第一篇：綠化工程公司年終總結(jié)

2006年度企業(yè)年終總結(jié)

時(shí)光荏苒，2006年很快就要過去了。回首過去的一年，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門、滕頭集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持“營(yíng)造一流企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流工程，提供一流服務(wù)”的宗旨，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)核心和模范帶頭作用，通過公司全體同仁的努力，在園林綠化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，克服種種困難，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。2006年全公司完成產(chǎn)值 1.625 億元，實(shí)現(xiàn)銷售額 1.41 億元，與去年同比增長(zhǎng)30%、35%，全年實(shí)現(xiàn)利稅 1390 萬元，同比增長(zhǎng)39%。下面將我單位2006年的工作情況總結(jié)如下：

一、銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，提高效益

2006年是我國(guó)“十一五”規(guī)劃的開局之年，公司緊緊抓住機(jī)遇, 在國(guó)家持續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控的不利客觀條件下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，大力實(shí)施“建一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，占一方市場(chǎng)”的名牌精品戰(zhàn)略，把保證和滿足用戶需求放在首位。在苗木銷售上，加強(qiáng)服務(wù)，整合資源，以精、優(yōu)、全、低為基礎(chǔ)，理順與需苗單位的關(guān)系，建立長(zhǎng)久合作機(jī)制。

首先，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅上升。目前我國(guó)城市化率只有31％，低于世界平均水平15個(gè)百分點(diǎn)，根據(jù)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的潛力和中國(guó)人口增長(zhǎng)的綜合分析，可以預(yù)測(cè)，未來20年內(nèi)，中國(guó)城市化水平將提高到60％左右，這意味著城市化率每年需提高約1.5個(gè)百分點(diǎn)。另外從我國(guó)城市的功能分區(qū)看，我國(guó)目前很多城市的功能分區(qū)并不合理，為了使城市土地價(jià)值最大化，必將對(duì)功能區(qū)重新劃分，而這將導(dǎo)致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置，很多需要配套和重建。根據(jù)這一思路，公司加強(qiáng)了與房產(chǎn)開發(fā)公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司的合作，把出精品、創(chuàng)名牌放在首位，工程無論大小，只要是公司總包的，都對(duì)工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責(zé)任感，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)及每一個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，盡最大努力讓業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量、服務(wù)滿意。雍景苑景觀工程、寧波萬達(dá)廣場(chǎng)、奉化華信國(guó)際城景觀工程、臺(tái)州東京灣小區(qū)綠化工程、上海格林郡項(xiàng)目、杭州勤豐路-大農(nóng)港路綠化工程等小區(qū)、廣場(chǎng)綠化工程就是轉(zhuǎn)變思路的成果。2006年公司共完成工程項(xiàng)目 26 個(gè)，在建工程還有5個(gè)，超千萬工程 3個(gè)，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達(dá)62.6萬平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規(guī)模、大規(guī)格、多品種、高檔次、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)”的戰(zhàn)略方針，自身規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展壯大。本年度苗木銷售近5000萬元?jiǎng)?chuàng)歷史新高，比去年整整翻了一番。

其次，加強(qiáng)了公司的資源整合能力。資源整合能力對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育至關(guān)重要，企業(yè)能較好地整合資源，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。這里說的資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源，也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲取的外部資源。對(duì)園林綠化企業(yè)來說，主要的外部資源有：銀行及金融機(jī)構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、材料供應(yīng)商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會(huì)、大專院校的研究機(jī)構(gòu)等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)無疑將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也往往因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿而具有持久性。公司通過緊密結(jié)合集團(tuán)公司，強(qiáng)化資源整合能力，提高了自身的核心竟?fàn)幜Α?/p>

第三，規(guī)范施工工序、安全的管理。質(zhì)量和安全是每一企業(yè)生存的基礎(chǔ)，公司曾多次召開質(zhì)量與安全會(huì)議，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把工程質(zhì)量和安全，創(chuàng)精品工程對(duì)提高公司信譽(yù)的重要性，具體做到了以下幾點(diǎn)：

1、組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。

2、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理：重視土壤的處理工作、定點(diǎn)放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作。

3、責(zé)令質(zhì)安部定期和不定期相結(jié)合，對(duì)下屬項(xiàng)目部所施工的工程進(jìn)行檢查。通過這些措施，公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了明顯提高，全年無一起安全事故發(fā)生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國(guó)風(fēng)景園林學(xué)會(huì)“園林工程金獎(jiǎng)”。還有二項(xiàng)工程參評(píng)寧波市綠化最高獎(jiǎng)“茶花杯”的評(píng)比。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人員綜合素質(zhì)

