第一篇：成功領(lǐng)導(dǎo)下屬四大心法

成功領(lǐng)導(dǎo)下屬四大心法

很多管理者都有這樣的抱怨：為什么我的下屬永遠(yuǎn)不能和我步調(diào)一致?其實(shí)，沒(méi)有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍。遇到這種情況，管理者應(yīng)該首先反省一下自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，看看自己的問(wèn)題出在哪里。下面是一個(gè)成功管理者領(lǐng)導(dǎo)下屬應(yīng)做的四項(xiàng)工作，看你有沒(méi)有做到。

1、讓下屬了解事情的全局

安排工作時(shí)要講清目的和全局，而不是只告訴他你現(xiàn)在該做什么。有些管理者認(rèn)為下屬干好當(dāng)前的工作就行了，沒(méi)有必要了解事情的全局，因?yàn)槲也攀钦w調(diào)度者，這種觀念是錯(cuò)誤的。如果你的下屬不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意圖不工作，不敢越雷池一步。工作中遇到的任何問(wèn)題，他都要向你匯報(bào)，因?yàn)樗恢廊绾翁幚硎钦_的。這樣長(zhǎng)此以往，你的下屬會(huì)成為你?quot;跟屁蟲(chóng)，工作能力不會(huì)有任何長(zhǎng)進(jìn)。

讓下屬了解事情的全局，并且了解其他員工是如何配合的，這非常有利于工作效率的提高。了解了全局，下屬就會(huì)明白這些事情的做事原則，在一些細(xì)節(jié)上就會(huì)靈活處理。久而久之，下屬就會(huì)認(rèn)真地去思考自己的工作，并且會(huì)將自己的一些建議和想法告訴你，你不但多了一個(gè)好參謀，他的工作勁頭也會(huì)很足。

2、命令明確

在給下屬布置工作時(shí)，還要把你的工作命令講的明確，比如這件工作要求什么時(shí)候完?完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么等等，都要講清楚。

命令明確為分清職責(zé)提供了條件，當(dāng)工作中出現(xiàn)了問(wèn)題時(shí)，很容易分清是管理者的責(zé)任，還是下屬的責(zé)任。這樣可以防止相互推委，減少工作中的管理矛盾。另外，它為客觀評(píng)價(jià)下屬的工作提供了前提條件。

3、贊揚(yáng)下屬

每個(gè)人都希望得到別人的重視，每個(gè)人都希望得到別人的贊揚(yáng)。贊揚(yáng)是最廉價(jià)、最神奇的激勵(lì)方式。有些管理者認(rèn)為：我已經(jīng)為我下屬的勞動(dòng)付出了工資，沒(méi)有必要去做這些事情。如果你這樣對(duì)待下屬，你的下屬也會(huì)這樣對(duì)待你：公司為我支付了工資，我為公司付出了勞動(dòng)，所以我沒(méi)有必要關(guān)心公司的前途。如果管理者和員工形成這樣的局面，就很難有愉快合作的工作氣氛了。

4、誠(chéng)實(shí)和值得尊敬

要想使下屬心悅誠(chéng)服地聽(tīng)從你的命令，你必須誠(chéng)實(shí)并且值得下屬尊敬。你的誠(chéng)實(shí)首先表現(xiàn)在你要勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，承認(rèn)錯(cuò)誤不但不會(huì)降低你在下屬心目中的威信，反而會(huì)增強(qiáng)下屬對(duì)你的信賴(lài)。另外，對(duì)待下屬應(yīng)該實(shí)事求是，如果下屬發(fā)現(xiàn)他受到了欺騙，則很難在恢復(fù)到原有的信任。

你的言行必須為下屬提供表率，言必行，行必果必須是你的做事宗旨。你要求下屬做到的事情，必須自己首先做到，否則就不要有這方面的要求。受人尊敬不是一件容易做到的事情，它需要你堅(jiān)持不懈

