第一篇：各區(qū)直部門亮點(diǎn)工作

各區(qū)直部門亮點(diǎn)工作

一、區(qū)商貿(mào)物流辦

1、做好12343家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中心工作，目前中心已有1600余家家政服務(wù)企業(yè)加盟，每天受理市民需求電話1000多個，網(wǎng)站日點(diǎn)擊率5000多次，每天受理匹配成功家政服務(wù)事項(xiàng)120多件。

2、加強(qiáng)生鮮超市和農(nóng)貿(mào)市場改造升級，先后對中百鴻禧店、佳樂家福壽店、家惠超市、益康寶食品連鎖店進(jìn)行了升級改造，爭取國家資金補(bǔ)貼20余萬元；對大潤發(fā)超市等6個單位生鮮部進(jìn)行升級改造，改造驗(yàn)收材料已報市商務(wù)局。二是在濰坊百貨集團(tuán)股份有限公司和濰坊百貨大樓股份有限公司開展農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通綜合試點(diǎn)工作。

3、加強(qiáng)商業(yè)示范社區(qū)創(chuàng)建工作，截至到目前，北關(guān)社區(qū)、西市場社區(qū)松園子社區(qū)、西關(guān)大街社區(qū)被評為山東省商業(yè)示范社區(qū)，西市場社區(qū)被評為全國商業(yè)示范社區(qū)。

4、繼續(xù)開展家電下鄉(xiāng)和以舊換新工作。截至到目前，備案銷售和回收網(wǎng)店53個，共銷售家電家電下鄉(xiāng)和以舊換新產(chǎn)品2萬多臺（套），實(shí)施補(bǔ)貼資金5000余萬元。

5、深入開展萬村千鄉(xiāng)市場工程。2011年，濰坊百貨集團(tuán)股份有限公司、濰坊百貨大樓股份有限公司分別新增連鎖店10家。

6、加快網(wǎng)點(diǎn)覆蓋和龍頭企業(yè)培育。2011年隆泰食品有限公司在我區(qū)投放25輛。

二、區(qū)衛(wèi)生局

1、全面實(shí)施國家基本藥物制度，為群眾節(jié)省藥品費(fèi)用401萬元；實(shí)施區(qū)域化合作，共為165名群眾節(jié)省醫(yī)藥費(fèi)用48.7萬元；由濰坊中醫(yī)院與杏埠、符山和于河三家衛(wèi)生院協(xié)作建立新型醫(yī)療聯(lián)合體；四是鞏固發(fā)展新農(nóng)合制度，年內(nèi)參合率100%，人均籌資額250元，1-11月份報銷醫(yī)藥費(fèi)用3064萬元。

2、積極開展醫(yī)療服務(wù)系列惠民行動，向社會公開20項(xiàng)醫(yī)療惠民措施。積極開展衛(wèi)生系統(tǒng)包村聯(lián)戶活動，聯(lián)系包靠住戶及住院病人8000余人，發(fā)放明白紙5000余份。

3、強(qiáng)化衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法，監(jiān)督檢查公共場所338家監(jiān)督檢驗(yàn)放射單位21家，清理非衛(wèi)生技術(shù)人員13人，督促整改醫(yī)療機(jī)構(gòu)21家，取締超范圍執(zhí)業(yè)7家，受理各類投訴舉報62件；對55個單村、2個聯(lián)村集中供水工程和4個管網(wǎng)延伸工程開展了衛(wèi)生調(diào)查、水樣采集；對全區(qū)12600名服務(wù)業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行了健康查體，對全市放心早餐工程100名職工進(jìn)行了免費(fèi)體檢；對全區(qū)395家公共場所發(fā)放衛(wèi)生許可證，對1名下崗再就業(yè)人員免費(fèi)辦理衛(wèi)生許可證；對296個公共場所進(jìn)行了空氣、衛(wèi)生檢測。

4、開展了“健康濰城活動”，組織了3次大規(guī)模環(huán)境衛(wèi)生治理活動。

5、完成15歲以下人群乙肝疫苗補(bǔ)種工作，免費(fèi)為1700名農(nóng)村孕婦補(bǔ)服葉酸，免費(fèi)為100名貧困白內(nèi)障患者實(shí)施了復(fù)明手術(shù)。

6、先后獲得省級衛(wèi)生先進(jìn)單位、全市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、全市衛(wèi)生應(yīng)急與疾病控制工作先進(jìn)集體等榮譽(yù)。代表濰坊市先后為國務(wù)院醫(yī)改督導(dǎo)組、衛(wèi)生部婦社司泰懷金司長、省衛(wèi)生廳康永軍副廳長等領(lǐng)導(dǎo)的視察調(diào)研提供觀摩現(xiàn)場。

三、區(qū)教育局

1、加快推進(jìn)了濰州外國語學(xué)校、福安小學(xué)建設(shè)；投入250萬元，完成了北門大街小學(xué)、月河路小學(xué)等學(xué)校校舍的加固工作；投入資金4624萬元，啟動了22處普惠性幼兒園新建、改擴(kuò)建工程；組織開展實(shí)驗(yàn)教師培訓(xùn)班，舉辦“實(shí)驗(yàn)技能大賽”、“實(shí)驗(yàn)優(yōu)質(zhì)課評選”、”實(shí)驗(yàn)教學(xué)能手評選”等活動。2、4月9日—10日，山東省政府教育督導(dǎo)團(tuán)到濰城區(qū)督導(dǎo)檢查2010年度教育工作情況。

3、在“2011年公民教育協(xié)作會議暨濰坊公民教育論壇”上，我區(qū)代表全市作了公民教育區(qū)域推進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)介紹。我區(qū)《自主互動學(xué)習(xí)型課堂“區(qū)域推進(jìn)策略與深化研究》在全市推廣。

4、區(qū)教育局被授予“濰坊市中小學(xué)校舍安全工程先進(jìn)單位”、“山東省教育技術(shù)裝備工作先進(jìn)集體”、“山東省第四屆教學(xué)儀器設(shè)備展示會組織工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。

5、在濰坊市第九屆優(yōu)秀教學(xué)成果獎評選中，我區(qū)22項(xiàng)獲獎，獲獎等次和數(shù)量居全市前列。

6、確保校園安全穩(wěn)定，我區(qū)2項(xiàng)安全工作成果獲得市政府教育成果獎，3項(xiàng)安全工作經(jīng)驗(yàn)被全市教育局重點(diǎn)推介。

