第一篇：人力資源部季度工作總結(jié)報告
人力資源部季度工作總結(jié)報告 人力資源部工作總結(jié)報告在總經(jīng)理、副總的領(lǐng)導(dǎo)下在各級干部和廣大員工的共同努力下堅持以6S為切入點以制度的推行為中心通過部門人事重組大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動克服部門人員能力不足、素質(zhì)參差不齊等諸多不利因素基本完成了人事管理制度與流程的出臺活動按年度計劃進行6S活動的開展工作。堅持以人為本的管理理念取得了一定成績。但問題很多改善的空間還很大為了更好地做好今后的工作進行總結(jié)提出存在問題并計劃改善。
一、人力資源管理方面 1人事事務(wù)管理 現(xiàn)狀1與04年春節(jié)對比從B線統(tǒng)計數(shù)據(jù)看年后不來的人數(shù)占25總數(shù)60人不來的15人與去年一半人不來的流失率對比流失率有所下降但由于沒有以前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)不能統(tǒng)計到近幾個月的流失情況。2編寫了人事考勤系統(tǒng)及工資系統(tǒng)軟件但沒有試用3購買了卡鐘、廠服、廠牌準備在春節(jié)后上班。4人事用表格、辦公用品基本配齊備。5人事檔案書面和電腦已建立。計劃12月份完善考勤系統(tǒng)把人事資料數(shù)據(jù)庫建立起來便于隨時統(tǒng)計分析人員流動狀況工齡、性別、年齡等分析人事存在的問題按月上報《人事異動表》。2廠服可在3月1日發(fā)放給回廠的老員工及2月20日前新入職的員工方便識別管理加強人員進出管理3月份實現(xiàn)正?；?。3人力資源計劃、招聘和選擇 現(xiàn)狀1不清楚用人計劃2新的招聘及試工流程未使用職員已按照流程作業(yè)3招聘員工的難度大工人的招聘因目前生產(chǎn)訂單不足暫時未受到影響但管理人員很難原因有家具行業(yè)人才少要求高地區(qū)性專業(yè)人才失衡等因此招聘人員成本高效率低周期長。目前看至少需要3個以上主任級人員3個以上部門主管級人員文職人員5名以上等等。計劃1根據(jù)目前情況計劃招聘人員在500-550人預(yù)計30流失需要招收150-200 2 名員工。2流程上堅持按申請審批招工面試等程序作業(yè)尤其是工人的分配上凡是老鄉(xiāng)親戚等不得在同班組有投訴的堅決調(diào)離原崗位等控制關(guān)系員工集中分布。3招聘難的問題過了年是人員流動的高峰期需要在2月2底到人才市場去大量招聘員工尤其是管理人員加強廣告宣傳如在汕頭市內(nèi)廣告欄、人才市場廣告欄。甚至上家具網(wǎng)登1-3個月廣告等加強廣告宣傳力度在3月15日前需解決大部分人員否則過了3月份大部分跳槽的人又找到新工作而不會隨便更換錯過最佳機會。4人力資源開發(fā) 培訓(xùn)現(xiàn)狀1由總經(jīng)辦組織由顧問公司舉辦了職員培訓(xùn)但培訓(xùn)效果不理想2沒有開展工人的在職培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃1暫時不參與管理人員的培訓(xùn)但應(yīng)插入2-3場激勵方面的培訓(xùn)如陳安之的《如何激勵成超人》《絕不裸奔》等給管理人員心態(tài)進行激勵。2從2月份起對新員工要全部進行8小時的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是管理總則。10人以上集中進行培訓(xùn)上課地點在現(xiàn)在的培訓(xùn)室。3當(dāng)顧問公司合同到期前確定職員的培訓(xùn)補充計劃和07年的培訓(xùn)計劃。企業(yè)文化現(xiàn)狀1精神文化建設(shè)基本展開如按年度計劃舉辦了員工生日晚會三次元旦拔河、象棋比賽及游園活動舉辦了05年度優(yōu)秀員工評比活動全體員工團年飯活動娛樂室開放從零到有達到了計劃要求。2物質(zhì)文化方面如工資制度、食宿環(huán)境、工作環(huán)境等基本上還沒有開展可以說上述方面還沒有做到能調(diào)動大家的工作積極性。3制度文化還剛剛開始可以說制度的執(zhí)行還沒有正式展開部分關(guān)鍵人員還未能很好的按章執(zhí)行。企業(yè)文化計劃1由人力資源部門負責(zé)的精神文化建設(shè)必須按計劃堅持做下去每一次活動要總結(jié)工作下一次改善就會越做越好。公司領(lǐng)導(dǎo)也要堅決支持。否則可能半途而廢。另外還要增加一些活動多搞點勞動競賽活動。如上半年舉辦愛學(xué)習(xí)守制度知識競賽活動新員工新風(fēng)尚楷模等評選活動試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者每月質(zhì)量最好、產(chǎn)值最高的前3名員工可以減免伙食等活動。2物質(zhì)文化方面隨著工廠運作的正常化要對員工福利待遇方面下工夫如伙食減免部分如員工只出100元等如華沙家具廠員工伙食就是6元的標準全部是公司出。