第二篇：成功心法

成功心法

1、我是全世界最有行動(dòng)力的人。

2、我是全世界最有毅力的人。

3、我是全世界最喜歡幫助別人的人。

4、我是全世界最會(huì)激勵(lì)、鼓勵(lì)別人的人才。

5、我永遠(yuǎn)要找最棒的人替我工作。

6、我可以克服一切一切的苦難，完成人生夢(mèng)想。

7、我是全世界最有責(zé)任感的人，凡事以身作則、身先士卒。

8、我是個(gè)最有計(jì)劃的人，不斷的改正自己，絕不浪費(fèi)時(shí)間。

9、我每天早晚看成功心法10分鐘，我相信堅(jiān)持學(xué)習(xí)，我一定成功。

10、我具備世界第一的競(jìng)爭(zhēng)力，要想成功，必須勇于改變，除了妻子、老公、兒子，其他一切都要變。

11、我過(guò)去的失敗，因?yàn)槲矣刑喾艞壍慕杩?，這次我一定堅(jiān)持到底，否則我的人生將一敗涂地。

12、我存在最大的價(jià)值是協(xié)助：（1）自己（2）主管（3）下屬解決所有的困難。

13、吃苦就是吃補(bǔ)，越吃苦、越是補(bǔ)。

14、寧可再辛苦三、五年，不要辛苦一輩子。

15、如果我不能改變自己，就代表我不能再創(chuàng)高峰。

16、成功最重要的方法：簡(jiǎn)單的工作重復(fù)做堅(jiān)持到底。

17、100個(gè)人，就算有一個(gè)人會(huì)扯后腿，都不能被原諒，一定要揪出來(lái)。

18、任何困難的發(fā)生，都有其意義和目的，并且有利于我，是老天爺在磨練我、訓(xùn)練我。

19、沒(méi)有人扯后腿就練不出腿勁，感恩扯后腿的人。

20、失意時(shí)，一旦接受最壞的情況，就表示沒(méi)有什么可損失了，其他一切都是得。

21、乞丐不一定會(huì)妒忌百萬(wàn)富翁，但可能會(huì)妒忌收入更高的乞丐，沒(méi)有更高的視野，你會(huì)糾結(jié)於現(xiàn)在的圈子，有了更高的視野，你會(huì)把身邊的人與事看淡！

22、人不會(huì)苦一輩子，但總會(huì)苦一陣子，許多人為了逃避苦一陣子，卻苦了一輩子。

23、成功需要堅(jiān)定的信念，看文章是沒(méi)有用的，背起來(lái)才有用，背起來(lái)變成信念，看多了只是雜念，像馬拉松長(zhǎng)期的執(zhí)行，變成堅(jiān)定的信念。

24、人跟人最大的差別在信念，堅(jiān)定的信念就如同汽車(chē)裝了衛(wèi)星導(dǎo)航器，會(huì)自動(dòng)導(dǎo)航到目的地，有信念的人，大腦會(huì)自動(dòng)帶我們往目標(biāo)前進(jìn)，直到完成夢(mèng)想；沒(méi)有信念的人，大腦充滿(mǎn)雜念，負(fù)面取代正面，抱怨衰事連連。

25、失敗不是我的敵人，害怕失敗，才是我真正的敵人。

26、人的一生不可能一帆風(fēng)順，失敗與挫折都是人生必經(jīng)的兩個(gè)車(chē)站，只是差別在每個(gè)人停留的時(shí)間長(zhǎng)短不同。

27、永不放棄就沒(méi)有人可以打倒你，天下沒(méi)有完美的辦法，但總有更好的辦法；能打敗自己的沒(méi)有別人只有自己，就是自己放棄。

28、每個(gè)人都有偉大的夢(mèng)想，能不能完成人生夢(mèng)想的關(guān)鍵是一連串強(qiáng)大的決心、毅力、行動(dòng)和紀(jì)律。

29、所以成功者都曾經(jīng)歷過(guò)刻骨銘心的失敗，也曾經(jīng)過(guò)各種磨練，他們能到達(dá)成功的地步，完全是因?yàn)椴辉档蛯?duì)成功的渴望，沒(méi)有心中熱切的渴望，美夢(mèng)不會(huì)憑空實(shí)現(xiàn)，只有保留內(nèi)心的火種，才能完成不可能的任務(wù)。

30、人的潛能是被逼出來(lái)的，人的成就是被熬出來(lái)的，人的成熟是被磨出來(lái)的，人的能力是被煉出來(lái)的”。

31、若不是因?yàn)橹卮蟠煺?，我今天不?huì)有任何成就，我是被迫在困難中進(jìn)步。

32、人生就像馬拉松，獲勝的關(guān)鍵不在於瞬間的爆發(fā)，而在於途中的堅(jiān)持；你縱有千百個(gè)理由放棄，也要給自己找一個(gè)堅(jiān)持下去的理由。

33、沒(méi)有麥當(dāng)勞，肯德基的漢堡不會(huì)這么好吃，沒(méi)有可口可樂(lè)，百事可樂(lè)不會(huì)這么壯大，沒(méi)有獅子，羚羊永遠(yuǎn)也跑不快，真正讓一個(gè)人不斷成功的不是鮮花和掌聲，不是親朋的贊美，而是那些可以置人絕路的打擊和挫折，以及那些一直想把你打敗的對(duì)手，虎視眈眈的同行”。

