第一篇：論進廠工作的優(yōu)缺點

論進廠工作的優(yōu)缺點

引言

本人于2013年專科畢業(yè)至今，之前之后參加了各種各樣的工作，都是在基層崗位上做著一線員工的工作.對于一線的工作有自己的一點看法，就進廠的優(yōu)缺點闡釋自己的一些觀點。

優(yōu)點：

1.能快速解決自己的再就業(yè)問題，避免整天陷入一種無所事事的狀態(tài)。2.能依靠自己的能力解決自己的穿衣、吃飯及其他物質(zhì)和精神層面的需求，但工廠的月薪基本恒定，且薪資水平穩(wěn)定在一個最基本的生活狀態(tài)下，如果想有更高的需求，就得?？顚Ｓ?，省去一些不那么必要的消費，為即將實現(xiàn)的想法而做必要的縮減。這種想法包括，買房，買車，還按揭貸款，小孩上學等等

缺點：

1.工廠里有明確的規(guī)章制度。這制度用來規(guī)范公司日常的經(jīng)營流程和員工工作的行為準則，一切都要在這個“紅線”內(nèi)進行。有句話就是說這個的，“寧可慢，不能錯”，寧愿放棄效率，也不能出紕漏。但這會使員工逐步喪失工作的激情，從而由一個有思想有動力的年輕人轉(zhuǎn)變成一個只會工作的機器，這是可悲的事。

2.三班倒或兩班倒，尤其是制造型企業(yè)更為突出。一般企業(yè)在招聘員工時，會對年齡有所要求，不能年齡過大，最好是年輕人。工作會安排倒班。白班倒中班，中班倒夜班，夜班倒白班或白班夜班互相倒，這會使員工身體出現(xiàn)極大的不適，尤其在轉(zhuǎn)班休息的時候，身體在適應(yīng)另一個工作時間之前進行的一個短暫的休整，其實根本無法正常入眠。這會帶來身體素質(zhì)、精神狀態(tài)、抵抗力都在下降。

3.信息閉塞。大多數(shù)制造型企業(yè)會提供住宿區(qū)，這極大的方便了員工的工作和生活。但也造就了員工“三點一線”式的生活，宿舍-食堂-工廠。還有的直接把食堂入駐進工廠里，成為“兩點一線”。員工同外界的信息溝通交流很少，大部分被手機、網(wǎng)絡(luò)所取代。

4.未來發(fā)展。說到這一點就得提到剛剛畢業(yè)和即將要畢業(yè)的大學生了。如果你也有這種工作體會，你就會發(fā)現(xiàn)，畢業(yè)三五年后，自己與同學們的差距正在進一步拉大，而且這種差距越來越大?？赡苣阍瓉淼耐瑢W們都已經(jīng)做到企業(yè)高層甚至于開公司，而你自己卻一直在停步不前，身上還有各種的壓力。你怕，以后的貧富差距越來越大；你怕，當有一天在街上碰見時，你會躲避老同學、老朋友的眼神；你怕你的一生都會這樣碌碌無為下去。當下的現(xiàn)實與曾經(jīng)吹過的牛皮會形成一個多么大的反差。不，應(yīng)該說是笑話，一個多么大的笑話。

其實還有很多，在這里我就不一一贅述了。突然想到一句話，“選擇比努力更重要”。

第二篇：進廠工作開展計劃

工 作 計 劃

年初至今，雖多次去小港廠，但未深入開展工作，雖然也發(fā)現(xiàn)了一些問題，但對問題深入了解程度不夠，處理也不夠及時。目前基本了解了一些工廠的生產(chǎn)流程和管理現(xiàn)狀。自2015年4月份開始，長期駐守工廠開展工作，雖然現(xiàn)在對工廠整體工藝方面還不了解，管理流程也只是依據(jù)現(xiàn)場狀況來推斷。但就我之前管理工廠的一些經(jīng)驗，結(jié)合目前工廠的實際情況，如何在以廠辦為平臺的基礎(chǔ)上開展，協(xié)調(diào)好各方面工作，我將自己的思路進行了疏理，作以匯總。

