第一篇：服裝行業(yè)發(fā)展趨勢簡介

服裝行業(yè)發(fā)展趨勢簡介

（1）國際知名品牌商的發(fā)展趨勢

按照我國2008 年服裝460 億件生產(chǎn)量、295.52 億件的出口量計算，全行業(yè)生產(chǎn)的服裝64.24%實行對外出口，而該部分出口量基本通過OEM、ODM 方式進行生產(chǎn)，所面向的客戶為海外品牌商。因此，國際知名品牌商未來的發(fā)展趨勢在相當長的一段時期內(nèi)仍將對我國服裝行業(yè)未來的發(fā)展模式將起到重要影響。從近年來的發(fā)展態(tài)勢來看，未來國際知名品牌商的發(fā)展趨勢如下：

①大品牌商的競爭優(yōu)勢進一步鞏固

由于大品牌商在資金、實力上的優(yōu)勢，通過不斷的廣告宣傳和渠道拓展，其競爭優(yōu)勢仍將得到保持。以本公司客戶GAP 為例，該公司成立于1969 年，經(jīng)過近40 年的發(fā)展成長為全球最大的休閑服飾零售商，目前旗下?lián)碛杏?100 家連鎖店、3 個知名品牌，2007 年營業(yè)總收入達到158 億美金，競爭優(yōu)勢非常明顯。2008年受到金融危機的影響，許多品牌商陷入了危機。如2008 年11 月，美國休閑服零售商Steve&Barry's 宣布繼8 月關閉97 家店鋪后，關閉剩余的173 家店面；2008 年12 月，美國女裝零售商B Moss 公司申請破產(chǎn)保護等等。但對于大型品牌商而言，GAP 在2008 年共關閉115 家店鋪，但同時新開店鋪100 家，店鋪總數(shù)達到3190 家，2008 年總收入依然達到145 億美元。日本的UNIQLO 則依然保持快速增長，門店數(shù)量相比2007 年進一步增加。因此，經(jīng)過此次全球金融危機后，大型品牌商的競爭優(yōu)勢有望進一步得到加強。

②歐洲、日本品牌商發(fā)展迅速

目前世界前10 大品牌服飾商有7 家在美國，作為世界服裝潮流的風向標，未來一段時間內(nèi)美國仍將是世界最大的服裝消費國和進口國。近年來，歐洲和日本市場同樣發(fā)展迅速，服裝消費逐年增長。其典型代表為西班牙的ZARA（世界第2大）和日本的UNIQLO（中國市場翻譯為“優(yōu)衣庫”世界第9大）。

③進一步發(fā)展多品牌、實現(xiàn)分檔次的差異化競爭

為實現(xiàn)對客戶的深度開發(fā)，眾多國際大品牌商利用已有的品牌知名度，在保持普及性的同時，通過開發(fā)不同檔次的品牌來滿足不同層次消費者的需求。在方式上，該類高端品牌普遍以多款少量為主，以限量化來體現(xiàn)產(chǎn)品的檔次。以公司客戶“ADIDAS”為例，其旗下既擁有大眾運動品牌“三間條”，同時擁有休閑服飾品牌“三葉草”以及高端定制品牌“Y-3”。大眾化產(chǎn)品到高端產(chǎn)品的價格從數(shù)百元到數(shù)千元不等，差距非常明顯。

④“快速上市”成為保持競爭力的重要手段

從服裝的消費習慣來看，如果品牌商能先于競爭對手將當季服裝面世，則初期上市的新款服裝價格最高；2-3 周后，其他競爭廠商出現(xiàn)類似的產(chǎn)品上市，品牌商由于已經(jīng)以最高的價格銷售了大部分存貨，則可將剩余服裝以不同幅度的折扣進行銷售，從而實現(xiàn)自身利潤最大化。因此，對于品牌商而言，服裝快速上市能保障公司獲得最高的收益；流程的縮短同時也保證了產(chǎn)品的保密性，從而降低被競爭對手抄襲的可能。

