第一篇：綜采一區(qū)本周工作總結(jié)27

綜采一區(qū)本周工作總結(jié)

下周工作計(jì)劃

一、本周工作量總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)進(jìn)尺：

21日—27日礦安排生產(chǎn)3個(gè)班，割煤6刀進(jìn)尺3.6米。

本月：皮帶巷推進(jìn)23.2m，軌道巷推進(jìn)18.2米，平均推進(jìn)20.7米。工作面斷層情況：

17#液壓支架處斷層落差0.7m，6#--17#液壓支架段底砟厚平均0.7m。機(jī)尾98#--106#液壓支架段底砟平均厚1.4m

2、其他工作量

（1）、軌道順槽沿空留巷柔模注漿 4米。

（2）、機(jī)尾106#液壓支架前擴(kuò)幫、支護(hù)5米，擴(kuò)幫規(guī)格：長(zhǎng)×高×深=5×2×2m。

（3）、皮帶巷超前支護(hù)臥底20m，臥底規(guī)格：長(zhǎng)×寬×深=20×2.5×0.5m。

軌道巷超前支護(hù)段臥底20米，臥底規(guī)格：長(zhǎng)×寬×深=20×3.8×0.5m。（4）、卡軌車(chē)尾輪以外臥底40m。臥底規(guī)格：長(zhǎng)×寬×深=40×4×0.4m。（5）、1207軌道巷四岔口處硬化地面112米，挖水溝20米，吊掛風(fēng)水管路打眼20個(gè)。

（6）1209回風(fēng)巷臥底、鋪道80米，臥底規(guī)格：長(zhǎng)×寬×深=80×1.5×0.5m。

（7）、1207回風(fēng)巷19聯(lián)絡(luò)巷透口處以里架工字鋼棚17架。共架177架。工字鋼棚頂梁下支設(shè)木點(diǎn)柱60根，19聯(lián)絡(luò)巷透口往外打木點(diǎn)柱17排。（8）、工作面刮板輸送機(jī)更換溜槽兩節(jié)，舊溜槽升井。（9）、軌道巷修死單體支柱200根，封幫40米。

二、安全

1、本周我區(qū)未發(fā)生安全事故，機(jī)械事故為零。

2、本周隱患排查共查出52條，已全部整改完成。

3、本周培訓(xùn)內(nèi)容：月底考試、《礦安全簡(jiǎn)報(bào)》，區(qū)長(zhǎng)做周工作總結(jié)。

4、工作中存在的問(wèn)題：兩巷頂板壓力大，支護(hù)、臥底工作量大，單體支柱維修工作量大。

三、下周工作計(jì)劃：

1、根據(jù)礦工作安排進(jìn)行生產(chǎn)，計(jì)劃每班割煤兩刀。

2、做好沿空留巷工程。

3、兩巷超前支護(hù)段臥底，架棚支護(hù)兩巷頂板 4、1209回風(fēng)巷臥底、鋪道。5、1207回風(fēng)巷19聯(lián)絡(luò)巷透口處往外架單體棚支護(hù)頂板、臥底。

6、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

7、做好一通三防工作，修復(fù)損壞的擋塵簾、噴霧等防塵設(shè)施。

8、搞好工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)。

9、完成礦交辦的其它臨時(shí)任務(wù)。

綜采一區(qū) 2013年11月27日

第二篇：綜采一區(qū)二隊(duì)先進(jìn)事跡

煤海戰(zhàn)線的領(lǐng)頭雁

——記孫疃煤礦綜采一區(qū)生產(chǎn)二隊(duì)

孫疃煤礦綜采一區(qū)生產(chǎn)二隊(duì)自組建以來(lái)，連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效無(wú)輕傷的生產(chǎn)效果，創(chuàng)下了小班出煤3889噸的最高日產(chǎn)記錄，在全區(qū)連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)“150萬(wàn)噸標(biāo)桿綜采隊(duì)”的成績(jī)中做出了突出貢獻(xiàn)。近年來(lái)，該隊(duì)先后榮獲了全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽班組安全建設(shè)與管理成果一等獎(jiǎng)、“優(yōu)勝班組”，省“標(biāo)桿班組”，淮北礦業(yè)“五好班組”、“優(yōu)秀班組”、“標(biāo)準(zhǔn)化班組”、“標(biāo)桿班組”等榮譽(yù)。這些成績(jī)的取得與該隊(duì)不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹(shù)形象是分不開(kāi)的。

