第一篇：文明施工總結(jié)

安全文明施工總結(jié)

本工程為鹽城大數(shù)據(jù)三期地下車庫項目，位于城南區(qū)學(xué)海路與景觀大道交匯處?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，地下兩層，總長度為190.50m，總寬度為46.80m，總建筑面積約為17976平方米。工程名稱：鹽城大數(shù)據(jù)三期地下車庫工程 工程地點：城南區(qū)學(xué)海路與景觀大道交匯處

建設(shè)單位：鹽城市城南新區(qū)開發(fā)建設(shè)投資有限公司 設(shè)計單位：鹽城市建筑設(shè)計研究院有限公司 監(jiān)理單位：鹽城市工程建設(shè)監(jiān)理中心有限公司 總包單位：江蘇明華建設(shè)有限公司 項目開工前，項目部就以施工組織設(shè)計及安全文明施工目標(biāo)和相關(guān)的法律法規(guī)為工作準(zhǔn)繩，在此基礎(chǔ)上開展工作。項目部制定的管理目標(biāo)如下：

1、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：

杜絕死亡、重傷事故和重大設(shè)備、交通及火災(zāi)事故；輕傷率控制在1.5‰以內(nèi)。

2、文明施工管理目標(biāo)：

創(chuàng)建鹽城市市級安全文明示范工地和省級安全文明示范工地。

3、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)： 落實“四節(jié)一環(huán)保”，不發(fā)生任何環(huán)境污染事件，無環(huán)境污染投訴。

為落實以上目標(biāo)，項目部制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)會議制度、安全技術(shù)措施制度、安全技術(shù)管理和安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)管理人員持證上崗制度、特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定、機械安全管理制度、治安消防安全管理制度、驗收制度、文明施工管理辦法、環(huán)境保護(hù)管理制度、交通安全管理辦法、事故報告制度、安全操作規(guī)程、防護(hù)用品管理制度等20項管理制度，并嚴(yán)格按項目部制定的管理制度對施工現(xiàn)場和各分包隊伍進(jìn)行管理。現(xiàn)將我項目部安全文明施工生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

一、安全文明施工管理工作開展情況：

1、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全意識。

項目部特別強調(diào)了“安全大于天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進(jìn)一步認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性。在人員配置方面，設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員二名，班組兼職安全管理人員各一名，有效地加大了現(xiàn)場管理力度。

在每周生產(chǎn)例會上，認(rèn)真地對安全工作進(jìn)行階段性的總結(jié)和回顧，對糾查中了發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和解決，對安監(jiān)站、公司和其他相關(guān)方獲取的安全信息進(jìn)行學(xué)習(xí)和通報，并對下一階段的工作重點做出計劃和部署。

同時，在日常的監(jiān)督檢查中，項目部也非常注重與各級管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的不正確認(rèn)識和不穩(wěn)定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。

2、堅持抓好各項基礎(chǔ)管理工作，切實提高群防群治能力 安全教育方面，對新入場人員進(jìn)行了安全教育，審查上崗操作資格證件，并進(jìn)行書面安全技術(shù)交底；

安全檢查方面，在隨同監(jiān)理公司進(jìn)行每周專項檢查的同時，也進(jìn)一步加強了日常監(jiān)督檢查，其中下發(fā)書面整改通知單28份，整改事項共計79條，整改完成率100%。

作業(yè)人員的飲食衛(wèi)生方面，項目部對食堂《衛(wèi)生許可證》、食堂工作人員的“健康證”和食堂管理制度進(jìn)行了嚴(yán)格審查和檢查，確保所有人員的飲食衛(wèi)生。

防暑降溫方面，防暑降溫用品的購置和發(fā)放到位，并安裝了專門的飲水裝置確保工人飲用健康的純凈水。

揚塵控制方面，項目部首先對所有道路進(jìn)行了硬化，在施工現(xiàn)場進(jìn)出口設(shè)置了洗車池、沖洗槽、沉沙井、排水溝和高壓水槍及專人保潔，并不定時對現(xiàn)場進(jìn)行灑水，嚴(yán)格控制揚塵污染，并嚴(yán)格實行嚴(yán)禁車輛帶泥上路制度。

