欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      企業(yè)會議紀(jì)要

      時間:2019-05-15 13:36:56下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《企業(yè)會議紀(jì)要》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《企業(yè)會議紀(jì)要》。

      第一篇:企業(yè)會議紀(jì)要

      會 議 紀(jì) 要

      晉樓礦紀(jì)﹝2014﹞1號

      廣東開發(fā)集團(tuán)有限公司辦公室

      會議時間:2016年9月8日09:00-10:30 會議地點(diǎn):集團(tuán)公司六層總經(jīng)理辦公室

      主 持 人:參會人員:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 記 錄 人:

      會議議題:關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容:

      2010年11月3日,XXX副董事長和總經(jīng)理XXX,召集總工程師XXX、經(jīng)營副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會,研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,會議形成如下意見:

      一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

      1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),具體明確如下:

      (1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

      (2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

      (3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長,工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

      (4)集團(tuán)公司科員的工薪級別,由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)分管副總審核后,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

      2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

      3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,等董事長回來確定。

      4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

      會議明確,各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,公司暫按如下原則辦理:

      (1)在停產(chǎn)期間,未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

      (2)在停產(chǎn)期間,為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的,整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

      5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

      (1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,建議每人每班補(bǔ)助80元。

      (2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,建議部長50元、科長30元、科員20元。

      二、關(guān)于下一步績效考核辦法

      1.公司對各礦后二個月考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

      2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,從11、12月試行,年底修訂后正式推出考核制度文件。

      3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

      三、關(guān)于員工工休問題

      會議明確,從現(xiàn)在到年底,員工出勤、請銷假及工休暫定為: 1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,省外員工工作24天為全勤。2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,可合理安排員工輪流工休。

      3.因工作原因工休日無法安排休息的,經(jīng)考勤部門核實(shí)后,對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,因個人原因達(dá)不到全勤 3 天數(shù)的,按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

      4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn),一次違反規(guī)定的,罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

      根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求,各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項制度,具體要求為: 1.集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次,總工程師、副總不得少于12次;

      2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,副礦長不得少于18次。

      3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

      2010年11月3日

      主題詞: 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要 呈 報:郭董事長

      主 送:各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門

      抄 送:公司各副總

      留 存

      共印1 6 份

      第二篇:企業(yè)會議紀(jì)要

      公司二OO九年二月份工作例會

      2月9日下午,公司召開中層干部工作例會,企業(yè)會議紀(jì)要范文。會議由公司總經(jīng)理XXX主持,公司領(lǐng)導(dǎo)XXX、XXX、XX、XXX、XXX及辦公室、財務(wù)部、合同部、城網(wǎng)工作部、運(yùn)管部、工程部和XXX等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議,設(shè)備部負(fù)責(zé)人因其它工作未參加會議。各有關(guān)部(室)、XXX對一月份的工作完成情況作了交流,對下一步的工作安排進(jìn)行了研究,XXX、XXX等領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作發(fā)表了意見,XXX董事長就公司面臨的形勢和公司中心工作提出了要求,XXX總經(jīng)理對二月份的工作進(jìn)行了部署,范文《企業(yè)會議紀(jì)要范文》?,F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下:

      ........................會議認(rèn)為,2009由于受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,公司的財務(wù)壓力較大,要求大家一要進(jìn)一步做好節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作,在如何節(jié)約成本上動腦、想辦法,尤其是要加強(qiáng)XXXXXX成本的控制,二要加強(qiáng)XXXX的改革和研究,進(jìn)一步做XXXXX工作。

      ...............主送:公司各部室、XXXX

      抄送:XXXXX

      發(fā):公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)理助理

      印發(fā)時間:二OO九年二月十一日 共?。?5

      第三篇:企業(yè)會議紀(jì)要

      企業(yè)會議紀(jì)要

      企業(yè)會議紀(jì)要

      時 間:xxxx年xx月xx日上午xx時xx分

      地 點(diǎn):指揮部會議室

      主持人:xxx

      參會人:領(lǐng)導(dǎo)班子、工程部、招標(biāo)預(yù)算部、銷售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部,等部門相關(guān)人員

