第一篇：管理咨詢小故事

分工合作的奇跡——團(tuán)隊(duì)精神

不久前，去參加一家制針的小型企業(yè)。進(jìn)入車間，企業(yè)經(jīng)理介紹說，一枚針看起來雖小得不起眼，但制針的過程卻很復(fù)雜，具體可分解為若干道工序：一個(gè)人抽絲，另一個(gè)人拉直，第三個(gè)人切斷，第四個(gè)人削頭，第五個(gè)人磨光頂端以便安裝針頭……最后一個(gè)人將針裝進(jìn)紙盒。這樣，整個(gè)制針過程被分成大約18道不同的工序。

我仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)，車間里總共10名工人，每名工人只負(fù)責(zé)其中的一兩道工序，看上去很輕松。我問經(jīng)理，就現(xiàn)在眼前的生產(chǎn)狀況，一天內(nèi)能制造出多少枚針？經(jīng)理肯定地回答，一天內(nèi)至少能制造48萬枚中等大小的各類針。

簡直難以置信，因?yàn)檎者@個(gè)數(shù)字去計(jì)算，那么平均每人每天制針高達(dá)4800枚。我接著追問，如果讓一個(gè)人負(fù)責(zé)所有的制針工序，那么一天內(nèi)會(huì)制造出多少？經(jīng)理攤開雙手，笑著說，那恐怕480枚都不容易，平均下來，每人每天最多制針48枚。

同樣去完成一件事，因?yàn)椴扇〉姆绞讲煌?，結(jié)果竟然有天壤之別：分工合作所取得的成效是個(gè)人單干的100倍?？梢姡魏蝹€(gè)人的力量總是有限的，加強(qiáng)合作，齊心協(xié)力，能使個(gè)人的力量得到足夠地放大，從而做出單獨(dú)一個(gè)人根本不能做出的事業(yè)。

《牧羊犬與麥肯錫的故事》

國外的農(nóng)村，一位老者正趕著一群羊上山放牧，后面跑來一個(gè)西裝革履的年輕人，拉著老者說：“老人家，您好！要是我馬上告訴您這群羊有多少只，您能夠分給我一只嗎？”。

沒等老者反應(yīng)過來，年輕人已經(jīng)拿出筆記本電腦，迅速上網(wǎng)，接通NASA衛(wèi)星系統(tǒng)，拍下清晰的羊群圖片，然后進(jìn)入一個(gè)軟件系統(tǒng)計(jì)算著，答案馬上出來了：673只！

年輕人很高興，抱起一只羊就走。

“等等。?！?，老者反應(yīng)過來了，“年輕人，要是我猜出你的公司名字，你可以把它還給我嗎？”

“啊？。。當(dāng)然可以！”，年輕人顯然不相信。

“你是麥肯錫公司的?！崩险叻浅Ｗ孕诺卣f道。

“MY GOD!為什么？”。除了驚訝，年輕人沒有別的表情。

“

一、見人就提供咨詢服務(wù)；

二、給我的是一個(gè)我不需要或者早就知道的答案；

三、拿走的根本不是你想要的羊，而是我的牧羊犬，”老人家哈哈一笑，“這就是麥肯錫這類咨詢公司最典型的特征，COME ON，還我的犬！”。

第二篇：關(guān)于全面預(yù)算管理咨詢3則小故事

關(guān)于全面預(yù)算管理咨詢3則小故事

撰文：賈卒·《全面預(yù)算管理實(shí)踐》作者 預(yù)算管理故事一：誰特別累

賈卒曾輔導(dǎo)過的企業(yè)的經(jīng)理對(duì)筆者說：“這幾年感覺特別累，老板交辦一些事，因?yàn)樗麜r(shí)間有限，只說了個(gè)大概。我下去做了幾天，向老板一匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)和老板想要 的不一樣，又要重新弄。挨一頓訓(xùn)不說，事情給耽誤了?！边€有這樣說：“感覺老板的想法變化很快，有些事情我們都跟不上。是按他當(dāng)初的想法做的，但匯報(bào)的時(shí) 候，他可能已經(jīng)變了，也能理解是環(huán)境變化太快，但總這樣效率很低，沒有成就感?！?/p>

