第一篇：規(guī)劃院2008年工作總結及2009年工作思路

規(guī)劃院2008年工作總結及2009年工作思路

二00八年,是我縣新一輪城市總體規(guī)劃進行實施和完善的第一年，也是我縣新區(qū)建設實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。在這一年里,規(guī)劃院的全體干部職工在規(guī)劃局黨組的正確領導下,樹立了科學規(guī)劃指導建設，優(yōu)質服務造福人民的宗旨，同心協(xié)力,開拓進取,緊緊圍繞工業(yè)園區(qū)建設、城東新區(qū)建設、縣重點工程建設、市政工程建設和新農(nóng)村建設等方面開展規(guī)劃設計服務。編制了新區(qū)控制性詳細規(guī)劃約200公頃，修建性詳細規(guī)劃34.8公頃，道路規(guī)劃16.2公里，管線規(guī)劃4.2公里，新農(nóng)村規(guī)劃6平方公里。圓滿地完成了各項工作目標，充分發(fā)揮了規(guī)劃設計的技術指導作用。同時，我院還常抓內部建設和隊伍的素質教育，實現(xiàn)了工作作風和規(guī)劃成果質量的根本轉變。主要成績表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、科學編制城區(qū)建設規(guī)劃，切實履行工作職責 二00八年，全院上下在規(guī)劃局的正確領導下，充分發(fā)揮規(guī)劃技術部門的作用。圍繞縣重點工程建設、市政工程建設、新農(nóng)村建設，有計劃、有步驟地開展各項規(guī)劃設計工作。在規(guī)劃編制上，注重規(guī)劃的超前性和可行性，注重規(guī)劃成果的延續(xù)性和規(guī)范化，注重規(guī)劃實施的緊迫性和可操作性。做到了規(guī)劃設計科學合理、規(guī)劃成果標準規(guī)范。一年來，大家精誠團結、緊密合作，干出了大量而有益的工作。

1、圍繞縣重點工程開展規(guī)劃設計服務。發(fā)揮規(guī)劃是“龍頭”的作用，首先體現(xiàn)在服務縣重點工程建設方面。二00八年，按照局黨組的部署，我們將縣重點工程的規(guī)劃設計工作視為壓倒一切的首要任務來抓，聞令而動，緊抓快干，按時提交成果，以供縣局領導決策和實施建設之需。

一方面，城北工業(yè)園區(qū)建設是今年我縣頭號重點建設區(qū)域，是改善我縣投資環(huán)境和實施新區(qū)建設的關鍵所在。我們全院干部職工在規(guī)劃局的統(tǒng)一部署下，齊上陣、搞會戰(zhàn)，在現(xiàn)場踏勘、調查研究的基礎上，按照總體規(guī)劃和工業(yè)園控規(guī)的要求，本著既解決問題、又落實總規(guī)、控規(guī)意圖的原則，精心設計，扎扎實實地開展城北工業(yè)園區(qū)道路、給水、排水等市政工程規(guī)劃的設計工作。一年來，我院圍繞城北工業(yè)園建設，不怕辛苦、不怕煩瑣、搶時爭先、加班加點，投入了大量的時間、人力和財力，先后完成了城北工業(yè)園擴園2.0平方公里區(qū)域的路網(wǎng)布局和土地利用規(guī)劃方案，完成了城北工業(yè)園內的緯一路、經(jīng)六路、寶成南路、寶成西路等4條道路的平面線路定位、橫斷面、縱斷面設計，以及路幅內的給水排水、電力電訊等管線的定位設計，總長達4.2公里。

另一方面，招商引資項目建設和城東新區(qū)建設也是我縣城市建設的重頭戲。為招商引資項目服務，為城東新區(qū)開發(fā)建設服務，是我們義不容辭的責任。本著這個出發(fā)點，今年我院按照縣政府的部署和要求，在規(guī)劃局正確的領導下，大家同舟共濟、克難攻堅，對武漢鑫安匯達汽車生產(chǎn)零件項目、寶成鞋業(yè)項目、三江國際賓館、天源化工、污水處理廠、長豐米業(yè)等引 資項目進行了用地控制、總平布局和專項工程的規(guī)劃設計，規(guī)劃面積約130 公頃；對城東新區(qū)的陽新大道、環(huán)湖東路、環(huán)湖南路、環(huán)湖西路、白楊路和城東主干道等進行了平面、橫斷面和縱斷面規(guī)劃設計，總長度約12公里。從前期的實地踏勘、資料收集和整理，到后期的用地規(guī)劃和修建性詳細規(guī)劃，每一個環(huán)節(jié)，每一個技術經(jīng)濟指標，我院的技術設計人員都認真研究、再三斟酌，力求設計科學合理、成果規(guī)范標準。受到了投資方和有關領導的充分肯定和一致好評。

2、圍繞城區(qū)建設項目，提供規(guī)劃技術支持。

歷年來，城區(qū)建設的控制性詳細規(guī)劃、修建性詳細規(guī)劃、市政工程管線規(guī)劃和修建設計工作是規(guī)劃局的一項必不可少的任務。二00八年，我院按照局黨組年初下達的任務，本著“服務人民、奉獻社會”的宗旨，切實履行自己的職責，認真進行這項工作。從控制性詳細規(guī)劃到修建性詳細規(guī)劃；從修建性詳細規(guī)劃到市政工程管線規(guī)劃和修建設計；從每一個工程的選址定點、規(guī)劃設計，到這個工程的紅線放樣、竣工驗收，我們都必須投入很多的時間和精力，都必須一絲不茍地去完成。一年來，我們先后完成了綜合廉租房安置小區(qū)、銀山村居民小區(qū)、白楊村居民小區(qū)、滑石村拆遷安置小區(qū)、興國鎮(zhèn)菜農(nóng)安置小區(qū)等10個項目的修建性詳細規(guī)劃設計，規(guī)劃面積達16.8公頃；完成了陽新一中、三江國際大酒店、民政社會福利院、城北客運站等單位40多個工程項目的用地和修建性詳細規(guī)劃，規(guī)劃面積約18公頃；完成了D級危改、拆遷戶等30多個單項工程規(guī) 劃。對上述項目，我們還進行了給水排水、電力電訊、園林綠化、豎向設計等專業(yè)規(guī)劃。同時，配合局有關科室進行了縣中醫(yī)院、陽新高中等多個建設工程的矛盾處理。為城區(qū)建設項目的審批和建設提供了技術支撐。