創(chuàng)新安全管理，狠抓隱患整治。綜采一區(qū)生產(chǎn)二隊(duì)積極創(chuàng)新安全管理，狠抓隱患整治工作。大力推行“654鏈?zhǔn)搅鞒獭惫芾砟Ｊ剑ò嗲傲鶅x、班中五步、班后四保），對(duì)班前11種隱患人進(jìn)行認(rèn)真排查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行走動(dòng)式巡查，班后對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，分析問(wèn)題解決問(wèn)題。對(duì)“井下作業(yè)人員分布、現(xiàn)場(chǎng)隱患整改、安全確認(rèn)執(zhí)行、單獨(dú)作業(yè)人員和零散作業(yè)人員動(dòng)向”等情況進(jìn)行全程管控，堅(jiān)持實(shí)行班前、班中、班后三匯報(bào)。率先在工作面設(shè)立了班中五步管理站，由班組“五大員”（）對(duì)每班隱患進(jìn)行全面排查并記錄在冊(cè)，堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的問(wèn)題盯住整改，對(duì)于當(dāng)班不能解決的問(wèn)題上報(bào)至區(qū)里解決，保證了隱患閉合整改率達(dá)到100%。

豐富培訓(xùn)形式，提升職工技能。該隊(duì)先后開(kāi)設(shè)了采煤機(jī)維修、電器開(kāi)關(guān)、超前抹帽工等5個(gè)實(shí)踐操作“流動(dòng)課堂”，每周舉行一次“現(xiàn)場(chǎng)師帶徒”技術(shù)傳、幫、帶活動(dòng)，大大提升了職工的安

全技能。每月均組織一次由班（隊(duì)）長(zhǎng)或工人技師擔(dān)任教師的講課，向職工傳授具體的工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法。對(duì)年輕、好學(xué)、悟性高的職工，通過(guò)崗位輪換的方式，讓職工熟悉現(xiàn)場(chǎng)中的所有作業(yè)內(nèi)容、工作方法及程序。該隊(duì)還結(jié)合班組工作實(shí)際，開(kāi)設(shè)了職工書(shū)屋，開(kāi)展了黨員帶群眾，團(tuán)員帶青工讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，引領(lǐng)班組職工學(xué)技術(shù)、抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)，使班組職工人人都成為技術(shù)能手。

開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，激發(fā)職工熱情。該隊(duì)堅(jiān)持開(kāi)展各種形式的對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，提高職工安全意識(shí)、增強(qiáng)職工技術(shù)本領(lǐng)。在工作面安裝、設(shè)備故障維修、技術(shù)創(chuàng)新小改小革、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)方面積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，以開(kāi)展“星級(jí)員工”、“合理化建議先進(jìn)個(gè)人”、“安全學(xué)習(xí)標(biāo)兵”“技術(shù)崗位能手”等評(píng)選活動(dòng)為載體，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)。今年以來(lái)，該隊(duì)發(fā)明了“皮帶機(jī)可調(diào)節(jié)壓帶輪”、“U型鋼小推車(chē)”、“液壓支架片閥定位器”、“采煤機(jī)外噴霧凈化裝臵”等12個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，其中6項(xiàng)受到礦嘉獎(jiǎng)。這些技術(shù)改革不僅減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了機(jī)械事故率，而且還提高了安全系數(shù)、降低了成本消耗。

