第一篇：工商管理本科論文1

工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文

楊秋菊

浙江電大桐鄉(xiāng)學(xué)院10秋工商管理本科

工商企業(yè)采購方式及其創(chuàng)新

【摘 要】 采購管理是企業(yè)為達到日常運作與戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)采購活動進行的管理。它是一個企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的開始，同時又是企業(yè)與企業(yè)之間供應(yīng)鏈的橋梁，因此對于企業(yè)降低成本，提高運作效率，增強競爭力都有著重要的作用。本文對采購管理的重要性作了論述，主要從采購成本、選擇供應(yīng)商、采購策略等方面重點闡述采購管理的運用?！娟P(guān)鍵詞】 采購管理 供應(yīng)商 企業(yè)的應(yīng)用

一、目前我國企業(yè)采購管理現(xiàn)狀與存在問題

當(dāng)越來越多的跨國企業(yè)認(rèn)識到采購管理的重要性，許多跨國企業(yè)也紛紛把他們的采購中心設(shè)在中國時，我國的許多企業(yè)對采購管理卻仍然沒有引起足夠的重視。在企業(yè)界和管理學(xué)界人們討論最多的是市場營銷，而不是采購管理。大部分企業(yè)將大量精力用于如何拓寬市場，如何增加銷售，“營銷為上”的觀念在企業(yè)管理者心目中根深蒂固。近年來，隨著市場競爭的進一步發(fā)展，一部分企業(yè)也開始注意到采購的重要性，但對其重視程度仍然不足，在具體的企業(yè)管理中，采購行為仍然作為生產(chǎn)的后勤輔助行為來管理，片面強調(diào)采購為生產(chǎn)服務(wù)的觀念；或是單純認(rèn)為采購管理只是節(jié)約成本的一種手段，忽視了采購管理對企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響。由此帶來的后果是，企業(yè)采購管理方面的漏洞很多，造成企業(yè)的嚴(yán)重?fù)p失。一些企業(yè)的采購制度不夠健全，造成企的采購人員被供應(yīng)商收買，采購回質(zhì)次價高的產(chǎn)品，造成企業(yè)經(jīng)濟效益與人員的重大損失，這種現(xiàn)象在國企尤為嚴(yán)重。部分企業(yè)對采購行為沒有科學(xué)的規(guī)劃和管理，造成采購行為不能滿足企業(yè)生

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產(chǎn)和發(fā)展的需要。因此，企業(yè)必須對采購管理加以足夠的重視與研究，以科學(xué)的采購管理為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供足夠的動力。

二、采購作業(yè)的重要性

1、供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)

制造業(yè)不能是“無米之炊”,正所為沒有米我們來什么去煮飯啊, 制造業(yè)也是一樣的,我們首先得購進原材料然后才能對它進行加工,對裝配型產(chǎn)品來講,首先得購進配套件和標(biāo)準(zhǔn)件才能進行裝配.可見采購作業(yè)的不可缺少的地位.再說企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)揮,在一定的程度也離不開采購供應(yīng)的制約.也就是說采購作業(yè)直接關(guān)系到計劃的如期執(zhí)行.實質(zhì)上,采購作業(yè)是企業(yè)能力的外延,如果外延的能力不能保證需求,銷售計劃是無法完成的,銷售人員在承諾交付條件前,除了了解企業(yè)生產(chǎn)能力的可行性外,還必須了解供應(yīng)的可行性,這就要依靠ERP系統(tǒng)來提供相關(guān)的信息.從而我們得到從供需鏈管理的角度看,由于采購作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié).將影響整個供需鏈.2、質(zhì)量的第一關(guān)

我們知道要生產(chǎn)好的質(zhì)量的產(chǎn)品，必須把好采購作業(yè)的這一關(guān)．像生產(chǎn)一臺品牌電視機之前，我們首先就得選一個好的廠家的顯像管，其次組成電視機的其他零件，因為它們都是影響整臺電視機的性能的重要指標(biāo)．

3、成本的第一關(guān)

要生產(chǎn)產(chǎn)品我們一般首先是看重它的生產(chǎn)成本，沒有利潤的事情誰都不會干．視行業(yè)不同，原材料和采購件約占產(chǎn)品成本的50%～90%，多數(shù)在60%～70%左右．因此降低采購費用是提高企業(yè)利潤率的一項重要措施．因此采購作業(yè)管理的目標(biāo)就是用較低的采購成本，較少的庫存保證生產(chǎn)活動不間斷的均衡運行．

三.選擇供應(yīng)商

選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商是采購工作成功的關(guān)鍵因素。采購管理的永恒主題是：提高質(zhì)量、降低成本、提高效率、保證供應(yīng)。質(zhì)量和成本是選擇供應(yīng)商的兩項重要指標(biāo)，通稱“比質(zhì)比價”。但是除此之外，還有一些其他的要素，同樣需要考慮。

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1、綜合評價指標(biāo)體系的設(shè)置原則

（1）系統(tǒng)全面性原則。評價指標(biāo)體系必須全面反映供應(yīng)商企業(yè)目前的綜合水平，并包括企業(yè)發(fā)展前景的各方面指標(biāo)。

（2）簡明科學(xué)性原則。評價指標(biāo)體系的大小也必須適宜，亦即指標(biāo)體系的設(shè)置應(yīng)有一定的科學(xué)性。

（3）穩(wěn)定可比性原則。評價指標(biāo)體系的設(shè)置還應(yīng)考慮到易與國內(nèi)其他指標(biāo)體系相比較。

（4）靈活可操作性原則。評價指標(biāo)體系應(yīng)具有足夠的靈活性，以使企業(yè)能根據(jù)自己的特點以及實際情況，對指標(biāo)靈活運用。

2、綜合評價指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)

根據(jù)企業(yè)調(diào)查研究，影響供應(yīng)商選擇的主要因素可以歸納為3類:企業(yè)業(yè)績、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力、質(zhì)量系統(tǒng)。為了有效的評價、選擇供應(yīng)商，我們可以框架性地構(gòu)建3個層次的綜合評價指標(biāo)體系，其中第3層略，第一層次是目標(biāo)層，包含以上三個主要因素(企業(yè)業(yè)績、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力、質(zhì)量系統(tǒng))，影響供應(yīng)商選擇的具體因素建立在指標(biāo)體系的第二層，與其相關(guān)的細(xì)分因素建立在第三層。

3、供應(yīng)商的評選

選擇供應(yīng)商，是對企業(yè)采購入物資的適當(dāng)品質(zhì)、適當(dāng)期限、適當(dāng)數(shù)量與適當(dāng)價格的總體進行選擇的起點與歸宿。選擇供應(yīng)商的方法較多，一般要根據(jù)供應(yīng)商的多少、對供應(yīng)商的了解程度以及對物資需要的時間是否緊迫等要求來確定。

目前國內(nèi)外較常用的方法綜述如下。（1）直觀判斷法

直觀判斷法是根據(jù)征詢和調(diào)查所得的資料并結(jié)合人的分析判斷，對供應(yīng)商進行分析、評價的一種方法。這種方一法主要是傾聽和采納有經(jīng)驗的采購人員意見，或者直接由采購人員憑經(jīng)驗做出判斷。常用于選擇企業(yè)非主要原材料的供應(yīng)商。

（2）招標(biāo)法

當(dāng)訂購數(shù)量大、供應(yīng)商競爭激烈時，可采用招標(biāo)法來選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商。它是由企業(yè)提出招標(biāo)條件，供應(yīng)商進行競標(biāo)，然后由企業(yè)決標(biāo)，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽約

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合同或協(xié)議。招標(biāo)法可以是公開招標(biāo)，也可以是邀請招標(biāo)。公開招標(biāo)對投標(biāo)者的資格不予限制;邀請招標(biāo)則由企業(yè)預(yù)先選擇若干個可能的供應(yīng)商，再進行競標(biāo)和決標(biāo)。招標(biāo)方法競爭性強，企業(yè)能在更廣泛的范圍內(nèi)選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，以獲得供應(yīng)條件有利的、便宜而適用的物資。但招標(biāo)法手續(xù)較繁雜，時間長，不能適應(yīng)緊急訂購的需要;訂購機動性差，有時訂購者對投標(biāo)者了解不夠，雙方未能充分協(xié)商，造成貨不對路或不能按時到貨。

（3）協(xié)商選擇法

在供貨方較多、企業(yè)難以抉擇時，也可以采用協(xié)商選擇的方法，即由企業(yè)先選出供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商，同他們分別進行協(xié)商，再確定適當(dāng)?shù)墓?yīng)商。與招標(biāo)法相比，協(xié)商方法由于供需雙方能充分協(xié)商，在物資質(zhì)量、交貨日期私售后服務(wù)等方面較有保證。但由于選擇范圍有限，不一定能得到價格最合理、供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)來源。當(dāng)采購時間緊迫、投標(biāo)單位少，競爭程度小，訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時，協(xié)商選擇方法比招標(biāo)法更為合適。