⑤部分環(huán)節(jié)和服務外包成為保持競爭力的重要手段

2008 年的全球金融危機對歐美國家的消費市場造成巨大沖擊，許多品牌商的經(jīng)營也受到了較大影響。為縮減開支，一些品牌商在關閉部分零售店鋪的同時，計劃將旗下占成本比重較大的設計研發(fā)部門進行削減，減少固定成本；采購更為集中以保證供應商品質(zhì)，使供應鏈更為穩(wěn)定。

⑥環(huán)保及其他社會責任成為重要的考量指標

對大型品牌商而言，品牌形象和企業(yè)形象兩者是相輔相成的。為了保證品牌的高端形象，品牌商在企業(yè)整體形象上也非常關注。由于近年來媒體對一些品牌商的“血汗工廠”持續(xù)曝光，使得大品牌商的外包服務部分日益受到輿論媒體的關注。因此，品牌商在選擇制造商時除了對其生產(chǎn)技術等進行關注外，社會責任也成為重要的考量指標，并在各自選擇供應商的標準文件中明確列明。

（2）我國服裝生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢

在外部和內(nèi)部雙重因素的影響下，中國服裝業(yè)將迎來一次產(chǎn)業(yè)升級。當前行業(yè)所面臨的主要問題在于產(chǎn)品檔次不高、競爭力低下、缺乏核心技術以及定價“話語權”等，所導致的直接后果就是中國服裝行業(yè)內(nèi)的企業(yè)處于價值鏈的最底層，普遍盈利能力不強。為與國際發(fā)展形勢接軌，我國服裝行業(yè)的整體發(fā)展趨勢將具體表現(xiàn)在：

①產(chǎn)業(yè)資源進一步向大企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)集中

從訂單情況來看，在2008 年歐美訂單和利潤空間收縮的情況下，一大批以承接二、三手訂單為主的小企業(yè)被迫關停；在信貸收緊的情況下，部分回款周期較長的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也出現(xiàn)了較大困難。在此情況下，訂單迅速向信譽良好、加工能力強、交貨有保障、服務有特色的優(yōu)勢企業(yè)流動，使服裝生產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)冰火兩重天的局面，部分優(yōu)勢企業(yè)訂單比以往更為充沛，而更大一部分中小企業(yè)則越來越接不到訂單。

②發(fā)展環(huán)境促成行業(yè)“二收”

“二收”表現(xiàn)為一收產(chǎn)業(yè)規(guī)模，二收產(chǎn)量規(guī)模。經(jīng)過2007 和2008 年較為明顯的淘汰更新，服裝行業(yè)企業(yè)總數(shù)量已經(jīng)不像前幾年那樣快速增長，行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量將逐步減少。在沒有市場新的增長點出現(xiàn)的情況下，國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模不會再進一步擴大。企業(yè)的進入和退出在市場需求和資源供給等作用下將較以往更加審慎，對于擴張會更加理性。從增長方式看，數(shù)量增長時代已經(jīng)基本結(jié)束，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品營銷，即生產(chǎn)出大量庫存在批發(fā)市場等待銷售的模式，轉(zhuǎn)向根據(jù)市場變化情況有較強計劃的安排生產(chǎn)和銷售，對于產(chǎn)品的檔次和附加值要求更高，而數(shù)量要求反而下降。短期內(nèi)服裝行業(yè)很難再出現(xiàn)20 世紀90 年代末期到21 世紀初期的“大爆發(fā)”現(xiàn)象，未來行業(yè)將呈現(xiàn)收斂的趨勢。服裝行業(yè)出現(xiàn)“二收”的現(xiàn)象是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，隨著人民幣匯率的改革，未來匯率的波動將會更大，對服裝行業(yè)而言，大批量生產(chǎn)的模式將因匯率波動導致巨大的經(jīng)營風險。其次由于勞動力成本的逐步升高，我國勞動力成本雖然仍低于發(fā)達國家，但價格相比南亞和東盟等發(fā)展中國家已沒有明顯優(yōu)勢，未來低檔產(chǎn)品的國際競爭勢必更為激烈。中國服裝業(yè)應當充分發(fā)揮技術和勞動生產(chǎn)效率的優(yōu)勢，以“技術勞動力”的比較優(yōu)勢來參與國際競爭，行業(yè)產(chǎn)量規(guī)模逐步收斂將是必然趨勢。

