第一篇：案例分析形考手冊(cè)、3套期末試卷匯總整理大全

管理案例分析

一、單選題

1、管理案例教學(xué)法是哪所大學(xué)于20世紀(jì)20年代首創(chuàng)和推廣的?（B）A.清華大學(xué) B.哈佛商學(xué)院 C.牛津大學(xué) D.南開大學(xué)

2、決策的起點(diǎn)是:(A)。A.識(shí)別問(wèn)題 B.確定決策目標(biāo) C.擬定可行方案 D.分析評(píng)價(jià)方案

3、描述某個(gè)具體企業(yè)在環(huán)境、條件和競(jìng)爭(zhēng)壓力下緊急決策問(wèn)題或情景要求學(xué)生在內(nèi)、外部環(huán)境條件約束和時(shí)間限制下對(duì)某些棘手的問(wèn)題進(jìn)行分析確定決策方案這類案例屬于以下哪種類型?（A）A.被迫決策型案例 B.管理咨詢或政策制定型案例 C.問(wèn)題確認(rèn)型案例 D.事件說(shuō)明型案例

4、以下哪一點(diǎn)不是案例說(shuō)明應(yīng)當(dāng)包括的要點(diǎn)?（D）

A.教學(xué)目的與用途 B.啟發(fā)性思考題 C.背景信息 D.案例撰寫者信息

5、以下哪一點(diǎn)不是企業(yè)采取穩(wěn)定性發(fā)展戰(zhàn)略必須的條件?(C)A.市場(chǎng)和行業(yè)波動(dòng)較小 B.決策層避免風(fēng)險(xiǎn)的考量C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 D.發(fā)展不能超出企業(yè)的承受能力

6、以下哪種表述是錯(cuò)誤的?（C）

A.案例必須以事實(shí)為依據(jù)，體現(xiàn)出真實(shí)性 B.案例中應(yīng)包含一個(gè)或數(shù)個(gè)問(wèn)題，啟發(fā)學(xué)生思考 C.為了增強(qiáng)效果案例可以適當(dāng)虛構(gòu) D.案例需要界定教學(xué)應(yīng)用領(lǐng)域使學(xué)生明確目的與意義

7、以下哪種表述是正確的?（B）

A.實(shí)例就是案例 B.實(shí)例并不等同于案例 C.案例就是范例 D.舉例等同于案例

8、以下哪種形式的組織變革是漸進(jìn)的變革，較容易為員工接受?(A)A.適應(yīng)性變革 B.創(chuàng)新性變革 C.激進(jìn)性變革 D.革命性變革

9、以下哪種組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模龐大、產(chǎn)品品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型組織?(B)A.直線職能制結(jié)構(gòu) B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu) C.矩陣型結(jié)構(gòu) D.網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)

10、在有充分的信息來(lái)預(yù)見各種可行方案的結(jié)果的情況下所作出的決策就是；(A)。A.確定型決策 B.風(fēng)險(xiǎn)型決策 C.不確定型決策 D.效率決策

二、多選題

1、高結(jié)構(gòu)型或技術(shù)性問(wèn)題型案例一般具有以下特征：（ABC）。A.短小精悍，一般不過(guò)2000字 B.案例背景信息比較精煉

C.一般會(huì)有比較“標(biāo)準(zhǔn)”解法或“理想”的答案 D.分析結(jié)論可能有多種解決方案

2、邁克爾·波特教授在他的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析框架基礎(chǔ)上，提出了三種可供選擇的一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它們是:(ABD)。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.發(fā)展戰(zhàn)略 D.集中化戰(zhàn)略

3、談判法有以下特征：（ABC）

A.是學(xué)生掌握談判技能及其他管理技能的重要方法 B.是一種著眼于組織中各種人員的行為與人際關(guān)系的方法

C.是一種開放循環(huán)式的教學(xué)模式 D.是一種深受學(xué)生歡迎的教學(xué)模式

4、討論法在案例教學(xué)中的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為（ABCD）A.啟發(fā)誘導(dǎo) B.鼓勵(lì)和激勵(lì) C.目的性 D.層次性

5、一個(gè)好的管理教學(xué)案例應(yīng)當(dāng)有這些特點(diǎn)：（ACD）。

A.案例的場(chǎng)景要清晰 B.有唯一或固定的答案 C.要有足夠的信息量 D.具有角色的對(duì)抗性

6、以下哪幾項(xiàng)是企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的主要工作?(BCD)A.客戶關(guān)系管理 B.戰(zhàn)略分析 C.戰(zhàn)略制定 D.戰(zhàn)略實(shí)施及控制

7、以下哪一類不是定性決策方法?(ACD)

A.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 B.德爾菲法 C.確定型決策方法 D.不確定型決策方法

8、以下屬于戰(zhàn)略特征的有：(BCD)A.指令性 B.全局性 C.長(zhǎng)遠(yuǎn)性 D.客觀性

9、在案例撰寫中，要注意案例敏感信息的掩飾。也就是將案例中的一些資料來(lái)源匿名化。掩飾的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：（BCD）

A.問(wèn)題的核心部分 B.人物姓名和企業(yè)名稱 C.經(jīng)營(yíng)和管理數(shù)據(jù) D.某些產(chǎn)品生產(chǎn)單位的地點(diǎn)

10、組織設(shè)計(jì)原則主要有:(BCD)。

A.適應(yīng)市場(chǎng)原則 B.有效性原則 C.分工與協(xié)作原則 D.權(quán)責(zé)利對(duì)等原則等

三、判斷題

1、按編寫方式，案例可分為自編、翻譯、縮刪和改編等類型。(√)

2、按照編寫方式，案例可以分為單一職能案例與多職能綜合性案例兩類。(×）

3、案例的開頭和結(jié)尾是案例結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵部分寫好這兩部分可以提升案例的總體可讀性和對(duì)學(xué)習(xí)者的引導(dǎo)性。（√）

4、案例分析的過(guò)程包括提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、描述問(wèn)題三個(gè)階段。（×）

5、案例教學(xué)法，是由美國(guó)西北大學(xué)在20世紀(jì)20年代借鑒法學(xué)“判例法”開創(chuàng)的。(ⅹ)

6、案例教學(xué)中，只有教師需要有自己的角色定位，學(xué)生只需做一個(gè)好觀眾即可。（×）

7、案例寫作原則的中立原則是指案例作者不能帶有任何偏袒的觀點(diǎn)和個(gè)人感情，要客觀真實(shí)反映案例中的企業(yè)問(wèn)題。(√)

8、案例寫作原則中的仿真原則是指案例作者根據(jù)企業(yè)實(shí)際自己杜撰案例中的人物和內(nèi)容，設(shè)計(jì)案例作者關(guān)心的問(wèn)題。(ⅹ)

9、案例與范例不同，是因?yàn)榉独枋龅氖且呀?jīng)解決的問(wèn)題，而案例描述的是正在發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題。(√)

10、案例與舉例不同，是因?yàn)榕e例在內(nèi)容和特征上達(dá)不到案例的標(biāo)準(zhǔn)。(√)

11、案例正文配上案例使用說(shuō)明才是完整的教學(xué)案例，案例說(shuō)明對(duì)案例具有權(quán)威的約束力。（×）

12、不是所有寫實(shí)的實(shí)例都可以一概稱之為案例。（√）

13、創(chuàng)新性是管理案例分析的一個(gè)重要原則。（√）

14、從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來(lái)看，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技能，或者知識(shí)和技能的集合體。(√)

15、德爾菲法是一種定量決策方法。(×)

16、對(duì)管理案例的一個(gè)基本要求是：案例中應(yīng)包含一個(gè)或數(shù)個(gè)管理問(wèn)題，啟發(fā)學(xué)生思考。(√)

17、風(fēng)險(xiǎn)型決策是組織管理最重要的決策類型。(√)

18、高結(jié)構(gòu)性案例主要是指篇幅較長(zhǎng)的，內(nèi)容比較全面和復(fù)雜的案例類型。(×）

19、個(gè)人決策速度快、風(fēng)險(xiǎn)小，因而現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)多采用個(gè)人決策體制。(×)20、管理案例的主體應(yīng)該是待解決型的案例。（√）

21、管理案例就是采用文字撰寫形成的一段或者一個(gè)真實(shí)的管理情景或個(gè)案。（×）

22、管理案例強(qiáng)調(diào)“歸納與演繹”原則，所謂演繹是指從個(gè)別到一般的思維運(yùn)動(dòng)，所謂歸納是指一般到個(gè)別的思維運(yùn)動(dòng)。(X)

23、管理案例是由美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院首創(chuàng)的，主要是借鑒軍事上的“戰(zhàn)例”而來(lái)的。(X)

24、環(huán)境是影響企業(yè)組織設(shè)計(jì)的唯一要素。(×)

25、集中化戰(zhàn)略是尋求在整個(gè)市場(chǎng)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化。(×)

26、技術(shù)創(chuàng)新是組織取得成本優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要途徑。(√)

27、擬定案例撰寫提綱，主要是安排案例撰寫的時(shí)間。(ⅹ）

28、企業(yè)戰(zhàn)略的特征之一就是制定詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃和工作方案。(×)

29、事件說(shuō)明型案例的教學(xué)目標(biāo)主要是幫助學(xué)生應(yīng)用和掌握已學(xué)過(guò)的管理理論和概念，提高對(duì)特定理論、概念、方法的認(rèn)知、理解、鑒別和準(zhǔn)確運(yùn)用的能力。（×）

30、新東方2001年開始出現(xiàn)危機(jī)，合伙成員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，新東方進(jìn)入創(chuàng)業(yè)艱難期，其主要原因是松散制的作坊式結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)不斷擴(kuò)大的步伐。(√)

31、在案例分析過(guò)程的五個(gè)步驟中，第一步是確認(rèn)問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上才是分析形勢(shì)、提出方案等。(X)

32、在案例學(xué)習(xí)中，談判法主要只是由案例學(xué)習(xí)者扮演案例企業(yè)中的甲乙雙方代表，磋商談判條款的方式。(√）

33、在案例學(xué)習(xí)中，討論法自始自終貫穿著啟發(fā)和誘導(dǎo)。(√)

34、在提出方案的過(guò)程中，要善于充分利用數(shù)據(jù)和圖表來(lái)更清楚地表明自己的觀點(diǎn)，避免使用“我認(rèn)為”和“我覺(jué)得”這樣的詞。（√）

35、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指一個(gè)正式組織為了實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期或者階段性目標(biāo)設(shè)計(jì)或變革組織的結(jié)構(gòu)體系的工作。(√)

四、簡(jiǎn)答題

1、按照教學(xué)用途分類，有哪幾種案例類型? 答：根據(jù)案例在教學(xué)中的不同用途，可以將案例分為以下類型:(1)引導(dǎo)型案例。即在每章內(nèi)容或每次講課前為引出正文和主題，啟發(fā)學(xué)生預(yù)習(xí)和思考的 短小案例。(2)實(shí)務(wù)操作型案例。即設(shè)計(jì)模仿工商企業(yè)的一些管理情景或事例，讓學(xué)生按案例設(shè)定條件、情景和要求，來(lái)操作管理工作的某一方面實(shí)務(wù)，練習(xí)并掌握相應(yīng)的技能和過(guò)程。通過(guò)案例 分析，使學(xué)生學(xué)習(xí)掌握設(shè)計(jì)者要求的技能和方法。(3)辯論型案例。案例按照正方和反方設(shè)置情景素材，提出相互矛盾的論點(diǎn)和論據(jù)，組織 學(xué)生站在正方與反方相互對(duì)立的立場(chǎng)上進(jìn)行分析論證；或者根據(jù)案例描述的情節(jié)，提出有爭(zhēng) 議、矛盾沖突的、值得辯論的問(wèn)題，通過(guò)辯論來(lái)開闊學(xué)生視野，提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。(4)角色扮演型案例。即描述一定的情景和人物角色，學(xué)生在閱讀給定角色的背景材料 后，在給定的管理情景下各自扮演指定的角色，通過(guò)模擬實(shí)際管理活動(dòng)來(lái)體驗(yàn)管理過(guò)程和角色感受，獲得相關(guān)管理的親身經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。(5)考試型案例。即以案例作為考試內(nèi)容，衡量考生的獨(dú)立綜合能力。(6)綜合分析型案例。綜合分析案例的信息量較大，涉及多知識(shí)領(lǐng)域，場(chǎng)景也較為復(fù)雜，需 要學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)過(guò)的知識(shí)或者直接或者間接經(jīng)驗(yàn)來(lái)分析問(wèn)題，理清思路，并制定出合理的解決方案。

2、案例的寫作提綱應(yīng)包括哪些內(nèi)容？答：（1）目的和用途（2）要解決的主要問(wèn)題和決策層次（3）案例的類型（4）案例的難度（5）案例的篇幅（6）案例寫作的時(shí)間進(jìn)度安排。

3、案例分析方法主要有哪幾種? 答：案例分析方法主要有以下幾種：(1)討論法。指學(xué)生在教師的指導(dǎo)下，為解決某個(gè)問(wèn)題而進(jìn)行探討，進(jìn)而相互啟發(fā)、相互學(xué)習(xí)以獲取知識(shí)的一種教學(xué)互動(dòng)方法。(2)角色扮演法。其最初是被用來(lái)測(cè)評(píng)和培訓(xùn)管理者技能的一種方法。管理案例分析中 的角色扮演法是指學(xué)生在閱讀了給定角色的背景材料后，在給定的管理情境下以多種形式各 自扮演指定的角色，通過(guò)行為模擬或者行為替代，充分體會(huì)角色的情感變化和行為模式，表露 自己或角色的人格、情感、人際交往、內(nèi)心沖突等心理傾向。通過(guò)這種觀察和體驗(yàn)，然后進(jìn)行分 析討論，從而使學(xué)生受到教育。(3)談判法。指模擬談判。即指定學(xué)生分別扮演談判各方，設(shè)立談判規(guī)則，陳述需要交涉的內(nèi)容，確定談判的結(jié)果。

4、案例分析需注意的要點(diǎn)與問(wèn)題包括哪些方面?答：案例分析需注意的要點(diǎn)主要有：(1)重視課前案例的閱讀與思考；(2)積極參與小組學(xué)習(xí)；(3)置身課堂討論，提高表述水平；(4)注意記錄學(xué)習(xí)心得。學(xué)生在進(jìn)行管理案例分析時(shí)，通常會(huì)遇到以下問(wèn)題:(1)案例材料中深層次信息發(fā)掘不夠；(2)不能圍繞案例的中心線索，切人主題 ；(3)分析結(jié)論缺少客觀依據(jù)。

5、案例使用說(shuō)明包括哪些內(nèi)容? 答：案例l撰寫說(shuō)明應(yīng)該包括以下幾個(gè)部分：(1)教學(xué)目的與用途；(2)啟發(fā)性思考題；(3)分析思路；(4)理論依據(jù)；(5)背景信息；(6)關(guān)鍵要點(diǎn)；(7)建議課堂計(jì)劃；(8)參考文獻(xiàn)及其他教學(xué)支持。

6、案例撰寫的基本原則是什么? 答：案例撰寫的基本原則主要有：(1)仿真原則；(2)中立原則；(3)矛盾原則；(4)前瞻原則。

7、案例撰寫內(nèi)容主要包括哪幾個(gè)要點(diǎn)? 答：案例撰寫內(nèi)容主要包括以下要點(diǎn):(1)寫好案例的開頭和結(jié)尾；（2）構(gòu)建清楚的段落與詞句；（3）案例敏感信息的掩飾。

8、從哪些方面可以更好地領(lǐng)會(huì)管理案例的概念?答：要更好地領(lǐng)會(huì)管理案例的概念需注意理解管理案例的三個(gè)核心點(diǎn):(1)案例必須以事實(shí)為依據(jù)，體現(xiàn)出真實(shí)性 ；(2)案例中應(yīng)包含一個(gè)或數(shù)個(gè)管理問(wèn)題，啟發(fā)學(xué)生思考；(3)案例需要界定教學(xué)應(yīng)用領(lǐng)域，使學(xué)生明確目的與意義。