      會議名稱:總經(jīng)理辦公會

      內(nèi) 容:

      xxxx年xx月xx日上午xx時xx分,xxxxxxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在項目指揮部會議室召開了總經(jīng)理辦公會,會議由公司總經(jīng)理xxx主持,公司領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門相關(guān)人員參加了本次會議。(建議可刪)

      一、xxx總經(jīng)理對xx項目前期工作進(jìn)行總結(jié)、檢討以及對近期工作進(jìn)行部署和安排

      公司xxx總經(jīng)理首先強(qiáng)調(diào):局黨委對xx項目高度重視并充滿期盼,從人力、物力、財力等方面對公司進(jìn)行了鼎力支持。整個項目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否,因此整個公司應(yīng)改變思想,轉(zhuǎn)變觀念,團(tuán)結(jié)一致,努力工作,高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個項目工程。

      針對目前戶型設(shè)計不合理,施工過程存有安全隱患等問題,楊樹安總經(jīng)理提出了以下三點(diǎn)要求:

      (一)要以市場為導(dǎo)向,客戶需求為依托,方案為基礎(chǔ),前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢,實(shí)地考察,做出一個精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃,打造出一個依山就勢,錯落有致,跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對戶型進(jìn)行置換,并形成主打戶型,把519平米戶型壓至400平米。二是要對大露臺進(jìn)行調(diào)整,使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四

      是要進(jìn)行海景面分析,觀景面要求達(dá)到60%,盡量達(dá)到80%,如無法達(dá)到要求,更換設(shè)計單位。五是要對戶型、高差做調(diào)整,所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項工作由副總經(jīng)理xxx牽頭,總工程師xxx主辦,副總工程師xxx配合。六是要在六組團(tuán)加兩幢房子,一組團(tuán)花園中的一幢房子取消。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程,土石方工程全部停工。

      (二)嚴(yán)格落實(shí)分工負(fù)責(zé)制度。一是樣板區(qū)形成,主干道成型,要在規(guī)定時間點(diǎn)完成。此項工作由常務(wù)副總經(jīng)理xxx負(fù)責(zé),xxx設(shè)計。二是所有綠化分段完成,由常務(wù)副總經(jīng)理xxx負(fù)責(zé),副總經(jīng)理xxx配合,花草搭配由副總工程師xxx提供依據(jù),請綠化單位指派相關(guān)人員到項目進(jìn)行實(shí)地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下,將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高,四組團(tuán)和其他組團(tuán)可單獨(dú)進(jìn)行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)。

      (三)要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理

      存在的漏洞。xx月xx日x號大壩的隱蔽工程未灌漿,現(xiàn)場無管理人員,無監(jiān)理人員,如以后再有類似情況,對施工單位罰款10萬,工程部罰款5萬。

      二、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論發(fā)言,達(dá)成一致共識并表態(tài):

      一是要對之前工作中存在的問題,進(jìn)行深刻反思,并尋根問源。

      二是要充分認(rèn)識到設(shè)計規(guī)劃對整個項目所起的決定作用,總結(jié)經(jīng),吸取驗(yàn)教訓(xùn),以客戶需求為最終出發(fā)點(diǎn),要具有前瞻性和長遠(yuǎn)性地制定設(shè)計規(guī)劃應(yīng),打造良好的項目品質(zhì),為銷售工作打好基礎(chǔ),埋好伏筆。

      三是要加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計、施工單位的溝通、交流。

      四是要提高對質(zhì)量、環(huán)保問題的認(rèn)識,加強(qiáng)監(jiān)督管理,并形成目標(biāo)責(zé)任制。由公司副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé),環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作,在雨

