第一篇：2015年上半年電氣、儀表維修班組工作報(bào)告

2015年上半年電氣、儀表維修班組工作報(bào)告

2015年上半年即將結(jié)束，電氣、儀表維修班在上半年按照公司的統(tǒng)一部署，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引，以及同各部門(mén)、各單元的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了所轄范圍內(nèi)的電氣、儀表設(shè)備的安全、可靠、連續(xù)運(yùn)行。現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、2015年上半年主要工作 電氣部分：

1．組織完成巡視檢查動(dòng)力部各單元電氣設(shè)備共計(jì)約240次。2．組織完成安全、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)工作共計(jì)18次。3．參與110kV外線巡視10次。

4．對(duì)全廠所有路燈進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)全廠共有249盞燈，其中生產(chǎn)區(qū)163盞燈，生活區(qū)86盞燈，生產(chǎn)區(qū)有46盞燈不亮，生活區(qū)太陽(yáng)能路燈55盞存在問(wèn)題，通過(guò)近2個(gè)月的集中處理，目前已對(duì)大部分路燈已進(jìn)行了修復(fù)，改善了夜間照明效果。

5．配合、協(xié)助化學(xué)部完成電氣相關(guān)維修、調(diào)試5次。6．處理了441單元1#生活水泵變頻報(bào)過(guò)流停機(jī)故障。7．維護(hù)檢修302B單元6、8段電氣設(shè)備。8．更換并組裝801單元變壓器室內(nèi)散熱風(fēng)扇。

9．處理301單元10KV室422（4段進(jìn)線開(kāi)關(guān)）儲(chǔ)能電機(jī)故障。10．處理301單元10KV室2-13#還原爐接地刀信號(hào)故障。11．解決了271液氮泵變頻器頻繁故障的難題。

12．經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期觀察、試驗(yàn)、判斷，嘗試對(duì)變頻柜內(nèi)布局改造，采取改變控制模塊安裝位置等措施，現(xiàn)初步找到了223A冷凍水循環(huán)泵變頻器控制柜頻繁誤報(bào)警停機(jī)故障的原因。

13．處理了生活變壓器前期誤跳閘故障。

14．處理了801二期7#整流柜運(yùn)行中突然輸出電流降為“0”并無(wú)法再次輸出電流的故障。

15．對(duì)301 10KV電纜（線路）進(jìn)行轉(zhuǎn)移調(diào)整，并完成一系列保護(hù)定值轉(zhuǎn)移，控制線路轉(zhuǎn)移的工作，使一、二期設(shè)備供電系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，一部在發(fā)生故障時(shí)，不影響另部分正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)的可靠性。

16．對(duì)301 10KV開(kāi)關(guān)柜（一期還原爐10臺(tái)）控制回路進(jìn)行改造，通過(guò)增加故障轉(zhuǎn)換（常開(kāi)轉(zhuǎn)常閉）繼電器，并調(diào)整保護(hù)整定值，解決該10臺(tái)還原爐在故障時(shí)發(fā)生重合閘損壞變壓器危險(xiǎn)。

17．為803一期增裝的“抗晃電”自啟動(dòng)回路。18．處理了PV動(dòng)力站UPS誤報(bào)警（輸出過(guò)載）的問(wèn)題。

19．處理了450單元7#冷卻塔風(fēng)機(jī)高速軟起動(dòng)器無(wú)法切換至旁路故障。

20．302B7#變低壓側(cè)斷路器下口電流互感器燒毀，致控制二次線燒毀，處理故障,清刷母線燒毀殘?jiān)?、重新布置二次控制線，并安裝電流互感器dcs電流數(shù)據(jù)顯示調(diào)試。

21．配合廠家檢修研發(fā)大廈電梯前期頻繁停車(chē)故障，檢測(cè)電梯電源電壓早上8：50--9:30電壓為392-395V，下午15:00--16：00電壓為394-398V。

22．配合廠家對(duì)乙二醇10KV 1#電機(jī)大修。

23．801單元7#制氫變地基下沉，致使母線發(fā)生位置，有與墻體接觸發(fā)生短路的危險(xiǎn)，支架母線夾松開(kāi)，對(duì)過(guò)墻洞開(kāi)鑿，加大安全距離。

========================= 儀表部分：

1．組織完成巡視檢查動(dòng)力部各單元儀表設(shè)備共計(jì)約240次。2．組織完成安全培訓(xùn)工作共計(jì)12次。

3．組織完成動(dòng)力部各單元DCS控制柜、現(xiàn)場(chǎng)中間接線箱、監(jiān)控電腦及其操作臺(tái)清潔保養(yǎng)工作兩次。

4．組織完成上半年動(dòng)力部在線、就地儀表校驗(yàn)（拆卸、送檢、安裝）單次共計(jì)1000余塊。

5．處理鍋爐房二號(hào)鍋爐壓力報(bào)警故障，現(xiàn)已正常。

6．處理鍋爐房減溫減壓一號(hào)出口壓力數(shù)據(jù)與閥前壓力數(shù)據(jù)有誤差，現(xiàn)已正常。7．處理空調(diào)二期80401CD機(jī)組新風(fēng)閥不動(dòng)作，更換控制柜保險(xiǎn)后運(yùn)行正常。8．處理801四號(hào)制氫氧側(cè)差壓變送器數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)與后臺(tái)不一致，現(xiàn)已正常。9．處理221超純水箱進(jìn)水閥不能手動(dòng)運(yùn)行故障，現(xiàn)已正常。10．處理制氫站一號(hào)純化放空閥漏氣，現(xiàn)正常運(yùn)行。11．處理制氫7#液位變送器氫側(cè)漏堿，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行正常。

12．處理空調(diào)808加濕器蒸汽閥門(mén)打開(kāi)后不關(guān)閉，待備件購(gòu)回后更換。

13．處理PV動(dòng)力站冷凍機(jī)組流量開(kāi)關(guān)故障，經(jīng)檢查為流量開(kāi)關(guān)內(nèi)部彈簧故障，待備件購(gòu)回后更換。14．處理制氫1#純化再生氣流量計(jì)顯示故障，現(xiàn)運(yùn)行正常。