34、雞蛋，從外在打破是食物從內(nèi)在打破是生命，人生亦是，從外在打破是壓力，從內(nèi)在打破是成長(zhǎng)，如果你等待別人從外在打破你，那么你注定成為別人的食物，如果能讓自己從內(nèi)在打破，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的成長(zhǎng)，相當(dāng)于一種重生。

35、吃別人所不能吃的苦，忍別人所不能忍的氣，做別人所不能做的事，就能享受別人所不能享受的一切。

36、學(xué)習(xí)與不學(xué)習(xí)的人，在每天看來(lái)沒(méi)有任何差別，在幾個(gè)月看來(lái)也是微乎其微的，在每年看來(lái)，好像也沒(méi)什么了不起，但五年看來(lái)，那就是財(cái)富的巨大分野，等到十年后再看的時(shí)候，也就是兩個(gè)不同世界的人，一個(gè)在天堂，一個(gè)在地獄。

37、一個(gè)真正善于學(xué)習(xí)的人是可怕的，而且絕不會(huì)沒(méi)有未來(lái)，只要你愿意學(xué)習(xí)，就不愁找不到老師，比我們優(yōu)秀的人都是資源，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

38、面對(duì)變數(shù)，有時(shí)候態(tài)度、決心比能力還重要，永不放棄是唯一的解決之道。

39、不論做什么事，相信你自己，別讓別人的一句話把你擊倒。

40、機(jī)會(huì)，不是靠別人給的，而是自己創(chuàng)造的，只有強(qiáng)者，別人才會(huì)給你機(jī)會(huì)，弱者，別人只會(huì)從你身上找機(jī)會(huì)，把你干掉。

41、人生總會(huì)遇到重大挫折，總會(huì)遇到人生低潮，總會(huì)遇到不被諒解，總會(huì)失意，在這個(gè)時(shí)間必須滿(mǎn)懷希望耐心等待，老天爺總會(huì)照顧我們，如果無(wú)法耐心等待，就見(jiàn)不到明日的曙光。

42、從一個(gè)人煩惱的事情就可知其心胸及未來(lái)成就的大小，換言之，小事不必花時(shí)間煩惱，大事煩惱也無(wú)益，只要想辦法在最短時(shí)間把事情解決，一切就雨過(guò)天晴了。

43、當(dāng)你超越別人一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)，別人會(huì)嫉妒你，當(dāng)你超越別人一大截時(shí)別人就會(huì)羨慕你。

44、如果你過(guò)普通人的生活就會(huì)受到一般的挫折，如果你要過(guò)頂尖好的生活，那就要受重大的挫折，成功的關(guān)鍵不在你有多聰明，而是你能否微笑度過(guò)難關(guān)。

45、全世界最優(yōu)秀的500個(gè)企業(yè)家告訴我，他們的成功大多在壓倒性的挫敗之后。

46、成功是速度和執(zhí)行力的結(jié)果，不要怕失敗而沒(méi)有行動(dòng)，要勇于行動(dòng)，失敗時(shí)也要立即停損，天下不存在沒(méi)有失敗的成功，我曾經(jīng)一年開(kāi)店50家，也同時(shí)關(guān)閉90家經(jīng)營(yíng)不善的店。

47、在我的生命當(dāng)中，我可以感覺(jué)到神在主宰我的生命，不管是遇到好或不好的環(huán)境，都有利于我的未來(lái)。

48、所有成功者都是委屈撐大的，人生在世注定要受很多委屈，面對(duì)各種委屈，我要學(xué)會(huì)一笑置之，我要學(xué)會(huì)超然待之，我要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)化勢(shì)能，只有這樣才能在隱忍、原諒、寬容中成長(zhǎng)壯大，如果我沒(méi)有成功，只能說(shuō)明一點(diǎn)，委屈的還不夠，人要感謝委屈和正在接受的委屈。

