第一篇：團隊凝聚力的故事(劉建國)（范文）

團隊凝聚力故事

折箭”的故事

團隊精神，就像一個家庭一樣能夠互相理解、互相幫助，把個人的優(yōu)點發(fā)揮出來，把個人的缺點逐漸彌補，使整個團隊趨向于完美的個體。猶太人是一個弱小的民族，正是憑借強大的凝聚力才得以發(fā)展至今，并且成為世人矚目的焦點。

在猶太傳說中有一個關(guān)于“折箭”的故事：

很久以前，一位希臘國的國王有三個兒子。這三個小伙子個個都很有本領(lǐng)，難分上下?？墒撬麄冏允驯绢I(lǐng)高強，都不把別人放在眼里，認(rèn)為只有自己最有才能，平時三個兒子常常明爭暗斗，見面就互相譏諷，在背后也總愛說對方的壞話。國王見到兒子們?nèi)绱嘶ゲ幌嗳?，很是?dān)心，他明白敵人很容易利用這種不睦的局面來乘機擊破，那樣一來國家的安危就懸于一線了。國王一天天衰老，他明白自己在位的日子不會很久了。可是自己死后，兒子們怎么辦呢？究竟用什么辦法才能讓他們懂得要團結(jié)起來呢？

一天，久病在床的國王預(yù)感到死神就要降臨了，他也終于有了主意。他把兒子們召集到病榻跟前，吩咐他們說：“你們每個人都放一枝箭在地上。”兒子們不知何故，但還暗照辦了。國王又對大兒子說：“你隨便拾一枝箭折斷它。”大王子撿起身邊的一前，稍一用力箭就斷了。國王又說：“現(xiàn)在你把剩下的再枝箭全都拾起來，把它們捆在一起，再試著折斷?！贝笸踝幼プ〖?，折騰得滿頭大汗，始終也沒能將箭捆折斷。

這時國王語重心長地說道：“你們都看得很明白了，一枝箭，輕輕一折就斷了，可是合在一起的時候，就怎么也折不斷，只有三個人聯(lián)合起來，齊心協(xié)力，才會產(chǎn)生無比巨大的力量，戰(zhàn)勝一切，保障國家的安全。這就是團結(jié)的力量??！”兒子終于領(lǐng)悟了父親的良苦用心，國王見兒子們真的懂了，欣慰地點了下頭，閉上眼睛安然去世了。

我向一位優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)人請教團隊合作的經(jīng)驗，他給我講了兩個故事。

一個是和尚繁榮寺廟的故事：

在深山里，有三位和尚不約而同地化緣到一間破舊的小廟，廟里的佛像都已傾頹，柱梁里也遭白蟻侵蝕，香爐里見底。想必這廟已經(jīng)荒廢多時，連住持、和尚也不見蹤跡。

丙和尚先嘆了口氣：“這廟地點還滿清幽的，不應(yīng)該荒蕪呀？”甲和尚分析：“這一定是和尚不虔誠，所以菩薩不靈。”乙和尚認(rèn)為：“一定是和尚對人不恭敬，所以香客不愿上門?！?/p>

這三個和尚經(jīng)過商議做出決定，留在寺廟里親身力行，繁榮寺廟。

甲和尚虔誠念佛，從不遲延；乙和尚勤勉打掃，讓小廟煥然一新；丙和尚逢人便和氣應(yīng)對，不時對香客講解生活中的佛法；三個和尚每天都和著悠揚的梵樂吟經(jīng)頌佛。結(jié)果廟里的香火逐漸旺盛，遠(yuǎn)在縣城里的信眾都不辭車馬勞累辛苦，來到寺廟。

另一個故事是大雁編隊飛行：

一群大雁要遠(yuǎn)行，秋去春歸，歲歲年年如此。它們的老家在北京的西伯利亞一帶，那里夏季日照時間長，食物豐富，敵害不多，非常適合哺育幼雛。所以，它們春天總是 回歸故事，繁殖后代。

到了冬季，北京一片冰天雪地，什么昆蟲，蠕蟲和植物種子都不見了，為了食物和生存，一到秋天大雁便成群結(jié)隊，飛向溫暖的食物豐富的南方生活。

有經(jīng)驗的老雁做領(lǐng)導(dǎo)人，在前面帶隊，其余的大雁緊隨其后，排成“一”字或“人”字隊形，幼弱的小雁被排在外側(cè)。

它們就這樣排著整齊的編隊，一個跟著一個。領(lǐng)頭大雁的翅膀在空中劃過，膀尖上產(chǎn)生一股微弱的上升氣流，后邊的大雁利用這股氣流，緊跟在前雁膀尖的后面飛。它們的飛行編隊產(chǎn)生了一種空氣動力學(xué)的作用，因為一群由二十五只編成“V”字隊形飛行的鳥，要比具有同樣能量而單獨飛行的鳥多飛百分之七十的路程，也就是說，編隊飛行的鳥能飛得更遠(yuǎn)。

