第一篇：儀表班組培訓工作總結(jié)

2012年儀表二班培訓總結(jié)2012年是公司項目由建設(shè)轉(zhuǎn)向試開車的一年，班組業(yè)務(wù)培訓也一步步走向正規(guī)?，F(xiàn)將儀表二班的培訓情況做以下總結(jié)：

1、重視理論基礎(chǔ)知識學習。為了班組成員更好的了解儀表原理、性能、結(jié)構(gòu)和用途，班組抓緊一切機會組織成員學習，學習方式一般為課件講解。

2、理論與實踐相結(jié)合。理論服務(wù)于實踐，理論的學習是為了更好的服務(wù)于儀表的日常維護。為了鍛煉組員判斷、分析、處理問題的能力，班組舉行“一對兩個三活動”，邊手指口述邊進行操作。

3、隨著試開車的進行，班組在一定程度上鍛煉了自身的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，部分員工可以獨立處理問題。2012年業(yè)務(wù)培訓的不足之處有以下幾點：

1、班組成員普遍偏科。由于實行包機責任制，導致部分員工偏科，只擅長自己包機的儀表調(diào)試和技術(shù)操作等，當班時不能及時處理所有所遇故障。部分員工的這種薄弱環(huán)節(jié)，這種不求進取的現(xiàn)象，對于全面且有高難度的檢修工作來講是不利的。

2、故障處理缺乏總結(jié)，處理完畢不追溯根源。故障處理完畢，不思考，不總結(jié)，不從根本上去尋找問題的根源，問題一次一次的以同一種形式出現(xiàn)，只是機械性的一次又一次的以相同的方式去處理，不思考怎樣可以避免此類故障的發(fā)生。

3、學習態(tài)度不積極，責任意識差。總覺得會干活就行，不主動深入研究理論知識，不考慮“理論與實踐相結(jié)合”的重要性。

4、實操水平低。由于部分員工偏科，把自己圈在一個狹小的包機維護圈內(nèi)，造成個人不能全面發(fā)展、全面提高的狀態(tài)。此種狀態(tài)的存在不利于檢修工作的大幅度開展。針對本年度的培訓不足制定以下改進措施：

1、實行班組人員包機互換制。

2、班組召開故障分析會，總結(jié)故障處理時的儀表操作步驟，追溯儀表故障根源，以防儀表反復(fù)出現(xiàn)此類情況。

3、端正員工學習態(tài)度。班組制定相應(yīng)的培訓措施，督促員工學習業(yè)務(wù)知識。

4、為班組成員提供實操機會。強化訓練員工的自身業(yè)務(wù)技能，提高每一位員工的實操水平。

第二篇：儀表班組年終總結(jié)

儀表班組年終總結(jié)

儀表班組年終總結(jié)

儀表班全體員工在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在全體員工的共同努力和保運中心的大力協(xié)助下，我們在確保裝置安全平穩(wěn)運行的同時又發(fā)揚茂化建不怕艱難、刻苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了湛江東興20xx的裝置保運及大修、技改任務(wù)，確保了裝置內(nèi)儀表設(shè)備的正常運行，為生產(chǎn)裝置的連續(xù)平穩(wěn)運行及正常生產(chǎn)作出了貢獻。這一年里我們具體做了如下幾方面的工作：

一、特護機組工作方面。

1、按時巡檢，發(fā)現(xiàn)的漏點進行了及時的處理，未能處理的進行掛牌跟蹤。

2、日常維護保養(yǎng)工作：

1、柴油加氫新氣機C4102非驅(qū)動端溫度TI4703、2#催化煙機BE31101及1#催化煙機J201B軸瓦溫度開機后不久就損壞的問題一至無法得到妥善解決;

2、機組儀表設(shè)備定期潤滑及強制保養(yǎng)，我們都是提前做好計劃，各機組儀表設(shè)備每月做一次保養(yǎng)。在新的一年里我們?nèi)砸訌娺@方面的工作。

