第一篇：電大工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題參考1

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題參考

論文題目占用率寫(xiě)作提示如下：

1、論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

[提示]核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論淵源；核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學(xué)識(shí)、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進(jìn)和起源，等等；創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展——核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理；我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀、問(wèn)題分析以及如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；核心競(jìng)爭(zhēng)力的比較方法研究。

2、現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問(wèn)題研究

[提示](1)學(xué)習(xí)型組織問(wèn)題研究：學(xué)習(xí)型組織的類(lèi)型；學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)和功能；學(xué)習(xí)型組織的結(jié)構(gòu)和管理；學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計(jì)原則；如何培育和建立學(xué)習(xí)型組織。

(2)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理：群體的特點(diǎn)與結(jié)構(gòu)；群體規(guī)范與勞動(dòng)效率；團(tuán)隊(duì)與群體的關(guān)系；如何塑造高效的團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)成員間的合作與協(xié)調(diào)；團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的管理。

(3)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點(diǎn)及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長(zhǎng)模式；中國(guó)企業(yè)家特點(diǎn)及相關(guān)問(wèn)題研究。(4)項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理的基本程序、內(nèi)容及研究方法；項(xiàng)目管理中涉及的人際關(guān)系、溝通技巧等主觀經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題研究；項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析；如何提升項(xiàng)目管理者的能力和技巧。(5)企業(yè)聯(lián)盟問(wèn)題研究：聯(lián)盟的類(lèi)型及形式；聯(lián)盟的作用及特點(diǎn)；戰(zhàn)略聯(lián)盟與學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織的特征；聯(lián)盟戰(zhàn)略模式的理論分析；中國(guó)人世以后，聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。

3、消費(fèi)者行為研究

[提示]消費(fèi)者心理分析；消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為模型；流行時(shí)尚研究；針對(duì)消費(fèi)心理的各種營(yíng)銷(xiāo)模式；影響消費(fèi)心理的社會(huì)因素(文化、習(xí)俗、生活方式等)；未來(lái)消費(fèi)心理變化趨勢(shì)分析及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式。

4、現(xiàn)代商務(wù)談判

[提示]談判基本問(wèn)題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理分析；

商務(wù)談判的策略技巧研究。

5、激勵(lì)理論的研究

[提示]激勵(lì)理論的產(chǎn)生與發(fā)展；激勵(lì)機(jī)制；有代表性的激勵(lì)理論分析與評(píng)價(jià)；激勵(lì)理論的應(yīng)用(如何提高激勵(lì)的有效性)。

6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究

[提示]領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)；影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素；如何提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性。

7、組織發(fā)展與變革

[提示]組織行為合理化的標(biāo)準(zhǔn)；組織發(fā)展與變革的動(dòng)因；組織發(fā)展與變革的阻力與對(duì)策；組織發(fā)展與變革的模式；組織發(fā)展的新趨勢(shì)。

8、企業(yè)文化模式研究

[提示](1)目前我國(guó)許多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)存在一個(gè)誤區(qū)：“文化是個(gè)筐，什么都可以往里裝”。對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)該有一個(gè)正確的指導(dǎo)，按照“戰(zhàn)略+文化=卓越”的指導(dǎo)思想，選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內(nèi)涵。

(2)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)或成功企業(yè)的文化模式進(jìn)行總結(jié)、分析和提煉，以便推廣。

9、“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究

[提示](1)企業(yè)虛擬組織：企業(yè)之間的聯(lián)盟，達(dá)到準(zhǔn)一體化運(yùn)作(比如海爾的“工業(yè)王國(guó)”)。這種經(jīng)營(yíng)組織形式可從虛擬開(kāi)發(fā)(企業(yè)之間科研人員的虛擬組織)擴(kuò)展到虛擬生產(chǎn)、虛擬銷(xiāo)售、虛擬管理、虛擬服務(wù)等。

(2)在電子商務(wù)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬組織達(dá)到了升級(jí)。一條供應(yīng)鏈上緊密聯(lián)系的企業(yè)集合(B—B)，在其經(jīng)營(yíng)組織過(guò)程中，信息技術(shù)的連接和控制起主要作用，能夠達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同步化運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。這樣的企業(yè)集合被理論界稱為“擴(kuò)展企業(yè)”。(3)描述其同步化運(yùn)作過(guò)程和企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神外化------企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究

[提示](1)幾乎所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都喜歡擴(kuò)張，而不喜歡收縮，因而追求企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大似

乎是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任和義務(wù)。但是，究竟如何擴(kuò)張呢?(2)企業(yè)并不是規(guī)模越大越好，并不是規(guī)模越大越強(qiáng)。如果不存在資源互補(bǔ)的組合效果，如果不存在資源共用帶來(lái)的范圍經(jīng)濟(jì)性，那么其企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大就是非理性的。(3)需要研究一個(gè)小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調(diào)效應(yīng)的戰(zhàn)略性理論與方法。

11、企業(yè)智力資本研究

[提示](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過(guò)程一般是：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)——資本經(jīng)營(yíng)。在第三階段，企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)變了，經(jīng)營(yíng)方式也不同于前兩個(gè)階段。

(2)企業(yè)需要識(shí)別自己的智力資本存量。一般來(lái)說(shuō)，智力資本構(gòu)成：人力資本+結(jié)構(gòu)性資本+顧客資本。

(3)目前國(guó)內(nèi)，對(duì)智力資本的研究和對(duì)企業(yè)智力資本經(jīng)營(yíng)策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。

12、品牌延伸的問(wèn)題與對(duì)策

[提示](1)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不斷擴(kuò)展，品牌延伸(品牌擴(kuò)張行為)越來(lái)越多地被企業(yè)采用，但需要客觀評(píng)價(jià)其利弊。(2)通過(guò)實(shí)證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問(wèn)題。

(3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對(duì)策。

13、克服“克隆公司”現(xiàn)象

[提示](1)通過(guò)實(shí)證說(shuō)明近年來(lái)很多企業(yè)跳槽后的員工“克隆”原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷(xiāo)售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。(2)探討企業(yè)克服“克隆公司”現(xiàn)象所應(yīng)采取的對(duì)策(三道防線)。

14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì)

[提示](1)調(diào)查一個(gè)大企業(yè)，通過(guò)實(shí)證分析說(shuō)明其組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)運(yùn)作的組織成本很高。(2)指出分工強(qiáng)化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設(shè)計(jì)組織的思路或方案。(3)闡述如何按“信息化新思路”設(shè)計(jì)作業(yè)組織流程，以改變組織運(yùn)作的常規(guī)。

15、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)

[提示](1)波特觀點(diǎn)：“價(jià)值蘊(yùn)藏在范圍更廣闊的一連串經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中”。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)空間更為廣闊，或者說(shuō)可以在更大的空間里安排價(jià)值鏈。

(2)依據(jù)對(duì)一個(gè)跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)證分析，提出在企業(yè)過(guò)程中價(jià)值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導(dǎo)方針。

16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析

[提示](1)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)，還取決于這個(gè)企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻(xiàn)。(2)一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃鯓赢a(chǎn)生價(jià)值的?(或者說(shuō)，它的經(jīng)濟(jì)性是怎樣實(shí)現(xiàn)的?)(3)分析一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)鏈，證實(shí)它的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

17、人世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對(duì)策

(提示](1)可以彩電業(yè)為例，對(duì)其產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，如：市場(chǎng)供求矛盾，生產(chǎn)資源利用率，市場(chǎng)份額劃分，進(jìn)入障礙和移動(dòng)障礙分析，市場(chǎng)退出機(jī)制的靈敏性，替代品威脅，外國(guó)企業(yè)的威脅，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟(jì)的原因，等等。(2)對(duì)人世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機(jī)會(huì)進(jìn)行分析。

(3)對(duì)人世后國(guó)內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)，進(jìn)行SWOT分析并設(shè)計(jì)相應(yīng)的戰(zhàn)略性對(duì)策，如：是繼續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)還是打價(jià)值戰(zhàn)，是繼續(xù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)滲透還是目標(biāo)市場(chǎng)移向國(guó)外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉(zhuǎn)移，等等。

18、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題探討

[提示]企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究的應(yīng)用性目的是要提示企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的原因，探尋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰過(guò)程的某種規(guī)律性。其主要研究?jī)?nèi)容包括：關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的定義；決定和影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析方法；中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀；企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際比較；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的開(kāi)發(fā)和保護(hù)。

19、新形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全的保障問(wèn)題

[提示]開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、加入WTO、引入跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y和按照國(guó)際慣例運(yùn)作，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中面臨的全新形勢(shì)，與之相適應(yīng)的安全問(wèn)題隨之產(chǎn)生。因此，需要重構(gòu)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全理念，確立新的安全思路和保障對(duì)策。

20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響

[提示]由于計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的革命性飛躍，也由于電子商務(wù)的交易優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置的客觀需要，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在全球范圍迅速興起，井對(duì)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此方面的選題可包括：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)方式的影響；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的影響；對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響；對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理的影響；對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。

21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

[提示]20世紀(jì)80年代以來(lái)，西方企業(yè)尤其是跨國(guó)公司迫于強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，開(kāi)始對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，紛紛從對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)走向大規(guī)模的合作競(jìng)爭(zhēng)。其中合作競(jìng)爭(zhēng)最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟?？煽紤]從以下幾個(gè)方面對(duì)此進(jìn)行研究：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎(chǔ)；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的作用；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)我國(guó)企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。

