第一篇：一個領(lǐng)導(dǎo)發(fā)給下屬的郵件,干貨滿滿

一個領(lǐng)導(dǎo)發(fā)給下屬的郵件，干貨滿滿！

近日朋友圈傳瘋了幾個截圖，是一個主管給自己手下寫的郵件，字字珠璣，用心良苦，干貨非常多。相信跟我一樣的職場老司機(jī)們，都會有很深的共鳴。對于年輕人，可借鑒意義很大。原圖的字非常小，看不清楚，但是真的太有價值。我一個字一個字的敲出來，分享給大家。（我做了排版，經(jīng)典的語句，做了標(biāo)記）小孟：

你入職也有將近一個月了。再次歡迎你加入公司，加入我們這個團(tuán)隊。

近期我都會出差，無法與你面談，所以寫郵件給你。

昨天的會議上，對你太兇，這是我的不對，我首先道歉。（這個領(lǐng)導(dǎo)還是很有氣度的，而且放得下架子）但是，我想你也一定做了反思，包括老吳后來肯定也跟你溝通了，你做的事情，確實有很多欠缺的地方。

這封郵件里，我想跟你說說，一方面能夠給你帶來提高，另一方面，花出來的時間，也算是對昨天兇你的補(bǔ)償。

按你們年輕人的話說，我要開始“吐槽”你了。不過請你明白，我花時間寫給你，是根據(jù)我多年工作經(jīng)驗來判斷。誠然你很聰明，有靈性，內(nèi)心單純，是個可塑之才，努力的話還有很大的希望轉(zhuǎn)正。但我不愿看到一個好苗子，因為缺少指點，而渾渾噩噩度過職業(yè)發(fā)展中剛開始這段最重要時間。

社會險惡，人心隔肚皮。不夸張的說，你可能不會遇到比我更坦誠的領(lǐng)導(dǎo)了，我要吐槽你的樁樁件件，都是你在今后的職場中很難聽到的話。（這句是實話）

原因很簡單，作為領(lǐng)導(dǎo)，講出來，會顯得很官僚，會影響你們這些心理承受力不夠的年輕人的積極性。甚至90后95后，有的還跟你叛逆（想想就可笑，還以為自己是青春期呢？）。同時，你還在被考察期，考試結(jié)束前，考官為什么要提示你某題的答案？ 所以我接下來說的話，請你認(rèn)真的記住。我也只想說這一次，畢竟，我真的很忙，你看得到的。1.不要問我那么多為什么

你心中有困惑，有的你直接問我，有的你不說，但執(zhí)行工作的時候，我能夠通過工作產(chǎn)出，看到你的迷惑和不情愿。

當(dāng)我交給你一件事的時候，我希望的是你出色的完成它，而不是過來挑戰(zhàn)我的判斷。我知道你有想法，但是你的判斷無法超越我，經(jīng)驗、專業(yè)度，都太嫩了。你所要做的，就是不折不扣的執(zhí)行，無論你是否清楚做這件事的目的。

如果我每件事都要跟你解釋清楚為什么要做它，抱歉我沒有這個義務(wù)，也沒有這個必要。為什么？因為你作為新人，首先就是要出色的完成任務(wù)。多年前，在我還是一個實習(xí)生的時候，我的總監(jiān)告訴我，他看我們一線員工，和老總看他們總監(jiān)，是一樣的。他們需要最有執(zhí)行力、最能夠打仗的士兵。這些士兵用著踏實，如果每次都能夠出色的完成任務(wù)，那么他們下一次所得到的任務(wù)，將會更加艱巨、也更加龐大。哪怕，新任務(wù)并不是他們擅長的，但新任務(wù)需要贏，也會交給他們。（經(jīng)典）

所以，不要問那么多沒有必要的為什么。我覺得我需要向你解釋的時候，我會跟你說，其他情況下，我很忙，沒有時間跟你一一解釋。

2.不要傲氣，要謙虛

說句實在的，你有什么資本可傲氣的？剛到職場，什么都不會，你甚至連自信的資本都沒有。難道不是嗎？你就是一張白紙，任憑你想法再多。所以，當(dāng)同事、前輩、領(lǐng)導(dǎo)說話的時候，不要搶話、不要插話，因為你說不對，同時還打亂了對方的思路，還不夠尊重人。

工作這么多年，謙虛，是一個人能否長久成長、不斷結(jié)交朋友的最關(guān)鍵要素。（贊同）我想，你的謙虛，就從能不能讀完我寫給你的這篇告白開始吧。3.不要只是執(zhí)行

你要學(xué)會動腦子，你要了解清楚我的關(guān)注點，了解清楚這件事的核心重點，并且用最精益的辦法，達(dá)成它。如果連這些你都不清楚，你的產(chǎn)出一定不會滿足要求，更別說超出預(yù)期了。這個社會上，能做執(zhí)行的人，一抓一大把，但是只有執(zhí)行前、執(zhí)行時，肯動腦子的人，才有機(jī)會成為佼佼者。（不動腦的人就是廉價勞動力）

此外，執(zhí)行的時候，你要考慮風(fēng)險、要考慮怎么能超出預(yù)期、要想到你所做的這件事涉及到的方方面面，同時，不要自作聰明，不要自以為是。4.不要提前下班

聽起來像資本家？為了讓你加班而加班？告訴你領(lǐng)導(dǎo)們真正想的是什么。

每天下班，你走的幾乎都比我早，我有兩點感受：第一，心里不爽，我還在為了團(tuán)隊而奮斗，你竟然撤了？第二，你一個實習(xí)生，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)來到北京，離開了公司又能做些啥？你該學(xué)的，該研究的東西，不都在公司里嗎？你回到家以后，十有八九就是舒適圈中，應(yīng)該很難有更高的工作效率吧？還有，你一個學(xué)生，住的地方肯定不如公司環(huán)境好，回家那么早，到底為了什么呢？ 你可能一時半會兒總結(jié)不出來，我給你我的答案——你對自己沒有更高的要求。拼的兇的人我見過，不超額完成工作，他們不愿意下班，不是為了拖長時間，表現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)看，而是希望對得起自己的每一天，能夠更快速的成長，才能得到重用。所以，看你對自己的要求有多高。5.不要自己去吃飯，獨來獨往?，F(xiàn)在的年輕人是越來越獨立，好壞參半?？墒仟毩⑦^了，就是獨來獨往，就是不合群，就是不能考慮到別人的感受。我這里舉例要說的，是吃飯問題。

中午同事們一起吃飯，我經(jīng)?？吹侥阋粋€人去吃，然后在路上又遇到部門的其他同事。

無論是因為你太忙，還是因為你不喜歡吃他們吃的東西，還是別的什么理由。我給你一個忠告。白天在公司的時候，生活和工作分不開。也就是說，你要跟大家一起吃飯，最好每天都一起吃，就算你不是每次主動的那個人，也不要特立獨行。

因為在工作中，只有中午飯是最能夠放松消遣、交流感情的時候。這是同事之間增進(jìn)感情，促進(jìn)合作默契程度的最重要的一件事。彼此的了解、認(rèn)可，很大程度都建立在吃飯這件事上。（工作過的人，尤其帶團(tuán)隊的，肯定有感觸）所以，從今天過后，習(xí)慣跟同事一起吃飯吧。6.不要給我耍大小姐脾氣。社會上，你不會是少爺。

你犯懶，耽誤了事兒，公司就換人。你發(fā)脾氣，無論你占不占道理，都會被打上一個“脾氣不好”的標(biāo)簽。脾氣不好的人，大多數(shù)人會避而遠(yuǎn)之，而你想短時間洗掉一個標(biāo)簽，是相當(dāng)之困難的。即便你需要遇到一個，極度挑戰(zhàn)你底線的、大家都看在眼里的一件事，同時，將這件事處理得極度平順柔和，才有可能逆轉(zhuǎn)這個標(biāo)簽。而大家給到的評價，也不過是，“他脾氣?變?好了”而已。不要耍大小姐脾氣，你想有人慣著你，回家去。在職場里，所有人到公司都是希望做好自己的工作，拿到更好的薪水，得到更大的空間。你耽誤了自己，也是公司的損失，你耽誤了別人，就是損人不利己了。（現(xiàn)在90后、95后，以為這是自己的個性）7.不要死板、膽小。