建議在下半年如果改革見成效時 3 要考慮改善員工住宿環(huán)境如夫妻房在乳制品廠可以規(guī)化12間夫妻房每層6間每間5平方乳制品廠員工宿舍熱水供應(yīng)等安排專職清潔工隨時打掃衛(wèi)生確保住宿環(huán)境工資及獎金制度盡快出臺等。我們廠的硬件設(shè)施一點都不能吸引人是大家要去思考和努力改善的最大文化建設(shè)項目之一。因為物質(zhì)文化是調(diào)動工作積極性不可缺少的又是最主要的一個工作。3團隊精神建設(shè)在上班年內(nèi)設(shè)計出公司文化體系制訂推行方案現(xiàn)已制訂了檢討問題事項但總經(jīng)理未反饋意見須跟催。職業(yè)計劃與發(fā)展現(xiàn)狀沒有開展任何相關(guān)工作。職業(yè)計劃與發(fā)展計劃在上半年對所有職員規(guī)劃組織一次職業(yè)生涯管理知識培訓(xùn)抓好培訓(xùn)、調(diào)動、晉升、降職等工作程序化規(guī)范化鼓勵員工規(guī)劃自己的職業(yè)計劃公司提供發(fā)展機會?？冃Ч芾憩F(xiàn)狀及計劃由于組織不健全不到位職務(wù)分析工作不好開展因此無法落實績效管理工作待生產(chǎn)部門整合后再根據(jù)顧問公司的計劃而定。5薪酬和福利 薪酬現(xiàn)狀目前生產(chǎn)計件工資還有不少問題都是經(jīng)驗工資方案不科學(xué)加上管理上混亂品質(zhì)控制不到位有重復(fù)計薪的虛報數(shù)據(jù)的工價高低不一的等現(xiàn)象因為沒有工業(yè)工程人員無法測算標準工時所以計件工資的改革還有一段過程。薪酬計劃按顧問公司的計劃進行。但應(yīng)參與到其中去否則制訂的方案可能不能切合實際。福利現(xiàn)狀有職員的包吃住員工包住福利初步建立了娛樂設(shè)施和場所但吃住環(huán)境非常差加上地理位置差又沒有其他福利對外來的管理人員和工人的流動性影響較大。福利計劃06年宿舍的新規(guī)劃如夫妻房規(guī)劃可解決12對夫妻住房在春節(jié)后即可進行乳制品廠熱水供應(yīng)規(guī)劃下半年如果改革取得實效建議給予工人減免30的伙食費制訂年終獎或生產(chǎn)效益獎勵制度有薪休假制度非十幾元的補貼春節(jié)回家報回程車費實施年資工資等。6員工和勞動關(guān)系 現(xiàn)狀1離職面談、績效面談未制度化2員工與公司存在溝通障礙如沒有或 4 很少員工投訴或反映問題3勞資糾紛主要體現(xiàn)在工傷的賠償上面基本上是協(xié)商方式解決但公平合理性上做得不是很好另外也有制度方面上的因素如制度未涉及到管理人員的責(zé)任。4按制度規(guī)定職員的勞動合同未簽5員工晉升沒有制度和程序 計劃1建議每月開展批評與自我批評會議。如2月開工以后所有管理人員就制度執(zhí)行中存在的問題發(fā)表意見開會討論還可以選出員工代表和管理代表參加做到或盡量去進行人性化管理。2要敦促公司盡快與職員簽訂《勞動合同》3制訂晉升制度與程序43月份《員工手冊》的印刷與發(fā)放等5月集體全員早會和公司周例會要制度化實施。
7、健康與安全 健康與安全現(xiàn)狀安全生產(chǎn)制度不完善沒有管理責(zé)任設(shè)備安全性差有的需要安裝防護罩安全教育缺乏管理人員沒有進行必要的宣導(dǎo)等。大齡工人太多是工傷的高危人群消防設(shè)施規(guī)劃與管理太差存在消防安全隱患。健康與安全計劃修訂安全生產(chǎn)管理制度安裝必須的設(shè)備防護罩加強新員工入職安全生產(chǎn)教育控制大齡工人入職規(guī)定現(xiàn)場干部必須月月進行安全教育3月份把消防設(shè)施重新規(guī)劃和添置。8人力資源研究 現(xiàn)狀與計劃需要人事考勤系統(tǒng)及人事檔案系統(tǒng)建立而提供必要的數(shù)據(jù)做依據(jù)可以分析人員流動的原因和提出相關(guān)的改善方案通過對管理人員進行必要的個性及管理能力、溝通能力等測試分析績效評價等對其提出優(yōu)缺點以便其改正缺點提升管理能力。
二、后勤管理方面 1宿舍管理 現(xiàn)狀1典型的三合一工廠存在很大的安全隱患責(zé)任在工廠2由于沒有稱職的管理人員加上沒有制度和方法導(dǎo)致隨便住宿、衛(wèi)生特差、住宿情況不清等3配置差。如乳制品廠宿舍沒有熱水供應(yīng)衛(wèi)生工具配置不到位管理不到位房間狹小、灰塵大休息空間小等等。5 計劃乳汁品廠的房子應(yīng)收回并進行合理規(guī)劃使員工住宿流向乳制品廠宿舍夫妻房在3月份要裝修出來熱水要想辦法解決疏散廠部三樓夫妻房入住率加強衛(wèi)生打掃及衛(wèi)生工具配置齊備制度化管理宿舍。2食堂管理 現(xiàn)狀與計劃維持現(xiàn)在的承包辦法。但隨著競爭壓力的增大要留駐員工改善福利需規(guī)劃在伙食質(zhì)量上提高同時要給予員工一定伙食減免政策。3保安管理 現(xiàn)狀保安年齡普遍偏大又不具備保安職位所需要的素質(zhì)條件加上自以為是沒有責(zé)任心得過且過?；旧鲜亲鰝€保安的樣子沒有起到保障公司財物和員工生命安全的作用有損公司的形象。計劃逐漸改造但半年內(nèi)必須把所有不合格者全部淘汰掉但壓力是能否做到。46S 現(xiàn)狀與計劃基本上打好了基礎(chǔ)但檢查人員力度不夠經(jīng)驗不足還需要鍛煉年后必須加強協(xié)助公司制度的順利推行。5清潔 現(xiàn)狀由人承包但效果差一天的衛(wèi)生只是在早上清潔后是衛(wèi)生的但沒有維持而且臨時有清潔任務(wù)時找不到人解決清潔又不徹底。計劃必須要找全天候的清潔工先找一男一女工資試用期750元/月期滿850元/月負責(zé)廠區(qū)衛(wèi)生及宿舍衛(wèi)生。否則衛(wèi)生是沒法搞好的只能維持現(xiàn)狀的臟亂局面。
