第一篇：商業(yè)劇本創(chuàng)作考試提綱

商業(yè)劇本創(chuàng)作考前練習(xí)提綱

1、什么是視覺象征？

答、沒有對(duì)白，只依靠形象來展示電影制作者想要觀眾所知曉的所有事情。

2、什么是潛文本，他們分別是？

答、所謂潛文本實(shí)際上就是一種寫作的技巧，一種不直接表達(dá)而需要觀眾自己去猜測(cè)琢磨的潛在表達(dá)方式。具體而言，潛文本可以指出細(xì)微差別、提議、暗示、聯(lián)想、暗語和弦外之音。潛文本分視覺象征、動(dòng)作潛文本以及對(duì)話潛文本。

3、什么是劇本中“二級(jí)人物”？

答、所謂“二級(jí)人物”是指除開主角和對(duì)抗角色之外的人物，一般在“對(duì)抗力量”或者是“愛情人物”中產(chǎn)生。

4、什么是懸念？

答、所謂懸念就是伏筆符合現(xiàn)實(shí)和邏輯且與觀眾預(yù)期正好相反的反應(yīng)動(dòng)作。

5、在劇本創(chuàng)作中什么叫做“設(shè)埋伏”？

答、描述的事件將使得觀眾預(yù)感到人物會(huì)發(fā)生改變（也許情節(jié)也同樣會(huì)改變）這種情況叫做“設(shè)埋伏”。

6、第一幕中必須出場(chǎng)的內(nèi)容有哪些，為什么？

答、第一幕包括前五頁它是故事的開端，在這部分中：你的人物必須出場(chǎng)、一個(gè)干擾事件發(fā)生了、一個(gè)問題產(chǎn)生了。因?yàn)楸仨氃谝?guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)把第一個(gè)干擾事件提出來，否則會(huì)拉長(zhǎng)劇本的長(zhǎng)度且打亂劇本的節(jié)奏。

7、劇本長(zhǎng)度的劃分是？

答、電影劇本以前的大體長(zhǎng)度設(shè)置為120頁，按管列來說劇本的25%為第一幕，50%為第二幕，剩下的25%為第三幕。而現(xiàn)在劇本的長(zhǎng)度大體定位100頁的話： 第一幕：25頁（轉(zhuǎn)折點(diǎn)在20-25頁之間）第二幕：50頁（轉(zhuǎn)折點(diǎn)在80-85頁之間）第三幕：25頁（轉(zhuǎn)折點(diǎn)在100-105頁之間）

8、寫作格式中聲效部分應(yīng)該有哪些要求？

答、聲效部分的要求主要有兩點(diǎn)，針對(duì)畫外音（旁白和畫外角色音）和可視物體音效（人為音效）要做粗體標(biāo)注。

9、演出故事與講述故事的區(qū)別？

答、演出故事與講述故事的根本區(qū)別在于前者是做動(dòng)作而后者是用描述和解釋去講解動(dòng)作。

10、什么是人物?。?/p>

答、所謂人物弧是指整個(gè)故事結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)的所有角色在劇本中形成的一個(gè)關(guān)系。它包括主角、對(duì)手、支持者、對(duì)抗力量、愛情人物等。

11、什么是三幕??？

答、一個(gè)開端，一個(gè)中間階段和一個(gè)結(jié)局（戲劇性結(jié)構(gòu)，也稱為三幕劇結(jié)構(gòu)）。

12、什么是戲劇性動(dòng)作？

答、戲劇性動(dòng)作就是劇中不同力量的沖撞，即角色之間持續(xù)的相互沖突。

13、寫作格式的要求有哪些？

答、格式的要求有如下，場(chǎng)景標(biāo)題、設(shè)計(jì)場(chǎng)面、介紹人物、演出故事、角色對(duì)白、括號(hào)與聲效的正確處理。

