第一篇：人才培養(yǎng)管理小故事

管理小故事

1、子賤放權(quán)

孔子的學(xué)生子賤有一次奉命擔(dān)任某地方的官吏。當(dāng)他到任以后，卻時(shí)常彈琴自?shī)?，不管政事，可是他所管轄的地方卻治理得井井有條，民興業(yè)旺。這使那位卸任的官吏百思不得其解，因?yàn)樗刻旒词蛊鹪缑?，從早忙到晚，也沒(méi)有把地方治好。于是他請(qǐng)教子賤：“為什么你能治理得這么好？”子賤回答說(shuō)：“你只靠自己的力量去進(jìn)行，所以十分辛苦；而我卻是借助別人的力量來(lái)完成任務(wù)?！?/p>

現(xiàn)代企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人，喜歡把一切事攬?jiān)谏砩?，事必躬親，管這管那，從來(lái)不放心把一件事交給手下人去做，這樣，使得他整天忙忙碌碌不說(shuō)，還會(huì)被公司的大小事務(wù)搞得焦頭爛額。

其實(shí)，一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該是子賤二世，正確地利用部屬的力量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不僅能使團(tuán)隊(duì)很快成熟起來(lái)，同時(shí)，也能減輕管理者的負(fù)擔(dān)。

在公司的管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了。

管理者，要管頭管腳(指人和資源)，但不能從頭管到腳。

2、三只鸚鵡

一個(gè)人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會(huì)兩門語(yǔ)言，售價(jià)二百元。另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會(huì)四門語(yǔ)言，售價(jià)四百元。該買哪只呢？?jī)芍欢济怩r，非常靈活可愛(ài)。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)八百元。這人趕緊將老板叫來(lái)：這只鸚鵡是不是會(huì)說(shuō)八門語(yǔ)言？店主說(shuō)：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒(méi)有能力，會(huì)值這個(gè)數(shù)呢？店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。

印象中的優(yōu)秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其實(shí)不然，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，懂擇，管理并團(tuán)結(jié)自己的下級(jí)，就能更好地利用在某些方面比自己強(qiáng)的人，從而自身的價(jià)值也通過(guò)他們得到了提升。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^(guò)于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。

管理就是你不做事，讓人做事，讓別人去做自己想做的事情，怎么樣讓別人去做，并且別人愿意去做。

3、紀(jì)昌學(xué)箭

紀(jì)昌向飛衛(wèi)學(xué)射箭，飛衛(wèi)沒(méi)有傳授具體的射箭技巧，卻要求他必須學(xué)會(huì)盯住目標(biāo)而眼睛不能眨動(dòng)，紀(jì)昌花了兩年，練到即使椎子向眼角刺來(lái)也不眨一下眼睛的工夫。飛衛(wèi)又進(jìn)一步要求紀(jì)昌練眼力，標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到將體積較小的東西能夠清晰地放大，就像在近處看到一樣。紀(jì)昌苦練三年，終于能將最小的虱子看成車輪一樣大，紀(jì)昌張開弓，輕而易舉地一箭便將虱子射穿。飛衛(wèi)得知結(jié)果后，對(duì)這個(gè)徒弟極為滿意。

學(xué)習(xí)射箭必須先練眼力，基礎(chǔ)的動(dòng)作扎實(shí)了，應(yīng)用就可以千變?nèi)f化；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也是一樣，基本的人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)一定要好好掌握，那么后續(xù)就可以鴻圖大展了。

辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。

4、挑水別忘了挖井

有兩個(gè)和尚分別住在相鄰的兩座山上的廟里。兩山之間有一條溪，兩個(gè)和尚每天都會(huì)在同一時(shí)間下山去溪邊挑水。久而久之，他們便成為好朋友了。

彈指一揮間，不知不覺(jué)，時(shí)間在每天挑水中，一晃就是五個(gè)春秋。

忽然有一天，左邊這座山的和尚沒(méi)有下山挑水，右邊那座山的和尚心想：“他大概睡過(guò)頭了?！北悴灰詾橐?。哪知第二天，左邊這座山的和尚，還是沒(méi)有下山挑水，第三天也一樣，過(guò)了一個(gè)星期，還是一樣。直到過(guò)了一個(gè)月，右邊那座山的和尚，終于按耐不住了。他心想：“我的朋友可能生病了，我要過(guò)去探望他，看看能幫上什么忙?！庇谑撬闩郎狭俗筮呥@座山去探望他的老朋友。

等他到達(dá)左邊這座山的廟看到他的老友之后，大吃一驚。因?yàn)樗睦嫌颜趶R前打太極拳，一點(diǎn)也不像一個(gè)月沒(méi)喝水的人。他好奇地問(wèn)：“你已經(jīng)一個(gè)月沒(méi)有下山挑水了，難道你可以不用喝水嗎？”左邊這座山的和尚說(shuō)：“來(lái)來(lái)來(lái)，我?guī)闳タ纯??！庇谑?，他帶著右邊那座山的和尚走到廟的后院，指著一口井說(shuō)：“這五年來(lái)，我每天做完功課后，都會(huì)抽空挖這口井。雖然我們現(xiàn)在年輕力壯，尚能自己挑水喝，倘若有一天我們都年邁走不動(dòng)時(shí)，我們還能指望別人給我們挑水喝嗎？所以，即使我有時(shí)很忙，但也沒(méi)有間斷過(guò)我的挖井計(jì)劃，能挖多少算多少。如今，終于讓我挖出井，我就不必再下山挑水，我可以有更多的時(shí)間，來(lái)練習(xí)我喜歡的太極拳了?！?/p>

我們?cè)诠ぷ黝I(lǐng)域上，工作掙薪水就像是挑水；而我們常常會(huì)忘記把握下班后的時(shí)間，挖一口屬于自己的井，培養(yǎng)自己另一方面的實(shí)力，給自己多鋪一條路。這樣在未來(lái)當(dāng)我們年紀(jì)大了，即使體力拼不過(guò)年輕人時(shí)，我們依然還會(huì)有水喝，而且還能喝得很悠閑，且源源不斷。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)，是否也要為自己“挖一口井”呢？培養(yǎng)新人，給未來(lái)投資，這何嘗不是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)之“井”呀！

多種一塊田，就是為自己多留一條路。

5、表演大師

有一位表演大師上場(chǎng)前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點(diǎn)頭致謝，蹲下來(lái)仔細(xì)系好。等到弟子轉(zhuǎn)身后，又蹲下來(lái)將鞋帶解松。有個(gè)旁觀者看到了這一切，不解地問(wèn)：“大師，您為什么又要將鞋帶解松呢？”大師回答道：“因?yàn)槲绎椦莸氖且晃粍诶鄣穆谜?，長(zhǎng)途跋涉讓他的鞋帶松開，可以通過(guò)這個(gè)細(xì)節(jié)表現(xiàn)他的勞累憔悴?！薄澳悄銥槭裁床恢苯痈嬖V你的弟子呢？”“他能細(xì)心地發(fā)現(xiàn)我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要保護(hù)他這種熱情的積極性，及時(shí)地給他鼓勵(lì)，至于為什么要將鞋帶解開，將來(lái)會(huì)有更多的機(jī)會(huì)教他表演，可以下一次再說(shuō)啊?！?/p>

公司新進(jìn)來(lái)的員工，通常都是滿腔熱血，他們時(shí)常會(huì)針對(duì)公司的部分情況提出各種各樣的意見(jiàn)，他們的初衷是好的，但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，或者認(rèn)識(shí)不夠，從而看法難免偏頗。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，即使你知道你的員工好心提出的意見(jiàn)是錯(cuò)誤的，但最好不要直接指出來(lái)，而應(yīng)該謙虛地接受并感謝他，以后再尋找機(jī)會(huì)婉轉(zhuǎn)地讓他明白真相。如果你說(shuō)話的態(tài)度和方法讓對(duì)方生氣，對(duì)方就會(huì)和你對(duì)立，拒絕接受你所說(shuō)的事實(shí)。如果新員工的積極性受到挫傷，以后他再也不敢提出意見(jiàn)，沒(méi)有了創(chuàng)新和膽量，以后怎么在公司發(fā)展呀？

優(yōu)秀的管理人，是不會(huì)扼殺新員工于搖籃。在員工犯錯(cuò)的情況下，一味的責(zé)怪是不可取的，每個(gè)人都是需要鼓勵(lì)的，有鼓勵(lì)才能產(chǎn)生動(dòng)力。希望管理者都能以一顆寬容，善解人意的心來(lái)對(duì)待他的員工。

對(duì)待年輕人，除了必要的教育和引導(dǎo)外，寬容和仁慈的愛(ài)心也是令他們走上人生成功之路的輔助之一。

6、宰相教子

有一個(gè)宰相妻子非常重視兒子的前途，她每天不辭勞苦地勸告兒子要努力讀書，要有禮貌，要講信用，要忠于國(guó)君等。而宰相卻是早上離開家去上朝，晚上回來(lái)則看書。愛(ài)兒心切的夫人終于忍不住說(shuō)：“你別只顧你的公事和看書本，你也該好好地管教管教你的兒子啊!”這宰相眼不離書地說(shuō)：“我時(shí)時(shí)刻刻都在教育兒子啊!”