9、管理案例分析常見問(wèn)題主要有哪些? 答：學(xué)生在進(jìn)行管理案例分析時(shí)，通常會(huì)遇到以下問(wèn)題:：(1)案例材料中深層次信息的發(fā)掘。(2)圍繞案例中心線索，切入主題。(3)分析結(jié)論缺少依據(jù)支持。

10、管理案例教學(xué)作用表現(xiàn)在哪些方面? 答：管理案例教學(xué)作用表現(xiàn)在以下方面:(1)幫助學(xué)生建立起知識(shí)體系，深化課堂理論教學(xué);(2)增強(qiáng)學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，加速知識(shí)向技能的轉(zhuǎn)化;(3)具有“啟發(fā)式”教學(xué)特點(diǎn)，有助于提高教學(xué)質(zhì)量;(4)培養(yǎng)學(xué)生分析和解決問(wèn)題的能力，提高決策水平;(5)提高學(xué)生處理人際關(guān)系的能力，與人和諧相處;(6)開發(fā)學(xué)生的智能和創(chuàng)造性，增強(qiáng)學(xué)習(xí)興趣。

11、簡(jiǎn)述案例分析方法中的“討論法”。答：討論法是指學(xué)生在教師的指導(dǎo)下，為解決某個(gè)問(wèn)題而進(jìn)行探討，進(jìn)而相互啟發(fā)、相互學(xué)習(xí)以獲取知識(shí)的一種教學(xué)互動(dòng)方法。其優(yōu)點(diǎn)在于能更好地發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性、積極性，有利于培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思維能力、口頭表達(dá)能力，促進(jìn)學(xué)生靈活地運(yùn)用知識(shí)。

12、簡(jiǎn)述管理案例教學(xué)的重要作用。答：（1）幫助學(xué)生建立知識(shí)體系，深化課堂理論教學(xué)；（2）增強(qiáng)學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解，加速知識(shí)向技能轉(zhuǎn)化（3）具有啟發(fā)式教學(xué)特點(diǎn)有助于提高教學(xué)質(zhì)量，（4）培養(yǎng)學(xué)生分析解決問(wèn)題的能力，提高決策水平（5）提高學(xué)生處理人際關(guān)系的能力，與人和諧相處（6）開發(fā)學(xué)生的職能和創(chuàng)造力，增強(qiáng)學(xué)生興趣。

13、簡(jiǎn)述管理案例教學(xué)的作用。答：(1)幫助學(xué)生建立知識(shí)體系，深化課堂的理論教學(xué)。(2)增強(qiáng)學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解，加速知識(shí)向技能的轉(zhuǎn)化。(3)具有“啟發(fā)式”教學(xué)特點(diǎn)，有助于提高教學(xué)質(zhì)量。(4)培養(yǎng)學(xué)生分析和解決問(wèn)題的能力，提高決策水平。(5)提高學(xué)生處理人際關(guān)系的能力，與人和諧相處。(6)開發(fā)學(xué)生的智能和創(chuàng)造力，增強(qiáng)學(xué)習(xí)興趣。

14、簡(jiǎn)述企業(yè)決策過(guò)程的主要步驟。答：1.識(shí)別問(wèn)題；2.確定決策目標(biāo)；3.擬定可行方案；4.分析評(píng)價(jià)方案；5.選擇方案；6.實(shí)施方案；7.跟蹤檢查。

15、簡(jiǎn)述談判法在案例討論中應(yīng)用的時(shí)候要注意把握的三個(gè)要點(diǎn)。答：第一，談判法是學(xué)生掌握談判技能及其他管理技能的重要方法。第二，談判法是一種開放循環(huán)式的教學(xué)模式。第三，為了增強(qiáng)談判法的效果，激發(fā)學(xué)生參與的積極性，要注意合理的模擬設(shè)計(jì);選擇合適 的談判案例;做好仿真的談判環(huán)境;給予恰當(dāng)?shù)恼勁兄笇?dǎo);及時(shí)總結(jié)模擬談判問(wèn)題。

16、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式主要有哪幾種?各有何特點(diǎn)?答：1.直線型組織結(jié)構(gòu)。職權(quán)從組織上層“流向”組織基層。上下級(jí)關(guān)系是直線關(guān)系，即命令與服從的關(guān)系。2.職能型組織結(jié)構(gòu)。其特點(diǎn)是采用按職能分工實(shí)行專業(yè)化的管理，各職能部門在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬。3.直線一職能型組織結(jié)構(gòu)。其特點(diǎn)是吸收了上述2種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，設(shè)置2套系統(tǒng)，一套是直線指揮系統(tǒng)，另一套是參謀系統(tǒng)。4.分部制組織結(jié)構(gòu)。其特點(diǎn)是在高層管理者之下，按地區(qū)或特征設(shè)置若干分部，實(shí)行“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)”的集中領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)管理。5.矩陣制組織形式，是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，具有高度的彈性。

17、為什么說(shuō)聯(lián)想對(duì)IBM全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的并購(gòu)對(duì)聯(lián)想的國(guó)際化產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用？答：在03年之前，IBM已經(jīng)成為全球性知名的IT公司，而聯(lián)想只是在中國(guó)小有名氣，03年聯(lián)想并購(gòu)IBM個(gè)人電腦，并可使用IBM商標(biāo)三年！可以說(shuō)聯(lián)想借助IBM這個(gè)牌子讓歐美國(guó)家認(rèn)識(shí)了聯(lián)想，也使聯(lián)想走出了中國(guó)市場(chǎng)走向世界！這也是很多國(guó)內(nèi)企業(yè)走的路程，像吉利收購(gòu)沃爾沃。其次就是在聯(lián)想技術(shù)還不成熟的時(shí)刻，收購(gòu)了IBM個(gè)人PC，可以學(xué)習(xí)很多這方面技術(shù)。通過(guò)收購(gòu)IBM個(gè)人PC，聯(lián)想進(jìn)入了PC銷量的前三甲！

18、在課前案例的閱讀與思考中，一般應(yīng)達(dá)到哪些要求？答：1）確定案例分析的基本角度；（2）關(guān)鍵問(wèn)題的確定；（3）找出隱含的問(wèn)題，真正把握案例的實(shí)質(zhì)和重點(diǎn)（4）明確分析系統(tǒng)的主次。

五、案例分析

1、汶川地震 2008年5月12日14時(shí)28分，四川汶川縣發(fā)生8級(jí)地震，造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。災(zāi)害發(fā)生當(dāng)日，國(guó)務(wù)院總理溫家寶就第一時(shí)間趕到地震災(zāi)區(qū)，指揮抗震救災(zāi)工作。據(jù)新華社成都記者5月12日?qǐng)?bào)道，在飛往災(zāi)區(qū)的專機(jī)上，溫家寶總理說(shuō):“災(zāi)情發(fā)生后，黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視，胡錦濤總書記作了重要指示，國(guó)務(wù)院成立了以我 為總指揮的抗震救災(zāi)指揮部，并設(shè)立由軍隊(duì)、武警部隊(duì)和地方政府主要負(fù)責(zé)人參加的救援組、預(yù)報(bào)監(jiān)測(cè)組、醫(yī)療衛(wèi)生組、生活安置組、基礎(chǔ)設(shè)施組、生產(chǎn)恢復(fù)組、治安組、宣傳組等8個(gè)抗震救 災(zāi)工作組?！?“這次抗震救災(zāi)工作時(shí)間特別緊迫，責(zé)任特別重大，任務(wù)特別艱巨，各級(jí)黨委和政府要把保 護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全放在第一位，全力做好被困群眾和受傷群眾的救治工作，安排好受災(zāi)群眾 生活，全力組織恢復(fù)受損的基礎(chǔ)設(shè)施，特別要抓

緊通水、通電、通路，保證通信暢通，保證重要基礎(chǔ)設(shè)施和水庫(kù)大壩、鐵路、涵洞安全，保證社會(huì)秩序的正常?！?/p>

問(wèn)題:(1)抗震救災(zāi)工作組在組織結(jié)構(gòu)上屬于何種類型的組織? 答：是矩陣的組織模式。（或者從功能上強(qiáng)調(diào)職能制組織結(jié)構(gòu)）

(2)溫家寶總理?yè)?dān)任總指揮對(duì)于抗震救災(zāi)工作組的高效運(yùn)作具有何種意義? 答：注重分析過(guò)程的條理和主要觀點(diǎn)。作為災(zāi)害多發(fā)的大陸，應(yīng)采取常備不懈的永遠(yuǎn)后備積極預(yù)測(cè)、預(yù)防、預(yù)知、同時(shí)擁有隨時(shí)可以動(dòng)用的救災(zāi)部隊(duì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)。

2、分析教材第十二章案例作業(yè):一個(gè)工人的富士康八年。答題要求:回答該案例的三個(gè)問(wèn)題。字?jǐn)?shù)600~1000字之間。(第一、二個(gè)問(wèn)題30分，第三個(gè)問(wèn)題40分。共計(jì)100分)

一、答：1.半軍事化管理，講究流程化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2、層級(jí)分明的晉升制度，直線式管理方式

3、處罰為主導(dǎo)激勵(lì)方式。富士康整體的管理以經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為依據(jù)，注重控制和懲罰，缺乏對(duì)員工社會(huì)性需求的關(guān)注，缺乏員工個(gè)人發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)，沒(méi)有把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來(lái)。

二、答：選擇跳槽。富士康的晉升方式和個(gè)人的成長(zhǎng)空間有限。

三、答：

1、經(jīng)營(yíng)層擴(kuò)張胸懷，引領(lǐng)企業(yè)走向高尚。富士康的成功擴(kuò)張經(jīng)驗(yàn)被很多人傳頌，但是越來(lái)越多的事實(shí)表明，企業(yè)精神離高尚越來(lái)越遠(yuǎn)，這是十分可怕的事情。如果任由這種勢(shì)頭發(fā)展下去，那么那些生意上的伙伴也會(huì)逐步離去。建議富士康高層能夠站在道德的高點(diǎn)來(lái)處理與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)員工的管理，比如在處理與對(duì)手打官司的事件上，也要體現(xiàn)出大企業(yè)的儒雅和胸懷。因?yàn)檫@種儒雅和胸懷，會(huì)讓富士康的所有相關(guān)方感覺(jué)到他們是在和一個(gè)高尚的企業(yè)打交道。否則，他們會(huì)感覺(jué)到是在和一家吃不起虧的而且是“有理不讓人”的強(qiáng)勢(shì)大老板做生意，心里的忐忑會(huì)油然而生，只要條件成熟趁早逃離將是他們的本能反應(yīng)。我建議，富士康的高層盡快放棄目前的一些做法，擴(kuò)張胸懷，引領(lǐng)企業(yè)走向高尚，對(duì)富士康對(duì)社會(huì)都將是一件幸事。

2、放棄高壓管束，實(shí)施人性管理。富士康的內(nèi)部管束能力是十分強(qiáng)大的，也是十分“有效的”。了解富士康的人都知道，富士康廠內(nèi)就是一個(gè)小社會(huì)，圍墻和保安（嚴(yán)密的門禁）使得廠區(qū)基本上和周邊的社會(huì)割裂。這種割裂可以列舉出許多好處（其實(shí)不見得，因?yàn)槿藗儠?huì)有逆反心理），比如便于管理，便于保密，有利于治安等等。據(jù)他們說(shuō)，嚴(yán)格的管理主要是為了防止富士康秘密流失。在我看來(lái)，這種做法大有防范擴(kuò)大化的味道，為了防止個(gè)別人的別有用心，而將所有的進(jìn)出者當(dāng)成假想敵。壞處是顯而易見的，因?yàn)檫@種割裂，為員工的生活和內(nèi)外部的交流形成一種無(wú)名的（心理）障礙。本人在公司初創(chuàng)期數(shù)次去富士康講課，授課對(duì)象是一些臺(tái)灣來(lái)的中層干部。每次進(jìn)出富士康廠門的時(shí)候，門禁和檢查可謂嚴(yán)格到家，每每我接受檢查的時(shí)候，接待我的人就會(huì)感到尷尬無(wú)比，而且一個(gè)勁向我道歉。面對(duì)這種嚴(yán)苛的管理，即便我可以坦然面對(duì)，可是富士康方面接待者（管理者）的內(nèi)心是十分難過(guò)的，甚至感到?jīng)]有丁點(diǎn)的尊嚴(yán)。一個(gè)沒(méi)有尊嚴(yán)感的員工團(tuán)隊(duì)是不可能有歸屬感的。我建議，放棄高壓管束，實(shí)施人性管理（人性管理與保守企業(yè)秘密并不矛盾），培養(yǎng)一個(gè)有尊嚴(yán)有理想的員工團(tuán)隊(duì)；促進(jìn)企業(yè)和外部的交流與理解

3、惠普公司的組織變革 要成功地精簡(jiǎn)一個(gè)公司行政機(jī)構(gòu)的層次，其難度常被比喻為教會(huì)一只大象跳舞。但是，惠普公司曾經(jīng)的首席執(zhí)行官約翰·A ·楊卻在自己的任期內(nèi)大刀闊斧地推行組織結(jié)構(gòu)改革。??..結(jié)果是這樣的，一位現(xiàn)在只要與3個(gè)委員會(huì)而不是38個(gè)委員會(huì)打交道的總經(jīng)理評(píng)論說(shuō):“我們正在做更多的生意，正在以更少的人將產(chǎn)品更快地送出去。”惠普公司的季度利潤(rùn)增加了49%。問(wèn)題:(1)請(qǐng)根據(jù)組織理論，給約翰· A ·楊對(duì)于惠普公司組織模式的變革定義?答：(1)惠普公司組織變革的定義就是由高聳的組織模式變革為扁平化的組織模式，這是組織變革發(fā)展的趨勢(shì)和方向。(2)你認(rèn)為能實(shí)現(xiàn)這一變革最主要的原因是什么? 答：(2)要實(shí)現(xiàn)這種變革，一定是組織的主要領(lǐng)導(dǎo)明確目標(biāo)，大力支持，并能采取有效措施推行。(以上答題要點(diǎn)僅供參考。請(qǐng)?jiān)u卷老師根據(jù)學(xué)生答題情況酌情給分。要求觀點(diǎn)明確，敘述清楚，引用原理和方法正確，論證合理。)

4、李開復(fù)“跳槽” 李開復(fù)跳槽Google是2005年全球IT界的一個(gè)重磅新聞。李開復(fù)曾經(jīng)是微軟全球副總裁，他被稱為微軟帝國(guó)地位最高的華人。1998年，他一手創(chuàng)建了微軟中國(guó)研究院。在中國(guó)工作的兩年，他在華人世界和中國(guó)學(xué)生當(dāng)中，擁有了很高的聲望和影響力。兩年后，他被調(diào)回美國(guó)就任一個(gè)新部門的全球副總裁。由于家人和中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，臨走時(shí)，他對(duì)中國(guó)非常不舍和留戀。而恰逢此時(shí)，Google公司在中國(guó)有很大的發(fā)展計(jì)劃，他就給Google發(fā)了封郵件與之取得聯(lián)系，并最終做出了“跳槽”到Google的決定。2005年7月，李開復(fù)向微軟提出了辭職的請(qǐng)求，但卻引發(fā)了微軟對(duì)Google和他本人的訴訟。??李開復(fù)在日志中寫道，“Google是一個(gè)讓我震撼的公司。”這種震撼來(lái)自于Google的“新一代技術(shù)”和那種對(duì)創(chuàng)新的熱情。李開復(fù)發(fā)現(xiàn)Google遍地寶藏，它的技術(shù)和產(chǎn)品已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了搜索，而最難能可貴的是每一個(gè)產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)都是“讓人驚訝地好”。它的“一切自己動(dòng)手”的原則像一個(gè)大實(shí)驗(yàn)室，讓公司的計(jì)算機(jī)科學(xué)家能夠自己設(shè)計(jì)特殊軟件和硬件，從此嘗到“有重大影響力”的感覺(jué)。它能夠經(jīng)過(guò)新的軟件開發(fā)模式使網(wǎng)絡(luò)具備了可以直接更新軟件的能力，不用讓用戶進(jìn)行漫長(zhǎng)的等待，真正地把互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)發(fā)揮到淋漓盡致、造福社會(huì)，引領(lǐng)我們進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)新時(shí)代。這些新的技術(shù)其實(shí)是一種新的創(chuàng)新模式。還有Google對(duì)誠(chéng)信的執(zhí)著，Google是一個(gè)“不做邪惡事情的公司”，它絕不允許傷害用戶的利益。

