第一篇：監(jiān)理協(xié)調(diào)組工作細則

第四章

第八條

組長、副組長

崗位責(zé)任

8.1 全面負責(zé)本組各項工作的組織安排和實施，指導(dǎo)、檢查協(xié)調(diào)組專業(yè)監(jiān)理工程師的工作；

8.2 經(jīng)常及時地向指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報本組的工作、監(jiān)理情況、出現(xiàn)的質(zhì)量問題及采取的措施；

8.3 主持召開總監(jiān)例會，簽發(fā)本機構(gòu)的文件和指令； 8.4 主持召開重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查，提出處理辦法和整改意見；

8.5 組織對各監(jiān)理人員的檢查、監(jiān)督工作，對不稱職的監(jiān)理人員進行處理和調(diào)換；

8.6 組織檢查、監(jiān)督各總監(jiān)辦對重大施工方案和監(jiān)理規(guī)劃、細則進行審核的情況，并定期對工程質(zhì)量、安全作動態(tài)分析和評價工作；

8.7 組織檢查、監(jiān)督各總監(jiān)辦對重大工程變更的審核工作情況； 8.8 組織各總監(jiān)辦、監(jiān)理站進行內(nèi)部交流和技術(shù)經(jīng)驗推廣及獎懲評優(yōu)活動；

8.9 指揮部交辦的其他工作；

8.10 組長主要分管技術(shù)業(yè)務(wù)方面的工作，副組長主要分管行政管理方面的工作。

第九條

協(xié)調(diào)組路橋監(jiān)理工程師

9.1 指導(dǎo)、檢查總監(jiān)辦和監(jiān)理站橋梁、路基、路面專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全線的路橋監(jiān)理工作；

9.2

負責(zé)不定期對橋涵、路基路面施工質(zhì)量、安全的監(jiān)督檢查，對存在的重大問題提出整改意見，督促限期整改；

9.3

組織總監(jiān)辦處理路橋方面的重大質(zhì)量問題；

9.4

檢查、監(jiān)督各總監(jiān)辦對重要事故方案和監(jiān)理方案的評審工作情況；

9.5

協(xié)調(diào)處理路橋方面重大的技術(shù)問題；

9.6

檢查、監(jiān)督各總監(jiān)辦對施工計劃的關(guān)鍵線路和節(jié)段工期進行審核、采取措施的情況；

9.7

參與工程的中間、竣工交驗工作。

第十條

協(xié)調(diào)組測量監(jiān)理工程師

10.1 指導(dǎo)、檢查總監(jiān)辦測量專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全線測量監(jiān)理工作；

10.2 負責(zé)組織監(jiān)理對南部快速路各標(biāo)段施工各階段的聯(lián)測工作；

10.3 組織監(jiān)理對設(shè)計道路的定線、凈空等與實際情況的復(fù)核工作；

10.4 檢查五座特大橋的線性控制及監(jiān)控監(jiān)測情況； 10.5 協(xié)調(diào)處理工程測量方面重大的技術(shù)問題； 10.6 組織總監(jiān)辦處理與測量有關(guān)的重大質(zhì)量問題； 10.7 抽檢各施工單位的工程測量資料；

10.8 負責(zé)組織對中間、竣工驗收的竣工測量并檢查測量資料的審核情況。

第十一條

協(xié)調(diào)組試驗監(jiān)理工程師

11.1 指導(dǎo)、檢查總監(jiān)辦和監(jiān)理站試驗專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全線的試驗監(jiān)理工作；

11.2 與監(jiān)理協(xié)調(diào)組的其他專業(yè)監(jiān)理工程師緊密合作，對施工過程質(zhì)量進行監(jiān)督控制；

11.3 監(jiān)督檢查施工單位的工地試驗室建立、運作、臺帳、資料等情況；

11.4 抽查監(jiān)理站對進場材料的見證抽檢情況； 11.5 組織總監(jiān)辦處理與試驗有關(guān)的重大質(zhì)量問題； 11.6 協(xié)調(diào)處理重大的工程試驗方面的技術(shù)問題；

