第一篇：水電廠智能化設(shè)備管理創(chuàng)新

水電廠智能化設(shè)備管理創(chuàng)新

華能瀾滄江水電有限公司小灣水電廠（以下簡稱“小灣電廠”）是瀾滄江中下游河段規(guī)劃“兩庫八級”開發(fā)中的龍頭水庫，也是國家實施西部大開發(fā)、“西電東送”戰(zhàn)略的標(biāo)志性工程。地下廠房內(nèi)安裝有6臺單機700兆瓦的混流式水輪發(fā)電機組，多年平均發(fā)電量為189.9億千瓦時。電站以500千伏電壓等級接入電力系統(tǒng)，在系統(tǒng)中擔(dān)任調(diào)峰、調(diào)頻、調(diào)壓和事故備用任務(wù)。

一、水電廠智能化設(shè)備管理創(chuàng)新的背景

1.小灣運維管理難度大。小灣電廠在單機容量700兆瓦的水輪發(fā)電機組中轉(zhuǎn)速最高、定子線棒間距最小、轉(zhuǎn)子高度最高、轉(zhuǎn)子的壓緊難度最大，采用全水冷發(fā)電機空氣冷卻器，推力軸承、水輪機轉(zhuǎn)輪、蝸殼制作難度均居世界前列。機組最大水頭（251米）與最小水頭（164米）比值為1.53、變幅達87米；水輪機效率高達96.4%，轉(zhuǎn)輪出水邊較薄，是700兆瓦水輪機組中水頭最高的水輪機；大壩建成時即為世界最高的混凝土雙曲拱壩，在高水頭水電站中泄洪閘門的孔口尺寸與運行水頭最大，閘門的設(shè)計、制造和運行均沒有成熟的經(jīng)驗。

2.孤島運行模式對小灣設(shè)備的可靠性提出了更高的要求。為提高小灣外送能力，小灣電廠在每年汛期的高負荷階段將在直流孤島模式下運行，其中2013年9月11日至18日期間小灣在孤島模式下運行共增發(fā)電量2.45億千瓦時。但由于孤島系統(tǒng)薄弱、有效短路比低，是南方電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的頭號風(fēng)險，若因設(shè)備故障引起機組緊急停運，將對系統(tǒng)產(chǎn)生較大影響。

3.“創(chuàng)一流”工作的要求。作為華能集團公司創(chuàng)建國際一流電廠工作中唯一的水電試點單位，小灣電廠“一流的設(shè)備性能、一流的技術(shù)創(chuàng)新能力、一流的企業(yè)管理能力、一流的人才隊伍、一流的經(jīng)營業(yè)績、一流的品牌形象”的創(chuàng)一流目標(biāo)，也要求電廠必須滿足無人值班（少人值守）技術(shù)條件，實現(xiàn)設(shè)備管理的智能化。

二、水電廠智能化設(shè)備管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

實行設(shè)備管理智能化，可以提高全廠設(shè)備故障診斷與優(yōu)化運行的智能化水平。本次巨型水電廠智能化管理創(chuàng)新的目標(biāo)是：

1.創(chuàng)新設(shè)備智能化管理模式，系統(tǒng)地實現(xiàn)設(shè)備智能化管理“看、想、做”的有機集成，達到從在線感知、智能分析到?jīng)Q策執(zhí)行的有機統(tǒng)一。用全面覆蓋的智能化在線監(jiān)測系統(tǒng)作為在線感知，解決“看”的問題；用大數(shù)據(jù)智能化分析平臺作為智能決策，解決“想”的問題；以巨型水電廠首次全方位的設(shè)備性能測試、設(shè)備管理與檢修管理的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化、員工培訓(xùn)智能化作為裝備的自律執(zhí)行，解決“做”的問題。（創(chuàng)新點一）。

2.開發(fā)動態(tài)數(shù)據(jù)分析平臺，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)計算機監(jiān)控系統(tǒng)、各在線監(jiān)測系統(tǒng)、機組檢修信息化系統(tǒng)等數(shù)據(jù)的整合，實現(xiàn)了設(shè)備自動預(yù)警、智能監(jiān)盤、報表自動生成、智能趨勢分析等功能，創(chuàng)新了動態(tài)預(yù)警、動態(tài)報警、一鍵預(yù)警值設(shè)置等。（創(chuàng)新點二）。

3.根據(jù)分析結(jié)果開展相關(guān)工作，根據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，開展水電站孤島頻率控制研究與應(yīng)用，以及巨型水電廠的設(shè)備性能試驗、全面掌握設(shè)備性能。（創(chuàng)新點三）。

4.實現(xiàn)設(shè)備管理可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化，建立缺陷可視化管理系統(tǒng)、機組檢修信息化系統(tǒng)、圖紙文檔管理系統(tǒng)、員工在線考試系統(tǒng)、員工考評系統(tǒng)，并建立相應(yīng)的運行維護管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，推動設(shè)備管理的智能化。（創(chuàng)新點四）。

三、水電廠智能化設(shè)備管理創(chuàng)新的工作概況

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，做好智能化設(shè)備管理的策劃及實施。小灣電廠深刻認識到設(shè)備智能化管理的必要性,為確保工作的順利推行，成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭的智能化設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以及智能化設(shè)備管理辦公室、檢查評價組、檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理組、信息化管理組、智能化員工培訓(xùn)組，明確了相關(guān)人員的分工及職責(zé)，組織機構(gòu)見圖1。

圖1：小灣電廠智能化設(shè)備管理組織機構(gòu)圖

2.統(tǒng)一思想，加大智能化設(shè)備管理的宣傳培訓(xùn)力度。為使全廠員工熟知即將推行的智能化設(shè)備管理工作，利用專題講座、專項培訓(xùn)考試等方式促使現(xiàn)場人員學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)系統(tǒng)的功能及應(yīng)用方法，加大開發(fā)應(yīng)用過程的新聞宣傳，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范并鼓勵廣大員工使用系統(tǒng)，改變?nèi)珡S員工的思維模式和工作習(xí)慣。

3.迎難而上，攻克系統(tǒng)開發(fā)過程中的各類難題。相關(guān)系統(tǒng)開發(fā)初期出現(xiàn)了很多技術(shù)難題，如各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合問題、數(shù)據(jù)存儲空間問題、數(shù)據(jù)索引問題、設(shè)備定值自動生成實現(xiàn)困難等問題；系統(tǒng)試用期間也出現(xiàn)了部分軟硬件不兼容、接口類型錯誤、程序BUG等問題。電廠每天召開碰頭會，在全廠人員的共同協(xié)作努力下，攻克了各類系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用難題。4.善用成果，不斷提升現(xiàn)場智能化設(shè)備管理水平。通過設(shè)備的智能化管理，電廠不斷優(yōu)化運行、維護、檢修策略，實現(xiàn)設(shè)備管理的精細化和信息化，進而繼續(xù)推動智能化設(shè)備管理水平的提升。

四、巨型水電廠智能化設(shè)備管理創(chuàng)新的主要做法 1.工況在線感知。（看）

圖2：小灣電廠設(shè)備環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)

設(shè)備管理工況在線感知的“感官”。

電廠在計算機監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上組織開發(fā)了15個智能監(jiān)測分析系統(tǒng)，作為智能化圖3：小灣電廠變壓器色譜在線監(jiān)測系統(tǒng)

圖4：小灣電廠發(fā)電機局放在線監(jiān)測系統(tǒng)

2.智能決策與控制（想）。

（1）小灣動態(tài)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的開發(fā)。

由于電廠設(shè)備種類繁多，不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)可共享性差，2011年起小灣電廠歷時三年組織開發(fā)出了設(shè)備動態(tài)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)（見圖5）。

圖5：小灣電廠設(shè)備動態(tài)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)曲線查詢界面

（2）小灣動態(tài)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)主要功能。

1）各生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合。將各生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行整合，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)兩級壓縮后優(yōu)化存儲與索引策略，便于數(shù)據(jù)查詢和處理，并預(yù)留了以后可能接入該系統(tǒng)的接口。

2）自動報表功能。系統(tǒng)通過對已整合數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計，自動生成生產(chǎn)概況、生產(chǎn)日報等35類生產(chǎn)報表，將生產(chǎn)人員從繁瑣重復(fù)的統(tǒng)計工作中解放出來，也提高了報表報送工作的準(zhǔn)確性。

3）運行數(shù)據(jù)趨勢分析功能。

利用直方圖、曲線圖、散點圖等工具對各過程量進行可視化分析，對運行數(shù)據(jù)的變化情況進行以日、周、月為周期的趨勢分析，根據(jù)分析結(jié)果制定相關(guān)設(shè)備的經(jīng)濟壽命和維護、檢修項目。

4）設(shè)備運行情況動態(tài)預(yù)警功能。

可根據(jù)不同機組、設(shè)備的實際工況調(diào)整預(yù)警定值，當(dāng)監(jiān)測的測點數(shù)字特征數(shù)值超過高限或低于低限時將自動預(yù)警（見圖6），可在設(shè)備出現(xiàn)劣化趨勢時提前預(yù)警，起到在線輔助監(jiān)盤的作用，避免事故的發(fā)生。

圖6：小灣電廠動態(tài)數(shù)據(jù)分析平臺動態(tài)預(yù)警功能

（3）小灣動態(tài)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)創(chuàng)新功能。1）設(shè)備定值動態(tài)生成。

可以依據(jù)實時數(shù)據(jù)的最大、最小值、區(qū)間值、量程范圍等信息自動調(diào)整預(yù)警值，配合人工修正，實現(xiàn)設(shè)備正常運行區(qū)間監(jiān)控與預(yù)警的動態(tài)調(diào)整、優(yōu)化。

2）一鍵設(shè)置定值。

動態(tài)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)能夠?qū)⒁愿鳒y點一段時間內(nèi)的平均值或峰峰值為基準(zhǔn)，擴大或縮小一定比例作為各測點的定值并一鍵錄入系統(tǒng)中，實現(xiàn)測點定值一鍵快速設(shè)置。

3）告警可區(qū)分機組狀態(tài)。

動態(tài)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)能夠區(qū)分機組狀態(tài)的變化來選擇不同的告警定值（目前主要劃分為發(fā)電態(tài)定值和非發(fā)電態(tài)定值），更符合實際生產(chǎn)情況，避免因發(fā)電態(tài)和非發(fā)電態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)差異巨大造成告警不合理的情況。

（4）動態(tài)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的使用效果。該系統(tǒng)建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)了各在線監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整合，運用建模思想，充分挖掘數(shù)據(jù)潛在價值，實現(xiàn)對全廠設(shè)備的智能化監(jiān)控，為設(shè)備運行、維護、檢修提供決策依據(jù)。