49、我公司的成功來(lái)自少數(shù)A級(jí)的人才，只有A級(jí)的人才，才能造就A級(jí)的成功。

50、活出熱情、活出卓越、活出影響力、全力發(fā)揮神給我們的潛能。我堅(jiān)信自己一定會(huì)成功，努力，努力，努力。

第三篇：會(huì)計(jì)證考試四大＂心法＂

2013年會(huì)計(jì)證考試四大＂心法＂

態(tài)度決定一切。有這樣一句話：“當(dāng)我冷眼旁觀時(shí)，生命是一只藍(lán)色的蛹;當(dāng)我熱情相擁時(shí)，生命是一只金色的蝶”。會(huì)計(jì)證考試備考學(xué)習(xí)也是這樣，當(dāng)你把會(huì)計(jì)證備考學(xué)習(xí)當(dāng)作自己成長(zhǎng)發(fā)展的需要時(shí)，才能體驗(yàn)到會(huì)計(jì)證備考學(xué)習(xí)過(guò)程中帶給你的快樂(lè);當(dāng)你把會(huì)計(jì)證備考的學(xué)習(xí)當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)時(shí)，學(xué)習(xí)就是一種痛苦。誰(shuí)愿在一片郁悶和痛苦中學(xué)習(xí)呢？所以說(shuō)，我們首先要調(diào)整心態(tài)，以愉快的心情投入到緊張的會(huì)計(jì)證備考的學(xué)習(xí)生活中，并善于在備考學(xué)習(xí)的過(guò)程中體驗(yàn)獲取知識(shí)的快樂(lè)，體驗(yàn)克服困難的快樂(lè)，體驗(yàn)取得成功的快樂(lè)。

目標(biāo)是前進(jìn)的燈塔。一個(gè)人沒(méi)有目標(biāo)，就象大海中迷失方向的航船，終的總體目標(biāo)，是由一個(gè)個(gè)切近的具體目標(biāo)逐步遞進(jìn)而實(shí)現(xiàn)的。因此，現(xiàn)都關(guān)系到總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)歷程中，會(huì)計(jì)證備考學(xué)習(xí)的過(guò)程也是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，所以了，那么你的整體目標(biāo)基本也就實(shí)現(xiàn)了?；銥檎H有異曲同工之妙。

勤奮是成長(zhǎng)的階梯。要取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證沒(méi)有理想永遠(yuǎn)是夢(mèng)想。更需要思考和反思。有的同學(xué)終日勞累，卻沒(méi)有明顯的進(jìn)步，還未認(rèn)識(shí)到自己學(xué)習(xí)中重作業(yè)輕復(fù)習(xí)，忽視學(xué)習(xí)規(guī)律的總要知道一個(gè)木桶能盛多少水，不是取決于所以，我勸同學(xué)們忙中偷閑，時(shí)時(shí)反思自己的“短處”，;誰(shuí)不堅(jiān)持，就不會(huì)到達(dá)終在于有的同學(xué)經(jīng)不住時(shí)間的考驗(yàn)，碰到點(diǎn)困難就退卻了，時(shí)間一長(zhǎng)就懈怠了。魯迅先生為了不再遲到，在課桌上放一個(gè)“早”字，每天提醒自己，這種時(shí)時(shí)警戒自己的精神對(duì)每一個(gè)積極上進(jìn)的同學(xué)都會(huì)有所啟發(fā)。會(huì)計(jì)的路是很長(zhǎng)的大家都知道，會(huì)計(jì)是越老越吃香，最后借用文學(xué)大師冰心的一段話與同學(xué)們共勉：“成功的花，人們驚羨她現(xiàn)時(shí)的明艷！然而當(dāng)初她的芽?jī)海钢鴬^斗的淚泉，撒遍了犧牲的血雨。所以如果失敗，我們無(wú)須遺憾，因?yàn)槟浅晒Ρ闶俏覀兘弑M所能也摘不到的天星;如果我們一味怨天尤人，遺憾抱怨，那就太失敗了，因?yàn)槟浅晒κ俏覀兏┦卓杉皡s沒(méi)有彎腰去拾的珍寶?！?/p>

第四篇：新主管上任如何成功領(lǐng)導(dǎo)下屬

主管是部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo),作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù),領(lǐng)導(dǎo)的才能,領(lǐng)導(dǎo)的處事能力,如果你想正常的發(fā)展下去,就不應(yīng)該有戴有色眼鏡看人的習(xí)慣,不管是什么人,只要他有優(yōu)點(diǎn)就取其之長(zhǎng),不要只看人家的缺點(diǎn)和不足,即時(shí)人家有些地方對(duì)自已有沖突,也不要計(jì)較,老話說(shuō)同船過(guò)渡,五百年難修,財(cái)務(wù)這個(gè)東西不是你是領(lǐng)導(dǎo)地位就是領(lǐng)導(dǎo)地位的,有些還要靠自已的實(shí)干,自已的業(yè)績(jī)水平,和與同事良好的相處,財(cái)會(huì)一要靠自已的實(shí)干,在大一點(diǎn)的單位,一定程度上是集體作業(yè),哪一個(gè)鏈條脫節(jié),對(duì)你的工作都有影響,希望你努力工作,學(xué)習(xí)待人,加強(qiáng)修養(yǎng),有容乃大.新主管上任如何成功領(lǐng)導(dǎo)下屬

