第一篇：臨平詩詞

臨平詩詞

臨平華嚴寺西軒見芍藥有感（之一）宋·蔡襄

吉祥亭下萬千枝，看盡將開欲落時。卻是雙紅有深意，故留春色綴人思。

雨中過臨平湖 宋·沈括

綠蒲淺水清回環(huán)，浪頭雨急聲珊珊。畫橈驚起遠近雁，宿靄欲亂高低山。敗蓬半漏野更好，短纜數(shù)斷遲轉(zhuǎn)間。溪翁此日乘浩渺，搔首坐哨煙云間。

題平安泉 宋·蘇軾

聞說山根別有源，撥云尋徑興飄然。鑿開海眼知何代，種出菱花不記年。煮茗僧夸甌泛雪，煉丹人化骨成仙。當年陸羽空收拾，遺卻安平一片泉。

南鄉(xiāng)子·送述古 宋·蘇軾

回首亂山橫。不見居人只見城。誰似臨平山上塔，亭亭。迎客西來送客行。臨路晚風清。一枕初寒夢不成。今夜殘燈斜照處，熒熒。秋雨晴時淚不晴。

游臨平佛日 宋·秦觀

五里喬松徑，千年古道場。泉聲與嵐影，收拾入僧房。

過臨平宋·釋道潛

風蒲獵獵弄輕柔，欲立蜻蜓不自由。五月臨平山下路，藕花無數(shù)滿汀洲。

題安隱寺 宋·朱熹

征車少憩林間寺，試問南枝開未開。日暮天寒無酒飲，不須空喚莫愁來。

追涼至安隱寺 宋·陸游

枕石何妨更漱流，一涼之外豈他求。寺樓無影日卓午，橋樹有聲風變秋。殘歷半空心悄愴，岸巾徐步發(fā)颼飀。豈知從此清宵夢，常在沙邊伴白鷗。

初到臨平見山 宋·李綱

孤舟渺渺兩山間，終日鉤簾只看山。落日半銜霞未散，疏林漸溟鳥初還。凄涼離恨誰能寄，浩蕩詩愁自莫刪。賴有青山可人意，與君相對且開顏。臨平道中 宋·范成大

煙雨桃花夾岸栽，低低渾欲傍船來。石湖有此紅千葉，前日春寒總未開 過臨平蓮蕩 宋·楊萬里

蓮蕩層層鏡樣方，春來嫩綠斬新黃。角頭一一張?zhí)J箔，不譴魚蝦過別塘。蓮蕩中央劣露沙，上頭更著野人家?；h邊隨處插楊柳，檐下小船縈釣車。朝來采藕夕來魚，水種荷花岸種蘆。寒浪落時分作蕩，新流漲處合成湖。人家星散水中央。十里芹羹菰飯香。想得熏風端午后，荷花世界柳絲鄉(xiāng)。