賈卒從企業(yè)老總那里聽說的可不是這么回事。老總說：“這幾年感覺特別累，我這個(gè)企業(yè)這幾年發(fā)展慢，就是因?yàn)槲蚁旅嫒说膱?zhí)行力出了問題。我有很多想法，可 下面的人接不住?！崩峡傔€說：“有些事情，我已經(jīng)給他說的很明白了，可還是不會(huì)做。上次的一個(gè)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，下面人又沒有弄成。不是我不相信他們，但確實(shí)有很多事都不敢交給他們辦，執(zhí)行力不行?！?/p>

如果說有什么可以讓員工更清楚執(zhí)行的方向，那就是良好的溝通。上級(jí)將預(yù)算目標(biāo)分解給下級(jí)的員工時(shí)，要幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，得到他們的承諾，這是成功的保證。執(zhí)行過程中，下級(jí)遇到困難，他不敢或不會(huì)和上級(jí)溝通，只好按照自己的理解和方式去解決問題，這是預(yù)算執(zhí)行時(shí)最大的問題。下級(jí)處理問題的方式，也 許不是解決問題的方法，最后不但完不成預(yù)算的結(jié)果，反而帶來許多負(fù)面影響，可能是不可避免的，這樣上級(jí)有不可推卸的責(zé)任。有效溝通就是培訓(xùn)加提出問題，直至任務(wù)要求的事項(xiàng)完全被執(zhí)行者所理解、接受。在執(zhí)行之前，像這樣的溝通要持續(xù)地進(jìn)行，上級(jí)要將經(jīng)驗(yàn)、行為和執(zhí)行方式灌輸?shù)秸麄€(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，言傳身教，做團(tuán)隊(duì) 的榜樣。

預(yù)算管理故事二：農(nóng)夫的一天

有一個(gè)農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家 去；經(jīng)過倉庫時(shí)，望見旁邊有幾個(gè)馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí) 候，看見了一只生病的雞躺在地上??這樣來來回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕?顯然，最后他什么事也沒有做 好。

全面預(yù)算管理方案明確了目標(biāo)，但在執(zhí)行時(shí)還要做到“目標(biāo)明確、方法可行、溝通到位、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”，預(yù)算才不是紙上談兵，預(yù)算才能落地執(zhí)行。

預(yù)算管理故事三：老鼠的主意

有一群老鼠開會(huì)，研究怎樣應(yīng)對(duì)貓的襲擊。

一只被認(rèn)為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺。這樣，貓行走的時(shí)候，鈴鐺就會(huì)響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時(shí)跑掉了嗎？大家都公認(rèn)這是一個(gè)好主意。

可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。

聰明的老鼠提出的主意—相當(dāng)于有了一個(gè)很好預(yù)算方案，但沒有行動(dòng)措施，沒辦法執(zhí)行，只是紙上談兵。所以，預(yù)算方案要想不成為紙上談兵，除了干部有意愿干事，還需要制定合適的行動(dòng)路徑。

預(yù)算執(zhí)行除了做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和行動(dòng)路徑，做好時(shí)間管理也是提升執(zhí)行效率的保障。

第三篇：小故事大管理

小故事大管理

（一）水中剝洋蔥？ ——找對(duì)溝通方式

大明剛剛結(jié)婚不久，某天老婆正在廚房忙晚餐。大明想幫忙做點(diǎn)兒事。于是就說：“親愛的，我能幫什么忙嗎？”老婆說：“看你笨手笨腳的，找點(diǎn)兒簡單的，就剝洋蔥好了?！?/p>

大明想，這個(gè)再簡單不過了。但是剛剝不久，他就被嗆得一把鼻涕一把淚。他不好意思去向老婆請教，只好打電話向老媽討教。老媽說：“這很容易嘛，你在水中剝不就得了！”

大明于是按著老媽的方法，完成了老婆的任務(wù)，開心得很。于是打電話對(duì)老媽說：“老媽，你的方法真不賴！不過美中不足的就是在水中要時(shí)常換氣，好累人喔！”