      季前完成全部環(huán)水保工作。

      三、公司楊樹安總經(jīng)理對近期工作進(jìn)行部署和安排

      第四篇:企業(yè)會議紀(jì)要寫作技巧

      企業(yè)會議紀(jì)要寫作技巧

      會議紀(jì)要是一種用于記載會議主要精神和議定事項的公務(wù)類公文文種。主要是用來反映黨政機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)開會研究問題、部署工作以及通過對涉及有關(guān)工作的重要方針、政策和理論原則問題的交流、討論情況的紀(jì)實(shí),為機(jī)關(guān)單位開展工作提供指導(dǎo)和依據(jù)。企業(yè)會議紀(jì)要作為企業(yè)管理活動中的一種公文文種,為企業(yè)正確貫徹國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針、政策,及時傳達(dá)各級政府會議精神,安排部署和督辦檢查工作發(fā)揮著十分重要的作用,一、正確掌握企業(yè)會議紀(jì)要的概念、特征及其類別

      按照國家行政機(jī)關(guān)公文處理實(shí)施辦法對會議紀(jì)要的概述,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,我們可以說企業(yè)會議紀(jì)要就是指根據(jù)企業(yè)工作需要,記載會議基本情況和傳達(dá)會議主要精神,對議定事項作出具體安排,提出明確要求的一種規(guī)定性文種。

      企業(yè)會議紀(jì)要有以下特征:

      (1)紀(jì)實(shí)性。

      企業(yè)會議紀(jì)要與政府機(jī)關(guān)的會議紀(jì)要一樣,都是根據(jù)會議的宗旨、會議的發(fā)言記錄、會議研究決定的問題(事項)等會議實(shí)況來寫,如實(shí)傳達(dá)與會者的共識和共同議定的事項,具有鮮明的紀(jì)實(shí)性。

      (2)指導(dǎo)性。

      企業(yè)會議紀(jì)要是對議定事項作出決定安排,提出明確要求,會議最終形成意見對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門(單位)或個人工作具有很強(qiáng)的指

      導(dǎo)作用和約束力。同時,也是督辦部門督辦檢查的主要依據(jù)。

      (3)時效性。

      企業(yè)會議主要是為解決企業(yè)實(shí)際存在的問題,會議形成的意見對一定時間、地點(diǎn)、對象、事項都有著明確的約定和要求,屬于現(xiàn)實(shí)的、動態(tài)的實(shí)然范疇,具有明顯的時限和效果特點(diǎn)。

      根據(jù)企業(yè)會議紀(jì)要的不同特點(diǎn)可分為以下多種類型:

      (1)辦公性質(zhì)會議紀(jì)要。

      主要是指經(jīng)營管理層圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和各項具體工作任務(wù),對所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、行政黨務(wù)等事項,進(jìn)行安排部署召開會議形成的紀(jì)要,多傾向于事務(wù)性會議。

      (2)決議性質(zhì)會議紀(jì)要。

      是指經(jīng)營管理層研究決定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政策制定、人事任免、體制機(jī)制建設(shè)、利益分配、獎懲等涉及公司管理重大事項召開會議形成的紀(jì)要。

      (3)專項性質(zhì)會議紀(jì)要。

      是指企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門(單位)舉辦的各類技術(shù)評審、交流、座談、研討等專題性會議所形成的紀(jì)要。

      二、客觀認(rèn)識企業(yè)會議紀(jì)要整理過程中存在的問題

      在企業(yè)會議紀(jì)要整理中往往存在著以下問題:一是文秘工作人員對會議召開的背景,議定事項的意義、作用等會議精神認(rèn)識不深,領(lǐng)會不準(zhǔn),對會議議定事項要點(diǎn)掌握不透徹,對主要領(lǐng)導(dǎo)的意圖、意見表述不到位;或是認(rèn)為會議紀(jì)要多是關(guān)系企業(yè)內(nèi)部事項的文種,沒有

      請示、報告等上行文重要,對會議紀(jì)要重視不夠等。二是文秘工作人員在整理會議紀(jì)要時,對會議記錄與會議紀(jì)要的區(qū)別界定不清,這里的界定不是文體和具體標(biāo)準(zhǔn)上,而是在整理紀(jì)要時經(jīng)常依照會議記錄照搬抄寫,對會議形成的意見缺乏分析歸納、總結(jié)提煉,致使會議紀(jì)要在簽發(fā)過程中要反復(fù)修改,不能過關(guān)。三是語言和文風(fēng)存在一些問題。主要表現(xiàn)為:結(jié)構(gòu)布局、格式欠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),表述邏輯不夠嚴(yán)密、條理不夠清晰、層次不夠分明,語言冗長,修飾語多,長句、復(fù)句多,文字不夠凝練簡潔。

