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      關(guān)于印發(fā)xxxx醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)口支援工作通知

      時(shí)間:2019-05-13 20:11:04下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:關(guān)于印發(fā)xxxx醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)口支援工作通知

      關(guān)于印發(fā)《XXX醫(yī)院對(duì)口支援農(nóng)村衛(wèi)生工作實(shí)施方案》的通知

      各科室:

      為了貫徹落實(shí)衛(wèi)生部印發(fā)的《關(guān)于城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作的意見(jiàn)》(衛(wèi)醫(yī)發(fā)[2002]316號(hào))和《關(guān)于印發(fā)《城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作管理辦法(試行)》(衛(wèi)醫(yī)管發(fā)〔2009〕72號(hào))文件精神,現(xiàn)根據(jù)州衛(wèi)生局印發(fā)《xx州直城市醫(yī)療機(jī)構(gòu)支援農(nóng)村衛(wèi)生工作實(shí)施方案》要求,結(jié)合我院情況,特制定《XXXX醫(yī)院對(duì)口支援農(nóng)村衛(wèi)生工作實(shí)施方案》,本實(shí)施方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。

      附件:1.XXXX醫(yī)院對(duì)口支援農(nóng)村衛(wèi)生工作實(shí)施方案; 2.對(duì)口支援農(nóng)村衛(wèi)生工作醫(yī)療隊(duì)管理辦法; 3.對(duì)口支援農(nóng)村衛(wèi)生工作醫(yī)療隊(duì)考勤制度;

      XXXXXX醫(yī)院 2013年3月10日

      附件1

      XXXXX醫(yī)院對(duì)口支援農(nóng)村衛(wèi)生工作實(shí)施方案

      為貫徹落實(shí)衛(wèi)生部《城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作管理辦法(試行)》的通知》(衛(wèi)醫(yī)管發(fā)〔2009〕72號(hào))文件精神,結(jié)合《2012年XX州直城市醫(yī)療機(jī)構(gòu)支援農(nóng)村衛(wèi)生工作實(shí)施方案的通知》要求,為進(jìn)一步做好我院對(duì)口支援衛(wèi)生管理工作,特制定本方案。

      一、組織機(jī)構(gòu)

      城市醫(yī)療機(jī)構(gòu)支援農(nóng)村衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組: 組 長(zhǎng):XXX 副組長(zhǎng):XX民 買XXX XXX XXXX XXX 成 員:XXXXX XXX XXXX XXX XX XXX 城市醫(yī)療機(jī)構(gòu)支援農(nóng)村衛(wèi)生工作小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科。

      二、對(duì)口支援工作內(nèi)容

      支援具體內(nèi)容根據(jù)受援醫(yī)院的實(shí)際要求,結(jié)合我院實(shí)際情況進(jìn)行,主要內(nèi)容為:

      (一)按需分批次派出高年資住院醫(yī)師、主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師到受援醫(yī)院工作,并進(jìn)行??坪涂剖夜芾淼慕涣鳎?/p>

      (二)免費(fèi)接受受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員至我院進(jìn)修學(xué)習(xí);

      (三)根據(jù)受援醫(yī)院需要派高年資副主任醫(yī)師至受援醫(yī)院進(jìn)行教學(xué)、查房、手術(shù)、會(huì)診等工作。

      三、對(duì)口支援工作要求

      (一)整個(gè)派出工作遵循個(gè)人申請(qǐng)、組織決定、按需派遣、無(wú)條件服從的原則,由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)一安排。

      (二)根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生廳《關(guān)于城市醫(yī)生晉升主治或副主任醫(yī)師前到農(nóng)村服務(wù)一年政策的通知》要求,我院醫(yī)務(wù)人員晉升中級(jí)、副高職稱前需到基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)。

      (三)對(duì)口支援醫(yī)療機(jī)構(gòu)派來(lái)本院進(jìn)修的醫(yī)務(wù)人員由科教科統(tǒng)一安排并負(fù)責(zé)管理。

      (四)派出醫(yī)務(wù)人員所選專業(yè)以醫(yī)療為主,兼顧護(hù)理、醫(yī)技、管理和其他專業(yè)。各類派出人員須遵紀(jì)守法,遵守受援醫(yī)院的院紀(jì)院規(guī),服從受援醫(yī)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的醫(yī)療隊(duì)的管理,幫助受援醫(yī)院提升??屏α?,嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

      四、考核辦法

      (一)考核要點(diǎn):服務(wù)有目標(biāo)、工作有考核,期滿有鑒定。服務(wù)有目標(biāo):派出醫(yī)務(wù)人員在基層工作期間擬定預(yù)期工作目標(biāo)。

      工作有考核:派出醫(yī)務(wù)人員個(gè)人每月?lián)?shí)填寫(xiě)《xxxx醫(yī)院支援農(nóng)村衛(wèi)生工作考核統(tǒng)計(jì)表》(附件5),上報(bào)醫(yī)療隊(duì)長(zhǎng),醫(yī)療隊(duì)長(zhǎng)匯總工作量(附件5)填寫(xiě)后,將醫(yī)療隊(duì)的工作量統(tǒng)計(jì)表(附件5)和工作總結(jié)分別上報(bào)受援醫(yī)院和我院醫(yī)務(wù)科。

      期滿有鑒定:派出人員服務(wù)結(jié)束后,須填寫(xiě)《xxxxx醫(yī)院支援農(nóng)村衛(wèi)生工作醫(yī)師考核鑒定表》(以下簡(jiǎn)稱鑒定表),由受援醫(yī)院和受援醫(yī)院上級(jí)衛(wèi)生行政主管部門(mén)做出考核鑒定。對(duì)于考核鑒定評(píng)價(jià)差者,除由醫(yī)院重新安排到其他基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)同等時(shí)間外,當(dāng)年年度考核不得定為合格及以上等次。

      五、監(jiān)督和管理

      (一)對(duì)沒(méi)有正當(dāng)理由拒不參加對(duì)口支援工作,或未按要求完成對(duì)口支援工作任務(wù)的醫(yī)務(wù)人員,按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理,其中醫(yī)務(wù)人員為醫(yī)師的,醫(yī)師定期考核結(jié)果判定為不合格。

      (二)對(duì)于違反廉潔行醫(yī)制度的醫(yī)務(wù)人員,由醫(yī)院依照相關(guān)規(guī)定予以處理。涉及違法違規(guī)的,按照有關(guān)法律法規(guī)處理。

      (三)年底公布對(duì)口支援農(nóng)村衛(wèi)生工作情況和考核結(jié)果。

      (四)《鑒定表》由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)登記并存檔,《鑒定表》由人事科納入其個(gè)人檔案。