第二篇：人力資源部工作總結(jié)報告
提供一篇工作報告，為您提供幫助！
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！匆匆逝往，我們鋼材大市場的一切營運工作也預(yù)備停當(dāng)，所有長天人都在滿懷?？吹仄谂沃袌稣介_業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司人力資源部對本部分這一年來的工作做個扼要總結(jié)，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。我部分的工作是以人力資源
管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐漸展開的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)報告以下：
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1、公司組織架構(gòu)的完善及職員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部分的組織架構(gòu)，分析并制定了各部分的崗位設(shè)置及職員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部分的定員定編進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)劑，以期使公司的職員與崗位設(shè)置情況到達最好的配置，最大可能地發(fā)揮每個職能部分和員工的作用。
2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部同一匯編整理終了，只需組織討論通過，即可印發(fā)執(zhí)行；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲；《公司崗位職責(zé)》的調(diào)劑完善工作也已開始。
3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部本身規(guī)范管理體系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起成功地實施了新的薪酬制度。
②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調(diào)劑和完善進程中，將正式付諸實施。
③重新修訂了《員工手冊》。
二、公司職員招聘工作
是公司高速發(fā)展的一年，是公司職員活動較為頻繁的一年，也是公司職員招聘工作任務(wù)沉重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，職員需求多，要求員工到崗時間緊急，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。在人力資源部前后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會，其中包括春季、冬季兩次面向
全國的大型招聘會。共口試各類人才逾千人次，社會反響巨大，招聘成果明顯，不但為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共進職員工92位，散布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位，目前公司職員范圍已到達118人。
三、員工的培訓(xùn)工作
公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起側(cè)重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本工作重點取向題目，管理制度建立和職員招聘工作占據(jù)了人力資源部盡大部份的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn)；一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思惟教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。