言教再多也不如身教有效?？上У氖巧鐣?huì)上有數(shù)不清的父母，其身不正卻希望自己的孩子不要行羞踏錯(cuò)。自己是一條蟲卻希望孩子成龍成鳳。這不是笑話嗎?在一個(gè)組織里，領(lǐng)袖當(dāng)然是眾人的榜樣，你的言行舉止都看在眾人的眼里，只要懂得以身作則來(lái)影響下屬，管理起來(lái)就會(huì)得心應(yīng)手了。

感化在效果方面，自古以來(lái)都比嚴(yán)酷的打罵大不止一百倍。

第二篇：小故事大管理

小故事大管理

（一）水中剝洋蔥？ ——找對(duì)溝通方式

大明剛剛結(jié)婚不久，某天老婆正在廚房忙晚餐。大明想幫忙做點(diǎn)兒事。于是就說(shuō)：“親愛(ài)的，我能幫什么忙嗎？”老婆說(shuō)：“看你笨手笨腳的，找點(diǎn)兒簡(jiǎn)單的，就剝洋蔥好了?！?/p>

大明想，這個(gè)再簡(jiǎn)單不過(guò)了。但是剛剝不久，他就被嗆得一把鼻涕一把淚。他不好意思去向老婆請(qǐng)教，只好打電話向老媽討教。老媽說(shuō)：“這很容易嘛，你在水中剝不就得了！”

大明于是按著老媽的方法，完成了老婆的任務(wù)，開心得很。于是打電話對(duì)老媽說(shuō)：“老媽，你的方法真不賴！不過(guò)美中不足的就是在水中要時(shí)常換氣，好累人喔！”

我們常常沒(méi)有注意到，說(shuō)話的效果雖然由講者控制，但卻是由聽者決定的。因此，不管自己說(shuō)得多正確，只有對(duì)方準(zhǔn)確收到你想表達(dá)的訊息，溝通才有意義。特別是在今天，傳播的方式已經(jīng)與傳播的內(nèi)容同等重要，甚至更加重要了。

火腿多少錢？——切忌盲目競(jìng)爭(zhēng)

一個(gè)猶太商人移民到了澳洲，在墨爾本街上做起老本行生意，開了一家食品店。對(duì)街正好有一家意大利人開的食品店，免不了相互競(jìng)爭(zhēng)。

意大利人先沉不住氣，在店門口黑板上寫幾個(gè)大字：火腿，每磅只賣五角。對(duì)街猶太人看了立即響應(yīng)，豎個(gè)牌子：一磅四角。意大利人看到趕緊降價(jià)：火腿，一磅三角五分錢。猶太人也跟著換招牌：一磅三角錢。

意大利人忍無(wú)可忍，沖到猶太人店里，說(shuō)哪有你這樣做生意的？這樣下去我們都會(huì)破產(chǎn)。

猶太人說(shuō)：我看只有你才會(huì)破產(chǎn)，不是“我們”。我的店里根本不賣火腿，連我也不知道一磅三角賣的是什么東西。

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，但絕不能“殺紅眼”。競(jìng)爭(zhēng)與賭博的區(qū)別，便是理性，和基于理性的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。否則，任何方式的競(jìng)爭(zhēng)殺手锏都是盲目的，甚至是自殺。

以愚困智——用人妙在相生相克

北宋時(shí)，有個(gè)叫徐鉉的人以博學(xué)多才聞名于世。

一次，江南選派徐鉉進(jìn)京納貢。按照慣例，朝廷要派一位陪同的押伴使。朝中眾人都因沒(méi)有徐鉉的學(xué)問(wèn)大，怕被他恥笑而不敢前往陪行，宰相也委實(shí)感到有些棘手，只得奏請(qǐng)宋太祖定奪。

宋太祖深知徐鉉的學(xué)問(wèn)和為人，便傳旨要求呈上一份不識(shí)字的殿侍名單。宋太祖看了一眼名單，用筆隨便一點(diǎn)，說(shuō)：“此人可以?！北姶蟪碱H感驚訝，皇上怎么會(huì)派一個(gè)如此愚笨的人去陪同滿腹經(jīng)綸的徐鉉呢？

被點(diǎn)名的殿侍還沒(méi)弄清楚怎么回事，就被糊里糊涂地派到了江南。

當(dāng)這位殿侍陪伴徐鉉上路后，從渡江開始，徐鉉便妙語(yǔ)連珠、語(yǔ)驚四座，令同船的人嘆服不已，惟獨(dú)陪同他的這位殿侍默不作聲，除了點(diǎn)頭應(yīng)是，其他的時(shí)候一言不發(fā)。

徐鉉好生奇怪，不知這人學(xué)問(wèn)深淺，便饒有興致地與他攀談，賣弄自己的學(xué)問(wèn)，滿以為這樣會(huì)使對(duì)方感到自慚形穢。

誰(shuí)知殿侍仍舊點(diǎn)頭稱是，既不發(fā)表意見(jiàn)，也不回答問(wèn)題。

這樣一連幾天，徐鉉深感沒(méi)趣，傲氣漸失，只好乖乖地隨殿侍來(lái)到京城。

是領(lǐng)導(dǎo)都愛(ài)才?？扇绾务{馭那些恃才傲物的人？是嘔心瀝血找到一位比他更有才氣的人去降服，然后惡性循環(huán)嗎？其實(shí)，運(yùn)用相生相克的反向思維，懂得組合特質(zhì)完全不同的人，往往是解決問(wèn)題并且一舉多得的訣竅。

第三篇：管理小故事

管理小故事

不拉馬的兵

一位軍官上任伊始到下屬部隊(duì)參觀演習(xí)，他發(fā)現(xiàn)有個(gè)炮兵班的11個(gè)人反大炮安裝好，每個(gè)人各就各位，但其中有個(gè)人站在旁邊一動(dòng)不動(dòng)，直到整個(gè)演練結(jié)束，這個(gè)人也沒(méi)做任何事。軍官感到奇怪，就問(wèn)：“這個(gè)人沒(méi)做任何動(dòng)作，也沒(méi)什么事，他是干什么的？”大家一愣，說(shuō)：“訓(xùn)練教材里就是這樣編隊(duì)的，一個(gè)炮兵班11個(gè)人，其中一個(gè)人就站在這個(gè)地方，我們也不知道為什么?！避姽倩厝ゲ殚嗁Y料后才知道這個(gè)人的由來(lái)。原來(lái)，早期的大炮是用馬拉的，炮車到了戰(zhàn)場(chǎng)上，大炮一響，馬就要跳就要跑，一個(gè)士兵就負(fù)責(zé)拉馬。到了現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)，大炮實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化運(yùn)輸，不再用馬拉，而那個(gè)士兵沒(méi)有被減掉，仍舊站在那里。