      附件2 對(duì)口支援農(nóng)村衛(wèi)生工作醫(yī)療隊(duì)管理辦法

      1、在幫助工作期間,醫(yī)療隊(duì)員要恪盡職守,勤奮工作,廉潔自律,努力為當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娞峁┝己玫尼t(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

      2、醫(yī)療隊(duì)員業(yè)務(wù)上以常見(jiàn)病和多發(fā)病的基本診療為主,注重對(duì)基層業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)帶教及理論培訓(xùn),積極開(kāi)展業(yè)務(wù)講座。

      3、在臨床工作中要把重點(diǎn)放在落實(shí)醫(yī)療核心制度上,努力提高醫(yī)療質(zhì)量。

      4、注重醫(yī)療安全,做好醫(yī)患溝通工作,盡量避免醫(yī)療糾紛。一旦有醫(yī)療糾紛的苗頭,應(yīng)及時(shí)向受援醫(yī)院科室主任和醫(yī)務(wù)科匯報(bào)。

      5、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按照我院《對(duì)口支援農(nóng)村衛(wèi)生工作醫(yī)療隊(duì)考勤制度》執(zhí)行,出勤率不得低于95%。

      6、醫(yī)療隊(duì)工作結(jié)束時(shí),應(yīng)按要求填寫(xiě)《xxxxxx醫(yī)院支援農(nóng)村衛(wèi)生工作醫(yī)師考核鑒定表》,并由受援醫(yī)院做出考核評(píng)價(jià),并由當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局審核簽署意見(jiàn)后交我院醫(yī)務(wù)科備案。其考核結(jié)果作為技術(shù)職稱晉升、年度評(píng)先、評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

      7、對(duì)成績(jī)突出的醫(yī)療隊(duì)員將給予表彰??己瞬缓细竦尼t(yī)療隊(duì)員,一律不得晉升技術(shù)職稱。對(duì)違紀(jì)的人員,將按照我院有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

      附件3 對(duì)口支援農(nóng)村衛(wèi)生工作考勤制度

      為確保我院對(duì)口支援農(nóng)村衛(wèi)生工作任務(wù)順利完成,加強(qiáng)對(duì)口支援工作醫(yī)療隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序,制定本考勤制度。

      一、考勤規(guī)定

      1、醫(yī)療隊(duì)全體隊(duì)員,必須嚴(yán)格遵守受援醫(yī)院的工作時(shí)間,做到不遲到、不早退,有事須事先請(qǐng)假。

      2、醫(yī)療隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為考勤責(zé)任人,負(fù)責(zé)醫(yī)療隊(duì)的考勤登記,內(nèi)容包括出勤、遲到、病事假、曠工等。

      3、醫(yī)療隊(duì)在每月5日前由隊(duì)長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后將考勤表上報(bào)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)科,經(jīng)醫(yī)務(wù)科審核蓋章后寄回本院醫(yī)務(wù)科。

      4、醫(yī)療隊(duì)員有事請(qǐng)假應(yīng)分別向受援醫(yī)院所在科室主任和我院醫(yī)療隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假,醫(yī)療隊(duì)長(zhǎng)有事需向我院醫(yī)務(wù)科主任和受援醫(yī)院所在科室主任請(qǐng)加,未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離崗。無(wú)故不在受援醫(yī)院工作者,按曠工論處。

      5、請(qǐng)假一天以內(nèi),由所在科室主任和隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn),三天以內(nèi)由受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),三天以上由本院醫(yī)務(wù)科主任批準(zhǔn)。

      二、獎(jiǎng)懲規(guī)定

      1、每批醫(yī)療隊(duì)工作結(jié)束時(shí),考勤登記累計(jì)入《xxxxxx醫(yī)院對(duì)口支援鑒定表》,并作為評(píng)選優(yōu)秀醫(yī)療隊(duì)員主要參考。

      2、本院人事科將嚴(yán)格按照醫(yī)療隊(duì)考勤登記情況發(fā)放補(bǔ)貼和有關(guān)津貼。

      3、對(duì)口支援工作期間累計(jì)缺勤5個(gè)工作日者,將延期一個(gè)月。

      4、曠工一天者按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,同時(shí)延期一個(gè)月。

      第二篇:醫(yī)院對(duì)口支援工作總結(jié)

      二級(jí)醫(yī)院對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)

      現(xiàn)將項(xiàng)目工作情況總結(jié)如下:

      三、主要做法

      (一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

      實(shí)施“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項(xiàng)目工作是提高農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力的重要途徑,也是探索建立城市醫(yī)院支援農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展的重要保障。實(shí)施好這項(xiàng)工程,對(duì)于加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng),逐步建立一支為農(nóng)民服務(wù)的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍,提高農(nóng)村常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療水平,緩解農(nóng)民“看病難”、“看不起病”的問(wèn)題,促進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。為加強(qiáng)項(xiàng)目工作組織領(lǐng)導(dǎo),自治區(qū)衛(wèi)生廳、財(cái)政廳聯(lián)合成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,專門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策和實(shí)施等工作。各項(xiàng)目市、縣(區(qū))衛(wèi)生行政部門(mén)也成立了相應(yīng)的項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工作的具體組織、協(xié)調(diào)工作,為項(xiàng)目工作奠定了扎實(shí)的組織基礎(chǔ)。2008年,自治區(qū)衛(wèi)生廳與五市衛(wèi)生行政部門(mén)和自治區(qū)級(jí)支援單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū);各市及時(shí)召開(kāi)了啟動(dòng)會(huì)議,五市衛(wèi)生行政部門(mén)與受援縣衛(wèi)生行政部門(mén)、支援單位、受援單位共同簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),明確各自的職責(zé)與義務(wù),及時(shí)派駐醫(yī)療隊(duì)。并層層制定考核辦法,加強(qiáng)考核,增強(qiáng)做好項(xiàng)目的責(zé)任意識(shí),有效促進(jìn)了全區(qū)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。

      (二)管好資金,保障到位。

      (三)精心組織,抓好落實(shí)