3、持續(xù)加強班組成員的安全教育和技能培訓，強調(diào)了特護巡檢察的重要性。特護機組是生產(chǎn)裝置的主要運輸設(shè)備，如果出現(xiàn)故障停機，整套生產(chǎn)裝置就會停產(chǎn)，嚴重的會造成設(shè)備事故或人員傷亡事故。因此，我們對職工進行了責任心的教育及技能方面的培訓。為了更好地增強員工的責任心，我們實行了嚴格考核制度，對巡檢流于形式的進行扣罰，表現(xiàn)好的進行獎勵等。

二、湛江東興停工檢修方面：

20xx年4月始，湛江東興煉油廠開始了三年一度的全場裝置停工檢修，我儀表班承擔了1#催化、1#氣分、聚丙烯、油品及供排水的大修及技改工程，和2#催化、2#氣分及產(chǎn)品精致的檢修工作，經(jīng)過2個月全體員工的努力工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)注下，我們出色的完成了大修期間的檢修及技改工作，得到了業(yè)主的認可。20xx年9月27日湛江東興再次停工檢修，我儀表班緊密配合，對各個車間提出的問題進行跟蹤處理，對臨時的改造項目也積極配合施工，確保裝置盡快的完成檢修，進入待開工狀態(tài)，如機組C4102、BE31101、J201B的拆檢維修，各裝置的聯(lián)鎖信號調(diào)試等等。為裝置平穩(wěn)一次開工成功做出了自己的貢獻。

三、維保工作

通過全體員工都努力工作，儀表班出色的完成了20xx保運任務(wù)，雖然經(jīng)歷了湛江東興的兩次全場停工，儀表班仍堅持自己的職責，努力做好日常保運工作，確保裝置內(nèi)儀表設(shè)備的正常運行及，如：20xx年10月份停工期間，2#催化提出儀表問題七十多項，我們主動聯(lián)系工藝車間，與工藝車間逐一對接銷項，確保問題得到妥善解決與處理，為平穩(wěn)開工做出了保障;還有聚丙烯PK101壓力開關(guān)PAL141B故障，我們努力鉆研，最終將問題處理好，避免了因其損壞造成設(shè)備的停運的威脅，并未業(yè)主節(jié)省了配件。當然在維保過程中還存在著一些不足，如機組溫度探頭多次損壞等，今后應(yīng)繼續(xù)加強這方面的技術(shù)鉆研與攻關(guān)。

四、技改技措方面

今年初大修時保運裝置內(nèi)的技措工程外，儀表班還承擔了，湛江東興舊球罐噴淋系統(tǒng)改造，常減壓四合一爐改造及茂名1000萬噸/年常減壓項目的部分儀表項目，為公司效益的增長做出了貢獻。

五、班組管理方面

今年是公司革新管理的一年，公司正朝著打造麥肯模式前進，儀表班在學習貫徹公司管理理念的前提下，發(fā)揚自身優(yōu)良傳統(tǒng)，在分公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，努力改革班組管理方式，制定和完善班組管理制度及作業(yè)流程等，努力向總部提出的新的管理理念靠攏，進一步的提高自己。

今年也是培訓工作進入常態(tài)化的第一年，儀表班堅持每月制定培訓計劃，每天進行半小時的員工技能培訓，并在月底進行培訓評估，對不足的地方進行改進，對好的方面進行保留與發(fā)揚。

管理是工作能否做好的重要因素，一個班組的好壞，全看這個班組的管理人員的水平及技能，因此我們要吸取之前的管理教訓，發(fā)揚好的管理方法，努力管好班組，為公司培養(yǎng)出更多的專業(yè)人才，并為公司創(chuàng)造出更大的利益。

總結(jié)20xx年儀表班的工作成績及存在的問題是為了更好地吸取經(jīng)驗和教訓，為更好地完成20xx的儀表維保工作打下基礎(chǔ)。展望20xx年，我們充滿信心，但又感到責任重大，現(xiàn)階段我們不論從意識上、責任心還有技能等等方面都達不到要求，在這個時期，領(lǐng)導給了我們很大支持與幫助，因此，我們深信在大家的通力協(xié)作下，一定能讓儀表班一步一個臺階，為了達到這個目標，我們要做到如下具體的工作：

