第一篇：成功靠的是膽識

成功靠的是膽識

摘要：人人都渴望成功，人人羨慕成功，走向成功到底靠什么？有多少科學(xué)家在研究這個(gè)命題，人們從不同的角度作出了不同的解釋：有人說成功靠恒心、靠天賦；有人說成功靠信念、靠機(jī)遇；有人說成功靠習(xí)慣、靠心態(tài)……投資理財(cái)師告訴你：是膽識！

知識是基礎(chǔ)：沒有知識是恐怖的人生

見識是升華：是積累后的綜合和爆發(fā)

膽識是行動(dòng)：目標(biāo)明確的實(shí)踐和創(chuàng)造

人人都渴望成功，人人羨慕成功，走向成功到底靠什么？有多少科學(xué)家在研究這個(gè)命題，人們從不同的角度作出了不同的解釋：有人說成功靠恒心、靠天賦；有人說成功靠信念、靠機(jī)遇；有人說成功靠習(xí)慣、靠心態(tài)……

是膽識造就了古今中外名聲顯赫的成功者！剖析成功者的生命軌跡，考查他們?nèi)〉檬聵I(yè)成功的真諦，無可辯駁的事實(shí)證明:膽識才是事業(yè)成功的關(guān)鍵！敢拼才能贏，敢想敢干才能創(chuàng)造動(dòng)感人生—膽識造就成功！

膽識是什么？膽識是一種重要的心理資源，膽量、冒險(xiǎn)、判斷、知識、執(zhí)行是膽識的構(gòu)成成分。它是一種敢想敢干、敢闖敢冒險(xiǎn)、敢作敢為的英雄氣概，是一種氣吞萬里如虎、大智大勇的人生氣概！

膽識相對知識、見識來說，它是精華里的精華

知識是科學(xué)的系統(tǒng)性的學(xué)問，見識是“讀萬卷書、行萬里路、交四方友”的結(jié)晶，膽識是智慧的展現(xiàn)，最主要是來自于個(gè)人的豐富知識、見識以及對知識、見識的提煉升華。它體現(xiàn)于作決策、辦事情的膽量，有膽識才有冒險(xiǎn)精神，有冒險(xiǎn)精神才有可能成就不平凡的事業(yè)。

知識、見識、膽識三者相輔相成，知識是見識的基礎(chǔ)，見識是膽識的定心丸，膽識是知識和見識轉(zhuǎn)化成財(cái)富的必要條件。光有見識而無膽識，則只能空發(fā)議論而沒有行動(dòng)能力。俗話說：“秀才造反，三年不成?！敝饕脑蚓褪切悴胖挥兄R和見識，卻無行動(dòng)的膽識，這種人可以做參謀、做軍師而不是主將和統(tǒng)帥。因此，具備了知識和見識，更重要的還是必須有付諸行動(dòng)的膽識，勇于冒險(xiǎn)，開拓創(chuàng)新，追求卓越，才能走上成功之路，才能夠做將軍、做統(tǒng)帥，才能夠成就大事。

知識是一個(gè)境界、見識是一個(gè)境界，知識、見識之上的膽識，則更是一個(gè)境界。說得淺白一點(diǎn)，大概一桶知識能換來一滴見識，一桶見識才能化為一滴膽識。

縱覽歷史，橫看世界，只有那些有膽有識的人，才能在人類歷史長河中留下耀眼的光輝。膽識有多大事業(yè)就有多大，古今中外，概莫能外。

第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束之前，世界上最有名的政治家都是世界征服者，如亞歷山大大帝、凱撒、成吉思汗、拿破侖等。其次是大國的建立者、大國重要政權(quán)的開創(chuàng)者、治國卓有成效者。他們沒有大智大勇的膽識能行嗎？

像李嘉誠、霍英東等商界泰斗，哪一個(gè)不是具有眼光獨(dú)到、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、敢為人先的膽識？

科學(xué)領(lǐng)域，科學(xué)家同樣是想常人所不敢想、做常人所不敢為的事，他們靠的是一種非凡的膽識，可以說一切發(fā)明發(fā)現(xiàn)，都是人類的膽識之花結(jié)出的勝利之果。

現(xiàn)實(shí)生活中，我們打拼出路同樣需要膽識，需要冒險(xiǎn)。出路是闖出來的，有句話說得好“一個(gè)人只有承擔(dān)大風(fēng)險(xiǎn)，才能獲得大成功”。當(dāng)然膽識不是莽撞，不是無謂的冒險(xiǎn)，它不是莽夫的行為，而是一個(gè)有識之士在常人面對一件事情看似不可行之時(shí)，審時(shí)度勢，看到危險(xiǎn)中所蘊(yùn)藏的際遇，勇于出手的氣魄。生活中能找到理想出路的人，無不是具有這種氣魄的人。

人們常說：

80年代初，擺個(gè)地?cái)偩湍馨l(fā)財(cái)，可很多人不敢。

90年代初，買支股票就能掙錢，可很多人不信。

21世紀(jì)初，開個(gè)網(wǎng)站就能賺錢，可很多人不敢試。

敢不敢是需要勇氣，信不信是需要遠(yuǎn)見，試不試需要膽量

俗話說“撐死膽大的”，有多大膽就能成多大事。這是一條可以反復(fù)證明的真理！

沒有無畏精神，就沒有偉大將領(lǐng)—巴頓語。

智者與庸人之間，成功與失敗之間，強(qiáng)者與弱者之間，往往就是那一點(diǎn)一滴之差。這一點(diǎn)一滴，就是膽識。

膽識是人生出路的“開路神”。作為個(gè)人心理資源，膽識只是一個(gè)小小的方面，個(gè)人心理資源極為豐富，每種心理資源，都和膽識一樣具有一種神奇的力量，驅(qū)動(dòng)個(gè)人不斷地開創(chuàng)新的出路！

