第一篇：執(zhí)行力測試題[本站推薦]

測試題：

1.在執(zhí)行時，你作為領導：

A.會帶頭執(zhí)行，因為帶頭是關鍵，成員全部參與是基礎；B.交給下屬去執(zhí)行，并給予指點；C.全權交給下屬施行。

2.在用人上，你傾向于：

A.用沒有退路的人，因為他們通常都愿意全力以赴；B.用與崗位要求相符的人；C.用能力很強的人。

3.在紀律上，你認為：

A.企業(yè)成員要自覺遵守和執(zhí)行紀律，體現團隊的齊整和標準；B.要在紀律的框架下發(fā)揮自由；C.適當強調紀律即可。

4.對于員工的責權，你認為：

A.要將工作落實到每個員工身上，讓員工有使命感；B.應該充分放權；C.責權不需很明確。

5.關于企業(yè)的制度，你認為：

A.團隊依靠的是制度，要用制度明確分工與合作；B.既要有制度又要有民主；C.讓員工享有民主權利更重要。

6.關于管理和考核：

A.你們有嚴格的管理制度和考核手段；B.你們的管理和考核不是很嚴格；C.你們的管理和考核十分不嚴格。

7.在生產活動的全過程和日常管理中，你會：

A.有機引用軍事管理所特有的組織形式、行為準則；B.沒有特意去安排軍事化的組織和準則，但有類似做法；C.沒有軍事化的組織和行為標準。

8.在不影響企業(yè)正常工作的前提下，你會對員工逐步訓練：

A.是的，希望企業(yè)通過訓練達到行動軍事化、行為規(guī)范化、工作標準化；B.有時會采取有目的的培訓；C.很少有培訓。

9.你會要求員工統(tǒng)一著裝，顯現出獨特的精神面貌：

A.是的，用統(tǒng)一服裝來顯示整齊和團隊；B.有一定要求，但不是很嚴格；C.沒有服裝要求。

10.關于晉級制度和違規(guī)處罰：

A.有嚴格的晉級制度，同時也有嚴格處罰；B.有一般的獎罰機制；C.獎罰不十分嚴格。

測評結果：選A得3分，選B得2分，選C得1分

24－30分，在企業(yè)里，你有著很大的權威和控制力，很善于軍事化管理。軍事化管理可以充分調動集體的戰(zhàn)斗力，有立竿見影的效果，但也要注意加強企業(yè)的人性化建設，以適應長期發(fā)展。

17－23分，你談不上有強硬的軍事化管理作風，可能你所處的行業(yè)特殊，不一定適用軍事化管理。在管理上，有的企業(yè)崇尚軍事化，有的則篤信人性化，它們各有優(yōu)劣。

10－16分，你不是很善于運用軍事化管理方法，但企業(yè)的運行確實需要完善的制度和一定的行為規(guī)范。美國西點軍校產生了很多商業(yè)精英，這與他們軍人作風的培養(yǎng)有關，值得企業(yè)借鑒。

第二篇：執(zhí)行力測試題

生在職場中的你，你想知道你的執(zhí)行力有多強嗎？一起來完成下面的小測試吧！雖然都是工作生活中的一些小習慣，但能深刻的反映你的執(zhí)行力的強弱程度。

1、上司交給你一項工作任務時，你能否在規(guī)定的時間內完成呢？ A、幾乎無法完成 B、大多數會如期完成 C.一定會如期完成

2、你曾經以“這不是我職責范圍內的事”等理由來逃避工作任務嗎？ A、至少3次以上 B、僅有過一兩次 C、從來沒有過

3、當你抓緊時間安排手頭上的工作或任務時，突然有同事來找你幫忙，而你的時間也很急迫，你會怎么做呢？ A、放下手頭上的事來幫同事的忙 B、找個借口推辭掉

C先說明原因在拒絕，然后完成自己的工作

4、當你接受一項工作或任務時，你習慣怎么做? A、先放著等會在做 B、立即著手去做

C、先弄清楚預期的目標和交付的時間再著手去做

5、當你在超市買東西正準備結賬時，上司剛好打電話過來要你立即回公司一趟，你會怎么做? A、優(yōu)哉游哉結完帳再去 B、結完帳匆匆趕回公司 C、放下東西立即趕回公司