四、平凡人事管理工作
我部分在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部分的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。
總之，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，建立嚴格管理、嚴厲作風(fēng)、嚴抓勤儉勤儉、高標準、高效力的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。固然，在一年的工作中，我部分也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：
1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成；
2、在各部分的工作調(diào)和力度方面，還有待加強；
3、招聘工作中，對個他職員的素質(zhì)掌控上有待進步；
下面我談以下我部分明年的工作思路：
首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推動公司規(guī)范管理工作；
其次，有效應(yīng)用績效考核這一人力資源管理的重要手段，增進引導(dǎo)員工成長；
再次，落實我部分今年的工作重點——員工培訓(xùn)工作。我們董事長非常重視員工的培訓(xùn)，曾不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的進步。現(xiàn)在我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作展開得有聲有色：
一、公司員工內(nèi)部培訓(xùn)
作需要，同一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
二、請專業(yè)的管理培訓(xùn)機構(gòu)來公司為員工進行同一培訓(xùn)
三、選送公司員工外出考察、培訓(xùn)：在公司條件答應(yīng)的情況下，人力資源部計劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí)；在公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)正常的情況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校進修。
總之，這一年，是我本人加強學(xué)習(xí)的一年，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的一年，?？次覀冋匍_總結(jié)大會時，我們的員工都已有了長足的進步，公司的管理步進更規(guī)范的軌道，我們公司的儲運業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)如火如荼，財源滾滾!整理來源：好范文
第三篇：人力資源部工作總結(jié)報告
人力資源部工作總結(jié)報告
在總經(jīng)理、副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級干部和廣大員工的共同努力下，堅持以6S為切入點，以制度的推行為中心，通過部門人事重組，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，克服部門人員能力不足、素質(zhì)參差不齊等諸多不利因素，基本完成了人事管理制度與流程的出臺，活動按計劃進行，6S活動的開展工作。堅持以人為本的管理理念，取得了一定成績。但問題很多，改善的空間還很大，為了更好地做好今后的工作，進行總結(jié)，提出存在問題，并計劃改善。
一、人力資源管理方面：
1．人事事務(wù)管理
現(xiàn)狀：1）與04年春節(jié)對比，從B線統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，年后不來的人數(shù)占25%（總數(shù)60人，不來的15人），與去年一半人不來的流失率對比流失率有所下降，但由于沒有以前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不能統(tǒng)計到近幾個月的流失情況。2）編寫了人事考勤系統(tǒng)及工資系統(tǒng)軟件，但沒有試用；3）購買了卡鐘、廠服、廠牌準備在春節(jié)后上班。4）人事用表格、辦公用品基本配齊備。5）人事檔案（書面和電腦）已建立。
計劃：1）2月份完善考勤系統(tǒng)，把人事資料數(shù)據(jù)庫建立起來，便于隨時統(tǒng)計分析人員流動狀況，工齡、性別、年齡等分析人事存在的問題，按月上報《人事異動表》。2）廠服可在3月1日發(fā)放給回廠的老員工及2月20日前新入職的員工；方便識別管理，加強人員進出管理，3月份實現(xiàn)正?；?/p>