二、積極開展新農(nóng)村建設規(guī)劃

新農(nóng)村建設規(guī)劃因為任務重、設計工作量大、設計費少，沒有哪家規(guī)劃設計單位愿意做，歷來是我縣規(guī)劃設計工作的難點和薄弱環(huán)節(jié)。二00八年，為全面實現(xiàn)小康社會和建設社會主義新農(nóng)村的需要，我院遵照局黨組的指示精神，積極投入到社會主義新農(nóng)村建設規(guī)劃工作中。一年來，全院干部職工克服了規(guī)劃任務重、設計工作量大、經(jīng)濟效益少等困難，冒嚴寒，頂酷暑，積極主動到太子、浮屠等鎮(zhèn)3個集鎮(zhèn)和4個行政村進行實地踏勘、資料收集?；爻呛?，分析數(shù)據(jù)、研究方案，繪制圖紙、撰寫文本。先后，完成了太子鎮(zhèn)半山懂村新農(nóng)村建設規(guī)劃，完成了梁興公路沿線浮屠鎮(zhèn)、荻田集鎮(zhèn)、茶鋪集鎮(zhèn)和華道村、劉家墩村5處新農(nóng)村沿路整治規(guī)劃，規(guī)劃面積約6平方公里，規(guī)劃成果三十余套。我院在我縣規(guī)劃設計工作的難點和薄弱環(huán)節(jié)上，取得了顯著的成效，為我縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設和社會主義新農(nóng)村建設提供了規(guī)劃服務。

三、夯實基礎，謀求發(fā)展

我院是一個丙級規(guī)劃設計單位，技術力量相對薄弱，專業(yè)配套不夠齊全，總體設計水平有待提高，是制約我院生存和發(fā)展的決定性因素。隨著全國規(guī)劃設計市場的逐步放開，競爭變 得日益激烈，單位的生存和發(fā)展所面臨的危機感、緊迫感，是我們不容忽視的。因此，夯實基礎，謀求發(fā)展，人人樹立危機意識、憂患意識，是我院的又一項重要任務。

1、強化內部管理，促進隊伍建設

二00八年，為確保規(guī)劃局年初下達的各項工作目標的完成，我院以內強素質，外塑形象為宗旨，加強內部各項制度建設和隊伍素質提高。一是不忘黨務工作，積極開展干部職工的政治思想教育，定期不定期地召開黨員生活會和院務會，溝通思想，交流心得，查擺問題，納新黨員；二是常抓工作紀律，勤抓工作作風，完善工作制度、考勤制度、財務制度、財產(chǎn)管理制度、檔案管理制度和技術人員崗位責任制度等各項制度。用紀律管人，用制度管事；三是加強技術人員素質提高，組織學習規(guī)劃行業(yè)的各種規(guī)范、標準和先進的規(guī)劃理論。今年，我院重點學習了《居住區(qū)設計規(guī)范》、《城市規(guī)劃編制辦法》、《給排水規(guī)劃設計規(guī)范》、《控制性詳細規(guī)劃技術標準》等專業(yè)技術規(guī)范標準。

2、增強全員素質，提高規(guī)劃科技含量

科技是第一生產(chǎn)力，在知識經(jīng)濟時代，作為設計部門能不能跟上信息化前進的步伐，是關系到規(guī)劃院生存和發(fā)展的根本大計。全院掀起比學趕超的學習熱潮，人人有目標，個個有壓力，大家懂得逆水行舟不進則退的道理，學習和提高也就成了自覺行動。今年，以自學為主，結合派出培訓，我院3次派人員武漢、杭州、黃石等地參加規(guī)劃設計、軟件運用方面的技術 學習，5位干部職工參加成人大學本科學習，3位參加全國注冊城市規(guī)劃師的考試，每項培訓學習，培訓回來的同志幫助在家的同志共同提高。通過不懈的努力，設計院的多數(shù)同志都已掌握了微機制圖技能，部分人員已掌握了微機制作效果圖這一高難度技能，大大地豐富了規(guī)劃設計的表現(xiàn)力，提升了設計的品位。為提高規(guī)劃設計的科技含量打下了一定的基礎。

四、正確對待成績，確立工作新思路

過去的一年，我們在業(yè)務工作中，在隊伍素質建設上，取得了一定的成效?；仡欉@一年我們走過的歷程，我們深刻認識到建設一個互幫互助、團結協(xié)作的團隊是我們取得成效的關鍵所在；責任意識、作風建設是我們完成各項工作目標的根本保證；服務意識，紀律意識是塑造我院良好形象的必由途徑。但是，學習風氣還不夠濃、責任意識還不夠強、服務水平還不夠高、成果質量還不夠精、單位生存能力還很弱等等這一切問題的存在，不得不讓我們感到有憂患感、有緊迫感。因此，如何確立新一年的工作新思路，顯得猶為重要。