［管理啟示］許多企業(yè)里也可能存在“不拉馬的士兵”，特別是如今大變革大整合時(shí)代，企業(yè)改革或所處的環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)的工作流程或工作方式也發(fā)生了變化，企業(yè)的技術(shù)得以革新等等，如果企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到并因循原來(lái)的運(yùn)作模式，也許就會(huì)使一些人力、物力出現(xiàn)“不拉馬”現(xiàn)象。這直接占用了企業(yè)的資源，使組織運(yùn)作效能降低我，也會(huì)大大影響企業(yè)內(nèi)部的公平氛圍和員工對(duì)公平的感覺(jué)。

客人的遠(yuǎn)見(jiàn)

有個(gè)人到別人家里做客，看見(jiàn)主人家灶上的煙囪是直的，旁邊又有很多木材。于是對(duì)主人說(shuō)：“煙囪要改曲，木材要移去，否則可能會(huì)有火災(zāi)?！敝魅藳](méi)有作任何表示。不久，主人家里果然失火了，四周的鄰居趕緊跑來(lái)救火?；鸨粨錅绾?，主人烹羊宰牛，宴請(qǐng)四鄰，以酬謝他們救火的功勞。但有人對(duì)主人說(shuō)：“如果當(dāng)初聽了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備筵席，而且沒(méi)有火災(zāi)的損失。現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒(méi)有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人頓悟，趕緊去邀請(qǐng)當(dāng)初給他建議的那位客人來(lái)吃酒。

［管理啟示］一般認(rèn)為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種棘手問(wèn)題的人就是優(yōu)秀的管理者，其實(shí)這是有待商榷的。俗話說(shuō)：“預(yù)防重于治療”，防患于未然勝于治亂于已成。由此足見(jiàn)，企業(yè)問(wèn)題的預(yù)防者是優(yōu)于問(wèn)題的解決者的。

金人的價(jià)值

曾經(jīng)有個(gè)小國(guó)的人來(lái)到中國(guó)，進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人，反皇帝高興壞了。可這小國(guó)的人不厚道，出了一道題目：“這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值？”皇帝想了許多辦法，請(qǐng)來(lái)珠寶匠檢查、稱重量、看做工，都一模一樣。怎么辦？使者還等著回去匯報(bào)呢。泱泱大國(guó)不會(huì)連這點(diǎn)小事都不懂吧？最后有一位退位老臣說(shuō)他有辦法?；实蹖⑹拐哒?qǐng)到大殿，老臣胸有成竹地拿著三根稻草插入第一個(gè)金人的耳朵里，稻草從另一邊耳朵出來(lái)了。第二個(gè)金人的稻草從嘴巴里直接掉出來(lái)，而第三個(gè)金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動(dòng)也沒(méi)有。老臣說(shuō)：“第三個(gè)金人最有價(jià)值！”使者點(diǎn)頭默許。［管理啟示］最有價(jià)值的人不一定是最能說(shuō)的人。老天給我們兩只耳朵一個(gè)嘴巴，本來(lái)就是讓我們多聽少說(shuō)的。善于傾聽才是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者最基本的素質(zhì)。

買柴的秀才

一個(gè)秀才去買柴，他對(duì)賣柴人說(shuō)：“荷薪者過(guò)來(lái)！”賣柴人聽不懂“荷薪者”（擔(dān)柴的人）三個(gè)字，但聽得懂“過(guò)來(lái)”兩個(gè)字，于是反柴擔(dān)到秀才面前。秀才問(wèn)他：“其價(jià)如何？”賣柴人聽不懂這句話，但是聽得懂“價(jià)”這個(gè)字，于是就告訴秀才價(jià)錢。秀才接著說(shuō)：“外實(shí)而內(nèi)虛，煙多而焰少，請(qǐng)損之。”（你的木材外表是干的，里頭卻是濕的，燃燒起來(lái)濃煙多而火焰小，請(qǐng)減些價(jià)錢）賣柴人聽不懂秀才的話，于是擔(dān)著柴走了。

［管理啟示］管理者最好用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言、易懂的言詞來(lái)傳達(dá)信息，而且對(duì)說(shuō)話的對(duì)象、時(shí)機(jī)要有所掌握，有時(shí)過(guò)分的修飾反而達(dá)不到想要實(shí)現(xiàn)的目的。

扁鵲的醫(yī)術(shù)

魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人都精于醫(yī)術(shù)，到底誰(shuí)最好呢？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問(wèn)：“可為什么你的兄長(zhǎng)們都不出名，而你的名氣反而最大呢？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去，只有我們家的人才知道。中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。我治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人看到我在經(jīng)脈上穿針管來(lái)放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以就以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。然而，真正應(yīng)該家喻戶曉的當(dāng)是我的兄長(zhǎng)們??！”

［管理啟示］事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)，有時(shí)是“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚”矣。

騎虎難下的年輕人

有位年輕人要到一個(gè)小山村辦事，途經(jīng)一座常有猛獸出沒(méi)的大山。他沿著山路小心翼翼在走了很長(zhǎng)時(shí)間，一直沒(méi)遇到野獸。慢慢在，他放下心來(lái)，腳步也輕松了幾分。就在這時(shí)，一只猛虎突然向他撲來(lái)，他趕忙爬到樹上。

第四篇：管理小故事

關(guān)于管理的十八個(gè)小故事

一、彌勒佛與韋陀

去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂(lè)，所以來(lái)的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒(méi)有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過(guò)嚴(yán)肅，搞得人越來(lái)越少，最后香火斷絕。

佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌勒佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無(wú)私，錙銖必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

其實(shí)在用人大師的眼里，沒(méi)有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。

二、買鸚鵡

一個(gè)人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會(huì)兩門語(yǔ)言，售價(jià)二百元。

另一只鸚鵡前則標(biāo)：此鸚鵡會(huì)四門語(yǔ)言，售價(jià)四百元。

該買哪只呢？?jī)芍欢济怩r，非常靈活可愛(ài)。這人實(shí)在是拿不定主意。

這人又繼續(xù)往前看，發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)八百元。

這人趕緊將老板叫來(lái)：這只鸚鵡是不是會(huì)說(shuō)八門語(yǔ)言？

店主說(shuō)：不是。

這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒(méi)有能力，會(huì)值這些錢呢？

店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。

這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。

相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^(guò)于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。三、三個(gè)白領(lǐng)

A君在合資公司做白領(lǐng)，覺(jué)得自己滿腔抱負(fù)沒(méi)有得到上級(jí)的賞識(shí)，經(jīng)常想：如果有一天能見(jiàn)到老總，有機(jī)會(huì)展示一下自己的才干就好了！

A的同事B君也有同樣的想法，他更進(jìn)一步，去打聽老總上下班的時(shí)間，算好他大概會(huì)在何時(shí)進(jìn)電梯，他也在這個(gè)時(shí)候去坐電梯，希望能遇到老總，有機(jī)會(huì)可以打個(gè)招呼。

他們的同事C君更進(jìn)一步，他詳細(xì)了解老總的奮斗歷程，弄清老總畢業(yè)的學(xué)校，人際風(fēng)格，關(guān)心的問(wèn)題，精心設(shè)計(jì)了幾句簡(jiǎn)單卻有份量的開場(chǎng)白，在算好的時(shí)間去乘坐電梯，跟老總打過(guò)幾次招呼后，終于 有一天有機(jī)會(huì)與老總長(zhǎng)談了一次，不久就爭(zhēng)取到了更好的職位。

愚者錯(cuò)失機(jī)會(huì)，智者善抓機(jī)會(huì)，成功者創(chuàng)造機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)只給準(zhǔn)備好的人，這準(zhǔn)備二字，并非說(shuō)說(shuō)而已。

四、教授與瘋子

一個(gè)心理學(xué)教授到瘋?cè)嗽簠⒂^，了解瘋子的生活狀態(tài)。一天下來(lái)，覺(jué)得這些人瘋瘋癲癲，行事出人意料，可算大開眼界。

想不到準(zhǔn)備返回時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己的車胎被人下掉了?！耙欢ㄊ悄膫€(gè)瘋子干的！”教授這樣憤憤地想道，動(dòng)手拿備胎準(zhǔn)備裝上。

