第一篇：班組建設(shè)班組民主管理匯報(bào)

班組民主管理匯報(bào)

尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

****年是*****生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展騰飛的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是****公司加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，班組加強(qiáng)對(duì)民主管理的重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，宣傳民主管理的具體內(nèi)容。為了使下半年的民主管理工作有一個(gè)新的目標(biāo)。因此把本班組的民主管理工作向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)具體的匯報(bào)。內(nèi)容如下：

在上半年中，本班組為了民主管理的需要建立和完善了工會(huì)小組的具體內(nèi)容。讓它更好的為班組建設(shè)出一份力。小組在年初制定和規(guī)劃民管會(huì)、民主會(huì)和民生會(huì)的基本內(nèi)容。到目前為止民管會(huì)召開(kāi)3次，民主會(huì)召開(kāi)3次，民主生會(huì)召開(kāi)10次。民主會(huì)使職工充分行使民主管理的權(quán)利，民管會(huì)的召開(kāi)是班組使班組更好的管理，能集思廣議發(fā)揮班組人員的智慧和才干。民主生活會(huì)的召開(kāi)促進(jìn)了班組人員見(jiàn)的團(tuán)結(jié)，相互幫助，共同提高。從而增加了職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)新性。在開(kāi)展“五好一準(zhǔn)確”創(chuàng)建活動(dòng)的同時(shí)本著“四公開(kāi)”的具體內(nèi)容，使每個(gè)人都作到心中有數(shù)，在班組“管理的考核辦法”的基礎(chǔ)上使所有職工積極的去作好每一項(xiàng)工作。

在生產(chǎn)活動(dòng)中，班組員工與維修人員積極配合，相互溝通即節(jié)約了設(shè)備的維修時(shí)間又節(jié)約了往年請(qǐng)外協(xié)人員修設(shè)備的資金進(jìn)20萬(wàn)元，同時(shí)為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了突出的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)中針對(duì)****進(jìn)行尺寸精度的嚴(yán)格控制，使其達(dá)到最佳狀態(tài)。同時(shí)時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不接收，不制造，不傳遞有缺陷的產(chǎn)品。

班組在送溫暖活動(dòng)中，探望生病職工*****次，花費(fèi)人民幣*****元。在生活中特別是對(duì)單身職，我們盡自己最大的力量來(lái)幫助他們解決生活中的困難，教導(dǎo)他們?nèi)绾侮P(guān)心他人，使他們明白我們之間最少的就是這份關(guān)愛(ài)。從而加強(qiáng)班組的團(tuán)結(jié)力、凝聚力、向心力。在工作中本著以人為本，以民主管理、人性化管理和自主管理為輔，為班組的建設(shè)更上一個(gè)新的臺(tái)階保駕護(hù)航。

******車間*****班

****年**月**日

第二篇：班組民主管理

班組民主管理，是班組職工遵照法律規(guī)定，通過(guò)一定的組織形式，對(duì)班組權(quán)限范圍內(nèi)的事務(wù)，行使民主管理權(quán)力的活動(dòng)。班組民主管理，是職工最直接、最廣泛、最經(jīng)常的民主管理活動(dòng)。在油庫(kù)各班組設(shè)立民主管理員，具有十分重要的地位和作用。

一、設(shè)立班組民主管理員的作用

一是有利于暢通職工建言獻(xiàn)策渠道。隨著石化企業(yè)改革不斷深入，油庫(kù)職工更加關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，關(guān)心班組的工作和成員的生活、薪酬、晉升和福利待遇等等。通過(guò)班組民主管理員開(kāi)展班組民主管理工作，宣傳上級(jí)民主管理活動(dòng)精神、公司民主管理活動(dòng)情況，反映班組職工心聲、了解班組職工工作及生活愿望，最大限度地保障職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及直接涉及職工切身利益等的規(guī)章制度或重大事項(xiàng)的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，進(jìn)一步提升民主管理質(zhì)量，為職工參加班組的日常管理提供場(chǎng)所和條件。

二是有利于加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作。班組是油庫(kù)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，油庫(kù)的各項(xiàng)管理工作，最終都要在班組得到落實(shí)。在加強(qiáng)安全管理、提高技能、比學(xué)趕幫超等活動(dòng)中，通過(guò)班組民主管理員，收集職工的建議或意見(jiàn)，對(duì)于調(diào)動(dòng)職工的積極性，集中大家的智慧和力量，提高班組工作效率具有重要作用。

三是有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過(guò)開(kāi)展建設(shè)油庫(kù)“職工之家”、弘揚(yáng)健康向上的企業(yè)文化，切實(shí)幫助職工群眾辦實(shí)事、解難事、做好事等活動(dòng)，努力營(yíng)造和諧企業(yè)的良好氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

二、班組民主管理員的產(chǎn)生及職責(zé)