第二篇：2014年服裝行業(yè)發(fā)展趨勢分析

2014年服裝行業(yè)發(fā)展趨勢分析

時值歲終年末，2013已近尾聲，2014正踏步而來?；仡?013，對于服裝業(yè)而言，真乃喜憂參半。喜的是憑借著主席夫人在全世界所掀起的麗媛style，讓中國服裝品牌首次得以在全世界亮相，而且頗受好評。憂的是國內(nèi)服裝市場仍然是關店潮成為市場主旋律，品牌破產(chǎn)也時有耳聞。雖然天貓雙十一大戰(zhàn)再次創(chuàng)下350億銷售奇跡，服裝品牌也似乎贏得一絲風光，但似乎都令人高興不起來。

一、運作模式掃描

對運作模式進行前瞻之前，倒是有必要講一下服裝行業(yè)的運作模式的現(xiàn)狀：

1、國內(nèi)服裝市場到目前為止還是以代理制為核心的大批發(fā)大流通的模式為主流。這個模式最通俗的講就是：給廠家養(yǎng)兒子。

2、代理制其實已經(jīng)名存實亡，代理合同對于代理商沒有任何實質(zhì)性的約束作用，代理商也從未把任何一款合同條款放在眼里。

3、讓代理商訂貨一次性付清首批30%的做法已經(jīng)成為記憶，訂貨制宣告作古;現(xiàn)在很多廠商之間已經(jīng)是拿完首批的一錘子買賣了。

4、現(xiàn)在的代理制已經(jīng)演化成購銷制，很多廠商之間其實已經(jīng)是一手交錢一手交貨，概不賒欠。在這樣的運作之下，代理商對區(qū)域市場的維護就大大折扣，甚至有的根本不會進行市場維護，只是單純的把貨拿回去放在展廳，有客戶拿就放，沒有客戶拿，就退回廠家或者換貨，重新來一次。

5、目前這樣的局勢，代理商除了拿了一點貨回去之外，品牌在該區(qū)域的業(yè)績增長、形象建設、宣傳推廣、網(wǎng)點布局等等事務幾乎都是一片空白，也就是說，目前這種運作其實已經(jīng)大大倒退了;

6、很多品牌依然抱著這樣模式運作，就是因為沒有第二條路可走，特別在電商沖擊之下，很多品牌其實已經(jīng)是茍延殘喘、難以為繼;

2014年運作模式前瞻：

1、廠商之間的博弈、內(nèi)耗乃至分手將在2014年集中的得到爆發(fā)。由于品牌沒有渠道掌控能力，隨著廠商分手，大面積關店將繼續(xù);

2、廠家將單方面背負為市場備貨庫存的壓力，因而，廠家的資金鏈將會緊繃甚至斷裂，特別是中小品牌?？梢灶A見，2014年將有很多中小品牌因資金鏈頂不住面臨破產(chǎn);

3、代理商不愿意給廠家養(yǎng)兒子了，因為他們要養(yǎng)自己的兒子即發(fā)展自主品牌的趨勢將加速;并整合區(qū)域市場的終端形成連鎖;這更加進一步切割了現(xiàn)有品牌的市場份額，加劇市場競爭;

4、許多單店加盟的店鋪雖然廠家有很強的控制力，但在電商沖擊下，利潤下滑，加盟商關店轉(zhuǎn)型會加速;

5、放棄代理模式，品牌直營會加速(電商即是直營的一種模式);

6、2014年仍然是服裝業(yè)從代理制的批發(fā)流通向零售運營過度的一年，因而，廠商之間的各種矛盾會集中爆發(fā)。很多沒有實力的中小品牌，由于代理商的退出可能遭遇市場“休克式”危機;