      為使新一輪的項(xiàng)目目標(biāo)取得顯著成效,2008年,自治區(qū)衛(wèi)生廳根據(jù)2007年項(xiàng)目工作取得的成效和存在的問(wèn)題,針對(duì)當(dāng)?shù)乩习傩兆钇惹械尼t(yī)療保健需求和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院亟待提高的相關(guān)專業(yè)技術(shù)需要,調(diào)整了項(xiàng)目方案,同時(shí)新增加了紅寺堡開(kāi)發(fā)區(qū)的兩個(gè)衛(wèi)生院,重新確定了對(duì)口支援關(guān)系。于7月中旬,召開(kāi)了2008年“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”啟動(dòng)大會(huì),總結(jié)了2007年項(xiàng)目工作,部署和推動(dòng)城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作的深入開(kāi)展。會(huì)議上,自治區(qū)衛(wèi)生廳與五市衛(wèi)生行政部門(mén)和自治區(qū)派出醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)提出要堅(jiān)持“六個(gè)結(jié)合”。即堅(jiān)持支援縣醫(yī)院工作與支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作相結(jié)合、臨床與公共衛(wèi)生服務(wù)工作相結(jié)合、支援醫(yī)療隊(duì)員職稱類別及專業(yè)技術(shù)與受援單位科室類別及專業(yè)需求相結(jié)合、巡回醫(yī)療與固定駐守服務(wù)相結(jié)合、長(zhǎng)期支援與短期支援相結(jié)合、支援單位下派人員與受援單位上派人員臨床進(jìn)修相結(jié)合。會(huì)后,各市及時(shí)召開(kāi)了啟動(dòng)會(huì)議,五市衛(wèi)生行政部門(mén)與受援縣衛(wèi)生行政部門(mén)、派出單位、受援單位共同簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),明確各自的職責(zé)與義務(wù)。各支援單位派出的醫(yī)療隊(duì)員于2008年7月底前全部到位開(kāi)展工作。

      (四)強(qiáng)化措施,穩(wěn)步推進(jìn)

      各支援醫(yī)院以幫助受援醫(yī)院培養(yǎng)醫(yī)療人才為重點(diǎn),以提高受援醫(yī)院技術(shù)水平為關(guān)鍵,開(kāi)展了大量工作。一是各支援醫(yī)院結(jié)合實(shí)際,協(xié)助受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,加強(qiáng)和規(guī)范了規(guī)章制度、崗位職責(zé)與操作規(guī)范,從而實(shí)現(xiàn)了“工作有制度、崗位有職責(zé)、操作有規(guī)范”。二是在醫(yī)療質(zhì)量管理上,醫(yī)療隊(duì)員認(rèn)真規(guī)范病歷與處方的書(shū)寫(xiě)、合理使用抗生素、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控和院內(nèi)感染控制等,進(jìn)一步提高基層衛(wèi)生院的服務(wù)水平。三是向受援醫(yī)院捐贈(zèng)了一批適合農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)需要的設(shè)備和物品,改善了服務(wù)條件。為受援醫(yī)院援助設(shè)備、藥品、物資等共205408元,通過(guò)技術(shù)設(shè)備的支持和幫助,切實(shí)促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展,有效的解決了當(dāng)?shù)厝罕娍床‰y、看病貴的問(wèn)題。四是強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo),推進(jìn)技術(shù)幫扶。各支援醫(yī)院針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實(shí)際情況,通過(guò)巡回醫(yī)療、組織查房、.教師年終工作總...手術(shù)示教、疑難病例討論等各種形式有針對(duì)性地培養(yǎng)當(dāng)?shù)蒯t(yī)護(hù)人員。石嘴山第二人民醫(yī)院先后選派了8名專家進(jìn)駐原州區(qū)寨科鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院,積極主動(dòng)地投入到醫(yī)療、教學(xué)、護(hù)理工作中,進(jìn)行實(shí)例病情分析,組織開(kāi)展疑難病例討論等,銀川市第一人民醫(yī)院根據(jù)隆德縣醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備及條件,積極診治疑難病癥,開(kāi)展一些疑難復(fù)雜的手術(shù),使一些在大醫(yī)院才能診治的病人得到及時(shí)的治療,如:第一例截肢術(shù)、第一例子宮全切術(shù)、第一例胃癌手術(shù);老百姓不出縣門(mén),就享受到二級(jí)以上醫(yī)院的診療,還為隆德縣醫(yī)院和桃山鄉(xiāng)衛(wèi)生院免費(fèi)培訓(xùn)醫(yī)護(hù)人員15名,提高他們的專業(yè)技術(shù)水平,為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了一支“帶不走的醫(yī)療隊(duì)”,也為受援醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。五是積極探索長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),彭陽(yáng)縣制定并下發(fā)了《寧夏回族自治區(qū)萬(wàn)名醫(yī)師支援彭陽(yáng)縣農(nóng)村衛(wèi)生工程管理考核辦法》;西吉縣實(shí)施縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位對(duì)口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作,任務(wù)一定三年不變。六是開(kāi)展了大量的醫(yī)療診治工作,受到群眾的熱烈擁護(hù)。截止目前,醫(yī)療隊(duì)員累計(jì)工作日10542,接診各種門(mén)診患者60177人次,住院10101人次,搶救危重病人326人次,開(kāi)展各種手術(shù)450多例,專題講座203次,幫助開(kāi)展新業(yè)務(wù)47項(xiàng),援助設(shè)備、藥品、物資等折價(jià)59370元。七是廣泛開(kāi)展健康教育,提高群眾自我保健意識(shí)。各支援單位在認(rèn)真開(kāi)展受援衛(wèi)生院的對(duì)口支援活動(dòng)的同時(shí),走出醫(yī)院,進(jìn)村入戶到群眾當(dāng)中去,開(kāi)展多種形式的巡診、義診及咨詢活動(dòng),開(kāi)展義診咨詢9000多人次,健康教育宣教3萬(wàn)余人次,廣泛宣傳衛(wèi)生科普知識(shí)和健康防病常識(shí),引導(dǎo)群眾養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,幫助提高當(dāng)?shù)厝罕姷淖晕冶=∫庾R(shí)。八是各支援單位加大對(duì)受援衛(wèi)生院技術(shù)幫扶的同時(shí),根據(jù)受援衛(wèi)生院的實(shí)際困難,與受援衛(wèi)生院院長(zhǎng)協(xié)商,援助資金維修鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院手術(shù)室、產(chǎn)房及附屬設(shè)施。自治區(qū)第三人民醫(yī)院選派兩名內(nèi)科主治醫(yī)師幫扶彭陽(yáng)縣新集鄉(xiāng)溝口衛(wèi)生院的同時(shí),購(gòu)買10噸煤解決了衛(wèi)生院的冬季取暖難題。