1、以油庫(kù)目前的行政班組為單位，設(shè)立民主管理員。

2、選舉。可采取差額或候選人的方式進(jìn)行選舉，10人以下班組設(shè)民主管理員1人，10人以上班組設(shè)1-2人。

3、職責(zé)。學(xué)習(xí)和宣傳有關(guān)民主管理文件精神，熟悉公司民主管理制度和程序，積極帶領(lǐng)班組職工參加民主管理活動(dòng)；了解職工思想狀況，征集職工建議，督促合理化建議落實(shí)情況，及時(shí)向油庫(kù)工會(huì)小組反饋和溝通信息，表達(dá)職工合理訴求。

三、管理程序。班組民主管理員接受油庫(kù)工會(huì)小組領(lǐng)導(dǎo)。油庫(kù)工會(huì)小組是油庫(kù)班組民主管理工作的日常管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神，收集、整理和向公司工會(huì)、相關(guān)處室直至公司領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面或口頭反映情況。

四、民主管理員選舉工作結(jié)束后，油庫(kù)工會(huì)小組應(yīng)登記存檔，同時(shí)上報(bào)公司工會(huì)辦公室。

第三篇：班組民主管理

班組民主管理制度

1、為了加強(qiáng)班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工參加民主管理的積極性，健全和完善班組民主管理制度，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

2、班組民主管理的形式是民主管理會(huì)，由工會(huì)小組長(zhǎng)或職工代表主持，全體班員參加。

3、民主管理會(huì)要支持和維護(hù)班組長(zhǎng)的行政管理權(quán)威，教育職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從生產(chǎn)安排，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。班組長(zhǎng)應(yīng)尊重民主管理會(huì)的民主權(quán)力，認(rèn)真執(zhí)行民主管理會(huì)的決議，做到生產(chǎn)管理公開(kāi)、獎(jiǎng)金及其它收入公開(kāi)、辦事制度公開(kāi)。防止侵權(quán)，越權(quán)的行為。民主管理會(huì)職權(quán)

1．每月召開(kāi)一次民主管理會(huì)議。

2．聽(tīng)取和審議班組長(zhǎng)的工作計(jì)劃和工作總結(jié)，討論落實(shí)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并提出建議和意見(jiàn)。

3．討論和通過(guò)班組各項(xiàng)管理制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、獎(jiǎng)金分配、勞動(dòng)競(jìng)賽辦法等，在取得一致意見(jiàn)后實(shí)施。

4．根據(jù)班組具體情況，討論決定職工生活福利事項(xiàng)。

5．討論通過(guò)班組職工晉級(jí)、學(xué)徒工轉(zhuǎn)正（定級(jí)）、評(píng)先、推模以及對(duì)職工獎(jiǎng)懲的決定。

6．每季度召開(kāi)一次民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，充分肯定他人成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)；用尊重、關(guān)心、禮貌的語(yǔ)言提出批評(píng)意見(jiàn)和誠(chéng)懇的希望。

7．每半年評(píng)議一次班組長(zhǎng)的工作，提出表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)的建議，評(píng)議要實(shí)事求是，班組（站）長(zhǎng)應(yīng)誠(chéng)懇接受評(píng)議，評(píng)議結(jié)果要作好記錄，同時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

8．民主選舉職工代表，班組的五大員。

9．民主管理會(huì)討論通過(guò)的重大事項(xiàng)應(yīng)采取舉手表決或者無(wú)記名投票方式，同意票應(yīng)超過(guò)到會(huì)職工半數(shù)及以上方可通過(guò)。

10．民主管理會(huì)的記錄內(nèi)容包括會(huì)議議題、通過(guò)（決定）的事項(xiàng)，參加人數(shù)及主持人名單、討論情況、表決結(jié)果、時(shí)間等。

11．職代會(huì)班組職工可以聯(lián)名或個(gè)人，在民主管理會(huì)提出提案，屬班組（站）范圍內(nèi)的，工會(huì)小組長(zhǎng)應(yīng)同班組長(zhǎng)協(xié)商，督促落實(shí)；屬公司范圍內(nèi)的，經(jīng)整理后報(bào)公司工會(huì)，按程序辦理；屬合理化建議的，按照有關(guān)規(guī)定辦理。

12．公司工會(huì)有指導(dǎo)、支持和維護(hù)班組民主管理會(huì)正確行使職權(quán)的責(zé)任和權(quán)利。

第四篇：班組民主管理

班組民主管理

民主管理是社會(huì)主義企業(yè)班組職工對(duì)班組的全面生產(chǎn)活動(dòng)

以及班組各項(xiàng)工作進(jìn)行討論、審議、決定和檢查，實(shí)現(xiàn)職工直接、廣泛、經(jīng)常參與管理班組的一種管理形式。是班組全體職工在法律范圍內(nèi)行使的一種受法律保護(hù)、管理班組的民主權(quán)利。

二 組織制度

班組職工政治權(quán)利平等，有參加在企業(yè)組織的一切政治活動(dòng)的權(quán)利，有選舉權(quán)和被選舉權(quán)，有批評(píng)和自我批評(píng)的權(quán)利，有受各種規(guī)章制度的保護(hù)并維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)利和義務(wù)。

（一）民主管理會(huì)

1、班組民主管理會(huì)由全體職工直接參加。

2、班組民主管理會(huì)每月第一個(gè)周三下午召開(kāi)，或根據(jù)需要隨時(shí)召開(kāi)，每次會(huì)議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。