14、在第三幕中共有幾種類型的大結(jié)局，它們分別是？

答、第三幕共有兩種類型的大結(jié)局，它們分別是唯一的結(jié)局與轟動(dòng)式結(jié)局。

15、次要情節(jié)的作用有哪些？

答、為了讓劇情有層次感，需要?jiǎng)?chuàng)作一些與其他人物相關(guān)的戲劇性動(dòng)作，且給主要情節(jié)一個(gè)相扣有節(jié)奏的劇情故事，使得故事節(jié)奏此起彼伏。

16、主要情節(jié)與次要情節(jié)的關(guān)系？

答、主要情節(jié)是故事結(jié)構(gòu)的主要發(fā)展線索是圍繞故事主旨開展的一條結(jié)構(gòu)線，而次要情節(jié)是輔助與主要情節(jié)開展的一個(gè)跟主旨不相關(guān)卻又有人物相關(guān)聯(lián)且增加劇情層次感的一條結(jié)構(gòu)線，兩者的關(guān)系為此起彼伏的開展，但次要情節(jié)絕不會(huì)干擾主要情節(jié)的開始與發(fā)展。通常我們的次要情節(jié)與主要情節(jié)都會(huì)采用蒙太奇手法交錯(cuò)來進(jìn)行演繹。

17、行動(dòng)與動(dòng)作的區(qū)別？

答、行動(dòng)是角色采取戲劇性提升的方法，而動(dòng)作則是該戲劇性提升方法的具體行為動(dòng)作。

18、為什么我們要在第二幕給角色增加干擾力度？

答、為了給第二幕角色的干擾事件增加層次性，讓觀眾在已經(jīng)擁有的第一個(gè)干擾事件上增加刺激度，給主角增加難度讓故事情節(jié)上更豐富多彩。

19、在第三幕結(jié)局中一共有幾項(xiàng)禁忌，他們分別是？

答、第三幕結(jié)局中共有三項(xiàng)禁忌，它們分別是：老偵探的解決之道（用對(duì)白來講述故事的緣由來進(jìn)行總結(jié)）、病急亂投醫(yī)的方法（設(shè)置一個(gè)不符合邏輯且快速?zèng)_忙解決問題）、大團(tuán)圓式的結(jié)局（不符合邏輯的讓每位角色都存在于劇末）。

20、什么是轉(zhuǎn)折點(diǎn)？

答、所謂轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是另一個(gè)干擾事件（為主角制造出更困難的問題）的發(fā)生或解決阻撓方法的事件出現(xiàn)（為主角解決最終問題）的轉(zhuǎn)折事件。

21、演出故事中形容詞的描述應(yīng)該界定的范圍是？

答、副詞與形容詞的應(yīng)用，演出故事中主要針對(duì)于動(dòng)詞的應(yīng)用，而名詞則盡量采用描述的方法來寫作。

22、格式里哪些地方應(yīng)該用粗體？

答、格式中應(yīng)該用粗體的地方有：角色名字、局部聲效。

第二篇：動(dòng)畫劇本創(chuàng)作課程提綱

動(dòng)畫劇本創(chuàng)作課程提綱

（2013---2014學(xué)年第 1 學(xué)期）

級(jí)別：2012學(xué)院：電子信息工程專業(yè)： 軟件工程（文化創(chuàng)意方向）班級(jí)：2012軟件工程（文化創(chuàng)意方向）

一、教師信息：

二、課程性質(zhì)：專業(yè)必修

三、課程目標(biāo)

知識(shí)要求：要求學(xué)生掌握動(dòng)畫敘事技巧，了解動(dòng)畫劇本的過程，掌握電影電視以及動(dòng)畫短片講故事的語法結(jié)構(gòu)。

能力要求：培養(yǎng)學(xué)生的故事構(gòu)架能力，熟悉故事創(chuàng)作的技巧。以及開拓學(xué)生的創(chuàng)新能力。

四、重點(diǎn)內(nèi)容：

主題、題材、人物塑造、矛盾沖突

五、預(yù)前知識(shí)：

無

六、學(xué)時(shí)：32 學(xué)分：2.0

七、教學(xué)進(jìn)度：

八、考核性質(zhì)與成績(jī)?cè)u(píng)定

1.2.3.成績(jī)?cè)u(píng)定：

課堂考勤10%、課堂參與度（含作業(yè)）5%、小測(cè)驗(yàn)（含實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)報(bào)告）20%、期中考試25%、期末考試40%。