3．人力資源計劃、招聘和選擇
現(xiàn)狀：1）不清楚用人計劃；2）新的招聘及試工流程未使用（職員已按照流程作業(yè)）；
3）招聘員工的難度大，工人的招聘因目前生產(chǎn)訂單不足，暫時未受到影響；但管理人員很難，原因有：家具行業(yè)人才少，要求高，地區(qū)性專業(yè)人才失衡等，因此招聘人員成本高，效率低，周期長。目前看至少需要3個以上主任級人員，3個以上部門主管級人員，文職人員5名以上等等。
計劃：1）根據(jù)目前情況計劃招聘人員在500-550人，預(yù)計30%流失，需要招收150-200名員工。2）流程上堅持按申請審批招工面試等程序作業(yè)；尤其是工人的分配上凡是老 1
鄉(xiāng)親戚等不得在同班組，有投訴的堅決調(diào)離原崗位等，控制關(guān)系員工集中分布。3）招聘難的問題：過了年是人員流動的高峰期，需要在2月2底到人才市場去大量招聘員工，尤其是管理人員，加強廣告宣傳，如在汕頭市內(nèi)廣告欄、人才市場廣告欄。甚至上家具網(wǎng)登1-3個月廣告等，加強廣告宣傳力度，在3月15日前需解決大部分人員，否則過了3月份，大部分跳槽的人又找到新工作而不會隨便更換，錯過最佳機會。
4．人力資源開發(fā)
培訓(xùn)現(xiàn)狀：1）由總經(jīng)辦組織，由顧問公司舉辦了職員培訓(xùn)，但培訓(xùn)效果不理想；2）沒有開展工人的在職培訓(xùn)。
培訓(xùn)計劃：1）暫時不參與管理人員的培訓(xùn)，但應(yīng)插入2-3場激勵方面的培訓(xùn)，如陳安之的《如何激勵成超人》；《絕不裸奔》等，給管理人員心態(tài)進行激勵。2）從2月份起對新員工要全部進行8小時的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是管理總則。10人以上集中進行培訓(xùn)，上課地點在現(xiàn)在的培訓(xùn)室。3）當(dāng)顧問公司合同到期前確定職員的培訓(xùn)補充計劃和07年的培訓(xùn)計劃。
企業(yè)文化現(xiàn)狀：1）精神文化建設(shè)基本展開，如按計劃舉辦了員工生日晚會三次，元旦拔河、象棋比賽及游園活動；舉辦了05優(yōu)秀員工評比活動；全體員工團年飯活動；娛樂室開放從零到有，達到了計劃要求。2）物質(zhì)文化方面如工資制度、食宿環(huán)境、工作環(huán)境等基本上還沒有開展，可以說上述方面還沒有做到能調(diào)動大家的工作積極性。3）制度文化還剛剛開始，可以說制度的執(zhí)行還沒有正式展開，部分關(guān)鍵人員還未能很好的按章執(zhí)行。
企業(yè)文化計劃：1）由人力資源部門負責(zé)的精神文化建設(shè)必須按計劃堅持做下去，每一次活動要總結(jié)工作，下一次改善，就會越做越好。公司領(lǐng)導(dǎo)也要堅決支持。否則可能半途而廢。另外，還要增加一些活動，多搞點勞動競賽活動。如上半年舉辦愛學(xué)習(xí)守制度知識競賽活動；新員工新風(fēng)尚楷模等評選活動（試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者）；每月質(zhì)量最好、產(chǎn)值最高的前3名員工可以減免伙食等活動。2）物質(zhì)文化方面，隨著工廠運作的正?；?，要對員工福利待遇方面下工夫，如伙食減免部分（如員工只出100元等），如華沙家具廠員工伙食就是6元的標準，全部是公司出。建議在下半年如果改革見成效時要考慮；改善員工住宿環(huán)境，如夫妻房，在乳制品廠可以規(guī)化12間夫妻房（每層6間，每間5平方）；乳制品廠員工宿舍熱水供應(yīng)等；安排專職清潔工隨時打掃衛(wèi)生，確保住宿環(huán)境；工資及獎金制度盡快出臺等。我們廠的硬件設(shè)施一點都不能吸引人，是大家要去思考和努力改善的最大文化建設(shè)項目之一。因為物質(zhì)文化是調(diào)動工作積極性不可缺少的又是最主要的一個工作。3）團隊精神建設(shè)：在上班年內(nèi)設(shè)計出公司文化體系，制訂推行方案，現(xiàn)已制訂了檢討問題事項，但總經(jīng)理未反饋意見，須跟催。
職業(yè)計劃與發(fā)展現(xiàn)狀：沒有開展任何相關(guān)工作。
職業(yè)計劃與發(fā)展計劃：在上半年對所有職員規(guī)劃組織一次職業(yè)生涯管理知識培訓(xùn)，抓好培訓(xùn)、調(diào)動、晉升、降職等工作程序化，規(guī)范化；鼓勵員工規(guī)劃自己的職業(yè)計劃，公司提供發(fā)展機會。
績效管理現(xiàn)狀及計劃：由于組織不健全，不到位，職務(wù)分析工作不好開展，因此，無法落實績效管理工作，待生產(chǎn)部門整合后再根據(jù)顧問公司的計劃而定。
5．薪酬和福利