6、一天下午經理要你打印一份文件，說下午開會時要用，你會怎么做？ A、中午才打印

B、立即打印，并送呈給上司

C、大致瀏覽下，確認無誤后立即打印

7、某天，你和上司一起去開會，即將輪到上司發(fā)言時，你發(fā)現演講稿似乎少了一句，你會怎么做？ A、覺得無所謂

B、和上司說一聲，讓他自己拿主意 C。那筆寫上去，并通知上司知道

8、當上司詢問你執(zhí)行任務進度時，你通常會怎么回答？ A、應該能完成，你放心 B、已經順利完成了2/3了

C、目前完成了2/3了，明天下午6點前全部完成

9、身為團隊的負責人，當團隊成員意見發(fā)生分歧時，你會怎么做？ A、不問不問 B、責怪團員

C、找出原因，進行調節(jié)

10、有一次，部門參加公司組織的體能訓練是時，每個人都發(fā)揮的很出色，但團體訓練時卻成績平平，這樣的情況說明了什么？ A、評估方法不適當

B、每個團隊的成員都很優(yōu)秀 C、團隊合作不協調 積分規(guī)則：

選A得1分 選B得2分 選C得3分 測試結果分析： 得10--17分，執(zhí)行力較弱

你的執(zhí)行力比較弱，工作質量也比較差，如果你想獲得成功，可能需要付出更大的努力。當你執(zhí)行任務時，不要讓你的懶惰和理所當然沖昏了頭。得18--24分，執(zhí)行力普通

你有一定的執(zhí)行能力，卻少了幾分熱情。但這卻不是你獲得成功的大礙，只要行事稍加注意，多點細心和耐性，多加強自己的責任心，從一開始就抱有執(zhí)行到底的心態(tài)，就一定能增加執(zhí)行成功的機會。得25--30分，執(zhí)行力較強

你的執(zhí)行力很強，只要有心，從小處做起，從細節(jié)出發(fā)，注意創(chuàng)新與細節(jié)的執(zhí)行，堅持不懈的努力，就能順利的執(zhí)行到底。同樣，你的事業(yè)一定會達到你理想的頂峰。

第三篇：執(zhí)行力測試題2

現在職場的高速發(fā)展中，不僅我們每個人的工作壓力大，企業(yè)的生存壓力其實也很大，所以企業(yè)在招人的時候，特別希望能找到那些執(zhí)行力特別高的人。那么，什么叫執(zhí)行力呢?你的執(zhí)行力又是如何的呢? 請如實選擇選項：

1、上司交給你一項工作任務時，你能否在規(guī)定的時間內完成呢?

A、幾乎無法完成 B、大多數會如期完成 C.一定會如期完成

2、你曾經以“這不是我職責范圍內的事”等理由來逃避工作任務嗎?

A、從來沒有過

B、僅有過一兩次

C、至少3次以上

3、當你抓緊時間安排手頭上的工作或任務時，突然有同事來找你幫忙，而你的時間也很急迫，你會怎么做呢?

A、放下手頭上的事來幫同事的忙

B、找個借口推辭掉

C、先說明原因在拒絕，然后完成自己的工作

4、當你接受一項工作或任務時，你習慣怎么做?

A、先弄清楚預期的目標和交付的時間再著手去做

B、立即著手去做

C、先放著等會在做

5、當你在超市買東西正準備結賬時，上司剛好打電話過來要你立即回公司一趟，你會怎么做?

A、優(yōu)哉游哉結完帳再去

B、結完帳匆匆趕回公司

C、放下東西立即趕回公司

6、一天下午經理要你打印一份文件，說下午開會時要用，你會怎么做?

