第一篇：運輸部經(jīng)理安全生產(chǎn)責任書

運輸部經(jīng)理安全生產(chǎn)責任書

為了明確安全生產(chǎn)工作的職責，認真落實政府和公司對安全生產(chǎn)工作的各項要求，確保企業(yè)安全生產(chǎn)和正常運營，特制定本安全生產(chǎn)責任書。

一、安全管理措施

1、堅持“安全第一，預防為主”的基本方針，深入、全面落實“一崗雙責”責任制及部門領導負責制，嚴格遵守國家法律規(guī)定和車輛安全生產(chǎn)操作規(guī)程等規(guī)章制度。

2、根據(jù)公司生產(chǎn)及安全運輸工作需要，將安全運輸任務落實到部、班組和駕駛人員，落實安全生產(chǎn)制。

3、嚴格遵守混凝土安全生產(chǎn)運輸制度和安全技術操作規(guī)程，以混凝土生產(chǎn)運輸過程的安全性以及危險作業(yè)的安全性為重點，認真進行對生產(chǎn)運輸過程危險性的分析和評估工作，以及車輛出現(xiàn)故障和日常保養(yǎng)作業(yè)合理分工協(xié)作，確保公司車輛正常運轉(zhuǎn)。

二、目標和任務

1、杜絕重大交通事故、人身事故、設備事故、火災事故，高處墜落、物體打擊、灼燙、容器爆炸、機械傷害、起重傷害等事故，死亡和重傷事故為零。

2、公司車輛隱患自檢，做好日常的維護和保養(yǎng)工作；故障車輛及時修理，保證車輛完好率達95%以上。杜絕車輛事故或未能達到完好率造成直接或間接經(jīng)濟損失。

3、在車輛進入施工現(xiàn)場作業(yè)前，必須將現(xiàn)場勘察好，待具備作業(yè)條件后，人員車輛方可進入，否則造成人員、車輛事故，將負有一定責任。

4、杜絕各類違章作業(yè)（含各種規(guī)程）和違章指揮。

5、特種作業(yè)人員務必做好安全教育培訓，所有進場安全教育培訓達到100%。

6、車輛隨車工具和勞保用品妥善保存，編制和建立完整的工具檔案，保證每車隨車工具及勞保用品的完整率99%以上。

7、車輛的日常維護和保養(yǎng)按既定的標準執(zhí)行。

7、制定車輛的維修保養(yǎng)計劃和備品備件計劃并報批，做好各種維修和保養(yǎng)記錄；對所有車輛的備品、備件的原廠家、配件的產(chǎn)地、性能、價格、數(shù)量、聯(lián)系方式等作詳細列表以做備查。

8、結合車況、里程、生產(chǎn)任務安排各種車輛的大、中、小修及保養(yǎng)，嚴格控制車輛需要發(fā)生的檢修費用，檢查車輛操作人員的油耗情況，控制在成本費用總額之內(nèi)（特殊情況需經(jīng)公司總經(jīng)理批準）。

9、負責車輛檔案的管理，年終做好所有車輛完好率的驗收工作，制定運輸部的各項規(guī)章制度、車輛保養(yǎng)細則和工作流程等。

10、積極配合公司ERP管理系統(tǒng)與GPS的運行工作。

11、嚴格按照公司相關流程、規(guī)程、制度執(zhí)行。

三、考核獎懲辦法

1、考核期內(nèi)發(fā)生重大傷亡事故或重大交通責任事故的，公司將對安全生產(chǎn)工作有關責任人進行經(jīng)濟處罰和處分；對認真落實安全生產(chǎn)各項措施，沒有發(fā)生重大事故的，公司將予以獎勵。

2、各種設備和車輛完好率低于約定的指標，不能保證施工進度，經(jīng)核實，是由于責任人所負責部門的原因造成的，則扣罰責任人本月工資的10％。

3、車輛的日常維護和保養(yǎng)沒有按既定的標準執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責任人本月工資的5%。

