第一篇：文明施工總結(jié)

文明施工是工程質(zhì)量、進度、安全的基礎(chǔ)和有效保證，是全員質(zhì)量、安全意識的具體體現(xiàn)，也是建設(shè)單位管理水平的外在體現(xiàn)。爭創(chuàng)文明工地活動，不僅體現(xiàn)了建設(shè)者積極向上的精神風(fēng)貌，更重要的是可以展現(xiàn)各參建單位各個方面的實力和水平。神華煤制油作為國家重點工程，文明施工尤為重要。

現(xiàn)將我公司神華煤直接液化項目部就上半年度文明施工監(jiān)管工作做如下匯報：

一、施工組織和部署

該工程確定我公司承包后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，成立了項目部，確定了質(zhì)量、安全文明施工管理目標(biāo)。公司為項目部配備了10多名管理人員，主要崗位人員均持證上崗，且從事過多個高層施工的管理工作，具有豐富的施工經(jīng)驗和較強的責(zé)任意識，同時項目部也充實了部分年輕、有學(xué) 歷、有創(chuàng)新精神的技術(shù)骨干。

項目在施工前，對所有施工人員進行了詳細(xì)篩選，同時對所有特殊工種均做到持證上崗。隨著施工階段的變化和人員增減，項目不斷組織員工 進行安全及文明施工學(xué)習(xí)，先后對入場人員進行了“三級”安全常識教育培訓(xùn)217人，經(jīng)考試合格后方可上崗，嚴(yán)格各項安全技術(shù)交底。實踐證 明，每次培訓(xùn)及安全技術(shù)交底后，員工的安全意識有了明顯提高。

二、安全和文明施工

安全文明施工充分體現(xiàn)一個現(xiàn)代化企業(yè)的綜合管理水平。為給施工人員創(chuàng)造一個安全和諧的施工環(huán)境，項目部成立后，本部根據(jù)公司制定的管 理目標(biāo)成立了安全與文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公司“質(zhì)量環(huán)境體系”的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，識別出重要環(huán)境因素、重大危險源，編制了相應(yīng)的管理方案，并嚴(yán)格按方案要求予以實施。具體措施是：

1、實施目標(biāo)分解：項目部根據(jù)安全文明施工不同階段制訂具體管理目標(biāo)，分解落實到相關(guān)責(zé)任人，并對相關(guān)責(zé)任人進行月考評。詳見責(zé)任目標(biāo)分解、考核和處罰的有關(guān)規(guī)定。

2、制定詳細(xì)的各項管理制度，明確各級崗位的安全職責(zé)，做到制度健全，分工明確，責(zé)任到人。

3、合理布置施工現(xiàn)場，做到現(xiàn)場90%硬地化，硬地化面積達(dá)300多平方米。

4．隔離施工區(qū)與項目部辦公區(qū)，設(shè)置施工安全通道，對施工無關(guān)人員禁止進入施工區(qū)。

5、搭設(shè)防護棚。為防止高空墜物傷人，對存在安全隱患的部位均設(shè)置了安全防護棚。

6、制訂各項應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案，為保證施工現(xiàn)場在發(fā)生各種突發(fā)事件時，能夠在第一時間得以正確處理，項目部編制了火災(zāi)事故演習(xí)預(yù)案、緊急 事故應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案等。項目部組織員工進行了火災(zāi)事故消防演習(xí)、工人墜落受傷事故處理演習(xí)，大大增強了全體員工處理緊急事故的能力。

7、在加氫穩(wěn)定，加氫改質(zhì)裝置內(nèi)分別設(shè)置了吸煙區(qū)、茶水區(qū)。

8、積極開展安全文明施工教育，堅持每周進行一次安全文明施工教育，主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理、項目部安全員對工人進行安全教育和交底，不斷 提高員工的安全意識。

9、施工現(xiàn)場設(shè)有消防工具間，施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)均配備有足夠的滅火器，項目部安

全員定期對消防設(shè)施進行檢查，并對損壞或已過期的 消防設(shè)施及時維修或更換。

在項目施工過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)多次到施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，并提出許多寶貴意見。目前項目安全文明施工正在有條不紊的展開，尚未發(fā)生任何大 小安全事故。通過神華幾次檢查，達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，2005年12月，被評為“優(yōu)秀分承包商”； 2006年6月，被評為“衛(wèi)生評比優(yōu)勝單位”。

三、勞務(wù)分包方管理

勞務(wù)分包方管理是每個工程安全生產(chǎn)文明施工必不可少的一部分，項目部將所有勞務(wù)分包商的安全及文明施工管理納入到管理之中。要求各勞務(wù)分包單位進場后必須對員工進行“三級”安全常識教育培訓(xùn)，服從項目部的統(tǒng)一管理，做好安全技術(shù)交底，并對各勞務(wù)分包單位定期進行安全文明施工檢查，對重大危險源實行跟蹤，對管理不到位，存在安全隱患的分包單位下發(fā)整改通知單，并根據(jù)嚴(yán)重程度進行處罰。

