第一篇：楊村煤礦綜采一區(qū)對標(biāo)管理辦法16

綜采一區(qū)對標(biāo)管理辦法

2014年，集團(tuán)公司改革形勢嚴(yán)峻，面臨安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和諧穩(wěn)定、改革改制等方面的諸多不利因素，為更好地適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)和礦井持續(xù)發(fā)展新要求，進(jìn)一步鞏固對標(biāo)管理工作成果，夯實(shí)管理提升工程基礎(chǔ)工作，實(shí)施全面對標(biāo)管理，堵塞各項(xiàng)管理漏洞，彌補(bǔ)薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化管理流程。特制訂綜采一區(qū)對標(biāo)管理實(shí)施方案

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對對標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，工區(qū)特成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：區(qū) 長 書 記 副組長：技術(shù)主管 成 員：副區(qū)長 技術(shù)員

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定對標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決對標(biāo)管理有關(guān)問題，定期檢查各班組對標(biāo)管理工作進(jìn)展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)制定整改措施與方案。

二、對標(biāo)管理的工作原則

全面系統(tǒng)原則。在對標(biāo)內(nèi)容上，要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗與先進(jìn)單位的對標(biāo)。在對標(biāo)范圍上，要逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人不同層面的對標(biāo)比較。對標(biāo)管理要逐步覆蓋全工區(qū)，實(shí)現(xiàn)我工區(qū)系統(tǒng)管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高。

循序漸進(jìn)原則。在對標(biāo)管理工作中，各班組要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)、完善對標(biāo)管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)。通過動(dòng)態(tài)的對標(biāo)管理，不斷確定最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。

閉環(huán)控制、動(dòng)態(tài)管理原則。不斷完善改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進(jìn)和提高。

三、實(shí)施對標(biāo)管理的方法和步驟

（1）樹立安全生產(chǎn)“事前預(yù)控、事中管控、事后防孔”理念，以“五級”管理為統(tǒng)領(lǐng)，建立安全管理長效機(jī)制，逐步形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全文化建設(shè)、科技創(chuàng)新等系統(tǒng)的安全長效機(jī)制，進(jìn)一步提升安全管理水平，確保工區(qū)安全高效的生產(chǎn)

（2）加強(qiáng)以“一通三防”工作為重點(diǎn)管理，加強(qiáng)措施的落實(shí)和現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理，切實(shí)搞好預(yù)防性工作，認(rèn)真落實(shí)綜合防塵區(qū)域的責(zé)任管理體制，完善防塵系統(tǒng)，杜絕煤塵超限。

（3）繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。制定去年新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要求以及達(dá)標(biāo)過程中出現(xiàn)的各種情況，制定新一年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化措施，完善目標(biāo)管理和責(zé)任考核體系，不斷推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升，確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)都要認(rèn)真實(shí)施，打造獨(dú)具特色的精品工作面。

（4）嚴(yán)格責(zé)任追究。實(shí)行重獎(jiǎng)重懲方法，對于工作不認(rèn)真，沒有按照規(guī)定工作的人員，進(jìn)行相關(guān)的處罰，并進(jìn)行思想教育，要求其認(rèn)真悔過。出現(xiàn)三違人員，對其進(jìn)行重罰，并連帶處罰相關(guān)的班組長，跟班區(qū)長。爭取杜絕無”三違“現(xiàn)象，杜絕輕傷以上的事故。

五、考核獎(jiǎng)罰 對標(biāo)管理好的班組和個(gè)人，工區(qū)將納入五好班組和優(yōu)秀職工的考核評選中，具體獎(jiǎng)罰見績效考核管理辦法。

四、對標(biāo)項(xiàng)目及分析 對標(biāo)項(xiàng)目

（一）原煤發(fā)熱量：考核對標(biāo)值：≥ 5000kcal/kg，目標(biāo)對標(biāo)值:≥5100kcal/kg 1．內(nèi)外部環(huán)境分析

320工作面所采煤層為山西組三層煤，黑色，以半暗型煤為主，夾半亮型，煤較松散。煤層普氏系數(shù)(f)一般在1.91左右，為軟～中等硬度煤層。煤層可采性指數(shù)為1.0，變異系數(shù)2.9%。

320工作面地質(zhì)構(gòu)造較復(fù)雜，320軌順掘進(jìn)過程中共揭露斷層4條，落差大于8m的斷層1條，小于5m的3條，均為正斷層。FV-9（260～270°∠50°H＝8.80m）斷層，落差大、延展距離長，預(yù)計(jì)落差6.0m；桲欏樹五號(hào)（125°∠75°H＝3.0m）斷層，該斷層延展距離長，附近煤層受斷層的牽引，煤層破碎嚴(yán)重；SF3斷層靠近FV-9斷層，向工作面外延伸，附近煤層有變薄現(xiàn)象，對回采有一定的影響；320運(yùn)順預(yù)計(jì)將揭露SF9（260°∠80°H＝3.0m）正斷層。以上斷層的存在，工作面回采過程中割煤和放煤時(shí)會(huì)對煤炭的發(fā)熱量會(huì)造成一定的影響。

2．樹立該標(biāo)桿的原因分析

煤炭的發(fā)熱量是煤質(zhì)好壞的重要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)熱量的大小也直接影響煤炭的銷售情況以及煤炭的價(jià)格問題。

3．標(biāo)桿獲取方式：

楊煤礦發(fā)[2014]3號(hào)、《320工作面作業(yè)規(guī)程》、《煤質(zhì)運(yùn)銷科關(guān)于煤質(zhì)的考核辦法》

4．對標(biāo)責(zé)任人及分工

工區(qū)管理人員：區(qū)長、黨支部書記、技術(shù)主管、副區(qū)長、技術(shù)員負(fù)責(zé)班組人員的管理、技術(shù)問題的解決，突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備等。

班組內(nèi)每班有正、副班長、驗(yàn)收員各一名，正班長負(fù)責(zé)安全，副班長組織生產(chǎn)，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

職工職責(zé)：煤機(jī)司機(jī)根據(jù)措施要求和工作面情況嚴(yán)格控制煤機(jī)的瓢剎刀，皮帶頭司機(jī)注意煤矸的分流，盡可能的將矸石與煤分開，以提高煤炭的發(fā)熱量，液壓支架工：采用多輪順序放煤，嚴(yán)格控制放煤質(zhì)量。

5．完善及改進(jìn)措施

（1）工區(qū)嚴(yán)格控制煤炭的濕度、夾矸的數(shù)量控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，并定期對煤炭的發(fā)熱量進(jìn)行測試。

（2）工作面過斷層期間，制定相應(yīng)的措施，嚴(yán)格控制煤機(jī)的飄剎刀；當(dāng)出現(xiàn)割矸石，煤質(zhì)科質(zhì)檢員要求煤、矸分流時(shí)，跟班副區(qū)長要提前與礦調(diào)度室、膠帶輸送機(jī)工區(qū)聯(lián)系，掌握好煤、矸分流。

（3）制定相關(guān)的制度對出現(xiàn)割煤、放煤不符合規(guī)定的進(jìn)行扣罰（扣罰標(biāo)準(zhǔn)見產(chǎn)品市場管理辦法）。

7．進(jìn)度計(jì)劃與激勵(lì)方法

煤機(jī)割煤過程中出現(xiàn)飄剎刀角度過大情況時(shí)，支架工放煤過程中出現(xiàn)大量矸石時(shí)，由當(dāng)班驗(yàn)收員對當(dāng)班進(jìn)行扣罰。

完成礦下達(dá)的指標(biāo)考核時(shí)，工區(qū)根據(jù)實(shí)際情況對班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）原煤灰分：考核對標(biāo)值：≤30%，目標(biāo)對標(biāo)值：≤29% 1．內(nèi)外部環(huán)境分析

原煤灰分分為內(nèi)在灰分和外在灰分，內(nèi)在灰分是成煤的原始植物本身所含的無機(jī)物，內(nèi)在灰分越高，煤的可選性越差；外在灰分主要來自采煤和運(yùn)輸過程中混入煤中的頂、底板和夾石層的矸石，外在灰分可用洗選的方法將其從煤中分離出去。

320工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，工作面在過斷層期間，嚴(yán)格控制好煤機(jī)的飄剎刀和放煤質(zhì)量，盡量減小原煤中外在灰分的增加。

2．樹立該標(biāo)桿的原因分析

灰分的存在直接影響煤炭的質(zhì)量，灰分增加，發(fā)熱量降低、排渣量增加，煤容易結(jié)渣。煤中灰分是煤炭計(jì)價(jià)指標(biāo)之一。在灰分計(jì)加重，灰分是計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)指標(biāo)；在發(fā)熱量計(jì)加重，灰分是計(jì)價(jià)的輔助指標(biāo)。

3．標(biāo)桿獲取方式

楊煤礦發(fā)[2014]3號(hào)、《320工作面作業(yè)規(guī)程》、《煤質(zhì)運(yùn)銷科關(guān)于煤質(zhì)的考核辦法》

4．對標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

工區(qū)管理人員：區(qū)長、黨支部書記、技術(shù)主管、副區(qū)長、技術(shù)員負(fù)責(zé)班組人員的管理、技術(shù)問題的解決，突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備等。

班組內(nèi)每班有正、副班長、驗(yàn)收員各一名，正班長負(fù)責(zé)安全，副班長組織生產(chǎn)，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

職工職責(zé)：煤機(jī)司機(jī)根據(jù)措施要求和工作面情況嚴(yán)格控制煤機(jī)的瓢剎刀；支架工采用多輪順序放煤，嚴(yán)格控制放煤質(zhì)量。

5．完善及改進(jìn)措施 為保證該指標(biāo)的順利完成，通過制定一系列過斷層技術(shù)措施指導(dǎo)，嚴(yán)格控制放煤質(zhì)量，嚴(yán)禁將垃圾和淤泥混入原煤之中來減少原煤中灰分的含量。

6．進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

（1）根據(jù)對原煤灰分的測算，若原煤灰分達(dá)到對標(biāo)值，則按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)；若未達(dá)到對標(biāo)值則給予相應(yīng)的處罰并分析原因。

（2）對工作中違反規(guī)定的職工扣罰相應(yīng)的分值。

（三）原煤水分：考核對標(biāo)值：≤9%，目標(biāo)對標(biāo)值：≤9% 1．內(nèi)外部環(huán)境分析

320工作面原煤中水分按結(jié)合狀態(tài)分為游離水和化合水。游離水是吸著潤濕在煤表面和吸附凝聚在煤內(nèi)部毛細(xì)孔中以機(jī)械方式結(jié)合的水；化合水是煤中與礦物質(zhì)結(jié)合的除去全水分后仍保留下來的水分,又稱結(jié)晶水。礦井開采采掘機(jī)械化的發(fā)展和井下安全生產(chǎn)的加強(qiáng)，以及噴露灑水、煤層注水、綜合防塵等措施的實(shí)施，原煤水分呈增加的趨勢。