二00九年，我院將認真總結過去一年的經(jīng)驗與不足，在抓好內部建設的基礎上，確立如下工作新思路：

1、內部建設方面

切實加強我院的黨務和政務工作，完善和落實各項規(guī)章制度，強化內部管理，轉變工作作風，創(chuàng)“學習好”、“服務好”、“管理好”、“技術好”四好型單位。著力加強隊伍的素質建設，提高規(guī)劃設計水平，提升規(guī)劃成果質量，創(chuàng)知識型、業(yè)務型單 位。夯實基礎，提高競爭能力，謀求單位發(fā)展，是我院一項長期而又艱巨的任務。

2、業(yè)務生產(chǎn)方面

一是做好新區(qū)的控制性詳細規(guī)劃、修建性詳細規(guī)劃、市政工程規(guī)劃和單項工程的修建設計；二是為縣重點工程和招商引資項目提供規(guī)劃技術服務；三是加大力度、加大力量開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃和新農(nóng)村建設規(guī)劃工作；四是積極配合局有關科室做好各項工程的選址定點、紅線放樣、矛盾處理等工作；五是強化收費力度，創(chuàng)收經(jīng)濟效益，節(jié)約成本，緊縮開支，力爭完成局黨組下達的經(jīng)濟任務。

3、設備資產(chǎn)管理方面

二00九年，我院應加強設備資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮設備效益，做到高效優(yōu)質。為此，我們要實行責任負責制管理，各人負責自己使用的設備，包括設備的日常清潔保養(yǎng)、安全維修的管理。誰損壞誰負責，誰丟失誰賠償。必須加大設備管理工作力度：不斷完善信息系統(tǒng)建設，加強組織培訓，科學設立工作流程，強化全員成本意識。每個人要象愛護自己眼睛一樣愛護自己使用的設備，力求降低維修成本，提高設備完好率，更可以改善我院經(jīng)濟的運行狀況以及資產(chǎn) 回報率。

4、人力資源管理方面

完善人員配置，建立合理的人員使用機制。人員的合理配置和使用有利于充分開發(fā)企業(yè)的人力資源?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭實質上是人才的競爭，而競爭的成敗很大 程度上取決于人力資源的開發(fā)程度。在新的一年里，我院應加強人才隊伍建設，把設計人員、管理人員全部納入人才培養(yǎng)的計劃，有重點、分專業(yè)的進行人才培養(yǎng)。建立一套人員培養(yǎng)、選拔、引進和使用的政策和機制，達到充分挖掘每個職工內在潛力，實現(xiàn)人員與工作任務的協(xié)調匹配，做到適才適能，人盡其才，力爭使我院的人力資源得到高度開發(fā)，使人才成為我院生存和發(fā)展的核心競爭力。同時，應 加強激勵機制建設，把激勵機制建設作為一項重要工作來抓，做到物質激勵與精神激勵相結合，既要注重物質利益的實現(xiàn)，又要追求精神需要的充分滿足，進一步調動全員工作積極性和增強單位凝聚力。一方面，要運用工資、獎金、福利，工作條件等物質激勵手段，調動職工的工作積極性。在努力提高全院職工福利待遇的基礎上，加大向院骨干層和有突出貢獻的人員傾斜，充分發(fā)揮骨干力量在實現(xiàn)我院發(fā)展戰(zhàn)略過程中的作用；另一方面，要高度重視精神激勵手段的作用，全面滿足職工在尊重、發(fā)展、成就等方面的精神需要。要創(chuàng)造一個尊重知識、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的和諧環(huán)境；要創(chuàng)造一個追求進步、比學趕幫、不斷創(chuàng)新的競爭環(huán)境；要創(chuàng)造一個愛崗敬業(yè)，院榮我榮，追求卓越的發(fā)展環(huán)境。

5、改革方面

推進改革，是形勢發(fā)展的需要，是我們自身生存的需要，是我院實現(xiàn)發(fā)展的需要。改革要在認真總結分析我們近年來工作的基礎上，以有利于單位的發(fā)展，有利于工作目標的實現(xiàn)為出發(fā)點，積極穩(wěn)妥，分步實施。第一步，嘗試性地進行工資待 遇改革，實行技術人員獎勵機制，獎能獎勤，適度拉開待遇差距，提高職工的工作積極性。第二步，推行聘用制合同制，破除事業(yè)單位目前實際存在的干部身份終身制，全面推行能干事者留崗，不能干事者實行末位待崗，增強干部職工的緊迫意識。第三步，積極引進建筑、規(guī)劃、交通和給排水等相關專業(yè)人才，拓展業(yè)務范圍，向一主多業(yè)方向發(fā)展。

陽 新 縣 規(guī) 劃 設 計 院 二00八年十二月二十六日

第二篇：工作思路及規(guī)劃

工作思路及規(guī)劃

一、部門建設

在11月份內計劃招聘 3名有資深經(jīng)驗的業(yè)務經(jīng)理，每名業(yè)務經(jīng)理再招聘5-8名業(yè)務員，組成一個目標明確、工作協(xié)同、開拓操作并重、高效敬業(yè)的業(yè)務團隊。

二、融資理財工作思路

1、收集各組融資信息，并定期報送書面報告。

2、建立各種人脈與關系，促進融資信息網(wǎng)絡的形成。

3、根據(jù)公司融資計劃及個人目標制定切實可行工作。

4、公司融資渠道的建立與優(yōu)化。

5、與外部咨詢服務機構聯(lián)系，取得融資的技術支持。

三、擔保工作思路

1、加強與各銀行的合作尤其是準入行的合作。

在服從公司整體銀行協(xié)作戰(zhàn)略部署的前提下認真分析各銀行特點、行長特點和經(jīng)辦客戶經(jīng)理特點結合本地產(chǎn)業(yè)特點并加以引進市區(qū)內其他合作較好的銀行為企業(yè)提供擔保貸款和短資服務。