項目部在每周召開的工程協(xié)調(diào)會上，由各勞務(wù)分包單位匯報安全、文明施工情況，項目負(fù)責(zé)人和安全員根據(jù)平時掌握的安全生產(chǎn)狀況，對勞務(wù)分包單位提出具體要求和總體布署，確保安全文明施工落實到位。

四、體會

神華煤直接液化項目四聯(lián)合裝置中加氫穩(wěn)定、加氫改質(zhì)裝置工程量已完成90%，根據(jù)開工以來本項目部所做的管理工作，總結(jié)以下幾點體會：

1、強化安全文明施工管理是提高項目部綜合管理水平的保障。

2、實施管理目標(biāo)分解，是實現(xiàn)安全文明施工的有效措施。

3、建立一支強有力的項目管理班子，選好施工隊伍，提高工人安全質(zhì)量意識，強調(diào)以人為本是安全文明施工管理的重要因素。

4、建立健全各項規(guī)章制度，編制有效安全文明施工方案，嚴(yán)格過程控制，是項目實現(xiàn)管理目標(biāo)的重要條件。

同時，就下半年度繼續(xù)做好文明施工監(jiān)管工作提出若干設(shè)想和要求：

1、進一步加大宣傳力度，經(jīng)常性組織施工人員進行文明施工的素質(zhì)教育；

2、把控制揚塵、降低噪音、改善交通作為下半年工作重點，提高文明施工監(jiān)管水平；

4、加強對施工人員的指導(dǎo)和督促，為其提供智力支持和服務(wù)，體現(xiàn)人文意識、服務(wù)意識；

5、結(jié)合防暑降溫和安全生產(chǎn)管理，開展檢查和自查，使監(jiān)督工作更貼近實際。

建設(shè)工程質(zhì)量是百年大計，安全生產(chǎn)是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)，它們關(guān)系人民群眾的生命安全。為此，我們在生產(chǎn)過程中，本著對歷史負(fù)責(zé)、對人民群眾負(fù)責(zé)的精神抓好工程安全、質(zhì)量、文明施工，牢牢把好施工過程中的每個關(guān)節(jié)點。

第二篇：文明施工總結(jié)

文明施工工作總結(jié)

文明施工是工程質(zhì)量、進度、安全的基礎(chǔ)和有效保證，是全員質(zhì)量、安全意識的具體體現(xiàn)，也是建設(shè)單位管理水平的外在體現(xiàn)。爭創(chuàng)文明工地活動，不僅體現(xiàn)了建設(shè)者積極向上的精神風(fēng)貌，更重要的是可以展現(xiàn)各參建單位各個方面的實力和水平。連霍高速公路改擴建工程作為國家重點工程，文明施工尤為重要。

現(xiàn)將我中鐵十五局五公司蘭劉項目部就上半文明施工監(jiān)管工作做如下匯報：

一、施工組織和部署

該工程確定我公司承包后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，成立了蘭劉項目部，確定了質(zhì)量、安全文明施工管理目標(biāo)。公司為項目部配備了10多名管理人員，主要崗位人員均持證上崗，且從事過多條高速公路施工的管理工作，具有豐富的施工經(jīng)驗和較強的責(zé)任意識，同時項目部也充實了部分年輕、有學(xué) 歷、有創(chuàng)新精神的技術(shù)骨干。項目在施工前，對所有施工人員進行了詳細(xì)篩選，同時對所有特殊工種均做到持證上崗。隨著施工階段的變化和人員增減，項目不斷組織員工 進行安全及文明施工學(xué)習(xí)，先后對入場人員進行了“三級”安全常識教育培訓(xùn)217人，經(jīng)考試合格后方可上崗，嚴(yán)格各項安全技術(shù)交底。實踐證 明，每次培訓(xùn)及安全技術(shù)交底后，員工的安全意識有了明顯提高。

二、安全和文明施工

安全文明施工充分體現(xiàn)一個現(xiàn)代化企業(yè)的綜合管理水平。為給施工人員創(chuàng)造一個安全和諧的施工環(huán)境，項目部成立后，本項目部根據(jù)公司制定的管 理目標(biāo)成立了安全與文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公司

“質(zhì)量環(huán)境體系”的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，識別出重要環(huán)境因素、重大危險源，編制了相應(yīng)的管理方案，并嚴(yán)格按方案要求予以實施。具體措施是：

1、實施目標(biāo)分解：項目部根據(jù)安全文明施工不同階段制訂具體管理目標(biāo)，分解落實到相關(guān)責(zé)任人，并對相關(guān)責(zé)任人進行月考評。詳見責(zé)任目標(biāo)分解、考核和處罰的有關(guān)規(guī)定。

2、制定詳細(xì)的各項管理制度，明確各級崗位的安全職責(zé)，做到制度健全，分工明確，責(zé)任到人。

3、合理布置施工現(xiàn)場，做到現(xiàn)場90%硬地化，硬地化面積達(dá)300多平方米。

4．隔離施工區(qū)與項目部辦公區(qū)，設(shè)置施工安全通道，對施工無關(guān)人員禁止進入施工區(qū)。

5、搭設(shè)防護棚。為防止高空墜物傷人，對存在安全隱患的部位均設(shè)置了安全防護棚。

6、制訂各項應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案，為保證施工現(xiàn)場在發(fā)生各種突發(fā)事件時，能夠在第一時間得以正確處理，項目部編制了火災(zāi)事故演習(xí)預(yù)案、緊急 事故應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案等。項目部組織員工進行了火災(zāi)事故消防演習(xí)、工人墜落受傷事故處理演習(xí)，大大增強了全體員工處理緊急事故的能力。

