第一篇：督查督辦組及協(xié)調(diào)組半年工作情況匯報(bào)

區(qū)城建辦上半年督查督辦及服務(wù)協(xié)調(diào)

工作情況匯報(bào)

今年以來，城建辦堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“三年再來一個(gè)大變化”、“三年再造一個(gè)新海陵”的奮斗目標(biāo)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)新工作機(jī)制，緊貼領(lǐng)導(dǎo)工作思路，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，注重實(shí)效的原則，積極履行綜合協(xié)調(diào)、督查服務(wù)職能，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)城市建設(shè)，城建工作取得階段性成效。現(xiàn)將有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、上半年以來的城建工作情況

年初，我區(qū)排定重點(diǎn)城建項(xiàng)目101個(gè)，城建總投入145億元，拆遷面積104萬(wàn)平方米，建設(shè)安臵房90萬(wàn)平方米。截至目前，已完成投入40億元，重點(diǎn)城建項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施85個(gè)。

1．征收拆遷項(xiàng)目。今年以來，全區(qū)共完成拆搬遷簽約交房1735戶，拆遷面積近30萬(wàn)平方米。計(jì)劃實(shí)施的27個(gè)拆遷項(xiàng)目中，除青年南路西側(cè)拆遷、鹵汀河拓浚搬遷、西大門328國(guó)道搬遷等在手實(shí)施外，鳳城河二期、海陽(yáng)東路、斜橋地塊、唐仁二期改造以及迎春路東延二期、晨光大道建設(shè)涉及的拆遷準(zhǔn)備工作已基本就緒。鼓樓路北延拆遷完成初步調(diào)查。商機(jī)廠周邊和五糧庫(kù)周邊退租解約等工作加快實(shí)施。引鳳路北延拆遷、老東站二期、二水廠二期等拆遷項(xiàng)目正進(jìn)行前期準(zhǔn)備。揚(yáng)橋一、二期、老東站、滕壩、海陵路中段、鳳城河青年橋西等結(jié)轉(zhuǎn)拆遷掃尾項(xiàng)目正加速推進(jìn)。

2．安置區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。目前續(xù)建、新建的11個(gè)安臵區(qū)項(xiàng)目中，斜橋安臵區(qū)一期8幢9月底前竣工交付；海曙頤園、朝暉景苑、韻梅苑等安臵區(qū)施工單位已進(jìn)場(chǎng)開工建設(shè)。春蘭北路西側(cè)、商機(jī)廠周邊、智堡三期、振東、迎春東路北側(cè)、二水廠二期、夏棋等7 個(gè)安臵區(qū)項(xiàng)目正抓緊前期準(zhǔn)備。

3．基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。今年實(shí)施的24個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，計(jì)劃完成道路建設(shè)18公里，目前已啟動(dòng)實(shí)施21個(gè)。其中，迎春東路東延一期、界溝大道北延、北環(huán)路東延工程等3個(gè)項(xiàng)目近期將建成通車；231省道先導(dǎo)段進(jìn)入橋梁施工；光大路、春云路、春景路完成便道施工；海陵北路、海陵路中段完成工程招投標(biāo)；雨聲路拓寬局部施工。吳陵路、吳洲路、運(yùn)河路東段、海陽(yáng)東路、鼓樓路北延、引鳳路北延、海潤(rùn)路、西海路、江州北路下穿寧啟鐵路立交、蘇陳境內(nèi)的迎春路東延二期、晨光大道等11個(gè)建設(shè)工程前期準(zhǔn)備工作正抓緊進(jìn)行。

4．社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目。目前，計(jì)劃安排的12個(gè)社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目已啟動(dòng)實(shí)施10個(gè)。其中，四人醫(yī)、智堡學(xué)校新建、生豬屠宰中心等建設(shè)工程以及市福利院新建工程涉及的墓地搬遷正有序?qū)嵤?；城東農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、宮涵農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、蘇陳農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、宮涵小學(xué)、城中街道文化中心等項(xiàng)目涉及的規(guī)劃方案審批、土地上市以及工程招投標(biāo)等工作已基本完成，即將陸續(xù)開工建設(shè)。

5．房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。今年排定的27個(gè)重點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，目前總建筑面積達(dá)38萬(wàn)平方米的花園半島項(xiàng)目已開工建設(shè)；全省首宗“限價(jià)地”三森街區(qū)一期改造地塊成功拍出；茂業(yè)天地城市綜合體項(xiàng)目即將開工建設(shè)。除唐仁集團(tuán)、斜橋街區(qū)、林機(jī)廠西南側(cè)等3個(gè)地塊正做好土地上市前期工作外，其余21個(gè)項(xiàng)目均已啟動(dòng)實(shí)施。