心理資源決定人生狀態(tài)，具有什么樣的心理資源，就有什么樣的精、氣、神，有什么樣的精氣神，就有什么樣的出路。這是一條人生的鐵律！

個(gè)人心理資源極為豐富，除膽識外，以下幾方面都是極為重要的資源，它直接決定人生的精氣神狀況，也對人的出路產(chǎn)生積極的影響。

《財(cái)富五百強(qiáng)》研究發(fā)現(xiàn)：94%的成功者都將他們的成功歸功于態(tài)度而不是別的因素。態(tài)度是出路最根本的底色，它決定一個(gè)人是積極還是消極，是進(jìn)取還是退讓，是全心全意還是虛情假意？

我們常說:“干不干是態(tài)度問題，干得好不好是水平問題?！笨梢?，態(tài)度是決定行動(dòng)不行動(dòng)、是有為還是無為的問題。不同的態(tài)度決定截然不同的人生之路。找出路不可能一帆風(fēng)順，難免遇到坎坷、挫折，人生不如意十之八九，必須要有積極的態(tài)度，否則，不論個(gè)人先天資源如何優(yōu)越，不論個(gè)人如何聰慧，都不可能找到好的出路。相反，如果有積極的人生態(tài)度，那么，即使個(gè)人先天資源嚴(yán)重匱乏、后天條件令人揪心，也能開創(chuàng)輝煌的人生之路。因?yàn)?，積極的人生態(tài)度，是一種非常寶貴的心理資源，它將引導(dǎo)我們走出人生的陰影，走向輝煌的明天。那些出身貧寒的“富翁”，那些智力平平的成功者，那些在艱難困苦的環(huán)境中追求卓越的奮斗者，為什么能夠成功，靠的就是積極的人生態(tài)度，是這種偉大的心理資源成就了他們。

心態(tài)決定狀態(tài)，膽識決定行動(dòng)，有為決定有位—張一語

有頑強(qiáng)的意志力。意志力是一種發(fā)自內(nèi)心、自我驅(qū)動(dòng)的力量，作為一種重要的心理資源，它是每個(gè)成功者都擁有的重要的精神特質(zhì)。頑強(qiáng)的意志力從不會(huì)懷疑自己的出路，出路面前無論是高山、河流還是沼澤，他都會(huì)去攀登、去穿越，而不會(huì)停滯不前，他惟一要考慮的問題就是如何前進(jìn)、如何接近目標(biāo)，如何走得更遠(yuǎn)。

中國的保爾—張海迪、當(dāng)代青年洪戰(zhàn)輝，就是這種意志力的明證。又比如那個(gè)又盲又聾又啞的美國女作家海倫.凱勒，似乎一生下來，老天爺就決定她是一個(gè)廢人。但她有著非凡的意志力，這種毅力驅(qū)動(dòng)她頑強(qiáng)地奮斗，以至成為一個(gè)非常出色的作家，可以毫不遜色地與其他作家站在一起，她寫的《假如給我三天光明》令全世界的人感動(dòng)得流淚。甚至連美國總統(tǒng)艾森豪威爾在接見她時(shí)，也激動(dòng)地說：“你的頑強(qiáng)的意志力，戰(zhàn)勝了本身的殘疾，像一個(gè)神奇似的，由一個(gè)又盲又聾又啞的不幸者變成優(yōu)秀的作家，這種精神，是值得我們?nèi)魏我粋€(gè)美國人學(xué)習(xí)的—特別在極艱苦的時(shí)候，在失敗的時(shí)候！”

有信心并懂得運(yùn)用信心—找出路先要相信有出路，只有堅(jiān)定地相信，才會(huì)不懈地去追求。出路這東西，信則有，不信則無。信心這一心理資源是人生重要的力量源泉，所以美國作家愛默生說：“自信是成功的第一秘訣。”信心是人生出路的奠基石，人生之路必須踏著自信的石階步步登高。有了信心才能走向勝利。

歷史上朱元璋與陳友諒爭奪天下，有一次，朱元璋被打得落荒而逃，被困于湖南的康郎山，情況十分危急，既無援軍，又無糧草，朱元璋徹底失去信心，幾次想到自殺，放棄戰(zhàn)斗。這時(shí)，軍師劉伯溫要他再堅(jiān)持，尋找突圍機(jī)會(huì)，并開以泄露天機(jī)的語氣說，康郎山有“糠”，那么，“豬”就有“活路”。劉伯溫的提醒，使朱元璋重新?lián)旎亓诵判?，從心底認(rèn)為自己的死期未到，“活路”就在眼前。于是振作起來，重新組織力量進(jìn)行頑強(qiáng)血戰(zhàn)，后果然從山洞里找到些糧食，大隊(duì)人馬轉(zhuǎn)危為安，最后以朱元璋的勝利而告終。試想，如果不是信念的作用，朱元璋早就自殺了，還能反敗為勝、還有后來的洪武大帝嗎？

知識：擁有最最淵博知識的鬼谷子、黃石公，可以教出優(yōu)秀弟子，自身無所建樹；

知識+見識：智近似妖、手握天機(jī)的張良、諸葛亮、劉伯溫都要依附于人才能成事；

知識+見識+膽識：知識、見識不足，膽識足夠的劉邦、趙匡胤、朱元璋卻能橫掃天下，建立不是功勛。

第二篇：大成功靠團(tuán)隊(duì)

大成功靠團(tuán)隊(duì) 九招打造高效團(tuán)隊(duì)