15．處理制氫1#純化氣水分離器排水閥閥芯漏氣問(wèn)題，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行正常。

16．配合處理450 1#循環(huán)水泵電機(jī)故障，拆除（鉑熱電阻）電機(jī)至DCS控制柜接線，電機(jī)修復(fù)后恢復(fù)接線。

17．處理221純水回水閥不動(dòng)作故障，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行正常。18．處理PV動(dòng)力站UPS故障報(bào)警，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行正常。

19．配合處理制氮站二期純化氣動(dòng)閥漏氣故障，拆除氣動(dòng)閥接線，待維修完成后恢復(fù)接線。

20．處理鍋爐房2鍋爐爐膛溫度問(wèn)題，現(xiàn)該儀表運(yùn)行正常。

21．處理空調(diào)AHU80801A部分儀表數(shù)據(jù)無(wú)法上傳，現(xiàn)數(shù)據(jù)顯示正常。

22．處理鍋爐房1#鍋爐熱電偶顯示故障，將接線端子打磨回復(fù)后儀表運(yùn)行正常。23．處理450二期五號(hào)循環(huán)水泵DCS運(yùn)行指示與實(shí)際運(yùn)行情況相反問(wèn)題，302高壓柜將常閉點(diǎn)更換為常開(kāi)點(diǎn)后設(shè)備顯示正常。

24．處理制氫站2號(hào)純化氣動(dòng)三通球閥故障，已更換。25．處理223A 805回水PH問(wèn)題，標(biāo)定探頭后，更換故障探頭。26．處理450一期PH顯示不準(zhǔn)確，現(xiàn)已正常。

27．處理鍋爐房2#鍋爐汽壓極高報(bào)警故障，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行正常。

28．處理鍋爐房2#鍋爐水位極低故障，打磨生銹電極，恢復(fù)接線后設(shè)備運(yùn)行正常。29．處理鍋爐房3#、4#鍋爐汽泡壓力高故障，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行正常。30．處理223B 3#機(jī)組進(jìn)口溫度故障，該儀表工作正常。31．處理鍋爐房2#鍋爐水位極高不報(bào)警故障，現(xiàn)儀表報(bào)警正常。

32．配合咸陽(yáng)市安監(jiān)局對(duì)鍋爐房、制氫可燃?xì)怏w探測(cè)儀進(jìn)行校驗(yàn)工作，可燃?xì)怏w探測(cè)儀全部合格。

33．處理450 7#循環(huán)水泵氣動(dòng)閥門(mén)無(wú)法開(kāi)啟故障，現(xiàn)該閥門(mén)運(yùn)行正常。34．處理制氫二號(hào)制氫設(shè)備系統(tǒng)壓力儀表漏氣，緊固后漏氣消除。35．處理循環(huán)水站冷卻塔五號(hào)風(fēng)機(jī)三探頭故障，現(xiàn)顯示正常。

36．配合完成乙二醇一號(hào)機(jī)組耐壓試驗(yàn)，拆除熱電阻接線，完成實(shí)驗(yàn)后恢復(fù)接線，現(xiàn)該儀表運(yùn)行正常。

37．處理脫鹽水二期盤(pán)慮氣源管破損故障，現(xiàn)已正常。

38．處理鍋爐房一號(hào)二號(hào)鍋爐無(wú)法啟動(dòng)故障，按下啟動(dòng)鍵設(shè)備無(wú)反應(yīng)。經(jīng)檢查為爐膛#壓力大于設(shè)定壓力，負(fù)荷控制器鎖定進(jìn)行保護(hù)所致。解除鎖定后設(shè)備運(yùn)行正常。

39．處理高純水回水管路電阻率與實(shí)際偏差較大，更換探頭后顯示正常。40．處理高純水氣源管破損故障，已恢復(fù)正常。

41．處理乙二醇三號(hào)機(jī)組操作面板數(shù)據(jù)無(wú)顯示，現(xiàn)已正常。42．處理450二期UPS故障，更換電池后待觀察。43．處理空調(diào)一期80505機(jī)組風(fēng)速顯示故障，現(xiàn)已正常。44．處理空調(diào)805三樓機(jī)組溫度傳感器故障，現(xiàn)已正常。45．處理空調(diào)值班室UPS報(bào)故障，待備件購(gòu)回后更換。

46．處理乙二醇2#、3#機(jī)組通訊故障，經(jīng)查為一號(hào)機(jī)組通信點(diǎn)未上電，造成設(shè)備通訊阻塞，出現(xiàn)2號(hào)3號(hào)通訊時(shí)有時(shí)無(wú)。拆除一號(hào)機(jī)組通信接線后，故障解除。

47．檢查發(fā)現(xiàn)450 5號(hào)循環(huán)水泵與7號(hào)循環(huán)水泵前后軸溫在DCS監(jiān)控顯示相反，由于該機(jī)組正在運(yùn)行，待切換循環(huán)泵后對(duì)DCS作進(jìn)一步調(diào)整。

48．處理高純水閥門(mén)氣源管漏氣，現(xiàn)已正常。

49．處理空調(diào)自控柜UPS報(bào)警故障，待備件購(gòu)回后處理。

50．處理高純水原水箱進(jìn)水閥門(mén)故障（手動(dòng)狀態(tài)無(wú)法關(guān)閉閥門(mén)），重啟PLC后閥門(mén)恢復(fù)正常。

51．處理223B 2#、3#機(jī)組無(wú)信號(hào)顯示，重啟監(jiān)控電腦后通信恢復(fù)正常。52．處理空調(diào)AHU80401D新風(fēng)風(fēng)閥故障，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行正常。

53．PV動(dòng)力站純水箱液位在補(bǔ)水時(shí)液位增長(zhǎng)較快，更換新探頭后依然存在此現(xiàn)象，分析探頭正常，需工藝查找工藝問(wèn)題。