二、主要工作

1．抓城建組織程度。年初，區(qū)城建辦圍繞區(qū)委、區(qū)政府“三年再造一個(gè)新海陵”目標(biāo)和全年的城建任務(wù)，確立了全面推行“陽(yáng)光、和諧拆遷”、優(yōu)先安臵區(qū)建設(shè)、重點(diǎn)推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、協(xié) 調(diào)發(fā)展社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的思路，在深入調(diào)查研究，反復(fù)分析比較的基礎(chǔ)上，采取有保有壓的策略，確定了全年重點(diǎn)實(shí)施的城建項(xiàng)目101個(gè)，并分門歸類，科學(xué)排定了《2011年海陵區(qū)城市建設(shè)重點(diǎn)工程實(shí)施進(jìn)度表》。為強(qiáng)化重點(diǎn)工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，體現(xiàn)舉全區(qū)之力抓城建的意圖，我們從實(shí)際出發(fā)，及時(shí)向區(qū)委、區(qū)政府提交了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分工掛鉤聯(lián)系重點(diǎn)工程方案，并根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的要求，按照屬地管理原則，組建了25個(gè)重點(diǎn)工程分指揮部，通過全區(qū)城建工作會(huì)議，對(duì)城建年度工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解落實(shí)，從源頭上保證城建重點(diǎn)工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

2．抓城建督查推進(jìn)。一是突出屬地責(zé)任督查。對(duì)列入今年的城建重點(diǎn)項(xiàng)目，全部采取屬地管理形式，實(shí)行分指揮長(zhǎng)包保責(zé)任制。明確各工程分指揮部由屬地鎮(zhèn)、街道黨政一把手掛帥指揮、住建局和鎮(zhèn)、街部門單位行政副職參與其中，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作。二是側(cè)重分指執(zhí)行力督查。以區(qū)四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)視察重點(diǎn)工程為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)分指項(xiàng)目實(shí)施組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)能力的督查；借區(qū)各分工掛鉤領(lǐng)導(dǎo)親臨一線指導(dǎo)、督查工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度之力，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)、梳理或解決工程建設(shè)過程中的突出矛盾和問題；以區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)以及城建督查推進(jìn)會(huì)確定的重點(diǎn)為內(nèi)容，督查各分指推進(jìn)落實(shí)的執(zhí)行力，并通過《城建督查通報(bào)》加以鞭策。三是注重工作效果督查。方法上做到“四個(gè)結(jié)合”。即重點(diǎn)督辦與一般督查、現(xiàn)場(chǎng)督辦與會(huì)議督查、任務(wù)交辦與跟蹤督查、書面督辦與電話督查相結(jié)合，借以鞏固、擴(kuò)大督查督辦效果。今年以來，共組織召開總指揮部督查協(xié)調(diào)會(huì)議18次，形成專題會(huì)議紀(jì)要9期。現(xiàn)場(chǎng)督查170余次，梳理督查建議170余條。領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)112項(xiàng)，已督查完成105項(xiàng)，完成率為93.8%。編發(fā)《城建督查通報(bào)》10期，《城建 內(nèi)參》5期。

3．抓城建協(xié)調(diào)服務(wù)。由于今年實(shí)施的城建項(xiàng)目主要集中在拆遷工程上，因此，區(qū)城建辦始終把維護(hù)穩(wěn)定放在協(xié)調(diào)服務(wù)工作的首位。在突出抓好重大活動(dòng)組織的同時(shí)（如強(qiáng)制施工等活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、方案落實(shí)等），急拆遷工程之所急，及時(shí)協(xié)調(diào)公安、城管、工商、衛(wèi)生、建設(shè)、產(chǎn)監(jiān)等部門單位以及鎮(zhèn)、街道、社區(qū)、村、企事業(yè)單位等處臵拆遷過程中的突發(fā)事件，為“陽(yáng)光拆遷”順利推行創(chuàng)造有序、穩(wěn)定的工作環(huán)境。今年以來，累計(jì)牽頭召開相關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)16次，參與司法交房活動(dòng)3次，參與強(qiáng)制施工以及綜合執(zhí)法活動(dòng)3次?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決矛盾糾紛18起。接待群眾來信來訪及咨詢100余人次。

4．抓城建規(guī)范化建設(shè)。一是強(qiáng)化制度建設(shè)。從基礎(chǔ)管理入手，結(jié)合實(shí)際，將城建辦職責(zé)分解落實(shí)到人頭，形成了以目標(biāo)管理為核心的內(nèi)部管理體系，進(jìn)一步提高全辦人員的綜合執(zhí)行力。二是健全網(wǎng)絡(luò)報(bào)告機(jī)制，以重點(diǎn)工程實(shí)施推進(jìn)情況采集為主要信息源，健全完善日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表制度，保證城建重點(diǎn)工程各類表報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手材料，以更好地推動(dòng)面上的工作。