九、教材與參考書：

動(dòng)畫劇本創(chuàng)作，孫立軍主編，京華出版社

電影劇本寫作基礎(chǔ)，希德?菲爾德著，世界圖書出版公司 21天搞定電影劇本，維基?金著，世界圖書出版公司

十、授課方式（教法）：

多媒體教學(xué)

十一、要求：

達(dá)到教學(xué)大綱規(guī)定的教學(xué)內(nèi)容要求，學(xué)生要完成一定數(shù)量的課外作業(yè)

說明：1.本表一式三份，系（部）、教師本人、學(xué)生每行政班各一份。2.本表必須在開學(xué)第一周填好。

教師簽字：教研室主任簽字：系（部）主任簽字：

第三篇：商業(yè)計(jì)劃書提綱

目錄

摘要......................3 1 公司簡(jiǎn)介......................3

1.1

1.2

1.3

1.4

1.5公司基本情況.....................3 宗旨和目標(biāo)..................3 公司發(fā)展歷史與現(xiàn)狀................3 公司發(fā)展計(jì)劃.....................3 主要合作伙伴.....................3 管理團(tuán)隊(duì)與組織模式................3

2.1

2.2

2.3

2.4 管理團(tuán)隊(duì)主要成員....................3 公司外腦......................3 人力資源管理.....................3 組織結(jié)構(gòu)......................3 3 業(yè)務(wù)與產(chǎn)品.........................3

3.1

3.2

3.3 已有業(yè)務(wù)與產(chǎn)品簡(jiǎn)介................3 新業(yè)務(wù)與產(chǎn)品簡(jiǎn)介....................3 新業(yè)務(wù)與產(chǎn)品現(xiàn)狀與開展計(jì)劃..............4 4 行業(yè)、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析...................4

4.1

4.2

4.3

4.4 行業(yè)分析......................4 影響企業(yè)發(fā)展的因素................4 市場(chǎng)定位......................4 競(jìng)爭(zhēng)分析......................4

4.4.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析.....................4

4.4.2 公司自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)....................4 5 營銷策略......................4

5.1

5.2

5.3

5.4 產(chǎn)品定位策略.....................4 價(jià)格定位策略.....................4 分銷渠道策略.....................4 促銷組合策略.....................4風(fēng)險(xiǎn)分析......................4

6.1

6.2

6.3

6.4 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略................4 產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略...............5 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略................5 管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略................5 7 財(cái)務(wù)分析......................5

7.1

7.2

7.3

7.4

7.5 融資說明......................5 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)......................5 財(cái)務(wù)比率分析.....................5 盈虧平衡分析.....................5 風(fēng)險(xiǎn)投資的回報(bào)與退出...................5 8

附件.......................5摘要公司簡(jiǎn)介

1.1 公司基本情況

1.2 宗旨和目標(biāo)

1.3 公司發(fā)展歷史與現(xiàn)狀

1.4 公司發(fā)展計(jì)劃

1.5 主要合作伙伴管理團(tuán)隊(duì)與組織模式

2.1 管理團(tuán)隊(duì)主要成員

2.2 公司外腦

2.3 人力資源管理

2.4 組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

3.1 已有業(yè)務(wù)與產(chǎn)品簡(jiǎn)介

3.2 新業(yè)務(wù)與產(chǎn)品簡(jiǎn)介

3.3 新業(yè)務(wù)與產(chǎn)品現(xiàn)狀與開展計(jì)劃 4 行業(yè)、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析