你是公司最年輕的，天然有義務(wù)給我們一些新的想法，帶給公司老同事以新鮮感和熱情。為什么很多公司在持續(xù)招新人，不僅僅是因為老員工的離開，或者業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，也因為新人也是公司的“新鮮血液”，新鮮血液能夠帶來更大的組織活力。如果你死氣沉沉，每天不開心，笑的也很少，你這個“新”人，除了能力不像老員工那么強(qiáng)，就沒什么“新”的東西了。

上面說了這么多“不要”的，接下來我想簡單告訴你：我，以及像我一樣的管理者，想要的是什么的實習(xí)生和下屬。

1.在我面對面跟你交代一件事的時候，你要梳理清楚做事的重點，然后說：明白了。要說得斬釘截鐵，干脆利落。2.在我用微信給你交代工作的時候，你要理解任務(wù)，并且第一時間回復(fù)：收到。我心里才會踏實。

3.在我或者其他前輩給你講一件事的時候，不要急于表達(dá)自己的想法。你要先全部聽完，等對方講完了，再表達(dá)你的看法或者發(fā)問。

4.在開會和討論的時候，你要記下相關(guān)事宜，記在本子上，因為你不可能靠腦子記住所有的細(xì)節(jié)和靈感。5.在執(zhí)行工作，尤其是需要其他人配合的時候，你要多思考、多詢問，沒有人會討厭好學(xué)、努力的人，只要你夠謙虛，你的“老師”就會很多。

6.在上交工作的時候，你要超出預(yù)期，不需要每次都以達(dá)成目標(biāo)為上限，但是如果你不能超出預(yù)期，你的職業(yè)發(fā)展空間，也就這樣了。

（上面這一段，全部超級贊）

其實我知道你想成功，但是你不知道怎么成功，不知道問題在哪兒，著急卻沒有辦法。

我們既然有緣共事，我既然看好你，就花點時間告訴你這些事。成功，或者說，做一個成功的職場人事，你要做到的、要規(guī)避的，其實還是那些爛大街的條條框框，所有人都知道，只是極少有人能夠做到。

做到會很累，抵抗累的辦法，是自己有目標(biāo)、有夢想、有科學(xué)的工作理念和方法。（一點兒不錯）小孟，加油，我們看好你！

希望你能體會我的良苦用心，作為實習(xí)生可以提升的地方還有很多，我希望見到像你這樣的更多的年輕人，在他們職業(yè)生涯開端的時候，能夠多虛心，聽前輩的建議，少走彎路。

第二篇：發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)的郵件

發(fā)郵件也很有講究，尤其是給上司領(lǐng)導(dǎo)，寫給領(lǐng)導(dǎo)的信要怎么寫呢?下面是小編為你帶來的發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)的郵件范文，歡迎參閱。

發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)的郵件范文1

三峰木業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：

我是購買你家木門的用戶，時間為__年，當(dāng)時是我及兒子倡導(dǎo)他們單位--民航空管的同事集體團(tuán)購你家木門的，因大家對你家的產(chǎn)品及服務(wù)都很滿意。事實證明：品牌不僅靠你們的廣告宣傳，更靠產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)理念，還有一項尤為重要--即用戶的認(rèn)可。百姓的口碑是最有說服力的活廣告，你家做到了。讓我深深感動的是你們售后服務(wù)部門的趙敏及上門維修的張學(xué)峰。

我家的一大扇推拉門位于廚房及客廳之間，是我要求做的，為的是隔斷、阻止北平臺(廚房)的寒氣及氣味。因兩墻之間距離過寬，推拉門就得大一些。當(dāng)時上門設(shè)計的是小尹，讓我做4扇小門。當(dāng)去你家店交款時，我為了敞亮，(自行決定把小尹設(shè)計的)改成做3扇小門，售貨的王燕也沒阻止我的意見。

后來安裝的兩位師傅到我家時，就此門提出自己的看法：應(yīng)做成4扇小門①兩側(cè)各1扇定位，中間2扇推向兩邊，門口能大些;②承受力能分散兩側(cè)，因門太沉。事實驗證，出入口太窄，大件東西不好搬運;中間門過大、過沉，已經(jīng)造成上門框塌腰，兩側(cè)門已固定，中間門推向一側(cè)時順勢滑向中央;上門框與上亮子中間縫隙特寬，致使上亮的玻璃已出現(xiàn)裂縫。我不是不講理的人，(聽了他們的建議，覺得有道理)，我只能暗自上火，盤算著換(成)輕便的門，哪怕全部費用我自己掏。就這樣，我上門找到了你們的店。

趙敏接待了我，安慰我別上火。我提出了3個方案①換輕便的門②改成4扇小門③安裝鋁合金門。她一一做了否定，勸我讓維修人員上門看看，并用鉚釘固定上門框與上亮子，使縫隙減小，承受力均衡，這(樣)就堅固耐用了，不算大問題。

我抱著懷疑的態(tài)度在家耐心地等待維修人員上門。

今天(1月26日)張學(xué)峰來了，同時隨行的還有廠家的李冰，他帶來2位女士，也是你們廠家的。他們是下來視察、摸底，了解存在的問題。我好感動啊!你們深入基層、了解用戶的反映，真了不起!

張師傅一看就是個成手。熟練的技術(shù)讓你不得不信服。手到“病“除。3扇小門又恢復(fù)到了安裝時的模樣：上門框鉚了幾個釘，讓它與上亮緊貼、平直后，3扇小門推拉自如。張師傅文明的服務(wù)也讓我深受感動：進(jìn)門穿鞋套，東西不亂放，用什么都很客氣的與我打招呼，之后又主動清理現(xiàn)場。剛進(jìn)門時，因我很不信任他能解決門框下沉的問題，不想讓他往門里拿工具箱及木棱(支架)。他卻不急眼，與我探討、解說，求得我同意后才動手操作。說話特禮貌，不生硬、不抬杠，做事善始善終，滿意為止。

門維修好了，廠家的人也悟出了一條：門的質(zhì)量是一樣的，沒說的，但各家裝修的風(fēng)格各異，尋求門的造型、規(guī)格等等就不能千篇一律了。安裝時要靈活些，就像我家的門太寬，當(dāng)時在門框上多鉚幾個釘子也不會出現(xiàn)今天的“小麻煩“。如果讓我說：設(shè)計人員是專業(yè)的，簽訂單時那些售貨人員也應(yīng)專業(yè)一些，幫客戶拿準(zhǔn)主意。如客戶不接受可在簽訂的單子上注明，與你們沒責(zé)任。再說，客戶本來就是“門外漢“，有幾個不聽你們的勸說與提示的。

趙敏，謝謝你!你去了門的“病“，也去了我的一大心病。

祝新春愉快，事業(yè)有成!

發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)的郵件范文2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

非常感謝您抽出時間來閱讀我的來信。

我是一名應(yīng)屆畢業(yè)生，來自河北省農(nóng)業(yè)大學(xué)，農(nóng)村生活鑄就了我淳樸、誠實、善良的性格，培養(yǎng)了我不怕困難挫折，不服輸?shù)膴^斗精神。我深知學(xué)習(xí)機(jī)會來之不易，在校期間非常重視計算機(jī)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，取得了良好的成績。經(jīng)過學(xué)習(xí)后，我熟悉pc機(jī)的原理與構(gòu)造，能應(yīng)用windows系列和linu_系列的各種操作系統(tǒng)。

在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，還十分重視培養(yǎng)自己的實踐能力，在校期間曾多次參與校外實踐，提高自己的能力。我冒昧向貴公司毛遂自薦，給我一個機(jī)會，給您一個選擇，我相信您是正確的。

祝貴公司蓬勃發(fā)展，您的事業(yè)蒸蒸日上!