3.裝備自律執(zhí)行（做）。

（1）根據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)分析結(jié)果開展相關(guān)試驗。1）孤島模式下機組頻率控制方式的研究與探索。

根據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)分析，聯(lián)網(wǎng)模式下的調(diào)速系統(tǒng)控制策略在孤島模式下出現(xiàn)了負荷調(diào)節(jié)品質(zhì)差、頻率控制不穩(wěn)定。特別是在孤島直流停運后，機組出現(xiàn)了暫態(tài)高頻、深度調(diào)相和頻率過低等現(xiàn)象，嚴重影響機組安全穩(wěn)定運行和電網(wǎng)事故恢復(fù)，極易造成廠網(wǎng)事故擴大。

電廠開展攻關(guān)，成功解決了傳統(tǒng)水電站頻率控制不適應(yīng)孤島控制要求的問題。該成果填補了國內(nèi)調(diào)速系統(tǒng)孤島控制策略的空白。

2）水輪機真機轉(zhuǎn)輪動應(yīng)力試驗。

根據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的趨勢分析功能發(fā)現(xiàn)，小灣機組開機過程中，水輪機方面的振動及擺度出現(xiàn)增大現(xiàn)象，但是現(xiàn)有數(shù)據(jù)無法對原因進行準(zhǔn)確判斷。電廠通過真機轉(zhuǎn)輪動應(yīng)力試驗，掌握了轉(zhuǎn)輪在各工況下的動、靜應(yīng)力情況（轉(zhuǎn)輪動應(yīng)力分布見圖7），通過開機規(guī)律優(yōu)化方案（軟開機），以減少開機過程中轉(zhuǎn)輪各部位的動應(yīng)力（開機規(guī)律優(yōu)化前后對比見圖8），轉(zhuǎn)輪疲勞壽命可增加2倍。該軟開機模式已經(jīng)在三峽溪洛渡電廠等水電廠推廣應(yīng)用。

圖7：小灣水輪機轉(zhuǎn)輪動應(yīng)力分布圖

圖8：小灣電廠開機規(guī)律優(yōu)化前（左圖）及優(yōu)化后（右圖）對比 3）機組全水頭、全負荷段穩(wěn)定性試驗。

圖9：小灣轉(zhuǎn)輪動應(yīng)力及相關(guān)部位壓力脈動隨機組出力的變化趨勢

根據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，機組在低負荷區(qū)域（非機組振動區(qū)）運行時，水輪機振動及擺度大，同時檢修中發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)輪出現(xiàn)裂紋。針對該問題，小灣利用動態(tài)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)開展了機組全水頭、全負荷段的穩(wěn)定性試驗，結(jié)合水輪機轉(zhuǎn)輪動應(yīng)力測試結(jié)果（圖9），將小灣電廠單機運行區(qū)劃分為四個區(qū)域（見圖10）。通過上述區(qū)域運行時間的控制，使機組長期處于高效運行區(qū)，轉(zhuǎn)輪裂紋明顯減少。

圖10：小灣電廠單機運行區(qū)域劃分

（2）實現(xiàn)設(shè)備管理的精細化和信息化，推動智能化設(shè)備管理水平的提升。1）定期工作管理及可視化規(guī)程頒布。

小灣電廠結(jié)合動態(tài)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)分析結(jié)果，梳理了運行、維護等相關(guān)定期工作，并信息化閉環(huán)控制；頒布了可視化巡回檢查項目651項、可視化檢修作業(yè)指導(dǎo)書54份、可視化維護工單1643項、可視化教學(xué)視頻26項，并持續(xù)完善。

2）設(shè)備巡檢智能化。

梳理了設(shè)備巡檢工單440項，開發(fā)了智能化、可視化的設(shè)備巡檢系統(tǒng)。運行人員巡檢時，巡檢終端會即時將檢查結(jié)果通過網(wǎng)絡(luò)自動上傳到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，系統(tǒng)可根據(jù)巡檢數(shù)據(jù)直接生成設(shè)備巡檢分析報表，以便于統(tǒng)計分析。

3）基礎(chǔ)管理的不斷提升。已建立健全主、輔設(shè)備技術(shù)臺賬1216個，實現(xiàn)設(shè)備技術(shù)臺賬的自動生成和自動關(guān)聯(lián)。完善設(shè)備備品備件定額3041項；進行智能倉庫建設(shè)，低于預(yù)設(shè)值時自動報送物資采購計劃。

4）開發(fā)其它信息系統(tǒng)，提升信息化管理水平。在計算機監(jiān)控系統(tǒng)、在線監(jiān)測系統(tǒng)整合的基礎(chǔ)上，開發(fā)了檢修管理信息系統(tǒng)、缺陷可視化管理系統(tǒng)、動態(tài)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、圖紙資料管理系統(tǒng)。利用信息化手段，改進管理方法，降低管理難度，實現(xiàn)智能化的全過程設(shè)備管理。

（3）實現(xiàn)員工培訓(xùn)的智能化，作為水電廠智能化管理的人才基礎(chǔ)。

開發(fā)了視頻教材、缺陷詞典、可視化作業(yè)指導(dǎo)書、專業(yè)試題庫，以及在線考試系統(tǒng)、員工考評系統(tǒng)，每月分專業(yè)組織員工進行在線考試，考試結(jié)果作為員工績效考核的依據(jù)，促進員工專業(yè)技能水平的不斷提高。其中在線考試系統(tǒng)已于2014年獲得云南省QC成果一等獎。

（4）獲得的專利及獎項。

共獲得發(fā)明專利1項、實用新型專利4項，已公布發(fā)明專利3項，正在申請的專利4項?！队糜诠聧u模式下的水電機組調(diào)速系統(tǒng)的控制》獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局發(fā)明專利；《一種發(fā)電機空氣冷卻器防滲漏裝置》，《一種閘門鎖錠梁行走機構(gòu)》，《一種推力粘滯泵泵瓦支撐座自潤滑銅套結(jié)構(gòu)》，《一種發(fā)電機大軸防補氣閥漏水裝置》獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局實用新型專利；已公布的發(fā)明專利有：《一種電站水輪機組的開機方法》，《一種筒閥的啟閉控制方法》，《一種特高壓直流輸電線路的孤島運行裝置》；正在申請的專利有：水輪機運行區(qū)域劃分（禁止運行區(qū)、限制運行區(qū)、振動區(qū)、穩(wěn)定運行區(qū)），筒閥接力器位移接近開關(guān)，閘門原型觀測測點布置，三維可視成像技術(shù)在閘門變形觀測上的應(yīng)用；《小灣電廠動態(tài)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)》獲得第四屆全國電力行業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新成果獎二等獎、全國電力企業(yè)信息化優(yōu)秀成果獎二等獎。2015年1月，小灣電廠獲得第五屆全國電力行業(yè)設(shè)備管理先進單位稱號。（供稿單位：中國華能集團公司）面向智能水電站的遠程監(jiān)測與分析系統(tǒng)

隨著智能電網(wǎng)的發(fā)展,智能水電站的建設(shè)將是今后的主要發(fā)展方向和全新目標(biāo)。狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷是實現(xiàn)智能水電站的重要手段。水電站設(shè)備之間關(guān)系密切，相互耦合構(gòu)成有機整體，設(shè)備分析與診斷需要關(guān)聯(lián)相關(guān)設(shè)備狀態(tài)，從全局進行考慮。

為了全面準(zhǔn)確地分析設(shè)備運行狀態(tài)、評估設(shè)備健康狀況，急需提供一個符合智能水電站要求的集成所有設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)的一體化監(jiān)測與分析平臺。此外,讓遠程專家不用到現(xiàn)場通過網(wǎng)絡(luò)就能實現(xiàn)設(shè)備分析與診斷，提高診斷效率，也是人們研究的熱點。

在對當(dāng)前設(shè)備故障診斷技術(shù)以及水電站監(jiān)測與分析系統(tǒng)研究現(xiàn)狀進行總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合葛洲壩水電站的設(shè)備分析需求，通過理論與實踐相結(jié)合，開展了面向智能水電站的遠程監(jiān)測與分析系統(tǒng)研究。

分析了水電站設(shè)備故障的特點。在總結(jié)運行人員工作職責(zé)以及進行設(shè)備運行分析流程與方法的基礎(chǔ)上，提出了能夠模擬專家自動完成的水電站智能化設(shè)備運行分析方法：狀態(tài)統(tǒng)計，通過狀態(tài)周期性運行統(tǒng)計以及同工況運行統(tǒng)計，為設(shè)備運行分析提供數(shù)據(jù)支持；運行分析，關(guān)聯(lián)設(shè)備工況與相關(guān)狀態(tài),通過工況關(guān)聯(lián)閾值分析、關(guān)聯(lián)分析以及趨勢分析，評價設(shè)備健康狀況，檢測設(shè)備性能降低或故障；事件分析，通過設(shè)備故障樹，對性能降低或故障事件進行分析，列出故障嫌疑設(shè)備；設(shè)備分析，采用基于診斷知識規(guī)則、基于仿真模型、簽名分析以及交互式診斷等診斷方法，分析設(shè)備故障，確診故障原因。并研究了方法的自動實現(xiàn)過程。

分析了智能水電站的特征，介紹了水電站現(xiàn)有的監(jiān)測與分析系統(tǒng)，包括監(jiān)控系統(tǒng)、狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)以及離線分析系統(tǒng)，研究了面向智能水電站系統(tǒng)集成的必要性。

以機組集成狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)為主體，通過信息共享、網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)，從現(xiàn)地層、廠站層以及企業(yè)層實現(xiàn)了各系統(tǒng)之間的集成，構(gòu)建了水電站分層分布式一體化監(jiān)測與分析系統(tǒng)，并采用時間同步、工況同步以及事件同步等手段，實現(xiàn)了各系統(tǒng)數(shù)據(jù)的有機融合與集成存儲。

根據(jù)系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)的功能需求，研究了一體化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)層次組織策略，介紹了數(shù)據(jù)內(nèi)容與組織形式。分析了一體化系統(tǒng)的安全現(xiàn)狀，采用安全分區(qū)、硬件隔離等策略，實現(xiàn)了系統(tǒng)安全防護，安全測試結(jié)果表明系統(tǒng)運行安全可靠。

針對目前遠程監(jiān)測與診斷還需要專家到現(xiàn)場進行操作的不足，提出了遠程零距離監(jiān)測與診斷思想，即不用到現(xiàn)場通過網(wǎng)絡(luò)就能實現(xiàn)遠程監(jiān)測與診斷，就像親臨現(xiàn)場一樣，實現(xiàn)專家與現(xiàn)場零距離。

