臨床路徑是相對于傳統(tǒng)路徑而實施的，傳統(tǒng)路徑也即是每位醫(yī)師的個人路徑，不同地區(qū)、不同醫(yī)院，不同的治療組或者不同醫(yī)師個人

針對某一疾病可能采用的不同治療方案。采用臨床路徑后，可以避免

傳統(tǒng)路徑使同一疾病在不同地區(qū)、不同醫(yī)院，不同的治療組或者不同

醫(yī)師個人間出現(xiàn)不同的治療治療方案，避免了其隨意性，提高了費用、預(yù)后等等的可評估性。

臨床路徑通過設(shè)立并制訂針對某個可預(yù)測治療結(jié)果病人群體或

某項臨床癥狀的特殊的文件、教育方案、患者調(diào)查、焦點問題探討、獨立觀察、標準化規(guī)范等，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療執(zhí)行效率，降低

成本，提高質(zhì)量。

依據(jù)循證醫(yī)學(xué)發(fā)展而來的疾病臨床路徑管理，是由組織內(nèi)成員根

據(jù)某種疾病或某種手術(shù)方法制定的一種治療模式，讓患者由住院到出

院都依此模式接受治療。路徑完成后，組織內(nèi)成員再根據(jù)臨床路徑的結(jié)果分析和評價每一例患者的差異，以避免下一例患者住院時發(fā)生同

樣的差異或錯誤，依此方式來控制整個醫(yī)療成本并維持或改進醫(yī)療質(zhì)

量。

我們已經(jīng)把臨床路徑納入績效考核內(nèi)容，以后還要加大力度推

行，醫(yī)務(wù)科在審核過程中要把好關(guān)，近期組織學(xué)習一次，深入了解路

徑意義，不但要求數(shù)量更要加強質(zhì)量，我們制定了相關(guān)的獎勵措施使

臨床路徑數(shù)量明顯增加，但在增加數(shù)量的同時質(zhì)量不能保證，那么路

徑將失去其存在的意義。

第三篇：多部門聯(lián)席會會議記錄

***** 醫(yī)院護理部與相關(guān)科室及 職能部門聯(lián)席會會議記錄 時間：

地點：

主持人：

記錄人：

議題：

參加人員簽名：

會議記錄：

第四篇：臨床路徑科室會議記錄

XXX科臨床路徑管理第()季度會議記錄

時間：XXX 地點：XXX 主持人：XXX 記錄人：XXX 參加人員：XXX XXX對我科本季度臨床路徑工作發(fā)言：

季度臨床路徑病例xx例，入組xx例，入組率xx%，完成完成率xx%。主要主要問題如下：

（1）、（2）、（3）、XXX質(zhì)控醫(yī)師對我科本季度臨床路徑工作發(fā)言： XXX主任對我科本季度臨床路徑工作總結(jié)發(fā)言：

xx例，

第五篇：臨床路徑持續(xù)改進會議記錄

輸卵管妊娠臨床路徑管理與持續(xù)改進第 季度會議

時間：20 年 月 日 時 分 參加人員：

病案總結(jié): 地點： 婦科醫(yī)生辦公室

主持人：

1.存在問題

記錄人 2.改進措施：