它們邊飛邊叫，常常不停地發(fā)出“伊呵，伊呵”的叫聲，彼此回應(yīng)，互相鼓勵。

大雁編隊從北方一路飛來，經(jīng)歷了千山萬水，成功地到達了風(fēng)和日暖、食物豐富的南方地區(qū)。

這兩個故事讓我想起高希均教授曾說過一句很棒的話：“國家的競爭力來自社會的凝聚力?！边@句話用在團隊合作上，可以說團隊的競爭力來自各位隊員對這個團隊的向心力和凝聚力。這股凝聚力可以讓隊員們把團隊的共同目標(biāo)視為個人最大的成就。

第二篇：團隊凝聚力的故事(劉建國)

團隊凝聚力故事

團隊精神，就像一個家庭一樣能夠互相理解、互相幫助，把個人的優(yōu)點發(fā)揮出來，把個人的缺點逐漸彌補，使整個團隊趨向于完美的個體。猶太人是一個弱小的民族，正是憑借強大的凝聚力才得以發(fā)展至今，并且成為世人矚目的焦點。

在猶太傳說中有一個關(guān)于“折箭”的故事：

很久以前，一位希臘國的國王有三個兒子。這三個小伙子個個都很有本領(lǐng)，難分上下?？墒撬麄冏允驯绢I(lǐng)高強，都不把別人放在眼里，認(rèn)為只有自己最有才能，平時三個兒子常常明爭暗斗，見面就互相譏諷，在背后也總愛說對方的壞話。國王見到兒子們?nèi)绱嘶ゲ幌嗳?，很是?dān)心，他明白敵人很容易利用這種不睦的局面來乘機擊破，那樣一來國家的安危就懸于一線了。國王一天天衰老，他明白自己在位的日子不會很久了?？墒亲约核篮?，兒子們怎么辦呢？究竟用什么辦法才能讓他們懂得要團結(jié)起來呢？

一天，久病在床的國王預(yù)感到死神就要降臨了，他也終于有了主意。他把兒子們召集到病榻跟前，吩咐他們說：“你們每個人都放一枝箭在地上。”兒子們不知何故，但還暗照辦了。國王又對大兒子說：“你隨便拾一枝箭折斷它?！贝笸踝訐炱鹕磉叺囊磺?，稍一用力箭就斷了。國王又說：“現(xiàn)在你把剩下的再枝箭全都拾起來，把它們捆在一起，再試著折斷?！贝笸踝幼プ〖Γ垓v得滿頭大汗，始終也沒能將箭捆折斷。

這時國王語重心長地說道：“你們都看得很明白了，一枝箭，輕輕

一折就斷了，可是合在一起的時候，就怎么也折不斷，只有三個人聯(lián)合起來，齊心協(xié)力，才會產(chǎn)生無比巨大的力量，戰(zhàn)勝一切，保障國家的安全。這就是團結(jié)的力量?。　眱鹤咏K于領(lǐng)悟了父親的良苦用心，國王見兒子們真的懂了，欣慰地點了下頭，閉上眼睛安然去世了。我向一位優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)人請教團隊合作的經(jīng)驗，他給我講了兩個故事。

一個是和尚繁榮寺廟的故事：

在深山里，有三位和尚不約而同地化緣到一間破舊的小廟，廟里的佛像都已傾頹，柱梁里也遭白蟻侵蝕，香爐里見底。想必這廟已經(jīng)荒廢多時，連住持、和尚也不見蹤跡。

丙和尚先嘆了口氣：“這廟地點還滿清幽的，不應(yīng)該荒蕪呀？”甲和尚分析：“這一定是和尚不虔誠，所以菩薩不靈?！币液蜕姓J(rèn)為：“一定是和尚對人不恭敬，所以香客不愿上門?！?/p>

這三個和尚經(jīng)過商議做出決定，留在寺廟里親身力行，繁榮寺廟。甲和尚虔誠念佛，從不遲延；乙和尚勤勉打掃，讓小廟煥然一新；丙和尚逢人便和氣應(yīng)對，不時對香客講解生活中的佛法；三個和尚每天都和著悠揚的梵樂吟經(jīng)頌佛。結(jié)果廟里的香火逐漸旺盛，遠(yuǎn)在縣城里的信眾都不辭車馬勞累辛苦，來到寺廟。

另一個故事是大雁編隊飛行：

一群大雁要遠(yuǎn)行，秋去春歸，歲歲年年如此。

它們的老家在北京的西伯利亞一帶，那里夏季日照時間長，食物豐富，敵害不多，非常適合哺育幼雛。所以，它們春天總是回歸故

事，繁殖后代。

到了冬季，北京一片冰天雪地，什么昆蟲，蠕蟲和植物種子都不見了，為了食物和生存，一到秋天大雁便成群結(jié)隊，飛向溫暖的食物豐富的南方生活。

有經(jīng)驗的老雁做領(lǐng)導(dǎo)人，在前面帶隊，其余的大雁緊隨其后，排成“一”字或“人”字隊形，幼弱的小雁被排在外側(cè)。

它們就這樣排著整齊的編隊，一個跟著一個。領(lǐng)頭大雁的翅膀在空中劃過，膀尖上產(chǎn)生一股微弱的上升氣流，后邊的大雁利用這股氣流，緊跟在前雁膀尖的后面飛。它們的飛行編隊產(chǎn)生了一種空氣動力學(xué)的作用，因為一群由二十五只編成“V”字隊形飛行的鳥，要比具有同樣能量而單獨飛行的鳥多飛百分之七十的路程，也就是說，編隊飛行的鳥能飛得更遠(yuǎn)。

