第一篇：綜采一區(qū)對(duì)標(biāo)管理分析文檔2014

綜采一區(qū)對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)分析文檔

為進(jìn)一步規(guī)范綜采一區(qū)對(duì)標(biāo)管理工作，務(wù)求對(duì)標(biāo)管理實(shí)效，確保2014年綜采一區(qū)各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成，現(xiàn)將2014年指標(biāo)分析如下：

對(duì)標(biāo)項(xiàng)目1.原煤發(fā)熱量：考核對(duì)標(biāo)值：≥ 5000kcal/kg，目標(biāo)對(duì)標(biāo)值:≥5100kcal/kg

1、內(nèi)外部環(huán)境分析

320工作面所采煤層為山西組三層煤，黑色，以半暗型煤為主，夾半亮型，煤較松散。煤層普氏系數(shù)(f)一般在1.91左右，為軟～中等硬度煤層。煤層可采性指數(shù)為1.0，變異系數(shù)2.9%。

320工作面地質(zhì)構(gòu)造較復(fù)雜，320軌順掘進(jìn)過(guò)程中共揭露斷層4條，落差大于8m的斷層1條，小于5m的3條，均為正斷層。FV-9（260～270°∠50°H＝8.80m）斷層，落差大、延展距離長(zhǎng)，預(yù)計(jì)落差6.0m；桲欏樹五號(hào)（125°∠75°H＝3.0m）斷層，該斷層延展距離長(zhǎng)，附近煤層受斷層的牽引，煤層破碎嚴(yán)重；SF3斷層靠近FV-9斷層，向工作面外延伸，附近煤層有變薄現(xiàn)象，對(duì)回采有一定的影響；320運(yùn)順預(yù)計(jì)將揭露SF9（260°∠80°H＝3.0m）正斷層。以上斷層的存在，工作面回采過(guò)程中割煤和放煤時(shí)會(huì)對(duì)煤炭的發(fā)熱量會(huì)造成一定的影響。

2、樹立該標(biāo)桿的原因分析

煤炭的發(fā)熱量是煤質(zhì)好壞的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)熱量的大小也直接影響煤炭的銷售情況以及煤炭的價(jià)格問(wèn)題。

3、標(biāo)桿獲取方式：

楊煤礦發(fā)[2014]3號(hào)、《320工作面作業(yè)規(guī)程》、《煤質(zhì)運(yùn)銷科關(guān)于煤質(zhì)的考核辦法》

4、人員構(gòu)成及分工

工區(qū)管理人員：區(qū)長(zhǎng)、黨支部書記、技術(shù)主管、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)班組人員的管理、技術(shù)問(wèn)題的解決，突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備等。

班組內(nèi)每班有正、副班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各一名，正班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全，副班長(zhǎng)組織生產(chǎn)，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

職工職責(zé)：煤機(jī)司機(jī)根據(jù)措施要求和工作面情況嚴(yán)格控制煤機(jī)的瓢剎刀，皮帶頭司機(jī)注意煤矸的分流，盡可能的將矸石與煤分開，以提高煤炭的發(fā)熱量，液壓支架工：采用多輪順序放煤，嚴(yán)格控制放煤質(zhì)量。

5、資金預(yù)算：

發(fā)熱量越高，煤炭的平均價(jià)格就會(huì)越高，發(fā)熱量越低，煤炭的平均價(jià)格就會(huì)越低。

6、完善及改進(jìn)措施

（1）工區(qū)嚴(yán)格控制煤炭的濕度、夾矸的數(shù)量控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，并定期對(duì)煤炭的發(fā)熱量進(jìn)行測(cè)試。

（2）工作面過(guò)斷層期間，制定相應(yīng)的措施，嚴(yán)格控制煤機(jī)的飄剎刀；當(dāng)出現(xiàn)割矸石，煤質(zhì)科質(zhì)檢員要求煤、矸分流時(shí)，跟班副區(qū)長(zhǎng)要提前與礦調(diào)度室、膠帶輸送機(jī)工區(qū)聯(lián)系，掌握好煤、矸分流。

（3）制定相關(guān)的制度對(duì)出現(xiàn)割煤、放煤不符合規(guī)定的進(jìn)行扣罰。

7、進(jìn)度計(jì)劃與激勵(lì)方法

煤機(jī)割煤過(guò)程中出現(xiàn)飄剎刀角度過(guò)大情況時(shí)，支架工放煤過(guò)程中出現(xiàn)大量矸石時(shí)，由當(dāng)班驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班進(jìn)行扣罰。

完成礦下達(dá)的指標(biāo)考核時(shí)，工區(qū)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)標(biāo)項(xiàng)目2.原煤灰分：考核對(duì)標(biāo)值：≤30%，目標(biāo)對(duì)標(biāo)值：≤29%

1、內(nèi)外部環(huán)境分析

原煤灰分分為內(nèi)在灰分和外在灰分，內(nèi)在灰分是成煤的原始植物本身所含的無(wú)機(jī)物，內(nèi)在灰分越高，煤的可選性越差；外在灰分主要來(lái)自采煤和運(yùn)輸過(guò)程中混入煤中的頂、底板和夾石層的矸石，外在灰分可用洗選的方法將其從煤中分離出去。

320工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，工作面在過(guò)斷層期間，嚴(yán)格控制好煤機(jī)的飄剎刀和放煤質(zhì)量，盡量減小原煤中外在灰分的增加。

2、樹立該標(biāo)桿的原因分析

灰分的存在直接影響煤炭的質(zhì)量，灰分增加，發(fā)熱量降低、排渣量增加，煤容易結(jié)渣。煤中灰分是煤炭計(jì)價(jià)指標(biāo)之一。在灰分計(jì)加重，灰分是計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)指標(biāo)；在發(fā)熱量計(jì)加重，灰分是計(jì)價(jià)的輔助指標(biāo)。

3、標(biāo)桿獲取方式

楊煤礦發(fā)[2014]3號(hào)、《320工作面作業(yè)規(guī)程》、《煤質(zhì)運(yùn)銷科關(guān)于煤質(zhì)的考核辦法》

4、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

工區(qū)管理人員：區(qū)長(zhǎng)、黨支部書記、技術(shù)主管、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)班組人員的管理、技術(shù)問(wèn)題的解決，突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備等。

班組內(nèi)每班有正、副班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各一名，正班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全，副班長(zhǎng)組織生產(chǎn)，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

職工職責(zé)：煤機(jī)司機(jī)根據(jù)措施要求和工作面情況嚴(yán)格控制煤機(jī)的瓢剎刀；支架工采用多輪順序放煤，嚴(yán)格控制放煤質(zhì)量。

5、完善及改進(jìn)措施

為保證該指標(biāo)的順利完成，通過(guò)制定一系列過(guò)斷層技術(shù)措施指導(dǎo)，嚴(yán)格控制放煤質(zhì)量，嚴(yán)禁將垃圾和淤泥混入原煤之中來(lái)減少原煤中灰分的含量。

6、進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

（1）根據(jù)對(duì)原煤灰分的測(cè)算，若原煤灰分達(dá)到對(duì)標(biāo)值，則按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)；若未達(dá)到對(duì)標(biāo)值則給予相應(yīng)的處罰并分析原因。

（2）對(duì)工作中違反規(guī)定的職工扣罰相應(yīng)的分值。

對(duì)標(biāo)項(xiàng)目3.原煤水分：考核對(duì)標(biāo)值：≤9%，目標(biāo)對(duì)標(biāo)值：≤9%

1、內(nèi)外部環(huán)境分析

320工作面原煤中水分按結(jié)合狀態(tài)分為游離水和化合水。游離水是吸著潤(rùn)濕在煤表面和吸附凝聚在煤內(nèi)部毛細(xì)孔中以機(jī)械方式結(jié)合的水；化合水是煤中與礦物質(zhì)結(jié)合的除去全水分后仍保留下來(lái)的水分,又稱結(jié)晶水。礦井開采采掘機(jī)械化的發(fā)展和井下安全生產(chǎn)的加強(qiáng)，以及噴露灑水、煤層注水、綜合防塵等措施的實(shí)施，原煤水分呈增加的趨勢(shì)。

2、樹立該標(biāo)桿的原因分析

煤的水分直接影響煤的使用、運(yùn)輸和儲(chǔ)存。煤的水分增加，煤中

有用成分相對(duì)減少，且水分在燃燒時(shí)變成蒸汽要吸熱，因而降低了煤的發(fā)熱量。煤的水分增加，還增加了無(wú)效運(yùn)輸，并給卸車帶來(lái)了困難。

3、標(biāo)桿獲取方式

楊煤礦發(fā)[2014]3號(hào)文、《320工作面作業(yè)規(guī)程》、《煤質(zhì)運(yùn)銷科關(guān)于煤質(zhì)的考核辦法》

4、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

工區(qū)管理人員：區(qū)長(zhǎng)、黨支部書記、技術(shù)主管、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)班組人員的管理、技術(shù)問(wèn)題的解決，突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備等。

班組內(nèi)每班有正、副班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各一名，正班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全，副班長(zhǎng)組織生產(chǎn)，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

職工職責(zé)：嚴(yán)格控制工作面的打塵方法和打塵水量。

5、完善及改進(jìn)措施

為保證該指標(biāo)的順利完成，打塵時(shí)用霧化效果好的噴頭，合理打塵，嚴(yán)禁工作面上的其它用水等混入原煤。

6、進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

根據(jù)對(duì)原煤水分的測(cè)算，若原煤水分達(dá)到對(duì)標(biāo)值，則按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)；若未達(dá)到對(duì)標(biāo)值則給予相應(yīng)的處罰并分析原因。

對(duì)打塵時(shí)水量過(guò)大和向原煤噴水等情況扣罰相應(yīng)的分值。對(duì)標(biāo)項(xiàng)目4.煤炭回采率：考核對(duì)標(biāo)值：≥87%，目標(biāo)對(duì)標(biāo)值：≥88%

1、內(nèi)外部環(huán)境分析

320工作面地質(zhì)構(gòu)造較復(fù)雜，320軌順掘進(jìn)過(guò)程中共揭露斷層4條，落差大于8m的斷層1條，小于5m的3條，均為正斷層。

FV-9（260～270°∠50°H＝8.80m）斷層，落差大、延展距離長(zhǎng)，預(yù)計(jì)落差6.0m；桲欏樹五號(hào)（125°∠75°H＝3.0m）斷層，該斷層延展距離長(zhǎng)，附近煤層受斷層的牽引，煤層破碎嚴(yán)重；SF3斷層靠近FV-9斷層，向工作面外延伸，附近煤層有變薄現(xiàn)象，對(duì)回采有一定的影響；320運(yùn)順預(yù)計(jì)將揭露SF9（260°∠80°H＝3.0m）正斷層。以上斷層的存在，工作面回采過(guò)程中割煤和放煤時(shí)會(huì)對(duì)煤炭的發(fā)熱量會(huì)造成一定的影響。