（1）銀行資源開發(fā)和維護的關鍵點是優(yōu)質項目、安全項目、安全的長期利益共享模式應始終把握這個主線

（2）配合銀行各類業(yè)績結算、存款、開卡、理財?shù)瓤己艘蠹钇髽I(yè)給予充分配合（3）聯(lián)合銀行舉辦商會活動

（4）配合銀行現(xiàn)有和潛在客戶的融資需求提供各種協(xié)作和支持服務

（5）同銀行領導及客戶經(jīng)理大力開展拆借合作共享利益。

2、加強與政府民營經(jīng)濟管理部門及各商協(xié)會的合作。不定期組織各商協(xié)會活動加深與各商協(xié)會領導的交流溝通從中得到相關擔保需求的信息尋找商機。

3、充分利用自身豐富的業(yè)務、客戶、人脈資源和充分的企業(yè)信用信息努力對已經(jīng)接觸或者合作過的企業(yè)“優(yōu)中選優(yōu)”式的深入挖掘和開發(fā)。

4、各項合作做深做細。銀行合作深入到核心支行下面的每一個可以合作的網(wǎng)點商協(xié)會及鎮(zhèn)街經(jīng)濟管理部門合作細致到每周有企業(yè)拜訪。

5、建設一個有責任心、上進心、事業(yè)心的隊伍。加強員工紀律管理促使員工自動、自覺、自發(fā)、能動地遵守公司紀律、制度。

三、經(jīng)營原則

1、平衡公司利益、部門利益和個人利益協(xié)調短期利益和長遠利益。

2、安全第一風險零容忍。

3、追求高收益。

4、合作銀行零投訴。

5、取得相關利益者的滿意度。

6、尊重公司制度和有關規(guī)則。

7、全員珍惜個人職業(yè)生涯和聲譽。

四、建議

1、將銀行準入作為公司目前第一要務。建議成立銀行準入及合作辦公室專職主抓銀行準入盡快完成1-2 家銀行準入。

2、公司層次盡快研究明確主營業(yè)務類型階段性目標配套資源與措施

第三篇：工作思路及規(guī)劃

工作思路及規(guī)劃

1、工作思路：深化管理，強化培訓，打造一支有戰(zhàn)斗力、有激情的銷售團隊，迅速拓展市場，快速提高市場知名度。

2、執(zhí)行要點：

1)建立切實可行的激勵機制，加大考核力度，實行“能者上，平者讓，庸者下”的用人制度；

2）建立主管責任制，將辦事處根據(jù)市場和行業(yè)劃分為2-3個業(yè)務團隊，各設立主管一名，充分發(fā)揮主管的管理職能，努力將各個二級辦打造成有獨立作戰(zhàn)能力、士氣高昂的業(yè)務團隊；

3）建立信息工作管理制度，設立專門的項目信息管理制度，以設計院為源頭，以市場指導為依據(jù)開展工作，真正做到有的放矢；

4）營造良好的團隊氛圍，穩(wěn)定員工，加大培訓，使辦事處員工的產(chǎn)品知識和銷售技能在短時間內達到較為熟練的程度；

5）貫徹費用和應收款理念，提高員工的生意和效益意識；

6）加強內勤管理工作，提升內勤服務水平，完善各種報表和檔案管理工作。

3、工作指標及分解：

1）計劃在2012年業(yè)績量達到2500-3000萬元，回款率75%，變動費用控制在8%左右（不含提成和客戶費用），人均產(chǎn)值在200萬元以上（全員人均）。

2）業(yè)績分解：計劃以化工市場為主，能源行業(yè)為輔。其中化工行業(yè)計劃占到70%左右，其他行業(yè)占到30%左右。

3）費用分解：人員工資占4%左右（包括主任的年終結算），辦公費用（包括房租、水電、日常消耗）占1.5%左右，營銷費占1.5%左右（包括請客、送禮、過節(jié)等費用，不包括現(xiàn)金的支付），差旅費和其他費用占1%左右。

4）其他費用：預計業(yè)務提成為2%左右，客戶費用為3-4%左右（視項目具體情況和利潤情況定）.4.人事方面：

1）設立二個業(yè)務團隊，每個團隊3-5人左右；同時設立一個重大項目部，設立高級業(yè)務經(jīng)理2-3名，由主任親自負責；

2）全年平均人數(shù)控制在12-15人左右；

3）加大對骨干業(yè)務人員的培訓力度，爭取在年內培養(yǎng)出5名以上業(yè)務能力突出的業(yè)務

精英。

5.市場方面

1）重點發(fā)展煤化工，尤其是延長的一些項目，其中延長的靖邊化工園、榆林醋酸二期、延長益業(yè)、榆林鹽化工等項目都在陸續(xù)或即將開始招標；同時陜煤集團、兗礦集團、榆天化等都有大的項目；

2）能源方面主要有幾個市場，首先近二年已經(jīng)批復或正在批復的電廠項目大致有10個

左右，明年應該會有3-4個招標的項目；其次陜西及周邊地區(qū)有幾個LNG的項目，尤其是楊凌和西安的應急調峰工程應該可以上馬，定邊、子洲、延安、韓城等一批LNG液化工廠項目也將陸續(xù)上馬。