4、發(fā)現(xiàn)責任人私自關閉手機，影響工作，發(fā)現(xiàn)一次扣罰乙方200元。

5、運輸部油耗費用和維修完成指標，通過公司財務審計，若發(fā)現(xiàn)超出生產(chǎn)成本控制指標，則扣罰責任人超出指標部分的2倍。

6、如責任人所屬范圍未對設備和工具進行日常維護和保存的，造成設備或工具非正常磨損而損壞的，由責任人承擔設備或工具費用的20%。

7、責任人任期的其他目標，通過公司財務審計，若發(fā)現(xiàn)管理混亂，手續(xù)制度不健全等問題，則扣罰乙方年薪的5%。

8、任職期間由于責任人管理不善，給公司造成重大影響或損失的，公司有權收回責任人的管理權。

四、責任書自簽字后生效，有效期兩年。

單 位：朝陽市科泰混凝土有限公司 責任人：日 期：

第二篇：生產(chǎn)部經(jīng)理安全生產(chǎn)責任書

********有限公司 生產(chǎn)部經(jīng)理安全生產(chǎn)責任書

堅持“安全第一、預防為主，全員參與，綜合治理”的方針，貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》等國家法律法規(guī)，及本公司《安全生產(chǎn)工作方針、目標和安全生產(chǎn)控制目標》制度。全面落實負責人安全生產(chǎn)目標，調(diào)動公司生產(chǎn)部發(fā)電工、設備維護崗員工、危貨司機做好安全辦公的積極性以及強化公司安全生產(chǎn)經(jīng)費?？顚Ｓ帽O(jiān)督管理力度。確保公司辦公環(huán)境及生產(chǎn)環(huán)境的正常運營。依據(jù)公司章程及相關考核管理辦法，責任人、考核人雙方簽訂本目標考核和獎懲辦法。

一、生產(chǎn)部部門負責人安全生產(chǎn)職責

1、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。

2、認真貫徹安全生產(chǎn)領導小組的精神指示，深化安全生產(chǎn)無死角工作內(nèi)容。在資金方面保質(zhì)保量完成本企業(yè)安全生產(chǎn)任務。

3、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)生產(chǎn)保障制度，抽取足額安全生產(chǎn)經(jīng)費，建立安全費用臺賬，保證安全投入生產(chǎn)的有效實施。

5、領導負責本公司安全經(jīng)費投入計劃安排，詳細列出安全事故索賠、保險、安全防護等費用支出比例。確保資金到位，?？顚Ｓ?。

6、將公司安全獎懲制度落到實處。以及在管理費用開支中增加安全宣傳、教育、安全防護費等所需費用。7.指導做好工傷事故處理的后勤工作；

8、領導本部門定期進行安全教育培訓；

9、每月定期組織召開部門例會對本部門進行安全情況摸底；

10、做好公司人員傷亡的工傷事故處理的后勤保障工作；

三、安全生產(chǎn)責任書保存

本安全生產(chǎn)責任書一式二份，公司、責任人各執(zhí)一份，簽字后生效。

本人簽字： 日期：

總經(jīng)理簽字： 日期：

第三篇：銷售經(jīng)理安全生產(chǎn)責任書

禮賓銷售部銷售經(jīng)理安全生產(chǎn)責任書

為認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實“一崗雙責”，強化安全管理，健全我賓館的“安全風險，安全制約，安全激勵”機制，進一步提高賓館安全管理水平，實行責任到部門的目標管理，使部門各區(qū)域負責人認識到“安全責任重于泰山”，確保賓館安全目標的實現(xiàn)。

一、責任對象：部門總監(jiān)是部門安全生產(chǎn)工作第一責任人，對本部門安全生產(chǎn)工作負全面責任。部門總監(jiān)助理是部門安全生產(chǎn)工作第二責任人，負責協(xié)助部門總監(jiān)督導部門全面安全生產(chǎn)工作的落實。銷售經(jīng)理負責本區(qū)域（銷售組和會務組）安全生產(chǎn)工作的落實。