聲聲慢·贈藕花洲 宋·吳文英

六銖衣細，一葉舟輕，黃蘆堪笑浮槎。何處汀舟云爛，錦浪無涯。秋姿淡凝水色，艷真香、不染春華。笑歸去，傍金波，開戶翠屋為家。

回首紅妝青鏡。與一川，平綠五月晴霞。（赤貞）玉杯中，西風不到窗紗。端的舊游深意。料采菱、新曲羞夸。秋瀲滟，對年華，人勝如花。

元?黃庚《臨平泊舟》

客舟系纜柳陰旁，湖影傾篷夜氣涼。

萬傾波光搖月碎，一天風露藕花香。

元?鮮于樞《留題廣嚴寺》

送客臨平古佛祠，聞公房里住多時。

驪歌不見金閨彥，濁酒聊參玉版師。

龍象凋零余古塔，蚊鼉斷缺有殘碑。

藕花未發(fā)風蒲短，空詠參廖七字詩。

元?吳景奎《過臨平》

舟過臨平后，青山一點無。

大江吞兩浙，平野入三吳。

逆旅愁聞雁，行皰只膾鱸。

風帆如借便，明日到姑蘇。

元?張光弼《過臨平湖》

船過臨平欲住難，藕花紅白水云間。

只因一霎溟蒙雨，不得分明看好山。

明?丁養(yǎng)浩《景星觀》

躡屐登山邱，靈雨碎風來。

陰云翳白日，長途靜氛埃。

琳宮敞華宴，良朋愜素懷。

駕言息塵鞅，老大且銜杯。

明?貝瓊《臨平道中》

昔日臨平路，連山盡向南。

水聲黃鶴寺，云氣白龍?zhí)丁?/p>

喪亂今誰在，幽奇昔屢探。

湖邊樓閣廢，高樓與天參。

郁達夫《過臨平》

清溪波動菱花亂，黃葉疏林鳥夢輕。

又是一年秋風味，稻香風里過臨平。

張佑 過臨平湖

三月平湖草欲齊，綠楊分影入長堤。田家起處烏猶吠，酒客醒時謝豹啼。山檻正當連葉渚，水塍新筑稻秧畦。人間漫說多歧路，咫尺神仙路欲迷.

第二篇：臨平沃爾瑪 工傷證明

工傷證明

我公司確認為所有派遣至沃爾瑪商場工作的促銷員購買了工傷保險，并為所有派遣至該等沃爾瑪商場工作的促銷員在沃爾瑪商場工作期間的傷亡承擔責任。

特此證明。

供應商名稱（蓋公章）日期：

第三篇：平臨項目部工作總結(jié)

平臨項目部二0xx年工作總結(jié)平臨項目部二0xx年工作總結(jié)20xx年，在公司和河南區(qū)域指揮部的領導下，項目部克服重重困難，較好的完成了施工生產(chǎn)任務。具體情況如下：

一、主要經(jīng)濟技術指標完成情況

1、完成產(chǎn)值情況。完成產(chǎn)值萬元。

2、利潤實現(xiàn)情況。實現(xiàn)利潤萬元。

3、上繳款完成情況。公司下達上繳款指標為萬元，我處實際上繳萬元，為完成計劃指標的。

4、職工福利情況全部在崗員工人均收入萬元，到年末拖欠職工工資個月。

二、項目管理情況一年來，項目部始終把提高工程質(zhì)量、加快施工進度、兌現(xiàn)工期目標作為項目管理的重點，抓住關鍵問題，強化項目管理，確保河南省領導提出的年內(nèi)通車指標的實現(xiàn)。

1、加強工程管理，實現(xiàn)業(yè)主計劃指標。由于種種原因，平臨項目一度施工緩慢，工期嚴重滯后，受到業(yè)主的多次批評。為了徹底扭轉(zhuǎn)這種被動挨打的局面，項目部把加強工程管理，實現(xiàn)業(yè)主計劃指標，作為重中之重來抓。一是科學組織施工，我們針對現(xiàn)場的實際情況，認真分析，分清輕重緩急，先后順序，突出重點，倒排工期，充分考慮各工序的銜接性，制定了立體交叉作業(yè)的施工方案，突出重點，狠抓關鍵環(huán)節(jié)，打破瓶頸制約，把計劃分解到每個分項工程，細化到日形象進度，保證了施工忙而不亂，雜而有序；合理使用資金，調(diào)動施工隊的積極性；加強思想交流，相互溝通，消除誤會，形成合力；堅持文明施工。二是加強施工力量，合理使用隊伍。根據(jù)施工方案，調(diào)整了原有的施工隊伍，合理安排施工力量；重新增加施工隊伍和設備；集中力量，突擊制約工期的瓶頸項目，為下道工序創(chuàng)造條件，保證施工的整體性。三是進行了思想大動員，講清形勢，明確責任，鼓舞士氣，下達施工計劃和獎懲辦法，充分調(diào)動了大家的積極性，迅速掀起了大干高潮。四是服從領導，樹立全局觀念。按照業(yè)主的整體要求，在努力完成施工計劃的同時，主動為相續(xù)標段的施工創(chuàng)造施工條件，積極組織隊伍拼搶影響相續(xù)工序的分相工程，保證相續(xù)工序齊頭并進，為全線整體進度贏得了時間。五是實行全面責任分工制度，按工序確定分管負責人，分頭管理，各負其責。各管段負責人按施工進展情況，堅持現(xiàn)場辦公，堅持晝夜間值班，加強施工協(xié)調(diào)，及時解決工程難題；為施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。從而保證了施工生產(chǎn)的順利進行，多次受到業(yè)主的表揚，三次獲得流動紅旗。