22、人力資源資本化——人力資源管理的新要求

[提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價(jià)方式?jīng)Q定的。一種是對(duì)資源直接定價(jià)，一種是對(duì)資源間接定價(jià)，間接定價(jià)的資源就是資本。人力資源也是一種有價(jià)資源，人力資源的間接定價(jià)就是人力資源的資本化，它對(duì)人力資源管理提出了新的要求。怎樣實(shí)現(xiàn)人力資源資本化及其存在的問(wèn)題是亟待解決的新課題。

23、西部大開(kāi)發(fā)問(wèn)題的探討

[提示]西部大開(kāi)發(fā)是我國(guó)面向新世紀(jì)的重大決策，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。在這個(gè)問(wèn)題上人們已經(jīng)進(jìn)行了充分的探討。我國(guó)加入WTO，可以說(shuō)給西部帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。如何緊緊地抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問(wèn)題。

24、企業(yè)的跨文化管理

[提示]我國(guó)加入WTO以后，將有越來(lái)越多的跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)，也會(huì)有越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)采取與外國(guó)企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。這些企業(yè)都會(huì)面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦，它客觀存在，往往是導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問(wèn)題日益引起人們的關(guān)注。

25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問(wèn)題的探討

[提示]股票期權(quán)是指經(jīng)營(yíng)者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)(如3-5年內(nèi))以某一預(yù)先確定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利。在約定期限內(nèi)，若經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)有道，公司業(yè)績(jī)將增長(zhǎng)，股票價(jià)格也將隨之上漲，經(jīng)營(yíng)者按照事先議定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)股票后在股市上拋出，就能賺得買(mǎi)進(jìn)股價(jià)與賣(mài)出股價(jià)之間的差價(jià)。股票期權(quán)20世紀(jì)80年代興起于美國(guó)，如今作為一種重要的長(zhǎng)期激勵(lì)措施得到了廣泛的應(yīng)用。其主要研究?jī)?nèi)容包括：股票期權(quán)的含義；實(shí)行股票期權(quán)制的意義；我國(guó)在股票期權(quán)制試點(diǎn)中存在的問(wèn)題；完善我國(guó)股票期權(quán)制度的對(duì)策。

26、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“人世”的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

[提示]目前，世貿(mào)組織的成員已有130余個(gè)，其外貿(mào)總額占世界貿(mào)易總額的90％以上，世貿(mào)組織是一把“雙刃劍”。我國(guó)加入世貿(mào)組織可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)如何應(yīng)對(duì)人世所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。其主要內(nèi)容有：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)加入世貿(mào)組織的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應(yīng)對(duì)加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的對(duì)策。

27、對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考

[提示]多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最初是由著名的產(chǎn)品---市場(chǎng)戰(zhàn)略專家安索夫在20世紀(jì)50年代提出來(lái)的。此后，尤其是在20世紀(jì)70年代，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)靡一時(shí)，各國(guó)企業(yè)爭(zhēng)先采用。如何實(shí)施適度的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是我國(guó)一些大企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題。其主要研究?jī)?nèi)容有：多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)生及發(fā)展；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題。

28、虛擬企業(yè)

[提示]當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，消費(fèi)需求日新月異，身處經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場(chǎng)脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動(dòng)態(tài)組織形式，適應(yīng)變革時(shí)代的要求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了全新的拓展空間。因此有人稱之為“正醞釀著的一次新的企業(yè)革命”，是“公司疆界向一個(gè)無(wú)形空間的大拓展”。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長(zhǎng)的小型企業(yè)或車(chē)間，通過(guò)信息

網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來(lái)而組成的開(kāi)放式組織形式。其主要研究?jī)?nèi)容有：虛擬企業(yè)的含義及特征；虛擬企業(yè)的類(lèi)型；虛擬企業(yè)成功運(yùn)作需注意的一些問(wèn)題。

29、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

[提示]核心競(jìng)爭(zhēng)力也稱核心能力或核心專長(zhǎng)，它是企業(yè)獨(dú)有的、能為消費(fèi)者帶來(lái)特殊效用、使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力資源。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價(jià)值的成果之一。20世紀(jì)80代以來(lái)，關(guān)于企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績(jī)效關(guān)系一直是研究熱點(diǎn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長(zhǎng)期存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因，同時(shí)也為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。其主要研究?jī)?nèi)容有：核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義及特征；核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別；核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。

30、關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問(wèn)題的研究

[提示]隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，名牌在中國(guó)大地上悄然興起，成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。名牌作為著名的產(chǎn)品品牌，是一個(gè)國(guó)家民族智慧與科技的結(jié)晶。中國(guó)名牌商品的崛起，對(duì)于大力發(fā)展我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，振興民族工業(yè)，加速國(guó)民經(jīng)濟(jì)的騰飛，無(wú)疑起到了巨大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。但是隨著外國(guó)商品的大舉壓境和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，我國(guó)的名牌正面臨嚴(yán)重的威脅。因此，如何實(shí)施我國(guó)的名牌戰(zhàn)略，保護(hù)我國(guó)名牌的發(fā)展，是擺在我們面前的一個(gè)重要問(wèn)題。其主要研究?jī)?nèi)容有：企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的必要性；企業(yè)如何實(shí)施名牌戰(zhàn)略。

31、企業(yè)成長(zhǎng)研究

[提示)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)主要研究企業(yè)存在的方式、成長(zhǎng)的途徑、演變的影響因素及企業(yè)的規(guī)模限度?？梢詮南旅鎺追N視角中選擇一種作為主線脈絡(luò)進(jìn)行分析：以核心競(jìng)爭(zhēng)力為主線的研究脈絡(luò)；以企業(yè)資源約束為主線的脈絡(luò)；以企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化及企業(yè)自組織過(guò)程的演化為脈絡(luò)。

32、知識(shí)管理研究

[提示]對(duì)知識(shí)管理主要研究與企業(yè)知識(shí)的生產(chǎn)、共享、轉(zhuǎn)化相關(guān)的人力資源管理、資源配置及制度安排。主要有以下幾個(gè)參考選題：企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新能力研究(關(guān)鍵詞：比較研究，評(píng)價(jià)體系，競(jìng)爭(zhēng)能力)；學(xué)習(xí)型組織的制度安排(關(guān)鍵詞：知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理，知識(shí)平臺(tái)，價(jià)值觀、溝通機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制)；通用性與專用性人力資源管理研究(關(guān)鍵詞：工資與期權(quán)制度安排，套牢，資源組織方式)。

33、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究

[提示]對(duì)組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變主要研究組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)的發(fā)展歷程、變化趨勢(shì)及權(quán)變因素。主要有以下幾個(gè)參考選題：組織成長(zhǎng)與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究(虛擬組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟，網(wǎng)絡(luò)組織)；組織變革動(dòng)力機(jī)制研究。

34、我國(guó)上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善

[提示]比較不同國(guó)家上市公司治理結(jié)構(gòu)模式；分析我國(guó)瓊民源、紅光實(shí)業(yè)、大慶聯(lián)誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規(guī)經(jīng)營(yíng)、損害中小股東利益行為在公司治理結(jié)構(gòu)方面的原因；提出我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)完善的措施并探討?yīng)毩⒍轮贫仍谖覈?guó)的可行性。

35、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)

[提示]管理倫理實(shí)際上是將管理活動(dòng)中的很多“他律”轉(zhuǎn)化為“自律”，以“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的方式來(lái)達(dá)到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。本題目可以首先總結(jié)管理倫理的基本內(nèi)容與作用；然后通過(guò)案例分析不同類(lèi)型或行業(yè)的企業(yè)(如創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè))管理倫理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的匹配；最后結(jié)合我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理變革討論我國(guó)企業(yè)管理倫理的建設(shè)。

36、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革

[提示]總結(jié)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式或規(guī)則的改變，分析發(fā)生這些改變后，組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、供應(yīng)鏈管理等方面對(duì)傳統(tǒng)管理模式和方式的變革。

37、風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理

[提示]比較美國(guó)、日本、印度等不同國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式；總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的一般關(guān)系；探討我國(guó)如何在公司治理結(jié)構(gòu)方面處理好風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)系以促進(jìn)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

38、全球化背景下我國(guó)IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

[提示]人世后，我國(guó)的IT企業(yè)至少有三類(lèi)：一是如聯(lián)想等從事IT產(chǎn)業(yè)多年的企業(yè)；二是如TCL等由別的行業(yè)延伸至IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)；三是如英特爾等國(guó)際性大企業(yè)。本題目可以

具體剖析單個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也可以綜合研究不同類(lèi)型企業(yè)的發(fā)展模式。

39、面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)

[提示]為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的需要，海爾等公司引入了建立在業(yè)務(wù)流程重組、計(jì)算機(jī)軟件編程基礎(chǔ)上并覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈管理的新的管理信息系統(tǒng)，包括BBP(自我掌控的電子采購(gòu))、ERP(企業(yè)資源重組計(jì)劃)、DRP(分銷(xiāo)物流系統(tǒng))、CPM(顧客關(guān)系管理系統(tǒng))等內(nèi)容；而通用汽車(chē)公司在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中也建立起了將JIT、柔性生產(chǎn)線、按需定制、供應(yīng)商管理緊密結(jié)合在一起的管理信息系統(tǒng)。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實(shí)踐來(lái)分析如何建立這種面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

40、資本經(jīng)營(yíng)方式研究

[提示]對(duì)下列主要方式進(jìn)行重點(diǎn)研究。

(1)并購(gòu)方式：并購(gòu)的差別效率理論表明，一家效率高的企業(yè)并購(gòu)效率低的企業(yè)，使其效率得以提高，不僅會(huì)給個(gè)別企業(yè)帶來(lái)利益，而且會(huì)帶來(lái)社會(huì)效益。行業(yè)內(nèi)的高效率企業(yè)更懂得如何改善被井購(gòu)的低效率企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促使社會(huì)資源從劣勢(shì)企業(yè)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，使資源在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中達(dá)到最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。并購(gòu)按行為方式可分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)。

