第一篇:人才培養(yǎng)管理小故事
管理小故事
1、子賤放權(quán)
孔子的學(xué)生子賤有一次奉命擔(dān)任某地方的官吏。當(dāng)他到任以后,卻時(shí)常彈琴自娛,不管政事,可是他所管轄的地方卻治理得井井有條,民興業(yè)旺。這使那位卸任的官吏百思不得其解,因?yàn)樗刻旒词蛊鹪缑?,從早忙到晚,也沒有把地方治好。于是他請教子賤:“為什么你能治理得這么好?”子賤回答說:“你只靠自己的力量去進(jìn)行,所以十分辛苦;而我卻是借助別人的力量來完成任務(wù)?!?/p>
現(xiàn)代企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人,喜歡把一切事攬?jiān)谏砩?,事必躬親,管這管那,從來不放心把一件事交給手下人去做,這樣,使得他整天忙忙碌碌不說,還會被公司的大小事務(wù)搞得焦頭爛額。
其實(shí),一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)人,應(yīng)該是子賤二世,正確地利用部屬的力量,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,不僅能使團(tuán)隊(duì)很快成熟起來,同時(shí),也能減輕管理者的負(fù)擔(dān)。
在公司的管理方面,要相信少就是多的道理:你抓得少些,反而收獲就多了。
管理者,要管頭管腳(指人和資源),但不能從頭管到腳。
2、三只鸚鵡
一個(gè)人去買鸚鵡,看到一只鸚鵡前標(biāo):此鸚鵡會兩門語言,售價(jià)二百元。另一只鸚鵡前則標(biāo)道:此鸚鵡會四門語言,售價(jià)四百元。該買哪只呢?兩只都毛色光鮮,非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn),拿不定主意。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡,毛色暗淡散亂,標(biāo)價(jià)八百元。這人趕緊將老板叫來:這只鸚鵡是不是會說八門語言?店主說:不。這人奇怪了:那為什么又老又丑,又沒有能力,會值這個(gè)數(shù)呢?店主回答:因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。
印象中的優(yōu)秀管理者好像一定要是能力非常全面的人,其實(shí)不然,真正的領(lǐng)導(dǎo)人,不一定自己能力有多強(qiáng),只要懂信任,懂放權(quán),懂珍惜,懂擇,管理并團(tuán)結(jié)自己的下級,就能更好地利用在某些方面比自己強(qiáng)的人,從而自身的價(jià)值也通過他們得到了提升。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^于完美主義,事必躬親,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻關(guān)人員,銷售代表,成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。
管理就是你不做事,讓人做事,讓別人去做自己想做的事情,怎么樣讓別人去做,并且別人愿意去做。
3、紀(jì)昌學(xué)箭
紀(jì)昌向飛衛(wèi)學(xué)射箭,飛衛(wèi)沒有傳授具體的射箭技巧,卻要求他必須學(xué)會盯住目標(biāo)而眼睛不能眨動,紀(jì)昌花了兩年,練到即使椎子向眼角刺來也不眨一下眼睛的工夫。飛衛(wèi)又進(jìn)一步要求紀(jì)昌練眼力,標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到將體積較小的東西能夠清晰地放大,就像在近處看到一樣。紀(jì)昌苦練三年,終于能將最小的虱子看成車輪一樣大,紀(jì)昌張開弓,輕而易舉地一箭便將虱子射穿。飛衛(wèi)得知結(jié)果后,對這個(gè)徒弟極為滿意。
學(xué)習(xí)射箭必須先練眼力,基礎(chǔ)的動作扎實(shí)了,應(yīng)用就可以千變?nèi)f化;企業(yè)的經(jīng)營也是一樣,基本的人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)一定要好好掌握,那么后續(xù)就可以鴻圖大展了。
辦企業(yè)有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎(chǔ),總有一天塔會倒塌。
4、挑水別忘了挖井
有兩個(gè)和尚分別住在相鄰的兩座山上的廟里。兩山之間有一條溪,兩個(gè)和尚每天都會在同一時(shí)間下山去溪邊挑水。久而久之,他們便成為好朋友了。
彈指一揮間,不知不覺,時(shí)間在每天挑水中,一晃就是五個(gè)春秋。
忽然有一天,左邊這座山的和尚沒有下山挑水,右邊那座山的和尚心想:“他大概睡過頭了。”便不以為意。哪知第二天,左邊這座山的和尚,還是沒有下山挑水,第三天也一樣,過了一個(gè)星期,還是一樣。直到過了一個(gè)月,右邊那座山的和尚,終于按耐不住了。他心想:“我的朋友可能生病了,我要過去探望他,看看能幫上什么忙?!庇谑撬闩郎狭俗筮呥@座山去探望他的老朋友。
等他到達(dá)左邊這座山的廟看到他的老友之后,大吃一驚。因?yàn)樗睦嫌颜趶R前打太極拳,一點(diǎn)也不像一個(gè)月沒喝水的人。他好奇地問:“你已經(jīng)一個(gè)月沒有下山挑水了,難道你可以不用喝水嗎?”左邊這座山的和尚說:“來來來,我?guī)闳タ纯??!庇谑牵麕е疫吥亲降暮蜕凶叩綇R的后院,指著一口井說:“這五年來,我每天做完功課后,都會抽空挖這口井。雖然我們現(xiàn)在年輕力壯,尚能自己挑水喝,倘若有一天我們都年邁走不動時(shí),我們還能指望別人給我們挑水喝嗎?所以,即使我有時(shí)很忙,但也沒有間斷過我的挖井計(jì)劃,能挖多少算多少。如今,終于讓我挖出井,我就不必再下山挑水,我可以有更多的時(shí)間,來練習(xí)我喜歡的太極拳了?!?/p>
我們在工作領(lǐng)域上,工作掙薪水就像是挑水;而我們常常會忘記把握下班后的時(shí)間,挖一口屬于自己的井,培養(yǎng)自己另一方面的實(shí)力,給自己多鋪一條路。這樣在未來當(dāng)我們年紀(jì)大了,即使體力拼不過年輕人時(shí),我們依然還會有水喝,而且還能喝得很悠閑,且源源不斷。
企業(yè)在經(jīng)營時(shí),是否也要為自己“挖一口井”呢?培養(yǎng)新人,給未來投資,這何嘗不是企業(yè)的長遠(yuǎn)之“井”呀!
多種一塊田,就是為自己多留一條路。
5、表演大師
有一位表演大師上場前,他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點(diǎn)頭致謝,蹲下來仔細(xì)系好。等到弟子轉(zhuǎn)身后,又蹲下來將鞋帶解松。有個(gè)旁觀者看到了這一切,不解地問:“大師,您為什么又要將鞋帶解松呢?”大師回答道:“因?yàn)槲绎椦莸氖且晃粍诶鄣穆谜?,長途跋涉讓他的鞋帶松開,可以通過這個(gè)細(xì)節(jié)表現(xiàn)他的勞累憔悴。”“那你為什么不直接告訴你的弟子呢?”“他能細(xì)心地發(fā)現(xiàn)我的鞋帶松了,并且熱心地告訴我,我一定要保護(hù)他這種熱情的積極性,及時(shí)地給他鼓勵(lì),至于為什么要將鞋帶解開,將來會有更多的機(jī)會教他表演,可以下一次再說啊?!?/p>
公司新進(jìn)來的員工,通常都是滿腔熱血,他們時(shí)常會針對公司的部分情況提出各種各樣的意見,他們的初衷是好的,但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn),或者認(rèn)識不夠,從而看法難免偏頗。作為公司的領(lǐng)導(dǎo),即使你知道你的員工好心提出的意見是錯(cuò)誤的,但最好不要直接指出來,而應(yīng)該謙虛地接受并感謝他,以后再尋找機(jī)會婉轉(zhuǎn)地讓他明白真相。如果你說話的態(tài)度和方法讓對方生氣,對方就會和你對立,拒絕接受你所說的事實(shí)。如果新員工的積極性受到挫傷,以后他再也不敢提出意見,沒有了創(chuàng)新和膽量,以后怎么在公司發(fā)展呀?