根據(jù)專家現(xiàn)場工作的需求分析，設(shè)計了包含遠程零距離狀態(tài)巡檢、運行分析、試驗分析以及故障診斷的功能框架。為了實現(xiàn)遠程用戶與系統(tǒng)的交互，建立了基于RIA的遠程信息交換模型。采用設(shè)備狀態(tài)數(shù)字化、可視化導(dǎo)航以及系統(tǒng)狀態(tài)自檢測等手段，將設(shè)備狀態(tài)、系統(tǒng)狀態(tài)展示給專家，實現(xiàn)遠程狀態(tài)巡檢；通過設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計，集成閾值分析、關(guān)聯(lián)分析以及趨勢分析，為專家提供遠程運行分析；系統(tǒng)自動識別機組“試驗”(包括人工試驗及正常運行經(jīng)歷的工況)、記錄試驗數(shù)據(jù)、計算試驗性能指標(biāo)、評價試驗性能并生成試驗報告，實現(xiàn)遠程試驗分析；提供原始數(shù)據(jù)提取、立體數(shù)據(jù)查詢、故障特征分析以及故障診斷等功能應(yīng)用，使得專家在遠程就能進行故障分析與診斷。詳細闡述了數(shù)據(jù)庫、知識庫設(shè)計以及功能實現(xiàn)方法。

面向智能水電站的一體化遠程零距離監(jiān)測與分析系統(tǒng)已在葛洲壩水電站成功應(yīng)用。結(jié)合實例，介紹了遠程零距離監(jiān)測、分析與診斷應(yīng)用成果，驗證了系統(tǒng)的可行性和實用性。水電站一體化遠程零距離監(jiān)測與分析系統(tǒng)為專家進行設(shè)備遠程綜合監(jiān)測、分析、故障診斷以及維護決策提供了交互式信息平臺，為運行人員進行運行分析、把握設(shè)備健康狀況提供了強有力的輔助工具，為實現(xiàn)智能水電站打下了堅實的基礎(chǔ)。

小灣水電站機組軸電流保護分析

【摘 要】本文主要介紹了水輪發(fā)電機組軸電流產(chǎn)生的原因、危害，以及常規(guī)軸電流保護與小灣軸電流保護原理。并對小灣軸電流裝置檢測中存在的問題進行分析、解決。

【關(guān)鍵詞】水輪發(fā)電機組；軸電流；轉(zhuǎn)子；保護 0.引言

小灣水電站是西電東送的標(biāo)志性工程，裝設(shè)6臺單機容量700兆瓦的混流式機組，保證出力185.4兆瓦，多年平均發(fā)電量190.6億千瓦.時。作為南方電網(wǎng)重要的調(diào)峰、調(diào)頻、事故備用水電站，對電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行起著極其重要的作用。由于機組長期運行在水頭變化大、調(diào)峰深度大、開/停機頻繁等惡劣條件下，所以，如何有效避免軸電流的產(chǎn)生、預(yù)防軸電流產(chǎn)生后對機組的影響以及提高軸電流保護的可靠性成為電站的一項重要任務(wù)。

對于水輪發(fā)電機組而言，由于磁路的不對稱，或者定、轉(zhuǎn)子氣隙的不對稱，轉(zhuǎn)子上、下兩端大軸會感應(yīng)出軸向電勢，稱為軸電壓。軸電壓含有基波分量、三次諧波分量和直流分量，對地軸電壓沿著轉(zhuǎn)子自上而下減小。正常運行時，由于大軸與軸瓦之間有油膜絕緣，軸承與支架間亦由絕緣材料連接，故軸電流沒有流通路徑，不會產(chǎn)生軸電流。當(dāng)絕緣油膜遭到破壞或軸承有接地時，軸電流將流過軸瓦，由于大軸的內(nèi)阻很小，盡管軸電壓不高，但產(chǎn)生的軸電流仍可達幾百安培甚至更大。一般地，若通過瓦面的軸電流密度超過0.2A/cm2，就可能對軸面引起交蝕，油膜遭到破壞，軸瓦發(fā)熱，甚至瓦面燒花，危及機組安全穩(wěn)定運行，因此，合理配置及裝設(shè)可靠的軸電流保護裝置尤為重要。

1.軸電流保護介紹 1.1常規(guī)軸電流保護

常規(guī)水輪發(fā)電機組常采用軸電流互感器（TA）對軸電流進行實時監(jiān)測，并依據(jù)其精確感應(yīng)出的基波軸電流和三次諧波軸電流來設(shè)置保護。機組軸電流保護使用大軸TA采集數(shù)據(jù)。其機組上導(dǎo)有一個絕緣碳刷與大軸連接，引出線與上導(dǎo)瓦連接，上導(dǎo)瓦與機架絕緣固定。接地碳刷與推力軸承之間的TA，作用為測量電流作為軸電流保護的動作電流。上導(dǎo)瓦與機架絕緣破壞時，軸電壓產(chǎn)生的軸電流會通過大軸、絕緣碳刷、上導(dǎo)瓦、機架、大地、接地碳刷形成軸電流回路，此時，軸電流保護裝置將根據(jù)大軸TA 采集到的軸電流值動作于報警或停機。

1.2其他軸電流保護介紹

常規(guī)軸電流保護使用大軸TA，而現(xiàn)在比較新型的軸電流保護未使用傳統(tǒng)型的TA，而是根據(jù)布置在大軸上的3把刷子接入保護裝置，從而判斷大軸與上導(dǎo)瓦之間的絕緣情況。第一把為銅片刷子，與發(fā)電機軸的滑環(huán)表層接觸；第二把為軸領(lǐng)刷子，與上導(dǎo)的軸領(lǐng)滑環(huán)表層接觸；第三把為大軸接地刷子，與下導(dǎo)軸承滑環(huán)表面接觸并接地。

該軸電流保護原理為監(jiān)測發(fā)電機大軸與上導(dǎo)軸領(lǐng)之間的絕緣電阻。該絕緣層（大軸與銅片之間的絕緣層）、中間的銅片和外絕緣層（銅片與上導(dǎo)軸領(lǐng)之間的絕緣層）組成，夾在軸和軸領(lǐng)之間。一旦發(fā)電機大軸與銅片之間絕緣遭到破壞，大軸感應(yīng)電勢就會通過大軸接地碳刷、大軸、內(nèi)絕緣層、內(nèi)絕緣層、銅片、銅片刷子、保護裝置而未形成軸電流回路，不僅保護了上導(dǎo)瓦面，還可以報警以提醒運行維護人員注意。只有當(dāng)內(nèi)絕緣層、外絕緣層、上導(dǎo)軸領(lǐng)與上導(dǎo)瓦之間油膜絕緣均擊穿后，電流才形成回路。

2.小灣水電站機組軸電流保護裝置及原理

小灣水電站發(fā)電機組軸電流保護與傳統(tǒng)軸電流保護相似，機組軸電流保護使用TA進行數(shù)據(jù)采集，利用軸電流互感器檢測出來的軸電流基波或三次諧波電流信號，來檢測軸承絕緣狀態(tài)。當(dāng)電機軸絕緣底下或有擊穿時，由于發(fā)電機軸承不對稱，機軸將產(chǎn)生軸電流而損壞其絕緣，發(fā)生故障。其損壞程度將取決于軸電流的幅值和持續(xù)時間。安裝靈敏的軸電流保護設(shè)備能保障發(fā)電機的安全運行，提前發(fā)現(xiàn)機軸的絕緣故障，以便采取相應(yīng)措施。

2.1軸電流保護裝置

小灣水電站采用BZL-10C型軸電流保護裝置裝置，主要應(yīng)用于檢測發(fā)電機大軸中的電流，防止軸承絕緣擊穿時損壞軸承和其他部件。

2.2軸電流保護原理

BZL-10C型軸電流裝置利用軸電流互感器檢測出來的軸電流基波或三次諧波電流信號，來檢測軸承絕緣狀態(tài)。該裝置是由：放大器、雙通道濾波器、A/D轉(zhuǎn)換、單片機智能分析判斷控制及過電流動作等環(huán)節(jié)組成。

BZL-10C型軸電流繼電器采用了兩種工作方式，即按電流基波分量或電量的三次諧波分量進行檢測動作。當(dāng)電機內(nèi)干擾磁場較強，且互感器輸出電流中含有三次諧波分量時，儀器可同時測量50HZ和150HZ信號，電流信號經(jīng)濾波器濾除50HZ或150Hz的雜散干擾電流，使繼電器能夠穩(wěn)定的檢測。當(dāng)電機內(nèi)磁場干擾甚小，而軸電流中又無諧波干擾時，儀器即按50HZ頻率 軸電流進行監(jiān)測。軸電流信號經(jīng)50HZ工作通道，并濾除其它干擾，防止誤動作，當(dāng)前軸電流為50HZ和150HZ信號輪流顯示，面板指示燈顯示當(dāng)前工作頻率。

繼電器從軸電流互感器CT中取出故障電流信號，經(jīng)IC1放大后，送入50HZ和150HZ雙通道濾波器中，雙通道濾波器輸出經(jīng)整流合成后，分別送入兩路A/D模數(shù)轉(zhuǎn)換器，再送入MCU進行分析、判斷、顯示軸電流值，經(jīng)MCU與兩個故障電流的設(shè)定值進行比較后，送出控制信號觸發(fā)相應(yīng)的繼電器CZ1，CZ2，以控制報警及跳閘等信號。

3.小灣機組軸電流保護存在問題 3.1測試電流值偏大

在機組檢修后啟動后，小灣機組軸電流測量結(jié)果偏大，超過了軸電流告警定值1.5A，甚至超過了跳閘定值2.5A。而根據(jù)相關(guān)規(guī)定，機組運行中需投入相應(yīng)軸電流保護。因此，根據(jù)保護定值單，已將軸電流告警功能投入。但由于軸電流測值偏大，可能造成保護誤動作而引起事故，故而將軸電流跳閘功能退出。既不符合相關(guān)要求，也可能造成機組無軸電流保護運行，存在較大隱患，同時軸電流頻繁告警勢必對保護裝置其他功能的正常工作造成一定的影響。

3.2可靠性不高

3號機組軸電流相對其他機組較小，尚未達到軸電流告警值。在機組轉(zhuǎn)檢修態(tài)以后，我們也對3號機組軸電流CT及軸電流裝置的測量準(zhǔn)確度進行了測試，其測值可以正確反映機組軸電流的大小。但這種通過軸電流裝置接至保護裝置的接線方式復(fù)雜，環(huán)節(jié)較多，可靠性與測量精度不高。并且發(fā)生軸電流告警后無法進行錄波，不利于故障分析和處理。

4.改進措施

4.1 針對軸電流測值偏大的改進措施

在檢修中針對軸電流測值偏大情況進行了檢查，最后確定大軸補氣位移傳感器可能存在接地情況。將大軸補氣位移傳感器拆除后，軸電流測值明顯偏小。而大軸補氣位移傳感器探頭出現(xiàn)彎曲，并有磨擦痕跡。因此，判斷為該傳感器在機組運轉(zhuǎn)過程中可能出現(xiàn)磨擦接地現(xiàn)象，將該傳感器更換后正常。