我從公司的主任助理調(diào)到現(xiàn)在的部門(mén)任經(jīng)理已有半年了，在工作中，我處處征求各方意見(jiàn)，綜合下屬所反映的情況開(kāi)展工作；在生活上，從員工的角度出發(fā)，為他們解決后顧之憂，但經(jīng)過(guò)半年的合作，我覺(jué)得和下屬的關(guān)系仍然不是很融洽，我的很多工作意圖他們?nèi)允遣幻靼祝@對(duì)于開(kāi)展工作有很大難處，面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，我該采取哪些方法與下屬進(jìn)行溝通，共同完成工作任務(wù)呢？

很多管理者都有這樣的抱怨：為什么我的下屬永遠(yuǎn)不能和我步調(diào)一致？其實(shí)，沒(méi)有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍。遇到這種情況，管理者應(yīng)該首先反省一下自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，看看自己的問(wèn)題出在哪里。

建議：

下面是一個(gè)成功管理者領(lǐng)導(dǎo)下屬應(yīng)做的四項(xiàng)工作，看你有沒(méi)有做到。

1、讓下屬了解事情的全局

安排工作時(shí)要講清目的和全局，而不是只告訴他你現(xiàn)在該做什么。有些管理者認(rèn)為下屬干好當(dāng)前的工作就行了，沒(méi)有必要了解事情的全局，因?yàn)槲也攀钦w調(diào)度者，這種觀念是錯(cuò)誤的。如果你的下屬不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意圖去工作，不敢越雷池一步。工作中遇到的任何問(wèn)題，他都要向你匯報(bào)，因?yàn)樗恢廊绾翁幚硎钦_的。這樣長(zhǎng)此以往，你的下屬會(huì)成為你的跟屁蟲(chóng)，工作能力也不會(huì)有任何長(zhǎng)進(jìn)。

讓下屬了解事情的全局，并且了解其他員工是如何配合的，這非常有利于工作效率的提高。了解了全局，下屬就會(huì)明白這些事情的做事原則，在一些細(xì)節(jié)上就會(huì)靈活處理。久而久之，下屬就會(huì)認(rèn)真地去思考自己的工作，并且會(huì)將自己的一些建議和想法告訴你，你不但多了一個(gè)好參謀，他的工作勁頭也會(huì)很足。

2、命令明確

在給下屬布置工作時(shí)，還要把你的工作命令講明確，比如這件工作要求什么時(shí)候完成，完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么等等，都要講清楚。

命令明確為分清職責(zé)提供了條件，當(dāng)工作中出現(xiàn)了問(wèn)題時(shí)，很容易分清是管理者的責(zé)任，還是下屬的責(zé)任。這樣可以防止相互推委，減少工作中的管理矛盾。另外，它為客觀評(píng)價(jià)下屬的工作提供了前提條件。

3、贊揚(yáng)下屬

每個(gè)人都希望得到別人的重視，每個(gè)人都希望得到別人的贊揚(yáng)。贊揚(yáng)是最廉價(jià)、最神奇的激勵(lì)方式。有些管理者認(rèn)為：我已經(jīng)為我下屬的勞動(dòng)付出了工資，沒(méi)有必要去做這些事情。如果你這樣對(duì)待下屬，你的下屬也會(huì)這樣對(duì)待你：公司為我支付了工資，我為公司付出了勞動(dòng)，所以我沒(méi)有必要關(guān)心公司的前途。如果管理者和員工形成這樣的局面，就很難有愉快合作的工作氣氛了。

4、誠(chéng)實(shí)和值得尊敬

要想使下屬心悅誠(chéng)服地聽(tīng)從你的命令，你必須誠(chéng)實(shí)并且值得下屬尊敬。你的誠(chéng)實(shí)首先表現(xiàn)在你要勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，承認(rèn)錯(cuò)誤不但不會(huì)降低你在下屬心目中的威信，反而會(huì)增強(qiáng)下屬對(duì)你的信賴(lài)。另外，對(duì)待下屬應(yīng)該實(shí)事求是，如果下屬發(fā)現(xiàn)他受到了欺騙，則很難再恢復(fù)到原有的信任。