【牛津管理評論-訊】《資治通鑒》作者北宋名臣司馬光“大匠無棄材、尺寸各有施”與清嘉靖名將楊玉春“用人所長，天下無不用之人;用人所短，天下無可用之人?！?楊遇春用聾子當(dāng)侍衛(wèi);用啞巴當(dāng)情報(bào)員;用瘸子當(dāng)炮兵)有異曲同工之妙，它給我們的團(tuán)隊(duì)用人提供了這樣一個(gè)思路：因材施教、用人所長。所以管理者最重要的職責(zé)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)所需要人才，正像國學(xué)大師翟鴻燊所言：“領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)袖和導(dǎo)師，領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值在于把追隨者培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者”。那么怎樣培養(yǎng)人才，怎樣打造高效團(tuán)隊(duì)? 什么是團(tuán)隊(duì)管理?舉個(gè)簡單的例子：如果有一車沙倒在地上，對地面的沖擊是不大的;如果把一車已凝固成整塊的混凝土倒下來，其結(jié)果就大不一樣。團(tuán)隊(duì)管理就是把一車散沙變成凝固成整塊的混凝土，將一個(gè)個(gè)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)成員變成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)體，從而能夠順利完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)。

小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，任何一個(gè)企業(yè)，要想發(fā)展壯大，都不可能靠一個(gè)人的力量，而必須要靠組織的力量，團(tuán)隊(duì)的力量，高效而有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)組織成了未來企業(yè)參與市場競爭的重要籌碼，沒有孫悟空、豬八戒等人組成的團(tuán)隊(duì)，唐僧西天取經(jīng)的重任必難完成。同樣，沒有一個(gè)合作無間、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的各項(xiàng)工作就難以開展，人與人的經(jīng)歷不同，追求不同、人生觀、價(jià)值觀不同，因此將一群人團(tuán)結(jié)起來，建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)不是件很容易的事情，那么建立一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)就更難了。

有一句名言說：“前進(jìn)的最佳方式是與別人一道前進(jìn)”。企業(yè)在日常管理中，要不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作意識，團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、同舟共濟(jì)、互相敬重、彼此寬容和尊重個(gè)性的差異;彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠、遵守承諾;相互幫助和共同提高;共享利益和成就、共擔(dān)責(zé)任。良好的合作氛圍是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績。如何打造高效團(tuán)隊(duì)：

(一)、設(shè)計(jì)高效團(tuán)隊(duì)

在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際運(yùn)行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認(rèn)為那樣——是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。通?？梢越柚恍┏Ｒ姷墓芾砉ぞ邅砗喕瘓F(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等;通過這些分析，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對團(tuán)隊(duì)目的的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則。

每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機(jī)會(huì)，通過分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來評估團(tuán)隊(duì)的綜合能力，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。

合適的時(shí)機(jī)采取合適的行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)任務(wù)的啟動(dòng);團(tuán)隊(duì)遇到困難或障礙時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把握時(shí)機(jī)來進(jìn)行分析與解決;以及團(tuán)隊(duì)面對內(nèi)、外部沖突時(shí)應(yīng)在什么時(shí)機(jī)進(jìn)行舒緩或消除;以及在何時(shí)與何地取得相應(yīng)的資源支持等;都必須因勢利導(dǎo)。

怎樣行動(dòng)涉及到團(tuán)隊(duì)運(yùn)行問題。即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。

對于這個(gè)問題，目前在很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中都容易被忽視，這可能也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率低下的原因之一。團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)作，必須要讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行成功與失敗對他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么?以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的激勵(lì)機(jī)制引入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以是團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。

(二)、為員工提供深造的機(jī)會(huì)

只有一個(gè)懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，才能在發(fā)展的社會(huì)創(chuàng)造出更多的“奇跡”。從學(xué)習(xí)的作用來講：傳統(tǒng)型營銷團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)性意識不強(qiáng)，他們多滿足固有的知識和經(jīng)驗(yàn)，而不很自覺吸取新知識，也不積極開展橫向?qū)W習(xí)。而在

只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，但是創(chuàng)新能力從哪里來呢?做教育培訓(xùn)，是提高人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的重要手段。因?yàn)樽ズ媒逃嘤?xùn)是提高隊(duì)員知識水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而隊(duì)員的知識技能是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件。尤其在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在產(chǎn)品科技含量高的行業(yè)企業(yè)，這一點(diǎn)體現(xiàn)得更為明顯。其實(shí)創(chuàng)新能力也體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面，是一個(gè)綜合性概念，也只有綜合性的創(chuàng)新能力，才是真正的有競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新能力。人才培養(yǎng)不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業(yè)文化、考慮人才隊(duì)伍的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，這是只有企業(yè)綜合性的教育培訓(xùn)才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競爭當(dāng)中保持長久的整體創(chuàng)新優(yōu)勢，并最終在競爭中打敗對手。

(五)、團(tuán)隊(duì)分工與合作

企業(yè)的發(fā)展從內(nèi)而言，經(jīng)由創(chuàng)始人積聚松散個(gè)體到擴(kuò)大群體規(guī)模直至組織結(jié)構(gòu)、功能均衡發(fā)展的過程。則是隨其進(jìn)化演變規(guī)律呈現(xiàn)出波浪式的起伏推動(dòng)，其主動(dòng)力源于內(nèi)部循環(huán)供給能量。也就是說，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人擁有教練、發(fā)動(dòng)團(tuán)體的能力;管理層擁有教練、發(fā)動(dòng)部屬的能力;員工擁有教練、發(fā)動(dòng)自我的能力，最終形成上中下協(xié)調(diào)平衡、整體互動(dòng)的運(yùn)動(dòng)態(tài)勢。但各個(gè)階層也要能對其他部門熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否則制定的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)只能是孤芳自賞，根本無法讓其他部門實(shí)施運(yùn)作。(六)、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能

