第一篇：小學(xué)教學(xué)發(fā)展座談會

“小學(xué)教學(xué)發(fā)展”座談會提綱

品牌校建設(shè)的思考與實(shí)踐：

學(xué)校品牌是學(xué)校組織發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物，是學(xué)校文化的升華，是一所學(xué)校以創(chuàng)新思維、營銷智慧、設(shè)計(jì)視野整合該校所有優(yōu)勢資源到最佳狀態(tài)，它產(chǎn)生于學(xué)校自身，得到全體成員的認(rèn)同和維護(hù)，并且隨著學(xué)校的發(fā)展而不斷豐富和強(qiáng)化，最終成為取之不盡、用之不竭的精神源泉。品牌是學(xué)校的靈魂，是影響學(xué)校生活的一種精神與物質(zhì)的統(tǒng)一的力量，也是一個學(xué)校區(qū)別于其他學(xué)校最本質(zhì)的東西，表現(xiàn)為自身的“優(yōu)質(zhì)”與“特色”。

一、營造書香校園，創(chuàng)設(shè)讀書氛圍

1、重選讀本，凸顯經(jīng)典，書頁飄卷香更濃

２、建章立制，名家對話，書聲瑯瑯香致遠(yuǎn)（1）明確晨讀要求。（2）規(guī)范午讀制度。

（3）晚間親子讀書制度。

（4）建立月報交流制度。

３、成果展示，教學(xué)相長，書韻綿綿香正淳

二、閱讀伴我成長，收獲碩果累累

三、扎實(shí)推進(jìn)閱讀，打造學(xué)校特色

1、重塑校園外在書香氣

2、合理籌建師生書吧

“腹有詩書氣自華，最是書香能致遠(yuǎn)?！碧岣呙總€公民的民族素質(zhì)和文化底蘊(yùn)，無疑是現(xiàn)代社會精神家園的呼喚。一個孩子進(jìn)入學(xué)校并不意味著接受教育，當(dāng)他對一本好書沉醉不已的時候，教育才剛剛開始！讀書，使我們的生活更豐富、更幸福；讀書，使我們的思想更成熟、更健康。今后，我校將繼續(xù)開展好深入創(chuàng)建“和諧書香校園”活動，以“好讀書、多讀書、讀好書、會讀書”為指南，閱讀早已成為我們?nèi)w師生堅(jiān)定的信念和永恒的追求。

所謂優(yōu)質(zhì)是指一所學(xué)校要想樹立自身的品牌必須以優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)質(zhì)量作保障。而特色學(xué)校的品牌要具有個性，而這種個性往往通過辦學(xué)特色來體現(xiàn)。因此通過辦學(xué)特色來創(chuàng)建學(xué)校品牌是我校品牌建設(shè)的一大策略。我校著眼于社會需求，認(rèn)真分析受教育者的合理需要，在確保教育質(zhì)量全面提升的同時，在遵循教育教學(xué)規(guī)律的前提下，充分結(jié)合學(xué)校自身的教育目標(biāo)確立了自身的辦學(xué)特色項(xiàng)目——“建設(shè)書香校園”，彰顯出與別人的“不同點(diǎn)”，真正把辦學(xué)特色落到實(shí)處，并逐漸形成自身的“核心競爭力”。

從2005年起，我校把“構(gòu)建書香校園活動”列入學(xué)校重點(diǎn)工作之一，全校師生圍繞“建設(shè)書香校園”這一特色主題，建設(shè)了“專家指導(dǎo)、社會支持、師生主體、全員參與、以校為主、輻射家長”的長效工作機(jī)制，開展了“內(nèi)容充實(shí)、形式多樣、鼓勵創(chuàng)新、持之以恒”的活動，優(yōu)化了校園文化環(huán)境，豐富了師生精神生活。

走進(jìn)學(xué)校的大門，教學(xué)樓南墻上懸掛的藍(lán)底紅字的巨大條幅“一個人的精神發(fā)育史，就是一個人的閱讀史”格外引人注目，大廳內(nèi)傲立著讀書展牌、擺放著隨手可以翻閱的校園周刊。石各莊中心小學(xué)始終秉承著這樣一種理念：讓師生成為思想豐富健壯的人，讓書籍改變自我，改變?nèi)松?。學(xué)校致力于打造書香校園，不斷積淀著以閱讀為核心的校園書香文化。

我校先后進(jìn)行了《加強(qiáng)課外讀書，提升人文素養(yǎng)》、《培養(yǎng)課外閱讀習(xí)慣，提升文化素質(zhì)品位》的課題研究。為整合社會閱讀資源，突破閱讀的兩大瓶頸，我們對閱讀品位隨時進(jìn)行全方位梳理，引導(dǎo)師生對讀書的價值、讀書的意義進(jìn)行了廣泛深入的討論，以搭上新教育實(shí)驗(yàn)這列快車。聘請了市科研所刑真所長為師生作讀書專題報告，學(xué)校還專門成立了書香校園建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，教科室具體落實(shí)，教導(dǎo)處、少先隊(duì)、圖書館等職能部門協(xié)同配合，以課題研究為載體，引領(lǐng)全校師生全面深入地推進(jìn)我校書香校園項(xiàng)目這一特色品牌工程的建設(shè)。

幾年來，學(xué)校先后開展了“書香脈脈品生命美麗，感受深深敘生命多彩”、“悠悠讀書情，常懷感恩心”等中隊(duì)讀書觀摩活動； “六一”前夕，我們從1-6年級學(xué)生中征集自己的讀書名言，挑選優(yōu)秀作品，制成書簽和標(biāo)語等進(jìn)行展示；開展了全校性的讀書小報評比活動，共評出120張優(yōu)秀小報進(jìn)行表彰獎勵；我們還開展了十佳“書香家庭”、十佳“書香班級”、十佳“閱讀新星”評選表彰活動，一個個激動人心的瞬間深深地印在孩子們心里，在不斷地激勵中引領(lǐng)孩子、老師、家長快樂地走向書的世界。被評為書香家庭的龐智城同學(xué)的母親甄麗霞表示，讀書活動不但使她重新找到讀書的樂趣，學(xué)習(xí)到先進(jìn)的教育方法，更重要的是還加深了母子之間的感情。王元同學(xué)在閱讀演講比賽感言是：“樂在演講中，收獲在演講外”。

課內(nèi)、外閱讀活動的廣泛開展，促進(jìn)了師生個性化閱讀水平的提高。2006年，在讀書征文比賽中，陳云瑞同學(xué)獲得市級二等獎，黃偉同學(xué)獲得區(qū)級三等獎。王光川同學(xué)獲得區(qū)級讀書征文三等獎，讀書讀報用刊征文區(qū)優(yōu)秀獎。石云艷、時美健老師分別榮獲區(qū)級讀書讀報用刊征文區(qū)級二等獎。賈文娟同學(xué)在2006年獲得武清區(qū)《奮進(jìn)中的武清》朗誦比賽二等獎，在07年全區(qū)教師節(jié)表彰大會上獻(xiàn)詞，她的閱讀、演講水平令人刮目相看。

在教師讀書比賽活動中5位教師獲得區(qū)級一等獎。在我校舉行的親子讀書活動中，隋毅、黃璦同學(xué)等家庭獲得書香家庭榮譽(yù)稱號，二年級三班等4個班級獲書香班級榮譽(yù)。在武清區(qū)“培養(yǎng)課外閱讀習(xí)慣，提升文化素質(zhì)品位”課題研討會中，我校的劉煥武、王文華老師撰寫的閱讀感悟在大會上交流；在武清區(qū)第一屆“培養(yǎng)課外閱讀習(xí)慣，提升文化素質(zhì)品位”征文競賽中，王光川同學(xué)的征文獲區(qū)級一等獎，演講比賽獲市級二等獎，丁寧、馬雙同學(xué)獲得區(qū)級二等獎，張洪順老師獲指導(dǎo)教師區(qū)級一等獎。賈文娟、于洋等7位同學(xué)獲得三等獎。2007年9月，賈文娟、曹杰同學(xué)參加了“在跨越中發(fā)展的新武清”讀書、朗誦比賽——《美麗的武清，我的家》獲得一等獎。2007年讀書征文活動中，黃偉和劉喆同學(xué)獲得區(qū)級三等獎。王媛等兩位同學(xué)征文作品刊登在市級刊物《閱讀改變?nèi)松壽E》一書。2007年11月，在全鎮(zhèn)中小學(xué)舉辦的“給我智慧，伴我成長，為我導(dǎo)航”—隨機(jī)閱讀、我讀名人，閱讀演講比賽中和東明輝兩位同學(xué)獲得一等獎，王中雷同學(xué)獲得三等獎。2007年12月，我校11篇師生文學(xué)作品入選《天津日報》武清咨訊專刊。08年賈文娟同學(xué)獲區(qū)級一等獎。