320工作面為采用傾向長(zhǎng)臂綜采放頂煤一次采全高采煤法，采用綜采放頂煤兩刀一放采煤工藝。開采過(guò)程中以上斷層的存在將對(duì)工作面的回采率造成一定的影響。

2、樹立該標(biāo)桿的原因分析

煤炭的回采率的高低直接體現(xiàn)工作面煤層的利用率和煤炭開采過(guò)程中的浪費(fèi)情況，因此必須保證煤炭產(chǎn)量的完成率達(dá)到87%以上。

3、標(biāo)桿獲取方式

楊煤礦發(fā)[2014]3號(hào)、《生產(chǎn)礦井煤炭資源回采率暫行管理辦法》、《國(guó)家儲(chǔ)量管理規(guī)定》

4、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

工區(qū)管理人員：區(qū)長(zhǎng)、黨支部書記、技術(shù)主管、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)班組人員的管理、技術(shù)問(wèn)題的解決，突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備等。

班組內(nèi)每班有正、副班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各一名，正班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全，副班長(zhǎng)組織生產(chǎn)，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

職工職責(zé)：煤機(jī)司機(jī)根據(jù)措施要求和工作面情況嚴(yán)格控制煤機(jī)的瓢剎刀并根據(jù)驗(yàn)收員的要求合理調(diào)整工作面；支架工采用多輪順序放煤，保證放煤徹底、不留頂煤。

5、完善及改進(jìn)措施

為保證該指標(biāo)的順利完成，工作面過(guò)斷層期間制定專項(xiàng)過(guò)斷層技術(shù)措施，嚴(yán)格控制好煤機(jī)飄剎刀角度并根據(jù)工作面情況合理調(diào)整工作面，放煤時(shí)保證煤質(zhì)的前提下放煤徹底，堅(jiān)持正常探煤厚制度。

6、進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

根據(jù)對(duì)煤炭回采率的測(cè)算，若回采率達(dá)到對(duì)標(biāo)值，則按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)；若未達(dá)到對(duì)標(biāo)值則給予相應(yīng)的處罰并分析原因。

割煤時(shí)飄剎刀角度不合格時(shí)對(duì)煤機(jī)司機(jī)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，放煤時(shí)對(duì)放煤不徹底的支架工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

對(duì)標(biāo)項(xiàng)目5.噸煤材料費(fèi)用：考核對(duì)標(biāo)值：2.3017元/噸，目標(biāo)對(duì)標(biāo)值：2.3017元/噸

1、內(nèi)外部環(huán)境分析

為保證工作面正常開采，必須要準(zhǔn)備好所需的材料及各種工具和設(shè)備。工區(qū)會(huì)根據(jù)工作面的情況做出計(jì)劃，并向礦上申請(qǐng)相應(yīng)的材料費(fèi)用支出。

2、樹立該標(biāo)桿的原因分析

為加強(qiáng)礦井經(jīng)營(yíng)管理，健全完善成本控制體系，全面提升內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作質(zhì)量，降低材料費(fèi)用，減小噸煤成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、標(biāo)桿獲取方式

楊煤礦發(fā)[2014]3號(hào)文

4、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

各班班長(zhǎng)或驗(yàn)收員對(duì)工作面所缺材料向工區(qū)管理人員匯報(bào)，管理人員審核后，由技術(shù)員做出材料計(jì)劃，材料員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備材料并下井。

5、完善及改進(jìn)措施

（1）控制總量，逐級(jí)承包考核；（2）將材料分類存放和控制；

（3）誰(shuí)使用，誰(shuí)管理，誰(shuí)承包，誰(shuí)負(fù)責(zé)；

6、資金運(yùn)算

每月的計(jì)劃費(fèi)用由內(nèi)部市場(chǎng)半進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)材料的多少進(jìn)行修改。

7、進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

每月的月底會(huì)根據(jù)上月的材料消耗款進(jìn)行計(jì)算，并制定下月的計(jì)劃并上報(bào)。對(duì)完成對(duì)標(biāo)管理值的業(yè)務(wù)包保班組及責(zé)任人，受到礦及公司各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)按比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。達(dá)不到對(duì)標(biāo)管理值的業(yè)務(wù)包保班組及責(zé)任人，受到礦及公司處罰時(shí)按比例給予相應(yīng)處罰，同時(shí)納入班組競(jìng)賽考核。

對(duì)標(biāo)項(xiàng)目6.采煤正規(guī)循環(huán)率：考核對(duì)標(biāo)值：95%，目標(biāo)對(duì)標(biāo)值：95%

1、內(nèi)外部環(huán)境分析

采煤正規(guī)循環(huán)作業(yè)是指根據(jù)采煤工作面的生產(chǎn)過(guò)程，配備一定的工種及定員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)、按量、安全地完成既定任務(wù)，并保證周而復(fù)始地、不間斷地進(jìn)行采煤的作業(yè)方法。采煤正規(guī)循環(huán)率一般指全月正規(guī)循環(huán)次數(shù)與全月工作日數(shù)乘作業(yè)規(guī)程規(guī)定的日循環(huán)次數(shù)之比

320工作面采用傾向長(zhǎng)壁綜采放頂煤一次采全高采煤法，工作面長(zhǎng)126m，工作面生產(chǎn)期間每日按2個(gè)循環(huán)組織生產(chǎn)，循環(huán)進(jìn)尺1.2m，采高2.7m，放煤高度5.63m，按月工作日21.5天，正規(guī)循環(huán)率95%。工作面勞動(dòng)組織情況為執(zhí)行“三八”工作制，兩班生產(chǎn)、一班檢修，中、夜班為生產(chǎn)班，早班檢修并試運(yùn)轉(zhuǎn)割煤。生產(chǎn)班主要負(fù)責(zé)割煤；檢修班主要職責(zé)為對(duì)煤機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、刮板輸送機(jī)等綜機(jī)設(shè)備進(jìn)行檢修，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)班的正常生產(chǎn)提供可靠的保證。

2、樹立該標(biāo)桿的原因分析

采煤正規(guī)循環(huán)作業(yè)是完成破煤、裝煤、運(yùn)煤、支護(hù)、頂板管理等基本工序并周而復(fù)始地進(jìn)行的作業(yè)過(guò)程。采煤正規(guī)循環(huán)率體現(xiàn)了工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)的情況，直接體現(xiàn)了職工每月的工作量，在生產(chǎn)中有指導(dǎo)性作用。

3、標(biāo)桿獲取方式

《320工作面作業(yè)規(guī)程》

4、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

工區(qū)管理人員：區(qū)長(zhǎng)、黨支部書記、技術(shù)主管、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)班組人員的管理、技術(shù)問(wèn)題的解決，突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備等。

班組內(nèi)每班有正、副班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各一名，正班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全，副班長(zhǎng)組織生產(chǎn)，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

職工職責(zé)：各崗位工負(fù)責(zé)其崗位工作，直接生產(chǎn)或檢修、運(yùn)輸。

5、完善及改進(jìn)措施

（1）完成作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的產(chǎn)量、進(jìn)度、效率、煤質(zhì)、主要材料消耗、工作面煤炭采出率等指標(biāo)。

（2）工作面工程質(zhì)量合格，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平，確保機(jī)電設(shè)備保持完好。

（3）安全生產(chǎn)，消滅事故。

6、進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

根據(jù)對(duì)采煤正規(guī)循環(huán)作業(yè)情況，若正規(guī)作業(yè)情況良好，工作面保持良好，則給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；若因本身事故影響生產(chǎn)的，對(duì)事故的負(fù)責(zé)人和班組進(jìn)行處罰。

對(duì)標(biāo)項(xiàng)目7.乳化油：考核對(duì)標(biāo)值：860kg/萬(wàn)噸，目標(biāo)對(duì)標(biāo)值：860kg/萬(wàn)噸。

1、內(nèi)外部環(huán)境分析

為保證工作面各支護(hù)設(shè)備有足夠的壓力，采用乳化液為工作面液壓支架和單體液壓支柱供液。

320工作面泵站使用ME15-5微乳型乳化油，并按比例配置乳化液供工作面頂板支護(hù)使用。

2、樹立該標(biāo)桿的原因分析

乳化液泵站是綜采工作面液壓支架供液的動(dòng)力核心，乳化液泵站供液壓力的高低和供液質(zhì)量，直接關(guān)系著采煤工作面工人的人身安全和設(shè)備的使用壽命，因此乳化液對(duì)于綜采生產(chǎn)至關(guān)重要。

3、標(biāo)桿獲取方式

楊煤礦發(fā)[2011]61號(hào)

4、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

各班泵站工或驗(yàn)收員對(duì)工作面乳化油的需求量向工區(qū)管理人員匯報(bào)，管理人員審核后，由技術(shù)員做出計(jì)劃，材料員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備乳化油并下井。

泵站工負(fù)責(zé)乳化液的配制。

5、完善及改進(jìn)措施

（1）嚴(yán)格控制配制乳化液的濃度。（2）控制乳化液的使用，嚴(yán)禁隨意浪費(fèi)。

6、資金運(yùn)算

根據(jù)乳化油的使用量計(jì)劃好當(dāng)月所需要的乳化油所使用的資金。

7、進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

每月計(jì)算乳化油的使用情況，若發(fā)現(xiàn)乳化液配比不符合標(biāo)準(zhǔn)，則對(duì)泵站工進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)現(xiàn)象，則對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

對(duì)標(biāo)項(xiàng)目8.設(shè)備完好率：考核對(duì)標(biāo)值：95%，目標(biāo)對(duì)標(biāo)值：95%。

1、內(nèi)外部環(huán)境分析

煤礦井下生產(chǎn)條件惡劣，對(duì)設(shè)備造成了很大危害，濕度大、溫度

高、淋水、圍巖、腐蝕性氣體等是普遍存在的現(xiàn)象，要加大對(duì)設(shè)備的維護(hù)，為設(shè)備創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)良好的環(huán)境。例如，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)淋水時(shí)，就應(yīng)保護(hù)好電氣設(shè)備，以免淋水進(jìn)入；當(dāng)工作面進(jìn)入斷層區(qū)域時(shí)，頂板壓力較大，且割矸時(shí)對(duì)煤機(jī)截齒等設(shè)備的磨損較快，應(yīng)當(dāng)合理控制工作面的情況。

在使用方面，操作人員除了按規(guī)程操作之外，還應(yīng)當(dāng)熟知設(shè)備的性能、參數(shù)及內(nèi)部結(jié)構(gòu)，否則，將很難用好設(shè)備，誤操作是損壞設(shè)備的一個(gè)重要原因，因此，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)禁誤操作。

2、樹立該標(biāo)桿的原因分析

設(shè)備完好率，指的是完好的生產(chǎn)設(shè)備在全部生產(chǎn)設(shè)備中的比重，它是反映設(shè)備狀況和評(píng)價(jià)設(shè)備管理工作水平的一個(gè)重要指標(biāo)。設(shè)備完好是保障生產(chǎn)正常進(jìn)行的必備條件，只有設(shè)備保持完好，生產(chǎn)才能有序進(jìn)行。