二、渠道布局掃描

1、現(xiàn)在對于一個品牌而言，線上和線下已經(jīng)是渠道布局戰(zhàn)略不能分割的有機組成部分;

2、很多傳統(tǒng)品牌對于電商有一個誤區(qū)就是以為電商是品牌的一種商業(yè)模式，其實電商只是品牌的一種渠道方式，是品牌發(fā)展戰(zhàn)略下的一個渠道選擇的問題;

3、電商之所以會興起源于互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，源于商業(yè)模式的改革，源于消費文化的發(fā)展;

4、鼓吹實體店穩(wěn)如泰山，電商不足為慮的人，不是別有用心就是腦殘;同理，鼓吹電商為王，實體必死的也是如此;

5、街鋪、沒有體驗的組合店、產(chǎn)品無特色、價格無優(yōu)勢的店鋪一定會關門，但百貨商場、購物中心、綜合體的店鋪依然會有發(fā)展;

6、雖然從長期看，一個品牌必須做到“線上線下，雙翼齊飛”的一體化渠

道布局，但在2014年很多品牌依然會糾結(jié)于到底如何取舍二者之間的矛盾之中。

7、整體上，2014年，電商依然是攻勢很猛，實體店鋪是步步萎縮;

8、三四線市場是亮點，隨著城鎮(zhèn)化的推進，以廣大農(nóng)村為腹地的三四線城市將爆發(fā)超乎想象的消費能力;

9、在線上，無論是天貓或淘寶都已經(jīng)不適合小賣家

第三篇：我國服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢范文

我國服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

我國服裝行業(yè)目前已經(jīng)呈現(xiàn)出整合、調(diào)整和提升的趨勢，進入更加復雜的經(jīng)營競爭格局，已進入產(chǎn)業(yè)、品牌、商務、文化、社會以及資源價值、商業(yè)規(guī)則和社會責任的系統(tǒng)復合經(jīng)營的深度競爭時代。傳統(tǒng)的設計研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售經(jīng)營、配套服務以專業(yè)細化形態(tài)繼續(xù)發(fā)展；而品牌經(jīng)營使服裝制造商和經(jīng)營商將淡化傳統(tǒng)的設計、制造和銷售模式，品牌復合運作和品牌商業(yè)模式將成為品牌運營的軌道。

我國服裝行業(yè)發(fā)展趨勢：

（1）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型加劇

服裝行業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，近年來淘汰率明顯上升，企業(yè)數(shù)量增長時代已經(jīng)基本結(jié)束。服裝市場升級對產(chǎn)品供給數(shù)量的要求大大降低，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)向商品營銷，個別企業(yè)已經(jīng)走向文化營銷，即強調(diào)產(chǎn)品的形象，品牌口碑和附加值。眾多品牌服裝企業(yè)在一線城市、省會和重點城市開設了專賣店、商場專柜，占據(jù)穩(wěn)定的市場，但仍需加大投資力度，進行渠道的縱深延伸。

（2）國內(nèi)市場成為企業(yè)發(fā)展重點，競爭加劇

受勞動力成本、原材料成本、運輸成本、政策等因素的影響，我國服裝出口數(shù)量增速明顯放緩。據(jù)海關統(tǒng)計：2007年服裝、梭織服裝、針織服裝出口數(shù)量增幅分別較2006年同期回落了約9.74%、8.49%和10.65%，出口交貨值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重一直呈下降趨勢，2007年比重下降至41.33%，5年內(nèi)下降了10%，內(nèi)需增長已經(jīng)超越了外貿(mào)增長速度，國內(nèi)需求成為拉動行業(yè)發(fā)展的主要動力。2008年我國紡織品服裝出口增幅較2007年下降10.7%。由于國際消費市場需求低迷，2008年我國紡織服裝產(chǎn)品出口受阻，上半年的個別月份甚至出現(xiàn)負增長。全行業(yè)約2/3的企業(yè)一度出現(xiàn)虧損或處于虧損邊緣，資金緊張、產(chǎn)品積壓等問題較為嚴重。2009年1-6月紡織品服裝出口仍呈現(xiàn)下降趨勢，同比下降10.88%。