2．樹立該標(biāo)桿的原因分析

煤的水分直接影響煤的使用、運(yùn)輸和儲(chǔ)存。煤的水分增加，煤中有用成分相對減少，且水分在燃燒時(shí)變成蒸汽要吸熱，因而降低了煤的發(fā)熱量。煤的水分增加，還增加了無效運(yùn)輸，并給卸車帶來了困難。

3．標(biāo)桿獲取方式

楊煤礦發(fā)[2014]3號(hào)文、《320工作面作業(yè)規(guī)程》、《煤質(zhì)運(yùn)銷科關(guān)于煤質(zhì)的考核辦法》

4．對標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

工區(qū)管理人員：區(qū)長、黨支部書記、技術(shù)主管、副區(qū)長、技術(shù)員負(fù)責(zé)班組人員的管理、技術(shù)問題的解決，突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備等。

班組內(nèi)每班有正、副班長、驗(yàn)收員各一名，正班長負(fù)責(zé)安全，副班長組織生產(chǎn)，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

職工職責(zé)：嚴(yán)格控制工作面的打塵方法和打塵水量。5．完善及改進(jìn)措施

為保證該指標(biāo)的順利完成，打塵時(shí)用霧化效果好的噴頭，合理打塵，嚴(yán)禁工作面上的其它用水等混入原煤。

6．進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

根據(jù)對原煤水分的測算，若原煤水分達(dá)到對標(biāo)值，則按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)；若未達(dá)到對標(biāo)值則給予相應(yīng)的處罰并分析原因。

對打塵時(shí)水量過大和向原煤噴水等情況扣罰相應(yīng)的分值。

（四）煤炭回采率：考核對標(biāo)值：≥87%，目標(biāo)對標(biāo)值：≥88% 1．內(nèi)外部環(huán)境分析

320工作面地質(zhì)構(gòu)造較復(fù)雜，320軌順掘進(jìn)過程中共揭露斷層4條，落差大于8m的斷層1條，小于5m的3條，均為正斷層。

FV-9（260～270°∠50°H＝8.80m）斷層，落差大、延展距離長，預(yù)計(jì)落差6.0m；桲欏樹五號(hào)（125°∠75°H＝3.0m）斷層，該斷層延展距離長，附近煤層受斷層的牽引，煤層破碎嚴(yán)重；SF3斷層靠近FV-9斷層，向工作面外延伸，附近煤層有變薄現(xiàn)象，對回采有一定的影響；320運(yùn)順預(yù)計(jì)將揭露SF9（260°∠80°H＝3.0m）正斷層。以上斷層的存在，工作面回采過程中割煤和放煤時(shí)會(huì)對煤炭的發(fā)熱量會(huì)造成一定的影響。

320工作面為采用傾向長臂綜采放頂煤一次采全高采煤法，采用綜采放頂煤兩刀一放采煤工藝。開采過程中以上斷層的存在將對工作面的回采率造成一定的影響。

2．樹立該標(biāo)桿的原因分析

煤炭的回采率的高低直接體現(xiàn)工作面煤層的利用率和煤炭開采過程中的浪費(fèi)情況，因此必須保證煤炭產(chǎn)量的完成率達(dá)到87%以上。

3．標(biāo)桿獲取方式

楊煤礦發(fā)[2014]3號(hào)、《生產(chǎn)礦井煤炭資源回采率暫行管理辦法》、《國家儲(chǔ)量管理規(guī)定》

4．對標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

工區(qū)管理人員：區(qū)長、黨支部書記、技術(shù)主管、副區(qū)長、技術(shù)員負(fù)責(zé)班組人員的管理、技術(shù)問題的解決，突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備等。

班組內(nèi)每班有正、副班長、驗(yàn)收員各一名，正班長負(fù)責(zé)安全，副班長組織生產(chǎn)，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

職工職責(zé)：煤機(jī)司機(jī)根據(jù)措施要求和工作面情況嚴(yán)格控制煤機(jī)的瓢剎刀并根據(jù)驗(yàn)收員的要求合理調(diào)整工作面；支架工采用多輪順序放煤，保證放煤徹底、不留頂煤。

5．完善及改進(jìn)措施

為保證該指標(biāo)的順利完成，工作面過斷層期間制定專項(xiàng)過斷層技術(shù)措施，嚴(yán)格控制好煤機(jī)飄剎刀角度并根據(jù)工作面情況合理調(diào)整工作面，放煤時(shí)保證煤質(zhì)的前提下放煤徹底，堅(jiān)持正常探煤厚制度。

6．進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

根據(jù)對煤炭回采率的測算，若回采率達(dá)到對標(biāo)值，則按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)；若未達(dá)到對標(biāo)值則給予相應(yīng)的處罰并分析原因。割煤時(shí)飄剎刀角度不合格時(shí)對煤機(jī)司機(jī)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，放煤時(shí)對放煤不徹底的支架工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

（五）噸煤材料費(fèi)用：考核對標(biāo)值：2.3017元/噸，目標(biāo)對標(biāo)值：2.3017元/噸

1．內(nèi)外部環(huán)境分析

為保證工作面正常開采，必須要準(zhǔn)備好所需的材料及各種工具和設(shè)備。工區(qū)會(huì)根據(jù)工作面的情況做出計(jì)劃，并向礦上申請相應(yīng)的材料費(fèi)用支出。

2．樹立該標(biāo)桿的原因分析

為加強(qiáng)礦井經(jīng)營管理，健全完善成本控制體系，全面提升內(nèi)部市場化運(yùn)作質(zhì)量，降低材料費(fèi)用，減小噸煤成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3．標(biāo)桿獲取方式 楊煤礦發(fā)[2014]4號(hào)文 4．對標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

各班班長或驗(yàn)收員對工作面所缺材料向工區(qū)管理人員匯報(bào)，管理人員審核后，由技術(shù)員做出材料計(jì)劃，材料員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備材料并下井。

5．完善及改進(jìn)措施

（1）控制總量，逐級承包考核；（2）將材料分類存放和控制；

（3）誰使用，誰管理，誰承包，誰負(fù)責(zé)； 6．資金運(yùn)算

每月的計(jì)劃費(fèi)用由內(nèi)部市場半進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)實(shí)際情況對材料的多少進(jìn)行修改。

7．進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法 每月的月底會(huì)根據(jù)上月的材料消耗款進(jìn)行計(jì)算，并制定下月的計(jì)劃并上報(bào)。對完成對標(biāo)管理值的業(yè)務(wù)包保班組及責(zé)任人，受到礦及公司各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)按比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。達(dá)不到對標(biāo)管理值的業(yè)務(wù)包保班組及責(zé)任人，受到礦及公司處罰時(shí)按比例給予相應(yīng)處罰，同時(shí)納入班組競賽考核。

（六）采煤正規(guī)循環(huán)率：考核對標(biāo)值：95%，目標(biāo)對標(biāo)值：95% 1．內(nèi)外部環(huán)境分析

采煤正規(guī)循環(huán)作業(yè)是指根據(jù)采煤工作面的生產(chǎn)過程，配備一定的工種及定員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)、按量、安全地完成既定任務(wù)，并保證周而復(fù)始地、不間斷地進(jìn)行采煤的作業(yè)方法。采煤正規(guī)循環(huán)率一般指全月正規(guī)循環(huán)次數(shù)與全月工作日數(shù)乘作業(yè)規(guī)程規(guī)定的日循環(huán)次數(shù)之比

320工作面采用傾向長壁綜采放頂煤一次采全高采煤法，工作面長126m，工作面生產(chǎn)期間每日按2個(gè)循環(huán)組織生產(chǎn)，循環(huán)進(jìn)尺1.2m，采高2.7m，放煤高度5.63m，按月工作日21.5天，正規(guī)循環(huán)率95%。工作面勞動(dòng)組織情況為執(zhí)行“三八”工作制，兩班生產(chǎn)、一班檢修，中、夜班為生產(chǎn)班，早班檢修并試運(yùn)轉(zhuǎn)割煤。生產(chǎn)班主要負(fù)責(zé)割煤；檢修班主要職責(zé)為對煤機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、刮板輸送機(jī)等綜機(jī)設(shè)備進(jìn)行檢修，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)班的正常生產(chǎn)提供可靠的保證。

2．樹立該標(biāo)桿的原因分析

采煤正規(guī)循環(huán)作業(yè)是完成破煤、裝煤、運(yùn)煤、支護(hù)、頂板管理等基本工序并周而復(fù)始地進(jìn)行的作業(yè)過程。采煤正規(guī)循環(huán)率體現(xiàn)了工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)的情況，直接體現(xiàn)了職工每月的工作量，在生產(chǎn)中有指導(dǎo)性作用。3．標(biāo)桿獲取方式 《320工作面作業(yè)規(guī)程》 4．對標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

工區(qū)管理人員：區(qū)長、黨支部書記、技術(shù)主管、副區(qū)長、技術(shù)員負(fù)責(zé)班組人員的管理、技術(shù)問題的解決，突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備等。

班組內(nèi)每班有正、副班長、驗(yàn)收員各一名，正班長負(fù)責(zé)安全，副班長組織生產(chǎn)，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

職工職責(zé)：各崗位工負(fù)責(zé)其崗位工作，直接生產(chǎn)或檢修、運(yùn)輸。

5．完善及改進(jìn)措施

（1）完成作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的產(chǎn)量、進(jìn)度、效率、煤質(zhì)、主要材料消耗、工作面煤炭采出率等指標(biāo)。

（2）工作面工程質(zhì)量合格，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平，確保機(jī)電設(shè)備保持完好。

（3）安全生產(chǎn)，消滅事故。6．進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

根據(jù)對采煤正規(guī)循環(huán)作業(yè)情況，若正規(guī)作業(yè)情況良好，工作面保持良好，則給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；若因本身事故影響生產(chǎn)的，對事故的負(fù)責(zé)人和班組進(jìn)行處罰。

（七）乳化油：考核對標(biāo)值：860kg/萬噸，目標(biāo)對標(biāo)值：860kg/萬噸。

1．內(nèi)外部環(huán)境分析

為保證工作面各支護(hù)設(shè)備有足夠的壓力，采用乳化液為工作面液壓支架和單體液壓支柱供液。

320工作面泵站使用ME15-5微乳型乳化油，并按比例配置乳化液供工作面頂板支護(hù)使用。

2．樹立該標(biāo)桿的原因分析

乳化液泵站是綜采工作面液壓支架供液的動(dòng)力核心，乳化液泵站供液壓力的高低和供液質(zhì)量，直接關(guān)系著采煤工作面工人的人身安全和設(shè)備的使用壽命，因此乳化液對于綜采生產(chǎn)至關(guān)重要。

3．標(biāo)桿獲取方式 楊煤礦發(fā)[2011]61號(hào)