3）工作中心以西安和榆林（同時兼顧鄂爾多斯）為主，計劃在榆林設立二級辦事處一

個，租用房屋一套以方便就地開展工作。西安主要負責設計院工作和高層攻關，同時負責除榆林以外的市場。

6.項目信息管理

1）項目信息管理，是指從項目信息收集、數(shù)據(jù)庫建立、項目跟蹤直至簽單的整個過程

中，辦事處對項目信息的匯總統(tǒng)計、檢查和考核等一系列工作。

2）項目信息的管理分為三種方法進行：報表管理、日常匯報和隨訪。

A、報表管理：主要依據(jù)四類表格進行：

a 項目立項表：一般項目采集之后需進行立項，在業(yè)務人員拜訪2—3次后，主管和辦事處主任對項目的業(yè)主單位、資金來源、項目可靠等各方面進行評估，評估通過后方可予以跟蹤和發(fā)生費用；

b 項目信息管理卡：項目立項后，我們根據(jù)該項目的具體情況進行分析，選出其中的重點項目作為關注項目，并將對該項目的跟蹤拜訪情況進行進度管理，業(yè)務人員需將詳細的拜訪情況填寫到管理卡上，以備隨時進行分析；

c 項目信息匯總表：每個月將每個業(yè)務人員的所有項目信息進行匯總，并編成辦事處總體項目信息表，這樣就可以及時掌握辦事處的所有項目信息動態(tài)；

d 周報表和月總結：要求所有業(yè)務人員按時填寫周報表和月度總結計劃，并逐一檢查其工作情況。

B 日常匯報：主任將不定期的與辦事處所有業(yè)務人員進行單獨的溝通和交流，并對其的項目信息、業(yè)績、思想動態(tài)等方面進行分析和交流，為業(yè)務人員提供最及時的指導；

C 項目隨訪：對于所有業(yè)務人員的重點項目，主任將隨業(yè)務人員一道拜訪客戶，并根據(jù)其工作情況作出及時的點評和幫助。

7.設計院開拓：

1）依托重點的設計院所開展工作，核心發(fā)展華路工程公司（化工六院），與華路公司建

立穩(wěn)固的合作伙伴關系；

2）同時與煤炭設計院西安總院、西北電力設計院和陜西省燃氣設計院等建立良好的合作關系

3）與西北國際招標公司和陜西省招標公司建立合作關系，讓各招標室了解康公司，與

各個招標部門建立良好合作關系；

4）設計院的工作需做到二方面兼顧：一方面設計院的總承包項目須作為工作重點，另

一方面與設計人員建立良好的關系，在項目設計和招標過程中重點推薦我公司產(chǎn)品。

8.銷售例會：

1）周例會：辦事處每周星期六上午召開周例會，對本周工作作總結回顧，對下周工作作布局安排；

2）月會議：辦事處月底的星期六召開月度工作會議，對本月工作作詳細總結點評，對下月工作作安排；

3）季度會議：每季度召集所有人員召開季度工作會議。所有人員均必須出席并對本季度各項工作作總結匯報，并作下季度工作計劃。

第四篇：工作思路和規(guī)劃[范文]

保衛(wèi)部今后的工作思路和規(guī)劃

根據(jù)**月**日由***主持召開傳達第四季度總經(jīng)理聯(lián)系會上的指示，要求各部門做好****的工作規(guī)劃，隨后部門領導就此次召開的會議進行了深刻的學習和探討，并進一步完善部門值班規(guī)定，把規(guī)定具體落實到個人。部門決定準備把此次會議做為一個轉折點，逐步加強今后整體的保衛(wèi)工作，循環(huán)漸進，狠抓落實，使今后的保衛(wèi)工作盡快邁上新臺階。

保衛(wèi)部是一個職能部門，擔負著企業(yè)財產(chǎn)及工作人員生命安全的任務，為公司提供和諧、穩(wěn)定的治安環(huán)境，有義不容辭的責任和義務。然而，現(xiàn)如今的保衛(wèi)工作上還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，其中最為突出的懶惰性心理局限了部分保衛(wèi)隊員，組織紀律性不高、服務意識不強等影響了保衛(wèi)工作的進展，出現(xiàn)了工作標準低的工作現(xiàn)象，本部門領導檢查工作不到位，上進心不強造成了工作消極、散漫、沒有認真履行職責，工作上不求進步，但求無過，對自己不負責任，給公司帶來了負面影響；工作關系擺的不正，對待檢查工作的問題，沒有及時處理，對于好的隊員沒有進行表揚，對于表現(xiàn)差的沒有進行批評，造成了工作不積極主動。領導在一個樣，不在又一個樣。愛崗不敬業(yè)，工作出現(xiàn)失誤，沒有按照有關規(guī)定對進出人員、車輛進行管理，檢查不嚴格，獨立性工作能力差；老隊員不求進取，工作上不負責任，沒有起到骨干模范作用。沒有搞好傳幫帶，沒有敬業(yè)精神，工作落實執(zhí)行不到位。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，處理不及時，沒有針對性、普遍性。認為自己在公司時間長，人員認識多，打不開情面，在搞人情關系，怕得罪人，老好人思想嚴重。針對存在的問題，出現(xiàn)工作標準低的工作現(xiàn)象，采取有力的整改措施，對不稱職保衛(wèi)人員堅決拿掉，下崗、轉崗或辭退，純潔保衛(wèi)隊伍。

據(jù)目前的形勢，部門領導也清醒認識到整頓、改革的必要性，也會把整頓、改革作為今后重抓工作的重中之重，爭取早日改變現(xiàn)狀，盡快使保衛(wèi)工作走上正規(guī)化、規(guī)范化、制度化，用今后的工作成績來回報公司寄予的厚望，努力為公司打造一支“政治過硬、業(yè)務精湛、作風扎實”的保衛(wèi)隊伍，提高工作透明度，以服務生產(chǎn)為重點，以落實制度提高部門的綜合執(zhí)行力，科學防范、規(guī)范管理、嚴格考核為公司創(chuàng)造快速、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的安全治安環(huán)境。