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是企業(yè)價(jià)值增值中最具創(chuàng)造性的因素，是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。從業(yè)內(nèi)人才的現(xiàn)狀看，一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對(duì)新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的諸多不適應(yīng)；企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴(yán)重匱乏；熟練型技工的斷檔，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。針對(duì)這一現(xiàn)況，公司實(shí)行“人才興企”戰(zhàn)略。為了吸引和留住人才，公司決定大力改革用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)新性的分配辦法，對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)和激勵(lì)。同時(shí)，企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng)，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

質(zhì)量管理始于培訓(xùn)終于培訓(xùn)，公司在培訓(xùn)教育上的預(yù)算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓(xùn)投資的有效性，公司對(duì)各種培訓(xùn)進(jìn)行衡量、測(cè)試和評(píng)估。2006年度公司組織技術(shù)骨干參加建筑施工企業(yè)三類人員培訓(xùn)，共有17人參加，通過省建設(shè)廳考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證。公司的各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續(xù)培訓(xùn)教育，并全部通過考核。有47位員工通過考核取得了高級(jí)技師和高、中級(jí)技術(shù)工種崗位證書。有11人被破格評(píng)定為助理工程師。同時(shí)，今年又招收了8位項(xiàng)目綠理、施工員，為企業(yè)添加了新鮮力量。更可喜的是，劉斌、張朋達(dá)二位同志被評(píng)為中國(guó)園林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。還有三位項(xiàng)目經(jīng)理正在參評(píng)中國(guó)園林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。這不僅是他們個(gè)人的光榮，更是我們整個(gè)公司的光榮。

三、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，提升管理水平，全面塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾及消費(fèi)者心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。具體地說，企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象、經(jīng)營(yíng)服務(wù)形象、管理者形象、員工形象、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的。良好的企業(yè)形象有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、有助于開發(fā)人才資源、有助于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、有助于創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。2006年公司通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和職工健康安全體系認(rèn)證的復(fù)審工作。公司嚴(yán)格按照三個(gè)體系整合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常運(yùn)作，改變以往“重項(xiàng)目、輕管理”的觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來，進(jìn)一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評(píng)為重合同、守信用AAA級(jí)企業(yè)。

四、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)公司凝聚力

個(gè)人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，團(tuán)隊(duì)合作就是一種必不可少的選擇，公司在這方面做到了以下幾點(diǎn)：

1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。

2、抓緊對(duì)人才的充電，實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的梯隊(duì)建設(shè)制度。

3、實(shí)行協(xié)調(diào)的重視使用制度。在給他們壓擔(dān)子的同時(shí)，公司支持他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域一展身手，不但道義上肯定，而且要為他們創(chuàng)造必要的條件。

4、實(shí)行激勵(lì)性制度及合理、公平的競(jìng)爭(zhēng)分配制度。顧客的滿意是公司的目標(biāo)，而員工滿意是實(shí)現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵，而充分的薪酬、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、履行工作的職權(quán)、足夠的培訓(xùn)、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關(guān)注的。

5、每個(gè)項(xiàng)目施工以前，公司都會(huì)讓相關(guān)的部門參與建立一個(gè)小組，大力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，全程參與、群策群力。

同時(shí)，我公司也非常重視精神文明建設(shè)，經(jīng)常組織黨、團(tuán)、青活動(dòng)，如：籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進(jìn)黨組織、春游等。公司自成功搬遷后，緩解了辦公壓力，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題，盡量的為廣大職工謀福利，我們給職工實(shí)行“三險(xiǎn)一金”，切實(shí)為廣大的職工著想，力所能及的解決員工的實(shí)際困難。通過這些活動(dòng)、措施，公司員工間關(guān)系融洽，工作環(huán)境和諧。

這一年，是艱苦奮斗的一年，這一年，是全體員工克服重重困難、通過奮力拼搏取得驕人成績(jī)的一年。2007年，公司全體員工將繼續(xù)努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為綠化世界、美化環(huán)境貢獻(xiàn)自己的一份力量。

寧波滕頭園林綠化工程有限公司

2006年12月30日

第二篇：綠化工程公司年終總結(jié)

導(dǎo)語：保護(hù)綠化地段的清潔衛(wèi)生。入冬前做好各種綠化植物的冬灌、涂白、纏草繩、平茬、覆土等越冬養(yǎng)護(hù)工作。接下來小編整理了綠化工程公司年終總結(jié)，文章希望大家喜歡！