此致

敬禮

發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)的郵件范文3

吳總您好：

我是剛剛被應(yīng)聘的李巖，一周前的深圳之旅讓我對萬興有了新的認(rèn)識，因此我也最終選擇了萬興。

但我還有個問題：

上次到公司的時候您曾說讓我推薦一些人，我回到學(xué)校之后也有留意，發(fā)現(xiàn)身邊有幾位合適的同學(xué)，他們有著各自的技術(shù)優(yōu)勢，但同時他們自身又存在些劣勢，或是有點好高騖遠(yuǎn)，或是有點不善與人溝通。我感覺這些劣勢只要通過正確的引導(dǎo)都會漸漸削弱，所以我想把這幾位同學(xué)推薦到咱們公司。

不知您是否還記得您來成都時有一位有mac開發(fā)經(jīng)驗的劉楊同學(xué)，您也讓他推薦幾位同學(xué)，他推薦了三位同學(xué)都是我們學(xué)院的。這三位同學(xué)與咱們公司進(jìn)行了電話面試，之后說一周內(nèi)給答復(fù)，結(jié)果十天過去了，仍杳無音訊。我不知是公司覺得他們不適合而不再作答復(fù)，還是因為最近公司的招聘工作繁忙而拖延了對他們的答復(fù)。

咱們公司比較重視招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，趙總當(dāng)初宣講時關(guān)于公司對待本科畢業(yè)生的一些觀念曾讓我們很多同學(xué)感到耳目一新，因此也對咱們公司刮目相看。但這三位被推薦的同學(xué)苦苦等待一周之后仍無任何答復(fù)，這對公司形象產(chǎn)生一些不良的影響。

當(dāng)下校園招聘絕對是買方市場，大公司其實并不是很重視本科生，因此在招聘過程中大多數(shù)公司對那些不合適的同學(xué)給予忽略，不進(jìn)行答復(fù)。我感覺對于那些通過了幾輪面試的同學(xué)，就算未被錄用，公司也應(yīng)及時通知，這樣也能讓同學(xué)盡早結(jié)束焦急的等待，準(zhǔn)備應(yīng)聘其他公司。就算一條“抱歉的通知您未被錄用”也能對應(yīng)聘者有一絲安慰，同時更體現(xiàn)著公司對應(yīng)聘者懂得尊重。我想如果我們公司能設(shè)身處地的為同學(xué)著想并尊重他們，我們公司在應(yīng)屆生心中的形象會有所提高，而這些不起眼的應(yīng)屆生在三、五年之后很可能成為行業(yè)精英，他們也許會因為當(dāng)初一條未被錄用的短信而愿意加入我們公司。

我們公司是兩輪面試，我建議公司對那些通過兩輪面試卻未被錄用的同學(xué)發(fā)送致歉通知。

如果公司需要我推薦幾位同學(xué)，我希望無論合適與否，都能及時答復(fù)。畢竟這小小的推薦也許會影響了幾個人的一生。

感謝吳總在百忙之中查閱我的郵件，期待您的回復(fù)。

第三篇：一個領(lǐng)導(dǎo)發(fā)給下屬的郵件,職場里沒人慣著你

一個領(lǐng)導(dǎo)發(fā)給下屬的郵件，職場里沒人慣著你！

智聯(lián)卓聘2017-03-14本文經(jīng)星徹（ID：iam_suansuan）授權(quán)發(fā)布

近日的朋友圈傳瘋了幾個截圖，是一個主管給自己手下寫的郵件，字字珠璣，用心良苦，干貨非常多。相信跟我一樣的職場老司機(jī)們，都會有很深的共鳴。對于年輕人，可借鑒意義很大。

原圖的字非常小，看不清楚，但是真的太有價值。我一個字一個字的敲出來，分享給大家。（我做了排版，經(jīng)典的語句，做了標(biāo)記）

……華麗麗的分隔線……

小孟：

你入職也有將近一個月了。再次歡迎你加入公司，加入我們這個團(tuán)隊。

近期我都會出差，無法與你面談，所以寫郵件給你。

昨天的會議上，對你太兇，這是我的不對，我首先道歉。（這個領(lǐng)導(dǎo)還是很有氣度的，而且放得下架子）但是，我想你也一定做了反思，包括老吳后來肯定也跟你溝通了，你做的事情，確實有很多欠缺的地方。這封郵件里，我想跟你說說，一方面能夠給你帶來提高，另一方面，花出來的時間，也算是對昨天兇你的補(bǔ)償。

按你們年輕人的話說，我要開始“吐槽”你了。不過請你明白，我花時間寫給你，是根據(jù)我多年工作經(jīng)驗來判斷。誠然你很聰明，有靈性，內(nèi)心單純，是個可塑之才，努力的話還有很大的希望轉(zhuǎn)正。

但我不愿看到一個好苗子，因為缺少指點，而渾渾噩噩度過職業(yè)發(fā)展中剛開始這段最重要時間。

社會險惡，人心隔肚皮。不夸張的說，你可能不會遇到比我更坦誠的領(lǐng)導(dǎo)了，我要吐槽你的樁樁件件，都是你在今后的職場中很難聽到的話。（這句是實話）

原因很簡單，作為領(lǐng)導(dǎo)，講出來，會顯得很官僚，會影響你們這些心理承受力不夠的年輕人的積極性。甚至90后95后，有的還跟你叛逆（想想就可笑，還以為自己是青春期呢？）。同時，你還在被考察期，考試結(jié)束前，考官為什么要提示你某題的答案？

所以我接下來說的話，請你認(rèn)真的記住。我也只想說這一次，畢竟，我真的很忙，你看得到的。1

不要問我那么多為什么 你心中有困惑，有的你直接問我，有的你不說，但執(zhí)行工作的時候，我能夠通過工作產(chǎn)出，看到你的迷惑和不情愿。

當(dāng)我交給你一件事的時候，我希望的是你出色的完成它，而不是過來挑戰(zhàn)我的判斷。我知道你有想法，但是你的判斷無法超越我，經(jīng)驗、專業(yè)度，都太嫩了。你所要做的，就是不折不扣的執(zhí)行，無論你是否清楚做這件事的目的。

如果我每件事都要跟你解釋清楚為什么要做它，抱歉我沒有這個義務(wù)，也沒有這個必要。為什么？因為你作為新人，首先就是要出色的完成任務(wù)。

多年前，在我還是一個實習(xí)生的時候，我的總監(jiān)告訴我，他看我們一線員工，和老總看他們總監(jiān)，是一樣的。他們需要最有執(zhí)行力、最能夠打仗的士兵。這些士兵用著踏實，如果每次都能夠出色的完成任務(wù)，那么他們下一次所得到的任務(wù)，將會更加艱巨、也更加龐大。哪怕，新任務(wù)并不是他們擅長的，但新任務(wù)需要贏，也會交給他們。（經(jīng)典）

所以，不要問那么多沒有必要的為什么。我覺得我需要向你解釋的時候，我會跟你說，其他情況下，我很忙，沒有時間跟你一一解釋。2

不要傲氣，要謙虛

說句實在的，你有什么資本可傲氣的？剛到職場，什么都不會，你甚至連自信的資本都沒有。難道不是嗎？你就是一張白紙，任憑你想法再多。所以，當(dāng)同事、前輩、領(lǐng)導(dǎo)說話的時候，不要搶話、不要插話，因為你說不對，同時還打亂了對方的思路，還不夠尊重人。

工作這么多年，謙虛，是一個人能否長久成長、不斷結(jié)交朋友的最關(guān)鍵要素。（贊同）我想，你的謙虛，就從能不能讀完我寫給你的這篇告白開始吧。3

不要只是執(zhí)行

你要學(xué)會動腦子，你要了解清楚我的關(guān)注點，了解清楚這件事的核心重點，并且用最精益的辦法，達(dá)成它。如果連這些你都不清楚，你的產(chǎn)出一定不會滿足要求，更別說超出預(yù)期了。