優(yōu)秀的管理人,是不會扼殺新員工于搖籃。在員工犯錯(cuò)的情況下,一味的責(zé)怪是不可取的,每個(gè)人都是需要鼓勵(lì)的,有鼓勵(lì)才能產(chǎn)生動力。希望管理者都能以一顆寬容,善解人意的心來對待他的員工。
對待年輕人,除了必要的教育和引導(dǎo)外,寬容和仁慈的愛心也是令他們走上人生成功之路的輔助之一。
6、宰相教子
有一個(gè)宰相妻子非常重視兒子的前途,她每天不辭勞苦地勸告兒子要努力讀書,要有禮貌,要講信用,要忠于國君等。而宰相卻是早上離開家去上朝,晚上回來則看書。愛兒心切的夫人終于忍不住說:“你別只顧你的公事和看書本,你也該好好地管教管教你的兒子啊!”這宰相眼不離書地說:“我時(shí)時(shí)刻刻都在教育兒子啊!”
言教再多也不如身教有效。可惜的是社會上有數(shù)不清的父母,其身不正卻希望自己的孩子不要行羞踏錯(cuò)。自己是一條蟲卻希望孩子成龍成鳳。這不是笑話嗎?在一個(gè)組織里,領(lǐng)袖當(dāng)然是眾人的榜樣,你的言行舉止都看在眾人的眼里,只要懂得以身作則來影響下屬,管理起來就會得心應(yīng)手了。
感化在效果方面,自古以來都比嚴(yán)酷的打罵大不止一百倍。
第二篇:小故事大管理
小故事大管理
(一)水中剝洋蔥? ——找對溝通方式
大明剛剛結(jié)婚不久,某天老婆正在廚房忙晚餐。大明想幫忙做點(diǎn)兒事。于是就說:“親愛的,我能幫什么忙嗎?”老婆說:“看你笨手笨腳的,找點(diǎn)兒簡單的,就剝洋蔥好了?!?/p>
大明想,這個(gè)再簡單不過了。但是剛剝不久,他就被嗆得一把鼻涕一把淚。他不好意思去向老婆請教,只好打電話向老媽討教。老媽說:“這很容易嘛,你在水中剝不就得了!”
大明于是按著老媽的方法,完成了老婆的任務(wù),開心得很。于是打電話對老媽說:“老媽,你的方法真不賴!不過美中不足的就是在水中要時(shí)常換氣,好累人喔!”
我們常常沒有注意到,說話的效果雖然由講者控制,但卻是由聽者決定的。因此,不管自己說得多正確,只有對方準(zhǔn)確收到你想表達(dá)的訊息,溝通才有意義。特別是在今天,傳播的方式已經(jīng)與傳播的內(nèi)容同等重要,甚至更加重要了。
火腿多少錢?——切忌盲目競爭
一個(gè)猶太商人移民到了澳洲,在墨爾本街上做起老本行生意,開了一家食品店。對街正好有一家意大利人開的食品店,免不了相互競爭。
意大利人先沉不住氣,在店門口黑板上寫幾個(gè)大字:火腿,每磅只賣五角。對街猶太人看了立即響應(yīng),豎個(gè)牌子:一磅四角。意大利人看到趕緊降價(jià):火腿,一磅三角五分錢。猶太人也跟著換招牌:一磅三角錢。
意大利人忍無可忍,沖到猶太人店里,說哪有你這樣做生意的?這樣下去我們都會破產(chǎn)。
猶太人說:我看只有你才會破產(chǎn),不是“我們”。我的店里根本不賣火腿,連我也不知道一磅三角賣的是什么東西。
商業(yè)競爭是殘酷的,但絕不能“殺紅眼”。競爭與賭博的區(qū)別,便是理性,和基于理性的競爭戰(zhàn)略。否則,任何方式的競爭殺手锏都是盲目的,甚至是自殺。
以愚困智——用人妙在相生相克
北宋時(shí),有個(gè)叫徐鉉的人以博學(xué)多才聞名于世。
一次,江南選派徐鉉進(jìn)京納貢。按照慣例,朝廷要派一位陪同的押伴使。朝中眾人都因沒有徐鉉的學(xué)問大,怕被他恥笑而不敢前往陪行,宰相也委實(shí)感到有些棘手,只得奏請宋太祖定奪。
宋太祖深知徐鉉的學(xué)問和為人,便傳旨要求呈上一份不識字的殿侍名單。宋太祖看了一眼名單,用筆隨便一點(diǎn),說:“此人可以?!北姶蟪碱H感驚訝,皇上怎么會派一個(gè)如此愚笨的人去陪同滿腹經(jīng)綸的徐鉉呢?
被點(diǎn)名的殿侍還沒弄清楚怎么回事,就被糊里糊涂地派到了江南。
當(dāng)這位殿侍陪伴徐鉉上路后,從渡江開始,徐鉉便妙語連珠、語驚四座,令同船的人嘆服不已,惟獨(dú)陪同他的這位殿侍默不作聲,除了點(diǎn)頭應(yīng)是,其他的時(shí)候一言不發(fā)。
徐鉉好生奇怪,不知這人學(xué)問深淺,便饒有興致地與他攀談,賣弄自己的學(xué)問,滿以為這樣會使對方感到自慚形穢。
誰知殿侍仍舊點(diǎn)頭稱是,既不發(fā)表意見,也不回答問題。
這樣一連幾天,徐鉉深感沒趣,傲氣漸失,只好乖乖地隨殿侍來到京城。
是領(lǐng)導(dǎo)都愛才??扇绾务{馭那些恃才傲物的人?是嘔心瀝血找到一位比他更有才氣的人去降服,然后惡性循環(huán)嗎?其實(shí),運(yùn)用相生相克的反向思維,懂得組合特質(zhì)完全不同的人,往往是解決問題并且一舉多得的訣竅。
第三篇:管理小故事
管理小故事
不拉馬的兵
一位軍官上任伊始到下屬部隊(duì)參觀演習(xí),他發(fā)現(xiàn)有個(gè)炮兵班的11個(gè)人反大炮安裝好,每個(gè)人各就各位,但其中有個(gè)人站在旁邊一動不動,直到整個(gè)演練結(jié)束,這個(gè)人也沒做任何事。軍官感到奇怪,就問:“這個(gè)人沒做任何動作,也沒什么事,他是干什么的?”大家一愣,說:“訓(xùn)練教材里就是這樣編隊(duì)的,一個(gè)炮兵班11個(gè)人,其中一個(gè)人就站在這個(gè)地方,我們也不知道為什么?!避姽倩厝ゲ殚嗁Y料后才知道這個(gè)人的由來。原來,早期的大炮是用馬拉的,炮車到了戰(zhàn)場上,大炮一響,馬就要跳就要跑,一個(gè)士兵就負(fù)責(zé)拉馬。到了現(xiàn)代戰(zhàn)爭,大炮實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化運(yùn)輸,不再用馬拉,而那個(gè)士兵沒有被減掉,仍舊站在那里。
[管理啟示]許多企業(yè)里也可能存在“不拉馬的士兵”,特別是如今大變革大整合時(shí)代,企業(yè)改革或所處的環(huán)境發(fā)生了變化,企業(yè)的工作流程或工作方式也發(fā)生了變化,企業(yè)的技術(shù)得以革新等等,如果企業(yè)沒有認(rèn)識到并因循原來的運(yùn)作模式,也許就會使一些人力、物力出現(xiàn)“不拉馬”現(xiàn)象。這直接占用了企業(yè)的資源,使組織運(yùn)作效能降低我,也會大大影響企業(yè)內(nèi)部的公平氛圍和員工對公平的感覺。
客人的遠(yuǎn)見
有個(gè)人到別人家里做客,看見主人家灶上的煙囪是直的,旁邊又有很多木材。于是對主人說:“煙囪要改曲,木材要移去,否則可能會有火災(zāi)?!敝魅藳]有作任何表示。不久,主人家里果然失火了,四周的鄰居趕緊跑來救火。火被撲滅后,主人烹羊宰牛,宴請四鄰,以酬謝他們救火的功勞。但有人對主人說:“如果當(dāng)初聽了那位先生的話,今天也不用準(zhǔn)備筵席,而且沒有火災(zāi)的損失。現(xiàn)在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!”主人頓悟,趕緊去邀請當(dāng)初給他建議的那位客人來吃酒。
[管理啟示]一般認(rèn)為,足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘手問題的人就是優(yōu)秀的管理者,其實(shí)這是有待商榷的。俗話說:“預(yù)防重于治療”,防患于未然勝于治亂于已成。由此足見,企業(yè)問題的預(yù)防者是優(yōu)于問題的解決者的。
金人的價(jià)值