一、目前工廠存在的問題：

1、部分職能崗位人員未到位，如：質(zhì)檢方面，工廠總控方面，人員未到位，職能難以發(fā)揮，影響整體工作成效。

2、生產(chǎn)計劃制定不專業(yè)，柳廠方面雖有月計劃，但每日生產(chǎn)計劃基本還是臨時制定。洪廠方面一直沒有明確的工作計劃。

3、生產(chǎn)進度跟蹤不到位，按現(xiàn)有的生產(chǎn)計劃執(zhí)行力差。車間主任、生產(chǎn)班組長，大多停留在埋頭做事，而不抬頭想事的狀態(tài)，難以體現(xiàn)良好的執(zhí)行力。

4、物料管控不到位，有故障停工、待料停工等現(xiàn)象。生產(chǎn)所需物料領(lǐng)出、產(chǎn)品入庫等方面，有登記，但是不完善，漏洞較多。

5、質(zhì)量管控不到位，沒有專門負責質(zhì)量控制的部門和人員，大多時候只靠工廠生產(chǎn)過程中的自檢，甚至不檢，很多時候，工人只管做，但做的好與不好，沒有得到應(yīng)有的重視。

6、各類會議、精神沒有實效，工廠雖有每周例會，集團公司也經(jīng)常下達指令，但是各級管理人員在落實事項方面跟蹤不到位，致一些好的指令、好的思路沒有貫徹到工作中去。

7、績效考核不到位，很多時候工人只管上了多少班或者做了多少件產(chǎn)品，基層管理人員績效管理不到位，導致員工工作積極性不高。

8、員工（含管理人員）對指揮麻木，公司政策經(jīng)常無法執(zhí)行或半途而廢，缺乏問題意識。

9、設(shè)備校驗制度沒有落實到位，關(guān)鍵設(shè)備保養(yǎng)管理很不到位。

二、針對問題開展工作的初步計劃

針對上述幾個問題，歸根到底是由于管理沒有跟上，導致生產(chǎn)整體在一種不良的狀態(tài)下運行。針對上述問題，我對在工廠開展工作的初步計劃如下：

作為廠辦主任，我目前最主要的工作目標就是協(xié)助洪柳廠保質(zhì)、保量、按時完成公司交給的生產(chǎn)任務(wù)，提高部門工作效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增大公司的利潤空間，從而提高公司產(chǎn)品在市場的競爭力，為公司的發(fā)展提供好后方保障。為了達到以上之目的，我想從自我管理、工作管理、人員管理三個方面來著手開展生產(chǎn)管理的工作：

一、加強“自我管理”，提高自我影響力。

1、從事管理工作以來，我一直認為，只有自已先做好榜樣，才能管理別人，影響別人，上梁不正下梁歪，兵熊熊一個，將熊熊一窩。所以，作為我個人來說，駐守工廠，面對工廠眾多同事與下屬，必須嚴以律已，以身作則，認知好自己的角色定位，端正自己的心態(tài)，常作自我批評和反省，檢查和改進工作方法，不斷調(diào)整工作目標和態(tài)度。

2、加強自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)下屬都養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)的習慣，合理進行時間規(guī)劃: 上班前：應(yīng)提前10分鐘到廠；先檢視工廠環(huán)境衛(wèi)生；在經(jīng)過一段時間，熟悉工廠生產(chǎn)流程及工藝流程后，查看當日各部門使用備料狀況；并與生產(chǎn)負責人溝通，對當日生產(chǎn)計劃再確認。

上班后：前期與洪廠、柳廠、吳科長、黃科長、章主任碰面溝通各部門工作，經(jīng)過一段時 間，在各部門有效溝通后，開展早會制度，確認各部門有無臨時缺勤人員；臨時缺勤人員人力調(diào)整；有否新入職人員，工作指導；人員服飾、儀容管理等。