3、班組民主管理會(huì)討論決定的事項(xiàng)，必須由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項(xiàng)，未經(jīng)重新討論，不得隨意改變。

4、班組民主管理會(huì)決定的事項(xiàng)，與班組長(zhǎng)意見(jiàn)不一致時(shí)，應(yīng)相互協(xié)商解決，意見(jiàn)仍不一統(tǒng)一時(shí)可報(bào)請(qǐng)車間領(lǐng)導(dǎo)和部室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

5、班組民主管理會(huì)的每次會(huì)議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準(zhǔn)確，并妥善處理。

（二）班委會(huì)

1、班委會(huì)成員由車間根據(jù)工作需要進(jìn)行任命，包括班長(zhǎng)、安全員。

2、每月班委會(huì)上班長(zhǎng)要報(bào)告總結(jié)當(dāng)月工作完成情況，布置下月工作計(jì)劃。

3、班組會(huì)人員自己所負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目進(jìn)行小結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)，經(jīng)班委會(huì)討論并實(shí)施。

三 權(quán)利與任務(wù)

班組民主管理會(huì)有權(quán)行使下列權(quán)利與任務(wù)

1、貫徹落實(shí)廠、分場(chǎng)職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。

2、討論、審議班組生產(chǎn)工作計(jì)劃，班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，及有關(guān)技術(shù)、設(shè)備、材料消耗問(wèn)題，并提出具體落實(shí)措施。

3、討論決定班組各項(xiàng)規(guī)章制度及改革方案。

4、聽(tīng)取班長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主評(píng)議班組工作。

5、開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。

6、開(kāi)展互濟(jì)活動(dòng)，并幫助班組成員解決生活中的后顧之憂。

7、根據(jù)廠、分場(chǎng)要求及班組實(shí)際情況，開(kāi)展文體娛樂(lè)活動(dòng)。

四附 則

1、開(kāi)會(huì)前，班委會(huì)要召開(kāi)會(huì)議，確定民主管理會(huì)和民主生活會(huì)的議題。

2、班長(zhǎng)、兼職安全員準(zhǔn)備好討論材料，對(duì)有些問(wèn)題也可在會(huì)前

通過(guò)班組白板提出，引導(dǎo)班組職工進(jìn)行思考和討論。

3、開(kāi)會(huì)時(shí)充分發(fā)揚(yáng)民主，尊重職工的民主權(quán)利，給全班成員充分發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，允許發(fā)表不同意見(jiàn)和反對(duì)意見(jiàn)。注意活躍會(huì)議氣氛，形成寬松、和諧、嚴(yán)肅、認(rèn)真的局面。

設(shè)備動(dòng)力部

2012年1月15日

第五篇：班組建設(shè)匯報(bào)

仙桃市非公有制企業(yè)班組建設(shè)匯報(bào)材料

仙桃市總工會(huì)（2011年6月28日）

仙桃市現(xiàn)有非公企業(yè)1826家，非公企業(yè)占我市工業(yè)企業(yè)的100%，在非公企業(yè)就業(yè)的職工人數(shù)達(dá)12.03萬(wàn)人，非公企業(yè)班組6379個(gè)。近年來(lái)，我們按照全總《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的有關(guān)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以開(kāi)展班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)建?工人先鋒號(hào)?活動(dòng)為載體，不斷提高班組工作水平，促進(jìn)了我市非公企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

在我市1906家非公企業(yè)中，200人以上企業(yè)僅50家，絕大多數(shù)非公企業(yè)規(guī)模小，人數(shù)少，嚴(yán)格意義上的班組極少，絕大部分企業(yè)以分廠、生產(chǎn)基地、生產(chǎn)車間甚至企業(yè)為終端管理模式，班組結(jié)構(gòu)還不健全?；谝陨犀F(xiàn)狀，我們因地制宜、實(shí)事求是地開(kāi)展了非公企業(yè)班組建設(shè)工作。

一、組織技能培訓(xùn)，提升職工職業(yè)素質(zhì)。

積極引導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新技術(shù)，不斷提高學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。近年來(lái)，市總工會(huì)及全市各級(jí)工會(huì)組織開(kāi)展職工職業(yè)技能培訓(xùn)達(dá)4.8萬(wàn)人次。其中市