曾經(jīng)有個(gè)小國的人來到中國,進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人,反皇帝高興壞了??蛇@小國的人不厚道,出了一道題目:“這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值?”皇帝想了許多辦法,請來珠寶匠檢查、稱重量、看做工,都一模一樣。怎么辦?使者還等著回去匯報(bào)呢。泱泱大國不會連這點(diǎn)小事都不懂吧?最后有一位退位老臣說他有辦法。皇帝將使者請到大殿,老臣胸有成竹地拿著三根稻草插入第一個(gè)金人的耳朵里,稻草從另一邊耳朵出來了。第二個(gè)金人的稻草從嘴巴里直接掉出來,而第三個(gè)金人,稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子,什么響動也沒有。老臣說:“第三個(gè)金人最有價(jià)值!”使者點(diǎn)頭默許。[管理啟示]最有價(jià)值的人不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個(gè)嘴巴,本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽才是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者最基本的素質(zhì)。
買柴的秀才
一個(gè)秀才去買柴,他對賣柴人說:“荷薪者過來!”賣柴人聽不懂“荷薪者”(擔(dān)柴的人)三個(gè)字,但聽得懂“過來”兩個(gè)字,于是反柴擔(dān)到秀才面前。秀才問他:“其價(jià)如何?”賣柴人聽不懂這句話,但是聽得懂“價(jià)”這個(gè)字,于是就告訴秀才價(jià)錢。秀才接著說:“外實(shí)而內(nèi)虛,煙多而焰少,請損之?!保愕哪静耐獗硎歉傻?,里頭卻是濕的,燃燒起來濃煙多而火焰小,請減些價(jià)錢)賣柴人聽不懂秀才的話,于是擔(dān)著柴走了。
[管理啟示]管理者最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達(dá)信息,而且對說話的對象、時(shí)機(jī)要有所掌握,有時(shí)過分的修飾反而達(dá)不到想要實(shí)現(xiàn)的目的。
扁鵲的醫(yī)術(shù)
魏文王問名醫(yī)扁鵲:“你們家兄弟三人都精于醫(yī)術(shù),到底誰最好呢?”扁鵲答:“長兄最好,中兄次之,我最差?!蔽耐踉賳枺骸翱蔀槭裁茨愕男珠L們都不出名,而你的名氣反而最大呢?”扁鵲答:“長兄治病,是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。中兄治病,是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。我治病,是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù),所以就以為我的醫(yī)術(shù)高明,名氣因此響遍全國。然而,真正應(yīng)該家喻戶曉的當(dāng)是我的兄長們?。 ?/p>
[管理啟示]事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數(shù)經(jīng)營者未能體會到這一點(diǎn),等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ),有時(shí)是“亡羊補(bǔ)牢,為時(shí)已晚”矣。
騎虎難下的年輕人
有位年輕人要到一個(gè)小山村辦事,途經(jīng)一座常有猛獸出沒的大山。他沿著山路小心翼翼在走了很長時(shí)間,一直沒遇到野獸。慢慢在,他放下心來,腳步也輕松了幾分。就在這時(shí),一只猛虎突然向他撲來,他趕忙爬到樹上。
第四篇:管理小故事
關(guān)于管理的十八個(gè)小故事
一、彌勒佛與韋陀
去過廟的人都知道,一進(jìn)廟門,首先是彌勒佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個(gè)廟里,而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務(wù),所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個(gè)臉,太過嚴(yán)肅,搞得人越來越少,最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題,就將他們倆放在同一個(gè)廟里,由彌勒佛負(fù)責(zé)公關(guān),笑迎八方客,于是香火大旺。而韋陀鐵面無私,錙銖必較,則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù),嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中,廟里一派欣欣向榮景象。
其實(shí)在用人大師的眼里,沒有廢人,正如武功高手,不需名貴寶劍,摘花飛葉即可傷人,關(guān)鍵看如何運(yùn)用。
二、買鸚鵡
一個(gè)人去買鸚鵡,看到一只鸚鵡前標(biāo):此鸚鵡會兩門語言,售價(jià)二百元。
另一只鸚鵡前則標(biāo):此鸚鵡會四門語言,售價(jià)四百元。
該買哪只呢?兩只都毛色光鮮,非常靈活可愛。這人實(shí)在是拿不定主意。
這人又繼續(xù)往前看,發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡,毛色暗淡散亂,標(biāo)價(jià)八百元。
這人趕緊將老板叫來:這只鸚鵡是不是會說八門語言?
店主說:不是。
這人奇怪了:那為什么又老又丑,又沒有能力,會值這些錢呢?
店主回答:因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。
這故事告訴我們,真正的領(lǐng)導(dǎo)人,不一定自己能力有多強(qiáng),只要懂信任,懂放權(quán),懂珍惜,就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量,從而提升自己的身價(jià)。
相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^于完美主義,事必躬親,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻關(guān)人員,銷售代表,成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。三、三個(gè)白領(lǐng)
A君在合資公司做白領(lǐng),覺得自己滿腔抱負(fù)沒有得到上級的賞識,經(jīng)常想:如果有一天能見到老總,有機(jī)會展示一下自己的才干就好了!
A的同事B君也有同樣的想法,他更進(jìn)一步,去打聽老總上下班的時(shí)間,算好他大概會在何時(shí)進(jìn)電梯,他也在這個(gè)時(shí)候去坐電梯,希望能遇到老總,有機(jī)會可以打個(gè)招呼。
他們的同事C君更進(jìn)一步,他詳細(xì)了解老總的奮斗歷程,弄清老總畢業(yè)的學(xué)校,人際風(fēng)格,關(guān)心的問題,精心設(shè)計(jì)了幾句簡單卻有份量的開場白,在算好的時(shí)間去乘坐電梯,跟老總打過幾次招呼后,終于 有一天有機(jī)會與老總長談了一次,不久就爭取到了更好的職位。
愚者錯(cuò)失機(jī)會,智者善抓機(jī)會,成功者創(chuàng)造機(jī)會。機(jī)會只給準(zhǔn)備好的人,這準(zhǔn)備二字,并非說說而已。
四、教授與瘋子
一個(gè)心理學(xué)教授到瘋?cè)嗽簠⒂^,了解瘋子的生活狀態(tài)。一天下來,覺得這些人瘋瘋癲癲,行事出人意料,可算大開眼界。
想不到準(zhǔn)備返回時(shí),發(fā)現(xiàn)自己的車胎被人下掉了。“一定是哪個(gè)瘋子干的!”教授這樣憤憤地想道,動手拿備胎準(zhǔn)備裝上。
教授發(fā)現(xiàn)事情嚴(yán)重了,下車胎的人居然將螺絲也都下掉,沒有螺絲有備胎也上不去啊!