3、積極加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，認(rèn)真落實各項安全管理責(zé)任。在現(xiàn)場施工區(qū)域，項目部一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并進(jìn)行封閉化管理。為了加強作業(yè)班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等安全事故的潛在隱患，項目部還與各個勞務(wù)班組簽訂了安全管理協(xié)議，進(jìn)一步加強現(xiàn)場各工序的銜接和協(xié)調(diào)工作，切實落實好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。

4、堅持做好機械設(shè)備安全管理工作，嚴(yán)防安全事件發(fā)生。項目部堅持把機械設(shè)備作為安全管理中的重要一項，堅持做好自查自糾工作，切實做到防微杜漸，以徹底消除各項潛在事故隱患。

在日常管理上，項目部對所有進(jìn)入工地使用的設(shè)備，均按規(guī)定進(jìn)行了檢驗報告和相關(guān)執(zhí)照的審查和報驗，并對使用過程中出現(xiàn)的缺陷及時進(jìn)行維修和保養(yǎng)。在人員持證上崗方面，所有起重、司索和指揮人員的特種證件在進(jìn)場之時即按規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)格的審查和報驗。對在此期間證件復(fù)審后的特種人員也同樣按規(guī)定重新進(jìn)行了審查和報驗。

針對防汛工作，項目部也采取了多種防范措施。如項目部專門制定了防汛應(yīng)急預(yù)案，成立防汛安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，安排專人進(jìn)行防汛值班等。

二、安全文明施工工作計劃

我們將重點做好以下各項工作：

1、認(rèn)真組織做好全員的安全教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，對獲取的安全信息及時進(jìn)行傳達(dá)與學(xué)習(xí)，并切實落實到實處。同時，繼續(xù)加強對班組班前會議召開情況的檢查，督促班組兼職安全員努力做好班前檢查及班后小結(jié)，促進(jìn)“我要安全”防范意識的轉(zhuǎn)變和鞏固。

2、做好每月的專項安全檢查，特別是重點針對臨時用電、臨邊洞口防護(hù)、安全設(shè)施投入、起重機具維護(hù)、消防器材配置等方面的自查自糾工作，對現(xiàn)場存在的問題和不足嚴(yán)格按“三定”的原則進(jìn)行整改與復(fù)查，切實消除一切事故的隱患。

3、做好重大和危險作業(yè)項目的安全技術(shù)防范措施的審查工作，加強施工前和施工過程中的動態(tài)監(jiān)督檢查，并嚴(yán)格按相關(guān)要求執(zhí)行。

4、進(jìn)一步加強消防保衛(wèi)管理工作，對所有人員進(jìn)出大門嚴(yán)格實行打卡制定并進(jìn)行監(jiān)督，對需要動火的嚴(yán)格實行動火審批制度。

5、進(jìn)一步加強日常管理，進(jìn)一步加強施工區(qū)域物料定置化、行為規(guī)范化管理力度，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境和施工條件，確保各項施工活動的順利進(jìn)行。

鹽城大數(shù)據(jù)三期地下車庫

項目部

2016年11月7日

第二篇：文明施工總結(jié)

創(chuàng)建國家衛(wèi)生區(qū)暨文明施工專項整治的總結(jié)

陳家橋綜合住宅區(qū)工程，位于重慶市沙坪壩區(qū)陳家橋鎮(zhèn)陳東路，左接虎溪河，右臨國道319線，總建筑面積79358.42平方米。工程基礎(chǔ)為人工挖孔樁基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為框架及剪力墻結(jié)構(gòu)，屋面為現(xiàn)澆鋼筋砼平屋面。主要由3棟（1號、2號、3號樓）17F/-1F多層、3棟（4號、5號、6號樓）28F/-1F高層商業(yè)住宅樓、1棟（8號樓）1層地下車庫組成，設(shè)計場平標(biāo)高283.00m。

本工程建設(shè)單位：重慶新港房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，監(jiān)理單位：重慶市中泰工程監(jiān)理有限公司，設(shè)計單位：中國機械工業(yè)第三設(shè)計研究院，地勘單位：重慶市勘測院，施工單位：重慶建工第九建設(shè)有限公司。

項目開工前，項目部就以施工組織設(shè)計中國家衛(wèi)生區(qū)及安全文明施工目標(biāo)和相關(guān)的法律法規(guī)為工作準(zhǔn)繩，在此基礎(chǔ)上開展工作。項目部制定的管理目標(biāo)如下：