增強(qiáng)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用，首先領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，對團(tuán)隊(duì)成員起榜樣和示范作用;其次，明確具體的工作質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標(biāo)約束;再次，明確各團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任分工，充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員各自的作用。

(七)、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用

首先，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。成員之間由于價(jià)值觀、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強(qiáng)烈情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情形。領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行充分溝通，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色，把個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

其次，團(tuán)隊(duì)成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)成員與周圍環(huán)境之間也會(huì)產(chǎn)生不和諧，如與技術(shù)系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)、對團(tuán)隊(duì)采用的信息技術(shù)系統(tǒng)不熟悉等。領(lǐng)導(dǎo)要幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于項(xiàng)目目標(biāo)的及時(shí)完成。

再次，團(tuán)隊(duì)與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過程中，團(tuán)隊(duì)與其他部門各干系人之間的關(guān)系，也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要領(lǐng)導(dǎo)與之進(jìn)行很好的溝通協(xié)調(diào)，為團(tuán)隊(duì)爭取更充足的資源與更好的環(huán)境，并對工作進(jìn)程以及工作目標(biāo)與工作干系人不斷達(dá)成共識，更好地促進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(八)、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用

在工作過程中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)必須運(yùn)用各種激勵(lì)理論對工作班成員進(jìn)行適時(shí)的激

第三篇：靠什么成功跳槽

靠什么成功跳槽？ 跳槽是一門學(xué)問，也是一種策略?！叭送咛幾摺?，這固然沒有錯(cuò)。但是，說來輕巧的一句話，它卻包含了為 什么“走”、什么是“高”、怎么“走”、什么時(shí)候“走”，以及“走”了以后怎么辦等一系列問題。那么當(dāng)面臨跳槽時(shí)，如何才能順利地完成跳槽，從而取得職業(yè)的成功呢？ 首先，要確定你跳槽的動(dòng)機(jī)是什么和自己是不是需要跳槽。大致來說，一個(gè)人跳槽的動(dòng)機(jī)一般有如下兩種： 一是被動(dòng)的跳槽，即個(gè)人對自己目前的工作不滿意，不得不跳槽，這里又具體包括對人際關(guān)系（包括上、下級 關(guān)系）、工作內(nèi)容、工作崗位、工作待遇、工作環(huán)境或工作條件、發(fā)展機(jī)會(huì)的不滿意等方面。比如，如果你與 上司關(guān)系不融洽，覺得得不到發(fā)展，你自己也感覺無法適應(yīng)目前的環(huán)境，那么恐怕就要考慮換個(gè)環(huán)境試試了。第二，是主動(dòng)的跳槽，即面對著更好的工作條件，如待遇、工作環(huán)境、發(fā)展機(jī)會(huì)，自己經(jīng)不住“誘惑”而 促使自己跳槽；或者尋求更高的挑戰(zhàn)與報(bào)酬，比如你發(fā)現(xiàn)自己的能力應(yīng)付目前的工作綽綽有余，并且發(fā)現(xiàn)了自 己真正感興趣的工作的時(shí)候，你就不妨考慮換個(gè)工作試試。無論如何，當(dāng)你具備了跳槽動(dòng)機(jī)的時(shí)候，就是你跳槽行動(dòng)的開始。但是，為了跳得更“高”，你在跳槽前 不妨先問自己下面的問題：

1、是什么讓你不滿意現(xiàn)在的工作了？

2、你想跳槽經(jīng)過慎重考慮了嗎？還是一時(shí)的情緒？嘗試做自我調(diào)整了嗎？

3、跳槽會(huì)使你失去什么，又得到什么呢？

4、適應(yīng)新的工作或環(huán)境、建立新的人際關(guān)系需要你付出更多的精力，你有信心嗎？

5、你的背景和能力能適應(yīng)新的工作嗎？

6、你是為了生活而工作，還是為了工作而生活？

7、你有沒有職業(yè)目標(biāo)？新的工作是不是為你提供了一個(gè)清晰的職業(yè)方向？

8、征求過專家的意見嗎？有沒有咨詢過職業(yè)顧問？ 如果對上面的問題回答是“是”，那么你可以接著考慮下面的問題：

1、你要跳過去的公司的職位是什么？如果比你現(xiàn)在的職位還低你能接受嗎？

2、新的工作要求你從頭做起，你有這個(gè)心理準(zhǔn)備嗎？

3、你在目前的公司里工作有多久？？一般來說，在一個(gè)公司的工作至少應(yīng)該滿 1 年，否則它不會(huì)為你提供 非常有價(jià)值的職業(yè)發(fā)展依據(jù)；

4、你應(yīng)何時(shí)跳槽？？最好的狀態(tài)是在目前工作進(jìn)展順利時(shí)跳槽，那么你的職業(yè)含金量會(huì)大大提升。

5、你實(shí)事求是地估價(jià)自己的能力了嗎？你的優(yōu)點(diǎn)或特長是什么？你有哪些不足？？？這里要求你既不要好 高騖遠(yuǎn)，也不要自甘弱小。一旦決定跳槽，你就要大膽地付諸實(shí)施了。這時(shí)你需要選擇恰當(dāng)?shù)奶蹠r(shí)機(jī)，以下是職業(yè)咨詢顧問

提醒你 跳槽時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)和建議你的比較妥當(dāng)?shù)淖龇ǎ?/p>

1、知己知彼：查閱與目前公司簽訂的勞動(dòng)合同，明確自己是否受到違約金或競業(yè)壁止等條款影響、離職手 續(xù)辦理難易程度等，做到心中有數(shù)；