教授一籌莫展。在他著急萬分的時(shí)候,一個(gè)瘋子蹦蹦跳跳地過來了,嘴里唱著不知名的歡樂歌曲。他發(fā)現(xiàn)了困境中的教授,停下來問發(fā)生了什么事。
教授懶得理他,但出于禮貌還是告訴了他。
瘋子哈哈大笑說:“我有辦法!”他從每個(gè)輪胎上面下了一個(gè)螺絲,這樣就拿到三個(gè)螺絲將備胎裝了上去。
教授驚奇感激之余,大為好奇:“請問你是怎么想到這個(gè)辦法的?”
瘋子嘻嘻哈哈地笑道:“我是瘋子,可我不是呆子??!”
其實(shí),世上有許多的人,由于他們發(fā)現(xiàn)了工作中的樂趣,總會表現(xiàn)出與常人不一樣的狂熱,讓人難以理解。許多人在笑話他們是瘋子的時(shí)候,別人說不定還在笑他呆子呢。做人呆呆,處事聰明,在中國國情下不失為一種上佳的做人姿態(tài)。
五、博士與本科生
有一個(gè)博士畢業(yè)分配到一家研究所,成為該所學(xué)歷最高的一個(gè)人。
有一天他到單位后面的小池塘去釣魚,正好正副所長在他的一左一右,也在釣魚。
他只是微微點(diǎn)了點(diǎn)頭,這兩個(gè)本科生,有啥好聊的呢?
不一會兒,正所長放下釣竿,伸伸懶腰,蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。
博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄?不會吧?這可是一個(gè)池塘?。??正所長上完廁所回來的時(shí)候,同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。
怎么回事?博士生又不好去問,自己是博士生呀!
過一陣,副所長也站起來,走幾步,蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點(diǎn)昏倒:不會吧,到了一個(gè)江湖高手集中的地方?
不一會兒,博士生也內(nèi)急了。這個(gè)池塘兩邊有圍墻,要到對面廁所非得繞十分鐘的路,而回單位上又太遠(yuǎn),怎么辦?
博士生也不愿意去問兩位所長,憋了半天后,也起身往水里跨:我就不信本科生能過的水面,我博士生不能過。
只聽咚的一聲,博士生栽到了水里。
兩位所長將他拉了出來,問他為什么要下水,他問:“為什么你們可以走過去呢?”
兩所長相視一笑:“這池塘里有兩排木樁子,由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置,所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲呢?”
學(xué)歷代表過去,不代表將來。尊重經(jīng)驗(yàn)的人,才能少走彎路。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),也應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。
六、跳槽的“報(bào)復(fù)”
A對B說:“我要離開這個(gè)公司。我恨這個(gè)公司!”
B建議道:“我舉雙手贊成你報(bào)復(fù)!一定要給它點(diǎn)顏色看看。不過你現(xiàn)在離開還不是最好的時(shí)機(jī)?!?/p>
A問:為什么?
B說:“如果你現(xiàn)在走,公司的損失并不大。你應(yīng)該趁著在公司的機(jī)會,拼命去為自己拉一些客戶,成為公司獨(dú)擋一面的人物,然后帶著這些客戶突然離開公司,公司才會受到重大損失,非常被動?!?/p>
A覺得B說的非常在理。于是努力工作,事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了許多的忠實(shí)客戶。
再見面時(shí)B問A:現(xiàn)在是時(shí)機(jī)了,要跳趕快行動哦!
A淡然笑道:老總跟我長談過,準(zhǔn)備升我做總經(jīng)理助理,我暫時(shí)沒有離開的打算了。其實(shí)這也正是B的初衷。一個(gè)人,只有努力付出,讓老板真正看到你的能力大于位置,才會給你更多的機(jī)會替他創(chuàng)造更多利潤。七、三個(gè)金人
曾經(jīng)有個(gè)小國到中國來,進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人,金人個(gè)個(gè)金碧輝煌,把皇帝高興壞了??墒沁@小國使者也不簡單,同時(shí)要出一道題目考一考中國的大臣:“這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值?”
皇帝想了許多的辦法,請來珠寶匠檢查,稱重量,看做工,都是一模一樣的。怎么辦?使者還等著回去匯報(bào)呢。泱泱大國,不會連這個(gè)小事都不懂吧?
最后,有一位已經(jīng)退位的老大臣說他有辦法。
皇帝將使者請到大殿,老臣胸有成竹地拿著三根稻草,插入第一個(gè)金人的耳朵里,這稻草從另一邊耳朵出來了,插入第二個(gè)金人的耳朵里的稻草從嘴巴里直接掉出來,而第三個(gè)金人,稻草插入耳朵后直接掉進(jìn)了肚子。老臣說:第三個(gè)金人最有價(jià)值!使者默默無語,答案正確。
這個(gè)故事告訴我們,最有價(jià)值的人,不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個(gè)嘴巴,本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽,才是成熟的人最基本的素質(zhì)。
八、系鞋帶
有一位表演大師上場前,他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點(diǎn)頭致謝,蹲下來仔細(xì)系好。等到弟子轉(zhuǎn)身后,又蹲下來將鞋帶解松。
有個(gè)旁觀者看到了這一切,不解地問:“大師,您為什么又要將鞋帶解松呢?”大師回答道:“因?yàn)槲绎椦莸氖且晃粍诶鄣穆谜?,長途跋涉讓他的鞋帶松開,可以通過這個(gè)細(xì)節(jié)表現(xiàn)他的勞累憔悴。”“那你為什么不直接告訴你的弟子呢?”
“他能細(xì)心地發(fā)現(xiàn)我的鞋帶松了,并且熱心地告訴我,我一定要保護(hù)他這種熱情的積極性,及時(shí)地給他鼓勵(lì),至于為什么要將鞋帶解開,將來會有更多的機(jī)會教他表演,可以下一次再說?!?/p>
人一個(gè)時(shí)間只能做一件事,懂抓重點(diǎn),才是真正的人才。
九、陳阿土
陳阿土是個(gè)臺灣的農(nóng)民,從來沒有出過遠(yuǎn)門。攢了半輩子的錢,終于參加一個(gè)旅游團(tuán)出了國。國外的一切都是非常新鮮的,關(guān)鍵是,陳阿土參加的是豪華團(tuán),一個(gè)人住一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間。這讓他新奇不已。
早晨,服務(wù)生來敲門送早餐時(shí)大聲說道:“GOODMORNINGSIR!”
陳阿土愣住了。這是什么意思呢?在自己的家鄉(xiāng),一般陌生的人見面都會問:“您貴姓?”
于是陳阿土大聲叫道:“我叫陳阿土!”
如是這般,連著三天,都是那個(gè)服務(wù)生來敲門,每天都大聲說:“GOODMORNINGSIR!”而陳阿土亦大聲回道:“我叫陳阿土!”
但陳阿土非常生氣,這個(gè)服務(wù)生也太笨了,天天問自己叫什么,告訴他又記不住,很煩的。終于他忍不住去問導(dǎo)游,“GOODMORNINGSIR!”是什么意思,導(dǎo)游告訴了他。天?。£惏⑼劣X得真是丟臉?biāo)懒恕?/p>
于是,陳阿土反復(fù)練習(xí)“GOODMORNINGSIR!”這個(gè)詞,以便能體面地應(yīng)對服務(wù)生。
又一天的早晨,服務(wù)生照常來敲門,門一開陳阿土就大聲叫道:“GOODMORNINGSIR!”
與此同時(shí),服務(wù)生叫的是:“我是陳阿土!”