二、責任目標：

1、確保本區(qū)域不發(fā)生生產(chǎn)安全事故；

2、認真貫徹執(zhí)行國家關于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和技術標準,制訂本區(qū)域安全生產(chǎn)計劃，并列為本區(qū)域的重要議事日程，每季度至少召開一次安全生產(chǎn)工作例會，研究解決部門安全生產(chǎn)工作中的重大問題；每季度尤其是重大節(jié)日前或期間至少組織一次全面及專項安全生產(chǎn)檢查，并建立檢查記錄憑證；

3、建立安全生產(chǎn)領導機構。應當根據(jù)本部門人事變動情況及時調(diào)整安全生產(chǎn)管理機構，確保工作不受影響。教育引導本區(qū)域員工積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，多提有助于安全生產(chǎn)的合理化建議；

4、依照“誰管理、誰負責”的原則，負責本區(qū)域的安全生產(chǎn)和安全教育工作，貫徹落實賓館安全生產(chǎn)制度，制訂并組織實施本區(qū)域的安全生產(chǎn)工作實施細則，同時督促檢查，確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。安全生產(chǎn)工作包括消防安全、生產(chǎn)安全、治安安全、交通安全以及食品衛(wèi)生安全等工作。認真抓好各類事故隱患整改和各類危險源監(jiān)控工作，杜絕重特大事故的發(fā)生。要對本區(qū)域內(nèi)的各類事故隱患進行檢查、登記、建檔，并及時進行整改,通過整改達到無隱患的目的。一時難以整改的,必須采取有效監(jiān)控措施，隱患整改完畢后要有完整的報告；

5、建立并完善突發(fā)公共事件應急預案。在賓館安全生產(chǎn)應急預案前提下，制定的突發(fā)公共事件應急處理預案，并向賓館安全生產(chǎn)委員會辦公室報備。本區(qū)域要確實根據(jù)預案要求,確保器材、設施設備到位。本區(qū)域員工要熟悉預案，按要求確保人員在崗，并加強演練；

6、認真貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，抓好全員宣傳培訓工作和安全技能培訓工作，扎實開展宣傳教育活動，營造安全生產(chǎn)氛圍，強化本區(qū)域管理人員和員工的安全意識。以提高本區(qū)域員工的安全保護意識，做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）；

7、認真做好安全工作“五同時”在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)經(jīng)營的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作；

8、發(fā)生消防安全、治安安全、交通安全、生產(chǎn)安全及食品安全事故時，必須按照賓館安全生產(chǎn)應急預案程序處理。事故處理要堅持“四不放過”的原則（事故原因未查明不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過），嚴肅查處各

類重大安全事故。突發(fā)公共事件發(fā)生后，現(xiàn)場有關人員應立即向賓館應急指揮中心（電話：77/78）報告。

9、認真完成好政府相關部門部署的安全生產(chǎn)方面的各項工作。

三、附則：

1、本責任書一式兩份，安全委員會辦公室和部門各存一份。

2、本責任書簽字人任期內(nèi)有效。人員變動時，由繼任人補簽。

3、有效期為：2013年7月 20日起

部門總監(jiān)簽字：部門銷售經(jīng)理簽字：

年月日年月日

第四篇：安全生產(chǎn)責任書(經(jīng)理、車間主任)

安全生產(chǎn)責任書

為貫徹進一步執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面貫徹安全生產(chǎn)責任制，切實做好安全生產(chǎn)工作，落實公司安全生產(chǎn)責任主體，杜絕各類事故的發(fā)生，依據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，公司經(jīng)理與各車間主任簽訂以下安全生產(chǎn)責任書。