我們常常沒有注意到，說話的效果雖然由講者控制，但卻是由聽者決定的。因此，不管自己說得多正確，只有對(duì)方準(zhǔn)確收到你想表達(dá)的訊息，溝通才有意義。特別是在今天，傳播的方式已經(jīng)與傳播的內(nèi)容同等重要，甚至更加重要了。

火腿多少錢？——切忌盲目競爭

一個(gè)猶太商人移民到了澳洲，在墨爾本街上做起老本行生意，開了一家食品店。對(duì)街正好有一家意大利人開的食品店，免不了相互競爭。

意大利人先沉不住氣，在店門口黑板上寫幾個(gè)大字：火腿，每磅只賣五角。對(duì)街猶太人看了立即響應(yīng)，豎個(gè)牌子：一磅四角。意大利人看到趕緊降價(jià)：火腿，一磅三角五分錢。猶太人也跟著換招牌：一磅三角錢。

意大利人忍無可忍，沖到猶太人店里，說哪有你這樣做生意的？這樣下去我們都會(huì)破產(chǎn)。

猶太人說：我看只有你才會(huì)破產(chǎn)，不是“我們”。我的店里根本不賣火腿，連我也不知道一磅三角賣的是什么東西。

商業(yè)競爭是殘酷的，但絕不能“殺紅眼”。競爭與賭博的區(qū)別，便是理性，和基于理性的競爭戰(zhàn)略。否則，任何方式的競爭殺手锏都是盲目的，甚至是自殺。

以愚困智——用人妙在相生相克

北宋時(shí)，有個(gè)叫徐鉉的人以博學(xué)多才聞名于世。

一次，江南選派徐鉉進(jìn)京納貢。按照慣例，朝廷要派一位陪同的押伴使。朝中眾人都因沒有徐鉉的學(xué)問大，怕被他恥笑而不敢前往陪行，宰相也委實(shí)感到有些棘手，只得奏請宋太祖定奪。

宋太祖深知徐鉉的學(xué)問和為人，便傳旨要求呈上一份不識(shí)字的殿侍名單。宋太祖看了一眼名單，用筆隨便一點(diǎn)，說：“此人可以。”眾大臣頗感驚訝，皇上怎么會(huì)派一個(gè)如此愚笨的人去陪同滿腹經(jīng)綸的徐鉉呢？

被點(diǎn)名的殿侍還沒弄清楚怎么回事，就被糊里糊涂地派到了江南。

當(dāng)這位殿侍陪伴徐鉉上路后，從渡江開始，徐鉉便妙語連珠、語驚四座，令同船的人嘆服不已，惟獨(dú)陪同他的這位殿侍默不作聲，除了點(diǎn)頭應(yīng)是，其他的時(shí)候一言不發(fā)。

徐鉉好生奇怪，不知這人學(xué)問深淺，便饒有興致地與他攀談，賣弄自己的學(xué)問，滿以為這樣會(huì)使對(duì)方感到自慚形穢。

誰知殿侍仍舊點(diǎn)頭稱是，既不發(fā)表意見，也不回答問題。

這樣一連幾天，徐鉉深感沒趣，傲氣漸失，只好乖乖地隨殿侍來到京城。

是領(lǐng)導(dǎo)都愛才?？扇绾务{馭那些恃才傲物的人？是嘔心瀝血找到一位比他更有才氣的人去降服，然后惡性循環(huán)嗎？其實(shí)，運(yùn)用相生相克的反向思維，懂得組合特質(zhì)完全不同的人，往往是解決問題并且一舉多得的訣竅。