      (四)加強(qiáng)督查,注重實(shí)效 嚴(yán)格按照項(xiàng)目責(zé)任書(shū)上的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化,分解任務(wù)目標(biāo)。各市、項(xiàng)目縣(區(qū))衛(wèi)生局定期地對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。各市衛(wèi)生局對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況、實(shí)施效果、社會(huì)效益進(jìn)行綜合考核評(píng)估。受援單位對(duì)派駐人員的工作情況進(jìn)行考核,將考核結(jié)果反饋支援單位,作為醫(yī)務(wù)人員年終考核和職稱晉升考評(píng)的重要內(nèi)容。自治區(qū)衛(wèi)生廳不定期對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行全面督查,對(duì)工作成績(jī)突出的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不按責(zé)任書(shū)履行職責(zé)的單位和個(gè)人進(jìn)行及時(shí)處理,扣減支援工作補(bǔ)貼,并納入到各自治區(qū)級(jí)支援醫(yī)院、五市衛(wèi)生工作考核結(jié)果。今年12月上旬,組織專家對(duì)項(xiàng)目市、縣(區(qū))的衛(wèi)生行政部門(mén)、支援醫(yī)院、受援衛(wèi)生院開(kāi)展工作情況進(jìn)行了督查,在肯定成績(jī)的同時(shí)提出了今后工作的重點(diǎn)。

      二、主要成效

      項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái),各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)和有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)非常重視,按照“派出一支隊(duì)伍,帶好一所醫(yī)院,服務(wù)一方群眾,培訓(xùn)一批人才”的指導(dǎo)思想開(kāi)展了大量工作。我們感到,“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”在促進(jìn)我區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生人才隊(duì)伍、服務(wù)能力建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用,深受廣大農(nóng)民群眾和基層醫(yī)務(wù)人員的歡迎,收到了很好的效果,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

      (一)提高了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的綜合服務(wù)能力

      在醫(yī)療隊(duì)員的帶動(dòng)和積極幫助下,受援單位不同程度地開(kāi)展了適宜新技術(shù)、新業(yè)務(wù),從而帶動(dòng)了受援單位的專業(yè)技術(shù)發(fā)展,吸引了更多的農(nóng)民群眾在當(dāng)?shù)乜床【歪t(yī),使受援醫(yī)院就診人數(shù)平均增加了25 %。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院積塵良久的醫(yī)療設(shè)備得到了充分利用,業(yè)務(wù)工作進(jìn)一步拓展,服務(wù)能力得到了明顯提高。如石嘴山市人民醫(yī)院指導(dǎo)受援衛(wèi)生院開(kāi)展產(chǎn)科和放射科工作,協(xié)助衛(wèi)生院檢驗(yàn)科開(kāi)展了血液及尿常規(guī)檢查、乙肝表面抗原快速檢測(cè)法等新技術(shù)、新業(yè)務(wù),提高了衛(wèi)生院的技術(shù)水平。另外,對(duì)衛(wèi)生院檢驗(yàn)科的各類儀器進(jìn)行保養(yǎng)及維護(hù),缺乏一些基本試劑、器材的,經(jīng)過(guò)手工配置血紅蛋白轉(zhuǎn)換液、血小板稀釋液、白細(xì)胞稀釋液,并調(diào)試血紅蛋白儀、尿常規(guī)測(cè)定儀,大部分問(wèn)題已得到解決;并積極發(fā)揮電腦特長(zhǎng),幫助衛(wèi)生院解決電腦故障、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等。當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院特意寫(xiě)了感謝信,既拓寬了衛(wèi)生院的服務(wù)功能,又為醫(yī)院帶來(lái)良好的社會(huì)效益。

      (二)減輕了農(nóng)民群眾的就醫(yī)負(fù)擔(dān)

      項(xiàng)目實(shí)施以來(lái),在醫(yī)療隊(duì)員的幫助和努力下,農(nóng)村一些常見(jiàn)病、多發(fā)病在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或通過(guò)巡回醫(yī)療在家門(mén)口就能得到診治,一些急、難癥患者在縣級(jí)醫(yī)院就能得到有效診治,極大地方便了群眾,大大減輕了農(nóng)民群眾診療費(fèi)用、交通費(fèi)用和陪護(hù)費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì),醫(yī)療隊(duì)員共做手術(shù)近800余例,平均每例手術(shù)節(jié)省費(fèi)用近千元,對(duì)農(nóng)民就近看病、看得起病起到了一定作用。

      (三)加強(qiáng)了基層的預(yù)防保健工作

      鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療小組在開(kāi)展基本醫(yī)療的同時(shí),把工作重點(diǎn)放在了預(yù)防保健工作上。幫助受援醫(yī)院完成疫苗接種、查漏補(bǔ)種,普查結(jié)核病、地方病等工作。同時(shí)深入學(xué)校、農(nóng)戶開(kāi)展健康教育宣傳,培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生預(yù)防保健知識(shí)和技能,進(jìn)行孕產(chǎn)婦產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視等,動(dòng)員孕產(chǎn)婦住院分娩,并開(kāi)展婦女病普查和診療工作。中衛(wèi)市婦幼保健院針對(duì)受援的鄉(xiāng)衛(wèi)生院婦幼衛(wèi)生工作比較薄弱的情況,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),指導(dǎo)鄉(xiāng)級(jí)婦幼專干如何開(kāi)展孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理和兒童系統(tǒng)管理,尤其加強(qiáng)高危孕產(chǎn)婦的管理,和鄉(xiāng)級(jí)婦幼專干一同進(jìn)村入戶進(jìn)行產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視和兒童體檢,動(dòng)員孕婦到有條件的醫(yī)院住院分娩,宣傳 “降消”項(xiàng)目、新農(nóng)合好處及住院分娩實(shí)行免費(fèi)政策等,使受援的鄉(xiāng)、村孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理達(dá)到91%,新法接生率達(dá)到99%,住院分娩率達(dá)到84%,比2007年提高17%,嬰兒死亡率控制在12.3‰,高危孕產(chǎn)婦管理率達(dá)到100%,杜絕了孕產(chǎn)婦死亡及產(chǎn)褥熱。

      (四)醫(yī)務(wù)人員得到了鍛煉

      參加支農(nóng)工作的醫(yī)療隊(duì)員親身感觸到老百姓“小病扛、大病躺、重病等著見(jiàn)閻王”的就醫(yī)困難和對(duì)高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的渴求,老百姓對(duì)專家的無(wú)限信賴和期盼的質(zhì)樸情感,以及當(dāng)?shù)蒯t(yī)務(wù)工作者長(zhǎng)期扎根基層,不計(jì)個(gè)人得失、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,深深地感動(dòng)著醫(yī)療隊(duì)員,增強(qiáng)了醫(yī)療隊(duì)員為人民服務(wù)的職責(zé)和義務(wù)感,凈化了隊(duì)員的思想,強(qiáng)化了職業(yè)道德?!跋锣l(xiāng)一年,終生受益”。醫(yī)療隊(duì)員在支援工作結(jié)束之際的心得體會(huì)中寫(xiě)道: “通過(guò)與基層衛(wèi)生人員朝夕相處,在共同的工作中,我們也進(jìn)行了深思,我們要牢記使命,在派出單位和受援單位之間當(dāng)好“橋梁”。我們相信,隨著“萬(wàn)名醫(yī)師下鄉(xiāng)活動(dòng)”的持續(xù)深入,基層衛(wèi)生組織的醫(yī)療水平一定會(huì)有顯著的提高,大醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員也一定會(huì)在這場(chǎng)活動(dòng)中從心靈上受到洗禮,最終出現(xiàn)政府、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、老百姓“三贏”的局面”!