4.1 行業(yè)分析

4.2 影響企業(yè)發(fā)展的因素

4.3 市場(chǎng)定位

4.4 競(jìng)爭(zhēng)分析

4.4.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

4.4.2 公司自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 5 營銷策略

5.1 產(chǎn)品定位策略

5.2 價(jià)格定位策略

5.3 分銷渠道策略

5.4 促銷組合策略風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

6.2 產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

6.3 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

6.4 管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略 7 財(cái)務(wù)分析

7.1 融資說明

7.2 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

7.3 財(cái)務(wù)比率分析

7.4 盈虧平衡分析

7.5 風(fēng)險(xiǎn)投資的回報(bào)與退出 8 附件

第四篇：商業(yè)計(jì)劃書提綱

項(xiàng)目計(jì)劃書提綱

安徽省科技產(chǎn)業(yè)投資有限公司

合作項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃提綱

為了有利于加快項(xiàng)目單位和本公司合作的前期工作進(jìn)度，提高工作效率，本公司需要獲得合作項(xiàng)目完整的有關(guān)資料，我公司對(duì)符合項(xiàng)目受理?xiàng)l件、申請(qǐng)我公司投資的項(xiàng)目單位提供《合作項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃提綱》。

《合作項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》由項(xiàng)目單位編制。有意合作者請(qǐng)結(jié)合本企業(yè)的具體情況，根據(jù)本提綱要求，真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確、詳細(xì)地編制商業(yè)計(jì)劃書。

安徽省科技產(chǎn)業(yè)投資有限公司

地址:合肥市蕪湖路168號(hào)(230001)

電話:0551-2888440

傳真:2630844 E-mail:ahkjtz@mail.in.ah.cn

商 業(yè) 計(jì) 劃 提 綱

一、企業(yè)基本情況

■ 企業(yè)名稱、地址、電話、傳真、E-mail、聯(lián)系人

■ 成立時(shí)間

■ 注冊(cè)資本及變更情況（法人代碼、有形資本、無形資本）

■ 企業(yè)性質(zhì)（國有、民營、…）

■ 經(jīng)營范圍（是否有特許經(jīng)營權(quán)）

■ 股東及股份比例

■ 目前資產(chǎn)情況（總資產(chǎn)、總負(fù)債、凈資產(chǎn)、去年銷售收入和純利潤）

■ 企業(yè)下屬公司、合資公司及關(guān)聯(lián)公司情況

■ 企業(yè)所屬行業(yè)和隸屬關(guān)系

■ 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)

■ 企業(yè)職工人數(shù)及大專以上技術(shù)人員比例

■ 企業(yè)的主營產(chǎn)品基本情況

■ 說明企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專有權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等情況

■ 企業(yè)及產(chǎn)品是否屬有關(guān)部門認(rèn)定的高新技術(shù)范圍

■ 企業(yè)已獲得哪些政府支助

二、企業(yè)的管理

■ 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（畫出結(jié)構(gòu)圖）

■ 企業(yè)主要管理者的性別、年齡、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校及專業(yè)、工作簡(jiǎn)歷、在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等

■ 企業(yè)對(duì)主要管理和技術(shù)人員采取的激勵(lì)機(jī)制

■ 企業(yè)是否聘請(qǐng)外部管理人員（會(huì)計(jì)師、律師、顧問、專家等）

■ 說明企業(yè)的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密等保護(hù)措施

■ 企業(yè)關(guān)聯(lián)經(jīng)營說明

三、擬合作項(xiàng)目產(chǎn)品

■ 合作項(xiàng)目產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)對(duì)象

■ 產(chǎn)品的獨(dú)特性

■ 產(chǎn)品技術(shù)來源、歸屬和水平

■ 產(chǎn)品有無知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、爭(zhēng)議和訴訟情況

■ 產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定（提供資料）

■ 產(chǎn)品獲得過何種獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)（證書復(fù)印件）

■ 產(chǎn)品是否申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)（專利、商標(biāo)、版權(quán)）

■ 現(xiàn)有生產(chǎn)能力和生產(chǎn)設(shè)備狀況

■ 需要增加設(shè)備情況及實(shí)施計(jì)劃

■ 企業(yè)是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開發(fā)（產(chǎn)品名稱）

■ 生產(chǎn)成本詳細(xì)說明及控制

四、合作項(xiàng)目行業(yè)及市場(chǎng)分析

■ 企業(yè)所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)

■ 企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)里對(duì)上游產(chǎn)品的依賴和向下游產(chǎn)品發(fā)展的說明