3、標(biāo)桿獲取方式

新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化[2013]版

4、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

工區(qū)管理人員：區(qū)長(zhǎng)、黨支部書記、技術(shù)主管、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)設(shè)備的總體管理，并對(duì)職工設(shè)備操作及檢修、保養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督。

職工職責(zé)：各崗位工負(fù)責(zé)其崗位所屬設(shè)備的操作、檢修與維護(hù)；電工班負(fù)責(zé)井下電氣設(shè)備的檢修和維護(hù)工作；驗(yàn)收員負(fù)責(zé)檢查井下設(shè)備的完好情況。

5、完善及改進(jìn)措施

（1）采煤設(shè)備使用必須堅(jiān)持使用維修相結(jié)合，預(yù)防為主，使用、維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，專業(yè)管理和基層區(qū)隊(duì)管理相結(jié)合的原則，做好設(shè)備管理工作。

（2）建立、健全設(shè)備管理和維修的各種工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程。

（3）設(shè)備要實(shí)行日檢制度，掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做好預(yù)防措施。

6、進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

對(duì)工作面設(shè)備進(jìn)行定期檢查，并對(duì)設(shè)備完好率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)于工作面設(shè)備工作狀態(tài)良好且對(duì)操作、檢修與維護(hù)及時(shí)到位的給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于工作面出現(xiàn)的設(shè)備事故，立即分析事故原因，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰；對(duì)設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)加倍處罰。

對(duì)標(biāo)項(xiàng)目9.一字頂梁鉸接率：考核對(duì)標(biāo)值：90%，目標(biāo)對(duì)標(biāo)值：90%。

1、內(nèi)外部環(huán)境分析

采用兩排鉸接一字頂梁與單體支柱配合進(jìn)行超前支護(hù)，距離巷中偏工作面?zhèn)让罕?.2±0.1m、1.8±0.1m各支設(shè)一排一字頂梁。超前支護(hù)成直線支設(shè)，柱距1.0±0.1m。

沿空區(qū)段沿非工作面?zhèn)让罕谥гO(shè)一排點(diǎn)柱或一字頂梁，確保人行道側(cè)兩排單體支柱排距不小于800mm。

一字頂梁與單體支柱的配合使用確保了頂板支護(hù)強(qiáng)度。

2、樹立該標(biāo)桿的原因分析

一字頂梁鉸接率體現(xiàn)了頂板支護(hù)質(zhì)量，確保一字頂梁鉸接就是確保頂板支護(hù)強(qiáng)度。

3、標(biāo)桿獲取方式

《320工作面作業(yè)規(guī)程》

4、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

兩巷工支設(shè)單體液壓支柱時(shí)，確保一字頂梁鉸接；驗(yàn)收員對(duì)單體液壓支柱支設(shè)情況進(jìn)行驗(yàn)收。

5、完善及改進(jìn)措施

（1）兩巷工支設(shè)單體液壓支柱使采用兩人同時(shí)作業(yè)方式，并在支設(shè)完成后檢查一字頂梁的鉸接情況。

（2）一字頂梁鉸接處必須插緊圓柱銷和水平銷。

（3）定期對(duì)巷道一字頂梁鉸接情況進(jìn)行檢查，確保一字頂梁鉸接良好。

6、進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

定期對(duì)一字頂梁鉸接情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)鉸接不合格的及時(shí)整改，當(dāng)出現(xiàn)大量鉸接不合格時(shí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

第二篇：楊村煤礦綜采一區(qū)對(duì)標(biāo)管理辦法16

綜采一區(qū)對(duì)標(biāo)管理辦法

2014年，集團(tuán)公司改革形勢(shì)嚴(yán)峻，面臨安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和諧穩(wěn)定、改革改制等方面的諸多不利因素，為更好地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和礦井持續(xù)發(fā)展新要求，進(jìn)一步鞏固對(duì)標(biāo)管理工作成果，夯實(shí)管理提升工程基礎(chǔ)工作，實(shí)施全面對(duì)標(biāo)管理，堵塞各項(xiàng)管理漏洞，彌補(bǔ)薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化管理流程。特制訂綜采一區(qū)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，工區(qū)特成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：區(qū) 長(zhǎng) 書 記 副組長(zhǎng)：技術(shù)主管 成 員：副區(qū)長(zhǎng) 技術(shù)員

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定對(duì)標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對(duì)標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)管理有關(guān)問(wèn)題，定期檢查各班組對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)制定整改措施與方案。

二、對(duì)標(biāo)管理的工作原則

全面系統(tǒng)原則。在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上，要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗與先進(jìn)單位的對(duì)標(biāo)。在對(duì)標(biāo)范圍上，要逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人不同層面的對(duì)標(biāo)比較。對(duì)標(biāo)管理要逐步覆蓋全工區(qū)，實(shí)現(xiàn)我工區(qū)系統(tǒng)管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。

循序漸進(jìn)原則。在對(duì)標(biāo)管理工作中，各班組要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)、完善對(duì)標(biāo)管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)動(dòng)態(tài)的對(duì)標(biāo)管理，不斷確定最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。

閉環(huán)控制、動(dòng)態(tài)管理原則。不斷完善改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過(guò)程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進(jìn)和提高。

三、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的方法和步驟

（1）樹立安全生產(chǎn)“事前預(yù)控、事中管控、事后防孔”理念，以“五級(jí)”管理為統(tǒng)領(lǐng)，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，逐步形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全文化建設(shè)、科技創(chuàng)新等系統(tǒng)的安全長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步提升安全管理水平，確保工區(qū)安全高效的生產(chǎn)

（2）加強(qiáng)以“一通三防”工作為重點(diǎn)管理，加強(qiáng)措施的落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的管理，切實(shí)搞好預(yù)防性工作，認(rèn)真落實(shí)綜合防塵區(qū)域的責(zé)任管理體制，完善防塵系統(tǒng)，杜絕煤塵超限。

（3）繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。制定去年新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要求以及達(dá)標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況，制定新一年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化措施，完善目標(biāo)管理和責(zé)任考核體系，不斷推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升，確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)都要認(rèn)真實(shí)施，打造獨(dú)具特色的精品工作面。

（4）嚴(yán)格責(zé)任追究。實(shí)行重獎(jiǎng)重懲方法，對(duì)于工作不認(rèn)真，沒(méi)有按照規(guī)定工作的人員，進(jìn)行相關(guān)的處罰，并進(jìn)行思想教育，要求其認(rèn)真悔過(guò)。出現(xiàn)三違人員，對(duì)其進(jìn)行重罰，并連帶處罰相關(guān)的班組長(zhǎng)，跟班區(qū)長(zhǎng)。爭(zhēng)取杜絕無(wú)”三違“現(xiàn)象，杜絕輕傷以上的事故。

五、考核獎(jiǎng)罰 對(duì)標(biāo)管理好的班組和個(gè)人，工區(qū)將納入五好班組和優(yōu)秀職工的考核評(píng)選中，具體獎(jiǎng)罰見(jiàn)績(jī)效考核管理辦法。

四、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目及分析 對(duì)標(biāo)項(xiàng)目

（一）原煤發(fā)熱量：考核對(duì)標(biāo)值：≥ 5000kcal/kg，目標(biāo)對(duì)標(biāo)值:≥5100kcal/kg 1．內(nèi)外部環(huán)境分析

320工作面所采煤層為山西組三層煤，黑色，以半暗型煤為主，夾半亮型，煤較松散。煤層普氏系數(shù)(f)一般在1.91左右，為軟～中等硬度煤層。煤層可采性指數(shù)為1.0，變異系數(shù)2.9%。

320工作面地質(zhì)構(gòu)造較復(fù)雜，320軌順掘進(jìn)過(guò)程中共揭露斷層4條，落差大于8m的斷層1條，小于5m的3條，均為正斷層。FV-9（260～270°∠50°H＝8.80m）斷層，落差大、延展距離長(zhǎng)，預(yù)計(jì)落差6.0m；桲欏樹五號(hào)（125°∠75°H＝3.0m）斷層，該斷層延展距離長(zhǎng)，附近煤層受斷層的牽引，煤層破碎嚴(yán)重；SF3斷層靠近FV-9斷層，向工作面外延伸，附近煤層有變薄現(xiàn)象，對(duì)回采有一定的影響；320運(yùn)順預(yù)計(jì)將揭露SF9（260°∠80°H＝3.0m）正斷層。以上斷層的存在，工作面回采過(guò)程中割煤和放煤時(shí)會(huì)對(duì)煤炭的發(fā)熱量會(huì)造成一定的影響。

2．樹立該標(biāo)桿的原因分析

煤炭的發(fā)熱量是煤質(zhì)好壞的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)熱量的大小也直接影響煤炭的銷售情況以及煤炭的價(jià)格問(wèn)題。

3．標(biāo)桿獲取方式：

楊煤礦發(fā)[2014]3號(hào)、《320工作面作業(yè)規(guī)程》、《煤質(zhì)運(yùn)銷科關(guān)于煤質(zhì)的考核辦法》

4．對(duì)標(biāo)責(zé)任人及分工

工區(qū)管理人員：區(qū)長(zhǎng)、黨支部書記、技術(shù)主管、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)班組人員的管理、技術(shù)問(wèn)題的解決，突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備等。

班組內(nèi)每班有正、副班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各一名，正班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全，副班長(zhǎng)組織生產(chǎn)，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

職工職責(zé)：煤機(jī)司機(jī)根據(jù)措施要求和工作面情況嚴(yán)格控制煤機(jī)的瓢剎刀，皮帶頭司機(jī)注意煤矸的分流，盡可能的將矸石與煤分開，以提高煤炭的發(fā)熱量，液壓支架工：采用多輪順序放煤，嚴(yán)格控制放煤質(zhì)量。

5．完善及改進(jìn)措施

（1）工區(qū)嚴(yán)格控制煤炭的濕度、夾矸的數(shù)量控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，并定期對(duì)煤炭的發(fā)熱量進(jìn)行測(cè)試。

（2）工作面過(guò)斷層期間，制定相應(yīng)的措施，嚴(yán)格控制煤機(jī)的飄剎刀；當(dāng)出現(xiàn)割矸石，煤質(zhì)科質(zhì)檢員要求煤、矸分流時(shí)，跟班副區(qū)長(zhǎng)要提前與礦調(diào)度室、膠帶輸送機(jī)工區(qū)聯(lián)系，掌握好煤、矸分流。

（3）制定相關(guān)的制度對(duì)出現(xiàn)割煤、放煤不符合規(guī)定的進(jìn)行扣罰（扣罰標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)管理辦法）。