54．處理制氮站一期制氮離心機(jī)顯示屏故障，更換備件后設(shè)備恢復(fù)正常。55．處理鍋爐房1號(hào)鍋爐顯示汽壓錯(cuò)誤，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行正常。56．更換高純水站水箱閥門(mén)氣源管。

57．處理鍋爐房渦街流量計(jì)無(wú)流量故障，通過(guò)重新設(shè)置流量計(jì)內(nèi)部參數(shù)后，流量計(jì)輸出正常，設(shè)備運(yùn)行正常。

58．處理AHU80801A回水電動(dòng)閥不動(dòng)作，更換新執(zhí)行器后設(shè)備運(yùn)行正常。59．處理脫鹽水二期超濾A組反洗進(jìn)水閥氣源管漏氣，現(xiàn)運(yùn)行正常。

60．處理450循環(huán)水二號(hào)循環(huán)泵進(jìn)口電動(dòng)閥故障，目前電機(jī)正常，控制板正常，手自動(dòng)轉(zhuǎn)換正常，正在查找電動(dòng)閥邏輯控制問(wèn)題。

61．處理脫鹽水站二期超濾A組氣源管漏氣，現(xiàn)正常。62．處理鍋爐房4#鍋爐省煤器下溫度故障，現(xiàn)該儀表運(yùn)行正常。

63．處理制氫1#純化干燥C下溫度持續(xù)降至3攝氏度，停機(jī)檢查為鉑熱電阻接線盒內(nèi)積水，更換鉑熱電阻后設(shè)備運(yùn)行正常。

64．處理制氫2#純化三通球閥轉(zhuǎn)不到位，更換電磁閥后運(yùn)行正常。

65．更換2#純化部分球閥內(nèi)部填料，更換后待工藝開(kāi)啟二號(hào)純化觀察運(yùn)行情況。66．處理高純水脫鹽水箱進(jìn)水閥手動(dòng)無(wú)法關(guān)閉閥門(mén)故障，經(jīng)過(guò)對(duì)閥門(mén)運(yùn)行邏輯調(diào)整后，閥門(mén)運(yùn)行正常。

67．處理高純水反滲透系統(tǒng)系統(tǒng)投運(yùn)故障，重啟系統(tǒng)后設(shè)備運(yùn)行正常。

68．處理223A循環(huán)水泵C泵現(xiàn)場(chǎng)作無(wú)法啟動(dòng)故障，經(jīng)檢查為DCS無(wú)頻率輸入故障，現(xiàn)確定為DCS卡件故障，需DCS更換卡件。

69．處理鍋爐房四號(hào)鍋爐流量輸出故障，檢查為內(nèi)部輸出電流控制板故障，需采購(gòu)電流控制板。

70．檢查450 2#循環(huán)泵進(jìn)口閥門(mén)故障現(xiàn)執(zhí)行器內(nèi)部限位開(kāi)關(guān)、內(nèi)部電路板、電機(jī)、手自動(dòng)轉(zhuǎn)換均正常，需進(jìn)一步檢查去電機(jī)接觸器不吸合問(wèn)題。

71．處理鍋爐房2#除氧器壓力顯示故障，現(xiàn)該儀表運(yùn)行正常。72．處理制氫2#純化氣動(dòng)三通球閥轉(zhuǎn)不到位，現(xiàn)閥門(mén)運(yùn)行正常。73．處理制氫3#純化氣動(dòng)閥進(jìn)氣漏氣故障，緊固后閥門(mén)運(yùn)行正常。

74．處理鍋爐房3#減溫減壓壓力變送器故障，對(duì)該儀表內(nèi)部參數(shù)重新設(shè)置后，設(shè)備運(yùn)行正常。

75．處理制氫2#電解槽溫度故障，檢查為鉑熱電阻套管被腐蝕漏堿，更換后設(shè)備運(yùn)行正常。

二、2015下半年計(jì)劃 電氣部分：

1．堅(jiān)持做好所轄范圍各電氣設(shè)備巡檢工作。2．做好每月兩次安全培訓(xùn)工作。

3．每月進(jìn)行一次電氣專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)并考核。

4．定期各單元電氣配電、控制柜等電氣設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。5．處理各單元日常運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的緊急故障。

=============== 儀表部分： 1．巡檢動(dòng)力部所轄范圍各儀表設(shè)備工作。2．定期進(jìn)行一月兩次安全培訓(xùn)工作。3．安排儀表維修技能培訓(xùn)。

4．進(jìn)行動(dòng)力部各單元DCS控制柜、現(xiàn)場(chǎng)中間接線箱、監(jiān)控電腦及其操作臺(tái)清潔保養(yǎng)工作。

5．組織進(jìn)行動(dòng)力部在線、就地到期儀表校驗(yàn)（拆卸、送檢、安裝）工作。6．處理各單元緊急故障。

第二篇：儀表維修總結(jié)

時(shí)光如梭！轉(zhuǎn)眼2015年即將結(jié)束，嶄新的2016年即將到來(lái)。在即將過(guò)去的2015年里有很多的感想和體會(huì)。這一年來(lái)我付出了很多，同時(shí)也收獲了很多?，F(xiàn)將過(guò)去一年來(lái)的工作情況以總結(jié)如下：