      三、寫好企業(yè)會議紀(jì)要要注意的幾個問題

      1.加強(qiáng)會議紀(jì)要管理,強(qiáng)化文秘人員專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和綜合素質(zhì)的提升。

      根據(jù)對企業(yè)公文實(shí)際應(yīng)用統(tǒng)計,會議紀(jì)要多涉及企業(yè)內(nèi)部管理,應(yīng)用廣泛,作用突出,更具有“企業(yè)內(nèi)法(條例)”色彩,注重議定事項落實(shí)結(jié)果,是一項企業(yè)管理過程中很重要的管理措施和方法。寫好企業(yè)會議紀(jì)要需要做到以下幾點(diǎn):一是要重視起來,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,對企業(yè)會議類別作出明確劃分,梳理制定并形成一套可參考實(shí)用性強(qiáng)的會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和明晰格式。同時,文秘人員要做有心人,養(yǎng)成“本不離身,筆不離手,多聽多寫,多看多集”的良好工作習(xí)慣。平日注重收集積累與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、行業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)等相關(guān)的國家、區(qū)域宏觀政策、法規(guī)等動態(tài)信息和企業(yè)內(nèi)各部門(單位)生產(chǎn)、銷售、安全、技術(shù)、管理等微觀要素信息,對企業(yè)形成立體式了解和全方位認(rèn)識,寫起東西就會得心應(yīng)手。二是強(qiáng)化文秘人員知識學(xué)習(xí)和素質(zhì)提

      升。一方面要對文秘崗位人員加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn),鼓勵其參加專業(yè)培訓(xùn)班,系統(tǒng)學(xué)習(xí)應(yīng)用寫作知識,提升應(yīng)用文寫作水平。另一方面要鼓勵倡導(dǎo)文秘人員“學(xué)工結(jié)合,相互促進(jìn)”。在工作同時,自覺地涉獵如語言學(xué)、文字學(xué)、邏輯學(xué)、歷史學(xué)、哲學(xué)等領(lǐng)域的知識,增強(qiáng)文化底蘊(yùn),提升綜合素質(zhì)。

      2.充分了解會議召開的背景信息,全面掌握會議有關(guān)材料,完整表達(dá)會議思想和要求。

      負(fù)責(zé)會議紀(jì)要工作的文秘人員,一是要樹立走進(jìn)事內(nèi)、站在事外的工作思想和工作方法。所謂走進(jìn)事內(nèi)是指在會議召開前,對收集的上會議題要通讀,掌握會議材料,對重點(diǎn)事項要心中有數(shù);在會議召開整個過程中,要認(rèn)真傾聽,詳細(xì)記錄,確保會議記錄完整性和客觀性;會后要趁熱打鐵,盡快整理紀(jì)要。站在事外是指要站在局外人的角度,讓那些沒有參加會議甚至是不了解情況的人一看紀(jì)要就明白要干什么,怎么干,確保紀(jì)要指導(dǎo)性和可操作性。二是要充分了解會議召開的背景、意義、作用,掌握具體要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。不同的背景下召開的會議,其意義、作用、要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不同,相應(yīng)的寫法也有區(qū)別。三是要統(tǒng)籌考慮,兼顧各方。有時會議議定的一些涉及企業(yè)多個部門(單位)比較復(fù)雜的事項,就需要我們統(tǒng)籌考慮,兼顧各方,確保信息表述的一致,責(zé)任主次分明,否則影響紀(jì)要的執(zhí)行效果,事倍功半。