第四篇：管理小故事

管理小故事

不拉馬的兵

一位軍官上任伊始到下屬部隊(duì)參觀演習(xí)，他發(fā)現(xiàn)有個(gè)炮兵班的11個(gè)人反大炮安裝好，每個(gè)人各就各位，但其中有個(gè)人站在旁邊一動(dòng)不動(dòng)，直到整個(gè)演練結(jié)束，這個(gè)人也沒做任何事。軍官感到奇怪，就問：“這個(gè)人沒做任何動(dòng)作，也沒什么事，他是干什么的？”大家一愣，說：“訓(xùn)練教材里就是這樣編隊(duì)的，一個(gè)炮兵班11個(gè)人，其中一個(gè)人就站在這個(gè)地方，我們也不知道為什么?！避姽倩厝ゲ殚嗁Y料后才知道這個(gè)人的由來。原來，早期的大炮是用馬拉的，炮車到了戰(zhàn)場上，大炮一響，馬就要跳就要跑，一個(gè)士兵就負(fù)責(zé)拉馬。到了現(xiàn)代戰(zhàn)爭，大炮實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化運(yùn)輸，不再用馬拉，而那個(gè)士兵沒有被減掉，仍舊站在那里。

［管理啟示］許多企業(yè)里也可能存在“不拉馬的士兵”，特別是如今大變革大整合時(shí)代，企業(yè)改革或所處的環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)的工作流程或工作方式也發(fā)生了變化，企業(yè)的技術(shù)得以革新等等，如果企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到并因循原來的運(yùn)作模式，也許就會(huì)使一些人力、物力出現(xiàn)“不拉馬”現(xiàn)象。這直接占用了企業(yè)的資源，使組織運(yùn)作效能降低我，也會(huì)大大影響企業(yè)內(nèi)部的公平氛圍和員工對(duì)公平的感覺。

客人的遠(yuǎn)見

有個(gè)人到別人家里做客，看見主人家灶上的煙囪是直的，旁邊又有很多木材。于是對(duì)主人說：“煙囪要改曲，木材要移去，否則可能會(huì)有火災(zāi)?！敝魅藳]有作任何表示。不久，主人家里果然失火了，四周的鄰居趕緊跑來救火。火被撲滅后，主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞。但有人對(duì)主人說：“如果當(dāng)初聽了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備筵席，而且沒有火災(zāi)的損失?，F(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人頓悟，趕緊去邀請當(dāng)初給他建議的那位客人來吃酒。

［管理啟示］一般認(rèn)為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘手問題的人就是優(yōu)秀的管理者，其實(shí)這是有待商榷的。俗話說：“預(yù)防重于治療”，防患于未然勝于治亂于已成。由此足見，企業(yè)問題的預(yù)防者是優(yōu)于問題的解決者的。

金人的價(jià)值

曾經(jīng)有個(gè)小國的人來到中國，進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人，反皇帝高興壞了。可這小國的人不厚道，出了一道題目：“這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值？”皇帝想了許多辦法，請來珠寶匠檢查、稱重量、看做工，都一模一樣。怎么辦？使者還等著回去匯報(bào)呢。泱泱大國不會(huì)連這點(diǎn)小事都不懂吧？最后有一位退位老臣說他有辦法?；实蹖⑹拐哒埖酱蟮睿铣夹赜谐芍竦啬弥静莶迦氲谝粋€(gè)金人的耳朵里，稻草從另一邊耳朵出來了。第二個(gè)金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個(gè)金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動(dòng)也沒有。老臣說：“第三個(gè)金人最有價(jià)值！”使者點(diǎn)頭默許。［管理啟示］最有價(jià)值的人不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個(gè)嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽才是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者最基本的素質(zhì)。

買柴的秀才

一個(gè)秀才去買柴，他對(duì)賣柴人說：“荷薪者過來！”賣柴人聽不懂“荷薪者”（擔(dān)柴的人）三個(gè)字，但聽得懂“過來”兩個(gè)字，于是反柴擔(dān)到秀才面前。秀才問他：“其價(jià)如何？”賣柴人聽不懂這句話，但是聽得懂“價(jià)”這個(gè)字，于是就告訴秀才價(jià)錢。秀才接著說：“外實(shí)而內(nèi)虛，煙多而焰少，請損之?！保愕哪静耐獗硎歉傻?，里頭卻是濕的，燃燒起來濃煙多而火焰小，請減些價(jià)錢）賣柴人聽不懂秀才的話，于是擔(dān)著柴走了。

［管理啟示］管理者最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達(dá)信息，而且對(duì)說話的對(duì)象、時(shí)機(jī)要有所掌握，有時(shí)過分的修飾反而達(dá)不到想要實(shí)現(xiàn)的目的。