1、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：

杜絕死亡、重傷事故和重大設(shè)備、交通及火災(zāi)事故；輕傷率控制在1.5‰以內(nèi)。

2、文明施工管理目標(biāo)：

創(chuàng)建重慶市市級安全文明示范工地。

3、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)：

落實“四節(jié)一環(huán)?！保话l(fā)生任何環(huán)境污染事件，無環(huán)境污染

投訴。

為落實以上目標(biāo)，項目部制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)會議制度、安全技術(shù)措施制度、安全技術(shù)管理和安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)管理人員持證上崗制度、特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定、機械安全管理制度、治安消防安全管理制度、驗收制度、文明施工管理辦法、環(huán)境保護(hù)管理制度、交通安全管理辦法、事故報告制度、安全操作規(guī)程、防護(hù)用品管理制度等20項管理制度，并嚴(yán)格按項目部制定的管理制度對施工現(xiàn)場和各分包隊伍進(jìn)行管理?，F(xiàn)將我項目部安全文明施工生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

一、安全文明施工管理工作開展情況：

1、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全意識。

項目部特別強調(diào)了“安全大于天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進(jìn)一步認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性。在人員配置方面，設(shè)置有專職安全生產(chǎn)管理人員三名，班組兼職安全管理人員四名，有效地加大了現(xiàn)場管理力度。

在每周生產(chǎn)例會上，認(rèn)真地對安全工作進(jìn)行階段性的總結(jié)和回顧，對糾查中了發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和解決，對從市（區(qū)）建委、安監(jiān)站、公司和其他相關(guān)方獲取的安全信息進(jìn)行學(xué)習(xí)和通報，并對下一階段的工作重點做出計劃和部署。

同時，在日常的監(jiān)督檢查中，項目部也非常注重與各級管理人

員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的不正確認(rèn)識和不穩(wěn)定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。

2、堅持抓好各項基礎(chǔ)管理工作，切實提高群防群治能力 安全教育方面，對新入廠人員進(jìn)行了安全教育，審查上崗操作資格證件，并進(jìn)行書面安全技術(shù)交底；

安全檢查方面，在隨同監(jiān)理公司進(jìn)行每周專項檢查的同時，也進(jìn)一步加強了日常監(jiān)督檢查，其中下發(fā)書面整改通知單10份，整改事項共計31條，整改完成率100%。

作業(yè)人員的飲食衛(wèi)生方面，項目部對食堂《衛(wèi)生許可證》、食堂工作人員的“健康證”和食堂管理制度進(jìn)行了嚴(yán)格審查和檢查，確保所有人員的飲食衛(wèi)生。

防暑降溫方面，在工地進(jìn)出口設(shè)置有休息室和吸煙室，防暑降溫用品的購置和發(fā)放到位，并安裝了專門的飲水裝置確保工人飲用健康的純凈水。

揚塵控制方面，項目部首先對所有道路進(jìn)行了硬化，在施工現(xiàn)場進(jìn)出口設(shè)置了洗車池、沖洗槽、沉沙井、排水溝和高壓水槍及專人保潔，并不定時對現(xiàn)場進(jìn)行灑水，嚴(yán)格控制揚塵污染，并嚴(yán)格實行嚴(yán)禁車輛帶泥上路制度。

3、積極加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，認(rèn)真落實各項安全管理責(zé)任。在現(xiàn)場施工區(qū)域，項目部一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并進(jìn)行封閉化管理。為了加強作業(yè)班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等安全事故的潛在隱患，項目部還與各個勞務(wù)

班組簽訂了安全管理協(xié)議，進(jìn)一步加強現(xiàn)場各工序的銜接和協(xié)調(diào)工作，切實落實好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。

4、堅持做好機械設(shè)備安全管理工作，嚴(yán)防安全事件發(fā)生。項目部堅持把機械設(shè)備作為安全管理中的重要一項，堅持做好自查自糾工作，切實做到防微杜漸，以徹底消除各項潛在事故隱患。

在日常管理上，項目部對所有進(jìn)入工地使用的設(shè)備，均按規(guī)定進(jìn)行了檢驗報告和相關(guān)執(zhí)照的審查和報驗，并對使用過程中出現(xiàn)的缺陷及時進(jìn)行維修和保養(yǎng)。在人員持證上崗方面，所有起重、司索和指揮人員的特種證件在進(jìn)場之時即按規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)格的審查和報驗。對在此期間證件復(fù)審后的特種人員也同樣按規(guī)定重新進(jìn)行了審查和報驗。