三、存在的問題和不足

總結(jié)上半年的城建工作，各現(xiàn)場(chǎng)分指揮部領(lǐng)導(dǎo)都能把貫徹區(qū)城建工作會(huì)議精神作為目前工作的重點(diǎn)，圍繞工程項(xiàng)目年度目標(biāo)，理清思路，制定工作方案，工作正逐漸走上軌道。不少分指揮部不僅主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，而且將精兵強(qiáng)將抽調(diào)到城建第一線，增強(qiáng)一線戰(zhàn)斗力。同時(shí)這些分指揮部還積極采取多種措施，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)化解相關(guān)矛盾，盡力保證工程項(xiàng)目能夠按序時(shí)進(jìn)度強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，大家都放棄了休息時(shí)間，撲在城建工作第一線，目前雖然大部分 城建重點(diǎn)項(xiàng)目都已啟動(dòng)實(shí)施，取得了一定效果，但仍存在一些矛盾和問題制約著工程進(jìn)展。主要表現(xiàn)為：在征收拆遷方面，結(jié)轉(zhuǎn)拆遷掃尾現(xiàn)場(chǎng)受大環(huán)境、社會(huì)負(fù)面輿論以及強(qiáng)制手段弱化的影響，雖經(jīng)反復(fù)督查推進(jìn)，但依然進(jìn)展緩慢；計(jì)劃新開的重點(diǎn)拆遷項(xiàng)目受新舊拆遷條例過渡制約，真正新上手實(shí)施的不多。在安臵區(qū)建設(shè)方面，全區(qū)的安臵區(qū)建設(shè)都沒有能夠按照年初確定的工程實(shí)施進(jìn)度表實(shí)施，有的才剛剛開始進(jìn)場(chǎng)，有的還沒有完成征地，而交房的時(shí)間都已經(jīng)逼近，問題的焦點(diǎn)主要集中在交地慢、手續(xù)辦理慢、地塊上市慢。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，主要問題是由于受施工現(xiàn)場(chǎng)少數(shù)遺留被拆遷戶的干擾和影響，加之缺乏有力的強(qiáng)制措施，導(dǎo)致部分路段工期拖延。在房地產(chǎn)開發(fā)方面，由于國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)政策的緊控收縮，上半年房地產(chǎn)在建和開盤項(xiàng)目萎縮，其對(duì)地方財(cái)政的貢獻(xiàn)率未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，等等。這些存在問題與不足既有宏觀形勢(shì)下地根、銀根持續(xù)緊縮、新征收條例施行細(xì)則不明朗等多方面客觀因素的影響，也有組織推進(jìn)力度不夠大，措施不夠?qū)嵉确矫娴闹饔^原因，比如有的問題多次提出來，經(jīng)過多次督查后才能得到解決，相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，推諉扯皮現(xiàn)象還存在于某些人的身上；有關(guān)部門進(jìn)入角色不快，存在著拖拉扯皮現(xiàn)象，相互配合溝通不夠，致使有的工程因手續(xù)不全或部門之間的矛盾難以協(xié)調(diào)而開不了工；部分分指揮長(zhǎng)沒有盡快進(jìn)入工作角色，缺乏通盤考慮，缺乏內(nèi)部溝通，工作局面沒有打開，影響城建工作的進(jìn)展。

四、下一步的工作打算

今年是“三年再來一個(gè)大變化”、“三年再造一個(gè)新海陵”目標(biāo)的沖刺之年，是實(shí)施 “十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我區(qū)又一個(gè)“拆遷過百萬(wàn)、投入超百億”的建設(shè)之年。7月18日，全區(qū) 城建工作推進(jìn)會(huì)進(jìn)一步明確了下半年的城建重點(diǎn)工作任務(wù)以及序時(shí)進(jìn)度要求。下一部，我們將圍繞推進(jìn)會(huì)明確的事項(xiàng)，進(jìn)一步明確責(zé)任，加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)城建重點(diǎn)工程，確保完成今年既定的目標(biāo)任務(wù)。

1、理清工作思路。按照全區(qū)城建推進(jìn)會(huì)要求，調(diào)整時(shí)序，做到有保有壓，保證重點(diǎn)工程建設(shè)。也就是把工作著力點(diǎn)放到安臵區(qū)建設(shè)、涉及安臵區(qū)建設(shè)地塊的拆遷、市區(qū)重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目以及重要社會(huì)民生事業(yè)項(xiàng)目上來。