（4）采購成本比較法

對質(zhì)量和交貨期都能滿足要求的供應(yīng)商，則需要通過計算采購成本來進行比較分析。采購成本一般包括售價、采購費用，運輸費用等各項支出的總和n采購成本比較法是通過計算分析針對各個不同供應(yīng)商的采購成本，選擇采購成本較低的供應(yīng)商的一種方法。

四、采購策略的制定與應(yīng)用

企業(yè)的采購管理策略對于企業(yè)總成本的降低、產(chǎn)品質(zhì)量的保證以及交貨期的保證有著重要的意義。尤其是當(dāng)一個企業(yè)需要外購的物料很多時，就更必須研究如何針對不同的外購物料采取不同的管理策略。

1、企業(yè)外購物料的分類方法

傳統(tǒng)的分類方法是ABC分類法。這種方法的基本思想是:按照管理對象價值的不同由高到低將其分為ABC三類，分別采取不同的管理方法;例如，對A類物料盡可能從嚴(yán)控制，保持完整和精確的庫存記錄，給予最高的處理優(yōu)先權(quán)，盡量保持較低的庫存水平等。而對于C類物料，則盡可能簡單控制。這種方法

工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文 的操作十分簡便，因此到目前為止，這種方法在企業(yè)應(yīng)用得很普遍。但是，這種方法的最大局限性在于，只以物料價值為基礎(chǔ)進行分類無法反映物料對企業(yè)利潤的貢獻度、緊迫性等情況，也無法反映該物料在供應(yīng)市場上是否容易得到。而這些問題對于企業(yè)采購管理策略的制定有很大影響。例如，某一物料，也許其價值并不高，按ABC分類法只能屬于C類物料，但是在市場上屬于短缺物質(zhì)，則其在企業(yè)的物料采購管理中就應(yīng)該放在較重要的地位，某些物料，雖然價值很高，企業(yè)的需要量也很大，但在市場上很容易得到，采購周期也很短，就可以采取較簡單的管理方法，以節(jié)省成本。

由此可見，制定物料采購管理策略的重要依據(jù)可以歸為兩大類，一類是對物料本身重要性的判別，再一類是對供應(yīng)市場復(fù)雜度的判別。

戰(zhàn)略性物料：企業(yè)對于戰(zhàn)略性物料的供應(yīng)管理策略首先必須致力于與質(zhì)量可靠的供應(yīng)商建立一種長期的、戰(zhàn)略伙伴式的關(guān)系。

瓶頸物料：對于這種物料的供應(yīng)商，應(yīng)該根據(jù)情況采取靈活的策略，例如，對于供應(yīng)物料質(zhì)量有問題的供應(yīng)商，致力于幫助他們改進;對于占優(yōu)勢地位的供應(yīng)商，致力于建立穩(wěn)定的合作關(guān)系等。

重要物料：這種物料的基本管理策略應(yīng)該是致力于總成本最小，為此，需要在庫存管理上多下工夫，盡量減少庫存。

一般物料：對于這類物料，所應(yīng)采用的基本管理策略是致力于管理成本最小化。

2、不同物料的采購管理策略組合

采購管理策略主要包括兩大部分:一是采購方針與庫存策略，二是采購商的管理策略。上述所提出的物料分類方法首先將物料分類，然后對不同類型的物料采取不同的供應(yīng)商管理模式和采購與庫存策略，以節(jié)省管理成本

五、對我國企業(yè)改進采購管理的建議

對于加入WTO的中國企業(yè)而言，越來越激烈的市場競爭將迫使我們不得不重視到過去被忽略的采購管理也可以成為企業(yè)一個重要的競爭武器。本文論述了采購管理對于企業(yè)提高綜合競爭力重要作用，如何在分析市場和需求的基礎(chǔ)上確定采購策略，以及基于供應(yīng)鏈管理模式下采購管理的特點和管理方法。綜合以上分析，本文認(rèn)為，我國企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面著手改進采購管理水平:

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1、建立適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的采購組織

要想成功的建立采購組織，最關(guān)鍵的因素是要獲得高層管理者的支持。高層管理者要認(rèn)識到，采購是企業(yè)的一項重要職能，無論一個企業(yè)的核心競爭力是服務(wù)、銷售還是生產(chǎn)，管理采購成本和供應(yīng)來源對于企業(yè)成長和獲取競爭優(yōu)勢是非常重要的。因此，需要建立和構(gòu)架有效的采購組織，對企業(yè)的基本要求給予持續(xù)滿足，并在建立競爭優(yōu)勢方面發(fā)揮重要的作用。企業(yè)要將其采購組織納入企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要組成部分，為采購組織設(shè)定積極和長遠(yuǎn)的目標(biāo)，并且要投入各種資源建立能達到這一目標(biāo)的采購組織。

2、不斷改進作業(yè)流程

業(yè)務(wù)流程效率的高低對企業(yè)的競爭力有直接的影響。傳統(tǒng)的采購業(yè)務(wù)流程是生產(chǎn)管理人員制定出生產(chǎn)計劃后，再由物資采購部門編制采購計劃，還要經(jīng)過層層審核，才能向供應(yīng)商發(fā)出訂貨。由于流程較長，流經(jīng)的部門較多，常常出現(xiàn)脫節(jié)、反復(fù)、效率低下的現(xiàn)象，導(dǎo)致一項業(yè)務(wù)要花費較多的時間才能完成.這種流程已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)高效率運營的要求。企業(yè)要研究在滿足自身整體戰(zhàn)略要求的前提下，運用一定的信息技術(shù)作為支持平臺，通過采購作業(yè)流程的重組來不斷提高采購作業(yè)的效率。還要注意的是，作業(yè)流程的改進是一個不斷的進的過程，企業(yè)應(yīng)該要有充分的認(rèn)識和持續(xù)改進的決心。

3、通過績效評估提高采購管理水平

采購績效評估一般用于監(jiān)控采購部門的正?；顒踊蛘哂糜诎l(fā)現(xiàn)采購部門存在的問題。好的績效考核系統(tǒng)是一種驗證采購活動是否與企業(yè)戰(zhàn)略一致的方法，它為個人和組織提供評價和反饋系統(tǒng)，這些評價和反饋系統(tǒng)又是企業(yè)改進采購活動時的重要依據(jù)。在制定企業(yè)的績效評估標(biāo)準(zhǔn)時，企業(yè)要認(rèn)識到職能績效最大化并不一定能幫助企業(yè)實現(xiàn)總體業(yè)務(wù)目標(biāo)?？冃Э己吮仨殢倪^去的關(guān)注職能考核轉(zhuǎn)向總體方法，并提高采購活動對企業(yè)目標(biāo)的貢獻。因此，企業(yè)必須建立一個適應(yīng)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的績效考核體系，通過考核和針對問題的改進行動的計劃結(jié)合起來，才能提高績效。

4、制定并選用科學(xué)的采購策略

目前企業(yè)中較普遍的一種做法是按照每項物料的采購金額來進行細(xì)分，通常采用ABC分類法，這種方法顯示了企業(yè)中部分物料的采購金額較大，而將其作為采購管理的重點。

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這種方法雖然抓住了成本這一重點，但忽視了其他重要的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該還必須考慮采購規(guī)模、物料重要性、資源獲得的難易程度等因素。

5、供應(yīng)鏈管理思想在采購管理中的應(yīng)用

供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理概念，它強調(diào)供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的合作與協(xié)調(diào)，通過合作協(xié)調(diào)實現(xiàn)共享和最佳資源搭配，使供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)實現(xiàn)資源最充分的利用。

有效的采購管理將是企業(yè)在21世紀(jì)一個重要的競爭武器，己經(jīng)受到越來越多的國際大型企業(yè)的廣泛重視。我國的企業(yè)也應(yīng)加快提高自己的采購管理水平，以提高自身的競爭能力，才能在未來的競爭中立于不敗之地。

【參考文獻】

（1）ERP—從內(nèi)部集成起步 陳啟申 編著 北京：電子工業(yè)出版社 2004-4（2）ERP—原理、計劃、實施（第二版）羅鴻 王忠民 編著 北京：電子工業(yè)出版社 2003-1（3）企業(yè)資源計劃及其應(yīng)用 李健 主編 北京：電子工業(yè)出版社 2004-7（4）〈〈采購管理〉〉 梁軍 王金云 電子工業(yè)出版社 2006-5-1（5）ERP 高級計劃-APS 供應(yīng)鏈優(yōu)化引擎 蔡穎 廣東：經(jīng)濟出版社2004-9-1