這個社會上，能做執(zhí)行的人，一抓一大把，但是只有執(zhí)行前、執(zhí)行時，肯動腦子的人，才有機(jī)會成為佼佼者。（不動腦的人就是廉價勞動力）

此外，執(zhí)行的時候，你要考慮風(fēng)險、要考慮怎么能超出預(yù)期、要想到你所做的這件事涉及到的方方面面，同時，不要自作聰明，不要自以為是。4

不要提前下班

聽起來像資本家？為了讓你加班而加班？告訴你領(lǐng)導(dǎo)們真正想的是什么。

每天下班，你走的幾乎都比我早，我有兩點感受：第一，心里不爽，我還在為了團(tuán)隊而奮斗，你竟然撤了？第二，你一個實習(xí)生，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)來到北京，離開了公司又能做些啥？你該學(xué)的，該研究的東西，不都在公司里嗎？你回到家以后，十有八九就是舒適圈中，應(yīng)該很難有更高的工作效率吧？還有，你一個窮學(xué)生，住的地方肯定不如公司環(huán)境好，回家那么早，到底為了什么呢？

你可能一時半會兒總結(jié)不出來，我給你我的答案——你對自己沒有更高的要求。拼的兇的人我見過，不超額完成工作，他們不愿意下班，不是為了拖長時間，表現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)看，而是希望對得起自己的每一天，能夠更快速的成長，才能得到重用。（想當(dāng)年，星徹大叔我也是這么走過來的）

所以，看你對自己的要求有多高。5

不要自己吃飯、獨來獨往

現(xiàn)在的年輕人是越來越獨立，好壞參半?？墒仟毩⑦^了，就是獨來獨往，就是不合群，就是不能考慮到別人的感受。我這里舉例要說的，是吃飯問題。

中午同事們一起吃飯，我經(jīng)常看到你一個人去吃，然后在路上又遇到部門的其他同事。

無論是因為你太忙，還是因為你不喜歡吃他們吃的東西，還是別的什么理由。我給你一個忠告。白天在公司的時候，生活和工作分不開。也就是說，你要跟大家一起吃飯，最好每天都一起吃，就算你不是每次主動的那個人，也不要特立獨行。

因為在工作中，只有中午飯是最能夠放松消遣、交流感情的時候。這是同事之間增進(jìn)感情，促進(jìn)合作默契程度的最重要的一件事。彼此的了解、認(rèn)可，很大程度都建立在吃飯這件事上。（工作過的人，尤其帶團(tuán)隊的，肯定有感觸）

所以，從今天過后，習(xí)慣跟同事一起吃飯吧。6

不要耍大小姐脾氣

社會上，你不會是少爺。

你犯懶，耽誤了事兒，公司就換人。你發(fā)脾氣，無論你占不占道理，都會被打上一個“脾氣不好”的標(biāo)簽。脾氣不好的人，大多數(shù)人會避而遠(yuǎn)之，而你想短時間洗掉一個標(biāo)簽，是相當(dāng)之困難的。

即便你需要遇到一個，極度挑戰(zhàn)你底線的、大家都看在眼里的一件事，同時，將這件事處理得極度平順柔和，才有可能逆轉(zhuǎn)這個標(biāo)簽。而大家給到的評價，也不過是，“他脾氣‘變’好了”而已。

不要耍大小姐脾氣，你想有人慣著你，回家去。在職場里，所有人到公司都是希望做好自己的工作，拿到更好的薪水，得到更大的空間。你耽誤了自己，也是公司的損失，你耽誤了別人，就是損人不利己了。（現(xiàn)在90后、95后，以為這是自己的個性）7

不要死板、膽小

你是公司最年輕的，天然有義務(wù)給我們一些新的想法，帶給公司老同事以新鮮感和熱情。為什么很多公司在持續(xù)招新人，不僅僅是因為老員工的離開，或者業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，也因為新人也是公司的“新鮮血液”，新鮮血液能夠帶來更大的組織活力。

如果你死氣沉沉，每天不開心，笑的也很少，你這個“新”人，除了能力不像老員工那么強(qiáng)，就沒什么“新”的東西了。

上面說了這么多“不要”的，接下來我想簡單告訴你：我，以及像我一樣的管理者，想要的是什么樣的下屬。

1.在我面對面跟你交代一件事的時候，你要梳理清楚做事的重點，然后說：明白了。要說得斬釘截鐵，干脆利落。

2.在我用微信給你交代工作的時候，你要理解任務(wù)，并且第一時間回復(fù)：收到。我心里才會踏實。

3.在我或者其他前輩給你講一件事的時候，不要急于表達(dá)自己的想法。你要先全部聽完，等對方講完了，再表達(dá)你的看法或者發(fā)問。

4.在開會和討論的時候，你要記下相關(guān)事宜，記在本子上，因為你不可能靠腦子記住所有的細(xì)節(jié)和靈感。

5.在執(zhí)行工作，尤其是需要其他人配合的時候，你要多思考、多詢問，沒有人會討厭好學(xué)、努力的人，只要你夠謙虛，你的“老師”就會很多。6.在上交工作的時候，你要超出預(yù)期，不需要每次都以達(dá)成目標(biāo)為上限，但是如果你不能超出預(yù)期，你的職業(yè)發(fā)展空間，也就這樣了。

（上面這一段，全部超級贊）

其實我知道你想成功，但是你不知道怎么成功，不知道問題在哪兒，著急卻沒有辦法。

我們既然有緣共事，我既然看好你，就花點時間告訴你這些事。

成功，或者說，做一個成功的職場人士，你要做到的、要規(guī)避的，其實還是那些爛大街的條條框框，所有人都知道，只是極少有人能夠做到。

做到會很累，抵抗累的辦法，是自己有目標(biāo)、有夢想、有科學(xué)的工作理念和方法。（一點兒不錯）

小孟，加油，我們看好你！

希望你能體會我的良苦用心，作為實習(xí)生可以提升的地方還有很多，我希望見到像你這樣的更多的年輕人，在他們職業(yè)生涯開端的時候，能夠多虛心，聽前輩的建議，少走彎路。

老孫

2017年1月

第四篇：干貨滿滿!十篇十九大學(xué)習(xí)心得,一起分享!

干貨滿滿！十篇十九大學(xué)習(xí)心得，一起分享！

根據(jù)中央要求，經(jīng)人民日報社編委會研究決定，舉辦人民日報社學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神集中培訓(xùn)班。培訓(xùn)主要采取社領(lǐng)導(dǎo)動員、講黨課、作輔導(dǎo)報告，黨員自學(xué)輔導(dǎo)教材，分組研討，大會交流等方式進(jìn)行?！敖鹋_新聲”特摘登第二期交流發(fā)言稿，供大家交流學(xué)習(xí)。