2、加強工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，以嚴肅認真的態(tài)度抓好施工質(zhì)量。一是成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的質(zhì)量管理小組。二是實行分段管理，技術人員各負其責，隨時隨地糾正質(zhì)量問題。編制精確的技術管理方案，明確技術標準和質(zhì)量指標。四是建立健全質(zhì)量檢查制度和獎罰標準，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，獎先罰劣。從而保證工程質(zhì)量單位合格率１００，優(yōu)良率９５，實現(xiàn)了全年質(zhì)量目標。

3、加強安全管理，文明施工。一是牢固樹立安全生產(chǎn)責任意識，健全安全生產(chǎn)管理機制。按照公司的部署，項目部按照集團公司《安全生產(chǎn)管理辦法》的要求，項目經(jīng)理為安全工作第一責任人，調(diào)整了安全工作領導小組，配齊了安全管理人員。同時要求勞務分包單位也安排專（兼）職安全人員，做到安全工作有人管，職責明確，管理到位，責任到人。經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行有針對性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。二是正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益的關系，抓施工不忘抓安全，針對施工特點采取切實有效措施，增加投入，配齊了安全用品，努力把安全工作落實到位。三是橋梁施工中堅持標準化作業(yè)，加強施工過程控制，落實施工中的安全防護，加掛防護網(wǎng)，設置安全標志，杜絕了物體打擊、高處墜落等事故發(fā)生。四是認真整頓了交通運輸安全，落實車輛、機械和交通安全管理的規(guī)章制度，抓好機械車輛管理和維修保養(yǎng)，對內(nèi)外部司機人員進行了交通法規(guī)教育和技術培訓，審查駕駛資格，整頓駕駛作風，嚴守交通規(guī)則。嚴禁無照駕駛，酒后開車。五是認真抓了施工用電整改工作，由專業(yè)人員定期對現(xiàn)場用電進行全面檢查，徹底清除事故隱患。六是結(jié)合交通部省質(zhì)量總站組織的安全大檢查，對全線進行了安全工作大檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時糾正，對事故隱患，當下處理，對需要整改的，逐項落實。促進了安全工作的落實。一年來全處沒有發(fā)生大的安全事故。七是認真抓好環(huán)保，堅持文明施工，做到工完場清，并按規(guī)定處理廢物垃圾，保證環(huán)保指標落實，受到了當?shù)厝嗣竦姆Q贊。

三、黨的建設和隊伍全面建設情況１、加強了班子建設。根據(jù)平臨的具體情況，公司對項目部班子進行調(diào)整。

第四篇：臨平第五中學校務公開管理制度

臨平第五中學校務公開管理制度

一、總則

為了加強學校民主建設，促進學校黨政班子成員廉政建設和行風建設，推進校務公開制度，完善公開制度、規(guī)范公開程序、找準公開內(nèi)容、提高公開質(zhì)量、健全民主管理與民主監(jiān)督的工作機制，根據(jù)上級文件精神要求，結(jié)合我校實際，特制定本管理制度。

二、校務公開的目的1．實行校務公開，是依法治校，加強學校管理的需要，是堅持和完善民主管理和民主監(jiān)督的有效途徑。

2．實行校務公開，是進一步建立和健全學校內(nèi)部管理的體制需要，是密切黨群關系、干群關系，加強學校領導班子建設和黨風廉政建設的需要，是充分調(diào)動教職工積極性，保證教職工行使民主權利，增強學校凝聚力，促進學校改革、發(fā)展和穩(wěn)定的需要。