四、區(qū)金融辦

1、今年1-10月份，企業(yè)貸款24.24億元，較年初新增5.25億元，增長29.5%；全區(qū)金融機(jī)構(gòu)上繳國稅25096萬元、比上年同期增長4.35%，上繳地稅8859萬元、增長43.86%。

2、今年新引進(jìn)了銀河證劵和華夏寶箱兩家金融機(jī)構(gòu)入駐濰城，金融機(jī)構(gòu)由2007年的12家發(fā)展到目前的70家。

3、探索“文化+金融”發(fā)展模式，依托中仁文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新推出藝術(shù)品質(zhì)押融資業(yè)務(wù)，累計完成質(zhì)押貸款額達(dá)1500萬元；在深圳成立了深圳杏石投資管理有限公司，先后發(fā)行“杏石盛鼎”等多支藝術(shù)品投資基金，總規(guī)模超過1.5億元。

4、先后組織華夏銀行、中國銀行、交通銀行等多家金融機(jī)構(gòu)召開銀企座談會和信貸產(chǎn)品推介會，為企業(yè)授信5億元；組織濰城農(nóng)行、農(nóng)信社大力推進(jìn)農(nóng)村信用工程建設(shè)，截至目前，評定信用村164個，完成授信21億元；引導(dǎo)發(fā)展信用聯(lián)盟，為130家聯(lián)盟會員授信7億元；成立了8個“市場商戶信用聯(lián)盟”，入盟會員達(dá)910家，授信7.5億元。

5、推進(jìn)企業(yè)直接融資，雷奇節(jié)能科技股份有限公司正在進(jìn)行上市輔導(dǎo)；力威經(jīng)貿(mào)有限公司已于安信證劵簽訂合作協(xié)議，進(jìn)入上市程序；益康寶、玉峰鋁業(yè)2家企業(yè)有意向在天津股權(quán)交易所掛牌融資。

六、區(qū)交通運(yùn)輸局

2011年完成貨運(yùn)量680萬噸，同比增長10.2%；貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量170604萬噸/公里，同比增長10%；貨運(yùn)量1250萬人，同比增長9.8%；客運(yùn)周轉(zhuǎn)量52278萬人/公里，同比增長9.9%。

七、國土資源局濰城分局

1、成立了一把手任組長、分管局長任副組長、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人任成員的軟環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、全年完成8個批次5564畝農(nóng)轉(zhuǎn)用、土地征收審查上報，其中完善用地手續(xù)4個批次3279畝。

3、全年完成供地79宗3959畝，其中城中村改造17宗687畝，保障性安居工程住房用地4宗305畝。通過司法仲裁、轉(zhuǎn)讓開發(fā)，挖掘盤活存量土地13宗372畝。

八、區(qū)物價局

1、今年共審驗(yàn)收費(fèi)許可證127個，收費(fèi)項(xiàng)目46個，審驗(yàn)收費(fèi)金額5576萬元，共換發(fā)《收費(fèi)許可證》129套，注銷《收費(fèi)許可證》7個，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)6個。

2、共檢查涉農(nóng)價費(fèi)部門和單位60個，退還多收價款2.5萬元。成立專項(xiàng)檢查組，對各類藥品零售單位進(jìn)行了檢查。

3、以紀(jì)念“3·15”國際消費(fèi)者權(quán)益活動為契機(jī)，分別于3月6日、3月15日，在中百大廈、于河大集設(shè)立宣傳咨詢臺。

4、共處結(jié)12358價格舉報案件9起，市長公開電話39個，為消費(fèi)者挽回?fù)p失2萬余元。

5、增加監(jiān)測點(diǎn)和監(jiān)測頻次，價格監(jiān)測點(diǎn)由原來的4個增加到9個，由原來每周一上報改為一日一上報。

九、城市管理行政執(zhí)法局濰城分局

1、今年以來，先后榮獲“全省城市防汛工作目標(biāo)責(zé)任制考核先進(jìn)單位”、“省巾幗文明崗”、“市城管執(zhí)法先進(jìn)單位”、“市夜景照明工作先進(jìn)單位”、“全市城市防汛工作先進(jìn)集體”、“市文明城市創(chuàng)建工作先進(jìn)單位”、“區(qū)和諧創(chuàng)建工作先進(jìn)單位”、“區(qū)績效考核工作先進(jìn)單位”、“區(qū)績效考核工作創(chuàng)新獎”、“區(qū)人大代表辦理工作先進(jìn)單位”、“區(qū)先進(jìn)基層黨組織”、“區(qū)五四紅旗團(tuán)委”等榮譽(yù)稱號。

2、共清理占道攤點(diǎn)2000余處，沒收占道廣告牌匾800余塊，清理LED顯示屏600余塊、上車坡道89處、積存垃圾200余方，拔除線桿27根。

3、止違建行為87起，處結(jié)違法建設(shè)案件13起，拆除違法建設(shè)8處、1746平米，轉(zhuǎn)交街辦處理13起。

4、查處私拉亂倒垃圾案件21起、撒漏污染道路案件8起、噪聲擾民案件58起。

5、中心受理各類投訴37324件，月平均3100余件，做到了事事有結(jié)果，件件有回音，辦結(jié)率達(dá)100%。

6、組織轄區(qū)內(nèi)4家熱力公司完成改造32.35萬平米，超額完成市里下達(dá)任務(wù)。

7、組織了4次拉網(wǎng)式的燃?xì)獍踩a(chǎn)大檢查，督查整改安全隱患26處，關(guān)停液化氣瓶裝組間2處。

8、完成了8個舊小區(qū)整治改造收尾工作。

9、投資90余萬元對轄區(qū)內(nèi)主次干道兩側(cè)及主要節(jié)點(diǎn)的138處樓宇亮化設(shè)施進(jìn)行了全面提升改造。

10、圓滿完成中國人居環(huán)境獎創(chuàng)建任務(wù)

十、區(qū)招商局 1、1-11月份，經(jīng)統(tǒng)計局考核認(rèn)定，區(qū)招商局實(shí)際到位服務(wù)業(yè)項(xiàng)目資金7000萬元，完成任務(wù)指標(biāo)的379%。

2、對項(xiàng)目庫30余個關(guān)聯(lián)度高、市場前景好、拉動力強(qiáng)的服務(wù)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行論證，重點(diǎn)推出了月河路高端商務(wù)一條街、臥龍西街體育特色街、北宮西街改造提升、青年路IT產(chǎn)業(yè)街等特色街區(qū)以及苗圃片區(qū)、綠瓦閣、濱河明珠、北盛片區(qū)、曹家巷片區(qū)、北宮西區(qū)等片區(qū)改造或城市綜合體項(xiàng)目。大部分項(xiàng)目完成了洽談、簽約并及時補(bǔ)充、更新，形成了調(diào)研一批、儲備一批、招商一批、開工一批的良性循環(huán)。