2、突出工作重點(diǎn)。一是全力以赴推進(jìn)安臵區(qū)建設(shè)。安臵區(qū)建設(shè)是我區(qū)今年城建工作的重中之重，也是今年政府承諾的為民辦實(shí)事項(xiàng)目之一。我們將按照區(qū)城建推進(jìn)會(huì)提出的能快則快、能早則早、能多則多的要求，積極組織協(xié)調(diào)推進(jìn)安臵房建設(shè)。督促相關(guān)分指加快斜橋安臵區(qū)、韻梅苑一期安臵區(qū)、朝暉景苑安臵區(qū)、海曙頤園安臵區(qū)等已上手項(xiàng)目建設(shè)；確保振東、夏棋2個(gè)安臵區(qū)9月份開工建設(shè)。確保智堡安臵區(qū)三期土地上市9月份掛牌，爭(zhēng)取國(guó)慶節(jié)前開工建設(shè)；盡快完成商機(jī)廠周邊、二水廠二期等已被現(xiàn)場(chǎng)選房的安臵區(qū)項(xiàng)目的搬遷工作，確保年內(nèi)開工建設(shè)。二是大力度推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，督促加快在建的迎春路、迎賓路東延、北倉(cāng)路北延等道路建設(shè)，力爭(zhēng)盡快建成通車。督促海陵北路、吳陵路、吳洲路、界溝大道北延、北環(huán)路東延等道路圍繞“當(dāng)年拆遷、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年貫通”目標(biāo)，加快工程建設(shè)進(jìn)度；督促蘇陳鎮(zhèn)抓緊實(shí)施迎春東路東延二期、晨光大道拆遷工作，力爭(zhēng)盡快開工建設(shè)。在社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)方面，重點(diǎn)督促四人醫(yī)新建工程年底前要完成主體封頂；福利院新建工程加快墳?zāi)惯w移；智堡學(xué)校新建工程、城中文化中心工程、宮涵小學(xué)工程爭(zhēng)取盡快出形象出進(jìn)度；城東農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、蘇陳農(nóng) 貿(mào)市場(chǎng)、海陵生豬屠宰中心等項(xiàng)目確保年內(nèi)建成交付使用。三是強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)房屋征收拆遷工作。一是重中之重快速高效地推進(jìn)五糧庫(kù)、商機(jī)廠等涉及安臵區(qū)地塊的征收拆遷工作，組織實(shí)施二水廠二期等已被現(xiàn)場(chǎng)選房的安臵區(qū)地塊搬遷工作，確保10月底前完成。二是堅(jiān)定信心，多著并舉，集中力量，推進(jìn)拆遷掃尾進(jìn)度。確保8月底前基本完成鳳城河青年橋以西、府前路北側(cè)、米廠街區(qū)、老東站地塊、海陵路中段改造等結(jié)轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)的拆遷掃尾工作。一鼓作氣，乘勢(shì)而上，力爭(zhēng)在9月底前基本完成青年南路西側(cè)和揚(yáng)橋二期拆遷任務(wù)。

3.優(yōu)化職能作用。著眼常態(tài)化管理，進(jìn)一步完善和優(yōu)化區(qū)城建辦所承擔(dān)的綜合協(xié)調(diào)、督查服務(wù)職能，順應(yīng)加快推進(jìn)中心城區(qū)大變快變的客觀要求，充分發(fā)揮區(qū)城建辦在項(xiàng)目實(shí)施、融資引資、資金統(tǒng)籌調(diào)度等方面的協(xié)調(diào)作用。

4.強(qiáng)化督查督辦。充分發(fā)揮區(qū)重點(diǎn)工程督查推進(jìn)會(huì)議機(jī)制作用，調(diào)動(dòng)各方積極性，既抓項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、出形象進(jìn)度，又抓項(xiàng)目完成、促城市發(fā)展。對(duì)舊城改造拆遷，突出抓好“陽(yáng)光拆遷”執(zhí)行情況的督查，確保平穩(wěn)和諧拆遷；對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，突出序時(shí)進(jìn)度督查，確保目標(biāo)任務(wù)按期保質(zhì)保量完成；對(duì)安臵區(qū)工程建設(shè)，突出人文關(guān)懷督查，確保回遷安臵工作圓滿，被拆遷群眾滿意，對(duì)街區(qū)開發(fā)建設(shè)，突出精品形象工程督查，不斷提升城市現(xiàn)代化水平。

總而言之，我們有信心、有決心在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和錢區(qū)長(zhǎng)的直接指揮下，大力弘揚(yáng)只爭(zhēng)朝夕的精神，以更加飽滿的政治熱情、更加激昂的精神斗志、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全力做好綜合協(xié)調(diào)、督查服務(wù)工作，不折不扣地完成既定的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“三年再造一個(gè)新海陵”作出積極的貢獻(xiàn)。