一、提高員工的責任心。巡檢不能流于形式，而是要更加認真細致。儀表設(shè)備的維護及潤滑保養(yǎng)要做到位。要有主人翁精神，為企業(yè)著想，積極主動工作，不等不靠。

二、加強各相關(guān)專業(yè)的溝通，更好地配合各專業(yè)維護檢修工作。

三、對存在的漏點在有機會時認真處理，把出現(xiàn)故障的儀表設(shè)備在下次檢修中進行分析原因，努力鉆研并找出解決方法。

四、加強員工儀表專業(yè)技能的培訓，提高員工技能水平。

***儀表班

20xx-11-8 儀表班組年終總結(jié)

一年來，我們班組以集團戰(zhàn)略方針和職代會精神為指引，在車間領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，較好的完成全年各項工作任務(wù)，主要工作：

一，加強管理，嚴明紀律，圓滿實現(xiàn)安全無事故。

在日常工作中，我們時刻牢牢緊繃安全這根弦，嚴格遵守安全操作規(guī)程，較好的地完成了車間交辦的各項安全工作;積極參加公司組織的各項安全活動;加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序，經(jīng)過以上措施實施，我們今年做到了安全無事故。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)。針對班內(nèi)新進人員多的情況，對應(yīng)開展了師徒帶教活動，每月對徒弟進行檢查，使得新進人員能學得更多的專業(yè)儀表基礎(chǔ)知識。

二，加強學習，認清形勢，適應(yīng)工作崗位新要求。

在日常工作中，我們十分注意職工的學習教育工作。利用班前講話時間學習集團下發(fā)的文件，在當班期間學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高自己思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。特別是今年以來，我們組織了學習儀表各種原理和故障常見處理方法，現(xiàn)場工藝流程以及附屬設(shè)備上相關(guān)儀表，使得員工在處理儀表故障整體得到了提高，減少了工藝生產(chǎn)的波動，提高了工藝生產(chǎn)的安全穩(wěn)定及產(chǎn)品的合格率。

三，以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障

1.檢修質(zhì)量。

檢修過程中，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版票證管理的基礎(chǔ)上，機動部門一道落實“關(guān)鍵儀表設(shè)備檢修操作規(guī)程”，取得了不錯的效果，檢修質(zhì)量進一步提升。年初班組成立之后對檢修過程的落實，也使安全檢修質(zhì)量管理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的檢修質(zhì)量培訓。

2.儀表維護。

儀表完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保障。儀表完好取決于

維保工作。儀表維護方面，由于班組重點抓，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求儀表維修工加強對儀表設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行。由于某些介質(zhì)的特殊性，使得雷達液位計頻繁出現(xiàn)故障，影響了儀表的使用壽命及工藝生產(chǎn)的穩(wěn)定性，經(jīng)過班組與技術(shù)組人員對現(xiàn)場的多次調(diào)查和分析，我們對焦油蒸餾的部分雷達液位計和原料油庫的無水焦油槽等易結(jié)晶的進行分批處理改造。且處理改造后的儀表在經(jīng)過長期使用觀察后，能夠很好的服務(wù)于生產(chǎn)。

四，搞好隊伍建設(shè)。

在班組成員中廣泛開展提合理化建設(shè)，開展創(chuàng)新爭優(yōu)，講評互評，互幫互助等活動，關(guān)心員工家庭生活和困難，并以最大的能力給予幫助，極大地提高了職工的工作積極性，形成了一個一心為工作的良好氛圍。

20xx年的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處，我們班組將在車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更努力的工作，確保安全生產(chǎn)，為我公司的整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻。

第三篇：儀表班組先進材料

立足崗位 務(wù)實創(chuàng)新努力創(chuàng)建一流班組

儀表車間DCS系統(tǒng)班組現(xiàn)有6名員工。一年來，該崗員工在班長李博的帶領(lǐng)下，立足崗位，鉆研技術(shù)、嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風贏得了廠部及全體員工的稱贊。