3、多次組織專業(yè)招商小分隊(duì)外出招商，與投資商點(diǎn)對點(diǎn)洽談30余批次。4、2011年9月，組織招商小分隊(duì)赴北京參加了濰坊市實(shí)施“三區(qū)”戰(zhàn)略合作推介會，總投資15億元的萬城廣場項(xiàng)目和總投資20億元的濰坊廣發(fā)家具燈飾博覽城項(xiàng)目參加了市重點(diǎn)項(xiàng)目簽約儀式。10月，參加了濰坊市組織的“全是招商月”活動，先后到杭州、福建（江西）、北京、青島等地舉行了小分隊(duì)定點(diǎn)招商，活動期間共簽訂服務(wù)業(yè)項(xiàng)目合同（協(xié)議）項(xiàng)目13個，合同利用內(nèi)資96.1億元。

5、先后接待了香港東部集團(tuán)、西川崛起集團(tuán)、福建泰禾集團(tuán)、浙江貝利、香港清華同方、福建天虹市政公司等20余批知名團(tuán)隊(duì)前來我區(qū)考察。承辦了濰城區(qū)投資說明會暨重點(diǎn)項(xiàng)目簽約儀式系列招商活動，16個總投資過億元的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大項(xiàng)目參加了濰城區(qū)投資說明會重點(diǎn)項(xiàng)目簽約儀式，合同總投資96.5億元。

6、今年先后引進(jìn)了中國（濰坊）奧體中心暨特奧運(yùn)動訓(xùn)練基地、陽光生態(tài)康復(fù)城、萬城廣場、綠瓦閣、復(fù)式商業(yè)廣場、奧體花園、濰坊廣發(fā)家居燈飾博覽城、三友翡翠城二期等一批城市綜合體項(xiàng)目，為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了有效載體；新引進(jìn)了銀座物流園、魯東交通物流園等大型專業(yè)物流園區(qū)，促進(jìn)了現(xiàn)代物流、專業(yè)物流發(fā)展。其中，閩興鋼材物流園在區(qū)招商局的引薦和積極協(xié)調(diào)下成功落戶，于2011年4月16日在濰坊國際風(fēng)箏會市重點(diǎn)項(xiàng)目簽約協(xié)議上簽約。

7、引進(jìn)了閩興投資公司、閩興鋼材交易市場公司和山東中鼎擔(dān)保公司，并引進(jìn)鋼材貿(mào)易公司42余家。

第二篇：部門工作亮點(diǎn)總結(jié)

市場經(jīng)營部2008年工作亮點(diǎn)總結(jié) 2008年前9個月在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,我公司各項(xiàng)工作得以順利開展，公司運(yùn)營收入穩(wěn)步增長，有單客戶規(guī)模快速提升，移動品牌深入人心，市場把控能力得到提升且移動通信主導(dǎo)運(yùn)營商的地位進(jìn)一步得到穩(wěn)固.一、各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)完成情況

截至9月份，運(yùn)營收入指標(biāo)累計完成75117萬元，完成省公司下達(dá)的挑戰(zhàn)值97410萬元的77.11%；有單客戶凈增244646戶，完成省公司下達(dá)的16萬戶的153％；本年累計平均arpu值為75.2元，mou516分鐘，累計單價0.143元/分鐘。市場占有率方面保持絕對優(yōu)勢，兩家累計凈增達(dá)到96.42%，兩家有單市場占有率達(dá)到81.94％，三家有單占有率(含固定電話)達(dá)到56.34％；兩家累計新增市場占有率為72.13%，三家累計有單新增市場占有率為69.28%。

截止9月，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入累計1.34億元，占運(yùn)營收入比17.78%，完成進(jìn)度指標(biāo)103.24%；月均彩鈴下載客戶數(shù)到達(dá)19.9萬戶，完成指標(biāo)的87.7％；累計中央音樂平臺計費(fèi)下載量128.6萬次，完成指標(biāo)的128.6％；累計中央音樂平臺全曲下載量21.6萬次，完成指標(biāo)的270％；月均手機(jī)報付費(fèi)用戶數(shù)達(dá)到6.99萬戶，完成指標(biāo)的87.4%；月均新聞早晚報付費(fèi)用戶占比61.4%，完成進(jìn)度指標(biāo)120.3%；月均飛信客戶端活躍用戶數(shù)2.29萬戶，完成指標(biāo)的107.5%；月均飛信手機(jī)客戶端活躍用戶數(shù)到達(dá)1.25萬戶，完成指標(biāo)的156％；累計12580信息查詢量21.4萬次，完成指標(biāo)的106.9%；累計12580酒店預(yù)定量4099間，完成指標(biāo)的227.7%；累計12580機(jī)票預(yù)定量4721張，完成指標(biāo)的134.9%。9月當(dāng)月，點(diǎn)對點(diǎn)短信普及率64.3%，點(diǎn)對點(diǎn)彩信普及率13.4%，點(diǎn)

對點(diǎn)短信人均發(fā)送條數(shù)71.19條，點(diǎn)對點(diǎn)彩信人均發(fā)送條數(shù)4.28條，wap普及率30.7%，139郵箱注冊用戶7.7萬戶，活躍用戶2.6萬戶，活躍度33.6%。

電子渠道方面：截至9月份，非人工電子渠道業(yè)務(wù)受理占比66.35％，全省第四；手機(jī)繳費(fèi)通占比2.84％，全省第七；離網(wǎng)率 3.85％，累計欠費(fèi)回收率98.78％。

二、08年主要經(jīng)營工作亮點(diǎn)