上班中：與各部門負責溝通，檢視各部門機器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；檢視各部門作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理或請求上級支援；檢視各部門有無依照生產(chǎn)計劃之進度進行作業(yè)；查看各部門每位下屬的工作有無未依照標準作業(yè)；生產(chǎn)過程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì)；對不良品查看，并追蹤原因改善；檢視各部門有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助；檢視各部門有無產(chǎn)品堆積情況，并予及時處理。

下班前：上級指示及下級反應(yīng)的問題當日處理；為次日工作預做準備；保留一定的思考時間（人員任用、工作指導、推動事項、改善工作）；下班前檢視各部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項；與洪廠、柳廠溝通，查看當日工作目標達成狀況。

3、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對部門工作進行有效的解碼、委派，并協(xié)調(diào)同事（主要是協(xié)調(diào)洪廠與柳廠）去完成即定的工作任務(wù)。

4、通過和各部門協(xié)調(diào)溝通，積極主動向上級進行口頭或書面工作匯報及有效的信息反饋:在產(chǎn)品產(chǎn)量方面、產(chǎn)品質(zhì)量方面、物料損耗方面、人員管理方面、設(shè)備管理方面

二、以“工作管理”為核心，提高工作的執(zhí)行力。

1、工作上推行目標管理：在工作管理方面，以“目標管理”為導向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標。

（1）通過一段時間，在對生產(chǎn)流程和工藝流程進一步了解的情況下，根據(jù)公司各項工作要求的績效指標來制定生產(chǎn)系統(tǒng)績效指標，并解碼到生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門。并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化、清晰化、可衡量、細節(jié)化。規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源部門及指標落實的責任人、督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報與考核。

（2）我在之前工作中，曾推行過《五項管理》，并取得了一定的成效，鼓勵下屬自己設(shè)定目標，讓每名員工，每位主管都學會設(shè)定周目標、月目標、年目標，養(yǎng)成自己制定工作目標和計劃并列出計劃完成時間表的習慣，以目標的設(shè)置和分解及對目標的實施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工及部門的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標與績效指標，讓員工自己與部門主管充當老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”。

（3）加強公司經(jīng)營計劃和未來發(fā)展方向的宣傳，有計劃地組織員工開展工作競賽和對照公司發(fā)展要求找差距的活動，幫助員工尋找自身的缺陷，為員工制定個人目標指明方向。上級領(lǐng)導在對下屬提交的工作計劃發(fā)表意見時，有意識地把公司的整體要求、長遠要求、貫穿其中，通過溝通和說服把它變成個人目標的部分。

（4）通過個人目標、部門目標與業(yè)績考核相聯(lián)系的方式，加強對個人目標、部門目標實施的控制，定期舉辦上下左右之間的交流會，促進合作，施加影響。

2、協(xié)助洪廠、柳廠、黃科長，提高成本意識，加強生產(chǎn)過程成本控制。

成本管理必須與公司的戰(zhàn)略相聯(lián)系，將產(chǎn)品的整個生命周期納入成本管理對象，既然要考慮生產(chǎn)過程，又要考慮設(shè)計開發(fā)與售后服務(wù)環(huán)節(jié)，還要重視與材料供應(yīng)商和聯(lián)系合作。生產(chǎn)過程的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因素按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過程中的各項資源消耗和費用開支限在標準規(guī)定的范圍內(nèi)。

（1）協(xié)助賬務(wù)黃科長制訂成本標準：按不同產(chǎn)品、不同工序、不同零部件，需用材料的規(guī)格與數(shù)量、制造工時進行分解、定額，制定出物料定額清單與工時定額表，實行定額控制。