薪酬現(xiàn)狀：目前生產(chǎn)計件工資還有不少問題，都是經(jīng)驗工資方案，不科學(xué)，加上管理上混亂，品質(zhì)控制不到位，有重復(fù)計薪的，虛報數(shù)據(jù)的，工價高低不一的等現(xiàn)象，因為沒有工業(yè)工程人員，無法測算標準工時，所以計件工資的改革還有一段過程。
薪酬計劃：按顧問公司的計劃進行。但應(yīng)參與到其中去，否則制訂的方案可能不能切合實際。
福利現(xiàn)狀：有職員的包吃住，員工包住福利，初步建立了娛樂設(shè)施和場所，但吃住環(huán)境非常差，加上地理位置差，又沒有其他福利，對外來的管理人員和工人的流動性影響較大。
福利計劃：06年宿舍的新規(guī)劃，如夫妻房規(guī)劃（可解決12對夫妻住房）在春節(jié)后即可進行；乳制品廠熱水供應(yīng)規(guī)劃；下半年如果改革取得實效，建議給予工人減免30%的伙食費，制訂年終獎或生產(chǎn)效益獎勵制度，有薪休假制度（非十幾元的補貼），春節(jié)回家報回程車費，實施年資工資等。
6．員工和勞動關(guān)系
現(xiàn)狀：1）離職面談、績效面談未制度化；2）員工與公司存在溝通障礙，如沒有或很少員工投訴或反映問題；3）勞資糾紛主要體現(xiàn)在工傷的賠償上面，基本上是協(xié)商方
式解決；但公平合理性上做得不是很好，另外也有制度方面上的因素，如制度未涉及到管理人員的責(zé)任。4）按制度規(guī)定，職員的勞動合同未簽；5）員工晉升沒有制度和程序；
計劃：1）建議每月開展批評與自我批評會議。如2月開工以后所有管理人員就制度執(zhí)行中存在的問題發(fā)表意見，開會討論，還可以選出員工代表和管理代表參加，做到或盡量去進行人性化管理。2）要敦促公司盡快與職員簽訂《勞動合同》；3）制訂晉升制度與程序；4）3月份《員工手冊》的印刷與發(fā)放等；5）月集體全員早會和公司周例會要制度化實施。
7、健康與安全
健康與安全現(xiàn)狀：安全生產(chǎn)制度不完善，沒有管理責(zé)任；設(shè)備安全性差，有的需要安裝防護罩，安全教育缺乏，管理人員沒有進行必要的宣導(dǎo)等。大齡工人太多，是工傷的高危人群；消防設(shè)施規(guī)劃與管理太差，存在消防安全隱患。
健康與安全計劃：修訂安全生產(chǎn)管理制度；安裝必須的設(shè)備防護罩；加強新員工入職安全生產(chǎn)教育；控制大齡工人入職；規(guī)定現(xiàn)場干部必須月月進行安全教育；3月份把消防設(shè)施重新規(guī)劃和添置。
8．人力資源研究
現(xiàn)狀與計劃：需要人事考勤系統(tǒng)及人事檔案系統(tǒng)建立而提供必要的數(shù)據(jù)做依據(jù)，可以分析人員流動的原因和提出相關(guān)的改善方案；通過對管理人員進行必要的個性及管理能力、溝通能力等測試分析，績效評價等對其提出優(yōu)缺點，以便其改正缺點，提升管理能力。
二、后勤管理方面：
1．宿舍管理：
現(xiàn)狀：1）典型的三合一工廠，存在很大的安全隱患，責(zé)任在工廠；2）由于沒有稱職的管理人員加上沒有制度和方法，導(dǎo)致隨便住宿、衛(wèi)生特差、住宿情況不清等；3）配置差。如乳制品廠宿舍，沒有熱水供應(yīng)，衛(wèi)生工具配置不到位，管理不到位，房間狹小、灰塵大，休息空間小等等。
計劃：乳汁品廠的房子應(yīng)收回，并進行合理規(guī)劃，使員工住宿流向乳制品廠宿舍；夫妻房在3月份要裝修出來；熱水要想辦法解決；疏散廠部三樓夫妻房入住率；加強衛(wèi)生打掃及衛(wèi)生工具配置齊備；制度化管理宿舍。
2．食堂管理
現(xiàn)狀與計劃：維持現(xiàn)在的承包辦法。但隨著競爭壓力的增大，要留駐員工，改善福利，需規(guī)劃在伙食質(zhì)量上提高，同時要給予員工一定伙食減免政策。
3．保安管理
現(xiàn)狀：保安年齡普遍偏大，又不具備保安職位所需要的素質(zhì)條件，加上自以為是，沒有責(zé)任心，得過且過?；旧鲜亲鰝€保安的樣子，沒有起到保障公司財物和員工生命安全的作用；有損公司的形象。
計劃：逐漸改造，但半年內(nèi)必須把所有不合格者全部淘汰掉，但壓力是能否做到。
4．6S
現(xiàn)狀與計劃：基本上打好了基礎(chǔ)，但檢查人員力度不夠，經(jīng)驗不足，還需要鍛煉，年后必須加強，協(xié)助公司制度的順利推行。
5．清潔
現(xiàn)狀：由人承包，但效果差，一天的衛(wèi)生只是在早上清潔后是衛(wèi)生的，但沒有維持，而且臨時有清潔任務(wù)時找不到人解決，清潔又不徹底。
計劃：必須要找全天候的清潔工，先找一男一女，工資試用期750元/月，期滿850元/月；負責(zé)廠區(qū)衛(wèi)生及宿舍衛(wèi)生。否則，衛(wèi)生是沒法搞好的，只能維持現(xiàn)狀的臟亂局面。
人力資源部
2006年1月22日
第四篇：季度工作總結(jié)報告
2016年一季度 工作總結(jié)報告
2016年4月1日
各位同事：大家好！非常榮幸，能和各位一起共事。