綠化工程公司年終總結(jié)

20XX年，在局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們及各部門的幫助、支持、配合下，按照職責(zé)分工和工作目標(biāo)，恪盡職守，扎實(shí)工作，圓滿地完成了各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將全年思想工作情況總結(jié)

一、政治思想情況

一年來，注重自身政治理論學(xué)習(xí)，通過專家授課、自學(xué)等形式，對(duì)黨的“十六大”報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)了精髓，在思想上與黨中央保持一致，堅(jiān)決擁護(hù)支持黨中央的重大決策，用“三個(gè)代表”思想指導(dǎo)工作，工作水平得以提高。同時(shí)注意業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了我局新職能、熟悉職能，學(xué)習(xí)了園林綠化專業(yè)知識(shí)和行政法學(xué)知識(shí)，參加了公務(wù)員英語培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，使自己工作能力有了進(jìn)一步提高。月份，經(jīng)局黨組批準(zhǔn)，我光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，是我個(gè)人前進(jìn)的一個(gè)里程碑，平時(shí)注意以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，工作積極努力。

二、完成主要工作情況

一按照市政府的統(tǒng)一安排，協(xié)助組織完成了全民義務(wù)植樹活動(dòng)。一是組織完成了防護(hù)林區(qū)植樹活動(dòng)，植樹節(jié)期間，發(fā)動(dòng)組織市內(nèi)各區(qū)共發(fā)動(dòng)組織城區(qū)個(gè)單位，余人，參加了義務(wù)植樹活動(dòng)，完成植樹萬余株;二是組織完成了庭院、居住區(qū)植樹活動(dòng)，組織發(fā)動(dòng)市內(nèi)各單位、小區(qū)在本單位、小區(qū)內(nèi)及門前三包地段進(jìn)行植樹綠化活動(dòng)，共栽植喬木.萬株、灌木萬株、草坪萬平方米。

二協(xié)助組織完成了“五一”、“十一”、“十六大”擺花工作?！拔逡弧逼陂g共擺花萬盆，花缽組，噴泉組;十一”期間，高質(zhì)量、高品位完成了國(guó)慶擺花工作，組織專業(yè)隊(duì)伍及各區(qū)在市區(qū)重要節(jié)點(diǎn)及社會(huì)各大機(jī)關(guān)門前擺花余萬盆，為節(jié)日的省城營(yíng)造了祥和氣氛。

三加大協(xié)調(diào)組織工作

1、春季參與協(xié)調(diào)組織建設(shè)國(guó)道北端綠色通道，新增綠地面積.公頃，栽植喬木.萬株，花灌木.萬株，其中月季.萬株，綠籬萬延長(zhǎng)米，草皮.萬平方米，修建花池延長(zhǎng)米，使國(guó)道形成了景觀優(yōu)美、獨(dú)具特色的綠色通道。

2、拆違工作圓滿完成。城區(qū)總拆除面積萬平米，完成綠化面積.萬平方米。

3、配合組織完成了月季種植工作。根據(jù)工作安排，配合領(lǐng)導(dǎo)，動(dòng)員各區(qū)、各單位參與，開展了大規(guī)模的月季種植活動(dòng)，完成月季種植萬株。

4、不斷強(qiáng)化街道綠化管理力度。一是組織有關(guān)單位對(duì)城區(qū)主次干道、街頭綠地進(jìn)行了高臺(tái)高欄改造，實(shí)行定距補(bǔ)植，基本消除了缺苗斷壟現(xiàn)象。同時(shí)，加強(qiáng)了樹木日常養(yǎng)護(hù)，加大了病蟲害防治、樹木修剪等工作，街道綠化效果得到明顯提高。再者，協(xié)助組織完成了城區(qū)街道綠化管護(hù)檢查工作，全年分兩次對(duì)專業(yè)街道綠化管護(hù)情況進(jìn)行了檢查，對(duì)管護(hù)工作中存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)指出，及時(shí)糾正，及時(shí)改進(jìn)，城區(qū)綠化管護(hù)水平有了很大提高。

5、完成街道綠化工程驗(yàn)收和審核決算工作。對(duì)年新增、改造、高臺(tái)高欄建設(shè)條(段)街道以及月季種植、擺花、定距種植等工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收并完成決算初審工作。

6、加大綠化執(zhí)法力度，規(guī)范審批程序。一年來處理違章起;暫扣物品件;糾正違章起。其中一般程序起，無一復(fù)議和訴訟案例。接受砍伐樹木、占用綠地申請(qǐng)余件，及時(shí)與有關(guān)單位勘查現(xiàn)場(chǎng)，提出處理意見，并對(duì)處理情況進(jìn)行跟蹤檢查。