第二篇：協(xié)調(diào)組工作總結(jié)

協(xié)調(diào)組工作總結(jié)

協(xié)調(diào)小組今年8月建立以來，我們及時(shí)建立“以一橋三路”為中心的，鄉(xiāng)、村協(xié)調(diào)組織網(wǎng)絡(luò)，熟悉人員，明確職責(zé)，圍繞公司建設(shè)協(xié)助配合其他部門作了一定的工作，主要是：

一、認(rèn)真履行職責(zé)，為工程施工護(hù)航。常德大道、金丹路從今年8月份破土動(dòng)工以來，經(jīng)常因補(bǔ)償以及參工參運(yùn)等諸多因素造成當(dāng)?shù)卮迕裼绊懟蜃璧K施工正常進(jìn)行。甚至有的村民借市領(lǐng)導(dǎo)視察機(jī)會(huì)準(zhǔn)備打出橫幅，寫出標(biāo)語(yǔ)制造事端或發(fā)泄他們對(duì)村干部不滿的目的。對(duì)此，我們做到事先把了解到的事故苗頭通報(bào)給鄉(xiāng)、村干部，并積極配合他們做鬧事村民的分化瓦解工作，協(xié)助解決矛盾，對(duì)于村民提出的合理要求，明確給予答復(fù)。一旦出現(xiàn)阻工情況，做到不分時(shí)間，及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，果斷予以解決。為二橋下橋段翻交施工期間，因重噸位震動(dòng)碾壓機(jī)來回碾壓施工，即使周邊村民房屋受損，以及影響村民的正常休息問題引起村民阻工，為此，我們晚上10點(diǎn)趕到阻工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過我們的勸告解釋，使矛盾得到了平息，僅用兩小時(shí)就已恢復(fù)施工，此后，我們?nèi)握匍_分村及施工單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，明確落實(shí)各自的責(zé)任，并建立巡查制度，科學(xué)安排施工時(shí)間，基本做到了村民滿意，避免了村民多次阻工事件以生。又為今年10月下旬金丹路楊橋河橋頭施工時(shí)，因施工單位提前挖開了村機(jī)埠水管而造成興發(fā)村幾個(gè)組織村民群體阻工鬧事，甚至險(xiǎn)些造成部分村

民堵塞常德大道交通事故發(fā)生后，我們及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，與鄉(xiāng)、村干部一起研究措施、解決，并合理滿足了村民的正當(dāng)要求，由于處理得當(dāng)，一次幾乎堵塞國(guó)道交通的重大事件僅用三個(gè)小時(shí)就得到了平息。

常德大道、金丹路自8月份開工以來，我們平息了阻工矛頭4起，解決大小阻工現(xiàn)象近6起，基本保證了施工正常進(jìn)行。

二、積極協(xié)助配合部門工作，發(fā)揮協(xié)調(diào)組織作用。協(xié)調(diào)組織實(shí)際是一個(gè)與其他部門密切配合協(xié)同作戰(zhàn)的機(jī)構(gòu)。我們的工作與項(xiàng)目開發(fā)部、征拆事務(wù)部、工程管理部及其他部門的工作密切相關(guān)。因此我們始終堅(jiān)持與其他部門的密切配合，在施工還未進(jìn)入大面積全面展開的時(shí)候，施工現(xiàn)場(chǎng)與村民年產(chǎn)生的矛盾還不是十分突出，為此，我們做到有問題及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理。沒問題時(shí)，一方面主動(dòng)學(xué)習(xí)，了解其他部門的工作重點(diǎn)和工作進(jìn)度，另一方面積極配合部門工作，與其他部門一起處理解決矛盾，8月份以來，我們配合項(xiàng)目開發(fā)部較好地處理了六條次干道的地質(zhì)勘探及對(duì)村民的補(bǔ)償工作；配合工程管理部對(duì)常德大道的管線轉(zhuǎn)移，楊橋河施工破堤以及資源工廠的選址，前期報(bào)批手續(xù)做了大量工作；配合征拆事務(wù)部對(duì)金丹路幾起重大問題處理得到了較好解決。

協(xié)調(diào)小組建立以來，圍繞“一橋三路”及六條次干道作了大量的工作，理順了地方政府及鄉(xiāng)、村組與施工單位的關(guān)

系，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)市協(xié)調(diào)組解決了一些矛盾，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務(wù)需要我們?nèi)ネ瓿?。我們一定認(rèn)真履行職責(zé)，擔(dān)當(dāng)重?fù)?dān)，積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為“一橋三路“建設(shè)作出努力。