促進(jìn)小學(xué)教育均衡發(fā)展的建議：

⒈教育經(jīng)費(fèi)均衡投入。⒉教師待遇均衡。⒊師資均衡。

在全面落實(shí)課程計(jì)劃過程中，存在的困難、問題及對策：

⒈師資配備不足。①教師逐步老齡化。②多年沒有新分配教師。③教師出現(xiàn)減員的同時學(xué)生數(shù)量不斷增加。

⒉教師專業(yè)化太低，有些須配備專業(yè)教師的課程只能由一些老教師擔(dān)任。

課程改革工作的進(jìn)展情況和今后的打算。

在幾年的學(xué)習(xí)與探索中，教師的觀念變了，教學(xué)方式改觀了，師生關(guān)系更加民主了，學(xué)生成了課堂的主人。在課改實(shí)驗(yàn)中，也涌現(xiàn)出了一批教學(xué)名師、能手、新秀。他們用嶄新的教學(xué)理念駕馭課堂，開創(chuàng)了課堂教學(xué)的新局面。

我校有市教育學(xué)會員1名，區(qū)教育學(xué)會會員7名。有3名教師在武清區(qū)首屆百節(jié)優(yōu)秀課評比中獲區(qū)級優(yōu)秀獎。在區(qū)教學(xué)設(shè)計(jì)比賽中5位教師獲區(qū)一、二等獎。有5篇教研教改論文獲市級獎勵，48篇獲區(qū)級獎勵，小區(qū)級以上研究課20節(jié)，學(xué)生獲獎近30次。繼2005年我們的課題《“激勵〃互動〃創(chuàng)新”教學(xué)模式的研究》獲天津市基礎(chǔ)教育科研成果二等獎后，2006年我們的課題研究撰稿成文出專著。2006年9月在我校召開全區(qū)“培養(yǎng)課外讀書習(xí)慣、提升文化品位”研討會。我鎮(zhèn)代表武清區(qū)在天津市的讀書研討會上做經(jīng)驗(yàn)報告。同年11月在我校召開由區(qū)教研室組織的“激勵〃互動〃創(chuàng)新”教學(xué)模式的個性化研究——“自學(xué)導(dǎo)案”的實(shí)踐與運(yùn)用研討會。2006年被評為教研教改先進(jìn)單位。我校有8位教師的課評定為A級。新課程課堂教學(xué)比武、青年教師基本功比賽、課件評比等比賽中30位教師分獲一、二等獎。五位教師在第六屆雙優(yōu)課評比中分獲一、二、三等獎。3位教師被評為鎮(zhèn)級十佳教改能手。

在課改的浪潮中，我們給了老師發(fā)現(xiàn)學(xué)生、賞識學(xué)生的一個平臺，一個階梯，我們有信心在今后的教育教學(xué)過程中，在全體師生的共同努力下，繼續(xù)做好完善課改工作，進(jìn)一步推動學(xué)校整體教學(xué)水平的提升！

實(shí)施高效教學(xué)的做法和思路。

高效教學(xué)指的是在教學(xué)中用相對較少的時間和精力投入去獲取相對較多的學(xué)習(xí)收獲。

教學(xué)包括教與學(xué)兩個方面，因此高效教學(xué)主要包括了涉及與教有關(guān)的教師和與學(xué)有關(guān)的學(xué)生兩大因素。

從學(xué)生的角度來講，高效課堂應(yīng)該是：

學(xué)生主動學(xué)習(xí)、積極思維的課堂，是學(xué)生充分自主學(xué)習(xí)的課堂，是師、生、文本之間多項(xiàng)互動的課堂，是學(xué)生對所學(xué)內(nèi)容主動實(shí)現(xiàn)意義建構(gòu)的課堂

一、規(guī)定的時間內(nèi)要完成教學(xué)目標(biāo)及任務(wù)。我們提出向課堂要質(zhì)量是向45分鐘要質(zhì)量。

二、初期遵循模式而后沖破模式 課堂教學(xué)不惟模式，但不能沒有模式。首先要給老師們提供一個基本的教學(xué)模式，大家在實(shí)踐的過程中可以根據(jù)學(xué)科和學(xué)生情況靈活變通，進(jìn)而形成更為具體的學(xué)科教學(xué)模式。

就教而言，教師要站在統(tǒng)攬全局的高度來審視教材和確定教法，對教材有相當(dāng)強(qiáng)的駕馭能力。教師要能隨心所欲的駕馭教材.對普教科小學(xué)工作的意見或建議。

第二篇：電子商務(wù)發(fā)展座談會情況報告

電子商務(wù)發(fā)展座談會情況報告

2014年5月24日上午，政府副縣長楊XX同志在縣人民銀行四樓會議室召開了全縣金融支持電子商務(wù)、非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展座談，會議由政府副縣長楊XX同志主持，商務(wù)局、工商局、工信局、金融系統(tǒng)單位負(fù)責(zé)人參加了會議，縣商務(wù)局就全縣電子商務(wù)開展情況及電子商務(wù)金融支持方面做了匯報發(fā)言

全縣電子商務(wù)發(fā)展工作，在縣委、縣政府的高度重視和統(tǒng)一部署下，我縣立足當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢，積極探索發(fā)展電子商務(wù)，堅(jiān)持以電子商務(wù)中心建設(shè)為重點(diǎn)，依法誠信經(jīng)營，促進(jìn)我縣電子商務(wù)工作順利進(jìn)展。根據(jù)阿里巴巴集團(tuán)研究中心發(fā)布國內(nèi)首份縣域電子商務(wù)研究報告，兩當(dāng)縣電子商務(wù)發(fā)展指數(shù)全國排名第883位，全省排名第9位，全市排名第1位，主要措施是：

一、廣泛宣傳動員，營造濃厚氛圍

為了切實(shí)加大電子商務(wù)工作的宣傳，借助新浪網(wǎng)上的“隴南XX商務(wù)”微博，開設(shè)電子商務(wù)專欄，發(fā)布最新電子商務(wù)信息，及時反應(yīng)工作動態(tài)。通過電子顯示屏、張貼標(biāo)語、懸掛噴繪、電視廣告、手機(jī)信息、政務(wù)微博、微信等媒體大力宣傳電子商務(wù)，在全縣營造良好的電子商務(wù)宣傳氛圍。

二、強(qiáng)化應(yīng)用培訓(xùn)，提高操作技能

止去年12月20日以來，參加全市舉辦的各類電子商務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班5期，參加范圍為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工作站黨政負(fù)責(zé)人，縣直及駐縣各單位負(fù)責(zé)人、縣內(nèi)龍頭企業(yè)、網(wǎng)店業(yè)主、流通企業(yè)負(fù)責(zé)人以及大學(xué)生村官86人次，商務(wù)局舉辦電子商務(wù)網(wǎng)店創(chuàng)建流程培訓(xùn)372人次，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使大家對電子商務(wù)有了更深刻的認(rèn)識，掌握了基本操作技能。

三、認(rèn)真規(guī)劃設(shè)計(jì)，加快平臺建設(shè)

在縣委、縣政府的大力支持下，組建成立了XX縣電子商務(wù)中心，裝修辦公場所200平方米，制作展示柜64平方米，開通了電子商務(wù)網(wǎng)站，購置電腦10臺，辦公桌椅10套，收集特色農(nóng)產(chǎn)品10大類57個品種，目前電子商務(wù)中心各項(xiàng)工作運(yùn)行良好。

四、發(fā)揮協(xié)會示范帶動，引導(dǎo)網(wǎng)店入駐

組建成立了XX縣電子商務(wù)協(xié)會，吸納會員55人。在淘寶網(wǎng)上開網(wǎng)店248家，主要經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品有蜂蜜、黑木耳、亞麻油、核桃油、機(jī)制木炭、柿餅、靈芝、黃芪、天麻、土蜂蜜等，網(wǎng)店的建設(shè)對加速推進(jìn)我縣的電子商務(wù)工作發(fā)揮了積極的示范帶動作用。