針對防汛工作，項目部也采取了多種防范措施。如項目部專門制定了防汛應(yīng)急預(yù)案，成立防汛安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，安排專人進(jìn)行防汛值班等。

二、當(dāng)前存在的主要問題

當(dāng)前存在的主要問題：一是仍有個別作業(yè)人員的自我保護(hù)意識不強，存在僥幸和冒險心理，如在沒有任何防護(hù)的情況下攀爬腳手架；二是還沒有完全養(yǎng)成隨時干隨時清的良好作業(yè)習(xí)慣，特別是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。目前，我們正在開展專項整治活動，以繼續(xù)保持當(dāng)前良好而穩(wěn)定的施工局面。

三、安全文明施工下一步工作計劃

下一步工作中，我們將重點做好以下各項工作：

1、認(rèn)真組織做好全員的安全教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，對獲取的安全信息及時進(jìn)行傳達(dá)與學(xué)習(xí)，并切實落實到實處。同時，繼續(xù)加強對班組班前會議召開情況的檢查，督促班組兼職安全員努力做好班前檢查及班后小結(jié)，促進(jìn)“我要安全”防范意識的轉(zhuǎn)變和鞏固。

2、繼續(xù)做好每月的專項安全檢查，特別是重點針對施工腳手架搭拆、安全設(shè)施投入、起重機具維護(hù)、消防器材配置等方面的自查自糾工作，對現(xiàn)場存在的問題和不足嚴(yán)格按“三定”的原則進(jìn)行整改與復(fù)查，切實消除一切事故的隱患。

3、做好重大和危險作業(yè)項目的安全技術(shù)防范措施的審查工作，加強施工前和施工過程中的動態(tài)監(jiān)督檢查，并嚴(yán)格按相關(guān)要求執(zhí)行。

4、進(jìn)一步加強消防保衛(wèi)管理工作，對所有人員進(jìn)出大門嚴(yán)格實行打卡制定并進(jìn)行監(jiān)督，對需要動火的嚴(yán)格實行動火審批制度。

5、進(jìn)一步加強日常管理，進(jìn)一步加強施工區(qū)域物料定置化、行為規(guī)范化管理力度，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境和施工條件，確保各項施工活動的順利進(jìn)行。

重慶建工九建第一項目部

2012年6月7日

第三篇：文明施工總結(jié)

文明施工工作總結(jié)

文明施工是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的基礎(chǔ)和有效保證，是全員質(zhì)量、安全意識的具體體現(xiàn)，也是建設(shè)單位管理水平的外在體現(xiàn)。爭創(chuàng)文明工地活動，不僅體現(xiàn)了建設(shè)者積極向上的精神風(fēng)貌，更重要的是可以展現(xiàn)各參建單位各個方面的實力和水平。連霍高速公路改擴建工程作為國家重點工程，文明施工尤為重要。

現(xiàn)將我中鐵十五局五公司蘭劉項目部就上半文明施工監(jiān)管工作做如下匯報：

一、施工組織和部署

該工程確定我公司承包后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，成立了蘭劉項目部，確定了質(zhì)量、安全文明施工管理目標(biāo)。公司為項目部配備了10多名管理人員，主要崗位人員均持證上崗，且從事過多條高速公路施工的管理工作，具有豐富的施工經(jīng)驗和較強的責(zé)任意識，同時項目部也充實了部分年輕、有學(xué) 歷、有創(chuàng)新精神的技術(shù)骨干。項目在施工前，對所有施工人員進(jìn)行了詳細(xì)篩選，同時對所有特殊工種均做到持證上崗。隨著施工階段的變化和人員增減，項目不斷組織員工 進(jìn)行安全及文明施工學(xué)習(xí)，先后對入場人員進(jìn)行了“三級”安全常識教育培訓(xùn)217人，經(jīng)考試合格后方可上崗，嚴(yán)格各項安全技術(shù)交底。實踐證 明，每次培訓(xùn)及安全技術(shù)交底后，員工的安全意識有了明顯提高。

二、安全和文明施工

安全文明施工充分體現(xiàn)一個現(xiàn)代化企業(yè)的綜合管理水平。為給施工人員創(chuàng)造一個安全和諧的施工環(huán)境，項目部成立后，本項目部根據(jù)公司制定的管 理目標(biāo)成立了安全與文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公司