11.7 負責(zé)組織監(jiān)理檢查對中間、竣工驗收的試驗資料的審核情況；

11.8 檢查指導(dǎo)總監(jiān)辦對各施工單位試驗計劃、樁基抽檢方案的審查；

11.9 組織協(xié)調(diào)各總監(jiān)辦安排全線橋梁道路功能性試驗工作。

第十二條

協(xié)調(diào)組地質(zhì)監(jiān)理工程師

12.1 指導(dǎo)、檢查各監(jiān)理站地質(zhì)監(jiān)理工程師的工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全線的地質(zhì)方面的監(jiān)理工作； 12.2 負責(zé)組織各監(jiān)理站與勘察監(jiān)理對南部快速路各標(biāo)段施工前地質(zhì)資料的核對工作；

12.3 組織和協(xié)調(diào)勘察監(jiān)理在地質(zhì)補鉆方面的工作； 12.4 檢查各監(jiān)理站的地質(zhì)監(jiān)理工程師在對地質(zhì)確認工作中的情況；

12.5 與協(xié)調(diào)組其他專業(yè)監(jiān)理工程師緊密合作，對施工過程質(zhì)量進行監(jiān)督控制；

12.6 協(xié)調(diào)處理重大的地質(zhì)方面的重大技術(shù)問題； 12.7 組織總監(jiān)辦處理與地質(zhì)方面有關(guān)的重大質(zhì)量問題； 12.8 參與工程中間、竣工驗收工作； 12.9 兼管與業(yè)主材料部門協(xié)調(diào)工作。

第十三條

協(xié)調(diào)組合同、計量監(jiān)理工程師

13.1 指導(dǎo)、檢查總監(jiān)辦計量專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全線合同、計量方面的監(jiān)理工作；

13.2 組織總監(jiān)辦及時處理合同爭議、工程延期、工程索賠等； 13.3 檢查各總監(jiān)辦對施組的審查，合理開支施工措施費方面的情況；

13.4 參與中間的交驗工作，檢查各監(jiān)理辦有關(guān)合同管理和投資控制，計量支付方面的監(jiān)理檔案資料；

13.5 檢查各總監(jiān)辦對工程竣工計量和工程結(jié)算審核工作的情況； 13.6 組織監(jiān)理人員對合同的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核工作。

第十四條

協(xié)調(diào)組交通工程監(jiān)理工程師

14.1 指導(dǎo)、檢查總監(jiān)辦交通專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全線交通工程方面的監(jiān)理工作；

14.2 負責(zé)協(xié)調(diào)施工、設(shè)計、業(yè)主等單位，完善各種交通工程設(shè)施；

14.3 組織交通監(jiān)理工程師在專業(yè)監(jiān)理工程師配合下檢查監(jiān)督各監(jiān)理標(biāo)段交通工程的實施情況；

14.4 參與交通工程的中間、竣工驗收工作。

第十五條

協(xié)調(diào)組檔案管理監(jiān)理工程師

15.1 指導(dǎo)、檢查各總監(jiān)辦、監(jiān)理站資料員的工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全線檔案管理監(jiān)理工作；

15.2 收集、整理、發(fā)放現(xiàn)場指揮部和監(jiān)理協(xié)調(diào)組相關(guān)的會議記要、管理通知、文件等，并做好登記工作；

15.3 規(guī)范南部快速路全線監(jiān)理資料和竣工資料的編制和管理，建立健全檔案管理制度；

15.4 不定期的對各總監(jiān)辦、監(jiān)理組的監(jiān)理資料和施工單位的竣工資料進行抽查；

15.5 組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)檔案資料和竣工文件的編制辦法及要求； 15.6 參與工程中間、竣工驗收工作，負責(zé)檢查、指導(dǎo)、審核檔案資料的編制工作。

第十六條

協(xié)調(diào)組資料員

16.1 在檔案監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展工作；

16.2 負責(zé)協(xié)調(diào)組內(nèi)資料檔案和技術(shù)規(guī)范的收集、整理、保管工作；

16.3 負責(zé)圖紙、設(shè)計文件的分發(fā)登記工作；

16.4 負責(zé)指揮部等各單位來往文件的登記、收發(fā)、歸檔、整理工作；

16.5 協(xié)助做好月報、周報，臨時交辦資料等收集上報的整理、編制工作；

16.6 文字打印工作； 16.7 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五章

工地巡視

第十九條

協(xié)調(diào)組專業(yè)監(jiān)理工程師每周到工地例行巡視不少于2天；對總監(jiān)辦、監(jiān)理組檢查監(jiān)督和指導(dǎo)工作不少于3次；此外還應(yīng)選擇重點難點工序、復(fù)雜技術(shù)環(huán)節(jié)、工期控制關(guān)鍵、問題頻發(fā)單位進行重點專項巡視；