A、大致瀏覽下，確認無誤后立即打印

B、立即打印，并送呈給上司

C、中午才打印

7、某天，你和上司一起去開會，即將輪到上司發(fā)言時，你發(fā)現演講稿似乎少了一句，你會怎么做?

A、覺得無所謂

B、和上司說一聲，讓他自己拿主意

C、拿筆寫上去，并通知上司知道

8、當上司詢問你執(zhí)行任務進度時，你通常會怎么回答?

A、目前完成了2/3了，明天下午6點前全部完成 B、已經順利完成了2/3了

C、應該能完成，你放心

9、身為團隊的負責人，當團隊成員意見發(fā)生分歧時，你會怎么做?

A、不問不問

B、責怪團員

C、找出原因，進行調節(jié)

10、有一次，部門參加公司組織的體能訓練是時，每個人都發(fā)揮的很出色，但團體訓練時卻成績平平，這樣的情況說明了什么?

A、團隊合作不協調

B、每個團隊的成員都很優(yōu)秀

C、評估方法不適當

積分規(guī)則：

單數題：選A得1分 選B得2分 選C得3分 雙數題：選A得3分 選B得2分 選C得1分

心理測試結果：

得10--17分，執(zhí)行力較弱

你的執(zhí)行力比較弱，工作質量也比較差，做事情總是拖拖拉拉，不到一定的時候不做。如果你想獲得成功，可能需要付出更大的努力。當你執(zhí)行任務時，不要讓你的懶惰和理所當然沖昏了頭，要加把勁哦。

得18--24分，執(zhí)行力普通

你有一定的執(zhí)行能力，卻少了幾分熱情。但這卻不是你獲得成功的大礙，只要行事稍加注意，多點細心和耐性，多加強自己的責任心，從一開始，就抱有執(zhí)行到底的心態(tài)，就一定能增加執(zhí)行成功的機會，正所謂冰凍三尺非一日之寒。

得25--30分，執(zhí)行力較強

你的執(zhí)行力很強，只要有心，從小處做起，從細節(jié)出發(fā)，注意創(chuàng)新與細節(jié)的執(zhí)行，堅持不懈的努力，就能順利的執(zhí)行到底。同樣，你的事業(yè)一定會達到你理想的頂峰，只要你善加利用時機，還有自己的執(zhí)行力。

第四篇：新員工觀察力和執(zhí)行力測試題

測試題

1、做事之前先通讀全部資料。

2、將你的名字寫在這張紙的右上角。

3、將第二句中的“名字”這個詞圈起來

4、在這張紙的左上角畫四個小方格。

5、大聲的叫你自己的名字。（一定要大聲，不要管別人）!

6、在本頁的第二句話下寫上你的生日。

7、在第一個標題后面寫上“是”“是”“是”。

8、把第五個句子圈起來。

9、在本頁的左邊中間部位寫個“X”。

10、如果你喜歡這項測試就說“是”；不喜歡，就說“不”。

11、如果你的成績一定達到了這一步，請站起來大聲的對老師說出你的名字。

12、在本頁右邊的空白處，寫上一個66*7的算式，并給出結果。

13、在本頁左上角你畫的那四個小方格內寫上你最喜歡的一句成語。

14、如果你認為自己已仔細的按要求做了，就叫一聲“我做到了”。

15、你在本頁左邊的空白處寫上69和98。

16、用你正常講話的聲音從10數到1。

17、站起來，轉一圈，然后寫下你剛才看到了什么，寫在最本頁最頂部。

18、大聲說出“我快干完了，我是按要求做的。

19、既然你已按第一句要求，認真讀完了全部內容，就只需做好第二句的要求就可以了。20、如果你是第一個做到這一題時，就說：“我是執(zhí)行要求的優(yōu)秀者。”