教授發(fā)現(xiàn)事情嚴(yán)重了，下車胎的人居然將螺絲也都下掉，沒(méi)有螺絲有備胎也上不去??！

教授一籌莫展。在他著急萬(wàn)分的時(shí)候，一個(gè)瘋子蹦蹦跳跳地過(guò)來(lái)了，嘴里唱著不知名的歡樂(lè)歌曲。他發(fā)現(xiàn)了困境中的教授，停下來(lái)問(wèn)發(fā)生了什么事。

教授懶得理他，但出于禮貌還是告訴了他。

瘋子哈哈大笑說(shuō)：“我有辦法！”他從每個(gè)輪胎上面下了一個(gè)螺絲，這樣就拿到三個(gè)螺絲將備胎裝了上去。

教授驚奇感激之余，大為好奇：“請(qǐng)問(wèn)你是怎么想到這個(gè)辦法的？”

瘋子嘻嘻哈哈地笑道：“我是瘋子，可我不是呆子?。　?/p>

其實(shí)，世上有許多的人，由于他們發(fā)現(xiàn)了工作中的樂(lè)趣，總會(huì)表現(xiàn)出與常人不一樣的狂熱，讓人難以理解。許多人在笑話他們是瘋子的時(shí)候，別人說(shuō)不定還在笑他呆子呢。做人呆呆，處事聰明，在中國(guó)國(guó)情下不失為一種上佳的做人姿態(tài)。

五、博士與本科生

有一個(gè)博士畢業(yè)分配到一家研究所，成為該所學(xué)歷最高的一個(gè)人。

有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長(zhǎng)在他的一左一右，也在釣魚。

他只是微微點(diǎn)了點(diǎn)頭，這兩個(gè)本科生，有啥好聊的呢？

不一會(huì)兒，正所長(zhǎng)放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對(duì)面上廁所。

博士眼睛睜得都快掉下來(lái)了。水上飄？不會(huì)吧？這可是一個(gè)池塘?。?？正所長(zhǎng)上完廁所回來(lái)的時(shí)候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來(lái)了。

怎么回事？博士生又不好去問(wèn)，自己是博士生呀！

過(guò)一陣，副所長(zhǎng)也站起來(lái)，走幾步，蹭蹭蹭地飄過(guò)水面上廁所。這下子博士更是差點(diǎn)昏倒：不會(huì)吧，到了一個(gè)江湖高手集中的地方？

不一會(huì)兒，博士生也內(nèi)急了。這個(gè)池塘兩邊有圍墻，要到對(duì)面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠(yuǎn)，怎么辦？

博士生也不愿意去問(wèn)兩位所長(zhǎng)，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過(guò)的水面，我博士生不能過(guò)。

只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。

兩位所長(zhǎng)將他拉了出來(lái)，問(wèn)他為什么要下水，他問(wèn)：“為什么你們可以走過(guò)去呢？”

兩所長(zhǎng)相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過(guò)去。你怎么不問(wèn)一聲呢？”

學(xué)歷代表過(guò)去，不代表將來(lái)。尊重經(jīng)驗(yàn)的人，才能少走彎路。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，也應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

六、跳槽的“報(bào)復(fù)”

A對(duì)B說(shuō)：“我要離開這個(gè)公司。我恨這個(gè)公司！”

B建議道：“我舉雙手贊成你報(bào)復(fù)！一定要給它點(diǎn)顏色看看。不過(guò)你現(xiàn)在離開還不是最好的時(shí)機(jī)?！?/p>

A問(wèn)：為什么？

B說(shuō)：“如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。你應(yīng)該趁著在公司的機(jī)會(huì)，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨(dú)擋一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開公司，公司才會(huì)受到重大損失，非常被動(dòng)?！?/p>

A覺(jué)得B說(shuō)的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實(shí)客戶。

再見(jiàn)面時(shí)B問(wèn)A：現(xiàn)在是時(shí)機(jī)了，要跳趕快行動(dòng)哦！

A淡然笑道：老總跟我長(zhǎng)談過(guò)，準(zhǔn)備升我做總經(jīng)理助理，我暫時(shí)沒(méi)有離開的打算了。其實(shí)這也正是B的初衷。一個(gè)人，只有努力付出，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)替他創(chuàng)造更多利潤(rùn)。七、三個(gè)金人

曾經(jīng)有個(gè)小國(guó)到中國(guó)來(lái)，進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人，金人個(gè)個(gè)金碧輝煌，把皇帝高興壞了?？墒沁@小國(guó)使者也不簡(jiǎn)單，同時(shí)要出一道題目考一考中國(guó)的大臣：“這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值？”

皇帝想了許多的辦法，請(qǐng)來(lái)珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦？使者還等著回去匯報(bào)呢。泱泱大國(guó)，不會(huì)連這個(gè)小事都不懂吧？

最后，有一位已經(jīng)退位的老大臣說(shuō)他有辦法。

皇帝將使者請(qǐng)到大殿，老臣胸有成竹地拿著三根稻草，插入第一個(gè)金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來(lái)了，插入第二個(gè)金人的耳朵里的稻草從嘴巴里直接掉出來(lái)，而第三個(gè)金人，稻草插入耳朵后直接掉進(jìn)了肚子。老臣說(shuō)：第三個(gè)金人最有價(jià)值！使者默默無(wú)語(yǔ)，答案正確。

這個(gè)故事告訴我們，最有價(jià)值的人，不一定是最能說(shuō)的人。老天給我們兩只耳朵一個(gè)嘴巴，本來(lái)就是讓我們多聽少說(shuō)的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。

八、系鞋帶

有一位表演大師上場(chǎng)前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點(diǎn)頭致謝，蹲下來(lái)仔細(xì)系好。等到弟子轉(zhuǎn)身后，又蹲下來(lái)將鞋帶解松。

有個(gè)旁觀者看到了這一切，不解地問(wèn)：“大師，您為什么又要將鞋帶解松呢？”大師回答道：“因?yàn)槲绎椦莸氖且晃粍诶鄣穆谜?，長(zhǎng)途跋涉讓他的鞋帶松開，可以通過(guò)這個(gè)細(xì)節(jié)表現(xiàn)他的勞累憔悴?！薄澳悄銥槭裁床恢苯痈嬖V你的弟子呢？”

“他能細(xì)心地發(fā)現(xiàn)我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要保護(hù)他這種熱情的積極性，及時(shí)地給他鼓勵(lì)，至于為什么要將鞋帶解開，將來(lái)會(huì)有更多的機(jī)會(huì)教他表演，可以下一次再說(shuō)。”

人一個(gè)時(shí)間只能做一件事，懂抓重點(diǎn)，才是真正的人才。

九、陳阿土

陳阿土是個(gè)臺(tái)灣的農(nóng)民，從來(lái)沒(méi)有出過(guò)遠(yuǎn)門。攢了半輩子的錢，終于參加一個(gè)旅游團(tuán)出了國(guó)。國(guó)外的一切都是非常新鮮的，關(guān)鍵是，陳阿土參加的是豪華團(tuán)，一個(gè)人住一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間。這讓他新奇不已。

早晨，服務(wù)生來(lái)敲門送早餐時(shí)大聲說(shuō)道：“GOODMORNINGSIR！”

陳阿土愣住了。這是什么意思呢？在自己的家鄉(xiāng)，一般陌生的人見(jiàn)面都會(huì)問(wèn)：“您貴姓？”

于是陳阿土大聲叫道：“我叫陳阿土！”

如是這般，連著三天，都是那個(gè)服務(wù)生來(lái)敲門，每天都大聲說(shuō)：“GOODMORNINGSIR！”而陳阿土亦大聲回道：“我叫陳阿土！”

但陳阿土非常生氣，這個(gè)服務(wù)生也太笨了，天天問(wèn)自己叫什么，告訴他又記不住，很煩的。終于他忍不住去問(wèn)導(dǎo)游，“GOODMORNINGSIR！”是什么意思，導(dǎo)游告訴了他。天?。￡惏⑼劣X(jué)得真是丟臉?biāo)懒恕?/p>

于是，陳阿土反復(fù)練習(xí)“GOODMORNINGSIR！”這個(gè)詞，以便能體面地應(yīng)對(duì)服務(wù)生。

又一天的早晨，服務(wù)生照常來(lái)敲門，門一開陳阿土就大聲叫道：“GOODMORNINGSIR！”