它們邊飛邊叫，常常不停地發(fā)出“伊呵，伊呵”的叫聲，彼此回應(yīng)，互相鼓勵。

大雁編隊從北方一路飛來，經(jīng)歷了千山萬水，成功地到達了風(fēng)和日暖、食物豐富的南方地區(qū)。

這兩個故事讓我想起高希均教授曾說過一句很棒的話：“國家的競爭力來自社會的凝聚力?！边@句話用在團隊合作上，可以說團隊的競爭力來自各位隊員對這個團隊的向心力和凝聚力。這股凝聚力可以讓隊員們把團隊的共同目標(biāo)視為個人最大的成就。

劉建國

2013年5月12日

第三篇：團隊凝聚力小故事

團隊凝聚力小故事

團隊精神，就像一個家庭一樣能夠互相理解、互相幫助，把個人的優(yōu)點發(fā)揮出來，把個人的缺點逐漸彌補，使整個團隊趨向于完美的個體。

猶太人是一個弱小的民族，正是憑借強大的凝聚力才得以發(fā)展至今，并且成為世人矚目的焦點。在猶太傳說中有一個關(guān)于“折箭”的故事：

很久以前，一位希臘國的國王有三個兒子。這三個小伙子個個都很有本領(lǐng)，難分上下?？墒撬麄冏允驯绢I(lǐng)高強，都不把別人放在眼里，認(rèn)為只有自己最有才能，平時三個兒子常常明爭暗斗，見面就互相譏諷，在背后也總愛說對方的壞話。國王見到兒子們?nèi)绱嘶ゲ幌嗳?，很是?dān)心，他明白敵人很容易利用這種不睦的局面來乘機擊破，那樣一來國家的安危就懸于一線了。國王一天天衰老，他明白自己在位的日子不會很久了。可是自己死后，兒子們怎么辦呢？究竟用什么辦法才能讓他們懂得要團結(jié)起來呢？

一天，久病在床的國王預(yù)感到死神就要降臨了，他也終于有了主意。他把兒子們召集到病榻跟前，吩咐他們說：“你們每個人都放一枝箭在地上?！眱鹤觽儾恢喂?，但還暗照辦了。國王又對大兒子說：“你隨便拾一枝箭折斷它。”大王子撿起身邊的一前，稍一用力箭就斷了。國王又說：“現(xiàn)在你把剩下的再枝箭全都拾起來，把它們捆在一起，再試著折斷。”大王子抓住箭捆，折騰得滿頭大汗，始終也沒能將箭捆折斷。這時國王語重心長地說道：“你們都看得很明白了，一枝箭，輕輕一折就斷了，可是合在一起的時候，就怎么也折不斷，只有三個人聯(lián)合起來，齊心協(xié)力，才會產(chǎn)生無比巨大的力量，戰(zhàn)勝一切，保障國家的安全。這就是團結(jié)的力量??！”兒子終于領(lǐng)悟了父親的良苦用心，國王見兒子們真的懂了，欣慰地點了下頭，閉上眼睛安然去世了。

一個外企招聘白領(lǐng)職員，吸引了不少人前去應(yīng)聘。應(yīng)聘者中有本科生，也有研究生，他們頭腦聰明、博學(xué)多才，是同齡人中的佼佼者。聰明的董事長知道，這些學(xué)生有淵博的知識做后盾，書本上的知識是難不倒他們的，于是，公司人事部就策劃了一個別開生面的招聘會。

招聘開始了，董事長讓前六名應(yīng)聘者一起進來，然后發(fā)了15元錢，讓他們?nèi)ソ稚铣燥?。并且要求，必須保證每個人都要吃到飯，不能有一個人挨餓。條的價格不高，但是每份最低也得3元。他們一合計，照這樣的價格，六個人一共需要18元，可是現(xiàn)在手里只有15元，無法保證每人一份。于是，他們垂頭喪氣地出了餐廳。回到公司，董事長問明情況后搖了搖頭，說：“真的對不起，你們雖然都很有學(xué)問，但是都不適合在這個公司工作?！?/p>

其中一人不服氣地問道：“15元錢怎么能保證六個人全都吃上飯？”

董事長笑了笑說：“我已經(jīng)去過那家餐廳了，如果五個或五個以上的人去吃飯，餐廳就會免費加送一份。而你們是六個人，如果一起去吃的話，可以得到一份免費的午餐，可是你們每個人只想到自己，從沒有想到凝聚起來，成為一個團隊。這只能說明一個問題，你們都是以自我為中心、沒有一點團隊合作精神的人。而缺少團隊合作精神的公司，又有什么發(fā)展前途呢？”聽聞此話，六名大學(xué)生頓時啞口無言。

在古希臘時期的塞浦路斯,有一座城堡里曾經(jīng)關(guān)著一群小矮人，傳說他們是因為受到了可怕咒語的詛咒而被關(guān)到了這個與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒有糧食，沒有水，七個小矮人越來越絕望。