（2）各工序負責人按工藝要求進行操作，實行工作前自檢，防止盲目加工，造成報廢。（3）車間管理人員嚴抓班組的日報工作，核查材料的實際消耗情況，及時匯報材料定額的合理性與操作中的浪費情況。

（4）協(xié)助物流部章主任和倉管人員要根據(jù)生產(chǎn)命令單按照規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料、監(jiān)督領(lǐng)料、補料、退料等制度的執(zhí)行。

（5）生產(chǎn)計劃的制定實行物料評審與生產(chǎn)交期評審，加強生產(chǎn)等待浪費及半成品浪費不暢而引起的場地浪費的控制。

（6）加強工資費用的日?？刂?，各部門負責人及時對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整、計時工的委派及保底人員工作任務(wù)的安排進行控制與監(jiān)督。

3、協(xié)助洪長、柳長，抓好生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理

品質(zhì)管理以預防為主，只有通過對產(chǎn)品實現(xiàn)過程的管理和控制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求。為了達到這一目的，我們必須加強對產(chǎn)品的過程管理與控制，具體操作計劃如下：

（1）進一步完善制度：

①、根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)標準及產(chǎn)品的要求制定好各工序及成品檢驗標準及來料檢驗標準； ②、根據(jù)公司的實際運作及人力資源狀況制定出品質(zhì)異常及生產(chǎn)制程管理制度，使品質(zhì)異常處理有法可依。

③、建立工藝改進及合理化建議激勵制度。

（2）生產(chǎn)前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準備，了解當天的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求；核對材料或上工序半成品是否符合要求；設(shè)備、工具是否正常。

（3）過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

（4）在時機成熟的前提下，推行5S管理活動，進行現(xiàn)場定置管理及標識追朔管理，營造一個規(guī)范、整潔、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境。

4、與物流部章主任溝通加強物料管理

（1）進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度領(lǐng)發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費。

（2）進一步完善物料申購與庫存管理制度，加強采購交期管理，建立來料檢驗制度，嚴把來料質(zhì)價關(guān)系比，做好產(chǎn)前準備、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查，防止錯用、誤用。

（3）加強物料存儲管理，對物料倉庫進行劃區(qū)分類及區(qū)域、物料標識。

（4）規(guī)范倉庫與車間盤點作業(yè)，確定好盤點對象與周期。

（5）加強存貨調(diào)整作業(yè)，對呆料、廢料進行及時處置。

5、設(shè)備管理

（1）全面推行設(shè)備點檢保全管理，實行設(shè)備“三定”管理，即“設(shè)備定號、管理定組、保養(yǎng)定人”，為每臺設(shè)備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設(shè)備都有自己的固定編碼，根據(jù)誰用、誰管、誰負責維護保養(yǎng)的原則，把設(shè)備的保管責任落實到使用人，使每臺設(shè)備都有專人保管，把設(shè)備管理納入崗位責任制。另外就是以小組為單位，把全組的設(shè)備編為一組，班組長對小組全部設(shè)備工具的保管、使用和維護保養(yǎng)負全面的責任。

（2）制定設(shè)備、工具維修管理制度，根據(jù)使用年限及工具、設(shè)備性質(zhì)確定維修責任的承擔比例，提高員工對工具，設(shè)備的使用與維護的責任心。

6、例會管理

會議是一個有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得 以有效實施的途徑，是集思廣益、實現(xiàn)決策民主化、科學化的重要工具，所以計劃在生產(chǎn)系統(tǒng)中通過一定的時間和溝通協(xié)調(diào)逐步組建，以改善現(xiàn)在的會議時效很差的狀況：

①、每日車間早會；②、每周廠部早會；③、生產(chǎn)例會；④、品質(zhì)例會；⑤、產(chǎn)、銷、品質(zhì)部門溝通會；⑥、每月工作總結(jié)及下月工作計劃報告會等例會制度。

三、以“人員管理”為保障、提高領(lǐng)導力，打造企業(yè)文化。

1、員工激勵：

（1）建立一套員工激勵方案，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，把員工的智慧、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新。