第二十條

協(xié)調(diào)組成員還應(yīng)參加上級領(lǐng)導(dǎo)組織的工地檢查、業(yè)主安全生產(chǎn)委員會組織的安全文明生產(chǎn)檢查、勞動競賽工地評比檢查等項巡視活動；

第二十一條

對工地出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故時，協(xié)調(diào)組主要負責(zé)人必須在最短時間內(nèi)趕到現(xiàn)場，調(diào)查了解情況，并及時組織處理相關(guān)問題；

第二十二條

協(xié)調(diào)組人員對工地巡視和檢查重點工段的劃分：

組 長：副 組 長：橋梁工程師：道路工程師: SD12-SD19 測量工程師: SD9-SD10 試驗工程師: SD21-SD27 地質(zhì)工程師: SD21-SD26 檔案工程師: SD12-SD19

SD1-SD8 五座特大橋 五座特大橋為主 五座特大橋

SD9-SD26 28.4 軟基處理施工監(jiān)理專題會 28.5 預(yù)制梁施工及架設(shè)監(jiān)理專題會 28.6 路基施工監(jiān)理專題會

28.7 路面基層、面層施工監(jiān)理專題會 28.8 橋涵施工管理專題會 28.9 道路施工管理專題會 28.10 竣工檔案文件編制專題會

28.11 其他在施工過程中遇到的重大技術(shù)問題研討專題會

第二十九條

施工現(xiàn)場會是根據(jù)監(jiān)理和施工過程中出現(xiàn)的共性問題、成功經(jīng)驗、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，為了交流經(jīng)驗、糾正通病，不定期在施工現(xiàn)場召開的專題會議；會議由協(xié)調(diào)組組長或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持，有關(guān)監(jiān)理及施工人員參加；

第二篇：監(jiān)理協(xié)調(diào)請示報告

監(jiān)理協(xié)調(diào)請示報告

項目公司并項目辦：

我駐地監(jiān)理部于7月18日召開了“世貿(mào)濱江新城小區(qū)周邊道路、給排水、污水工程”施工方參加的工地例會，會上就有關(guān)問題，施工方要求我們予以協(xié)調(diào)、報請上級部門速予解決，具體內(nèi)容如下： 一標(biāo)（中大路橋）：

1、污水管材供貨不及時（按生產(chǎn)廠家日生產(chǎn)量計算遠滿足不了施工單位日施工量要求，況且二標(biāo)也是同一貨源，施工爭嘴。）請予增擇貨源。

2、規(guī)劃21橋河床改道問題，現(xiàn)施工隊伍施工進程將嚴重影響一標(biāo)的接續(xù)施工。請予抓緊協(xié)調(diào)解決。

二標(biāo)（哈排水）：

1、s1和規(guī)劃84交匯處不宜合理放坡，需做豎向設(shè)計。

2、PE管熱熔接口，因是供貨方配套服務(wù)，現(xiàn)在一、二標(biāo)同時施工，供貨方只提供一套接口人員，固出現(xiàn)兩家爭嘴情況，請速協(xié)調(diào)增加一套接口人員。

哈爾濱市松北區(qū)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司駐地監(jiān)理部

2006年7月18日

監(jiān)理協(xié)調(diào)請示報告

項目公司并項目辦：

我駐地監(jiān)理部于7月25日召開了“世貿(mào)濱江新城小區(qū)周邊道路、給排水、污水工程”施工方參加的工地例會，會上就有關(guān)問題，施工方要求我們予以協(xié)調(diào)、報請上級部門速予解決，具體內(nèi)容如下：

1、一、二標(biāo)提出甲供土為砂性土很難保證封層土質(zhì)量，希望甲方拿出肯定性建議（或提供新土源或乙方自備）

2、一標(biāo)的規(guī)劃s2處，去年遺留的97延長米雨、污排未做，現(xiàn)在要做，但有世茂施工單位設(shè)有圍擋，需要甲方協(xié)調(diào)拆除。

哈爾濱市松北區(qū)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司駐地監(jiān)理部

2006年7月25日

第三篇：協(xié)調(diào)組工作總結(jié)

協(xié)調(diào)組工作總結(jié)

協(xié)調(diào)小組今年8月建立以來，我們及時建立“以一橋三路”為中心的，鄉(xiāng)、村協(xié)調(diào)組織網(wǎng)絡(luò)，熟悉人員，明確職責(zé)，圍繞公司建設(shè)協(xié)助配合其他部門作了一定的工作，主要是：