五、做好網(wǎng)店建設(shè)、確保任務(wù)完成為進(jìn)一步提升全縣電子商務(wù)發(fā)展水平，全面推進(jìn)兩當(dāng)電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)集中突破，拓寬兩當(dāng)土特產(chǎn)品的銷售渠道，按照全縣加快電子商務(wù)集中突破工作方案要求，全縣發(fā)展電子商

務(wù)網(wǎng)店xx個，實(shí)現(xiàn)交易額xx萬元。截止5月24日下午6點(diǎn)，全縣完成電子商務(wù)網(wǎng)店建設(shè)xx個，占全年任務(wù)xx個的77.5%，實(shí)現(xiàn)交易額xx萬元，占全年任務(wù)x萬元的19.4%

六、電子商務(wù)的金融支持

全縣金融機(jī)構(gòu)要結(jié)合自身實(shí)際情況，努力調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品，提供與電子商務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的金融產(chǎn)品和服務(wù)，為推動電子商務(wù)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

一是突出重點(diǎn)，加大對電子商務(wù)發(fā)展支持力度。主要支持電子商務(wù)示范性實(shí)體網(wǎng)店的產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、包裝和產(chǎn)品研發(fā)，網(wǎng)店工程和網(wǎng)站平臺建設(shè)，物流配送業(yè)務(wù)的發(fā)展。

二要創(chuàng)新金融服務(wù)，積極開發(fā)適合兩當(dāng)電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展的信貸產(chǎn)品；創(chuàng)新融資抵押擔(dān)保方式，對信譽(yù)良好、收益穩(wěn)定的網(wǎng)店業(yè)主，優(yōu)化支付結(jié)算環(huán)境，加快發(fā)展網(wǎng)上支付、電話支付、手機(jī)支付等新型電子支付業(yè)務(wù)。

三是降低電子商務(wù)網(wǎng)店融資成本，加大對電子商務(wù)網(wǎng)店的金融扶持力度，金融機(jī)構(gòu)電子商務(wù)貸款利率要較同檔次貸款利率優(yōu)惠。

四是建設(shè)電子商務(wù)電子支付平臺，大力推廣手機(jī)支付、網(wǎng)上支付等電子支付業(yè)務(wù)應(yīng)用，按照“保本微利。讓利于民”原則，滿足電子商務(wù)網(wǎng)店對金融信貸“短、小、頻、急”的需求。

五是提高電子商務(wù)金融服務(wù)效率，金融機(jī)構(gòu)需明確相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)辦理電子商務(wù)貸款業(yè)務(wù)，根據(jù)電子商務(wù)貸款需求特點(diǎn)，提高受理、審批及放款速度，簡化審批流程，提高工作效率。

第三篇：村發(fā)展座談會會議記錄

村發(fā)展座談會會議記錄

2013年5月30日星期四陰轉(zhuǎn)小雨

20：45,在新村村委會組織召開老干部、老黨員關(guān)于新村村發(fā)展座談會，會議由黨總支部委員會書記、村民委員會主任羅成韓同志主持。

羅：今晚召集我們村老干部、老黨員來村委會座談，主要是謀求新村村將來如何發(fā)展。因此誠請來參會的各位老同志暢所欲言，希望大家談出對新村村未來發(fā)展的建議和意見，我們新兩委班子一定誠懇接受。

對于新班子上任后的第一件事就是請大家一起來協(xié)商未來發(fā)展的大事。由于新一屆班子的產(chǎn)生，我們對相關(guān)的人事和任職作了一些變動。經(jīng)鄉(xiāng)黨委政府推薦和對農(nóng)戶的走訪，推出楊智文同志為團(tuán)支部書記；陳學(xué)忠、孫羅和韓加魏同志為勤廉委員會成員，主任初步定為陳學(xué)忠同志；婦女主任由羅光杰同志擔(dān)任。

下面請新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員、駐新村村黨總支部委員會常務(wù)書記胡光明同志帶領(lǐng)大家掌心《永平縣北斗彝族鄉(xiāng)新村村建設(shè)社會主義新農(nóng)村村規(guī)民約》（草案），希望大家多提寶貴意見，通過修改完善后執(zhí)行。

學(xué)習(xí)草案（略）。

下面進(jìn)行討論：

羅：我先談?wù)勥@幾年來在村黨總支和村委會工作的體會。我的體會是“三難”、“三公”、“三平”、“三守”和“三不倒”?！叭y”就是實(shí)事求是難、經(jīng)濟(jì)發(fā)展難、矛盾糾紛調(diào)解難；“三公”就是辦事公開、處事公正、發(fā)展公平；“三平”就是政策執(zhí)行水平、管理經(jīng)營水平、科學(xué)發(fā)展水平；“三守”就是守法、守約、守信；“三不倒”就是夸不倒、嚇不倒、難不倒。

楊樹枝：過去，我在村上，對通水、通電、通路工作做了一些有益的工作，自認(rèn)為沒功勞也有苦勞。對蒙茶羅同志提出要求：一定要保護(hù)好村內(nèi)林地，尤其是本小組內(nèi)的林地。對羅成韓同志的工作成績表示認(rèn)可和表揚(yáng)。對新一屆班子寄予高度希望，要求工作要有目標(biāo)、有目的；希望通訊方面家家戶戶都能收到大理衛(wèi)視和永平衛(wèi)視。同時還要求新班子面對任何事物都要認(rèn)真學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，要敢于承擔(dān)發(fā)展中的風(fēng)險。

羅從武：對新一屆班子工作交換的議會表示滿意，要求嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)修改完善后的《村規(guī)民約》，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，積極與老百姓溝通，做好上情下達(dá)、下情上傳。村兩委班子要團(tuán)結(jié)一致，有奮斗目標(biāo)，對處事要有耐心、公正，對決策要果斷明了。

羅光?。杭訌?qiáng)團(tuán)結(jié)、鞏固發(fā)展成果，做好群眾工作，開創(chuàng)新村村發(fā)展的新局面。

羅光強(qiáng)：希望新村村發(fā)展后繼有人。新一屆班子要按各級黨委政府的相關(guān)政策、法律法規(guī)和《村規(guī)民約》辦事，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展觀賽一大的形勢。要適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民的工作環(huán)境，要考慮好產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，在原有林業(yè)產(chǎn)權(quán)改革和去年非經(jīng)濟(jì)林木權(quán)證試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在林下土地資源上多作文章，充分利用閑置土地，盤活土地資源，提高土地的利用價值，向高效農(nóng)業(yè)邁進(jìn)。充分利用目標(biāo)各種平臺，積極引進(jìn)外資，使們生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品有去處。希望多與農(nóng)戶溝通，確保工作的暢通。

楊文昌：對新一屆班子提出五點(diǎn)要求：一是處理好大家庭關(guān)系；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步；三是搞好相互之間的團(tuán)結(jié)；四是對年輕人要多指引、多放手、多檢查、多包容；五是加強(qiáng)值班制度，對來村委會辦事的老百姓要一視同仁，做到公開、公平、公正。

戴羅：認(rèn)可前面幾位的發(fā)言。搞好團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)《村規(guī)民約》的執(zhí)行力度，注意生活細(xì)節(jié)，垃圾需要規(guī)范處理，發(fā)展產(chǎn)業(yè)要立足于長遠(yuǎn)，結(jié)合本村實(shí)際。

楊金群：團(tuán)結(jié)才是力量，學(xué)習(xí)政策、學(xué)習(xí)科技，走訪群眾，做到眼看、耳聽，多謀項(xiàng)目，解決好人畜飲水工程建設(shè)。

吳國信：做好群眾工作，帶好新上任的工作人員，宣傳好環(huán)境保護(hù)政策和法律法規(guī)，尤其要處理好垃圾和“三廢”。

吳國興：繼續(xù)走群眾路線，積極幫助群眾解決好生產(chǎn)、生活問題。

楊利榮：對前幾屆任職表示滿意。強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)才是力量，團(tuán)結(jié)才有目標(biāo)，處理好干群關(guān)系，要善于溝通。

我：的確，剛才大家都講到團(tuán)結(jié)的問題。毛主席曾教導(dǎo)我們，團(tuán)結(jié)就是力量。一個班子，謀生存、求發(fā)展、追幸福都離不開團(tuán)結(jié)的力量。只有團(tuán)結(jié)才能促進(jìn)發(fā)展，只有團(tuán)結(jié)才能出成績，也只有團(tuán)結(jié)才能使老百姓追求到增補(bǔ)的生活。因此，我們的兩委班子在工作中一定要處理好干群關(guān)系，同時也要處理好鄰里之間的關(guān)系。生活富裕、身體健康、心情愉快是我們社會主義新農(nóng)村建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。