7．進(jìn)度計(jì)劃與激勵(lì)方法

煤機(jī)割煤過(guò)程中出現(xiàn)飄剎刀角度過(guò)大情況時(shí)，支架工放煤過(guò)程中出現(xiàn)大量矸石時(shí)，由當(dāng)班驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班進(jìn)行扣罰。

完成礦下達(dá)的指標(biāo)考核時(shí)，工區(qū)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）原煤灰分：考核對(duì)標(biāo)值：≤30%，目標(biāo)對(duì)標(biāo)值：≤29% 1．內(nèi)外部環(huán)境分析

原煤灰分分為內(nèi)在灰分和外在灰分，內(nèi)在灰分是成煤的原始植物本身所含的無(wú)機(jī)物，內(nèi)在灰分越高，煤的可選性越差；外在灰分主要來(lái)自采煤和運(yùn)輸過(guò)程中混入煤中的頂、底板和夾石層的矸石，外在灰分可用洗選的方法將其從煤中分離出去。

320工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，工作面在過(guò)斷層期間，嚴(yán)格控制好煤機(jī)的飄剎刀和放煤質(zhì)量，盡量減小原煤中外在灰分的增加。

2．樹立該標(biāo)桿的原因分析

灰分的存在直接影響煤炭的質(zhì)量，灰分增加，發(fā)熱量降低、排渣量增加，煤容易結(jié)渣。煤中灰分是煤炭計(jì)價(jià)指標(biāo)之一。在灰分計(jì)加重，灰分是計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)指標(biāo)；在發(fā)熱量計(jì)加重，灰分是計(jì)價(jià)的輔助指標(biāo)。

3．標(biāo)桿獲取方式

楊煤礦發(fā)[2014]3號(hào)、《320工作面作業(yè)規(guī)程》、《煤質(zhì)運(yùn)銷科關(guān)于煤質(zhì)的考核辦法》

4．對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

工區(qū)管理人員：區(qū)長(zhǎng)、黨支部書記、技術(shù)主管、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)班組人員的管理、技術(shù)問(wèn)題的解決，突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備等。

班組內(nèi)每班有正、副班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各一名，正班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全，副班長(zhǎng)組織生產(chǎn)，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

職工職責(zé)：煤機(jī)司機(jī)根據(jù)措施要求和工作面情況嚴(yán)格控制煤機(jī)的瓢剎刀；支架工采用多輪順序放煤，嚴(yán)格控制放煤質(zhì)量。

5．完善及改進(jìn)措施 為保證該指標(biāo)的順利完成，通過(guò)制定一系列過(guò)斷層技術(shù)措施指導(dǎo)，嚴(yán)格控制放煤質(zhì)量，嚴(yán)禁將垃圾和淤泥混入原煤之中來(lái)減少原煤中灰分的含量。

6．進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

（1）根據(jù)對(duì)原煤灰分的測(cè)算，若原煤灰分達(dá)到對(duì)標(biāo)值，則按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)；若未達(dá)到對(duì)標(biāo)值則給予相應(yīng)的處罰并分析原因。

（2）對(duì)工作中違反規(guī)定的職工扣罰相應(yīng)的分值。

（三）原煤水分：考核對(duì)標(biāo)值：≤9%，目標(biāo)對(duì)標(biāo)值：≤9% 1．內(nèi)外部環(huán)境分析

320工作面原煤中水分按結(jié)合狀態(tài)分為游離水和化合水。游離水是吸著潤(rùn)濕在煤表面和吸附凝聚在煤內(nèi)部毛細(xì)孔中以機(jī)械方式結(jié)合的水；化合水是煤中與礦物質(zhì)結(jié)合的除去全水分后仍保留下來(lái)的水分,又稱結(jié)晶水。礦井開采采掘機(jī)械化的發(fā)展和井下安全生產(chǎn)的加強(qiáng)，以及噴露灑水、煤層注水、綜合防塵等措施的實(shí)施，原煤水分呈增加的趨勢(shì)。

2．樹立該標(biāo)桿的原因分析

煤的水分直接影響煤的使用、運(yùn)輸和儲(chǔ)存。煤的水分增加，煤中有用成分相對(duì)減少，且水分在燃燒時(shí)變成蒸汽要吸熱，因而降低了煤的發(fā)熱量。煤的水分增加，還增加了無(wú)效運(yùn)輸，并給卸車帶來(lái)了困難。

3．標(biāo)桿獲取方式

楊煤礦發(fā)[2014]3號(hào)文、《320工作面作業(yè)規(guī)程》、《煤質(zhì)運(yùn)銷科關(guān)于煤質(zhì)的考核辦法》

4．對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

工區(qū)管理人員：區(qū)長(zhǎng)、黨支部書記、技術(shù)主管、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)班組人員的管理、技術(shù)問(wèn)題的解決，突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備等。

班組內(nèi)每班有正、副班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各一名，正班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全，副班長(zhǎng)組織生產(chǎn)，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

職工職責(zé)：嚴(yán)格控制工作面的打塵方法和打塵水量。5．完善及改進(jìn)措施

為保證該指標(biāo)的順利完成，打塵時(shí)用霧化效果好的噴頭，合理打塵，嚴(yán)禁工作面上的其它用水等混入原煤。

6．進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

根據(jù)對(duì)原煤水分的測(cè)算，若原煤水分達(dá)到對(duì)標(biāo)值，則按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)；若未達(dá)到對(duì)標(biāo)值則給予相應(yīng)的處罰并分析原因。

對(duì)打塵時(shí)水量過(guò)大和向原煤噴水等情況扣罰相應(yīng)的分值。

（四）煤炭回采率：考核對(duì)標(biāo)值：≥87%，目標(biāo)對(duì)標(biāo)值：≥88% 1．內(nèi)外部環(huán)境分析

320工作面地質(zhì)構(gòu)造較復(fù)雜，320軌順掘進(jìn)過(guò)程中共揭露斷層4條，落差大于8m的斷層1條，小于5m的3條，均為正斷層。

FV-9（260～270°∠50°H＝8.80m）斷層，落差大、延展距離長(zhǎng)，預(yù)計(jì)落差6.0m；桲欏樹五號(hào)（125°∠75°H＝3.0m）斷層，該斷層延展距離長(zhǎng)，附近煤層受斷層的牽引，煤層破碎嚴(yán)重；SF3斷層靠近FV-9斷層，向工作面外延伸，附近煤層有變薄現(xiàn)象，對(duì)回采有一定的影響；320運(yùn)順預(yù)計(jì)將揭露SF9（260°∠80°H＝3.0m）正斷層。以上斷層的存在，工作面回采過(guò)程中割煤和放煤時(shí)會(huì)對(duì)煤炭的發(fā)熱量會(huì)造成一定的影響。

320工作面為采用傾向長(zhǎng)臂綜采放頂煤一次采全高采煤法，采用綜采放頂煤兩刀一放采煤工藝。開采過(guò)程中以上斷層的存在將對(duì)工作面的回采率造成一定的影響。

2．樹立該標(biāo)桿的原因分析

煤炭的回采率的高低直接體現(xiàn)工作面煤層的利用率和煤炭開采過(guò)程中的浪費(fèi)情況，因此必須保證煤炭產(chǎn)量的完成率達(dá)到87%以上。

3．標(biāo)桿獲取方式

楊煤礦發(fā)[2014]3號(hào)、《生產(chǎn)礦井煤炭資源回采率暫行管理辦法》、《國(guó)家儲(chǔ)量管理規(guī)定》

4．對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

工區(qū)管理人員：區(qū)長(zhǎng)、黨支部書記、技術(shù)主管、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)班組人員的管理、技術(shù)問(wèn)題的解決，突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備等。

班組內(nèi)每班有正、副班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各一名，正班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全，副班長(zhǎng)組織生產(chǎn)，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

職工職責(zé)：煤機(jī)司機(jī)根據(jù)措施要求和工作面情況嚴(yán)格控制煤機(jī)的瓢剎刀并根據(jù)驗(yàn)收員的要求合理調(diào)整工作面；支架工采用多輪順序放煤，保證放煤徹底、不留頂煤。

5．完善及改進(jìn)措施

為保證該指標(biāo)的順利完成，工作面過(guò)斷層期間制定專項(xiàng)過(guò)斷層技術(shù)措施，嚴(yán)格控制好煤機(jī)飄剎刀角度并根據(jù)工作面情況合理調(diào)整工作面，放煤時(shí)保證煤質(zhì)的前提下放煤徹底，堅(jiān)持正常探煤厚制度。

6．進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

根據(jù)對(duì)煤炭回采率的測(cè)算，若回采率達(dá)到對(duì)標(biāo)值，則按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)；若未達(dá)到對(duì)標(biāo)值則給予相應(yīng)的處罰并分析原因。割煤時(shí)飄剎刀角度不合格時(shí)對(duì)煤機(jī)司機(jī)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，放煤時(shí)對(duì)放煤不徹底的支架工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

（五）噸煤材料費(fèi)用：考核對(duì)標(biāo)值：2.3017元/噸，目標(biāo)對(duì)標(biāo)值：2.3017元/噸

1．內(nèi)外部環(huán)境分析

為保證工作面正常開采，必須要準(zhǔn)備好所需的材料及各種工具和設(shè)備。工區(qū)會(huì)根據(jù)工作面的情況做出計(jì)劃，并向礦上申請(qǐng)相應(yīng)的材料費(fèi)用支出。

2．樹立該標(biāo)桿的原因分析

為加強(qiáng)礦井經(jīng)營(yíng)管理，健全完善成本控制體系，全面提升內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作質(zhì)量，降低材料費(fèi)用，減小噸煤成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3．標(biāo)桿獲取方式 楊煤礦發(fā)[2014]4號(hào)文 4．對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

各班班長(zhǎng)或驗(yàn)收員對(duì)工作面所缺材料向工區(qū)管理人員匯報(bào)，管理人員審核后，由技術(shù)員做出材料計(jì)劃，材料員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備材料并下井。

5．完善及改進(jìn)措施

（1）控制總量，逐級(jí)承包考核；（2）將材料分類存放和控制；

（3）誰(shuí)使用，誰(shuí)管理，誰(shuí)承包，誰(shuí)負(fù)責(zé)； 6．資金運(yùn)算

每月的計(jì)劃費(fèi)用由內(nèi)部市場(chǎng)半進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)材料的多少進(jìn)行修改。

7．進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法 每月的月底會(huì)根據(jù)上月的材料消耗款進(jìn)行計(jì)算，并制定下月的計(jì)劃并上報(bào)。對(duì)完成對(duì)標(biāo)管理值的業(yè)務(wù)包保班組及責(zé)任人，受到礦及公司各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)按比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。達(dá)不到對(duì)標(biāo)管理值的業(yè)務(wù)包保班組及責(zé)任人，受到礦及公司處罰時(shí)按比例給予相應(yīng)處罰，同時(shí)納入班組競(jìng)賽考核。