7、起草或參與制定了《綠色通道管理辦法》、《園林綠化施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法》、《防護(hù)林帶建設(shè)實(shí)施方案》等規(guī)范性文件，對(duì)加強(qiáng)城市園林綠化行業(yè)管理，促進(jìn)園林綠化事業(yè)發(fā)展，作了基礎(chǔ)性工作;參與制定了年城區(qū)綠化計(jì)劃。

8、完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

回顧過去一年，雖然做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但還存在一些缺點(diǎn)、問題，主要是：雖然自己工作熱情比較高，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作積極主動(dòng)、認(rèn)真完成，但工作中感到政治理論和專業(yè)知識(shí)不夠用，在處理和解決問題時(shí)缺乏果斷性;基層深入較少，了解不多，對(duì)基層單位的幫助較少。

在新的一年里，我要找好著眼點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)，更好地將“三個(gè)代表”理論在實(shí)際工作中進(jìn)行落實(shí)，決心在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞我局職能開展各項(xiàng)工作，努力提高工作能力，適應(yīng)新時(shí)期園林綠化行業(yè)管理的要求，為園林綠化事業(yè)多做貢獻(xiàn)。

綠化工程公司年終總結(jié)

一年來，在市園林局的指導(dǎo)支持下，我部搶抓機(jī)遇，深化改革，開拓奮進(jìn)，以國(guó)家園林城市評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)作為準(zhǔn)繩，圍繞新區(qū)的“綠文章、水文章”，努力提高發(fā)展能力，破解發(fā)展難題，讓新區(qū)天更藍(lán)、水更清、景更美。經(jīng)過一年來的努力，較好地按計(jì)劃完成了年初確定的任務(wù)，城市園林綠化實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

一、城市綠化總量和綠化水平不斷提升，城市園林綠化建設(shè)投入不斷加大

1、新增園林綠地31.54萬㎡，其中包括：

①公共綠地11.24萬㎡。其中匡河公園綠化6萬㎡，科技綠軸南段綠化1.14萬㎡，街頭空地綠化4.1萬㎡。

②新建道路綠化3.4萬㎡。其中集賢路東側(cè)綠化2萬㎡，龍圖路、嘉和路、萬佛湖路、匯林路綠化1.4萬㎡。

③建成單位、居民區(qū)附屬綠地10.3萬㎡。其中A室外綠化0.4萬㎡，B室外綠化0.3萬㎡，C等區(qū)內(nèi)其它開發(fā)項(xiàng)目室外綠化9.6萬㎡。

2、完成區(qū)級(jí)重點(diǎn)園林綠化項(xiàng)目建設(shè)：D景觀綠化6.6萬㎡。

3、做好四季蒔花的栽植、養(yǎng)護(hù)與更換工作。全區(qū)主次干道交口、各景點(diǎn)1.4萬平方米栽植面積共完成草花的栽植更換計(jì)30萬盆次。

4、以迎中博會(huì)為契機(jī)，組織全面的補(bǔ)植補(bǔ)栽，共補(bǔ)植香樟250株、各類灌木約9000株、草皮一萬多平方米。

5、做好新區(qū)內(nèi)的國(guó)慶花展的組織、實(shí)施工作，一方面在公園廣場(chǎng)、主干道兩側(cè)布置了9處共計(jì)17萬盆草花，另一方面鼓勵(lì)區(qū)內(nèi)各建設(shè)項(xiàng)目如E、F等布置花展，圓滿的完成國(guó)慶花展的舉辦工作。

二、綠化養(yǎng)護(hù)有較大突破，全區(qū)綠化質(zhì)量整體提高

1、參照合肥等地園林綠化管理標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范，結(jié)合實(shí)際情況和已有的工作經(jīng)驗(yàn)，制定和實(shí)施“園林綠化管養(yǎng)規(guī)范”，使日常養(yǎng)護(hù)如除草、培土、施肥、修剪以及病蟲害防治等具體養(yǎng)護(hù)細(xì)節(jié)有一個(gè)指導(dǎo)性的衡量標(biāo)準(zhǔn)和衡量規(guī)范

2、組織園林養(yǎng)護(hù)工人進(jìn)行紀(jì)律教育和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干和管理人員，建立一支能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、熟悉技術(shù)操作養(yǎng)護(hù)管理工作隊(duì)伍。

3、與城管執(zhí)法部門聯(lián)動(dòng)，做好各類綠化違章、舉報(bào)案件的查處，綠化搶險(xiǎn)事件處置;