第二篇：電大工商管理本科論文

中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點項目

成都廣播電視大學(xué)

畢業(yè)論文

題目：xxxxxxxxxxxxxx

（文章題目自選，為了答辯中的方便，選題最好能結(jié)合自身工作實際，或結(jié)合一個熟悉的行業(yè)或企業(yè)進行分析，題目切忌太大，如可以寫某某企業(yè)或公司的人力資源規(guī)劃、招聘、薪酬管理、企業(yè)文化、市場戰(zhàn)略等，但一定要是工商管理專業(yè)范圍內(nèi)的選題）

姓名：

學(xué)號：

年級：

專業(yè)：工商管理

教育層次：開放本科

指導(dǎo)教師：

試點單位：

目 錄（末尾必須有頁碼標(biāo)注）

摘要……………………………………………………………………………………1

一、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx………………………………………………………2

二、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx…………………………3

（一）xxxxxxxxxxxxxxxxxxx………………………………………………………4

（二）xxxxxxxxxxx…………………………………………………………………6

三、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx………………………6

（一）xxxxxxxxxx……………………………………………………………………6

（二）xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx…………………………………………7

（三）xxxxxxxxx……………………………………………………………………8

四、結(jié)語……………………………………………………………………………8 參考文獻……………………………………………………………………………9

（目錄結(jié)構(gòu)即文章的一二級標(biāo)題，包括摘要，參考文獻，這部分可以等文章定稿后再編排）

摘 要

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….（400字左右，宋體小四號字。先寫一些寫作背景過渡語，再寫本文寫作了哪些內(nèi)容）。

關(guān)鍵詞：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（文章的核心詞，四個左右，注意是詞語，非語句）

XXXXXXXX（正文題目三號黑體）

在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在。（除標(biāo)題外所有正文內(nèi)容都用宋體小四號）

一、xxxxxxxx（黑體四號，一級標(biāo)題，注意各級標(biāo)題要清楚，言簡意賅）在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在………………..二、xxxxxxxxx（黑體四號）

在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在，……………………….（一）xxxxxx（宋體小四號，二級標(biāo)題）

在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在………..（二）xxxxxxxxxx（宋體小四號）

在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在………..（三）xxxxxxx

………………………………………………………………………

（正文至少要四部分，字?jǐn)?shù)5000字以上，注意網(wǎng)上的資料可以借鑒，但不能長篇幅抄襲，引用的資料特別是年限要最近5年的，另外最好不要出現(xiàn)外省地市的情況，不能簡單的改頭換面的抄襲。每一次寫作修改完畢要及時發(fā)給我修改，最好再發(fā)一條短信給我***，一般會在三四個工作日內(nèi)回復(fù)，所以要及時上網(wǎng)收郵件。網(wǎng)上粘貼過來的資料要把格式修改好，正文除標(biāo)題內(nèi)容外全部是宋體小四號字體，文中不能隨意空格空行，標(biāo)點符號要嚴(yán)格用中文狀態(tài)下的符號，注意排版格式規(guī)范）

參考文獻（類似的寫法，先寫作者名，再寫書名或期刊名，再寫出版信息，相關(guān)的專業(yè)教材也可以作為參考文獻，參考文獻資料至少四篇以上）

1．關(guān)淑潤，人力資源管理，北京，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社，2005

2．馬新建，人力資源管理與開發(fā)，北京，石油工業(yè)出版社，2004 ………………………………………….

第三篇：工商管理(本科)畢業(yè)論文參考題目工商管理畢業(yè)論文工商管理論文題目工商管理論文選題

鄭州輕工業(yè)學(xué)院工商管理（本科）畢業(yè)論文參考題目 學(xué)生可自己選題，也可參考一下題目，與指導(dǎo)教師商議后最終確定。

1、知識經(jīng)濟與企業(yè)管理

2、突發(fā)事件對企業(yè)經(jīng)營的影響

3、企業(yè)管理與政府行為分析

4、整頓市場秩序與企業(yè)管理

5、當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)誠實守信問題的分析

6、股份公司的舞弊及防范

7、不同地區(qū)成功企業(yè)比較與研究

8、現(xiàn)代管理理念在企業(yè)管理中的運用趨勢分析

9、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用帶來的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化分析

10、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用帶來的企業(yè)管理思想觀念的變化分析

11、網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)管理者的觀念創(chuàng)新研究

12、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)組織管理的變革研究

13、網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)信息管理模式研究

14、層次分析法在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

15、中小企業(yè)核心競爭力研究

16、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的分析與研究

17、當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r評述

18、政府與企業(yè)的博弈分析

19、中國企業(yè)家成長軌跡研究

20、加入WTO后我國×××產(chǎn)業(yè)應(yīng)對策略研究

21、國有經(jīng)濟退出機制研究

22、物流管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響分析

23、企業(yè)多角化戰(zhàn)略選擇的依據(jù)與策略研究

24、企業(yè)研發(fā)對企業(yè)發(fā)展的影響研究

25、企業(yè)打造名牌策略研究

26、企業(yè)文化建設(shè)若干問題探討

27、公司法人治理結(jié)構(gòu)若干問題探討

28、有關(guān)虛擬企業(yè)的若干問題的探討

29、新時期企業(yè)再造研究

30、中小企業(yè)創(chuàng)新模式研究

第四篇：工商管理專、本科論文題選擇

工商管理專科畢業(yè)論文題目參考 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 網(wǎng)絡(luò)時代的市場營銷

網(wǎng)絡(luò)營銷及其在中小企業(yè)中的應(yīng)用 市場營銷的發(fā)展趨勢 淺談關(guān)系營銷

試論我國企業(yè)綠色營銷戰(zhàn)略 服務(wù)市場的關(guān)系營銷分析 企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略分析

論中國私營企業(yè)的人力資源管理

人力資源資本化——人力資源管理的新要求 淺談人力資源的發(fā)展 人力資源的利用和提升

我國勞動力市場不健全對人才流動的影響分析 淺論中國私營企業(yè)的人力資源管理 試論市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家的素質(zhì) 論國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制 企業(yè)經(jīng)營者的激勵與約束淺析 企業(yè)激勵機制淺析

淺析知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

市場經(jīng)濟下國有企業(yè)產(chǎn)品定價及其管理模式探討 論名牌戰(zhàn)略在我國企業(yè)發(fā)展中的作用 論財務(wù)管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用 國有企業(yè)內(nèi)部人控制現(xiàn)狀及其治理分析 論小型企業(yè)發(fā)展初期市場競爭策略 論學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作用 對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考 論企業(yè)核心能力

論CI設(shè)計中的公共關(guān)系 論企業(yè)形象策劃

中國物業(yè)管理現(xiàn)狀與發(fā)展分析 民營企業(yè)財務(wù)管理改進初探 淺議會計委派制

企業(yè)貨幣資金的管理及內(nèi)部控制

入世后如何增強我國服務(wù)業(yè)的國際競爭力 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的管理變革 民營企業(yè)的地位作用與發(fā)展 淺議商業(yè)銀行管理創(chuàng)新 淺談國有資產(chǎn)流失及其對策 企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略分析

淺析崗位技能工資與崗位績效工資之優(yōu)劣 淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平工商管理（本）畢業(yè)論文題目研究方向參考

1．調(diào)查企業(yè)市場環(huán)境，分析企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)；

2．為企業(yè)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)；

3．調(diào)查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致；

4．如何調(diào)動人的積極性、主動性與創(chuàng)造性；

5．人力資源規(guī)劃與招聘計劃；

6．人力資本投資及其成本與投資收益分析；

7．工作分析與評價；

8．員工隊伍建設(shè)（培訓(xùn)）與人力資源開發(fā)；

9．人力資源薪酬體系的建立與完善；

10．勞動保障與職業(yè)計劃管理；

11．如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者；

12．如何以人為本，推動組織變革與發(fā)展；

13．需求分析；

14．消費者行為分析；

15．各種類型的市場分析；

16．商務(wù)談判；

17．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究；

18．企業(yè)文化模式研究

19．某一項營銷策劃或商業(yè)計劃；

20．電子商務(wù)在我國的應(yīng)用與模式研究；

21．關(guān)于西部大開發(fā)問題的研究；

22．關(guān)于各種零售業(yè)態(tài)的研究；

23．關(guān)于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的研究；

24．廣告策略研究；

25．企業(yè)文化研究；

26．各項管理職能的研究；

2008年工商管理專業(yè)（本科）畢業(yè)論文參考題目

一、管理學(xué)方向

1、論企業(yè)核心競爭力

2、現(xiàn)代管理理論熱點問題研究

3、消費者行為研究

4、現(xiàn)代商務(wù)談判

5、激勵理論的研究

6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究

7、組織發(fā)展與變革

8、企業(yè)文化模式研究

9、“擴展企業(yè)”運作研究

10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究

11、企業(yè)智力資本研究

12、品牌延伸的問題與對策

13、克服“克隆公司”現(xiàn)象

14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計

15、跨國經(jīng)營的價值鏈設(shè)計

16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析

17、入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策

18、企業(yè)競爭力問題探討

19、新形勢下我國經(jīng)濟安全的保障問題 20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響