（一）以“發(fā)展”為主線，大力拓展客戶規(guī)模、激發(fā)話務(wù)量，保持市場營銷強(qiáng)勢和品牌溢價力不斷增強(qiáng) 1.重視新增市場的拓展，按季度開展新入網(wǎng)營銷活動，通過靈活多變營銷組合，力保新增市場占有率。（1）結(jié)合元旦、春節(jié)開展“把幸福帶回家－繽紛好禮賀新年”，向新入網(wǎng)客戶贈送新春大禮包，結(jié)合關(guān)懷“返鄉(xiāng)農(nóng)民工”活動，最大程度吸納返鄉(xiāng)客戶群體，第一季度累計凈增客戶達(dá)到17.55萬戶，居全省第一位。（2）在第二季度開展“迎奧運(yùn)-入網(wǎng)喜沖天，幸運(yùn)百分百”，在第三季度開展新入網(wǎng)送保險活動。2.以動感地帶品牌為依托拓展學(xué)生市場，多種方式提升動感地帶客戶純度，不斷優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，截止9月底，動感地帶客戶達(dá)到108808戶，凈增14233戶；客戶純度達(dá)到56％。（1）利用9月份高校迎新的契機(jī)，開展優(yōu)惠入網(wǎng)驚喜四重喜活動，有效發(fā)展新生市場，共凈增3000多戶的高校新生。（2）嚴(yán)格控制新增市場的純度，結(jié)合“中學(xué)生產(chǎn)品禮包” 新增產(chǎn)品的推廣，同時做好中學(xué)生市場拓展，面向12-25歲的群體提供“開m計劃贈送1000m值”的政策，通過制定渠道考核監(jiān)控及代辦獎懲的標(biāo)準(zhǔn)，確保新增市場的年齡純度得以提升。（3）針對存量市場開展“尋找m-zone人”活動。3.推出家庭計劃，主動進(jìn)攻家庭市場

截止10月22日，共發(fā)展了有效家庭14193戶，家庭成員47097人，尤其在9月以來家庭計劃進(jìn)入推廣期，僅10月份至今就新增家庭4197戶，新增家庭數(shù)在山區(qū)地市中排名第二，戶均成員數(shù)排名全省第二。在第一階段推出了贈送家庭禮品及贈送vpn包月費(fèi)的優(yōu)惠方案，第二階段則推出了加入家庭計劃，驚喜三重禮的活動，給與客戶贈送話費(fèi)及贈送vpn包月費(fèi)的優(yōu)惠，調(diào)動客戶的積極性，吸引客戶辦理家庭計劃。宣傳措施上，通過單頁、報廣、電視、橫幅等宣傳資源的全方位傳播，在短時期內(nèi)提升了家庭計劃產(chǎn)品的知名度，同時也帶動了受理量的提升。4.力推“12593”和“長話寶”業(yè)務(wù)，激發(fā)長途、漫游話務(wù)量 通過密集多頻次的宣傳和有效的營銷措施，我公司12593普及率達(dá)到70.64%，12593日均使用時長較一季度提升了4.95%，日均長途通話時長達(dá)200萬分鐘，較年初提升了14%，日均漫游通話時長達(dá)167.29萬分鐘，較年初提升了39.03%。進(jìn)入10月份，根據(jù)省公司統(tǒng)一部署推廣“長話寶”業(yè)務(wù)，簡化撥打國內(nèi)長途的操作，提升客戶資費(fèi)滿意度。通過長話寶業(yè)務(wù)的低資費(fèi)、申請和操作的便捷性，進(jìn)一步促進(jìn)客戶使用手機(jī)撥打長途的消費(fèi)行為，提高全網(wǎng)本地長途mou，達(dá)到有效提升長途收入份額的目的。截止10月16日，我公司長話寶業(yè)務(wù)客戶已達(dá)到2350戶，居全省第七位。

（二）以“儲備”為核心，提高中高端捆綁率，推廣粘性產(chǎn)品，最大限度穩(wěn)固存量 1.加大品牌調(diào)性宣傳力度，實(shí)現(xiàn)客戶的品牌歸位

（1）對客戶進(jìn)行品牌概念的宣貫，強(qiáng)化品牌印象：一方面，每月通過分品牌向目標(biāo)客戶發(fā)送其所屬品牌及品牌核心價值聯(lián)想等內(nèi)容短信的方式，增加客戶對其品牌的認(rèn)知；另一方面，通過開展“答出您的品牌，贏取繽紛好禮”活動，以短信互動的方式讓客戶了解所

謂“手機(jī)號碼品牌”的含義，同時知曉自己的品牌，進(jìn)而告知其品牌聯(lián)想，引導(dǎo)客戶更進(jìn)一步認(rèn)識自身品牌，達(dá)到提升公司品牌影響力的目的。同（2）從目標(biāo)市場占有率和品牌純度兩方面，打造全球通品牌健康度：從1月份的49.17%增長到5月份的62.05%，實(shí)現(xiàn)每月大幅提升，累計增長了近13個百分點(diǎn)，其中4、5、6三個月全球通品牌健康度連續(xù)位居全省第一，截至9月份，全球通品牌健康度平均值達(dá)到56.64%，居全省第二。

（3）以升級全球通有禮活動為媒介，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)傳播，同意加入全球通品牌的客戶可免費(fèi)體驗(yàn)5元mo套餐和彩信經(jīng)濟(jì)套餐以及獲贈2000積分，將大量消費(fèi)較高中高端客戶遷移到全球通品牌內(nèi)，自2月以來，累計遷移成功全球通客戶21218戶，全球通總客戶數(shù)從106453戶提升到144851戶，目標(biāo)市場占有率從35.81%提升到54.84%，累計平均值達(dá)到45.66%。

（4）以全球通奧運(yùn)88系列套餐為依托，深化全球通時尚生活體驗(yàn)活動，通過量身打造資費(fèi)優(yōu)惠，引導(dǎo)客戶參加全球通時尚生活體驗(yàn)活動，凡參加本活動的客戶可免費(fèi)體驗(yàn)鳳凰聚焦、中國國家地理、mo套餐、彩信套餐（根據(jù)不同階段的實(shí)際情況贈送不同的增值業(yè)務(wù)包或者話費(fèi)）。9月份全球通品牌的品牌純度從68.64%提升到了78.92%，累計平均值達(dá)到74.08%。2.通過品牌內(nèi)涵的塑造，凸顯品牌附加價值，提高客戶品牌粘性。（1）開展系列“全球通親子活動”，突出對全球通客戶子女的關(guān)懷，提升客戶品牌感知。

（2）通過開展年輕群體喜好的活動，擴(kuò)大動感地帶品牌影響力，包括“我享我的m嘉年華”系列活動、動感地帶5周年本地系列活動，（3）開展歡樂新農(nóng)村——神州行百鎮(zhèn)行”系列活動，圍繞“歡 樂新農(nóng)村”主題，開展“歡樂新農(nóng)村——神州行百鎮(zhèn)行”系列活動，其中包括“減災(zāi)知識伴我行”及“送電影下鄉(xiāng)”兩個項(xiàng)目。