你的言行必須為下屬提供表率，言必行，行必果必須是你的做事宗旨。你要求下屬做到的事情，必須自己首先做到，否則就不要有這方面的要求。受人尊敬不是一件容易做到的事情，它需要你堅(jiān)持不懈地提高你的修養(yǎng)。

新主管上任前60 天工作

作為一名新主管，你只有60 天時(shí)間，如果在60 天里你不能迅速適應(yīng)自己的職位并創(chuàng)出一些引人睹目的業(yè)績(jī)，那你顯然不是一位成功的主管--至少在你上司和員工眼里。珍惜你最初的60 天吧，因?yàn)檫@60天足以影響并改變你的一生。

第一個(gè)10 天：了解你的生存空間

1、你領(lǐng)導(dǎo)的人

2、你所在部門(mén)的任務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)地位

3、領(lǐng)導(dǎo)你的人

第二個(gè)10 天：研究客戶(hù)（包括用戶(hù)）

1、進(jìn)行“客戶(hù)調(diào)查”

鈴響幾聲后會(huì)有人接聽(tīng)；

顧客是否常被晾在一邊；

顧客要等多久才能和自己想找的人通話；

在客戶(hù)看來(lái)接線員的態(tài)度如何；

別人公司在這方面做得怎么樣。

2、將精力集中于客戶(hù)身上

第三個(gè)10 天：組建你的隊(duì)伍

1、你的員工在態(tài)度及能力上的位置

2、員工的三項(xiàng)最突出的能力

3、列出為提高工作成績(jī)、挖掘潛能，員工最需做的三件事。

4、確定每個(gè)人在電話中心中的地位

5、列出每個(gè)人對(duì)你的工作最有幫助的三個(gè)方面

6、與每個(gè)人討論

7、一次全體會(huì)

第四個(gè)10 天：爭(zhēng)取首戰(zhàn)告捷

1、仔細(xì)挑選戰(zhàn)場(chǎng)

2、確保這次戰(zhàn)斗由你領(lǐng)導(dǎo)

3、確保讓整個(gè)集體獲得榮譽(yù)

4、出人意料

5、如果陷入困境

6、慶祝勝利

7、如果失敗

第五個(gè)10 天：提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

1、部門(mén)內(nèi)部的問(wèn)題

2、公司內(nèi)部部門(mén)之間的矛盾

3、客戶(hù)制造的麻煩

4、來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的麻煩

第六個(gè)十天：從失敗中學(xué)習(xí)

新主管上任做些什么!

這也是個(gè)老生常談的話題，但是究竟應(yīng)該做些什么呢？我想就我的經(jīng)歷談?wù)勥@個(gè)問(wèn)題。六西格瑪品質(zhì)論壇:

當(dāng)你獲得上級(jí)的提拔，擔(dān)任部門(mén)的主管時(shí)，一方面表示上級(jí)相信你的能力，相信你可以勝任此項(xiàng)任務(wù)的能力；另一方面又是對(duì)你的考驗(yàn)，將面臨如何做好該工作，工作如何開(kāi)展。其實(shí)，你完全不應(yīng)該有顧慮，因?yàn)樯霞?jí)已經(jīng)相信你的能力，支持你的工作，你要面對(duì)的是向部屬證明你的能力，贏得他們的信任，贏得他們的認(rèn)同與尊重。上任后，肯定要做些實(shí)事，也就是我們常說(shuō)的新官上任三把火，究竟應(yīng)該做些哪方面的事情呢？+ J* P/ x6 o/ o2 A

第一方面，必須建立信任感。要與部屬間形成暢通的溝通渠道，了解部屬的需要與期望，并且肯定他們的努力。說(shuō)說(shuō)簡(jiǎn)單，做起來(lái)很難。在成功的企業(yè)里，“信任”和“領(lǐng)導(dǎo)”兩者之間如影隨形，相輔相成，員工的信任是非常重要和關(guān)鍵的。下面我介紹幾種方法，具體的做法在這里我不多講。

1、縮短你的想法和行為之間的落差。

2、將你的想法與他人分享，并請(qǐng)他們針對(duì)你的表現(xiàn)提供回饋

3、當(dāng)問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)，要分析原因，實(shí)事求是，客觀處理。要尋求解決的方案，而不是找人怪罪。處理問(wèn)題時(shí)要對(duì)事不對(duì)人。