      三、存在的問(wèn)題

      在總結(jié)工作的同時(shí),我們也清醒地看到,二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作雖然取得了一些成效,但在項(xiàng)目執(zhí)行中,目標(biāo)責(zé)任沒(méi)有完全落實(shí)到位,監(jiān)督考核、評(píng)估力度不夠,還存在一些突出的問(wèn)題。一是有些支援單位對(duì)對(duì)口支援工作的重要性認(rèn)識(shí)還不夠到位,支援醫(yī)院首先考慮自身工作的需要,不能派出基層真正需要的專家,存在被動(dòng)應(yīng)付思想,工作成效不明顯。二是部分支援單位沒(méi)有按照項(xiàng)目要求派駐醫(yī)師,派駐工作時(shí)間沒(méi)有按規(guī)定執(zhí)行,輪換期限過(guò)短,達(dá)不到支援的效果。三是支援單位和受援單位在技術(shù)人才需求上出現(xiàn)供需矛盾,受援衛(wèi)生院需要的高年資專業(yè)技術(shù)人員下不去,不能滿足受援衛(wèi)生院的醫(yī)療需求。四是由于部分受援衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施落后,設(shè)備缺乏,工作條件簡(jiǎn)陋,醫(yī)療隊(duì)員難以充分發(fā)揮作用。

      四、幾點(diǎn)建議

      (一)建立長(zhǎng)期的對(duì)口支援關(guān)系。將項(xiàng)目周期適當(dāng)延長(zhǎng)為3-5年,使支援醫(yī)院和受援衛(wèi)生院在項(xiàng)目周期內(nèi)形成固定幫扶關(guān)系,以利于支援醫(yī)院根據(jù)受援衛(wèi)生院的薄弱環(huán)節(jié),有計(jì)劃、有步驟地從資金、技術(shù)、設(shè)備、人員等方面進(jìn)行援助,形成對(duì)口支援的長(zhǎng)效機(jī)制,確保支援工作取得實(shí)效,徹底幫助受援衛(wèi)生院發(fā)展。特別是激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)更多的醫(yī)療隊(duì)員去支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,確保這項(xiàng)工作經(jīng)?;⒅贫然?。

      (二)加強(qiáng)對(duì)口支援單位的自身建設(shè)。對(duì)受援的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要有計(jì)劃、有步驟的從資金、技術(shù)、設(shè)備等方面進(jìn)行援助,要盡可能選派業(yè)務(wù)技術(shù)骨干支援農(nóng)村衛(wèi)生工作,重點(diǎn)做好受援醫(yī)院技術(shù)人員的學(xué)習(xí)深造工作,建議衛(wèi)生部在項(xiàng)目中加大對(duì)受援衛(wèi)生院的人才培養(yǎng)力度,支持受援衛(wèi)生院到二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修,建立長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)機(jī)制,變“輸血”為“造血”。真正建立“一支永不走的醫(yī)療隊(duì)”,推動(dòng)受援醫(yī)院的自主發(fā)展。

      (三)注重培養(yǎng)農(nóng)村衛(wèi)生人才。支援醫(yī)院要把對(duì)口支援單位作為本院的“子醫(yī)院”、“分支機(jī)構(gòu)”,在做好診療服務(wù)的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)對(duì)口單位的管理、技能等方面的培訓(xùn)與指導(dǎo),努力提高對(duì)口單位的管理能力和技術(shù)水平,建立一支扎根農(nóng)村的醫(yī)療隊(duì)伍。

      (四)建立完善責(zé)任制考核機(jī)制。通過(guò)考核受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理狀況、醫(yī)務(wù)人員的基本技能和工作開(kāi)展情況等評(píng)價(jià)支援醫(yī)院的工作成效,確?!叭f(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項(xiàng)目工作取得實(shí)效。

      第三篇:醫(yī)院對(duì)口支援工作總結(jié)

      ****醫(yī)院對(duì)口支援工作總結(jié)

      2010年2月,****中心醫(yī)院開(kāi)始對(duì)口支援我院,到現(xiàn)在已有一年多時(shí)間,在這期間,****中心醫(yī)院對(duì)口支援我院工作,對(duì)在提升我院醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)水平和人才培養(yǎng)等方面起到了積極的作用。

      ****中心醫(yī)院在對(duì)口支援我院期間,歸納起來(lái)有以下五個(gè)方面的重要舉措:

      1、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織,明確任務(wù),最終實(shí)現(xiàn)了帶好一所醫(yī)院,服務(wù)一方群眾,培育一批人才的目標(biāo)。

      2、每年選派5、6名思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)、身體健康、能夠指導(dǎo)基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展工作。派駐的醫(yī)師實(shí)際工作能力強(qiáng),有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn),有全心全意為群眾服務(wù)的意識(shí)。

      3、在派出醫(yī)院和派駐人員的大力支持下,我院診療科目增多了,醫(yī)療設(shè)備充分利用了,進(jìn)一步緩解了當(dāng)?shù)匕傩湛床‰y、看病貴的問(wèn)題。

      4、派駐人員通過(guò)組織查房、手術(shù)示教、疑難病例討論、專題講座等各種臨床帶教形式,為我院培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才,使他們成為我院的技術(shù)骨干,為我院的進(jìn)一步發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障。緩解了我院人才技術(shù)短缺的嚴(yán)重問(wèn)題。

      5、在人員培訓(xùn)方面,我院衛(wèi)生技術(shù)人員輪流到****中心醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。****中心醫(yī)院每年至少接受我院2--5名衛(wèi)生技術(shù)人員免費(fèi)進(jìn)修各種專業(yè)學(xué)科。