小矮人們沒有想到，這是神靈對他們的考驗，關(guān)于團結(jié)、智慧、知識、合作的考驗。小矮人中，阿基米德是第一個收到守護神雅典娜托夢的。雅典娜告訴他，在這個城堡里，除了他們呆的那間陰濕的儲藏室以外，其他的25個房間里，有1個房間里有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時間；而在另外的24個房間里有石頭，其中有240塊玫瑰的靈石，收集到這240塊靈石，并把它們排成一個圈的形狀，可怕的咒語就會解除，他們就能逃離厄運，重歸自己的家園。

第二天，阿基米德迫不及待地把這個夢告訴了其他的六個伙伴，其中四個人都不愿意相信，只有愛麗絲和蘇格拉底愿意和他一起去努力。開始的幾天里，愛麗絲想先去找些木柴生火，這樣既能取暖又能讓房間里有些光線；點把240塊靈石找齊，好快點讓咒語解除；三個人無法統(tǒng)一意見，于是決定各找各的，但幾天下來，三個人都沒有成果，倒是耗得精疲力盡了，更讓其他的四個人取笑不已。

但是三個人沒有放棄，失敗讓他們意識到應(yīng)該團結(jié)起來。他們決定。先找火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。這是個靈驗的方法，三個人很快在左邊第二個房間里找到了大量的蜂蜜和水。

管理心得：顯而易見，一個共同而明確的目標(biāo)，對于任何團隊來說都非常重要。

在實踐過程中，可能會有不同的因素妨礙團隊合作。比如說，生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品，銷售部門發(fā)現(xiàn)銷售不暢；設(shè)計人員可能不考慮生產(chǎn)部門的難處或市場需要，要求開發(fā)出一種全新設(shè)備；組織內(nèi)部的等級制造成老板和下屬之間的磨擦和誤解，下屬抱怨老板根本不想理解他們的問題，而老板對下屬的漠然和無動于衷也頗有微詞，由此可見，企業(yè)只有具備了明確的目標(biāo)，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團隊才能取得成功。

有一個故事是這樣的:在美國的一次藝術(shù)品拍賣現(xiàn)場,拍賣師拿出一把小提琴當(dāng)眾宣布:“這把小提琴的拍賣起價是1美元．”還沒等他正式起拍，一位老人就走上

臺來，只見他二話不說，抄起小提琴就竟自演奏起來．小提琴那優(yōu)美的音色和他高超的演奏技巧令全場的人聽得入了迷．演奏完，這位老人把小提琴放回琴盒中，還是一言不發(fā)地走下臺．這時拍賣師馬上宣布這把小提琴的起拍價改為1000美元．等正式拍賣開始后，這把小提琴的價格不斷上揚，從2000美元、3000美元、8000美元、9000美元，最后這把小提琴竟以10000美元的價格拍賣出去．同樣的一把小提琴何以會有如此的價格差異？很明顯，是協(xié)作的力量使這把小提琴實現(xiàn)了它的價值潛能．一個人，一個公司，一個團隊莫不是如此．如果只強調(diào)個人的力量，你表現(xiàn)得再完美，也很難創(chuàng)造很高的價值，所以說“沒有完美的個人，只有完美的團隊”．這一觀點被越來越多的人認(rèn)可．

在剛剛結(jié)束的雅典奧運會上，中國女排在冠軍爭奪賽中那場驚心動魄的勝利恰恰證明了這一點．8月11日，意大利排協(xié)技術(shù)專家卡爾羅·里西先生在觀看中國女排訓(xùn)練后認(rèn)為，中國隊在奧運會上的成敗很大程度上取決于趙蕊蕊，可在奧運會開始后第一次比賽中，中國女排第一主力、身高1.97米的趙蕊蕊因腿傷復(fù)發(fā)，無法上場了．媒體驚呼:中國女排的網(wǎng)上“長城”.中國女排只好一場場去拼,在小組賽中,中國隊還輸給了古巴隊,似乎國人對女排奪冠也不抱太大希望.然而,在最終與俄羅斯?fàn)帄Z冠軍的決賽中,身高僅1.82米的張越紅一記中扣穿越了2.02米的莫娃的頭頂,砸在地板上,宣告這場歷時2小時零19分鐘、出現(xiàn)過50次平局的顛峰對決的結(jié)束.經(jīng)過了漫長的艱辛的20年以后,中國女排再次摘得奧運會金牌.我熬夜看完了整場比賽,驚心動魄后是激動的淚水,就像在20年前看到郎平、周曉蘭、張蓉芳等老一代女排奪冠時一樣激動.的勝利恰恰證明了這一點．8月11日，意大利排協(xié)技術(shù)專家卡爾羅·里西先生在觀看中國女排訓(xùn)練后認(rèn)為，中國隊在奧運會上的成敗很大程度上取決于趙蕊蕊，可在奧運會開始后第一次比賽中，中國女排第一主力、身高1.97米的趙蕊蕊因腿傷復(fù)發(fā)，無法上場了．媒體驚呼:中國女排的網(wǎng)上“長城”.中國女排只好一場場去拼,在小組賽中,中國隊還輸給了古巴隊,似乎國人對女排奪冠也不抱太大希望.然而,在最終與俄羅斯?fàn)帄Z冠軍的決賽中,身高僅1.82米的張越紅一記中扣穿越了2.02米的莫娃的頭頂,砸在地板上,宣告這場歷時2小時零19分鐘、出現(xiàn)過50次平局的顛峰對決的結(jié)束.經(jīng)過了漫長的艱辛的20年以后,中國女排再次摘得奧運會金牌.我熬夜看完了整場比賽,驚心動魄后是激動的淚水,就像在20年前看到郎平、周曉蘭、張蓉芳等老一代女排奪冠時一樣激動.女排奪冠后，中國女排教練陳忠和放聲痛哭，難兒有淚不輕彈，個中的艱辛，只有陳忠和和女排姑娘們最清楚。那么，中國女排憑什么戰(zhàn)勝了那些世界強隊，憑什么反敗為勝戰(zhàn)勝俄羅斯隊？陳忠和賽后說：“我們沒有絕對的實力去戰(zhàn)勝對手，只能靠團隊精神，靠拼搏精神去贏得勝利。用兩個字來概括隊員們能夠反敗為勝的原因，那就是忘我?！?相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問他的弟子：“一滴水怎么樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無法回答，釋迦牟尼說：“把它放入大海里去?！?個人再完美，也就是一滴水；一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊就是大海。