三、建立全區(qū)綠化信息檔案，確保全區(qū)綠化工作可持續(xù)發(fā)展。

1、積極響應(yīng)市政府及城市園林規(guī)劃要求，認(rèn)真落實(shí)和開展新區(qū)內(nèi)園林綠化的規(guī)劃實(shí)施、建設(shè)、管理、協(xié)調(diào)與檢查工作;

2、建立和完善植物養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)檔案，方便總結(jié)、分析和改進(jìn)工作，同時(shí)做好養(yǎng)護(hù)備案制度;

3、定期向市政府及園林綠化行政主管部門報(bào)送新區(qū)內(nèi)的綠化動(dòng)態(tài)、工作經(jīng)驗(yàn);

4、做好新區(qū)內(nèi)園林綠化統(tǒng)計(jì)工作，安排專職統(tǒng)計(jì)人員，按時(shí)報(bào)送各類綠化統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作總結(jié)。

20XX年，全區(qū)綠化工作已由原來的建設(shè)階段逐步走向管理階段。在新的一年里，我部將繼續(xù)學(xué)習(xí)、改進(jìn)綠化管理模式，從小事抓起，從基層工作抓起，使綠化工作具體化、規(guī)范化。認(rèn)真貫徹園林局的工作指導(dǎo)方針，通過分類分步改革，為園林發(fā)展注入新的動(dòng)力，為園林深層改革奠定基礎(chǔ)。我們?cè)趫@林綠化工作方面雖然取得了一定的成績(jī)，但是還必須看到工作的不足，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好城市綠化工作的重要性認(rèn)識(shí)，集中力量，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成我區(qū)園林綠化任務(wù)，這是改善生態(tài)環(huán)境，造福當(dāng)代、惠及子孫的偉大事業(yè)，也是每個(gè)公民義不容辭的責(zé)任。

我們將攜手共進(jìn)，為把**區(qū)建設(shè)成為春意盎然的魅力新區(qū)、時(shí)尚新城，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，環(huán)境優(yōu)美，人民安居樂業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗!

第三篇：工程公司總結(jié)

工程公司總結(jié)

2***年是公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的的英明決策和正確指導(dǎo)下，在各兄弟單位及各部門的支持下，全體員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，本著強(qiáng)烈的責(zé)任感及事業(yè)心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤奮工作,勇于開拓，敢于創(chuàng)新，超額完成了總公司領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。在此請(qǐng)?jiān)试S我先代表工程公司所有員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁及一直默默戰(zhàn)斗在一線的工人兄弟表示感謝，正是因?yàn)橛辛四銈兊闹С趾蛶椭?，我們才能取得今天的成就?***年，公司總共承接了100多站次的新建、改造、維修項(xiàng)目，所有建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全全部達(dá)標(biāo)，為總公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的一致好評(píng)。經(jīng)過全體員工一年的努力，公司各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足發(fā)展，同時(shí)取得了顯著的成績(jī)，現(xiàn)對(duì)工程公司2***年工作作如下匯報(bào)：

一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實(shí)

為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，制定完善了適合我公司目前發(fā)展的管理制度，如《公司管理手冊(cè)》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時(shí)又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實(shí)可行的《項(xiàng)目考核辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法》和《施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場(chǎng)層層落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。