4．對標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

各班泵站工或驗(yàn)收員對工作面乳化油的需求量向工區(qū)管理人員匯報(bào)，管理人員審核后，由技術(shù)員做出計(jì)劃，材料員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備乳化油并下井。

泵站工負(fù)責(zé)乳化液的配制。5．完善及改進(jìn)措施

（1）嚴(yán)格控制配制乳化液的濃度。（2）控制乳化液的使用，嚴(yán)禁隨意浪費(fèi)。6．資金運(yùn)算

根據(jù)乳化油的使用量計(jì)劃好當(dāng)月所需要的乳化油所使用的資金。

7．進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

每月計(jì)算乳化油的使用情況，若發(fā)現(xiàn)乳化液配比不符合標(biāo)準(zhǔn)，則對泵站工進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)現(xiàn)象，則對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

（八）設(shè)備完好率：考核對標(biāo)值：95%，目標(biāo)對標(biāo)值：95%。1．內(nèi)外部環(huán)境分析

煤礦井下生產(chǎn)條件惡劣，對設(shè)備造成了很大危害，濕度大、溫度高、淋水、圍巖、腐蝕性氣體等是普遍存在的現(xiàn)象，要加大對設(shè)備的維護(hù)，為設(shè)備創(chuàng)造一個(gè)相對良好的環(huán)境。例如，當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)淋水時(shí)，就應(yīng)保護(hù)好電氣設(shè)備，以免淋水進(jìn)入；當(dāng)工作面進(jìn)入斷層區(qū)域時(shí)，頂板壓力較大，且割矸時(shí)對煤機(jī)截齒等設(shè)備的磨損較快，應(yīng)當(dāng)合理控制工作面的情況。

在使用方面，操作人員除了按規(guī)程操作之外，還應(yīng)當(dāng)熟知設(shè)備的性能、參數(shù)及內(nèi)部結(jié)構(gòu)，否則，將很難用好設(shè)備，誤操作是損壞設(shè)備的一個(gè)重要原因，因此，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)禁誤操作。

2．樹立該標(biāo)桿的原因分析

設(shè)備完好率，指的是完好的生產(chǎn)設(shè)備在全部生產(chǎn)設(shè)備中的比重，它是反映設(shè)備狀況和評價(jià)設(shè)備管理工作水平的一個(gè)重要指標(biāo)。設(shè)備完好是保障生產(chǎn)正常進(jìn)行的必備條件，只有設(shè)備保持完好，生產(chǎn)才能有序進(jìn)行。

3．標(biāo)桿獲取方式 新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化[2013]版 4．對標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

工區(qū)管理人員：區(qū)長、黨支部書記、技術(shù)主管、副區(qū)長、技術(shù)員負(fù)責(zé)設(shè)備的總體管理，并對職工設(shè)備操作及檢修、保養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督。

職工職責(zé)：各崗位工負(fù)責(zé)其崗位所屬設(shè)備的操作、檢修與維護(hù)；電工班負(fù)責(zé)井下電氣設(shè)備的檢修和維護(hù)工作；驗(yàn)收員負(fù)責(zé)檢查井下設(shè)備的完好情況。

5．完善及改進(jìn)措施

（1）采煤設(shè)備使用必須堅(jiān)持使用維修相結(jié)合，預(yù)防為主，使用、維護(hù)和計(jì)劃檢修相結(jié)合，專業(yè)管理和基層區(qū)隊(duì)管理相結(jié)合的原則，做好設(shè)備管理工作。（2）建立、健全設(shè)備管理和維修的各種工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程。

（3）設(shè)備要實(shí)行日檢制度，掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做好預(yù)防措施。

6．進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

對工作面設(shè)備進(jìn)行定期檢查，并對設(shè)備完好率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對于工作面設(shè)備工作狀態(tài)良好且對操作、檢修與維護(hù)及時(shí)到位的給予獎(jiǎng)勵(lì)；對于工作面出現(xiàn)的設(shè)備事故，立即分析事故原因，并對責(zé)任人進(jìn)行處罰；對設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)加倍處罰。

（九）一字頂梁鉸接率：考核對標(biāo)值：90%，目標(biāo)對標(biāo)值：90%。

1．內(nèi)外部環(huán)境分析

采用兩排鉸接一字頂梁與單體支柱配合進(jìn)行超前支護(hù)，距離巷中偏工作面?zhèn)让罕?.2±0.1m、1.8±0.1m各支設(shè)一排一字頂梁。超前支護(hù)成直線支設(shè)，柱距1.0±0.1m。

沿空區(qū)段沿非工作面?zhèn)让罕谥гO(shè)一排點(diǎn)柱或一字頂梁，確保人行道側(cè)兩排單體支柱排距不小于800mm。

一字頂梁與單體支柱的配合使用確保了頂板支護(hù)強(qiáng)度。2．樹立該標(biāo)桿的原因分析

一字頂梁鉸接率體現(xiàn)了頂板支護(hù)質(zhì)量，確保一字頂梁鉸接就是確保頂板支護(hù)強(qiáng)度。

3．標(biāo)桿獲取方式 《320工作面作業(yè)規(guī)程》 4．對標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

兩巷工支設(shè)單體液壓支柱時(shí)，確保一字頂梁鉸接；驗(yàn)收員對單體液壓支柱支設(shè)情況進(jìn)行驗(yàn)收。

5．完善及改進(jìn)措施

（1）兩巷工支設(shè)單體液壓支柱使采用兩人同時(shí)作業(yè)方式，并在支設(shè)完成后檢查一字頂梁的鉸接情況。

（2）一字頂梁鉸接處必須插緊圓柱銷和水平銷。（3）定期對巷道一字頂梁鉸接情況進(jìn)行檢查，確保一字頂梁鉸接良好。

6．進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

定期對一字頂梁鉸接情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)鉸接不合格的及時(shí)整改，當(dāng)出現(xiàn)大量鉸接不合格時(shí)，對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

第二篇：綜采一區(qū)對標(biāo)管理分析文檔2014

綜采一區(qū)對標(biāo)管理指標(biāo)分析文檔

為進(jìn)一步規(guī)范綜采一區(qū)對標(biāo)管理工作，務(wù)求對標(biāo)管理實(shí)效，確保2014年綜采一區(qū)各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成，現(xiàn)將2014年指標(biāo)分析如下：

對標(biāo)項(xiàng)目1.原煤發(fā)熱量：考核對標(biāo)值：≥ 5000kcal/kg，目標(biāo)對標(biāo)值:≥5100kcal/kg

1、內(nèi)外部環(huán)境分析

320工作面所采煤層為山西組三層煤，黑色，以半暗型煤為主，夾半亮型，煤較松散。煤層普氏系數(shù)(f)一般在1.91左右，為軟～中等硬度煤層。煤層可采性指數(shù)為1.0，變異系數(shù)2.9%。

320工作面地質(zhì)構(gòu)造較復(fù)雜，320軌順掘進(jìn)過程中共揭露斷層4條，落差大于8m的斷層1條，小于5m的3條，均為正斷層。FV-9（260～270°∠50°H＝8.80m）斷層，落差大、延展距離長，預(yù)計(jì)落差6.0m；桲欏樹五號(hào)（125°∠75°H＝3.0m）斷層，該斷層延展距離長，附近煤層受斷層的牽引，煤層破碎嚴(yán)重；SF3斷層靠近FV-9斷層，向工作面外延伸，附近煤層有變薄現(xiàn)象，對回采有一定的影響；320運(yùn)順預(yù)計(jì)將揭露SF9（260°∠80°H＝3.0m）正斷層。以上斷層的存在，工作面回采過程中割煤和放煤時(shí)會(huì)對煤炭的發(fā)熱量會(huì)造成一定的影響。

2、樹立該標(biāo)桿的原因分析

煤炭的發(fā)熱量是煤質(zhì)好壞的重要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)熱量的大小也直接影響煤炭的銷售情況以及煤炭的價(jià)格問題。

3、標(biāo)桿獲取方式：

楊煤礦發(fā)[2014]3號(hào)、《320工作面作業(yè)規(guī)程》、《煤質(zhì)運(yùn)銷科關(guān)于煤質(zhì)的考核辦法》

4、人員構(gòu)成及分工

工區(qū)管理人員：區(qū)長、黨支部書記、技術(shù)主管、副區(qū)長、技術(shù)員負(fù)責(zé)班組人員的管理、技術(shù)問題的解決，突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備等。

班組內(nèi)每班有正、副班長、驗(yàn)收員各一名，正班長負(fù)責(zé)安全，副班長組織生產(chǎn)，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

職工職責(zé)：煤機(jī)司機(jī)根據(jù)措施要求和工作面情況嚴(yán)格控制煤機(jī)的瓢剎刀，皮帶頭司機(jī)注意煤矸的分流，盡可能的將矸石與煤分開，以提高煤炭的發(fā)熱量，液壓支架工：采用多輪順序放煤，嚴(yán)格控制放煤質(zhì)量。

5、資金預(yù)算：

發(fā)熱量越高，煤炭的平均價(jià)格就會(huì)越高，發(fā)熱量越低，煤炭的平均價(jià)格就會(huì)越低。

6、完善及改進(jìn)措施

（1）工區(qū)嚴(yán)格控制煤炭的濕度、夾矸的數(shù)量控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，并定期對煤炭的發(fā)熱量進(jìn)行測試。

（2）工作面過斷層期間，制定相應(yīng)的措施，嚴(yán)格控制煤機(jī)的飄剎刀；當(dāng)出現(xiàn)割矸石，煤質(zhì)科質(zhì)檢員要求煤、矸分流時(shí)，跟班副區(qū)長要提前與礦調(diào)度室、膠帶輸送機(jī)工區(qū)聯(lián)系，掌握好煤、矸分流。

（3）制定相關(guān)的制度對出現(xiàn)割煤、放煤不符合規(guī)定的進(jìn)行扣罰。

7、進(jìn)度計(jì)劃與激勵(lì)方法

煤機(jī)割煤過程中出現(xiàn)飄剎刀角度過大情況時(shí)，支架工放煤過程中出現(xiàn)大量矸石時(shí)，由當(dāng)班驗(yàn)收員對當(dāng)班進(jìn)行扣罰。

完成礦下達(dá)的指標(biāo)考核時(shí)，工區(qū)根據(jù)實(shí)際情況對班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對標(biāo)項(xiàng)目2.原煤灰分：考核對標(biāo)值：≤30%，目標(biāo)對標(biāo)值：≤29%

1、內(nèi)外部環(huán)境分析

原煤灰分分為內(nèi)在灰分和外在灰分，內(nèi)在灰分是成煤的原始植物本身所含的無機(jī)物，內(nèi)在灰分越高，煤的可選性越差；外在灰分主要來自采煤和運(yùn)輸過程中混入煤中的頂、底板和夾石層的矸石，外在灰分可用洗選的方法將其從煤中分離出去。