（4）以聯(lián)盟商家為載體，延伸品牌內(nèi)涵：扎實(shí)聯(lián)盟商家基礎(chǔ)建設(shè)，對后臺系統(tǒng)資料重新核實(shí)，篩選品質(zhì)突出、符合品牌調(diào)性的商家，同時淘汰部分不合格商家，截至10月份聯(lián)盟商家基礎(chǔ)數(shù)量為109家，較08年初的58家增加51家，6家商家被淘汰；全區(qū)pos機(jī)商家達(dá)19家，覆蓋全市，行業(yè)類別也從美發(fā)行業(yè)擴(kuò)展至食品、娛樂、服飾等行業(yè)，商家月均消費(fèi)額在5000元以上，全區(qū)月均消耗m值積分100萬以上；全市首家5s店建設(shè)落成，產(chǎn)生了良好的示范作用。3.通過開展預(yù)存優(yōu)惠活動，鞏固核心客戶

（1）第二季度在大眾市場上開展“預(yù)存話費(fèi)送購物券”，在特定區(qū)域開展“預(yù)存話費(fèi)送話費(fèi)”“0元購機(jī)”活動，應(yīng)對競爭對手在特定區(qū)域、集團(tuán)市場采取極端措施。累計捆綁客戶23828戶，其中全球通客戶占比達(dá)到34.25%。

（2）9月份開展“喜悅共享，多存多送樂不?！鳖A(yù)存話費(fèi)送話費(fèi)活動，根據(jù)網(wǎng)齡、品牌兩個緯度對中高端客戶進(jìn)行細(xì)分，對高網(wǎng)齡客戶（分為1年以內(nèi)、1-3年、3年以上三個等級）和全球通客戶給予回饋傾斜。截至10月22日，一共有62016名客戶參加本次活動，一共吸收了987.04萬元的預(yù)存金額，贈送金額573.6萬元，并且預(yù)存金額還在以每天約20萬的趨勢增長。月均arpu值在120元以上的中高端客戶捆綁率上漲了3.89%，達(dá)到53.12%，居全省第二。

（三）加強(qiáng)渠道建設(shè)與管理，提升心機(jī)運(yùn)營能力及統(tǒng)籌資源管理等方面，逐步實(shí)現(xiàn)渠道對市場的總體掌控力。

堅持以“整合渠道競爭優(yōu)勢、加強(qiáng)渠道掌控力，實(shí)現(xiàn)渠道扁平化管理”為發(fā)展思路，從渠道的結(jié)構(gòu)分布規(guī)劃、內(nèi)外部管理流程、軟硬捆綁等方面逐步實(shí)現(xiàn)渠道的扁平化、規(guī)范化管理。篇二：綜合辦公室部門情況及亮點(diǎn)

綜合辦公室

一、部門基本情況

二、部門工作亮點(diǎn)

在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)、大力支持和

同事們的熱情幫助下，綜合辦公室完成了所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作亮點(diǎn)匯報如下：

1.嚴(yán)格落實(shí)“三辦”工作，要求部門人員辦文要真誠，辦會要細(xì)致，辦事要規(guī)矩。立足本職工作，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2.制定了新的辦公用品使用辦法，有效的限制了辦公用品的浪費(fèi)，特別是在紙張使用上，提高了紙張的二次使用率，大大降低了紙張的濫用和浪費(fèi)。3.認(rèn)真做好人員的招入調(diào)出及離職手續(xù)，協(xié)調(diào)人員調(diào)整及安置，每月按時在規(guī)定期限內(nèi)錄入員工薪酬和福利數(shù)據(jù)，確保準(zhǔn)確無誤。4.在印章管理中嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)簽字審批制度，保管印章主要有項(xiàng)目部行政章、規(guī)劃四路工程章、南港工程章、支部章,能夠做到“人

離章收、入柜上鎖”，確保印章安全。5.嚴(yán)格按照公司公文流轉(zhuǎn)程序，做到文件傳閱迅速、分類明晰、建檔規(guī)范、督辦到位、反饋及時，為上情下達(dá)提供暢通的“綠色通道”，公文管理工作實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，對提高項(xiàng)目部工作效率起到了促進(jìn)作用。6.后勤管理在采購方面，做到所購菜肴價廉物美，嚴(yán)守財務(wù)紀(jì)律，要求每次采購時必須兩人以上一起，保證伙食費(fèi)的?？顚Ｓ?，在節(jié)約的基礎(chǔ)上為大家采購到新鮮的食品，做到“粗菜細(xì)做，細(xì)菜精做”。7.為保證項(xiàng)目部資源安全，在門衛(wèi)管理中嚴(yán)格落實(shí)門衛(wèi)管理制度及崗位職責(zé)，加強(qiáng)日常巡視工作，確保人員，車輛，物資出入安全有序。8.在接待方面力求“全面，細(xì)致，體貼，周到”，迎是接待的起點(diǎn)，送是接待的終點(diǎn)，從迎送入手，熱情簡介，善始善終，使客人高興而來，滿意而歸。篇三：工程部2014年工作亮點(diǎn)

工程部2014年工作亮點(diǎn)

轉(zhuǎn)變思想、管理理念，迎合了金地地產(chǎn)和恒通建安剝離形式發(fā)展。在金地陽光二期工程施工中成功完成了消防水池的設(shè)計和施工、在3—7號樓施工前組織施工技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行了審核，對圖紙中存在的（給排水、空調(diào)預(yù)留洞、燃?xì)夤艿李A(yù)留洞平面位置、5號樓集水坑、3----7號樓女兒墻二次結(jié)構(gòu)）問題進(jìn)行了調(diào)整完善或變更。在主體施工中嚴(yán)格施工材料的控制，鋼筋、混凝土的施工損耗均在1%范圍之內(nèi)。在質(zhì)量、安全方面實(shí)施了安全質(zhì)量責(zé)任到人的管理模式、成功組織實(shí)施了安全質(zhì)量聯(lián)合檢查。主體施工過程中未發(fā)生質(zhì)量安全事故。進(jìn)度方面排除惡劣天氣及apce會議影響3、4、、6、7號樓的進(jìn)度提前總進(jìn)度10—20天完成施工任務(wù)。施工期間混凝土質(zhì)量控制方面、多次和供應(yīng)商洽談和召開聯(lián)誼會對商砼的塌落度等問題及時解決保證了混凝土的質(zhì)量。合理安排了3—7號樓的混凝土澆筑時間使公司混凝土泵車使用率達(dá)到98% 存在不足

工程合同條款有些不太嚴(yán)謹(jǐn)需進(jìn)一步完善。員工綜合素質(zhì)偏低有待提高，工程管理工作有的地方不太細(xì)膩有待改進(jìn)。2015年工作重點(diǎn)工作