協(xié) 調(diào) 組

二〇〇九年十一月二十日

第三篇：轉(zhuǎn)貼 某項(xiàng)目組半年工作匯報(bào)

轉(zhuǎn)自某公司系統(tǒng)管理員日志～哥腫么當(dāng)初就干了系統(tǒng)工程師了撓？是誰(shuí)告訴哥這是一份可以迷倒眾生秒撲一切妹子的職業(yè)嗒?。。。。。。。。。「缒[么就屁顛屁顛的接管了這兒整個(gè)基礎(chǔ)架構(gòu)了?。。。。。。。。。。。?！這里的case量平均一天80個(gè)?。。。。。。。。?！尼瑪?shù)膭?dòng)不動(dòng)就收購(gòu)一個(gè)公司，一來就來2、300 個(gè)新帳號(hào)?。。。。。。∫愿缟褚话愕牟僮?，也得2分鐘一個(gè)?。。。。。?！全部做完就要一整天?。。。⊙劬υ趦蓚€(gè)屏幕之間來回切換啊?。?！腦袋跟撥浪鼓一樣的是不是?。。。。。。?！寫個(gè)腳本批量做這2、300 個(gè)的帳號(hào)又不值當(dāng)?。。。。。。。。。。∫?yàn)楣饽_本就要寫8小時(shí)?。。。。。。。。。。。。。?！而且腳本執(zhí)行出錯(cuò)就要從來啊?。。。。。。。。。。。。。。。?！參數(shù)錯(cuò)誤就要搞死所有人的是不是，是不是，是不是啊?。。。。。。。?！大批帳號(hào)做完還要塔瑪記錄?。。。。?！記錄完還尼瑪要給申請(qǐng)人反饋啊?。。。。。。。。。。。。?！介尼瑪還僅僅是最日常的case?。。。。。。。。。。。?！還有各種排錯(cuò)各種請(qǐng)求各種檢查有沒有，有木有?。。。。?！服務(wù)器就有400來臺(tái)?。。。。。。。。。。。。。?！歲壞掉一臺(tái)都不是重要的事情?。。。。。。。。。。。。?！對(duì)分支機(jī)構(gòu)的支持完全是出于職業(yè)操守和不忍心啊?。。。。。。。。。?！因?yàn)榭偛亢退麄兪仟?dú)立核算的?。。。。。。。。。。。。。。?！因?yàn)橐郧暗墓芾韱T對(duì)他們態(tài)度很惡劣的?。。。。。。。。。∷麄冇袉栴}也不敢反應(yīng)?。。。。。。。。。。。。。?！因?yàn)樗麄內(nèi)际潜槐浦眠@套系統(tǒng)的?。。。。。。。。。。。。?！還有坑爹的ISA啊?。。。。∧岈斂偣灿?7 臺(tái)組成3 套陣列?。。。。。。。∴]件發(fā)布還單獨(dú)一套?。。。。。。。。。。?！壞半個(gè)就影響5、6000人?。。。。。。。。。。。?！這幫人一天到晚就是看視頻下BT逛淘寶?。。。。。。。。。。。。?！一天郵件出站量10萬(wàn)封，入站量110萬(wàn)封啊?。。。。。。。。。。。。。。》蠢]件網(wǎng)關(guān)動(dòng)不動(dòng)就被拖死，隊(duì)列堆到上萬(wàn)封?。。。。。。。。。。。。。∧岈擨SA的日志一天30G?。。。。。?這僅僅是日志?。。。。。。。。。。。?！3條30M 的光纖天天都是100%?。。。。。。。。。?！領(lǐng)導(dǎo)帶頭下BT開電驢?。。。。。。。。?！哥舉報(bào)之后領(lǐng)導(dǎo)表示后臺(tái)太硬沒法動(dòng)啊?。。。。。。。。。。。》种C(jī)構(gòu)管理員什么人都有啊，有會(huì)反編譯的，也有連問題都正常描述的?。。。。。。。。。。。〖軜?gòu)老舊的不行不行?。。。?！遍地都是 8 年前的設(shè)備?。。。。。。。。。?！微軟的AD健康檢查工具根本就不兼容這套系統(tǒng)了啊?。。。。。。。?！領(lǐng)導(dǎo)指示AD健康不做了啊?。。。。。。?！就因?yàn)檫€有幾臺(tái) 2000 的DC 想動(dòng)不能動(dòng)，能動(dòng)不敢動(dòng)啊?。。。。。。。∫?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)班子有兩套?。。。。。。。。。。。。D里光OU 就 2000多個(gè)啊?。。。。。。。。?！某個(gè) OU 用戶數(shù)有5000多?。。。。。。。。。。?！點(diǎn)開這個(gè)OU只能顯示2000個(gè)啊?。?！是不是是不是是不是啊?。。。。。。。。。∮脩羿]箱空間胡亂漲?。。?！一個(gè)郵箱有14G ?。。。。。。。?！組織混亂的微軟專家看了都頭疼啊?。。。。。。。。。。。?！表示這里是他們的噩夢(mèng)啊?。。。。。。。。。。。∷麄儊砹硕疾桓铱月暟。。。。。。。。。。。。?！坑爹的架構(gòu)，坑爹的管理，坑爹的設(shè)備，沒有最坑爹，只有更坑爹啊?。。。。。。。。。。。。。。。∵@里的規(guī)模全國(guó)排前十?。。。。。。。。。。。∮脩袅?xí)慣各種各樣?。。。。。。。。。?！尼瑪一個(gè)ＯＷＡ就有三個(gè)入口?。。。。。。。?！您想統(tǒng)一了入口，可那幫貨不認(rèn)?。。。。。。。。。。。。?！他們就會(huì)直接說你的系統(tǒng)壞了啊，有木有，有木有有木有?。。。?！pOp3、IMAp、MApI尼瑪全開著?。。。。『懿话踩氖遣皇?，是不是是不是啊?。。。?！流程沒有，一切混亂啊?。。。。。。。。。。。。。。。。。。。】傊茉谶@里干系統(tǒng)工程師的，尼瑪上輩子不是太平天國(guó)的就是義和團(tuán)的?。。?！都尼瑪?shù)稑尣蝗氲氖遣皇牵遣皇鞘遣皇前。。。。?/p>