“質(zhì)量環(huán)境體系”的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，識別出重要環(huán)境因素、重大危險源，編制了相應(yīng)的管理方案，并嚴(yán)格按方案要求予以實施。具體措施是：

1、實施目標(biāo)分解：項目部根據(jù)安全文明施工不同階段制訂具體管理目標(biāo)，分解落實到相關(guān)責(zé)任人，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行月考評。詳見責(zé)任目標(biāo)分解、考核和處罰的有關(guān)規(guī)定。

2、制定詳細(xì)的各項管理制度，明確各級崗位的安全職責(zé)，做到制度健全，分工明確，責(zé)任到人。

3、合理布置施工現(xiàn)場，做到現(xiàn)場90%硬地化，硬地化面積達(dá)300多平方米。

4．隔離施工區(qū)與項目部辦公區(qū)，設(shè)置施工安全通道，對施工無關(guān)人員禁止進(jìn)入施工區(qū)。

5、搭設(shè)防護(hù)棚。為防止高空墜物傷人，對存在安全隱患的部位均設(shè)置了安全防護(hù)棚。

6、制訂各項應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案，為保證施工現(xiàn)場在發(fā)生各種突發(fā)事件時，能夠在第一時間得以正確處理，項目部編制了火災(zāi)事故演習(xí)預(yù)案、緊急 事故應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案等。項目部組織員工進(jìn)行了火災(zāi)事故消防演習(xí)、工人墜落受傷事故處理演習(xí)，大大增強了全體員工處理緊急事故的能力。

7、在加氫穩(wěn)定，加氫改質(zhì)裝置內(nèi)分別設(shè)置了吸煙區(qū)、茶水區(qū)。

8、積極開展安全文明施工教育，堅持每周進(jìn)行一次安全文明施工教育，主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理、項目部安全員對工人進(jìn)行安全教育和交底，不斷 提高員工的安全意識。

9、施工現(xiàn)場設(shè)有消防工具間，施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)均配備有足夠的滅火器，項目部安全員定期對消防設(shè)施進(jìn)行檢查，并對損壞或

已過期的 消防設(shè)施及時維修或更換。

在項目施工過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)多次到施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，并提出許多寶貴意見。目前項目安全文明施工正在有條不紊的展開，尚未發(fā)生任何大 小安全事故。通過德鄭公司幾次檢查，達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，2011年5月，被評為“優(yōu)秀分承包商”； 2011年8月，被評為“衛(wèi)生評比優(yōu)勝單位”。

三、勞務(wù)分包方管理

勞務(wù)分包方管理是每個工程安全生產(chǎn)文明施工必不可少的一部分，項目部將所有勞務(wù)分包商的安全及文明施工管理納入到管理之中。要求各勞務(wù)分包單位進(jìn)場后必須對員工進(jìn)行“三級”安全常識教育培訓(xùn)，服從項目部的統(tǒng)一管理，做好安全技術(shù)交底，并對各勞務(wù)分包單位定期進(jìn)行安全文明施工檢查，對重大危險源實行跟蹤，對管理不到位，存在安全隱患的分包單位下發(fā)整改通知單，并根據(jù)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。

項目部在每周召開的工程協(xié)調(diào)會上，由各勞務(wù)分包單位匯報安全、文明施工情況，項目負(fù)責(zé)人和安全員根據(jù)平時掌握的安全生產(chǎn)狀況，對勞務(wù)分包單位提出具體要求和總體布署，確保安全文明施工落實到位。