問(wèn)題:(1)請(qǐng)分析微軟能否留住李開復(fù)?答：回答微軟公司能留住李開復(fù)或者不能留住都可以，但關(guān)鍵要寫出留住與留不住的理由，這非常重要。微軟是留不住李開復(fù)的.因?yàn)楸Ｊ氐奈④浥c開放的李開復(fù)不相融合。

(2)公司應(yīng)該怎樣做才能進(jìn)一步激發(fā)以李開復(fù)為代表的知識(shí)型員工的積極性?答：回答這一問(wèn)題一方面要結(jié)合相關(guān)激勵(lì)理論，另一方面要寫出知識(shí)型員工的特點(diǎn)，高學(xué)歷、創(chuàng)造性、自我認(rèn)知等，強(qiáng)調(diào)給員工自主性和創(chuàng)造性空間。

5、兩個(gè)完全不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者 某市建筑工程公司是一個(gè)大型施工企業(yè)，下設(shè)一個(gè)工程設(shè)計(jì)研究所，三個(gè)建筑施工隊(duì)。研究所由50名高中級(jí)職稱的專業(yè)人員組成；施工隊(duì)有400名正式職工，除少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)骨干外，多數(shù)職工文化程度不高，沒(méi)受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，在施工旺季還要從各地招收400名左右農(nóng)民工補(bǔ)充勞動(dòng)力的不足。?張總經(jīng)理與唐副總經(jīng)理這兩種完全不同的領(lǐng)導(dǎo)方式在公司中引起人們的討論。問(wèn)題:(1)張總經(jīng)理與唐副總經(jīng)理各自采用的領(lǐng)導(dǎo)方式是什么?各自的優(yōu)劣勢(shì)體現(xiàn)在哪些方面? 答：這一問(wèn)題說(shuō)明了集權(quán)和民主式領(lǐng)導(dǎo)理論。兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在現(xiàn)實(shí)中都存在。

(2)結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)方式理論分析為什么他們都能在工作中取得好成績(jī)? 答：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有效主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力、被領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)、組織特性及職權(quán)體系狀況。(以上答題要點(diǎn)僅供參考。請(qǐng)?jiān)u卷老師根據(jù)學(xué)生答題情況酌情給分。要求觀點(diǎn)明確，敘述清楚，引用原理和方法正確，論證合理。)

6、請(qǐng)回答教材第六章案例作業(yè)中的案例一(標(biāo)題:郵政局的新領(lǐng)導(dǎo))第一個(gè)問(wèn)題:請(qǐng)結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)理論，分析郵政局徐局長(zhǎng)是一個(gè)怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者?答：郵政局徐明有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，并善于聽取下屬意見，具

有一定的親和力，管理方式民主。在其目標(biāo)管理及強(qiáng)化市場(chǎng)銷售措施下，郵政局順利扭虧為營(yíng)?？傮w上徐明年富力強(qiáng)，富有領(lǐng)導(dǎo)能力。但是在民主管理的同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有自己的判斷力和決策能力。

7、認(rèn)真閱讀教材第八章"案例作業(yè)一一華為的“狼性文化”，回答第一個(gè)問(wèn)題:分析華為的“狼性文化”的優(yōu)缺點(diǎn)，這種核心文化理念與中華民族大文化背景有怎樣的聯(lián)系?(要求:不少于300字)答：中華民族是一個(gè)奮發(fā)向上，同時(shí)又是一個(gè)善于不斷吸取其他民族、國(guó)家先進(jìn)文化，勇于創(chuàng)新的一個(gè)民族。在華為的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和日常管理中，“狼性文化”被發(fā)揮得淋漓盡致。它要求華為的團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都必須十分清楚個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，明確各人的角色定位和在組織中的作用，在各自的專業(yè)領(lǐng)域保持敏銳的洞察力和前瞻思考，分工合作，相互照應(yīng)，以快速敏捷的運(yùn)作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能，從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的快速和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這也是華為在市場(chǎng)中超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要利器！

8、認(rèn)真閱讀教材第九章“案例作業(yè)之案例2一一老外上司的‘契約精神’”回答第一個(gè)問(wèn)題:分析公司員工可能遲到的幾種原因，在此基礎(chǔ)上提出你的觀點(diǎn)，是否贊同外籍員工鄧飛克的解決辦法?(要求:不少于400字)答：?jiǎn)T工遲到有兩種可能：一是客觀原因?qū)е滤麄円馔膺t到，如家庭突發(fā)事故，路上交通事故導(dǎo)致的交通堵塞等突發(fā)事件導(dǎo)致的遲到，并能提供證明的，可以諒解。但是如果因?yàn)橘?gòu)物排隊(duì)、路上一般情況的交通擁擠等原因?qū)е碌倪t到，不可以諒解，交通擁擠等情況是常見原因，作為員工應(yīng)該有預(yù)見性，自己提前安排好事件。二是故意遲到。故意遲到不可諒解。鄧飛克的5次遲到解聘的方案并一定適合。一是5次遲到的時(shí)間范圍，一年內(nèi)還是一個(gè)月內(nèi)。二是遲到可能有主客觀原因，要具體分析，并不能一概而論。

9、蘇總的煩惱 銳思公司是一家從事應(yīng)用軟件開發(fā)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成公司，它隸屬于一家高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，下設(shè)市場(chǎng)部、軟件開發(fā)部、技術(shù)支持部、人事部及辦公室。??D市的事還沒(méi)解決，又冒出新的問(wèn)題，蘇先生心想，看來(lái)自己只能晚上加班趕寫方案了。

問(wèn)題:(1)銳思公司在D市項(xiàng)目上出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因是什么?應(yīng)采取哪些措施?答：（1）提示：可在公司制度、職權(quán)是否明確等角度進(jìn)行分析。

思銳公司的制度制定比較薄弱，各部門之間的責(zé)任和職權(quán)體系不是很清晰，導(dǎo)致不論是對(duì)于客戶服務(wù)，還是公司內(nèi)部流程都存在責(zé)任不清，管理不力的問(wèn)題。解決的對(duì)策偶很多，至少要寫出兩點(diǎn)以上。(2)運(yùn)用相關(guān)激勵(lì)理論分析小任要求辭職的原因，假如你是人事部經(jīng)理，你會(huì)提出何種解決對(duì)策? 答：(2)提示：公平激勵(lì)理論，只能在制度設(shè)計(jì)上做文章，如何完善管理漏洞。作為公司人力資源主管，只能在制度設(shè)計(jì)上做文章，完善公司在這方面的管理漏洞。但公司出現(xiàn)的問(wèn)題在高層領(lǐng)導(dǎo)，不能帶頭破壞公司制度，否則，任何制度都是形同虛設(shè)。

10、銷售經(jīng)理的辭職 李興是某公司的銷售經(jīng)理，有多年的銷售經(jīng)驗(yàn)，銷售業(yè)績(jī)一直不錯(cuò)，在銷售部門人緣挺好，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為他是公司銷售部門業(yè)務(wù)和人品最好的人員之一。公司的日常事物由王總經(jīng)理負(fù)責(zé)。王總經(jīng)理文化水平不高，但人緣較好，平時(shí)能與職工打成一片，不分彼此。在銷售管理上，雖然有銷售政策，比如按銷售業(yè)績(jī)提成。但在具體執(zhí)行時(shí)比較靈活，除按銷售政策給銷售人員 提成外，還根據(jù)實(shí)際情況和主觀判斷給銷售人員額外的補(bǔ)償，作為鼓勵(lì)銷售人員的一種措施。大家在一起工作相處的很好，公司雖沒(méi)有什么大的發(fā)展，但也能維持現(xiàn)狀。2008年由于市場(chǎng)的變化，產(chǎn)品價(jià)格大幅降低，公司產(chǎn)品利潤(rùn)銳減，而此時(shí)王總經(jīng)理由于身體的原因，辭去了總經(jīng)理的職務(wù)。公司董事長(zhǎng)任命了新的總經(jīng)理，為了公司今后的生存和發(fā)展，董事長(zhǎng)選了自己的學(xué)生，剛畢業(yè)的博士生做新的總經(jīng)理。.??就此事，新任總經(jīng)理批評(píng)了李興，指出了其不負(fù)責(zé)任的做法，認(rèn)為如果發(fā)生了什么意外，剩 下的50%的設(shè)備貨款就可能要不回來(lái)。公司為如何給李興報(bào)酬犯了難，如果公司按新的章程 辦事，李興將得不到任何獎(jiǎng)勵(lì)。但新任總經(jīng)理考慮到李興為此項(xiàng)目付出了很多辛苦，而此項(xiàng)目可能是一個(gè)長(zhǎng)期合作項(xiàng)目，于是新任總經(jīng)理決定給李興一萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。可是到年底一算賬李興的總收入比其他銷售經(jīng)理少兩萬(wàn)元，原因是如果此項(xiàng)目是正常的合同，李興可以得到三到四萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，總收人要比其他銷售經(jīng)理多一到兩萬(wàn)元，可此項(xiàng)目并沒(méi)有給公司帶來(lái)直接的眼前利益，公司為了照顧并鼓勵(lì)李興，額外給了李興一萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，公司認(rèn)為已經(jīng)對(duì)得起李興了?？墒?，李興認(rèn)為公司給的太少了，自己為此項(xiàng)目付出了很多，此項(xiàng)目公司不掙錢是因?yàn)楣镜漠a(chǎn)品品種太少了，不能滿足市場(chǎng)的需求，產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用應(yīng)該由公司負(fù)擔(dān)，市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用也應(yīng)該由 公司負(fù)擔(dān)。最后，公司不認(rèn)同李興的看法，于是李興提出了辭職的請(qǐng)求。公司考慮到李興是銷售經(jīng)理，為公司做出了一定的貢獻(xiàn)，而且也為公司開辟了一定的長(zhǎng)期客戶關(guān)系，公司想留住李興。但是公司又需要按新的章程辦事，沒(méi)有規(guī)矩不成方園，否則就不好管理其他的銷售經(jīng)理了。最后公司雖然不愿意讓李興走，但他還是走了。

問(wèn)題:(1)你認(rèn)為李興應(yīng)該走嗎?公司應(yīng)該挽留李興嗎?答：如果運(yùn)用公平理論分析，李興是要走的，因?yàn)樗睦锔杏X(jué)不平衡。如果從公司角度看，如果挽留李興違反了公司制度規(guī)定，那還是不能夠打破。但可以從親情和其他方面挽留。

(2)如果你是新任總經(jīng)理，該如何解決這個(gè)問(wèn)題?答：強(qiáng)調(diào)此事一定要解決圓滿，或者有比較有效的措施。因?yàn)殇N售員工是公司的核心員工，典型員工離職會(huì)給公司帶來(lái)極大的負(fù)面影響。

11、燕京啤酒資料:①燕京啤酒于1980年建廠，1993年組建集團(tuán)，1997年完成股份制改造，募集設(shè)立北京燕京啤酒股份有限公司。經(jīng)過(guò)25年快速健康的發(fā)展，燕京啤酒已經(jīng)成為擁有92億元總資產(chǎn)的中國(guó)最大的啤酒企業(yè)集團(tuán)之一，集團(tuán)控股的20個(gè)啤酒生產(chǎn)廠家遍布12個(gè)省市，其中燕京總部是亞洲最大的啤酒生產(chǎn)廠。在優(yōu)勢(shì)品牌的支撐下，燕京啤酒在各地區(qū)的主場(chǎng)份額占據(jù)顯著優(yōu)勢(shì)，燕京啤酒的主要銷售市場(chǎng)在華北、東南、華中、華南等地，核心市場(chǎng)在北京燕京啤酒的全國(guó)性布局趨于完善。②而燕京的茶飲料并不被很多人知曉，2002年，一期工程投資1億元，燕京低調(diào)進(jìn)軍茶飲料市場(chǎng)。2003年5月即推出茶飲料產(chǎn)品。主營(yíng)產(chǎn)品主要有冰紅茶、生茶、綠茶、東東，新鮮橙、青橙等。③茶飲料的蛋糕作為一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)分割出來(lái)也就是近幾年的事兒。來(lái)自中國(guó)飲料工業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，1997年我國(guó)茶飲料產(chǎn)量不足20萬(wàn)噸，2002年則接近300萬(wàn)噸，年平均遞增200%以上。從宏觀環(huán)境來(lái)看：全

球天氣變熱，人們經(jīng)濟(jì)收入日益增長(zhǎng)，有助于茶飲料產(chǎn)品的銷售；微觀環(huán)境：顧客對(duì)茶飲料知名品牌的忠誠(chéng)度，會(huì)給新進(jìn)入者帶來(lái)困難；替代品較多，如礦泉水或可樂(lè)；燕京要想在國(guó)內(nèi)的“康師傅”與“統(tǒng)一”和國(guó)外的“可口可樂(lè)”等飲料巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中勝出非常不易，由此可見，燕京茶飲料的前景未卜。④近幾年燕京的無(wú)形資產(chǎn)也在迅速成長(zhǎng)，根據(jù)最新的評(píng)估結(jié)果燕京集團(tuán)總的無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到了152.44億元。燕京用20年的時(shí)間跨越了世界大型啤酒集團(tuán)100年的發(fā)展歷程。2005年11月份，燕京啤酒集團(tuán)公司的啤酒產(chǎn)銷量已經(jīng)突破300萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)入世界前十名的目標(biāo)。⑤至今，燕京已開發(fā)出12°特制、11°精品、冰啤酒、果味啤酒、紅啤酒、純生啤酒等20多個(gè)不同檔次、不同口味的啤酒品種，經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)考驗(yàn)，燕京啤酒不僅在北京市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，而且逐步進(jìn)入了國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)。燕京啤酒北京的市場(chǎng)占有率在90%以上華北市場(chǎng)占有率為45%，全國(guó)市場(chǎng)占有率在10%左右。⑥激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境決定了燕京茶飲料的未來(lái)還具有很大的不確定性，使得燕京對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的把握成為重中之重但也正是這種不確定性反倒可以得出一個(gè)結(jié)論，即燕京通過(guò)恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略、合理的運(yùn)作完全有可能在茶飲料市場(chǎng)取得成功。2005年燕京茶飲料銷量達(dá)到3.7萬(wàn)噸，突破了盈虧平衡點(diǎn)，提前實(shí)現(xiàn)了成為區(qū)域市場(chǎng)有影響力的產(chǎn)品。目前，燕京茶飲料在北京市場(chǎng)占有率已進(jìn)入前三名，僅落于康師傅、統(tǒng)一等茶飲料巨頭之后。⑦面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)燕京啤酒主要做了以下幾方面的工作:(1)積極開拓全國(guó)啤酒市場(chǎng)，牢固北京市場(chǎng);(2)做好產(chǎn)品的開發(fā)工作，以滿足不同消費(fèi)層次的需要;(3)借助奧運(yùn)商機(jī)，做好北京2008年奧運(yùn)會(huì)贊助商，搞好產(chǎn)品的宣傳工作，更大程度提高企業(yè)的知名度;(4)企業(yè)創(chuàng)新。主要做到觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新;(5)實(shí)行多元化發(fā)展，不斷培養(yǎng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);(6)加強(qiáng)人力資源管理，把人才培養(yǎng)放在首要位置。⑧對(duì)于茶飲料市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，燕京有所感知，但燕京集團(tuán)在啤酒市場(chǎng)上的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)燕京茶飲料市場(chǎng)前景提供了足夠的信心和參照。多元化經(jīng)營(yíng)有助于燕京集團(tuán)更健康快速地發(fā)展。茶飲料與啤酒之間的跨度并不大，可利用原有的許多優(yōu)勢(shì)，快速拓展新產(chǎn)品的市場(chǎng)。對(duì)燕京來(lái)說(shuō)，這確實(shí)是個(gè)機(jī)會(huì)。