2、盡可能收集新公司的信息以及可能要求自己提供的項(xiàng)目，做到有備無患；

3、設(shè)計(jì)簡歷：準(zhǔn)備一份職業(yè)化的簡歷，你可以尋求職業(yè)顧問的幫助；

4、有時(shí)候根據(jù)自己的工作經(jīng)歷和能力，使用獵頭公司應(yīng)聘也不失為一種有效的策略；

5、遞交辭呈：向原公司遞交辭職信，做好離職過渡期的安排。記住千萬在拿到“Offer Letter”以后再遞 交辭職信；

6、與人為善：雖然你應(yīng)聘成功了，雖然你可能“痛恨”原來的公司，但是也不要在背后惡言冷語，你哪天 還會(huì)“用”到原來的公司，這誰也說不準(zhǔn)。你也在準(zhǔn)備跳槽嗎？你知道跳槽之前應(yīng)該做什么嗎？當(dāng)你開始認(rèn)真思考這些問題的時(shí)候，說明你開始關(guān)注 自己的職業(yè)發(fā)展了。但是，你必須明白：跳槽并不意味著你就能夠取得職業(yè)的成功，這個(gè)時(shí)候，尋求職業(yè)顧問 的幫助才是理性的做法，因?yàn)槁殬I(yè)顧問會(huì)告訴你什么是正確的跳槽、什么是你應(yīng)該選擇的職業(yè)方向。一句話： 職業(yè)顧問會(huì)幫助你取得職業(yè)生涯的成功！專家支招：離職時(shí)不該說的話 許多人在離開原單位時(shí)心里都有很多感慨，與同事、老板相處的感受，對工作的各種看法…… 這些話說還是不說？說和不說分別有什么好處、壞處？應(yīng)該怎么說？什么應(yīng)該說？什么不該說？ 林潔到公司一年后，就萌生了離職的想法。因?yàn)檫@個(gè)家族企業(yè)的人際關(guān)系太復(fù)雜，每個(gè)部門都有老板的親 友，同事們平時(shí)很少溝通，好象互相都防著似的。剛到公司的時(shí)候，林潔提交了一份財(cái)務(wù)計(jì)劃，其中談到銷售 部門的費(fèi)用過高。第二天銷售部經(jīng)理助理就來找她談話，希望她能“實(shí)事求是，不要只盯著費(fèi)用，應(yīng)該把效益 和費(fèi)用結(jié)合起來考慮問題”。林潔被這次談話弄得不明所以，后來才搞清楚，原來銷售經(jīng)理是老板的表弟。自己部門的工作問題，就更大了。財(cái)務(wù)部經(jīng)理是老板的妹妹，她仗著自己的特殊身份，一攬公司的財(cái)務(wù)大 權(quán)，而且還做了許多不符合財(cái)務(wù)規(guī)范的事情。這些，林潔都看在眼里，也非常清楚長此下去會(huì)對公司會(huì)造成危 害?？墒牵K于她的特殊背景，林潔不知道該跟誰說，只有自己郁悶的份兒。直到遞交辭職報(bào)告的時(shí)候，林潔還在為一個(gè)問題搖擺不定：說還是不說？公司的管理存在漏洞，尤其是財(cái) 務(wù)方面，老板是因?yàn)閷ν馊瞬环判牟庞米约好妹玫模墒沁@樣做的結(jié)果卻適得其反，使員工與老板之間隔了一 道天然屏障。如果不說，問題會(huì)越積越多，終

究要出大麻煩；可是如果說了，老板會(huì)相信嗎？——她畢竟是個(gè) “外人”。再說，如果這些事情傳出去，對她再找工作也不一定有好處，因?yàn)樽鲐?cái)務(wù)工作是最忌諱“多說話” 的。

最后，林潔還是選擇了緘默。職場險(xiǎn)惡，多一事不如少一事，再說既然自己已經(jīng)選擇離開，原公司的好壞 跟自己也沒什么關(guān)系了，何必做這種費(fèi)力不討好的事呢？但緘默的林潔，并沒有因此而平靜，內(nèi)心的掙扎總是 撕扯著她，直到一年后，新工作的忙碌才讓她漸漸淡忘過去的事。專家解析： 專家解析： 通常辭職的原因可以分為兩種：個(gè)人原因和外部原因。由于個(gè)人原因而辭職，比如另謀高就、深造以及家 庭變遷等而主動(dòng)放棄工作的，大多都會(huì)對公司有些許不舍，進(jìn)而產(chǎn)生些許內(nèi)疚，所以在跟領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通的時(shí) 候，會(huì)本著善意和相對平和的心態(tài)；而由于外部原因離職的，比如因?yàn)楣经h(huán)境不好、領(lǐng)導(dǎo)不公正等不得不放 棄工作的人，大多心里會(huì)有很多負(fù)面情緒，會(huì)有很多委屈、憤懣、抱怨要傾訴，這時(shí)的“說”與“不說”就涉 及到維護(hù)心理健康的問題，所以后者應(yīng)該是我們重點(diǎn)討論的話題。像林潔這樣因?yàn)樵趩挝挥龅綗啦荒芙鉀Q而辭職的人，在離職者中占有很大的比例?？偨Y(jié)她的離職原因，主要有以下幾種： 公司大環(huán)境不好，人際關(guān)系復(fù)雜直屬領(lǐng)導(dǎo)有私心，使林潔不能秉公做事鑒于直屬領(lǐng)導(dǎo)的特殊背景，林潔不 能把遇到的問題通過正常渠道解決公司前景危機(jī)四伏，林潔的職場發(fā)展前景不樂觀。的正面效果—— ——有益于心理健康 “說”的正面效果——有益于心理健康 對于像林潔這類的離職者而言，“說”，是一種傾訴和發(fā)泄。人心里的各種情緒總要有一個(gè)發(fā)泄的渠道，即使不在工作單位說，也會(huì)跟家人、朋友傾訴；即使說的不是事情本身，也會(huì)通過一些載體把這些情緒發(fā)泄出 來。從心理學(xué)的角度看，如果不把這些情緒發(fā)泄出來，那么它很可能轉(zhuǎn)化為身體的某些病癥，比如失眠、焦躁、憂郁、煩悶等等。所以，“說”——把負(fù)面情緒發(fā)泄出來，是一種對心理健康有益的自我保護(hù)過程。的負(fù)面效果—— ——放大負(fù)面情緒 “說”的負(fù)面效果——放大負(fù)面情緒 有些人在說的過程中情緒激動(dòng)，越說越生氣，越說越想說，把本應(yīng)該思考的過程以一種不正確的方式表達(dá) 出來，強(qiáng)化了一些非理性的東西，反復(fù)通過這種非理性的方式解決壓力，進(jìn)而使理性思考逐漸減少。但其實(shí)這 個(gè)“說”的過程對解決問題沒有絲毫的幫助，反倒放大了負(fù)面情緒，使自己更加不開心。這時(shí)的“說”，就是 一種損傷心理和生理健康的做法。不說”的正面效果――有利于理