■ 企業(yè)產(chǎn)品在目前全世界（全國）的市場(chǎng)容量有多大，這一容量以每年多少的速度增加或減少，每年實(shí)際的市場(chǎng)銷售達(dá)到市場(chǎng)容量的比率，供求關(guān)系的發(fā)展趨勢(shì)

五、合作項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及銷售策略

■ 企業(yè)產(chǎn)品近兩年銷售情況，其所在的市場(chǎng)范圍里的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其所占市場(chǎng)份額的比例

■ 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比，本企業(yè)產(chǎn)品有哪些獨(dú)特之處，這些獨(dú)特在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用；有哪些差距，這些差距有哪些趕超措施

■ 企業(yè)產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿，已采取或擬采取何種實(shí)際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)

■ 如果企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計(jì)上或其他方面的獨(dú)特之處，企業(yè)采取哪些有效手段與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)

■ 企業(yè)產(chǎn)品的客戶及其分布情況，詳細(xì)說明主要客戶的情況

■ 企業(yè)已采取和擬采取哪些市場(chǎng)營銷手段（廣告、展銷會(huì)、培訓(xùn)班、電視直銷、電話直銷、上門直銷、分銷網(wǎng)、零售網(wǎng)、郵購等）

■ 簡(jiǎn)述到最終用戶的銷售過程和步驟

■ 企業(yè)近三年的銷售回款率

■ 營銷成本

■ 準(zhǔn)備拓展哪些新市場(chǎng)，已做哪些準(zhǔn)備

六、研究與開發(fā)

■ 企業(yè)現(xiàn)有哪些技術(shù)儲(chǔ)備

■ 企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量

■ 企業(yè)有哪些開發(fā)設(shè)備

■ 技術(shù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)、主要業(yè)績(jī)、技術(shù)水平和管理能力

■ 與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司關(guān)鍵技術(shù)人員的收入水平和持股狀況

■ 技術(shù)人員近三年流動(dòng)情況

■ 企業(yè)采取哪些措施保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)

■ 企業(yè)近三年每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的比率

■ 企業(yè)與哪些科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)在哪些領(lǐng)域有長(zhǎng)期合作關(guān)系

七、合作項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方案

■ 生產(chǎn)地點(diǎn)

■ 生產(chǎn)方式（全部自產(chǎn)、關(guān)鍵件自產(chǎn)、只進(jìn)行總裝或最后工序生產(chǎn)等）

■ 是否能夠保證原材料、零部件的供應(yīng)，選擇了幾家供應(yīng)商

■ 交通運(yùn)輸條件

■ 生產(chǎn)管理制度是否完善，執(zhí)行情況如何

■ 檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)頻率

■ 優(yōu)等品率、成品率、返修率、廢品率等情況

八、合作項(xiàng)目資金需求情況及融資方案

■ 資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃所需的資金額，資金需求的時(shí)間性

■ 資金用途：（詳細(xì)說明資金用途、并列表說明）

■ 融資方案：企業(yè)自身投資方式、企業(yè)所希望的投資額及所占股份的說明

■ 資金其他來源：如銀行貸款等

九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

■ 項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置

■ 進(jìn)度表

十、合作項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃

■ 合作前三年每年資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表

■ 合作項(xiàng)目產(chǎn)品成本計(jì)算 ■ 連續(xù)3年每年收入、成本、費(fèi)用、稅金和利潤預(yù)測(cè) ■ 第一年12個(gè)月每月現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)

■ 連續(xù)3年每年的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)

■ 投資回收期計(jì)算

■ 盈虧平衡和凈資產(chǎn)收益率計(jì)算

■ 結(jié)論

十一、風(fēng)險(xiǎn)因素 請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段

■ 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

■ 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

■ 管理風(fēng)險(xiǎn)

■ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

■ 投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

■ 其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)

十二、投資者投資回報(bào)和投資退出方式

■ 股權(quán)回購 公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購計(jì)劃應(yīng)向投資者說明

■ 利潤分紅 公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說明

■ 股票上市 公司對(duì)上市的可能性作出分析，對(duì)上市的前提條件作出說明

■ 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式回收投資。公司對(duì)投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明