一個有高度競爭力的組織，包括企業(yè)，不但要求有完美的個人，更要有完美的團隊。

移動通信行業(yè)發(fā)展快速，只有10年歷史的手機，產(chǎn)品幾乎每18個月就更新?lián)Q代。為反映這一行業(yè)特征，諾基亞在中國的5000多名員工的平均年齡只有29歲，諾基亞希望他們能跟上快節(jié)奏的變化，采取“投資于人”的發(fā)展戰(zhàn)略，讓公司獲得成功的同時，個人也可以得到成長的機會。

在諾基亞，一個經(jīng)理就是一個教練，他們知道怎樣培訓(xùn)員工來幫助他們做得更好，不是“叫”他們做事情，而是“教”他們做事情。

經(jīng)理人在教他的工作伙伴做事情，建立團隊時，要力求設(shè)計合理的團隊結(jié)構(gòu)，讓每個人的能力得到發(fā)揮。沒有完美的個人，只有完美的團隊，惟有建立健全的團隊，企業(yè)才能立于不敗之地。

諾基亞是移動電話市場的旗艦廠商，在市場競爭日益激烈的情況下，諾基亞的移動電話增長率持續(xù)高于市場增長率，從1998年起它就位居全球手機銷售龍頭，目前占有全球1/3的市場份額，幾乎是位居第二的競爭對手市場份額的兩倍。諾基亞在中國的投資超過17億美元，建立8個合資企業(yè)、20多家辦事處和2個研發(fā)中心，擁有員工超過5500人。

諾基亞公司的成功得益于他們的團隊精神。團隊精神的培養(yǎng)

一、為什么人多力量卻不一定大.1、拉繩實驗告訴我們1+1<2,即整體小于各部分之和,這一結(jié)果向團隊的組織者發(fā)出挑戰(zhàn).2、影響團隊績效的諸多因素.a）公平因素 b）績效的評估方法 c）人際關(guān)系

總結(jié):一個人沒有團隊精神將難以成就大事,一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙,一個民族如果沒有團隊精神也將難以強大.二、沒有完美的個人,只有完美的團隊.1、是協(xié)作的力量使這把小提琴實現(xiàn)了它的價值潛能.2、個人再完美,也就是一滴水、一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊就是大海.3、不是“叫”他們做事情,而是“教”他們做事情.總結(jié):經(jīng)理人在教他的工作伙伴做事情,建立團隊時,要力求設(shè)計合理的團隊結(jié)構(gòu),讓每個人的能力得到發(fā)揮,沒有完美的個人,只有完美的團隊,唯有建立健全的團隊,企業(yè)才能立于不敗之地.三、時代需要英雄,更需要完美的團隊

1、喬丹、姚明告訴我們需要英雄,更需要完美的團隊.2、聯(lián)想很強調(diào)企業(yè)家和能人的貢獻,而麥當(dāng)勞強調(diào)的管理團隊.3、一個人活著是要一點精神的、一家企業(yè)的生存不僅僅需要高層那么幾個英雄人物,更需要形成中層強有力的團隊,也需要普通員工的團隊精神.四、以一當(dāng)十并不難,難的是以十當(dāng)一

1、團隊與群體是不一樣的,群體可以因為事項聚集到一起,而團隊則不僅有著共同的目標(biāo),而且滲透著一種團隊精神.2、劉邦的勝利,是團隊的勝利.劉邦建立了一個人格得其所,才能適得其用的團隊.項羽則僅靠匹夫之勇,沒有建立起一個人才得其所用的團隊,所以失敗才在情理之中.3、珍珠的理論

總結(jié):團隊協(xié)作模式對個人的素質(zhì)有較高的要求,成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外,還要有優(yōu)秀的團隊合作能力,這種合作能力,有時甚至比成員的專業(yè)知識更加重要.作為一個員工,要想取得成績,只發(fā)揮以一當(dāng)十的干勁還不夠,還必須提高自己的團隊合作能力,使整個團隊發(fā)揮以十當(dāng)一的功效.五、為什么選擇唐僧做團隊領(lǐng)導(dǎo)