扁鵲的醫(yī)術(shù)

魏文王問名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人都精于醫(yī)術(shù)，到底誰最好呢？”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸翱蔀槭裁茨愕男珠L們都不出名，而你的名氣反而最大呢？”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。我治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以就以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。然而，真正應(yīng)該家喻戶曉的當(dāng)是我的兄長們??！”

［管理啟示］事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)經(jīng)營者未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)，有時(shí)是“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚”矣。

騎虎難下的年輕人

有位年輕人要到一個(gè)小山村辦事，途經(jīng)一座常有猛獸出沒的大山。他沿著山路小心翼翼在走了很長時(shí)間，一直沒遇到野獸。慢慢在，他放下心來，腳步也輕松了幾分。就在這時(shí)，一只猛虎突然向他撲來，他趕忙爬到樹上。

第五篇：管理小故事

關(guān)于管理的十八個(gè)小故事

一、彌勒佛與韋陀

去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌勒佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙銖必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

其實(shí)在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。

二、買鸚鵡

一個(gè)人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會(huì)兩門語言，售價(jià)二百元。

另一只鸚鵡前則標(biāo)：此鸚鵡會(huì)四門語言，售價(jià)四百元。

該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人實(shí)在是拿不定主意。

這人又繼續(xù)往前看，發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)八百元。

這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會(huì)說八門語言？

店主說：不是。

這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會(huì)值這些錢呢？

店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。

這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。

相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。三、三個(gè)白領(lǐng)

A君在合資公司做白領(lǐng)，覺得自己滿腔抱負(fù)沒有得到上級(jí)的賞識(shí)，經(jīng)常想：如果有一天能見到老總，有機(jī)會(huì)展示一下自己的才干就好了！

A的同事B君也有同樣的想法，他更進(jìn)一步，去打聽老總上下班的時(shí)間，算好他大概會(huì)在何時(shí)進(jìn)電梯，他也在這個(gè)時(shí)候去坐電梯，希望能遇到老總，有機(jī)會(huì)可以打個(gè)招呼。

他們的同事C君更進(jìn)一步，他詳細(xì)了解老總的奮斗歷程，弄清老總畢業(yè)的學(xué)校，人際風(fēng)格，關(guān)心的問題，精心設(shè)計(jì)了幾句簡單卻有份量的開場白，在算好的時(shí)間去乘坐電梯，跟老總打過幾次招呼后，終于 有一天有機(jī)會(huì)與老總長談了一次，不久就爭取到了更好的職位。

愚者錯(cuò)失機(jī)會(huì)，智者善抓機(jī)會(huì)，成功者創(chuàng)造機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)只給準(zhǔn)備好的人，這準(zhǔn)備二字，并非說說而已。

四、教授與瘋子

一個(gè)心理學(xué)教授到瘋?cè)嗽簠⒂^，了解瘋子的生活狀態(tài)。一天下來，覺得這些人瘋瘋癲癲，行事出人意料，可算大開眼界。

想不到準(zhǔn)備返回時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己的車胎被人下掉了?！耙欢ㄊ悄膫€(gè)瘋子干的！”教授這樣憤憤地想道，動(dòng)手拿備胎準(zhǔn)備裝上。

教授發(fā)現(xiàn)事情嚴(yán)重了，下車胎的人居然將螺絲也都下掉，沒有螺絲有備胎也上不去啊！

教授一籌莫展。在他著急萬分的時(shí)候，一個(gè)瘋子蹦蹦跳跳地過來了，嘴里唱著不知名的歡樂歌曲。他發(fā)現(xiàn)了困境中的教授，停下來問發(fā)生了什么事。

教授懶得理他，但出于禮貌還是告訴了他。

瘋子哈哈大笑說：“我有辦法！”他從每個(gè)輪胎上面下了一個(gè)螺絲，這樣就拿到三個(gè)螺絲將備胎裝了上去。

教授驚奇感激之余，大為好奇：“請問你是怎么想到這個(gè)辦法的？”