320工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，工作面在過斷層期間，嚴(yán)格控制好煤機(jī)的飄剎刀和放煤質(zhì)量，盡量減小原煤中外在灰分的增加。

2、樹立該標(biāo)桿的原因分析

灰分的存在直接影響煤炭的質(zhì)量，灰分增加，發(fā)熱量降低、排渣量增加，煤容易結(jié)渣。煤中灰分是煤炭計(jì)價(jià)指標(biāo)之一。在灰分計(jì)加重，灰分是計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)指標(biāo)；在發(fā)熱量計(jì)加重，灰分是計(jì)價(jià)的輔助指標(biāo)。

3、標(biāo)桿獲取方式

楊煤礦發(fā)[2014]3號(hào)、《320工作面作業(yè)規(guī)程》、《煤質(zhì)運(yùn)銷科關(guān)于煤質(zhì)的考核辦法》

4、對標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

工區(qū)管理人員：區(qū)長、黨支部書記、技術(shù)主管、副區(qū)長、技術(shù)員負(fù)責(zé)班組人員的管理、技術(shù)問題的解決，突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備等。

班組內(nèi)每班有正、副班長、驗(yàn)收員各一名，正班長負(fù)責(zé)安全，副班長組織生產(chǎn)，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

職工職責(zé)：煤機(jī)司機(jī)根據(jù)措施要求和工作面情況嚴(yán)格控制煤機(jī)的瓢剎刀；支架工采用多輪順序放煤，嚴(yán)格控制放煤質(zhì)量。

5、完善及改進(jìn)措施

為保證該指標(biāo)的順利完成，通過制定一系列過斷層技術(shù)措施指導(dǎo)，嚴(yán)格控制放煤質(zhì)量，嚴(yán)禁將垃圾和淤泥混入原煤之中來減少原煤中灰分的含量。

6、進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

（1）根據(jù)對原煤灰分的測算，若原煤灰分達(dá)到對標(biāo)值，則按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)；若未達(dá)到對標(biāo)值則給予相應(yīng)的處罰并分析原因。

（2）對工作中違反規(guī)定的職工扣罰相應(yīng)的分值。

對標(biāo)項(xiàng)目3.原煤水分：考核對標(biāo)值：≤9%，目標(biāo)對標(biāo)值：≤9%

1、內(nèi)外部環(huán)境分析

320工作面原煤中水分按結(jié)合狀態(tài)分為游離水和化合水。游離水是吸著潤濕在煤表面和吸附凝聚在煤內(nèi)部毛細(xì)孔中以機(jī)械方式結(jié)合的水；化合水是煤中與礦物質(zhì)結(jié)合的除去全水分后仍保留下來的水分,又稱結(jié)晶水。礦井開采采掘機(jī)械化的發(fā)展和井下安全生產(chǎn)的加強(qiáng)，以及噴露灑水、煤層注水、綜合防塵等措施的實(shí)施，原煤水分呈增加的趨勢。

2、樹立該標(biāo)桿的原因分析

煤的水分直接影響煤的使用、運(yùn)輸和儲(chǔ)存。煤的水分增加，煤中

有用成分相對減少，且水分在燃燒時(shí)變成蒸汽要吸熱，因而降低了煤的發(fā)熱量。煤的水分增加，還增加了無效運(yùn)輸，并給卸車帶來了困難。

3、標(biāo)桿獲取方式

楊煤礦發(fā)[2014]3號(hào)文、《320工作面作業(yè)規(guī)程》、《煤質(zhì)運(yùn)銷科關(guān)于煤質(zhì)的考核辦法》

4、對標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

工區(qū)管理人員：區(qū)長、黨支部書記、技術(shù)主管、副區(qū)長、技術(shù)員負(fù)責(zé)班組人員的管理、技術(shù)問題的解決，突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備等。

班組內(nèi)每班有正、副班長、驗(yàn)收員各一名，正班長負(fù)責(zé)安全，副班長組織生產(chǎn)，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

職工職責(zé)：嚴(yán)格控制工作面的打塵方法和打塵水量。

5、完善及改進(jìn)措施

為保證該指標(biāo)的順利完成，打塵時(shí)用霧化效果好的噴頭，合理打塵，嚴(yán)禁工作面上的其它用水等混入原煤。

6、進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

根據(jù)對原煤水分的測算，若原煤水分達(dá)到對標(biāo)值，則按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)；若未達(dá)到對標(biāo)值則給予相應(yīng)的處罰并分析原因。

對打塵時(shí)水量過大和向原煤噴水等情況扣罰相應(yīng)的分值。對標(biāo)項(xiàng)目4.煤炭回采率：考核對標(biāo)值：≥87%，目標(biāo)對標(biāo)值：≥88%

1、內(nèi)外部環(huán)境分析

320工作面地質(zhì)構(gòu)造較復(fù)雜，320軌順掘進(jìn)過程中共揭露斷層4條，落差大于8m的斷層1條，小于5m的3條，均為正斷層。

FV-9（260～270°∠50°H＝8.80m）斷層，落差大、延展距離長，預(yù)計(jì)落差6.0m；桲欏樹五號(hào)（125°∠75°H＝3.0m）斷層，該斷層延展距離長，附近煤層受斷層的牽引，煤層破碎嚴(yán)重；SF3斷層靠近FV-9斷層，向工作面外延伸，附近煤層有變薄現(xiàn)象，對回采有一定的影響；320運(yùn)順預(yù)計(jì)將揭露SF9（260°∠80°H＝3.0m）正斷層。以上斷層的存在，工作面回采過程中割煤和放煤時(shí)會(huì)對煤炭的發(fā)熱量會(huì)造成一定的影響。

320工作面為采用傾向長臂綜采放頂煤一次采全高采煤法，采用綜采放頂煤兩刀一放采煤工藝。開采過程中以上斷層的存在將對工作面的回采率造成一定的影響。

2、樹立該標(biāo)桿的原因分析

煤炭的回采率的高低直接體現(xiàn)工作面煤層的利用率和煤炭開采過程中的浪費(fèi)情況，因此必須保證煤炭產(chǎn)量的完成率達(dá)到87%以上。

3、標(biāo)桿獲取方式

楊煤礦發(fā)[2014]3號(hào)、《生產(chǎn)礦井煤炭資源回采率暫行管理辦法》、《國家儲(chǔ)量管理規(guī)定》

4、對標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

工區(qū)管理人員：區(qū)長、黨支部書記、技術(shù)主管、副區(qū)長、技術(shù)員負(fù)責(zé)班組人員的管理、技術(shù)問題的解決，突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備等。

班組內(nèi)每班有正、副班長、驗(yàn)收員各一名，正班長負(fù)責(zé)安全，副班長組織生產(chǎn)，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

職工職責(zé)：煤機(jī)司機(jī)根據(jù)措施要求和工作面情況嚴(yán)格控制煤機(jī)的瓢剎刀并根據(jù)驗(yàn)收員的要求合理調(diào)整工作面；支架工采用多輪順序放煤，保證放煤徹底、不留頂煤。

5、完善及改進(jìn)措施

為保證該指標(biāo)的順利完成，工作面過斷層期間制定專項(xiàng)過斷層技術(shù)措施，嚴(yán)格控制好煤機(jī)飄剎刀角度并根據(jù)工作面情況合理調(diào)整工作面，放煤時(shí)保證煤質(zhì)的前提下放煤徹底，堅(jiān)持正常探煤厚制度。

6、進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

根據(jù)對煤炭回采率的測算，若回采率達(dá)到對標(biāo)值，則按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)；若未達(dá)到對標(biāo)值則給予相應(yīng)的處罰并分析原因。

割煤時(shí)飄剎刀角度不合格時(shí)對煤機(jī)司機(jī)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，放煤時(shí)對放煤不徹底的支架工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

對標(biāo)項(xiàng)目5.噸煤材料費(fèi)用：考核對標(biāo)值：2.3017元/噸，目標(biāo)對標(biāo)值：2.3017元/噸

1、內(nèi)外部環(huán)境分析

為保證工作面正常開采，必須要準(zhǔn)備好所需的材料及各種工具和設(shè)備。工區(qū)會(huì)根據(jù)工作面的情況做出計(jì)劃，并向礦上申請相應(yīng)的材料費(fèi)用支出。

2、樹立該標(biāo)桿的原因分析

為加強(qiáng)礦井經(jīng)營管理，健全完善成本控制體系，全面提升內(nèi)部市場化運(yùn)作質(zhì)量，降低材料費(fèi)用，減小噸煤成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、標(biāo)桿獲取方式

楊煤礦發(fā)[2014]3號(hào)文

4、對標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

各班班長或驗(yàn)收員對工作面所缺材料向工區(qū)管理人員匯報(bào)，管理人員審核后，由技術(shù)員做出材料計(jì)劃，材料員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備材料并下井。

5、完善及改進(jìn)措施

（1）控制總量，逐級承包考核；（2）將材料分類存放和控制；

（3）誰使用，誰管理，誰承包，誰負(fù)責(zé)；

6、資金運(yùn)算

每月的計(jì)劃費(fèi)用由內(nèi)部市場半進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)實(shí)際情況對材料的多少進(jìn)行修改。

7、進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

每月的月底會(huì)根據(jù)上月的材料消耗款進(jìn)行計(jì)算，并制定下月的計(jì)劃并上報(bào)。對完成對標(biāo)管理值的業(yè)務(wù)包保班組及責(zé)任人，受到礦及公司各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)按比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。達(dá)不到對標(biāo)管理值的業(yè)務(wù)包保班組及責(zé)任人，受到礦及公司處罰時(shí)按比例給予相應(yīng)處罰，同時(shí)納入班組競賽考核。

對標(biāo)項(xiàng)目6.采煤正規(guī)循環(huán)率：考核對標(biāo)值：95%，目標(biāo)對標(biāo)值：95%

1、內(nèi)外部環(huán)境分析

采煤正規(guī)循環(huán)作業(yè)是指根據(jù)采煤工作面的生產(chǎn)過程，配備一定的工種及定員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)、按量、安全地完成既定任務(wù)，并保證周而復(fù)始地、不間斷地進(jìn)行采煤的作業(yè)方法。采煤正規(guī)循環(huán)率一般指全月正規(guī)循環(huán)次數(shù)與全月工作日數(shù)乘作業(yè)規(guī)程規(guī)定的日循環(huán)次數(shù)之比

320工作面采用傾向長壁綜采放頂煤一次采全高采煤法，工作面長126m，工作面生產(chǎn)期間每日按2個(gè)循環(huán)組織生產(chǎn)，循環(huán)進(jìn)尺1.2m，采高2.7m，放煤高度5.63m，按月工作日21.5天，正規(guī)循環(huán)率95%。工作面勞動(dòng)組織情況為執(zhí)行“三八”工作制，兩班生產(chǎn)、一班檢修，中、夜班為生產(chǎn)班，早班檢修并試運(yùn)轉(zhuǎn)割煤。生產(chǎn)班主要負(fù)責(zé)割煤；檢修班主要職責(zé)為對煤機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、刮板輸送機(jī)等綜機(jī)設(shè)備進(jìn)行檢修，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)班的正常生產(chǎn)提供可靠的保證。