21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

22、人力資源資本化——人力資源管理的新要求

23、西部大開發(fā)問題的探討

24、企業(yè)的跨文化管理

25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討

26、企業(yè)如何應(yīng)對“入世”的機遇和挑戰(zhàn)

27、對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考

28、虛擬企業(yè)

29、企業(yè)核心競爭力

30、關(guān)于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的問題的研究

31、企業(yè)成長研究

32、知識管理研究

33、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究

34、我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善

35、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營

36、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的管理變革

37、風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理

38、全球化背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

39、面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng) 40、資本經(jīng)營方式研究

41、企業(yè)并購研究

42、管理者收購研究

43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

44、租賃經(jīng)營研究

45、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計與管理

46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

47、計算機集成制造系統(tǒng)（CIM）支持體系的設(shè)計與管理

48、JIT在我國企業(yè)的運用

49、MRP在我國企業(yè)的運用 50、企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的研究

51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理

52、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運用

53、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用

54、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究

55、先進制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理

56、公司治理中的股東權(quán)益保護問題研究

57、完善上市公司董事會功能的若干思考

58、我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析

59、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護問題研究 60、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究 61、論管理創(chuàng)新

62、試論市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家的素質(zhì) 63、試論中國加入WTO的對策

64、論組織怎樣做才能實現(xiàn)管理科學(xué)化 65、中國企業(yè)應(yīng)建立獨立董事制度 66、國企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒 67、中國股票市場應(yīng)建立退市機制 68、中小企業(yè)發(fā)展思考與對策

69、虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示 70、跨國并購企業(yè)的文化管理 71、CEO的激勵和監(jiān)督機制 72、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 73、人力資本的激勵機制

74、如何提升企業(yè)核心競爭能力

75、流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析 76、企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風(fēng)險分析 77、啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國門 78、中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

79、我國入世后，市場經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險及其預(yù)防 80、入世后如何增強我國服務(wù)業(yè)的國際競爭能力 81、中國企業(yè)如何實施“走出去”戰(zhàn)略 82、中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展

83、中國——東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機 84、企業(yè)模式的比較研究

85、外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒

二、市場營銷方向

1、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題

2、營銷組織設(shè)計和再造問題

3、商品房市場營銷策劃問題

4、客戶關(guān)系管理（CRM）問題

5、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析

6、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究

7、客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究

8、網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用研究

9、電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究

10、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討

11、品牌策略探討

12、廣告創(chuàng)意策略探討

13、各種類型的市場研究報告

14、各種類型的市場營銷策劃方案

15、關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷

16、關(guān)于關(guān)系營銷與建立顧客忠誠

17、關(guān)于營銷行為中的職業(yè)道德

18、知識經(jīng)濟時代的企業(yè)營銷

19、中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略 20、中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

21、網(wǎng)絡(luò)營銷芻議

22、WTO框架下的服務(wù)營銷

23、關(guān)于服務(wù)營銷文化

24、公關(guān)與品牌形象的塑造

25、關(guān)于品牌運營的幾個問題

26、試論城市營銷

27、當(dāng)前國有企業(yè)改革現(xiàn)狀與對策

28、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點和對策

29、經(jīng)濟全球化與中國加入WTO

30、新資本的成分在改變，資本的觀念在更新

31、試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問題

32、知識就是財富，就是新資本

33、關(guān)于跨國公司發(fā)展問題的若干思考

34、關(guān)于中國就業(yè)的幾個問題的探討

35、企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究

36、多元化戰(zhàn)略問題研究

37、戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究

38、核心能力問題研究

39、我國家電企業(yè)價格大戰(zhàn)的案例研究 40、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究

41、戰(zhàn)略性資源外包問題研究

42、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究

43、企業(yè)并購問題研究

44、企業(yè)文化重建問題研究

45、市場營銷問題研究

46、企業(yè)營銷策劃

47、品牌戰(zhàn)略研究

48、國際市場營銷問題研究

49、國際貿(mào)易問題研究

50、關(guān)于提高我國商貿(mào)企業(yè)競爭能力的思考

51、關(guān)于提高我國企業(yè)競爭能力的思考

52、加入WTO對我國經(jīng)濟的影響和對策

53、實施品牌戰(zhàn)略，增強企業(yè)競爭能力

54、樹立現(xiàn)代市場營銷理念，贏得市場競爭優(yōu)勢

55、對加入WTO后中國流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考

56、外資零售業(yè)市場準(zhǔn)入與發(fā)展我國零售業(yè)的對策

57、零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術(shù)進步

58、論農(nóng)村市場的開拓

59、中國零售業(yè)連鎖經(jīng)營與國際接軌探索

60、第三方物流是中國現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破點 61、網(wǎng)絡(luò)廣告研究 62、定價策略與技巧 63、消費者行為研究

64、中小企業(yè)融資障礙及對策研究 65、品牌戰(zhàn)略與對策

66、中國上市公司的虧損問題與重組研究 67、綠色營銷中的渠道建設(shè)問題研究 68、入世對我國分銷業(yè)的影響分析 69、物流的電子商務(wù)化發(fā)展問題研究 70、我國批發(fā)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型問題研究 71、市場營銷理論與實踐研究 72、公共關(guān)系管理研究

73、某企業(yè)整體營銷企劃方案 74、某企業(yè)營銷現(xiàn)狀診斷報告 75、某企業(yè)營銷計劃

三、人力資源方向

1、新世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢

2、人力資源管理模式比較研究

3、員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論、實踐和創(chuàng)新研究

4、企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究

5、知識經(jīng)濟時代人才管理與企業(yè)家激勵機制研究

6、社會保障制度改革研究

7、某市各種成分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

8、論人力資源管理公正性意義

9、人力資源會計研究

10、人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量

11、我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析

12、工資理論——企業(yè)的薪酬管理

13、對“民工潮”現(xiàn)象的理性思考——農(nóng)村勞動力就業(yè)問題分析

14、中小企業(yè)發(fā)展與管理研究

15、家族企業(yè)管理研究

16、加入WTO與企業(yè)人力資源管理 17、21世紀(jì)企業(yè)人力資源管理研究

18、人力資源信息系統(tǒng)研究

19、企業(yè)績效考核研究

20、企業(yè)人才培訓(xùn)與使用研究

21、企業(yè)人才激勵與薪酬管理

22、顧客滿意與人力資源管理

23、跨世紀(jì)人力資源開發(fā)研究

24、企業(yè)財務(wù)管理研究

25、淺議企業(yè)財務(wù)分析

26、企業(yè)資本運營研究

27、入世對中國IT業(yè)的影響

28、中國風(fēng)險企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探

29、試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

30、入世后中國企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)

31、電子商務(wù)企業(yè)的客戶服務(wù)

32、中式快餐的發(fā)展問題

33、企業(yè)文化的塑造

2005年工商管理專業(yè)（本科）畢業(yè)論文備選題目

一、管理學(xué)方向參考題目

2

入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策 2

關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討 2

對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考

2

全球化背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 2

公司治理中的股東權(quán)益保護問題研究 2

完善上市公司董事會功能的若干思考

2

我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析 2

公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護問題研究 2

企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究 2

論市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家的素質(zhì) 2

國企法人治理結(jié)構(gòu)難在何處 2

中小企業(yè)發(fā)展：思考與對策 2

虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示 2

跨國并購企業(yè)的文化管理 2

CEO的激勵和監(jiān)督機制

2

啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國門

2

流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析 2

企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風(fēng)險分析 2

中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

2

我國入世后，市場經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險及其預(yù)防 2

入世后如何增強我國服務(wù)業(yè)的國際競爭能力 2

我國家族式企業(yè)如何走向正規(guī)化經(jīng)營之路 2

民營企業(yè)家族化管理的弊端 2

淺談創(chuàng)新意識與現(xiàn)代企業(yè)關(guān)系 2

本土化策略在跨國企業(yè)中的運用

2

技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力

二、市場營銷方向參考題目

2

中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析 2

電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究 2

中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略 2

中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 2

當(dāng)前國有企業(yè)改革現(xiàn)狀與對策 2

我國家電企業(yè)價格大戰(zhàn)的案例研究 2

關(guān)于提高我國商貿(mào)企業(yè)競爭能力的思考

2

外資零售業(yè)市場準(zhǔn)入與發(fā)展我國零售業(yè)的對策 2

中國零售業(yè)連鎖經(jīng)營與國際接軌探索

2

第三方物流是中國現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破點 2

入世對我國分銷業(yè)的影響分析 2

物流的電子商務(wù)化發(fā)展問題研究 2

某企業(yè)整體營銷企劃方案 2

某企業(yè)營銷現(xiàn)狀診斷報 2

某企業(yè)營銷計劃 2

“價格戰(zhàn)”的戰(zhàn)略性思考 2

差異化營銷策略及應(yīng)用

三、人力資源方向

2

論人力資源管理公正性意義

2

人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量 2

工資理論---企業(yè)的薪酬管理 2

顧客滿意與人力資源管理 2

試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

2

入世后中國企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)