（六）采煤正規(guī)循環(huán)率：考核對(duì)標(biāo)值：95%，目標(biāo)對(duì)標(biāo)值：95% 1．內(nèi)外部環(huán)境分析

采煤正規(guī)循環(huán)作業(yè)是指根據(jù)采煤工作面的生產(chǎn)過(guò)程，配備一定的工種及定員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)、按量、安全地完成既定任務(wù)，并保證周而復(fù)始地、不間斷地進(jìn)行采煤的作業(yè)方法。采煤正規(guī)循環(huán)率一般指全月正規(guī)循環(huán)次數(shù)與全月工作日數(shù)乘作業(yè)規(guī)程規(guī)定的日循環(huán)次數(shù)之比

320工作面采用傾向長(zhǎng)壁綜采放頂煤一次采全高采煤法，工作面長(zhǎng)126m，工作面生產(chǎn)期間每日按2個(gè)循環(huán)組織生產(chǎn)，循環(huán)進(jìn)尺1.2m，采高2.7m，放煤高度5.63m，按月工作日21.5天，正規(guī)循環(huán)率95%。工作面勞動(dòng)組織情況為執(zhí)行“三八”工作制，兩班生產(chǎn)、一班檢修，中、夜班為生產(chǎn)班，早班檢修并試運(yùn)轉(zhuǎn)割煤。生產(chǎn)班主要負(fù)責(zé)割煤；檢修班主要職責(zé)為對(duì)煤機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、刮板輸送機(jī)等綜機(jī)設(shè)備進(jìn)行檢修，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)班的正常生產(chǎn)提供可靠的保證。

2．樹立該標(biāo)桿的原因分析

采煤正規(guī)循環(huán)作業(yè)是完成破煤、裝煤、運(yùn)煤、支護(hù)、頂板管理等基本工序并周而復(fù)始地進(jìn)行的作業(yè)過(guò)程。采煤正規(guī)循環(huán)率體現(xiàn)了工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)的情況，直接體現(xiàn)了職工每月的工作量，在生產(chǎn)中有指導(dǎo)性作用。3．標(biāo)桿獲取方式 《320工作面作業(yè)規(guī)程》 4．對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

工區(qū)管理人員：區(qū)長(zhǎng)、黨支部書記、技術(shù)主管、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)班組人員的管理、技術(shù)問(wèn)題的解決，突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備等。

班組內(nèi)每班有正、副班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各一名，正班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全，副班長(zhǎng)組織生產(chǎn)，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

職工職責(zé)：各崗位工負(fù)責(zé)其崗位工作，直接生產(chǎn)或檢修、運(yùn)輸。

5．完善及改進(jìn)措施

（1）完成作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的產(chǎn)量、進(jìn)度、效率、煤質(zhì)、主要材料消耗、工作面煤炭采出率等指標(biāo)。

（2）工作面工程質(zhì)量合格，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平，確保機(jī)電設(shè)備保持完好。

（3）安全生產(chǎn)，消滅事故。6．進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

根據(jù)對(duì)采煤正規(guī)循環(huán)作業(yè)情況，若正規(guī)作業(yè)情況良好，工作面保持良好，則給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；若因本身事故影響生產(chǎn)的，對(duì)事故的負(fù)責(zé)人和班組進(jìn)行處罰。

（七）乳化油：考核對(duì)標(biāo)值：860kg/萬(wàn)噸，目標(biāo)對(duì)標(biāo)值：860kg/萬(wàn)噸。

1．內(nèi)外部環(huán)境分析

為保證工作面各支護(hù)設(shè)備有足夠的壓力，采用乳化液為工作面液壓支架和單體液壓支柱供液。

320工作面泵站使用ME15-5微乳型乳化油，并按比例配置乳化液供工作面頂板支護(hù)使用。

2．樹立該標(biāo)桿的原因分析

乳化液泵站是綜采工作面液壓支架供液的動(dòng)力核心，乳化液泵站供液壓力的高低和供液質(zhì)量，直接關(guān)系著采煤工作面工人的人身安全和設(shè)備的使用壽命，因此乳化液對(duì)于綜采生產(chǎn)至關(guān)重要。

3．標(biāo)桿獲取方式 楊煤礦發(fā)[2011]61號(hào)

4．對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

各班泵站工或驗(yàn)收員對(duì)工作面乳化油的需求量向工區(qū)管理人員匯報(bào)，管理人員審核后，由技術(shù)員做出計(jì)劃，材料員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備乳化油并下井。

泵站工負(fù)責(zé)乳化液的配制。5．完善及改進(jìn)措施

（1）嚴(yán)格控制配制乳化液的濃度。（2）控制乳化液的使用，嚴(yán)禁隨意浪費(fèi)。6．資金運(yùn)算

根據(jù)乳化油的使用量計(jì)劃好當(dāng)月所需要的乳化油所使用的資金。

7．進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

每月計(jì)算乳化油的使用情況，若發(fā)現(xiàn)乳化液配比不符合標(biāo)準(zhǔn)，則對(duì)泵站工進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)現(xiàn)象，則對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

（八）設(shè)備完好率：考核對(duì)標(biāo)值：95%，目標(biāo)對(duì)標(biāo)值：95%。1．內(nèi)外部環(huán)境分析

煤礦井下生產(chǎn)條件惡劣，對(duì)設(shè)備造成了很大危害，濕度大、溫度高、淋水、圍巖、腐蝕性氣體等是普遍存在的現(xiàn)象，要加大對(duì)設(shè)備的維護(hù)，為設(shè)備創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)良好的環(huán)境。例如，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)淋水時(shí)，就應(yīng)保護(hù)好電氣設(shè)備，以免淋水進(jìn)入；當(dāng)工作面進(jìn)入斷層區(qū)域時(shí)，頂板壓力較大，且割矸時(shí)對(duì)煤機(jī)截齒等設(shè)備的磨損較快，應(yīng)當(dāng)合理控制工作面的情況。

在使用方面，操作人員除了按規(guī)程操作之外，還應(yīng)當(dāng)熟知設(shè)備的性能、參數(shù)及內(nèi)部結(jié)構(gòu)，否則，將很難用好設(shè)備，誤操作是損壞設(shè)備的一個(gè)重要原因，因此，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)禁誤操作。

2．樹立該標(biāo)桿的原因分析

設(shè)備完好率，指的是完好的生產(chǎn)設(shè)備在全部生產(chǎn)設(shè)備中的比重，它是反映設(shè)備狀況和評(píng)價(jià)設(shè)備管理工作水平的一個(gè)重要指標(biāo)。設(shè)備完好是保障生產(chǎn)正常進(jìn)行的必備條件，只有設(shè)備保持完好，生產(chǎn)才能有序進(jìn)行。

3．標(biāo)桿獲取方式 新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化[2013]版 4．對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

工區(qū)管理人員：區(qū)長(zhǎng)、黨支部書記、技術(shù)主管、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)設(shè)備的總體管理，并對(duì)職工設(shè)備操作及檢修、保養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督。

職工職責(zé)：各崗位工負(fù)責(zé)其崗位所屬設(shè)備的操作、檢修與維護(hù)；電工班負(fù)責(zé)井下電氣設(shè)備的檢修和維護(hù)工作；驗(yàn)收員負(fù)責(zé)檢查井下設(shè)備的完好情況。

5．完善及改進(jìn)措施

（1）采煤設(shè)備使用必須堅(jiān)持使用維修相結(jié)合，預(yù)防為主，使用、維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，專業(yè)管理和基層區(qū)隊(duì)管理相結(jié)合的原則，做好設(shè)備管理工作。（2）建立、健全設(shè)備管理和維修的各種工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程。

（3）設(shè)備要實(shí)行日檢制度，掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做好預(yù)防措施。

6．進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

對(duì)工作面設(shè)備進(jìn)行定期檢查，并對(duì)設(shè)備完好率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)于工作面設(shè)備工作狀態(tài)良好且對(duì)操作、檢修與維護(hù)及時(shí)到位的給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于工作面出現(xiàn)的設(shè)備事故，立即分析事故原因，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰；對(duì)設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)加倍處罰。

（九）一字頂梁鉸接率：考核對(duì)標(biāo)值：90%，目標(biāo)對(duì)標(biāo)值：90%。

1．內(nèi)外部環(huán)境分析

采用兩排鉸接一字頂梁與單體支柱配合進(jìn)行超前支護(hù)，距離巷中偏工作面?zhèn)让罕?.2±0.1m、1.8±0.1m各支設(shè)一排一字頂梁。超前支護(hù)成直線支設(shè)，柱距1.0±0.1m。

沿空區(qū)段沿非工作面?zhèn)让罕谥гO(shè)一排點(diǎn)柱或一字頂梁，確保人行道側(cè)兩排單體支柱排距不小于800mm。

一字頂梁與單體支柱的配合使用確保了頂板支護(hù)強(qiáng)度。2．樹立該標(biāo)桿的原因分析

一字頂梁鉸接率體現(xiàn)了頂板支護(hù)質(zhì)量，確保一字頂梁鉸接就是確保頂板支護(hù)強(qiáng)度。

3．標(biāo)桿獲取方式 《320工作面作業(yè)規(guī)程》 4．對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

兩巷工支設(shè)單體液壓支柱時(shí)，確保一字頂梁鉸接；驗(yàn)收員對(duì)單體液壓支柱支設(shè)情況進(jìn)行驗(yàn)收。

5．完善及改進(jìn)措施

（1）兩巷工支設(shè)單體液壓支柱使采用兩人同時(shí)作業(yè)方式，并在支設(shè)完成后檢查一字頂梁的鉸接情況。

（2）一字頂梁鉸接處必須插緊圓柱銷和水平銷。（3）定期對(duì)巷道一字頂梁鉸接情況進(jìn)行檢查，確保一字頂梁鉸接良好。

6．進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

定期對(duì)一字頂梁鉸接情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)鉸接不合格的及時(shí)整改，當(dāng)出現(xiàn)大量鉸接不合格時(shí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

第三篇：綜采一區(qū)二隊(duì)先進(jìn)事跡

煤海戰(zhàn)線的領(lǐng)頭雁

——記孫疃煤礦綜采一區(qū)生產(chǎn)二隊(duì)

孫疃煤礦綜采一區(qū)生產(chǎn)二隊(duì)自組建以來(lái)，連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效無(wú)輕傷的生產(chǎn)效果，創(chuàng)下了小班出煤3889噸的最高日產(chǎn)記錄，在全區(qū)連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)“150萬(wàn)噸標(biāo)桿綜采隊(duì)”的成績(jī)中做出了突出貢獻(xiàn)。近年來(lái)，該隊(duì)先后榮獲了全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽班組安全建設(shè)與管理成果一等獎(jiǎng)、“優(yōu)勝班組”，省“標(biāo)桿班組”，淮北礦業(yè)“五好班組”、“優(yōu)秀班組”、“標(biāo)準(zhǔn)化班組”、“標(biāo)桿班組”等榮譽(yù)。這些成績(jī)的取得與該隊(duì)不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象是分不開的。