2、樹立該標(biāo)桿的原因分析

采煤正規(guī)循環(huán)作業(yè)是完成破煤、裝煤、運(yùn)煤、支護(hù)、頂板管理等基本工序并周而復(fù)始地進(jìn)行的作業(yè)過程。采煤正規(guī)循環(huán)率體現(xiàn)了工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)的情況，直接體現(xiàn)了職工每月的工作量，在生產(chǎn)中有指導(dǎo)性作用。

3、標(biāo)桿獲取方式

《320工作面作業(yè)規(guī)程》

4、對標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

工區(qū)管理人員：區(qū)長、黨支部書記、技術(shù)主管、副區(qū)長、技術(shù)員負(fù)責(zé)班組人員的管理、技術(shù)問題的解決，突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備等。

班組內(nèi)每班有正、副班長、驗(yàn)收員各一名，正班長負(fù)責(zé)安全，副班長組織生產(chǎn)，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

職工職責(zé)：各崗位工負(fù)責(zé)其崗位工作，直接生產(chǎn)或檢修、運(yùn)輸。

5、完善及改進(jìn)措施

（1）完成作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的產(chǎn)量、進(jìn)度、效率、煤質(zhì)、主要材料消耗、工作面煤炭采出率等指標(biāo)。

（2）工作面工程質(zhì)量合格，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平，確保機(jī)電設(shè)備保持完好。

（3）安全生產(chǎn)，消滅事故。

6、進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

根據(jù)對采煤正規(guī)循環(huán)作業(yè)情況，若正規(guī)作業(yè)情況良好，工作面保持良好，則給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；若因本身事故影響生產(chǎn)的，對事故的負(fù)責(zé)人和班組進(jìn)行處罰。

對標(biāo)項(xiàng)目7.乳化油：考核對標(biāo)值：860kg/萬噸，目標(biāo)對標(biāo)值：860kg/萬噸。

1、內(nèi)外部環(huán)境分析

為保證工作面各支護(hù)設(shè)備有足夠的壓力，采用乳化液為工作面液壓支架和單體液壓支柱供液。

320工作面泵站使用ME15-5微乳型乳化油，并按比例配置乳化液供工作面頂板支護(hù)使用。

2、樹立該標(biāo)桿的原因分析

乳化液泵站是綜采工作面液壓支架供液的動(dòng)力核心，乳化液泵站供液壓力的高低和供液質(zhì)量，直接關(guān)系著采煤工作面工人的人身安全和設(shè)備的使用壽命，因此乳化液對于綜采生產(chǎn)至關(guān)重要。

3、標(biāo)桿獲取方式

楊煤礦發(fā)[2011]61號(hào)

4、對標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

各班泵站工或驗(yàn)收員對工作面乳化油的需求量向工區(qū)管理人員匯報(bào)，管理人員審核后，由技術(shù)員做出計(jì)劃，材料員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備乳化油并下井。

泵站工負(fù)責(zé)乳化液的配制。

5、完善及改進(jìn)措施

（1）嚴(yán)格控制配制乳化液的濃度。（2）控制乳化液的使用，嚴(yán)禁隨意浪費(fèi)。

6、資金運(yùn)算

根據(jù)乳化油的使用量計(jì)劃好當(dāng)月所需要的乳化油所使用的資金。

7、進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

每月計(jì)算乳化油的使用情況，若發(fā)現(xiàn)乳化液配比不符合標(biāo)準(zhǔn)，則對泵站工進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)現(xiàn)象，則對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

對標(biāo)項(xiàng)目8.設(shè)備完好率：考核對標(biāo)值：95%，目標(biāo)對標(biāo)值：95%。

1、內(nèi)外部環(huán)境分析

煤礦井下生產(chǎn)條件惡劣，對設(shè)備造成了很大危害，濕度大、溫度

高、淋水、圍巖、腐蝕性氣體等是普遍存在的現(xiàn)象，要加大對設(shè)備的維護(hù)，為設(shè)備創(chuàng)造一個(gè)相對良好的環(huán)境。例如，當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)淋水時(shí)，就應(yīng)保護(hù)好電氣設(shè)備，以免淋水進(jìn)入；當(dāng)工作面進(jìn)入斷層區(qū)域時(shí)，頂板壓力較大，且割矸時(shí)對煤機(jī)截齒等設(shè)備的磨損較快，應(yīng)當(dāng)合理控制工作面的情況。

在使用方面，操作人員除了按規(guī)程操作之外，還應(yīng)當(dāng)熟知設(shè)備的性能、參數(shù)及內(nèi)部結(jié)構(gòu)，否則，將很難用好設(shè)備，誤操作是損壞設(shè)備的一個(gè)重要原因，因此，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)禁誤操作。

2、樹立該標(biāo)桿的原因分析

設(shè)備完好率，指的是完好的生產(chǎn)設(shè)備在全部生產(chǎn)設(shè)備中的比重，它是反映設(shè)備狀況和評價(jià)設(shè)備管理工作水平的一個(gè)重要指標(biāo)。設(shè)備完好是保障生產(chǎn)正常進(jìn)行的必備條件，只有設(shè)備保持完好，生產(chǎn)才能有序進(jìn)行。

3、標(biāo)桿獲取方式

新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化[2013]版

4、對標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

工區(qū)管理人員：區(qū)長、黨支部書記、技術(shù)主管、副區(qū)長、技術(shù)員負(fù)責(zé)設(shè)備的總體管理，并對職工設(shè)備操作及檢修、保養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督。

職工職責(zé)：各崗位工負(fù)責(zé)其崗位所屬設(shè)備的操作、檢修與維護(hù)；電工班負(fù)責(zé)井下電氣設(shè)備的檢修和維護(hù)工作；驗(yàn)收員負(fù)責(zé)檢查井下設(shè)備的完好情況。

5、完善及改進(jìn)措施

（1）采煤設(shè)備使用必須堅(jiān)持使用維修相結(jié)合，預(yù)防為主，使用、維護(hù)和計(jì)劃檢修相結(jié)合，專業(yè)管理和基層區(qū)隊(duì)管理相結(jié)合的原則，做好設(shè)備管理工作。

（2）建立、健全設(shè)備管理和維修的各種工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程。

（3）設(shè)備要實(shí)行日檢制度，掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做好預(yù)防措施。

6、進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

對工作面設(shè)備進(jìn)行定期檢查，并對設(shè)備完好率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對于工作面設(shè)備工作狀態(tài)良好且對操作、檢修與維護(hù)及時(shí)到位的給予獎(jiǎng)勵(lì)；對于工作面出現(xiàn)的設(shè)備事故，立即分析事故原因，并對責(zé)任人進(jìn)行處罰；對設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)加倍處罰。

對標(biāo)項(xiàng)目9.一字頂梁鉸接率：考核對標(biāo)值：90%，目標(biāo)對標(biāo)值：90%。

1、內(nèi)外部環(huán)境分析

采用兩排鉸接一字頂梁與單體支柱配合進(jìn)行超前支護(hù)，距離巷中偏工作面?zhèn)让罕?.2±0.1m、1.8±0.1m各支設(shè)一排一字頂梁。超前支護(hù)成直線支設(shè)，柱距1.0±0.1m。

沿空區(qū)段沿非工作面?zhèn)让罕谥гO(shè)一排點(diǎn)柱或一字頂梁，確保人行道側(cè)兩排單體支柱排距不小于800mm。

一字頂梁與單體支柱的配合使用確保了頂板支護(hù)強(qiáng)度。

2、樹立該標(biāo)桿的原因分析

一字頂梁鉸接率體現(xiàn)了頂板支護(hù)質(zhì)量，確保一字頂梁鉸接就是確保頂板支護(hù)強(qiáng)度。

3、標(biāo)桿獲取方式

《320工作面作業(yè)規(guī)程》

4、對標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

兩巷工支設(shè)單體液壓支柱時(shí)，確保一字頂梁鉸接；驗(yàn)收員對單體液壓支柱支設(shè)情況進(jìn)行驗(yàn)收。

5、完善及改進(jìn)措施

（1）兩巷工支設(shè)單體液壓支柱使采用兩人同時(shí)作業(yè)方式，并在支設(shè)完成后檢查一字頂梁的鉸接情況。

（2）一字頂梁鉸接處必須插緊圓柱銷和水平銷。

（3）定期對巷道一字頂梁鉸接情況進(jìn)行檢查，確保一字頂梁鉸接良好。

6、進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

定期對一字頂梁鉸接情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)鉸接不合格的及時(shí)整改，當(dāng)出現(xiàn)大量鉸接不合格時(shí)，對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

第三篇：煤礦綜采一區(qū)2021年工作總結(jié)

煤礦綜采一區(qū)2021年工作總結(jié)

綜采一區(qū)在上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的帶領(lǐng)下取得了一些成績，但也存在了諸多不足。為了在2021年更好的完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，彌補(bǔ)不足，使采區(qū)工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將2021年1月至10月綜采一區(qū)的工作做如下總結(jié)：

（一）綜采一區(qū)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

2021年1月份計(jì)劃日產(chǎn)2500，按31天計(jì)算產(chǎn)量77500噸，實(shí)際出煤77591噸，超產(chǎn)91噸，回風(fēng)道回采：24米、機(jī)道回采：26.4米。

2021年2月份計(jì)劃日產(chǎn)2800，因春節(jié)放假三天，按25天計(jì)算產(chǎn)量7萬噸，實(shí)際出煤58362噸，欠產(chǎn)11638噸，回風(fēng)道回采：26米、機(jī)道回采：25米。

2021年3月份計(jì)劃日產(chǎn)3000，按31天計(jì)算產(chǎn)量93000噸，實(shí)際出煤63752噸，欠產(chǎn)29248噸，回風(fēng)道回采：17米、機(jī)道回采：18米。

2021年4月份計(jì)劃日產(chǎn)2500，按30天計(jì)算產(chǎn)量75000噸，實(shí)際出煤46434噸，欠產(chǎn)28566噸，回風(fēng)道回采：14米、機(jī)道回采：18.6米。

2021年5月份計(jì)劃日產(chǎn)2500，按31天計(jì)算產(chǎn)量77500噸，實(shí)際出煤34624噸，欠產(chǎn)42876噸，回風(fēng)道回采：9米、機(jī)道回采：19米。

2021年6月份計(jì)劃日產(chǎn)2500，按30天計(jì)算產(chǎn)量75000噸，實(shí)際出煤57986噸，欠產(chǎn)17014噸，回風(fēng)道回采：20米、機(jī)道回采：10米。

2021年7月份計(jì)劃日產(chǎn)2500，按31天計(jì)算產(chǎn)量77500噸，實(shí)際出煤21598噸，欠產(chǎn)55902噸，回風(fēng)道回采：8.4米、機(jī)道回采：8.1米。