21、如果你全部做完，請不要打攪別人，靜靜的等候老師的講話。最后在本張紙的背面寫上你這幾天培訓的感受

3、公交車使向（）站？說說你的理由。

請說出我們這棟樓的一共（）層，實際樓層是（）哪（）層沒有 我們公司公室現在的銷售坐席工位一共有幾個？（）公司前臺電話是多少？

也許你很久沒騎腳踏車了，但不妨想一想你喜歡或者正使用的腳踏車應該是哪一款： 輕便型腳踏車。B.電動腳踏車。C.變速越野車。

在《買火柴的小女孩》的童話里，你對下列哪一項最感到不解 ａ．小女孩賣火柴ｂ.小女孩不從父親那里逃出來ｃ.沒有一個人幫助那個小女孩ｄ.沒有一個人問他賣火柴

第五篇：《如何提高執(zhí)行力》測試題(B卷)

如何提高執(zhí)行力測試題（B卷）

一、單項選擇題 以下不屬于執(zhí)行璉的要求的是（D）A 最高執(zhí)行者與一線執(zhí)行者之間的層次少 B 完善高效的雙向信息溝通渠道

C 愿景與目標的維護，要保證方向的準確性 D 執(zhí)行邊界不能劃分的過分清晰 最高管理者要擔任（D）的雙重角色 A 協調者和管理者 B 管理者和控制者 C 決策者和管理者 D 決策者和執(zhí)行者（B）是執(zhí)行無法選擇的必然因素 A 環(huán)節(jié) B 環(huán)境 C 程序 D 人員 執(zhí)行鏈的3Ａ原則包括敏捷性、應變性和（B）A 統(tǒng)一性原則 B協調性原則 C多樣性原則 D 主導性原則 執(zhí)行力心態(tài)有三個層次：態(tài)度、激情和(D)A 愛好 B 熱情 C習慣 D 信念 最高管理者需要做的工作有：(A)A 需要做好分析和決斷工作，在這之后還要制定制度和措施 B 做好分析和決斷工作 C 制定制度和措施 D 以上都不對 最高管理者是一個三位一體的角色，這“三位”指的就是（C）A 決策、管理和執(zhí)行 B 決策、控制和執(zhí)行 C 決策、制度和執(zhí)行 D 決策、協調和執(zhí)行 執(zhí)行者分成三個層次，分別是（A）A 最高執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和現場執(zhí)行者 B 決策領導者、事務管理者和操作者 C 最高執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和基層執(zhí)行者 D 上層執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和下層執(zhí)行者 9 個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力無法接軌的主要原因是(C)A 決策不恰當 B 激勵不充分

C 企業(yè)缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓練 D 團隊精神不足 執(zhí)行的主要執(zhí)行技巧不包括（D）A 聯線 B 杠桿 C橋梁 D 態(tài)度 以下不屬于執(zhí)行力心態(tài)包含的三個層次的是(D)A 態(tài)度 B 激情 C 信念 D 熱情 以下關于流程說法正確的是（C）A 一個企業(yè)真正核心的內容是結構 B 外部流程是內部流程的一個反映

C 整個組織結構是為了流程的更通暢而建立的 D 結構決定流程(C)是程序管理非常重要的一個工具 A 勢能 B 杠桿 C 橋梁 D 溝通 影響執(zhí)行力的第一個要素是(B)A習慣 B 恐懼 C 激勵 D 沖突 以下關于戴爾的銷售流程說法不正確的是（A）A 戴爾采取的是分銷模式的流程 B 戴爾組織結構非常扁平C 在戴爾總裁下的副總裁很少

D 戴爾組織結構中中間的層次也很少

二、列舉題

1．請簡要列舉中層核心團隊的要素

中層核心團隊的要素主要有三個，分別是：

第一，專業(yè)互補，也就是要在企業(yè)內部形成知識互補，領導，財務，營銷，生產等人員缺一不可

第二，相對穩(wěn)定，也就是指人員基本穩(wěn)定，不做大的更換

第三，職業(yè)化，也就是說團隊既要有情感又要有制度，還要有合理的機制，切忌純粹的哥們意氣

2．企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評估體系的主要原因有哪些? 企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評估體系的主要原因主要包括: 第一,重目標評估、輕流程評估