請(qǐng)認(rèn)真閱讀所給資料并完成下列任務(wù):

1、確定本案例主題。答：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

2、按照資料內(nèi)容的邏輯關(guān)系，將各段資料重新排序(按照你所擬定的順序?qū)懗龈鞫温湫蛱?hào)即可)。答：排序?yàn)?、5、4、2、3、8、7、6

3、就本案例提出2-3個(gè)思考討論題。答：（1）燕京為何要進(jìn)軍茶飲市場(chǎng)；（2）對(duì)于燕京茶飲料所面臨的機(jī)會(huì)與威脅哪一個(gè)更大些；（3）結(jié)合SWOT分析法分析燕京在茶飲料市場(chǎng)應(yīng)采用的策略是什么。

12、在一般情況下，品牌的定位應(yīng)該保持穩(wěn)定性、持續(xù)性和連續(xù)性，品牌的核心價(jià)值確定以后不能輕易改變，但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，自身規(guī)模發(fā)展壯大的情況下有時(shí)需要對(duì)品牌進(jìn)行再定位。請(qǐng)結(jié)合吉利汽車的品牌建設(shè)案例，談?wù)勥M(jìn)行品牌再定位需要具備的條件以及需要考慮的因素。(不少于300字)答：首先要考慮以下因素：

1、市場(chǎng)整體環(huán)境；這其中關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位以及市場(chǎng)渠道的特點(diǎn)。

2、品牌自身特點(diǎn)；這主要是指品牌本身所處的市場(chǎng)地位和目前定位。

3、企業(yè)自身資源；這主要是指，可以和品牌定位所配合的企業(yè)資源。

4、定位選擇的合理性；是指定位的合理性，定位理由是否能夠被充分認(rèn)可。

5、品牌執(zhí)行能力；定位確定之后，是否能夠有力的執(zhí)行。確定了重新定位的必要性以后，必須對(duì)目前的狀況進(jìn)行形勢(shì)評(píng)估，評(píng)估的依據(jù)來(lái)源于對(duì)的調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容主要包括對(duì)的認(rèn)知和評(píng)價(jià)、選擇產(chǎn)品時(shí)的影響元素及其序列、對(duì)產(chǎn)品的心理價(jià)位、認(rèn)知產(chǎn)品渠道及其重要性排序、對(duì)同類產(chǎn)品的認(rèn)知和評(píng)價(jià)等，并根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對(duì)現(xiàn)有形勢(shì)作出總體評(píng)估。

第二篇：國(guó)際公法形考案例

B 北海大陸架案：1966年，以聯(lián)邦德國(guó)為一方，以丹麥和荷蘭為另一方，就他們之間在北海的大陸架劃界問(wèn)題發(fā)生了爭(zhēng)端。問(wèn)：

1.什么是大陸架劃界的自然延伸原則？

答：自然延伸系指沿海國(guó)之海岸前端向海的持續(xù)延伸。大陸架區(qū)域是沿海國(guó)陸地領(lǐng)土向海和在海下的自然延伸。沿海國(guó)根據(jù)對(duì)其大陸領(lǐng)土的主權(quán)，并作為沿海國(guó)為勘探海床和開發(fā)其自然資源的目的對(duì)大陸架行使主權(quán)權(quán)利的擴(kuò)展，對(duì)于構(gòu)成其陸地領(lǐng)土自然延伸到海洋或海下的大陸架區(qū)域的權(quán)利，事實(shí)上并自然就存在。簡(jiǎn)言之，這是一種固有權(quán)利。為行使這種權(quán)利，無(wú)需經(jīng)過(guò)特別法律程序，也不必履行任何特定法律行為 陸地領(lǐng)土或領(lǐng)域，或沿海國(guó)陸地主權(quán)經(jīng)由處于該國(guó)完全主權(quán)之下的領(lǐng)海海床向公海和在公海下自然延伸或繼續(xù)的原則是比鄰近概念更為基本的原則。海底區(qū)域不能由于或僅僅由于它們位于一沿海國(guó)的附近就實(shí)際歸屬于該國(guó)。單純鄰近本身不能賦予陸地領(lǐng)土所有權(quán)。賦予沿海國(guó)大陸架權(quán)利的是有關(guān)海底區(qū)域是該國(guó)領(lǐng)土的延伸或繼續(xù)。因此，如果一特定海底區(qū)域不構(gòu)成一沿海國(guó)陸地領(lǐng)土的自然或最自然延伸，那么，即使該區(qū)域距離其比任何其它國(guó)家的領(lǐng)土更為接近，也不能被認(rèn)為是屬于該國(guó)，或至少在該海底區(qū)域應(yīng)被視為其陸地領(lǐng)土自然延伸的國(guó)家提出競(jìng)爭(zhēng)性要求時(shí)是如此，縱然該區(qū)域距離其沒(méi)有那么近。2.什么是大陸架劃界的公平原則？

答：劃界必須按照公平原則進(jìn)行。這不是把公平簡(jiǎn)單地作為抽象的公正來(lái)適用的問(wèn)題，而是根據(jù)那些一貫成為大陸架法律制度在此領(lǐng)域發(fā)展的基礎(chǔ)的觀念，適用一項(xiàng)其本身要求適用公平原則的法律規(guī)則的問(wèn)題，即(a)當(dāng)事國(guó)有義務(wù)進(jìn)行談判以達(dá)成協(xié)議，并且不僅僅把經(jīng)過(guò)一種形式上的談判程序作為缺乏協(xié)議時(shí)自動(dòng)適用某種劃界方法的一個(gè)前提條件；它們有義務(wù)使談判富有意義，但是，如果其中一方堅(jiān)持已見而不準(zhǔn)備作出任何修正，則不要求如此。(b)當(dāng)事國(guó)有義務(wù)這樣去行為，即在特定情況下，并考慮到所有情況，適用公平原則，一為此目的，可以采用等距離方法，但如果存在其它方法，也可以根據(jù)有關(guān)區(qū)域的情況單獨(dú)采用或合并采用。(c)任何國(guó)家的大陸架必須是其陸地領(lǐng)土的自然延伸，并不得侵占另一國(guó)家領(lǐng)土的自然延伸。公平并不一定意味著平等。從來(lái)不可能有任何完全改變自然的問(wèn)題。公平并不要求一個(gè)沒(méi)有通海道的國(guó)家應(yīng)當(dāng)被分配給一個(gè)大陸架區(qū)域，否則就可能發(fā)生把一個(gè)擁有廣闊海岸線的國(guó)家同一個(gè)擁有有限海岸線的國(guó)家的情況等量齊觀的問(wèn)題。平等是被看作在同一水平上，而不是那些公平能夠補(bǔ)償?shù)淖匀徊黄降?。相同程度的平等理論可能?dǎo)致不公平。為此，這種情況是不能接受的：即一個(gè)國(guó)家應(yīng)享有的大陸架權(quán)利同其鄰國(guó)所享有的那些權(quán)利有很大的差異，其原則僅僅是一方的海岸線在形式上不顯得凸出，而另一方的海岸線則顯著凹陷，盡管這些海岸線在長(zhǎng)度上相差無(wú)幾。因此，這不是一個(gè)不顧事實(shí)完全改變地理的問(wèn)題，而是鑒于幾個(gè)國(guó)家間準(zhǔn)平等的地理狀況，減輕可能導(dǎo)致不合理差別待遇的偶然性的特殊特征引起的后果的問(wèn)題。適用公平原則必須達(dá)成公平的劃界結(jié)果，即劃界必須尋找的不是一種劃界方法，而是一種目標(biāo)。劃界必須是公平的。更確切地說(shuō)，首要的問(wèn)題是要確定能夠?qū)崿F(xiàn)劃界且被認(rèn)為是公平的方法。為達(dá)成這種方法，國(guó)家可能考慮的因素沒(méi)有法律限制，而且，通常是權(quán)衡所有這些會(huì)導(dǎo)致這種結(jié)果的因素，而非依賴其一排斥所有其它因素。賦予考慮的各種因素以相對(duì)重要性的問(wèn)題自然墮情況而變化。

3.根據(jù)國(guó)際法院在本案中的判決，自然延伸原則與公平原則在相鄰或相向國(guó)家間大陸架劃界中是否能同時(shí)適用？

答：不存在任何在所有情況下都是強(qiáng)制性的劃界方法。等距離方法不是習(xí)慣法的強(qiáng)制性規(guī)則。其根本原因在于：如果該方法被強(qiáng)行適用于所有情況，這就會(huì)同從一開始就反映了劃界問(wèn)題上的法律信念的某些基本的法律概念相抵觸在某些地理環(huán)境下，等距離方法會(huì)導(dǎo)致不公平。就大陸架劃界的結(jié)果而言，海岸線上最細(xì)小的不規(guī)則現(xiàn)象都會(huì)被等距離自動(dòng)地?cái)U(kuò)大。因此，在海岸線凹進(jìn)或凸出的情況下，如果采用等距離方法，那么這種不規(guī)則越大和劃界區(qū)域距離海岸越遠(yuǎn)，所產(chǎn)生的結(jié)果就越不合理。這樣，對(duì)于自然地理特征所造成的結(jié)果的擴(kuò)大必須予以糾正或盡可能地給予補(bǔ)償，否則就會(huì)產(chǎn)生不公平。在北海的情形，不顧地理環(huán)境而單純根據(jù)等距離方法劃界，由此引起的表面簡(jiǎn)化將是多么不公平。所以判決在戰(zhàn)后大陸架劃界法的歷史上首次較科學(xué)地、權(quán)威性地提出了符合一般大陸架地理地質(zhì)狀況、同時(shí)也符合大多數(shù)沿海國(guó)利益的按照自然延伸的原則與公平原則劃界的主張，否定了以中間線或等距離規(guī)則作為強(qiáng)制性的習(xí)慣國(guó)際法規(guī)則的主張。

諾特鮑姆案：諾特鮑姆1881年生于德國(guó)漢堡，其父母均為德國(guó)人。問(wèn)：

（1）何為實(shí)際國(guó)籍原則？

答：為什么國(guó)際法院否定了列支敦士登的國(guó)籍是諾特鮑姆的實(shí)際國(guó)籍？國(guó)際法院根據(jù)實(shí)際國(guó)籍聯(lián)系原則否定了列支敦士登是諾特鮑姆的國(guó)籍。所謂實(shí)際國(guó)籍聯(lián)系原則，就是指國(guó)籍必須是真實(shí)有效的國(guó)籍,即該國(guó)籍符合基于個(gè)人與國(guó)籍國(guó)間有最密切的實(shí)際聯(lián)系的事實(shí).所謂最密切的實(shí)際聯(lián)系的事實(shí)包括慣常居所地和利益中心地,家庭聯(lián)系,參加公共生活,對(duì)子女的灌輸,對(duì)特定國(guó)家流露出的依戀等等。在本案中諾特鮑姆具有兩種國(guó)籍，即德國(guó)——出生取得，列國(guó)——?dú)w化取得。從諾特鮑姆的一生活動(dòng)來(lái)看，他雖然取得了列國(guó)國(guó)籍，但他與列國(guó)的聯(lián)系并不密切，而長(zhǎng)期僑居在外從事商業(yè)活動(dòng)，那么在實(shí)踐中個(gè)人與他國(guó)國(guó)籍之間的法律關(guān)系應(yīng)為一種特定的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。從本案來(lái)看，諾特鮑姆雖然取得列國(guó)國(guó)籍，但與列國(guó)并沒(méi)有建立一種特定的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，所以法院否定了列國(guó)為他的實(shí)際國(guó)籍。（2）危地馬拉在第二次世界大戰(zhàn)期間對(duì)諾特鮑姆采取的措施是否符合國(guó)際法？

答：危地馬拉在第二次世界大戰(zhàn)期間對(duì)諾特鮑姆采取的措施其中大部份符合國(guó)際法，小部份不符合國(guó)際法。戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)的出現(xiàn)導(dǎo)致戰(zhàn)爭(zhēng)法規(guī)的啟用。危地馬拉逮捕諾特鮑姆并把他拘留在美國(guó)，扣壓他在危地馬拉的財(cái)產(chǎn)作出取銷其國(guó)籍行政決定，拒絕他回危地馬拉的申請(qǐng)，拒絕撤銷關(guān)于取消列支敦士登國(guó)籍的決定符合戰(zhàn)爭(zhēng)法中關(guān)于敵僑的規(guī)定。危地馬拉沒(méi)收諾特鮑姆的財(cái)產(chǎn)和商店違反國(guó)際法，根據(jù)國(guó)際法規(guī)定，因?yàn)樵趹?zhàn)爭(zhēng)時(shí)，交戰(zhàn)國(guó)對(duì)其境內(nèi)的僑民有權(quán)采取強(qiáng)制措施，對(duì)敵僑的財(cái)產(chǎn)可限制轉(zhuǎn)移、凍結(jié)或征用，但不得沒(méi)收。

H 湖廣鐵路債券案：中國(guó)清末預(yù)備修建的湖廣鐵路是指“湖北、湖南兩省境內(nèi)的粵漢鐵路”和“湖北省境內(nèi)的川漢鐵路”。問(wèn)：

（1）中華人民共和國(guó)是否在美國(guó)享有豁免權(quán)？為什么？

答：國(guó)家及其財(cái)產(chǎn)享有司法豁免權(quán)是國(guó)際法的一項(xiàng)公認(rèn)原則，它源于“平等者之間無(wú)管轄權(quán)”這一習(xí)慣規(guī)則，是國(guó)家主權(quán)平等原則的重要內(nèi)容之一。根據(jù)這一原則，一國(guó)法院不得受理以外國(guó)國(guó)家為被告、以外國(guó)國(guó)家財(cái)產(chǎn)為訴訟標(biāo)的的訴訟，除非得到后者同意。即使一國(guó)在另一國(guó)法院應(yīng)訴或敗訴，也不能對(duì)它采取強(qiáng)制措施，尤其是不得強(qiáng)制執(zhí)行判決。簡(jiǎn)言之，一國(guó)法院不得以外國(guó)國(guó)家作為訴訟的對(duì)象和強(qiáng)制執(zhí)行的對(duì)象。在本案中，中國(guó)是一個(gè)主權(quán)國(guó)家，與美國(guó)建立有正常的外交關(guān)系，承認(rèn)中國(guó)在美國(guó)享有司法豁免權(quán)是美國(guó)的法律義務(wù)。美國(guó)法院無(wú)視國(guó)際法和美國(guó)承擔(dān)的義務(wù)，對(duì)一個(gè)主權(quán)國(guó)家行使管轄權(quán)，向中國(guó)外交部長(zhǎng)發(fā)出傳票，竟對(duì)一個(gè)主權(quán)國(guó)家作出缺席判決，這在國(guó)際法的歷史上是極為罕見的。主權(quán)豁免作為中國(guó)所固有的權(quán)利，除非自己放棄，任何國(guó)家或其機(jī)關(guān)都無(wú)權(quán)剝奪這一權(quán)利。盡管隨著國(guó)家參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而出現(xiàn)了有限豁免原則，但它并沒(méi)有形成為一項(xiàng)習(xí)慣法規(guī)則。有限豁免原則以國(guó)家行為及其財(cái)產(chǎn)的性質(zhì)來(lái)判定是否給予豁免的做法在理論和實(shí)踐上都有很大問(wèn)題。

（2）美國(guó)1976年的《國(guó)有主權(quán)豁免法》是否適用湖廣鐵路債券案？為什么？ 答：美國(guó)轉(zhuǎn)向有限豁免立場(chǎng)后頒布的《外國(guó)主權(quán)豁免法》只是一項(xiàng)國(guó)內(nèi)法。該法規(guī)定國(guó)家的商業(yè)性行為不能享有主權(quán)豁免，那只是美國(guó)單方面的主張。在沒(méi)有國(guó)際條約規(guī)定的情況下，一國(guó)通過(guò)其國(guó)內(nèi)法單方面地剝奪它國(guó)的主權(quán)豁免是不適當(dāng)?shù)摹６?，就如美?guó)上訴法院所說(shuō)，即使1976年法律有效，其效力也不能追溯到1911年的行為。因此，中國(guó)反對(duì)美國(guó)法院行使管轄權(quán)、拒收傳票、拒絕出庭和拒絕判決的立場(chǎng)是合法的。