推行民主管理，凝聚班組力量。為發(fā)揮班組職工參與民主管理的作用，在開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)前，都邀請(qǐng)班組中的黨員和職工代表，參與計(jì)劃的決策制定，還積極爭(zhēng)取廣大職工的意見(jiàn)和建議，把民主管理納入班組的各項(xiàng)管理之中去。堅(jiān)持班組“四通過(guò)”、“五公開(kāi)”，堅(jiān)持班組計(jì)分、計(jì)獎(jiǎng)、罰款、工資分配24小時(shí)內(nèi)公開(kāi)公示，接受群眾監(jiān)督，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題全部做到公平、公正、公開(kāi)，這一做法充分維護(hù)了班組職工的權(quán)益，增強(qiáng)了班組職

工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

培育班組文化，促進(jìn)班組發(fā)展。該隊(duì)把創(chuàng)造良好的班組文化，作為確保班組健康發(fā)展的靈魂和支柱。將每名職工的“全家?！辟N在“班組園地”內(nèi)，照片下方配有家人送出的安全祝福與安全愿景等，讓職工時(shí)時(shí)感受“家”的溫暖。同時(shí)，充分發(fā)揮政治宣傳員、生產(chǎn)委員、生活委員、經(jīng)濟(jì)考核員、監(jiān)職安檢員、群監(jiān)網(wǎng)員、黨員監(jiān)督崗員、青安崗員、質(zhì)量監(jiān)督員、心理理療員“十大員”作用，并實(shí)行分工責(zé)任制，對(duì)班組在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、市場(chǎng)化核算等方面存在的問(wèn)題，均對(duì)應(yīng)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)班組各條線最大績(jī)效效應(yīng)，在抓質(zhì)量，保安全，促生產(chǎn)方面等形成共同體系，做到互感互應(yīng)、互推互動(dòng)、互幫互助。由于該隊(duì)形成了特色的管理方式，營(yíng)造了濃厚的班組管理文化，大大提高了班組人員的戰(zhàn)斗力，該隊(duì)人員無(wú)論在1024工作面過(guò)聯(lián)巷、老空，還是在1023工作面過(guò)大斷層時(shí)期，他們始終保持了安全高產(chǎn)狀態(tài)下的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，贏得了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

第三篇：綜采一區(qū)“金牌班組”工作總結(jié)

綜采一區(qū)“金牌班組”工作總結(jié)

綜采一區(qū)認(rèn)真開(kāi)展“金牌班組”創(chuàng)建活動(dòng)的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下: 全面質(zhì)量管理方面：

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)對(duì)每班的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，建立規(guī)范、齊全、真實(shí)、完整的工程質(zhì)量驗(yàn)收檔案，驗(yàn)收結(jié)果追責(zé)到位，激勵(lì)了全體員工來(lái)提高施工質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。

2.及時(shí)完善員工培訓(xùn)檔案和特種作業(yè)人員統(tǒng)計(jì)表。3.對(duì)各工種工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查，并做好《班組“三大標(biāo)準(zhǔn)”員工熟知情況抽查記錄》。

4．我區(qū)黨員積極參加黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，并做好學(xué)習(xí)記錄，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)。

全員業(yè)績(jī)方面：

1.8月份計(jì)件員工誠(chéng)信履職考核評(píng)價(jià)表經(jīng)過(guò)區(qū)隊(duì)全員業(yè)績(jī)小組的商討已經(jīng)完成打分。

2.日清日結(jié)工資量化工作一直都在執(zhí)行，日日結(jié)算，人人上墻，讓員工及時(shí)了解當(dāng)日自己工資量化情況。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方面：

繼續(xù)加強(qiáng)“雙卡雙述”學(xué)習(xí)，班前班后會(huì)利用電視播放學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)控措施、手指口述及操作流程，并對(duì)員工提問(wèn)抽查，建立了“雙卡雙述”抽查臺(tái)賬，并且每周組織人員到安監(jiān)科背誦“雙卡雙述”，有效的促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)，提高了員工的識(shí)險(xiǎn)、避險(xiǎn)能力。

對(duì)標(biāo)管理方面：

繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)方案和對(duì)標(biāo)班組、對(duì)標(biāo)個(gè)人張貼宣傳，爭(zhēng)取有效的改變整個(gè)區(qū)隊(duì)的精神面貌和員工個(gè)人的積極性。