十三、其他

■ 提出三名本企業(yè)之外的對(duì)本單位知情的有影響人士

■ 元器件、原材料最大供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人

■ 最大分銷商和用戶的電話和聯(lián)系人

■ 企業(yè)最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人

■ 說明企業(yè)應(yīng)收款的一般滯后期

■ 說明企業(yè)應(yīng)付款及期限

■ 企業(yè)產(chǎn)品庫存一般保持在怎樣的數(shù)量

■ 企業(yè)元器件、原材料的儲(chǔ)備情況

■ 增值稅、所得稅申報(bào)情況

■ 前三年利潤分配情況

■ 企業(yè)對(duì)外擔(dān)保、訴訟情況

十四、附 錄

■ 媒介關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品的報(bào)道

■ 企業(yè)產(chǎn)品的樣品、圖片及說明

■ 營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

■ 有關(guān)企業(yè)及產(chǎn)品的其他資料

第五篇：商業(yè)計(jì)劃書(提綱)

商業(yè)計(jì)劃書（提綱）

第一章 摘要

如果沒有好的摘要，你的商業(yè)計(jì)劃就不可能引起投資者的興趣。我們建議你首先編制一個(gè)摘要，用它來作為你的全部商業(yè)計(jì)劃書的基本框架。它的基本功能是用來吸引投資者的注意力，所以摘要不要過長(zhǎng)，不超過兩頁的篇幅，越短越好。

宗旨及商業(yè)模式：

我們的產(chǎn)品和服務(wù)：

市場(chǎng)定位（目標(biāo)市場(chǎng)）：

競(jìng)爭(zhēng)：

管理：

資金需求：

資金籌措方法：

銷售匯總：

資產(chǎn)負(fù)債匯總表：

第二章 公司介紹

一、宗旨（任務(wù)）

二、公司簡(jiǎn)介

三、公司戰(zhàn)略

1．產(chǎn)品及服務(wù)A：

2．產(chǎn)品及服務(wù)B等等：

3．客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：

四、技術(shù)

1、專利技術(shù)：

2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：

五、價(jià)值評(píng)估

六、公司管理

1．管理隊(duì)伍狀況

2．外部支持：

3．董事會(huì)：

七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系：

八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

九、場(chǎng)地與設(shè)施

十、風(fēng)險(xiǎn)

第三章 市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)介紹

二、目標(biāo)市場(chǎng)

三、顧客的購買準(zhǔn)則

四、銷售策略

五、市場(chǎng)滲透和銷售量

第四章 競(jìng)爭(zhēng)性分析

一、競(jìng)爭(zhēng)者

二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘

1．競(jìng)爭(zhēng)者[A，B等]

第五章 產(chǎn)品與服務(wù)

一、產(chǎn)品品種規(guī)劃

二、研究與開發(fā)

三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃

四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)

五、包裝

六、實(shí)施階段

七、服務(wù)與支持

第六章 市場(chǎng)與銷售

一、市場(chǎng)計(jì)劃

二、銷售策略

1、實(shí)時(shí)銷售方法

2、產(chǎn)品定位

三、銷售渠道與伙伴

四、銷售周期

五、定價(jià)策略

1、產(chǎn)品、服務(wù)

2、產(chǎn)品/服務(wù)B

六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)

1、貿(mào)易展銷會(huì)

2、廣告宣傳

3、新聞發(fā)布會(huì)

4、會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)

5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷

6、其它促銷因素

7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo)

8、直接郵寄

七、社會(huì)認(rèn)證

第七章 財(cái)務(wù)計(jì)劃

一、財(cái)務(wù)匯總

二、財(cái)務(wù)報(bào)表

三、資金需求

四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表

五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表：

六、現(xiàn)金流量表：

第八章 附錄

一、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：

二、市場(chǎng)背景：

三、管理層人員簡(jiǎn)歷

五、行業(yè)關(guān)系

六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料：

七、公司現(xiàn)狀

八、顧客名單

九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物：

十、市場(chǎng)營銷

十一、專門術(shù)語