1、嚴格遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加本單位組織的各項安全活動。

2、結合本車間的實際，與各車間班組長簽訂安全責任書，落實安全生產(chǎn)責任制。

3、努力提高自身安全意識及工作業(yè)務管理水平，做到“不違章指揮、不讓員工違章作業(yè)”。

4、檢查、監(jiān)督本車間的運行班組在生產(chǎn)和工作過程中自覺履行安全職責的情況，嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，做到不違章，不違紀。

5、熟悉車間各崗位的操作規(guī)程、安全技能，知道本車間范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)中存在的危險因素，采取積極預防措施和應急方法。

6、按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度定期對車間進行安全檢查，對查出的安全隱患要及時落實整改，對無力整改的要及時采取相應的措施，并上報上級部門。

7、積極按時完成上級部門下達的事故隱患整改工作。

8、及時上報各類事故，積極配合事故的隱患調(diào)查和處理工作。

9、按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度定期召開車間安全生產(chǎn)工作例會，研究車間安全生產(chǎn)情況，組織開展安全生產(chǎn)活動，應用先進的安全技術和管理方法。

10、按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度組織車間級定期、不定期的安全檢查，確保設備、安全防護裝置、防護設施處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，車間無力整改的要采取臨時應急安全措施，及時以書面形式向公司報告。

11、組織或參加車間各類事故現(xiàn)場保護，調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時上報。

12、負責本車間員工的日常安全教育、操作技能培訓工作，組織落實車間級安全教育，并督促檢查各班組級安全教育，并定期進行考核。

13、經(jīng)常檢查本車間對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對違章違紀行為予以堅決制止，并做到自己不違章指揮。

14、在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。

如本車間在生產(chǎn)作業(yè)中有嚴重違反安全生產(chǎn)有關規(guī)定，本人將自愿接受公司、部門的處罰，并承擔相應后果。經(jīng)理： 車間主任： 二○XX年X月

第五篇：生產(chǎn)經(jīng)理責任書

生產(chǎn)經(jīng)理責任書

為了切實搞好工程項目的施工管理，落實以生產(chǎn)經(jīng)理為第一責任人的施工項目管理目標責任制度，明確生產(chǎn)經(jīng)理的責任、權限和利益，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗地完成公司下達的生產(chǎn)任務，制定本責任書，以共同遵照執(zhí)行。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、項目范圍：完成本單位工程的全部施工內(nèi)容并交付使用。包括地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及消防、采暖、智能建筑、通風與空調(diào)、電梯工程、外網(wǎng)工程、室外附屬建筑及環(huán)境工程等。

3、工程地址：峻峰華庭北區(qū)

4、建設單位：內(nèi)蒙古精益建筑公司

5、設計單位：青島新都市設計集團有限公司

6、監(jiān)理單位：巴彥淖爾市震元監(jiān)理咨詢有限公司

7、質(zhì)監(jiān)單位：華裕公司質(zhì)量安全預防部

8、建筑面積：

9、結構形式和層高：

10、開工和竣工日期：

二、施工組織形式

1、項目部組建：公司任命 為本項目生產(chǎn)經(jīng)理，負責組建項目部，擔負全面施工組織管理職能，項目部組成人員需按總公司統(tǒng)一規(guī)定進行編制，并報總公司批準。

2、項目部管理人員編制：生產(chǎn)經(jīng)理1名、技術員2名、技術員助理1名、土建質(zhì)檢員1名、質(zhì)檢員助理1名、水電質(zhì)檢員1名、安全員1名、資料員1名、資料員助理1名、材料員1名。（財務派核算員1名，總庫派分庫保管1名）

3、項目承包形式：本工程采用擴大勞務的形式進行分包，包括周轉(zhuǎn)材料、小型材料和中小型工機具；勞務隊由總公司統(tǒng)一招標確定后，經(jīng)質(zhì)檢、工程辦、總工、總監(jiān)審核后由生產(chǎn)經(jīng)理代簽勞務合同；材料和大型機械由總公司供應部及新技術推廣中心統(tǒng)一供應；合同外其它零星用工和零星運輸費由總公司工效管理部統(tǒng)一制定管理辦法執(zhí)行，零星費用支出按批準權限審批。