與此同時(shí)，服務(wù)生叫的是：“我是陳阿土！”

這個(gè)故事告訴我們，人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養(yǎng)自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為最強(qiáng)者。

十、餃子皮

有個(gè)富家子弟特別愛(ài)吃餃子，每天都要吃。但他又特別愛(ài)吃餡，不喜歡吃餃子皮，兩頭的餃子皮尖就丟到屋子外面。

好景不長(zhǎng)，在他十六歲那年，一把大火燒了他的全家，父母急怒中相繼病逝。這下他身無(wú)分文，又不好意思要飯。鄰居家大嫂非常好，每餐給他吃一碗面糊糊。

這個(gè)富家子弟則發(fā)奮讀書，三年后考取了進(jìn)士做了官，專門回到家鄉(xiāng)感謝鄰居大嫂。

大嫂對(duì)他講：不要感謝我。我沒(méi)有給你什么，其實(shí)那都是我收集的當(dāng)年你丟的餃子皮尖，曬干后裝了好幾麻袋，本來(lái)是想備不時(shí)之需的，正好你有需要，就又還給你了。人與人之間的不同，是在于業(yè)余時(shí)間怎么渡過(guò)。時(shí)間是最有情，也最無(wú)情的東西，每人擁有的都一樣，非常公平。但擁有資源的人不一定成功，善用資源的人才會(huì)成功。白天圖生存，晚上求發(fā)展，這是二十一世紀(jì)對(duì)人才的要求。十一、三個(gè)囚犯

有三個(gè)人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長(zhǎng)可以滿足他們?nèi)齻€(gè)人每人一個(gè)要求。美國(guó)人愛(ài)抽雪茄，要了三箱雪茄。

法國(guó)人最浪漫，要一個(gè)美麗的女子相伴。而猶太人說(shuō)，他要一部與外界溝通的電話。

三年過(guò)后，第一個(gè)沖出來(lái)的是美國(guó)人，嘴里、鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來(lái)他忘了要火了。

接著出來(lái)的是法國(guó)人。只見(jiàn)他手里抱著一個(gè)小孩子，美麗女子手里牽著一個(gè)小孩子，肚子里還懷著第三個(gè)。

最后出來(lái)的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長(zhǎng)的手說(shuō)：“這三年來(lái)我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒(méi)有停頓，反而增長(zhǎng)了200%，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！” 這個(gè)故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳睢Ｎ覀円x擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢(shì)，從而更好的創(chuàng)造自己的將來(lái)。

十二、旅游者與老虎

兩個(gè)旅游者在森林里遇到了一只大老虎。A就趕緊從背后取下一雙更輕便的運(yùn)動(dòng)鞋換上。B急死了，罵道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過(guò)老虎??！”

A說(shuō)：“我只要跑得比你快就好了。”

二十一世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)。當(dāng)更多的老虎來(lái)臨時(shí)，我們有沒(méi)有準(zhǔn)備好自己的跑鞋？

十三、駕牛車

父子倆住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父有經(jīng)驗(yàn)，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神好，總是在要轉(zhuǎn)彎時(shí)提醒道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”

有一次父親因病沒(méi)有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動(dòng)不動(dòng)。

到底是怎么回事？?jī)鹤影偎疾坏闷浣?。最后只有一個(gè)辦法了，他左右看看無(wú)人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”牛應(yīng)聲而動(dòng)。牛用條件反射的方式活著，而人則以習(xí)慣生活。一個(gè)成功的人曉得如何培養(yǎng)好的習(xí)慣來(lái)代替壞的習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣積累多了，自然會(huì)有一個(gè)好的人生。

十四、雨披

五歲的湯姆和爸爸媽媽哥哥一起到森林干活，突然間下起雨來(lái)，可是他們只帶了一塊雨披。

爸爸將雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了湯姆。

湯姆問(wèn)道：“為什么爸爸給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了我呢？”

爸爸回答道：“因?yàn)榘职直葖寢審?qiáng)大，媽媽比哥哥強(qiáng)大，哥哥又比你強(qiáng)大呀。我們都會(huì)保護(hù)比較弱小的人。”

湯姆左右看了看，跑過(guò)去將雨披撐開來(lái)?yè)踉诹艘欢滹L(fēng)雨中飄搖的嬌弱小花上面。

這個(gè)故事告訴我們，真正的強(qiáng)者不一定是多有力，或者多有錢，而是他對(duì)別人有多少幫助。

責(zé)任可以讓我們將事做完整，愛(ài)可以讓我們將事情做到最佳。

十五、秀才趕考

有位秀才第三次進(jìn)京趕考，住在一個(gè)經(jīng)常住的店里。考試前兩天他做了三個(gè)夢(mèng)，第一個(gè)夢(mèng)是夢(mèng)到自己在墻上種白菜，第二個(gè)夢(mèng)是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個(gè)夢(mèng)是夢(mèng)到跟心愛(ài)的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠著背。

這三個(gè)夢(mèng)似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢(mèng)。算命的一聽，連拍大腿說(shuō)：“你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費(fèi)勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟表妹都脫光了躺在一張床上了，卻背靠背，不是沒(méi)戲嗎？”

秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準(zhǔn)備回家。店老板非常奇怪，問(wèn)：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了？”

秀才如此這般說(shuō)了一番，店老板樂(lè)了：“喲，我也會(huì)解夢(mèng)的。我倒覺(jué)得，你這次一定要留下來(lái)。你想想，墻上種菜不是高種（中）嗎？戴斗笠打傘不是說(shuō)明你這次有備無(wú)患嗎？跟你表妹脫光了背靠背躺在床上，不是說(shuō)明你翻身的時(shí)候就要到了嗎？”

秀才一聽，更有道理，于是精神振奮地參加考試，居然中了個(gè)探花。

積極的人，像太陽(yáng)，照到哪里哪里亮，消極的人，像月亮，初一十五不一樣。思路決定我們的生活，有什么樣的思路，就有什么樣的出路。

十六、駱駝

在動(dòng)物園里的小駱駝問(wèn)媽媽：“媽媽媽媽，為什么我們的睫毛那么長(zhǎng)？”

駱駝媽媽說(shuō)：“當(dāng)風(fēng)沙來(lái)的時(shí)候，長(zhǎng)長(zhǎng)的睫毛可以讓我們?cè)陲L(fēng)暴中都能看得到方向?！?/p>

小駱駝?dòng)謫?wèn)：“媽媽媽媽，為什么我們的背那么駝，丑死了！”

駱駝媽媽說(shuō)：“這個(gè)叫駝峰，可以幫我們儲(chǔ)存大量的水和養(yǎng)分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無(wú)水無(wú)食條件?！?/p>

小駱駝?dòng)謫?wèn)：“媽媽媽媽，為什么我們的腳掌那么厚？”

駱駝媽媽說(shuō)：“那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長(zhǎng)途跋涉?！毙●橊劯吲d壞了：“哇，原來(lái)我們這么有用??！可是媽媽，為什么我們還在動(dòng)物園里，不去沙漠遠(yuǎn)足呢？” 天生我才必有用，可惜現(xiàn)在沒(méi)人用。好的心態(tài)＋必要的能力＋一個(gè)適當(dāng)?shù)奈枧_(tái)＝成功。每人的潛能是無(wú)限的，關(guān)鍵是要找到一個(gè)能充分發(fā)揮潛能的舞臺(tái)。

十七、分粥

有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天只能吃一桶粥。要命的是，粥每天都是不夠吃的。一開始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。

后來(lái)他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣。

然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。

大家最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。這樣大家才平平安安地相處下去。

同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問(wèn)題。如何制定一套好的制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問(wèn)題。

十八、袋鼠與籠子

一天，動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了，于是開會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。所以他們決定將籠子的高度由原來(lái)的10米加高到20米。

第二天，他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來(lái)，所以他們又決定再將高度加高到30米。沒(méi)想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到60米。

一天長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊，“你們看，這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子？”長(zhǎng)頸鹿問(wèn)?！拔蚁霑?huì)的。”袋鼠說(shuō)：“如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門的話！”

這個(gè)故事告訴我們：事有“本末”、“輕重”、“緩急”之分，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而求末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。