4.2針對可靠性的改進措施

根據(jù)之前漫灣電廠軸電流裝置改造的成功經(jīng)驗，將軸電流CT采樣直接輸出保護裝置。小灣水電站使用的RCS-985發(fā)變組保護裝置自帶軸電流告警與跳閘功能，也能對軸電流采樣中的基波（50Hz）與三次諧波（150Hz）分別進行測量，且其精度與可靠性比現(xiàn)有的軸電流裝置要更高。因此，可直接將軸電流CT工作繞組輸出接至該裝置上，解除軸電流裝置。由RCS-985GW發(fā)電機保護裝置自帶的軸電流保護功能實現(xiàn)機組軸電流告警與跳閘。

在改造完成后，使用繼電保護測試儀在軸電流CT一次側(cè)直接加量，并查看保護裝置中的采樣。同時在退出保護壓板的情況下，驗證軸電流保護告警、跳閘功能正常。

5.結(jié)束語

軸電流對機組影響較大，小灣水電站采用傳統(tǒng)類型的軸電流保護裝置，進行相應(yīng)優(yōu)化后，其可靠行得到了保證。

【參考文獻】

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第二篇：水電廠設(shè)備管理

水電廠設(shè)備管理

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范水力發(fā)電廠（以下簡稱電廠）設(shè)備管理，根據(jù)《發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估指南》要求，制定本制度。

第二條 本制度對設(shè)備分工及管理職責(zé)做出了明確規(guī)定。第三條 本制度適用于電廠的設(shè)備分工管理工作。第二章 管理機構(gòu)和工作職責(zé)

第四條 安全生產(chǎn)部為設(shè)備分工歸口管理部門。第五條 安全生產(chǎn)部設(shè)備管理職責(zé)

（一）生產(chǎn)組織、生產(chǎn)調(diào)度、發(fā)電計劃、競價上網(wǎng)配合以及生產(chǎn)對外協(xié)調(diào)、匯報。

（二）年、月、周生產(chǎn)計劃的制定。

（三）技術(shù)管理與技術(shù)監(jiān)督。

（四）設(shè)備檢修計劃和雙措計劃的編制、考核、督辦。

（五）檢修申請以及設(shè)備檢修項目的編制。

（六）設(shè)備可靠性指標(biāo)和缺陷消缺率的統(tǒng)計、考核。

（七）科研項目立項，新技術(shù)應(yīng)用和全面質(zhì)量管理。

（八）設(shè)備評級與完好區(qū)建設(shè)，備品、備件及材料計劃審核。

（九）設(shè)備大、小修和更改項目驗收，工程項目管理。

（十）電廠運行調(diào)度聯(lián)絡(luò),運行方式安排，規(guī)范化值班。

（十一）組織機電設(shè)備、水工建筑及船閘的運行維護和事故搶修。

（十二）特殊工種持證上崗及現(xiàn)場培訓(xùn)計劃、實施和考核。

（十三）組織參加安監(jiān)規(guī)定的安全分析、事故分析及其它安全檢查、評比與考核 工作。

（十四）倉庫管理，備品、備件及材料計劃的編制、申報，物資進庫驗收、盤存。

（十五）生產(chǎn)區(qū)域保潔，生產(chǎn)區(qū)、武警營房通訊保障、水電供應(yīng)。（十六）水庫經(jīng)濟調(diào)度聯(lián)絡(luò)和防汛組織。

（十七）負責(zé)組織制定（修編）并落實生產(chǎn)、技術(shù)、安全、規(guī)范化值班等各項規(guī) 章制度。

（十八）專項工程合同會簽、執(zhí)行監(jiān)督（工程量、質(zhì)量與進度）；外委工程管理。（十九）安全生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)。

（二十）建立《生產(chǎn)固定資產(chǎn)臺帳》，負責(zé)對生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的選型、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、報廢等進行審查或鑒定，協(xié)助有關(guān)設(shè)備、備件等采購及質(zhì)量驗收。

（二十一）建立設(shè)備管理臺帳和事故備品臺帳，組織全廠生產(chǎn)、技術(shù)管理。（二十二）組織設(shè)備事故的分析，提出防范措施。

（二十三）參加生產(chǎn)性委外合同的談判，組織制定大、小修項目及驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)備、項目驗收。

（二十四）組織設(shè)備開箱檢查，及時處理所購設(shè)備的質(zhì)量問題。（二十五）妥善保管備品、備件，使之隨時處于可用狀態(tài)。

（二十六）對報廢設(shè)備、部件進行回收、處理。貫徹執(zhí)行上級及廠有關(guān)設(shè)備檢修質(zhì)量監(jiān)理與驗收管理的方針政策及規(guī)定。

第六條 安全生產(chǎn)部安監(jiān)專責(zé)設(shè)備管理職責(zé)

（一）組織設(shè)備安全大檢查，負責(zé)匯編檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題，限期整改。

（二）督促、檢查運行、檢修、試驗設(shè)備和生產(chǎn)場所的安全標(biāo)志、安全措施是否 符合有關(guān)規(guī)定。

（三）組織設(shè)備事故、障礙、異常的分析，提出防范措施并督促落實。

（四）安全檢查、統(tǒng)計，安全考核,安全責(zé)任制落實，安全工、器具定期試驗督查。

（五）安全技術(shù)分析，事故調(diào)查分析，安全五星級管理。

（六）負責(zé)設(shè)備大、小修，更新改造委外合同中有關(guān)安全條款審查。

（七）提出并督促實施《安全措施計劃》。

（八）對發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患者，及時上報予以獎勵。對不安全現(xiàn)象和事件承擔(dān)責(zé) 任者，及時給予處罰。

（九）對雙票進行統(tǒng)計考核。

（十）對設(shè)備消缺進行監(jiān)督、考評、統(tǒng)計、分析。

（十一）全廠安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

（十二）業(yè)績評估工作

（十三）組織編制雙措計劃 第七條 發(fā)電運行工區(qū)設(shè)備管理職責(zé)

（一）負責(zé)組織制定、落實規(guī)范化值班的各項管理制度。

（二）落實發(fā)電目標(biāo)。

（三）負責(zé)發(fā)電運行工區(qū)全面工作的布置、指導(dǎo)、督促、檢查、考核、評比。

（四）制定、實施與督察提高工程發(fā)電效益、多發(fā)措施，組織發(fā)電經(jīng)濟活動分析。

（五）合理安排全廠設(shè)備系統(tǒng)的運行方式，加強監(jiān)盤與負荷調(diào)整，與調(diào)度聯(lián)系及 時調(diào)整發(fā)電計劃。

（六）負責(zé)“雙票”執(zhí)行與管理。

（七）組織和指揮事故處理。

（八）所管轄設(shè)備區(qū)設(shè)備運行、操作、巡視檢查、設(shè)備缺陷管理，完成定期輪換 工作。

（九）負責(zé)月度發(fā)電計劃與競價上網(wǎng)工作。

（十）負責(zé)日、周、月、年發(fā)電量與上網(wǎng)電量的統(tǒng)計以及各類報表的上報。

（十一）設(shè)備運行狀態(tài)分析工作。

（十二）負責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)場地衛(wèi)生，負責(zé)主廠房、GIS區(qū)設(shè)備外部衛(wèi)生、負責(zé)協(xié) 助維護工區(qū)設(shè)備的外部衛(wèi)生，負責(zé)管轄設(shè)備區(qū)的設(shè)備與場地衛(wèi)生檢查、考核。

（十三）工區(qū)安全技術(shù)管理。第八條 水工船閘工區(qū)設(shè)備管理職責(zé)

（一）船閘、泄洪設(shè)備的運行、操作、巡檢、缺陷管理、運行分析。

（二）船閘、泄洪設(shè)備外部衛(wèi)生。

（三）壩頂配電室泄洪閘門電源開關(guān)操作、巡檢。

（四）船閘低壓負荷開關(guān)操作、船閘配電室設(shè)備巡檢。

（五）航道、港監(jiān)工作聯(lián)系。

（六）船閘、泄洪閘門機電設(shè)備、土建工作票（所轄設(shè)備區(qū)范圍）辦理。

（七）全廠水工建筑物及附屬設(shè)施維護。

（八）組織攔污排清污。

（九）防汛工作。

（十）大壩安全監(jiān)測。

（十一）水庫上下游（至本廠護坡）所有水工建筑物檢查、維護、修復(fù)。

（十二）土建維護、整改等專項工程項目的技術(shù)管理，有關(guān)專項工程預(yù)算、計劃、施工、竣工資料。

（十三）負責(zé)工區(qū)工作的布置、指導(dǎo)、督促、檢查、考核、評比。

（十四）工區(qū)安全技術(shù)管理。

第九條 電氣、機械維護工區(qū)設(shè)備管理職責(zé)

（一）發(fā)供電設(shè)備的主人，對設(shè)備管理的全過程負責(zé)。

（二）編制發(fā)供電設(shè)備大小修、更改項目及費用預(yù)算，提出驗收標(biāo)準(zhǔn)、參加項目 的質(zhì)檢工作和驗收工作。提出有關(guān)設(shè)備的試驗、校驗工作。

（三）搞好設(shè)備評級工作。

（四）經(jīng)常進行設(shè)備衛(wèi)生清掃，保持設(shè)備見本色。

（五）定期進行設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。

（六）及時消除缺陷，確保設(shè)備安全運行。

（七）嚴格按照檢修、試驗規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進行檢修，做好檢修、試驗中的原 始記錄，嚴格按檢修工藝和質(zhì)量要求進行工作。

（八）合理組織檢修、更改工作，在確保工作質(zhì)量的前提下，按時完成工作。

（九）按規(guī)程規(guī)定按時編寫大修總結(jié)，試驗、校驗報告。編寫重大試驗方案。

（十）編寫、審核有關(guān)設(shè)備的檢修工藝規(guī)程，并負責(zé)修編工作。

（十一）工程項目確定后，編制有關(guān)技術(shù)方案、措施、計劃進度網(wǎng)絡(luò)圖等。

（十二）進行規(guī)范化檢修，按指定的區(qū)域擺放設(shè)備、部件及工具。

（十三）申請并參加三級驗收工作，負責(zé)填寫三級驗收單。

（十四）對分工負責(zé)的設(shè)備進行全過程管理。

（十五）搞好事故搶修工作。

第十條 廠綜合部物資專責(zé)參加設(shè)備開箱驗收，及時將有關(guān)技術(shù)資料歸檔并印發(fā)給使用部門。第十一條 各部門應(yīng)根據(jù)制度對本部門管轄的設(shè)備進行層層分工，逐級落實，將分工細則送安全生產(chǎn)部審查，并根據(jù)人員變動情況及時進行調(diào)整。