這個(gè)故事告訴我們,人與人交往,常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他,就是他影響你,而我們要想成功,一定要培養(yǎng)自己的影響力,只有影響力大的人才可以成為最強(qiáng)者。
十、餃子皮
有個(gè)富家子弟特別愛吃餃子,每天都要吃。但他又特別愛吃餡,不喜歡吃餃子皮,兩頭的餃子皮尖就丟到屋子外面。
好景不長,在他十六歲那年,一把大火燒了他的全家,父母急怒中相繼病逝。這下他身無分文,又不好意思要飯。鄰居家大嫂非常好,每餐給他吃一碗面糊糊。
這個(gè)富家子弟則發(fā)奮讀書,三年后考取了進(jìn)士做了官,專門回到家鄉(xiāng)感謝鄰居大嫂。
大嫂對他講:不要感謝我。我沒有給你什么,其實(shí)那都是我收集的當(dāng)年你丟的餃子皮尖,曬干后裝了好幾麻袋,本來是想備不時(shí)之需的,正好你有需要,就又還給你了。人與人之間的不同,是在于業(yè)余時(shí)間怎么渡過。時(shí)間是最有情,也最無情的東西,每人擁有的都一樣,非常公平。但擁有資源的人不一定成功,善用資源的人才會成功。白天圖生存,晚上求發(fā)展,這是二十一世紀(jì)對人才的要求。十一、三個(gè)囚犯
有三個(gè)人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年,監(jiān)獄長可以滿足他們?nèi)齻€(gè)人每人一個(gè)要求。美國人愛抽雪茄,要了三箱雪茄。
法國人最浪漫,要一個(gè)美麗的女子相伴。而猶太人說,他要一部與外界溝通的電話。
三年過后,第一個(gè)沖出來的是美國人,嘴里、鼻孔里塞滿了雪茄,大喊道:“給我火,給我火!”原來他忘了要火了。
接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個(gè)小孩子,美麗女子手里牽著一個(gè)小孩子,肚子里還懷著第三個(gè)。
最后出來的是猶太人,他緊緊握住監(jiān)獄長的手說:“這三年來我每天與外界聯(lián)系,我的生意不但沒有停頓,反而增長了200%,為了表示感謝,我送你一輛勞施萊斯!” 這個(gè)故事告訴我們,什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的,而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳?。我們要選擇接觸最新的信息,了解最新的趨勢,從而更好的創(chuàng)造自己的將來。
十二、旅游者與老虎
兩個(gè)旅游者在森林里遇到了一只大老虎。A就趕緊從背后取下一雙更輕便的運(yùn)動鞋換上。B急死了,罵道:“你干嘛呢,再換鞋也跑不過老虎?。 ?/p>
A說:“我只要跑得比你快就好了?!?/p>
二十一世紀(jì),沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。當(dāng)更多的老虎來臨時(shí),我們有沒有準(zhǔn)備好自己的跑鞋?
十三、駕牛車
父子倆住山上,每天都要趕牛車下山賣柴。老父有經(jīng)驗(yàn),坐鎮(zhèn)駕車,山路崎嶇,彎道特多,兒子眼神好,總是在要轉(zhuǎn)彎時(shí)提醒道:“爹,轉(zhuǎn)彎啦!”
有一次父親因病沒有下山,兒子一人駕車。到了彎道,牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎,兒子用盡各種方法,下車又推又拉,用青草誘之,牛一動不動。
到底是怎么回事?兒子百思不得其解。最后只有一個(gè)辦法了,他左右看看無人,貼近牛的耳朵大聲叫道:“爹,轉(zhuǎn)彎啦!”牛應(yīng)聲而動。牛用條件反射的方式活著,而人則以習(xí)慣生活。一個(gè)成功的人曉得如何培養(yǎng)好的習(xí)慣來代替壞的習(xí)慣,當(dāng)好的習(xí)慣積累多了,自然會有一個(gè)好的人生。
十四、雨披
五歲的湯姆和爸爸媽媽哥哥一起到森林干活,突然間下起雨來,可是他們只帶了一塊雨披。
爸爸將雨披給了媽媽,媽媽給了哥哥,哥哥又給了湯姆。
湯姆問道:“為什么爸爸給了媽媽,媽媽給了哥哥,哥哥又給了我呢?”
爸爸回答道:“因?yàn)榘职直葖寢審?qiáng)大,媽媽比哥哥強(qiáng)大,哥哥又比你強(qiáng)大呀。我們都會保護(hù)比較弱小的人?!?/p>
湯姆左右看了看,跑過去將雨披撐開來擋在了一朵風(fēng)雨中飄搖的嬌弱小花上面。
這個(gè)故事告訴我們,真正的強(qiáng)者不一定是多有力,或者多有錢,而是他對別人有多少幫助。
責(zé)任可以讓我們將事做完整,愛可以讓我們將事情做到最佳。
十五、秀才趕考
有位秀才第三次進(jìn)京趕考,住在一個(gè)經(jīng)常住的店里??荚嚽皟商焖隽巳齻€(gè)夢,第一個(gè)夢是夢到自己在墻上種白菜,第二個(gè)夢是下雨天,他戴了斗笠還打傘,第三個(gè)夢是夢到跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起,但是背靠著背。
這三個(gè)夢似乎有些深意,秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽,連拍大腿說:“你還是回家吧。你想想,高墻上種菜不是白費(fèi)勁嗎?戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎?跟表妹都脫光了躺在一張床上了,卻背靠背,不是沒戲嗎?”
秀才一聽,心灰意冷,回店收拾包袱準(zhǔn)備回家。店老板非常奇怪,問:“不是明天才考試嗎,今天你怎么就回鄉(xiāng)了?”
秀才如此這般說了一番,店老板樂了:“喲,我也會解夢的。我倒覺得,你這次一定要留下來。你想想,墻上種菜不是高種(中)嗎?戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎?跟你表妹脫光了背靠背躺在床上,不是說明你翻身的時(shí)候就要到了嗎?”
秀才一聽,更有道理,于是精神振奮地參加考試,居然中了個(gè)探花。
積極的人,像太陽,照到哪里哪里亮,消極的人,像月亮,初一十五不一樣。思路決定我們的生活,有什么樣的思路,就有什么樣的出路。
十六、駱駝
在動物園里的小駱駝問媽媽:“媽媽媽媽,為什么我們的睫毛那么長?”
駱駝媽媽說:“當(dāng)風(fēng)沙來的時(shí)候,長長的睫毛可以讓我們在風(fēng)暴中都能看得到方向?!?/p>
小駱駝又問:“媽媽媽媽,為什么我們的背那么駝,丑死了!”
駱駝媽媽說:“這個(gè)叫駝峰,可以幫我們儲存大量的水和養(yǎng)分,讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件?!?/p>
小駱駝又問:“媽媽媽媽,為什么我們的腳掌那么厚?”
駱駝媽媽說:“那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里,便于長途跋涉?!毙●橊劯吲d壞了:“哇,原來我們這么有用?。】墒菋寢?,為什么我們還在動物園里,不去沙漠遠(yuǎn)足呢?” 天生我才必有用,可惜現(xiàn)在沒人用。好的心態(tài)+必要的能力+一個(gè)適當(dāng)?shù)奈枧_=成功。每人的潛能是無限的,關(guān)鍵是要找到一個(gè)能充分發(fā)揮潛能的舞臺。
十七、分粥
有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起,每天只能吃一桶粥。要命的是,粥每天都是不夠吃的。一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天輪一個(gè)。于是乎每周下來,他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一天。
后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會產(chǎn)生腐敗,大家開始挖空心思去討好他,賄賂他,搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣。
然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會,互相攻擊扯皮下來,粥吃到嘴里全是涼的。
大家最后想出來一個(gè)方法:輪流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的,每人都盡量分得平均,就算不平,也只能認(rèn)了。這樣大家才平平安安地相處下去。
同樣是七個(gè)人,不同的分配制度,就會有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣,一定是機(jī)制問題。如何制定一套好的制度,是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。
十八、袋鼠與籠子
一天,動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了,于是開會討論,一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。
第二天,他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來,所以他們又決定再將高度加高到30米。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到60米。
一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊,“你們看,這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子?”長頸鹿問?!拔蚁霑?。”袋鼠說:“如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話!”