一、勤于現(xiàn)場(chǎng)巡檢，做好片區(qū)儀表維保工作

2015年上半年，我主要負(fù)責(zé)磷酸、磨礦、氟鹽片區(qū)儀器儀表維保工作。在平時(shí)儀器儀表的維保中，我注重檢修及時(shí)性和檢修的質(zhì)量工作。每天安排巡檢是工作中必不可少的部分，為了更好服務(wù)于工藝，加強(qiáng)于工藝人員溝通是不可少的環(huán)節(jié)，與操作人員的溝通，讓其知道儀表使用情況，以便讓其更好操作。儀表都有使用壽命，為了延長(zhǎng)儀器儀表使用壽命，除了維修，儀器儀的表保養(yǎng)也是很重要的，由于環(huán)境惡劣，粉塵、酸堿物質(zhì)多，針對(duì)每有保護(hù)箱的儀表，用透明塑料包裹，既美觀又保護(hù)了儀表。使儀器儀表達(dá)到反應(yīng)靈敏、檢測(cè)準(zhǔn)確、控制平穩(wěn)目的。除此之外，在現(xiàn)場(chǎng)儀表這塊主要有以下工作：公司增加9臺(tái)核子密度計(jì)，為了便于更好控制工藝，在車(chē)間及班組人員緊張的情況下，積極參與到核子密度計(jì)標(biāo)定工作，使核子密度計(jì)順利投用。為公司節(jié)能降耗及更精確控制交了一份滿(mǎn)意答卷。充填站關(guān)系到多方利益及井下安全，在這一年里，也是工作的重點(diǎn)，由于離園區(qū)遠(yuǎn)，還是堅(jiān)持巡檢，加強(qiáng)溝通，有問(wèn)題故障及時(shí)處理，特別是大坡皮帶秤涉及計(jì)量去檢修次數(shù)相對(duì)較多，在跟班組同事們努力下，順利完成大坡充填站維保工作。井下也去得頻繁，特別是井下700、640皮帶秤檢查及校準(zhǔn)，故障時(shí)維修；后來(lái)560增加5臺(tái)皮帶秤，更是增加工作難度，在領(lǐng)導(dǎo)幫助下完成維保工作。磨礦進(jìn)磨機(jī)進(jìn)料皮帶秤直接關(guān)乎到磨礦車(chē)間班組產(chǎn)量工資，為此每周都會(huì)去對(duì)皮帶秤進(jìn)行校準(zhǔn)，確保皮帶秤計(jì)量準(zhǔn)確。在2015年也提了很多合理化建議，同時(shí)也實(shí)施了很多合理化建議，萃取槽儀表?yè)Q位置保護(hù)箱，萃取槽橋架更改等。

二、腳踏實(shí)地干好車(chē)間工會(huì)工作

下半年，在同事們支持下，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我入選為計(jì)量站工會(huì)負(fù)責(zé)人這一職務(wù)。在這一職務(wù)上，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高做好本職工作的能力。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成車(chē)間的各項(xiàng)工作及按時(shí)完成車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，通過(guò)在車(chē)間每周例會(huì)上朗讀《企業(yè)故事》，讓自己得到了歷練。慰問(wèn)車(chē)間生病的職工，送去車(chē)間溫暖，是工會(huì)工作的內(nèi)容之一。每月匯報(bào)職工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心職工所關(guān)心的問(wèn)題，幫助解決職工難題；大力宣傳公司工會(huì)各項(xiàng)管理規(guī)定，幫助同事解讀公司有關(guān)計(jì)劃生育相關(guān)規(guī)定以及公司人事勞動(dòng)管理相關(guān)規(guī)定，職工享受假期福利等。向部里匯報(bào)每周一“反違章”記錄和每周“安全隱患”，車(chē)間EAM的運(yùn)行工作管理。主持完成計(jì)控站“一封家書(shū)朗誦”、“車(chē)間管理制度知識(shí)問(wèn)答”活動(dòng)。

三、恪盡職守，從嚴(yán)要求自己。

作為員工自上班以來(lái)，我就嚴(yán)格要求自己，不遲到早退，逃班，不虛報(bào)實(shí)情，不亂拿公司財(cái)物，時(shí)時(shí)維護(hù)公司利益，把干好自己本職工作放在第一位。作為班長(zhǎng)工作安排到位，不管班組每天上班有幾個(gè)人，安排現(xiàn)場(chǎng)的日常巡檢工作是必不可少的。臟活、累活帶頭干，吃苦在前、享樂(lè)在后。正常巡檢完成后，只要有電話(huà)，從不找借口推脫。在車(chē)間工會(huì)負(fù)責(zé)人這方面，積極幫助、關(guān)心同事，努力完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)格按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求自己

最后非常感謝公司這一年中給了我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我不斷磨練,慢慢地提升自己的素質(zhì)與才能。在過(guò)去的一年中在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作基礎(chǔ)上增長(zhǎng)了很多技術(shù)知識(shí)而且吸取了許多工作經(jīng)驗(yàn)，但仍存在了不足。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，像其他人學(xué)習(xí)，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。

第三篇：儀表班組年終總結(jié)

儀表班組年終總結(jié)

儀表班組年終總結(jié)

儀表班全體員工在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力和保運(yùn)中心的大力協(xié)助下，我們?cè)诖_保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)又發(fā)揚(yáng)茂化建不怕艱難、刻苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了湛江東興20xx的裝置保運(yùn)及大修、技改任務(wù)，確保了裝置內(nèi)儀表設(shè)備的正常運(yùn)行，為生產(chǎn)裝置的連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行及正常生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。這一年里我們具體做了如下幾方面的工作：

一、特護(hù)機(jī)組工作方面。

1、按時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn)進(jìn)行了及時(shí)的處理，未能處理的進(jìn)行掛牌跟蹤。

2、日常維護(hù)保養(yǎng)工作：

1、柴油加氫新氣機(jī)C4102非驅(qū)動(dòng)端溫度TI4703、2#催化煙機(jī)BE31101及1#催化煙機(jī)J201B軸瓦溫度開(kāi)機(jī)后不久就損壞的問(wèn)題一至無(wú)法得到妥善解決;

2、機(jī)組儀表設(shè)備定期潤(rùn)滑及強(qiáng)制保養(yǎng)，我們都是提前做好計(jì)劃，各機(jī)組儀表設(shè)備每月做一次保養(yǎng)。在新的一年里我們?nèi)砸訌?qiáng)這方面的工作。

3、持續(xù)加強(qiáng)班組成員的安全教育和技能培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)了特護(hù)巡檢察的重要性。特護(hù)機(jī)組是生產(chǎn)裝置的主要運(yùn)輸設(shè)備，如果出現(xiàn)故障停機(jī)，整套生產(chǎn)裝置就會(huì)停產(chǎn)，嚴(yán)重的會(huì)造成設(shè)備事故或人員傷亡事故。因此，我們對(duì)職工進(jìn)行了責(zé)任心的教育及技能方面的培訓(xùn)。為了更好地增強(qiáng)員工的責(zé)任心，我們實(shí)行了嚴(yán)格考核制度，對(duì)巡檢流于形式的進(jìn)行扣罰，表現(xiàn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等。