（簡單介紹：我叫**，現(xiàn)年42歲，*****人，14歲涉足裝飾行業(yè)，從學(xué)徒時的油漆工，到油漆班組長，到技術(shù)員以及至今天，未曾間斷和離開裝飾這個行業(yè)。）時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間，進入公司快三個月了，這三個月，本人深感慚愧，不曾為公司做半分業(yè)績，就連融入其中都感吃力。但本人在努力進取，在積極融入，加強溝通，我堅信，在不久的將來，有各位同事的激勵共勉，有以*總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)們的正確指導(dǎo)思想和鞭策鼓舞，我將勇往直前、努力拼搏奮進，爭取早日融入這個大家庭，盡早的為這個家庭建功立業(yè)！
現(xiàn)本人將進入公司三月來，工作情況，以及本人近期心得感受體會，作了一個簡單的總結(jié)，同時也 把本人的一些想法建議予以陳述，（需要聲明的是 ：個人意見，僅供參考，對事不對人）以便以后更好地完成各項工作任務(wù)。
一、工作情況：
1、熟悉了解各項規(guī)章制度
我于2016年1月1日進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，我對公司的相關(guān)部分規(guī)章制度作了一些了解，熟悉了公司的作息時間為（周一到周六，上午：8:00-11:30，下午2:00-5:30，機關(guān)周日休息，一線按實際情況要求進行）企業(yè)文化濃厚，人情味深重。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、深入施工現(xiàn)場了解情況：
作為公司一名裝飾管理人員，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我基本深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布臵做更深層次的了解。掌握了部分現(xiàn)場一線資料，對裝飾工程的施工技術(shù)、方案、工藝流程情況進行了解熟悉。除了對本公司了解外，還深入其他裝飾公司施工現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，對其施工重難點進行分析，對當(dāng)?shù)匮b飾市場、裝飾標準、工藝、材料、人工、機械等費用進行分析，通過研究和分析，我對這邊的裝飾市場、裝飾質(zhì)量安全要求、現(xiàn)場文明施工管理要求等情況作了深入了解，為下一步現(xiàn)場管理、編制組織方案、投標報價等奠定基礎(chǔ)。
3、深入行業(yè)了解情況：
為了便于以后裝飾工程管理，更好的為公司服務(wù)，走訪了標辦、定額站，基本了解招投標程序要求，評標辦法等相關(guān)規(guī)范要求。熟悉了結(jié)算辦法、定額信息，人材機的價格調(diào)整標準和依據(jù)。對合同備案、勞務(wù)用工等相關(guān)政策要求也基本掌握。走訪了當(dāng)?shù)乇容^知名的企業(yè)的一些在施和已結(jié)項目，熟悉和了解相關(guān)各項規(guī)章制度，各個崗位的職責(zé)，作進一步的了解，使自己下一步工作更加明確。
4、氣候情況 就目前看，跟我的老家**差不多，這個時候?qū)佟懊酚昙竟?jié)”，天氣情況是施工中與工程進度休息相關(guān)的，掌握天氣情況對施工管理至關(guān)重要，便于對工程進度進行合理的調(diào)整，抓住施工良好季節(jié)，把室外搶在雨前，避開雨季室外施工，確保工期。
二、自我檢查：
1、語言關(guān)系、同事間缺少溝通，工作氣氛不濃。
大部分同事金華人，平時或工作過程中，可能大伙都沒把本人當(dāng)外地人看，致使平時溝通少，工作氛圍不濃，加上人年歲大了后，又在異鄉(xiāng)、陌生環(huán)境等因素，又礙于面子，不積極主動多問，多向他同事請教，甚至出現(xiàn)錯誤，造成工作效率降低或誤會誤解。
2、年齡關(guān)系、新環(huán)境、新面孔、重新融入：
一個大齡人，來到一個陌生的城市，嶄新的環(huán)境，面對一班新面孔，但做的工作還是昔日那些工作。在工作過程中，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。
3、總結(jié)和借鑒。在以后的工作中和生活中，我將積極融入到大家庭中去，主動加強和其他部門同事的溝通，積極參與公司同事的各類活動，探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身能力，主動與同事交流,熱情幫助他人。通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
4、希望公司能夠在上班期間實行普通話制度，這樣會讓外地員工更有歸屬感。
三、下一步工作計劃（2016年12月30日前）：
1、完成**市**建筑裝潢有限公司產(chǎn)業(yè)延伸，建**“幕墻、金屬門窗、木制品部件”三位一體化集成工廠化施工示范園可行性報告、立項報告、申報工作。
2、爭取政府政策性優(yōu)惠購臵土地20畝（不含原來20畝）。