第四篇：酒店協(xié)調(diào)組工作總結(jié)

酒店、發(fā)型協(xié)調(diào)組活動(dòng)小結(jié)

泰州碧桂園“碧水芙蓉”活動(dòng)于2012年6月10日?qǐng)A滿結(jié)束。本次活動(dòng)中，我們酒店協(xié)調(diào)組起到了不可忽略的作用。通過本次活動(dòng)，本小組成員成長(zhǎng)了不少，從中獲取了不少的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，現(xiàn)總結(jié)如下。

本小組成員為:組長(zhǎng)：蔣文娟，成員：劉凱、姜麗萍。

一、活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)

1、協(xié)調(diào)工作做在前

本次活動(dòng)中，酒店協(xié)調(diào)組做到了“凡是預(yù)則立”，所有準(zhǔn)備工作做在了前面。6月4日開始酒店對(duì)接。

6月5日現(xiàn)場(chǎng)和碧桂園面對(duì)面進(jìn)行對(duì)接；與法艾造型設(shè)計(jì)簽訂協(xié)議，需要贊助的獎(jiǎng)品到位。

6月6日完成了所有細(xì)節(jié)的對(duì)接工作（桌椅、桁架、投影、橫幅等）。

6月7日完成保安、化妝間的對(duì)接。

6月8日碧桂園現(xiàn)場(chǎng)再次對(duì)接及確認(rèn)細(xì)節(jié)。

6月9日（周六）上午9:00T臺(tái)按計(jì)劃搭到位，彩排如期舉行。6月10日（活動(dòng)當(dāng)天）上午和酒店協(xié)調(diào)完成現(xiàn)場(chǎng)所有布置。

2、活動(dòng)中積極主動(dòng)

協(xié)調(diào)工作較為繁瑣，整個(gè)活動(dòng)中細(xì)小事項(xiàng)都需要我們協(xié)調(diào)組，大到會(huì)場(chǎng)布置，小到紙張復(fù)印。但是我們酒店協(xié)調(diào)組成員都表現(xiàn)了積極主動(dòng)的一面，配合各組的工作，只要有需要第一時(shí)間解決。見勢(shì)適時(shí)添加座位、安排展架布置、協(xié)調(diào)選手工作、幫助解答網(wǎng)友疑問、指引等等。本組還肩負(fù)協(xié)調(diào)碧桂園、法艾等商家的工作，本次活動(dòng)中基本協(xié)調(diào)工作圓滿，表現(xiàn)了較高的協(xié)調(diào)能力。姜麗萍主動(dòng)幫助選手對(duì)接工作，劉凱積極配合現(xiàn)場(chǎng)工作，服從現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度安排。

二、活動(dòng)教訓(xùn)