第十二條 本制度未涉及的設(shè)備和管理責(zé)任由安全生產(chǎn)部根據(jù)實際情況和部門固有職責(zé)隨時以書面形式劃分給有關(guān)部門。第三章 設(shè)備管理分工

第十三條 發(fā)電運行工區(qū)設(shè)備管轄范圍：

（一）廠房內(nèi)所有機電設(shè)備的運行、操作及事故處理。

（二）壩頂配電室機電設(shè)備、柴油發(fā)電機、船閘配電室400V主開關(guān)（210、212、214開關(guān)）以上設(shè)備、大壩廊道排水系統(tǒng)的運行、操作及事故處理。

（三）生活電源400V主開關(guān)（250開關(guān)）以上設(shè)備的運行、操作及事故處理。

（四）電氣倒閘操作用安全用具。

（五）設(shè)備條碼巡視系統(tǒng)運行維護。

（六）負責(zé)廠房內(nèi)所有設(shè)備區(qū)域、公用場地、電梯房及電梯、大壩左終端至回車場公路、回車場、上班通道、左岸綠化區(qū)與道路衛(wèi)生監(jiān)督。第十四條 水工船閘工區(qū)設(shè)備管轄范圍：

（一）20#壩段至右岸機電設(shè)備（船閘、閘門系統(tǒng)）。

（二）自動化觀測設(shè)施。

（三）水情測報系統(tǒng)（廠內(nèi)部分）。

（四）全廠水工建筑物（至本廠護坡）。

（五）全廠測量監(jiān)控點。

（六）全廠界碑。

第十五條 電氣維護工區(qū)設(shè)備管轄范圍：

（一）發(fā)電機勵磁、保護、監(jiān)控系統(tǒng)及其他電氣部分。

（二）機組調(diào)速器電氣部分。

（三）直流系統(tǒng)。

（四）所有輔助設(shè)備的電氣部分。

（五）水力機械保護。

（六）空調(diào)系統(tǒng)電氣部分。

（七）通風(fēng)系統(tǒng)電氣部分。

（八）廠用電系統(tǒng)。

（九）10.5KV系統(tǒng)

（十）全廠所有電氣測量回路。

（十一）工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)。

（十二）全廠所有儀表及回路。

（十三）全廠計算機監(jiān)控系統(tǒng)。

（十四）全廠變壓器。

（十五）220KV GIS系統(tǒng)及220KV出線設(shè)備。（十六）保安電源。（十七）全廠電動機。（十八）全廠照明系統(tǒng)。（十九）全廠一、二次電纜。

（二十）全廠起重設(shè)備動力與電氣部分。（二十一）柴油發(fā)電機電氣部分。（二十二）船閘、泄洪閘電氣系統(tǒng)。（二十三）清污機電氣系統(tǒng)。（二十四）水位測量系統(tǒng)。（二十五）電梯電氣部分。

（二十六）生活區(qū)、倉庫電氣設(shè)備。（二十七）通訊設(shè)備。（二十八）其它電氣設(shè)備。

第十六條 機械維護工區(qū)設(shè)備管轄范圍：

（一）全廠水輪機及其輔助設(shè)備。

（二）全廠發(fā)電機及其輔助設(shè)備。

（三）全廠調(diào)速器。

（四）全廠通風(fēng)系統(tǒng)。

（五）全廠水系統(tǒng)。

（六）全廠高、低壓氣系統(tǒng)、GIS氣系統(tǒng)。

（七）廠房橋機、壩頂門機、尾水門機、GIS室橋機、倉庫橋機等起重設(shè)備機械 部分。

（八）全廠油系統(tǒng)（含油庫、管路）。

（九）全廠消防系統(tǒng)。

（十）主廠房空調(diào)系統(tǒng)。

（十一）全廠排水系統(tǒng)。

（十二）全廠液壓系統(tǒng)。

（十三）船閘設(shè)備。

（十四）泄洪閘設(shè)備。

（十五）清污機。（十六）攔污排。（十七）全廠金結(jié)設(shè)備。（十八）全廠機械工器具。（十九）生活供水設(shè)備。（二十）其它機械輔助設(shè)備。第四章 監(jiān)督檢查和獎勵

第十七條 對因工作失誤或工作人員失職，不按照設(shè)備分工管理工作造成損害、損失的直接責(zé)任人給予批評和處罰，后果嚴重的，追究部門負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十八條 安全生產(chǎn)部對設(shè)備分工管理工作定期進行檢查和評價，及時收集和反饋信息，提出改進意見，對設(shè)備分工管理工作進行效果評估。第五章 反 饋

第十九條 本制度應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況和反饋意見及時進行修訂和完善，一般一年審查一次，三年全面修訂一次。第六章 附 則

第二十條 本制度由電廠安全生產(chǎn)部負責(zé)解釋。

第二十一條 本制度自發(fā)布之日起實施，其他相關(guān)制度同時廢止。

第三篇：水電廠管理及創(chuàng)新

水電發(fā)展與環(huán)境治理的管理及創(chuàng)新

我們都知道水電廠是靠天吃飯的，沒有水就無法發(fā)電。因此、水對水電廠很重要，是水電廠的生命源泉。故我們一定要好好珍惜水、愛護水、保護水。特別在能源資源較匱乏的我國，水電資源豐富，因此如何循環(huán)利用好水電這一清潔能源，使水能在我們這樣一個缺水較為嚴重的大國內(nèi)發(fā)揮其重要的作用是每位水電管理者、工作者都應(yīng)該研究和探討的課題。

一、多方協(xié)調(diào)配合、齊抓共管暢通溝渠工作、從源頭抓好水能收集。

不聚小流難成江海。隨著現(xiàn)代社會的高速發(fā)展，人類對大自然的破壞日趨嚴重，許許多多自然形成符合大自然生態(tài)發(fā)展規(guī)律的溝渠遭受嚴重破壞。由于人為的隨意破壞改變，許多本很暢通的溝渠改變了水流方向或嚴重堵塞泄漏，水流失去了原來歡暢的旅程，使本該聚集后匯入江河的條條溪流在流通過程中莫名消失或減小，造成巨大的過程浪費，不利于水能儲存開發(fā)的持續(xù)發(fā)展。為了保證流域內(nèi)河流發(fā)電的持續(xù)發(fā)展，一條恒定流量的水流對水電廠及流域生態(tài)系統(tǒng)是多么重要?。∫虼藢θ魏我粭l河流流域范圍內(nèi)水土流失的治理工作事關(guān)到水電廠的長遠發(fā)展和水電廠安全運行管理。

首先抓好河流水源地水土保持及森林植被綠化工作。此項工作可由國家牽頭地方政府計劃實施，流域內(nèi)工礦企業(yè)按利益分配大小進行支持配合協(xié)調(diào)。該項工作必須精心組織、長遠規(guī)劃。讓水源地的大小山頭披綠、溝渠暢通無阻、縱橫交錯，形成一個較大的水流輸送網(wǎng)絡(luò)。再次對流域河道、庫區(qū)內(nèi)存在的重大泄漏點進行封堵減少水能儲備過程中的損失；控制流域內(nèi)工礦企業(yè)的無限度取水和浪費現(xiàn)象，使每一滴水在流域內(nèi)都發(fā)揮其較高的功能。

二、科學(xué)分析、合理調(diào)度、盡可能多發(fā)電少泄水。

通過長期水資源環(huán)境治理，總結(jié)近年正常來水量情況和多年流域內(nèi)平均降雨，結(jié)合政府對水資源調(diào)控需要的相關(guān)規(guī)定，合理調(diào)配流域內(nèi)水庫、湖泊水位高度，盡可能最大限度地利用水庫、湖泊消水儲能功能進行調(diào)洪峰多發(fā)電。因此，我們必須要建立一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、技術(shù)特別硬的水工技術(shù)觀測隊伍和先進的水文觀測設(shè)備網(wǎng)絡(luò)，為調(diào)度管理提供準(zhǔn)確的、及時的流域內(nèi)相關(guān)水文資料數(shù)據(jù)。只有掌握準(zhǔn)確水文數(shù)據(jù)，通過科學(xué)分析，才能潤育出合理的調(diào)度計劃為多發(fā)電、發(fā)好電服務(wù)。

三、水電廠設(shè)備管理。

水電廠設(shè)備管理，關(guān)鍵是搞好設(shè)備運行管理及安全管理。運行管理工作是水電廠如何將水能順利轉(zhuǎn)換成電能的重要部分。我們知道水電廠是由許許多多的水工建筑和設(shè)備構(gòu)建而成，而每一構(gòu)件的正常與否事關(guān)水電廠能否正常運行發(fā)電、發(fā)好電的關(guān)鍵所在。因此要求每位水電工作者、管理者在日常管理工作中要對設(shè)備的運行管理工作做到明察秋毫，入木三分。根據(jù)相關(guān)設(shè)備最佳運行參數(shù)，掌握設(shè)備運行第一手資料，及時調(diào)整設(shè)備負荷曲線，使設(shè)備始終運行在最優(yōu)工況下，提高發(fā)電機經(jīng)濟效率。同時根據(jù)設(shè)備異?，F(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)、分析、處理存在問題，及時地將一切可能影響發(fā)電運行的事故消滅在萌芽狀態(tài)保證水電廠正常發(fā)電。

安全管理工作是水電廠設(shè)備管理工作的重中之重，一切設(shè)備的運行都必須服從安全管理工作。所以對沒有安全的設(shè)備、不安全的設(shè)備、安全不可靠的設(shè)備都不能投入運行生產(chǎn)。離開了設(shè)備安全管理就沒有正常的設(shè)備運行環(huán)境，更無法談設(shè)備運行管理工作。故水電廠設(shè)備管理工作必須在保證安全管理工作開展好的基礎(chǔ)上才能更好地開展好運行管理工作。

四、拓展對外水電運行管理、壯大水電運行規(guī)模。

由于地域限制及水電資源分配的不均勻，造成我國現(xiàn)有的不同水電企業(yè)所面對的困難和命運差異較大，甚至連曾經(jīng)運行過幾十年并創(chuàng)造過水電輝煌的老廠都無法回避幾乎被關(guān)停的命運。如國電貴州紅楓水力發(fā)電廠是朱德總司令曾經(jīng)兩次親臨指導(dǎo)建設(shè)，運行發(fā)電五十多年，是貴州水電發(fā)展的搖籃，是潤育貴州水電技術(shù)管理人才的培訓(xùn)基地，擁有先進的水電運行管理經(jīng)驗，開創(chuàng)全國知名的梯級集中管理模式的老廠。五十年后的今天，由于城市人口的擴展供水需要，高原明珠紅楓湖儲能發(fā)電功能從根本上發(fā)生較大變化，從原來的發(fā)電需要取水轉(zhuǎn)