工程方面、主要是金地陽光二期工程3----7號樓的安裝、及二次結(jié)構(gòu)裝飾裝修及地下車庫施工。開工后先做一期部位的車庫、3、4、6、7、號樓的二次結(jié)構(gòu)及5號樓的主體施工。二次結(jié)構(gòu)及裝飾先做樣板間檢驗(yàn)合格后方可大面積施工，施工過程之嚴(yán)格過程控制和質(zhì)量管理使陽光二期工程達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和公司要求。篇四：2013年質(zhì)技部亮點(diǎn)工作總結(jié) 2013年質(zhì)技部工作亮點(diǎn)總結(jié) 2013年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部門全體人員共同努力，協(xié)同配合，出色的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，2013年我部門的各項(xiàng)工作圍繞降低生產(chǎn)成本、嚴(yán)格把控進(jìn)廠原材料及出廠水泥質(zhì)量穩(wěn)定、全面保障生產(chǎn)安全、努力實(shí)現(xiàn)廠區(qū)環(huán)境持續(xù)改善、節(jié)能降耗、提高體系管理水平這六大方面開展實(shí)施，通過一年的辛勤努力，現(xiàn)將我部門2013年的工作亮點(diǎn)總結(jié)如下：

一、全面控制生產(chǎn)成本。

在控制成本方面化驗(yàn)室積極探索使用廉價原材料取代價格昂貴的材料，2013年主要應(yīng)用了濕礦渣代替礦粉、脫硫石膏代替天然石膏、混合材中使用爐渣，全部成功的應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，且出廠水泥各項(xiàng)指標(biāo)控制穩(wěn)定，達(dá)到了降成本保質(zhì)量的目標(biāo)。

1、通過進(jìn)行停止礦粉實(shí)驗(yàn)，化驗(yàn)室通過礦粉與水渣對比，發(fā)現(xiàn)摻加水渣能夠降低水泥標(biāo)綢，改善水泥適應(yīng)性，可以有效的降低水泥生產(chǎn)成本，通過對7—10月份全面實(shí)行水渣代替礦粉的生產(chǎn)方案，未接到客戶質(zhì)量投訴且經(jīng)過測算，摻礦粉每噸水泥生產(chǎn)成本為233.98元,用濕礦渣代替礦粉后噸水泥成本為231.36元，水泥生產(chǎn)成本降低 2.62元/噸。

2、由于進(jìn)廠天然石膏價格較高，為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，化驗(yàn)室通過利用價格相對便宜的脫硫石膏，來取代價格昂貴的天然石膏，通過實(shí)際生產(chǎn)表明，脫硫石膏在生產(chǎn)過程中，按照適當(dāng)?shù)谋壤?，可?/p>

滿足水泥的so3控制指標(biāo)要求，進(jìn)廠物料直接購買成本比天然石膏降低了45.42元/噸，極大的降低水泥成產(chǎn)成本。

3、為了進(jìn)一步發(fā)掘榆林周邊可利用的廉價混合材，擺脫榆林地區(qū)混合材匱乏對生產(chǎn)不利的影響，化驗(yàn)室充分利用榆林周邊電廠較多，爐渣供應(yīng)量較大的有利條件，化驗(yàn)室通過取樣化驗(yàn)燒失量、so3、活性指數(shù)，通過分析發(fā)現(xiàn)可以滿足使用要求，按照合適的比例使用，可以滿足水泥顏色、燒失量、so3指標(biāo)的控制，經(jīng)過前期小磨實(shí)驗(yàn)，確定合適的使用比例后，成功的應(yīng)用于大磨生產(chǎn)，通過使用爐渣，降低了廢石使用量，改善了進(jìn)磨物料的易磨性，且由于爐渣需水比低，可以使適當(dāng)?shù)奶岣咂渌畠r原材料的使用量，增加混合材總摻量，對降低成本貢獻(xiàn)尤為突出。

二、檢驗(yàn)人員精益求精，控制質(zhì)量。2013年化驗(yàn)室人員共同努力、以高標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)水平連獲國家、省站兩項(xiàng)獎勵。10月份由國家水泥質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心舉辦的“格雷斯杯”全國第十四次水泥品質(zhì)指標(biāo)檢驗(yàn)大對比活動落下帷幕。榆林蒙西水泥有限公司以標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)手法，過硬的檢驗(yàn)水平，在此次全國大對比中名列前茅，成績優(yōu)異，榮獲“全優(yōu)單位”的稱號，同時榆林蒙西在9月份參加了由陜西省水泥產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心（銅川）組織的“榆林、延安、咸陽、銅川四地市第三次水泥化學(xué)分析大對比”活動，獲得“全合格單位”的殊榮。

三、安全管理方面。

安全管理方面，質(zhì)技部通過全面總結(jié)2012年安全管理中的不足之處，在2013年全面改進(jìn)，培訓(xùn)方面通過年初公司級安全培訓(xùn)全面提升全員安全意識，通過安全月舉行一系列深入人心的演講及活動，極大的提高了全員對安全操作的意識，通過演練驗(yàn)證了全員的安全操作技能，經(jīng)過公司帶動及各部門積極配合，2013年公司全年未發(fā)生安全事故，全面完成了公司年初制定的安全目標(biāo)，為公司的正常經(jīng)營奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

四、全年職業(yè)病發(fā)生率為0。

通過優(yōu)化勞保分配制度，合理的制定各類勞保用品的發(fā)放數(shù)量，通過崗位實(shí)際工作環(huán)境，按照實(shí)用、夠用、預(yù)防能力可靠的原則進(jìn)行分配和發(fā)放，通過后期監(jiān)督檢查佩戴情況，發(fā)現(xiàn)各崗位勞保佩戴基本符合要求，可以有效的預(yù)防作業(yè)環(huán)境對人體造成的危害，通過2013年8月份全員進(jìn)行職業(yè)危害健康體檢，沒有發(fā)生職業(yè)病及疑似職業(yè)病，圓滿的完成了集團(tuán)制定職業(yè)病控制指標(biāo)。