一、認真履行職責(zé)，為工程施工護航。常德大道、金丹路從今年8月份破土動工以來，經(jīng)常因補償以及參工參運等諸多因素造成當(dāng)?shù)卮迕裼绊懟蜃璧K施工正常進行。甚至有的村民借市領(lǐng)導(dǎo)視察機會準備打出橫幅，寫出標(biāo)語制造事端或發(fā)泄他們對村干部不滿的目的。對此，我們做到事先把了解到的事故苗頭通報給鄉(xiāng)、村干部，并積極配合他們做鬧事村民的分化瓦解工作，協(xié)助解決矛盾，對于村民提出的合理要求，明確給予答復(fù)。一旦出現(xiàn)阻工情況，做到不分時間，及時趕到現(xiàn)場，果斷予以解決。為二橋下橋段翻交施工期間，因重噸位震動碾壓機來回碾壓施工，即使周邊村民房屋受損，以及影響村民的正常休息問題引起村民阻工，為此，我們晚上10點趕到阻工現(xiàn)場，經(jīng)過我們的勸告解釋，使矛盾得到了平息，僅用兩小時就已恢復(fù)施工，此后，我們?nèi)握匍_分村及施工單位參加的協(xié)調(diào)會，明確落實各自的責(zé)任，并建立巡查制度，科學(xué)安排施工時間，基本做到了村民滿意，避免了村民多次阻工事件以生。又為今年10月下旬金丹路楊橋河橋頭施工時，因施工單位提前挖開了村機埠水管而造成興發(fā)村幾個組織村民群體阻工鬧事，甚至險些造成部分村

民堵塞常德大道交通事故發(fā)生后，我們及時趕到現(xiàn)場，與鄉(xiāng)、村干部一起研究措施、解決，并合理滿足了村民的正當(dāng)要求，由于處理得當(dāng)，一次幾乎堵塞國道交通的重大事件僅用三個小時就得到了平息。

常德大道、金丹路自8月份開工以來，我們平息了阻工矛頭4起，解決大小阻工現(xiàn)象近6起，基本保證了施工正常進行。

二、積極協(xié)助配合部門工作，發(fā)揮協(xié)調(diào)組織作用。協(xié)調(diào)組織實際是一個與其他部門密切配合協(xié)同作戰(zhàn)的機構(gòu)。我們的工作與項目開發(fā)部、征拆事務(wù)部、工程管理部及其他部門的工作密切相關(guān)。因此我們始終堅持與其他部門的密切配合，在施工還未進入大面積全面展開的時候，施工現(xiàn)場與村民年產(chǎn)生的矛盾還不是十分突出，為此，我們做到有問題及時趕到現(xiàn)場處理。沒問題時，一方面主動學(xué)習(xí)，了解其他部門的工作重點和工作進度，另一方面積極配合部門工作，與其他部門一起處理解決矛盾，8月份以來，我們配合項目開發(fā)部較好地處理了六條次干道的地質(zhì)勘探及對村民的補償工作；配合工程管理部對常德大道的管線轉(zhuǎn)移，楊橋河施工破堤以及資源工廠的選址，前期報批手續(xù)做了大量工作；配合征拆事務(wù)部對金丹路幾起重大問題處理得到了較好解決。

協(xié)調(diào)小組建立以來，圍繞“一橋三路”及六條次干道作了大量的工作，理順了地方政府及鄉(xiāng)、村組與施工單位的關(guān)

系，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)市協(xié)調(diào)組解決了一些矛盾，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務(wù)需要我們?nèi)ネ瓿?。我們一定認真履行職責(zé)，擔(dān)當(dāng)重擔(dān)，積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為“一橋三路“建設(shè)作出努力。

協(xié) 調(diào) 組

二〇〇九年十一月二十日

第四篇：如何做好監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的幾點方法

如何做好監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的幾點方法

建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，需要監(jiān)理工程師扎實的專業(yè)知識和對監(jiān)理程序的有效執(zhí)行，此外，還要求監(jiān)理工程師有較強的組織協(xié)調(diào)能力。通過組織協(xié)調(diào)，促使監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)的各方主體有機配合，使監(jiān)理工作實施和過程運行順利。促使各方協(xié)同一致，以實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)的范圍從系統(tǒng)方法的角度分為系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)。