瘋子嘻嘻哈哈地笑道：“我是瘋子，可我不是呆子?。　?/p>

其實(shí)，世上有許多的人，由于他們發(fā)現(xiàn)了工作中的樂趣，總會(huì)表現(xiàn)出與常人不一樣的狂熱，讓人難以理解。許多人在笑話他們是瘋子的時(shí)候，別人說不定還在笑他呆子呢。做人呆呆，處事聰明，在中國國情下不失為一種上佳的做人姿態(tài)。

五、博士與本科生

有一個(gè)博士畢業(yè)分配到一家研究所，成為該所學(xué)歷最高的一個(gè)人。

有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。

他只是微微點(diǎn)了點(diǎn)頭，這兩個(gè)本科生，有啥好聊的呢？

不一會(huì)兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對(duì)面上廁所。

博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會(huì)吧？這可是一個(gè)池塘啊??？正所長上完廁所回來的時(shí)候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。

怎么回事？博士生又不好去問，自己是博士生呀！

過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點(diǎn)昏倒：不會(huì)吧，到了一個(gè)江湖高手集中的地方？

不一會(huì)兒，博士生也內(nèi)急了。這個(gè)池塘兩邊有圍墻，要到對(duì)面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠(yuǎn)，怎么辦？

博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。

只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。

兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢？”

兩所長相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲呢？”

學(xué)歷代表過去，不代表將來。尊重經(jīng)驗(yàn)的人，才能少走彎路。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，也應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

六、跳槽的“報(bào)復(fù)”

A對(duì)B說：“我要離開這個(gè)公司。我恨這個(gè)公司！”

B建議道：“我舉雙手贊成你報(bào)復(fù)！一定要給它點(diǎn)顏色看看。不過你現(xiàn)在離開還不是最好的時(shí)機(jī)?！?/p>

A問：為什么？

B說：“如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。你應(yīng)該趁著在公司的機(jī)會(huì)，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨(dú)擋一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開公司，公司才會(huì)受到重大損失，非常被動(dòng)?！?/p>

A覺得B說的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實(shí)客戶。

再見面時(shí)B問A：現(xiàn)在是時(shí)機(jī)了，要跳趕快行動(dòng)哦！

A淡然笑道：老總跟我長談過，準(zhǔn)備升我做總經(jīng)理助理，我暫時(shí)沒有離開的打算了。其實(shí)這也正是B的初衷。一個(gè)人，只有努力付出，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)替他創(chuàng)造更多利潤。七、三個(gè)金人

曾經(jīng)有個(gè)小國到中國來，進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人，金人個(gè)個(gè)金碧輝煌，把皇帝高興壞了?？墒沁@小國使者也不簡單，同時(shí)要出一道題目考一考中國的大臣：“這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值？”

皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦？使者還等著回去匯報(bào)呢。泱泱大國，不會(huì)連這個(gè)小事都不懂吧？

最后，有一位已經(jīng)退位的老大臣說他有辦法。

皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成竹地拿著三根稻草，插入第一個(gè)金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了，插入第二個(gè)金人的耳朵里的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個(gè)金人，稻草插入耳朵后直接掉進(jìn)了肚子。老臣說：第三個(gè)金人最有價(jià)值！使者默默無語，答案正確。

這個(gè)故事告訴我們，最有價(jià)值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個(gè)嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。

八、系鞋帶

有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點(diǎn)頭致謝，蹲下來仔細(xì)系好。等到弟子轉(zhuǎn)身后，又蹲下來將鞋帶解松。

有個(gè)旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什么又要將鞋帶解松呢？”大師回答道：“因?yàn)槲绎椦莸氖且晃粍诶鄣穆谜?，長途跋涉讓他的鞋帶松開，可以通過這個(gè)細(xì)節(jié)表現(xiàn)他的勞累憔悴?！薄澳悄銥槭裁床恢苯痈嬖V你的弟子呢？”

“他能細(xì)心地發(fā)現(xiàn)我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要保護(hù)他這種熱情的積極性，及時(shí)地給他鼓勵(lì)，至于為什么要將鞋帶解開，將來會(huì)有更多的機(jī)會(huì)教他表演，可以下一次再說。”