第五篇：管理小故事

寓言故事：獅子睡著了，有只老鼠跳到了他身上。獅子猛然站起來(lái)，把他抓住，準(zhǔn)備吃掉。老鼠請(qǐng)求饒命，并說(shuō)如果保住性命，必將報(bào)恩，獅子輕蔑地笑了笑，便把他放走了。不久，獅子真的被老鼠救了性命。原來(lái)獅子被一個(gè)獵人抓獲，并用繩索把他捆在一棵樹上。老鼠聽到了他的哀嚎，走過(guò)去咬斷繩索，放走了獅子，并說(shuō)：“你當(dāng)時(shí)嘲笑我，不相信能得到我的報(bào)答，現(xiàn)在可清楚了，老鼠也能報(bào)恩?！?/p>

寓意：這故事說(shuō)明，時(shí)運(yùn)交替變更，強(qiáng)者也會(huì)有需要弱者的時(shí)候。

管理點(diǎn)評(píng)：一臺(tái)機(jī)器是由很多小器件組合起來(lái)，才形成龐大的可以運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備。人在社會(huì)中，在企業(yè)中，就相當(dāng)于每一個(gè)小器件。小溪可以會(huì)聚成海洋。人集合起來(lái)，可以干成各種大事。雞鳴狗盜之輩，毛遂自薦之徒，他們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)侯所起的作用，都不可小視。趙本山之流，農(nóng)民而以，一樣能登大雅之堂。成龍與劉德華剛出道，不過(guò)只是初中還沒(méi)畢業(yè)的半文盲，現(xiàn)在卻成為經(jīng)久不衰的耀眼明星。宰相起自州郡，將帥拔于士卒。所以說(shuō)，管理者在與員工們打交道時(shí)，不要輕視下屬與員工們。更不要輕視其他利益相關(guān)者。更不能輕視與忽視顧客。強(qiáng)者有優(yōu)勢(shì)的一面，也有劣勢(shì)的一面。弱者有劣勢(shì)的一面，也有優(yōu)勢(shì)的一面。取長(zhǎng)補(bǔ)短，人為我用。尊重每一個(gè)與你打交道的人，你的事業(yè)會(huì)很輝煌。幫助每一個(gè)需要你幫助的人，當(dāng)你遇到困難與身處困境時(shí)，受你幫助的人，一樣也能幫助與報(bào)恩與你！驕奢淫逸與驕傲自滿，是取敗與取禍之道，慎之！

----寓言故事：牧人把羊群趕到牧場(chǎng)去放牧，看見(jiàn)有幾只野山羊混雜在羊群里。傍晚，他將所有的羊都趕進(jìn)羊圈。第二天，暴風(fēng)雨大作，不能到牧場(chǎng)去放牧，只好在羊圈里飼養(yǎng)。他丟給自己的羊一點(diǎn)點(diǎn)食料，僅只限于不至餓死，而為了想把外來(lái)的那幾只野山羊留下，成為自己的，他卻給他們很多食料。雨停后，牧人把所有的羊都趕向牧場(chǎng)，來(lái)到山下時(shí)，那些野山羊全都逃跑了。牧人指責(zé)他們忘恩負(fù)義，得到了特殊照顧，卻仍要逃走。野山羊回過(guò)頭來(lái)說(shuō)：“正因如此，我們更要小心謹(jǐn)慎了。因?yàn)槟闾厥庹疹櫸覀冞@些昨天剛來(lái)的，而過(guò)于冷淡你以前一直飼養(yǎng)的。顯而易見(jiàn)，今后再有其他的野山羊來(lái)，你一定又會(huì)冷落我們?nèi)テ珢?ài)他們。

寓意：這故事說(shuō)明，喜新厭舊的人的友誼是不可信的。因?yàn)榧词雇嘟缓芫?，他一有新交，便?huì)冷落舊交。

管理點(diǎn)評(píng)：企業(yè)在發(fā)展到一定階段與規(guī)模后，就會(huì)見(jiàn)異思遷。有兩種見(jiàn)異思遷的發(fā)展方式，一個(gè)是搞多元化經(jīng)營(yíng)，另一個(gè)是看到什么項(xiàng)目賺錢，就搞什么項(xiàng)目。搞多元化經(jīng)營(yíng)沒(méi)錯(cuò)，錯(cuò)的是主次不清，不能集中財(cái)力與物力，人力發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。其實(shí)企業(yè)只要把精力集中在自己的最賺錢的，最盈利的產(chǎn)品與服務(wù)上，開發(fā)出獨(dú)具匠心的產(chǎn)品，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，就完全可以了。專心專意搞自己的核心產(chǎn)品與核心競(jìng)爭(zhēng)力這是世界上一些長(zhǎng)壽企業(yè)生存的秘訣。搞多元化經(jīng)營(yíng)能分散風(fēng)險(xiǎn)，多頭盈利沒(méi)有錯(cuò)。錯(cuò)的是當(dāng)企業(yè)的一個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有盈利或者虧本時(shí)，其它盈利的產(chǎn)品賺的利潤(rùn)要補(bǔ)貼虧損的。萬(wàn)一其它產(chǎn)品都沒(méi)有盈利，那么就會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流的不足，會(huì)拖垮企業(yè)。這也是為什么一些長(zhǎng)壽企業(yè)不景氣時(shí)，就馬上剝離或者賣掉不賺錢的項(xiàng)目與設(shè)備。最形不成氣侯的企業(yè)就是看到什么項(xiàng)目賺錢，就搞什么項(xiàng)目，完全沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也形不成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)市場(chǎng)上這個(gè)項(xiàng)目賺錢時(shí)，如果企業(yè)跟風(fēng)也搞這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)變化太快，或者倉(cāng)促上馬，而蒙受損失。市場(chǎng)變化太快，就是一個(gè)項(xiàng)目這個(gè)時(shí)段賺錢，過(guò)了一個(gè)時(shí)段又賺不到錢。或者有旺季與淡季之分?；蛘哌€有各種其它競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)蜂擁而上。企業(yè)跟風(fēng)哪里賺得到什么錢？因?yàn)槎贾肋@個(gè)項(xiàng)目賺錢，都想在這個(gè)項(xiàng)目上賺錢，于是平分了市場(chǎng)份額，由于市場(chǎng)飽和，上馬的企業(yè)要不賺點(diǎn)微薄的利潤(rùn)，要不就是虧損。企業(yè)經(jīng)過(guò)折騰后，元?dú)獯髠?，最后只有關(guān)門大吉。

企業(yè)發(fā)展不能喜新厭舊，要保持與增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新要喜新厭舊，不喜新厭舊，會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)過(guò)舊，而被市場(chǎng)淘汰。所以說(shuō)，企業(yè)在項(xiàng)目上，在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上要集中精力把盈利的事業(yè)搞好。把虧損的事業(yè)剝離掉。在產(chǎn)品研發(fā)上，在產(chǎn)品科學(xué)技術(shù)應(yīng)用上，在創(chuàng)新管理上要與眾不同，要以新取勝，要跟別的企業(yè)有差異性，要讓其它競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)模仿不了。

寓言故事：田鼠與家鼠是好朋友，家鼠應(yīng)田鼠所約，去鄉(xiāng)下赴宴。他一邊吃著大麥與谷子，一邊對(duì)田鼠說(shuō)：“朋友，你知道，你這是過(guò)著螞蟻一般的生活，我那里有很多好東西，去與我一起享受吧！”田鼠跟隨家鼠來(lái)到城里，家鼠給田鼠看豆子和谷子，還有紅棗、干酪、蜂蜜、果子。田鼠看得目瞪口呆，大為驚訝，稱贊不已，并悲嘆自己的命運(yùn)。他們正要開始吃，有人打開了門，膽小的家鼠一聽聲響，害怕得趕緊鉆進(jìn)了鼠洞。當(dāng)家鼠再想拿干酪時(shí)，有人又進(jìn)屋里拿什么東西。他一見(jiàn)到有人，立刻又鉆回了洞里。這時(shí)，田鼠也顧不上饑餓，顫顫驚驚地對(duì)家鼠說(shuō)：“朋友，再見(jiàn)吧！你自己盡情地去吃，擔(dān)驚受怕地享受這些好吃的東西吧?？蓱z的我還是去啃那些大麥和谷子，平平安安地去過(guò)你看不起的普通生活。”