（3）為什么說(shuō)湖廣鐵路的債券是惡債？

答：中華人民共和國(guó)政府是否有義務(wù)繼承？為什么？對(duì)于國(guó)家債務(wù)的繼承，“惡債不予繼承”是一項(xiàng)公認(rèn)的國(guó)際法規(guī)則。這個(gè)規(guī)則在英美的實(shí)踐中早已得到承認(rèn)。湖廣鐵路債券是清政府為了修建一條便于鎮(zhèn)壓南方各省的革命運(yùn)動(dòng)的鐵路而發(fā)行的，根本不是什么商業(yè)行為。該債券在英、法、德、美列強(qiáng)之間認(rèn)購(gòu)，是列強(qiáng)劃分在華勢(shì)力范圍的歷史證據(jù)。因此，這筆債務(wù)毫無(wú)疑問(wèn)地是“惡債”，中華人民共和國(guó)政府當(dāng)然不予繼承。

荷花號(hào)案：1926年8月2日，法國(guó)油船“荷花號(hào)”在地中海的公海上與土耳其船波茲一庫(kù)特號(hào)相撞，土耳其船被撞沉，8名土耳其人死亡。

問(wèn)：請(qǐng)分析，土耳其對(duì)法國(guó)船員德蒙上尉進(jìn)行刑事訴訟是否違反國(guó)際法原則？ 為什么？

答：本案涉及屬地管轄權(quán)和公海管轄權(quán)問(wèn)題。屬地管轄即是國(guó)家對(duì)其領(lǐng)域內(nèi)的人、物和所發(fā)生的事件行使管轄。一國(guó)是否可對(duì)在其領(lǐng)域之外的人或事行使管轄權(quán)呢?國(guó)際法承認(rèn)一國(guó)可以根據(jù)“屬人優(yōu)越權(quán)”(國(guó)籍)、保護(hù)性管轄原則、普遍性管轄原則行使管轄權(quán)。例如，根據(jù)保護(hù)性管轄原則，為了保護(hù)國(guó)家及其國(guó)民的重大利益，國(guó)家有權(quán)對(duì)外國(guó)人在該國(guó)領(lǐng)域外所犯的某種罪行實(shí)行管轄。這表明，正如法院在本案中所判決的那樣，刑法的屬地性不是國(guó)際法的一項(xiàng)絕對(duì)的原則，也并不與領(lǐng)土主權(quán)完全一致。雖然本案判決超越了刑法的屬地性原則，但并不等于說(shuō)本案的判決就是正確的。事實(shí)上，本案的判決在下述兩個(gè)方面長(zhǎng)期受到國(guó)際法學(xué)界的批評(píng)，也為后來(lái)的國(guó)際實(shí)踐所否定。一是法院否認(rèn)當(dāng)時(shí)存在著船旗國(guó)對(duì)發(fā)生在公海上的碰撞事件具有專屬管轄權(quán)的國(guó)際法規(guī)則，1958年《公海公約》和1982年《海洋法公約》對(duì)此都作出了明確否定。公約規(guī)定國(guó)家對(duì)在公海上的本國(guó)船舶，包括船員、乘客、貨物有權(quán)行使管轄。《海洋法公約》第97條還排除了船旗國(guó)和船長(zhǎng)或船員的國(guó)籍國(guó)以外的國(guó)家對(duì)他們行使刑事管轄權(quán)。二是法院將一國(guó)在公海上的船舶等同于該國(guó)領(lǐng)土，這實(shí)際上就是所謂的“浮動(dòng)領(lǐng)土說(shuō)”的反映。雖然某些國(guó)際公約為了便于解決管轄權(quán)問(wèn)題而將船舶稱為“擬制領(lǐng)土”，但它畢竟不是一國(guó)實(shí)際領(lǐng)土。而且，“浮動(dòng)領(lǐng)土”是與“治外法權(quán)”相聯(lián)系的，因此，法院的這個(gè)觀點(diǎn)是過(guò)時(shí)的和不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

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光華寮案：光華寮是座落在日本京都市的五層樓，該寮建于1931年。第二次世界大戰(zhàn)后期，京都大學(xué)受托于日本政府“大東亞省”將該寮租用作為當(dāng)時(shí)中國(guó)留學(xué)生的宿舍。

問(wèn)：

（1）日本政府承認(rèn)中華人民共和國(guó)政府是中國(guó)唯一合法政府后，日本的法院是否可以受理臺(tái)灣當(dāng)局代表中國(guó)的訴訟？為什么？

答：臺(tái)灣當(dāng)局不具有獨(dú)立的國(guó)際地位，臺(tái)灣是中華人民共和國(guó)的領(lǐng)土，它不能代表中國(guó)在日本法院提起訴訟。中日實(shí)現(xiàn)邦交正?；?，日本承認(rèn)中華人民共和國(guó)是中國(guó)唯一合法代表，理所當(dāng)然的日本法院不可以受理臺(tái)灣代表中國(guó)的訴訟，日本的所作所為嚴(yán)重的違背了國(guó)際法，是出爾反爾的行為。

（2）日本京都地方法院1977年的最初判決是否符合國(guó)際法？為什么？

答：日本京都地方法院１９７７年的最初判決符合國(guó)際法，因?yàn)槿毡驹趯?shí)際行為中已承認(rèn)了中華人民共和國(guó)政論是中國(guó)唯一合法政府，所以１９７７年的判決是符合國(guó)際法，故前中國(guó)政府對(duì)中國(guó)國(guó)家財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)和支配權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到中華人民共和國(guó)政府。（3）1982年及其后日本各級(jí)法院對(duì)光華寮案的的判決或裁定是符合國(guó)際法的嗎？為什么？

答：１９８２年以后的大阪高等法院和京都地方法院對(duì)光華寮案的判決是不符合國(guó)際法，并且也違背了日本自己在１９７２年對(duì)中華人民共和國(guó)是中國(guó)唯一合法代表的承認(rèn)，１９８６年的判決，實(shí)際在分裂中華人民共和國(guó)，搞兩個(gè)中國(guó)的伎倆，我們決不答應(yīng)，抗議這種當(dāng)面一套背后一套的判決，這樣做只能引火燒身，我們呼吁尊重中華人民共和國(guó)的主權(quán)，尊重國(guó)際法，重新作出公正裁判，我們期待著。1982年及其后日本各級(jí)法院對(duì)光華寮案的判決不符合國(guó)際法，理由是：國(guó)際法規(guī)定國(guó)家的基本權(quán)利有獨(dú)立權(quán)，對(duì)內(nèi)可以自由行使其立法、司法和行政權(quán)力，對(duì)外可以自由決定與其他國(guó)家締約、建交、結(jié)盟或進(jìn)行其他往來(lái)等。1971年10月25日第26屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)通過(guò)決議，決定恢復(fù)中華人民共和國(guó)在聯(lián)合國(guó)組織的一切權(quán)利，并把蔣介石代表從聯(lián)合國(guó)及其所屬的一切機(jī)構(gòu)中驅(qū)逐出去。從國(guó)際法的角度來(lái)看，臺(tái)灣作為中國(guó)的一個(gè)地方政府，無(wú)權(quán)代表中國(guó)對(duì)外交往并承受國(guó)際權(quán)利義務(wù)。日本法院嚴(yán)重違背了國(guó)際法，大阪高等法院不應(yīng)受理原告的上訴，京都法院尋找的理由是在玩弄兩個(gè)中國(guó)的把戲，什么“舊政府沒(méi)有完全消滅，舊政論在外國(guó)的財(cái)產(chǎn)不為新政府所繼承?！敝腥A人民共和國(guó)才具有國(guó)際法主體的資格，在實(shí)踐中，得到了世界上絕大多數(shù)國(guó)家的承認(rèn)，符合政府承認(rèn)的規(guī)則，既然對(duì)“中華人民共和國(guó)”新政府的承認(rèn)，那么對(duì)臺(tái)灣國(guó)民黨政論應(yīng)以否定。在光華寮案中，置國(guó)際法不顧，人為的制造“兩個(gè)中國(guó)，一中一臺(tái)”的行為，我們堅(jiān)決的反對(duì)，我們相信，只要遵循國(guó)際法精神的國(guó)家都會(huì)站在中華人民共和國(guó)的立場(chǎng)上。

L “露斯坦尼亞號(hào)”案：1915年5月7日，英國(guó)庫(kù)納特輪船公司的一艘沒(méi)有武裝的商船“露斯坦尼亞號(hào)”，在離愛爾蘭海岸12海里的地方被德國(guó)潛水艇用魚雷擊沉。船上乘客遇難者約1200人，其中有128人是中立國(guó)美國(guó)人。

問(wèn)：德國(guó)擊沉“露斯坦尼亞號(hào)”在戰(zhàn)爭(zhēng)法上會(huì)引起哪些后果？ 答：德國(guó)擊沉“露斯坦尼亞號(hào)”在戰(zhàn)爭(zhēng)法上引起兩個(gè)后果

(1)國(guó)際條約禁止攻擊非武裝商船，根據(jù)1930年在倫敦簽訂的《限制和裁減海軍軍備的國(guó)際條約》，“潛水艇在對(duì)商船的行動(dòng)中，必需遵守水面軍艦所應(yīng)遵守的國(guó)際法規(guī)則：不得在預(yù)先安置旅客、船員和船舶文書于安全地方以前擊沉商船或使其不能航行?！薄奥端固鼓醽喬?hào)”是一艘非武裝商船，德國(guó)擊沉該船是應(yīng)承擔(dān)戰(zhàn)爭(zhēng)法責(zé)任的。

(2)不得傷害中立國(guó)國(guó)民。根據(jù)傳統(tǒng)的中立法，中立國(guó)的人或貨物應(yīng)受到保護(hù)，德國(guó)應(yīng)該賠償128名美國(guó)國(guó)民的損失。總之，德國(guó)濫用潛艇用魚雷造成不分皂白的大量傷亡，是戰(zhàn)爭(zhēng)法所禁止的。

M 美國(guó)參議院通過(guò)“西藏問(wèn)題”修正案：一九八七年九月十日至二十八日，西藏**十四世喇嘛出訪美國(guó)，在美國(guó)國(guó)會(huì)講壇的發(fā)言中提出了所謂“五點(diǎn)和平建議”：

一、使整個(gè)西藏變成一個(gè)和平區(qū)。建議把整個(gè)西藏，包括昌都地區(qū)和青海省藏區(qū)，變成和平區(qū)。

問(wèn)：請(qǐng)分析，美國(guó)參議院通過(guò) “西藏問(wèn)題“修正案是否違反國(guó)際法？為什么？ 答：(一)所謂修正案是違反互不干涉內(nèi)政原則的，互不干涉內(nèi)政原則是從國(guó)家主權(quán)原則引申出來(lái)的一項(xiàng)國(guó)際法的基本原則。它是指一國(guó)不準(zhǔn)以任何借口干涉他國(guó)的內(nèi)外事務(wù)，不準(zhǔn)以任何手段強(qiáng)迫他國(guó)接受另一國(guó)的意志、社會(huì)政治制度和意識(shí)形態(tài)。西藏是我國(guó)領(lǐng)土不可分割的一部分，西藏人民是中華民族大家庭的成員之一。因此，有關(guān)西藏的任何問(wèn)題都是中國(guó)的內(nèi)部事務(wù)。別國(guó)是無(wú)權(quán)干涉的。而美國(guó)國(guó)會(huì)的少數(shù)人圍繞所謂“西藏問(wèn)題”所進(jìn)行的一系列活動(dòng)，都是對(duì)中國(guó)內(nèi)政的粗暴干涉。任何國(guó)家或者任何人企圖把西藏從中國(guó)分裂出去，都是中國(guó)政府和中國(guó)人民堅(jiān)決反對(duì)的，也是永遠(yuǎn)不會(huì)得逞的。事實(shí)上，一百多年來(lái)，帝國(guó)主義者、殖民主義者都把他們的魔爪不斷地伸向西藏，妄圖把西藏從中國(guó)領(lǐng)土分裂出去，但是他們的陰謀始終未能得逞。

(二)所謂修正案侵犯了我國(guó)領(lǐng)土主權(quán)，領(lǐng)土主權(quán)是國(guó)家主權(quán)原則的重要內(nèi)容和表現(xiàn)。西藏是我國(guó)領(lǐng)土不可分割的一部分，當(dāng)然處于中國(guó)主權(quán)管轄之下，這早已為世界各國(guó)所承認(rèn)。現(xiàn)在，美國(guó)國(guó)會(huì)的所謂“西藏問(wèn)題”的修正案，妄圖把西藏從我國(guó)領(lǐng)土分裂出去，這就是破壞和分裂領(lǐng)土完整，侵犯我國(guó)領(lǐng)土主權(quán)。(三)所謂修正案違背了美國(guó)承認(rèn)的國(guó)際義務(wù)。1972年2月28日中美在上海簽署的聯(lián)合公報(bào)中莊嚴(yán)宣布：“中美兩國(guó)的社會(huì)制度和對(duì)外政策有著本質(zhì)的區(qū)別。但是雙方同意，各國(guó)不論社會(huì)制度如何，都應(yīng)按尊重各國(guó)主權(quán)和領(lǐng)土完整、不侵犯別國(guó)、不干涉別國(guó)內(nèi)政、平等互利、和平共處的原則來(lái)處理國(guó)與國(guó)之間的關(guān)系”。中美之間簽署的公報(bào)中所確定的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)中美雙雙都具有法律拘束力。而美國(guó)國(guó)會(huì)關(guān)于“西藏問(wèn)題”的修正案，嚴(yán)重地違背了美國(guó)在中美的聯(lián)合公報(bào)中承擔(dān)的義務(wù)。西藏問(wèn)題是中國(guó)的內(nèi)政，對(duì)西藏問(wèn)題以何種方式來(lái)解決也是由中國(guó)決定的內(nèi)部事務(wù)，絕不允許任何外國(guó)的干涉。

蒙特利爾公約：《關(guān)于制止危害民用航空安全的非法行為公約》簡(jiǎn)稱《蒙特利爾公約》。1971年在加拿大的蒙特利爾召開的航空法外交會(huì)議上簽訂，1973年1月26日生效，已有144個(gè)國(guó)家參加，公約共有16條。它是在《海牙公約》基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)防止危害干涉、破壞和損壞民用航空安全的各種非法行為作為規(guī)定。主要內(nèi)容有：

（1）關(guān)于危害國(guó)際民用航空安全的非法行為的確定。蒙特利爾公約》規(guī)定了非法地和故意地實(shí)施以下行為屬于犯罪：①對(duì)飛行中的航空器內(nèi)的人采取暴力行為，從而危及該航空器的安全；②破壞使用中的航空器或使其受損，而不能飛行或危及它的飛行安全；③在使用中的航空器內(nèi)放置或使他人放置某種裝置或物質(zhì)，可能破壞該航空器；或使其受損壞以致不能飛行或危及其飛行安全；④破壞或損害航行設(shè)備或妨礙其工作，足以危及其飛行安全；⑤故意傳送虛假情報(bào)，從而危及飛行中的航空器的安全。這些犯罪的未遂行為，以及實(shí)施這些行為或未遂行為的共犯行為均屬犯罪。