變成現(xiàn)在的城市生活需要取水。湖水功能的轉(zhuǎn)變嚴重制約了紅楓電廠的發(fā)電效益，只能利用夏季豐水期結(jié)合水庫安全管理規(guī)定合理調(diào)配水庫容量進行發(fā)電。加之紅楓裝機容量小，職工人數(shù)多負擔(dān)重，企業(yè)發(fā)展困難重重。但紅楓人并沒因此而棄壘，而是發(fā)揚紅楓人甘為奉獻的精神，勇于抗?fàn)?。如今紅楓電廠在保證城市生活用水需要的同時，根據(jù)入庫流量合理調(diào)配搞好安全發(fā)電，同時利用自身的管理優(yōu)勢和人才優(yōu)勢創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)思維模式，積極拓展對外跨區(qū)域的水電管理業(yè)務(wù)，不斷壯大企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)模。在正確的思維模式指導(dǎo)下，紅楓電廠通過上下一心、不懈努力?，F(xiàn)今紅楓電廠的對外水電拓展業(yè)務(wù)正日趨走向成熟，相信不久將成為紅楓電廠經(jīng)濟增長的一個重要亮點。這也是紅楓電廠與時俱進、敢于創(chuàng)新、不畏困難、勇于奮斗精神表現(xiàn)，很是值得其他企業(yè)借鑒。

五、整合水電資源，壯大水電管理規(guī)模。

我國水電資源豐富，水電企業(yè)眾多，隸屬管轄權(quán)錯綜復(fù)雜。造成同一區(qū)域、同一流域內(nèi)摻雜著不同命運的水電廠，十分不利于整個區(qū)域、整條河流的水電資源合理開發(fā)及水資源流域范圍內(nèi)的環(huán)境治理和森林綠化管理工作，故建議整合我國現(xiàn)有水電資源。國家可根據(jù)流域或河流的大小劃分管轄權(quán)、開發(fā)權(quán)。并強調(diào)管轄者對流域、河流范圍內(nèi)環(huán)境治理、綠化應(yīng)盡的義務(wù)。國家可成立“長江流域水電開發(fā)管理集團”、“黃河流域水電開發(fā)管理集團”、“松花江流域水電開發(fā)管理集團”、“雅魯藏布江流域水電開發(fā)管理集團”等等。只有整合流域內(nèi)水電資源，合理分配流域內(nèi)各水電廠人力、物力、技術(shù)資源。根據(jù)各電廠設(shè)備大小及先進性要求循環(huán)利用淘汰的正常設(shè)備，節(jié)約成本，壯大水電管理規(guī)模，創(chuàng)造幾個世界一流的大型國有水電集團。通過整合國家能更好督促監(jiān)護企業(yè)集團協(xié)助政府部門搞好整條流域范圍內(nèi)的環(huán)境治理及流域范圍森林帶的綠化工作。同時企業(yè)集團壯大資金雄厚，為了自己企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，也愿意拿出部分資金進行相關(guān)流域重點水源區(qū)域的水土保持及綠化。使源源不斷的小溪、小河終年流水汩汩，為大河大江注入永恒的動力。

隨著人類的發(fā)展和無節(jié)制的對環(huán)境破壞，森林覆蓋面積大幅減少，土地沙漠化嚴重，大自然氣候變化異常?？v觀世界、環(huán)顧四周，許許多多原本常年水質(zhì)清透、水深物豐、水流充沛的河流都逐漸干枯變質(zhì)，水生態(tài)系統(tǒng)遭受毀滅性打擊。如果人類還不及早醒悟，采取必要的措施增加環(huán)境保護治理，那人類不久將被大自然消滅。因此整合水電資源，壯大集團規(guī)模，按照科學(xué)發(fā)展觀的整體要求逐步轉(zhuǎn)變我國電能生產(chǎn)模式，大力發(fā)展水能、風(fēng)能、太陽能、核能等清潔能源，其中尤其重視水能發(fā)展。只要按照“取山川大地之水發(fā)電創(chuàng)造，用發(fā)電創(chuàng)效美化大地山川”的原則進行良性循環(huán)的生產(chǎn)綠化轉(zhuǎn)變，用不了多久黃土高坡也會披綠裝，黃河流域水土流失將大大減少，也不用為黃河堤壩年年增高花費大量人力物力。河道逐漸清潔了，水生態(tài)逐漸恢復(fù)，水量也會變得充沛。這種利國，利民、利己的大好事，我相信每一個負責(zé)任的大型國有水電開發(fā)集團也會履行這樣的義務(wù)和職責(zé)。

修文電站：齊興斌

2009.12.28

第四篇：設(shè)備管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果材料

“專業(yè)化和區(qū)域化的管理模式提升了效率和盈利能力?！比A能新能源產(chǎn)業(yè)控股有限公司紀檢組長梁宗信說。同時，技術(shù)創(chuàng)新成為工程質(zhì)量和效益的保證，清潔能源機制則為風(fēng)電管理提供了全新的思路。

創(chuàng)新管理模式

風(fēng)電行業(yè)不同于傳統(tǒng)能源行業(yè)，風(fēng)電場點多面廣導(dǎo)致管理成本不斷上升。為此，威海風(fēng)電公司管理層結(jié)合風(fēng)電特點，研究探索出一套鏈條最短、效率最高、成本最低、效益最好的管理模式。

風(fēng)電的技術(shù)性更強，風(fēng)電場盈利與否，與項目前期到運營后評估各個環(huán)節(jié)都有著直接關(guān)系。毋庸置疑，專業(yè)化和區(qū)域化的管理模式提升了效率和盈利能力。

在項目開發(fā)和運營管理過程中，公司堅持對風(fēng)資源評估及微觀選址、風(fēng)電場設(shè)計、基建管理、運營維護以及后評估等方面進行專業(yè)化管理，對每個細節(jié)進行優(yōu)化，由一個個效益點累積成整個效益最大化。

威海風(fēng)電場地處海邊，地質(zhì)情況復(fù)雜，施工難度大，威海項目公司先后組織了三次微觀選址、兩次專家論證會，并對電氣設(shè)備采購、塔筒制作、吊裝運輸?shù)拳h(huán)節(jié)分別組織了專題技術(shù)交流會，對設(shè)計與施工方案進行優(yōu)化。整個工程認真推行全面質(zhì)量控制。

在基建期，公司采取“扁平化”管理，簡化管理環(huán)節(jié)，提高辦事效率。

2007年3月31日，華能威海風(fēng)電一期工程比預(yù)期提前60天竣工并網(wǎng)發(fā)電，各項生產(chǎn)運行指標(biāo)達到并超過了國內(nèi)先進水平，工程質(zhì)量優(yōu)良率100%，并實現(xiàn)了變電、驗收、送電一次成功。一期工程的成功使二期工程很快拉開了序幕：2007年7月，總投資5.3億元的二期工程破土動工，共建設(shè)33臺1500千瓦風(fēng)機，總裝機4.95萬千瓦。

在項目生產(chǎn)運營期，公司采取“區(qū)域化”管理模式，通過整合人力資源、機械資源、備品備件資源，提高經(jīng)營管理效率，降低檢修運營成本。同時，公司加強資金保障暢通化、會計核算信息化、制度建設(shè)精細化、內(nèi)部控制程序化建設(shè)，使得公司在短期內(nèi)取得驚人的速度和成績。

威海風(fēng)電公司在短短3年時間，連續(xù)投產(chǎn)三個項目，風(fēng)電總裝機達96.2MW，占山東省風(fēng)電總裝機的40%。

加快技術(shù)創(chuàng)新

除了專業(yè)化和區(qū)域化的管理模式，技術(shù)創(chuàng)新在華能威海風(fēng)力發(fā)電項目中的運用成為項目取得成功的關(guān)鍵。

風(fēng)力發(fā)電機看起來很簡單，似乎就是一個塔架和幾個葉片，但在其背后是高性能的材料、空氣動力學(xué)的設(shè)計和復(fù)雜的控制系統(tǒng)。

“威海項目是國產(chǎn)化示范項目，國內(nèi)沒有人搞過，有許多設(shè)備的、施工的、技術(shù)的困難需要去面對、去解決?！被貞洰?dāng)年，參加項目建設(shè)的人感慨萬千。

為了實現(xiàn)與國產(chǎn)化風(fēng)機的配套，威海風(fēng)電公司針對風(fēng)電的運營特點，率先在中國風(fēng)電場采用遠程控制系統(tǒng)對風(fēng)機35千伏箱變運行進行實時監(jiān)控，并通過控制中心實現(xiàn)了對風(fēng)機35千伏箱變實施遠程控制。

威海風(fēng)電公司還同設(shè)計院共同研究、設(shè)計，在國內(nèi)首次提出了在風(fēng)電場內(nèi)電網(wǎng)安裝消弧線圈地接系統(tǒng)和消弧柜設(shè)備，從而有效避免了35千伏系統(tǒng)電路單相接地對風(fēng)電場設(shè)備運行造成的損害，大大提高了風(fēng)電場運行的穩(wěn)定性和設(shè)備的安全性。威海風(fēng)電場投運以來，運營狀況良好，未發(fā)生任何設(shè)備安全事故，更寶貴的是積累了3年運行維護經(jīng)驗。

項目的工程技術(shù)人員大膽采用目前世界和國內(nèi)最新技術(shù)，提高風(fēng)機運行的可靠性。威海項目基礎(chǔ)方案將外方設(shè)計的32桿直徑20mm樁基改為直徑為100mm6根基樁，還根據(jù)不同的地質(zhì)情況先后優(yōu)化設(shè)計5種基礎(chǔ)施工方案。不但確保了技術(shù)可行性而且大大降低了工程造價。

風(fēng)機吊裝是整個工程的重中之重，威海公司通過召開吊裝技術(shù)交流會，認真研究現(xiàn)場條件和風(fēng)機吊裝要求，推行了施工運籌法和現(xiàn)場定置管理，科學(xué)調(diào)配塔筒、機艙、槳葉的運輸和現(xiàn)場擺放，采用400噸履帶吊車進行吊裝，不但降低了吊裝工程造價，而且保證了施工質(zhì)量和進度。

2007年3月，威海經(jīng)歷了一場50年一遇的特大風(fēng)暴潮。由于在施工階段提前采取了在靠近海邊的機位砌筑擋浪墻、對箱變進行了防水處理等措施，威海風(fēng)電場的風(fēng)機全都安然無恙。

2009年，威海風(fēng)電場二期工程榮獲“2009國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎。”