（2）用競爭的方法來激勵員工，建立優(yōu)秀員工榜，進行業(yè)績競賽與職位競選。

（3）在適度的壓力下激勵員工，承認壓力的存在，給員工提供必要的培訓，從自身做起。（4）提升員工的士氣，進行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關(guān)系的和諧。

2、員工培訓：

（1）根據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀及各部門的需求，擬訂出工廠培訓計劃并執(zhí)行。（2）通過新員工進廠培訓，讓員工了解自身的職務(wù)及責任、權(quán)限和義務(wù)與相關(guān)的規(guī)章制度及行為規(guī)范。

（3）積極開展崗位技能培訓，使員工了解崗位知識，掌握工作所需的工作技能。（4）讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié)，明確工作守則與品質(zhì)標準及物料使用要求。

3、加強團隊建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力，使員工以企業(yè)為家，部門合作暢通，運作流暢，人人相處和諧，辦事有效率；成本觀念增強，減少浪費，榮譽感強，做事有整體觀念。

（1）打造堅強有力的領(lǐng)導班子。領(lǐng)導人堅強有力，成員才有歸屬感，團隊才有凝聚力。（2）制定共同的計劃目標，使企業(yè)有共同的追求、理念、信仰。

（3）培養(yǎng)齊心合力，共同承受外部壓力的精神。

（4）根據(jù)崗位經(jīng)濟責任制，在團隊內(nèi)部實行獎勵制度，培養(yǎng)團隊成員的情感和期望。（5）開展團隊文化娛樂活動，使團隊精神生活充實，增加團隊的吸引力和歸屬感。

（6）控制團隊輿論，利用健康正確的輿論來感染人、鼓勵人、影響人、教育人。

（7）不要讓個人的缺點影響團隊，發(fā)現(xiàn)問題之后，及時找出問題的根源，通過一定的渠道去解決。

以上工作計劃只是我針對工廠現(xiàn)有實際情況，對于下步工作開展上一個目標方向的指引，具體詳細策劃及落實，還有待對實際工作環(huán)境與工作資源進行全面了解，并收集好現(xiàn)場資料及各方面的信息與建議，通過與洪廠和柳廠的密切配合，加以整理、分析后方可進行具體的計劃制定與推行。

二○一五年四月二日于小港廠

第三篇：進廠保證書

篇一：工人進場保證書 保 證 書

理的規(guī)定并保證做到：

一、提交身份證原件，配合指揮部管理員建好檔案。

二、服從公司的考勤制度，按時考勤。

三、嚴格遵守公司制度，做到安全施工。

四、配合指揮部管理員的管理工作，及時提供施工及工資信息。

五、服從公司的工資發(fā)放制度，積極配合指揮部管理員辦好工資卡。

六、出現(xiàn)矛盾與項目部協(xié)商解決，保證不上訪、不滋事。如我施工組對以上保證做不到位，自愿接受公司的任何處罰。保證人（簽字）：篇二：促銷人員進場保證書 促銷人員進場保證書 茲有我公司需要，于 年 月 日至 年 月 日期間，在貴公司舉辦產(chǎn)品宣傳、銷售活動，并委派促銷人員進場。為保障貴公司的合法權(quán)益，我公司現(xiàn)為被委派的促銷人員作如下?lián)?，并愿意承擔該促銷人員違反規(guī)定所應(yīng)負的一切責任。

一、保證促銷人員能遵守《中華人民共和國消費者權(quán)益保護法》的有關(guān)內(nèi)容。

二、保證促銷人員能遵守貴公司制定的有關(guān)規(guī)章制度（見《促銷人員管理規(guī)定》），接受貴公司管理人的管理、安排。

三、自行解決因本公司宣傳、銷售的產(chǎn)品引起消費者的投訴。

四、本人及促銷員已經(jīng)仔細閱讀了超市促銷人員管理制度，接受并同意上述內(nèi)容。注： 本報證書一式三份，貴方及我公司及促銷員各執(zhí)一份。公司簽章： 擔保人： 促銷員：