一、興學習之風、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。該班組注重加強日常技術(shù)培訓，每年都進行有組織、有計劃、有目的、有目標、有系統(tǒng)的技能培訓。通過開展每日一練、每月講課培訓、每月一考、班長組織到現(xiàn)場學習、去廠家培訓職工回來繼續(xù)培訓未學習職工，互學互助等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間，召開班組技術(shù)座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。

我廠大大小小30套系統(tǒng)，每套系統(tǒng)都不一樣，近兩年，我廠新建裝置有：180萬噸/年及配套裝置、搬遷重整加氫苯抽提裝置、150萬噸/年常壓技改裝置等。由于工期緊，任務(wù)重，再加上儀表系統(tǒng)回路調(diào)試及聯(lián)鎖調(diào)試是儀表施工中的重點和難點，在確保質(zhì)量的前提下，為充分理解和掌握儀表系統(tǒng)調(diào)試的方法，DCS系統(tǒng)班的每一位職工加班加點，虛心向現(xiàn)場每一位師傅學習儀表安裝調(diào)試方法及注意事項，配合項目施工人員進行儀表調(diào)試，切實做好儀表系統(tǒng)調(diào)試工作，確保裝置順利投運及長周期運行。

二、細心加專心、巧干加實干，做好系統(tǒng)維護工作。我廠系統(tǒng)種類不僅多，而且好多系統(tǒng)運行時間過長而頻繁出現(xiàn)各種各樣的問題，要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動。在裝置系統(tǒng)日常維護中，為便于提高工作效率，將所有裝置分成兩組，分別由兩組員工維護，系統(tǒng)維護員始終堅持按時巡檢，認真查找隱患，及時處理問題的原則，嚴格要求自己，認真履行職責，保證儀表系統(tǒng)運行正常。日常維護保養(yǎng)方面，每日按時巡檢，查看工程師站、操作站、控制站等各系統(tǒng)運行是否正常；查看門窗是否關(guān)好、備品備件及工具是否完好；每日開早班會將處理問題進行討論，相互交流經(jīng)驗，并將當日要處理的問題進行明確分工等。處理問題方面，在處理問題前考慮好解決方案并制定措施，有疑問不明白的地方及時向同事、領(lǐng)導請教，確保處理問題不出紕漏；處理問題時，做到認真謹慎、準確無誤，使問題得到徹底解決；處理完問題，經(jīng)復(fù)查確認無誤后，將處理結(jié)果認真記錄在系統(tǒng)維修臺帳上，并及時向領(lǐng)導匯報處理結(jié)果，為維護系統(tǒng)提供可靠的依據(jù)。在裝置大修期間，系統(tǒng)班員工主動申請對搬遷重整進行添加控制點的工作，以前這些難度大的問題一般都由廠家來完成，這次從現(xiàn)場到機柜接線，安全柵組態(tài)工作，系統(tǒng)組態(tài)，系統(tǒng)調(diào)試等一系列工作都是系統(tǒng)班人員自行完成，在此過程中他們雖然遇到很多的難題，但通過難題的解決，員工們也學到了很多的經(jīng)驗，使他們的維護技術(shù)又提高了一個檔次。此后，他們多次代替廠家攻克了很多系統(tǒng)中的難題，這樣他們不僅僅是提高了技術(shù)水平，還大大增加了我廠的經(jīng)濟效益。

三、查隱患，堵漏洞，夯實班組安全基礎(chǔ)

班里每位員工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導方針，努力實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標，完成生產(chǎn)任務(wù)。隱患排查方面，每月由主任、技術(shù)員帶領(lǐng)全班人員查找安全隱患，堵塞漏洞，確保裝置安全長周期運行；班組安全活動方面，班組安全文件每月至少學習四次，安全應(yīng)急演練每季度一次，日常有針對性地在現(xiàn)場開展班組安全技術(shù)培訓等。這一系列的安全活動使職工做到操作正確、熟練，人人掌握安全基本知識，能熟練判別異常情況，及時排除設(shè)備故障，為我廠的裝置的安全平穩(wěn)運行做出應(yīng)有的貢獻。