一、基本思路

用公司的發(fā)展觀統(tǒng)領安全保衛(wèi)工作，樹立保衛(wèi)就是服務的理念，堅持以防范

與打擊犯罪相結合，整治違規(guī)違紀與隊伍建設相結合，內強管理與外樹形象相結

合，專業(yè)知識培訓與日常訓練相結合，宣傳教育與嚴格考核相結合，保衛(wèi)業(yè)務知

識與現(xiàn)代企業(yè)管理知識有機結合，以公司的建設、發(fā)展為主題，著力抓巡防，牢

牢把握公司治安局勢；著力抓穩(wěn)定，及時化解內部矛盾糾紛；著力抓安全，有效

預防各類安全事故；著力抓秩序，集中整治環(huán)境突出問題；著力抓基層，大力提

高站崗值勤人員安保水平；著力抓隊伍，不斷增強保衛(wèi)人員素質。力爭不發(fā)生治

安、刑事案件，確保不發(fā)生消防、火災等重大、突發(fā)性事故，全力維護公司安全

穩(wěn)定。

二、工作規(guī)劃

為完成2010年安全保衛(wèi)任務，根據(jù)基本思路，重點抓好以下幾個方面的工

作：

（一）加強隊伍建設、訓練，提高隊伍整體素質。

1、堅持預防為主，單位負責，突出重點，保障安全的方針，建設一支高素

質的保衛(wèi)專業(yè)隊伍，有一支高素質能戰(zhàn)斗的專業(yè)隊伍是做好保衛(wèi)工作的前提和基

礎，通過學習提高隊伍政治素質和業(yè)務技能，合理組織和調整安排內部力量，針

對隊伍文化素質低，工作經(jīng)驗差的實際，在實際的工作中抓好學習、教育、培訓、訓練，不斷提高隊伍的整體水平，把解決思想問題和解決實際問題結合起來，加

強愛崗敬業(yè)、奉獻教育，調動一切積極因素，發(fā)揮個人主觀能動作用，增強工作

信心，把個人的生存與公司的生存發(fā)展結合起來，從思想上解決為誰干的問題，提高分析、解決問題的能力，堅持正確的政治立場和方向，圍繞自己的工作確定

目標，深入調查、研究，探索規(guī)律，總結經(jīng)驗，指導工作，解決問題，通過工作

總結、思想交流統(tǒng)一認識，發(fā)揮集體智慧，建立一支講團結、務實過硬的隊伍。

2、加強保衛(wèi)組織建設，認真搞好保衛(wèi)組織落實工作，既有分工又有協(xié)作，言傳身教、關心體貼，提升工作標準，狠抓落實，提高工作效率和工作質量，調

動每個保衛(wèi)隊員的工作積極性，不折不扣努力去完成公司領導交給我們的工作任

務，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一步調，把安全保衛(wèi)工作目標標準任務落實到實處。堅持抓好日常訓練工作，提高每個隊員的身體素質和精神面貌，增強組織和團隊

意識，規(guī)范每個隊員在執(zhí)勤中的行為，保持良好的軍訓秩序，軍訓期間要嚴肅認

真，統(tǒng)一著裝，作風緊張，參訓隊員必須一切行動聽指揮，堅決執(zhí)行服從命令，做到有禁則止，增強全局觀念，振奮精神，端正態(tài)度，發(fā)揚不怕吃苦、不怕累的精神，敢于磨練自己。

3、在日常執(zhí)勤工作中，外樹形象，內強管理，嚴格遵守執(zhí)勤紀律，雷厲風行，組織嚴謹?shù)膬?yōu)良作風，要以飽滿的精神風貌，做到著裝整齊，堅守崗位，保持高度警惕，站有站姿，坐有坐姿，態(tài)度要和藹，講究禮貌，文明執(zhí)勤，發(fā)揚軍隊優(yōu)良傳統(tǒng)，做到服從命令，聽從指揮，團結友愛，不斷增強凝聚力，向心力，大力營造和諧向上工作氣氛，提高隊伍的戰(zhàn)斗力。

4、以科學發(fā)展為指導，樹立良好的職業(yè)理念、信念和人生觀、價值觀以及世界觀，自覺抵制各種錯誤和腐朽思想影響，熱愛本職工作，堅持原則，立場堅定，敢于和壞人、壞事做斗爭，認真履行職責，忠于職守，在緊要關頭英勇頑強，不怕犧牲，努力完成本職工作。

5、堅持以人為本，嚴把人員招聘關，嚴格面試，按條件錄用，對新招收的保衛(wèi)人員嚴格按照：崗前培訓、班長帶班實習，實行傳、幫、帶的工作程序。

（二）檢查工作

1、定期或不定期組織本部門人員或其他部門針對公司的治安進行督促檢查，對公司內部存在的隱患和不安全因素進行督辦，限期整改，直到問題徹底解決。

2、進一步整治秩序，努力優(yōu)化內部環(huán)境。抓好公司周邊和廠區(qū)外圍的環(huán)境安全，組織巡邏檢查人員加強巡邏，并建立定期整治和定人日常管理的長效機制。

3、以人防、物防與技防相結合的方針，彰顯治安防范功效。以啟動巡邏系統(tǒng)為手段，重點抓好責任區(qū)巡防人員的巡邏到位率；以加大檢查考勤為手段，重點抓好警點門衛(wèi)傳達的崗位責任心。充分發(fā)揮人防制止發(fā)案的作用，控制發(fā)案率，降低發(fā)案率。完善物防，組織公司物防大檢查，重點抓好生產(chǎn)廠區(qū)的工具、生產(chǎn)材料的維護和行政辦公大樓各樓層的巡防工作。推進技防，加強監(jiān)控室的管理，組織好安全監(jiān)控的培訓，做好公司新建車間的監(jiān)控工作，增點擴容，延伸監(jiān)控面，充分發(fā)揮技防發(fā)現(xiàn)和記錄發(fā)案的作用，充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的技術防范作用，實施區(qū)域控制。熟知各個監(jiān)控點的位置，加大對監(jiān)控點發(fā)案應急處理演練，全面提高快速反應和果斷處置能力，利用現(xiàn)有的監(jiān)控設備，逐步將重要物資集散地、關鍵設備存在點和廠內主要交通干道納入監(jiān)控系統(tǒng)，擴大監(jiān)控系統(tǒng)的覆蓋面，為維護