性思維的成熟 面效果―― “不說”的正面效果――有利于理性思維的成熟 如果林潔不說是基于理性的思考，覺得這些問題沒有必要說。即使不說，公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也了解情況，多 說反而會(huì)影響他們的判斷和決定，那么“不說”的決定就會(huì)成為林潔的一次理性反思過程，有利于她理性思維 的成熟。不說”的負(fù)面效果―― ――可能對自己和親友造成傷害 “不說”的負(fù)面效果――可能對自己和親友造成傷害 如果林潔不說是因?yàn)楹ε拢蛘卟恢栏l說，那么林潔內(nèi)心的問題既沒有化解，又沒有傾訴渠道，這些 負(fù)面情緒很可能會(huì)積累成疾，或者以其他方式發(fā)泄出來，對自己和親友造成傷害。與專家對話—— 說還是不說？ 與專家對話—— 說還是不說？ 判斷說與不說，一定要看自己的選擇是否基于理性的思考？是否出于過激情緒的反應(yīng)？如果林潔確定自己 想說的話是為了公司的利益著想，并且有理有據(jù)，心態(tài)平和，就可以說；如果林潔是在激動(dòng)的情況下控制不住 自己的情緒，為了心里的郁悶和不快而發(fā)泄，最好就不要說。否則很可能后悔或者傷害別人。怎么說？就某一件具體事情而言，例如林潔在財(cái)務(wù)工作中遇到阻礙和違反財(cái)務(wù)法規(guī)的行為時(shí)，如果覺得自 己不說心里放不下，那么最好選擇正確的方式說。所謂正確的方式，即就事論事，澄清事實(shí)。因?yàn)槊總€(gè)人看問 題的角度不同，所以每個(gè)人眼里的事實(shí)也是不完全一樣的，要在對別人和對自己負(fù)責(zé)任的基礎(chǔ)上，把自己看到 的事實(shí)說清楚。對誰說？ 對誰說？ 通常應(yīng)該是誰的問題對誰說，比如林潔的煩惱主要是財(cái)務(wù)主管工作中的問題，那么就應(yīng)該跟主管直接說，而且要開誠布公地說，這樣更有利于直接解決問題，以免造成誤會(huì)和錯(cuò)覺；但如果跟對方說了以后沒有達(dá)到預(yù) 期效果，林潔也不妨跟上一級的主管人員說，但要明確這樣做的目的是為了解決問題，而不是發(fā)泄私怨。什么不該說？ 什么不該說？ 人身攻擊的話不應(yīng)該說，A 的問題跟 B 不應(yīng)該說，過激的言語不應(yīng)該說，對解決事情沒有益處的話不應(yīng)該 說。相信把握住這幾個(gè)方面，林潔的述說會(huì)是一次正義的、公正的傾訴。職業(yè)咨詢師的心理輔導(dǎo)—— 職業(yè)咨詢師的心理輔導(dǎo)—— 不要把負(fù)面問題泛化 一個(gè)人在離職時(shí)，不論出于何種原因，都說明本人在職場生涯中有一定的盲點(diǎn)和欠缺。即使是因?yàn)樗诘?單位有問題，或者領(lǐng)導(dǎo)和同事的確不好相處，但畢竟還有人繼續(xù)在那里工作，從這一點(diǎn)看，起碼本人的容忍度 和接納度還不夠。任何事物都有正反兩面，如果只從反面看問題，那么就可能把負(fù)面的東西泛化，從而蒙蔽了 自己的眼睛和