第四篇：創(chuàng)新、發(fā)展座談會發(fā)言稿

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，努力建設(shè)富裕和諧的新林場風(fēng)貌

(“創(chuàng)新、發(fā)展”座談會交流文稿)

林盛浪

一、形成森林資源培育與保護(hù)長效機(jī)制

森林是陸地生態(tài)系統(tǒng)的主體，它不僅為社會提供木材經(jīng)濟(jì)價值，而且還具有保護(hù)環(huán)境、防風(fēng)固沙、蓄水保土、涵養(yǎng)水源、凈化大氣、保護(hù)生物多樣性和棲息地、吸收二氧化碳以及生態(tài)旅游等功能。培育與保護(hù)森林資源是我們每個人的天職。我們應(yīng)采取一些培育和保護(hù)措施來確保森林資源的多種作用。我認(rèn)為要達(dá)到目的必須做好以下幾項(xiàng)工作： 一是解放思想，牢固樹立生態(tài)文明的意識，著眼于可持續(xù)發(fā)展，把加大森林資源的保護(hù)和培育力度作為發(fā)展的第一要務(wù)，深入實(shí)施生態(tài)戰(zhàn)略。二是加速造林綠化，適地造樹，提高森林質(zhì)量，建立一批示范工程，促進(jìn)森林生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的全面提高。三是全面提升森林防火和病蟲害防治水平，加大營林撫育工作力度，實(shí)現(xiàn)“林分質(zhì)量、林木蓄積”雙提高。四是統(tǒng)籌好人與自然的關(guān)系，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、功能協(xié)調(diào)的生態(tài)體系。五是大力發(fā)展科技興林，加強(qiáng)森林科學(xué)研究，積極引進(jìn)新樹種、新品種，加大林種樹種結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，形成多種森林經(jīng)營模式。六是完善森林資源經(jīng)濟(jì)價值和非經(jīng)濟(jì)價值的評估和核算，確保在森林、樹木和林地多種作用和價值方面讓公眾全面了解和評價。七是開展鄉(xiāng)村社會林業(yè)的交流與合作，讓全社會共同來保護(hù)森林資源。八是要認(rèn)真貫徹落實(shí)“保護(hù)第一，科學(xué)規(guī)劃，合理開發(fā)，永續(xù)利用”的方針，依法打擊亂砍濫伐林木、亂征濫占林地、亂捕濫獵野生動物、亂采濫挖野生植物等各類破壞森林資源的違法犯罪行為，防止森林資源遭到破壞。通過以上措施，形成森林資源培育與保護(hù)長效機(jī)制。

二、進(jìn)一步拓寬森林資源經(jīng)營與利用路子

森林資源是建設(shè)生態(tài)文明和發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是林業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。沒有森林資源，就沒有林業(yè)；沒有森林資源數(shù)量的增長和質(zhì)量的提升，就不可能實(shí)現(xiàn)林業(yè)又好又快發(fā)展；沒有森林多功能和多效益的充分發(fā)揮，就不可能建成完備的森林生態(tài)體系、發(fā)達(dá)的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系和繁榮的生態(tài)文化體系。因此，開發(fā)利用好森林資源，是我場林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)中面臨的重大課題。多年來，我場十分重視林業(yè)生態(tài)建設(shè)和林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，始終把林業(yè)作為重要的公益事業(yè)和重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)來抓，不僅森林資源不斷增加，林業(yè)生態(tài)建設(shè)取得了顯著成效，林業(yè)產(chǎn)業(yè)也不斷得到發(fā)展壯大。2008年場林業(yè)用地面積達(dá)9萬多畝，活立木總蓄積量50多萬立方米，森林覆蓋率達(dá)到99%。林業(yè)產(chǎn)業(yè)從無到有，從小到大，從單一的產(chǎn)業(yè)到多產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的格局。

但是強(qiáng)調(diào)對森林資源的“合理利用”的同時要重視資源利用的“效率”和“效益”；森林資源的經(jīng)營應(yīng)從傳統(tǒng)林產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化立體 林業(yè)。在經(jīng)營利用森林資源時要做好以下幾點(diǎn)工作：

（一）加強(qiáng)有關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)配合。林場、林業(yè)主管部門和當(dāng)?shù)卣畱?yīng)當(dāng)密切配合，研究制定符合林場實(shí)際的林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)市場監(jiān)管，引導(dǎo)林業(yè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

（二）積極推進(jìn)集體林權(quán)制度改革。落實(shí)林權(quán)所有者的處臵權(quán)和收益權(quán)的同時，也要考慮到林場的利益。

（三）對森林資源實(shí)施分類經(jīng)營管理。對生態(tài)公益林，按公益事業(yè)管理，以確保森林發(fā)揮更大更好的生態(tài)效益。對商品林，則按基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)管理，對林木進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營和采伐利用，以充分發(fā)揮最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益。(四)堅(jiān)持依法治林方針，強(qiáng)化林政資源管理。要高度重視加強(qiáng)森林資源林政管理工作，為培育和保護(hù)森林資源提供保障。

三、擴(kuò)大木材營銷渠道

現(xiàn)在木材銷售價格完全與市場接軌，木材的營銷對策,必須采取適應(yīng)市場的新策略。

1、采取靈活、多樣、高效的營銷策略

以市場為導(dǎo)向,調(diào)整林產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。(1)適銷對路的林產(chǎn)品,要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模;市場前景看好的林產(chǎn)品要多生產(chǎn),組織早開發(fā);市場銷售不暢的林產(chǎn)品要削減產(chǎn)量;對滯銷的林產(chǎn)品要果斷停產(chǎn)。(2)確保林產(chǎn)品達(dá)到保質(zhì)保量, 提高林產(chǎn)品知名度,以優(yōu)取勝。(3)按照市場需求,發(fā)展木材延伸產(chǎn)品,搞好木材深加工和精加工,提高木材綜合利用率。