7、在加氫穩(wěn)定，加氫改質(zhì)裝置內(nèi)分別設(shè)置了吸煙區(qū)、茶水區(qū)。

8、積極開展安全文明施工教育，堅持每周進行一次安全文明施工教育，主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理、項目部安全員對工人進行安全教育和交底，不斷 提高員工的安全意識。

9、施工現(xiàn)場設(shè)有消防工具間，施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)均配備有足夠的滅火器，項目部安全員定期對消防設(shè)施進行檢查，并對損壞或

已過期的 消防設(shè)施及時維修或更換。

在項目施工過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)多次到施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，并提出許多寶貴意見。目前項目安全文明施工正在有條不紊的展開，尚未發(fā)生任何大 小安全事故。通過德鄭公司幾次檢查，達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，2011年5月，被評為“優(yōu)秀分承包商”； 2011年8月，被評為“衛(wèi)生評比優(yōu)勝單位”。

三、勞務(wù)分包方管理

勞務(wù)分包方管理是每個工程安全生產(chǎn)文明施工必不可少的一部分，項目部將所有勞務(wù)分包商的安全及文明施工管理納入到管理之中。要求各勞務(wù)分包單位進場后必須對員工進行“三級”安全常識教育培訓(xùn)，服從項目部的統(tǒng)一管理，做好安全技術(shù)交底，并對各勞務(wù)分包單位定期進行安全文明施工檢查，對重大危險源實行跟蹤，對管理不到位，存在安全隱患的分包單位下發(fā)整改通知單，并根據(jù)嚴(yán)重程度進行處罰。

項目部在每周召開的工程協(xié)調(diào)會上，由各勞務(wù)分包單位匯報安全、文明施工情況，項目負(fù)責(zé)人和安全員根據(jù)平時掌握的安全生產(chǎn)狀況，對勞務(wù)分包單位提出具體要求和總體布署，確保安全文明施工落實到位。

四、體會

連霍改擴建工程項目目前已經(jīng)完成總體的40％，根據(jù)開工以來本項目部所做的管理工作，總結(jié)以下幾點體會：

1、強化安全文明施工管理是提高項目部綜合管理水平的保障。

2、實施管理目標(biāo)分解，是實現(xiàn)安全文明施工的有效措施。

3、建立一支強有力的項目管理班子，選好施工隊伍，提高工人安全質(zhì)量意識，強調(diào)以人為本是安全文明施工管理的重要因素。

4、建立健全各項規(guī)章制度，編制有效安全文明施工方案，嚴(yán)格過程控制，是項目實現(xiàn)管理目標(biāo)的重要條件。

同時，就下半繼續(xù)做好文明施工監(jiān)管工作提出若干設(shè)想和要求：

1、進一步加大宣傳力度，經(jīng)常性組織施工人員進行文明施工的素質(zhì)教育；

2、把控制揚塵、降低噪音、改善交通作為下半年工作重點，提高文明施工監(jiān)管水平；

4、加強對施工人員的指導(dǎo)和督促，為其提供智力支持和服務(wù)，體現(xiàn)人文意識、服務(wù)意識；

5、結(jié)合防火、防凍、防中毒冬季施工預(yù)案和安全生產(chǎn)管理，開展檢查和自查，使監(jiān)督工作更貼近實際。

建設(shè)工程質(zhì)量是百年大計，安全生產(chǎn)是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)，它們關(guān)系人民群眾的生命安全。為此，我們在生產(chǎn)過程中，本著對歷史負(fù)責(zé)、對人民群眾負(fù)責(zé)的精神抓好工程安全、質(zhì)量、文明施工，牢牢把好施工過程中的每個關(guān)節(jié)點。

第三篇：文明施工總結(jié)

唯科模具新建廠房工程

創(chuàng) 市 級 文 明 工 地 總 結(jié)

廈門城健建設(shè)有限公司

二○一二年九月一日

唯科模具新建廠房工程

創(chuàng)市級文明工地總結(jié)

唯科模具新建廠房工程項目位于廈門市翔安火炬高新區(qū)，地上五層，為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，建筑面積15627.7平方米，建筑物高度為23.167米。項目由唯科（廈門）精密塑膠模具有限公司建設(shè)，信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計研究院有限公司設(shè)計，廈門港灣咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，廈門城建建設(shè)有限公司施工。

一、管理目標(biāo)：

1.1、質(zhì)量管理目標(biāo)：

按照國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范實施，單位工程一次交驗合格率100％,杜絕重大質(zhì)量事故。

1.2、安全管理目標(biāo)：

全面開展安全達(dá)標(biāo)活動，各分部分項工程合格率達(dá)100％，優(yōu)良率達(dá)100％，杜絕重大安全事故，確保創(chuàng)省級安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化工地。