2021年8月份計(jì)劃日產(chǎn)2500，按31天計(jì)算產(chǎn)量77500噸，實(shí)際出煤28186噸，欠產(chǎn)49314噸，回風(fēng)道回采：9.8米、機(jī)道回采：13.6米。

2021年9月份計(jì)劃日產(chǎn)2500，按30天計(jì)算產(chǎn)量75000噸，實(shí)際出煤44126噸，欠產(chǎn)30874噸，回風(fēng)道回采：18.5米、機(jī)道回采：18米。

2021年10月份計(jì)劃日產(chǎn)2500，按31天計(jì)算產(chǎn)量77500噸，實(shí)際出煤46392噸，欠產(chǎn)31108噸，回風(fēng)道回采：17米、機(jī)道回采：17.8米。

2021年1月-10月末共計(jì)出煤468703噸。

（二）綜采一區(qū)的生產(chǎn)主要檢修工作：

由于工作面回采時(shí)間較長工作面支架液壓元件損壞嚴(yán)重，現(xiàn)將2021年1月至10月份更換損壞的液壓元件及油缸明細(xì)如下；

2021年1月-10月工作面更換各種油缸共計(jì)510個(gè)。

1月更換油缸明細(xì)：拽后溜油缸7個(gè)、推移油缸18個(gè)、尾梁油缸13個(gè)、大立柱10個(gè)、護(hù)幫板油缸2個(gè)、伸縮梁油缸6個(gè)、端頭三柱油缸3個(gè)，護(hù)幫板2塊。

2月份更換油缸明細(xì)：拽后溜油缸8個(gè)、（斯達(dá)公司推移20個(gè)）、尾梁油缸7個(gè)、護(hù)幫板油缸7個(gè)、伸縮梁油缸15個(gè)、端頭三柱油缸1個(gè)，護(hù)幫板2塊、（6800推移2個(gè)）。

3月更換油缸明細(xì)：拽后溜油缸6個(gè)、（6800推移8個(gè)）、尾梁油缸11個(gè)、大立柱1個(gè)、護(hù)幫板油缸12個(gè)、伸縮梁油缸31個(gè)、平行油缸1個(gè)、端頭三柱油缸2個(gè)，護(hù)幫板1塊、（9000推移23個(gè)）。

4月更換油缸明細(xì)：尾梁油缸20個(gè)、大立柱0個(gè)、護(hù)幫板油缸9個(gè)、伸縮梁油缸18個(gè)、（9000推移23個(gè)）、（斯達(dá)公司推移5個(gè)）。

5月更換油缸明細(xì)：拽后溜油缸5個(gè)、尾梁油缸7個(gè)、大立柱1個(gè)、護(hù)幫板油缸1個(gè)、伸縮梁油缸3個(gè)、（斯達(dá)公司推移3個(gè)）。

6月更換油缸明細(xì)：尾梁油缸1個(gè)、大立柱1個(gè)、插板油缸1個(gè)、護(hù)幫板油缸1個(gè)、伸縮梁油缸10個(gè)、（斯達(dá)公司推移11個(gè)）、6月5日南山安裝開始來工作面換尾梁油缸共計(jì)：68個(gè)。

7月更換油缸明細(xì)：后片閥 2 個(gè)、拽后溜油缸8個(gè)、前立柱4個(gè)、伸縮梁2個(gè)、端頭三柱1個(gè)。（SD推移1個(gè)）、（綜三7月3日開始給換尾梁3個(gè)）、防倒油缸1個(gè)。

8月更換油缸明細(xì)：拽后溜油缸9個(gè)、護(hù)幫2個(gè)、前立柱1個(gè)、伸縮梁13個(gè)、端頭三柱1個(gè)。（SD推移3個(gè)）（機(jī)道端頭支架推移2個(gè)）

9月更換油缸明細(xì):拽后溜油缸2個(gè)、尾梁13個(gè)、伸縮梁6個(gè)、端頭三柱2個(gè)、（SD推移9個(gè)）

10月更換油缸明細(xì)：10月份更換:后片閥4個(gè)、拽后溜油缸1個(gè)、尾梁62個(gè)、伸縮梁8個(gè)、平行油缸 2個(gè)。

（三）綜采一區(qū)災(zāi)害治理情況：

93172工作面經(jīng)評價(jià)為嚴(yán)重沖擊危險(xiǎn)工作面，17層煤為自然發(fā)火煤層，沖擊地壓與自然發(fā)火耦合疊加，相互影響，相互制約。

1沖擊情況：

93172綜放工作面經(jīng)評價(jià)該面為強(qiáng)沖擊危險(xiǎn)工作面，綜采一區(qū)與防沖鉆機(jī)的不懈努力下，嚴(yán)格落實(shí)防沖措施，2020年-2021年至今在生產(chǎn)過程中的多次4次方以上震動(dòng)并未引起沖擊地壓顯現(xiàn)，各項(xiàng)防沖指標(biāo)均在警戒值以下。

2防滅火情況：

17層煤層為自然發(fā)火煤層且工作面因防沖治理需要回風(fēng)道負(fù)煤柱布置，受采動(dòng)影響采空區(qū)與上段采空區(qū)導(dǎo)通，漏風(fēng)嚴(yán)重，周邊小井活動(dòng)頻繁，增加采空區(qū)煤層發(fā)火風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過通風(fēng)系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的攻堅(jiān)克難，大膽嘗試新工藝新材料，采用注小灰、三相泡沫、頂板扎針、注MA礦用滅火劑、植物基非氯環(huán)保防滅火阻化劑、均壓通風(fēng)等多項(xiàng)防滅火措施，多措并舉后93172工作面的發(fā)火隱患得到了有效的遏制，綜一區(qū)2020年4月26日開始至2021年10月31日共計(jì)注MA礦用滅火劑：93390㎏。

3、改革工作面液壓系統(tǒng)供液路線

工作面前后片閥為一臺(tái)泵供液，拉架、推溜、伸伸縮梁等控制支架前進(jìn)的手把均在后片閥上，前片閥控制拽后溜、尾梁、插板的升降等，由于后溜尾梁、拽后溜進(jìn)行需要憋手把，導(dǎo)致泵壓下降造成拉架、推溜不暢升架子達(dá)不到初撐力，無法及時(shí)護(hù)頂而且反復(fù)活動(dòng)頂板易引發(fā)抽漏，經(jīng)過改造現(xiàn)前后片閥前后兩排供液管路相互不影響，這樣就解決了前片閥憋把子拉不動(dòng)架子的問題。

4、嚴(yán)格控水，減少水煤

本工作面注漿、注水、注泡沫等防火工程產(chǎn)生大量水，還有生產(chǎn)冷卻水等水源在工作面淌入轉(zhuǎn)載機(jī)內(nèi)與煤混合后形成水煤，不僅降低煤質(zhì)沖擊給煤機(jī)，而且經(jīng)常造成給煤機(jī)跑水煤事故，不但影響生產(chǎn)而且還存在傷害給煤機(jī)司機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)，我區(qū)采取以下措施控制水煤：將前后溜回風(fēng)側(cè)冷卻水統(tǒng)一放入臨時(shí)水池內(nèi)并將其引入回風(fēng)道內(nèi)；在工作面3組支架處每班生產(chǎn)前圍好水窩子，接好6寸排水管將水引至機(jī)道下幫水溝內(nèi)；機(jī)道超前替棚處擴(kuò)下幫，確保留有水溝空間；機(jī)道在轉(zhuǎn)載機(jī)前移后在轉(zhuǎn)載機(jī)后碼放隔水墻，防止采空區(qū)出水進(jìn)入轉(zhuǎn)載機(jī)內(nèi)等多項(xiàng)措施，降低水煤的產(chǎn)生，提高了煤質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。

（四）綜采一區(qū)當(dāng)前制約生產(chǎn)的問題

1.因周期來壓工作面頂板抽漏及局部片幫，周期來壓造成的工作面片幫，硬幫超前抽漏問題。17層煤層頂板周期性斷裂規(guī)律明顯，來壓步距最短13米，最長17米，平均15米出現(xiàn)一次周期來壓，來壓期間3-5天，工作面主要以頂板破碎，硬幫片幫，片幫后硬幫繼續(xù)抽漏為主要表現(xiàn)，片幫最寬處達(dá)到2米以上，超前移架、伸出伸縮梁、打出護(hù)幫板有時(shí)仍不能頂靠硬幫，抽漏后會(huì)有巖石混入煤中堵采機(jī)、移架后頂板掉落巖石堵后溜；頂板漏空后支架不扶頂，導(dǎo)致支架迎山大，如處理不及時(shí)經(jīng)常演變?yōu)榈辜芊悖芷趤韷汉笾饕扇〕槁┨幧蠄A木或π鋼、超前跟機(jī)移架、支架迎山處使用單體配合拉架的方式，采取這些方式都影響生產(chǎn)班開機(jī)率，制約工作面生產(chǎn)。

2.工作面有害氣體情況不利于后部運(yùn)輸機(jī)及支架后部檢修問題。17層煤為自然發(fā)火煤層而且采空區(qū)面積大，現(xiàn)采取均壓通風(fēng)進(jìn)行回采，通風(fēng)系統(tǒng)不穩(wěn)定，后溜經(jīng)常出現(xiàn)CO大或缺氧的情況，CO最大時(shí)超100ppm，氧氣最低時(shí)小于10%，影響范圍最大時(shí)10-80組支架，最少也影響30-70組支架。

（五）綜采一區(qū)2021年安全工作情況

一、工傷（2起）

1、2021年4月13-14日夜班，工作面1-4組有過渡支架處硬幫鋪網(wǎng)開采，金屬網(wǎng)需吊起來使采機(jī)能正常通過不叨網(wǎng)，5時(shí)安排趙繼勝進(jìn)入硬幫2組位置去吊網(wǎng)，由于工作面過9層煤柱應(yīng)力區(qū)頂板破碎，作業(yè)人員趙繼勝進(jìn)入硬幫作業(yè)時(shí)，突然從工作面上滾筒14-15組伸縮梁中間夾縫中掉下一煤塊，（0.2m*0.2m*0.2m）打在趙繼勝右小腿上，（診斷結(jié)果右小腿骨折）。

2、2021年7月1-2日夜班，凌晨2時(shí)50分工作面采機(jī)下行割煤下滾筒割到95組位置時(shí)，由于采機(jī)下行插幫，2時(shí)50分莊文啟在工作面50組看電纜，發(fā)現(xiàn)采機(jī)電纜不滑，及時(shí)停機(jī)停溜出去拽電纜，拽完電纜后返回至大立柱處，莊文啟回頭看一眼電纜有沒有犯卡的地方，由于工作面過9層煤柱影響應(yīng)力較大頂板破碎，從75組處片下來（0.2m*0.2m*0.2m）一煤塊正好打在回頭看電纜的莊文啟的腰背部，導(dǎo)致莊文啟摔倒腰部、胸部及頭部磕碰到支架前腳推拉桿處，經(jīng)鶴礦總醫(yī)院初步診斷結(jié)果，腰椎第12節(jié)壓迫性骨折，肩胛骨骨折，胸部肋骨骨折3根，肺部有氣泡，頭部縫3針.（六）綜采一區(qū)工作中存在的問題