寓意：這故事說(shuō)明，人們寧愿過(guò)簡(jiǎn)單平穩(wěn)的生活，而不愿享受那恐怖的歡樂(lè)生活。

管理點(diǎn)評(píng)：其實(shí)有很多人有過(guò)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，但是一想到創(chuàng)業(yè)的艱辛困難，知難而退的多，知難而進(jìn)的少。我們要知道一點(diǎn)的是，政府并不產(chǎn)生錢，維持政府運(yùn)作的錢，都是政府通過(guò)各種稅收或者費(fèi)用，又或者投資而產(chǎn)生的。但是中國(guó)有13億多的人口，而就業(yè)人口是一支龐大的生力軍。雖然，每年政府都招考公務(wù)員，但是杯水車薪，只能解決少部分人的就業(yè)問(wèn)題。而大量的就業(yè)人員需要企業(yè)容納。也就是講，企業(yè)在就業(yè)方面扮演著重要的角色。進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍的人，有一部分是想過(guò)著簡(jiǎn)單平穩(wěn)的生活。在全世界范圍來(lái)說(shuō)，公務(wù)員是一種相對(duì)穩(wěn)定性很高的職業(yè)群體。這是全世界共同的模式。如果公務(wù)員隊(duì)伍職業(yè)都不穩(wěn)定的話，那么國(guó)家就也會(huì)處于不穩(wěn)定狀態(tài)。企業(yè)跟政府是完全不同的，企業(yè)是以贏利為目的，政府是以公共服務(wù)為目的。企業(yè)如果商業(yè)生意處于淡季，就會(huì)裁員。如果生意處于旺季，就會(huì)招募員工?？偠灾?，企業(yè)是這個(gè)社會(huì)不可缺少的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)也是解決就業(yè)問(wèn)題的根本途徑?，F(xiàn)在現(xiàn)實(shí)的是，有很多人寧愿過(guò)著簡(jiǎn)單平穩(wěn)的生活，而不愿享受恐怖的創(chuàng)業(yè)快樂(lè)生活。所有，希望有志向創(chuàng)業(yè)的人們，要敢于冒險(xiǎn)，勇于拼博，創(chuàng)造自己的一番事業(yè)出來(lái)。在企業(yè)中要鼓勵(lì)創(chuàng)新行為，有時(shí)要鼓勵(lì)員工們有條件的冒險(xiǎn)。企業(yè)要支持員工們創(chuàng)新，有時(shí)要能容忍失敗。失敗是成功之母。愛(ài)迪生發(fā)明電燈泡，失敗了上千次，最后成功了，讓人類現(xiàn)在還在享受他帶來(lái)的福音。不去試錯(cuò)，如何知道正確的答案？不做實(shí)驗(yàn)，如何知道漏洞與缺陷在那里？西方有些企業(yè)，出錢鼓勵(lì)員工們?nèi)?chuàng)新，去冒險(xiǎn)，就算失敗了也不指責(zé)，也不潑冷水。這也是西方科研成果與科學(xué)技術(shù)領(lǐng)先的關(guān)鍵。要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)秀與卓越，有時(shí)就要容忍失敗。從哪兒摔到再?gòu)哪膬号榔饋?lái)。平淡與平穩(wěn)，創(chuàng)造平庸。冒險(xiǎn)與創(chuàng)新，創(chuàng)造奇跡。

寓言故事：從前有兩個(gè)人，一個(gè)總愛(ài)說(shuō)實(shí)話，一個(gè)卻只說(shuō)謊話。有一次，他們偶然來(lái)到了猿猴國(guó)。一只自稱為國(guó)王的猿猴吩咐手下捉住這兩個(gè)人，他要詢問(wèn)這兩人對(duì)他的看法。同時(shí)他還下令，所有的猿猴都要像人類的朝廷儀式那樣，將在他左右分列成兩行，中間給他放一個(gè)王位。一切準(zhǔn)備妥當(dāng)后，他發(fā)令，將那兩人帶到面前來(lái)，對(duì)那兩個(gè)人說(shuō)：“先生們，你們看，我是怎樣的國(guó)王？”說(shuō)謊的人回答說(shuō)：“在我看來(lái)，你就像一個(gè)最有權(quán)力的國(guó)王?！薄澳桥赃叺倪@些猿猴呢？”那人連忙說(shuō)：“他們都是你的棟梁之材，至少都能做大使和將帥?！蹦窃澈飮?guó)王和他的手下聽到這番謊話，十分得意，高興地吩咐將美好的禮物送給這個(gè)阿諛?lè)畛械娜?。那位說(shuō)真話的人見(jiàn)到這般情形，心想：“一番謊話可得這般豐厚的報(bào)酬，那么，若我依照習(xí)慣，說(shuō)了真話，又將怎樣呢？”這時(shí)，那猿猴國(guó)王轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)問(wèn)他：“請(qǐng)問(wèn)你覺(jué)得我和我的這些朋友怎么樣呢？”他說(shuō)道：“你是一只最優(yōu)秀的猿猴，依此類推，你的所有同伴都是優(yōu)秀的猿猴?！痹澈飮?guó)王聽到這些真話后，惱羞成怒，將說(shuō)真話的人扔給手下去處置。

寓意：這故事是說(shuō)，許多人寧愿相信謟媚的假話，卻不愛(ài)聽道出實(shí)質(zhì)的真話。

管理點(diǎn)評(píng)：真與假，美與丑，善與惡。這三種對(duì)立關(guān)系是人類永恒的主題。人類總是追求真、善、美。摒棄假、丑、惡。管理企業(yè)也是一樣，如果企業(yè)生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，說(shuō)假話，講謊言來(lái)欺騙消費(fèi)者，來(lái)愚弄消費(fèi)者。那么，企業(yè)管理者主張的是假、丑、惡。最后，身上沒(méi)有“道德的血液”，而且還害了消費(fèi)者，害了自己。把企業(yè)的前途給短送了。而且管理企業(yè)的管理者們，還要遭受牢獄之災(zāi)。搬起石頭砸自己的腳，害人終害己！如果企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求來(lái)生產(chǎn)，對(duì)消費(fèi)者誠(chéng)信。那么，企業(yè)管理者主張的是真、善、美。這樣的企業(yè)，會(huì)壽命很長(zhǎng)，經(jīng)久不衰。企業(yè)管理者，對(duì)于員工的人才選拔，要選用那些講真話，做實(shí)事的員工。但是現(xiàn)在一些企業(yè)事實(shí)上卻喜歡重用那些講謟媚的假話的員工，這是企業(yè)衰敗之行徑。企業(yè)要想興旺發(fā)達(dá)，就必需要用做實(shí)事，講真話的員工們。而且還要?jiǎng)?chuàng)造敢于講真話，做實(shí)事的良好環(huán)境。贊美、贊揚(yáng)與謟媚是有本質(zhì)區(qū)別的。贊美、贊揚(yáng)是指對(duì)事情與人物正面的評(píng)價(jià)與欣賞，不存在利益與利害關(guān)系。謟媚是為了討好某人，而做出違心的言行舉止。是想討好某人獲得某種利益。存在利益與利害關(guān)系。企業(yè)管理者如果想把企業(yè)搞垮，那就多用些奉承、拍馬、謟媚的員工。企業(yè)管理者如果想把企業(yè)搞好，搞活，使之蒸蒸日上的話，那就多用些講真話，做實(shí)事的員工。以真、善、美做為衡量人才與企業(yè)文化價(jià)值觀唯一標(biāo)準(zhǔn)。

寓言故事：兩個(gè)平常非常要好的朋友一道上路。途中，突然遇到一頭大熊，其中的一個(gè)立即閃電般地?fù)屜扰郎狭藰?，躲了起?lái)，而另一個(gè)眼見(jiàn)逃生無(wú)望，便靈機(jī)一動(dòng)馬上躺倒在地上，緊緊地屏住呼吸，假裝死了。據(jù)說(shuō)，熊從來(lái)不吃死人。熊走到他跟前，用鼻子在他臉上嗅了嗅，轉(zhuǎn)身就走了。躲在樹上的人下來(lái)后，問(wèn)熊在他耳邊說(shuō)了些什么。那人委婉地回答說(shuō)：“熊告訴我，今后千萬(wàn)注意，別和那些不能共患難的朋友一起同行。”