這個(gè)故事告訴我們:事有“本末”、“輕重”、“緩急”之分,關(guān)門是本,加高籠子是末,舍本而求末,當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”,然后從重要的方面下手。
第五篇:管理小故事
寓言故事:獅子睡著了,有只老鼠跳到了他身上。獅子猛然站起來,把他抓住,準(zhǔn)備吃掉。老鼠請求饒命,并說如果保住性命,必將報(bào)恩,獅子輕蔑地笑了笑,便把他放走了。不久,獅子真的被老鼠救了性命。原來獅子被一個(gè)獵人抓獲,并用繩索把他捆在一棵樹上。老鼠聽到了他的哀嚎,走過去咬斷繩索,放走了獅子,并說:“你當(dāng)時(shí)嘲笑我,不相信能得到我的報(bào)答,現(xiàn)在可清楚了,老鼠也能報(bào)恩?!?/p>
寓意:這故事說明,時(shí)運(yùn)交替變更,強(qiáng)者也會有需要弱者的時(shí)候。
管理點(diǎn)評:一臺機(jī)器是由很多小器件組合起來,才形成龐大的可以運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備。人在社會中,在企業(yè)中,就相當(dāng)于每一個(gè)小器件。小溪可以會聚成海洋。人集合起來,可以干成各種大事。雞鳴狗盜之輩,毛遂自薦之徒,他們在關(guān)鍵時(shí)侯所起的作用,都不可小視。趙本山之流,農(nóng)民而以,一樣能登大雅之堂。成龍與劉德華剛出道,不過只是初中還沒畢業(yè)的半文盲,現(xiàn)在卻成為經(jīng)久不衰的耀眼明星。宰相起自州郡,將帥拔于士卒。所以說,管理者在與員工們打交道時(shí),不要輕視下屬與員工們。更不要輕視其他利益相關(guān)者。更不能輕視與忽視顧客。強(qiáng)者有優(yōu)勢的一面,也有劣勢的一面。弱者有劣勢的一面,也有優(yōu)勢的一面。取長補(bǔ)短,人為我用。尊重每一個(gè)與你打交道的人,你的事業(yè)會很輝煌。幫助每一個(gè)需要你幫助的人,當(dāng)你遇到困難與身處困境時(shí),受你幫助的人,一樣也能幫助與報(bào)恩與你!驕奢淫逸與驕傲自滿,是取敗與取禍之道,慎之!
----寓言故事:牧人把羊群趕到牧場去放牧,看見有幾只野山羊混雜在羊群里。傍晚,他將所有的羊都趕進(jìn)羊圈。第二天,暴風(fēng)雨大作,不能到牧場去放牧,只好在羊圈里飼養(yǎng)。他丟給自己的羊一點(diǎn)點(diǎn)食料,僅只限于不至餓死,而為了想把外來的那幾只野山羊留下,成為自己的,他卻給他們很多食料。雨停后,牧人把所有的羊都趕向牧場,來到山下時(shí),那些野山羊全都逃跑了。牧人指責(zé)他們忘恩負(fù)義,得到了特殊照顧,卻仍要逃走。野山羊回過頭來說:“正因如此,我們更要小心謹(jǐn)慎了。因?yàn)槟闾厥庹疹櫸覀冞@些昨天剛來的,而過于冷淡你以前一直飼養(yǎng)的。顯而易見,今后再有其他的野山羊來,你一定又會冷落我們?nèi)テ珢鬯麄儭?/p>
寓意:這故事說明,喜新厭舊的人的友誼是不可信的。因?yàn)榧词雇嘟缓芫?,他一有新交,便會冷落舊交。
管理點(diǎn)評:企業(yè)在發(fā)展到一定階段與規(guī)模后,就會見異思遷。有兩種見異思遷的發(fā)展方式,一個(gè)是搞多元化經(jīng)營,另一個(gè)是看到什么項(xiàng)目賺錢,就搞什么項(xiàng)目。搞多元化經(jīng)營沒錯(cuò),錯(cuò)的是主次不清,不能集中財(cái)力與物力,人力發(fā)展自己的核心競爭產(chǎn)品。其實(shí)企業(yè)只要把精力集中在自己的最賺錢的,最盈利的產(chǎn)品與服務(wù)上,開發(fā)出獨(dú)具匠心的產(chǎn)品,形成核心競爭力,就完全可以了。專心專意搞自己的核心產(chǎn)品與核心競爭力這是世界上一些長壽企業(yè)生存的秘訣。搞多元化經(jīng)營能分散風(fēng)險(xiǎn),多頭盈利沒有錯(cuò)。錯(cuò)的是當(dāng)企業(yè)的一個(gè)產(chǎn)品沒有盈利或者虧本時(shí),其它盈利的產(chǎn)品賺的利潤要補(bǔ)貼虧損的。萬一其它產(chǎn)品都沒有盈利,那么就會出現(xiàn)現(xiàn)金流的不足,會拖垮企業(yè)。這也是為什么一些長壽企業(yè)不景氣時(shí),就馬上剝離或者賣掉不賺錢的項(xiàng)目與設(shè)備。最形不成氣侯的企業(yè)就是看到什么項(xiàng)目賺錢,就搞什么項(xiàng)目,完全沒有自己的核心競爭力,也形不成自己的核心競爭力。當(dāng)市場上這個(gè)項(xiàng)目賺錢時(shí),如果企業(yè)跟風(fēng)也搞這個(gè)項(xiàng)目時(shí),會因?yàn)槭袌鲎兓?,或者倉促上馬,而蒙受損失。市場變化太快,就是一個(gè)項(xiàng)目這個(gè)時(shí)段賺錢,過了一個(gè)時(shí)段又賺不到錢?;蛘哂型九c淡季之分?;蛘哌€有各種其它競爭企業(yè)蜂擁而上。企業(yè)跟風(fēng)哪里賺得到什么錢?因?yàn)槎贾肋@個(gè)項(xiàng)目賺錢,都想在這個(gè)項(xiàng)目上賺錢,于是平分了市場份額,由于市場飽和,上馬的企業(yè)要不賺點(diǎn)微薄的利潤,要不就是虧損。企業(yè)經(jīng)過折騰后,元?dú)獯髠?,最后只有關(guān)門大吉。
企業(yè)發(fā)展不能喜新厭舊,要保持與增強(qiáng)核心競爭力。企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新要喜新厭舊,不喜新厭舊,會因?yàn)榧夹g(shù)過舊,而被市場淘汰。所以說,企業(yè)在項(xiàng)目上,在產(chǎn)品經(jīng)營上要集中精力把盈利的事業(yè)搞好。把虧損的事業(yè)剝離掉。在產(chǎn)品研發(fā)上,在產(chǎn)品科學(xué)技術(shù)應(yīng)用上,在創(chuàng)新管理上要與眾不同,要以新取勝,要跟別的企業(yè)有差異性,要讓其它競爭企業(yè)模仿不了。
寓言故事:田鼠與家鼠是好朋友,家鼠應(yīng)田鼠所約,去鄉(xiāng)下赴宴。他一邊吃著大麥與谷子,一邊對田鼠說:“朋友,你知道,你這是過著螞蟻一般的生活,我那里有很多好東西,去與我一起享受吧!”田鼠跟隨家鼠來到城里,家鼠給田鼠看豆子和谷子,還有紅棗、干酪、蜂蜜、果子。田鼠看得目瞪口呆,大為驚訝,稱贊不已,并悲嘆自己的命運(yùn)。他們正要開始吃,有人打開了門,膽小的家鼠一聽聲響,害怕得趕緊鉆進(jìn)了鼠洞。當(dāng)家鼠再想拿干酪時(shí),有人又進(jìn)屋里拿什么東西。他一見到有人,立刻又鉆回了洞里。這時(shí),田鼠也顧不上饑餓,顫顫驚驚地對家鼠說:“朋友,再見吧!你自己盡情地去吃,擔(dān)驚受怕地享受這些好吃的東西吧。可憐的我還是去啃那些大麥和谷子,平平安安地去過你看不起的普通生活?!?/p>