2007年我國服裝內(nèi)銷市場活躍。2007年我國大型零售企業(yè)服裝銷售繼續(xù)保持較高幅度增長，銷售額較2006年增加了23.26%。服裝零售的總量增速雖然有所放緩，但同比增長率繼續(xù)高于社會消費品零售總額的平均增長率，說明紡織品服裝在國內(nèi)市場的銷售是穩(wěn)步增長的。2008年紡織服裝外銷市場需求變臉，內(nèi)銷市場平穩(wěn)走強。我國2008年限額以上批發(fā)和零售業(yè)零售額中服裝類產(chǎn)品同比增長25.9%。國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，2009年1-8月，國內(nèi)紡織零售額累計298.6億元，同比增長11.09%;服裝零售額累計1,999億元，同比增長21.28%。除2月外其余月份的零售都保持了正增長且逐月擴大。8月全國百家重點大型零售企業(yè)的服裝零售額同比增長23.96%，創(chuàng)下了2008年10月來的最高增速。來自全國規(guī)模以上零售企業(yè)服裝類商品的零售數(shù)據(jù)表明，5月份以后，服裝零售額增速達到25%以上，特別是10月份以后是服裝業(yè)的傳統(tǒng)旺季，服裝內(nèi)銷增速繼續(xù)攀高。

（3）品牌和市場細分時代到來

伴隨著新一輪國內(nèi)服裝市場重新“洗牌”，品牌和市場細分已不僅僅局限于品種、檔次、區(qū)域的細分，更表現(xiàn)在以產(chǎn)品風格和消費群體的深度細分，深度細分的競爭焦點是文化、創(chuàng)新和研發(fā)，市場細分不僅僅為品牌生存發(fā)展提供了一次難得的機遇，也為企業(yè)的多品牌發(fā)展創(chuàng)造了條件。隨著國際品牌加入競爭隊伍，市場細分也成為民族品牌生存發(fā)展的迫切需求。

（4）加工企業(yè)與經(jīng)銷商進一步分化

近年來，中國服裝企業(yè)紛紛實施了“耐克”的“輕資產(chǎn)運營模式”，即借力于廣闊的產(chǎn)業(yè)資源，將產(chǎn)品制造業(yè)務外包，達到多方共贏的目的。該模式既可使品牌在短期內(nèi)實現(xiàn)銷售收入的高增長，迅速擴張市場份額，同時又可降低企業(yè)的庫存和負債率，使企業(yè)能將主要力量投入到產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣環(huán)節(jié)，該模式加速了專業(yè)加工企業(yè)與經(jīng)銷商的分化，促成了“職業(yè)經(jīng)銷商”的誕生和成長。目前，國內(nèi)已經(jīng)形成了強大的專業(yè)加工隊伍，經(jīng)銷商隊伍也在迅速發(fā)展壯大。

（5）服裝品牌商業(yè)發(fā)展活躍，國內(nèi)外品牌商業(yè)競爭全面展開

服裝品牌是整個服裝行業(yè)的風向標，也是服裝商業(yè)金字塔的塔尖。服裝品牌的商業(yè)表現(xiàn)，往往帶動整個行業(yè)的商業(yè)潮流；服裝品牌的高商業(yè)價值，給具有自主品牌的服裝企業(yè)帶來豐厚的利潤。通常服裝加工環(huán)節(jié)，只能獲得服裝品牌10%～20%的商業(yè)價值；商業(yè)渠道運營，能夠獲得服裝品牌的30%～40%的商業(yè)價值；而品牌運營，則可擁有40%～50%的商業(yè)價值。中國的服裝品牌多以生產(chǎn)制造為主，少數(shù)基于商業(yè)流通起家的服裝企業(yè)，給中國商業(yè)資本帶來了新氣象。目前國外一線品牌已進入中國，國際二、三線商業(yè)品牌通過開設大型自有品牌專賣店的模式搶占市場，國內(nèi)外品牌的競爭全面展開。