四、體會

連霍改擴建工程項目目前已經(jīng)完成總體的40％，根據(jù)開工以來本項目部所做的管理工作，總結(jié)以下幾點體會：

1、強化安全文明施工管理是提高項目部綜合管理水平的保障。

2、實施管理目標(biāo)分解，是實現(xiàn)安全文明施工的有效措施。

3、建立一支強有力的項目管理班子，選好施工隊伍，提高工人安全質(zhì)量意識，強調(diào)以人為本是安全文明施工管理的重要因素。

4、建立健全各項規(guī)章制度，編制有效安全文明施工方案，嚴(yán)格過程控制，是項目實現(xiàn)管理目標(biāo)的重要條件。

同時，就下半繼續(xù)做好文明施工監(jiān)管工作提出若干設(shè)想和要求：

1、進(jìn)一步加大宣傳力度，經(jīng)常性組織施工人員進(jìn)行文明施工的素質(zhì)教育；

2、把控制揚塵、降低噪音、改善交通作為下半年工作重點，提高文明施工監(jiān)管水平；

4、加強對施工人員的指導(dǎo)和督促，為其提供智力支持和服務(wù)，體現(xiàn)人文意識、服務(wù)意識；

5、結(jié)合防火、防凍、防中毒冬季施工預(yù)案和安全生產(chǎn)管理，開展檢查和自查，使監(jiān)督工作更貼近實際。

建設(shè)工程質(zhì)量是百年大計，安全生產(chǎn)是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)，它們關(guān)系人民群眾的生命安全。為此，我們在生產(chǎn)過程中，本著對歷史負(fù)責(zé)、對人民群眾負(fù)責(zé)的精神抓好工程安全、質(zhì)量、文明施工，牢牢把好施工過程中的每個關(guān)節(jié)點。

第四篇：文明施工總結(jié)

工程部文明施工總結(jié)

為了完成業(yè)主提出的“保質(zhì)量、保安全”的目標(biāo)，針對薄弱環(huán)節(jié)，喜兒溝項目經(jīng)理部采取了以下措施：

1、在質(zhì)量方面，首先加強對施工隊伍的管理，增加施工技術(shù)質(zhì)檢人員，做到每道工序嚴(yán)格檢查，尤其是對模板的拼縫、加固逐一檢查，確保不出現(xiàn)拼縫、漏漿、錯臺現(xiàn)象；其次加大資金投入，對工程所需材料進(jìn)行檢測，確保原材滿足施工要求，對每個工序從源頭上抓起，來控制和提高砼的外觀質(zhì)量。

2、在安全生產(chǎn)和文明施工方面，為確保萬無一失，項目部采取了一下措施：①定期組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；定期總結(jié)經(jīng)驗，完善各項管理制度；②通過學(xué)習(xí)提高安全生產(chǎn)、文明施工的管理水平；通過系統(tǒng)培訓(xùn)，增加安全生產(chǎn)知識；通過宣傳教育，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識。③監(jiān)督各項規(guī)章制度的落實執(zhí)行情況；監(jiān)督全項目的安全生產(chǎn)動向；監(jiān)督重點施工部位的安全措施和技術(shù)交底情況；監(jiān)督全體員工的安全意識，加強對全項目的安全生產(chǎn)管理。

④統(tǒng)一項目安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度；統(tǒng)一項目安全生產(chǎn)管理模式；統(tǒng)一獎罰制度；統(tǒng)一培訓(xùn)計劃；統(tǒng)一制定對責(zé)任事故的處理制度。⑤項目在安排各項生產(chǎn)計劃的同時安排安全生產(chǎn)、文明施工計劃；項目在下達(dá)各項生產(chǎn)指標(biāo)的同時下達(dá)安全生產(chǎn)和文明施工指標(biāo)；項目在安排各工序技術(shù)交底的同時安排安全技術(shù)交底；項目在總結(jié)生產(chǎn)質(zhì)量，工程進(jìn)度的同時總結(jié)安全生產(chǎn)和文明施工；項目在計劃各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時安排安全生產(chǎn)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計劃；項目在年終工作總結(jié)的同時總結(jié)安全生產(chǎn)、文明施工工作。

3、進(jìn)度方面：進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。尤其在引水隧洞3#支洞主控隧洞混凝土襯砌施工按照業(yè)主制定工期已提前2個月，且無重大安全質(zhì)量事故，目前混凝土襯砌已累計完成1404m，混凝土施工僅剩225m將全部完成；2#支洞主控隧洞為本工程的關(guān)鍵線路，為確保施工進(jìn)度滿足要求，項目部專門成立了現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以點帶面，責(zé)任到位，加強督促檢查，目前已基本完成了預(yù)留部分開挖施工，累計完成3160m，僅剩260m下坑道未進(jìn)行開挖，混凝土襯砌施工已完成648m,在襯砌施工過程中，穿插進(jìn)行了變形欠挖處理施工，變形欠挖處理施工中加大了現(xiàn)場管理力度，縮短了各工序的銜接時間，在每班施工處理過程中安排專職安全員進(jìn)行了盯面，在處理過程中未發(fā)生重大安全責(zé)任施工，確保了總進(jìn)度未受較大影響；調(diào)壓井工程在沉井施工過程中，困難重重，無法下沉，項目部專門針對沉井下沉開展了技術(shù)討論會，最總?cè)〉昧溯^大的突破，完成了沉井下沉施工任務(wù)，并對施工過程出現(xiàn)的各種施工難點及技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)記錄研討，并對此技術(shù)進(jìn)行了整理發(fā)表，獲得的一等獎，對今后類似沉井施工具有技術(shù)指導(dǎo)意義，截至到12月調(diào)壓井混凝土施工全部完成；發(fā)電廠房工程施工總進(jìn)度的安排下，合理的配置施工人員及機械設(shè)備，并在每天下午5點召開現(xiàn)場碰頭會，檢查落實當(dāng)天各個工作面完成情況及需解決問題，以日保周，周保月的制度下，目前主廠房混凝土已澆筑至EL1472高程，滿足施工總進(jìn)度要求，并完成了廠房后邊坡新增的貼坡混凝土施工，即標(biāo)志著廠房后邊坡施工全部完成。