三、項目責任目標

1、工程進度：

2、工程質(zhì)量：所有檢驗批一次驗收合格率達到100%；

分項工程質(zhì)量驗收優(yōu)良率達到85%以上；

主體結構達到清水混凝土質(zhì)量標準；

創(chuàng)內(nèi)蒙古自治區(qū)工程質(zhì)量“草原杯”。

3、安全文明：無重傷、傷亡事故，輕傷率不超過3‰ ；

創(chuàng)內(nèi)蒙古自治區(qū)施工現(xiàn)場標準化示范工地。

4、成本管理：優(yōu)化施工方案，提高施工工藝，杜絕材料浪費；

施工成本降低率不低于5%。

四、生產(chǎn)經(jīng)理的職責

1、代表公司實施本項目施工管理，貫徹執(zhí)行國家和地方的有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的各項管理制度，維護公司的整體利益和合法權益。

2、組織履行責任書規(guī)定的任務，確保項目目標的實現(xiàn)。

3、代表公司執(zhí)行各分包合同中由公司負責履行的各項條款。

4、組織編制項目管理實施規(guī)劃及施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。

5、對工程項目施工進行有效控制，確保工程質(zhì)量和進度，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

6、嚴格執(zhí)行工程項目施工的有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。

7、根據(jù)公司施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構配件和機械設備的使用計劃，并組織實施。

8、科學組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備等資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

9、溝通、協(xié)調(diào)和處理與工程各方之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，保證工程順利進行。

10、組織制定項目部各類管理人員的崗位職責和各項規(guī)章制度，做好團隊管理及與公司各職能部門之間的業(yè)務工作。

11、負責安全文明施工和質(zhì)量的檢查、驗收、申報、鑒定工作。

12、組織重大質(zhì)量安全事故的處理，負責一般質(zhì)量安全事故和突發(fā)事件的處理，并及時通報公司相關部門。

13、建立和完善項目內(nèi)部及對外的信息管理系統(tǒng)，加強團隊合作。

14、嚴格履行本項目的各施工合同，處理好合同變更和各類糾紛。

15、組織工程竣工驗收，負責對工程遺留問題進行處理。

16、做好工程竣工結算、資料整理歸檔和項目部的善后處理工作。

五、生產(chǎn)經(jīng)理的權力

1、組建項目部，確定項目部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責并定期進行考核、評價和獎懲。

2、參與勞務隊伍的招標、選擇，簽訂勞務合同。

3、指揮施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配、使用并管理施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素。

4、對項目范圍內(nèi)所有施工隊伍、公司班組和零星用工進行管理。

5、對進度計劃進行有效控制，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設計和網(wǎng)絡計劃，有權在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，應付施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化。

6、建議各項施工費用的支付分配，在績效工資總額范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的分配方法、分配原則和方案，確定獎金分配方案。

7、推行零星用工定額，建議風險應變費用、趕工措施費用等的使用。

8、對工程施工技術進行決策，審查重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

9、決定機械設備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、大中型機具的進場有權按質(zhì)量標準檢驗后決定是否用于本項目。

10、根據(jù)公司法定代表人授權，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關的內(nèi)部與外部事項。

11、根據(jù)各分包合同中的授權進行合同管理。

12、對公司各職能部門服務的監(jiān)督。

13、公司法定代表人授予的其它管理權力。

六、生產(chǎn)經(jīng)理的利益

1、獲得基本工資和績效工資。

2、根據(jù)公司有關工程質(zhì)量、進度、安全、文明、成本控制等管理辦法獲得相應的物質(zhì)獎勵。

3、除獲得上述物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理榮譽稱號等精神獎勵。

4、年終各項指標和整個工程項目都達到或超過約定指標要求的，按公司規(guī)定給予獎勵。

5、經(jīng)考核，未完成責任書確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按公司有關管理辦法承擔責任，并接受經(jīng)濟處罰。