二、湛江東興停工檢修方面：

20xx年4月始，湛江東興煉油廠開(kāi)始了三年一度的全場(chǎng)裝置停工檢修，我儀表班承擔(dān)了1#催化、1#氣分、聚丙烯、油品及供排水的大修及技改工程，和2#催化、2#氣分及產(chǎn)品精致的檢修工作，經(jīng)過(guò)2個(gè)月全體員工的努力工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，我們出色的完成了大修期間的檢修及技改工作，得到了業(yè)主的認(rèn)可。20xx年9月27日湛江東興再次停工檢修，我儀表班緊密配合，對(duì)各個(gè)車(chē)間提出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤處理，對(duì)臨時(shí)的改造項(xiàng)目也積極配合施工，確保裝置盡快的完成檢修，進(jìn)入待開(kāi)工狀態(tài)，如機(jī)組C4102、BE31101、J201B的拆檢維修，各裝置的聯(lián)鎖信號(hào)調(diào)試等等。為裝置平穩(wěn)一次開(kāi)工成功做出了自己的貢獻(xiàn)。

三、維保工作

通過(guò)全體員工都努力工作，儀表班出色的完成了20xx保運(yùn)任務(wù)，雖然經(jīng)歷了湛江東興的兩次全場(chǎng)停工，儀表班仍堅(jiān)持自己的職責(zé)，努力做好日常保運(yùn)工作，確保裝置內(nèi)儀表設(shè)備的正常運(yùn)行及，如：20xx年10月份停工期間，2#催化提出儀表問(wèn)題七十多項(xiàng)，我們主動(dòng)聯(lián)系工藝車(chē)間，與工藝車(chē)間逐一對(duì)接銷(xiāo)項(xiàng)，確保問(wèn)題得到妥善解決與處理，為平穩(wěn)開(kāi)工做出了保障;還有聚丙烯PK101壓力開(kāi)關(guān)PAL141B故障，我們努力鉆研，最終將問(wèn)題處理好，避免了因其損壞造成設(shè)備的停運(yùn)的威脅，并未業(yè)主節(jié)省了配件。當(dāng)然在維保過(guò)程中還存在著一些不足，如機(jī)組溫度探頭多次損壞等，今后應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)這方面的技術(shù)鉆研與攻關(guān)。

四、技改技措方面

今年初大修時(shí)保運(yùn)裝置內(nèi)的技措工程外，儀表班還承擔(dān)了，湛江東興舊球罐噴淋系統(tǒng)改造，常減壓四合一爐改造及茂名1000萬(wàn)噸/年常減壓項(xiàng)目的部分儀表項(xiàng)目，為公司效益的增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)。

五、班組管理方面

今年是公司革新管理的一年，公司正朝著打造麥肯模式前進(jìn)，儀表班在學(xué)習(xí)貫徹公司管理理念的前提下，發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)良傳統(tǒng)，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，努力改革班組管理方式，制定和完善班組管理制度及作業(yè)流程等，努力向總部提出的新的管理理念靠攏，進(jìn)一步的提高自己。

今年也是培訓(xùn)工作進(jìn)入常態(tài)化的第一年，儀表班堅(jiān)持每月制定培訓(xùn)計(jì)劃，每天進(jìn)行半小時(shí)的員工技能培訓(xùn)，并在月底進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估，對(duì)不足的地方進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)好的方面進(jìn)行保留與發(fā)揚(yáng)。

管理是工作能否做好的重要因素，一個(gè)班組的好壞，全看這個(gè)班組的管理人員的水平及技能，因此我們要吸取之前的管理教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)好的管理方法，努力管好班組，為公司培養(yǎng)出更多的專(zhuān)業(yè)人才，并為公司創(chuàng)造出更大的利益。

總結(jié)20xx年儀表班的工作成績(jī)及存在的問(wèn)題是為了更好地吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為更好地完成20xx的儀表維保工作打下基礎(chǔ)。展望20xx年，我們充滿(mǎn)信心，但又感到責(zé)任重大，現(xiàn)階段我們不論從意識(shí)上、責(zé)任心還有技能等等方面都達(dá)不到要求，在這個(gè)時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)給了我們很大支持與幫助，因此，我們深信在大家的通力協(xié)作下，一定能讓儀表班一步一個(gè)臺(tái)階，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們要做到如下具體的工作：

一、提高員工的責(zé)任心。巡檢不能流于形式，而是要更加認(rèn)真細(xì)致。儀表設(shè)備的維護(hù)及潤(rùn)滑保養(yǎng)要做到位。要有主人翁精神，為企業(yè)著想，積極主動(dòng)工作，不等不靠。

二、加強(qiáng)各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的溝通，更好地配合各專(zhuān)業(yè)維護(hù)檢修工作。

三、對(duì)存在的漏點(diǎn)在有機(jī)會(huì)時(shí)認(rèn)真處理，把出現(xiàn)故障的儀表設(shè)備在下次檢修中進(jìn)行分析原因，努力鉆研并找出解決方法。

四、加強(qiáng)員工儀表專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，提高員工技能水平。

***儀表班

20xx-11-8 儀表班組年終總結(jié)

一年來(lái)，我們班組以集團(tuán)戰(zhàn)略方針和職代會(huì)精神為指引，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，主要工作：

一，加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。

在日常工作中，我們時(shí)刻牢牢緊繃安全這根弦，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，較好的地完成了車(chē)間交辦的各項(xiàng)安全工作;積極參加公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng);加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，經(jīng)過(guò)以上措施實(shí)施，我們今年做到了安全無(wú)事故。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性，我們公開(kāi)了班級(jí)管理內(nèi)務(wù)。針對(duì)班內(nèi)新進(jìn)人員多的情況，對(duì)應(yīng)開(kāi)展了師徒帶教活動(dòng)，每月對(duì)徒弟進(jìn)行檢查，使得新進(jìn)人員能學(xué)得更多的專(zhuān)業(yè)儀表基礎(chǔ)知識(shí)。