研究木材經(jīng)銷特點(diǎn),提高綜合經(jīng)濟(jì)效益

(1)開拓市場、強(qiáng)化銷售。市場是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),因此,企業(yè)要把開拓市場、強(qiáng)化銷售放在戰(zhàn)略的高度。要抓大戶,建立長期可靠的合作關(guān)系,穩(wěn)定供貨渠道,增強(qiáng)產(chǎn)品批量銷售比重,增強(qiáng)市場變化的抗沖擊能力。對特殊規(guī)格木材要積極生產(chǎn),搶占市場,拓寬產(chǎn)品銷售領(lǐng)域,增加市場銷售的覆蓋率。市場供求始終存在著不均衡性,也就是說,產(chǎn)品的滯銷與暢銷是在一定條件下相互轉(zhuǎn)化的。企業(yè)必須善于捕捉市場信息,及時發(fā)展空隙市場,打好時間差、地域差,以變應(yīng)變,時時把握市場銷售的主動權(quán)。(2)搞活營銷方式,增強(qiáng)競爭能力。一是請進(jìn)來,看樣訂貨搞展銷;二是走出去,送貨上門搞推銷;三是利用生產(chǎn)銷售淡季與旺季的時間差搞早銷;四是發(fā)揮行業(yè)整體優(yōu)勢,搞聯(lián)銷;五是利用國內(nèi)外市場差搞競銷;六是利用有獎銷售搞促銷;七是抓住有利時機(jī)的效益差,搞快銷。努力開展多形式、多渠道的營銷方式,參與競爭,擴(kuò)大銷售。在銷售中堅(jiān)持暢銷木材優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則,好材賣好價,避免銷售工作中的短期行為,為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。(3)一業(yè)為主,多種經(jīng)營,提高林產(chǎn)品的綜合效益。一是在堅(jiān)持主業(yè)經(jīng)營的前提下,大力尋求新的經(jīng)濟(jì)生長點(diǎn),開發(fā)與主業(yè)相關(guān)的延伸產(chǎn)品,如鋸材、人造板、木制品或半成品、木片、林化、林副特產(chǎn),以增加企業(yè)的發(fā)展后勁,增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。二是吸引資金,合作開發(fā)地下礦產(chǎn)資源,實(shí)現(xiàn)森林資源的主體開發(fā),逐步形成合理的林產(chǎn)品經(jīng)銷體系。三是發(fā)展副業(yè),交叉經(jīng)營,根據(jù)本地區(qū)的實(shí)際情況,因地制宜地開辟第二戰(zhàn)場,發(fā)展農(nóng)林間作,農(nóng)工交叉經(jīng)營,全方位、多角度向各個領(lǐng)域滲透,提高林場的綜合經(jīng)濟(jì)效益。(4)推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。在市場競 爭日益激烈的條件下,不形成規(guī)模經(jīng)營就難以在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,因此,規(guī)模經(jīng)營是今后企業(yè)發(fā)展的方向。首先要對市場供不應(yīng)求的緊俏產(chǎn)品,可實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的聯(lián)合生產(chǎn)和經(jīng)營,變單一優(yōu)勢為群體優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢;價格保持基本一致,統(tǒng)一對外銷售,增強(qiáng)經(jīng)營能力,從而實(shí)現(xiàn)最佳的規(guī)模效益。其次是變企業(yè)同類產(chǎn)品的分散經(jīng)營為集中經(jīng)營,推動產(chǎn)品上批量,經(jīng)營上規(guī)模,質(zhì)量上檔次,穩(wěn)定貨源,減少盲目競爭的內(nèi)耗,形成合力,向集團(tuán)發(fā)展,提高市場占有率,提高整體效益。(5)強(qiáng)化信息工作,發(fā)揮經(jīng)營決策的導(dǎo)向作用。在當(dāng)今信息時代,企業(yè)必須在瞬息萬變的情況下依靠及時、準(zhǔn)確的市場信息進(jìn)行決策。因此,信息工作在經(jīng)濟(jì)工作中有著不可忽視的重要作用。首先要正確分析形勢,加強(qiáng)市場預(yù)測,時時把握市場跳動的脈搏。企業(yè)要注重市場供求、價格、購買力投向以及宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化等各項(xiàng)信息的收集、篩選和整理,加強(qiáng)對市場供求形勢變化的分析和預(yù)測,及時提出適應(yīng)市場變化的相應(yīng)對策,避免經(jīng)營活動中的盲目性,把微觀經(jīng)濟(jì)放在把握宏觀經(jīng)銷形勢的基礎(chǔ)上,防止決策失誤。(6)培養(yǎng)一支素質(zhì)高、作風(fēng)正、肯吃苦的經(jīng)銷隊(duì)伍。好的經(jīng)銷策略,好的產(chǎn)品,最終要靠一支好的經(jīng)銷隊(duì)伍去實(shí)施。因此,要把加強(qiáng)經(jīng)銷人員的培訓(xùn),提高經(jīng)銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓。要廣開渠道、廣納賢才,把懂業(yè)務(wù)、會經(jīng)營、肯吃苦的人員充實(shí)到經(jīng)銷隊(duì)伍中去,增加經(jīng)銷隊(duì)伍實(shí)力。要加強(qiáng)經(jīng)銷人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高經(jīng)銷人員的知識技能、業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),使經(jīng)銷人員具備五種能力:熟悉產(chǎn)品,推銷產(chǎn)品,宣傳企業(yè)的能力;收集、綜合、分析、反饋信息的能力;做好產(chǎn)品售前售后服務(wù)的能力;掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、組織洽淡訂貨的能力;調(diào)劑產(chǎn)品供求、開展多種貿(mào)易的能力,真正成為企業(yè)營銷的專門人才。

總之，林場要緊緊把握市場“脈搏”，隨時進(jìn)行市場調(diào)研，分析木材市場的走勢，充分發(fā)揮各部門和各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，集思廣益，積極調(diào)整營銷策略，使有限的資源效益最大化。

四、搭建人力資源開發(fā)與配臵新平臺

（一）、我場人力資源的基本現(xiàn)狀

截止2008年底，我場正式職工人數(shù)為77人，在崗人數(shù)為52人。在崗人員中：

專業(yè)技術(shù)人員狀況：高級職稱3人，占人才總量的5%； 中級職稱8人，占人才總量的15%；初級職稱13人，占人才總量的25%。

學(xué)歷狀況：各類人才中研究生0人，占人才總量的0%；本科學(xué)歷10人，占人才總量的19%；專科14人，占人才總量的27%；中專、高中及以下28人，占人才總量的54%。

年齡狀況：各類人才中35歲以下11人，占21%，36一45歲26人，占50%；46歲以上15人，占29%。

（二）、存在的主要問題

1、人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)上有些偏，高層次的復(fù)合型人才短缺

從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看，碩士以上學(xué)位的人才沒有；本科學(xué)歷占人才總量的19%。大部分都是高中及以下人員。從年齡結(jié)構(gòu)上看，35歲以下人員 僅占21%。

2、人才進(jìn)出的體制性障礙仍未消除，人員流動不暢

現(xiàn)行的人事管理制度和市場經(jīng)濟(jì)的矛盾日益突出，圍繞市場經(jīng)濟(jì)的要求和事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，在人才的引進(jìn)上沒有打破地區(qū)、行業(yè)、所有制、身份等限制，人才沒法自由流動。在實(shí)際工作中，政策滯后，各部門銜接不暢，人才引進(jìn)阻力重重。人才聘用合同制改革還沒真正到位。

3、人才保障制度不完善，難以吸引人才

高素質(zhì)、高層次人才難以引進(jìn)?，F(xiàn)有人員知識更新速度慢，懂得應(yīng)用現(xiàn)代新技術(shù)、新知識的智能型人才少。

（三）、實(shí)施人力資源開發(fā)與配臵應(yīng)做好以下幾個方面的工作

1、不拘一格，積極引進(jìn)各類人才

既要引進(jìn)高層次人才，又要發(fā)掘有潛力的中青年人才。放寬政策、簡化手續(xù)，開辟吸引外來人才的綠色通道。采取多種形式如調(diào)動、聘請、兼職、投資入股等方式積極吸納外來人才，使人才資源達(dá)到合理流動、有效配臵。

2、堅(jiān)持引進(jìn)和培養(yǎng)并重，加強(qiáng)繼續(xù)教育，鼓勵職工終身學(xué)習(xí)

實(shí)施人力資源開發(fā)，必須對職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷地培養(yǎng)和提高，必須改革原有的職業(yè)培訓(xùn)制度，由階段性、被動性、單一性的培訓(xùn)轉(zhuǎn)向長期性、主動性，綜合性的培訓(xùn)，抓好培訓(xùn)與考核，培訓(xùn)與分配，培訓(xùn)與競爭上崗的有機(jī)結(jié)合。一是要突出技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)在全員培訓(xùn)考核中的主體地位，為職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高提供保證。二是繼續(xù)開展技術(shù)大賽，以點(diǎn)帶面，推動職工學(xué)技術(shù)，練本領(lǐng)的熱情，全面帶動各基層單位堅(jiān)持不懈地開展職工培訓(xùn)工作，進(jìn)行崗位練兵，以提高全體員工的素質(zhì)。三是抓好與職業(yè)技能鑒定相關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高考核實(shí)效，切實(shí)發(fā)揮考核培訓(xùn)的實(shí)際作用。

通過職工在職學(xué)習(xí)、帶薪進(jìn)修、單位委培等方式不斷提高在職人才的素質(zhì)和能力。選送有潛質(zhì)的職工到高等學(xué)府深造。單位和進(jìn)修職工雙方簽訂協(xié)議，確保職工學(xué)成后服務(wù)于單位。還可采取請專家講學(xué)、指導(dǎo)，觀摩等短期培訓(xùn)的方式，提高職工的業(yè)務(wù)水平。重點(diǎn)培養(yǎng)有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄耆瞬拧?/p>

3、建立以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的用人機(jī)制

人力資源開發(fā)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是解決好如何用人，如何發(fā)揮勞動者潛能的問題。

全面實(shí)行人員崗位聘用制度。領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，一般工作人員竟聘上崗，中層干部三年一聘，其他人員原則上一年一聘，對業(yè)務(wù)骨干，可確定相對較長的聘用期。在選人用人上，要突出實(shí)際水平和能力，打破“三個界限”，即：干部工人界限、職務(wù)界限、職稱界限，實(shí)現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。通過實(shí)行崗位聘用制，解決職務(wù)能上能下問題。

建立崗位管理制度。按照科學(xué)合理、精簡效能的原則，根據(jù)工作任務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、人才結(jié)構(gòu)等多種因素，合理設(shè)定崗位，明確崗位責(zé)任、任職條件、聘用期限，做到職責(zé)明確、權(quán)限清晰、條件合理、待遇透明。