四、互助互幫、團結(jié)向上，爭創(chuàng)先進班組。重視團隊的力量，在人員管理上系統(tǒng)班更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全崗素質(zhì)上水平。作為班長有責任帶領(lǐng)大家學習鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認識，班長和技術(shù)高手在班組管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領(lǐng)班組成員長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動，教育職工增強責任心，刻苦鉆研技術(shù)?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手！”成了系統(tǒng)維護組的共識。

一直以來，系統(tǒng)班員工通過不斷努力，出色的完成了廠部及車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導和員工的一致好評。

第四篇：現(xiàn)代石油儀表班組建設(shè)

現(xiàn)代石油班組建設(shè)要求 班組在企業(yè)生產(chǎn)中的地位：

一、班組是企業(yè)組織生產(chǎn)活動的基本單位，二、班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和一切工作的立足點，三、班組是培養(yǎng)職工隊伍，提高工人技能的課堂.班組管理的基本內(nèi)容：

1.建立和健全班組的各項管理制度；

2.編制和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，開展班組核算。

3.班組的生產(chǎn)技術(shù)管理。

4.班組的質(zhì)量管理。

5.班組的安全管理。

6.班組的環(huán)境衛(wèi)生管理。

7.班組的思想政治工作。

編寫：朱銀

2014.6月

第五篇：明正儀表班組稿件

氨基酸生產(chǎn)部動力廠

之明正儀表班組初成長

在踏進社會，融入企業(yè)生活，成立班組的那刻起，班組一詞已深深印入我的腦海。起初，我們對班組的認識比較膚淺，認為班組只是企業(yè)最小的集體，不能體會到正是這些小小的集體組成企業(yè)的基本構(gòu)架。然而時代在進步，公司在發(fā)展，在中糧集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們認識到班組文化的含義和重要性，在做好本質(zhì)工作的同時，積極的建設(shè)班組文化，創(chuàng)建具有自己特色的理念，從而達到促進公司健康、穩(wěn)步發(fā)展的最終目的。

跟著公司的大腳步，我們氨基酸生產(chǎn)部動力廠儀表室和檢定室也正式成立了“明正儀表班組”，風風火火的建設(shè)我們的班組文化。班組成員的主要工作就是負責氨基酸生產(chǎn)部所有儀表的檢定、調(diào)試、安裝、維護、保養(yǎng)、維修及一系列后續(xù)工作。儀表方面的工作是一項復(fù)雜、嚴謹，有相對技術(shù)含量的工作。做這方面工作首先要心細，做到全面檢查，接著就是迅速找到問題，針對其病根，快速給予解決。組長針對我們的工作，給我們總結(jié)了班組核心思想——扎實工作，心細不慌，找準病根，及時解決。圍繞著這一精神，我們展開更細致的班組建設(shè)。做好班組分工，安全員、政治宣傳員、經(jīng)濟核算員、工會小組長、考勤員都分配明確，以便更好的開展工作。每周我們也會進行一次班組小會，總結(jié)上周工作，籌劃接下來的工作方向，更重要的是組員也能夠積極提出寶貴意見。

記得上次班組會上，班組長提到動力廠的動力火車班組，他們班

組某組員提了一個比較有創(chuàng)新的意見。建議每個班組成員都要輪流當一天安全員。這樣既讓每個人都認識到安全的重要性，也加強的班組的凝聚力。介此建議，我們班組也在會議中我們暢所欲言。有組員提出，共享工作經(jīng)驗（包括其他班組），取長補短，吸取好的理念，互相學習，共同成長。

隨著班組文化的逐步完善，我們的工作也越來越得心應(yīng)手，效率明顯提高，更重要的是更有效地確保公司的安全生產(chǎn)。在以后的日子里，我門會更加努力，循序漸進，共同創(chuàng)造出明正儀表班組的美好明天。

明正儀表班組成員：吳玲

2011年12月20日