人一個(gè)時(shí)間只能做一件事，懂抓重點(diǎn)，才是真正的人才。

九、陳阿土

陳阿土是個(gè)臺(tái)灣的農(nóng)民，從來沒有出過遠(yuǎn)門。攢了半輩子的錢，終于參加一個(gè)旅游團(tuán)出了國。國外的一切都是非常新鮮的，關(guān)鍵是，陳阿土參加的是豪華團(tuán)，一個(gè)人住一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間。這讓他新奇不已。

早晨，服務(wù)生來敲門送早餐時(shí)大聲說道：“GOODMORNINGSIR！”

陳阿土愣住了。這是什么意思呢？在自己的家鄉(xiāng)，一般陌生的人見面都會(huì)問：“您貴姓？”

于是陳阿土大聲叫道：“我叫陳阿土！”

如是這般，連著三天，都是那個(gè)服務(wù)生來敲門，每天都大聲說：“GOODMORNINGSIR！”而陳阿土亦大聲回道：“我叫陳阿土！”

但陳阿土非常生氣，這個(gè)服務(wù)生也太笨了，天天問自己叫什么，告訴他又記不住，很煩的。終于他忍不住去問導(dǎo)游，“GOODMORNINGSIR！”是什么意思，導(dǎo)游告訴了他。天?。￡惏⑼劣X得真是丟臉?biāo)懒恕?/p>

于是，陳阿土反復(fù)練習(xí)“GOODMORNINGSIR！”這個(gè)詞，以便能體面地應(yīng)對(duì)服務(wù)生。

又一天的早晨，服務(wù)生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫道：“GOODMORNINGSIR！”

與此同時(shí)，服務(wù)生叫的是：“我是陳阿土！”

這個(gè)故事告訴我們，人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養(yǎng)自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為最強(qiáng)者。

十、餃子皮

有個(gè)富家子弟特別愛吃餃子，每天都要吃。但他又特別愛吃餡，不喜歡吃餃子皮，兩頭的餃子皮尖就丟到屋子外面。

好景不長，在他十六歲那年，一把大火燒了他的全家，父母急怒中相繼病逝。這下他身無分文，又不好意思要飯。鄰居家大嫂非常好，每餐給他吃一碗面糊糊。

這個(gè)富家子弟則發(fā)奮讀書，三年后考取了進(jìn)士做了官，專門回到家鄉(xiāng)感謝鄰居大嫂。

大嫂對(duì)他講：不要感謝我。我沒有給你什么，其實(shí)那都是我收集的當(dāng)年你丟的餃子皮尖，曬干后裝了好幾麻袋，本來是想備不時(shí)之需的，正好你有需要，就又還給你了。人與人之間的不同，是在于業(yè)余時(shí)間怎么渡過。時(shí)間是最有情，也最無情的東西，每人擁有的都一樣，非常公平。但擁有資源的人不一定成功，善用資源的人才會(huì)成功。白天圖生存，晚上求發(fā)展，這是二十一世紀(jì)對(duì)人才的要求。十一、三個(gè)囚犯

有三個(gè)人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長可以滿足他們?nèi)齻€(gè)人每人一個(gè)要求。美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。

法國人最浪漫，要一個(gè)美麗的女子相伴。而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。

三年過后，第一個(gè)沖出來的是美國人，嘴里、鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。

接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個(gè)小孩子，美麗女子手里牽著一個(gè)小孩子，肚子里還懷著第三個(gè)。

最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！” 這個(gè)故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳?。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。

十二、旅游者與老虎

兩個(gè)旅游者在森林里遇到了一只大老虎。A就趕緊從背后取下一雙更輕便的運(yùn)動(dòng)鞋換上。B急死了，罵道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊！”

A說：“我只要跑得比你快就好了?！?/p>

二十一世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。當(dāng)更多的老虎來臨時(shí)，我們有沒有準(zhǔn)備好自己的跑鞋？

十三、駕牛車

父子倆住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父有經(jīng)驗(yàn)，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神好，總是在要轉(zhuǎn)彎時(shí)提醒道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”