班組對(duì)標(biāo)中，對(duì)進(jìn)步較大的趙衍?chē)?guó)班提出了表?yè)P(yáng)，并對(duì)退步的尹波班提出批評(píng)及期望目標(biāo)。

工作中的不足

“金牌班組”創(chuàng)建工作需要區(qū)隊(duì)的大力支持，相關(guān)職能部門(mén)通力合作，班組的積極配合，現(xiàn)在存在下不來(lái)、深不下去、落不到底，班組配合力度不夠，難以取得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。相關(guān)部門(mén)合作力度不夠強(qiáng)。

“金牌班組”創(chuàng)建工作痕跡不夠詳細(xì)；與員工之間的溝通不夠，工作中存在目標(biāo)不明確，導(dǎo)致工作進(jìn)度慢，不協(xié)調(diào)。

工作打算

1、在以前工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)“金牌班組”創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調(diào)，明確責(zé)任和目標(biāo)。

2、加強(qiáng)與員工之間的溝通，確?！敖鹋瓢嘟M”創(chuàng)建工作的順利開(kāi)展，做好“金牌班組”創(chuàng)建的工作痕跡。

綜采一區(qū) 2013-11-22

第四篇：綜采一區(qū)2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃

段王煤礦綜采一區(qū)

2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃

進(jìn)入12月份，我們綜采一區(qū)即將結(jié)束2014年的工作，回顧過(guò)去的一年里，我區(qū)廣大干群克服了工作面頂板壓力大、兩道出口支護(hù)困難、斷層多等因素的影響，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在近日接到礦有關(guān)上報(bào)2014工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃的通知后，我區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)了隊(duì)委會(huì)，全面系統(tǒng)的地梳理了2014年的各項(xiàng)工作，認(rèn)真分析了在2014年生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，總結(jié)了處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并針對(duì)存在的問(wèn)題商議了防止再次發(fā)生的方案，通過(guò)進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，為今后更好的工作提供了重要依據(jù)，提高了事故處理應(yīng)急能力，對(duì)確保安全生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力爭(zhēng)把2015年各項(xiàng)工作做得更細(xì)、更好?，F(xiàn)將2014年工作總結(jié)和2015年工作計(jì)劃安排如下：

對(duì)嚴(yán)峻的形式，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)任何工作都不敢有絲毫懈怠，想方設(shè)法，未雨綢繆，積極做好各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備，從措施的編寫(xiě)到傳達(dá)貫徹再到實(shí)施，每一道程序都要想到想細(xì)想全，從而安全的確保了回收與安裝期間無(wú)安全事故發(fā)生。090506工作面條件差，初采即遇斷層，陷落柱更是從未間斷，雖然困難重重，但全區(qū)職工，在區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和積極帶領(lǐng)下，工作積極性不斷提高，工作熱情高漲，并通過(guò)不斷完善區(qū)隊(duì)管理制度，引導(dǎo)全隊(duì)干群共同努力，為確保各項(xiàng)工作的順利完成不斷努力。截止十一月底，我區(qū)順利接通090506小工作面，并且完成原煤生產(chǎn)68萬(wàn)噸，安全無(wú)事故的完成了公司安排的任務(wù)。

二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。2014年，我隊(duì)嚴(yán)格按照礦要求開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，充分利用班前班后會(huì)以及周一安全活動(dòng)學(xué)習(xí)日等時(shí)間，進(jìn)行各種載體形式的宣傳。深入宣傳貫徹公司要求的安全生產(chǎn)方針、政策，針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，重點(diǎn)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神進(jìn)行了宣傳，號(hào)召?gòu)V大干部職工要認(rèn)清形勢(shì)，積極做好本職工作，堅(jiān)定信心，要充分相信經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)有好轉(zhuǎn)，要振作精神，與公司一起渡過(guò)難關(guān)；在安全活動(dòng)開(kāi)展期間，全區(qū)上下開(kāi)展安全承諾活動(dòng)，共寫(xiě)承諾書(shū)160余份，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析事故案例?？偨Y(jié)事故教訓(xùn)并結(jié)合我隊(duì)實(shí)際采取針對(duì)性預(yù)防措施。還大力開(kāi)展了“無(wú)三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，并通過(guò)規(guī)范制度，進(jìn)一步明確了對(duì)有“三違”行為的職工處罰。通過(guò)廣大干部職工的共同努力，區(qū)隊(duì)安全上杜絕了輕傷以上事故發(fā)生，順利完成了2014年公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