三、校務公開的基本原則

1．黨組織統(tǒng)一領導，黨、政、工共同推進的原則；

2．尊重教職工的知情權，參政權和監(jiān)督權的原則；

3．從實際出發(fā)、實事求是、真實準確的原則；

4．依法辦事、照章執(zhí)行的原則；

5．有利于促進學校改革、發(fā)展、穩(wěn)定的原則。

四、校務公開組織領導

1．校務公開領導小組

設組長、組員若干人，校長任組長。

2．校務公開工作小組

設組長、組員若干人，辦公室主任任組長。

3．校務公開監(jiān)督小組

設組長、組員若干人，工會主席任組長。

4．校務公開領導小組職責

（1）認真貫徹執(zhí)行黨的有關方針政策和校務公開的制度規(guī)定。

（2）加強對校務公開工作的組織領導，對校務公開工作進行安排部署。

（3）及時發(fā)現(xiàn)并解決校務公開工作中出現(xiàn)的重大問題。

5．校務公開工作小組職責

（1）校務公開工作有計劃，有總結(jié)。

（2）定期研究工作，校務工作各項工作落實到位。

（3）經(jīng)常聽取監(jiān)督小組和教師的意見和建議，做好釋疑工作，向校長匯報好工作情況。

6．校務公開監(jiān)督小組職責

（1）監(jiān)督學校校務公開的執(zhí)行情況。

（2）及時糾正違反實行校務公開制度的行為。

（3）有權向校務公開領導小組以及上級有關部門反映學校實施校務公開的情況校務公開

7．學校黨組織、行政、工會及教職工要根據(jù)各自的職責，形成合力，做好工作。

（1）黨組織：全面領導，加強協(xié)調(diào)，發(fā)揮監(jiān)督作用。

（2）行政：民主集中，落實制度，發(fā)揮主導作用。

（3）工會：調(diào)查研究，聽取意見，做到全面實施。

（4）教職工：積極參與，獻計獻策，發(fā)揮民管作用。

五、校務公開的對象范圍

根據(jù)校務公開內(nèi)容所涉及的面，可在校務會議成員和行政干部、全體黨員或黨支部擴大會議（包括邀請民主黨派成員參加會議，或中共和黨派的溝通會議）、教研組長和年級組長、教代會代表、全體教職工、學生、家長范圍內(nèi)進行。

六、校務公開的內(nèi)容

1．建立校務公開的內(nèi)容必須把握好五個重點和五個環(huán)節(jié)

五個重點是：

（1）單位的熱點和教職工反映最強烈的問題。

（2）制約學校改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重點難點問題。

（3）涉及教職工切身利益和群眾普遍關心的問題。

（4）影響調(diào)動與發(fā)揮教職工積極性的熱點問題。

（5）容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現(xiàn)象的廉政建設的關鍵問題。

五個公開環(huán)節(jié)是：

（1）管理權限公開。

（2）辦事依據(jù)公開。

（3）辦事程序公開。

（4）辦事制度公開。

（5）辦事結(jié)果公開。

2．校務公開的主要內(nèi)容：

（1）學校的辦學思想、發(fā)展規(guī)劃和教育、教學改革和發(fā)展的方案。

（2）學校重大的改革措施及規(guī)章制度、重大基建項目和校產(chǎn)發(fā)展計劃。

（3）校內(nèi)重大人事變動，行政領導分工職責，黨風廉政建設責任制，學校聘任合同制實施方案，待崗、轉(zhuǎn)崗、下崗、分流的原則和程序。

（4）教育經(jīng)費收支情況；教育收費依據(jù)及收費標準；經(jīng)費預算、結(jié)算報告，大額經(jīng)費支出。

（5）學校招待費用、外出考察費用及其他有關經(jīng)費的支出情況。

（6）職工普遍關心的考核評優(yōu)、獎懲工作、職稱評聘、工資晉級、獎金發(fā)放、貨幣分房和有關福利待遇。

（7）教師會民主評議學校黨政主要領導的結(jié)果。

（8）學校招生工作情況。

（9）學生評選表彰、紀律處分等有關事項。

（10）其他按上級文件規(guī)定，必須公開的內(nèi)容。

2010.9.1

第五篇：平臨項目部二00五年工作總結(jié)