鍛造政治擔(dān)當(dāng) 推動事業(yè)發(fā)展第一組 劉曉鵬SNOW貫徹黨的十九大精神，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，關(guān)鍵就在“擔(dān)當(dāng)”二字。第一是政治方向的擔(dān)當(dāng)，毫不含糊地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。作為黨報人，應(yīng)當(dāng)以黨的旗幟為旗幟、以黨的意志為意志、以黨的使命為使命，始終樹立“四個意識”，同黨中央保持高度一致，把維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，體現(xiàn)到新聞輿論工作的實踐中，體現(xiàn)到新媒體傳播的各個環(huán)節(jié)。第二是在輿論場上的擔(dān)當(dāng)，直面問題，敢于和善于斗爭。那些削弱、歪曲、否定黨的領(lǐng)導(dǎo)和社會主義制度的言行，損害人民利益、脫離人民群眾的行為，改革創(chuàng)新中的頑瘴痼疾，分裂祖國、破壞民族團(tuán)結(jié)和社會和諧穩(wěn)定的行為，各個領(lǐng)域和自然界出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)，都會直接在輿論場上反映出來。面對復(fù)雜、多變的輿論場，作為黨報人，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握時度效，堅持正確導(dǎo)向，積極有所作為，擔(dān)當(dāng)起主流媒體應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，做到在黨愛黨、在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨。第三是推動發(fā)展的擔(dān)當(dāng)，始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動，一刻也不松懈地推進(jìn)新媒體的建設(shè)。高度重視傳播手段建設(shè)和創(chuàng)新，提高新聞輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。幾年來，在編委會堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，人民日報新媒體形成了“兩微兩端”這個移動傳播體系，在用戶量和傳播力上均處于中央媒體領(lǐng)先地位。然而，當(dāng)前商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在內(nèi)容生態(tài)、內(nèi)容平臺上呈現(xiàn)爆發(fā)式發(fā)展；其他媒體競相發(fā)力、緊緊追趕；人工智能等技術(shù)加速運用，正在催生行業(yè)新裂變。我們不應(yīng)有絲毫懈怠，必須始終不斷地推進(jìn)內(nèi)容、產(chǎn)品、運營、推廣等方面的創(chuàng)新，推進(jìn)資源和力量的整體效力，補(bǔ)齊短板、完善架構(gòu)，讓人民日報新媒體的發(fā)展再上一個臺階，真正實現(xiàn)有新聞的地方就有人民日報，有用戶的地方就有人民日報。（作者為人民日報社新媒體中心副主任）

舉旗鑄魂 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)第二組 魏順慶SNOW這次培訓(xùn)班主題鮮明突出，內(nèi)容豐富精彩。黨課報告和輔導(dǎo)講座富有激情、飽含哲理，既是思想方法的引領(lǐng)，又是工作方法的點撥。我們將進(jìn)一步消化好、吸收好這些黨課的內(nèi)容和精神，內(nèi)化于心、外化于行，使之轉(zhuǎn)變成指導(dǎo)學(xué)習(xí)、促進(jìn)工作的有益營養(yǎng)。一是要學(xué)思踐悟，舉旗鑄魂不動搖。作為黨中央機(jī)關(guān)報的工作人員，必須深入學(xué)習(xí)貫徹新時代黨的先進(jìn)理論，高舉旗幟，緊跟核心，堅定理想的“主心骨”，筑牢信念的“壓艙石”。讓政治意識、大局意識成為黨報人的素質(zhì)“標(biāo)配”，讓核心意識、看齊意識成為我們工作的“常態(tài)”。做到在政治上與黨中央同德，在思想上與習(xí)總書記同心，在行動上與編委會同向。切實擰緊思想上的“總開關(guān)”，做政治上的“明白人”，以思想自覺引領(lǐng)行動自覺，使各方面工作有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)。二是要不忘初心，感恩奮進(jìn)不停步?？倳浾f，中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在今天這樣一個偉大的時代，我們唯有以“弱水三千只取一瓢飲”的專一和執(zhí)著，堅守心中的理想信念，秉持與時俱進(jìn)的品格，增知強(qiáng)能，感恩奮進(jìn)，在平凡的崗位上綻放出不一樣的青春，才能無愧于時代，無愧于黨，無愧于人民。三是要牢記使命，戮力前行不懈怠。我們要做到胸中有大局、腦子里想問題；時刻在狀態(tài)，工作有標(biāo)準(zhǔn)。苦干加實干，“擼起袖子加油干”，以釘釘子的精神做實、做細(xì)、做好本職工作，方能在強(qiáng)社興社的改革實踐中彰顯自我價值，在中華民族偉大復(fù)興的征途中實現(xiàn)人生追求！走進(jìn)新時代，不忘初心再出發(fā)的“集結(jié)號”已經(jīng)吹響，建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)國的藍(lán)圖已經(jīng)鋪展，我們正闊步行進(jìn)在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的新征程上，我們熱切期待和向往著這一天的到來。（作者為人民日報社計劃財務(wù)部辦公室主任）

把握新思想 奉獻(xiàn)新時代第三組 葉帆SNOW5天的培訓(xùn)中，通過聆聽黨課，大家普遍感到思想上經(jīng)受洗禮、理論上得到提高，對黨的十九大精神的理解更深更透了。中國共產(chǎn)黨是高度重視理論指導(dǎo)的馬克思主義政黨，在我們黨96年的歷史中，貫穿始終的主線就是理論創(chuàng)新和理論武裝。通過學(xué)習(xí)，我們更加深刻認(rèn)識到，習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，是全黨全國人民為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而奮斗的行動指南，也是中國發(fā)展的巨大思想優(yōu)勢。中國與世界各國競爭，就必須深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，發(fā)揮好這一治國理政的巨大思想優(yōu)勢。為什么要注重治國理政的思想優(yōu)勢？回顧世界歷史、追溯世界強(qiáng)國崛起之路，可以發(fā)現(xiàn)，對一個國家的發(fā)展具有決定性意義的，是治國理政思想這一后天主觀因素?？梢姡瑥?qiáng)國之強(qiáng)，首先強(qiáng)在治國理政思想上。中國共產(chǎn)黨為什么能？一個重要原因就在于以先進(jìn)的治國理政思想把中國的各種資源整合成民族復(fù)興的強(qiáng)大動力，不斷追趕和超越，從而使中國從沉淪的谷底不斷向上攀升，迎來民族復(fù)興的光明前景。習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想提出“八個明確”“十四條堅持”，對新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)、總體布局、戰(zhàn)略布局和發(fā)展方向、發(fā)展方式、發(fā)展動力、戰(zhàn)略步驟、外部條件、政治保證等基本問題作出系統(tǒng)回答。習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，就是科學(xué)的現(xiàn)代化論，就是系統(tǒng)的強(qiáng)國論。只要我們深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，充分發(fā)揮我國發(fā)展的思想優(yōu)勢，中國必將迎來民族復(fù)興的美好時代。要發(fā)揮這一巨大思想優(yōu)勢，黨報責(zé)無旁貸，黨報的理論宣傳更是責(zé)無旁貸。作為媒體人，我們有幸趕上這樣一個黃金時代，就要記錄這個新時代、謳歌這個新時代、推動這個新時代、奉獻(xiàn)這個新時代。（作者為人民日報社理論部黨建·歷史室主編）