寓意:這故事說明,人們寧愿過簡單平穩(wěn)的生活,而不愿享受那恐怖的歡樂生活。
管理點(diǎn)評:其實(shí)有很多人有過創(chuàng)業(yè)夢想,但是一想到創(chuàng)業(yè)的艱辛困難,知難而退的多,知難而進(jìn)的少。我們要知道一點(diǎn)的是,政府并不產(chǎn)生錢,維持政府運(yùn)作的錢,都是政府通過各種稅收或者費(fèi)用,又或者投資而產(chǎn)生的。但是中國有13億多的人口,而就業(yè)人口是一支龐大的生力軍。雖然,每年政府都招考公務(wù)員,但是杯水車薪,只能解決少部分人的就業(yè)問題。而大量的就業(yè)人員需要企業(yè)容納。也就是講,企業(yè)在就業(yè)方面扮演著重要的角色。進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍的人,有一部分是想過著簡單平穩(wěn)的生活。在全世界范圍來說,公務(wù)員是一種相對穩(wěn)定性很高的職業(yè)群體。這是全世界共同的模式。如果公務(wù)員隊(duì)伍職業(yè)都不穩(wěn)定的話,那么國家就也會處于不穩(wěn)定狀態(tài)。企業(yè)跟政府是完全不同的,企業(yè)是以贏利為目的,政府是以公共服務(wù)為目的。企業(yè)如果商業(yè)生意處于淡季,就會裁員。如果生意處于旺季,就會招募員工??偠灾?,企業(yè)是這個(gè)社會不可缺少的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)也是解決就業(yè)問題的根本途徑?,F(xiàn)在現(xiàn)實(shí)的是,有很多人寧愿過著簡單平穩(wěn)的生活,而不愿享受恐怖的創(chuàng)業(yè)快樂生活。所有,希望有志向創(chuàng)業(yè)的人們,要敢于冒險(xiǎn),勇于拼博,創(chuàng)造自己的一番事業(yè)出來。在企業(yè)中要鼓勵(lì)創(chuàng)新行為,有時(shí)要鼓勵(lì)員工們有條件的冒險(xiǎn)。企業(yè)要支持員工們創(chuàng)新,有時(shí)要能容忍失敗。失敗是成功之母。愛迪生發(fā)明電燈泡,失敗了上千次,最后成功了,讓人類現(xiàn)在還在享受他帶來的福音。不去試錯(cuò),如何知道正確的答案?不做實(shí)驗(yàn),如何知道漏洞與缺陷在那里?西方有些企業(yè),出錢鼓勵(lì)員工們?nèi)?chuàng)新,去冒險(xiǎn),就算失敗了也不指責(zé),也不潑冷水。這也是西方科研成果與科學(xué)技術(shù)領(lǐng)先的關(guān)鍵。要創(chuàng)造優(yōu)秀與卓越,有時(shí)就要容忍失敗。從哪兒摔到再從哪兒爬起來。平淡與平穩(wěn),創(chuàng)造平庸。冒險(xiǎn)與創(chuàng)新,創(chuàng)造奇跡。
寓言故事:從前有兩個(gè)人,一個(gè)總愛說實(shí)話,一個(gè)卻只說謊話。有一次,他們偶然來到了猿猴國。一只自稱為國王的猿猴吩咐手下捉住這兩個(gè)人,他要詢問這兩人對他的看法。同時(shí)他還下令,所有的猿猴都要像人類的朝廷儀式那樣,將在他左右分列成兩行,中間給他放一個(gè)王位。一切準(zhǔn)備妥當(dāng)后,他發(fā)令,將那兩人帶到面前來,對那兩個(gè)人說:“先生們,你們看,我是怎樣的國王?”說謊的人回答說:“在我看來,你就像一個(gè)最有權(quán)力的國王。”“那旁邊的這些猿猴呢?”那人連忙說:“他們都是你的棟梁之材,至少都能做大使和將帥。”那猿猴國王和他的手下聽到這番謊話,十分得意,高興地吩咐將美好的禮物送給這個(gè)阿諛奉承的人。那位說真話的人見到這般情形,心想:“一番謊話可得這般豐厚的報(bào)酬,那么,若我依照習(xí)慣,說了真話,又將怎樣呢?”這時(shí),那猿猴國王轉(zhuǎn)過身來問他:“請問你覺得我和我的這些朋友怎么樣呢?”他說道:“你是一只最優(yōu)秀的猿猴,依此類推,你的所有同伴都是優(yōu)秀的猿猴?!痹澈飮趼牭竭@些真話后,惱羞成怒,將說真話的人扔給手下去處置。
寓意:這故事是說,許多人寧愿相信謟媚的假話,卻不愛聽道出實(shí)質(zhì)的真話。
管理點(diǎn)評:真與假,美與丑,善與惡。這三種對立關(guān)系是人類永恒的主題。人類總是追求真、善、美。摒棄假、丑、惡。管理企業(yè)也是一樣,如果企業(yè)生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品,說假話,講謊言來欺騙消費(fèi)者,來愚弄消費(fèi)者。那么,企業(yè)管理者主張的是假、丑、惡。最后,身上沒有“道德的血液”,而且還害了消費(fèi)者,害了自己。把企業(yè)的前途給短送了。而且管理企業(yè)的管理者們,還要遭受牢獄之災(zāi)。搬起石頭砸自己的腳,害人終害己!如果企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,以高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求來生產(chǎn),對消費(fèi)者誠信。那么,企業(yè)管理者主張的是真、善、美。這樣的企業(yè),會壽命很長,經(jīng)久不衰。企業(yè)管理者,對于員工的人才選拔,要選用那些講真話,做實(shí)事的員工。但是現(xiàn)在一些企業(yè)事實(shí)上卻喜歡重用那些講謟媚的假話的員工,這是企業(yè)衰敗之行徑。企業(yè)要想興旺發(fā)達(dá),就必需要用做實(shí)事,講真話的員工們。而且還要創(chuàng)造敢于講真話,做實(shí)事的良好環(huán)境。贊美、贊揚(yáng)與謟媚是有本質(zhì)區(qū)別的。贊美、贊揚(yáng)是指對事情與人物正面的評價(jià)與欣賞,不存在利益與利害關(guān)系。謟媚是為了討好某人,而做出違心的言行舉止。是想討好某人獲得某種利益。存在利益與利害關(guān)系。企業(yè)管理者如果想把企業(yè)搞垮,那就多用些奉承、拍馬、謟媚的員工。企業(yè)管理者如果想把企業(yè)搞好,搞活,使之蒸蒸日上的話,那就多用些講真話,做實(shí)事的員工。以真、善、美做為衡量人才與企業(yè)文化價(jià)值觀唯一標(biāo)準(zhǔn)。