七、項目管理細則

1、生產(chǎn)經(jīng)理在項目開工之前編制項目實施計劃，報分管領導審批。

2、嚴格按照責任書要求的進度、質(zhì)量、安全、文明、成本目標以及公司調(diào)整確認后的施工進度計劃進行管理，公司每節(jié)點或月度組織相關人員進行考核，按《節(jié)點或月度考核項目及獎罰細則》進行獎罰。

3、公司每10日進行一次質(zhì)量、安全巡查，對存在的問題全公司進行通報，并按《旬檢查項目及獎罰細則》進行獎罰。

4、對進場材料要嚴格進行檢驗，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。

5、對工程質(zhì)量嚴格進行把關，嚴格施工過程中的自檢、互檢、交接檢的質(zhì)量檢查制度，每道工序完成后應及時報驗，上道工序不合格不得進行下道工序。

6、堅決服從公司和上級有關部門的監(jiān)督檢查，對存在的問題及時進行整改，服從公司和上級有關部門的相應處罰。

7、施工現(xiàn)場管理混亂、執(zhí)行力較差的，要進行責任追究和處罰。

8、公司每節(jié)點或月度組織核算部門進行材料核算，材料用量超出規(guī)定損耗時，要進行原因調(diào)查和責任追究。

9、施工現(xiàn)場有明顯浪費現(xiàn)象時，要根據(jù)實際價值雙倍進行處罰。

10、項目部應按公司的有關規(guī)定及時上報勞務申請和材料、設備計劃，由于項目部原因未能及時提供計劃，造成的損失由項目部承擔。

11、項目部應合理安排材料的進場時間，嚴禁現(xiàn)場材料積壓。

12、施工機械和設備要定期進行維護保養(yǎng)，確保安全穩(wěn)定運行，工程完工后，設備完好率要達到95%以上。

13、如遇停電等不可抗力、材料供應不及時、手續(xù)不齊全、政府部門要求臨時停工等原因造成連續(xù)停工3天以上時，項目部向工程計劃辦申請工期補償。由于項目部自身原因造成的停工，由項目部自行承擔。

14、項目部應合理安排施工作業(yè)時間，避免每日中午12：00—2：30、晚上10：00—凌晨6:00之間從事混凝土澆筑及其它高噪音工作。

15、在主體施工階段，項目部必須按照公司要求提前穿插、同步進行裝修和安裝工程，否則公司要進行相應的處罰。

16、薪酬發(fā)放形式：基本工資由行政部造表按月發(fā)放，績效工資按照《項目績效工資方案》中規(guī)定的節(jié)點和計算辦法，由項目部造表、公司相關部門審核、總經(jīng)理批準后發(fā)放，績效工資在每節(jié)點完成后發(fā)放80%，剩余部分在工程交付使用3個月內(nèi)付清。

17、如遇施工項目中途停工時間較長時（非項目部原因），績效工資按已完工程量進行結算，項目部應服從公司的統(tǒng)一安排。

18、未明確之處，執(zhí)行公司的有關規(guī)定。

八、本責任書雙方簽字生效，項目竣工并交付使用后失效。責任書一式三份，雙方各執(zhí)一份，行政部存檔一份。

附表：

1、項目績效工資方案

2、節(jié)點或月度考核項目及獎罰細則

3、旬檢查項目及獎罰細則

4、項目責任成本核算方案（主要材料消耗）

5、材料、設備出庫管理辦法

6、項目零星用工及小型運輸管理辦法

7、工程節(jié)點驗收辦法

8、公司創(chuàng)新獎勵辦法

9、零星費用權限描述表

授權人： 授權責任人：

年 月 日 年

日

月 生產(chǎn)經(jīng)理

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