五、體系管理持續(xù)進(jìn)步。

通過在2013年實(shí)行每月檢查一個工段的監(jiān)督檢查手段，對發(fā)現(xiàn)的問題及時改進(jìn)，及時驗(yàn)證，持續(xù)改進(jìn)，經(jīng)過各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員的積極配合，公司2013年體系運(yùn)行正常。在2013年外審期間，未出現(xiàn)不符合項(xiàng)，口頭提出的整改意見比以往年有所減少，通過對外審、內(nèi)審及2013年全年工作進(jìn)行總結(jié)，我部門總結(jié)出了體系管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和管理思路，2014年我部門將繼續(xù)實(shí)行每月檢查一個工段，繼續(xù)加大監(jiān)督檢查力度，并在2014年做好各級體系管理人員體系知識的培訓(xùn)，全面提高各級體系管理人員的管理能力，進(jìn)一步提高公司體系管理水平，實(shí)現(xiàn)體系管理全面深入的服務(wù)公司經(jīng)營管理的目標(biāo)。2014年我部門將繼續(xù)努力奮進(jìn)，踏實(shí)干好每一項(xiàng)基本工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，優(yōu)化操作流程，全面提升個人能力，用更加有效的管理思路和操作手法，全面提升質(zhì)技部各項(xiàng)工作，為公司的經(jīng)營發(fā)展盡職盡責(zé)。*****水泥有限公司

質(zhì)技部

2014年3月4日篇五：檢修部亮點(diǎn)工作

檢修部亮點(diǎn)工作

檢修部一直以 “高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”為管理目標(biāo)，將檢

修管理向著精確、精美、細(xì)心、細(xì)致的方向發(fā)展，使檢修在各方面工作達(dá)到四個“零”，現(xiàn)將檢修部亮點(diǎn)工作總結(jié)如下：

檢修操作“零失誤” 檢修安全管理“零隱患”

機(jī)電設(shè)備管理“零缺陷” 隊(duì)伍管理“零違紀(jì)” 1.檢修部嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，加強(qiáng)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，切實(shí)提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程，提高檢修工作質(zhì)量，確保檢修操作“零失誤”

2.加強(qiáng)安全管理，不斷提高部室安全生產(chǎn)檔案的管理水平，從思

想上重視安全生產(chǎn)的重要性，搞好員工的安全知識培訓(xùn)，工作中發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，確保安全管理“零隱患”。3.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,對廠房機(jī)電設(shè)備圍繞點(diǎn)、線、面全面檢查，不留死角，做到時刻了解設(shè)備運(yùn)行情況，保證設(shè)備在健康狀態(tài)下安全運(yùn)行，保證機(jī)電設(shè)備管理“零缺陷”。

4.提高檢修部員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對員工的管理，將日常工作

與部室考核相結(jié)合，增強(qiáng)員工工作中的責(zé)任意識。尤其是針對公司現(xiàn) 1 狀，新老檢修力量斷檔嚴(yán)重，對新人的“傳幫帶”工作顯得十分重要，本部室針對這個情況，加強(qiáng)對新人的培訓(xùn)管理，指定老師傅帶新人，不僅提高員工自身業(yè)務(wù)能力，也為公司可持續(xù)發(fā)展出力，力求做到隊(duì)

伍管理“零違紀(jì)”。

第三篇：區(qū)直部門黨支部2013年工作要點(diǎn)

區(qū)蔬菜局黨支部2013年工作要點(diǎn)

2013年區(qū)蔬菜局黨支部工作的總體要求是：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線方針政策及黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

一、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和市、區(qū)黨代會精神，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

精心組織黨員干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和市、區(qū)黨代會精神，提高黨員干部的政治理論素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織。要通過多種形式學(xué)習(xí)貫徹：一是積極組織黨員參加直屬黨委舉辦的黨員培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識和十八大精神，觀看電教片，開展黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，不斷增強(qiáng)黨員干部的黨性觀念，勤政、廉政意識和拒腐防變能力。二是以黨員活動室為陣地組織，開展經(jīng)常性的教育活動，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化建設(shè)所需要的各種新知識、新技能，開闊思路視野，重點(diǎn)學(xué)習(xí)蔬菜業(yè)務(wù)知識，提升理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，用學(xué)到的理論和業(yè)務(wù)知識指導(dǎo)實(shí)踐工作。

二、深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，創(chuàng)新機(jī)關(guān)黨建工作

在黨員干部中不斷深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，緊緊圍繞惠民生辦實(shí)事，圍繞創(chuàng)新機(jī)關(guān)黨建工作創(chuàng)先爭優(yōu)，全面完成區(qū)委、區(qū)政府確定的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“科學(xué)謀發(fā)展，創(chuàng)先爭一流”的目標(biāo)。

1、制定支部工作計劃，開展黨支部和黨員公開承諾，圍 1

繞創(chuàng)先爭優(yōu)、作風(fēng)建設(shè)等中心工作制定活動方案。堅持和完善黨員“三會一課”制度，建立黨組織關(guān)懷黨員制度，為黨員過“政治生日”，開展民主評議黨員活動。在年初的工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算中安排一定的支部黨員活動經(jīng)費(fèi)，保障支部活動經(jīng)費(fèi)時報時銷。

2、進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效益和質(zhì)量，努力把機(jī)關(guān)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、高效型、廉潔型、服務(wù)型集體。

3、嚴(yán)格按照發(fā)展黨員“十六”字方針，做好黨員的發(fā)展工作，年內(nèi)計劃發(fā)展一名新黨員，為黨組織補(bǔ)充新鮮血液。

4、嚴(yán)格執(zhí)行黨費(fèi)收繳制度，完成支部分類定級工作，完善民主評議黨員制度。

5、今年“七一”期間組織全體黨員到新農(nóng)村示范村和農(nóng)村能源項(xiàng)目村參觀考察，讓大家感受到清潔能源帶來的農(nóng)村新風(fēng)貌。

三、推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)主題活動，深入基層解難題

（一）深入基層搞調(diào)研。按照上級關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的要求，組織干部職工深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組、田間地頭廣泛開展調(diào)研，了解黨的方針政策和各項(xiàng)惠民政策的貫徹落實(shí)情況、群眾生產(chǎn)生活狀況以及存在的突出問題。領(lǐng)導(dǎo)干部每年深入基層調(diào)查研究不少于2個月。堅持以點(diǎn)帶面，對于存在的普遍性問題，到基地村和聯(lián)系點(diǎn)深入調(diào)研后尋求對策、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取得實(shí)效。

（二）真抓實(shí)干解難題。按照區(qū)委要求，支部開展“雙進(jìn)雙攜”作風(fēng)建設(shè)主題活動，做好聯(lián)系點(diǎn)人民路街道文化路社區(qū)苗園里小區(qū)和保和鎮(zhèn)禮家洞村的結(jié)對幫扶整治工作和支部對接活動，協(xié)助