平臨項目部二00五年工作總結(jié)

平臨項目部二00五年工作總結(jié)

2005年，在公司和河南區(qū)域指揮部的領導下，項目部克服重重困難，較好的完成了施工生產(chǎn)任務。具體情況如下：

一、主要經(jīng)濟技術指標完成情況

1、完成產(chǎn)值情況。完成產(chǎn)值萬元。

2、利潤實現(xiàn)情況。實現(xiàn)利潤萬元。

3、上繳款完成情

況。公司下達上繳款指標為萬元，我處實際上繳萬元，為完成計劃指標的。

4、職工福利情況

全部在崗員工人均收入萬元，到年末拖欠職工工資個月。

二、項目管理情況

一年來，項目部始終把提高工程質(zhì)量、加快施工進度、兌現(xiàn)工期目標作為項目管理的重點，抓住關鍵問題，強化項目管理，確保河南省領導提出的年內(nèi)通車指標的實現(xiàn)。

1、加強工程管理，實現(xiàn)業(yè)主計劃指標。由于種種原因，平臨項目一度施工緩慢，工期嚴重滯后，受到業(yè)主的多次批評。為了徹底扭轉(zhuǎn)這種被動挨打的局面，項目部把加強工程管理，實現(xiàn)業(yè)主計劃指標，作為重中之重來抓。一是科學組織施工，我們針對現(xiàn)場的實際情況，認真分析，分清輕重緩急，先后順序，突出重點，倒排工期，充分考慮各工序的銜接性，制定了立體交叉作業(yè)的施工方案，突出重點，狠抓關鍵環(huán)節(jié)，打破瓶頸制約，把計劃分解到每個分項工程，細化到日形象進度，保證了施工忙而不亂，雜而有序；合理使用資金，調(diào)動施工隊的積極性；加強思想交流，相互溝通，消除誤會，形成合力；堅持文明施工。二是加強施工力量，合理使用隊伍。根據(jù)施工方案，調(diào)整了原有的施工隊伍，合理安排施工力量；重新增加施工隊伍和設備；集中力量，突擊制約工期的瓶頸項目，為下道工序創(chuàng)造條件，保證施工的整體性。三是進行了思想大動員，講清形勢，明確責任，鼓舞士氣，下達施工計劃和獎懲辦法，充分調(diào)動了大家的積極性，迅速掀起了大干高潮。四是服從領導，樹立全局觀念。按照業(yè)主的整體要求，在努力完成施工計劃的同時，主動為相續(xù)標段的施工創(chuàng)造施工條件，積極組織隊伍拼搶影響相續(xù)工序的分相工程，保證相續(xù)工序齊頭并進，為全線整體進度贏得了時間。五是實行全面責任分工制度，按工序確定分管負責人，分頭管理，各負其責。各管段負責人按施工進展情況，堅持現(xiàn)場辦公，堅持晝夜間值班，加強施工協(xié)調(diào)，及時解決工程難題；為施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。從而保證了施工生產(chǎn)的順利進行，多次受到業(yè)主的表揚，三次獲得流動紅旗。

2、加強工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，以嚴肅認真的態(tài)度抓好施工質(zhì)量。一是成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的質(zhì)量管理小組。二是實行分段管理，技術人員各負其責，隨時隨地糾正質(zhì)量問題。編制精確的技術管理方案，明確技術標準和質(zhì)量指標。四是建立健全質(zhì)量檢查制度和獎罰標準，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，獎先罰劣。從而保證工程質(zhì)量單位合格率１００，優(yōu)良率９５，實現(xiàn)了全年質(zhì)量目標。