3、爭取政府項目扶持資金500----800萬元。
總結(jié)過去，展望未來，2016年工作多，任務(wù)重，對于我來說是：新環(huán)境，抓機遇，好展示，迎接挑戰(zhàn)！樹雄心、立壯志、敢拼搏、超越自我！
我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人智慧能力，嚴格約束要求自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，?？偨Y(jié)，多匯報，為公司發(fā)展貢獻自己應(yīng)盡的責(zé)任。
謝謝大家！
2016年4月1日
第五篇：季度工作總結(jié)報告2019
季度工作總結(jié)報告2019 的編輯為您準備了關(guān)于季度工作總結(jié)報告2019的文章，希望對您有幫助！
1、第x季度接到管理中心《關(guān)于加強電視衛(wèi)生安全的緊急通知》后，我嘉誠公司首先成立了電視衛(wèi)生安全檢查小組，明確了任務(wù)，并對工作區(qū)和設(shè)備、庫房進行了責(zé)任區(qū)、責(zé)任人的劃分，使安全責(zé)任和衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任落實到位到人，強化了員工的安全意識和責(zé)任意識。
2、健全、完善有關(guān)電視衛(wèi)生安全工作制度，在基礎(chǔ)上制定了《食品衛(wèi)生安全預(yù)防措施》，《食品衛(wèi)生中毒預(yù)案》，建立了食品衛(wèi)生安全檢查制度，完善了食品采購，入庫檢查制度，做到層層把關(guān)，責(zé)任到人。
3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責(zé)與操作規(guī)程更加規(guī)范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻；改造，新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個涼菜間，還安裝上了電視和紫外線消毒燈，還把后廚不規(guī)范的線路和開關(guān)重新進行了改造。
4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學(xué)習(xí)外，這個季度，各部門每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電，小心地滑”；對
新來的員工進行了安全知識培訓(xùn)，除每周日檢查外我公司針對各部門進行了一次安全衛(wèi)生大檢查，每月一次針對員工進行安全常識和如何正確使用消防器材進行抽考。
5、鍋爐班、維修班、綜合班，第x季度除了每周二次的班組安全學(xué)習(xí)以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”；鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進行了除銹補漆工作；維修班每周二次對箱變和配電室進行安全檢查和打掃衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊，“燃氣泄漏應(yīng)急處理流程圖”2塊，“火警應(yīng)急處理流程圖”2塊，“消防應(yīng)急處理流程圖”1塊。
6、我公司每月1號對整個聯(lián)合基地274個滅火器，76個消防栓進行檢查，并填寫卡片。8月份我公司進行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動，參加人數(shù)：117人次；還對全體員工進行了一次關(guān)于“安全知識”，“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試，參加人數(shù)103人，還進行一次“安全知識”的電教課，參加人數(shù)：118人次。
小結(jié)：從第x季度的“安全生產(chǎn)”工作來看，我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題，逐步推行“以人為本，預(yù)防為主”“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的安全管理模式，安全管理從事后被動變?yōu)槭虑爸鲃?，從專人管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理，今后除了繼續(xù)開展消防演練和疏散演練、設(shè)備安全大檢查、現(xiàn)場隱
患大排查等系列活動外，重點推行，安全知識競賽和演講，安全座談會等安全文化建設(shè)活動，從而營造人人重視安全，人人維護安全，時時處處安全的和諧氛圍。
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