探索清潔能源機制

在摸索特有的管理模式，加快技術(shù)創(chuàng)新的同時，威海風(fēng)電公司積極探索清潔能源機制。公司利用國際碳交易市場，把風(fēng)力發(fā)電空出的碳排放額度賣給西方國家，補充收入?！?009年我們光碳交易就賣了1000多萬元。占整個威海風(fēng)電盈利的1/3?！蓖ｏL(fēng)電公司總經(jīng)理裴開臣介紹。

目前，威海風(fēng)電公司正在探索一個更具靈活性的系統(tǒng)。有時候，風(fēng)力發(fā)電達到有史以來最高的水平，而在24小時之后，就可能下降到最低水平。這是一個巨大的波動，但是可以進行管理的。在風(fēng)力發(fā)電量下降時，威海風(fēng)電公司對設(shè)備進行嚴格維護和檢修，提高設(shè)備的利用率，全力確保當(dāng)風(fēng)況好的時候風(fēng)電場能夠滿發(fā)，多發(fā)。威海風(fēng)電公司正在思考如何開發(fā)新的工具對能源供給和需求進行平衡。

作為國內(nèi)第一個國產(chǎn)化兆瓦級示范風(fēng)電場，目前，威海風(fēng)電場風(fēng)機可利用率達到98.86%，年發(fā)電設(shè)備平均利用220小時，居全國同類機組的領(lǐng)先地位。年發(fā)電量為14003.3萬千瓦時，每年節(jié)約標(biāo)煤約48976噸，減排二氧化碳04512噸。

2009年，累計完成發(fā)電量4870.46萬千萬事，供電量14485.68萬千瓦時。特別是在2008年供電緊張時期，威海風(fēng)電場為當(dāng)?shù)剌斔土舜罅俊熬G色能源”。

第五篇：水電廠工作總結(jié)

一、XX年完成的主要工作和取得的成績

XX年公司緊緊圍繞投資開發(fā)水電和加強資產(chǎn)管理兩大業(yè)務(wù)，大力推進體制改革，各項工作都取得了長足的進步。以成功組建寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司為標(biāo)志的水電拓展取得歷史性突破，全年實施合同投資額達2億元。資產(chǎn)管理運營工作成效顯著，電力生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造歷史最高水平，全年發(fā)電總量達22.7億千瓦時；長期虧損的三門峽水工廠和重慶水文儀%xc廠一舉扭虧為盈；江河機電公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的突破。改革工作穩(wěn)步推進，取得重要階段性成果，基本實現(xiàn)了改革工作的目標(biāo)。管理工作扎實有效。公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量得到大幅提升，控制資產(chǎn)總量達64億元，公司及控股企業(yè)全年預(yù)計實現(xiàn)銷售收入10億元、實現(xiàn)凈利潤1億元，控制水電總裝機達200萬千瓦。

(一)水電開發(fā)取得歷史性突破

一年來，在王文珂董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司依托行業(yè)優(yōu)勢，把握好工作方向和工作時機，積極尋求水電開發(fā)資源，規(guī)避各種風(fēng)險，明確了重點實施四大項目、跟蹤兩大項目的開發(fā)目標(biāo)，全體員工不畏艱苦，戰(zhàn)勝困難，使水電投資主業(yè)取得了突破性進展。主要標(biāo)志是成功完成了重組寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司工作，以1.25億元的投入控制了15.21億元的總資產(chǎn)和16.28萬千瓦的水電裝機，開辟了寧夏、新疆兩大主戰(zhàn)場。大幅提升了公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量，不僅可在近期內(nèi)獲得較好的投資收益，并且對進一步投資開發(fā)黃河中游段及新疆自治區(qū)的水電資源具有重要戰(zhàn)略意義，同時積累了以較小的投入控制較大規(guī)模資產(chǎn)的經(jīng)驗。此舉成為公司發(fā)展史上的里程碑。

1、寧夏沙坡頭水利樞紐是國家西部大開發(fā)首批十大重點建設(shè)工程之一，主要承擔(dān)灌溉和發(fā)電任務(wù)。電站總裝機12.03萬千瓦，總投資11.97億元，目前主體工程已近收尾，其1、2號機組已并網(wǎng)發(fā)電，3、4號機組今年上半年投產(chǎn)。該項目幾經(jīng)考察，反復(fù)分析、論證，在與寧夏自治區(qū)政府充分磋商的基礎(chǔ)上，新華公司出資4672.5萬元(占42%股權(quán))控股沙坡頭公司，目前重組沙坡頭水利樞紐公司的工作已基本完成。近期公司已組成專門力量，加強對沙坡頭水利樞紐工程的開發(fā)建設(shè)與管理運營工作。國家開發(fā)銀行寧夏分行向沙坡頭水利樞紐工程的1.789億元貸款已經(jīng)落實，有力促進了工程項目的建設(shè)。該項目預(yù)計XX年就可實現(xiàn)投資收益回報。（照片1：翟浩輝副部長出席重組沙坡頭公司簽字儀式。照片2：王文珂董事長在重組沙坡頭公司協(xié)議上簽字。照片3：裴宏志總經(jīng)濟師出席沙坡頭貸款簽字儀式）

2、新疆新水股份公司主營業(yè)務(wù)是水利發(fā)電和水利施工，其資產(chǎn)總量為3.2億元，控制水電裝機4.25萬千瓦，經(jīng)濟效益較好，且新疆可開發(fā)水電資源在全國排第四位，目前僅開發(fā)4%，水電市場具有較大的發(fā)展空間，新疆還有大量的稀有金屬礦產(chǎn)資源有待開發(fā)，具有大量的潛在用電用戶，新水股份在新疆水利行業(yè)具有良好的行業(yè)背景和聲譽。新華公司出資7840萬元收購新疆新水股份公司56%的股份。下一步我公司以新水股份公司為平臺，重點實施“建二籌二改一，再簽訂3～５個項目開發(fā)權(quán)”的工作，進一步拓展新疆水電市場。（照片4：王文珂董事長在收購新水股份公司協(xié)議上簽字。）

3、云南龍江樞紐工程前期工作取得明顯進展。公司及時與相關(guān)單位組建了云南龍江水電樞紐有限公司，選派業(yè)務(wù)骨干進駐現(xiàn)場，全面展開工程項目前期工作。重新修編完成了予可研報告，環(huán)評、水資源、水保等專項報告編制工作已經(jīng)全面啟動，組織進行了項目重大技術(shù)咨詢和研究工作，基本完成了淹沒補償?shù)膶嵨锖瞬楹脱a償費用測算工作，為今后的項目實施打下了堅實的基礎(chǔ)。

4、黃河龍口水利樞紐項目進入實施階段。目前已完成大量的工程建設(shè)準(zhǔn)備工作，9月份輔助工程的關(guān)鍵工程–黃河大橋正式開工，標(biāo)志著龍口項目全面進入實施階段。（照片5：龍口黃河大橋正式開工建設(shè)。）

5、黑山峽、大藤峽等重大項目跟蹤工作已經(jīng)起動。公司組建了重大項目辦公室，安排了專項資金和專門人員，積極開展重大項目開發(fā)的跟蹤、協(xié)調(diào)工作。

(二)資產(chǎn)管理運營工作成效顯著

在加快推進體制改革步伐的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，加強資產(chǎn)管理，加強對所屬企業(yè)、控股公司的監(jiān)管和指導(dǎo)，參控股公司和所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著。同時關(guān)系到公司長遠發(fā)展的資本公積金轉(zhuǎn)增注冊資本金工作進展順利。

1、萬家寨公司的發(fā)電量和發(fā)電收入創(chuàng)歷史新高，XX年發(fā)電量首次突破20億度，比去年同期增加11.1%，發(fā)電收入達6.7億元，比去年同期增加36.7%，效益也有明顯提高。萬家寨電站發(fā)電耗水率比去年降低0.33%，實現(xiàn)6.07立方米的來水發(fā)一度電的水平，在相同來水的情況下，多發(fā)電660萬度，增加經(jīng)濟效益240多萬元。（照片6：萬家寨電廠）

2、三門峽水工機械廠和重慶水文儀器廠在完成公司制改革的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)和銷售取得了歷史最好成績，一舉遏制了產(chǎn)量徘徊不前、虧損逐年增加的局面。三門峽水工機械廠當(dāng)年完成工業(yè)總產(chǎn)值3.47億元，產(chǎn)品銷售收入2.6億元，利潤１６１萬元，實現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈；重慶水文儀器廠當(dāng)年完成工業(yè)總產(chǎn)值800萬元，與去年同期相比增加了170萬元，銷售收入906萬元，利潤49萬元，實現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈；江河機電公司在順利實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，全年簽定合同額2.6億多元，并在國際貿(mào)易和招標(biāo)代理業(yè)務(wù)上取得新的突破；華水保公司在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強管理的基礎(chǔ)上，盤活資源，加大市場開發(fā)力度，實現(xiàn)利潤88.7萬元。鄭州水工機械廠在非常困難的情況下，維持了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，保持了基本穩(wěn)定，到XX年11月，完成工業(yè)總產(chǎn)值1.63億元，綜合產(chǎn)量1.06萬噸，銷售收入1.65億元。

3、公司公積金轉(zhuǎn)增注冊資本金工作進展順利。為進一步提高公司的市場競爭實力，促進公司長遠發(fā)展，公司決定抽出公司的7億元資本公積金轉(zhuǎn)增為注冊資本金，使公司注冊資本金由5000萬元增加到7.5億元。目前，轉(zhuǎn)增報告已得到國資委正式批準(zhǔn)，正在進行工商注冊變更，不久即可完成。該項工作完成后，對公司提高融資能力、提升市場信譽、增強競爭實力以及長遠快速發(fā)展都將起到極大的促進作用。

(三)體制與機構(gòu)改革工作穩(wěn)步推進

今年是公司改革工作取得突破的一年，公司按照局黨委制定的改革部署和要求，采取有效措施，把握大局，深化改革，加強管理，改革工作取得了明顯成效，實現(xiàn)了年初制定的改革目標(biāo)。

1、根據(jù)綜合事業(yè)局的部署和要求，公司把改革工作作為重要任務(wù)之一，明確公司三位副總經(jīng)理分別負責(zé)“三廠”的改制工作，將改制責(zé)任和任務(wù)落實到人。一年來，在多次調(diào)研的基礎(chǔ)上，具體研究并指導(dǎo)直屬企業(yè)的改制工作，協(xié)調(diào)解決改制中出現(xiàn)的情況和問題，實現(xiàn)了三門峽水工機械廠和重慶水文儀器廠從“工廠制”到“公司制”的改革目標(biāo)，分別更名為三門峽新華水工機械有限責(zé)任公司(以下簡稱三門峽公司)和重慶華正水文儀器有限公司(以下簡稱重慶公司)。江河機電公司順利完成股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)正在履行產(chǎn)權(quán)交割手續(xù)。鄭州廠改制工作，一年來歷經(jīng)坎坷和反復(fù)，在綜合局的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各方艱巨努力，克服了改革過程中的諸多困難，鍛煉了隊伍，積累了經(jīng)驗，保證了穩(wěn)定大局，現(xiàn)進一步明確了改革目標(biāo)和方向，為其進一步深化改革奠定了堅實基礎(chǔ)。（照片7：王楊群副局長為重慶華正水文儀器有限公司揭牌。照片8：三門峽新華水工機械有限責(zé)任公司正式成立。）