總工會(huì)利用中央專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金組織開(kāi)展了紡織行業(yè)、機(jī)械行業(yè)、食品加工行業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括《車工基礎(chǔ)》、《焊接技術(shù)》、《電工基礎(chǔ)》、《模具加工》、《食品加工》、《紡織車工》、《職業(yè)道德》等，共培訓(xùn)1500人次，有力提升了職工的技能水平。我們還組織專班深入到沙嘴、沙原等5個(gè)鎮(zhèn)辦場(chǎng)，積極主動(dòng)參與企業(yè)招工培訓(xùn)工作，出資1萬(wàn)多元，發(fā)放培訓(xùn)資料3萬(wàn)多份。在全市開(kāi)展的職工技能培訓(xùn)活動(dòng)中，南方路面機(jī)械（仙桃）有限公司總裝二車間車間主任薛同鬧，一直將提升職工的技能水平放在工作的重要位置，通過(guò)6年努力，車間逐步實(shí)現(xiàn)了職工技能培訓(xùn)的系統(tǒng)化，與仙桃職業(yè)學(xué)院聯(lián)合，有50名職工通過(guò)培訓(xùn)取得了電焊工中級(jí)職稱，30人取得了高級(jí)職稱。湖北天輪機(jī)械有限公司與中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）聯(lián)合開(kāi)辦在職本科班，共50名職工獲得本科文憑。這些職工目前全部走上了企業(yè)的管理和技術(shù)崗位。該公司積極鼓勵(lì)職工自學(xué)，凡獲得自學(xué)考試大中專文憑的職工，公司均報(bào)銷部分學(xué)費(fèi)和給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。

二、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，保障職工安全生產(chǎn)。

以?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)為載體，切實(shí)把安全生產(chǎn)的第一道防線建立在班組，確保職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康。自?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展10年來(lái)，我們高度重視、精心組織，狠抓落實(shí)。市總工會(huì)每年把?安康杯?競(jìng)賽與其他重點(diǎn)工作同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)布置、同時(shí)考核驗(yàn)收。通過(guò)全市廣大

職工的共同努力，使我市?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)得到了較好地發(fā)展。自2006年開(kāi)始，我們重點(diǎn)在規(guī)模以上企業(yè)和職工200人以上企業(yè)推行?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)和簽訂《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同》，到目前為止，全市參與競(jìng)賽的企業(yè)達(dá)240個(gè)，班組2016個(gè)，職工41600人。先后有34個(gè)企業(yè)、班組和個(gè)人獲得省級(jí)以上?安康杯?競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)和優(yōu)秀個(gè)人。為了改善生產(chǎn)勞動(dòng)條件，保護(hù)職工身體健康和生命安全，近年來(lái)，市總工會(huì)、市安監(jiān)局、市人社局、市公安局、市衛(wèi)生局等部門每年聯(lián)合開(kāi)展勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)執(zhí)法檢查。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，強(qiáng)制整改。今年3月份以來(lái)，市總工會(huì)積極組織和參與了全市無(wú)紡布行業(yè)所有生產(chǎn)企業(yè)用電設(shè)施的強(qiáng)制改造專項(xiàng)活動(dòng)。共整改企業(yè)238家，投入改造資金2500多萬(wàn)元，極大地消除了安全隱患，保障了職工的安全生產(chǎn)。

三、開(kāi)展小改小革，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

在班組和職工中開(kāi)展小改小革活動(dòng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。近年來(lái)，全市小改小革項(xiàng)目達(dá)7236項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益 1.58億元。我市非公企業(yè)小改小革活動(dòng)取得的成績(jī)，是全市各級(jí)工會(huì)組織高度重視，深入發(fā)動(dòng)，精心組織實(shí)施、廣大職工勇于創(chuàng)新，積極參與，發(fā)揮主力軍作用的結(jié)果。旺旺湖北總廠糖果車間黃家耀，近年來(lái)，與本車間技術(shù)人員一道共實(shí)施了18項(xiàng)小改小革，主要對(duì)生產(chǎn)流程及設(shè)備和工人生產(chǎn)環(huán)境做了大量的技術(shù)改造，有效改善了勞動(dòng)生產(chǎn)環(huán)境，每年為公司節(jié)約資金495萬(wàn)元。一是在改善生產(chǎn)勞動(dòng)環(huán)境方面，糖果生產(chǎn)需使用蒸汽加工，熬煮車間夏季溫度高達(dá)45℃，被員工戲稱為?第一蒸籠 ?，員工們對(duì)熬煮車間環(huán)境提起都害怕，工人紛紛離職，應(yīng)聘的人員聽(tīng)說(shuō)到熬煮車間工作便扭頭就走。為此，他帶領(lǐng)車間技術(shù)人員經(jīng)過(guò)這一系列技改，使車間溫度降至36℃，從而保證了正常生產(chǎn)；二是在實(shí)施設(shè)備技術(shù)改造方面，通過(guò)提高設(shè)備自動(dòng)化程度，使車間設(shè)備逐步由手工作業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，為公司節(jié)約了大量的人力物力。技改項(xiàng)目投入使用后，每年為公司節(jié)約人工及運(yùn)輸費(fèi)用72萬(wàn)元，此項(xiàng)改革被總公司作為樣板在全公司其他兄弟廠推廣應(yīng)用；三是在節(jié)能減排方面，他設(shè)計(jì)的鍋爐蒸汽冷凝水回收方案和車間冷卻水回收方案，經(jīng)過(guò)安裝實(shí)施，節(jié)能效果非常明顯。此項(xiàng)改革為公司節(jié)約生產(chǎn)成本74.3萬(wàn)元。黃家耀同志的小改小革為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，先后獲得了省勞模和全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)路Q號(hào)。湖北邁亞股份有限公司色織布廠整理車間主任陳國(guó)俊帶領(lǐng)本車間技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)對(duì)老式設(shè)備技術(shù)革新改造，一等品率由過(guò)去的97.5%提高到99%。改造燒毛機(jī)，將原有的6根導(dǎo)布棍改為4根，將四個(gè)正燒方改為2個(gè)透燒方式和2個(gè)正燒方式，布面質(zhì)量、檔次大大提高，節(jié)約50%的煤氣，每年為公司節(jié)約煤氣費(fèi)12萬(wàn)元。之后又對(duì)后整理器增加了液堿回收裝置，降低了絲光燒堿用量，減輕污水處理壓力，每年為公司節(jié)約36萬(wàn)元。陳國(guó)俊同志