1、孫悟空是力量型性格的杰出代表.2、豬八戒是活潑型性格的代表.3、沙和尚是和平型性格的代表

4、唐僧是完美型性格的代表

六、物竟天擇、競爭生存:打造競爭型團隊

1、在激烈的市場條件下,我們就必須把競爭意識滲透到團隊建設(shè)之中,建設(shè)一個競爭型團隊.2、從外部來講敢于正視自己,敢于面對強手.3、從內(nèi)部來講,團隊的成員也要有競爭意識.4、在建立內(nèi)部競爭機制的時候,要注意成員相互之間是競爭而不是斗爭,一定要以業(yè)績作為考核標(biāo)準(zhǔn).總結(jié):不想被狼吃掉,就要學(xué)會與狼共舞,要與狼共舞,先要學(xué)會變成狼,而對競爭無路可走,只有勇敢地邁上去.七、授人以魚,打造學(xué)習(xí)型團隊,（是不是只要相互競爭就可以了呢？）

1、要有和諧的內(nèi)部氣氛,分享知識.2、一個團隊學(xué)習(xí)的過程,就是團隊成員思想不斷交流,智慧之火不斷碰撞的過程.總結(jié): 授人以魚只能使他做對了事情, 授人以魚則可以使他“以正確的方法做事情”不僅要做正確的事,還要正確的做事,這是活到老也要學(xué)到老的事.八、如何使1+1>2打造協(xié)作型團隊

1、“狼性文化”大行其道備受企業(yè)推崇.2、送人玫瑰,手留余香,幫別人不會使自己損失什么，反而能讓自己收獲友情，關(guān)愛和愉悅的心情．

總結(jié)：在現(xiàn)代企業(yè)團隊建設(shè)中，打造一支“協(xié)作型”團隊無疑是企業(yè)的保障，這種協(xié)作力，就是一種團隊精神．

第四篇：團隊凝聚力

團隊凝聚力

眾所周知，1+1是等于2的。那么，我們的團隊呢 我為什么說1+1大于2呢?因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，如果一個集體、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么，這個集體、這個機關(guān)、這個團隊就一定是個和-諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。

所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。大家都知道 拔河 運動，它是一種最能體現(xiàn)團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。

怎樣才能形成這份力量呢 我們要做到：相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。第一，要相互信任。在一個團隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎(chǔ)這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，第二，相互包容,包容才有和-諧，尊重才能包容。相互包容，和-諧共事，才能干事。俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話： 天下事，何時了;有些事，不了了;一定了，不得了。意思是說一些雞毛蒜皮的事就不要去斤斤計較了要以難得糊涂為座右銘要真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。

第三，相互補臺。相互補臺，說起來容易做起來難。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。各部門不能只顧局部利益，而要將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標(biāo)中去。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補臺。要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟。二是敢于承擔(dān)責(zé)任，不要推脫或回避，出現(xiàn)問題不要不了了之，如果是花，我就要開放;如果是樹，我就要長成棟梁;如果是石頭，我就要去鋪出大路

如果，一個人熱愛其從事的事業(yè)、有明確的奮斗目標(biāo)、有強勢以及激情四溢的領(lǐng)導(dǎo)、和一群同樣有想法的同事共同奮斗、有對應(yīng)的發(fā)展通道、較好的激勵機制，其必定會認(rèn)真完成自己的工作，豪情萬丈地投入到工作中去，讓個人的發(fā)展更好地融入到團隊建設(shè)中去。如果公司的發(fā)展和員工的發(fā)展是同一步調(diào)的，公司的利益和員工的利益是捆綁式的，員工的精神面貌也會煥然一新。如果公司意欲強化員工激情飛揚的精神面貌，公司有意識地加強對員工關(guān)于進攻型文化的宣貫、在處理對外關(guān)系（如：與競爭對手關(guān)系等）呈現(xiàn)出強勢態(tài)度、對員工多加關(guān)懷提升員工的自我欣賞意識，員工的歸屬感和榮譽感就會增強，抱團凝聚力就會提升，領(lǐng)導(dǎo)所期待的懂市場、懂技術(shù)、懂管理的綜合型人才也會涌現(xiàn)；積極、主動、勇于擔(dān)當(dāng)、富有激情的員工也會出現(xiàn)在公司的各個部門。

在工作中，我們怎樣才能把團結(jié)協(xié)作精神發(fā)揚得更好呢？

第一、要建立和諧的信賴關(guān)系，營造良好的人際氛圍。心理學(xué)家認(rèn)為：如果我們能與同事、領(lǐng)導(dǎo)形成和諧的信賴關(guān)系，我們相處的氣氛就會融洽，就會有助于形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和×××寬松的工作環(huán)境。這將激發(fā)我們的工作熱情，更好地發(fā)揮我們的聰明才智。對我們來說，就是要領(lǐng)會好領(lǐng)導(dǎo)的意圖，理清工作思路，明確工作目標(biāo)，完成工作任務(wù)。另外還要虛心向其他同志學(xué)習(xí)，搞好與其他科室單位的協(xié)作配合，多交流，多協(xié)調(diào)，多溝通，互相幫助，共同提高，這樣才能營造和諧、融洽的氛圍，才能團結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同把工作干好。