1.3、文明施工目標(biāo)：

實施“五化”（硬化、凈化、綠化、亮化、美化）方案，確保創(chuàng)省級安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化工地。1.4、組織保證體系：

為實現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)管理，項目部成立安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)管理小組，以項目經(jīng)理為組長全面統(tǒng)籌，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)文明施工管理工作的技術(shù)指導(dǎo)，專職安全員負(fù)責(zé)日常 2 安全生產(chǎn)文明施工管理工作的監(jiān)督、檢查，各施工管理人員、班組長負(fù)責(zé)各自崗位工作的檢查整改，做到分工明確，責(zé)任到人。

二、安全文明施工策劃依據(jù)：

項目實施前收集國家及地方的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及管理文件。本工程安全生產(chǎn)、文明施工主要的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件如下：

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146-2004）、《福建省建筑施工文明工地標(biāo)準(zhǔn)》(DBJ13-81-2006)、《福建省建筑施工文明工地評選辦法》（試行）、《廈門市建設(shè)工程文明施工檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《廈門市政府關(guān)于控制揚塵污染的通知》、《建設(shè)工程施工安全達(dá)標(biāo)指南》、《廈門市在建工地空氣污染控制考評標(biāo)準(zhǔn)》。

工程施工前編好詳細(xì)的、可操作性的創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化工地策劃書和編制項目創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化工地的指導(dǎo)性文件，并嚴(yán)格實施。

三、文明施工管理措施：

3.1、場容場貌： 3.1.1、施工總平面設(shè)計：

合理的施工平面布置是文明施工成功的重要前提，文明施工策劃重點是要做好施工平面布置的規(guī)劃。施工平面布置方案要集思廣益、統(tǒng)籌考慮，并積極征求建設(shè)單位和監(jiān)理單位的意見。

1、功能分區(qū)：將施工現(xiàn)場劃分為施工作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)、材料堆置區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)，進行分區(qū)管理，要求現(xiàn)場總平面布置分區(qū)明確，區(qū)域交叉采取防護措施。

2、大門及圖牌：工地設(shè)置了大門，大門右側(cè)設(shè)置“五牌一圖”，大門出入口設(shè)置洗車臺、高壓沖洗設(shè)備、沉淀池及企業(yè)精神牌。辦公室設(shè)置兩層活動房約200平方，辦公室設(shè)置綠化園地和停車場，辦公室內(nèi)整齊有序，各種辦公設(shè)備一應(yīng)俱全，各種相關(guān)制度、目標(biāo)、職責(zé)、表格上墻。

3、施工平面布置是動態(tài)的，必須隨著項目主體結(jié)構(gòu)、裝修裝飾施工等不同施工階段及時進行同步調(diào)整。

4、臨時設(shè)施堅持先審批后搭蓋原則，工地總平面布置經(jīng)過公司審核批準(zhǔn)后方可按要求搭設(shè)，做到牢固、美觀、整潔。

5、項目施工的設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)件、機械、材料等必須按總平面規(guī)定位置堆放，材料堆放整齊有序。項目部每日固定時間進行檢查，使之與平面布置圖相符。

6、實行封閉施工，建筑施工范圍設(shè)置規(guī)范圍墻、圍墻無亂涂寫、無亂張貼，工地圍墻外周邊整潔、不亂倒、亂仍、亂擺放、亂懸掛、違章占道施工。

3.2、環(huán)境衛(wèi)生: 3.2.1、施工機械的保潔：

1、專人操作的機械，每次工作后由操作者清潔機上的雜物、油 4 污。

2、班組使用的機械，每次工作后班組長或指定人員清潔機械上雜物、油污。

3、機械清理出的垃圾運到制定地點堆放。3.2.2、建筑垃圾處理:

1、嚴(yán)格按照廈門市的有關(guān)規(guī)定，加強建筑垃圾、渣土、泥漿的申報處理、運輸管理，建筑垃圾運輸應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，并由渣土運輸公司安排車輛運輸。

2、施工操作層要做到工完場地清，建筑垃圾集中指定地點堆放。

3、腳手架、安全網(wǎng)上的廢棄物及時清理，清理時進行濕作業(yè)。3.3、生活衛(wèi)生: 3.3.1、生活垃圾處理：

1、根據(jù)施工總平面圖、場地功能區(qū)域劃分確定各衛(wèi)生包干區(qū)，各包干區(qū)指定專人負(fù)責(zé)實行衛(wèi)生區(qū)包干管理。

2、在生活區(qū)設(shè)置垃圾桶，生活垃圾定點分類堆放、專人管理。

3、生活區(qū)、辦公區(qū)設(shè)一名專職保潔員，負(fù)責(zé)日常打掃工作，公共部分由雜工組負(fù)責(zé)日常清理工作。

3.3.2、食堂管理：

食堂內(nèi)部按各功能區(qū)分別設(shè)置。設(shè)置“一清、二洗、三消毒”設(shè)施。食堂地面、灶臺及周邊墻面鑲帖瓷磚，以電和液化汽為燃料。每天進行衛(wèi)生清洗，每周進行一次衛(wèi)生大掃除，定期放置老鼠餌，5 配置滅蠅燈。