公司的人、財、物、案件的偵破、火災的發(fā)生、提供科技保障。

4、對發(fā)生在公司內的盜竊案件，要早收集、早發(fā)現(xiàn)、早掌握、早報告，提高預見性和主動性。對公司發(fā)生的事件、事故，要早介入、早調查、早處理，增強維護公司穩(wěn)定的及時性和有效性。

5、狠抓責任制的落實，抓好案件的調查取證，利用監(jiān)控技術跟蹤偵查，認真組織好對內部人員治安檢查，防止內盜的發(fā)生，加強夜間安全巡邏，把內盜、刑事案件發(fā)生率降低到最低限度，同時，建議各部門特別是生產(chǎn)部門對發(fā)生在班與班的偷盜，拿出相應的預防措施。針對先發(fā)事故的處理意見，按照公司的相關制度，堅持公開、公平、公正的原則，秉公做出處理。

（三）規(guī)范管理，落實好各項規(guī)章制度。

1、根據(jù)保衛(wèi)部工作的實際情況，強化各項規(guī)章制度，對各項規(guī)章制度進行跟蹤檢查。實行三級查崗（1.中隊長查崗2.大隊長查崗3.部長查崗）制度，不定期不分晝夜進行抽查，每星期不得少于2次，夜間不得少于2次，對在工作中經(jīng)常出現(xiàn)的睡崗、脫崗等違規(guī)現(xiàn)象實行扣分制，確保規(guī)章制度的有效落實。

2、部門在下一步工作中“三抓三定”為核心，三抓為：抓隊伍、抓思想、抓工作；三定為：部門各個執(zhí)勤崗位要做到定人、定崗、定職責。把安全保衛(wèi)工作的責任明確到個人，按照 “誰主管，誰負責；誰出事，誰受罰”的原則，實行各級領導責任追究制，確保安全保衛(wèi)工作各級有人抓，層層有人管，具體有人干。

3、抓好各衛(wèi)生區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，將各個衛(wèi)生區(qū)責任到班組，實行包崗到位，包崗到人，相互監(jiān)督，相互協(xié)助，把做好衛(wèi)生工作，以及保持清潔環(huán)境，放到實際工作中。

4、規(guī)范公司人員、車輛管理，認真學習并落實“人員、車輛、物資進出廠區(qū)管理規(guī)定”，對于車輛，設置禁停區(qū)，安排專人指揮車輛有序停放；并設置區(qū)域專人、專崗負責，及時提醒車主進入公司減速靠右行駛。

5、抓好公司車棚管理工作，加強對車棚的巡邏和衛(wèi)生清理、車輛的停放，對進出人員、車輛以及所帶物品進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，做好登記記錄，確保員工車輛不被盜、不丟失的現(xiàn)象發(fā)生。如因值班人員不負責任，發(fā)生的問題，應由值班人員負責。

（四）嚴格消防管理，認真學習消防知識。

1、按照“預防為主，防消結合”的方針，標本兼治抓預防，重點做好預防工作，努力實現(xiàn)全年重大消防事故為零的目標。為貫徹縣消防隊的指示，細化分解，層層落實，形成齊抓共管的局面。完善現(xiàn)有的消防機制，明確責任人，每月進行不得少于三次的消防檢查，把檢查結果形成書面管理臺帳，及時做出處理，部門領導同時也要實施監(jiān)督，并把此項檢查列為考核工作，徹底把消防檢查工作落到實處，達到安全自查，隱患自除，責任自負，管好本部門的消防工作，形成整體合力，消防工作才能得到落實。

2、定期開展專業(yè)知識培訓，以增強全體保衛(wèi)人員的應變能力。并邀請縣消防專業(yè)人員來我公司現(xiàn)場講解消防知識，加強火災隱患的警惕性，著手演練滅火器的使用方法，同時，保衛(wèi)部將積極組織各部門人員參加，以加大宣傳力度，要求人人了解消防知識，人人認識火災的危害性。

3、針對公司人員流動性，保衛(wèi)部將隨時更新消防組織名單，使新進消防員了解消防組織結構，明確自己的職責，發(fā)揮自己的作用。

三、工作目標

在2010年來臨之際，保衛(wèi)部將在公司總經(jīng)理的正確領導下和其他部門、部門領導的大力支持下立足本職、努力進取，以人為本，做好保衛(wèi)工作，力爭保衛(wèi)隊伍團結穩(wěn)定，抓好保衛(wèi)隊伍建設，提高保衛(wèi)人員素質，為創(chuàng)建和諧、安定公司環(huán)境做出最大的努力。保衛(wèi)部將以安全穩(wěn)定保公司治安，以安全穩(wěn)定保公司建設發(fā)展，以安全穩(wěn)定保人員財產(chǎn)安全不受侵犯完成安全保衛(wèi)任務。同時希望總經(jīng)理就保衛(wèi)工作提出指導意見，也希望其他部門、部門領導給予大力支持和建議。

第五篇：實驗室工作思路和規(guī)劃

實驗室工作思路和規(guī)劃

實驗室包括理化試驗室（物理分析、化學分析）和計量室。我公司現(xiàn)有一名試驗員和一名計量員都經(jīng)過正規(guī)培訓，具備基本操作能力；有些常規(guī)的試驗儀器設備，相關操作規(guī)程和試驗指導書也全面。下面我談一下對實驗室管理工作的思路和看法：

1、試驗室日常工作簡要總結為，在于如何保證和監(jiān)控產(chǎn)品的“內在”質量：做好日常的常規(guī)試驗，進貨檢驗、過程檢驗、日常抽檢、失效分析等，做到及時準確，目的在于指導和監(jiān)控生產(chǎn)。