第二、要積極參加集體活動，增強團結(jié)協(xié)作精神。參加集體活動，可以增強我們的團結(jié)協(xié)作意識，進而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；在遇到困難的時候，就能共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，做到“三個臭皮匠，頂過諸葛亮”。我們想一下，當(dāng)我們在工作中遇到困難，內(nèi)心彷徨、猶豫不決的時候，我們最需要的是什么呢？需要的是同事之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團隊的巨大力量。

第三、要營造你追我趕，力爭上游的工作氛圍。沒有流動的水就沒有活力，缺少春 風(fēng)的大地就缺少生機。競爭是保持團隊銳氣的必要條件，它能促使我們在學(xué)習(xí)上更刻苦、工作上更努力、作風(fēng)上更頑強，從而加快完善自我的步伐。

我們提倡團隊的協(xié)作精神和互補精神，就是要在目標(biāo)一致的前提下團結(jié)起來，攜手爭一流。同時要避免惡性競爭，積極進行良性競爭，大家要心往一處想，勁往一處使，人人樹立良好的工作形象。

第四、要充分信任同事和周圍的人。信任別人本身就是一種美德，在與同事相處的時候，一定要給予充分的信任，同事的一句話，有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。

同時和周圍的人共事，自己要多一點謙虛、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動。試想一下，我們在這樣和諧的氛圍里工作和學(xué)習(xí)，心情還會不舒暢？工作效率還能不提高嗎？

同心山成玉，協(xié)力土變金。成功，需要克難攻堅的精神，更需要團結(jié)協(xié)作的合力。在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，再有豐富經(jīng)驗，也不可能得到很好的發(fā)揮！只有懂得團結(jié)協(xié)作的人，才會把團結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己應(yīng)盡的責(zé)任，才能明白團結(jié)協(xié)作對自己、對別人、對整個單位的重大意義。

第五篇：團隊凝聚力

200913014048 伍麗娜

09級軟件2班

題記——1994年，斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團隊”的概念：為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。在隨后的十年里，關(guān)于“團隊合作”的理念風(fēng)靡全球。如果團隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產(chǎn)生一股強大而且持久的力量。

一、團隊凝聚力的概念

團隊凝聚力

所謂團隊凝聚力，是指建立在團隊的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。對于團隊的成員來說，不僅要有個人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力。

正所謂三個臭皮匠賽過一個諸葛亮；眾人拾柴火焰高；一箭易斷，十箭難折??在我們?nèi)粘Ｉ钪忻黠@地可以感覺到團隊合作很重要。其實，團隊協(xié)作的實質(zhì)就是成員之間互補互助，從而提高團隊的戰(zhàn)斗力，達成最終目標(biāo)。沒有協(xié)作的團隊根本不能成為一個團隊，也就不能完成工作。無論一個團隊的成員有多優(yōu)秀，能力有多強，缺少了以協(xié)作為紐帶連接，所有的事情都是無用功。沒有了團隊協(xié)作的團隊如同散沙，沒有凝聚力，永遠(yuǎn)建不成高樓。

團隊協(xié)作能力現(xiàn)在也被部分企業(yè)納入個人考核范圍內(nèi)，一個好的團隊不是要一個特別優(yōu)秀的人帶領(lǐng)一群平庸的手下，木桶能裝多少水取決的是最短的那塊木板。一個好的團隊并不是說每一份子各方面能力都特別棒，而是能夠很好地借物使力，取團隊其它成員的長處來補自己的短處，也把自己的長處優(yōu)點分享給大家，互相學(xué)習(xí)交流，共同進步。因此，在外面進入工作前，首先要培養(yǎng)好自己的團隊協(xié)作能力，以更好的融入集體，從而實現(xiàn)自身價值

二、團隊凝聚力的作用

1.團隊大于個人。團隊不僅強調(diào)個人的工作成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時也強調(diào)成員的共同貢獻。但是，團隊大于各部分之和。

2.團隊協(xié)作的本質(zhì)是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個切實可行、具有挑戰(zhàn)意義且讓成員能夠為之信服的目標(biāo)。只有這樣，才能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神，不分彼此，共同奉獻。在一個團隊里面，只有大家不斷地分享自己的長處優(yōu)點，不斷吸取其它成員的長處優(yōu)點，遇到問題都及時交流，才能讓團隊的力量發(fā)揮得淋漓盡致。

3.團隊合作提高個人潛力。

當(dāng)團隊的每一個人都坦誠相待，都有一份奉獻精神時，取長補短，個人的能力肯定會得到大大的提升，三人行，必有我?guī)熝?。如果大家把團隊里面每一份子的優(yōu)點長處都變?yōu)樽约旱拈L處優(yōu)點，靈活運用，不僅團隊的力量日益強大，自己的能力，潛力也慢慢得到升華。

團隊協(xié)作能激發(fā)出團隊成員不可思議的潛力，讓每個人都能發(fā)揮出最強的力量。但是，一加一的結(jié)果卻是大于一，也就是說，團隊工作成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。

4.團隊精神的核心就是協(xié)同合作。

協(xié)同合作是任何一個團隊不可或缺的精髓，是建立以相互信任基礎(chǔ)上的無私奉獻，團隊成員因此而互補互助

三、如何提升團隊協(xié)作能力

1.了解團隊成員的性格品質(zhì)