心理，使自己看到、想到的都是陰暗面。這種狀態(tài)無論對于解決目前的問題，還是對于即將面臨 的新環(huán)境，都沒有益處。所以要盡可能反向思維，使自己具備全面認(rèn)識問題的能力。跳出“ 不說” 跳出“說”與“不說”的煩惱 離職的時(shí)候，大多數(shù)人都只把眼光盯在單位、領(lǐng)導(dǎo)或同事身上，卻很少有人看到自己的問題。這樣也會(huì)造 成離職者總是過分關(guān)注自己的煩惱，因而在“說”與“不說”中徘徊。客觀地分析，我們不必把離職的原因歸 咎于誰，而是要從事件本身剖析自己是什么樣的人？有什么地方需要提高？適應(yīng)社會(huì)和環(huán)境的能力是否還欠 缺？自己的心態(tài)還有哪些部分沒有調(diào)整好？自己對哪些人和事是排斥的？如果以后再遇到同類的情況應(yīng)該怎么 辦？這樣做的目的，是為了把“離職事件”轉(zhuǎn)化成讓自己學(xué)習(xí)和成長的基點(diǎn)，并且獲得一種新的解決問題的思 路和方式。這樣，就可以使自己在未來新環(huán)境中遇到問題時(shí)，多一個(gè)方法，多一種選擇，從過去的經(jīng)歷中汲取 養(yǎng)分。一帆風(fēng)順的經(jīng)歷不能給人足夠的鍛煉和磨礪，而挫折、困難、逆境卻能讓一個(gè)人真正地成長。

面試談薪水的 N 個(gè)成功訣竅 薪金問題是求職中一個(gè)敏感但又不可回避的問題。坐在考官面前談薪金，求職者常是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢——既怕委屈 了自己，又怕失去了機(jī)會(huì)…… 知己知彼 如果你在與用人單位探討薪金之前有了充分的準(zhǔn)備，在面試中，你就可能談出自己滿意的薪金。一家外資的數(shù)碼公司招聘一名技術(shù)開發(fā)人員，在面試時(shí)考官直接對前來求職的小佟說： “你應(yīng)聘我公司的那 個(gè)職位，按照我們公司的薪金制度，基本工資每月只有 1500 元，有問題嗎﹖”小佟笑了笑說：“盡管這個(gè)薪金不 算太高，但據(jù)我所知，貴公司對高級人才有另一套薪金架構(gòu)——每月獎(jiǎng)金最高大概在 500 元左右，每年還可以 發(fā) 16 個(gè)月的工資。工作一年后工資翻番。我本人擁有研究生學(xué)歷，又有三年的工作經(jīng)驗(yàn)，完全符合高級人才的 標(biāo)準(zhǔn)，我希望自己能享受這套薪金制度的最高標(biāo)準(zhǔn)。如果那樣的話，我非常愿意從事這項(xiàng)工作?！笨脊傩α诵φf： “看來你是有備而來啊，我們的薪金制度的確是這樣，你也符合高級人才的標(biāo)準(zhǔn)。歡迎你加盟本公司” 點(diǎn)評：小佟在前來面試之前已經(jīng)了解了該公司的薪金制度，算是知道對方的情況，而對自身的情況，小佟 更是了如指掌——自己有研究生學(xué)歷，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這自然是自己與用人單位討價(jià)還價(jià)的重要籌碼，根據(jù) 自己事先了解的該公司的薪金制度，小佟準(zhǔn)確地提出了自己期望的待遇——即高級人才的最高標(biāo)準(zhǔn)，雖然這個(gè) 要求看似不低，但實(shí)際上也是符

第四篇：女性成功靠什么

Gen Y women excel—and learn from the pros 女性成功靠什么

On the heels of Sheryl Sandberg's best-selling Lean In comes a new study, “Women, Power & Money” that finds 70% of Gen Y women describe themselves as “smart,” vs.just 54% of Gen Y men.謝麗爾?桑德伯格的暢銷書《向前一步》（Lean In）發(fā)售后不久，一項(xiàng)名為“女性、權(quán)力和金錢（Women, Power & Money)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，70%的Y世代女性認(rèn)為自己“聰明”，高于Y世代男性54%的比例。

That's a stunning level of confidence that young women can take to the bank.Compared to the Baby Boomers and Gen Xers before them, Gen Y women, born between 1979 and 1994, grew up after Title IX passed in 1972 and learned that they can do anything boys can do, maybe better.仰仗如此強(qiáng)烈的自信足以讓年輕女性實(shí)現(xiàn)成功。相比之前的嬰兒潮一代和X世代，出生于1979年至1994年的Y世代是在1972年美國教育法《第九修正案》（Title IX）獲得通過后的年代中長大的，她們知道，她們可以做任何男孩可以做的事情，甚至可能做得更好。

Still, their older generations include pioneers—as we saw last week at Fortune Most Powerful Women: London.Joining a panel of women who serve on both U.S.and European boards, Harriet Green detailed how she snagged the CEO position at Thomas Cook last year: She cold-called the travel giant's chairman and said, “You need me.” Green, who had been chief of electrical component distributor Premier Farnell, had no cred in the travel business, but she knew how to do turnarounds.Indeed, since she took charge at Thomas Cook, the share price has risen more than six-fold.但在前面這兩代人中也不乏先鋒人物，就像我們上周在《財(cái)富》雜志（Fortune）“最具影響力女性”倫敦站活動(dòng)中看到的那樣。面對由歐美公司董事會(huì)成員組成的眾多嘉賓，哈里特?格林詳細(xì)描述了去年她是如何拿下托馬斯?庫克集團(tuán)（Thomas Cook）CEO職位的經(jīng)歷。她主動(dòng)打電話給這家旅游巨頭的董事長說：“你們需要我?！备窳衷请姎庠咒N商派睿電子（Premier Farnell）的負(fù)責(zé)人，沒有任何旅游行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但她深諳扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)局面之道。事實(shí)上，自從她掌管托馬斯?庫克集團(tuán)以來，這家公司的股價(jià)已經(jīng)上漲超過5倍。

Former Avon(AVP)CEO Andrea Jung, who sits on the boards of Apple(AAPL), General Electric(GE)and Daimler AG(DDAIF), was also on the boards panel and echoed Green's advice: “Be proactive.Let people know you want to be on the board,” Jung said.“Put your specialty skill out there.”