實(shí)行解聘、辭聘制度。單位可以按照國家有關(guān)規(guī)定和聘用合同約定解聘工作人員，工作人員也可以按照聘用合同辭聘。通過解聘、辭聘，促進(jìn)人員合理流動。

試行考試錄用制。除安臵國家統(tǒng)配人員和局統(tǒng)籌進(jìn)行人才儲備外，單位補(bǔ)充工作人員可公布缺員崗位的用人條件和職責(zé)，公開招考，擇優(yōu)聘用。

4、結(jié)合林場體制改革和人事制度改革，逐步建立符合單位特點(diǎn)、體現(xiàn)崗位績效和分類管理的薪酬制度。

全面推行崗位工資制度。根據(jù)崗位責(zé)任、風(fēng)險、技術(shù)含量等因素，確定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行一崗一薪，崗動薪變，薪隨崗變。將收入分配與崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，做到一流人才、一流業(yè)績、一流報報酬，充分發(fā)揮收入杠桿的激勵作用。

實(shí)行分類管理制度。以崗位工資制為基礎(chǔ)，實(shí)行靈活多樣的內(nèi)部分配形式，可實(shí)行年薪制，專業(yè)技術(shù)人員可兼職兼薪。

5、積極落實(shí)人才政策，努力為優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。對各類人才做到“感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人”。

實(shí)踐證明，人力資源是所有資源中增值潛力最大、最具有投資價值的資源，人才投資也是所有投資中風(fēng)險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。人才資本高投資、人才總量高增長、人才素質(zhì)高提升、人才結(jié)構(gòu)高協(xié)調(diào)，可達(dá)到一個集體凝聚力強(qiáng)、輻射力強(qiáng)、競爭力強(qiáng)，快速構(gòu)筑人才資源的開發(fā)利用機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

五、探索林場發(fā)展成果利用與收入分配機(jī)制

關(guān)注民生問題,并采取切實(shí)措施改善民生,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)共享發(fā)展成果,應(yīng)當(dāng)成為構(gòu)建社會主義和諧社會的核心指標(biāo)。我們必須高度重視發(fā)展成果利用與收入分配問題,將分配財(cái)富擺到與創(chuàng)造財(cái)富同等重要的位臵,多管齊下地理順收入分配關(guān)系。為此，應(yīng)盡快確立合理、公平、共享的收入分配原則。

現(xiàn)階段收入分配領(lǐng)域存在的突出問題,除人們談?wù)撦^多的貧富差距拉大以外, 還存在以下幾點(diǎn)：（1）職工收入與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)。（2）職工內(nèi)部收入差距拉大。（3）普通職工對生活水平評價總體不高。十五大提出了“要堅(jiān)持按勞分配為主體、多種分配方式并存的制度，把按勞分配和按要素分配結(jié)合起來”和“效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配原則。

十六大提出要確立勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則，完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中收入差距的拉大，十七大提出在堅(jiān)持和完善“按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的制度”的基礎(chǔ)上，放棄了“效 率優(yōu)先，兼顧公平”的提法，強(qiáng)調(diào)“初次分配和再分配都要處理好效率和公平的關(guān)系，再分配更加注重公平?！?/p>

林場發(fā)展成果利用與收入分配機(jī)制應(yīng)以黨的十七大提出的分配原則處理收入分配問題。

六、迎接新挑戰(zhàn)，維護(hù)經(jīng)營區(qū)穩(wěn)定

新時期的林業(yè)發(fā)展，帶來了新的挑戰(zhàn)，經(jīng)營區(qū)的穩(wěn)定是林業(yè)面臨的一個新課題。我們應(yīng)以深化改革為動力、以科學(xué)技術(shù)為支持、以法制建設(shè)為保障等多項(xiàng)工作來維護(hù)經(jīng)營區(qū)穩(wěn)定。

1、改革是解放和發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)力最重要的因素，是經(jīng)營區(qū)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。改革的重點(diǎn)是要破除那些束縛林業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展、制約林業(yè)生產(chǎn)者積極性的陳規(guī)陋習(xí)，確立以生態(tài)效益為基礎(chǔ)、以物質(zhì)利益原則為動力、以市場規(guī)律為指導(dǎo)、以規(guī)范管理為保障的新的林業(yè)經(jīng)營機(jī)制。

2、要做好林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革工作。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)林改，對歷史遺留和林改中出現(xiàn)的矛盾糾紛，本著尊重歷史、尊重事實(shí)、依法依規(guī)的原則，廣泛聽取各方意見，積極引導(dǎo)，加強(qiáng)協(xié)商，妥善調(diào)處，切實(shí)維護(hù)社會和諧穩(wěn)定，確保林改質(zhì)量，使經(jīng)營區(qū)穩(wěn)定有保障。

3、進(jìn)行林業(yè)分類經(jīng)營管理。通過搭建良好的林業(yè)經(jīng)營體制平臺，規(guī)范林木經(jīng)營秩序和林業(yè)要素市場，使經(jīng)營區(qū)穩(wěn)定有長久。

4、加強(qiáng)林業(yè)綜合執(zhí)法。沒有法制約束的林業(yè)是不穩(wěn)定的，我們要整合林業(yè)站、檢查站、森防站、森林派出所和林場護(hù)林隊(duì)的力量，有效預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、控制和打擊各類破壞森林資源違法犯罪活動，立足實(shí)際，多措并舉，狠剎毀林歪風(fēng)。林業(yè)執(zhí)法要相對集中、互相配合、相互監(jiān)督，從而不斷優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境，提高執(zhí)法效能，維護(hù)經(jīng)營區(qū)穩(wěn)定。

5、科教興林是新時期加快林業(yè)發(fā)展的最新標(biāo)志和特征。離開科技進(jìn)步推動的林業(yè)只能是低水平的林業(yè)，甚至是盲目和帶有極大風(fēng)險的林業(yè)。積極推廣林業(yè)新技術(shù)新品種，增加林場收入，促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)營區(qū)穩(wěn)定。

七、推進(jìn)林場文化建設(shè)

國有林場文化是國有林場在經(jīng)營管理等活動中所形成的全體職工共同持有的國有林場知識、精神、制度的總和，是幾代職工在生產(chǎn)勞動過程中逐漸形成的大家能夠遵守和接受的觀念、行為規(guī)范和信念。對國有林場的建設(shè)與經(jīng)營發(fā)揮著導(dǎo)向、規(guī)范與凝聚作用。建設(shè)國有林場文化就是要提高國有林場適應(yīng)社會環(huán)境變化的能力，提高國有林場經(jīng)營績效，實(shí)現(xiàn)國有林場健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

（一）、我場目前企業(yè)文化的建設(shè)的特點(diǎn)

我場組建于上個世紀(jì)五十年代，幾十年來為國家的社會主義建設(shè)提供了大量的林木產(chǎn)品，以自己的實(shí)際行動支援著國家建設(shè)。同時林場職工長期以深山老林為家，以造林和采伐木材為業(yè)，以艱苦奮斗為榮，為林區(qū)林場的建設(shè)事業(yè)做出了積極的貢獻(xiàn)。

1、艱苦的工作條件，塑造了以艱苦創(chuàng)業(yè)為核心的企業(yè)精神。國有林場的主要工作是采伐木材、植樹造林、保護(hù)利用好現(xiàn)有的森林資源，這就決定了林場職工的工作場所大多在野外，野外的工作條件是非常艱苦的，特別是林業(yè)生產(chǎn)管護(hù)第一線的職工長年累月在野外工作，戰(zhàn)嚴(yán)寒斗酷暑，特別是在林場創(chuàng)辦初期，吃住在山棚，四面透風(fēng)，工作、住宿環(huán)境非常差。由于林業(yè)生產(chǎn)力水平低下，大都是手工勞動。但老一輩的林業(yè)職工，為支援國家建設(shè)，推進(jìn)林業(yè)事業(yè)的發(fā)展，嘔心瀝血，無怨無悔。在艱苦的工作條件中造就了一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的林業(yè)職工隊(duì)伍，久而久之也就形成了以艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)為核心的企業(yè)精神。

2、相對封閉的林區(qū)，為國有林場企業(yè)文化建設(shè)提了特定的條件。我場建在遠(yuǎn)離縣城的鄉(xiāng)村，交通閉塞，信息不靈，經(jīng)濟(jì)相對不發(fā)達(dá)。林業(yè)職工及其家屬、子女長期生活在這樣一個小社會里，他們的價值觀、生活習(xí)俗，有許多相同相似的地方，單調(diào)而又枯燥。但林場職工對文化生活的追求和參與活動的積極性都很高，還對于培育健康向上的文化氛圍、抵御不良文化的侵蝕、建設(shè)具有林業(yè)企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化提供了極為有利的條件。