在看到成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我區(qū)的工作離礦領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定差距，主要表現(xiàn)為：

1.機(jī)電檢修準(zhǔn)備工作粗獷，工作不到位，2021年1月-10月機(jī)電設(shè)備影響時(shí)間共計(jì)236小時(shí)20分鐘。

2.工作缺乏針對性和實(shí)效性，尤其是現(xiàn)場的管理工作；

3.開展工作缺乏創(chuàng)新性，方法還比較單一；

4.沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。

（七）綜采一區(qū)2021年科技論文、成果情況

綜采一區(qū)2021年共申報(bào)4篇科技論文，均被局里評為優(yōu)秀科技論文，1篇科技成果，被局里評為優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。

（八）2022年的工作目標(biāo)計(jì)劃

總結(jié)過去，規(guī)劃未來，接下來的工作里我們要有新的目標(biāo)和要求，在今后的工作中，我們會(huì)更加努力，不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我區(qū)的信任，決心繼續(xù)加強(qiáng)以下工作。

1.繼續(xù)完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；

2.配合通風(fēng)區(qū)與防沖辦等相關(guān)業(yè)務(wù)科室完成93172工作面的綜合災(zāi)害治理工作；

3.嚴(yán)格對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

4.加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高全區(qū)隊(duì)職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，以更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)；

5.努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷的充實(shí)職工，解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項(xiàng)工作任務(wù)；

6.加強(qiáng)各類事故的處理和預(yù)防措施，提高預(yù)見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應(yīng)急能力，縮短事故影響的時(shí)間；

7.抓好班組管理，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強(qiáng)化班組管理；

8.加大現(xiàn)場安全管理的力度，嚴(yán)肅查處各種違章行為。在今后的工作中我們區(qū)、隊(duì)要加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對查出的問題立即進(jìn)行安排處理；堅(jiān)決糾正違章行為，嚴(yán)防人身傷害事故、人員責(zé)任事故的發(fā)生；

9.建立健全各項(xiàng)制度；

10.2021年預(yù)計(jì)提報(bào)科技論文兩篇，分別是《植物基非氯環(huán)保防滅火阻化劑在煤礦防滅火中的應(yīng)用》和《防滅火材料對比分析》，科技成果一篇，為《三水平北三四區(qū)17層二段沖擊地壓防滅火耦合災(zāi)害協(xié)同防治》

第四篇：綜采一區(qū)二隊(duì)先進(jìn)事跡

煤海戰(zhàn)線的領(lǐng)頭雁

——記孫疃煤礦綜采一區(qū)生產(chǎn)二隊(duì)

孫疃煤礦綜采一區(qū)生產(chǎn)二隊(duì)自組建以來，連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效無輕傷的生產(chǎn)效果，創(chuàng)下了小班出煤3889噸的最高日產(chǎn)記錄，在全區(qū)連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)“150萬噸標(biāo)桿綜采隊(duì)”的成績中做出了突出貢獻(xiàn)。近年來，該隊(duì)先后榮獲了全國“安康杯”競賽班組安全建設(shè)與管理成果一等獎(jiǎng)、“優(yōu)勝班組”，省“標(biāo)桿班組”，淮北礦業(yè)“五好班組”、“優(yōu)秀班組”、“標(biāo)準(zhǔn)化班組”、“標(biāo)桿班組”等榮譽(yù)。這些成績的取得與該隊(duì)不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象是分不開的。

創(chuàng)新安全管理，狠抓隱患整治。綜采一區(qū)生產(chǎn)二隊(duì)積極創(chuàng)新安全管理，狠抓隱患整治工作。大力推行“654鏈?zhǔn)搅鞒獭惫芾砟Ｊ剑ò嗲傲鶅x、班中五步、班后四保），對班前11種隱患人進(jìn)行認(rèn)真排查，對現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行走動(dòng)式巡查，班后對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真評估，分析問題解決問題。對“井下作業(yè)人員分布、現(xiàn)場隱患整改、安全確認(rèn)執(zhí)行、單獨(dú)作業(yè)人員和零散作業(yè)人員動(dòng)向”等情況進(jìn)行全程管控，堅(jiān)持實(shí)行班前、班中、班后三匯報(bào)。率先在工作面設(shè)立了班中五步管理站，由班組“五大員”（）對每班隱患進(jìn)行全面排查并記錄在冊，堅(jiān)持對現(xiàn)場查出的問題盯住整改，對于當(dāng)班不能解決的問題上報(bào)至區(qū)里解決，保證了隱患閉合整改率達(dá)到100%。

豐富培訓(xùn)形式，提升職工技能。該隊(duì)先后開設(shè)了采煤機(jī)維修、電器開關(guān)、超前抹帽工等5個(gè)實(shí)踐操作“流動(dòng)課堂”，每周舉行一次“現(xiàn)場師帶徒”技術(shù)傳、幫、帶活動(dòng)，大大提升了職工的安

全技能。每月均組織一次由班（隊(duì)）長或工人技師擔(dān)任教師的講課，向職工傳授具體的工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法。對年輕、好學(xué)、悟性高的職工，通過崗位輪換的方式，讓職工熟悉現(xiàn)場中的所有作業(yè)內(nèi)容、工作方法及程序。該隊(duì)還結(jié)合班組工作實(shí)際，開設(shè)了職工書屋，開展了黨員帶群眾，團(tuán)員帶青工讀書自學(xué)活動(dòng)，引領(lǐng)班組職工學(xué)技術(shù)、抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)，使班組職工人人都成為技術(shù)能手。

開展創(chuàng)先爭優(yōu)，激發(fā)職工熱情。該隊(duì)堅(jiān)持開展各種形式的對標(biāo)競賽，提高職工安全意識(shí)、增強(qiáng)職工技術(shù)本領(lǐng)。在工作面安裝、設(shè)備故障維修、技術(shù)創(chuàng)新小改小革、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)方面積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)，以開展“星級員工”、“合理化建議先進(jìn)個(gè)人”、“安全學(xué)習(xí)標(biāo)兵”“技術(shù)崗位能手”等評選活動(dòng)為載體，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)。今年以來，該隊(duì)發(fā)明了“皮帶機(jī)可調(diào)節(jié)壓帶輪”、“U型鋼小推車”、“液壓支架片閥定位器”、“采煤機(jī)外噴霧凈化裝臵”等12個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，其中6項(xiàng)受到礦嘉獎(jiǎng)。這些技術(shù)改革不僅減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了機(jī)械事故率，而且還提高了安全系數(shù)、降低了成本消耗。

推行民主管理，凝聚班組力量。為發(fā)揮班組職工參與民主管理的作用，在開展各項(xiàng)活動(dòng)前，都邀請班組中的黨員和職工代表，參與計(jì)劃的決策制定，還積極爭取廣大職工的意見和建議，把民主管理納入班組的各項(xiàng)管理之中去。堅(jiān)持班組“四通過”、“五公開”，堅(jiān)持班組計(jì)分、計(jì)獎(jiǎng)、罰款、工資分配24小時(shí)內(nèi)公開公示，接受群眾監(jiān)督，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題全部做到公平、公正、公開，這一做法充分維護(hù)了班組職工的權(quán)益，增強(qiáng)了班組職

工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

培育班組文化，促進(jìn)班組發(fā)展。該隊(duì)把創(chuàng)造良好的班組文化，作為確保班組健康發(fā)展的靈魂和支柱。將每名職工的“全家?！辟N在“班組園地”內(nèi)，照片下方配有家人送出的安全祝福與安全愿景等，讓職工時(shí)時(shí)感受“家”的溫暖。同時(shí)，充分發(fā)揮政治宣傳員、生產(chǎn)委員、生活委員、經(jīng)濟(jì)考核員、監(jiān)職安檢員、群監(jiān)網(wǎng)員、黨員監(jiān)督崗員、青安崗員、質(zhì)量監(jiān)督員、心理理療員“十大員”作用，并實(shí)行分工責(zé)任制，對班組在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、市場化核算等方面存在的問題，均對應(yīng)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，充分調(diào)動(dòng)班組各條線最大績效效應(yīng)，在抓質(zhì)量，保安全，促生產(chǎn)方面等形成共同體系，做到互感互應(yīng)、互推互動(dòng)、互幫互助。由于該隊(duì)形成了特色的管理方式，營造了濃厚的班組管理文化，大大提高了班組人員的戰(zhàn)斗力，該隊(duì)人員無論在1024工作面過聯(lián)巷、老空，還是在1023工作面過大斷層時(shí)期，他們始終保持了安全高產(chǎn)狀態(tài)下的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，贏得了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

第五篇：對標(biāo)管理辦法(初稿)

垞電公司指標(biāo)對標(biāo)管理辦法

1、總則 1.1目的

為全面貫徹落實(shí)公司以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)的經(jīng)營管理方針，通過開展指標(biāo)對標(biāo)管理工作，找出生產(chǎn)運(yùn)營管理中存在的差距，制定有效的改進(jìn)措施，不斷完善管理制度、工作程序，全面提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的不斷提高，特制定本辦法。

1.2適用范圍

本辦法適用垞電公司對生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、煤炭指標(biāo)的管理與控制；適用于垞電公司各部室對本部門責(zé)任指標(biāo)的管理與控制；適用于指標(biāo)相關(guān)班組對指標(biāo)的監(jiān)控與調(diào)整。

1.3工作原則

生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)管理是公司提高生產(chǎn)運(yùn)營管理水平，通過與國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)同類型企業(yè)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，制定改進(jìn)措施，從而達(dá)到或超過標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)。對標(biāo)工作應(yīng)堅(jiān)持下列原則：

1.3.1真實(shí)準(zhǔn)確、量化可比。各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)必須真實(shí)，所選定的指標(biāo)應(yīng)同類量化可比、數(shù)據(jù)易獲取，能準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理水平。

1.3.2動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)。通過不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，突出流程管理，突出管理手段的不斷創(chuàng)新，逐步達(dá)到對標(biāo)工作的科學(xué)、規(guī)范、有效；通過日控管理，實(shí)現(xiàn)對指標(biāo)的連續(xù)監(jiān)督，避免出現(xiàn)管理真空。

1.3.3 閉環(huán)控制、循序漸進(jìn)。以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高，形成閉環(huán)控制。通過生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)的改善，提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營績效。

2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1公司成立指標(biāo)對標(biāo)管理工作委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)對標(biāo)管理工作。委員會(huì)組成：