第五篇：文明施工總結(jié)

華府國際花園安全文明工地總結(jié)報告

一、工程概況

1、建筑概況

本工程是由XXXXXXX有限公司投建的“華府國際花園工程”項目，屬于住宅項目。項目位于XXXXXXX北側(cè)，總用面積約56842㎡，總建筑面積約11.09萬㎡，局部為地下一層，地下汽車庫一層，地下總建筑面積約為20801㎡；由16棟11~17層小高層，2棟2層商業(yè)建筑，1棟3層幼兒園組成，其中2#、4#、5#樓為16.5層，其余6#~13#為11層，14#~16#為15層，1#、3#為17層，結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)。

2、結(jié)構(gòu)特點

本工程單體主體結(jié)構(gòu)體系為剪力墻結(jié)構(gòu)和框架結(jié)構(gòu)，項目結(jié)構(gòu)設(shè)計使用耐久年限為50 年，安全等級為二級，耐火等級為二級。本工程基礎(chǔ)形式為樁基樁基平板基礎(chǔ)，本工程1~8,10~12棟±0.000相當(dāng)于黃海標(biāo)高4.300米；

9、13棟±0.000相當(dāng)于黃海標(biāo)高4.800米；14~16棟±0.000 相當(dāng)于黃海標(biāo)高3.900米；幼兒園±0.000相當(dāng)于3.800米；17棟±0.000相當(dāng)于黃海標(biāo)高5.400米；18棟±0.000相當(dāng)于黃海標(biāo)高5.300米。

二、現(xiàn)場情況

1、人員配置 在以項目經(jīng)理為中心的領(lǐng)導(dǎo)下組成，由項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料員、機電員、質(zhì)量員、預(yù)算員等組成的項目班子。項目經(jīng)理經(jīng)驗豐富、管理有方，能夠?qū)⒗碚撆c實踐很好的結(jié)合起來。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人通過自己的不懈努力和刻苦鉆研，通曉本行業(yè)的各種技術(shù)難題，對技術(shù)管理工作游刃有余。總體來講，整個項目班子知識化、年輕化、專業(yè)化，從現(xiàn)場文明到工程質(zhì)量都非常令人滿意。

2、進(jìn)度情況 地下工程——主體結(jié)構(gòu)工程——裝修工程——屋面工程，安裝工程隨土建工程進(jìn)度穿插進(jìn)行。工程于2013 年10 月開工，目前6棟已完成主體結(jié)構(gòu)封頂，2棟2層商業(yè)建筑裝飾裝修工程已經(jīng)完工。

3、現(xiàn)場布置情況 現(xiàn)場實行全封閉，辦公室、倉庫位于建筑物西邊，在建筑物北邊蓋有食堂、工人宿舍，建筑物周邊的道路全部硬化，建筑施工機械的布置，施工現(xiàn)場設(shè)有塔吊6臺，施工升降機11臺。施工用電采用三級配電兩級保護(hù)，設(shè)置一臺總配電箱，每臺機械及用電設(shè)備均設(shè)置開關(guān)箱，電路采用五限制。樓體防護(hù)：基坑開挖后，周邊欄桿防護(hù)；主體期間，單排腳手架密目網(wǎng)防護(hù)，樓梯口用黑黃鋼管搭設(shè)扶手，腳手架安全網(wǎng)全部封閉嚴(yán)密，電梯井口均設(shè)防護(hù)門。