(2)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴性和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)互補(bǔ)性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤(rùn)，并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學(xué)習(xí)，可以實(shí)現(xiàn)共贏。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權(quán)參與、合資企業(yè)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)的伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。

(3)資產(chǎn)重組方式：對(duì)不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不具備發(fā)展條件、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的非核心產(chǎn)業(yè)，應(yīng)采取拍賣(mài)、租賃、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換等方式，出售產(chǎn)權(quán)，變現(xiàn)資產(chǎn)，將盤(pán)活的存量資產(chǎn)，投入核心產(chǎn)業(yè)；對(duì)虧損嚴(yán)重、無(wú)法生存的企業(yè)應(yīng)果斷進(jìn)行破產(chǎn)重組；對(duì)仍有發(fā)展前途、債務(wù)負(fù)擔(dān)較重的企業(yè)應(yīng)進(jìn)行債務(wù)重組，對(duì)國(guó)家重點(diǎn)扶持的債務(wù)負(fù)擔(dān)很重的核心企業(yè)，應(yīng)積極申請(qǐng)債轉(zhuǎn)股政策：對(duì)長(zhǎng)期未收回的債權(quán)應(yīng)采取以讓步為特點(diǎn)的債務(wù)重組方式，盡可能減少損失。

41、企業(yè)并購(gòu)研究

[提示]并購(gòu)可按產(chǎn)業(yè)類(lèi)型或典型企業(yè)進(jìn)行研究。

(1)我國(guó)加人WTO后，國(guó)內(nèi)企業(yè)可通過(guò)并購(gòu)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。(2)并購(gòu)的理論分析可結(jié)合交易費(fèi)用理論或并購(gòu)的效率理論等進(jìn)行。(3)并購(gòu)的運(yùn)作過(guò)程及注意事項(xiàng)。

42、管理者收購(gòu)研究

[提示]管理者收購(gòu)的涵義；管理者收購(gòu)的方式；管理者收購(gòu)的運(yùn)作過(guò)程；管理者收購(gòu)的稅收和法律規(guī)定。

43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

[提示]戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動(dòng)機(jī)；戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作；戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理。

44、租賃經(jīng)營(yíng)研究

[提示]租賃經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)；租賃經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)程序。

45、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理

[提示]定制生產(chǎn)模式概述；定制生產(chǎn)模式的前景與應(yīng)用范圍；定制生產(chǎn)模式的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求；定制生產(chǎn)模式的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求；定制生產(chǎn)的計(jì)劃管理模式。

46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

[提示]企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球化戰(zhàn)略選擇；全球化條件下企業(yè)的價(jià)值定位；全球化條件下生產(chǎn)戰(zhàn)略的特殊性；企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇。

47、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIM)支持體系的設(shè)計(jì)與管理

[提示]計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的支持體系；支持體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理；各支持體系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)。

48、JIT我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用

[提示]JIT的基本知識(shí)；JIT在國(guó)外的發(fā)展；JIT在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀；JIT存在的問(wèn)題；結(jié)合我國(guó)實(shí)際的解決措施。

49、MRP在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用

[提示]MRP的基本知識(shí)；MRP在國(guó)外的發(fā)展；MRP在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀；MRP存在的問(wèn)題；結(jié)合我國(guó)實(shí)際的解決措施。

50、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究

[提示]計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的選擇；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的運(yùn)行與協(xié)調(diào)。

51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理

[提示]物質(zhì)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建立與管理、設(shè)備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國(guó)運(yùn)用存在的問(wèn)題、問(wèn)題分析及措施。

52、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用

[提示]企業(yè)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題；問(wèn)題研究與分析；采用的分析工具；方法及措施。

53、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用

[提示]企業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量形成要素及過(guò)程；關(guān)鍵點(diǎn)的控制方法；過(guò)程的控制方法；質(zhì)量管理的組織與制度保障。

54、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究

[提示]質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的種類(lèi)；特點(diǎn)與適應(yīng)范圍；未來(lái)趨勢(shì)。

55、先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理

[提示]AMT概述；AMT條件下的質(zhì)量管理特點(diǎn)；基于AMT的質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)。

56、公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問(wèn)題研究

[提示)(1)各國(guó)公司治理原則和不同治理模式中的股東權(quán)益保護(hù)機(jī)制。

(2)我國(guó)股東權(quán)益保護(hù)的缺陷：國(guó)有企業(yè)改革中對(duì)股東權(quán)益的忽視；非國(guó)有企業(yè)中大股東的權(quán)力過(guò)度問(wèn)題嚴(yán)重；股東權(quán)益的自我保護(hù)機(jī)制不完善。

(3)建立有效的公司治理機(jī)制，保護(hù)股東權(quán)益：保護(hù)股東的選舉權(quán)；提高股東大會(huì)的參與度；

促進(jìn)股東訴訟權(quán)的行使；發(fā)揮股東機(jī)構(gòu)的作用。

57、完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考

[提示](1)董事會(huì)的職責(zé)與構(gòu)成的比較分析：董事會(huì)的職責(zé)分析；董事會(huì)的規(guī)模分析；董事會(huì)的結(jié)構(gòu)分析；董事的責(zé)任分析。

(2)我國(guó)上市公司董事會(huì)功能發(fā)揮中存在的問(wèn)題：決策功能弱化；獨(dú)立性差；結(jié)構(gòu)單一，獨(dú)立董事制度尚待完善；董事長(zhǎng)責(zé)任重，董事責(zé)任不明確；董事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理的精力和能力不足。(3)完善我國(guó)上市公司董事會(huì)功能的若干建議：強(qiáng)化董事會(huì)職責(zé)；完善董事會(huì)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)；建議實(shí)行董事會(huì)下設(shè)專業(yè)委員會(huì)制度；強(qiáng)化董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理職能；完善董事的報(bào)酬制度。

58、我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析

[提示]我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的適度規(guī)模分析；我國(guó)利用外資方式的戰(zhàn)略選擇；開(kāi)放經(jīng)濟(jì)中適度保護(hù)我國(guó)的民族經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資存在的問(wèn)題；我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的政策建議。

59、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問(wèn)題研究

[提示](1)公司合并概述：公司合并及其特點(diǎn)；公司合并的形式與程序；公司合并的關(guān)聯(lián)人與合并動(dòng)機(jī)分析。

(2)公司合并中股東利益的保護(hù)：股東決議制度的維護(hù)；異議股東的股份回購(gòu)請(qǐng)求權(quán)的保護(hù)；對(duì)小股東利益的保護(hù)；國(guó)有股東利益的保護(hù)。

(3)公司合并中債權(quán)人利益的保護(hù)：明確保護(hù)的范圍和性質(zhì)；保護(hù)程序規(guī)范化；完善對(duì)債權(quán)人利益保護(hù)的對(duì)策。

(4)公司合并中職工利益的保護(hù)：合并知悉權(quán)與建議權(quán)的行使；職工債權(quán)的繼承；勞動(dòng)合同關(guān)系的繼承；勞動(dòng)合同的解除與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；失業(yè)保險(xiǎn)制度的建立和完善。

60、企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略中的核心問(wèn)題研究

[提示]購(gòu)并戰(zhàn)略實(shí)施的前期準(zhǔn)備；購(gòu)并戰(zhàn)略中的談判重心；購(gòu)并過(guò)程中的適度包裝；購(gòu)井中的交易風(fēng)險(xiǎn)與未來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析；購(gòu)并完成后的戰(zhàn)略整合。

61、論管理創(chuàng)新

[提示]管理創(chuàng)新的必要性；管理創(chuàng)新的含義及特征；創(chuàng)新的內(nèi)容(制度、組織、文化和服務(wù)創(chuàng)新等)。

62、試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)

[提示]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下為什么要研究企業(yè)家的素質(zhì)；什么是企業(yè)家的素質(zhì)；企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)容(德、才、體)。

63、試論中國(guó)加入WTO的對(duì)策

[提示]中國(guó)加入WTO的必要性；中國(guó)加入WTO的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；中國(guó)加入WTO的對(duì)策。

64、論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化

[提示]組織為什么要實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化；管理科學(xué)化的內(nèi)涵；組織實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的策略。

65、中國(guó)企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立董事制度

[提示]獨(dú)立董事產(chǎn)生的根源；中國(guó)企業(yè)呼喚獨(dú)立董事；獨(dú)立董事的資格；獨(dú)立董事該由誰(shuí)來(lái)選任；獨(dú)立董事的權(quán)利和責(zé)任；獨(dú)立董事該不該索酬、持股；獨(dú)立董事制度如何完善。

66、國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒

[提示]大股東一統(tǒng)天下；股民不是股東；董事“不懂事”、不管事；“監(jiān)事”不會(huì)監(jiān)事；職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守不道德：法律法規(guī)不健全。

67、中國(guó)股票市場(chǎng)應(yīng)建立退市機(jī)制

[提示]我國(guó)股票市場(chǎng)建立退市機(jī)制的重要意義；國(guó)外成熟市場(chǎng)的退市機(jī)制；建立退市機(jī)制對(duì)我國(guó)股票市場(chǎng)的影響；退市機(jī)制實(shí)施的困難和障礙；建立退市機(jī)制的政策建議。

68、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對(duì)策

[提示]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題；中小企業(yè)成長(zhǎng)的對(duì)策。

69．虛擬企業(yè)對(duì)我國(guó)管理組織的啟示

[提示]虛擬企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動(dòng)因；虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較；虛擬企業(yè)是信息時(shí)代管理