3.3.3、宿舍管理：

專門設(shè)置宿舍區(qū)，宿舍采用合格的標(biāo)準(zhǔn)活動房，每間宿舍住5人，宿舍照明用電按規(guī)范統(tǒng)一布線。

3.3.4、廁所管理：

1、現(xiàn)場辦公區(qū)和生活區(qū)各搭設(shè)一座廁所，廁所墻面和地面均鋪帖瓷磚。

2、廁所專人管理，定時沖洗、保持清潔。

3、糞便經(jīng)過化糞池后排向城市市政污水管道。

4、廁所定期消毒，通風(fēng)良好無明顯臭味、無蚊蠅。

5、確保廁所內(nèi)外排水設(shè)施良好、排水通暢、廁所無積水、無漫流，化糞池密封緊蓋。

3.4、文明施工： 3.4.1、文明宣傳：

1、施工現(xiàn)場設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳欄、標(biāo)語整齊醒目、內(nèi)容針對性強。

2、開展安全文明施工防暑、防衛(wèi)生疾病等宣傳教育。3.4.2、班組建設(shè)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行班前活動制，對班組活動應(yīng)形成記錄。

2、加強職工文明教育，對形象差、語言差、紀(jì)律差、職業(yè)道德差的職工予以教育，如屢教不改者堅決予以清退。

3、建立項目治安綜合治理制度，責(zé)任分工明確，嚴(yán)禁工地內(nèi)發(fā)生打架斗毆事件。

3.4.3、綜合治理:

1、門衛(wèi)保衛(wèi)：工地出入口為公司安排3名保安負(fù)責(zé)、項目成立治安小組，嚴(yán)防施工現(xiàn)場各種案件的發(fā)生。

2、文明施工教育和制度：對新進場施工人員每月進行文明施工及遵紀(jì)守法教育，制度文明工地公約。

3、消防：完善消防設(shè)施明火管理制度，做到消防有人抓，杜絕火災(zāi)的發(fā)生。

3.4.4、社區(qū)服務(wù)：

1、遵守環(huán)境保護規(guī)定，控制施工現(xiàn)場揚塵、噪音污染。

2、施工期間不擾民，主動協(xié)調(diào)處理好工地內(nèi)外關(guān)系。

3、禁止違章占道、亂搭亂堆。3.5、環(huán)境保護：

3.5.1、控制噪音污染措施：

1、及時向環(huán)境保護部門辦理申報手續(xù)，對噪音較大的機械設(shè)備盡量不同時開啟或避開夜間和午休時間，盡可能地將噪音控制在國家規(guī)定之內(nèi)。

2、盡量避免夜間施工，但對于砼的澆筑等必須連續(xù)作業(yè)的工序，及時到當(dāng)?shù)刂鞴懿块T開具證明并公告附近居民。

3、嚴(yán)格控制施工作業(yè)時間，對產(chǎn)生噪音較大的砼澆筑作業(yè)，盡 7 量控制在夜間10點前完成，避免工地職工和周邊居民的生活、休息。

3.5.2、控制污水污染措施：

1、施工現(xiàn)場設(shè)沉淀池，工地污水通過沉淀池沉淀后排入市政排水管、沉淀池泥漿并及時清理。

2、食堂設(shè)一個隔油池，食堂污水通過隔油池到沉淀池后排入市政水管，定期清理隔油池油污。

3.5.3、控制揚塵污染措施：

1、工地主通道采取硬化處理，無硬化部分進行綠化。

2、攪拌場采用密目式安全網(wǎng)封閉降塵。

四、安全生產(chǎn)管理措施：

安全管理：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并配備2名專職安全員，負(fù)責(zé)日常的安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作，安全責(zé)任目標(biāo)按規(guī)定進行分解，管理人員及各工種均簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，每月一次考核。對專業(yè)性強或危險性較大工程項目單獨編制專項施工方案，分部分項由施工員按規(guī)定組織針對性的安全技術(shù)交底，堅持項目部日檢、旬檢制度，認(rèn)真落實安全隱患的“三定一落實”整改措施，對新入場工人及時組織三級安全教育，特種作業(yè)人員按規(guī)定參加安全培訓(xùn)考核，持證上崗。

4.1、腳手架：

編制經(jīng)審核審批的有針對性的專項施工方案，懸挑粱采用16#工字鋼，立桿、大橫桿、小橫桿嚴(yán)格按規(guī)范要求搭設(shè)，連墻件按照 8 兩步三跨設(shè)置，剪刀撐采用滿剪，并設(shè)置踢腳桿、密目式安全網(wǎng)封閉防護。因外墻采用玻璃幕墻，使架體與建筑結(jié)構(gòu)之間間隙偏大，為確保施工過程生產(chǎn)安全，采取每隔四步設(shè)置一到水平隔離防護措施。

卸料平臺采用獨立的型鋼懸挑式施工平臺，采取2道鋼絲繩斜拉承載措施，與外腳手架分開設(shè)置。

4.2、模板工程：

編制經(jīng)審核審批的有針對性的專項施工方案，支撐系統(tǒng)經(jīng)過設(shè)計計算和驗算，采用鋼管支撐架，按規(guī)定設(shè)置立桿間距、縱橫向掃地桿、水平拉結(jié)桿，涉及高大模板的，已按照《高大模板扣件式鋼管支撐體系施工安全管理規(guī)定》進行搭設(shè)和論證。模板工程必須經(jīng)驗收合格才能進入下道工序施工。拆模前必須有砼強度報告、拆模申請。