今年被評(píng)為市勞動(dòng)模范。在全市班組和職工中開(kāi)展崗位小改小革活動(dòng)的同時(shí)，我們積極鼓勵(lì)職工個(gè)人開(kāi)展非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。在省總工會(huì)組織開(kāi)展的湖北省職工技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)選活動(dòng)中，我市先后兩名職工分別獲得一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。其中，市廣播電視臺(tái)職工熊浩，在工作之余跨行業(yè)發(fā)明?點(diǎn)鈔用固態(tài)組合物制備方法及其應(yīng)用?，獲得了專利，被省總工會(huì)和省科技廳評(píng)定為職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，獲得獎(jiǎng)金5萬(wàn)元。

四、參與民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。

在班組推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理是企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理取得實(shí)質(zhì)效果的著力點(diǎn)，廠務(wù)公開(kāi)已成為我市企業(yè)班組建設(shè)的日常工作，廠務(wù)公開(kāi)公示欄在車間和班組隨處可見(jiàn)，職工群眾最關(guān)注的產(chǎn)量、工資分配、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等熱點(diǎn)事項(xiàng)完全向職工公開(kāi)。通過(guò)公開(kāi)，有效地保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。仙桃水泥公司在16個(gè)班組設(shè)了公示欄，將各自本崗位的工作情況按月進(jìn)行公開(kāi)，職工對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作狀況一目了然，對(duì)自己每個(gè)月能拿多少工資、多少獎(jiǎng)金更是心中有數(shù)，通過(guò)公開(kāi)完善了全體職工的五項(xiàng)保險(xiǎn)。彭場(chǎng)鎮(zhèn)工會(huì)將48家塑料行業(yè)規(guī)模較小企業(yè)組成聯(lián)合職代會(huì)推行廠務(wù)公開(kāi)，制訂出統(tǒng)一的工時(shí)定額、福利待遇等條款在全鎮(zhèn)各小廠的車間進(jìn)行公開(kāi)，抑制了職工大量跳槽的局面，保證了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；湖北裕民防護(hù)用品有限公司在車間設(shè)立了廠務(wù)公開(kāi)公示專欄，將職代會(huì)討論

通過(guò)的管理制度、集體合同主要條款等予以公示。特別是近千名職工的產(chǎn)值以及對(duì)應(yīng)的工資每月在公示欄全部予以公示。仙隆公司實(shí)行班組廠務(wù)公開(kāi)以后，堵塞了職工工資分配上因隨意克扣造成的漏洞。湖北聯(lián)亮紡織有限公司，將企業(yè)每個(gè)由職工評(píng)選產(chǎn)生的?金牌員工?、獲得勞動(dòng)競(jìng)賽名次的結(jié)果、每個(gè)輪班職工的月產(chǎn)量及當(dāng)月工資總額，在車間內(nèi)設(shè)置公示專欄進(jìn)行公示。各企業(yè)班組從實(shí)際出發(fā)，展示出各具特色的班組廠務(wù)公開(kāi)民主管理形式，維護(hù)了職工合法權(quán)益。

五、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽是推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽扎實(shí)有效、深入發(fā)展的重要措施，也是促進(jìn)班組建設(shè)的有效途徑。長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)诤葑趧?dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，突出抓住班組勞動(dòng)競(jìng)賽的工作重點(diǎn)。目前，全市參與勞動(dòng)競(jìng)賽的班組覆蓋非公企業(yè)90%以上班組。去年，我們以出讓勞動(dòng)競(jìng)賽冠名權(quán)的方式共籌集60萬(wàn)元?jiǎng)趧?dòng)競(jìng)賽資金，在無(wú)紡布衛(wèi)材、食品加工、醫(yī)藥化工、機(jī)械電子等仙桃支柱產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)新開(kāi)展了?電信天翼杯?勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。全市1685家非公企業(yè)、5750個(gè)非公企業(yè)班組、109580名非公企業(yè)職工參與競(jìng)賽，非公企業(yè)、班組、職工參賽率均達(dá)到90%以上。

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是工會(huì)的日常工作。如何賦予傳統(tǒng)工作新的內(nèi)容，在確定2010年?四創(chuàng)?勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想和

制定總體實(shí)施方案時(shí)，我們分析了新形勢(shì)下，勞動(dòng)競(jìng)賽工作的一些新特點(diǎn)。一是仙桃招商引資成果顯著，一大批企業(yè)紛紛落戶仙桃并建成投產(chǎn)。70%以上的新職工是從農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到企業(yè)就業(yè)的，新職工隊(duì)伍的整體崗位操作技能需要盡快提高。二是仙桃加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)的技改不斷加強(qiáng)，技術(shù)崗位職工的技能水平急需提升。