年月 日篇三：入廠安全承諾書 人員入廠安全承諾書

姓名：

所屬公司名稱： 填表日期：年月日

請依據(jù)內(nèi)容進行勾選以利建檔備查，謝謝！

1.承攬商入廠時是否有觀看〝杜邦新竹廠〞的安全規(guī)定倡導影片.2.承攬商入廠時是否依據(jù)公司規(guī)定進行登記、停車.3.是否清楚車輛速度限制為20公里，停車時請將車頭朝外進行停放.4.是否清楚廠區(qū)劃分三個區(qū)域：生產(chǎn)區(qū)域、無塵室區(qū)域及豁免區(qū)域.5.是否清楚人員上下樓梯時應(yīng)使用扶手之規(guī)定.6.是否清楚廠內(nèi)嚴格禁止跑步.7.是否清楚生產(chǎn)區(qū)嚴禁酗酒，酒精性飲料、嚼檳榔都是被禁止的，飲食需在豁免區(qū)域。8.是否清楚廠區(qū)全面禁止吸煙，吸煙時請至廠外.特定區(qū)域9.承攬商進入廠時進行工程施工、設(shè)備維護、動火與保養(yǎng)作業(yè)時，應(yīng)事先申請工作許可并取得核準同意.10承攬商欲進入廠區(qū)時是否清楚需專人陪同，入廠時若遇任何緊急疏散通知時，應(yīng)配合進行人員的疏散.11.是否清楚車輛上下貨時應(yīng)熄火并使用輪檔，人員方可進行上下貨作業(yè).12.是否清楚承攬商進入作業(yè)區(qū)域時，應(yīng)使用并穿著適當?shù)膫€人防護裝備.13.是否清楚進入生產(chǎn)區(qū)域時禁止攜帶與使用移動電話、呼叫器及照相機，若需使用照相機 時，應(yīng)獲得該區(qū)域主管同意.14.是否清楚入廠時若發(fā)生任何緊急事件皆須向陪同人員告知，并依據(jù)廠內(nèi)規(guī)定通報與處理.15.是否清楚人員入廠時，如需使用電氣設(shè)備，都須經(jīng)過檢查和維護工程師同意后方可使用，其只針對承包廠商進廠作業(yè)使用之機器(電焊機、切斷機、電鉆???)。□ 是 □否 □ 是 □否 是 □否 □ 是 □否 □ 是 □否 □ 是 □否 □ 是 □否 是 □否 □ 是 □否 □ 是 □否 □ 是 □否

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運輸安全承諾書

請依據(jù)內(nèi)容瀏覽并簽名，謝謝！

2.車輛速度限制為20公里，停車時請將車頭朝外進行停放。3.廠區(qū)嚴禁酗酒，酒精性飲料、嚼檳榔都是被禁止的。

4.廠區(qū)全面禁止吸煙，吸煙時請至廠外指定區(qū)域。5.車輛上下貨時應(yīng)熄火并使用輪檔，人員方可進行上下貨作業(yè)。6.入廠時若發(fā)生任何緊急事件皆須向陪同人員告知，并依據(jù)廠內(nèi)規(guī)定通報與處理。