旗幟鮮明講政治 做個合格黨報人第四組 盛若蔚SNOW“政治”這個詞，在黨的十九大報告里出現(xiàn)了93次，從一個側(cè)面折射這5年乃至今后從嚴(yán)管黨治黨的著眼點和發(fā)力點。楊社長在黨課中強(qiáng)調(diào)，“作為黨報人，必須旗幟鮮明講政治?！比嗣袢請笫屈h和國家事業(yè)發(fā)展的見證者、推動者，是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的傳播者、踐行者。身為黨報人，合格不合格，首先就看政治上達(dá)標(biāo)不達(dá)標(biāo)。旗幟鮮明講政治，可以從三個維度來觀察。保持政治忠誠的純度。政治上忠誠，關(guān)鍵是牢固樹立“四個意識”。黨報姓黨，在黨言黨。身為黨報人，我們?yōu)辄h中央服務(wù)，要當(dāng)好黨中央的“耳目喉舌”。對黨忠誠，必須要體現(xiàn)到對黨的信仰、黨的組織、黨的事業(yè)的忠誠上。對黨忠誠，是合格黨報人的首要政治品質(zhì)和政治生命線。這一條不過關(guān)，其他都不過關(guān)。保持政治擔(dān)當(dāng)?shù)膹?qiáng)度。政治上有沒有擔(dān)當(dāng)，最能檢驗一個干部的政治操守和政治品格。政治擔(dān)當(dāng)強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看是否堅持原則、敢于斗爭。2013年，面對基層干部“污名化”浪潮洶涌來襲，政文部舉全部之力，一線調(diào)研、摸清實情，調(diào)研成果得到總書記長篇批示，為廣大基層干部正了名、撐了腰。所以，保持政治擔(dān)當(dāng)?shù)膹?qiáng)度，就要增強(qiáng)斗爭精神，敢于亮劍、敢于碰硬。保持政治自律的銳度?？匆粋€干部政治上是否自律，關(guān)鍵看是否嚴(yán)格遵守了黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。在所有黨的紀(jì)律中，政治紀(jì)律和政治規(guī)矩是最重要、最根本的。做合格的黨報人，需要保持政治自律的銳度，心存敬畏、心存戒懼，特別是在私底下、無人處，更要慎獨慎微、自省自警，做到“說的做的一致、人前人后一致、工作生活一致”，不能把“大院文化”帶到版面上、帶進(jìn)稿子里，而要把嚴(yán)守政治紀(jì)律、政治規(guī)矩作為安身立命的“壓艙石”，自覺做政治上的明白人和老實人。（作者為人民日報社政治文化部黨建采訪室主編）建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍第五組 富子梅SNOW總書記在黨的十九大報告中，把建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍作為黨的建設(shè)八大任務(wù)之一作了深入闡釋。對人民日報的干部隊伍而言，高素質(zhì)專業(yè)化這6個字，是最貼切的概括。作為服務(wù)保障這支隊伍的一員，對此感觸頗多。高素質(zhì)首要的是過硬的政治素質(zhì)。堅持對黨絕對忠誠，把牢政治方向，嚴(yán)守宣傳導(dǎo)向，是完成好宣傳報道任務(wù)的前提，是引導(dǎo)輿論的關(guān)鍵，是推動報社事業(yè)發(fā)展的法寶，任何時候任何情況下都不能動搖。高素質(zhì)的核心是良好的品行修養(yǎng)。幾十年來，一代代人民日報人兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，自覺弘揚職業(yè)精神，恪守職業(yè)道德，才鑄就傳承了黨報品格品味，成就了本報的榮譽和地位。高素質(zhì)的根本是突出的實干素質(zhì)。在全球紙媒普遍衰落的境況下，我們主動擁抱新媒體、充分利用新技術(shù)，使黨報傳播力引導(dǎo)力影響力公信力在移動互聯(lián)網(wǎng)時代大幅躍升。沒有實干的素質(zhì)是不可能實現(xiàn)的。專業(yè)化的基礎(chǔ)是系統(tǒng)的專業(yè)知識。報社員工具有系統(tǒng)專業(yè)知識和良好基本素質(zhì)，經(jīng)過各個崗位歷練，他們成為專業(yè)的黨的政策宣傳普及者，先進(jìn)經(jīng)驗的解析傳播者，好故事的講述分享者。專業(yè)化的體現(xiàn)是突出的專業(yè)能力。如今，黨報人不僅有又好又快寫的本領(lǐng)，更有創(chuàng)意、拍攝、主持、播報、剪輯、傳輸?shù)葘I(yè)技能，每個人都有好幾把刷子，是多面手，復(fù)合型的本領(lǐng)能力成為勝任工作的必須。專業(yè)化的本質(zhì)是篤定的專業(yè)精神。堅持黨性與人民性的統(tǒng)一，保持客觀公正的立場，做黨和人民的耳目喉舌，是我們矢志不渝的精神追求。一個個爆款產(chǎn)品，一篇篇精品力作閃耀的正是專業(yè)精神的光芒。黨的十九大為報社干部人才隊伍建設(shè)和管理指明了方向，我們將在編委會領(lǐng)導(dǎo)下，努力為報社事業(yè)發(fā)展提供恰當(dāng)?shù)慕M織保障和有力的人才支撐，讓更多優(yōu)秀的人在黨報舞臺上書寫華章。（作者為人民日報社人事局副局長）

用實干落實黨的十九大精神第六組 李仕權(quán)SNOW在這次培訓(xùn)中，我們第六組的全體學(xué)員認(rèn)真聽講、熱烈討論，大家受益匪淺、收獲滿滿。我今天的匯報發(fā)言，從三個小故事開始。第一個故事，是我自己經(jīng)歷的。今年七月，我搭乘海軍補(bǔ)給艦去西沙群島采訪。一位駐守西沙二十年的老兵告訴我們：“這片海，只有咱們中國有能力填這么大的島、修這么好的港、造這么棒的機(jī)場?！?當(dāng)時的我極為振奮，在這樣的時空背景中，我更能深刻理解黨的十九大報告中“中華民族迎來了從站起來、富起來到強(qiáng)起來的偉大飛躍”這句話的內(nèi)涵，更能深刻體會“解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事”這句話的分量。第二個故事，是從網(wǎng)上看到的。有記者去大學(xué)采訪，詢問畢業(yè)生的就業(yè)意愿，有一位畢業(yè)生的話讓記者印象尤為深刻。他說：“人往低處走?！边@里說的“低”是說要到基層去干事創(chuàng)業(yè)，到基層的廣闊舞臺去施展才華，就像總書記強(qiáng)調(diào)的多到基層去“蹲蹲苗”。這告訴我們，中國迎來從站起來、富起來到強(qiáng)起來的偉大飛躍，不是天上掉下來的餡餅，而是在中國共產(chǎn)黨的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全國人民實干出來的，而基層一線的貢獻(xiàn)尤其大。第三個故事，是小組討論時聽同學(xué)講的。“廁所革命”如火如荼進(jìn)行的今天，華東某省的一位主要領(lǐng)導(dǎo)到該省一個偏遠(yuǎn)地區(qū)調(diào)研時，特意悄悄走訪了四個村的許多家農(nóng)戶，發(fā)現(xiàn)沒有一戶改廁，跟他看到的匯報材料不太相符。這提醒我們，沒有一蹴而就的變革，也不會有一勞永逸的進(jìn)步，全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，任何時候都不能有喘口氣、歇歇腳的念頭。三個故事歸根到底都匯聚成一點：學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，最需要的是我們實打?qū)嵉馗桑瑢嵤虑笫堑馗?，一件接著一件干，久久為功，善作善成?。ㄗ髡邽槿嗣袢請笊缈偩幨乙勔话娓敝骶帲?/p>

只有理解到位才能貫徹到位第七組 桂俊松SNOW一周的培訓(xùn)使我進(jìn)一步加深了對黨的十九大精神的理解，對如何結(jié)合工作實際貫徹黨的十九大精神也有了許多新的感悟。下面我想結(jié)合我所在的中國能源汽車傳播集團(tuán)的工作，談一談體會。黨的十九大報告內(nèi)涵豐富、立論高遠(yuǎn)，正確、深入解讀是貫徹其精神的前提，同時要防止誤讀。黨的十九大召開時，在一個能源專家群里，有一天大家交流時竟然得出了“總書記對能源工作不滿意”的結(jié)論，理由是總書記在報告中沒有提“能源強(qiáng)國”。實際上，總書記對能源工作高度重視是毋庸置疑的，這充分體現(xiàn)在他對“能源革命”的戰(zhàn)略部署中。按照慣常理解，中國能源的新時代似乎應(yīng)從黨的十九大算起，這和能源戰(zhàn)略專題會議召開的2014年不相符。通過學(xué)習(xí)，我們對新時代的起始點有了科學(xué)理性的認(rèn)知，在這個問題上也就豁然開朗。中國能源汽車傳播集團(tuán)目前擁有汽車報、能源報、城市報三張報紙。行業(yè)報要想辦出權(quán)威性，必須有高度，而高度從哪里來？從對中央精神的學(xué)習(xí)領(lǐng)會中來。只有把中央精神理解到位，把問題徹底想清楚了，宣傳貫徹才能有的放矢，做好做到位。而系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，正是讓我們把問題想清楚的極為重要的一環(huán)。我到汽車報時，汽車行業(yè)里也有一種聲音，認(rèn)為總書記在報告里沒有提到“汽車”兩個字，是不重視汽車。后來通過交流和學(xué)習(xí)，我們認(rèn)識到，報告雖然沒有直接提“汽車”兩字，但絲毫不妨礙黨的十九大精神對中國汽車轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本性指導(dǎo)作用。小康社會離開得了汽車嗎？新時代離開得了汽車嗎？美麗中國離開得了汽車嗎？中國進(jìn)入新時代，中國汽車也必將進(jìn)入新時代。這么想，黨的十九大與中國汽車的關(guān)聯(lián)不就血肉豐滿了嗎？中國汽車的高度不是一下子就凸顯了嗎？在這樣的高度之下，你難道還發(fā)現(xiàn)不了新聞故事嗎？（作者為中國能源汽車傳播集團(tuán)董事、中國汽車報社總編輯）