主任：劉楊、何新宏

副主任：柳正軍、朱伯青、夏立文 成員：唐建華、崔為農(nóng)、寧賓、唐虎震 2.2委員會(huì)職責(zé)：

2.2.1審定《垞電公司指標(biāo)對標(biāo)管理辦法》。2.2.2審定對標(biāo)指標(biāo)體系及標(biāo)桿體系。

2.2.3定期組織生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析；決定生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng)。

2.3指標(biāo)對標(biāo)管理工作委員會(huì)下設(shè)指標(biāo)日常管理與控制小組（簡稱：指標(biāo)日控小組），辦公室設(shè)在技術(shù)支持部，小組組成：

組長：唐建華 副組長：唐虎震

成員：崔為農(nóng)、寧賓、劉新、李洪波、張輝、李善和、龍凌云、葉軍、汪曉琴、朱學(xué)華、朱國忠、王明軍、姜道兵、張洪超

日控小組職責(zé)： 2.3.1組織制定、修訂《垞電公司指標(biāo)對標(biāo)管理辦法》、對標(biāo)指標(biāo)體系及標(biāo)桿體系等相關(guān)文件。

2.3.2組織建立指標(biāo)對標(biāo)管理信息系統(tǒng)，負(fù)責(zé)組織指標(biāo)的收集、匯總、定期分析及發(fā)布工作。

2.3.3負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)桿值及對標(biāo)參考值的搜集、更新與發(fā)布。

2.3.4組織開展各類調(diào)研和專題論證；研究指標(biāo)之間相互影響的定量關(guān)系；制定并監(jiān)督指標(biāo)控制措施的執(zhí)行。

2.3.5組織開展指標(biāo)對標(biāo)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流。2.3.6負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)工作的總結(jié)。2.3.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的日常監(jiān)督與控制工作。2.4.各部門及班組對標(biāo)管理指導(dǎo)意見

公司各有關(guān)部室應(yīng)成立以分管指標(biāo)管理的部長（助理）為組長，以部門技術(shù)管理人員為成員的指標(biāo)對標(biāo)管理工作小組，負(fù)責(zé)組織本單位指標(biāo)對標(biāo)管理工作，以管理人員分工負(fù)責(zé)的方式，指導(dǎo)各專業(yè)班組的指標(biāo)對標(biāo)管理；建議各生產(chǎn)班組以班組技術(shù)員負(fù)責(zé)，抓好本班組的指標(biāo)對標(biāo)管理工作。

各部室及班組小組職責(zé)：

2.4.1負(fù)責(zé)制定本單位指標(biāo)對標(biāo)管理工作相關(guān)規(guī)定和工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2.4.2對本單位的對標(biāo)管理工作開展情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，對存在的問題及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。2.4.3 組織落實(shí)公司指標(biāo)日控小組關(guān)于指標(biāo)管控的各項(xiàng)措施，及時(shí)反映指標(biāo)監(jiān)控和調(diào)整中存在的問題。

2.4.4定期組織開展本單位負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的指標(biāo)分析；開展階段性和特殊運(yùn)方下的運(yùn)行分析。

2.4.5定期組織運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)交流，統(tǒng)一在指標(biāo)管理和運(yùn)行調(diào)整中的有效方法。

2.4.6編制指標(biāo)管理培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織指標(biāo)管理方面的技術(shù)培訓(xùn)。

3.指標(biāo)體系 3.1指標(biāo)結(jié)構(gòu)

指標(biāo)分為一級指標(biāo)和二級指標(biāo)。一級指標(biāo)包括主要的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、燃料管理指標(biāo)，二級指標(biāo)是指影響一級指標(biāo)的分類指標(biāo)。

見附件一、二級指標(biāo)每日對標(biāo)監(jiān)控表 3.2指標(biāo)統(tǒng)計(jì)

公司設(shè)立兩級指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，一級是公司級，崗位設(shè)在技術(shù)支持部，由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員具體負(fù)責(zé)，主要工作內(nèi)容是：審核部門上報(bào)的二級指標(biāo)及關(guān)聯(lián)指標(biāo)；核算公司一級指標(biāo)；及時(shí)通報(bào)出現(xiàn)的異常指標(biāo)；牽頭進(jìn)行指標(biāo)分析；起草上報(bào)指標(biāo)材料。二級是部門級，由各部門報(bào)表員（或兼職）負(fù)責(zé)具體工作，主要工作內(nèi)容是：審核班組上報(bào)的二級指標(biāo)；對二級指標(biāo)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)并為績效考核提供依據(jù)；及時(shí)反映異常指標(biāo)；牽頭對二類指標(biāo)分析。

3.3標(biāo)桿指標(biāo) 標(biāo)桿指標(biāo)由兩部分組成：一是內(nèi)部標(biāo)桿指標(biāo)，是選自公司內(nèi)部歷史同期最好值；二是行業(yè)標(biāo)桿指標(biāo)，是選自同行業(yè)可比的國內(nèi)最先進(jìn)水平的指標(biāo)，并隨著管理水平的發(fā)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

3.4指標(biāo)對比參考值

指標(biāo)對比參考值是為滿足不同專業(yè)學(xué)習(xí)和參考的需要，公司逐步建立和完善對比參考指標(biāo)體系。

參考值可分為：（同類型機(jī)組）行業(yè)平均值、行業(yè)先進(jìn)值、公司歷史最好值、公司歷史平均值、核定設(shè)計(jì)值五類。這些參考值主要用于我公司指標(biāo)的對比分析，判定指標(biāo)水平，查找指標(biāo)差距。這些參考值的選定，要以客觀真實(shí)為前提，嚴(yán)防將存在偏差的數(shù)據(jù)納入其中。

3.5標(biāo)桿值及指標(biāo)對比參考值的搜集與更新

公司技術(shù)支持部負(fù)責(zé)對標(biāo)桿值、對比參考值的搜集和更新，原則上每年進(jìn)行一次（受環(huán)境溫度影響的指標(biāo)每月更新一次），時(shí)間放在每全國CFB機(jī)組競賽結(jié)果公布2個(gè)月內(nèi)。

4.對標(biāo)工作程序 4.1建立指標(biāo)體系

根據(jù)發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營特點(diǎn)，制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理、完善的指標(biāo)體系。

4.2選擇標(biāo)桿值和對比參考值

選擇具有可比性的目標(biāo)指標(biāo)開展對標(biāo)工作，選擇原則為：同類型機(jī)組；容量相同或處于同一容量級別；考慮供熱量的不同對指標(biāo)的影響；相同或相近的熱力系統(tǒng)。

4.3研究指標(biāo)影響的定量關(guān)系

4.3.1指標(biāo)影響的定量關(guān)系主要是指二類指標(biāo)對一類指標(biāo)的影響的定量關(guān)系；一類指標(biāo)之間影響的定量關(guān)系；二類指標(biāo)之間的定量影響關(guān)系；其他輔助指標(biāo)對一、二類指標(biāo)影響的定量關(guān)系?？梢杂糜?jì)算公式或曲線描述的，應(yīng)明確公式和曲線。

4.3.2指標(biāo)影響定量關(guān)系的獲得有如下方式：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；理論計(jì)算；試驗(yàn)獲得等。

4.4指標(biāo)監(jiān)控與分析

4.4.1指標(biāo)監(jiān)控的責(zé)任劃分原則是：綜合指標(biāo)由公司級指標(biāo)委員會(huì)監(jiān)控；主要一級指標(biāo)由日控小組監(jiān)控；獨(dú)屬專業(yè)的由專業(yè)小組監(jiān)控；部門負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的指標(biāo)監(jiān)控。

4.4.2對于異常指標(biāo)，要做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)分析，及時(shí)查找原因。判斷分析的主要依據(jù)是指標(biāo)參考值。每周一至五下午，運(yùn)行部報(bào)表員將二級指標(biāo)每日對標(biāo)監(jiān)控表統(tǒng)計(jì)完成并審核后報(bào)至運(yùn)行部各專工處，再由運(yùn)行部專工分析二級指標(biāo)與標(biāo)桿值產(chǎn)生差距的原因并提出改進(jìn)措施，然后將二級指標(biāo)對標(biāo)監(jiān)控表報(bào)至技術(shù)部對口專工與部長處，技術(shù)部專工應(yīng)針對運(yùn)行部的分析與提出的措施簽署意見，并填寫改進(jìn)措施需要的時(shí)間與責(zé)任部門，最后由責(zé)任部門負(fù)責(zé)實(shí)施；技術(shù)部統(tǒng)計(jì)員將一級指標(biāo)對標(biāo)監(jiān)控表統(tǒng)計(jì)完成并審核后報(bào)至技術(shù)部的對標(biāo)管理專工處，由各專工分析與標(biāo)桿值產(chǎn)生差距的原因并提出改進(jìn)措施，然后將一級指標(biāo)對標(biāo)監(jiān)控表報(bào)至部長與部長助理處，由部長助理簽署意見并填寫改進(jìn)需要的時(shí)間與責(zé)任部門，最后由責(zé)任部門負(fù)責(zé)落實(shí)。

4.4.3每月初對上月度指標(biāo)進(jìn)行一次綜合分析；每半對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行一次綜合分析，查找在管理方式、管理手段、技術(shù)措施等方面存在的差距和問題，制定并落實(shí)整改措施，持續(xù)改進(jìn)工作。

4.4.4公司在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)調(diào)整指標(biāo)體系、標(biāo)桿值及對比參考值，逐步達(dá)到對標(biāo)過程的科學(xué)、規(guī)范、有效。

5．指標(biāo)上報(bào)

5.1公司向外報(bào)出的各種報(bào)表，遵循“誰負(fù)責(zé)誰填報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核”的原則。目前公司向外報(bào)出的報(bào)表主要有：報(bào)各股東方的數(shù)據(jù)報(bào)表；報(bào)省公司數(shù)據(jù)報(bào)表；報(bào)行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)報(bào)表；報(bào)各級政府及電監(jiān)辦報(bào)表。

5.2生產(chǎn)類數(shù)據(jù)報(bào)表由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)填報(bào)，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審核；財(cái)務(wù)類數(shù)據(jù)報(bào)表由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)填報(bào)，總經(jīng)理（或分管經(jīng)營的副總經(jīng)理）審核。

5.3公司向外報(bào)出的各種報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)具有:連續(xù)性，即和以前所報(bào)數(shù)據(jù)在統(tǒng)計(jì)學(xué)上是連續(xù)、符合邏輯的；合理性，即數(shù)據(jù)在合理的范圍內(nèi)，不存在不可能數(shù)據(jù)；先進(jìn)性，即符合國家的節(jié)能減排政策。

5.4任何未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核的對外報(bào)表不得報(bào)出。6.其他

6.1本辦法由垞電公司指標(biāo)對標(biāo)管理工作委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。6.2本辦法后附件作為本辦法的一部分，應(yīng)遵照執(zhí)行。6.3本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。