創(chuàng)新安全管理，狠抓隱患整治。綜采一區(qū)生產(chǎn)二隊(duì)積極創(chuàng)新安全管理，狠抓隱患整治工作。大力推行“654鏈?zhǔn)搅鞒獭惫芾砟Ｊ剑ò嗲傲鶅x、班中五步、班后四保），對(duì)班前11種隱患人進(jìn)行認(rèn)真排查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行走動(dòng)式巡查，班后對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，分析問(wèn)題解決問(wèn)題。對(duì)“井下作業(yè)人員分布、現(xiàn)場(chǎng)隱患整改、安全確認(rèn)執(zhí)行、單獨(dú)作業(yè)人員和零散作業(yè)人員動(dòng)向”等情況進(jìn)行全程管控，堅(jiān)持實(shí)行班前、班中、班后三匯報(bào)。率先在工作面設(shè)立了班中五步管理站，由班組“五大員”（）對(duì)每班隱患進(jìn)行全面排查并記錄在冊(cè)，堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的問(wèn)題盯住整改，對(duì)于當(dāng)班不能解決的問(wèn)題上報(bào)至區(qū)里解決，保證了隱患閉合整改率達(dá)到100%。

豐富培訓(xùn)形式，提升職工技能。該隊(duì)先后開設(shè)了采煤機(jī)維修、電器開關(guān)、超前抹帽工等5個(gè)實(shí)踐操作“流動(dòng)課堂”，每周舉行一次“現(xiàn)場(chǎng)師帶徒”技術(shù)傳、幫、帶活動(dòng)，大大提升了職工的安

全技能。每月均組織一次由班（隊(duì)）長(zhǎng)或工人技師擔(dān)任教師的講課，向職工傳授具體的工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法。對(duì)年輕、好學(xué)、悟性高的職工，通過(guò)崗位輪換的方式，讓職工熟悉現(xiàn)場(chǎng)中的所有作業(yè)內(nèi)容、工作方法及程序。該隊(duì)還結(jié)合班組工作實(shí)際，開設(shè)了職工書屋，開展了黨員帶群眾，團(tuán)員帶青工讀書自學(xué)活動(dòng)，引領(lǐng)班組職工學(xué)技術(shù)、抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)，使班組職工人人都成為技術(shù)能手。

開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，激發(fā)職工熱情。該隊(duì)堅(jiān)持開展各種形式的對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，提高職工安全意識(shí)、增強(qiáng)職工技術(shù)本領(lǐng)。在工作面安裝、設(shè)備故障維修、技術(shù)創(chuàng)新小改小革、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)方面積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，以開展“星級(jí)員工”、“合理化建議先進(jìn)個(gè)人”、“安全學(xué)習(xí)標(biāo)兵”“技術(shù)崗位能手”等評(píng)選活動(dòng)為載體，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)。今年以來(lái)，該隊(duì)發(fā)明了“皮帶機(jī)可調(diào)節(jié)壓帶輪”、“U型鋼小推車”、“液壓支架片閥定位器”、“采煤機(jī)外噴霧凈化裝臵”等12個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，其中6項(xiàng)受到礦嘉獎(jiǎng)。這些技術(shù)改革不僅減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了機(jī)械事故率，而且還提高了安全系數(shù)、降低了成本消耗。

推行民主管理，凝聚班組力量。為發(fā)揮班組職工參與民主管理的作用，在開展各項(xiàng)活動(dòng)前，都邀請(qǐng)班組中的黨員和職工代表，參與計(jì)劃的決策制定，還積極爭(zhēng)取廣大職工的意見(jiàn)和建議，把民主管理納入班組的各項(xiàng)管理之中去。堅(jiān)持班組“四通過(guò)”、“五公開”，堅(jiān)持班組計(jì)分、計(jì)獎(jiǎng)、罰款、工資分配24小時(shí)內(nèi)公開公示，接受群眾監(jiān)督，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題全部做到公平、公正、公開，這一做法充分維護(hù)了班組職工的權(quán)益，增強(qiáng)了班組職

工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

培育班組文化，促進(jìn)班組發(fā)展。該隊(duì)把創(chuàng)造良好的班組文化，作為確保班組健康發(fā)展的靈魂和支柱。將每名職工的“全家福”貼在“班組園地”內(nèi)，照片下方配有家人送出的安全祝福與安全愿景等，讓職工時(shí)時(shí)感受“家”的溫暖。同時(shí)，充分發(fā)揮政治宣傳員、生產(chǎn)委員、生活委員、經(jīng)濟(jì)考核員、監(jiān)職安檢員、群監(jiān)網(wǎng)員、黨員監(jiān)督崗員、青安崗員、質(zhì)量監(jiān)督員、心理理療員“十大員”作用，并實(shí)行分工責(zé)任制，對(duì)班組在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、市場(chǎng)化核算等方面存在的問(wèn)題，均對(duì)應(yīng)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)班組各條線最大績(jī)效效應(yīng)，在抓質(zhì)量，保安全，促生產(chǎn)方面等形成共同體系，做到互感互應(yīng)、互推互動(dòng)、互幫互助。由于該隊(duì)形成了特色的管理方式，營(yíng)造了濃厚的班組管理文化，大大提高了班組人員的戰(zhàn)斗力，該隊(duì)人員無(wú)論在1024工作面過(guò)聯(lián)巷、老空，還是在1023工作面過(guò)大斷層時(shí)期，他們始終保持了安全高產(chǎn)狀態(tài)下的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，贏得了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

第四篇：煤礦綜采一區(qū)2021年工作總結(jié)

煤礦綜采一區(qū)2021年工作總結(jié)

綜采一區(qū)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的帶領(lǐng)下取得了一些成績(jī)，但也存在了諸多不足。為了在2021年更好的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，彌補(bǔ)不足，使采區(qū)工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2021年1月至10月綜采一區(qū)的工作做如下總結(jié)：

（一）綜采一區(qū)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

2021年1月份計(jì)劃日產(chǎn)2500，按31天計(jì)算產(chǎn)量77500噸，實(shí)際出煤77591噸，超產(chǎn)91噸，回風(fēng)道回采：24米、機(jī)道回采：26.4米。

2021年2月份計(jì)劃日產(chǎn)2800，因春節(jié)放假三天，按25天計(jì)算產(chǎn)量7萬(wàn)噸，實(shí)際出煤58362噸，欠產(chǎn)11638噸，回風(fēng)道回采：26米、機(jī)道回采：25米。

2021年3月份計(jì)劃日產(chǎn)3000，按31天計(jì)算產(chǎn)量93000噸，實(shí)際出煤63752噸，欠產(chǎn)29248噸，回風(fēng)道回采：17米、機(jī)道回采：18米。

2021年4月份計(jì)劃日產(chǎn)2500，按30天計(jì)算產(chǎn)量75000噸，實(shí)際出煤46434噸，欠產(chǎn)28566噸，回風(fēng)道回采：14米、機(jī)道回采：18.6米。

2021年5月份計(jì)劃日產(chǎn)2500，按31天計(jì)算產(chǎn)量77500噸，實(shí)際出煤34624噸，欠產(chǎn)42876噸，回風(fēng)道回采：9米、機(jī)道回采：19米。

2021年6月份計(jì)劃日產(chǎn)2500，按30天計(jì)算產(chǎn)量75000噸，實(shí)際出煤57986噸，欠產(chǎn)17014噸，回風(fēng)道回采：20米、機(jī)道回采：10米。

2021年7月份計(jì)劃日產(chǎn)2500，按31天計(jì)算產(chǎn)量77500噸，實(shí)際出煤21598噸，欠產(chǎn)55902噸，回風(fēng)道回采：8.4米、機(jī)道回采：8.1米。

2021年8月份計(jì)劃日產(chǎn)2500，按31天計(jì)算產(chǎn)量77500噸，實(shí)際出煤28186噸，欠產(chǎn)49314噸，回風(fēng)道回采：9.8米、機(jī)道回采：13.6米。

2021年9月份計(jì)劃日產(chǎn)2500，按30天計(jì)算產(chǎn)量75000噸，實(shí)際出煤44126噸，欠產(chǎn)30874噸，回風(fēng)道回采：18.5米、機(jī)道回采：18米。

2021年10月份計(jì)劃日產(chǎn)2500，按31天計(jì)算產(chǎn)量77500噸，實(shí)際出煤46392噸，欠產(chǎn)31108噸，回風(fēng)道回采：17米、機(jī)道回采：17.8米。

2021年1月-10月末共計(jì)出煤468703噸。

（二）綜采一區(qū)的生產(chǎn)主要檢修工作：

由于工作面回采時(shí)間較長(zhǎng)工作面支架液壓元件損壞嚴(yán)重，現(xiàn)將2021年1月至10月份更換損壞的液壓元件及油缸明細(xì)如下；

2021年1月-10月工作面更換各種油缸共計(jì)510個(gè)。

1月更換油缸明細(xì)：拽后溜油缸7個(gè)、推移油缸18個(gè)、尾梁油缸13個(gè)、大立柱10個(gè)、護(hù)幫板油缸2個(gè)、伸縮梁油缸6個(gè)、端頭三柱油缸3個(gè)，護(hù)幫板2塊。

2月份更換油缸明細(xì)：拽后溜油缸8個(gè)、（斯達(dá)公司推移20個(gè)）、尾梁油缸7個(gè)、護(hù)幫板油缸7個(gè)、伸縮梁油缸15個(gè)、端頭三柱油缸1個(gè)，護(hù)幫板2塊、（6800推移2個(gè)）。

3月更換油缸明細(xì)：拽后溜油缸6個(gè)、（6800推移8個(gè)）、尾梁油缸11個(gè)、大立柱1個(gè)、護(hù)幫板油缸12個(gè)、伸縮梁油缸31個(gè)、平行油缸1個(gè)、端頭三柱油缸2個(gè)，護(hù)幫板1塊、（9000推移23個(gè)）。

4月更換油缸明細(xì)：尾梁油缸20個(gè)、大立柱0個(gè)、護(hù)幫板油缸9個(gè)、伸縮梁油缸18個(gè)、（9000推移23個(gè)）、（斯達(dá)公司推移5個(gè)）。

5月更換油缸明細(xì)：拽后溜油缸5個(gè)、尾梁油缸7個(gè)、大立柱1個(gè)、護(hù)幫板油缸1個(gè)、伸縮梁油缸3個(gè)、（斯達(dá)公司推移3個(gè)）。

6月更換油缸明細(xì)：尾梁油缸1個(gè)、大立柱1個(gè)、插板油缸1個(gè)、護(hù)幫板油缸1個(gè)、伸縮梁油缸10個(gè)、（斯達(dá)公司推移11個(gè)）、6月5日南山安裝開始來(lái)工作面換尾梁油缸共計(jì)：68個(gè)。