二，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)工作崗位新要求。

在日常工作中，我們十分注意職工的學(xué)習(xí)教育工作。利用班前講話(huà)時(shí)間學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的文件，在當(dāng)班期間學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高自己思想政治覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。特別是今年以來(lái)，我們組織了學(xué)習(xí)儀表各種原理和故障常見(jiàn)處理方法，現(xiàn)場(chǎng)工藝流程以及附屬設(shè)備上相關(guān)儀表，使得員工在處理儀表故障整體得到了提高，減少了工藝生產(chǎn)的波動(dòng)，提高了工藝生產(chǎn)的安全穩(wěn)定及產(chǎn)品的合格率。

三，以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障

1.檢修質(zhì)量。

檢修過(guò)程中，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行新版票證管理的基礎(chǔ)上，機(jī)動(dòng)部門(mén)一道落實(shí)“關(guān)鍵儀表設(shè)備檢修操作規(guī)程”，取得了不錯(cuò)的效果，檢修質(zhì)量進(jìn)一步提升。年初班組成立之后對(duì)檢修過(guò)程的落實(shí)，也使安全檢修質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的檢修質(zhì)量培訓(xùn)。

2.儀表維護(hù)。

儀表完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。儀表完好取決于

維保工作。儀表維護(hù)方面，由于班組重點(diǎn)抓，給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度。針對(duì)這一問(wèn)題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求儀表維修工加強(qiáng)對(duì)儀表設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時(shí)解決。對(duì)記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jī)效考核。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。由于某些介質(zhì)的特殊性，使得雷達(dá)液位計(jì)頻繁出現(xiàn)故障，影響了儀表的使用壽命及工藝生產(chǎn)的穩(wěn)定性，經(jīng)過(guò)班組與技術(shù)組人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的多次調(diào)查和分析，我們對(duì)焦油蒸餾的部分雷達(dá)液位計(jì)和原料油庫(kù)的無(wú)水焦油槽等易結(jié)晶的進(jìn)行分批處理改造。且處理改造后的儀表在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期使用觀察后，能夠很好的服務(wù)于生產(chǎn)。

四，搞好隊(duì)伍建設(shè)。

在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建設(shè)，開(kāi)展創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)，講評(píng)互評(píng)，互幫互助等活動(dòng)，關(guān)心員工家庭生活和困難，并以最大的能力給予幫助，極大地提高了職工的工作積極性，形成了一個(gè)一心為工作的良好氛圍。

20xx年的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績(jī)，但是還有很多不足之處，我們班組將在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更努力的工作，確保安全生產(chǎn)，為我公司的整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：儀表班組先進(jìn)材料

立足崗位 務(wù)實(shí)創(chuàng)新努力創(chuàng)建一流班組

儀表車(chē)間DCS系統(tǒng)班組現(xiàn)有6名員工。一年來(lái)，該崗員工在班長(zhǎng)李博的帶領(lǐng)下，立足崗位，鉆研技術(shù)、嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)贏得了廠部及全體員工的稱(chēng)贊。

一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。該班組注重加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn)，每年都進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、有目的、有目標(biāo)、有系統(tǒng)的技能培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展每日一練、每月講課培訓(xùn)、每月一考、班長(zhǎng)組織到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、去廠家培訓(xùn)職工回來(lái)繼續(xù)培訓(xùn)未學(xué)習(xí)職工，互學(xué)互助等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì)，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門(mén)講出來(lái)供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長(zhǎng)了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面。

我廠大大小小30套系統(tǒng)，每套系統(tǒng)都不一樣，近兩年，我廠新建裝置有：180萬(wàn)噸/年及配套裝置、搬遷重整加氫苯抽提裝置、150萬(wàn)噸/年常壓技改裝置等。由于工期緊，任務(wù)重，再加上儀表系統(tǒng)回路調(diào)試及聯(lián)鎖調(diào)試是儀表施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在確保質(zhì)量的前提下，為充分理解和掌握儀表系統(tǒng)調(diào)試的方法，DCS系統(tǒng)班的每一位職工加班加點(diǎn)，虛心向現(xiàn)場(chǎng)每一位師傅學(xué)習(xí)儀表安裝調(diào)試方法及注意事項(xiàng)，配合項(xiàng)目施工人員進(jìn)行儀表調(diào)試，切實(shí)做好儀表系統(tǒng)調(diào)試工作，確保裝置順利投運(yùn)及長(zhǎng)周期運(yùn)行。

二、細(xì)心加專(zhuān)心、巧干加實(shí)干，做好系統(tǒng)維護(hù)工作。我廠系統(tǒng)種類(lèi)不僅多，而且好多系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而頻繁出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行，就要付出雙倍的勞動(dòng)。在裝置系統(tǒng)日常維護(hù)中，為便于提高工作效率，將所有裝置分成兩組，分別由兩組員工維護(hù)，系統(tǒng)維護(hù)員始終堅(jiān)持按時(shí)巡檢，認(rèn)真查找隱患，及時(shí)處理問(wèn)題的原則，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，保證儀表系統(tǒng)運(yùn)行正常。日常維護(hù)保養(yǎng)方面，每日按時(shí)巡檢，查看工程師站、操作站、控制站等各系統(tǒng)運(yùn)行是否正常；查看門(mén)窗是否關(guān)好、備品備件及工具是否完好；每日開(kāi)早班會(huì)將處理問(wèn)題進(jìn)行討論，相互交流經(jīng)驗(yàn)，并將當(dāng)日要處理的問(wèn)題進(jìn)行明確分工等。處理問(wèn)題方面，在處理問(wèn)題前考慮好解決方案并制定措施，有疑問(wèn)不明白的地方及時(shí)向同事、領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，確保處理問(wèn)題不出紕漏；處理問(wèn)題時(shí)，做到認(rèn)真謹(jǐn)慎、準(zhǔn)確無(wú)誤，使問(wèn)題得到徹底解決；處理完問(wèn)題，經(jīng)復(fù)查確認(rèn)無(wú)誤后，將處理結(jié)果認(rèn)真記錄在系統(tǒng)維修臺(tái)帳上，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理結(jié)果，為維護(hù)系統(tǒng)提供可靠的依據(jù)。在裝置大修期間，系統(tǒng)班員工主動(dòng)申請(qǐng)對(duì)搬遷重整進(jìn)行添加控制點(diǎn)的工作，以前這些難度大的問(wèn)題一般都由廠家來(lái)完成，這次從現(xiàn)場(chǎng)到機(jī)柜接線，安全柵組態(tài)工作，系統(tǒng)組態(tài)，系統(tǒng)調(diào)試等一系列工作都是系統(tǒng)班人員自行完成，在此過(guò)程中他們雖然遇到很多的難題，但通過(guò)難題的解決，員工們也學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn)，使他們的維護(hù)技術(shù)又提高了一個(gè)檔次。此后，他們多次代替廠家攻克了很多系統(tǒng)中的難題，這樣他們不僅僅是提高了技術(shù)水平，還大大增加了我廠的經(jīng)濟(jì)效益。