組織的首選模式；虛擬企業(yè)為我國(guó)管理組織提供的啟示。

70、跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的文化管理

[提示]企業(yè)文化與民族文化的聯(lián)系；跨國(guó)合并面臨兩種不同企業(yè)文化和管理風(fēng)格的沖突；解決跨國(guó)企業(yè)文化沖突的辦法。

71、CEO的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制

[提示]薪金、職務(wù)消費(fèi)、福利補(bǔ)貼與股票期權(quán)的比較；商品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)與經(jīng)理市場(chǎng)的約束；建立以股票期權(quán)為主的激勵(lì)與約束機(jī)制。

72、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展

[提示]運(yùn)用SW0T(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅)模型探討中小企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略；運(yùn)用企業(yè)生命周期理論分析中小企業(yè)成長(zhǎng)中的組織建設(shè)；中小企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新。

73、人力資本的激勵(lì)機(jī)制

[提示]對(duì)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬激勵(lì)方式，每種方式的利弊，實(shí)施的條件；員工持股計(jì)劃的國(guó)際比較，在我國(guó)實(shí)施的現(xiàn)狀及建議；報(bào)酬激勵(lì)之外的有效激勵(lì)手段。

74、如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

[提示]企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的作用；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的識(shí)別與培育；技術(shù)創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力中的作用。

75、流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的不可控因素分析

[提示]國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境(機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn))；不可控環(huán)境的對(duì)策分析(適者生存)；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的永恒主題(滿足消費(fèi)者需求)；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)定位(市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng))；高機(jī)會(huì)與高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。

76、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析

[提示)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品策略分析；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的定價(jià)策略；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的促銷(xiāo)策略；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的分銷(xiāo)渠道管理策略；大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略等。

77、啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國(guó)門(mén)

[提示]發(fā)達(dá)工業(yè)化國(guó)家流通企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特色分析；中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目前存在的問(wèn)題和需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，以及如何走出國(guó)門(mén)。

78、中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

[提示]中國(guó)人世后所處的國(guó)際經(jīng)貿(mào)環(huán)境、國(guó)內(nèi)經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析；對(duì)國(guó)際化組織形式的選擇；企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)，綜合商社的可行性；綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。

79、我國(guó)人世后，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防

[提示]對(duì)入世后面臨國(guó)內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢(shì)的分析；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題；針對(duì)問(wèn)題采取的相應(yīng)對(duì)策。這方面的參考選題還有：(1)中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

(2)論實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化是零售業(yè)發(fā)展的一場(chǎng)革命(3)論特許經(jīng)營(yíng)：商業(yè)發(fā)展的國(guó)際化潮流

(4)論綜合商社是企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的首選模式

80、人世后如何增強(qiáng)我國(guó)服務(wù)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力

[提示]人世后，被視為“雷區(qū)”的我國(guó)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域成為對(duì)外開(kāi)放的重點(diǎn)，這也是當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。服務(wù)業(yè)包括金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、電信業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)、酒店業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)等。

分析我國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)，人世后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理理念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)規(guī)范等方面如何與國(guó)際接軌，以及如何培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

81、中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略

[提示]人世后，中國(guó)加快了經(jīng)濟(jì)國(guó)際化步伐，政府將鼓勵(lì)和支持更多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)展海外投資，實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”并重的戰(zhàn)略，獲取經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際分工的利益。分析我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)投資和國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的動(dòng)因、優(yōu)勢(shì)，應(yīng)具備的條件和需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)(如國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)國(guó)際慣例的掌握、規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)

銷(xiāo)渠道等)，投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領(lǐng)域，以及在市場(chǎng)進(jìn)入、跨國(guó)并購(gòu)、全球競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際融資、跨國(guó)公司組織構(gòu)建等方面的戰(zhàn)略及措施。

82、中國(guó)跨國(guó)公司的創(chuàng)建與發(fā)展

[提示]跨國(guó)公司已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的主角，而中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展起步晚、數(shù)量少、勢(shì)力弱，這與中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位和應(yīng)起的作用是不相稱的。

分析和探究跨國(guó)公司的基本定義(界定標(biāo)準(zhǔn))、特征，如何按國(guó)際慣例并結(jié)合中國(guó)實(shí)際，構(gòu)建中國(guó)的跨國(guó)公司(公司戰(zhàn)略、組織框架、內(nèi)部管理體制、海外經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等)。

83、中國(guó)-----東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展契機(jī)

[提示]2001年11月6日，在中國(guó)與東盟領(lǐng)導(dǎo)人第5次會(huì)議上，雙方?jīng)Q定在10年內(nèi)建成中國(guó)----東盟自由貿(mào)易區(qū)。從貿(mào)易額、經(jīng)濟(jì)總量來(lái)看，該貿(mào)易區(qū)將成為最大的發(fā)展中國(guó)家自由貿(mào)易區(qū)。

分析中國(guó)----東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立將給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)哪些發(fā)展契機(jī)(商品貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)移、間接投資、直接投資等)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)制定的對(duì)策(包括政府支持政策、企業(yè)參與自由賀易區(qū)的的戰(zhàn)略和具體對(duì)策，以及應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作)。

84、企業(yè)模式的比較研究

[提示](1)私營(yíng)企業(yè)被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)的新亮點(diǎn)，其超常規(guī)的發(fā)展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關(guān)注，傳統(tǒng)觀念中這一落后的模式與其長(zhǎng)期存在并發(fā)展成為人們爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。(2)對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行界定(目前有起點(diǎn)說(shuō)、靜態(tài)說(shuō)、和階段說(shuō)三種認(rèn)識(shí))，分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過(guò)家族企業(yè)內(nèi)部革新和社會(huì)制度創(chuàng)新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，使二者結(jié)合；一種是以現(xiàn)代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。

85、外國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的啟迪與借鑒

[提示](1)國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略重組是我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)深化改革的重大舉措，分析世界各國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)及國(guó)有企業(yè)改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒。

(2)資本社會(huì)化取代資本國(guó)有化，國(guó)有資本投入重點(diǎn)由“硬件部門(mén)”轉(zhuǎn)向科研、教育、高科

技等軟件部門(mén)”，國(guó)有經(jīng)濟(jì)承擔(dān)政府實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)政策的職能已隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而減弱。這些趨勢(shì)促進(jìn)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的調(diào)整(國(guó)有中小企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出，出售大中型企業(yè)的國(guó)有股)，通過(guò)吸收民營(yíng)資本參與國(guó)有企業(yè)改革和政府向民營(yíng)企業(yè)投資，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本和民有資本的雙向融合，深化國(guó)有企業(yè)改革。

第二篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文題目匯總

說(shuō)明：提供的題目?jī)H供參考，只表明選題的方向，學(xué)生可以不局限于這些選題，工作中、所學(xué)課程中的問(wèn)題都可以成為選題。

001、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題 033、營(yíng)銷(xiāo)渠道策劃 002、中國(guó)傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理 034、廣告策劃 003、淺談國(guó)有企業(yè)如何提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力 035、企業(yè)戰(zhàn)略策劃 004、湖南創(chuàng)業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀分析 005、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)研究 006、企業(yè)文化縱橫談 007、小企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式選擇 008、人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究 009、長(zhǎng)沙市創(chuàng)業(yè)平臺(tái)機(jī)制現(xiàn)狀分析 010、中外管理思想比較研究 011、國(guó)有企業(yè)與國(guó)有資產(chǎn)管理研究 012、農(nóng)產(chǎn)品流通組織創(chuàng)新研究 013、論家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑 014、當(dāng)前宏觀政策的變動(dòng)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整 015、創(chuàng)業(yè)者能力在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的作用分析016、淺談建設(shè)企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性 017、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的制度創(chuàng)新 018、民營(yíng)企業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新 019、營(yíng)銷(xiāo)管理模式的歷史演進(jìn)及動(dòng)力因素研究 020、企業(yè)形象對(duì)顧客滿意度影響的實(shí)證研究 021、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題研究 022、企業(yè)商標(biāo)保護(hù)戰(zhàn)略研究 023、國(guó)有企業(yè)改革中政府角色的定位 024、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)問(wèn)題研究 025、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)難點(diǎn)與對(duì)策 026、廣告管理問(wèn)題研究 027、職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)制度創(chuàng)新 028、提高現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量初探 029、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式研究 030、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 031、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新 032、產(chǎn)品定價(jià)策劃 036、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化問(wèn)題研究 037、企業(yè)戰(zhàn)略決定的內(nèi)生性因素探討 038、企業(yè)戰(zhàn)略策劃 039、企業(yè)市場(chǎng)研究 040、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究

041、論員工滿意與顧客滿意的關(guān)系 042、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題研究 043、企業(yè)文化建設(shè)研究 044、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系探析 045、重視員工價(jià)值實(shí)施人性化的企業(yè)內(nèi)部控制

046、電子商務(wù)環(huán)境下顧客忠誠(chéng)度的培養(yǎng) 047、中國(guó)企業(yè)品牌管理研究

048、企業(yè)內(nèi)部控制制度研究 049、建立企業(yè)全程信用管理系統(tǒng)研究 050、加入WTO后我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)策 051、企業(yè)人本管理研究 052、電子商務(wù)條件下供應(yīng)鏈管理的研究 053、產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)價(jià)值鏈管理