三、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，注重技能提升。扎實(shí)開(kāi)展好各類(lèi)安全技術(shù)培訓(xùn)，現(xiàn)階段，我區(qū)隊(duì)技術(shù)人員和特殊工種人員短缺，2014年我區(qū)共參加采煤機(jī)司機(jī)培訓(xùn)的有10人，參加井下爆破的有9人，參加

安全培訓(xùn)的有11人。在區(qū)隊(duì)里我們內(nèi)部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把富有經(jīng)驗(yàn)的老工人分成班組，帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)青年職工在工作中實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。通過(guò)一階段的學(xué)習(xí)，使大家能夠深入了解設(shè)備，拓寬了判斷故障和處理問(wèn)題的思路，提高了操作技能與處理現(xiàn)場(chǎng)故障的能力，大大提高了年輕職工學(xué)習(xí)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)，投身一線，甘于奉獻(xiàn)的積極性。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，區(qū)里深刻認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)場(chǎng)管理是影響安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及各項(xiàng)工作任務(wù)的重要因素，現(xiàn)場(chǎng)管理抓不好，那么做好其它的工作也是不現(xiàn)實(shí)的。我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)輪流跟班制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，細(xì)節(jié)管控。在各項(xiàng)工作中，確保事故的零發(fā)生。

五、不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快標(biāo)準(zhǔn)化提升步伐。我區(qū)通過(guò)認(rèn)真總結(jié)上級(jí)傳達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際情況查找差距和不足，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，獎(jiǎng)罰結(jié)合，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)果，意在提高職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和工作積極性，形成將一切向標(biāo)準(zhǔn)化傾斜的良好氛圍。實(shí)行重點(diǎn)工程重點(diǎn)對(duì)待，非常時(shí)期非常要求的工作方法，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，并將制度貫徹到日常工作中。經(jīng)過(guò)全區(qū)上下的共同努力，我區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平逐步提高，同時(shí)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還積極鼓勵(lì)廣大職工能夠多提有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的合理化建議，有利于工作的事鼓勵(lì)大家做，有利于工作的話(huà)大家說(shuō)，鼓勵(lì)全區(qū)職工及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工作面存在的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，積極為我區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化多做貢獻(xiàn)。

六、鼓勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn)，控制成本促生產(chǎn)。2014年，我區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，在技術(shù)創(chuàng)新、增收節(jié)支上下功夫，不斷加強(qiáng)職工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，全力促生產(chǎn)、提效率、保安全。我區(qū)積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，大力開(kāi)展增收節(jié)支工作，首先通過(guò)

不斷加強(qiáng)對(duì)增收節(jié)支的教育，嚴(yán)格控制材料成本。提高全區(qū)職工的節(jié)約意識(shí)，并加強(qiáng)了井下的原材料管理，堅(jiān)持修舊利廢、領(lǐng)新交舊的原則，出臺(tái)專(zhuān)門(mén)制度用于禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放，找不著了再重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象，嚴(yán)格控制材料回收，防止資源浪費(fèi)；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的管理，實(shí)行包機(jī)到人，責(zé)任到人，注重細(xì)節(jié)維護(hù)，使機(jī)電設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，盡量減少機(jī)電費(fèi)用等一系列措施，在努力工作的同時(shí)也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)；