4、對(duì)于機(jī)密的資訊要保密。

5、讓員工知道你的立場(chǎng)，你的價(jià)值觀，以及你的期許是什么。

6、讓別人覺(jué)得和你相處，分享資訊非常安全。

7、在專(zhuān)業(yè)上展現(xiàn)你的能力和投入。

8、要建立態(tài)度一貫，言出必行，值得信賴(lài)的形象。

9、維持高度的正直。

第二是要充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與管理技能，強(qiáng)化自己對(duì)資訊的分析與判斷的能力。要學(xué)習(xí)控制自己的情緒，不因挫敗而灰心喪氣，遷怒他人，也不為勝利而得意忘形。這也是贏得別人認(rèn)同和尊敬的重要的一條。

第三就是要客觀的對(duì)待事和物。處理事情要公正客觀，賞罰具體明確，且賞罰分明。很

多公司有量化考核、質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例等，其執(zhí)行一定要公平、公正、公開(kāi)嚴(yán)肅。這也是贏得別人認(rèn)同和尊敬的重要的一條。

其實(shí)我今天講的內(nèi)容就是如何贏得員工的信任與認(rèn)同，也是合格的主管必須達(dá)到的要求。新主管上任后，就是要做好這些工作，注重自己的能力的提升，贏得員工的信任和尊敬，從而更好地開(kāi)展工作。

第五篇：成功領(lǐng)導(dǎo)得到下屬追隨（共）

成功領(lǐng)導(dǎo)得到下屬追隨

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成功與否，最基本、最重要的是看是否得到下屬的追隨。往往成功的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)得到下屬的大力支持、得到下屬緊跟追隨，這就是成功領(lǐng)導(dǎo)的一大特點(diǎn)。這一觀點(diǎn)的提出、論證，首先引用一篇文章開(kāi)始：作為領(lǐng)導(dǎo)者，都喜歡一個(gè)聽(tīng)你的話、尊重你、而且踏踏實(shí)實(shí)跟著你干的下屬，現(xiàn)實(shí)中往往卻是，許多領(lǐng)導(dǎo)者連這些最起碼的要求也幾乎成為了奢望。他們常常會(huì)被一些表面現(xiàn)象所蒙蔽，也時(shí)不時(shí)被下屬的陽(yáng)奉陰違、踢皮球式的責(zé)難以及不屑的眼神、對(duì)立的行為所傷害。

對(duì)于現(xiàn)實(shí)中遭受這些“待遇”的領(lǐng)導(dǎo)者本身而言，他們應(yīng)該是一個(gè)比較失敗的管理者，就很應(yīng)該反省一下你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與措施損傷到了下屬，而下屬為什么會(huì)這樣對(duì)待你？你的領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)不是“放之四海而皆準(zhǔn)”的主義與方針，那就應(yīng)該很好的找準(zhǔn)原因，拿出滿(mǎn)足下屬合理要求的方法與藝術(shù)，讓下屬真正的“懂你”。

1、同一個(gè)目標(biāo)同一個(gè)聲音

我認(rèn)真仔細(xì)的將熱播劇《潛伏》看了兩三遍，被劇情中復(fù)雜而又令人迷幻的“辦公室政治斗爭(zhēng)”所深深吸引，尤其是重頭戲中主人公余則成在保密局天津站“潛伏”一段，絲絲入扣，引人入勝。我們暫且不討論它的劇情如何，就單單將站長(zhǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)人摘出來(lái)從管理的角度來(lái)看，他是非常失敗的。因?yàn)樽鳛橄聦俚母闭鹃L(zhǎng)就跟他不是一條心，雖然表面“懂他”但實(shí)則是有效利用了他。其實(shí)站長(zhǎng)并沒(méi)有處理好他與下屬的關(guān)系，才導(dǎo)致了以前的行動(dòng)隊(duì)長(zhǎng)馬奎暗地查他，稽查處長(zhǎng)陸橋山搜集他的證據(jù)，余則成潛伏利用他而使他始終處于被動(dòng)局面。

為什么呢？原因很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)檎鹃L(zhǎng)的下屬心里都有自己盤(pán)算好的小久久，而沒(méi)有形成同一個(gè)目標(biāo)和用同一種聲音說(shuō)話的領(lǐng)導(dǎo)力。同時(shí)，也沒(méi)有處理好他與下屬深層次的關(guān)系，只是自私自利、假公濟(jì)私、終飽私囊的領(lǐng)導(dǎo)者，根本就談不上讓下屬尊敬。

當(dāng)然，在如今的許多企業(yè)當(dāng)中，也存在著類(lèi)似的問(wèn)題，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者將基本的目標(biāo)要告訴下屬，始終不渝的使下屬與之保持一致，接下來(lái)才能談得上用聲音與行動(dòng)去完成，爭(zhēng)取做到把握下屬需要的層次是前提，科學(xué)對(duì)待下屬要求是關(guān)鍵。