三、查隱患，堵漏洞，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)

班里每位員工牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針，努力實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標(biāo)，完成生產(chǎn)任務(wù)。隱患排查方面，每月由主任、技術(shù)員帶領(lǐng)全班人員查找安全隱患，堵塞漏洞，確保裝置安全長(zhǎng)周期運(yùn)行；班組安全活動(dòng)方面，班組安全文件每月至少學(xué)習(xí)四次，安全應(yīng)急演練每季度一次，日常有針對(duì)性地在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展班組安全技術(shù)培訓(xùn)等。這一系列的安全活動(dòng)使職工做到操作正確、熟練，人人掌握安全基本知識(shí)，能熟練判別異常情況，及時(shí)排除設(shè)備故障，為我廠的裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組。重視團(tuán)隊(duì)的力量，在人員管理上系統(tǒng)班更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全崗素質(zhì)上水平。作為班長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識(shí)，班長(zhǎng)和技術(shù)高手在班組管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)班組成員長(zhǎng)期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng)，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù)?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來(lái)才能得心應(yīng)手！”成了系統(tǒng)維護(hù)組的共識(shí)。

一直以來(lái)，系統(tǒng)班員工通過(guò)不斷努力，出色的完成了廠部及車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。

第五篇：電氣儀表檢修總結(jié)

檢 修 總 結(jié)

截止至2012年6月28日，電儀隊(duì)順利的完成了《2012年大港石化公司檢修》電氣儀表的工作內(nèi)容，其中涵蓋除常減壓、加氫裂化外所有生產(chǎn)裝置，涉及施工聯(lián)絡(luò)單58個(gè)，項(xiàng)目5個(gè)，單項(xiàng)維修計(jì)劃450項(xiàng)，回顧近兩個(gè)月的檢修時(shí)間，無(wú)論從檢修前的準(zhǔn)備工作，還是檢修期間突發(fā)的一些狀況，再到檢修結(jié)束，雖然遇到很多困難，但我們都一一克服，沒(méi)有影響公司聲譽(yù)，現(xiàn)就檢修期間暴露出的得與失總結(jié)如下。

一、本次檢修的特點(diǎn)

1、涉及車(chē)間和裝置比較多，裝置內(nèi)的常規(guī)檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容比較多，且零散，同時(shí)一些前期遺留的施工內(nèi)容（2011年下發(fā)的聯(lián)系單等，只有停工期間才能施工的項(xiàng)目）都要在檢修期間完成，同時(shí)還會(huì)涉及到其他專(zhuān)業(yè)，需要做大量的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作。

2、涉及整個(gè)廠區(qū)開(kāi)工節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目比較多，如：CO鍋爐連鎖改造、空壓站壓縮機(jī)改造、氣分MTBE氣壓機(jī)主風(fēng)機(jī)操作移位、一二水源連鎖程序改造、包括動(dòng)力鍋爐、水處理、II水源等5座配電的改造，同時(shí)這些項(xiàng)目工作量比較大，工序比較多，技術(shù)要求比較高，且都只有很短的停開(kāi)工時(shí)間段。

3、技措技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量不高、適用性不強(qiáng)、無(wú)法完全按圖施工，很多項(xiàng)目都是在邊施工邊發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、再聯(lián)系設(shè)計(jì)、廠家、甲方負(fù)責(zé)人解決問(wèn)題的過(guò)程中進(jìn)行，更改了不少設(shè)計(jì)內(nèi)容，耗費(fèi)大量的精力，也做了大量的無(wú)用工，如：PK301壓縮機(jī)安裝、焦化大吹氣和反沖洗過(guò)濾器、高危泵改造（自控）等項(xiàng)目。

4、部分電氣儀表項(xiàng)目的圖紙和任務(wù)下發(fā)相對(duì)比較晚，同時(shí)在檢修過(guò)程中新增的項(xiàng)目，給整個(gè)檢修的前期人員材料機(jī)具準(zhǔn)備造成了沖擊，在施工過(guò)程中體現(xiàn)出了人員不夠充足、力量不夠的被動(dòng)局面。

5、電氣儀表常規(guī)檢修和技措技改的材料種類(lèi)多，技術(shù)要求高，對(duì)工序的影響比較大，在本次檢修中多次出現(xiàn)材料因供貨周期長(zhǎng)，到貨不及時(shí)的情況，給檢修的進(jìn)度造成了一定的制約影響。

二、質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制

電儀隊(duì)以安全是天，質(zhì)量為魂，工期為信的理念保障檢修期間的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制。

1、責(zé)任逐級(jí)落實(shí)-對(duì)本隊(duì)4個(gè)技術(shù)人員，2名隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行施工任務(wù)單派發(fā)，要求誰(shuí)主管的施工項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度為第一責(zé)任人，根據(jù)檢修項(xiàng)目，要求管理人員從施工方案、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、人員標(biāo)準(zhǔn)化操作、施工質(zhì)量、安全措施、施工人員進(jìn)度調(diào)配、交工驗(yàn)收等由分管人員包干負(fù)責(zé)。