三代人見證三個時代第八組 沈寅SNOW黨的十九大報告我體會最深刻的是這句：中國特色社會主義進(jìn)入新時代，意味著近代以來久經(jīng)磨難的中華民族迎來了從站起來、富起來到強(qiáng)起來的偉大飛躍，迎來了實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的光明前景。因為這三個時代與我們家三代人的命運變遷恰好緊密聯(lián)系。我爺爺生命中最驚險的一幕發(fā)生在抗日戰(zhàn)爭中。日軍接近南昌城，他拖家?guī)Э谕l(xiāng)下逃難，在萍鄉(xiāng)碼頭驛站里遭遇了日本飛機(jī)轟炸，無數(shù)炸彈傾瀉而下，他們只能躲在大床下，爆炸聲停歇之后，爺爺爬出廢墟，發(fā)現(xiàn)四周一片殘肢斷臂，周邊只剩幾個人還活著。正是經(jīng)歷過最深重的黑暗，新中國成立時爺爺感慨：受盡凌辱的中國人，終于站起來了。父親退休后在南昌梅嶺山腳下買了個一層的平房住著，有錢也有閑。不過，由于住郊區(qū)，他平常打麻將叫人，老是三缺一。沒想到，這兩年不大抱怨了，我隔幾天打電話回家，他總在牌桌上。原來，這幾年，好多親戚都在旁邊買了房，南昌還修通了到梅嶺的高等級公路，還有，許多朋友都買上了車?，F(xiàn)在，我老爸電話一號召，半小時內(nèi)，這人就齊了。爺爺體驗了站起來，父親體驗了富起來，我深信我正在體驗強(qiáng)起來的偉大飛躍。信心來自我的兩個小感受。今年去了歐洲一個發(fā)達(dá)國家，吃飯時發(fā)現(xiàn)他們慢條斯理地，半小時上一道菜。你看，咱們單位旁的飯館半小時10個菜上齊了。這效率怎么發(fā)展經(jīng)濟(jì)？看咱們中國人積極奮進(jìn)的習(xí)慣，就是經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造奇跡的持續(xù)動力之一。去年，我在填財產(chǎn)申報表的時候，心里很欣慰，因為制度的籠子越扎越牢了。反腐來真的，民心所向！所以，講這些事的時候，我也很有底氣，有自信，這個新時代，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)盛，民心所向，中華民族復(fù)興，真真切切地向我們走來?。ㄗ髡邽槿嗣袢請笊缈偩幨医?jīng)濟(jì)新聞版副主編）

補(bǔ)民生短板 享美好生活第九組 任懷民SNOW黨的十九大報告中提出“提高保障和改善民生水平”“推動人的全面發(fā)展、社會全面進(jìn)步”，我就此談?wù)剬W(xué)習(xí)收獲。用心提認(rèn)識。用心搞好民生建設(shè)，既為推動人的全面發(fā)展提供物質(zhì)精神需求及價值實現(xiàn)支撐，又為人的全面發(fā)展提供機(jī)遇。民生投資不僅僅是投入更是產(chǎn)出，不僅引領(lǐng)發(fā)展方向，激發(fā)發(fā)展動力，滿足人民群眾多樣性需求，帶來美好生活，而且影響人心向背，為黨永續(xù)執(zhí)政凝聚最堅固的民心民意、厚植最根本的政治基礎(chǔ)。貼心辦實事。新時代，民生實事要一件接著一件辦，一年接著一年干，使人民獲得感、幸福感和安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。要用繡花針功夫，抓好細(xì)節(jié)，防止粗放操切，大力提高民生供給質(zhì)量和服務(wù)效益，防止那種為了領(lǐng)導(dǎo)看得見，不問群眾便不便的景觀民生。用貼心的溫暖，換取舒心的笑臉、贏得群眾真心理解支持。讓全體人民在共建共享發(fā)展中有更多獲得感，享有更加幸福安康的生活。真心扶真貧。讓全體人民過上有尊嚴(yán)自信的美好生活，是一個國家、一個社會走向富強(qiáng)文明的重要標(biāo)志。推動人的全面發(fā)展、社會全面進(jìn)步，不能落下貧困人口和貧困地區(qū)。黨的十八大這五年來，黨中央實施“精準(zhǔn)扶貧”戰(zhàn)略，讓6000多萬貧困人口穩(wěn)定脫貧，邁上小康之路。確保2020年，解決區(qū)域性整體貧困，做到脫真貧，真脫貧，任務(wù)艱巨，但一定要堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，小康路上，一個不能少。誠心去篤行。黨的十九大報告中涉及直接提到民生的內(nèi)容有十幾個方面。全面準(zhǔn)確把握黨在新時代的民生政策、民生目標(biāo)，是全面準(zhǔn)確宣傳黨的民生政策，辦好刊物的前提和根本。及時反映人民群眾多樣化的民生訴求，正確把控引導(dǎo)輿論，穩(wěn)定社會預(yù)期，是必須堅守的宣傳底線。我將誠心篤行，用好這次集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)收獲的成果，為報社事業(yè)發(fā)展添磚加瓦。（作者為《民生周刊》副總編輯）

第五篇：領(lǐng)導(dǎo),指導(dǎo)下屬

作為領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)下屬員工是日常工作中最重要的職責(zé)之一，而且指導(dǎo)必須是經(jīng)常性的而非一定要等到有什么問題發(fā)生的時候才開始進(jìn)行指導(dǎo)。通過經(jīng)常不斷的指導(dǎo)能確保員工從一開始就能把工作做正確，這樣可以省去大量花在等問題產(chǎn)生以后再去解決的時間。同時還能確保員工的工作結(jié)果符合企業(yè)的利益和客戶的期望。

我們通常把指導(dǎo)可以分為三類，一是具體指示，對于那些對完成工作所需的知識及能力較缺乏的員工，常常需要給予較具體指示型的指導(dǎo)，將做事的方式分成一步一步的步驟傳授并跟蹤完成情況。二是方向引導(dǎo)，對那些具有完成工作的相關(guān)知識及技能但偶爾遇到特定的情況不知所措的員工給予適當(dāng)?shù)狞c撥及大方向指引。三是鼓勵建議，對那些具有較完善的知識及專業(yè)化技能的人員給予一些鼓勵或建議，以促進(jìn)更好的效果。同時，領(lǐng)導(dǎo)要選擇適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)契機(jī)。一般有如下四種情形發(fā)生時，您可用到日常指導(dǎo)的技巧，一是當(dāng)員工希望您對某種情狀發(fā)表意見時。例如，在績效管理回顧階段或員工過來向您請教問題時，以及向您征詢對某個新想法的看法時，如：改進(jìn)流程的新點子。二是當(dāng)員工希望您解決某個問題時，尤其是出現(xiàn)在您的屬下工作領(lǐng)域中的問題。三是當(dāng)您發(fā)現(xiàn)一個需要采取改進(jìn)措施的機(jī)會時，例如，當(dāng)您注意到有某項工作可以作得更好、更快時，您也可以指導(dǎo)他人采取措施，改進(jìn)作法，適應(yīng)企業(yè)，部門及流程的變化。四是當(dāng)您手下的員工通過培訓(xùn)掌握了新的技能，而您希望鼓勵他們運用于實際工作中時。