4.3、“三寶、四口”防護：

進入施工現(xiàn)場作業(yè)人員必須正確佩戴安全帽，高處作業(yè)必須系褂安全帶。樓梯口用鋼管連續(xù)搭設(shè)雙道防護欄桿；電梯井口采用定型化、工具化防護門，電梯井內(nèi)每層進行水平封閉；通道口設(shè)置鋼管搭設(shè)的雙層防護棚，并掛設(shè)安全通道標(biāo)識。

4.4、施工用電：

編制經(jīng)審核審批的有針對性的施工臨時用電專項施工組織方案，采用TN-S系統(tǒng)，采用三相五線制，電源線全部采用電纜。設(shè)置 9 總配箱、分配箱、開關(guān)箱“三級配電兩級保護”，并做重復(fù)接地保護。每兩層設(shè)置一個分配電箱，保證施工的安全用電。機電設(shè)備全部實行“一機一閘、一漏、一箱”制。

4.5、外用施工電梯：

選用有資質(zhì)的起重設(shè)備安裝單位，由安裝單位編制經(jīng)審核審批的有針對性的外用施工電梯施工方案，裝拆和電梯操作人員全部持證上崗。

吊籠的安全裝置必須經(jīng)過試驗，門鎖裝置起作用。施工電梯出入口采用鋼管搭設(shè)雙層防護棚。卸料平臺防護門按公司標(biāo)準(zhǔn)要求制作，采用定型化、工具化，并有效使用。操作人員每天做好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄和交接班記錄。按規(guī)定程序辦理注冊登記、使用備案登記和申報檢測，公司及時組織驗收，并有完整的驗收資料。

4.6、塔吊：

選用有資質(zhì)的起重設(shè)備安裝單位，由安裝單位編制經(jīng)審核審批的有針對性的塔吊施工方案，裝拆和塔吊司機、指揮人員全部持證上崗。

力矩限制器、超高、變幅、行走限位器靈敏有效，吊鉤保險裝置完好。塔吊附著按設(shè)計方案和使用說明安裝。司機與指揮工采用對講機聯(lián)絡(luò)。塔吊的接地、接零符合要求，避雷裝置符合要求。按規(guī)定程序辦理注冊登記、使用備案登記和申報檢測，公司及時組織驗收，并有完整的驗收資料。

4.7施工機具：

做好中小型施工機具的進場檢查驗收，施工機具配備末級配電箱，按規(guī)定做好保護接零；傳動部位防護罩完好，保護裝置靈敏有效。固定機具作業(yè)區(qū)采用鋼管搭設(shè)雙層防護棚，施工機具必須專人操作，“三機工”必須持證上崗，認(rèn)真做好施工機具的“十字作業(yè)”。

五、監(jiān)督管理：

本工程施工期間，自覺接受廈門市建設(shè)局、廈門市翔安區(qū)城市綜合執(zhí)法局、廈門市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站等有關(guān)單位的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，對存在的問題嚴(yán)格按“三定一落實”整改，按規(guī)定及時反饋上報，確保安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化工地創(chuàng)建工作的開展。

第四篇：文明施工總結(jié)

創(chuàng)建國家衛(wèi)生區(qū)暨文明施工專項整治的總結(jié)

陳家橋綜合住宅區(qū)工程，位于重慶市沙坪壩區(qū)陳家橋鎮(zhèn)陳東路，左接虎溪河，右臨國道319線，總建筑面積79358.42平方米。工程基礎(chǔ)為人工挖孔樁基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為框架及剪力墻結(jié)構(gòu)，屋面為現(xiàn)澆鋼筋砼平屋面。主要由3棟（1號、2號、3號樓）17F/-1F多層、3棟（4號、5號、6號樓）28F/-1F高層商業(yè)住宅樓、1棟（8號樓）1層地下車庫組成，設(shè)計場平標(biāo)高283.00m。

本工程建設(shè)單位：重慶新港房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，監(jiān)理單位：重慶市中泰工程監(jiān)理有限公司，設(shè)計單位：中國機械工業(yè)第三設(shè)計研究院，地勘單位：重慶市勘測院，施工單位：重慶建工第九建設(shè)有限公司。

項目開工前，項目部就以施工組織設(shè)計中國家衛(wèi)生區(qū)及安全文明施工目標(biāo)和相關(guān)的法律法規(guī)為工作準(zhǔn)繩，在此基礎(chǔ)上開展工作。項目部制定的管理目標(biāo)如下：