054、試析數(shù)字產(chǎn)品的定價(jià)策略 055、不同組織文化的印象管理策略

056、基于競(jìng)爭(zhēng)要素的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 057、企業(yè)危機(jī)管理 058、你的項(xiàng)目管理有持續(xù)改進(jìn)嗎？ 059、試析電子商務(wù)激活展會(huì)經(jīng)濟(jì) 060、國(guó)內(nèi)外高科技產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀分析 061、公共選擇理論在社區(qū)物業(yè)管理中的應(yīng)用 062、論企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用 063、基于企業(yè)生命周期的人力資源管理 064、新經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理 065、淺談國(guó)有企業(yè)的人力資源管理 066、民營(yíng)企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才 067、如何提高企業(yè)制度的執(zhí)行力

068、我國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 069、如何激勵(lì)知識(shí)型員工

070、人力資源管理的發(fā)展進(jìn)程及新趨勢(shì) 071、“入世”對(duì)我國(guó)人力資源管理和開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)及對(duì)策 072、企業(yè)如何開(kāi)展員工的職業(yè)生涯管理工作 113、知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用問(wèn)題研究 114、企業(yè)公民的培育 115、廣告策略

116、網(wǎng)絡(luò)誠(chéng)信問(wèn)題研究 117、公共選擇理論在社區(qū)物業(yè)管理中的應(yīng)用 073、樹(shù)立正確的企業(yè)管理理念 074、企業(yè)信息化中的組織問(wèn)題 075、企業(yè)信息化中的文化問(wèn)題 076、核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化 077、如何培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 078、管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì) 079、高新技術(shù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn) 080、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的品牌

081、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中逆向物流管理 082、我國(guó)中小企業(yè)集群化問(wèn)題研究 083、縣域經(jīng)濟(jì)問(wèn)題研究

084、精益生產(chǎn)模式在我國(guó)企業(yè)中的作用 085、企業(yè)人本管理討論

086、淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的信用建設(shè) 087、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 088、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo) 089、“入世”的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 090、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與管理創(chuàng)新 091、論企業(yè)的溝通管理

092、經(jīng)營(yíng)者薪酬結(jié)構(gòu)問(wèn)題研究

093、中國(guó)企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義 094、中小企業(yè)的廣告策劃分析 095、便利商店?duì)I銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)探析

096、針對(duì)年輕人產(chǎn)品的廣告心理分析 097、中小企業(yè)的電子商務(wù)的選擇 098、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究

099、對(duì)外直接投資與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究 100、企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究

101、民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資問(wèn)題研究 102、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制研究 103、公司治理機(jī)制研究

104、人力資本理論與經(jīng)營(yíng)者激勵(lì) 105、跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)力研究

106、我國(guó)企業(yè)人力資本流動(dòng)問(wèn)題研究 107、可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題研究 108、我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)研究

109、我國(guó)企業(yè)人力資本管理研究

110、我國(guó)專業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新研究 111、基于顧客滿意戰(zhàn)略實(shí)施的營(yíng)銷(xiāo)組織創(chuàng)新112、負(fù)激勵(lì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用

118、企業(yè)價(jià)值鏈管理研究

119、企業(yè)中“跳槽”現(xiàn)象的原因及舉措分析 120、企業(yè)信息化問(wèn)題研究

121、電子商務(wù)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的影響 122、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)保障問(wèn)題研究 123、企業(yè)信息化與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 124、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新

125、我國(guó)企業(yè)人力資本開(kāi)發(fā)研究 126、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題

127、企業(yè)電子化與商務(wù)整合策略研究

128、決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應(yīng)用 129、企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)與構(gòu)建 130、生產(chǎn)與消費(fèi)方式變革對(duì)企業(yè)管理理論與

實(shí)踐的影響

131、我國(guó)經(jīng)營(yíng)者年薪制問(wèn)題研究 132、勞動(dòng)力過(guò)剩條件下的非正規(guī)就業(yè)問(wèn)題研

究

133、談企業(yè)流程再造與組織變革

134、企業(yè)的空間結(jié)構(gòu)與空間行為研究 135、我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境研究

136、試論能源瓶頸制約下的工業(yè)發(fā)展思路 137、我國(guó)區(qū)域商業(yè)規(guī)劃研究

138、高校管理信息化系統(tǒng)的建設(shè) 139、我國(guó)上市公司管理層收購(gòu)的難點(diǎn)及對(duì)策

研究

140、關(guān)于公司治理的思考

141、我國(guó)農(nóng)村零售業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路 142、我國(guó)社區(qū)零售商業(yè)的發(fā)展思路和經(jīng)營(yíng)策

略 143、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在的問(wèn)題及對(duì)

策

144、試談企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)

145、論我國(guó)城市新居民區(qū)零售業(yè)的發(fā)展 146、企業(yè)并構(gòu)中的政府行為分析

147、關(guān)于發(fā)展我國(guó)商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的思考 148、我國(guó)發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀、問(wèn)題及發(fā)展

對(duì)策

149、論零營(yíng)運(yùn)資金管理

150、我國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究

管理層收購(gòu)

管理層收購(gòu)后，粵美的的總股本沒(méi)有變，各類(lèi)股份的比重也沒(méi)有變，沒(méi)有涉及控制權(quán)稀釋、收益攤薄等問(wèn)題，只是股權(quán)在兩個(gè)法人實(shí)體之間的交換，這種轉(zhuǎn)變的好處：

這里面的“法人股”非別樣的“法人股”可比，它們中的很大部分是由粵美的管理層控制的，這標(biāo)志著政府淡出粵美的，經(jīng)營(yíng)者成為企業(yè)真正的主人。

管理層在實(shí)質(zhì)上成為粵美的的第一大股東。兩次收購(gòu)之后，盡管從表面上看股權(quán)轉(zhuǎn)讓的結(jié)果只是股權(quán)在兩法人實(shí)體之間的變換，盡管看起來(lái)美托投資有限公司是作為一個(gè)法人實(shí)體成為粵美的的第一大股東的，但美托投資實(shí)際上是由粵美的的管理層和工會(huì)控制的，所以最終管理層確立了對(duì)粵美的的所有權(quán)。粵美的管理層通過(guò)美托投資間接持有了粵美的17．3％(78％×22．19％)的法人股，粵美的的工會(huì)則間接持有粵美的4．88％(22％×22．19％)的法人股。這時(shí)的法人股已經(jīng)從簡(jiǎn)單的為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體所控制的股份，變?yōu)榭刂圃诠芾韺尤藛T的手中。在粵美的的管理層中，法人代表何享健通過(guò)美托持有了粵美的5．5％的股權(quán)(25％×22．19％)，持股2690萬(wàn)股，按照2001年1月1日到6月30日期間每星期五的收盤(pán)價(jià)的算術(shù)平均值(13．02元)來(lái)計(jì)，市值達(dá)到3．5億余元。雖然目前我國(guó)的法人股不允許上市流通，但同股同權(quán)、同股同利必然是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。降低了信息不對(duì)稱的程度，減少了代理成本。管理層收購(gòu)實(shí)現(xiàn)以后，以何享健為代表的粵美的管理層具有了雙重角色：從性質(zhì)上來(lái)說(shuō)變?cè)瓉?lái)的代理人為現(xiàn)在的委托人，但同時(shí)他們又在充分了解企業(yè)內(nèi)部的各類(lèi)信息。雖然其他中小股東對(duì)粵美的的一些信息不是十分了解，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)信息不對(duì)稱依然存在，但第一大股東能夠獲得充分的信息對(duì)整個(gè)股東集體來(lái)說(shuō)已經(jīng)比原來(lái)進(jìn)步了。在這種情況下，由于委托人和代理人在很大程度上重合了，代理成本自然也就降低了。

第三篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

2008年工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

1.試論道德?tīng)I(yíng)銷(xiāo)

2.論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)

3.節(jié)日促銷(xiāo)策略探討

4.連鎖經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)模式

5.跨文化營(yíng)銷(xiāo)策略探討

6.價(jià)值倍增——營(yíng)銷(xiāo)之魂

7.企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)及解決對(duì)策

8.民營(yíng)企業(yè)人力資本風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避探討

9.對(duì)媒體市場(chǎng)運(yùn)作中媚俗行為的分析

10.連鎖零售企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題的戰(zhàn)略思考

11.中小企業(yè)銷(xiāo)售瓶頸分析

12.現(xiàn)代企業(yè)銷(xiāo)售人員素質(zhì)研究和探討

13.轉(zhuǎn)型中零售企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略

14.產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

15.企業(yè)實(shí)施品牌延伸的策略探討

16.對(duì)城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的思考

17.對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期＊＊市工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

18.＊＊地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

19.中小企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略

20.21.22.23.連鎖超市實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略研究 服務(wù)業(yè)外包問(wèn)題研究 民營(yíng)科技企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制 利用外資的正負(fù)效應(yīng)研究

24.中國(guó)企業(yè)的“走出去”在戰(zhàn)略研究

25.長(zhǎng)三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略分析

26.跨國(guó)公司本地化問(wèn)題研究

27.在華外資企業(yè)獨(dú)資化問(wèn)題研究

28.企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)成敗的因素分析

29.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)證研究

30.新蘇南模式研究

31.長(zhǎng)三角區(qū)域合作機(jī)制創(chuàng)新研究

32.中小企業(yè)扶植政策的國(guó)際比較

33.我國(guó)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系研究

34.中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)分析

35.家族企業(yè)與非家族企業(yè)的比較研究

36.家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的國(guó)際比較

37.蘇南企業(yè)制度創(chuàng)新研究

38.企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究

39.企業(yè)并購(gòu)中的人力資源管理

40.關(guān)于企業(yè)與員工的和諧發(fā)展思考

41.現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作行為研究

42.論企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

43.試論員工心理契約的建設(shè)