有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動(dòng)不動(dòng)。

到底是怎么回事？兒子百思不得其解。最后只有一個(gè)辦法了，他左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”牛應(yīng)聲而動(dòng)。牛用條件反射的方式活著，而人則以習(xí)慣生活。一個(gè)成功的人曉得如何培養(yǎng)好的習(xí)慣來代替壞的習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣積累多了，自然會(huì)有一個(gè)好的人生。

十四、雨披

五歲的湯姆和爸爸媽媽哥哥一起到森林干活，突然間下起雨來，可是他們只帶了一塊雨披。

爸爸將雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了湯姆。

湯姆問道：“為什么爸爸給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了我呢？”

爸爸回答道：“因?yàn)榘职直葖寢審?qiáng)大，媽媽比哥哥強(qiáng)大，哥哥又比你強(qiáng)大呀。我們都會(huì)保護(hù)比較弱小的人?！?/p>

湯姆左右看了看，跑過去將雨披撐開來擋在了一朵風(fēng)雨中飄搖的嬌弱小花上面。

這個(gè)故事告訴我們，真正的強(qiáng)者不一定是多有力，或者多有錢，而是他對(duì)別人有多少幫助。

責(zé)任可以讓我們將事做完整，愛可以讓我們將事情做到最佳。

十五、秀才趕考

有位秀才第三次進(jìn)京趕考，住在一個(gè)經(jīng)常住的店里?？荚嚽皟商焖隽巳齻€(gè)夢，第一個(gè)夢是夢到自己在墻上種白菜，第二個(gè)夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個(gè)夢是夢到跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠著背。

這三個(gè)夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿說：“你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費(fèi)勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟表妹都脫光了躺在一張床上了，卻背靠背，不是沒戲嗎？”

秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準(zhǔn)備回家。店老板非常奇怪，問：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了？”

秀才如此這般說了一番，店老板樂了：“喲，我也會(huì)解夢的。我倒覺得，你這次一定要留下來。你想想，墻上種菜不是高種（中）嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？跟你表妹脫光了背靠背躺在床上，不是說明你翻身的時(shí)候就要到了嗎？”

秀才一聽，更有道理，于是精神振奮地參加考試，居然中了個(gè)探花。

積極的人，像太陽，照到哪里哪里亮，消極的人，像月亮，初一十五不一樣。思路決定我們的生活，有什么樣的思路，就有什么樣的出路。

十六、駱駝

在動(dòng)物園里的小駱駝問媽媽：“媽媽媽媽，為什么我們的睫毛那么長？”

駱駝媽媽說：“當(dāng)風(fēng)沙來的時(shí)候，長長的睫毛可以讓我們在風(fēng)暴中都能看得到方向?！?/p>

小駱駝?dòng)謫枺骸皨寢寢寢專瑸槭裁次覀兊谋衬敲瘩?，丑死了！?/p>

駱駝媽媽說：“這個(gè)叫駝峰，可以幫我們儲(chǔ)存大量的水和養(yǎng)分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件?！?/p>

小駱駝?dòng)謫枺骸皨寢寢寢?，為什么我們的腳掌那么厚？”

駱駝媽媽說：“那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長途跋涉埃”小駱駝高興壞了：“哇，原來我們這么有用??！可是媽媽，為什么我們還在動(dòng)物園里，不去沙漠遠(yuǎn)足呢？” 天生我才必有用，可惜現(xiàn)在沒人用。好的心態(tài)＋必要的能力＋一個(gè)適當(dāng)?shù)奈枧_(tái)＝成功。每人的潛能是無限的，關(guān)鍵是要找到一個(gè)能充分發(fā)揮潛能的舞臺(tái)。

十七、分粥

有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天只能吃一桶粥。要命的是，粥每天都是不夠吃的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。

后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣。

然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。

大家最后想出來一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。這樣大家才平平安安地相處下去。

同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題。如何制定一套好的制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。

十八、袋鼠與籠子

一天，動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。

第二天，他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到60米。

一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子？”長頸鹿問。“我想會(huì)的。”袋鼠說：“如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！”

這個(gè)故事告訴我們：事有“本末”、“輕重”、“緩急”之分，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而求末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。