（2）關(guān)于對(duì)危害國(guó)際民航安全非法行為的管轄權(quán)；同《東京公約》和《海牙公約》相比，該公約將處罰范圍擴(kuò)大到使用中的航空器，即指從地面人員或機(jī)組為某一特定飛行而對(duì)航空器進(jìn)行飛行前的準(zhǔn)備時(shí)起，直到降落后24小時(shí)止。綜合《東京公約》、《海牙公約》、《蒙特利爾公約》及其補(bǔ)充議定書的規(guī)定，對(duì)危害國(guó)際民航安全的非法行為，以下幾類國(guó)家有管轄權(quán)：①航空器的登記國(guó)；②航空器降落時(shí)，被指稱的嫌疑犯依在該航空器內(nèi)，該航空器的降落地國(guó)有管轄權(quán)；③在租來(lái)時(shí)不帶機(jī)組的航空器內(nèi)發(fā)生犯罪或針對(duì)航空器的犯罪，承租人的主要營(yíng)業(yè)地國(guó)或其永久居所地國(guó)有管轄權(quán)；④罪行發(fā)生地國(guó)有管轄權(quán)；⑤嫌疑犯發(fā)現(xiàn)地國(guó)；⑥依各國(guó)國(guó)內(nèi)法規(guī)定的其他管轄權(quán)。； 中國(guó)于1980年9月10日加入該公約，同時(shí)聲明中國(guó)政府不受關(guān)于將爭(zhēng)端提交國(guó)際法院的規(guī)定的約束，這表明我國(guó)在申請(qǐng)加入《蒙特利爾公約》時(shí)聲明對(duì)公約第14條第1款持保留態(tài)度。同年10月10日公約對(duì)中國(guó)生效。

N 尼加拉瓜的軍事與準(zhǔn)軍事活動(dòng)案：在1983年底和1984年初，美國(guó)派人在尼加拉瓜的布拉夫等港口布雷，并封鎖了港口，范圍包括尼加拉瓜的內(nèi)水和領(lǐng)海。這種布雷活動(dòng)嚴(yán)重威脅了尼加拉瓜的航行安全，并造成了重大的人員傷亡事故和財(cái)產(chǎn)損失，其中包括第三國(guó)人員、船舶等損失。

問(wèn)：美國(guó)的做法是否符合國(guó)際法？為什么？

答：美國(guó)的做法不符合國(guó)際法。其對(duì)尼加拉瓜的行動(dòng)違反了尊重國(guó)家領(lǐng)土主權(quán)原則,國(guó)家主權(quán)及于每個(gè)國(guó)家的內(nèi)水和領(lǐng)海。在他國(guó)內(nèi)水或領(lǐng)海布雷，構(gòu)成侵犯他國(guó)主權(quán)的行為。布雷妨礙了進(jìn)出港口的權(quán)利，也阻礙了該國(guó)的海上交通和海上商業(yè)活動(dòng)，因而構(gòu)成侵犯國(guó)家主權(quán)原則的行為；美國(guó)在尼加拉瓜境內(nèi)的行動(dòng)違反了禁止使用武力原則，構(gòu)成對(duì)尼非法使用武力和以武力相威脅；美支持尼反政府武裝是對(duì)尼內(nèi)政的干涉，明顯違反了不干涉原則；美國(guó)鼓勵(lì)了尼反政府武裝從事違反人道法原則的行為，美國(guó)在尼港口布雷造成第三國(guó)船舶及其人員的人身、財(cái)產(chǎn)損害的行為也構(gòu)成了對(duì)人道法原則的違反；美國(guó)有義務(wù)立即停止并不再采取任何上述違背其國(guó)際義務(wù)的行為，并對(duì)違反行為所造成的損害予以賠償。

紐倫堡國(guó)際軍事法庭審判案：紐倫堡審判是由歐洲國(guó)際軍事法庭進(jìn)行的。問(wèn)：

1.什么是戰(zhàn)犯？戰(zhàn)爭(zhēng)犯罪屬于什么性質(zhì)？

答：戰(zhàn)犯指在戰(zhàn)爭(zhēng)中從事違犯戰(zhàn)爭(zhēng)法規(guī)和慣例行為的實(shí)施者，主要包括領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、教唆者、共謀者等。戰(zhàn)爭(zhēng)犯罪是破壞世界和平，危害人類安全的犯罪，屬于國(guó)際性罪行。

2.為什么說(shuō)紐倫堡軍事法庭對(duì)德國(guó)戰(zhàn)犯的審判發(fā)展了戰(zhàn)爭(zhēng)法？

答：因?yàn)榧~倫堡國(guó)際軍事法庭對(duì)德國(guó)戰(zhàn)犯的審判實(shí)踐是國(guó)際社會(huì)依據(jù)國(guó)際法對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)犯罪的各種行為進(jìn)行審判和處罰的成功范例，其不僅創(chuàng)立了懲治戰(zhàn)犯的各項(xiàng)原則，還表明建立國(guó)際法庭懲治戰(zhàn)爭(zhēng)犯罪是一種使國(guó)際得以遵守和執(zhí)行的良好形式，為以后建立國(guó)際審判罪犯的機(jī)制積累了經(jīng)驗(yàn)。

3.1946年聯(lián)合國(guó)大會(huì)確定了哪七項(xiàng)原則？

答：七項(xiàng)原則是：①?gòu)氖聵?gòu)成違反國(guó)際法的犯罪行為人承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，并因此而受到懲罰；②不違反所在國(guó)的國(guó)內(nèi)法不能作為免除國(guó)際法責(zé)任的理由；③被告的地位不能作為免除國(guó)際責(zé)任的理由；④政府或上級(jí)命令不作為免除國(guó)際責(zé)任的理由；⑤被控有違反國(guó)際法罪行的人有權(quán)得到公平審判；⑥違反國(guó)際法的罪行是破壞和平罪、戰(zhàn)爭(zhēng)罪和違反人道罪；⑦共謀上述罪行是違反國(guó)際法的罪行。4.紐倫堡法庭審判德國(guó)戰(zhàn)犯的根據(jù)是什么？

答：1945年《關(guān)于控訴及懲處歐洲各軸心國(guó)家主要戰(zhàn)犯協(xié)定》及其附件《歐洲國(guó)際軍事法庭憲章》。

5.確立戰(zhàn)爭(zhēng)罪行的概念及意義是什么？

答：沒(méi)有侵略便不會(huì)有國(guó)際戰(zhàn)爭(zhēng)，沒(méi)有國(guó)際戰(zhàn)爭(zhēng)便不會(huì)有殺傷、破壞、虐待俘虜、殘害平民等各種戰(zhàn)爭(zhēng)罪行，戰(zhàn)爭(zhēng)犯罪是危害全人類的最嚴(yán)重的國(guó)際罪行，確定其概念和性質(zhì)，有利于懲治這類犯罪，追究犯罪者的責(zé)任，同時(shí)也使后人遵守國(guó)際法成為順理成章之事。

Y 英伊石油公司案：1933年4月，伊朗政府(當(dāng)時(shí)稱波斯)與英國(guó)一家私有公司一英伊石油公司簽訂一項(xiàng)協(xié)定，授予后者在伊朗境內(nèi)開采石油的特許權(quán)。

問(wèn)：

（1）國(guó)際法院認(rèn)定這種特許權(quán)協(xié)定不構(gòu)成國(guó)際法上條約的法律與事實(shí)依據(jù)是什么？ 答：條約是國(guó)際法主體之間依據(jù)國(guó)際法所締結(jié)的據(jù)以確定其相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的國(guó)際協(xié)議。只有國(guó)家、國(guó)際組織等國(guó)際法主體間訂立的協(xié)議才是條約，任何自然人或法人與國(guó)家間訂立的協(xié)議，不論內(nèi)容和形式如何，均不是條約而只是契約。雖然在簽訂這項(xiàng)協(xié)議前，兩國(guó)政府間進(jìn)行過(guò)談判，但協(xié)議本身只能被認(rèn)為是一國(guó)政府和外國(guó)法人之間的一項(xiàng)特許合同，英國(guó)政府并非契約的當(dāng)事人，英國(guó)政府同伊朗政府無(wú)契約上的法律關(guān)系。伊朗政府既不能根據(jù)契約對(duì)英國(guó)提出任何權(quán)利要求，而只能向該公司提出要求，也不對(duì)英國(guó)政府負(fù)擔(dān)任何契約上的義務(wù)，而只對(duì)該公司負(fù)擔(dān)義務(wù)。協(xié)議文件由伊朗政府與英伊石油公司雙方簽署，惟一的目的是規(guī)定伊朗政府同公司之間有關(guān)特許協(xié)議的關(guān)系，絕不是調(diào)整兩國(guó)政府間的關(guān)系。

（2）一國(guó)政府與一外國(guó)公司簽定的合作開采其自然資源的協(xié)定的法律性質(zhì)是什么？這種協(xié)定應(yīng)受何種法律調(diào)整？為什么？

答：一國(guó)政府與一外國(guó)公司簽定的合作開采其自然資源的協(xié)定的法律性質(zhì)是合同(租讓合同)。因?yàn)楸景钢芯喖s雙方是在平等的地位上通過(guò)談判及交換對(duì)價(jià),根據(jù)國(guó)家締約方立法確定其權(quán)利義務(wù)關(guān)系,并經(jīng)國(guó)家締約方政府依法定程序?qū)徟闪⒌?因此本合同具有國(guó)內(nèi)法上合同的性質(zhì),應(yīng)屬國(guó)內(nèi)法調(diào)整。

（3）一國(guó)政府是否有權(quán)變更或廢除它與一外國(guó)公司鑒定的合作開采其自然資源的協(xié)定？該國(guó)政府是否對(duì)其為公共目的的單方廢除這種協(xié)定行為承擔(dān)國(guó)際責(zé)任？

答：既然是契約而非條約，那么就應(yīng)以合同性質(zhì)看待變更與廢除，如屬于單方違約，則依相應(yīng)沖突規(guī)范處理。Z 卓長(zhǎng)仁劫機(jī)案：1983年,從沈陽(yáng)機(jī)場(chǎng)運(yùn)載105名乘客飛往上海的中國(guó)民航296號(hào)班機(jī),自沈陽(yáng)東塔機(jī)場(chǎng)起飛后,被機(jī)上乘客卓長(zhǎng)仨、姜洪軍、安衛(wèi)建、王彥大、吳云飛和高東萍等6名持槍歹徒采用暴力和威脅的方式劫持。

問(wèn)：

（1）韓國(guó)對(duì)中國(guó)被劫持地96號(hào)民航機(jī)、機(jī)組人員及其乘客所采取的措施是否符合《海牙公約》的規(guī)定？

答：關(guān)于被劫持的航空器、機(jī)組人員和乘客的保護(hù)問(wèn)題，對(duì)于被非法劫持的航空器及其內(nèi)的機(jī)組人員和乘客，依公約規(guī)定，航空器的降落地國(guó)應(yīng)予保護(hù)?！逗Ｑ拦s》第九條規(guī)定：“當(dāng)?shù)谝粭l第一款所指的任何行為（指用暴力或暴力威脅，或用任何其他脅迫方式，非法劫持或控制該航空器，或任何此類未遂行為）已經(jīng)或即將實(shí)施時(shí)，締約各國(guó)應(yīng)采取一切適當(dāng)措施以恢復(fù)或維護(hù)合法機(jī)長(zhǎng)對(duì)航空器的控制。”“前款所述情況下，航空器或其旅客或機(jī)組人員所在的任何締約國(guó)，應(yīng)對(duì)乘客和機(jī)組人員盡快繼續(xù)其旅行提供方便，并將航空器和所載貨物不遲延地交還給合法的所有人?！表n國(guó)對(duì)我國(guó)被劫持的296號(hào)民航客機(jī)的機(jī)組成員和乘客提供了方便，應(yīng)日本乘客要求讓他們返回了日本，協(xié)助中國(guó)乘客和機(jī)組人順利返回中國(guó)。并將航空器交還給中國(guó)。所以說(shuō)，韓國(guó)是嚴(yán)格遵守了《海牙公約》的規(guī)定的。（2）韓國(guó)拒絕引渡卓長(zhǎng)仁等罪犯是否違反國(guó)際法？為什么？

答：韓國(guó)當(dāng)局對(duì)此案有管轄權(quán)。實(shí)際上，韓國(guó)是《東京公約》、《海牙公約》、《蒙特利爾公約》的締約國(guó)，本案所劫特的飛機(jī)屬中國(guó)所有，而迫降在韓國(guó)境內(nèi)。根據(jù)《東京公約》，在航空器內(nèi)發(fā)生的犯罪及其他危及航空安全的行為，原則上由航空器登記國(guó)行使管轄權(quán)，這與船舶適用船旗國(guó)管轄權(quán)相似。締約國(guó)應(yīng)采取措施，對(duì)在本國(guó)的航空器內(nèi)發(fā)生的犯罪行使管轄權(quán)，因此，對(duì)此案，中國(guó)當(dāng)然具有管轄權(quán)。但是，航空器登記國(guó)優(yōu)先行使管轄權(quán)并不排除其他國(guó)家根據(jù)其國(guó)內(nèi)法行使管轄權(quán)?！稏|京公約》第四條規(guī)定，在下列情況下，航空器登記國(guó)以外的國(guó)家也可行使刑事管轄權(quán)：犯罪的影響及于該國(guó)領(lǐng)土；受害者具有該國(guó)國(guó)籍或在該國(guó)有永久居所；犯罪行為危害該國(guó)安全；犯罪行為違反該國(guó)有關(guān)航空器飛行或操縱規(guī)則；該國(guó)為遵守國(guó)際多邊條約的義務(wù)，有必要行使管轄權(quán)?！稏|京公約》第3條第3款還規(guī)定：本公約不排除根據(jù)本國(guó)法行使任何刑事管轄權(quán)。因此，根據(jù)上述規(guī)定，韓國(guó)無(wú)疑對(duì)此案具有管轄權(quán)。而根據(jù)《海牙公約》第四條第一款，下列國(guó)家具有管轄權(quán)：在其內(nèi)發(fā)生罪行的航空器的登記國(guó)；犯罪嫌疑人至降落時(shí)仍在航空器內(nèi)的航空器降落地國(guó)；租來(lái)時(shí)不帶機(jī)組的航空器的承租人主要營(yíng)業(yè)地國(guó)或永久居所地國(guó)；發(fā)現(xiàn)并逮捕罪犯的國(guó)家。該條第三款規(guī)定：本公約不排除根據(jù)本國(guó)法行使任何刑事管轄權(quán)。根據(jù)上述規(guī)定，除了航空器登記國(guó)中國(guó)對(duì)此案有管轄權(quán)外，航空器降落地國(guó)韓國(guó)、發(fā)現(xiàn)并逮捕罪犯的國(guó)家即韓國(guó)也有管轄權(quán)。因此，不管是根據(jù)《東京公約》，還是根據(jù)《海牙公約》，韓國(guó)法院的管轄權(quán)是肯定的。（3）中國(guó)請(qǐng)求引渡卓長(zhǎng)仁等的根據(jù)是什么？

答：根據(jù)《東京公約》，在航空器內(nèi)發(fā)生的犯罪及其他危及航空安全的行為，原則上由航空器登記國(guó)行使管轄權(quán)，這與船舶適用船旗國(guó)管轄權(quán)相似。締約國(guó)應(yīng)采取措施，對(duì)在本國(guó)的航空器內(nèi)發(fā)生的犯罪行使管轄權(quán)，因此，對(duì)此案，中國(guó)當(dāng)然具有管轄權(quán)。（4）什么是“或引渡或起訴原則”？該原則有何意義？