      3.要準(zhǔn)確記錄會議信息,分類、分層、分序地分析歸納、總結(jié)提煉,確保會議紀(jì)要的紀(jì)實(shí)性和指導(dǎo)性。

      文秘人員要嚴(yán)格按會議的實(shí)際進(jìn)程,詳細(xì)記錄開會的情況和每位發(fā)言人的發(fā)言,保證會議記錄的完整客觀。同時要在記錄會議信息上下工夫,提高書寫速度、準(zhǔn)確度,或是借助現(xiàn)代錄音設(shè)施,會后整理記錄,確保會議原始材料完整、客觀、全面、準(zhǔn)確。這是整理好紀(jì)要的首要條件。二是在會議記錄基礎(chǔ)上,圍繞會議議定事項,逐一分類、分層、分序地加以分析歸納,總結(jié)提煉。所謂分類就是按照企業(yè)生產(chǎn)要素不同,對會議議定事項分出相應(yīng)的類別,按照此類別的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求來描述;分層是指對同一事項描述要分清輕重、主次、大小關(guān)系;分序是指對不同但具有一定聯(lián)系的事項要分清先后,對同類但有明確次序關(guān)系的事項要按次序描述。分析歸納,總結(jié)提煉是指對紀(jì)要初稿做修訂時,要遵循“理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,把握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”和“來源于記錄但高于記錄,服從但不完全聽從主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言意見”的指導(dǎo)思想來做最后的升華。有些意見盡管是會議上定的,但要從整個會議的主題、議定事項的內(nèi)涵、事情的變化和紀(jì)要產(chǎn)生的影響的角度來綜合分析認(rèn)識,適當(dāng)調(diào)整,總結(jié)提升。

      4.語言要精確洗練,簡明扼要,敘述要條理清楚,層次分明,格式要統(tǒng)一規(guī)范。

      一是句式要簡潔,要多用形體短,結(jié)構(gòu)簡單的短句、簡單句和將專有詞語精簡壓縮概括的縮略句;二是要使用好動賓結(jié)構(gòu)的句子和“把”字句、“以”字句。如“以……為指導(dǎo),以……為目標(biāo)”,“把……做好”以及特指特定的無主語句,少用結(jié)構(gòu)復(fù)雜,聯(lián)合成分多,修飾語多的復(fù)句、長句。三是用語上要突出“精、簡、實(shí)、準(zhǔn)”特點(diǎn)。文字要簡明

      扼要,每段間、每句間、每層間的邏輯關(guān)系、關(guān)聯(lián)程度要緊密。做到章中無冗句,句中無冗字。

      第五篇:企業(yè)例會會議紀(jì)要

      會議時間:xxxx年xx月xx日xx:xx-xx:xx

      會議地點(diǎn):公司總經(jīng)理辦公室

      主 持 人:xxx

      參會人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。

      記 錄 人:xxx、xxx

      會議議題:制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制

      會議內(nèi)容:

      一、例會:

      時間:每周一上午xx:xx—xx:xx.

      參加部門:總經(jīng)理,財務(wù)部,工程部,綜合辦公室,餐廳部。

      參加人員:以上部門所有人員。

      參會內(nèi)容:匯報上周工作總結(jié),本周工作進(jìn)度,下周工作計劃。

      二、車輛管理辦公室

      成立專門的司機(jī)辦公室,管理公司車輛、游艇的使用。

      工作內(nèi)容:

      1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管,不得私人專管。游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

      2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,拿到登記表后方可出車,使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚,如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

      3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報表》,交由辦公室存檔。

      三、所有部門鑰匙管理

      1、董事長辦公室鑰匙管理如下:

      由xxx管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財務(wù)室備用1把。

      xxx不在的情況下再由辦公室使用,如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

      2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

      由吳玉釗管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把。

      其他人員不得留有和使用此鑰匙。

      3、財務(wù)室鑰匙管理

      由xxx一人負(fù)責(zé)及使用。

      其他人員不得留有和使用此鑰匙。

      4、辦公室鑰匙管理

      由辦公室人員管理。

      其他部門不得留有和使用此鑰匙

      5、接待包間鑰匙管理

      由xxx管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財務(wù)室備用1把。

      xxx不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

      其他人員不得留有和使用此鑰匙。

      6、庫房鑰匙管理

      由xxx管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財務(wù)室備用1把。

      其他人員不得留有和使用此鑰匙。

      四、工作人員責(zé)任制及工作安排

      1、xx月xx日遞交xx房產(chǎn)市場調(diào)研報告,由xxx負(fù)責(zé),辦公室人員協(xié)助。

      2、xx月xx日對庫房酒水盤點(diǎn),由辦公室登記造冊,xxx和xxx協(xié)助盤點(diǎn),提供酒水發(fā)票和數(shù)量,并每月月底對賬核實(shí)。