（6）產(chǎn)業(yè)供應鏈發(fā)展趨勢更加成熟

21世紀的競爭將是供應鏈之間的競爭，加強供應鏈管理已成為世界性企業(yè)進一步提高競爭力的戰(zhàn)略選擇。供應鏈管理利用計算機網(wǎng)絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流并對供應鏈各環(huán)節(jié)的活動加以協(xié)調(diào)和整合，使企業(yè)能以最快的速度將設計由概念變成產(chǎn)品，及時、高質(zhì)量、低成本滿足用戶需求，從而增強各企業(yè)的供應能力和供應鏈整體競爭力。當前，在經(jīng)濟全球化的推動下，世界范圍內(nèi)的國際貿(mào)易和投資政策性壁壘的減少，國際運輸和通訊成本的持續(xù)降低，使得世界各地的市場變得更加容易進入，供應鏈管理的條件更加成熟。許多公司充分利用這些條件，積極聯(lián)絡上下游企業(yè)，整合、協(xié)調(diào)和充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢資源，不斷擴張自身的供應鏈環(huán)節(jié)，增強企業(yè)和供應鏈競爭力，尋求更多新的收入來源，占據(jù)國際市場競爭的有利地位。在我國服裝行業(yè)內(nèi)部，很多企業(yè)也在努力加強核心競爭力建設，營造電子商務環(huán)境，增加新的業(yè)務能力，外包非主導業(yè)務，整合、延伸供應鏈，大大增強了自己在國際市場的競爭能力。

第四篇：2011年中國服裝行業(yè)發(fā)展趨勢分析預測

2011年中國服裝行業(yè)發(fā)展趨勢分析預測

2011年3月25日服裝界

2011年是“十二五”開局之年，也是我國建設服裝強國的起始之年。

2011年，我國服裝行業(yè)將面臨更為復雜多變的國內(nèi)、國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，產(chǎn)業(yè)資源供需矛盾更為突出，一定程度上加大了產(chǎn)業(yè)發(fā)展壓力。而市場的穩(wěn)定，特別是內(nèi)需的平穩(wěn)快速增長將為服裝行業(yè)發(fā)展帶來新的契機。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整全面鋪開，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)型快速推進，產(chǎn)業(yè)升級將再上新臺階。

未來10年，是我國服裝產(chǎn)業(yè)朝著國際領軍地位邁進的重要戰(zhàn)略機遇期，改革開放30年已經(jīng)為行業(yè)加速發(fā)展打下堅實基礎，但是我們?nèi)匀灰逍岩庾R到經(jīng)歷了全球金融危機，國際發(fā)達國家服裝產(chǎn)業(yè)實力并未削弱，在品牌創(chuàng)新、價值創(chuàng)造、市場掌控等高端軟實力方面，我國服裝產(chǎn)業(yè)與國際發(fā)達國家之間仍存在巨大差距，行業(yè)必須樹立危機感、緊迫感，沿著正確的產(chǎn)業(yè)升級方向，牢牢把握正在到來的產(chǎn)業(yè)大發(fā)展機遇期，努力縮小國際差距，確立更高的國際競爭地位。

“十二五”期間我國服裝行業(yè)要通過引導紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的集成創(chuàng)新，達到“產(chǎn)業(yè)集體提升，企業(yè)部分突圍”的目標。圍繞“集成創(chuàng)新”，2011年，服裝行業(yè)將更加注重市場評價體系建設、質(zhì)量標準體系建設、信用體系建設等產(chǎn)業(yè)基礎建設的完善，著力構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，切實提高以產(chǎn)業(yè)鏈乃至產(chǎn)業(yè)體系為依托的產(chǎn)業(yè)核心競爭力。

（一）國際市場保持穩(wěn)定，中國產(chǎn)業(yè)在競爭中調(diào)整結(jié)構(gòu)