2

試論現(xiàn)代企業(yè)管理中的企業(yè)家行為激勵機制 2

試論現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵問題 2

中小企業(yè)人才吸引策略

2

談職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)中的約束機制 2

企業(yè)管理人性化探討 2

家族企業(yè)的信任機制

第五篇：工商管理本科畢業(yè)論文

目 錄

一、深圳市地鐵集團有限公司簡介................................................1

二、地鐵國有企業(yè)改革的現(xiàn)實困境及原因分析......................................1

（一）國企不分造成國有企業(yè)效率低下，效益不高...............................1

（二）政府投資融資決策與地鐵國有企業(yè)自主經(jīng)營缺乏有效監(jiān)督制約...............2

（三）政企不分造成債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重.............................................2

三、地鐵國有企業(yè)存在的問題與管理弊端..........................................2

（一）國有企業(yè)選取管理人才有論資歷，講輩分的管理弊端.......................2（二)國有企業(yè)改革管理上沒有一個時間表.....................................3

（三）國有資產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)管不力.................................................3

（四）國有企業(yè)決策程序不夠科學(xué).............................................3

四、深化地鐵國有企業(yè)改革的對策................................................3

（一）加大國企人才管理方案的創(chuàng)新力和改革力.................................4

（二）增強企業(yè)盈利能力，多方面改革集團經(jīng)營管理.............................5

（三）全面深化權(quán)力運行與監(jiān)督機制改革，努力建設(shè)廉潔地鐵高效地鐵.............6

（四）建立科學(xué)的決策體系、加強和完善監(jiān)督機制建設(shè)...........................6

（五）進一步推進政企分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度.................................7

五、結(jié)束語....................................................................8

六、參考文獻..................................................................8

摘 要

在我國多元化的混合制所有經(jīng)濟體制下發(fā)展和改革，是我們國有企業(yè)在新形勢下要進行的主要活動之一，特別是在深圳這個改革的試驗田上，要改革和發(fā)展必須長期堅持黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的基本路線，把握好正確的方向，從自身實際出發(fā)，腳踏實地做好改革。為切實做好改革工作，地鐵集團從自身改革的角度出發(fā)，結(jié)合集團“頂層設(shè)計”的戰(zhàn)略部署和摸著石頭過河的方法，全方位來推進改革。廣泛凝聚共識，形成了我們自己的改革力。在全國也是率先開啟了“軌道+物業(yè)”的發(fā)展模式，為深圳地鐵的可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的支撐。本文針對當(dāng)前地鐵國有企業(yè)改革與現(xiàn)狀所存在的問題進行了剖析，根據(jù)存在的一些問題，提出了加大人才管理方案的創(chuàng)新力和改革力、多方面改革集團經(jīng)營管理、深化權(quán)力運行與監(jiān)督機制改革、建立科學(xué)決策體系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度五個對策，為地鐵集團的改革作了個全方位的闡述。進一步提升了集團的改革動力和競爭力。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 存在的問題 管理弊端 對策

淺談地鐵國有企業(yè)改革

如今國企改革已是當(dāng)前最熱門不過的話題了，它是從上到下的，本質(zhì)上是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的相互作用，改革本身也是我們建設(shè)新社會主義國家的需要。目前我國的國企改改革還存在一定的問題，需要我們用實際行動來解決。自加入WTO后，我們國企改革將要發(fā)生變化主要有以幾個方面：合理布局方案、優(yōu)化體制改革、健全人文治理機構(gòu)、深化體制資產(chǎn)管理和國企的集權(quán)方式。在我們這樣的一個變化歷程中，我們會發(fā)現(xiàn)其實改革一個一步步在走進深入化，從比較淺的方向走向比較深的一個過程，這就是改革中一個前進或推進的特點。在大量改革的歷程教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)全面做好整理，使我們進一步在以后的歷程當(dāng)中掌握方向，能夠帶動全局，最終實現(xiàn)國企改革甚至是經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變。

一、深圳市地鐵集團有限公司簡介

深圳市地鐵集團有限公司（后文簡稱“地鐵集團”），前身為深圳市地鐵有限公司，2009年正式更名為深圳市地鐵集團有限公司，成立于1998年7月31日，注冊資本29.9億元人民幣，它主要圍繞城市軌道交通項目、地鐵物業(yè)和地鐵商業(yè)資源綜合開發(fā)，具有國有資產(chǎn)保值增值的獨立人實體，承擔(dān)著深圳市城市軌道交通投融資、建設(shè)、運營。1

二、地鐵國有企業(yè)改革的現(xiàn)實困境及原因分析

我們要分析地鐵國有企業(yè)改革的現(xiàn)實困境，首先我要清楚企業(yè)在體制上和管理方式上存在的問題，盡管每個企業(yè)都有自己的優(yōu)點，但問題依然是存在的，我們才要對企業(yè)進行改革推進。要達到改革的目標(biāo)，我們就要走發(fā)展的道路，面向改革。面對大環(huán)境下的地鐵集團將要順應(yīng)潮流，迎面而上走發(fā)展道路。雖說改革不是一個容易的事情，我們不僅要清楚改革的重要性和緊迫性，還要認(rèn)識到這場戰(zhàn)役的艱難性和持久性，確實做足前期工作，階段性有序進行，切不可盲目而行。我們要把當(dāng)前較為傳統(tǒng)的國企體制改革成為現(xiàn)代化能夠適應(yīng)社會主義制度下的企業(yè)制度，是從無到有的戰(zhàn)役。目前國有企業(yè)改革面臨著許多現(xiàn)實的困境。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）國企不分造成國有企業(yè)效率低下，效益不高

我國國企承載著人們就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、離職退休養(yǎng)老和福利事業(yè)創(chuàng)辦等一些責(zé)任，企業(yè)在這困難重重的包圍圈中，相對一些企業(yè)來說跟不上市場平等競爭的腳步。作為政府來講，平時沒有參與國企的運營工作和運作管理，所以，一旦國企出現(xiàn)經(jīng)營失誤，造成的損失，他們往往會把損失拋給國家所管轄機關(guān)或部門，國家所管轄機關(guān)或部門也會對造成損失的情況不了解，沒有專門的部門去進行調(diào)查，最后承擔(dān)了損失的后果，造成了一些提前的預(yù)算僅僅是個 1 軟約束。如果不計政策原則去承受損失后果，企業(yè)會很難生存，甚至是被企業(yè)負(fù)責(zé)人主觀策略虧損與經(jīng)營性虧損混淆，讓企業(yè)失去內(nèi)在動力，使企業(yè)效益不明顯，生產(chǎn)率低下。

（二）政府投資融資決策與地鐵國有企業(yè)自主經(jīng)營缺乏有效監(jiān)督制約

政府與地鐵企業(yè)行為目標(biāo)差異的矛盾。按照國家管理體制“三層次”的架構(gòu)要求，深圳地鐵集團國有企業(yè)必須對國有資產(chǎn)的保值和增值負(fù)責(zé)。這樣，如果地鐵國有企業(yè)要承擔(dān)政府需要建設(shè)的投資項目，尤其是經(jīng)濟效益差的公益性項目，就必然影響到地鐵集團的經(jīng)營效益和長期發(fā)展的后勁?！叭狈τ行ПO(jiān)督制約的權(quán)力”和“權(quán)力的過度集中”。這必然導(dǎo)致腐敗和權(quán)力的濫用”，無數(shù)的歷史經(jīng)驗教訓(xùn)和現(xiàn)實向人們昭示了這一道理。因此“國有資產(chǎn)委托經(jīng)營合作制”建議不是經(jīng)營者個人或群體來經(jīng)營，而是將國有資產(chǎn)委托或授權(quán)給全體職工，以便促成為最有效和最有廣泛意義，特別是對經(jīng)營者有著分散權(quán)利和監(jiān)督制約機制的作用。