3、設(shè)備配件不能及時(shí)到位，影響安裝時(shí)間。

4、運(yùn)架通道坡度太大，最初運(yùn)輸過(guò)程中影響不少時(shí)間。

5、支架滑動(dòng)運(yùn)輸過(guò)程中，鐵道受力不均，變形壓壞不少，修道成運(yùn)輸 持班組聯(lián)責(zé)考核制度，在發(fā)現(xiàn)三違人員后實(shí)行班組聯(lián)責(zé)考核。

2.堅(jiān)定不移的抓好安全生產(chǎn)工作，完善安全閉環(huán)管理機(jī)制，強(qiáng)化職工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和安全確認(rèn)工作，規(guī)范作業(yè)程序，進(jìn)一步重點(diǎn)抓好兩道運(yùn)輸和工作面頂板管理工作，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)工作，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入和管理，正視日常工作中的問(wèn)題，有勇?tīng)?zhēng)

第五篇：綜采一區(qū)青年文明號(hào)事跡材料

講文明 樹(shù)新風(fēng) 嚴(yán)落實(shí) 大發(fā)展

記綜采一區(qū)青年文明號(hào)事跡材料

2011年，段王礦綜采一區(qū)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的一系列會(huì)議精神，借兩會(huì)之新風(fēng)積極實(shí)踐創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)建先進(jìn)性黨組織重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全區(qū)職工開(kāi)拓進(jìn)取、艱苦創(chuàng)業(yè)，緊緊圍繞公司158111戰(zhàn)略?shī)^斗目標(biāo)，結(jié)合“礦安全生產(chǎn)300萬(wàn)噸”自定目標(biāo)，加強(qiáng)干部、職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨支部建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，以開(kāi)展內(nèi)部安全管理，全力打造放心區(qū)隊(duì)為契機(jī)，積極開(kāi)展區(qū)隊(duì)青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的物質(zhì)文明和精神文明健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力，切實(shí)發(fā)揮龍頭作用

區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子注重加強(qiáng)班子自身建設(shè)，切實(shí)把“團(tuán)結(jié)”擺在區(qū)隊(duì)工作的重要位置。區(qū)隊(duì)共有管理人員9名，區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記各一名，其于是副區(qū)長(zhǎng)?！皥F(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出新的生產(chǎn)力”，班子成員凝成一股繩，職工群眾有干勁，有奔頭。區(qū)隊(duì)從抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)做起，不斷提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)黨員干部的責(zé)任感和使命感，從而達(dá)到整個(gè)班子的內(nèi)在團(tuán)結(jié)，形成共同的奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)黨員、職工，朝著確立的目標(biāo)努力奮斗。

二、實(shí)施黨建工程，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)

“提高黨員綜合素質(zhì)”、“發(fā)揮黨員的先鋒模范作用”、“黨員示范崗”，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)建先進(jìn)性黨組織是區(qū)隊(duì)黨支部今年所實(shí)施的黨建工程。今年在公司黨委開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)建先進(jìn)性黨組織活動(dòng)中，綜

采一區(qū)黨支部把握契機(jī)，積極組織全隊(duì)黨員開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，密切了黨群、干群關(guān)系，提升了黨員的形象，增強(qiáng)了黨支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，確立了區(qū)隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，創(chuàng)建先進(jìn)性黨組織長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)工作。今年區(qū)隊(duì)計(jì)劃生產(chǎn)原煤200萬(wàn)噸，至目前（1～10月份）產(chǎn)煤180多萬(wàn)噸，完成計(jì)劃任務(wù)的90%。

三、加強(qiáng)內(nèi)部安全管理，全力打造放心區(qū)隊(duì)

為提高區(qū)隊(duì)的安全管理水平，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力提高區(qū)隊(duì)過(guò)硬的安全本領(lǐng)，進(jìn)一步推動(dòng)綜采區(qū)的區(qū)隊(duì)文明建設(shè)，促進(jìn)先進(jìn)性黨組織建立。區(qū)隊(duì)先后實(shí)行帶薪修假制度、生產(chǎn)四六制、親情文化宣傳等。采一區(qū)的全體員工通過(guò)人性化管理機(jī)制、開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)放心班組、樹(shù)立精品工程和樣板工程等等活動(dòng)，將綜采區(qū)打造成一支本質(zhì)安全型放心區(qū)隊(duì)。