1、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：

杜絕死亡、重傷事故和重大設(shè)備、交通及火災(zāi)事故；輕傷率控制在1.5‰以內(nèi)。

2、文明施工管理目標(biāo)：

創(chuàng)建重慶市市級安全文明示范工地。

3、環(huán)境保護管理目標(biāo)：

落實“四節(jié)一環(huán)保”，不發(fā)生任何環(huán)境污染事件，無環(huán)境污染

投訴。

為落實以上目標(biāo)，項目部制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)會議制度、安全技術(shù)措施制度、安全技術(shù)管理和安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)管理人員持證上崗制度、特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定、機械安全管理制度、治安消防安全管理制度、驗收制度、文明施工管理辦法、環(huán)境保護管理制度、交通安全管理辦法、事故報告制度、安全操作規(guī)程、防護用品管理制度等20項管理制度，并嚴(yán)格按項目部制定的管理制度對施工現(xiàn)場和各分包隊伍進行管理?，F(xiàn)將我項目部安全文明施工生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

一、安全文明施工管理工作開展情況：

1、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全意識。

項目部特別強調(diào)了“安全大于天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進一步認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性。在人員配置方面，設(shè)置有專職安全生產(chǎn)管理人員三名，班組兼職安全管理人員四名，有效地加大了現(xiàn)場管理力度。

在每周生產(chǎn)例會上，認(rèn)真地對安全工作進行階段性的總結(jié)和回顧，對糾查中了發(fā)現(xiàn)的問題進行分析和解決，對從市（區(qū)）建委、安監(jiān)站、公司和其他相關(guān)方獲取的安全信息進行學(xué)習(xí)和通報，并對下一階段的工作重點做出計劃和部署。

同時，在日常的監(jiān)督檢查中，項目部也非常注重與各級管理人

員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的不正確認(rèn)識和不穩(wěn)定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。

2、堅持抓好各項基礎(chǔ)管理工作，切實提高群防群治能力 安全教育方面，對新入廠人員進行了安全教育，審查上崗操作資格證件，并進行書面安全技術(shù)交底；

安全檢查方面，在隨同監(jiān)理公司進行每周專項檢查的同時，也進一步加強了日常監(jiān)督檢查，其中下發(fā)書面整改通知單10份，整改事項共計31條，整改完成率100%。

作業(yè)人員的飲食衛(wèi)生方面，項目部對食堂《衛(wèi)生許可證》、食堂工作人員的“健康證”和食堂管理制度進行了嚴(yán)格審查和檢查，確保所有人員的飲食衛(wèi)生。

防暑降溫方面，在工地進出口設(shè)置有休息室和吸煙室，防暑降溫用品的購置和發(fā)放到位，并安裝了專門的飲水裝置確保工人飲用健康的純凈水。

揚塵控制方面，項目部首先對所有道路進行了硬化，在施工現(xiàn)場進出口設(shè)置了洗車池、沖洗槽、沉沙井、排水溝和高壓水槍及專人保潔，并不定時對現(xiàn)場進行灑水，嚴(yán)格控制揚塵污染，并嚴(yán)格實行嚴(yán)禁車輛帶泥上路制度。

3、積極加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，認(rèn)真落實各項安全管理責(zé)任。在現(xiàn)場施工區(qū)域，項目部一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并進行封閉化管理。為了加強作業(yè)班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等安全事故的潛在隱患，項目部還與各個勞務(wù)

班組簽訂了安全管理協(xié)議，進一步加強現(xiàn)場各工序的銜接和協(xié)調(diào)工作，切實落實好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。

4、堅持做好機械設(shè)備安全管理工作，嚴(yán)防安全事件發(fā)生。項目部堅持把機械設(shè)備作為安全管理中的重要一項，堅持做好自查自糾工作，切實做到防微杜漸，以徹底消除各項潛在事故隱患。

在日常管理上，項目部對所有進入工地使用的設(shè)備，均按規(guī)定進行了檢驗報告和相關(guān)執(zhí)照的審查和報驗，并對使用過程中出現(xiàn)的缺陷及時進行維修和保養(yǎng)。在人員持證上崗方面，所有起重、司索和指揮人員的特種證件在進場之時即按規(guī)定進行了嚴(yán)格的審查和報驗。對在此期間證件復(fù)審后的特種人員也同樣按規(guī)定重新進行了審查和報驗。

針對防汛工作，項目部也采取了多種防范措施。如項目部專門制定了防汛應(yīng)急預(yù)案，成立防汛安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，安排專人進行防汛值班等。

二、當(dāng)前存在的主要問題

當(dāng)前存在的主要問題：一是仍有個別作業(yè)人員的自我保護意識不強，存在僥幸和冒險心理，如在沒有任何防護的情況下攀爬腳手架；二是還沒有完全養(yǎng)成隨時干隨時清的良好作業(yè)習(xí)慣，特別是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。目前，我們正在開展專項整治活動，以繼續(xù)保持當(dāng)前良好而穩(wěn)定的施工局面。

三、安全文明施工下一步工作計劃

下一步工作中，我們將重點做好以下各項工作：

1、認(rèn)真組織做好全員的安全教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，對獲取的安全信息及時進行傳達(dá)與學(xué)習(xí)，并切實落實到實處。同時，繼續(xù)加強對班組班前會議召開情況的檢查，督促班組兼職安全員努力做好班前檢查及班后小結(jié)，促進“我要安全”防范意識的轉(zhuǎn)變和鞏固。