1、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)包括以下方面：

（1）、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)

項目監(jiān)理機構(gòu)是由人組織的工作體系，工作效率很大程度上取決于人際關(guān)系的協(xié)調(diào)程度，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先抓好人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，激勵項目監(jiān)理機構(gòu)成員。

1）在人員安排上要量才錄用。

2）在工作委任上要職責(zé)分明。

3）在成績評價上要實事求是。

4）在矛盾調(diào)解上要恰到好處。

（2）、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)

項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)可從以下幾個方面進行：

1）在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機構(gòu)，根據(jù)工程對象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，確定職能劃分，并相應(yīng)設(shè)置配套的組織機構(gòu)。

2）明確規(guī)定每個部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定。

3）事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系。在工程建設(shè)中許多工作是由多個部門共同完成的，其中有主辦牽頭和協(xié)作、配合之分，事先約定，才不至于出現(xiàn)誤事、脫節(jié)貽誤工作的現(xiàn)象。

4）建立信息溝通制度，如采用工作例會，碰頭會、發(fā)工作聯(lián)系單等方式來溝通信息，這樣可通過局部了解全局，服從并適應(yīng)全局需要。

5）及時消除工作中的矛盾和沖突。

（3）、建設(shè)監(jiān)理實施中有人員需求、試驗設(shè)備需求等，而資源是有限的，因此，內(nèi)部需求平衡至關(guān)重要。需求關(guān)系的協(xié)調(diào)可從以下環(huán)節(jié)進行：

1）對監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡。

2）對監(jiān)理人員的平衡。

2、監(jiān)理目標(biāo)的順利實現(xiàn)和與業(yè)主協(xié)調(diào)的好壞有很大關(guān)系。監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個方面加強與業(yè)主的協(xié)調(diào)：

（1）、監(jiān)理工程師首先要理解建設(shè)工程總目標(biāo)，理解業(yè)主的意圖。

（2）、利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解，特別是對建設(shè)工程管理各方職責(zé)及監(jiān)理程序的理解；主動幫助業(yè)主處理建設(shè)工程中的事務(wù)性工作，以自己規(guī)范化、標(biāo)準化、制度化的工作去影響和促進雙方工作的協(xié)調(diào)一致。

（3）、尊重業(yè)主，與業(yè)主一起投入建設(shè)工程全過程的控制、管理及協(xié)調(diào)工作。

3、監(jiān)理工程師對質(zhì)量、進度和投資控制都是通過承包商的工作來實現(xiàn)的，所以做好與承包商的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。項目監(jiān)理機構(gòu)與承包商的協(xié)調(diào)包括以下幾個方面：

（1）、堅持原則、實事求是，嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度。

（2）、協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多的是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度的問題。

（3）、施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容如下：

1）與承包商項目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。

2）進度問題的協(xié)調(diào)。

3）質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)。

4）對承包商違約行為的處理。

5）合同爭議的協(xié)調(diào)。

6）對分包單位的管理。

7）處理好人際關(guān)系。

4、監(jiān)理單位必須協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的工作，以加快工程進度，確保質(zhì)量。項目監(jiān)理機構(gòu)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)包括以下方面：

（1）、真誠尊重設(shè)計單位的意見，在設(shè)計單位向承包商介紹工程概況、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點時，注意標(biāo)準過高、設(shè)計遺漏、圖樣差錯等問題，并將其解決在施工之前；施工階段，嚴格按圖施工；結(jié)構(gòu)工程驗收、專業(yè)工程驗收、竣工驗收等工作，邀請設(shè)計代表參加；若發(fā)生質(zhì)量事故，認真聽取設(shè)計單位的處理意見等。

（2）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，應(yīng)及時向設(shè)計單位提出，以免造成大的直接損失；若監(jiān)理單位掌握比原設(shè)計更先進的新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備時，可主動向設(shè)計單位推薦。為使設(shè)計單位有修改設(shè)計的余地而不影響施工進度，應(yīng)協(xié)調(diào)各方達成協(xié)議，約定一個期限，爭取設(shè)計單位、承包單位的理解和配合。

（3）、注意信息的及時性和程序性。監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程變更單傳遞，要按規(guī)定的程序進行傳遞。

5、目監(jiān)理機構(gòu)與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)包括以下幾個方面：