44.45.46.47.試論企業(yè)人才流失的原因及應(yīng)對(duì)策略 試論企業(yè)危機(jī)管理 試論核心員工忠誠(chéng)度的培育和提升 基于《勞動(dòng)合同法》的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系策略研究

48.知識(shí)型企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

49.論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理

50.六西格瑪管理在企業(yè)中的應(yīng)用

51.運(yùn)用六西格瑪管理創(chuàng)新企業(yè)文化

52.論民營(yíng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的模式及策略

53.ERP在企業(yè)的運(yùn)用

54.論中小企業(yè)文化創(chuàng)新

55.加強(qiáng)物流管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

56.實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

57.創(chuàng)建新型生產(chǎn)系統(tǒng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

58.精益生產(chǎn)方式在物流企業(yè)中的應(yīng)用

59.論中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

60.中小企業(yè)信用缺失的成因及對(duì)策研究

61.對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考

62.虛擬企業(yè)對(duì)于我國(guó)管理組織的啟示

63.長(zhǎng)珠三角地區(qū)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策研究

64.65.66.67.中國(guó)電子商務(wù)運(yùn)作中的倫理障礙及其對(duì)策 “鼠標(biāo)下的德性”——電子商務(wù)倫理方面 美日企業(yè)管理模式比較——知識(shí)和決策權(quán)的視角 探討企業(yè)的文化管理模式

68.企業(yè)發(fā)展中管理倫理道德問(wèn)題研究

69.人才柔性流動(dòng)存在的問(wèn)題及對(duì)策

70.試論創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)成功

71.試論創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)成功

72.房屋購(gòu)買(mǎi)中的消費(fèi)者行為分析

73.試論中小企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略

74.試論中小企業(yè)發(fā)展中的接班人問(wèn)題

75.試論品牌創(chuàng)立與中小企業(yè)發(fā)展

76.試論中小企業(yè)人才戰(zhàn)略

77.試論職業(yè)經(jīng)理人與中小企業(yè)（公司）發(fā)展

78.汽車(chē)消費(fèi)中消費(fèi)中消費(fèi)者行為分析

79.快速消費(fèi)品（方便面）（口香糖）（等等）消費(fèi)中的消費(fèi)者的消費(fèi)行為分析

80.企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

81.企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新

82.我國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)的影響

83.企業(yè)文化測(cè)量淺析

84.基于大規(guī)模生產(chǎn)的定制策略研究

85.精細(xì)生產(chǎn)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用

86.論我國(guó)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

87.服務(wù)業(yè)質(zhì)量管理評(píng)估

88.89.90.91.基于顧客價(jià)值的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造 企業(yè)管理的新思維——人本管理 高壓力時(shí)代下快樂(lè)工作管理機(jī)制研究 快樂(lè)工作管理的區(qū)域性特色分析

92.電子企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究

93.虛擬型企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系研究

94.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展

95.我國(guó)中小型企業(yè)虛擬聯(lián)盟戰(zhàn)略選擇

96.電子商務(wù)中的信息不對(duì)稱管理模式與探討

97.剖析eBay經(jīng)濟(jì)

98.中小型企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃與決策

99.基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略

100.分析我國(guó)本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

101.運(yùn)用行業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型分析我國(guó)電視機(jī)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 102.和諧社會(huì)、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略選擇

103.生態(tài)倫理、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略選擇

104.試論企業(yè)環(huán)境責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略選擇

105.試論企業(yè)商業(yè)倫理與企業(yè)戰(zhàn)略選擇

106.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變化和新型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

107.試論科技型中小企業(yè)學(xué)習(xí)組織建設(shè)的戰(zhàn)略意義和戰(zhàn)略選擇 108.基于核心能力的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

109.我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇

110.試論中小企業(yè)戰(zhàn)略定位

111.試論中小企業(yè)的差異化戰(zhàn)略

112.試分析小企業(yè)核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

113.試論我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

114.信息經(jīng)濟(jì)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響

115.分析我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化環(huán)境與戰(zhàn)略選擇

116.信息經(jīng)濟(jì)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響

117.我國(guó)企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究

118.試論服務(wù)型中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

119.試論和諧型企業(yè)建設(shè)的戰(zhàn)略意義與路徑選擇

120.顧客滿意戰(zhàn)略與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)

121.品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

122.跨國(guó)公司的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究

123.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新研究

124.中外零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的比較研究

125.定制營(yíng)銷(xiāo)策略研究

126.品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

127.以服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

128.知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)的顧客滿意戰(zhàn)略

129.現(xiàn)代企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略

130.跨國(guó)公司的全球營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略特征與啟示

131.跨國(guó)公司的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究 132.我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的國(guó)際化戰(zhàn)略 133.中小企業(yè)如何尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)

134.我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念問(wèn)題研究 135.可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 136.品牌延伸與創(chuàng)新策略研究 137.生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題研究

138.顧客關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略研究

139.營(yíng)銷(xiāo)渠道的創(chuàng)新研究

140.體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)策略分析與研究 141.我國(guó)中小企業(yè)集群發(fā)展研究

142.綠色營(yíng)銷(xiāo)與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究 143.中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略與企業(yè)成長(zhǎng) 144.中小企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展探討

145.中小企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)策略探討 146.逆向思維在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的運(yùn)用 147.＊＊市場(chǎng)的細(xì)分與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 148.營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力探討

149.銀色市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)探討

150.＊＊地區(qū)的服務(wù)外包優(yōu)化發(fā)展研究 151.企業(yè)社會(huì)責(zé)任與品牌競(jìng)爭(zhēng)力 152.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)傳播

153.連鎖零售業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

154.＊＊品牌的整合營(yíng)銷(xiāo)

155.心理營(yíng)銷(xiāo)研究

第四篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

一、選題原則

1、應(yīng)符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)要求，以學(xué)生所學(xué)專業(yè)課的內(nèi)容為主，不應(yīng)脫離專業(yè)范圍，要有一定的綜合性，具有一定的深度和廣度。

2、題目大小適中，對(duì)實(shí)際工作有一定指導(dǎo)意義，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，盡可能選擇與社會(huì)發(fā)展及本地區(qū)、本單位實(shí)際工作相結(jié)合的題目。

3、選題鼓勵(lì)學(xué)術(shù)創(chuàng)新，避免選擇已經(jīng)完全得到解決的常識(shí)性問(wèn)題，鼓勵(lì)選擇同國(guó)家的建設(shè)與發(fā)展密切相關(guān)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，鼓勵(lì)解決實(shí)際問(wèn)題。

4、本?？频倪x題在深度和廣度上要有所區(qū)別，選題難度、大小要適中，以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，經(jīng)努力完成為宜。

二、畢業(yè)論文參考選題

（一）管理學(xué)方向參考選題

1、論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問(wèn)題研究（1）學(xué)習(xí)型組織問(wèn)題研究（2）企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理

（3）企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題研究（4）項(xiàng)目管理

（5）企業(yè)聯(lián)盟問(wèn)題研究

3、消費(fèi)者行為研究

4、現(xiàn)代商務(wù)談判

5、激勵(lì)理論的研究

6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究

7、組織發(fā)展與變革

8、企業(yè)文化模式研究

9、“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究

10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究

11、企業(yè)智力資本研究

12、品牌延伸的問(wèn)題與對(duì)策

13、克服“克隆公司”現(xiàn)象

14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì)

15、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)

16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析

17、入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對(duì)策

18、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題研究

19、新形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全的保障問(wèn)題 20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響

21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

22、人力資源資本化——人力資源管理的新要求

23、西部大開(kāi)發(fā)問(wèn)題的探討

24、企業(yè)的跨文化管理

25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問(wèn)題的探討

26、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“入世”的給予和挑戰(zhàn)

27、對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考

28、虛擬企業(yè)

29、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

30、關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問(wèn)題的研究

31、企業(yè)成長(zhǎng)研究

32、知識(shí)管理研究

33、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究

34、我國(guó)上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善

35、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)

36、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革

37、風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理

38、全球背景下我國(guó)IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

39、面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng) 40、資本經(jīng)營(yíng)方式研究

41、企業(yè)并購(gòu)研究

42、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

43、管理者收購(gòu)研究

44、租賃經(jīng)營(yíng)研究

45、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理

46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

47、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)支持體系的設(shè)計(jì)與管理

48、JIT在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用

49、MRP在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用 50、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究

51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理

52、全面質(zhì)量管理方法企業(yè)中的運(yùn)用

53、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用

54、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究

55、先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理

56、公司治理結(jié)構(gòu)中的股東權(quán)益保護(hù)問(wèn)題研究

57、完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考

58、我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析

59、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問(wèn)題研究 60、企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略中的核心問(wèn)題研究 61、論管理創(chuàng)新

62、試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì) 63、試論中國(guó)加入WTO的對(duì)策 64、論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化 65、中國(guó)企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立董事制度 66、國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪 67、中國(guó)股票市場(chǎng)應(yīng)建立退出機(jī)制 68、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對(duì)策 69、虛擬企業(yè)對(duì)我國(guó)管理組織的啟示 70、跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的文化管理 71、CEO的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制 72、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展 73、人力資本的激勵(lì)機(jī)制 74、如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

75、流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的不可控因素分析 76、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析 77、啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國(guó)門(mén) 78、中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

79、我國(guó)入世后，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防 80、入世后如何增強(qiáng)我國(guó)服務(wù)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 81、中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略 82、中國(guó)跨國(guó)公司的創(chuàng)建與發(fā)展

83、中國(guó)——東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展契機(jī) 84、企業(yè)模式的比較研究

85、外國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的啟迪與借鑒

86、當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨的困難及其克服措施 87、國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展良好環(huán)境的再造 88、關(guān)于國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性改組的研究 89、關(guān)于建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度研究