寓言故事:兩個(gè)平常非常要好的朋友一道上路。途中,突然遇到一頭大熊,其中的一個(gè)立即閃電般地?fù)屜扰郎狭藰?,躲了起來,而另一個(gè)眼見逃生無望,便靈機(jī)一動馬上躺倒在地上,緊緊地屏住呼吸,假裝死了。據(jù)說,熊從來不吃死人。熊走到他跟前,用鼻子在他臉上嗅了嗅,轉(zhuǎn)身就走了。躲在樹上的人下來后,問熊在他耳邊說了些什么。那人委婉地回答說:“熊告訴我,今后千萬注意,別和那些不能共患難的朋友一起同行?!?/p>
寓意:這故事說明,能夠共患難的人才是真正的朋友。
管理點(diǎn)評:我們要知道一點(diǎn)的就是,企業(yè)在遇到危機(jī)時(shí),遇到困難,陷于困境時(shí),這時(shí),如果有其它的合作企業(yè)伸出援手,那么就是可共患難的合作者,是企業(yè)的真正朋友??梢恢焙献飨氯?,可做為永遠(yuǎn)的合作者。如果在企業(yè)遇到危機(jī)時(shí),遇到困難,陷于困境時(shí),如果其它的合作企業(yè)反而落井下石,那么就是不可共患難的合作者,甚至是企業(yè)的敵人,還是永遠(yuǎn)不要合作的好。如果在企業(yè)危機(jī)時(shí),遇到困難,陷于困境時(shí),如果其它的合作企業(yè)冷眼旁觀時(shí),那么就是企業(yè)的陌路人,將視不同的情況,或者合作,或者不合作。在企業(yè)與企業(yè)打交道中,在管理者與管理者打交道中,我們要找到那種可共患難的合作者,誠心地與之合作。把這樣的企業(yè)與管理者,當(dāng)成自己的朋友。
但是我們還要知道的一點(diǎn)的是,這世上可以有永遠(yuǎn)的合作者,但是很少有永遠(yuǎn)的朋友。如果有的話,那么是管理者與企業(yè)之福??梢杂杏肋h(yuǎn)的競爭者,但是沒有永遠(yuǎn)的敵人。我們對于口碑的話,要知道的是,如果是品質(zhì)劣的人講你的好話,那么你也一定品質(zhì)不是那么好。如果品質(zhì)劣的人講你的壞話,那么你的品質(zhì)也會有優(yōu)秀的一面。如果品質(zhì)劣的人講企業(yè)的好話,那么這企業(yè)絕對有商業(yè)道德欠缺的地方。如果品質(zhì)劣的人講企業(yè)的壞話,那么這企業(yè)絕對有良好的一面。物以類聚,人以群分,就是這種思想的體現(xiàn)。人會受本類與本群體的潛移默化的影響。當(dāng)然,這樣說并不是絕對的,只是相對的。不管為人處事也好,人際交往也好,還是企業(yè)合作也好,有共患難的朋友,是一種與幸運(yùn)與福氣。
寓言:宙斯想要為鳥類立一個(gè)王,指定一個(gè)日期,要求眾鳥全都按時(shí)出席,以便選他們之中最美麗的為王。眾鳥都跑到河里去梳洗打扮。寒鴉知道自己沒一處漂亮,便來到河邊,撿起眾鳥脫落下的羽毛,小心翼翼地全插在自己身上,再用膠粘住。指定的日期到了,所有的鳥都一齊來到宙斯面前。宙斯一眼就看見花花綠綠的寒鴉,在眾鳥之中顯得格外漂亮,準(zhǔn)備立他為王。眾鳥十分氣憤,紛紛從寒鴉身上拔下本屬于自己的羽毛。于是,寒鴉身上美麗的羽毛一下全沒了,又變成了一只丑陋的寒鴉了。
寓意:這故事是說,借助別人的東西可以得到美的假象,但那本不屬于自己的東西被剝離時(shí),就會原形畢露。
管理點(diǎn)評:我們要知道的一點(diǎn)是,當(dāng)本質(zhì)是“金玉其外,敗絮其中”時(shí),遲早是要現(xiàn)出原形的。當(dāng)企業(yè)把產(chǎn)品的外包裝搞得是美侖美奐,而產(chǎn)品質(zhì)量卻很差,這不跟寒鴉差不多嗎?當(dāng)有人口口聲聲說自己出身很了不得,是哪個(gè)大師的高徒,還擁有各種頭銜,還有很厚重的背景,而腹中卻沒有真才實(shí)學(xué)。這不跟寒鴉差不多嗎?當(dāng)有人在臺上吹得天花亂墜,而實(shí)際沒有為民謀取一絲毫利益,甚至還損害民眾的權(quán)益,這不跟寒鴉差不多嗎?當(dāng)有人花錢買文憑,買政治身份,買獎項(xiàng),但是卻沒有德行,觸犯法律,違法犯罪,這不跟寒鴉差不多嗎?有些人不學(xué)無術(shù),只會指責(zé)這個(gè),辱罵那個(gè),這不跟寒鴉差不多嗎?
所以,做為一名合格的管理者,要以學(xué)習(xí)者的姿態(tài)向別人請教,要堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)。增長個(gè)人知識與見識,提升能力與才干。三人同行,必有我?guī)?,謙虛謹(jǐn)慎地學(xué)習(xí),再學(xué)習(xí)。進(jìn)步是必然的。不學(xué)無術(shù)的人,再怎么把自己神話與吹噓,不過就是一只粘著羽毛的寒鴉,是永遠(yuǎn)也成不了鳳凰的。
寓言:山鷹與狐貍互相結(jié)為好友,為了彼此的友誼更加鞏固,他們決定住在一起。于是鷹飛到一棵高樹上面,筑起巢來孵育后代,狐貍則走進(jìn)樹下的灌木叢中間,生兒育女。
有一天,狐貍出去覓食,鷹也正好斷了炊,他便飛入灌木叢中,把幼小的狐貍搶走,與雛鷹一起飽餐一頓。狐貍回來后,知道這事是鷹所做,他為兒女的死悲痛,而最令他悲痛的是一時(shí)無法報(bào)仇,因?yàn)樗亲攉F,只能在地上跑,不能去追逐會飛的鳥。因此他只好遠(yuǎn)遠(yuǎn)地站著詛咒敵人,這是力量弱小者唯一可以做到的事情。
不久,鷹的背信棄義的罪行也受到了嚴(yán)懲。有一次,一些人在野外殺羊祭神,鷹飛下去,從祭壇上抓起了帶著火的羊肉,帶回了自己的巢里。這時(shí)候一陣狂風(fēng)吹了過來,巢里細(xì)小干枯的樹枝馬上燃起了猛烈的火焰。那些羽毛未豐的雛鷹都被燒死了,并從樹上掉了下來。狐貍便跑了過去,在鷹的眼前,把那些小鷹全都吃了。
寓意:這故事說明,對于背信棄義的人,即使受害者弱小,不能報(bào)復(fù)他,可神會懲治他。
管理點(diǎn)評:我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律是,如果在跟企業(yè)利益者打交道時(shí),如果帶有欺詐性質(zhì)的去進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作時(shí),別人也會同樣欺騙我們,又或者上當(dāng)受騙的人與企業(yè),吃了一次虧后,就吸取教訓(xùn),再也不愿意與之合作了。所以,是欺人者自欺。最后,反而造成損失的是始發(fā)背信棄義的企業(yè)與個(gè)人。沒有誠信的企業(yè),是不可能長久生存的。騙人也只騙第一次,不可能騙一輩子,相同的伎倆玩下去,遲早會被人識破的。企業(yè)要想長久成功,長遠(yuǎn)生存,就必須老老實(shí)實(shí)經(jīng)營,誠誠信信守諾。只有這樣,才是經(jīng)商之道。害人終害己,騙人終騙己,這是顛撲不破的法則。企業(yè)想要成功,請先從誠信做起。