2、計量室日常工作簡要總結為，在于做好兩本臺賬：《監(jiān)視和測量裝置臺賬》和《周期檢定和校準計劃》。做好通用量具和專用檢具的周期檢定和校準工作，避免不合格和超期量具在工作現(xiàn)場使用。

3、在原有基礎上進一步細化和完善實驗室相關操作規(guī)程和試驗操作指導書：以文字加圖片形式，強化細節(jié)，盡可能做到非專業(yè)人士也可看懂。這項工作在進行中。

下面我著重談談一些薄弱環(huán)節(jié)和需加強的工作：

4、進一步增強失效模式分析的能力：目前經(jīng)驗還不足，是薄弱環(huán)節(jié)。常規(guī)失效模式分析是：一看斷口解理紋樣、二打硬度、三化驗、四看金相。但往往在硬度合格、成分符合、金相（回火）屈氏體沒有問題時，找不出真正原因。

我有類似經(jīng)驗：福特穩(wěn)定桿的國外樣件疲勞試驗6件中有兩件差別很大，1件23萬多次斷裂，1件8萬多次斷裂。通過硬度、金相（回火索氏體）分析差別不大，找不出產(chǎn)生差別的真正原因。再進一步做晶粒度分析可找出原因：疲勞試驗次數(shù)多的晶粒度9級且均勻；疲勞試驗次數(shù)少的晶粒度7級且不均勻有帶狀，分析在棒料軋制（熱軋）時有帶狀組織存在。

因此，我對失效模式分析增加兩點：1)、常規(guī)分析找不出原因時，增加晶粒度大小及均勻性分析。2）、對疲勞點裂紋處做分析，如果是先期就存在的裂紋（淬火或回

火開裂）會看到脫碳層；后期產(chǎn)生的（疲勞裂紋）則看不到脫碳層。但正確找到裂紋源需要經(jīng)驗。

5、加強和關注熱處理工藝的分析和研究：目前，我公司沒有專門的熱處理工程師來牽頭做這方面的工作；試驗員金相分析只是判斷合格與否，沒有對熱處理方面起到指導作用。我們的步進式淬火加熱爐和回火爐本身存在設計缺陷，如加熱溫度不均勻、有效保溫時間短、溫度波動大，使產(chǎn)品一致性差。

1）、加強對淬火金相（淬火馬氏體）組織的分析：例如對馬氏體粗細分級、有無殘余奧氏體、有無貝氏體等有害組織的分析，來判斷淬火過程是否有效：如淬火前加熱保溫時間是否足夠；有無過熱過燒；入油溫度是否過低；淬火油冷卻有無問題。這些在金相中都會有體現(xiàn)，可對淬火過程起到指導作用。

2）、增加對淬火柴油的定期外檢：特別是對冷卻曲線的分析。在《熱處理淬火油管理辦法》中有明確和詳細的規(guī)定，只不過一直沒有做，要切實執(zhí)行并常態(tài)化。經(jīng)溝通，采購部聯(lián)系要做淬火柴油的檢測。目前，對PAG水基淬火液管控的很好，日常檢測和季度外檢。

3）、加強對回火爐爐溫的研究：

實驗室對同一爐的爐溫均勻性做了兩次試驗，差別很大：

試驗條件：同一步進速度22Hz；爐子共分1-4區(qū)，為加快加入簧片的升溫速度，1、2區(qū)溫度設定為560℃，3、4區(qū)設定為正?；鼗饻囟?70℃。

結果：在1區(qū)大約只能升到200℃，2區(qū)能夠升到300℃左右，實際有效保溫時間（470℃）在3-4區(qū)間，但差別很大：一次約為30-35分鐘；一次約為60分鐘。而不同板簧的操作工藝要求籠統(tǒng)規(guī)定為保溫時間不少于120分鐘。

結論:回火有效保溫時間差異大且時間是否過短。我們回火屈氏體一般要求為1-4級，我們的為4級（最粗）且有時有少量貝氏體有害組織，還達不到最好1級（最細）。

因此，需與技術部門探討進一步分析。

6、加強對金屬學和熱處理知識的培訓：不僅只限于實驗員，對于檢驗員和操作工也要進行培訓。特別對于我們關系密切的彈簧鋼和淬火、回火這兩把火重點培訓。對實驗員理論和實踐相結合培訓和實踐操作；對于檢驗員和操作工培訓其了解基本知識、注意事項及后果。在員工有時間時，我可以作為一名培訓員進行培訓。

7、進行實驗室資質認證，規(guī)范和提高實驗室水平：

通過認證，進一步完善實驗室管理，提高計量員和試驗員的能力，提升社會和顧客對我們試驗結果的認可度。

首先從人員上，必須取得資格證書：計量員有計量證，但只限于長度測量檢定，如需開展溫度、壓力檢定還需取證；理化試驗員現(xiàn)有化學分析和金相分析證書。我有二級化學分析和金相分析證書，有中級材料工程師職稱，具備對出具試驗報告的審核資格；可以彌補人員的不足。

其次在硬件設施上，添加一些必要的試驗設備，為資格認證和配合我們三期工程做準備。

再次在咨詢和文件準備上，聯(lián)系省市質量技術監(jiān)督局主管部門，進行相關政策和文件咨詢。也可向行業(yè)協(xié)會省機械工業(yè)理化協(xié)會咨詢。相關文件有《實驗室和檢查機構資質認定管理辦法》、《山東省實驗室資質認定管理辦法》、ISO17025《檢測和校準實驗室能力的通用要求》等。很多文件需要修改和制定，例如山東省認定辦法規(guī)定要有質量手冊和程序文件目錄。我們TS16949程序文件中沒有關于實驗室的控制程序，只在三級作業(yè)文件中有體現(xiàn)，必須加入程序文件中。省級實驗室認定可能我們欠缺的地方多，市級的要容易些，爭取一步到位。