四、區(qū)隊(duì)積極開(kāi)展各種活動(dòng)，為區(qū)隊(duì)發(fā)展注入活力

綜采區(qū)根據(jù)公司在一季度開(kāi)展的活動(dòng)要求，結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際，開(kāi)展“查隱患、堵漏洞、定措施、保安全”的各項(xiàng)活動(dòng)，并把迎兩會(huì)、保安全有機(jī)結(jié)合，把落實(shí)安全生產(chǎn)與目標(biāo)任務(wù)做到有機(jī)統(tǒng)一，多方面入手，通過(guò)班前、班后會(huì)的大力宣傳、制定專(zhuān)項(xiàng)措施、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、打造“人性化”區(qū)隊(duì)及打好二季度安全戰(zhàn)等活動(dòng)方面收到了良好的效果為區(qū)隊(duì)的積極健康發(fā)展注入活力。

五、不畏艱難保生產(chǎn)

今年2季度，區(qū)隊(duì)090502綜采工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，面臨煤臂片幫冒頂，可謂困難重重，出現(xiàn)支架倒架、咬架、頂板冒落大石塊進(jìn)

入工作面后刮板運(yùn)輸機(jī)中部槽，工作面斷層落差大，陷落柱頻繁出現(xiàn)等問(wèn)題，給生產(chǎn)帶來(lái)極大的困難。在困難面前，全區(qū)職工以頑強(qiáng)的毅力克服了工作面支架倒架、咬架等困難，采取支架被頂、單體推，鐵鏈拉，超前移架、采煤機(jī)滑靴加高、少移快拉等措施，保證了原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。三季度，090604工作面頂板壓力大，底鼓嚴(yán)重，巷道超高支架不接頂?shù)壤щy，綜采一區(qū)不畏艱難險(xiǎn)阻，區(qū)長(zhǎng)親自帶班奮戰(zhàn)一線，困難面前區(qū)隊(duì)管理人員沖在前，在經(jīng)過(guò)短暫適應(yīng)后，區(qū)隊(duì)單面單日產(chǎn)量順利突破5000噸大關(guān)，為段王礦提前實(shí)現(xiàn)原煤生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四季度為保安全制定十項(xiàng)措施：一是要求員工簽立今年后120天安全決心書(shū)，時(shí)刻提醒每一位員工，牢記安全承諾，恪守安全職責(zé)；二是不斷加大員工的安全培訓(xùn)教育。安全培訓(xùn)以崗位人的不安全行為和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容，并采取班前會(huì)上安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答等形式，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的積極性，提高安全教育培訓(xùn)的效果。同時(shí)堅(jiān)持每10天一次的全員學(xué)習(xí)，每月一次的學(xué)習(xí)考試，通過(guò)學(xué)習(xí)提高職工的安全意識(shí)及技能，安全培訓(xùn)主要由主管技術(shù)員劉均剛負(fù)責(zé)；三是不斷加大崗前隱患辨識(shí)的力度，要求跟班區(qū)隊(duì)管理人員填寫(xiě)跟班記錄，技術(shù)員深入一線開(kāi)展全方位的隱患排查，努力做到防患于未然；四是開(kāi)展實(shí)施“手指口述”操作法，交接班過(guò)程中各工種交接各工種的班，特別是支架工、采煤司機(jī)等特殊工種，上班有問(wèn)題及時(shí)通知下班操作人員，避免因誤操作而造成的人員傷害和設(shè)備故障；五是加大設(shè)備的管理力度，特別是工作面遇到無(wú)炭柱等地質(zhì)構(gòu)造，加強(qiáng)檢修，努力提高設(shè)備的開(kāi)機(jī)率，不斷提高產(chǎn)量。檢修安全工作具體由