3、加強安全管理，文明施工。一是牢固樹立安全生產(chǎn)責任意識，健全安全生產(chǎn)管理機制。按照公司的部署，項目部按照集團公司《安全生產(chǎn)管理辦法》的要求，項目經(jīng)理為安全工作第一責任人，調(diào)整了安全工作領導小組，配齊了安全管理人員。同時要求勞務分包單位也安排專（兼）職安全人員，做到安全工作有人管，職責明確，管理到位，責任到人。經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行有針對性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。二是正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益的關系，抓施工不忘抓安全，針對施工特點采取切實有效措施，增加投入，配齊了安全用品，努力把安全工作落實到位。三是橋梁施工中堅持標準化作業(yè)，加強施工過程控制，落實施工中的安全防護，加掛防護網(wǎng)，設置安全標志，杜絕了物體打擊、高處墜落等事故發(fā)生。四是認真整頓了交通運輸安全，落實車輛、機械和交通安全管理的規(guī)章制度，抓好機械車輛管理和維修保養(yǎng)，對內(nèi)外部司機人員進行了交通法規(guī)教育和技術培訓，審查駕駛資格，整頓駕駛作風，嚴守交通規(guī)則。嚴禁無照駕駛，酒后開車。五是認真抓了施工用電整改工作，由專業(yè)人員定期對現(xiàn)場用電進行全面檢查，徹底清除事故隱患。六是結(jié)合交通部省質(zhì)量總站組織的安全大檢查，對全線進行了安全工作大檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時糾正，對事故隱患，當下處理，對需要整改的，逐項落實。促進了安全工作的落實。一年來全處沒有發(fā)生大的安全事故。七是認真抓好環(huán)保，堅持文明施工，做到工完場清，并按規(guī)定處理廢物垃圾，保證環(huán)保指標落實，受到了當?shù)厝嗣竦姆Q贊。

三、黨的建設和隊伍全面建設情況

１、加強了班子建設。根據(jù)平臨的具體情況，公司對項目部班子進行調(diào)整。新班子成立后，把加強思想和能力建設放在首位，加強政治理論和政策法規(guī)、經(jīng)營管理知識的學習，樹立正確的業(yè)績觀。面對平臨工期滯后，資金短缺，虧損額大，隊伍施工能力差等現(xiàn)狀，積極研究對策，妥善處理遺留問題，適時調(diào)整施工方案，堅持一線管理，群策群力，發(fā)揮班子集體力量，很快扭轉(zhuǎn)了被動局

面，為企業(yè)贏得了信譽。

２、認真抓好思想政治工作。結(jié)合項目實際，及時傳達公司各項指示精神，進行精神文明教育，企業(yè)宗旨教育，職業(yè)道德教育，不斷提高職工的思想覺悟，令職工產(chǎn)生了強烈的歸屬感和使命感，增強了向心力和凝聚力，促進了項目部各項工作的順利進展。

4、認真抓好先進性教育活動。項目部按照公司黨委的統(tǒng)一部署，在委公司黨委的正確領導下，在督導組的具體指導下，緊密結(jié)合實際，堅持探索創(chuàng)新，積極深入地開展了先進性教育活動。項目部共有7名黨員參加了此次教育活動，通過大家的共同努力，完成了學習動員、分析評議和整改提高三個階段的各項任務。黨員思想素質(zhì)有了明顯提高，促進了作風的轉(zhuǎn)變，帶動了各項工作的落實。

200５年，項目部雖然在經(jīng)營管理上取得了很大的成績，但也存在一定的問題。主要表現(xiàn)在項目管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，施工方案不夠深化，施工計劃不夠周密，施工組織不夠得力，外包隊伍履約保證金收取不及時，分包合同不及時簽定，質(zhì)量安全重視不夠，變更索賠力度不夠，簽證不及時，等，至使整個工期拖后，加大了各項費用的開支，扭虧力度不夠。