2、主抓薄弱環(huán)節(jié)-隨著檢修全面開(kāi)展，新進(jìn)入廠區(qū)的人員是生產(chǎn)安全質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，由于外來(lái)施工人員情況復(fù)雜，安全意識(shí)淡薄，為保障檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行一次隊(duì)內(nèi)安全教育，并派發(fā)了煉達(dá)公司安全、質(zhì)量管理手冊(cè)，要求施工人員隨身攜帶并熟記手冊(cè)內(nèi)容。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查-每天由本隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不少于2次的安全巡查，隨時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)施工人員溝通暴露出來(lái)的問(wèn)題，嚴(yán)重的要求施工現(xiàn)場(chǎng)人員停止作業(yè)進(jìn)行整改，待整改完畢后恢復(fù)施工。

4、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)高危作業(yè)的監(jiān)護(hù)-配電室改造過(guò)程中，由于施工時(shí)間短，要求配電柜母線在帶電的情況下進(jìn)線大量的拆接線工作，這給施工帶來(lái)了很大的安全隱患，要求施工技術(shù)人員全程對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)護(hù)，待技術(shù)人員確認(rèn)后進(jìn)行施工作業(yè)。

5、安全質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)-要求誰(shuí)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目對(duì)安全質(zhì)量驗(yàn)收情況進(jìn)行驗(yàn)收后簽字確認(rèn)，確認(rèn)后交甲方驗(yàn)收。

三、檢修期間收獲及存在問(wèn)題

檢修期間的收獲

1、技術(shù)人員得到鍛煉-從制定檢修計(jì)劃開(kāi)始，面對(duì)我隊(duì)員工檢修經(jīng)驗(yàn)不足的這一問(wèn)題，本隊(duì)就此次檢修工作多次召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，詳細(xì)制定安排了此次檢修工作，廣泛聽(tīng)取了大家對(duì)工作安排、人員分工提出的建議，及早的指定了各個(gè)區(qū)域的檢修負(fù)責(zé)人和實(shí)施方案，在此次檢修工作中，我隊(duì)4名技術(shù)人員單獨(dú)完成了CO鍋爐連鎖改造、空壓站壓縮機(jī)改造、氣分MTBE氣壓機(jī)主風(fēng)機(jī)操作移位、一二水源連鎖程序改造、動(dòng)力鍋爐、水處理、II水源等5座配電的改造的重點(diǎn)施工項(xiàng)目的組織和協(xié)調(diào)工作。

2、年輕員工得到鍛煉-檢修初期針對(duì)此次檢修的特點(diǎn)，電儀隊(duì)對(duì)人員進(jìn)行重新調(diào)整，以工作2年的員工為主導(dǎo)，以老員工輔佐新員工做了任務(wù)分配，這樣就為年輕的員工學(xué)習(xí)更好的知識(shí)搭建了良好的平臺(tái)，努力提高新員工的學(xué)習(xí)和做事

能力，為以后的工作積攢寶貴的財(cái)富。

3、施工能力得到提高-由于檢修期間配電室改造工作時(shí)間短、任務(wù)重的特點(diǎn)，施工人員連續(xù)7天加班到晚上10點(diǎn)左右，從隊(duì)伍施工面貌到人員施工能力都得到了很好的鍛煉，更讓新參加工作的員工深刻感受到隊(duì)伍的工作氛圍，為以后樹(shù)立工作目標(biāo)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣打下了基礎(chǔ)。

本隊(duì)存在問(wèn)題

1、管理人員工作中由于經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的狀況掌控能力的欠缺，以及很多事情沒(méi)有考慮全面。

2、年輕員工比較多，技能素質(zhì)不能達(dá)到快節(jié)奏的施工能力，還需加大力度對(duì)員工的培訓(xùn)工作。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還需提高，由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員質(zhì)量要求不高，檢修期間停工整改的單項(xiàng)施工內(nèi)容6項(xiàng)，質(zhì)量檢查不合格25項(xiàng)，暴露出施工人員還存在糊弄和低標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)和習(xí)慣，針對(duì)此項(xiàng)問(wèn)題本隊(duì)檢修期間對(duì)個(gè)別施工班組進(jìn)行教育并帶領(lǐng)班組去一公司施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)2次。

存在困難及需公司解決問(wèn)題

1、管焊施工協(xié)調(diào)難，檢修期間各生產(chǎn)車(chē)間儀表導(dǎo)壓管及伴熱改造疏通的工作都由本隊(duì)負(fù)責(zé)組織與安排，這些工作零散且不易處理，造成各裝置檢修施工隊(duì)伍抵觸情緒比較大，個(gè)別裝置負(fù)責(zé)人大局意識(shí)比較差，未能盡到協(xié)調(diào)與組織的作用，而且一些言行助長(zhǎng)了施工隊(duì)伍的行為，給本隊(duì)完成施工任務(wù)帶來(lái)了很大的壓力。

2、裝置負(fù)責(zé)人責(zé)任心不夠-不能完全識(shí)別出檢修計(jì)劃隱含的工作量，造成部分工作量發(fā)生了才通知相應(yīng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工，另外檢修期間破壞的設(shè)施不能及時(shí)內(nèi)部溝通處理解決，仍然存在施工所破壞的設(shè)施需通過(guò)甲方進(jìn)行告知，對(duì)整體協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力是制約。

3、目前電氣儀表協(xié)作隊(duì)伍選擇面比較窄，施工能力素質(zhì)不能達(dá)到長(zhǎng)期發(fā)展的需要，需繼續(xù)尋找電氣儀表協(xié)作資源。

此次檢修雖然結(jié)束，但不算圓滿(mǎn)，在今后的工作當(dāng)中我們將吸收本次檢修的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為下一步工作打好基礎(chǔ)。

電儀隊(duì)2012-7-8