7月更換油缸明細(xì)：后片閥 2 個(gè)、拽后溜油缸8個(gè)、前立柱4個(gè)、伸縮梁2個(gè)、端頭三柱1個(gè)。（SD推移1個(gè)）、（綜三7月3日開始給換尾梁3個(gè)）、防倒油缸1個(gè)。

8月更換油缸明細(xì)：拽后溜油缸9個(gè)、護(hù)幫2個(gè)、前立柱1個(gè)、伸縮梁13個(gè)、端頭三柱1個(gè)。（SD推移3個(gè)）（機(jī)道端頭支架推移2個(gè)）

9月更換油缸明細(xì):拽后溜油缸2個(gè)、尾梁13個(gè)、伸縮梁6個(gè)、端頭三柱2個(gè)、（SD推移9個(gè)）

10月更換油缸明細(xì)：10月份更換:后片閥4個(gè)、拽后溜油缸1個(gè)、尾梁62個(gè)、伸縮梁8個(gè)、平行油缸 2個(gè)。

（三）綜采一區(qū)災(zāi)害治理情況：

93172工作面經(jīng)評(píng)價(jià)為嚴(yán)重沖擊危險(xiǎn)工作面，17層煤為自然發(fā)火煤層，沖擊地壓與自然發(fā)火耦合疊加，相互影響，相互制約。

1沖擊情況：

93172綜放工作面經(jīng)評(píng)價(jià)該面為強(qiáng)沖擊危險(xiǎn)工作面，綜采一區(qū)與防沖鉆機(jī)的不懈努力下，嚴(yán)格落實(shí)防沖措施，2020年-2021年至今在生產(chǎn)過(guò)程中的多次4次方以上震動(dòng)并未引起沖擊地壓顯現(xiàn)，各項(xiàng)防沖指標(biāo)均在警戒值以下。

2防滅火情況：

17層煤層為自然發(fā)火煤層且工作面因防沖治理需要回風(fēng)道負(fù)煤柱布置，受采動(dòng)影響采空區(qū)與上段采空區(qū)導(dǎo)通，漏風(fēng)嚴(yán)重，周邊小井活動(dòng)頻繁，增加采空區(qū)煤層發(fā)火風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過(guò)通風(fēng)系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的攻堅(jiān)克難，大膽嘗試新工藝新材料，采用注小灰、三相泡沫、頂板扎針、注MA礦用滅火劑、植物基非氯環(huán)保防滅火阻化劑、均壓通風(fēng)等多項(xiàng)防滅火措施，多措并舉后93172工作面的發(fā)火隱患得到了有效的遏制，綜一區(qū)2020年4月26日開始至2021年10月31日共計(jì)注MA礦用滅火劑：93390㎏。

3、改革工作面液壓系統(tǒng)供液路線

工作面前后片閥為一臺(tái)泵供液，拉架、推溜、伸伸縮梁等控制支架前進(jìn)的手把均在后片閥上，前片閥控制拽后溜、尾梁、插板的升降等，由于后溜尾梁、拽后溜進(jìn)行需要憋手把，導(dǎo)致泵壓下降造成拉架、推溜不暢升架子達(dá)不到初撐力，無(wú)法及時(shí)護(hù)頂而且反復(fù)活動(dòng)頂板易引發(fā)抽漏，經(jīng)過(guò)改造現(xiàn)前后片閥前后兩排供液管路相互不影響，這樣就解決了前片閥憋把子拉不動(dòng)架子的問(wèn)題。

4、嚴(yán)格控水，減少水煤

本工作面注漿、注水、注泡沫等防火工程產(chǎn)生大量水，還有生產(chǎn)冷卻水等水源在工作面淌入轉(zhuǎn)載機(jī)內(nèi)與煤混合后形成水煤，不僅降低煤質(zhì)沖擊給煤機(jī)，而且經(jīng)常造成給煤機(jī)跑水煤事故，不但影響生產(chǎn)而且還存在傷害給煤機(jī)司機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)，我區(qū)采取以下措施控制水煤：將前后溜回風(fēng)側(cè)冷卻水統(tǒng)一放入臨時(shí)水池內(nèi)并將其引入回風(fēng)道內(nèi)；在工作面3組支架處每班生產(chǎn)前圍好水窩子，接好6寸排水管將水引至機(jī)道下幫水溝內(nèi)；機(jī)道超前替棚處擴(kuò)下幫，確保留有水溝空間；機(jī)道在轉(zhuǎn)載機(jī)前移后在轉(zhuǎn)載機(jī)后碼放隔水墻，防止采空區(qū)出水進(jìn)入轉(zhuǎn)載機(jī)內(nèi)等多項(xiàng)措施，降低水煤的產(chǎn)生，提高了煤質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。

（四）綜采一區(qū)當(dāng)前制約生產(chǎn)的問(wèn)題

1.因周期來(lái)壓工作面頂板抽漏及局部片幫，周期來(lái)壓造成的工作面片幫，硬幫超前抽漏問(wèn)題。17層煤層頂板周期性斷裂規(guī)律明顯，來(lái)壓步距最短13米，最長(zhǎng)17米，平均15米出現(xiàn)一次周期來(lái)壓，來(lái)壓期間3-5天，工作面主要以頂板破碎，硬幫片幫，片幫后硬幫繼續(xù)抽漏為主要表現(xiàn)，片幫最寬處達(dá)到2米以上，超前移架、伸出伸縮梁、打出護(hù)幫板有時(shí)仍不能頂靠硬幫，抽漏后會(huì)有巖石混入煤中堵采機(jī)、移架后頂板掉落巖石堵后溜；頂板漏空后支架不扶頂，導(dǎo)致支架迎山大，如處理不及時(shí)經(jīng)常演變?yōu)榈辜芊?，周期?lái)壓后主要采取抽漏處上圓木或π鋼、超前跟機(jī)移架、支架迎山處使用單體配合拉架的方式，采取這些方式都影響生產(chǎn)班開機(jī)率，制約工作面生產(chǎn)。

2.工作面有害氣體情況不利于后部運(yùn)輸機(jī)及支架后部檢修問(wèn)題。17層煤為自然發(fā)火煤層而且采空區(qū)面積大，現(xiàn)采取均壓通風(fēng)進(jìn)行回采，通風(fēng)系統(tǒng)不穩(wěn)定，后溜經(jīng)常出現(xiàn)CO大或缺氧的情況，CO最大時(shí)超100ppm，氧氣最低時(shí)小于10%，影響范圍最大時(shí)10-80組支架，最少也影響30-70組支架。

（五）綜采一區(qū)2021年安全工作情況

一、工傷（2起）

1、2021年4月13-14日夜班，工作面1-4組有過(guò)渡支架處硬幫鋪網(wǎng)開采，金屬網(wǎng)需吊起來(lái)使采機(jī)能正常通過(guò)不叨網(wǎng)，5時(shí)安排趙繼勝進(jìn)入硬幫2組位置去吊網(wǎng)，由于工作面過(guò)9層煤柱應(yīng)力區(qū)頂板破碎，作業(yè)人員趙繼勝進(jìn)入硬幫作業(yè)時(shí)，突然從工作面上滾筒14-15組伸縮梁中間夾縫中掉下一煤塊，（0.2m*0.2m*0.2m）打在趙繼勝右小腿上，（診斷結(jié)果右小腿骨折）。

2、2021年7月1-2日夜班，凌晨2時(shí)50分工作面采機(jī)下行割煤下滾筒割到95組位置時(shí)，由于采機(jī)下行插幫，2時(shí)50分莊文啟在工作面50組看電纜，發(fā)現(xiàn)采機(jī)電纜不滑，及時(shí)停機(jī)停溜出去拽電纜，拽完電纜后返回至大立柱處，莊文啟回頭看一眼電纜有沒(méi)有犯卡的地方，由于工作面過(guò)9層煤柱影響應(yīng)力較大頂板破碎，從75組處片下來(lái)（0.2m*0.2m*0.2m）一煤塊正好打在回頭看電纜的莊文啟的腰背部，導(dǎo)致莊文啟摔倒腰部、胸部及頭部磕碰到支架前腳推拉桿處，經(jīng)鶴礦總醫(yī)院初步診斷結(jié)果，腰椎第12節(jié)壓迫性骨折，肩胛骨骨折，胸部肋骨骨折3根，肺部有氣泡，頭部縫3針.（六）綜采一區(qū)工作中存在的問(wèn)題

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我區(qū)的工作離礦領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定差距，主要表現(xiàn)為：

1.機(jī)電檢修準(zhǔn)備工作粗獷，工作不到位，2021年1月-10月機(jī)電設(shè)備影響時(shí)間共計(jì)236小時(shí)20分鐘。

2.工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，尤其是現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；

3.開展工作缺乏創(chuàng)新性，方法還比較單一；

4.沒(méi)有形成有效的完整的約束體系和管理制度。

（七）綜采一區(qū)2021年科技論文、成果情況

綜采一區(qū)2021年共申報(bào)4篇科技論文，均被局里評(píng)為優(yōu)秀科技論文，1篇科技成果，被局里評(píng)為優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。

（八）2022年的工作目標(biāo)計(jì)劃

總結(jié)過(guò)去，規(guī)劃未來(lái)，接下來(lái)的工作里我們要有新的目標(biāo)和要求，在今后的工作中，我們會(huì)更加努力，不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我區(qū)的信任，決心繼續(xù)加強(qiáng)以下工作。

1.繼續(xù)完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；

2.配合通風(fēng)區(qū)與防沖辦等相關(guān)業(yè)務(wù)科室完成93172工作面的綜合災(zāi)害治理工作；

3.嚴(yán)格對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

4.加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高全區(qū)隊(duì)職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，以更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)；

5.努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷的充實(shí)職工，解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，更好的完成礦交給的各項(xiàng)工作任務(wù)；

6.加強(qiáng)各類事故的處理和預(yù)防措施，提高預(yù)見(jiàn)性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應(yīng)急能力，縮短事故影響的時(shí)間；

7.抓好班組管理，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強(qiáng)化班組管理；

8.加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理的力度，嚴(yán)肅查處各種違章行為。在今后的工作中我們區(qū)、隊(duì)要加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對(duì)查出的問(wèn)題立即進(jìn)行安排處理；堅(jiān)決糾正違章行為，嚴(yán)防人身傷害事故、人員責(zé)任事故的發(fā)生；

9.建立健全各項(xiàng)制度；

10.2021年預(yù)計(jì)提報(bào)科技論文兩篇，分別是《植物基非氯環(huán)保防滅火阻化劑在煤礦防滅火中的應(yīng)用》和《防滅火材料對(duì)比分析》，科技成果一篇，為《三水平北三四區(qū)17層二段沖擊地壓防滅火耦合災(zāi)害協(xié)同防治》