答：《海牙公約》第八條規(guī)定，非法劫持航空器的罪行是可以引渡的罪行，如果締約國(guó)間是以引渡條約作為引渡的條件，而它們又未訂有條約時(shí)，可以自行決定以本公約為對(duì)該罪行進(jìn)行引渡的法律根據(jù)。但公約并未強(qiáng)加締約國(guó)有引渡義務(wù)。依據(jù)《海牙公約》上述規(guī)定，罪犯所在地國(guó)要么引渡犯罪嫌疑人，要么在當(dāng)?shù)仄鹪V犯罪嫌疑人，即“或引渡，或起訴”原則?；蛞苫蚱鹪V原則是與普遍管轄相聯(lián)系并作為拒絕引渡后的一種補(bǔ)救措施而出現(xiàn)的?！盎蛞苫蚱鹪V”，是根據(jù)荷蘭法學(xué)家、近代國(guó)際法奠基人格勞秀斯1625年在其《戰(zhàn)爭(zhēng)與和平法》一書中提出的“或引渡或處罰”的名言發(fā)展而來(lái)的。這個(gè)原則的最初實(shí)踐是不同意把罪犯引渡給請(qǐng)求引渡的國(guó)家時(shí)，被請(qǐng)求國(guó)應(yīng)承諾按照本國(guó)法律予以處罰。但是在其由雙邊條約中的協(xié)議向國(guó)際刑法通則過(guò)渡的過(guò)程中，其內(nèi)涵和外延都發(fā)生了一定的變化。時(shí)至今日，它已經(jīng)發(fā)展為國(guó)際社會(huì)公認(rèn)的國(guó)際刑法原則之一。該原則的確立，旨在通過(guò)國(guó)家間的刑事合作，使每個(gè)實(shí)施國(guó)際犯罪的人，不論逃到世界的哪個(gè)地方，都無(wú)法逃避應(yīng)受的刑事制裁?；蛞苫蚱鹪V原則，在國(guó)際刑法公約中的一般表述為：在其境內(nèi)發(fā)現(xiàn)被指稱的罪犯的締約國(guó)，如不將此人引渡，則不論罪行是否在其境內(nèi)發(fā)生，應(yīng)毫無(wú)例外地并無(wú)不適當(dāng)延遲地將案件提交其主管當(dāng)局以便起訴，該當(dāng)局應(yīng)按照本國(guó)法律以對(duì)待任何嚴(yán)重性質(zhì)的普通罪行案件的同樣方式作出決定。在學(xué)術(shù)界，這一原則通常被表述為：在其境內(nèi)發(fā)現(xiàn)被請(qǐng)求引渡的犯罪人的國(guó)家，按照其簽訂的有關(guān)條約或者互惠原則，應(yīng)當(dāng)將該人引渡給請(qǐng)求國(guó)；如果不同意引渡，則應(yīng)當(dāng)按照本國(guó)法律對(duì)該人提起訴訟以便追究其刑事責(zé)任。按照這一原則，在其領(lǐng)土內(nèi)發(fā)現(xiàn)被指稱的國(guó)際犯罪分子的國(guó)家，應(yīng)當(dāng)將案犯引渡給有權(quán)管轄并提出引渡請(qǐng)求的國(guó)家；作為一種選擇，如果在其領(lǐng)土內(nèi)發(fā)現(xiàn)罪犯的國(guó)家不愿將罪犯引渡給請(qǐng)求國(guó)，那就應(yīng)當(dāng)按照普遍管轄原則，將其交給本國(guó)有權(quán)對(duì)其進(jìn)行起訴的機(jī)關(guān)，按照本國(guó)法律追究其刑事責(zé)任。這一原則，作為國(guó)際刑事合作中的義務(wù)性規(guī)定，對(duì)被請(qǐng)求國(guó)來(lái)說(shuō)具有一定的強(qiáng)制性，即：在其境內(nèi)發(fā)現(xiàn)犯罪人的國(guó)家，當(dāng)他國(guó)對(duì)該犯罪人提出引渡請(qǐng)求時(shí)，被請(qǐng)求國(guó)就必須在引渡與起訴之間作出選擇，要么將該犯罪人引渡給請(qǐng)求國(guó)，要么對(duì)其進(jìn)行司法審判。

第三篇：《財(cái)務(wù)案例分析》形考作業(yè)110

《財(cái)務(wù)案例分析》形考作業(yè)題 案例一：

1、闡述法人治理結(jié)構(gòu)的功能與要點(diǎn) 答：主要有以下六個(gè)方面：(1)法人治理結(jié)構(gòu)包括四大機(jī)構(gòu)：股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)。(2)股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，經(jīng)理層屬于執(zhí)行機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu)。(3)股東會(huì)議的組成及功能。股東會(huì)議是由公司股東組成的機(jī)構(gòu)，股東會(huì)議是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。在股份公司，股東是指持有公司股票的投資者，在有限公司，股東是指認(rèn)購(gòu)公司股份的投資者。股東可以是自然人，也可以是法人。股東依法憑據(jù)所持有的股份行使其權(quán)利，享受法定的經(jīng)濟(jì)利益。股東也要依法承擔(dān)與其所持有的股份相適應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。（4）董事會(huì)及其功能。董事會(huì)是公司的決策機(jī)關(guān)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，依法對(duì)公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。董事會(huì)對(duì)外代表公司進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)內(nèi)管理公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。也就是說(shuō)公司的所有內(nèi)外事務(wù)和業(yè)務(wù)都在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。（5）經(jīng)理及其功能。經(jīng)理是公司事務(wù)和業(yè)務(wù)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，它由包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等在內(nèi)的高級(jí)管理人員組成，負(fù)責(zé)處理公司的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)。（6）監(jiān)事會(huì)及其功能。監(jiān)事會(huì)是對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理執(zhí)行業(yè)務(wù)的活動(dòng)實(shí)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)作為公司的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督。公司法人治理結(jié)構(gòu)要形成內(nèi)部相互制約、又降低代理成本、提高決策效率的組織體系。

2、說(shuō)明本案例提出保護(hù)中小股東權(quán)益措施的必要性，具體有那些保護(hù)措施？ 答：必要性：盡量避免中小股東遭欺詐或壓制的狀況發(fā)生。保護(hù)措施：(1)制定了一系列的投資者服務(wù)計(jì)劃；(2)認(rèn)真作好公司的信息披露工作；(3)規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；(4)通過(guò)獨(dú)立董事制度、審計(jì)委員會(huì)制度、監(jiān)事會(huì)制度、內(nèi)部監(jiān)控制度等辦法，加強(qiáng)對(duì)中小投資者的保護(hù)。1

案例五：

1、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量包括那些內(nèi)容，如何測(cè)算現(xiàn)金流量？ 答：包括的內(nèi)容：

1、現(xiàn)金流出的內(nèi)容，建設(shè)性投資、墊支流動(dòng)資金、經(jīng)營(yíng)支出、其他現(xiàn)金流出。

2、現(xiàn)金流入的內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)收入、固定資產(chǎn)殘值收入、墊支流動(dòng)資金的收回、其他現(xiàn)金流入?，F(xiàn)金流量的測(cè)算：要遵循兩個(gè)原則，一是相關(guān)性、二是考慮機(jī)會(huì)成本。要進(jìn)行初始投資的發(fā)生額及其發(fā)生時(shí)間的測(cè)算、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的測(cè)算；終結(jié)現(xiàn)金流量的測(cè)算等。

2、在固定資產(chǎn)投資可行性評(píng)價(jià)中，測(cè)算資本成本有什么作用？ 答：資本成本是指企業(yè)為取得和使用資本而支付的各種費(fèi)用或代價(jià)。由于資本成本是評(píng)價(jià)長(zhǎng)期投資決策項(xiàng)目可行性的標(biāo)準(zhǔn)，因此，只有當(dāng)投資項(xiàng)目的預(yù)期投資報(bào)酬大于其資本成本時(shí)，項(xiàng)目才可??；反之，若投資項(xiàng)目的預(yù)期投資報(bào)酬小于資本成本，則該項(xiàng)目應(yīng)該被舍棄。本案例中，項(xiàng)目總投資3000多萬(wàn)。其中銀行貸款有1500多萬(wàn)，利率8%；其余2300多萬(wàn)發(fā)股募集，投資者期望的最低報(bào)酬率為24%。這一資本結(jié)構(gòu)也是該企業(yè)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)。所以根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)和個(gè)別資本成本測(cè)算折現(xiàn)率為16%是恰當(dāng)?shù)?，?cái)務(wù)上即認(rèn)為該項(xiàng)目是可行的。案例九： 1如何控制固定成本項(xiàng)目？凌波石化在固定成本控制方面有何特點(diǎn)？ 答：固定成本包括酌量性固定成本與約束固定成本。由于酌量性固定成本可以經(jīng)由企業(yè)管理當(dāng)局的決策行為直接加以控制，因此要求企業(yè)在每個(gè)會(huì)計(jì)開始前，斟酌計(jì)劃期間的具體情況及財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)能力，按照成本——效益分析原則，借助零基預(yù)算法（結(jié)合增量預(yù)算法），對(duì)于各個(gè)酌量性固定成本項(xiàng)目開支的必要性以及是否需要繼續(xù)開支、是否需要增加、減少或取消分別做出決策，并按照支出的可遞延程度做出恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間安排，最后依據(jù)分析、決策的結(jié)果制定出酌量性固定成本的目標(biāo)值。約束性固定成本盡管從理論上講難以直接通過(guò)企業(yè)管理當(dāng)局的決策行為直接加以控制或不宜隨意改變，但其前提應(yīng)當(dāng)以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人員配置及管理效率、營(yíng)運(yùn)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量結(jié)構(gòu)業(yè)已最優(yōu)化為前提。從現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活來(lái)看，任何一個(gè)企業(yè)在上述各個(gè)方面實(shí)際上都有很大的潛力可挖。從組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，任何組織的設(shè)立都必須以有利于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提高為 2

原則，而不能以其業(yè)已存在為存續(xù)的當(dāng)然理由。這樣，企業(yè)按照效率原則，通過(guò)對(duì)組織的撤、增、并，使結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化；在人員的配置上，也應(yīng)當(dāng)遵循效率與效益最大化原則，確立目標(biāo)崗位，實(shí)行以崗定人，擇人上崗甚至一人多崗，確保人員的精干與效率的提高。不僅可以提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，而且可以有效地減少相關(guān)的費(fèi)用開支，如工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、管理人員工資福利費(fèi)用等；就企業(yè)的營(yíng)運(yùn)規(guī)模與結(jié)構(gòu)來(lái)看，營(yíng)運(yùn)規(guī)模過(guò)度，不僅會(huì)擾亂企業(yè)的運(yùn)行秩序，而且會(huì)直接加大企業(yè)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、修理費(fèi)、稅金、壞帳損失等。除了規(guī)模外，還有一個(gè)資產(chǎn)質(zhì)量結(jié)構(gòu)問(wèn)題，如流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量、固定資產(chǎn)質(zhì)量以及其他資產(chǎn)質(zhì)量等。能否減少不良資產(chǎn)的資金占用，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量與資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量，對(duì)于減少固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、修理費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用等產(chǎn)生重要影響。財(cái)務(wù)費(fèi)用主要表現(xiàn)為貸款利息，它取決于借款規(guī)模和借款利率。減少不合理的資產(chǎn)占用、利用外部協(xié)作使固定資產(chǎn)投資最小化等是控制資產(chǎn)規(guī)模，減少借款數(shù)量的有效方法；而提高企業(yè)信用級(jí)別、建立良好的銀企關(guān)系，提前做好借款計(jì)劃是獲得較低借款利率的必要條件。凌波石化成本控制很有特色，它根據(jù)自身特點(diǎn)確定了成本控制的重點(diǎn)是 “兩耗”（能耗、物耗）、“三率”（綜合商品率、輕油收率、加工損失率）、“五費(fèi)”（管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、單位加工費(fèi)、修理費(fèi)、招待費(fèi)）上，在重點(diǎn)項(xiàng)目上進(jìn)行分類分項(xiàng)管理。在管理費(fèi)用控制上，先將其分為可控與不可控兩個(gè)部分，對(duì)不可控部分要求開支合理，對(duì)可控部分按單項(xiàng)核定控制指標(biāo)，進(jìn)一步明確費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，分解落實(shí)到各二級(jí)單位，適時(shí)跟蹤檢查，這就使成本控制落到實(shí)處。

2、凌波石化在成本控制方面有何特點(diǎn)？有何可取之處？ 答：凌波石化成本控制很有特色，它根據(jù)自身特點(diǎn)確定了成本控制的重點(diǎn)是 “兩耗”（能耗、物耗）、“三率”（綜合商品率、輕油收率、加工損失率）、“五費(fèi)”（管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、單位加工費(fèi)、修理費(fèi)、招待費(fèi)）上，在重點(diǎn)項(xiàng)目上進(jìn)行分類分項(xiàng)管理。在管理費(fèi)用控制上，先將其分為可控與不可控兩個(gè)部分，對(duì)不可控部分要求開支合理，對(duì)可控部分按單項(xiàng)核定控制指標(biāo)，進(jìn)一步明確費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，分解落實(shí)到各二級(jí)單位，適時(shí)跟蹤檢查，這就使成本控制落到實(shí)處。1998全年公司本部管理費(fèi)用與可控管理費(fèi)用可控部分比上年下降209%。在加工費(fèi)控制方面，凌波石化進(jìn)一步優(yōu)化工藝參數(shù)，調(diào)整工況，降低能耗、物耗，并制訂了相應(yīng)的降本壓費(fèi)措施。通過(guò)計(jì)劃與生產(chǎn)部門嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)日常維修的管理與控制，做好修舊利廢和物資管理工作，嚴(yán)格把住材料領(lǐng)用關(guān)，合同與預(yù)決算審核關(guān)、財(cái)務(wù)核算關(guān)，有效控制了施工單位虛擬冒領(lǐng)，避免了效益流失。1998年全年可比產(chǎn)品成本比上年降低13.91億元，降低率為14.6%，煉油單位加工費(fèi)為113.4元/噸（不含期間費(fèi)用），剔除折舊上升因素，比上年 3

下降7.55元/噸，包裝尿素平均單位成本為82455元/噸，比上年下降36.39元/噸。

案例十三

1、你認(rèn)為并購(gòu)成功的關(guān)鍵是什么？并購(gòu)后的整合應(yīng)從何處入手？ 答：并購(gòu)成功的關(guān)鍵是對(duì)被兼并企業(yè)預(yù)期贏利能力做出準(zhǔn)確的判斷。并購(gòu)后的整合應(yīng)從管理入手。在企業(yè)文化、管理理念和市場(chǎng)理念進(jìn)行重塑。

2、在并購(gòu)中該公司是如何鎖定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的？ 答：該公司在自己與被并購(gòu)企業(yè)之間搭起了品牌和財(cái)務(wù)兩道防火墻。一是采用當(dāng)?shù)卦械钠放苹蛑匦缕鹨粋€(gè)品牌，既是對(duì)本品牌的保護(hù)，也容易融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。二是被并購(gòu)企業(yè)成為事業(yè)部下的子公司，它們都是一級(jí)法人，擴(kuò)建時(shí)都是他們自己申請(qǐng)貸款，因此成本由他們自己來(lái)承擔(dān)，如果情況不好可以隨時(shí)關(guān)掉。

第四篇：管理案例分析形考冊(cè)-全部答案

電大管理案例分析形考冊(cè)答案

作業(yè) 1

一、判斷題 ×√√×× √×√√ ×

二、單選題 B C A B D

三、多選題 ACD ABC ABCD ABC BCD

四、簡(jiǎn)答題

1、簡(jiǎn)述管理案例教學(xué)的重要作用。答：（1）幫助學(xué)生建立知識(shí)體系，深化課堂理論教學(xué)；

（2）增強(qiáng)學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解，加速知識(shí)向技能轉(zhuǎn)化（3）具有啟發(fā)式教學(xué)特點(diǎn)有助于提高教學(xué)質(zhì)量，（4）培養(yǎng)學(xué)生分析解決問(wèn)題的能力，提高決策水平（5）提高學(xué)生處理人際關(guān)系的能力，與人和諧相處（6）開發(fā)學(xué)生的職能和創(chuàng)造力，增強(qiáng)學(xué)生興趣。

2、在課前案例的閱讀與思考中，一般應(yīng)達(dá)到哪些要求？ 答：（1）確定案例分析的基本角度；（2）關(guān)鍵問(wèn)題的確定；（3）找出隱含的問(wèn)題，真正把握案例的實(shí)質(zhì)和重點(diǎn)（4）明確分析系統(tǒng)的主次。

3、案例的寫作提綱包括哪些內(nèi)容？ 答：（1）目的和用途（2）要解決的主要問(wèn)題和決策層次（3）案例的類型（4）案例的難度（5）案例的篇幅（6）案例寫作的時(shí)間進(jìn)度安排。

五、應(yīng)用題

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

2、排序?yàn)?1、5、4、2、3、8、7、6

3、案例分析

（1）燕京為何要進(jìn)軍茶飲市場(chǎng)