完成社區(qū)、村組的綜合整治和新農(nóng)村建設(shè)工作任務(wù)。在主題實(shí)踐活動中，要深入基層著力解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，每個有幫扶能力的黨員干部要聯(lián)系一戶困難群眾，力所能及地幫助基層和群眾解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，為基層群眾辦1-2件看得見、摸得著的實(shí)事，把黨和政府的溫暖送到群眾心坎上。

（三）結(jié)合業(yè)務(wù)工作搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。把創(chuàng)先爭優(yōu)、作風(fēng)建設(shè)等主題活動與本單位業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，有序推進(jìn)。一是完成2013年全區(qū)“民生100工程”新建專業(yè)蔬菜基地1500畝的任務(wù)。二是加強(qiáng)蔬菜科技服務(wù)體系建設(shè)，建好蔬菜科技示范片，加強(qiáng)蔬菜技術(shù)培訓(xùn)，舉辦蔬菜科技技術(shù)培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)技術(shù)員300人次，不斷提高蔬菜科技建設(shè)和服務(wù)水平。

2013年3月28日

第四篇：區(qū)直部門下派包村干部工作職責(zé)

區(qū)直部門下派包村干部工作職責(zé)（2009-02-21）

來源：作者：發(fā)布時間： 2009-06-2

5區(qū)直部門下派包村干部工作職責(zé)

（2009年2月）

1、全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真執(zhí)行黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，按照區(qū)委的工作部署，扎扎實(shí)實(shí)開展包村工作，加快我區(qū)社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。

2、科學(xué)制定和落實(shí)工作計劃，加強(qiáng)村級班子建設(shè)，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極開展“文明生態(tài)村”創(chuàng)建工作。重視改善民生，加強(qiáng)農(nóng)村精神文明建設(shè)和民主法制建設(shè)。

3、包村干部要正確處理好本職工作和包村工作的關(guān)系，原則上以包村工作為主，每周堅持至少2天到包村點(diǎn)開展工作，下派辦將對包村干部到崗情況進(jìn)行不定期的檢查。每年至少為老百姓辦1—2件看得見、摸得著的實(shí)事、好事。

4、正確處理與鎮(zhèn)黨委政府、村“兩委”的工作關(guān)系，政治上嚴(yán)格要求，工作上相互支持，生活上主動關(guān)心，加強(qiáng)與村干部的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，不斷豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)。

5、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁、艱苦奮斗，要勤政廉潔、遵紀(jì)守法、秉公辦事。不準(zhǔn)在所包村“吃拿卡要報”，不準(zhǔn)參與有損黨員干部形象的各種活動。

6、嚴(yán)格落實(shí)包村工作公示、突發(fā)事件報告、投入資金物品雙重管理等各項(xiàng)制度，維護(hù)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保包村工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。

7、支援資金必須放到鎮(zhèn)財政所，所包村辦實(shí)事所需資金要事先向鎮(zhèn)黨委政府打報告，經(jīng)包村組長和鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人共同簽字后，再投入使用，實(shí)行專賬管理、?？顚Ｓ?；接收支援物品，要告知區(qū)委下派辦與鎮(zhèn)組織科人員，并做好記錄；各包村工作組要建立包村工作記錄本，詳細(xì)記錄各項(xiàng)工作，并以此作為考核工作的重要依據(jù)。

8、各包村工作組要按照區(qū)委“四季如春、節(jié)日添暖”的要求，關(guān)注改善民生，做好走訪、慰問工作，每年在所包村選幾戶困難戶公示后進(jìn)行救助。

9、包村工作以鎮(zhèn)為單位進(jìn)行半年和年終考核，各工作組要做好半年和年終工作總結(jié)，上報區(qū)委下派辦和鎮(zhèn)黨委各一份。

10、各包村工作組要積極上報包村工作信息，加強(qiáng)農(nóng)村工作調(diào)研，每年認(rèn)真撰寫一篇有新意、有特色、有價值的調(diào)研文章，同時做好包村宣傳工作。

第五篇：區(qū)直部門下派包村干部工作職責(zé)

區(qū)直部門下派包村干部工作職責(zé)

（2009年2月）

1、全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真執(zhí)行黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，按照區(qū)委的工作部署，扎扎實(shí)實(shí)開展包村工作，加快我區(qū)社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。

2、科學(xué)制定和落實(shí)工作計劃，加強(qiáng)村級班子建設(shè)，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極開展“文明生態(tài)村”創(chuàng)建工作。重視改善民生，加強(qiáng)農(nóng)村精神文明建設(shè)和民主法制建設(shè)。

3、包村干部要正確處理好本職工作和包村工作的關(guān)系，原則上以包村工作為主，每周堅持至少2天到包村點(diǎn)開展工作，下派辦將對包村干部到崗情況進(jìn)行不定期的檢查。每年至少為老百姓辦1—2件看得見、摸得著的實(shí)事、好事。

4、正確處理與鎮(zhèn)黨委政府、村“兩委”的工作關(guān)系，政治上嚴(yán)格要求，工作上相互支持，生活上主動關(guān)心，加強(qiáng)與村干部的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，不斷豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)。

5、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁、艱苦奮斗，要勤政廉潔、遵紀(jì)守法、秉公辦事。不準(zhǔn)在所包村“吃拿卡要報”，不準(zhǔn)參與有損黨員干部形象的各種活動。

6、嚴(yán)格落實(shí)包村工作公示、突發(fā)事件報告、投入資金物品雙重管理等各項(xiàng)制度，維護(hù)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保包村工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。

7、支援資金必須放到鎮(zhèn)財政所，所包村辦實(shí)事所需資金要事先向鎮(zhèn)黨委政府打報告，經(jīng)包村組長和鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人共同簽字后，再投入使用，實(shí)行專賬管理、專款專用；接收支援物品，要告知區(qū)委下派辦與鎮(zhèn)組織科人員，并做好記錄；各包村工作組要建立包村工作記錄本，詳細(xì)記錄各項(xiàng)工作，并以此作為考核工作的重要依據(jù)。

8、各包村工作組要按照區(qū)委“四季如春、節(jié)日添暖”的要求，關(guān)注改善民生，做好走訪、慰問工作，每年在所包村選幾戶困難戶公示后進(jìn)行救助。

9、包村工作以鎮(zhèn)為單位進(jìn)行半年和年終考核，各工作組要做好半年和年終工作總結(jié)，上報區(qū)委下派辦和鎮(zhèn)黨委各一份。

10、各包村工作組要積極上報包村工作信息，加強(qiáng)農(nóng)村工作調(diào)研，每年認(rèn)真撰寫一篇有新意、有特色、有價值的調(diào)研文章，同時做好包村宣傳工作。