“重目標評估、輕流程評估”是企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評估體系的主要原因之一。以前蘇聯曾經對出租汽車司機實施的評估方式為例，公司對司機業(yè)績評估的主要標準是“一天能跑多少公里，公里數越大說明你的工作績效越高”。

在這樣的評估方式的引導下，為了成為先進，許多司機開始一圈一圈地在市區(qū)里轉悠，從莫斯科到列寧格勒的高速公路很長，大概有上千公里，這些司機白天不辭辛勞的從莫斯科開到列寧格勒，晚上再開回來。這樣雖然每天要消耗許多汽油，而且往往一天也拉不到一位客人，但是符合當時的評估標準。

試想，長此以往，這家出租汽車公司的前景如何。這就是不合理的評估方式給企業(yè)帶來的惡果。這種評估方式的問題在于太重視目標評估，而嚴重忽略了流程評估。從執(zhí)行的角度來說，企業(yè)更多關注的應該是執(zhí)行操作是否合理，雖然業(yè)績指標也很重要，但是，建立績效評估體系最難設定的往往就是指標，尤其對民營企業(yè)來說更是如此。很多企業(yè)就是因為太重視對績效目標本身的考核，而沒有去了解這個目標是如何實現的，從而在評估的結果上出現了很大的問題。第二．重短期績效、輕戰(zhàn)略績效

企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評估體系的另一個主要原因是重短期績效、輕戰(zhàn)略績效。單從理論的角度來說，比較完美的情況是將戰(zhàn)略績效和短期績效結合起來，但是，這在現實的企業(yè)中很難實現。主要是因為許多企業(yè)口頭上重視戰(zhàn)略績效，行動上卻往往采用了重視短期績效的評估方法。

3．進行執(zhí)行評估時，評估的對象包括哪些方面？ 評估對象包括以下五個方面：

第一，心態(tài)，主要對于執(zhí)行者的執(zhí)行心態(tài)進行全程性評估

第二，工具，主要對于執(zhí)行者在執(zhí)行過程中的創(chuàng)造性進行全程性評估

第三，角色，主要對于執(zhí)行者在執(zhí)行過程中的角色認知以及產生的價值進行評估 第四，流程，主要對于執(zhí)行者在執(zhí)行過程中的流程準確性、完整性和優(yōu)化進行評估 第五，成效，主要對于執(zhí)行者的執(zhí)行結果（階段性成果和最終成果）進行評估 4．執(zhí)行的技巧包括哪些？ 1．勢能——環(huán)境管理工具

勢能是一種環(huán)境管理的工具，環(huán)境是執(zhí)行無法選擇的必然因素。我們雖然不能選擇環(huán)境，但是可以充分利用環(huán)境。巧妙利用環(huán)境可能提供的機會就是勢能，會充分利用勢能的人，必然能成為優(yōu)秀的執(zhí)行者。2．杠桿——環(huán)節(jié)管理工具 杠桿是環(huán)節(jié)管理的工具。執(zhí)行的過程包含很多環(huán)節(jié)，聯接這些環(huán)節(jié)的主要方式就是充分運用不同種類的杠桿。

在企業(yè)執(zhí)行過程中，存在大量可用的杠桿，比如關鍵的人、競爭對手的資源、競爭性的情境等等。

3．橋梁——程序管理工具

橋梁是程序管理非常重要的一個工具。如果說杠桿是暗渡陳倉，那么橋梁就是明修棧道。任何企業(yè)在自身變革的過程中，都要強調穩(wěn)定和變革的結合，而穩(wěn)定就是前后兩個變革之間的橋梁。