1、LED屏搭建對(duì)接—決策失誤

本次活動(dòng)酒店對(duì)接主要由組長(zhǎng)完成，由劉凱輔助工作；法艾發(fā)型對(duì)接由姜麗萍負(fù)責(zé)。6月9日上午本應(yīng)由組長(zhǎng)和劉凱協(xié)助T臺(tái)搭建，劉凱上午對(duì)接別克商家后返回已經(jīng)近中午，考慮計(jì)劃中的對(duì)接事項(xiàng)基本完成，組長(zhǎng)通知?jiǎng)P不需到場(chǎng)。因組長(zhǎng)家中有事，在和酒店對(duì)接人員協(xié)調(diào)并將對(duì)接號(hào)碼交接給吳琢玉后離開。

可是事實(shí)不是想象中的簡(jiǎn)單，在安裝LED屏?xí)r還是需要一些協(xié)調(diào)工作，因人員不熟悉帶來了一些不便。通過此次活動(dòng)，組長(zhǎng)反?。簯?yīng)考慮細(xì)節(jié)，對(duì)于協(xié)調(diào)組應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)不離人，不應(yīng)只對(duì)接號(hào)碼和聯(lián)系人。

2、碧桂園手提袋問題

因?yàn)楸敬位顒?dòng)碧桂園對(duì)接人員有所變動(dòng)，交接有所問題?？紤]這一點(diǎn)，手提袋活動(dòng)前對(duì)接過至少4次，活動(dòng)上午提醒了3-4次，結(jié)果還是延遲了。這種現(xiàn)象已經(jīng)和碧桂園負(fù)責(zé)人溝通過，要求其提前做好準(zhǔn)備。

3、組員守時(shí)問題

6月10日上午組員劉凱比預(yù)計(jì)時(shí)間晚20分鐘。后經(jīng)了解，司機(jī)不認(rèn)識(shí)路（繞了彎路）。其他人員都是按時(shí)間到場(chǎng)。

4、準(zhǔn)備工作應(yīng)做充分

酒店協(xié)調(diào)工做很繁瑣，但是溝通事項(xiàng)應(yīng)基于活動(dòng)策劃等決定事項(xiàng)基本定位后。本次協(xié)調(diào)中，我們的計(jì)劃經(jīng)常在變換，導(dǎo)致部分對(duì)接人不耐煩，給我們的對(duì)接工作帶來了難度。希望下次活動(dòng)策劃中應(yīng)該考慮周全后再安排協(xié)調(diào)，這樣才能事半功倍，否則我們將變被動(dòng)。

以上是酒店協(xié)調(diào)組在碧水芙蓉活動(dòng)中的小結(jié)，希望在以后的活動(dòng)中能吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把工作做好，也希望以上的小結(jié)能給其他部門有所幫助。

2012-6-12

第五篇：生產(chǎn)協(xié)調(diào)組崗位職責(zé)

生產(chǎn)協(xié)調(diào)組調(diào)度員崗位職責(zé)

生產(chǎn)協(xié)調(diào)組是作業(yè)區(qū)的指揮中心，具有指揮生產(chǎn)、配合生活、施工監(jiān)督的職能。如果生產(chǎn)中出現(xiàn)緊急情況時(shí)，有權(quán)調(diào)動(dòng)作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)的人力、物力，以確保生產(chǎn)安全。為確保作業(yè)區(qū)生產(chǎn)、生活順利進(jìn)行，生產(chǎn)協(xié)調(diào)組制定在崗員工崗位職責(zé)。

1、按照項(xiàng)目部及作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求，與第三處理廠、工程技術(shù)組配合完成日產(chǎn)天然氣量調(diào)控工作，并做好上傳下達(dá)工作；

2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作中的問題及潛在隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)和處理，不留遺漏，做到責(zé)任到個(gè)人；

3、組織作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)運(yùn)行和生產(chǎn)會(huì)議。

4、安排車輛及行車人員的管理。

5、協(xié)調(diào)各廠家能夠及時(shí)到作業(yè)區(qū)處理問題，確保不影響正常生產(chǎn)生活；落時(shí)工作量并做好記錄，每月報(bào)給安全技術(shù)組并存檔。

6、將各組當(dāng)日工作量、明日工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成報(bào)表模式上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

7、記錄每天拉運(yùn)凝析油及生產(chǎn)、生活污水車輛，并管理車輛拉運(yùn)人員。

8、完成單井、集氣站、管網(wǎng)主要施工監(jiān)護(hù)、協(xié)調(diào)工作；

9、為了能夠應(yīng)對(duì)各季節(jié)的生產(chǎn)安全問題，積極與安全組配合，開展應(yīng)急演練活動(dòng)，并掌握應(yīng)急物資的存放；

10、為了能夠使作業(yè)區(qū)安全平穩(wěn)的生產(chǎn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)井、主要施工項(xiàng)目等工作，及時(shí)掌握其進(jìn)度；

生產(chǎn)協(xié)調(diào)組