為了打造強(qiáng)有力的競(jìng)賽活動(dòng)平臺(tái)，市總工會(huì)解放思想，創(chuàng)新開(kāi)展工作，出讓職工技能競(jìng)賽冠名權(quán)，吸引企事業(yè)單位參與2010年職工技能競(jìng)賽。最后有三個(gè)單位取得了2010年職工技能競(jìng)賽活動(dòng)的冠名權(quán)。仙桃電信公司出資30萬(wàn)元，冠名?仙桃市2010年‘電信天翼杯’職工技能大賽?；仙桃三佳冶金軸承有限公司出資20萬(wàn)元，二次冠名?仙桃市2010年‘電信天翼杯’職工技能大賽機(jī)械行業(yè)‘三佳杯’第三屆技術(shù)比武?；仙桃市衛(wèi)生局出資10萬(wàn)元，協(xié)辦?仙桃市2010年‘電信天翼杯’職工技能大賽護(hù)理崗位操作競(jìng)賽?。企業(yè)和單位的參與，一是增強(qiáng)了競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)力。企業(yè)、單位爭(zhēng)取職工技能競(jìng)賽冠名權(quán)，拿出資金協(xié)辦技能競(jìng)賽活動(dòng)，從很大程度上緩解了市總工會(huì)的資金壓力，充裕的活動(dòng)資金使競(jìng)賽平臺(tái)規(guī)模更大、時(shí)間持續(xù)更久。二是形成了競(jìng)賽活動(dòng)的合力。有了企業(yè)、單位冠名技能競(jìng)賽活動(dòng)，更有利于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)、單位參與競(jìng)賽活動(dòng)的積極性，企業(yè)能以主人翁的姿態(tài)參與其中，結(jié)合各自實(shí)際情況為競(jìng)賽活動(dòng)的組織開(kāi)展出謀劃策，群策群力，增強(qiáng)了競(jìng)賽活動(dòng)的凝聚力和生命力。在機(jī)械行業(yè)的技術(shù)比武期間，有14位企業(yè)老總親自參加開(kāi)幕式和

閉幕式，并一直守在比武現(xiàn)場(chǎng)，為各自企業(yè)的參賽選手鼓勁加油。三佳、競(jìng)發(fā)、三通、神霧等企業(yè)合理調(diào)度生產(chǎn)，騰出生產(chǎn)車間、設(shè)備，提供原輔材料，保證了競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展。三是提升競(jìng)賽活動(dòng)的魅力。當(dāng)業(yè)主和職工成為競(jìng)賽活動(dòng)的主角，使競(jìng)賽活動(dòng)更加貼近實(shí)際，活動(dòng)內(nèi)容更加豐富。尤其是今年在競(jìng)賽活動(dòng)中還舉辦了大型職工文藝匯演，由參加技術(shù)比武的選手自編自演，巧妙地將技能競(jìng)賽的內(nèi)容貫穿其中，消除了單一技能競(jìng)賽的緊張情緒，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)活動(dòng)新穎多變、技能競(jìng)賽寓教于樂(lè)，提升了競(jìng)賽活動(dòng)的魅力。

2010年的職工技能競(jìng)賽，我們創(chuàng)新組織模式，突破原有的競(jìng)賽周期短、工種少、參與范圍窄這三大不足，努力實(shí)現(xiàn)了?三個(gè)轉(zhuǎn)變?：一是競(jìng)賽周期變長(zhǎng)。整個(gè)職工技能競(jìng)賽活動(dòng)，從4月一直持續(xù)到9月，使技能大賽從?一時(shí)火?變成了?火半年?，活動(dòng)周期長(zhǎng)本身就為活動(dòng)內(nèi)容豐富提供了時(shí)間保障。二是競(jìng)賽工種變多。2010年的職工技能競(jìng)賽活動(dòng)，打破過(guò)去單一工種技能競(jìng)賽的傳統(tǒng)，結(jié)合仙桃市企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，一共舉辦了5個(gè)行業(yè)20個(gè)工種的技能競(jìng)賽，為發(fā)動(dòng)更多企業(yè)和職工參賽提供了平臺(tái)基礎(chǔ)。三是參賽范圍變廣。更長(zhǎng)的競(jìng)賽周期，更多的競(jìng)賽工種，吸引了全市更多的企業(yè)和職工參與其中，使全市千家企業(yè)萬(wàn)名職工廣泛參與比賽成為現(xiàn)實(shí)。