作為領(lǐng)導(dǎo)，身上承擔(dān)很多的責(zé)任，你并不會有時間去跟蹤并指導(dǎo)每位下屬員工的每一次具體發(fā)生的問題或每個要改進(jìn)的方面。而應(yīng)該把精力放在那些對完成關(guān)鍵績效指標(biāo)或已制定的工作目標(biāo)所需的能力的指導(dǎo)上，這樣就使你的時間能有效地應(yīng)用在員工能取得績效的關(guān)鍵方面，最大限度地提高下屬員工的績效。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常忽視了員工“怎么做”，而只是注重最后的績效結(jié)果。這樣會導(dǎo)致部分下屬人員用影響公司整體利益的方式去完成結(jié)果。例如：只顧自己的目標(biāo)而影響他人或某些行為加劇了部門與部門之間的沖突等。您在工作中如果注意對下屬人員工作方法的指導(dǎo)就會避免類似的問題發(fā)生。另外，您如果對做事的方式加以指導(dǎo)，員工今后會自己獨立地運用這種方式去服務(wù)于其他場景或解決其他的問題。有效的指導(dǎo)須平衡“問”與“告訴”兩者之間的量的關(guān)系。大量研究證明詢問信息，想法，建議等。比僅僅告訴他人怎么做要有效得多。當(dāng)您用“問”的方式時，下屬需自己去思考解決問題的方法。如果您不重視或認(rèn)真傾聽下屬的想法或感覺，下屬人員會對你告訴他應(yīng)做什么或應(yīng)改什么持有反感。所以在指導(dǎo)中多用“問”的方式對下屬日后真正在行動上落實改進(jìn)的方案較為有效。當(dāng)然，你在某些場合還是要用“告訴”的方式。當(dāng)您要提供一些下屬人員所缺乏的資訊。由于您的工作資歷與所積累的經(jīng)驗，你會有一些下屬員工所不具備的想法和信息，你可能要告訴他們以便讓他們在具備這些信息的基礎(chǔ)上用自己的思考來處理這些信息以推導(dǎo)解決問題的方法。

領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)步驟一要強(qiáng)調(diào)輔導(dǎo)的目的和重要性，用一種積極的方式來開始指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)員工的想法對此次討論的意義。描述一下將要討論的具體內(nèi)容以及你為什么要討論此項問題。二要詢問具體情況，利用此機(jī)會更多地收集到真實的情況。您收集的情況越具體真實，您的指導(dǎo)也就越有效。您可以用開放式問題來收集具體的信息，征求員工對此問題的認(rèn)識及想法。最后總結(jié)一下您的理解以確認(rèn)已對所有事實有清楚了解。三在商議期望達(dá)成的結(jié)果，在確認(rèn)事實的基礎(chǔ)上開始商議期望達(dá)到的結(jié)果是什么?？赡苁窍聦賳T工需有更多的投入，改進(jìn)溝通技能、或減少遲到等，確保這些理想的結(jié)果與完成已計劃的績效指標(biāo)或工作目標(biāo)緊密相關(guān)。雙方對最終想獲得的結(jié)果，有一個共同的認(rèn)識是至關(guān)重要的。因為如果雙方對想達(dá)到的結(jié)果意見不一致就會對為達(dá)到結(jié)果所采取的有效工作方式產(chǎn)生分歧。最終完成目標(biāo)的是下屬人員本人。四是討論可采用的解決問題的方法，在對理想結(jié)果取得一致認(rèn)可的基礎(chǔ)上，開始討論用什么樣的方法來達(dá)到目標(biāo)。這是指導(dǎo)的最終關(guān)鍵，當(dāng)有幾種解決問題的方法時，開誠布公地討論每種方法的利弊，盡量多地采用下屬人員本人提出的方案，雙方認(rèn)可為達(dá)到理想的目標(biāo)應(yīng)采取的步驟和方法，確認(rèn)雙方都理解了將要采取的方法及步驟。五要設(shè)定下次討論時間，在結(jié)束討論之前指定一個下次討論的時間。以讓下屬人員感覺到你始終關(guān)注他/她這方面的改進(jìn)情況。

領(lǐng)導(dǎo)實施指導(dǎo)后進(jìn)行中期回顧，中期回顧的目的與平時日常工作中經(jīng)常性指導(dǎo)是相同的?？梢岳斫鉃槭且淮屋^正式的跟蹤指導(dǎo)，提供必要的指導(dǎo)以確保他們能達(dá)到或超越既定的績效指標(biāo)及工作計劃。績效管理系統(tǒng)通常應(yīng)該設(shè)置中期回顧，比如在年初計劃了績效指標(biāo)或工作目標(biāo)后半年后有一次回顧，最終年末是綜合績效評估考核。有效地進(jìn)行中期回顧是表示上級幫助下級完成績效指標(biāo)或工作目標(biāo)的誠意。上級人員并非擔(dān)任一種裁判的角色來判別下屬是否完成目標(biāo)，而是承擔(dān)了教練員的角色來幫助下屬成功。為了保證績效考核指標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)理要定期了解員工績效計劃完成情況，根據(jù)管理幅度、工作運行周期和不同指標(biāo)的特點，對績效計劃指標(biāo)的進(jìn)展區(qū)別不同情況實行日報、月報、季報或年報，并采取工作進(jìn)度匯報分析會、指導(dǎo)會或書面通知等方法，使這項工作制度化、規(guī)范化。中期回顧的準(zhǔn)備工作要落實以下幾方面。一是數(shù)據(jù)收集的程序，二是數(shù)據(jù)收集的角色分配，三是關(guān)鍵績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集方式，四是工作目標(biāo)完成效果收集方式，五是數(shù)據(jù)收集過程中應(yīng)注意的問題，為保證數(shù)據(jù)采集結(jié)果的真實性和可靠性，對上報的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)，必須經(jīng)過嚴(yán)格審查、審計，也可采取個別談話、征求客戶意見、審查工作報告、調(diào)閱有關(guān)材料和數(shù)據(jù)、聽取監(jiān)督部門意見等方式，對所采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)與事實不符或有舞弊行為的，要及時采取措施予以更正。需要平衡調(diào)整的，按程序報批。對出現(xiàn)的虛報浮夸、弄虛作假等問題要及時進(jìn)行調(diào)查核實，凡情況屬實的，要采取果斷措施，及時予以糾正處理。

指導(dǎo)后最有效的績效反饋形式是上下級人員間的中期回顧會議，這也是績效管理系統(tǒng)中設(shè)置中期回顧的根本所在，即：促使上級在百忙中抽出時間來與下屬人員進(jìn)行績效溝通。會議中可討論完成績效指標(biāo)或工作目標(biāo)的進(jìn)展情況，討論個人行為方式或能力表現(xiàn)情況，討論一個改進(jìn)績效或改進(jìn)能力的行動計劃，及績效計劃的目標(biāo)調(diào)整，一般情況下，員工個人的績效計劃目標(biāo)每年核定一次。一經(jīng)確定，一般不作調(diào)整。如在計劃執(zhí)行過程中或績效指導(dǎo)過程中發(fā)覺：由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展計劃的變更，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，市場外部環(huán)境的重大變化，或遇到一些不可抗拒因素等非個人主觀因素，績效目標(biāo)確實難以完成，需要調(diào)整的，員工可以向經(jīng)理人提出書面申請，由人力資源部組織有關(guān)職能部門重新審定，并經(jīng)高層管理者批準(zhǔn)后，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。未獲批準(zhǔn)的，仍以原指標(biāo)為準(zhǔn)。

綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)在指導(dǎo)下屬工作中就應(yīng)該按照科學(xué)的方法進(jìn)行，才能取得良好的領(lǐng)導(dǎo)效果和管理效率。