2、繼續(xù)做好每月的專項安全檢查，特別是重點針對施工腳手架搭拆、安全設(shè)施投入、起重機具維護、消防器材配置等方面的自查自糾工作，對現(xiàn)場存在的問題和不足嚴(yán)格按“三定”的原則進行整改與復(fù)查，切實消除一切事故的隱患。

3、做好重大和危險作業(yè)項目的安全技術(shù)防范措施的審查工作，加強施工前和施工過程中的動態(tài)監(jiān)督檢查，并嚴(yán)格按相關(guān)要求執(zhí)行。

4、進一步加強消防保衛(wèi)管理工作，對所有人員進出大門嚴(yán)格實行打卡制定并進行監(jiān)督，對需要動火的嚴(yán)格實行動火審批制度。

5、進一步加強日常管理，進一步加強施工區(qū)域物料定置化、行為規(guī)范化管理力度，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境和施工條件，確保各項施工活動的順利進行。

重慶建工九建第一項目部

2012年6月7日

第五篇：文明施工總結(jié)

工程部文明施工總結(jié)

為了完成業(yè)主提出的“保質(zhì)量、保安全”的目標(biāo)，針對薄弱環(huán)節(jié)，喜兒溝項目經(jīng)理部采取了以下措施：

1、在質(zhì)量方面，首先加強對施工隊伍的管理，增加施工技術(shù)質(zhì)檢人員，做到每道工序嚴(yán)格檢查，尤其是對模板的拼縫、加固逐一檢查，確保不出現(xiàn)拼縫、漏漿、錯臺現(xiàn)象；其次加大資金投入，對工程所需材料進行檢測，確保原材滿足施工要求，對每個工序從源頭上抓起，來控制和提高砼的外觀質(zhì)量。

2、在安全生產(chǎn)和文明施工方面，為確保萬無一失，項目部采取了一下措施：①定期組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；定期總結(jié)經(jīng)驗，完善各項管理制度；②通過學(xué)習(xí)提高安全生產(chǎn)、文明施工的管理水平；通過系統(tǒng)培訓(xùn)，增加安全生產(chǎn)知識；通過宣傳教育，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識。③監(jiān)督各項規(guī)章制度的落實執(zhí)行情況；監(jiān)督全項目的安全生產(chǎn)動向；監(jiān)督重點施工部位的安全措施和技術(shù)交底情況；監(jiān)督全體員工的安全意識，加強對全項目的安全生產(chǎn)管理。

④統(tǒng)一項目安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度；統(tǒng)一項目安全生產(chǎn)管理模式；統(tǒng)一獎罰制度；統(tǒng)一培訓(xùn)計劃；統(tǒng)一制定對責(zé)任事故的處理制度。⑤項目在安排各項生產(chǎn)計劃的同時安排安全生產(chǎn)、文明施工計劃；項目在下達(dá)各項生產(chǎn)指標(biāo)的同時下達(dá)安全生產(chǎn)和文明施工指標(biāo)；項目在安排各工序技術(shù)交底的同時安排安全技術(shù)交底；項目在總結(jié)生產(chǎn)質(zhì)量，工程進度的同時總結(jié)安全生產(chǎn)和文明施工；項目在計劃各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時安排安全生產(chǎn)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計劃；項目在年終工作總結(jié)的同時總結(jié)安全生產(chǎn)、文明施工工作。

3、進度方面：進度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。尤其在引水隧洞3#支洞主控隧洞混凝土襯砌施工按照業(yè)主制定工期已提前2個月，且無重大安全質(zhì)量事故，目前混凝土襯砌已累計完成1404m，混凝土施工僅剩225m將全部完成；2#支洞主控隧洞為本工程的關(guān)鍵線路，為確保施工進度滿足要求，項目部專門成立了現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以點帶面，責(zé)任到位，加強督促檢查，目前已基本完成了預(yù)留部分開挖施工，累計完成3160m，僅剩260m下坑道未進行開挖，混凝土襯砌施工已完成648m,在襯砌施工過程中，穿插進行了變形欠挖處理施工，變形欠挖處理施工中加大了現(xiàn)場管理力度，縮短了各工序的銜接時間，在每班施工處理過程中安排專職安全員進行了盯面，在處理過程中未發(fā)生重大安全責(zé)任施工，確保了總進度未受較大影響；調(diào)壓井工程在沉井施工過程中，困難重重，無法下沉，項目部專門針對沉井下沉開展了技術(shù)討論會，最總?cè)〉昧溯^大的突破，完成了沉井下沉施工任務(wù)，并對施工過程出現(xiàn)的各種施工難點及技術(shù)進行了詳細(xì)記錄研討，并對此技術(shù)進行了整理發(fā)表，獲得的一等獎，對今后類似沉井施工具有技術(shù)指導(dǎo)意義，截至到12月調(diào)壓井混凝土施工全部完成；發(fā)電廠房工程施工總進度的安排下，合理的配置施工人員及機械設(shè)備，并在每天下午5點召開現(xiàn)場碰頭會，檢查落實當(dāng)天各個工作面完成情況及需解決問題，以日保周，周保月的制度下，目前主廠房混凝土已澆筑至EL1472高程，滿足施工總進度要求，并完成了廠房后邊坡新增的貼坡混凝土施工，即標(biāo)志著廠房后邊坡施工全部完成。