三、施工組織管理

成本目標(biāo)的實施控制 項目管理要堅持成本第一的原則，工程開工前通過對各分項全面系統(tǒng)分析，預(yù)測預(yù)算成本。在編制施工方案時，本著從實際出發(fā)的原則，周密細(xì)致逐條描述，給成本計劃奠定了良好的基礎(chǔ)，在總目標(biāo)控制下，按工程實際情況編制了項目成本計劃，逐條在實施中落實。在施工中，編制直接費計劃成本，有預(yù)算員和施工員同步進(jìn)行施工預(yù)算，然后對比，找出實施項目成本控制點。

四、質(zhì)量目標(biāo)的實施控制

本工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格工程，在此目標(biāo)實施過程中，首先建立質(zhì)量體系編制質(zhì)量計劃，其次是把握施工過程中的質(zhì)量控制，依據(jù)規(guī) 范和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到事前予控有準(zhǔn)備，事中控制有措施，事后有對策避免返工，降低工程修補費用，最后健全工序交接制度，嚴(yán)把工序質(zhì)量驗收關(guān)，定期進(jìn)行質(zhì)量動態(tài)分析，及時處理各類問題。項目建立QC 組織機構(gòu)，嚴(yán)格按ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行，各項資料齊全，達(dá)到追塑性要求，依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書嚴(yán)格控制，使施工質(zhì)量穩(wěn)中有升。

五、安全目標(biāo)的實施及安全管理的經(jīng)驗

1、目標(biāo)值的確定與落實 項目安全目標(biāo)： 1）杜絕死亡重傷事故；

2）輕傷事故頻率控制在 4‰以內(nèi)； 3）每月安全達(dá)標(biāo)值 85 分以上。在實施中做到：

第一、以人為本，制定安全責(zé)任到人制度，進(jìn)行安全目標(biāo)責(zé)任制目標(biāo)分解，責(zé)任到人，進(jìn)行月終考核。

第二、項目部人員每年至少一次參加公司組織的安全培訓(xùn)，項目內(nèi)部經(jīng)常進(jìn)行安全措施研討。

第三、建立安全檢查制度，每周一次安全活動，每半月一次項目大檢查，每月一次分公司安全大檢查，做到有整改、有驗收、有總結(jié)，創(chuàng)造安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境。

2、安全管理制度的落實 在生產(chǎn)過程中建立安全制度，明確各專業(yè)人員安全職責(zé)，并且根據(jù)情況建立項目勞保機構(gòu)。

1）、安全教育：對新入場工人在上崗前進(jìn)行崗位安全教育，特殊工種進(jìn)行經(jīng)常性教育，工種交換，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗教育，另外不同情況，不同季節(jié)，進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)。

2）、安全技術(shù)措施的制定與實施：項目根據(jù)實際情況編制了施工 組織設(shè)計，制定了許多專項安全技術(shù)措施：施工現(xiàn)場臨時用電方案、土方開挖、基坑支護(hù)方案、腳手架搭設(shè)方案等，三寶用品齊全有效。3）、安全記錄制度：在生產(chǎn)中認(rèn)真做好記錄，做到有施工作業(yè)有安全交底且簽字齊全，領(lǐng)導(dǎo)值班有記錄。

六、現(xiàn)場文明管理的目標(biāo)實施

現(xiàn)場文明管理是項目的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要標(biāo)志，也是企業(yè)各項管理的綜合反映及企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的根本。

1、按照南通四建《現(xiàn)場管理手冊》的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場入口大門為角鋼支架，藍(lán)底白字，上面印有企業(yè)名稱及標(biāo)志。

2、強化文明管理是企業(yè)良好形象的主要標(biāo)志，項目部采用標(biāo)準(zhǔn)安全帽，施工現(xiàn)場入口處設(shè)有圖牌，健全了消防保衛(wèi)制度并配備消防器材，制定了食堂、宿舍、辦公區(qū)衛(wèi)生制度。

3、充分發(fā)揮黨小組、工會小組的作用，參與項目民主管理，加強職工的政治思想教育，從而激發(fā)了職工的工作積極性，提高了職工的工作責(zé)任心，更好的促進(jìn)了項目多項工作的順利進(jìn)行。

XXXXXXXXXXX有限公司 華府國際花園項目部

2014年10月22日