企業(yè)變革時往往會出現“721”情況，就是70%的人在觀望中、20%的人持反對態(tài)度、10%的人是忠實的支持者。在這種情況下，一定要抓住那10%的支持者，因為他們就是變革的橋梁。4．樞紐——關鍵點管理工具

在執(zhí)行的過程中，經常會有一些重要的樞紐，這些樞紐就是需要把握的關鍵點。執(zhí)行過程中無法將所有的事情都掌握，只能把關鍵的人抓住或者把關鍵的位置抓住。對執(zhí)行人來說，所謂的關鍵時間、關鍵地點以及關鍵人物就是第一時間、第一地點和第一個人。第一非常重要，在很多情況下，如果找不到第一，就會出現很大的問題。5．聯線——系統(tǒng)運作工具

聯線是一種非常有效的執(zhí)行技巧，它是一種系統(tǒng)運作工具。在企業(yè)的執(zhí)行過程中，經常會遇到這樣一種情況，即很多事情完成的都很出色，每一個點都做得非常好，但是把這些點放在一起的時候卻無法產生預期的效果，這就是因為沒有把點聯成線。所以，在具體的執(zhí)行過程中，一定要設法將點聯結成線，從而形成整體的運作，這樣才能產生巨大的效果。

三、簡答題

1．獎罰模式的基本要素包括哪些方面？

根據執(zhí)行力評估體系，獎罰模式的基本要素應包括以下幾個方面的組合： 第一，心態(tài)獎罰

不僅要對心態(tài)進行一系列的評估，還要給予相應的獎罰，主要是對正確的心態(tài)進行獎勵，對于錯誤的心態(tài)進行教育和懲罰。第二，工具獎罰

主要針對那些善于工作的執(zhí)行者，特別是那些在執(zhí)行過程中勇于創(chuàng)新、充分發(fā)揮出創(chuàng)造力的執(zhí)行者。

第三，角色獎罰

主要是對于在執(zhí)行過程中具有角色意識，具有大局觀、責任感的優(yōu)秀執(zhí)行者給予獎勵，而對于那些只知道“撞鐘多少下”，而不知道“為什么撞鐘”的“和尚”進行處罰；而對于那些很有潛力但發(fā)揮有限的執(zhí)行者給予激勵，以求把執(zhí)行者的潛能充分激發(fā)出來。第四，流程獎罰

主要是在執(zhí)行流程評估的基礎上，對于流程的準確掌握和不斷優(yōu)化進行全程激勵，以避免各層面上的執(zhí)行者偏離流程或固守滯后流程的現象。第五，成效獎罰

是對執(zhí)行效果的一種認可，屬于績效評估的一種。2．請簡要論述執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響

戰(zhàn)略是企業(yè)成長的最主要動力之一，企業(yè)無論大小都需要戰(zhàn)略.戰(zhàn)略定義了一個企業(yè)的發(fā)展方向，并為此做好了充分的準備，但是如果忽視了執(zhí)行力,戰(zhàn)略再美好，同樣是無法達到預期目標的，所以只有堅定的執(zhí)行才能使戰(zhàn)略變?yōu)槭聦崱?zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響具體來說有以下幾個方面: 第一,目標與戰(zhàn)略執(zhí)行

目標是戰(zhàn)略執(zhí)行的首要因素，沒有目標，戰(zhàn)略將無法執(zhí)行，更無法堅定執(zhí)行。第二,毅力與戰(zhàn)略執(zhí)行

大量的實踐案例證明，有很多企業(yè)都有很好的思路、周密的規(guī)劃、優(yōu)秀的思維方式，甚至有一套非常全面的設計，但是唯一欠缺的就是：這些企業(yè)讓自己優(yōu)秀的戰(zhàn)略懸浮于空中，無法踏踏實實地進行落實，因而導致了戰(zhàn)略的失敗。這里一個很重要的致敗因素就是這些企業(yè)缺乏將戰(zhàn)略堅持落實的毅力。沒有持之以恒的毅力，自然就不會有成功的喜悅。第三,跟進與戰(zhàn)略執(zhí)行