第五篇：綜采一區(qū)青年文明號(hào)事跡材料

講文明 樹新風(fēng) 嚴(yán)落實(shí) 大發(fā)展

記綜采一區(qū)青年文明號(hào)事跡材料

2011年，段王礦綜采一區(qū)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的一系列會(huì)議精神，借兩會(huì)之新風(fēng)積極實(shí)踐創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)建先進(jìn)性黨組織重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全區(qū)職工開拓進(jìn)取、艱苦創(chuàng)業(yè)，緊緊圍繞公司158111戰(zhàn)略?shī)^斗目標(biāo)，結(jié)合“礦安全生產(chǎn)300萬(wàn)噸”自定目標(biāo)，加強(qiáng)干部、職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨支部建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，以開展內(nèi)部安全管理，全力打造放心區(qū)隊(duì)為契機(jī)，積極開展區(qū)隊(duì)青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的物質(zhì)文明和精神文明健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力，切實(shí)發(fā)揮龍頭作用

區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子注重加強(qiáng)班子自身建設(shè)，切實(shí)把“團(tuán)結(jié)”擺在區(qū)隊(duì)工作的重要位置。區(qū)隊(duì)共有管理人員9名，區(qū)長(zhǎng)、書記各一名，其于是副區(qū)長(zhǎng)?！皥F(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出新的生產(chǎn)力”，班子成員凝成一股繩，職工群眾有干勁，有奔頭。區(qū)隊(duì)從抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)做起，不斷提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)黨員干部的責(zé)任感和使命感，從而達(dá)到整個(gè)班子的內(nèi)在團(tuán)結(jié)，形成共同的奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)黨員、職工，朝著確立的目標(biāo)努力奮斗。

二、實(shí)施黨建工程，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)

“提高黨員綜合素質(zhì)”、“發(fā)揮黨員的先鋒模范作用”、“黨員示范崗”，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)建先進(jìn)性黨組織是區(qū)隊(duì)黨支部今年所實(shí)施的黨建工程。今年在公司黨委開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)建先進(jìn)性黨組織活動(dòng)中，綜

采一區(qū)黨支部把握契機(jī)，積極組織全隊(duì)黨員開展各項(xiàng)活動(dòng)，密切了黨群、干群關(guān)系，提升了黨員的形象，增強(qiáng)了黨支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，確立了區(qū)隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，創(chuàng)建先進(jìn)性黨組織長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)工作。今年區(qū)隊(duì)計(jì)劃生產(chǎn)原煤200萬(wàn)噸，至目前（1～10月份）產(chǎn)煤180多萬(wàn)噸，完成計(jì)劃任務(wù)的90%。

三、加強(qiáng)內(nèi)部安全管理，全力打造放心區(qū)隊(duì)

為提高區(qū)隊(duì)的安全管理水平，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力提高區(qū)隊(duì)過(guò)硬的安全本領(lǐng)，進(jìn)一步推動(dòng)綜采區(qū)的區(qū)隊(duì)文明建設(shè)，促進(jìn)先進(jìn)性黨組織建立。區(qū)隊(duì)先后實(shí)行帶薪修假制度、生產(chǎn)四六制、親情文化宣傳等。采一區(qū)的全體員工通過(guò)人性化管理機(jī)制、開展?fàn)巹?chuàng)放心班組、樹立精品工程和樣板工程等等活動(dòng)，將綜采區(qū)打造成一支本質(zhì)安全型放心區(qū)隊(duì)。

四、區(qū)隊(duì)積極開展各種活動(dòng)，為區(qū)隊(duì)發(fā)展注入活力

綜采區(qū)根據(jù)公司在一季度開展的活動(dòng)要求，結(jié)合部門工作實(shí)際，開展“查隱患、堵漏洞、定措施、保安全”的各項(xiàng)活動(dòng)，并把迎兩會(huì)、保安全有機(jī)結(jié)合，把落實(shí)安全生產(chǎn)與目標(biāo)任務(wù)做到有機(jī)統(tǒng)一，多方面入手，通過(guò)班前、班后會(huì)的大力宣傳、制定專項(xiàng)措施、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、打造“人性化”區(qū)隊(duì)及打好二季度安全戰(zhàn)等活動(dòng)方面收到了良好的效果為區(qū)隊(duì)的積極健康發(fā)展注入活力。

五、不畏艱難保生產(chǎn)

今年2季度，區(qū)隊(duì)090502綜采工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，面臨煤臂片幫冒頂，可謂困難重重，出現(xiàn)支架倒架、咬架、頂板冒落大石塊進(jìn)

入工作面后刮板運(yùn)輸機(jī)中部槽，工作面斷層落差大，陷落柱頻繁出現(xiàn)等問(wèn)題，給生產(chǎn)帶來(lái)極大的困難。在困難面前，全區(qū)職工以頑強(qiáng)的毅力克服了工作面支架倒架、咬架等困難，采取支架被頂、單體推，鐵鏈拉，超前移架、采煤機(jī)滑靴加高、少移快拉等措施，保證了原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。三季度，090604工作面頂板壓力大，底鼓嚴(yán)重，巷道超高支架不接頂?shù)壤щy，綜采一區(qū)不畏艱難險(xiǎn)阻，區(qū)長(zhǎng)親自帶班奮戰(zhàn)一線，困難面前區(qū)隊(duì)管理人員沖在前，在經(jīng)過(guò)短暫適應(yīng)后，區(qū)隊(duì)單面單日產(chǎn)量順利突破5000噸大關(guān)，為段王礦提前實(shí)現(xiàn)原煤生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四季度為保安全制定十項(xiàng)措施：一是要求員工簽立今年后120天安全決心書，時(shí)刻提醒每一位員工，牢記安全承諾，恪守安全職責(zé)；二是不斷加大員工的安全培訓(xùn)教育。安全培訓(xùn)以崗位人的不安全行為和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容，并采取班前會(huì)上安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答等形式，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的積極性，提高安全教育培訓(xùn)的效果。同時(shí)堅(jiān)持每10天一次的全員學(xué)習(xí)，每月一次的學(xué)習(xí)考試，通過(guò)學(xué)習(xí)提高職工的安全意識(shí)及技能，安全培訓(xùn)主要由主管技術(shù)員劉均剛負(fù)責(zé)；三是不斷加大崗前隱患辨識(shí)的力度，要求跟班區(qū)隊(duì)管理人員填寫跟班記錄，技術(shù)員深入一線開展全方位的隱患排查，努力做到防患于未然；四是開展實(shí)施“手指口述”操作法，交接班過(guò)程中各工種交接各工種的班，特別是支架工、采煤司機(jī)等特殊工種，上班有問(wèn)題及時(shí)通知下班操作人員，避免因誤操作而造成的人員傷害和設(shè)備故障；五是加大設(shè)備的管理力度，特別是工作面遇到無(wú)炭柱等地質(zhì)構(gòu)造，加強(qiáng)檢修，努力提高設(shè)備的開機(jī)率，不斷提高產(chǎn)量。檢修安全工作具體由

梁二小和蘆寶元負(fù)責(zé)；六是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)管理，特別是近期090502冒頂期間的安全管理及090604即將面臨的搬家倒面工作，做到安全隱患和事故苗頭早發(fā)現(xiàn)、早處理。搬家倒面機(jī)電管理具體由范海林負(fù)責(zé)，安全工作由各班跟班區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)；七是加大對(duì)工程質(zhì)量的管理力度，以工程質(zhì)量促進(jìn)安全生產(chǎn)，并以班進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接同和班組評(píng)優(yōu)掛鉤。；八是區(qū)隊(duì)張貼全家福宣傳欄，引導(dǎo)員工牢固樹立“關(guān)注家庭、關(guān)愛(ài)生命”的思想，從而提高員工的安全意識(shí)，努力促使員工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變；九是實(shí)行區(qū)隊(duì)干部包班制，每個(gè)區(qū)管干部跟班作業(yè)，跟班管理人員為本班的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，明確責(zé)任，確保安全。具體包班負(fù)責(zé)人：郭建軍，952生產(chǎn)二班；劉均剛，952生產(chǎn)一班；梁二小，952維修班；楊伍倫，964生產(chǎn)二班；馬俊青，964生產(chǎn)一班；李海林，964維修班；范海林，負(fù)責(zé)兩工作面的機(jī)電安全工作。十是實(shí)行班組評(píng)優(yōu)活動(dòng)，根據(jù)每班每天的安全、質(zhì)量等每月至少評(píng)出一個(gè)優(yōu)勝班組，一個(gè)努力班組，分別獎(jiǎng)罰班組1萬(wàn)元。確保四季度安全生產(chǎn)。

六、成功打造段王煤業(yè)集團(tuán)公司王牌區(qū)隊(duì)

今年以來(lái)，區(qū)隊(duì)提前謀劃，積極組織，嚴(yán)于落實(shí)，全力打造集團(tuán)公司王牌區(qū)隊(duì)，今年以來(lái)區(qū)隊(duì)順利回采并安全回收090407工作面，成功安裝090604工作面，提前10天完成工作面設(shè)備安裝，在工作面回采期間初采即上產(chǎn)，并成功創(chuàng)建和保持了精品工作面的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，成功打造集團(tuán)公司王牌區(qū)隊(duì)。

七、準(zhǔn)軍事化管理在全礦形成一道亮麗風(fēng)景

綜采一區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子提前謀劃，訂立新制度、新舉措，嚴(yán)于落實(shí)，對(duì)區(qū)隊(duì)人員進(jìn)行準(zhǔn)軍事化管理，同時(shí)區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)，班后回顧機(jī)會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行安全形勢(shì)任務(wù)思想灌輸，使職工深刻思想，認(rèn)準(zhǔn)形式，切實(shí)做到了在崗一分鐘安全六十秒。同時(shí)區(qū)隊(duì)提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，倒排工期創(chuàng)建090604工作面精品工程，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電管理規(guī)范化、安全管理數(shù)字化、管路吊掛藝術(shù)化、作業(yè)排版系列化、作業(yè)環(huán)境有美化。區(qū)隊(duì)還認(rèn)真執(zhí)行集體出入井制度，入井、收工都要求職工排隊(duì)，由班長(zhǎng)手執(zhí)紅旗帶隊(duì)，跟班人員最后收尾，排隊(duì)出入井在礦上成為表率，在集團(tuán)公司成為楷模，打造成為井下一道亮麗的風(fēng)景線。

在長(zhǎng)期艱苦環(huán)境中奮斗的段王礦綜采一區(qū)凝合鑄就了一個(gè)團(tuán)結(jié)、廉政、開拓、務(wù)實(shí)的高境界領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，培養(yǎng)和造就了一支信念堅(jiān)定，團(tuán)結(jié)拼搏，無(wú)私奉獻(xiàn)的高風(fēng)格黨員隊(duì)伍，錘煉了一支頑強(qiáng)拚搏、敢打善戰(zhàn)、勇于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，為公司物質(zhì)文明和精神文明健康、可持續(xù)發(fā)展又上一個(gè)新臺(tái)階。