2、為適應(yīng)公司發(fā)展的要求,公司本部的機構(gòu)改革和人員調(diào)整工作正式啟動，以重大項目跟蹤、協(xié)調(diào)為主要職能的重大項目辦公室已經(jīng)組建，新華公司水電建設(shè)管理分公司、多種經(jīng)營部等機構(gòu)籌建工作正在進行中。公司本部的機構(gòu)改革為公司未來的發(fā)展，理順了關(guān)系，打下了基礎(chǔ)。

(四)管理工作與制度建設(shè)扎實有效

重點加大了對直屬企業(yè)和參控股公司的管理力度，加強了公司本部管理制度建設(shè)。

1、多次組織并參加了萬家寨公司董事會、監(jiān)事會會議，審核了年初經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)決算，有效控制了萬家寨公司的開支。通過深入細致的工作，參加擬定了萬家寨公司股本結(jié)構(gòu)調(diào)整的多種方案，并協(xié)調(diào)投資三方，簽訂了萬家寨公司投資資本金的減資協(xié)議。（照片9：討論通過萬家寨股本減持方案的第四次股東會）

2、從多個環(huán)節(jié)入手加大對直屬企業(yè)和參、控股公司的管理力度，通過績效考核、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、財務(wù)審計、調(diào)整董事監(jiān)事、班子考察考核等手段，不斷完善管理辦法,加強各個環(huán)節(jié)的管理。

3、公司本部在加強基礎(chǔ)管理、加大制度落實及規(guī)范辦公秩序的基礎(chǔ)上，重點實施了投資管理、資產(chǎn)管理和人事勞動管理，制定了《新華水利水電投資公司投資管理辦法》、《新華水利水電投資公司資金管理暫行辦法》和《新華水利水電投資公司財務(wù)支出管理暫行辦法》，修定了《新華水利水電投資公司人事勞動管理制度》和《新華水利水電投資公司人事考勤及請假制度》，促進了公司正規(guī)化建設(shè)，維護了公司良好風(fēng)貌。同時加強公司內(nèi)部人才隊伍管理，加大管理力度，及時開展思想教育，幫助員工增強信心，提高工作積極性，從而扭轉(zhuǎn)了消極局面，形成了良好的、積極向上的工作氛圍。年初號召本部員工參加一線工作時，幾乎沒有人主動報名，而到年底，有近一半員工自愿主動要求到一線項目上工作。在努力調(diào)動現(xiàn)有人員積極性的同時，積極引進和交流外部人才，來自水利水電十一局等單位的多名業(yè)務(wù)骨干加入到公司發(fā)展大業(yè)中，壯大了人才力量。

(五)黨建工作和精神文明建設(shè)卓有成效。

認真學(xué)習(xí)黨的xx屆四中全會精神，組織黨員積極參加“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”準(zhǔn)備階段的調(diào)研工作，結(jié)合慶祝建黨八十三周年，公司黨總支組織全體黨員和入黨積極分子參觀了狼牙山愛國主義教育基地，弘揚了革命傳統(tǒng)，激發(fā)了全體同志的愛國熱情。注重對入黨積極分子的培養(yǎng)，確定了3位重點培養(yǎng)對象，為黨員隊伍的發(fā)展壯大積蓄了力量。狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨員干部自覺學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)理論和法規(guī)，增強反腐倡廉意識，打牢防腐思想基礎(chǔ)，明確廉政建設(shè)重點任務(wù)，加強管理，措施到位，有效地防止了腐敗現(xiàn)象，提高了廉政能力。妥善處理了上訪、信訪事件及困難企業(yè)中部分職工的醫(yī)保問題，保證了職工的思想穩(wěn)定。做好后勤服務(wù)保障工作，切實關(guān)心群眾利益，積極組織文體活動，豐富了職工文化生活。加強精神文明建設(shè)，提高了公司的凝聚力和向心力。

回顧一年來走過的歷程，公司各項工作都有明顯的進步，尤其是主業(yè)的發(fā)展取得了顯著成績，這些是公司的主流，也是今后發(fā)展的方向。但是還要清醒的看到，在前進的道路上還存在著不少困難和問題，改制工作任務(wù)依然很重，公司本部人才培養(yǎng)進展緩慢，對融資工作的難度估計不足，員工思想觀念需要徹底轉(zhuǎn)變等，對這些困難和問題，必須高度重視并要認真解決。

二、一年來的主要工作體會

回顧一年來的工作，公司之所以取得顯著的成績，之所以成功發(fā)展，與正確確立發(fā)展思路和目標(biāo)，與公司決策層的科學(xué)決策、執(zhí)行層的堅強執(zhí)行、全體員工的積極努力，與深化改革及全面加強資產(chǎn)管理和內(nèi)部機制管理等工作密不可分。最主要的體會有以下4個方面：

1、堅持科學(xué)發(fā)展觀，正確確立公司總體發(fā)展思路和目標(biāo)，準(zhǔn)確把握公司發(fā)展方向，從而形成了思路清晰、目標(biāo)明確、重點突出的發(fā)展格局。這是公司發(fā)展的根本。

2、王文珂董事長以發(fā)展的戰(zhàn)略眼光統(tǒng)攬全局，審時度勢，科學(xué)決策，及時調(diào)控，同時身先士卒，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工戰(zhàn)勝困難，奮發(fā)進取，使公司在較短時間內(nèi)走上了成功、快速發(fā)展的道路。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全面提高執(zhí)行能力，堅決落實發(fā)展思路和要求，團結(jié)協(xié)作，勇挑重擔(dān)，敢于負責(zé)，大膽工作，使公司面貌煥然一新，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好局面。公司上下思想統(tǒng)一，以飽滿的工作熱情和工作積極性，齊心協(xié)力，奮發(fā)圖強，出色完成了各項工作任務(wù)。這是公司發(fā)展的關(guān)鍵。

3、通過機構(gòu)調(diào)整和深化改革，進一步理順了管理關(guān)系，逐步建立起適合公司發(fā)展的機制，在穩(wěn)步實施主輔分離的同時，圍繞主業(yè)配置資源，有力促進了主業(yè)的不斷發(fā)展壯大。這是公司發(fā)展的保障。

4、不斷完善公司內(nèi)部管理機制，注重培育公司形象，創(chuàng)造有利于公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境；加大資產(chǎn)管理與經(jīng)營力度，管好并用好存量資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮存量資產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。這是公司成功發(fā)展的基礎(chǔ)。

三、XX年的主要工作任務(wù)和目標(biāo)

XX年是公司繼續(xù)改革和發(fā)展十分關(guān)鍵的一年，公司工作的基本思路和主要任務(wù)是，全面貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，按照綜合事業(yè)局經(jīng)濟發(fā)展要求，進一步搞好主業(yè)開發(fā)建設(shè)和輔業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，繼續(xù)深化體制改革，確保沙坡頭水利樞紐盡快投產(chǎn)發(fā)電，抓緊實施龍口、龍江水電站建設(shè)，力促黑山峽和大藤峽項目的開發(fā)，積極拓展新疆水電市場，在全年工作中再創(chuàng)新成績，再上新臺階。

(一)切實做好“兩個主戰(zhàn)場”的水電開發(fā)工作，同時關(guān)注廣西大藤峽和四川亭子口等項目的前期工作。黃河中游段重點是在抓好沙坡頭工程運營管理并盡快取得收益的基礎(chǔ)上，力促黑山峽項目的開發(fā)。新疆開發(fā)的重點是“建二籌二”，即開工建設(shè)上千佛洞、哈德布特兩個電站，協(xié)調(diào)籌建吉林臺二級等兩個電站的項目公司，同時簽定區(qū)域內(nèi)3～5個項目的開發(fā)權(quán)。龍江項目要加強項目公司內(nèi)部管理，做好移民等關(guān)鍵性基礎(chǔ)工作，全力促進項目的立項。

(二)加大經(jīng)濟財務(wù)工作力度，重點解決融資問題，同時抓好投資收益、成本控制和資金的統(tǒng)籌調(diào)度工作，以確保主業(yè)的發(fā)展。

(三)合理調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，繼續(xù)深化改革。公司本部在機構(gòu)設(shè)置調(diào)整的同時，抓緊進行股權(quán)多元化改革。三門峽公司和重慶公司要堅持產(chǎn)權(quán)多元化的改革目標(biāo)不動搖。江河機電要完善法人治理結(jié)構(gòu)，全面徹底地完成改制工作。鄭州廠要堅定信心，按照既定的改革方向和“退內(nèi)進外、盤活土地資源”的原則，繼續(xù)推進體制改革，同時做好職工思想教育和職工穩(wěn)定工作。

(四)進一步加強資產(chǎn)管理。不斷完善直屬企業(yè)及控股公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和考核辦法，做好董事、監(jiān)事的選派和管理調(diào)配工作。要進一步改善經(jīng)營機制，加強經(jīng)營手段，保持效益持續(xù)增長。繼續(xù)完善管理制度，加大管理力度和制度落實工作。加強對擬建、在建及已建項目的分類管理工作，健全和理順不同項目的管理體制和機制。

(五)樹立為主業(yè)發(fā)展服務(wù)的思想，進一步加強公司人才隊伍建設(shè)。要以“圍繞主業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才、引進人才”為原則，采取崗位培訓(xùn)、學(xué)歷教育和引進等多種方式，加快人才隊伍建設(shè)，努力營造人才成長環(huán)境，改善人才管理機制，培養(yǎng)和造就一支思想素質(zhì)高、工作能力強的適應(yīng)主業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和管理人才隊伍。

(六)著重抓好黨建和精神文明建設(shè)。進一步提高單位的凝聚力和向心力，全面加強綜合服務(wù)質(zhì)量，積極做好基礎(chǔ)工作，繼續(xù)加強對外宣傳，更加注重公司形象建設(shè)，大力塑造“新華水電”品牌形象。

新的一年，新的征程，面臨的將是更多的機遇和挑戰(zhàn)。我們將堅決落實綜合事業(yè)局和王文珂董事長的部署及要求，堅定信心，鼓足干勁，以更加飽滿的熱情，繼續(xù)開拓進取，勵精圖治，在前進的道路上，克服困難，扎實工作，一定會取得新成績，邁上新臺階。