2010年，國際經(jīng)濟處在穩(wěn)定的恢復期，主要經(jīng)濟體經(jīng)濟增長預期低速平穩(wěn)。國際市場實質(zhì)恢復仍存在諸多不確定因素，總體預期維持穩(wěn)定。歐、美等市場補庫需求釋放將于201

1年下半年收尾，我國服裝出口高速增長難以長期維持，預計2011年出口增幅將回落到20%以內(nèi)，但仍將保持比較明顯的上升趨勢。出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)繼續(xù)調(diào)整，但不會出現(xiàn)根本性變化。人民幣升值預期強烈、原料價格存在較強回調(diào)預期、春節(jié)后招工預期不甚樂觀等因素共同作用，短期內(nèi)影響企業(yè)接單意愿和定價?！吧鹘訂?、接短單、緩下單”是2011年初期行業(yè)普遍心理。2011年春節(jié)與元旦較為臨近，為春節(jié)后恢復生產(chǎn)留出了相對寬裕的時間，有利行業(yè)、企業(yè)根據(jù)訂單、匯率、招工、原料等情況變化調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，但總體來說，全行業(yè)仍將呈現(xiàn)加工資源短缺態(tài)勢。

“國際大牌”率先恢復活力，部分品牌已釋放出向上調(diào)價信號。國際高端優(yōu)質(zhì)訂單向中國聚集，東南沿海加工向精品化、高附加值化方向發(fā)展。加工較簡單、附加值較低的訂單開始轉(zhuǎn)移，部分訂單轉(zhuǎn)向東南亞等新崛起的服裝加工競爭國，部分訂單則轉(zhuǎn)向中國內(nèi)陸省份。正在轉(zhuǎn)移的訂單尚未穩(wěn)定，為中國中西部地區(qū)外貿(mào)加工業(yè)發(fā)展提供機遇，也給沿海地區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型成為國際采購商創(chuàng)造條件。在新一輪訂單爭奪競爭中，將有一批內(nèi)陸省份企業(yè)和集群異軍突起，也將有一批掌控國際訂單和采購貿(mào)易權的占據(jù)國際產(chǎn)業(yè)價值鏈較高端的貿(mào)易類企業(yè)誕生。

（二）內(nèi)需平穩(wěn)快速增長，“品牌戰(zhàn)略”引領航程

2011年，我國經(jīng)濟保持較高速增長。，在積極的經(jīng)濟政策作用下，內(nèi)需勢必維持平穩(wěn)增長。國內(nèi)服裝成熟市場恢復活力，新興市場成長迅速，2011年必將是服裝內(nèi)需平穩(wěn)快速增長的一年。農(nóng)村城鎮(zhèn)化、城市化發(fā)展，大地產(chǎn)商加大對三、四線城市開發(fā)力度，網(wǎng)絡覆蓋率快速提高加快傳播新生活方式，都將催化都市型服裝消費的縱深發(fā)展。

“品牌戰(zhàn)略”加速推進。中國服裝品牌加速國內(nèi)市場布局，并進一步促進內(nèi)需市場一體化進程。品牌的區(qū)域布局將帶動各地區(qū)加工業(yè)發(fā)展，進而帶動這些地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈完善以及產(chǎn)業(yè)集群形成。民族品牌自身發(fā)展也將在市場發(fā)展壯大的機遇下，以及與來自不斷提升的品牌群體和大量涌入中國的海外品牌競爭中得到快速發(fā)展完善?？萍寂c文化的價值創(chuàng)造力，人與資本的發(fā)展支撐力將進一步彰顯。

（三）資源供需矛盾更為突出，產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級加速

2011年，產(chǎn)業(yè)資源供需矛盾將更為突出。挖掘新資源，整合、優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，提升資源創(chuàng)造價值能力迫使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速調(diào)整。