      總之,****中心醫(yī)院對(duì)口支援我院,使我們深深體會(huì)到了對(duì)口支援工作給我院帶來(lái)的明顯變化,受援的科室在規(guī)范管理、規(guī)范行為、規(guī)范操作、規(guī)范診療方面都有了明顯的進(jìn)步和改善,醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量不斷提高,門(mén)診量、住院人次同比增長(zhǎng),患者及社會(huì)滿意度不斷上升。

      我們決心,一定緊緊抓住對(duì)口支援難得的機(jī)遇,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下,在各位專家的精心指導(dǎo)下,在全體干部職工的共同努力下,進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院管理,提升醫(yī)院綜合實(shí)力,促進(jìn)對(duì)口支援工作健康持續(xù)發(fā)展,使我院的各項(xiàng)醫(yī)療工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

      2011年5月10日

      第四篇:醫(yī)院對(duì)口支援協(xié)議書(shū)

      醫(yī)院對(duì)口支援協(xié)議書(shū)

      為貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》和《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案(2009-2011年)》,加強(qiáng)和規(guī)范城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援管理工作,建立**省三級(jí)醫(yī)院與**省縣醫(yī)院之間長(zhǎng)期穩(wěn)定的對(duì)口支援和協(xié)作關(guān)系,幫助受援醫(yī)院改善和強(qiáng)化管理,提高服務(wù)能力和水平,滿足群眾就近看病就醫(yī)需求。在**衛(wèi)生計(jì)生部門(mén)前期會(huì)商以及支援雙方醫(yī)院實(shí)地調(diào)查研究、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,經(jīng)雙方協(xié)商,簽訂本協(xié)議書(shū)。

      一、支援醫(yī)院義務(wù)

      (一)按照衛(wèi)生部下發(fā)的《城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作管理辦法(試行)》有關(guān)規(guī)定,根據(jù)受援醫(yī)院需求,每年定期派出由副主任醫(yī)師或高年資主治醫(yī)師以上的醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員和管理人員組成的醫(yī)療隊(duì)到受援醫(yī)院,開(kāi)展臨床診療、教學(xué)培訓(xùn)、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)等技術(shù)援助活動(dòng)。同時(shí),根據(jù)受援地區(qū)需求,不定期派出專家到受援醫(yī)院進(jìn)行專題講座、教學(xué)查房、手術(shù)示教、危重病例搶救等。

      (二)與受援醫(yī)院共同研究制定詳細(xì)的進(jìn)修計(jì)劃,每年免費(fèi)接收受援醫(yī)院10名以上醫(yī)務(wù)人員到支援醫(yī)院接受住院醫(yī)師、??漆t(yī)師培訓(xùn)或進(jìn)修學(xué)習(xí)(免費(fèi)安排住宿)。

      (三)支援人員派駐期間由受援醫(yī)院統(tǒng)一管理,并參與受援醫(yī)院的管理和相關(guān)業(yè)務(wù)工作,以及義診、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的醫(yī)療救治等工作。

      (四)按照醫(yī)療技術(shù)分類分級(jí)管理的規(guī)定,幫助受援醫(yī)院開(kāi)展適宜技術(shù)和新技術(shù)、新業(yè)務(wù),并結(jié)合實(shí)際拓展服務(wù)范圍。

      (五)條件允許的情況下,幫助受援醫(yī)院建立院際之間的遠(yuǎn)程會(huì)診網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

      二、受援醫(yī)院義務(wù)

      (一)為支援人員提供良好的工作、生活條件,并負(fù)責(zé)支援人員在支援工作期間的管理與安全。

      (二)為開(kāi)展支援業(yè)務(wù)工作提供必要的人力、物力及財(cái)力支持,確保項(xiàng)目按期完成。

      (三)及時(shí)向支援醫(yī)院反饋支援人員的生活和工作情況,對(duì)工作成績(jī)突出的個(gè)人建議支援醫(yī)院給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)等。

      (四)選派到支援醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)人員必須是品德兼優(yōu)、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的年輕醫(yī)務(wù)人員,學(xué)習(xí)結(jié)束后能成為本院的業(yè)務(wù)骨干或?qū)W科帶頭人。

      (五)合理研究確定受援項(xiàng)目,及時(shí)與支援醫(yī)院協(xié)商提出支援內(nèi)容的變更要求。

      三、項(xiàng)目目標(biāo)

      力爭(zhēng)通過(guò)3年對(duì)口支援,使受援縣級(jí)綜合醫(yī)院達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院的醫(yī)療水平。

      (一)加強(qiáng)受援醫(yī)院一級(jí)科室包括急診科、重癥醫(yī)學(xué)科、內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、眼科、耳鼻喉科、皮膚科、麻醉科(手術(shù)室)、感染性疾病科等科室的人才隊(duì)伍建設(shè)。在此基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)?shù)丶膊√攸c(diǎn)和醫(yī)院實(shí)際,建設(shè)二級(jí)臨床專業(yè)科室,使之滿足當(dāng)?shù)厝罕娙粘?床【歪t(yī)需求。

      (二)受援醫(yī)院門(mén)診、住院、手術(shù)等業(yè)務(wù)工作量明顯提升,醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步提高。

      (三)幫助受援醫(yī)院加強(qiáng)3個(gè)院內(nèi)重點(diǎn)??平ㄔO(shè),其中外科和內(nèi)科專業(yè)至少各設(shè)一個(gè)。

      (四)幫助受援醫(yī)院建立和完善各項(xiàng)管理制度,并認(rèn)真執(zhí)行。院科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)量、安全管理與持續(xù)改進(jìn)的組織、評(píng)價(jià)體系健全,并有序?qū)嵤?/p>

      (五)幫助受援醫(yī)院完善醫(yī)療設(shè)備和后勤保障管理體系,能夠滿足醫(yī)院臨床一線的工作需求,保證醫(yī)院各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。

      (六)受援醫(yī)院應(yīng)對(duì)災(zāi)害與突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力明顯提升。

      四、其他事項(xiàng)

      五、本協(xié)議書(shū)自簽訂之日起生效。未盡事宜,由支、受援雙方按相關(guān)規(guī)定共同協(xié)商解決。

      本協(xié)議書(shū)一式六份,支、受援醫(yī)院各執(zhí)一份,報(bào)送**省衛(wèi)生計(jì)生委和**省衛(wèi)生計(jì)生委以及支、受援醫(yī)院所在市(州、地)衛(wèi)生計(jì)生部門(mén)各一份。

      支援醫(yī)院(蓋章)

      受援醫(yī)院(蓋章)代表人簽字: 代表人簽字:

      年 月 日 年 月 日

      第五篇:醫(yī)院對(duì)口支援工作計(jì)劃

      醫(yī)院對(duì)口支援工作計(jì)劃1

      為貫徹落實(shí)“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”,進(jìn)一步提高基層醫(yī)院服務(wù)能力和水平,方便群眾看病就醫(yī),根據(jù)有關(guān)文件精神,制定本工作方案。

      一、工作目標(biāo)

      提高結(jié)對(duì)幫扶醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力和水平,加強(qiáng)農(nóng)村牧民常見(jiàn)病多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治,使農(nóng)村牧民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù),緩解看病難問(wèn)題;加強(qiáng)市醫(yī)院人才培訓(xùn),提高市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理水平。努力做到帶好一所醫(yī)院、培育一批學(xué)科、服務(wù)一方群眾、培訓(xùn)一批人才。

      二、組織領(lǐng)導(dǎo)

      成立“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。

      1.組長(zhǎng):x

      副組長(zhǎng):x

      成員:xx

      2.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

      負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)市級(jí)醫(yī)院結(jié)對(duì)幫扶全面工作,制定對(duì)口支援工作計(jì)劃和工作總結(jié),定期檢查計(jì)劃落實(shí),定期向相關(guān)部門(mén)報(bào)告對(duì)口受援工作,負(fù)責(zé)組建專家醫(yī)療隊(duì)開(kāi)展相應(yīng)的工作,安排派出受援單位醫(yī)務(wù)人員到支援單位進(jìn)修學(xué)習(xí)等工

      作。

      三、工作任務(wù)

      1.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)口支援單位開(kāi)展調(diào)研工作,為簽訂對(duì)口支援協(xié)議書(shū)作相應(yīng)準(zhǔn)備。

      2.根據(jù)受援醫(yī)院的實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷男枨?,支援醫(yī)院幫助受援醫(yī)院開(kāi)展特色技術(shù)服務(wù),培養(yǎng)一批骨干和科室?guī)ь^人,提高管理水平。指定高年資主治醫(yī)師和副主任醫(yī)師為主的經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)務(wù)人員與對(duì)口支援醫(yī)院的初中級(jí)醫(yī)務(wù)人員建立師帶徒指導(dǎo)關(guān)系;免費(fèi)接收受援衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修,每年至少安排3名進(jìn)修人員。建立醫(yī)療信息共建、共用、共享平臺(tái),建立雙向轉(zhuǎn)診制度。

      3.支援醫(yī)院定期派高年資主治醫(yī)師和副主任醫(yī)師為主的經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)務(wù)人員到受援醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療組團(tuán)服務(wù),開(kāi)展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓(xùn),通過(guò)組織查房、手術(shù)示教、新疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式開(kāi)展培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì);對(duì)支援衛(wèi)生院的管理工作提出建議;促進(jìn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展。

      四、具體工作要求

      1、經(jīng)“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”領(lǐng)導(dǎo)小組商議,本將向支援單位申請(qǐng):中醫(yī)科、病理科、影像科、骨科的相關(guān)專家來(lái)我院進(jìn)行工作指導(dǎo)。

      2、工作重點(diǎn):

      (1)請(qǐng)中醫(yī)科專家來(lái)協(xié)助我院中醫(yī)科完善醫(yī)療規(guī)范,提高??茦I(yè)務(wù)水平,幫助我院醫(yī)師開(kāi)展多發(fā)病、常見(jiàn)病及部分疑難病例的診治。

      (2)請(qǐng)病理科專家來(lái)協(xié)助我院病理科醫(yī)師確診常見(jiàn)病及部分疑難病例。

      (3)請(qǐng)影像科專家來(lái)協(xié)助我院影像科醫(yī)師確診常見(jiàn)病及部分疑難病例。

      (4)請(qǐng)骨科專家來(lái)協(xié)助我院骨科完善醫(yī)療規(guī)范,提高??茦I(yè)務(wù)水平,幫助我院醫(yī)師提升常見(jiàn)骨科病的診療技術(shù)及部分疑難病例的診治。

      (5)改進(jìn)醫(yī)院管理,幫助科主任、護(hù)士長(zhǎng)等中層干部完善科室各項(xiàng)工作進(jìn)度和技術(shù)操作規(guī)程。

      五、實(shí)施時(shí)間

      本項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間為20xx年。

      醫(yī)院對(duì)口支援工作計(jì)劃2

      為貫徹落實(shí)“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”,進(jìn)一步提高基層醫(yī)院服務(wù)能力和水平,方便群眾看病就醫(yī),根據(jù)有關(guān)文件精神,制定本工作計(jì)劃。

      一、工作目標(biāo)

      提高結(jié)對(duì)幫扶醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力和水平,加強(qiáng)農(nóng)村常見(jiàn)并多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治,使農(nóng)民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù),緩解看病難問(wèn)題;加強(qiáng)縣醫(yī)院人才培訓(xùn),提高縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理水平。努力做到帶好一所醫(yī)院、培育一批學(xué)科、服務(wù)一方群眾、培訓(xùn)一批人才。

      二、組織領(lǐng)導(dǎo)

      成立“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。

      1、組長(zhǎng):xxx

      副組長(zhǎng):xxx

      成員:xxxxxxxxxx。

      2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

      負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)縣級(jí)醫(yī)院結(jié)對(duì)幫扶全面工作,制定對(duì)口支援工作計(jì)劃和工作總結(jié),定期檢查計(jì)劃落實(shí),定期向相關(guān)部門(mén)報(bào)告對(duì)口支援工作,負(fù)責(zé)組建專家醫(yī)療隊(duì)開(kāi)展相應(yīng)的`工作,安排接收受援單位醫(yī)務(wù)人員來(lái)院進(jìn)修學(xué)習(xí)等工作。

      三、工作任務(wù)和要求

      1、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)口支援單位開(kāi)展調(diào)研工作,為簽訂對(duì)口支援協(xié)議書(shū)作相應(yīng)準(zhǔn)備。

      2、根據(jù)受援醫(yī)院的實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷男枨螅瑤椭茉l(wèi)生院開(kāi)展特色技術(shù)服務(wù),培養(yǎng)一批骨干和科室?guī)ь^人,提高管理水平。指定高年資主治醫(yī)師和副主任醫(yī)師為主的經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)務(wù)人員與對(duì)口支援醫(yī)院的初中級(jí)醫(yī)務(wù)人員建立師帶徒指導(dǎo)關(guān)系;免費(fèi)接收受援衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修,每年至少安排5名進(jìn)修人員。建立醫(yī)療信息共建、共用、共享平臺(tái),建立雙向轉(zhuǎn)診制度。