3、林業(yè)發(fā)展面臨的新形勢，為企業(yè)文化建設(shè)提出了新課題。90年代，國有林場的發(fā)展面臨“經(jīng)濟(jì)危機(jī)，資源斷檔”的困境局面，束縛了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)活力銳減，經(jīng)濟(jì)效益下滑，職工收入減少，下崗職工劇增。由于企業(yè)不景氣，再加上認(rèn)識上有“重經(jīng)濟(jì)、輕文化”的思想意識，對企業(yè)發(fā)展缺乏信心，產(chǎn)生悲觀失望的情緒。因此，如何發(fā)揮國有林場傳統(tǒng)優(yōu)勢和自身優(yōu)勢，努力建設(shè)具有林業(yè)企業(yè)自身特色的企業(yè)文化，如何重塑新時期企業(yè)精神，調(diào)動職工獻(xiàn)身林業(yè)建設(shè)積極性、促進(jìn)林業(yè)企業(yè)發(fā)展，是我們亟待探討和解決的新課題。

（二）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是搞好國有林場企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

眾所周知，企業(yè)文化是指包括企業(yè)觀念、企業(yè)精神、企業(yè)形象、發(fā)展目標(biāo)、規(guī)章制度、企業(yè)環(huán)境方面的整合，是激勵企業(yè)員工在激烈競爭中不斷進(jìn)取的內(nèi)部機(jī)制，一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須有與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設(shè)諸要素中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者起著關(guān)鍵性的作用。因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)核心，他們的言行、喜好對企業(yè)員工有著極大的潛移默化的示范和導(dǎo)向作用，不同的企業(yè)，企業(yè)文化的特色都體現(xiàn)了該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想、人格、作風(fēng)。所以，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就必須抓好領(lǐng)導(dǎo)這個關(guān)鍵，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)的意識、管理意識和學(xué)習(xí)意識。

1、要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的每一項(xiàng)決定都關(guān)系到國有林場的發(fā)展和興衰成敗。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就要自覺按照 “三個代表”重要思想關(guān)于“代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向”的要求，充分認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，必須把企業(yè)文化建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展中的重要位臵上來，作為社會主義企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感，自覺承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)的重任，建立健全和完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（工會等），配備精兵強(qiáng)將，加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入，推動企業(yè)文化建設(shè)全面開展。

2、進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識。企業(yè)文化是一項(xiàng)長期持久的工作，只有加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識，建立健全一套穩(wěn)定的保障機(jī)制，企業(yè)文化建設(shè)才能不受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員更替的影響。因此必須建立一個黨政工團(tuán)齊抓共管、職工群眾廣泛參與的工作格局，黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)各司其職，共同擔(dān)負(fù)起加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)管理的責(zé)任，積極開展日常性文化活動，引導(dǎo)廣大職工投身到企業(yè)文化建設(shè)之中。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)意識。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，新知識、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)。為適應(yīng)時代需要，我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充新知識，學(xué)習(xí)新技術(shù)。特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須起著表率和模范帶頭作用，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，學(xué)習(xí)外企、私企的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，做一個學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，同時企業(yè)文化又是全員文化，需要全體職工的廣泛參與，黨政工團(tuán)各部門要利用各種各樣的形式來開展企業(yè)文化宣傳教育活動，通過參與活動讓職工明確自己是企業(yè)文化建設(shè)的主體力量，要從自身做起，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，提高企業(yè)文化建設(shè)水平。

（三）、發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)效益，為職工提供豐裕的物質(zhì)生活是搞好林業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的前提。

馬克思辯證唯物主義認(rèn)為：“物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)又具有反作用”。企業(yè)文化是意識形態(tài)的表現(xiàn)形式之一，同時企業(yè)文化又是精神文明建設(shè)的重要組成部分。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就是促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供精神動力和智力支持，保持企業(yè)發(fā)展方向，在創(chuàng)造文明和諧積極向上的文化氛圍方面起著重要作用。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須物質(zhì)文明、精神文明“兩手抓，兩手硬”，把企業(yè)文化建設(shè)放在同經(jīng)濟(jì)建設(shè)同等重要位臵上來。在政策允許的范圍內(nèi)著力提高職工收入，改善職工生活和工作條件。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及其上級主管部門，應(yīng)從維護(hù)職工的根本利益出發(fā)，調(diào)整林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高職工收入，為職工提供豐裕的物質(zhì)生活。

（四）、結(jié)合實(shí)際，努力建設(shè)具有林業(yè)特色的企業(yè)文化

通過對國有林場企業(yè)文化特點(diǎn)的分析，我認(rèn)為，國有林場的企業(yè)文化建設(shè)必須從林業(yè)行業(yè)屬性，企業(yè)特點(diǎn)的實(shí)際出發(fā)，因地制宜，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，建設(shè)具有自己企業(yè)特色的企業(yè)文化，應(yīng)通過以下途徑來加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

1、培育企業(yè)精神，尊重職工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化與企業(yè)精神密切相聯(lián)，企業(yè)精神是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，為了謀求企業(yè)的發(fā)展而長期形成的，并為廣大員工所認(rèn)同的一種先進(jìn)的群體意識。企業(yè)精神是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和核心，國有林場企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，始終應(yīng)注意培育和塑造企業(yè)精神，把全體職工的思想統(tǒng)一到愛崗敬業(yè)上來，在實(shí)際工作中確認(rèn)以艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)為核心的企業(yè)精神，把職工的共同追求和向往集中起來，凝聚在一起。賦予企業(yè)精神新的內(nèi)涵，把富有時代氣息，符合時代潮流的內(nèi)容流入企業(yè)精神，使新時期的企業(yè)精神更有感召力和凝聚力。在轟轟烈烈的市場大潮中，尊重職工的主人翁地位應(yīng)想職工之所想，急職工之所急，讓廣大職工想主人翁之事，盡主人翁之責(zé)，干主人翁之活，為企業(yè)做貢獻(xiàn)，推動企業(yè)工作全面發(fā)展。同時，在結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，增加職工危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，樹立“勤勞樸實(shí)，愛崗敬業(yè)、自立自強(qiáng)、開拓創(chuàng)新”的林業(yè)人新形象，逐步實(shí)現(xiàn) “管理現(xiàn)代化、決策科學(xué)化、資源培育集約化，經(jīng)濟(jì)效益最大化”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并通過形式多樣的宣傳手段，使之成為全體職工的共識和價值觀念。

2、營造企業(yè)文化環(huán)境，塑造企業(yè)文明形象。國有林場職工、家屬、子女對企業(yè)有著深厚的感情，應(yīng)充分到用這些積極因素，積極倡導(dǎo)和弘揚(yáng)健康向上的企業(yè)文化，營造一個企業(yè)文化建設(shè)的良好壞境。首先要加大各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，爭取主管部門政策和資金扶持。盡企業(yè)之所能，加大職工危舊房改造，建設(shè)優(yōu)美、整潔、靚亮、溫馨的環(huán)境，為開展文化活動提供固定場所，著力改善職工作和生活壞境。其次加大職工的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)力度，廣泛深入開展崗位職業(yè)道德教育，及時把新知識、新技術(shù)傳授給職工掌握，用先進(jìn)的理念武裝職工的頭腦，用優(yōu)秀的思想鼓舞職工。

3、培養(yǎng)企業(yè)文化骨干，帶動企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)需要職工的全員參與，也需要開展豐富多彩、內(nèi)容新穎的文化活動。應(yīng)發(fā)揮文化藝術(shù)骨干的示范、引導(dǎo)和組織作用，通過經(jīng)常性開展文化活動去挖掘文化骨干，了解他們的愛好和特長加以重點(diǎn)培養(yǎng)，讓他們成為宣傳林業(yè)、推動林業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和開展各種文體活動的中堅(jiān)力量。

4、經(jīng)常性開展各項(xiàng)文化活動，創(chuàng)造濃郁的企業(yè)文化氛圍。開展企業(yè)文化活動過程中，時刻注意企業(yè)自身實(shí)際和特點(diǎn)，采取適當(dāng)?shù)男问?，達(dá)到預(yù)期效果。一是利用重大節(jié)假日，開展豐富多彩的文化、文體活動，如春節(jié)、元宵、三〃