      3、xx月xx日開始做xx文化收集工作,由xxx負(fù)責(zé),xxx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

      4、xxx負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),及輔助辦公室工作。

      5、由xxx負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核,xxx配合戴寅初工程方面的工作。

      xiexiebang.com范文網(wǎng)[CHAZIDIAN.COM]

      6、餐廳部門

      需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期,盡量選擇早上或晚上去。

      接待菜品明細(xì)由xxx負(fù)責(zé)登記,接待酒水由xxx或xxx負(fù)責(zé)登記,并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

      7、對公司犬類管理,由xxx督促管理。企業(yè)例會會議紀(jì)要由精品學(xué)習(xí)網(wǎng)提供!

      xxxx年xx月xxx日

      下載企業(yè)會議紀(jì)要word格式文檔
      下載企業(yè)會議紀(jì)要.doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請勿使用迅雷等下載。
      點(diǎn)此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報,并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        企業(yè)會議紀(jì)要范本

        ××××?xí)h紀(jì)要董事會紀(jì)要字[2010]第3號會議時間: 會議地點(diǎn): 會議內(nèi)容: 2月25日,董事長×××召集公司董事、各主要股東,在董事長辦公室就10000Nm3/h焦?fàn)t煤氣液化制LNG及綜合利用......

        企業(yè)例會會議紀(jì)要

        企業(yè)例會會議紀(jì)要范文3篇 會議紀(jì)要作為一種常見文種,廣泛應(yīng)用于黨委、人大、政府、政協(xié)、軍隊、法院及人民團(tuán)體的工作中。本文是小編為大家整理的企業(yè)例會會議紀(jì)要范文,僅供......

        企業(yè)安委會會議紀(jì)要

        *******有限公司 2014年第一次安全生產(chǎn)委員會會議紀(jì)要 2014年1月15日14時30分,在公司行政辦公樓三樓會議室舉行2014年第一次安委會(擴(kuò)大)會議。會議由安委會副總?cè)?**主持,公司......

        企業(yè)會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)

        企業(yè)會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)范文 企業(yè)會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)范文會議時間:20**年11月3日09:00-**:30 會議地點(diǎn):集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室 主 持 人:xxx 參會人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 記 錄 人:x......

        企業(yè)會議紀(jì)要格式(5篇)

        企業(yè)會議紀(jì)要內(nèi)容 1、標(biāo)題。由"會議名稱+會議紀(jì)要"構(gòu)成。 企業(yè)會議紀(jì)要格式范文 2、導(dǎo)言。介紹會議召開的基本情況,如時間、地點(diǎn),參加人,討論的問題。 3、會議的成果及議定的事......

        企業(yè)安全生產(chǎn)會議紀(jì)要

        時 間:地 點(diǎn):安全生產(chǎn)部會議室主要議題:1、一周重點(diǎn)安全工作總結(jié)2、生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題及注意事項3、下周重點(diǎn)工作安排4、公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作提出要求會議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下:一、......

        企業(yè)信訪緊急會議紀(jì)要

        河南富昌建設(shè)工程有限責(zé)任公司辦公會議紀(jì)要 豫富紀(jì)要〔2011〕5號 信訪緊急會議紀(jì)要 (二O一一年三月二十日) 鶴煤公司信訪辦: 2011年3月20日上午,富昌公司信訪領(lǐng)導(dǎo)小組在公司二......

        企業(yè)會議紀(jì)要格式(大全五篇)

        會議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會議精神和議定事項的一種行政公文,是公司開展工作的主要依據(jù),是推動各項政策落實(shí)的直接載體。那么企業(yè)會議格式是怎樣寫的呢?下文是小編為大家整理的企......