二、加強(qiáng)了生產(chǎn)管理：

2***年在生產(chǎn)管理方面緊緊圍繞安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)開展工作。在安全上，堅(jiān)持貫徹檀總在公司大會(huì)上“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的重要講話，時(shí)時(shí)把安全放在第一位，做好安全教育，采取有力的安全措施，確保每個(gè)項(xiàng)目的施工安全，在大家的努力下達(dá)到了公司全年安全事故為零的預(yù)定目標(biāo)，創(chuàng)造了無形的效益；在質(zhì)量上，每一個(gè)工程從開工到竣工始終堅(jiān)持“質(zhì)量就是企業(yè)生存和發(fā)展的根本”這一原則，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都精益求精，對(duì)每一個(gè)工程都兢兢業(yè)業(yè)，結(jié)合各方力量在質(zhì)量上隨時(shí)總結(jié)發(fā)掘問題，從未出現(xiàn)因質(zhì)量問題而返工或停工的現(xiàn)象。所有工程基本上達(dá)到了一次性通過驗(yàn)收的目的，同時(shí)甲方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我們的工程質(zhì)量、工作態(tài)度給予了高度的評(píng)價(jià)和充分的肯定，為來年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；在工期上，嚴(yán)格按照開工時(shí)制定的施工計(jì)劃進(jìn)行施工，一旦出現(xiàn)滯后立即從每一道工序上想辦法彌補(bǔ)，組織工人加班加點(diǎn)施工或?qū)嵭杏?jì)件制，最大限度的激發(fā)工人的積極性，在最短的時(shí)間內(nèi)追回滯后的工期，因此即使面對(duì)兩次大收時(shí)工人流動(dòng)量特別大的情況，我們的整體工期也未受到很大影響，很多項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)的走在中油其他施工單位的前面，得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)；在成本控制方面，先從材料費(fèi)方面進(jìn)行控制，材料控制我們首先加強(qiáng)計(jì)劃審核以保證材料計(jì)劃基本準(zhǔn)確，采購(gòu)材料做到公開、透明，從價(jià)格和質(zhì)量都貨比三家，其次完善限額領(lǐng)料手續(xù)確保材料發(fā)放、使用得到有效控制，最后督促生產(chǎn)部門、材料部門加強(qiáng)日常施工作業(yè)中的檢查，加大處罰力度以達(dá)到杜絕材料浪費(fèi)的目的。其次在人工費(fèi)控制上，根據(jù)各工地的實(shí)際情況，采取有效措施從絕大程度上杜絕出工不出力或?yàn)E竽充數(shù)的現(xiàn)象，認(rèn)真做到讓公司每一分錢都花在刀刃上，都花得有所值。

三、完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制

首先根據(jù)總公司今年交付的任務(wù)及市場(chǎng)需要，在總公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部同仁的大力支持下，積極開展引進(jìn)人才和引智工作，于年初從各種渠道增強(qiáng)了業(yè)務(wù)管理、技術(shù)管理、施工管理力量，為任務(wù)的順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)。在人員配備充足后，我們通過組織員工學(xué)習(xí)，本著“建好一座站，鞏固一片市場(chǎng)，吸引更多單位”的目標(biāo)，更新管理方法、手段、加大管理力度，重視信息技術(shù)的應(yīng)用，經(jīng)常走出去，請(qǐng)進(jìn)來，虛心學(xué)習(xí)，找出自己不足，借鑒其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)并隨時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)段，在每一步的工作中不斷提高整體的管理水平。2***年我們不僅鞏固了原有市場(chǎng)，還新開辟了冀東市場(chǎng)及北京石油單位的其他市場(chǎng)，并取得較好成績(jī)。在對(duì)公司的管理中，我們提出了“以人為本，把提高公司效益和員工滿意度做為一切工作的基礎(chǔ)來抓”的管理理念。我公司今年施工項(xiàng)目較多，涉及地區(qū)廣，為了更好的為生產(chǎn)服務(wù)，各部門都提前做好了充分的準(zhǔn)備，各部門責(zé)任分工明確，整體之間相互幫助，為公司全年的工作及發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。公司技術(shù)科今年招聘的新人比較多，大多都是從來沒有接觸過加油站改造工程的員工，在一定程度上給技術(shù)科的工作增加了難度，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在老員工的幫助下，他們憑借自己的努力，在年底，都交給了公司一份基本滿意的答卷。技術(shù)科在 科長(zhǎng)***及幾位專業(yè)技術(shù)骨干的帶領(lǐng)下，從開工方案的編制、施工圖紙的確定、技術(shù)交底、材料計(jì)劃及施工過程中的施工安全、施工質(zhì)量、施工工期、成本控制到最后竣工資料的編制，現(xiàn)場(chǎng)簽證的完善，協(xié)助計(jì)劃科做結(jié)算，技術(shù)科都占著很大的工作量，為了把我們更完美的一面呈現(xiàn)給甲方，技術(shù)科全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和帶領(lǐng)下，經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨，始終把工作放在第一位，在關(guān)鍵時(shí)刻體現(xiàn)了龍頭作用；公司供應(yīng)科人員較少，面對(duì)繁重的采購(gòu)任務(wù)，以***經(jīng)理為首的供應(yīng)科3位人員根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的材料計(jì)劃，來編制切實(shí)可行的采購(gòu)方案，一切從節(jié)約成本創(chuàng)造更多的效益出發(fā)，即便再忙都堅(jiān)持“貨比三家、物美價(jià)廉”的采購(gòu)方針，想盡一切辦法保證了施工材料的及時(shí)到位；公司計(jì)劃科今年人員流動(dòng)比較大，長(zhǎng)時(shí)間處于人員短缺的現(xiàn)象，相對(duì)的困難增加，在這樣的情況下，****科長(zhǎng)為了完成任務(wù)，經(jīng)常加班加點(diǎn)并且搬來行李住在公司，以預(yù)算員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神開展著預(yù)算工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助下，經(jīng)過努力最終使我們的結(jié)算工作達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，真正保證了公司項(xiàng)目的合理收入；公司辦公室今年在積極協(xié)調(diào)各部門、各分公司關(guān)系、完成公司內(nèi)務(wù)的同時(shí)建立了穩(wěn)定可靠的外圍關(guān)系，為公司各項(xiàng)任務(wù)的順利開展提供了很大的幫助，為公司明年的施工打下了良好的基礎(chǔ)；施工隊(duì)是全公司最辛苦的一線隊(duì)伍，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的支持下完成了100多個(gè)站的新建、改建、擴(kuò)建、維修任務(wù)，工作量大，施工范圍廣，面對(duì)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，涌現(xiàn)出象************等一大批優(yōu)秀骨干，他們充分發(fā)揚(yáng)“我是一塊磚，哪里 需要哪里搬”的精神，發(fā)揚(yáng)大無畏的主人翁精神，他們?cè)诶щy面前迎頭趕上，辛勤勞作，用實(shí)際行動(dòng)證明了我們公司的決策方針，指導(dǎo)思想都是切實(shí)可行的，我們集榮興人都是好樣的！