沒有完美的個人，只有無敵的團隊。在一個團隊中，每個成員都有自己的優(yōu)點缺點。我們要取長補短，相互協(xié)作，如果團隊的每位成員，都主動去尋找其它成員的積極品質(zhì)，那么團隊的協(xié)作就會變得很順暢，工作效率就會提高。

2.包容團隊成員

團隊的效率在于配合的默契，如果達不成這種默契，團隊合作就不可能成功。為此，對待團隊中其他成員時一定要抱著寬容的心態(tài)，討論問題的時候?qū)κ虏粚θ?，即使他人犯了錯誤，也要本著大家共同進步的目的去幫對方改正，而不是一味斥責(zé)。

3.保持謙虛精神

任何人都不喜歡驕傲自大的人，這種人在團隊合作中也不會被大家認(rèn)可?？赡苣阍谀硞€方面比其他人強，但你更應(yīng)該將自己的注意力放在他人的強項上，只有這樣，才能看到自己的膚淺和無知。因為團隊中的任何一位成員，都有自己的專長，所以必須保持足夠的謙虛。

4.資源共享

團隊作為一個整體，需要的是整體的綜合能力。不管一個人的能力有多強，若個人能力沒有充分融入到團隊中，到了一定階段必定會給整個團隊帶來致命打擊。資源共享作為團隊工作中不可缺少的一部分，可以很好的評估團隊的凝聚力和團隊的協(xié)作能力，也是一隊能力的客觀提現(xiàn)。故提高團隊的資源共享度是可以讓團隊健康發(fā)展，穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

三、團隊協(xié)作能力的幾個要素

1、尊重他人，內(nèi)外兼修的美德

2、欣賞他人，高段位的品質(zhì)

3、寬容隊友，讓心胸更寬廣

4、平等待人，真正以人為本

5、信任彼此，成功協(xié)作的基石

6、溝通良好，管理的橋梁

7、認(rèn)真負(fù)責(zé)，對團隊的忠誠

8、誠信待人，不容置疑

9、熱心助人，幫助身邊每一塊“短木版”

10、保持個性，堅持自己的特質(zhì)

11、團隊利益，至高無上

12、永遠(yuǎn)不要拋開你的隊友

四、建議

要想激發(fā)團隊的合作精神，前提條件是要先組織一個好的團隊。好的團隊決不是隨隨便便的將成員組合到一起，而是為實現(xiàn)一個共同的目標(biāo)，確定團隊成員的特性，組織一個好的團隊，乃是激發(fā)團隊合作精神的關(guān)鍵和起點。好的團隊就是要挖掘出團隊成員潛能，激發(fā)每位成員的潛能。潛能它是一種爆發(fā)力！是一種來自內(nèi)部，也有來自外部的一切可以調(diào)用的資源。其中要以精神潛能最為重要，即一個人的意志、態(tài)度、性格。意志力來源于欲望，欲望越大，意志力就越大，因而潛能就越大。通過相互的溝通，找到每個人的正確方向和樹立真實的理想，來激發(fā)員工的激情和斗志。同時，我們必須還要打破人性的弱點。每一個人都有消極、安逸、猶豫、懶惰、各自為政、容易滿足,這些人性的弱點，我們就要做到堅決的克制。

一個優(yōu)秀的團隊，他所有成員要必須信任，彼此之間要開誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留； 只有團隊的每一個成員彼此之間的緊密合作，才能真正做到整個團體的緊密合作。真正的團隊合作必須以別人“心甘情愿與你合作”作為基礎(chǔ)，而你也應(yīng)該表現(xiàn)出你的合作動機，并對合作關(guān)系的任何變化抱著警覺的態(tài)度。團隊合作是一種永無止境的過程，因為合作的成敗取決于各成員的態(tài)度，所以，維系成員之間的合作關(guān)系也是每個人責(zé)無旁貸的工作。

五、總結(jié)

我們應(yīng)該向狼好好學(xué)習(xí)，狼喜歡獨自活動，它們卻是最團結(jié)的動物，狼不會在同伴受傷時獨自逃走。當(dāng)他們面臨強大對手的時候，狼會絕對地合作，會充分發(fā)揚他們的團隊精神，并肩作戰(zhàn)奮勇抗敵。成天高呼團結(jié)一致，當(dāng)面臨危難和承擔(dān)責(zé)任時，明哲保身、互相推諉的情況不會發(fā)生在狼群里。我們可以建立一支“狼性”團隊，學(xué)習(xí)狼堅韌不拔的精神，學(xué)習(xí)它們的團隊協(xié)作精神。

我們是一個整體，我們要共同面對困難，一起分享成功，時刻記住團隊的利益與自己息息相關(guān)。在實現(xiàn)共同目標(biāo)的過程中，對于失敗我們應(yīng)坦然面對，向狼學(xué)習(xí)，在困境中絕不放棄,面對失敗，從來不退縮、屈服，想盡一切辦法達成目標(biāo)。我們需要的正是這種精神，因此，我們要擺正自己的心態(tài)，用積極樂觀的心態(tài)去改變、去爭取，堅持到底、永不放棄。

參考文獻：百度百科