2、慎重判斷量力而行

作為一個(gè)或大或小的團(tuán)隊(duì)或組織，下屬在許多方面是依賴(lài)自己的直接上屬領(lǐng)導(dǎo)的，因?yàn)椴粌H是對(duì)公還是對(duì)私而言，領(lǐng)導(dǎo)者給下屬下達(dá)指令、分派工作任務(wù)的同時(shí)，下屬也同時(shí)在考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的水平與能力。以便使起點(diǎn)省事化、過(guò)程簡(jiǎn)單化，結(jié)果滿(mǎn)意化，他們會(huì)此而提出各式各樣的理由、要求與條件以達(dá)成自己的任務(wù)目標(biāo)。如果領(lǐng)導(dǎo)者滿(mǎn)足，則會(huì)受到下屬的感激、支持與擁護(hù)，如果滿(mǎn)足不了，則會(huì)被下屬認(rèn)定為不支持工作，即使達(dá)不成目標(biāo)也會(huì)找出一大堆辨駁的理由。

對(duì)待下屬要求，必須先判別是否合理，不僅根據(jù)自身的能力量力而行，而且還要從本單位實(shí)際出發(fā)去考慮，不能因滿(mǎn)足部分人的合理要求而傷害全體的利益，或影響單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)。如果是自己能力范圍內(nèi)爭(zhēng)取得到的、是合理的，則要大力甚至是全力的支持下屬，這也直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)績(jī)。經(jīng)過(guò)認(rèn)真判斷，如果下屬提出的理由與條件是非份的、不科學(xué)合理的，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定不要拖泥帶水，此時(shí)要做一名“黑面包公”，斷然拒絕，不要怕得罪下屬，這也會(huì)顯示出領(lǐng)導(dǎo)者的果斷與分明，今后下屬也不會(huì)再提出類(lèi)似的要求，反而會(huì)尊重你。

3、主導(dǎo)需求優(yōu)先一碗水端平

一個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)或組織中，領(lǐng)導(dǎo)者或許會(huì)管理著不同級(jí)別的更小單位、團(tuán)隊(duì)與組織，總計(jì)起來(lái)或許有成百上千號(hào)的人，對(duì)于不同的下屬職能部門(mén)與單位組織，各自有著不同的要求，他們中許多人總想著“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”的觀點(diǎn)，總想著多吃、多拿和多占。對(duì)于手心手背都是肉的下屬和下屬職能部門(mén)，作為領(lǐng)導(dǎo)者此時(shí)更應(yīng)該清醒，這些下屬們都在相互間暗自較勁、對(duì)比，同時(shí)也在與領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行著“暗戰(zhàn)”，看看你這位領(lǐng)導(dǎo)者是不是偏聽(tīng)偏信，心有所屬。一旦領(lǐng)導(dǎo)者有偏向和不公平出現(xiàn)，則會(huì)成為引發(fā)“巴爾干”的導(dǎo)火索，下屬會(huì)有不盡的煩惱與強(qiáng)詞奪理的數(shù)種理由來(lái)列數(shù)。

這篇文章值得更多人去探討，值得更多作為領(lǐng)導(dǎo)的同志去思考這樣問(wèn)題，才能從根本上去解決這個(gè)問(wèn)題。才能從根本上去領(lǐng)導(dǎo)好自己的下屬，才能得到自己的下屬大力支持和配合做好各項(xiàng)工作。例如，有些領(lǐng)導(dǎo)一味顧及自己的升遷、顧及自己的利益，對(duì)下屬處處提防，不相信下屬的工作能力，造成了下屬的極度反感。這種領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)遭致下屬的唾棄、下場(chǎng)最終是灰溜溜的。有一種說(shuō)法說(shuō)得好，做領(lǐng)導(dǎo)的就要看退休后有沒(méi)有更多的朋友，有沒(méi)有更多的人去關(guān)注你，有沒(méi)

有更多人說(shuō)你的好話，有沒(méi)有人每逢過(guò)節(jié)打電話去祝福你，這都是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)的體現(xiàn)。如果離官離任后，像在官在任一樣紅紅火火有人走家串門(mén)、電話不斷，這就是成功領(lǐng)導(dǎo)者的形象體現(xiàn)。

因此，呼吁要做領(lǐng)導(dǎo)的，或者正在領(lǐng)導(dǎo)的，要從自己的下屬角度去換位思考，要體現(xiàn)人情味。不然連自己的身邊人都不支持的，哪怕官再大，那就不是成功的領(lǐng)導(dǎo)。