2***年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年，能取得這樣的成績(jī)，是和總公司領(lǐng)導(dǎo)的決策、指導(dǎo)分不開的，是和各部門的支持配合分不開的。首先我們得感謝總公司檀總、牛總對(duì)我們的信任及支持，只有有了你門的信任和支持，我們才能在商海大潮中勇于拼搏，才能沒有后顧之憂的去改革、去創(chuàng)新，去攀登一個(gè)個(gè)高峰。其次我們得感謝公司財(cái)務(wù)部門在公司資金緊張的情況下，總是想辦法優(yōu)先保證施工用款，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，使我們的施工得以順利進(jìn)行；人力資源部不斷為我們引進(jìn)人才，滿足我們業(yè)務(wù)開展所需；司機(jī)班的師傅們?cè)绯鐾須w，積極努力的配合技術(shù)科、供應(yīng)科等相關(guān)部門的工作，每日奔波與各工地及采購(gòu)點(diǎn)，既要保證行車安全，還要幫著裝車卸貨，幾乎都是上班有點(diǎn)下班沒點(diǎn)，即使是晚上，住在公司的司機(jī)在我們需要的時(shí)候還得準(zhǔn)備隨時(shí)出車。可以說你們是工程公司強(qiáng)有力的編外后備力量。

正是有了這些辛勤的付出，才使我們有了今天的成績(jī)，但這份成績(jī)已經(jīng)隨著2***鐘聲的到來遠(yuǎn)去，總結(jié)過去，展望未來，我們清醒的認(rèn)識(shí)到工作中還有很多問題制約著企業(yè)發(fā)展，主要體現(xiàn)在：

項(xiàng)目考核及員工考核針對(duì)性不強(qiáng)

1、在生產(chǎn)上，系統(tǒng)化管理空白較大，整個(gè)項(xiàng)目施工前松后緊，嚴(yán)重制約著工程質(zhì)量和工期；

2、在施工現(xiàn)場(chǎng)，安全管理和文明施工雖說和以前相比有了很大提高，但還存在漏洞；

3、施工人員整體素質(zhì)不高，引進(jìn)人員渠道太窄，造成要人難，管理難，施工人員技能參差不齊，綜合水平底；

4、雖然今年公司已建立健全各項(xiàng)管理辦法及相關(guān)規(guī)定，但監(jiān)察、考評(píng)還存在一定難度；

5、公司內(nèi)部各科室，雖說已加強(qiáng)管理和素質(zhì)教育，但在信息溝通時(shí)還存在不及時(shí)不對(duì)稱現(xiàn)象，工作安排往往得不到有效的實(shí)現(xiàn)；

6、材料計(jì)劃和材料供應(yīng)也有著脫節(jié)現(xiàn)象，材料計(jì)劃不及時(shí)，不完整；

評(píng)析過去，我們存在的問題和不足還很多，2***年我們要通過深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)檀總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以年終經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下三個(gè)方面有新的舉措，來推進(jìn)工程公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

一、在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力、加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。

一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大項(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金 實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，2***年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)項(xiàng)目上，要為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，為工程公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速、加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