寓意：這故事說(shuō)明，能夠共患難的人才是真正的朋友。

管理點(diǎn)評(píng)：我們要知道一點(diǎn)的就是，企業(yè)在遇到危機(jī)時(shí)，遇到困難，陷于困境時(shí)，這時(shí)，如果有其它的合作企業(yè)伸出援手，那么就是可共患難的合作者，是企業(yè)的真正朋友?？梢恢焙献飨氯?，可做為永遠(yuǎn)的合作者。如果在企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)，遇到困難，陷于困境時(shí)，如果其它的合作企業(yè)反而落井下石，那么就是不可共患難的合作者，甚至是企業(yè)的敵人，還是永遠(yuǎn)不要合作的好。如果在企業(yè)危機(jī)時(shí)，遇到困難，陷于困境時(shí)，如果其它的合作企業(yè)冷眼旁觀時(shí)，那么就是企業(yè)的陌路人，將視不同的情況，或者合作，或者不合作。在企業(yè)與企業(yè)打交道中，在管理者與管理者打交道中，我們要找到那種可共患難的合作者，誠(chéng)心地與之合作。把這樣的企業(yè)與管理者，當(dāng)成自己的朋友。

但是我們還要知道的一點(diǎn)的是，這世上可以有永遠(yuǎn)的合作者，但是很少有永遠(yuǎn)的朋友。如果有的話，那么是管理者與企業(yè)之福?？梢杂杏肋h(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)者，但是沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人。我們對(duì)于口碑的話，要知道的是，如果是品質(zhì)劣的人講你的好話，那么你也一定品質(zhì)不是那么好。如果品質(zhì)劣的人講你的壞話，那么你的品質(zhì)也會(huì)有優(yōu)秀的一面。如果品質(zhì)劣的人講企業(yè)的好話，那么這企業(yè)絕對(duì)有商業(yè)道德欠缺的地方。如果品質(zhì)劣的人講企業(yè)的壞話，那么這企業(yè)絕對(duì)有良好的一面。物以類聚，人以群分，就是這種思想的體現(xiàn)。人會(huì)受本類與本群體的潛移默化的影響。當(dāng)然，這樣說(shuō)并不是絕對(duì)的，只是相對(duì)的。不管為人處事也好，人際交往也好，還是企業(yè)合作也好，有共患難的朋友，是一種與幸運(yùn)與福氣。

寓言：宙斯想要為鳥類立一個(gè)王，指定一個(gè)日期，要求眾鳥全都按時(shí)出席，以便選他們之中最美麗的為王。眾鳥都跑到河里去梳洗打扮。寒鴉知道自己沒(méi)一處漂亮，便來(lái)到河邊，撿起眾鳥脫落下的羽毛，小心翼翼地全插在自己身上，再用膠粘住。指定的日期到了，所有的鳥都一齊來(lái)到宙斯面前。宙斯一眼就看見(jiàn)花花綠綠的寒鴉，在眾鳥之中顯得格外漂亮，準(zhǔn)備立他為王。眾鳥十分氣憤，紛紛從寒鴉身上拔下本屬于自己的羽毛。于是，寒鴉身上美麗的羽毛一下全沒(méi)了，又變成了一只丑陋的寒鴉了。

寓意：這故事是說(shuō)，借助別人的東西可以得到美的假象，但那本不屬于自己的東西被剝離時(shí)，就會(huì)原形畢露。

管理點(diǎn)評(píng)：我們要知道的一點(diǎn)是，當(dāng)本質(zhì)是“金玉其外，敗絮其中”時(shí)，遲早是要現(xiàn)出原形的。當(dāng)企業(yè)把產(chǎn)品的外包裝搞得是美侖美奐，而產(chǎn)品質(zhì)量卻很差，這不跟寒鴉差不多嗎？當(dāng)有人口口聲聲說(shuō)自己出身很了不得，是哪個(gè)大師的高徒，還擁有各種頭銜，還有很厚重的背景，而腹中卻沒(méi)有真才實(shí)學(xué)。這不跟寒鴉差不多嗎？當(dāng)有人在臺(tái)上吹得天花亂墜，而實(shí)際沒(méi)有為民謀取一絲毫利益，甚至還損害民眾的權(quán)益，這不跟寒鴉差不多嗎？當(dāng)有人花錢買文憑，買政治身份，買獎(jiǎng)項(xiàng)，但是卻沒(méi)有德行，觸犯法律，違法犯罪，這不跟寒鴉差不多嗎？有些人不學(xué)無(wú)術(shù)，只會(huì)指責(zé)這個(gè)，辱罵那個(gè)，這不跟寒鴉差不多嗎？

所以，做為一名合格的管理者，要以學(xué)習(xí)者的姿態(tài)向別人請(qǐng)教，要堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)。增長(zhǎng)個(gè)人知識(shí)與見(jiàn)識(shí)，提升能力與才干。三人同行，必有我?guī)?，謙虛謹(jǐn)慎地學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)。進(jìn)步是必然的。不學(xué)無(wú)術(shù)的人，再怎么把自己神話與吹噓，不過(guò)就是一只粘著羽毛的寒鴉，是永遠(yuǎn)也成不了鳳凰的。

寓言：山鷹與狐貍互相結(jié)為好友，為了彼此的友誼更加鞏固，他們決定住在一起。于是鷹飛到一棵高樹上面，筑起巢來(lái)孵育后代，狐貍則走進(jìn)樹下的灌木叢中間，生兒育女。

有一天，狐貍出去覓食，鷹也正好斷了炊，他便飛入灌木叢中，把幼小的狐貍搶走，與雛鷹一起飽餐一頓。狐貍回來(lái)后，知道這事是鷹所做，他為兒女的死悲痛，而最令他悲痛的是一時(shí)無(wú)法報(bào)仇，因?yàn)樗亲攉F，只能在地上跑，不能去追逐會(huì)飛的鳥。因此他只好遠(yuǎn)遠(yuǎn)地站著詛咒敵人，這是力量弱小者唯一可以做到的事情。

不久，鷹的背信棄義的罪行也受到了嚴(yán)懲。有一次，一些人在野外殺羊祭神，鷹飛下去，從祭壇上抓起了帶著火的羊肉，帶回了自己的巢里。這時(shí)候一陣狂風(fēng)吹了過(guò)來(lái)，巢里細(xì)小干枯的樹枝馬上燃起了猛烈的火焰。那些羽毛未豐的雛鷹都被燒死了，并從樹上掉了下來(lái)。狐貍便跑了過(guò)去，在鷹的眼前，把那些小鷹全都吃了。

寓意：這故事說(shuō)明，對(duì)于背信棄義的人，即使受害者弱小，不能報(bào)復(fù)他，可神會(huì)懲治他。

管理點(diǎn)評(píng)：我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律是，如果在跟企業(yè)利益者打交道時(shí)，如果帶有欺詐性質(zhì)的去進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作時(shí)，別人也會(huì)同樣欺騙我們，又或者上當(dāng)受騙的人與企業(yè)，吃了一次虧后，就吸取教訓(xùn)，再也不愿意與之合作了。所以，是欺人者自欺。最后，反而造成損失的是始發(fā)背信棄義的企業(yè)與個(gè)人。沒(méi)有誠(chéng)信的企業(yè)，是不可能長(zhǎng)久生存的。騙人也只騙第一次，不可能騙一輩子，相同的伎倆玩下去，遲早會(huì)被人識(shí)破的。企業(yè)要想長(zhǎng)久成功，長(zhǎng)遠(yuǎn)生存，就必須老老實(shí)實(shí)經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)誠(chéng)信信守諾。只有這樣，才是經(jīng)商之道。害人終害己，騙人終騙己，這是顛撲不破的法則。企業(yè)想要成功，請(qǐng)先從誠(chéng)信做起。