（三）政企不分造成債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重

在國內(nèi)眾多的國企中，很多還是存在資產(chǎn)問題的，有些出現(xiàn)負(fù)債，有些甚至負(fù)債率達到了瀕臨破產(chǎn)的局面，賬目不清，無法結(jié)算。這些局面給我們改革帶來了很大困擾，畢竟要處理好這些困擾不是一時半會可以完成的。地鐵集團面對初期物業(yè)開發(fā)過早，還需承擔(dān)保障房任務(wù)，盡管學(xué)習(xí)了香港地鐵的盈利模式，還是沒有擺脫物業(yè)開發(fā)收入水平低得局面。目前地鐵主要先發(fā)展區(qū)都是在老城區(qū)，經(jīng)濟實力相對比較穩(wěn)步的，企業(yè)飽和度也相對突出，土地額增值空間也達到一定極限，空間較小，一些新建的項目較大，土地資源較為緊缺。另外，地鐵集團還肩負(fù)著各種人才保障性住房的建設(shè)。即使建設(shè)各種保障房也有盈利，卻不能和港鐵純商品住宅開發(fā)相譬比。由于物業(yè)開發(fā)處于初級階段和人為原因壓低票價，讓地鐵集團深陷虧損，造成一些官商不清的局面，學(xué)習(xí)香港盈利地鐵的發(fā)展模式也只是成為了一個口號而已。

三、地鐵國有企業(yè)存在的問題與管理弊端

面對經(jīng)濟改革的推進工作，盡管深圳地鐵公司管理曾經(jīng)在一定程度上借鑒了港鐵、北京地鐵、廣州地鐵的管理模式，進行了有益的探索，但是，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型使深圳地鐵管理不可避免地帶有轉(zhuǎn)型期色彩。深圳地鐵集團國有企業(yè)有很大程度改變的是企業(yè)管理，主要是管理人員素質(zhì)和體制上的一些約束，致使水平相對要低，甚至出現(xiàn)了跑冒滴漏等現(xiàn)象，特別在相對容易忽視的環(huán)節(jié)上，比如企業(yè)的采購環(huán)節(jié)及后勤管理部門上，導(dǎo)致了公司一些成本增高，達到的公司效益比較低水平。深圳地鐵集團國有企業(yè)管理近年來雖然有一定改觀，企業(yè)也能夠穩(wěn)步發(fā)展，但是離達到國企改革目標(biāo)還是有些距離的，并沒有在一定程度上徹底改變掉一些不好的，特別一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）國有企業(yè)選取管理人才有論資歷，講輩分的管理弊端

談到國企的人才選取和用人，很多企業(yè)可能會沿用了資深職位制，只對職工肯定他的業(yè)績，要么給予提薪獎勵以外，一般情況下都是依據(jù)你在公司的工作年齡和工作經(jīng)驗來上位，合理安排工作上崗，讓一些晉升到管理崗位的技術(shù)工作人員無法適從工作，也使一些往往年輕而且又具有能力的人才就上不去，沒有發(fā)揮出其作用，造成公司人才資源浪費，也逐步形成企業(yè)的升職黑洞陰影。

（二)國有企業(yè)改革管理上沒有一個時間表

通過對改革的深入了解，我認(rèn)為改革勢在必行，要先動起來。比如公司法里規(guī)定的由董事會任命經(jīng)理層這件事，要推進的要先做起來。對于一些易行推出改革，可以先推出來，例如職業(yè)經(jīng)理人制度。計劃經(jīng)濟時代的管理模式烙印依然清晰，所以國有企業(yè)改革是需要一個時間表的，目的是讓企業(yè)做好自身的改革工作。

（三）國有資產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)管不力

我們要做到以管資本為主，就必須從過去的管人、管事、管資本的職能定位中走出來。至于它管什么和怎么管的問題，是牽一發(fā)而動全身的，記得《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》上在十八屆三中全會通過時，就講到我們要從以管資本為主，切實做好加強我們國有資產(chǎn)監(jiān)管。

放眼國內(nèi)改革推進工作的進展，在我國的主要國企產(chǎn)業(yè)帶動下，一步步在繼續(xù)摸索和前進中，特別在經(jīng)濟體制和企業(yè)管理制度上，它們促使了我國綜合國力的大增，國際地位越來越高，在世界經(jīng)濟地位中有著不能代替的重要作用。當(dāng)然遺留的問題依然較多，不論是機制、體制還是歷史遺留下來的問題。公有制的多種實現(xiàn)形式還有待于更進一步地向前邁進，需要企業(yè)更進一步去繼續(xù)完善設(shè)施設(shè)備和深化改革體制問題，再結(jié)合自己所在企業(yè)的大環(huán)境下來治理，爭取縮小企業(yè)經(jīng)營機制到市場經(jīng)濟的差距；我們的國企承載的解決退休人員安排等一些社會職能，沒有完全脫離出來。

（四）國有企業(yè)決策程序不夠科學(xué)

當(dāng)前，我國國有企業(yè)沒有一個規(guī)則，可以讓企業(yè)能夠為自己的目標(biāo)發(fā)展，做到持續(xù)性追求長遠(yuǎn)利益，達到一種定向的超穩(wěn)預(yù)期和重復(fù)博弈，分析原因后發(fā)現(xiàn)是我國國企不夠清楚明確企業(yè)企權(quán)問題，產(chǎn)業(yè)權(quán)也不清不楚，造成了決策者的利益與他所決策的企業(yè)的利潤沒有長遠(yuǎn)關(guān)系，結(jié)果促使企業(yè)決策者在管理方面的努力做得不夠充分、不充足。另外，我們做調(diào)查發(fā)現(xiàn)：能夠完成全日制大學(xué)畢業(yè)的人員只僅有25%，企業(yè)內(nèi)部除管理人員外，往往一些企業(yè)大學(xué)文化可能還達到四分之一。企業(yè)高職人員選取和政府人員選取都是至關(guān)重要的，不能不講規(guī)則，不能依老賣老，拍板式?jīng)Q策或直接任命等一些政治色彩在里面。很多時候就是因為這樣一些錯誤決策誤導(dǎo)，釀成企業(yè)困境。雖然，相對一些有能力的決策者在短缺的制度下容易忽視管理，形成一些責(zé)任意識比較薄弱，另一方面，甚至扭曲出現(xiàn)個人決策、集體負(fù)責(zé)這種行為，讓管理成為了一個軟約束，讓企業(yè)直接影響了管理效率。

四、深化地鐵國有企業(yè)改革的對策 縱觀整個宏觀形勢，還是從國資委成立10年來講，我們更應(yīng)該在過去改革中去歸納和總結(jié)，在以后的國企改革過程中做一個“頂層設(shè)計”，還要把國企改革推到國家這樣一個層面上來進行推動和深化，盡管操作難度比較大但還是不能倒退，一定要解決在體制機制下的障礙，做到全面深化國有企業(yè)改革。在深圳發(fā)展城市軌道交通事業(yè)的準(zhǔn)公益性國有獨資企業(yè)中，地鐵集團肩負(fù)著地鐵運營、軌道交通投融資、地鐵建設(shè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任。在全國改革熱潮中，地鐵集團運用“地鐵+物業(yè)開發(fā)”方式、努力摸索著可持續(xù)發(fā)展模式的市場。十八大以來，地鐵集團對機制改革創(chuàng)新，建立了“1+3”管控模式，初步形成科學(xué)高效的現(xiàn)代化軌道交通企業(yè)管理雛形，為在新時期“破冰前行”奠定堅實的基礎(chǔ)。

（一）加大國企人才管理方案的創(chuàng)新力和改革力

我們要做好國有企業(yè)經(jīng)營者管理的隊伍，必須進一步提高國企管理者的各項素質(zhì)。因為一個企業(yè)的成功，領(lǐng)導(dǎo)起著至關(guān)重要的作用，更何況是國有企業(yè)經(jīng)營者是我們企業(yè)的核心和靈魂。所以說，做好國有企業(yè)經(jīng)營者管理的隊伍，已經(jīng)成為我們在國有企業(yè)改革中必要的一步，任務(wù)緊迫而又艱巨，我們要建立一個新的選拔方式和選拔機制，去適應(yīng)市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度。我們要打破傳統(tǒng)鐵飯碗的觀念，取消國企終身雇用制，增強內(nèi)部的競爭力，做到?jīng)]有直接提拔、內(nèi)部提拔、按部就班的一些潛規(guī)則，使人力資源具有流動性。要做到人力資源具有流動性就應(yīng)該盡快培養(yǎng)，盡早開發(fā)，做一個提前工作，不僅可以打破人事管理條塊的分割，建成一個全面、科學(xué)的可持續(xù)人力資源管理體系。美國著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒曾經(jīng)提出：“由一組支薪的中、高級經(jīng)理人員所管理的多單位企業(yè)即可適當(dāng)?shù)胤Q之為現(xiàn)代企業(yè)?！?從上面一段話中，我們可以看出：作為高層人員要做到職業(yè)經(jīng)理化，因為職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)重要的一部分，地位也很重要”2。要盡快取消國有企業(yè)高層管理人員的行政任免制和職位行政等級化，甄選企業(yè)高層管理人員要從職業(yè)經(jīng)理人市場開始。讓職業(yè)經(jīng)理人市場成為評定國有企業(yè)高層管理人員的價值衡量標(biāo)準(zhǔn)，破除一些傳統(tǒng)的控制和介入，盡最大能力去改變企業(yè)高管職業(yè)經(jīng)理化機制，從管理方式上去做改善，能夠提高競爭力，進一步促使企業(yè)走向良性方向發(fā)展。