      定期到受援醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療組團(tuán)服務(wù),開(kāi)展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓(xùn),通過(guò)組織查房、手術(shù)示教、新疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式開(kāi)展培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì);對(duì)支援衛(wèi)生院的管理工作提出建議;促進(jìn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展。

      3、工作要求。我院醫(yī)務(wù)人員要服從安排,對(duì)口支援下鄉(xiāng)工作與醫(yī)務(wù)人員晉級(jí)、晉升和績(jī)效考核掛鉤,在受援單位工作期間享受原工資、獎(jiǎng)金待遇,要嚴(yán)格遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度并接受衛(wèi)生院的統(tǒng)一管理。

      4、我院對(duì)口支援柏鶴鄉(xiāng)衛(wèi)生院、孫陶鎮(zhèn)衛(wèi)生院,每所醫(yī)院安排3名同志吃住在衛(wèi)生院,累計(jì)工作時(shí)間不少于6個(gè)月。

      醫(yī)院對(duì)口支援工作計(jì)劃3

      我院與基層醫(yī)院對(duì)口支援工作已經(jīng)開(kāi)展三年了,三年來(lái),雙方醫(yī)院都取得了一定成效,為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)衛(wèi)生部關(guān)于《城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作管理辦法(試行)》和衛(wèi)生部關(guān)于《深化城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作,進(jìn)一步提高縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力的通知》精神,公立醫(yī)院承擔(dān)與基層鄉(xiāng)城衛(wèi)生院的對(duì)口支援、培訓(xùn)、協(xié)作等任務(wù),現(xiàn)結(jié)合我院及基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實(shí)際情況,制定本工作計(jì)劃

      一. 指導(dǎo)思想

      堅(jiān)持和貫徹以農(nóng)村為重點(diǎn),以預(yù)防為主的衛(wèi)生工作方針,積極推薦農(nóng)村醫(yī)療求助工作,實(shí)施與基層對(duì)口醫(yī)院的援助,對(duì)下級(jí)醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)、設(shè)施建設(shè)規(guī)則,加快基層醫(yī)院建設(shè)和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。

      二.成立與基層對(duì)口支援管理小組、責(zé)任、分工,設(shè)立與基層醫(yī)院對(duì)口支援聯(lián)系辦公室(科教科,專職人員(科教科欒穎)。

      三.制定《與基層醫(yī)院對(duì)口支援管理制度》

      四.修訂《與基層醫(yī)院對(duì)口支援管理實(shí)施方案》

      五.建立對(duì)口支援單位:沈北新區(qū)財(cái)落醫(yī)院、清水醫(yī)院、中醫(yī)院、新城子街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

      六 建立對(duì)口支援協(xié)助基層醫(yī)院建立健全各項(xiàng)工作制度、職責(zé)、流程,逐步提高對(duì)口醫(yī)院的基礎(chǔ)管理、醫(yī)療技術(shù)、管理水平、醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)及綜合服務(wù)能力,推進(jìn)基層醫(yī)院合作醫(yī)療建設(shè),滿足廣大人民群眾的基本需求。

      七 支援內(nèi)容

      1、提供服務(wù):按照“保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的要求,統(tǒng)一安排醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)下基層服務(wù)支援,在當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院為群眾提供醫(yī)療服務(wù)或在組織巡回醫(yī)療時(shí),作為必到服務(wù)點(diǎn),也可根據(jù)基層醫(yī)院需求開(kāi)展專家門(mén)診、手術(shù)指導(dǎo)、專題講座、查房、會(huì)診等服務(wù)。

      2、管理支援:我院設(shè)專門(mén)聯(lián)系辦公室設(shè)在科教科,有專人負(fù)責(zé)(科教科欒穎負(fù)責(zé)),幫助基層醫(yī)院完善各項(xiàng)工作制度和業(yè)務(wù)管理規(guī)范,業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)部、科教科、護(hù)理部、人事部負(fù)責(zé)人定期到基層醫(yī)院進(jìn)行指導(dǎo)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理,逐步提高基層醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

      3、人員進(jìn)修:為基層醫(yī)院提供免費(fèi)進(jìn)修,安排副主職稱人員帶教,確保基層醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量。

      4、培訓(xùn)人員:①支援基層醫(yī)院業(yè)務(wù)培訓(xùn),特別要加強(qiáng)對(duì)常見(jiàn)病、多發(fā)病、傳染病等重點(diǎn)疾病的防治工作指導(dǎo),同時(shí)結(jié)合我院的臨床特色,協(xié)助基層醫(yī)院開(kāi)設(shè)專科診療服務(wù),開(kāi)拓新業(yè)務(wù),推廣新技術(shù)。②受援基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員免費(fèi)到我院進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

      5、經(jīng)費(fèi)和物資支援:鑒于我院今年將搬遷新的門(mén)診大樓,有很多簡(jiǎn)單醫(yī)療設(shè)備(心電監(jiān)護(hù)儀等)和桌椅、治療器械,經(jīng)雙方院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,用于支援基層醫(yī)院(財(cái)落醫(yī)院、清水醫(yī)院、新城子街衛(wèi)生服務(wù)中心),另外,我院在力所能及的范圍內(nèi),在人力資源和物資上給予重點(diǎn)支持,幫助對(duì)口基層醫(yī)院建設(shè)。

      醫(yī)院對(duì)口支援工作計(jì)劃4

      為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中共中心、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》及依照衛(wèi)生部、財(cái)政部《20xx年中西部地區(qū)二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)口支援鄉(xiāng)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院項(xiàng)目管理方案》精神,結(jié)合我院實(shí)際做出以下工作計(jì)劃。

      一、每個(gè)月一次排出醫(yī)療隊(duì)下鄉(xiāng)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木衛(wèi)生院或地形偏僻的嘎查村衛(wèi)生室。提供診療技術(shù)、器械、藥品等等方面的支援。

      二、為前進(jìn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r免費(fèi)培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)職員。

      三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院如有急診手術(shù)、急危重癥會(huì)診等等按需及時(shí)到達(dá)。

      四、幫助衛(wèi)生院展開(kāi)多病發(fā)、常見(jiàn)疾病的系統(tǒng)診療工作和建立健全各項(xiàng)工作制度、診療工作流程。進(jìn)步衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)水平及其質(zhì)量。

      五、與前進(jìn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、烏力吉木仁衛(wèi)生院約定長(zhǎng)時(shí)間支援協(xié)議,依照協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行幫扶。

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