競(jìng)賽的目的在于激勵(lì)，為了激勵(lì)企業(yè)、職工的參賽熱情，我們創(chuàng)新制定技能競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，使廣大企業(yè)、職工能積極主動(dòng)的投身于技能競(jìng)賽活動(dòng)之中，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展崗位練兵，兢兢業(yè)業(yè)參與競(jìng)技比賽，實(shí)實(shí)在在提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是將技能競(jìng)賽納入考核。市總工會(huì)在年初制定《2010年全市工會(huì)重點(diǎn)工作》時(shí)，將職工技能競(jìng)賽納入其中，并作為一條重要考核內(nèi)容，年終與各鎮(zhèn)、辦、場(chǎng)、園區(qū)及市直單位結(jié)硬帳。二是對(duì)基層單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。在2010年全市職工技能競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)積極組織職工參賽的基層單位，分別給予了單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，全市評(píng)出了40家先進(jìn)組織單位，有10個(gè)鎮(zhèn)、辦、園區(qū)工會(huì)和30家企業(yè)獲獎(jiǎng)。三是讓參賽職工獲得實(shí)惠。參加技能競(jìng)賽取得一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)勝獎(jiǎng)的職工，除在物資上給予獎(jiǎng)勵(lì)外，還在晉升技術(shù)等級(jí)方面給予獎(jiǎng)勵(lì)。如機(jī)械行業(yè)的技術(shù)比武，我們是通過(guò)由省勞動(dòng)和社會(huì)保障人社廳、省機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)的勞動(dòng)競(jìng)賽題庫(kù)提供理論和實(shí)操題，競(jìng)賽結(jié)果具有較高的技術(shù)指標(biāo)和含金量。因此，數(shù)控車床、普通車床、電焊工、電工4個(gè)工種的24名一、二、三名獲獎(jiǎng)?wù)?，分別被晉升一級(jí)技術(shù)等級(jí)，其中有6名職工是由高級(jí)工晉升為技師。

2010年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以創(chuàng)新的工作思路和工作措施，帶來(lái)了較好的社會(huì)影響。一是競(jìng)賽活動(dòng)規(guī)模明顯擴(kuò)大。2010年的職工技能競(jìng)賽歷時(shí)半年之久，總共耗資100多萬(wàn)元，其中決賽階段的直接經(jīng)費(fèi)支出60萬(wàn)元。吸引了全市1547家企業(yè)、109580名職工參加，從時(shí)間上、專業(yè)上、范圍上都開(kāi)創(chuàng)了仙桃市工會(huì)活動(dòng)之最，實(shí)現(xiàn)了更多的職工參與更廣泛的技能競(jìng)賽的初衷。二是職工技能水平普遍提高。全市10萬(wàn)多名職工參與2010年的技能競(jìng)賽，在幾個(gè)月的時(shí)間里，從

登記報(bào)名、崗位練兵、車間預(yù)賽、企業(yè)復(fù)賽到全市決賽，付出了心血與汗水，在全市各行各業(yè)掀起了一個(gè)比學(xué)趕超的技能大賽高潮，職工的技能水平在競(jìng)賽活動(dòng)中普遍得到了提升。三是工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽品牌全面叫響。2010年的職工技能大賽，在組織實(shí)施過(guò)程中，得到了市委、市政府的高度重視和經(jīng)信委、人社等部門以及社會(huì)各界的大力支持，先后有6名市領(lǐng)導(dǎo)多次親臨技能競(jìng)賽活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。在活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，長(zhǎng)時(shí)間、多專業(yè)、大范圍的技能競(jìng)賽實(shí)況，《仙桃日?qǐng)?bào)》、仙桃電視臺(tái)、仙桃廣播電臺(tái)和仙桃新聞網(wǎng)等媒體分別通過(guò)?仙桃市2010年勞動(dòng)競(jìng)賽巡禮活動(dòng)?專欄給予了全程跟蹤報(bào)道，工會(huì)的勞動(dòng)競(jìng)賽品牌受到了廣泛關(guān)注。

借鑒去年的成功經(jīng)驗(yàn)，我們今年繼續(xù)在全市非公企業(yè)舉辦?電信天翼杯?紡織服裝、餐飲酒店、商場(chǎng)超市、影樓等4個(gè)行業(yè)20個(gè)主要工種的現(xiàn)場(chǎng)技能操作比武，全面提高非公企業(yè)職工職業(yè)技能素質(zhì)。本月30日，慶祝建黨90周年暨仙桃市2011年?電信天翼杯?職工技能大賽攝影作品展在市政廣場(chǎng)舉行。7月份的紡織服裝、8月份的商場(chǎng)超市、9月份的餐飲酒店崗位技能比武將如期舉行。

六、加強(qiáng)思想教育，建設(shè)和諧企業(yè)文化。

加強(qiáng)班組文化建設(shè)，培育職工愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、團(tuán)結(jié)互助、文明和諧的團(tuán)隊(duì)精神，是我們開(kāi)展非公企業(yè)班組建設(shè)的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。在加強(qiáng)職工思想教育和班組文化建設(shè)工作中，我們深入開(kāi)展了評(píng)先表模和企業(yè)文化建設(shè)。