90、加快國(guó)有企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求及其措施 91、關(guān)于建立高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍研究 92、中小企業(yè)改革和發(fā)展研究 93、企業(yè)管理創(chuàng)新 94、中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 95、企業(yè)的文化建設(shè) 96、試論入世后的國(guó)企改革 97、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

98、企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 99、企業(yè)發(fā)展與知識(shí)管理 100、有效領(lǐng)導(dǎo)與管理溝通

101、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究與設(shè)計(jì) 102、科技發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響 103、建立健全企業(yè)多層次監(jiān)督約束機(jī)制 104、新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展

105、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)信息資源的開(kāi)發(fā)與利用 106、高科技含量是名牌戰(zhàn)略強(qiáng)有力的支撐點(diǎn) 107、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的思考 108、企業(yè)成本管理的問(wèn)題及改進(jìn)

109、企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作情況的調(diào)查與分析

110、現(xiàn)代物流業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展方向研究 111、電子商務(wù)與企業(yè)發(fā)展 112、西部大開(kāi)發(fā)與西部企業(yè)發(fā)展 113、跨國(guó)公司的市場(chǎng)進(jìn)入策略研究

114、提高企業(yè)（部門(mén)）經(jīng)濟(jì)效益的途徑研究 115、企業(yè)管理體系研究 116、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究 117、企業(yè)信用評(píng)估研究 118、公司治理研究

119、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者（經(jīng)理）的激勵(lì)機(jī)制 120、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及其對(duì)策 121、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究

122、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理論（激勵(lì)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)方式）研究 123、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理研究 124、企業(yè)核心能力研究

125、企業(yè)創(chuàng)新問(wèn)題：技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新 126、供應(yīng)鏈理論與實(shí)踐 127、企業(yè)價(jià)值鏈模型研究 128、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃研究

129、國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化：?jiǎn)栴}與途徑 130、非國(guó)有企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)改組研究 131、企業(yè)并購(gòu)的舉措與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 132、一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的利益與成本分析

133、試論戰(zhàn)略管理在我國(guó)企業(yè)管理中的實(shí)踐意義 134、試論企業(yè)戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 135、企業(yè)多元化戰(zhàn)略的利弊探析 136、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警研究 137、中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位 138、淺析企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置 139、戰(zhàn)略聯(lián)盟與傳統(tǒng)企業(yè)組織的比較分析

140、從企業(yè)系統(tǒng)的整體性看現(xiàn)代企業(yè)管理的三大職能 141、面對(duì)21世紀(jì)的我國(guó)制造業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的框架的構(gòu)想 142、企業(yè)設(shè)備布局形式的發(fā)展及其比較分析

143、適應(yīng)市場(chǎng)需求的波動(dòng)性，企業(yè)調(diào)節(jié)產(chǎn)能的途徑分析 144、不同類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度控制的難點(diǎn)與重點(diǎn) 145、試論組織行為學(xué)的三個(gè)行為層次的內(nèi)容與作用 146、期望理論在企業(yè)管理應(yīng)用的重點(diǎn)與難點(diǎn) 147、跨地區(qū)企業(yè)、跨國(guó)公司如何改善跨文化溝通 148、試論競(jìng)爭(zhēng)與沖突的區(qū)別

149、試論跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響 150、現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展 151、現(xiàn)代企業(yè)管理的特點(diǎn)與要求 152、現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新 153、現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理 154、淺論商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

155、世紀(jì)之交的中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 156、試論建立現(xiàn)代企業(yè)制度 157、國(guó)有中小型改革研究 158、談企業(yè)破產(chǎn) 159、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè) 160、塑造企業(yè)形象 161、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為分析

162、民營(yíng)企業(yè)民主管理問(wèn)題探索 163、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)

（二）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方向參考選題

1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問(wèn)題

2、營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)和再造問(wèn)題

3、商品房市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃問(wèn)題

4、客戶關(guān)系管理問(wèn)題

5、中外營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新的案例分析

6、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究

7、客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究

8、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用研究

9、電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究

10、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題探討

11、品牌策略探討

12、廣告創(chuàng)意策略探討

13、各種類(lèi)型的市場(chǎng)研究報(bào)告

14、各種類(lèi)型的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

15、關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

16、關(guān)于關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與建立客戶忠誠(chéng)

17、關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)行為中的職業(yè)道德

18、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)

19、中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 20、中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

21、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)芻議

22、WTO框架下的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)

23、關(guān)于服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)文化

24、公關(guān)與品牌形象的塑造

25、關(guān)于品牌運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)問(wèn)題

26、試論城市營(yíng)銷(xiāo)

27、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革現(xiàn)狀與對(duì)策

28、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點(diǎn)與對(duì)策

29、經(jīng)濟(jì)全球化與中國(guó)加入WTO 30、新資本的成分在改變，資本觀念在更新

31、試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問(wèn)題

32、知識(shí)就是財(cái)富，就是新資本

33、關(guān)于跨國(guó)公司發(fā)展問(wèn)題的若干思考

34、關(guān)于中國(guó)就業(yè)的幾個(gè)問(wèn)題的探討

35、企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究

36、多元化戰(zhàn)略問(wèn)題研究

37、戰(zhàn)略聯(lián)盟問(wèn)題研究

38、核心能力問(wèn)題研究

39、我國(guó)家電企業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的案例研究 40、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題研究

41、戰(zhàn)略性資源外包問(wèn)題研究

42、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題研究

43、企業(yè)并購(gòu)問(wèn)題研究

44、企業(yè)文化重建問(wèn)題研究

45、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題研究

46、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃

47、品牌戰(zhàn)略研究

48、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題研究

49、國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題研究

50、關(guān)于提高我國(guó)商貿(mào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的思考

51、關(guān)于提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的思考

52、加入WTO對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響和對(duì)策

53、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

54、樹(shù)立現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

55、對(duì)加入WTO后中國(guó)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考

56、外資零售業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入與發(fā)展我國(guó)零售業(yè)的對(duì)策

57、零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步

58、論農(nóng)村市場(chǎng)的開(kāi)拓

59、中國(guó)零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)與國(guó)際接軌探索

60、第三方物流試中國(guó)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn) 61、網(wǎng)絡(luò)廣告研究 62、定價(jià)策略與技巧 63、消費(fèi)者行為研究

64、中小企業(yè)融資障礙及對(duì)策研究 65、品牌戰(zhàn)略與對(duì)策

66、中國(guó)上市公司的虧損問(wèn)題與重組研究 67、綠色營(yíng)銷(xiāo)中的渠道建設(shè)問(wèn)題研究 68、入世對(duì)我國(guó)分銷(xiāo)業(yè)的影響分析 69、物流的電子商務(wù)化發(fā)展問(wèn)題研究 70、我國(guó)批發(fā)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型問(wèn)題研究 71、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論與實(shí)踐研究 72、公共關(guān)系管理研究 73、某企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)企劃方案 74、某企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)狀況診斷報(bào)告 75、某企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

76、產(chǎn)品生命周期與營(yíng)銷(xiāo)手段的選擇 77、企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查工作現(xiàn)狀研究 78、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合研究 79、營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)調(diào)查與分析 80、現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理與品牌經(jīng)營(yíng) 81、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)策略

82、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的建立與有效管理 83、名牌戰(zhàn)略

84、需求層次與企業(yè)差別化經(jīng)營(yíng)

85、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)在我國(guó)服務(wù)型企業(yè)的應(yīng)用研究 86、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)在我國(guó)銀行業(yè)開(kāi)展情況的調(diào)查與研究 87、企業(yè)銷(xiāo)售方式及渠道選擇 88、關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查的探討 89、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略專題 90、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境專題 91、企業(yè)名牌戰(zhàn)略的對(duì)策思考 92、淺論企業(yè)產(chǎn)品策略 93、淺論企業(yè)品牌決策 94、淺論企業(yè)定價(jià)策略 95、消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分策略 96、試論消費(fèi)心理

97、廣告效果測(cè)定方法研究 98、試論直接市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 99、淺論企業(yè)市場(chǎng)定位 100、淺論企業(yè)廣告策劃 101、企業(yè)廣告管理 102、批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展研究 103、淺論零售企業(yè)促銷(xiāo)策略 104、零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 105、淺論倉(cāng)儲(chǔ)式銷(xiāo)售

（三）人力資源方向參考選題

1、新世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

2、人力資源管理模式比較研究

3、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的理論、實(shí)踐和創(chuàng)新研究

4、企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究

5、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才管理與企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制研究

6、社會(huì)保障制度改革研究

7、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

8、論人力資源公正性意義

9、人力資源會(huì)計(jì)研究

10、人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量

11、我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對(duì)策分析

12、工資理論——企業(yè)的薪酬管理

13、農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題分析

14、中小企業(yè)發(fā)展與管理研究

15、家族企業(yè)管理研究

16、加入WTO與企業(yè)人力資源管理 17、21世紀(jì)企業(yè)人力資源管理研究

18、人力資源信息系統(tǒng)研究

19、企業(yè)績(jī)效考核研究 20、企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究

21、企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制與薪酬管理

22、顧客滿意與人力資源管理

23、跨世紀(jì)人力資源開(kāi)發(fā)研究

24、企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

25、淺析企業(yè)財(cái)務(wù)分析

26、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)研究

27、入世對(duì)中國(guó)IT業(yè)的影響

28、中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探

29、試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

30、入世后中國(guó)企業(yè)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)

31、電子商務(wù)企業(yè)的客戶服務(wù)