“科技興業(yè)”再掀高潮。以“節(jié)能、高速、智能化、專用化、多工序集成化”為主流的新一輪大規(guī)模技術改造全面鋪開。優(yōu)勢企業(yè)技術改造則以信息化全流程改造、信息化與工業(yè)化深度融合為特征。流程再造、新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術等軟科技的研發(fā)、應用將逐步升溫。以企業(yè)為主體、市場為導向、行業(yè)為平臺、科研院所為依托的產(chǎn)學研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系建設將有所突破。

區(qū)域結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。東南沿海、中心城市、內(nèi)陸各地區(qū)的產(chǎn)業(yè)功能分工、規(guī)劃逐漸清晰，服裝產(chǎn)業(yè)加速全國范圍的布局調(diào)整，梯度轉(zhuǎn)移步伐加快。構(gòu)建功能定位清晰、優(yōu)勢互補、聯(lián)動高效的產(chǎn)業(yè)區(qū)域格局將隨著各地產(chǎn)業(yè)十二五規(guī)劃的制定出臺，由摸索試探階段步入有計劃、有步驟、有措施的理性發(fā)展階段。產(chǎn)業(yè)集群應新的發(fā)展機遇期，集群功能分化，催生新的產(chǎn)能聚集，部分原來的產(chǎn)能集群則向貿(mào)易、研發(fā)、信息、人才、資本集聚方向轉(zhuǎn)型，沿海發(fā)達地區(qū)、中心城市強化市場、服務和資源配置調(diào)動功能。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。通過專業(yè)化、精細化、快速化、服務化提升國際產(chǎn)品供給競爭規(guī)格，弱化勞動力成本要素在競爭中的作用，通過效率和附加值提升重塑中國的國際競爭優(yōu)勢。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。行業(yè)繼續(xù)通過國際、國內(nèi)資本整合、資源整合和優(yōu)化配置向集約化、全產(chǎn)業(yè)鏈方向發(fā)展，行業(yè)國際定位向價值鏈高端逐漸移動，品牌生態(tài)進一步完善。

市場結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。需求、市場細分為商業(yè)模式、市場模式、營銷模式。國家大市場一體化和區(qū)域小市場差異化發(fā)展并進。品牌細分和品牌整合加速。

第五篇：服裝行業(yè)進入壁壘簡介

服裝行業(yè)進入壁壘簡介

1、品牌

我國服裝消費日益品牌化，而一個知名品牌的樹立是一家企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品設計、品牌文化、工藝技術、管理服務和營銷網(wǎng)絡等諸多方面，投入大量人力、物力長期積累的結(jié)果。本行業(yè)新進入者短時間內(nèi)難于在消費者心中建立穩(wěn)固的品牌形象。

2、營銷網(wǎng)絡

營銷網(wǎng)絡是服裝企業(yè)的生存基礎，是其贏得市場和消費者的根本，是其建立良好品牌的關鍵。然而打造具有深度和廣度的營銷網(wǎng)絡需要大量的資金投入，需要大量的人力和物力，需要卓越的組織和管理能力，本行業(yè)的新進入者短時間內(nèi)很難獲得所需的資金、人力和物力等條件。

3、設計研發(fā)能力

服裝企業(yè)的設計研發(fā)是其發(fā)展的動力，消費者消費習慣日新月異，企業(yè)需要時刻關注國際和國內(nèi)的服裝消費潮流，擁有超前的創(chuàng)新理念，本行業(yè)的新進入者在短期內(nèi)難以達到。

4、工藝設備和技術水平

生產(chǎn)高質(zhì)量、高檔次的服裝需要先進的工藝設備和專業(yè)技術，這就需要大量的資本投入、人力投入和大量技術熟練的員工，本行業(yè)新進入者短時間內(nèi)難以達到。

5、企業(yè)管理水平和人才

服裝企業(yè)的營銷管理、工藝生產(chǎn)管理、采購管理、質(zhì)量管理等需要長期的積累，當前我國服裝行業(yè)日益成熟，對品牌運營、市場、設計、財務、信息管理等方面的人才需求日益強烈，對具有服裝行業(yè)多年經(jīng)驗的人才需求日益增加。本行業(yè)的新進入者在短時間內(nèi)難以獲得。