（1）工程質(zhì)量監(jiān)督站是由政府授權(quán)的工程質(zhì)量監(jiān)督的實施機構(gòu)。對委托監(jiān)理的工程，質(zhì)量監(jiān)督站要核查勘察設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位的資質(zhì)，監(jiān)督這些單位的質(zhì)量行為和工程質(zhì)量。監(jiān)理單位在進行工程質(zhì)量控制和質(zhì)量問題處理時，要做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)。

（2）對于重大質(zhì)量事故，在承包商采取急救、補救措施的同時，應(yīng)敦促承包商立即向政府有關(guān)部門報告情況，接受檢查和處理。

（3）建設(shè)工程合同應(yīng)送公證機關(guān)公證，并報政府建設(shè)管理部門備案；征地拆遷、移民要爭取政府部門支持和協(xié)作；現(xiàn)場消防設(shè)施的配置，宜請消防部門檢查認可；要敦促承包商在施工中注意防止環(huán)境污染，做到文明施工。

（4）協(xié)調(diào)與社會團體的關(guān)系：一些大中型建設(shè)工程建成后，不僅會給業(yè)主帶來效益，還會給該地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展帶來好處，同時給當(dāng)?shù)厝嗣裆顜矸奖?，因此必然會引起社會各界關(guān)注。業(yè)主和監(jiān)理單位應(yīng)把握機會，爭取社會各界對建設(shè)工程的關(guān)心和支持。這是一種爭取良好社會環(huán)境的協(xié)調(diào)。

6、建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法有以下幾種：

（1）、會議協(xié)調(diào)

1）第一次工地會議。第一次工地會議是建設(shè)工程尚未全部展開前，履約各方相互認識、確定聯(lián)絡(luò)方式的會議，也是檢查開工前各項準備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會議。

第一次工地會議應(yīng)在項目總監(jiān)理工程師下達開工令之前舉行，會議由建設(shè)單位主持召開，監(jiān)理單位、總承包單位的授權(quán)代表參加，也可邀請分包單位參加，必要時邀請有關(guān)設(shè)計單位人員參加。

2）監(jiān)理例會

①監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師主持。

②監(jiān)理例會應(yīng)定期召開。

③所要求的參加人員均應(yīng)到會。

④會議議題。

⑤會議紀要。

3）專業(yè)性監(jiān)理會議。除定期召開工地例會以外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會議，例如業(yè)主直接分包的工程內(nèi)容承包單位與總承包單位之間的協(xié)調(diào)會、專業(yè)性較強的分包單位進場協(xié)調(diào)會等，均由監(jiān)理工程師主持會議。

（2）、交談協(xié)調(diào)法：在實踐中，并不是所有問題都需要開會來解決，有的可采用“交談”這一方法。交談包括面對面交談和電話交談兩種形式。

無論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，這種方法使用頻率都是相當(dāng)高的，其作用在于：

1）保持信息暢通。

2）尋求協(xié)作和幫助。

（3）、書面協(xié)調(diào)法：當(dāng)會議或者交談不方便或不必要時，或者需要精確表達自己的意見時，就會用到書面協(xié)調(diào)的方法。書面協(xié)調(diào)方法的特點是具有合同效力，一般常用于以下幾個方面：

1）不需雙方直接交流的書面報告、報表、指令和通知等。

2）需要以書面形式向各方提供詳細信息和情況通報的報告、信函和備忘錄等。

3）事后對會議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確認。

4）訪問協(xié)調(diào)法：訪問法主要用于外部協(xié)調(diào)中，有走訪和邀請兩種形式。走訪是指監(jiān)理工程師在建設(shè)工程施工前或施工過程中，對與工程施工有關(guān)的各政府部門、公共事業(yè)機構(gòu)、新聞媒體或工程毗鄰單位等進行訪問，向他們解釋工程的情況，了解他們的意見。邀訪是指監(jiān)理工程師邀請上述各單位（包括業(yè)主）代表

到施工現(xiàn)場對工程進行指導(dǎo)性巡視，了解現(xiàn)場工作。因為在多數(shù)情況下，這些有關(guān)單位并不了解工程，不清楚現(xiàn)場的實際情況，如果進行一些不適當(dāng)?shù)母深A(yù)，會對工程產(chǎn)生不利影響。這個時候，采用現(xiàn)場隨機訪問法可能是一個相對有效的協(xié)調(diào)方法。