（2）對(duì)于燕京茶飲料所面臨的機(jī)會(huì)與威脅哪一個(gè)更大些

（3）結(jié)合 SWOT 分析法分析燕京在茶飲料市場(chǎng)應(yīng)采用的策略是什么

作業(yè) 2

一、判斷題√×√×√ ×√√××

二、單選題 B A C C A A

三、多選題 BCD

BCD

ACD

ABD BCD

四、簡(jiǎn)答題

1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式主要有哪幾種？各有何特點(diǎn)？

答：1.直線型組織結(jié)構(gòu) 職權(quán)從組織上層“流向”組織基層。上下級(jí)關(guān)系是直線關(guān)系，即命令與服從的關(guān)系。

2.職能型組織結(jié)構(gòu)其特點(diǎn)是采用按職能分工實(shí)行專業(yè)化的管理，各職能部門在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬。

3.直線一職能型組織結(jié)構(gòu)。其特點(diǎn)是吸收了上述 2 種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，設(shè)置 2 套系統(tǒng)，一套是直線指揮系統(tǒng)，另一套是參謀系統(tǒng)。

4.分部制組織結(jié)構(gòu)其特點(diǎn)是在高層管理者之下，按地區(qū)或特征設(shè)置若干分部，實(shí)行“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)”的集中領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)管理。

5.矩陣制組織形式，是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，具有高度的彈性。

2為什么說(shuō)聯(lián)想對(duì)IBM全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的并購(gòu)對(duì)聯(lián)想的國(guó)際化產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用？

答：在 03 年之前，IBM 已經(jīng)成為全球性知名的 IT 公司，而聯(lián)想只是在中國(guó)小有名氣，03 年聯(lián)想并購(gòu) IBM 個(gè)人電腦，并可使用 IBM 商標(biāo)三年！可以說(shuō)聯(lián)想借助 IBM 這個(gè)牌子讓歐美國(guó)家認(rèn)識(shí)了聯(lián)想，也使聯(lián)想走出了中國(guó)市場(chǎng)走向世界！這也是很多國(guó)內(nèi)企業(yè)走的路程，像吉利收購(gòu)沃爾沃。其次就是在聯(lián)想技術(shù)還不成熟的時(shí)刻，收購(gòu)了 IBM 個(gè)人 PC，可以學(xué)習(xí)很多這方面技術(shù)。通過(guò)收購(gòu) IBM 個(gè)人 PC，聯(lián)想進(jìn)入了 PC 銷量的前三甲！

3簡(jiǎn)述企業(yè)決策過(guò)程的主要步驟、答：1.識(shí)別問(wèn)題；2.確定決策目標(biāo)；3.擬定可行方案；4.分析評(píng)價(jià)方案；5.選擇方案；6.實(shí)施方案；7.跟蹤檢查。

五、應(yīng)用題

答：郵政局徐明有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，并善于聽取下屬意見，具有一定的親和力，管理方式民主。在其目標(biāo)管理及強(qiáng)化市場(chǎng)銷售措施下，郵政局順利扭虧為營(yíng)。總體上徐明年富力強(qiáng)，富有領(lǐng)導(dǎo)能力。但是在民主管理的同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有自己的判斷力和決策能力。

作業(yè) 3

答：

一、首先要考慮以下因素：

1、市場(chǎng)整體環(huán)境；這其中關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位以及市場(chǎng)渠道的特點(diǎn)。

2、品牌自身特點(diǎn)；這主要是指品牌本身所處的市場(chǎng)地位和目前定位。

3、企業(yè)自身資源；這主要是指，可以和品牌定位所配合的企業(yè)資源。

4、定位選擇的合理性；是指，定位的合理性，定位理由是否能夠被充分認(rèn)可。

5、品牌執(zhí)行能力；定位確定之后，是否能夠有力的執(zhí)行。確定了重新定位的必要性以后，必須對(duì)目前的狀況進(jìn)行形勢(shì)評(píng)估，評(píng)估的依據(jù)來(lái)源于對(duì)的調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容主要包括對(duì)的認(rèn)知和評(píng)價(jià)、選擇產(chǎn)品時(shí)的影響元素及其序列、對(duì)產(chǎn)品的心理價(jià)位、認(rèn)知產(chǎn)品渠道及其重要性排序、對(duì)同類產(chǎn)品的認(rèn)知和評(píng)價(jià)等，并根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對(duì)現(xiàn)有形勢(shì)作出總體評(píng)估。

二、中華民族是一個(gè)奮發(fā)向上，同時(shí)又是一個(gè)善于不斷吸取其他民族、國(guó)家先進(jìn)文化，勇于創(chuàng)新的一個(gè)民族。在華為的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和日常管理中，“狼性文化”被發(fā)揮得淋漓盡致。它要求華為的團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都必須十分清楚個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，明確各人的角色定位和在組織中的作用，在各自的專業(yè)領(lǐng)域保持敏銳的洞察力和前瞻思考，分工合作，相互照應(yīng)，以快速敏捷的運(yùn)作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能，從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的快速和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這也是華為在市場(chǎng)中超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要利器！

三、員工遲到有兩種可能：一是客觀原因?qū)е滤麄円馔膺t到，如家庭突發(fā)事故，路上交通事故導(dǎo)致的交通堵塞等突發(fā)事件導(dǎo)致的遲到，并能提供證明的，可以諒解。但是如果因?yàn)橘?gòu)物排隊(duì)、路上一般情況的交通擁擠等原因?qū)е碌倪t到，不可以諒解，交通擁擠等情況是常見原因，作為員工應(yīng)該有預(yù)見性，自己提前安排好事件。二是故意遲到。故意遲到不可諒解，鄧飛克的 5 次遲到解聘的方案并一定適合。一是 5 次遲到的時(shí)間范圍，一年內(nèi)還是一個(gè)月內(nèi)。遲到可能有主客觀原因，要具體分析，并不能一概而論。

作業(yè) 4

答：題一

1.半軍事化管理，講究流程化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2、層級(jí)分明的晉升制度，直線式管理方式

3、處罰為主導(dǎo)激勵(lì)方式。富士康整體的管理以經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為依據(jù)，注重控制和懲罰，缺乏對(duì)員工社會(huì)性需求的關(guān)注，缺乏員工個(gè)人發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)，沒(méi)有把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來(lái)。

題二 選擇跳槽。富士康的晉升方式和個(gè)人的成長(zhǎng)空間有限。

題三（一個(gè)制造業(yè)企業(yè)）

1、人才非本土化問(wèn)題。富士康在人事任用上的一個(gè)死結(jié)就是人才非本土化，竟沒(méi)有一個(gè)大陸籍經(jīng)理，在富士康工作 10 年以上的大學(xué)生和精英比比皆是。

2、薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)適時(shí)適世而生。富士康應(yīng)改革績(jī)效獎(jiǎng)的發(fā)放方式和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。大陸籍員工改發(fā)放為季度發(fā)放，或每月發(fā)放，因?yàn)閷?duì)一群低素質(zhì)低工資的員工來(lái)說(shuō)，1年 1 次的獎(jiǎng)勵(lì)太過(guò)于遙遠(yuǎn).發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是我們的工作勤勉和出勤記錄，而不是公司效益。

3、整合臃腫的組織架構(gòu)，去官僚主義。富士康層級(jí)多而森嚴(yán)，組織架構(gòu)之臃腫，已嚴(yán)重侵蝕成本，并降低效率。

4、制度程序缺失。部門內(nèi)一切唯主管馬首是瞻；無(wú)主管或平行部門間就相互爭(zhēng)吵或推委；措施易變。這在郭臺(tái)銘?yīng)氄拼笃煜率歉咝У模豢赡馨倌暧涝?，也不可能面面俱到?/p>

5、品牌、企業(yè)文化與認(rèn)同危機(jī)。富士康是一個(gè)視員工如機(jī)器的企業(yè)，所以他的執(zhí)行力很高，但抱怨率也很高，高到連自己的基層員工也不認(rèn)可

第五篇：2018電大審計(jì)案例分析 形考一 答案[最終版]

2018電大 審計(jì)案例分析 形考一 答案

一． 單選題

下列審計(jì)程序的類型中，可單獨(dú)運(yùn)用于實(shí)質(zhì)性程序的是（）。選擇一項(xiàng)：函證

下列審計(jì)程序的類型中，可單獨(dú)運(yùn)用于控制測(cè)試的是（）。選擇一項(xiàng)：重新執(zhí)行

下列資料中屬于可用作審計(jì)證據(jù)其他信息的是（）。選擇一項(xiàng)：詢函的回函

函詢是通過(guò)向有關(guān)單位發(fā)函了解情況取得證據(jù)的一種方法一般用于（）的查證。往來(lái)款項(xiàng)

（）是指以實(shí)物的外部特征和內(nèi)含性能來(lái)證明事物真相的各種財(cái)產(chǎn)物資。實(shí)物證據(jù)

注冊(cè)會(huì)計(jì)師獲取的下列書面證據(jù)中，證明力最強(qiáng)的是（）。注冊(cè)會(huì)計(jì)師編制的“原材料抽查盤點(diǎn)表”

會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托對(duì)被審計(jì)單位進(jìn)行審計(jì)所形成的審計(jì)工作底稿，其所有權(quán)歸屬于（）。會(huì)計(jì)師事務(wù)所

如果被審計(jì)單位內(nèi)部控制健全有效，注冊(cè)會(huì)計(jì)師依賴了內(nèi)部控制，將重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為低水平，從而實(shí)施了相對(duì)較為簡(jiǎn)略的實(shí)質(zhì)性程序，但由于被審計(jì)單位串通舞弊最終導(dǎo)致有一項(xiàng)影響財(cái)務(wù)報(bào)表的重大舞弊行為沒(méi)有查出，于是注冊(cè)會(huì)計(jì)師通常被認(rèn)為負(fù)有（）責(zé)任。普通過(guò)失

一般審計(jì)準(zhǔn)則，無(wú)不對(duì)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能和品德操行提出一個(gè)高的標(biāo)準(zhǔn)，而且把（）視為審計(jì)工作的靈魂。獨(dú)立性

民間審計(jì)，在我國(guó)亦稱（）。社會(huì)審計(jì)

二、多選題

以下各項(xiàng)中，將引起非抽樣風(fēng)險(xiǎn)的有（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

a.注冊(cè)會(huì)計(jì)師未能適當(dāng)?shù)囟x控制偏差或錯(cuò)報(bào)，導(dǎo)致注冊(cè)會(huì)計(jì)師未能發(fā)現(xiàn)樣本中存在的偏差或錯(cuò)報(bào) b.注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)所發(fā)現(xiàn)誤差的重要性的判斷有誤 c.注冊(cè)會(huì)計(jì)師選擇的總體不適合于測(cè)試目標(biāo)

d.注冊(cè)會(huì)計(jì)師依賴應(yīng)收賬款函證來(lái)揭露未入賬的應(yīng)收賬款

外部證據(jù)是由被審計(jì)單位以外的組織機(jī)構(gòu)或人士所編制的書面證據(jù)，其中包括（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

a.被審計(jì)單位開具的支票

b.應(yīng)收賬款函證回函 c.購(gòu)貨發(fā)票

d.被審計(jì)單位管理當(dāng)局聲明書

在審計(jì)工作中運(yùn)用的選取樣本方法，主要有（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

a.隨機(jī)數(shù)表法 b.判斷抽樣法 c.系統(tǒng)抽樣法 d.隨機(jī)數(shù)圖法

有關(guān)審計(jì)抽樣的下述中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能認(rèn)同的有（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

a.統(tǒng)計(jì)抽樣的產(chǎn)生并不意味著非統(tǒng)計(jì)抽樣的消亡 b.對(duì)可信賴程度要求越高，需選取的樣本量就應(yīng)越大 c.統(tǒng)計(jì)抽樣能夠減少審計(jì)過(guò)程中的專業(yè)判斷 d.審計(jì)抽樣適用于會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)的所有審計(jì)程序

按審計(jì)主體分類，可分為（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

a.內(nèi)部審計(jì) b.民間審計(jì) c.政府審計(jì) d.財(cái)務(wù)審計(jì)

民間審計(jì)的總體目標(biāo)就是指審查和評(píng)價(jià)審計(jì)對(duì)象的（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

a.真實(shí)性

b.效益性 c.公允性 d.合法性

我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)業(yè)務(wù)，具體包括（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

a.審查會(huì)計(jì)賬目、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)資料并出具審計(jì)報(bào)告 b.驗(yàn)證企業(yè)的投入資本并出具驗(yàn)資報(bào)告 c.管理咨詢報(bào)告

d.辦理企業(yè)合并、分立、清算事宜中的審計(jì)業(yè)務(wù)并出具審計(jì)報(bào)告

在抽樣風(fēng)險(xiǎn)中，導(dǎo)致注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行額外的審計(jì)程序。降低審計(jì)效率的風(fēng)險(xiǎn)有（選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

a.誤拒風(fēng)險(xiǎn) b.信賴不足風(fēng)險(xiǎn) c.信賴過(guò)度風(fēng)險(xiǎn) d.誤受風(fēng)險(xiǎn)

注冊(cè)會(huì)計(jì)師獲取審計(jì)證據(jù)的程序，按審計(jì)程序的目的可分為（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

a.實(shí)質(zhì)性程序 b.檢查 c.控制測(cè)試 d.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序

在考慮審計(jì)證據(jù)的相關(guān)性時(shí)，下列說(shuō)法正確的是（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

a.針對(duì)同一項(xiàng)認(rèn)定可以從不同來(lái)源獲取審計(jì)證據(jù)或獲取不同性質(zhì)的審計(jì)證據(jù)）。

b.特定的審計(jì)程序可能只為某些認(rèn)定提供相關(guān)的審計(jì)證據(jù)，而與其他認(rèn)定無(wú)關(guān) c.只與特定認(rèn)定相關(guān)的審計(jì)證據(jù)并不能替代與其他認(rèn)定相關(guān)的審計(jì)證據(jù) d.審計(jì)證據(jù)的相關(guān)性是指證據(jù)只有與審計(jì)目標(biāo)相關(guān)，審計(jì)證據(jù)才有證明力

二． 判斷題

21.抽樣風(fēng)險(xiǎn)存在于審計(jì)抽樣，非抽樣風(fēng)險(xiǎn)不是審計(jì)抽樣中的風(fēng)險(xiǎn)，而是詳細(xì)檢查中的風(fēng)險(xiǎn)。

選擇一項(xiàng)：

對(duì) 錯(cuò)

22.會(huì)計(jì)記錄中含有的信息本身并不足以提供充分的審計(jì)證據(jù)作為對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見的基礎(chǔ)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師還應(yīng)當(dāng)獲取用作審計(jì)證據(jù)的其他信息。

選擇一項(xiàng)：

對(duì) 錯(cuò)

23.在評(píng)估認(rèn)定層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，預(yù)期控制的運(yùn)行是有效的，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以不實(shí)施控制測(cè)試。

選擇一項(xiàng)：

對(duì) 錯(cuò)

24為了證實(shí)審計(jì)結(jié)論，審計(jì)人員取得相關(guān)的審計(jì)證據(jù)越多越好。

選擇一項(xiàng)：

對(duì) 錯(cuò)

25.在進(jìn)行實(shí)質(zhì)性程序時(shí)，可容忍誤差是注冊(cè)會(huì)計(jì)師在不改變對(duì)內(nèi)部控制的可信賴程度條件下所愿意接受的最大誤差。

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

26.可接受的抽樣風(fēng)險(xiǎn)水平越低，樣本量就越少。

選擇一項(xiàng)：

對(duì) 錯(cuò)

27.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)其性質(zhì)和會(huì)計(jì)檢查機(jī)構(gòu)基本相同，因此不必分設(shè)。

選擇一項(xiàng)：

對(duì) 錯(cuò)

28.審計(jì)的獨(dú)立性是審計(jì)的最根本屬性。

選擇一項(xiàng)：

對(duì) 錯(cuò)

29.函詢是通過(guò)向有關(guān)單位發(fā)函了解情況取得證據(jù)的方法，這種方法一般用于往來(lái)款項(xiàng)的查證。

選擇一項(xiàng)：

對(duì) 錯(cuò)

30.對(duì)于容易出現(xiàn)舞弊行為的現(xiàn)金、銀行存款和貴重的原材料，應(yīng)采用監(jiān)督盤點(diǎn)。

選擇一項(xiàng)：

對(duì) 錯(cuò)