前雅芳（Avon）CEO鐘彬嫻現(xiàn)在是蘋果（Apple）、通用電氣（General Electric）和戴姆勒（Daimler AG）的董事.她也是此次會(huì)議的嘉賓，她同意格林的建議：“要積極主動(dòng)。讓人們知道你想當(dāng)董事，”鐘彬嫻說?！耙掠谡故咀约旱膶ｉL。”

Billie Jean King, at MPW London on day one of Wimbledon, noted how hard-won success(and confidence)once was for women.Forty years ago--on June 20, 1973—King was the reluctant leader of 63 women who met behind locked doors in London's Gloucester Hotel and created the Women's Tennis Association.The WTA secured equal prize money for women vs.men in tournaments.“This was a long time happening,” King said, recalling how she plotted the coup.She asked each of her fellow women players: Who can you influence? “I broke it up that way: 'Okay, Rosie Casals, you're going to go talk to this person and that person.And Anne Jones, you're going to…' We did a lot of lobbying and work behind the scenes.”

比利?簡?金在《財(cái)富》雜志“最具影響力女性”倫敦站溫布爾登首日活動(dòng)中指出，過去，女性要取得成功（和建立信心）是多么困難。大約40年前的1973年6月

20日，有63位女性在倫敦格洛斯特酒店（Gloucester Hotel）舉行閉門會(huì)議，成立了女子網(wǎng)球聯(lián)合會(huì)（Women's Tennis Association），金心不甘、情不愿地成為了這些人的領(lǐng)袖。經(jīng)過努力，WTA為女性爭取到了與男性相同的比賽獎(jiǎng)金。“這是一個(gè)漫長的過程，”金回憶起當(dāng)年她是如何策劃推動(dòng)這一轉(zhuǎn)變時(shí)這樣講。她詢問每一位WTA成員，詢問這些女性運(yùn)動(dòng)員：你能影響誰？“我是這樣分工的：‘好吧，羅斯?卡薩爾斯，你找這個(gè)人和那個(gè)人談。安妮?瓊斯，你找……’我們做了很多的游說和幕后工作。

The King-led group of reformers held meetings until 4:30 a.m.that year and slept an average four hours a night.“Oh, we had some tennis matches to play, by the way,” she said.這一年，金領(lǐng)導(dǎo)的這群改革者曾經(jīng)開會(huì)開到凌晨4:30，平均每晚只睡4小時(shí)?！芭叮槺阏f一下，我們那時(shí)還有一些網(wǎng)球比賽要打，”她說。

King was 29 and so exhausted that “I thought I wouldn't even get by the first round.” But the thrill of empowerment carried her.“I won three titles that year, I was so excited.Singles, doubles and mixed.”

那年，金29歲，她一度累到“認(rèn)為自己可能會(huì)在第一輪比賽中就被淘汰?！钡珡?qiáng)烈的使命感激勵(lì)著她?！澳且荒?，我拿了三個(gè)獎(jiǎng)，單打、雙打和混雙，我太高興了?！?/p>

That September, she beat Bobby Riggs in the Battle of the Sexes.“The best way to handle women is to keep them pregnant and barefoot,” Riggs boasted at that legendary match.King whipped Riggs and went on to win a total of 39 Grand Slam titles.“Pressure is a privilege,” King says.“Champions adjust.” And now, as a documentary called “Battle of the Sexes” hits screens this month, she'll inspire a few more women to be leaders.那年9月，她還在男女對壘的性別大戰(zhàn)中擊敗了男子冠軍鮑比?里格斯?！皩Ω杜?/p>

性的最好辦法是讓她們生完孩子待在家里?！崩锔袼乖谀菆鰝髌姹荣惿峡淇诘?。結(jié)果，金橫掃里格斯，并在整個(gè)職業(yè)生涯中一共獲得39項(xiàng)大滿貫頭銜?！皦毫κ侨松奶厥舛Y遇，”金說?！肮谲妭兌贾廊绾握{(diào)整?！彪S著本月一部名為《性別大戰(zhàn)》（Battle of the Sexes）的紀(jì)錄片上映，金將激勵(lì)更多女性成為領(lǐng)袖。

第五篇：成功秘訣靠的是自信、勤奮和耐心

成功秘訣靠的是自信、勤奮和耐心

劉望明武漢樂福園美食有限責(zé)任公司董事長，“我的成功靠的是自信、勤奮和耐心”，劉望明這樣總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)。

“如果不自信，我當(dāng)時(shí)就不會(huì)直接涉足餐飲界；如果不自信，我也不會(huì)在每次擴(kuò)張時(shí)都全力投資，不給自己留什么后路”。而支撐其自信的，是她的勤奮和耐心，“今天，我的勤奮和12年前創(chuàng)業(yè)時(shí)沒有任何改變?！?李南憑武漢南地美容文刺專修學(xué)校校長，李南憑曾不止一次對記者說：“我沒有什么好擔(dān)心的，咬咬牙這些困難就會(huì)過去的。” “執(zhí)著所以無畏”。當(dāng)初，為了獲得美容產(chǎn)品的使用經(jīng)驗(yàn)，她在自己臉上做實(shí)驗(yàn)，后來臉“花”了幾個(gè)月。蔡輝百特洗衣連鎖的總經(jīng)理，“我這人做生意，就靠有韌性?！辈梯x笑瞇瞇地說。因?yàn)槟艹钥?、敢單?dú)去廣州押車，她以“有韌性”出了名，得到師傅賞識，入行學(xué)做生意。自立門戶后，在與合作方意見不統(tǒng)一時(shí)，她總能堅(jiān)持自己的想法，勸服對方，最后得到自己想要的效果。