一般來說，許多公司在制定了發(fā)展戰(zhàn)略后，緊接著會根據戰(zhàn)略制定出與之配套的實施策略，如廣告策略、促銷策略、公共關系策略等等。也有許多公司在制定了具體的策略之后，就放手讓相關部門具體實施，他們認為下一步的工作就是等待收獲成果了。其實，這種等待是錯誤的，因為多么完善的策略如果沒有相應的跟進也會落空。企業(yè)制定出策略后并不意味著一切萬事大吉。企業(yè)還要對策略的具體實施進行持續(xù)的跟蹤檢查，要關注每一個執(zhí)行的環(huán)節(jié)，才能保障策略執(zhí)行到底，才能保證企業(yè)的成功。

總而言之，只有堅定的執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略得到落實，因為執(zhí)行力是企業(yè)的生死樞紐。請簡要談談執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響 對一個企業(yè)而言，在其發(fā)展過程中，如果將戰(zhàn)略比作企業(yè)家的心，那么組織就是企業(yè)家的手。在企業(yè)由小到大的發(fā)展過程中，組織能力的強弱可謂至關重要。心只能代表夢想，而手卻是實現夢想的工具，沒有了手，一切夢想都會變成空想。執(zhí)行力之所以是企業(yè)的生死樞紐，其中一個原因就是執(zhí)行力會直接影響企業(yè)的組織能力。

企業(yè)是一個特殊的組織，雖然沒有硝煙大炮，卻有生死存亡。正如有人形容的那樣——企業(yè)的今天是很殘酷的，明天更殘酷。雖然后天是美好的，但是大多數人都會在明天晚上死去。簡而言之，企業(yè)的組織是一個隨時面臨生死抉擇的組織，企業(yè)越大，它所面臨的風險也越大。企業(yè)要學會尊重執(zhí)行，只有這樣才能使組織運行順暢。

一個組織要想井然有序，要想有很強的競爭力，絕對不能缺少嚴格的制度。這些制度其實就是執(zhí)行力的文本表現，尊重執(zhí)行首先要做到的是尊重制度。只有嚴格貫徹制度，才能從根本上尊重執(zhí)行，才能使企業(yè)這個組織運營通暢。3．什么是企業(yè)的流程？

一個企業(yè)真正核心的內容是流程，所謂流程就是如何為顧客提供優(yōu)質服務的程序，即先做什么，后做什么。內部流程是外部流程的一個反映，而整個組織結構是為了流程的更通暢而建立的。所以，一個企業(yè)從執(zhí)行的效益來說，不是結構決定流程，而是流程決定結構。具體而言，就是企業(yè)如何為顧客提供服務決定了企業(yè)應該存在哪些部門，也就是說企業(yè)如何為顧客提供服務的流程決定著企業(yè)應該擁有什么樣的結構。

四、論述題

論述如何建設以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導向的目標管理工程？ 答案要點：

在保證了目標管理以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導向的基礎上，首先要確定的是目標的有效性。目標的有效性要具有三大原則——正確地提出目標、正確地限定目標和正確地分解目標。也就是說： 第一，正確地提出目標：ＡＳＭＡＲＴ原則 第二，正確地限定目標

有時候符合ＡＳＭＡＲＴ原則的目標很多，在這種情況下，企業(yè)就要學會正確地限定目標。限定目標時主要考慮的因素就是目標的可行性，企業(yè)可以通過集中、檢閱或階梯的原則來確認目標的可行性。

通常情況下，對于任何一項計劃來說，影響它的前提性因素都不會超過六個。在對限定目標進行討論時，一定要設法找出這些因素，當所有這些條件都滿足的話，企業(yè)就一定能實現這些目標，否則就可能無法實現目標。第三，正確地分解目標。