地鐵集團要全面去深化企業(yè)內(nèi)部管理方式，改變甄選人才，用人育人、留人激勵人的良好機制?？傮w思路上要建立和集團發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源體系：一是改變?nèi)瞬诺倪x撥方式，貫穿落實《干部選拔任用條例》，規(guī)范集團領(lǐng)導(dǎo)人員的選撥任用程序，建立干部素質(zhì)模型并優(yōu)化考評機制，確保能夠做到自身能力與本職崗位相吻合。二是大膽改變職業(yè)拓展平臺，建立新生力量的基層體制、員工可以通過多種方式去晉升，建立后備干部儲備機制，企業(yè)要做好各階層面上的優(yōu)秀干部。三是建立人才工程體系，做到關(guān)鍵崗位人關(guān)鍵人專職培養(yǎng)計劃、業(yè)務(wù)緊缺崗位做好人才培養(yǎng)計劃、中層干部和年輕干部能力提升計劃等5大人才發(fā)展計劃，2 做好各種專業(yè)、專項培訓(xùn)，全力打造出一個專業(yè)、專注、高素質(zhì)、職業(yè)化的人才隊伍。四是創(chuàng)新薪酬管理體系，盡快完成薪酬體系與各個業(yè)務(wù)部門向統(tǒng)一，建立薪酬方向傾向關(guān)鍵崗位，并設(shè)立安全風(fēng)險獎金制度，做到物業(yè)開發(fā)市場化的一個定薪分配機制。我們還要對職級和薪級進行調(diào)整對應(yīng)，做到以普調(diào)為主，輔面轉(zhuǎn)向于一些緊缺型人才和高端人才的機制，達到增強國企團隊競爭能力。五是創(chuàng)新績效管理體系，要考核更要方式方法，注重員工的學(xué)習(xí)和成長，側(cè)重內(nèi)部人員的管理和寫作關(guān)系，對于優(yōu)秀的員工要給與加分肯定，形成給員工一個激勵的辦法。六是要積極探索讓員工利益與增進公司利益捆綁在一起，進行長期有效激勵機制。做到人盡其才、才盡其用。對于特殊人才、新勞動力引進、領(lǐng)軍人物等引進時要做好多方面努力，切實做到高新人才待遇與當(dāng)前市場定位一致，要不斷提高人力資源配置效益。

（二）增強企業(yè)盈利能力，多方面改革集團經(jīng)營管理

為順應(yīng)市場改革，增強企業(yè)盈利能力，地鐵集團做足功課，從多方面下手改革，不斷在發(fā)展中改革壯大，形成了市場化、一體化等特征。

1.物業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)方面。一是改變和創(chuàng)新了物業(yè)合作開發(fā)模式，在部分物業(yè)項目上探索引進戰(zhàn)略投資者、土地分宗開發(fā)等做法上有領(lǐng)先帶頭作用，做到了迅速實現(xiàn)集團資產(chǎn)增值和資金回籠；二是對于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理模式進行改革創(chuàng)新，做好地產(chǎn)的前期策劃，總結(jié)累積酒店管理、寫字樓管理等相關(guān)經(jīng)驗；三是做到創(chuàng)新地鐵地產(chǎn)品牌建設(shè)，進一步突出地鐵地產(chǎn)“高性價比、綠色建筑、低碳環(huán)?！钡忍攸c，不斷提升地鐵地產(chǎn)的品牌知名度和美譽度；四是創(chuàng)新土地作價出資工作，部分新線在BOT封閉運行下的土地注入模式要更加深入。

2.資源經(jīng)營業(yè)務(wù)方面。一是要做到對地下商城的前期計劃深入介入，做到全程跟進工程的設(shè)計、招商策劃以及品牌的維護，確保全程跟進，有效鏈接；二是招商模式上進行完善，著重做到持續(xù)性經(jīng)營，提高地鐵商城的運作能力；三是開發(fā)電視、廣告等宣傳媒體的合資經(jīng)營，做好市場資源開發(fā)平臺；四是構(gòu)建一些文化產(chǎn)品的經(jīng)營管理模式，借鑒同行文化產(chǎn)品經(jīng)驗進行開發(fā)，發(fā)放一些紀(jì)念性產(chǎn)品。

3.投融資業(yè)務(wù)方面。一是各方面的融資渠道，對前海地區(qū)優(yōu)惠政策要充分利用，力爭做到發(fā)行人民幣債券、跨境人民幣貸款等業(yè)務(wù)；二是變革與政府方面的開展協(xié)調(diào)關(guān)系，加快優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的注入，鼓勵設(shè)立交通專項資金；三是全面對融資理念進行創(chuàng)新，做好融資模式的一體化發(fā)展基金；四是對于現(xiàn)有資產(chǎn)要盤活，爭取資產(chǎn)證券化，做好將現(xiàn)有資產(chǎn)進行重組上市的準(zhǔn)備。

4.在其他的經(jīng)營業(yè)務(wù)方面。我們要拓展對外業(yè)務(wù)，特別是高端的技術(shù)服務(wù)，比如輸出工程咨詢、項目管理等，也要在市政設(shè)計、地鐵工程咨詢中來提升我們地鐵的品牌資質(zhì)；物業(yè)管理要以保障房接管為契機，讓建設(shè)綠色小區(qū)、智慧社區(qū)、個性化服務(wù)成為主線，做好品牌服務(wù)和服務(wù)管理水平，打造地鐵物業(yè)的品牌價值；國鐵項目部要做好公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)整，各 項項目的可持續(xù)發(fā)展要與資源配置相吻合，探索出最有效的途徑，降低集團作為國鐵出資人的法律風(fēng)險。

（三）地鐵集團全面深化權(quán)力運行與監(jiān)督機制改革，努力建設(shè)廉潔地鐵高效地鐵 目前，我們著實采用“制度建設(shè)”和“定量監(jiān)督”這兩種手段，對于“反腐保廉”和“提速提效”兩個重點目標(biāo)的堅持落實：一是依據(jù)我們集團實際情況決定的新的管控模式，目的是做好規(guī)范監(jiān)管制度的建立，來明確我們管理人員各職級的制度建成，去細(xì)化他們的權(quán)限，最終建立科學(xué)管理制度。二是結(jié)合集團“頂層設(shè)計”，強化法紀(jì)建設(shè)，巧用“四個”抓手構(gòu)建監(jiān)督格局，全面提升綜合技能。用法來治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，構(gòu)建完善監(jiān)督機制，建立全面的治理結(jié)構(gòu)，完善公司制度建設(shè)，要以基層黨組織建設(shè)起手，強化基層監(jiān)督力度，展現(xiàn)和發(fā)揮基層紀(jì)檢委員的監(jiān)督作用；要以審計工作為抓手，深化審計的規(guī)范管理，做好內(nèi)部企業(yè)的管理風(fēng)險，包括前置的審計和過程中的審計，提升企業(yè)規(guī)范化的管理和企業(yè)的良好效益；要用法律監(jiān)督為抓手，對公司提供相應(yīng)的法律保障和咨詢，強化法律監(jiān)督對建設(shè)和一些經(jīng)營業(yè)務(wù)的覆蓋，嚴(yán)防法律漏洞。三是我們要充分發(fā)揮我們公司和各單位政府機構(gòu)、地鐵建設(shè)相關(guān)部門的一個相對優(yōu)勢，確實做到“同心同力，同道同行”，聯(lián)手 “共建聯(lián)控”的工作平臺，開啟新的職能監(jiān)督、聯(lián)合審計的一個新模式。四是我們把廉潔文化建設(shè)當(dāng)做一個長期的工作，不僅要大力宣揚我們的企業(yè)文化，還要它在我們的地鐵相關(guān)部門發(fā)揮作用，將地鐵優(yōu)質(zhì)文化納入文化地鐵總體方案進行系統(tǒng)規(guī)劃，要對新員工極力宣揚公司的企業(yè)文化，共同學(xué)習(xí)、共同進步，形成一個良好的地鐵建設(shè)工作氛圍，讓企業(yè)文化成為新的載體，打造系列廉潔文化主題車站的主題列車，實現(xiàn)與廉潔城市建設(shè)的良性互動。堅持推動法制建設(shè)，依法治企，做到廉潔國企建設(shè)。在全面依法治國的宏觀背景下，深圳地鐵善于運用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展。企業(yè)治理架構(gòu)、體制問題，那么企業(yè)員工要做到規(guī)范自己的行為，讓文明成為企業(yè)的口號，員工行為也進行評比，甚至讓員工隊伍進入到法制化的道路上來。企業(yè)黨組織和紀(jì)檢組織要切實擔(dān)當(dāng)起全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，旗幟鮮明反對腐敗、持之以恒整治四風(fēng)。地鐵國企的領(lǐng)導(dǎo)人員，要帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制，管好自己、帶好隊伍，自覺接受監(jiān)督，保持國有企業(yè)應(yīng)有的良好形象。