梁二小和蘆寶元負(fù)責(zé)；六是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)管理，特別是近期090502冒頂期間的安全管理及090604即將面臨的搬家倒面工作，做到安全隱患和事故苗頭早發(fā)現(xiàn)、早處理。搬家倒面機(jī)電管理具體由范海林負(fù)責(zé)，安全工作由各班跟班區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)；七是加大對(duì)工程質(zhì)量的管理力度，以工程質(zhì)量促進(jìn)安全生產(chǎn)，并以班進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接同和班組評(píng)優(yōu)掛鉤。；八是區(qū)隊(duì)張貼全家福宣傳欄，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立“關(guān)注家庭、關(guān)愛(ài)生命”的思想，從而提高員工的安全意識(shí)，努力促使員工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變；九是實(shí)行區(qū)隊(duì)干部包班制，每個(gè)區(qū)管干部跟班作業(yè)，跟班管理人員為本班的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，明確責(zé)任，確保安全。具體包班負(fù)責(zé)人：郭建軍，952生產(chǎn)二班；劉均剛，952生產(chǎn)一班；梁二小，952維修班；楊伍倫，964生產(chǎn)二班；馬俊青，964生產(chǎn)一班；李海林，964維修班；范海林，負(fù)責(zé)兩工作面的機(jī)電安全工作。十是實(shí)行班組評(píng)優(yōu)活動(dòng)，根據(jù)每班每天的安全、質(zhì)量等每月至少評(píng)出一個(gè)優(yōu)勝班組，一個(gè)努力班組，分別獎(jiǎng)罰班組1萬(wàn)元。確保四季度安全生產(chǎn)。

六、成功打造段王煤業(yè)集團(tuán)公司王牌區(qū)隊(duì)

今年以來(lái)，區(qū)隊(duì)提前謀劃，積極組織，嚴(yán)于落實(shí)，全力打造集團(tuán)公司王牌區(qū)隊(duì)，今年以來(lái)區(qū)隊(duì)順利回采并安全回收090407工作面，成功安裝090604工作面，提前10天完成工作面設(shè)備安裝，在工作面回采期間初采即上產(chǎn)，并成功創(chuàng)建和保持了精品工作面的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，成功打造集團(tuán)公司王牌區(qū)隊(duì)。

七、準(zhǔn)軍事化管理在全礦形成一道亮麗風(fēng)景

綜采一區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子提前謀劃，訂立新制度、新舉措，嚴(yán)于落實(shí)，對(duì)區(qū)隊(duì)人員進(jìn)行準(zhǔn)軍事化管理，同時(shí)區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)，班后回顧機(jī)會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行安全形勢(shì)任務(wù)思想灌輸，使職工深刻思想，認(rèn)準(zhǔn)形式，切實(shí)做到了在崗一分鐘安全六十秒。同時(shí)區(qū)隊(duì)提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，倒排工期創(chuàng)建090604工作面精品工程，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電管理規(guī)范化、安全管理數(shù)字化、管路吊掛藝術(shù)化、作業(yè)排版系列化、作業(yè)環(huán)境有美化。區(qū)隊(duì)還認(rèn)真執(zhí)行集體出入井制度，入井、收工都要求職工排隊(duì)，由班長(zhǎng)手執(zhí)紅旗帶隊(duì)，跟班人員最后收尾，排隊(duì)出入井在礦上成為表率，在集團(tuán)公司成為楷模，打造成為井下一道亮麗的風(fēng)景線。

在長(zhǎng)期艱苦環(huán)境中奮斗的段王礦綜采一區(qū)凝合鑄就了一個(gè)團(tuán)結(jié)、廉政、開(kāi)拓、務(wù)實(shí)的高境界領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，培養(yǎng)和造就了一支信念堅(jiān)定，團(tuán)結(jié)拼搏，無(wú)私奉獻(xiàn)的高風(fēng)格黨員隊(duì)伍，錘煉了一支頑強(qiáng)拚搏、敢打善戰(zhàn)、勇于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，為公司物質(zhì)文明和精神文明健康、可持續(xù)發(fā)展又上一個(gè)新臺(tái)階。