5）情況介紹法：情況介紹法通常是與其他協(xié)調(diào)方法緊密結(jié)合在一起的，它可能是在一次會議前，或是一次交談前，或是一次走訪或邀訪前向?qū)Ψ竭M行的情況介紹。形式主要是口頭的，有時也伴有書面的。介紹往往作為其他協(xié)調(diào)的引導(dǎo)，目的是使別人首先了解情況。因此，監(jiān)理工程應(yīng)重視任何場合下的每一次介紹，要使別人能夠理解自己介紹的內(nèi)容、問題和困難、自己想得到的幫助等。

汾湖科技創(chuàng)業(yè)園公共租賃住房項目監(jiān)理部

吳建華

第五篇：安全監(jiān)理實施細

重慶市園博園巴渝園工程

安 全 監(jiān) 理 實 施 細 則

重慶聯(lián)盛建設(shè)項目管理有限公司

園博園項目監(jiān)理部

一、安全監(jiān)理的依據(jù)：

1.《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》； 2.已批準的《監(jiān)理規(guī)劃》； 3.施工組織設(shè)計。

二、安全監(jiān)理的具體工作：

1.嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準；

2.督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制； 3.督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；

4.審核施工方案及安全技術(shù)措施；

5.檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

6.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；

7.進行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位；

8.施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門報告。

三、施工階段安全監(jiān)理的程序

1.審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件： ⑴《營業(yè)執(zhí)照》； ⑵《施工許可證》； ⑶《安全資質(zhì)證書》； ⑷《建筑施工安全監(jiān)督書》；

⑸ 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等； ⑹ 安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系； ⑺ 安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

⑻ 特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況； ⑼ 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

⑽ 主要施工機械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。

2.審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）；

3.審查施工單位的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案： ⑴ 審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的編寫、審批： ① 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；

② 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會、設(shè)備等有關(guān)部門進行聯(lián)合會審；

③ 安全技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人批準； ④ 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報建設(shè)單位審批認可；

⑤ 安全技術(shù)措施變更或修改時，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準。⑵ 審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標(biāo)準： ① 土方工程：

A 地上障礙物的防護措施是否齊全完整； B 地下隱蔽物的保護措施是否齊全完整； C 相臨建筑物的保護措施是否齊全完整； D 場區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整；

E 土方開挖時的施工組織及施工機械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整； F 基坑的邊坡的穩(wěn)定支護措施和計算書是否齊全完整； G 基坑四周的安全防護措施是否齊全完整。② 腳手架：

A 腳手架設(shè)計方案（圖）是否齊全完整可行； B 腳手架設(shè)計驗算書是否正確齊全完整； C 腳手架施工方案及驗收方案是否齊全完整； D 腳手架使用安全措施是否齊全完整； E 腳手架拆除方案是否齊全完整。③ 模板施工；

A 模板結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書的荷載取值是否符合工程實際，計算方法是否正確； B 模板設(shè)計應(yīng)包過支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強度等； C 模板設(shè)計圖包過結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系，連接件等的設(shè)計是否安全合理，圖紙是否齊全； D 模板設(shè)計中安全措施是否周全。④高處作業(yè)：

A 臨邊作業(yè)的防護措施是否齊全完整； B 洞口作業(yè)的防護措施是否齊全完整； C 懸空作業(yè)的安全防護措施是否齊全完整。⑤ 交叉作業(yè)：

A 交叉作業(yè)時的安全防護措施是否齊全完整； B 安全防護棚的設(shè)置是否滿足安全要求； C 安全防護棚的搭設(shè)方案是否完整齊全。⑥ 臨時用電：

A 電源的進線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理； B 負荷計算是否正確完整；

C 選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否正確； D 電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整； E 施工用電是否采用TN-S接零保護系統(tǒng)；

F 是否實行“一機一閘”制，是否滿足分級分段漏電保護； G 照明用電措施是否滿足安全要求。⑦安全文明管理：

檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格；

5.審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施； 6.審核安全設(shè)施和施工機械、設(shè)備的安全控制措施； 施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書 7.嚴格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準實施監(jiān)理；

8.現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工：

① 日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達監(jiān)理通知，責(zé)令施工企業(yè)整改； ② 對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；

③ 每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》；

④ 及時與建設(shè)行政主管部門進行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，必要時，以書面形式匯報，并作好匯報記錄。

9.施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。

四、如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達暫停施工令，并及時向項目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報：

1.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時；

2.對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； 3.安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時； 4.擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時； 5.使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； 6.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場施工時； 7.出現(xiàn)安全事故時。

2010年12月1日