（四）地鐵集團加強和完善監(jiān)督機制建設(shè)，建立科學(xué)的決策體系

面對改革，我們過去的金字塔式的集權(quán)決策方式就要發(fā)生改變了，要讓兩個文明的決策方式為一主線，即層次分明和職責(zé)分明。進一步提高決策的透明度，建立民主、科學(xué)的監(jiān)督體制，做到各級公司領(lǐng)導(dǎo)、各分支機構(gòu)、子公司及職員明確各自的權(quán)利義務(wù)，明確各自的職責(zé)，并使他們參與決策。其次要征求廣大職工對各分支機構(gòu)、子公司負(fù)責(zé)人的選拔、任免、考核、獎懲等意見。做到明確國企總公司,各分支機構(gòu)、子公司的決策的三個層次。

目前深圳地鐵全面深化“1+3”管理架構(gòu)改革，真正構(gòu)筑適應(yīng)市場化的集團戰(zhàn)略管控模式。管理架構(gòu)改革重點集中在三個方面：一是加強“頂層設(shè)計”，建立健全與集團“四位一體”發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的治理結(jié)構(gòu)。在發(fā)展方向上地鐵集團始終是建立在建設(shè)、運營、物業(yè)開發(fā)上，從而達到建立健全模擬法人運作的決策層面，以及一些相關(guān)的管理層面，以市場經(jīng)濟為主導(dǎo)，以公司頂層設(shè)計為基礎(chǔ)，聯(lián)系強化業(yè)務(wù)板塊，做到運作自如，結(jié)構(gòu)上有效進行合理治理。二是清楚明白各大業(yè)務(wù)板塊的熟悉程度，管理者是否清楚明白權(quán)與責(zé)的問題，要搞清這些問題，就要做好管理體系層級之間的優(yōu)化。要以集團安全監(jiān)管中心為例，這同時也是地鐵集團監(jiān)管體制方面的一個重要舉措，不僅是從集團層面出發(fā)，提出以全面提升的安全管控能力和應(yīng)急組織指揮能力為主線，建設(shè)集團層面的安全管理與應(yīng)急管理體系，對地鐵建設(shè)工程、運營與物業(yè)要全面進行監(jiān)督并做到管理，要明確三期工程的安全、質(zhì)量、文明施工管理水平的目標(biāo)，做好建設(shè)工程安全質(zhì)量目標(biāo)和運營安全目標(biāo)。三是加強各項制度建設(shè)，提高集團運作效率。集團總部、客運總部和相關(guān)管理單位分別要結(jié)合實際情況，重新塑理各項運營業(yè)務(wù)流程，重新梳理規(guī)章制度，確保各項制度體系完備，相對應(yīng)的措施落實就位，形成從上到下——流轉(zhuǎn)順暢，權(quán)責(zé)明確的管理制度體系，切實管控著堵塞管理的漏洞，防止管理落實真空。四是結(jié)合企業(yè)的一些冗員情況，我們要合理處理和安置他們，因為合理的處理和安置冗員得到解決了，對企業(yè)改革有一部分的推動作用，與我們相關(guān)機制協(xié)調(diào)一致。目前我們國家相對來說，在深灰保障制度不夠完善和健全的情況下，很多職工下崗后極其容易受到“溫飽”問題的困擾，一旦他們的幾天行動能力達到一個程度，并且很大的時候，就會使這種討價還價的集團成為改革的攔路虎。所以我們要妥善解決這部分職工的生活問題及再就業(yè)問題,不然很大可能造成其他更大動蕩，阻礙進一步改革。

（五）進一步推進政企分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

很多事實實例表明，我們國家的改革不夠理想的責(zé)任并不是在企業(yè)的內(nèi)部，主要在于政府方面，就以前政企不分的問題來說，就一直成為了改革前進的絆腳石?，F(xiàn)在計劃經(jīng)濟體制的缺點相對比較多，突出問題主要還是政企不分。要確實做到這一點，我們一是要轉(zhuǎn)變政府職能，而是要對企業(yè)制度進行整合整理，形成一個具有劃時代的國企企業(yè)制度。之前的國有企業(yè)制度有很多缺點，有些已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的相關(guān)規(guī)則了，雖然政府對國有企業(yè)制度也進行了很多的改革，譬如減稅讓利、擴權(quán)放利、承包經(jīng)營等等，但是這些改革沒有在根本上解決掉國企走向市場的基本問題，比如政企不分、所有經(jīng)營權(quán)事實上不清、職能相對錯位、企業(yè)也不能成為真正的獨立法人主體等，最終造成影響到了國有資產(chǎn)的增值和保值問題，嚴(yán)重的造成大量地流失。

地鐵集團為了做好全面深化產(chǎn)權(quán)制度改革，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。它通過創(chuàng)建“地鐵+物業(yè)”模式，有效解決了地鐵政策性虧損和可持續(xù)發(fā)展的模式問題，具備了向市場化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。但是，由于地鐵行業(yè)的的市場化成熟度相對較低，做好一些機制、體制上的資源配 置還有很大程度上需要依賴于產(chǎn)權(quán)制度改革。據(jù)了解，公司的解決方案是：根據(jù)全方位的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，做到方案的實施具有強有力的可靠性組織體系，采取了以“地鐵+物業(yè)”這種靈活性的轉(zhuǎn)變機制，來進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，和我們現(xiàn)在的混合所有制經(jīng)濟相結(jié)合，協(xié)力做到相互有效制衡，做到使我們的組織權(quán)職明晰，架構(gòu)精簡；同時結(jié)合人力資源配置改革，實現(xiàn)內(nèi)外環(huán)境雙升級的完美結(jié)合。要實現(xiàn)這些改革它的舉措包括了：一方面我們要在利用PPP、BOT等特定的混合所有制經(jīng)濟方式霞來建設(shè)運營部分新線；另一方面結(jié)合我們國家混合制所有制經(jīng)濟，推動建設(shè)我們地鐵的上蓋物業(yè)，創(chuàng)造更大的資源和空間的開發(fā)；三是設(shè)立混合所有制產(chǎn)業(yè)基金，把他們用來進行資本的一個運作，合理利用；四是轉(zhuǎn)變下屬企業(yè)經(jīng)營機制，比如深圳通及市政院的一些下屬產(chǎn)業(yè)，我們要相互結(jié)合利用，盡量做到一個轉(zhuǎn)變；五是搞好員工相關(guān)激勵和約束的機制，譬如員工持股等方式，進行充分利用資源；六是設(shè)置科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)，特別是當(dāng)前的混合所有制經(jīng)濟體的公司。

五、結(jié)束語

做好地鐵集團企業(yè)內(nèi)部改革，是我們緊跟國企改革熱潮重要的一部分，同時也是國企經(jīng)營部的很關(guān)鍵的一部分，不僅可以是地鐵集團做到面向健康、可持續(xù)發(fā)展，而且還可以提高我們企業(yè)的各項綜合管理能力，提高競爭力，最終實現(xiàn)我們地鐵集團的目標(biāo)。推動體制改革都是在黨中央的工作部署之下，緊緊圍繞改革熱潮而進行的，我們緊隨步劃積極參與其中，要讓我們的國有資產(chǎn)起到作用，對得起我們納稅的勞動人民，也使我們地鐵能夠在多元化的社會主義市場之下發(fā)揮更強、更大的作用。雖然當(dāng)前我國國有企業(yè)還存在一些問題，我們要去進行總結(jié)和提出相應(yīng)的決策、對策，著實解決去改革中存在的問題，實現(xiàn)地鐵國有企業(yè)良好發(fā)展，應(yīng)該繼續(xù)深化地鐵國有企業(yè)的改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步改變企業(yè)的經(jīng)營管理，做一個能夠適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)桿，為國企樹立一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)形象，真正擔(dān)當(dāng)起國有企業(yè)的模范作用。

六、參考文獻

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