八、五〃

四、七〃

一、十〃一等舉行撲克、下象棋、乒乒球、籃球、比賽和游園活動等。二是創(chuàng)辦企業(yè)報，鼓勵職工把工作生活中的好人好事、典型事跡擬成簡訊向企業(yè)及主管部門踴躍投稿，并給予相應(yīng)金額的現(xiàn)金獎勵。三是豐富職工業(yè)余文化生活，為林場職工提供豐盛的精神文化套餐，活躍林區(qū)生活。四是引導(dǎo)職工樹立健康向上的企業(yè)文化，杜絕涉黃、涉賭等不良現(xiàn)象侵蝕職工的心靈。五是開展獎優(yōu)評先活動，可采取季評、評等不同形式并結(jié)合物質(zhì)獎勵和精神獎勵，如評選先進(jìn)生產(chǎn)工作者、工會積極分子、五一勞動模范等，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，在全體職工中營造力爭上游，不甘落后的良好氛圍。總之，國有林場企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把握林業(yè)行業(yè)屬性，結(jié)合林業(yè)企業(yè)自身特點(diǎn)，應(yīng)圍繞發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)，構(gòu)建和諧林區(qū)的大局出發(fā)，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的環(huán)境。

第五篇：醫(yī)院發(fā)展座談會發(fā)言

醫(yī)院發(fā)展座談會發(fā)言

我院經(jīng)過近二十年的努力，一步一個腳印，在拉薩的醫(yī)療市場占有了一席之地。特別是近幾年來，醫(yī)院的發(fā)展勢頭也是有目共睹的，但隨著醫(yī)療市場激烈競爭，特別是民營醫(yī)院的崛起，對我院的發(fā)展有一定的挑戰(zhàn)。結(jié)合我院及我科實(shí)際，我提出如下幾點(diǎn)建議，僅供參考，講得不對的地方請大家批評指正。

一、創(chuàng)造良好的管理體制

1、發(fā)展重點(diǎn)?？?，突出醫(yī)院特色。

繼續(xù)加強(qiáng)外科特色?？频慕ㄔO(shè)，對腹腔鏡、關(guān)節(jié)鏡、宮腔鏡要進(jìn)一步拓展，對民營醫(yī)院不能開展的手術(shù)要爭取開展。對我科來說，主要是關(guān)節(jié)置換、頸椎、胸椎及椎間盤方面的手術(shù)，但這類手術(shù)的患病人群往往是高齡患者或者復(fù)合傷，基礎(chǔ)疾病較多，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，要逐步完善相關(guān)科室建設(shè)，特別是內(nèi)科，專業(yè)要細(xì)分，由于相關(guān)疾病處置存在問題，今年有些病人的手術(shù)就受到限制。各科室發(fā)展不平衡，嚴(yán)重影響醫(yī)院整體實(shí)力及優(yōu)勢科室的縱深發(fā)展。

2、建立合理的薪酬機(jī)制，科學(xué)調(diào)動醫(yī)護(hù)人員積極性，充分發(fā)揮醫(yī)護(hù)人員的主觀能動性，激發(fā)其潛能。

我個人認(rèn)為，在薪酬分配上，特別是超勞務(wù)補(bǔ)貼上，原則以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”為基礎(chǔ)。以“技術(shù)

含量高低、風(fēng)險程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任輕重”為導(dǎo)向。使醫(yī)院醫(yī)每位醫(yī)護(hù)人員能在各自的崗位上人盡其能，實(shí)現(xiàn)從“等病員”到主動“找病員”的轉(zhuǎn)變。從我個人的觀點(diǎn)來看，推萎，甚至拒收病員的發(fā)生，主要是在薪酬分配上沒有調(diào)動醫(yī)護(hù)人員的積極性。

3、定期征求意見，制定一套切實(shí)可行，適用于醫(yī)院發(fā)展的科學(xué)管理體制。

我個人認(rèn)為，醫(yī)院在出臺一項(xiàng)管理措施的時候，要充分征求意見，不能此一時，彼一時，要充分考慮可操作性及臨床實(shí)際。舉個簡單的例子，我對不能讓病員到藥房取藥就很有意見。對于住院病人，有時患者需要臨時開點(diǎn)口服藥，其實(shí)病人自己去取沒什么問題，但如果統(tǒng)一由護(hù)士去取，有時病人等的時間長了，會產(chǎn)生一些沒有必要的醫(yī)患矛盾，而且護(hù)士的工作量也加大了。

二、提高醫(yī)院的競爭力，擴(kuò)大醫(yī)院的生存空間

我個人認(rèn)為在目前拉薩的醫(yī)療環(huán)境下，要提高醫(yī)院的競爭力，擴(kuò)大醫(yī)院的生存空間就要堅(jiān)持以人為本，牢固樹立“以病人為中心、服務(wù)第一、質(zhì)量第一”的理念，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，努力為患者提供全程優(yōu)質(zhì)、溫馨的服務(wù)。

1、樹立良好的服務(wù)意識，使病人滿意在醫(yī)院。

一是重點(diǎn)抓好我院收費(fèi)、藥房、門診、急診、檢查等窗

口，簡化就醫(yī)手續(xù)，縮短病人等候及取報告時間。特別是檢查窗口，只要醫(yī)生開了檢查申請，要隨到隨作，及時出報告。二是積極倡導(dǎo)服務(wù)文明用語，堅(jiān)決杜絕服務(wù)禁語，嚴(yán)禁生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，增強(qiáng)人文關(guān)懷意識，大力倡導(dǎo)人性化服務(wù)。

2、提高專業(yè)技術(shù)水平，打造救治病人的基本能力。

我院總的醫(yī)療技術(shù)水平還是不錯的，但仍然有一部分人員醫(yī)療技術(shù)水平薄弱，醫(yī)護(hù)人員無執(zhí)業(yè)資格，我個人認(rèn)為下一步要通過各種途徑重點(diǎn)解決無執(zhí)業(yè)資格人員上崗、醫(yī)務(wù)人員醫(yī)技水平差、急診能力薄弱等問題。再有就是我院學(xué)術(shù)氣氛不濃厚，院內(nèi)交流機(jī)會少，請省內(nèi)或國內(nèi)大專家來院講學(xué)的機(jī)會少。下一步能否建一個我院的網(wǎng)絡(luò)圖書館，讓給醫(yī)務(wù)人員在科室的電腦上就能滿足基本的文獻(xiàn)查閱、閱讀。我上次到武警總醫(yī)院，他們在這一方面就做得不錯。

3、著眼醫(yī)療市場，引進(jìn)高、精、尖醫(yī)療設(shè)備。

其它科室我不是很了解，對我科而言，目前可以考慮再引進(jìn)一些理療設(shè)備，這是我科的一個經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。再有就是可以考查一下武警總醫(yī)院的“沖擊波”治療，這個醫(yī)療項(xiàng)目在拉薩目前還沒有。再有就是我科的C型臂X光機(jī)，前幾天叫工程師看了一下，基本配置還是不錯，可以考慮升級數(shù)字化，因?yàn)镃型臂X光機(jī)我們使用得比較多，而且在手術(shù)中也是必需的。

三、做好醫(yī)院的宣傳

醫(yī)院的發(fā)展必須內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象。必須不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，真正做到優(yōu)質(zhì)高效，讓病人放心，社會認(rèn)可。形象工程必須與媒體結(jié)合，大力宣傳自己，大力宣傳醫(yī)院的特色、技術(shù)力量和醫(yī)療設(shè)備，積極開展各種公益活動，以及義診、社區(qū)服務(wù)活動，取得醫(yī)院的品牌效益和社會效益。前一段時間，我科有一個病員，在宣傳上我認(rèn)為就做得很好，但還不夠。例如可不可以與一些社區(qū)門診聯(lián)合？與一些縣級醫(yī)院展開合作？在社區(qū)、縣設(shè)立醫(yī)療服務(wù)點(diǎn)，盡快擴(kuò)展自己的地盤，擴(kuò)大醫(yī)院的覆蓋面，增加病人來源。還有就是隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，我們可不可以開展網(wǎng)上宣傳？以科普方式做醫(yī)院的APP手機(jī)應(yīng)用軟件，或者微信二微碼。這些在技術(shù)層面上都不是很難，且符合目前的流行方式。

我就簡單講了一下自己的看法，可能想法并不一定成熟，但出發(fā)點(diǎn)是為了醫(yī)院有全面建設(shè)，請大家批評指正。

2014年7月10日