姓名：

所屬公司名稱：填表日期：年月日

第四篇：進廠須知

員工入職須知

1.凡屬本公司員工必須遵守國家和地方的法律法規(guī)以及本公司所制定的一切規(guī)章制度.2.凡屬本公司員工必須忠于職守,服從管理人員的合理指揮,不得陽奉陰違或敷衍塞責.3.凡屬本公司員工必須年滿16周歲且身體健康,品行端正.4.所有受雇本公司的員工不得在外從事兼職工作,若有發(fā)現(xiàn)立即辭退處理.5.所有員工（新進員工）前一周均為試工期,若不合格則無薪辭退,試工合格后方可正式試用.一般月薪員工試用期為三個月,日薪或件薪員工一般試用期為一個月.本公司可根據(jù)新進員工的試用表現(xiàn)延長或縮短其試用期.6.所有員工上班時間必須佩帶廠證,不得穿拖鞋、背心、短褲、短裙進入車間.7.所有員工必須遵守考勤管理規(guī)定:上下班必須考勤,不得遲到、早退、擅離職守、曠工.連續(xù)曠工三天或一個月曠工達五次作無薪自動離廠處理.8.所有員工辭工必須提前一個月以書面形式提出申請,經(jīng)批準后方可辦理離職手續(xù).試用期滿急辭工者本廠一律扣30%工資以代替提前一個月申請.9.所有員工必須遵守宿舍管理規(guī)定:任何人不得在宿舍內(nèi)賭博、打架斗毆、或從事其他不良風氣的活動,未經(jīng)許可任何人不得留宿非本廠人員.10.所有員工必須遵守用餐管理規(guī)定:排隊打飯打菜,任何人不得在飯?zhí)脙?nèi)酗酒、打架鬧事,不得將剩菜剩飯倒入洗碗池內(nèi).11.所有員工必須遵守安全管理規(guī)定:嚴格按照安全操作規(guī)程作業(yè),任何人不得在廠區(qū)范圍內(nèi)吸煙,不得攜帶易燃、易爆物品進入廠區(qū).12.所有員工必須遵守門禁制度:上班時間若因工作需要外出,須有企管部批準的放行條方可放行;若因私事外出,須到行政部辦理請假手續(xù)后,保安方可放行.13.此須知一式兩份。

員工簽名：年月日

第五篇：進廠工作感想

工 作 感 想

不知不覺來進廠工作快一周了，一周的時間雖然不長，但是卻有很多不一樣的感受。

由于原來沒有對安全生產(chǎn)這一塊接觸的很少，對安全生產(chǎn)的意識很模糊，通過這幾天的學習使我對安全生產(chǎn)的認識更加深刻了，安全是生產(chǎn)最基本的保障，沒有安全根本談不上生產(chǎn)，安全是天，只有在安全的天空下，企業(yè)才能談生產(chǎn)，才能有更遠大的發(fā)展，才能為員工提供更好的工作保障。

在學習的最后一天，郭主任也親自給我上了一堂深刻的思想教育課。也讓我更加深刻的認識到學習這重要性，在工作中不但要努力學習業(yè)務(wù)技能，還要通過學習不斷的提高自身素養(yǎng)，”三人行必有我?guī)煛?不論在生活中還是在工作中，我們都要時刻保持一顆謙虛好學的心，不嫉妒，不驕不躁。

在這幾天車間的工作中，從過去的“十指不沾泥”，到現(xiàn)在的“關(guān)公臉”，雖然累，不過剛開始基礎(chǔ)一定要打牢，要盡快的熟悉各種機器的使用。在這個過程中領(lǐng)導和同事都給了我很大的幫助，每當不懂得時候，不管問到誰都會給我耐心的講解，使我很受感動，在不知不覺中鍛煉了身體、增加了知識。

一周的工作盡管不長?？墒?，在不同的境遇中，總是會有不同的意義。不過，一切都還好。因為當時來這里的時候就已經(jīng)做好了充分的思想準備。雖然來這里工作既有一定的偶然性，但也有其必然性，既然做出了選擇，就要勇敢的走下去。

一周中學會了不少東西，心里也有一些的滿足感，原來自己認為根本無法做到的事情做到了，一種久違的東西在心頭竄了起來，其實每個人都在為自己努力著。有時候接觸的越多，體會就越深。不要任何閑言廢話，做好當下，因為成功是一步一步，堅持不懈，不斷向前走出來的，我相信，明天所有一切會更好。