32、中式快餐的發(fā)展問(wèn)題

33、企業(yè)文化的塑造

34、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究

35、企業(yè)的人本管理

36、以人為本與保持職工積極性

37、企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制構(gòu)建研究

38、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)行為研究

39、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè) 40、企業(yè)職工培訓(xùn)工作現(xiàn)狀的調(diào)查與分析

41、人力資本投資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

42、戰(zhàn)略性人力資源管理問(wèn)題

43、股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題（員工持股、MBO、經(jīng)理股票期權(quán)）

44、人力資源管理模式研究

45、領(lǐng)導(dǎo)效能

46、績(jī)效考評(píng)與薪酬設(shè)計(jì)

47、期望、承諾和激勵(lì)

48、人力資源管理的戰(zhàn)略定位

49、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略構(gòu)想 50、人力資本的產(chǎn)權(quán)與激勵(lì)

51、試論21世紀(jì)世界的人力資源管理

52、人才開(kāi)發(fā)與留住人才

53、工作分析是人力資源管理的核心

54、幾種典型的人才招聘形式的比較分析

55、人力資源培訓(xùn)模式的探討

56、現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)發(fā)人力資源的作用探析

57、面對(duì)人力資源富裕（過(guò)剩）的企業(yè)人力資源管理政策取向

58、面對(duì)人員不足的企業(yè)人力資源管理的政策取向

59、試論職業(yè)計(jì)劃在人力資源管理中的作用 60、對(duì)績(jī)效考核系統(tǒng)的探討 61、公平理論對(duì) 62、報(bào)酬系統(tǒng)的影響 63、論企業(yè)職工素質(zhì)的提高 64、論現(xiàn)代企業(yè)家素質(zhì)的培育

65、試論組織的壓力因素對(duì)工作績(jī)效的影響 66、公平、效率與國(guó)企退出方式選擇 67、激勵(lì)---約束與報(bào)酬結(jié)構(gòu)

第五篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

1、關(guān)于國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題的探討(中小企業(yè))

2、中小企業(yè)如何建立和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力

3、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問(wèn)題

4、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國(guó)企改革

5、家庭式民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題思考

6、跨國(guó)公司并購(gòu)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)

7、員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)問(wèn)題初探

8、關(guān)于我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考

9、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)造

10、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及其分析

11、我國(guó)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對(duì)策

12、中外合資(合作)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中外方管理差異的原因及對(duì)策探討 1

3、中外合資(合作)經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理由約文化沖突

14、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題及對(duì)策探討

15、“三資”企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題研究

16、關(guān)于“三資”企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收與創(chuàng)新問(wèn)題的思考

17、“三資”企業(yè)的市場(chǎng)策略

18、“零利潤(rùn)”現(xiàn)象的思考——怎樣對(duì)待“三資”企業(yè)的避稅問(wèn)題

19、“三資”企業(yè)勞動(dòng)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 20、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究

21、“三資”企業(yè)外商虛假投資問(wèn)題研究

22、入世與“三資”企業(yè)管理

23、“三資”企業(yè)的跨文化管理

24、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)機(jī)制研究

25、論崗位設(shè)十與企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)

26、企業(yè)如何走出“培訓(xùn)困境”

27、淺論扁平化組織中的溝通管理

28、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

29、我國(guó)企業(yè)推行經(jīng)營(yíng)者生存者年薪制存在的問(wèn)題及對(duì)策 30、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)交評(píng)價(jià)的理論與方法創(chuàng)新

31、論人力資源管理外包戰(zhàn)略

32、對(duì)XX公司員二績(jī)效考評(píng)體系的遍查

33、WTO與國(guó)有企業(yè)人才戰(zhàn)略

34、“你中有我，我中有你”——論組織文化與人力資源管理的關(guān)系

35、從業(yè)主制的經(jīng)營(yíng)策略探析

36、關(guān)于企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)的思考

37、企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)初探

38、論非公有制企業(yè)雇工階層基本權(quán)益的保障問(wèn)題

39、當(dāng)前中國(guó)人的消費(fèi)心理及消費(fèi)行為考察 40、商業(yè)銀行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的難點(diǎn)與對(duì)策

41、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何應(yīng)對(duì)信息化浪潮

42、論企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

43、農(nóng)戶庭院經(jīng)濟(jì)初探

44、企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)人力資源管理

46、我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略初探

48、農(nóng)民消費(fèi)心理及企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

49、中國(guó)企業(yè)信息技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的關(guān)系探討 50、論股權(quán)激勵(lì)

51、建立國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制

52、高效經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與溝通

53、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理研究

54、構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)制促進(jìn)人的全面發(fā)展

55、家庭制企業(yè)的管理創(chuàng)新

56、試析人事外包服務(wù)

57、中國(guó)企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題研究

58、試論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理人才激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新

59、對(duì)“公司帶農(nóng)戶”模式的思考 60、企業(yè)文化(方向)61、不同所有制企業(yè)誠(chéng)信狀況之比較分析 62、國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)分配制度改革研究

63、試析農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織對(duì)農(nóng)戶市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的影響 64、文化傳統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)組織(人際關(guān)系模式與經(jīng)濟(jì)組織 65、試論我國(guó)企業(yè)如何進(jìn)行稅收籌劃 66、我國(guó)企業(yè)物流成本管理探析 67、企業(yè)信用管理探析

68、論“人際資本”對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用 69、通貨緊縮下的企業(yè)投資管理 70、虛擬企業(yè)對(duì)我國(guó)管理組識(shí)的啟示 71、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)的柔性管理模式及其應(yīng)用 72、企業(yè)應(yīng)用ERP存在的誤區(qū)及應(yīng)對(duì)策略探討 73、湖南省農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)觀狀調(diào)查報(bào)告 74、農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀和存在問(wèn)題 75、農(nóng)止企業(yè)信息化建設(shè)制約因素策略研究 76、農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)解決方案可性分析 77、我國(guó)農(nóng)業(yè)信息化的觀狀、問(wèn)題和對(duì)策 78、湖南省農(nóng)業(yè)信息化的現(xiàn)狀、問(wèn)題和對(duì)策 79、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的消費(fèi)特征及營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策 80、農(nóng)業(yè)企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)信息資源的凋查和分析 81、農(nóng)業(yè)企業(yè)信息服務(wù)模式的分析利比較 82、農(nóng)業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建問(wèn)題研究 83、農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展問(wèn)題研究 84、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分析和研究 85、湖南省農(nóng)業(yè)上市公司競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)證分析 86、衰產(chǎn)業(yè)中企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇 87、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的顧客關(guān)系營(yíng)銷(xiāo) 88、論跨國(guó)公司的聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng) 89、論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)商標(biāo)管理

90、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的中國(guó)企業(yè)分銷(xiāo)渠道建設(shè) 91、論戰(zhàn)略聯(lián)盟形態(tài)演進(jìn)

92、中小企業(yè)客戶關(guān)系管理探索 93、企業(yè)危機(jī)的類(lèi)型及其對(duì)策 94、論多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略決策 95、品牌延伸的基本理論及其實(shí)踐 96、動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略探討 97、領(lǐng)導(dǎo)品牌的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 98、我國(guó)國(guó)有銀行的商業(yè)化改革 99、中小企業(yè)融資難的原因及對(duì)策分析 100、我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊問(wèn)題探討 102、我國(guó)企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn) 103、我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展與國(guó)有企業(yè)改革 104、我國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)對(duì)華反傾銷(xiāo)案 105、我國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)ISA8000標(biāo)準(zhǔn) 106、我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)立性分析

107、加入WTO我國(guó)金融業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇

108、從商業(yè)銀行的企業(yè)化看在我國(guó)建立存款保險(xiǎn)制度的必要性 109、湖南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題研究

110、湖南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化 11l、湖南小城鎮(zhèn)化建設(shè)的基本對(duì)策研究 112、縣域經(jīng)濟(jì)與縣城建設(shè)研究

113、試論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 114、試論中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

115、國(guó)家經(jīng)濟(jì)職能的再定位與國(guó)有企業(yè)改革 116、家族式企業(yè)的問(wèn)題與對(duì)策 117、農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題探究 118、小企業(yè)的資產(chǎn)重組研究 119、私營(yíng)企業(yè)的管理研究 120、對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易問(wèn)題的思考 121、信任對(duì)企業(yè)人力資資源管理的價(jià)值 122、危機(jī)管理中的溝通技巧研究 123、情感激勵(lì)與企業(yè)文化建設(shè) 124、人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)的價(jià)值 125、非正式組織在管理中的監(jiān)督作用 126、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)在農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)中的運(yùn)用 135、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略在服務(wù)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用 136、目標(biāo)管理與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益問(wèn)題研究

137、經(jīng)濟(jì)全球化與我國(guó)企業(yè)“走出去”的對(duì)策思考 138、入世與企業(yè)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略 139、論企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 140、論轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)投資策略

141、談?wù)劶易迤髽I(yè)嬗變與職業(yè)經(jīng)理人的引入 142、論管理質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 143、淺論激勵(lì)在企業(yè)管理中的作用 144、廣告在品牌形條塑造中的作用與運(yùn)用 145、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的契約管理探究

146、××公司質(zhì)量管理模式對(duì)我國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理的啟示 147、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和小城鎮(zhèn)建設(shè)

148、論雇員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)所面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn) 149、論報(bào)酰與企業(yè)管理之關(guān)系 150、論績(jī)效考核的公平性 151、論企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系中存在的問(wèn)題及對(duì)策 152、論國(guó)有企業(yè)人力資源管理 153、論現(xiàn)代經(jīng)理人才應(yīng)具備的素質(zhì) 154、論企業(yè)人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì) 155、論激勵(lì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用