在評(píng)先表模工作中，目前全市市級(jí)以上勞動(dòng)模范、全國(guó)、湖北五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者共457人，全國(guó)、湖北省、仙桃市工人先鋒號(hào)和全國(guó)、湖北五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀共25個(gè)。在每年的市級(jí)以上勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)?wù)潞凸と讼蠕h號(hào)的推薦評(píng)選中，我們把重點(diǎn)向非公企業(yè)的生產(chǎn)一線職工、生產(chǎn)一線班組、生產(chǎn)一線崗位傾斜。全市457名先進(jìn)個(gè)人中，生產(chǎn)一線職工占72%，今年的市勞模表彰中，一線職工達(dá)到75%，而法人代表僅2人。市總工會(huì)在評(píng)選表?；顒?dòng)中堅(jiān)持三個(gè)向一線傾斜的原則，極大地調(diào)動(dòng)和激發(fā)了一線職工、基層班組長(zhǎng)和生產(chǎn)一線班組的生產(chǎn)積極性和勞動(dòng)熱情，增強(qiáng)了一線班組的凝聚力。湖北裕民彭場(chǎng)分廠作為裕民公司的主要生產(chǎn)車間，完成的產(chǎn)值利稅占企業(yè)的80%以上，今年榮獲全國(guó)工人先鋒號(hào)。市總工會(huì)三個(gè)向一線傾斜的原則，在全市非公企業(yè)評(píng)先表模工作中，起到了很好的導(dǎo)向作用。湖北天輪公司歷來(lái)非常重視弘揚(yáng)勞模精神，幾年前他們就通過(guò)職工代表大會(huì)制訂了公司勞模管理辦法，規(guī)范了勞模管理工作。從2002年起，該公司每年在一線職工和班組長(zhǎng)中評(píng)選產(chǎn)生7至8名?勞模?，若連續(xù)5年被評(píng)為公司勞模的職工可不再參與評(píng)選，享受 ?公司終身勞模?待遇，以此激勵(lì)員工立足本職、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。湖北聯(lián)亮紡織有限公司實(shí)行選樹(shù)?金牌員工?制度，充分吸納職工意見(jiàn)，改一年評(píng)選一次為一年評(píng)選兩次，被評(píng)為?金牌員工?職工，月工資加發(fā)50元。

在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們注重了以班組為依托，加強(qiáng)職工政治思想教育、職業(yè)道德教育、文化素質(zhì)教育和文化陣地建設(shè)以及文體活動(dòng)的開(kāi)展。

仙桃供銷商城大廈十年如一日在職工中開(kāi)展?學(xué)、唱、寫(xiě)、育?活動(dòng)。即：組織員工每日學(xué)習(xí)背誦毛主席的老三篇；組織員工每日出早操、升國(guó)旗、升場(chǎng)旗；組織員工每日唱《學(xué)習(xí)雷鋒為榜樣》等革命歌曲；員工每周自覺(jué)寫(xiě)讀書(shū)筆記5篇，全年不少于2萬(wàn)字。在班組建立了每天早會(huì)制度，每周進(jìn)行大會(huì)講評(píng)，每月進(jìn)行一次綜合檢查、考核、評(píng)分，每季召開(kāi)一次班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，找出問(wèn)題并制定改進(jìn)措施，年底總結(jié)、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，由此，推動(dòng)班組建設(shè)工作每年都有新起色。對(duì)每月評(píng)選的1-5?星級(jí)員工?和1-5?星級(jí)班組?，給予50-300元和300-1000元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)貢獻(xiàn)大和特殊貢獻(xiàn)的老員工發(fā)紅包和購(gòu)買住房，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與職工工資同步增長(zhǎng)，2010年銷售收入比上年增長(zhǎng)12%，給職工三次上浮工資，月平均工資增長(zhǎng)500元，有效地激發(fā)了員工愛(ài)崗敬業(yè)、多作貢獻(xiàn)的熱情；富迪實(shí)業(yè)公司對(duì)評(píng)選的?先進(jìn)柜組?、?銷售冠軍?、?首席員工?、?優(yōu)秀員工?給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。將年銷售冠軍與評(píng)定終身首席員工和終身優(yōu)秀員工相結(jié)合。今年6月米老頭公司通過(guò)開(kāi)展職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，以班組為單位出隊(duì)，豐富了職工的業(yè)余生活，提高工人的生產(chǎn)積極性。旺旺食品公司定期舉辦職工文藝晚會(huì)和職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)。

在非公企業(yè)班組建設(shè)工作中，我們覺(jué)得在以下幾個(gè)方面需要不斷地實(shí)踐和探索。

一是由于我市非公企業(yè)發(fā)展不平衡，規(guī)模以上企業(yè)和改制企業(yè)以及業(yè)主開(kāi)明的企業(yè)，班組建設(shè)比較健全和完善，而規(guī)模小，人數(shù)少的非公企業(yè)和管理家族化的企業(yè)，班組建設(shè)相對(duì)薄弱，以車間甚至企業(yè)管理人員直接代替班組長(zhǎng)的管理職能。

二是班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔、任用、管理缺乏規(guī)范性的制度，存在著班組長(zhǎng)任用的隨意性。

三是非公企業(yè)班組廠務(wù)公開(kāi)民主管理，受制于非公企業(yè)的廠務(wù)公開(kāi)民主管理模式的制約，職工只有知情權(quán)，缺乏參與權(quán)，無(wú)法實(shí)施監(jiān)督，其模式有待深入探索。