二要，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的工程、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的工作，也不僅僅是哪一個(gè)部門的工作，而是全體員工的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)工程公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的工程、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證施工工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新、實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且 詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于加油站施工的特殊性，不能參照一般建筑公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套加油站工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低成本，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)加油站施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素等困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

（三）在深化管理、提升管理理念上，有新的舉措。首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。2***年，我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)一步建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，以提高工程公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

在新的一年，我們要認(rèn)真遵循總公司指導(dǎo)方針，彌補(bǔ)不足，建立新的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，建設(shè)具有集榮興公司特色的企業(yè)文化，以“敢想”為初始，以“敢做”為根本，從細(xì)微入手，把每一件事都落實(shí)到位。堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)效 9 益為中心，以積極擴(kuò)展市場(chǎng)為遠(yuǎn)大目標(biāo)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，為全公司日益壯大而努力工作。

最后祝我們的集榮興明天更輝煌！謝謝！

北京集榮興設(shè)備安裝工程有限公司

2***.1.5

第四篇：綠化總結(jié)

巨鹿縣育蕾小學(xué)2013年春綠化建設(shè)總結(jié)

根據(jù)教育局通知要求，結(jié)合我校實(shí)際，制定了《巨鹿縣育蕾小學(xué)校園文化建設(shè)實(shí)施方案》。根據(jù)校園文化建設(shè)實(shí)施方案我們做到“五化一品味”，即硬化、凈化、綠化、美化、量化和文化品味。其中校園綠化部分：在校南院窗臺(tái)下建設(shè)花池，用冬青綠化。北院部分花池花草缺少部分補(bǔ)種齊全。

根據(jù)綠化工程進(jìn)度南院已建設(shè)大小花池7出，40平方米，共計(jì)：1800元，栽種冬青400棵，月季60棵，北院補(bǔ)種冬青40棵，北院仍需再補(bǔ)種冬青200余棵。冬青共計(jì)1920元。

2013年4月2日

第五篇：綠化總結(jié)

綠化重點(diǎn)：我認(rèn)為該區(qū)域的綠化主要有以下幾個(gè)重點(diǎn)需要考慮：美觀、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用 1.抓住鳳河這一環(huán)境優(yōu)勢(shì)。

2.綠化植物應(yīng)該考慮適合四季，要做到四季皆有景，色彩上不能太過單一。3.要考慮周圍實(shí)際環(huán)境，做到貼心設(shè)計(jì)。4.設(shè)計(jì)合理美觀，保證各區(qū)域的流通性。

5.在道路綠化時(shí)，還要對(duì)小區(qū)有一個(gè)指引作用，可以做一些比較有特色的指示牌，沿街邊路燈放置，指引小區(qū)入口。在小區(qū)門口要設(shè)置一個(gè)有特點(diǎn)的景觀，最好能起到代表作用。

一．鳳河

鳳河位于整體開發(fā)地塊的最西面，經(jīng)實(shí)地考察，鳳河水質(zhì)很差，有不少管道向鳳河里排污。首先需要解決排污問題，最理想狀態(tài)是可以將污水管道改線，或者將排污口連接一條專門的排污管道。鳳河水質(zhì)很差，想要治理不太容易實(shí)現(xiàn)，最好將水體排出，重新導(dǎo)入水源。

若是鳳河水質(zhì)已經(jīng)保證較為清澈的狀態(tài)，可以考慮在水中種植一些耐污染，且富集能力較強(qiáng)的植物，保證在這次清理之后，水質(zhì)不會(huì)變差。且河邊的植物最好有一定的固土護(hù)坡能力，防止下雨導(dǎo)致的水土流失。

經(jīng)過上述改變，鳳河已經(jīng)基本成為了一道亮麗的風(fēng)景線。為了突出這一賣點(diǎn)，鳳河周邊的綠化應(yīng)該圍繞鳳河開展。我設(shè)想在臨近采鳳路這一側(cè)建造一條沿河風(fēng)光帶，將人行道路與綠化相結(jié)合，讓居民與水源可以較為親密的接觸。而在另一側(cè)，則是定義為綠色隔離帶，用綠樹環(huán)繞的效果帶人們遠(yuǎn)離都市的喧囂。

沿河風(fēng)光帶是集道路、綠化、休閑、小型景觀于一體的河邊綠化方案。將人行道鋪至河畔，在人行道上進(jìn)行綠化，建設(shè)小型的、有特色的景觀。擺設(shè)一定數(shù)量的桌椅，供路人休息納涼。此路沿河而建，需保證鄰近采鳳路一側(cè)道路平直，而鄰近河水一側(cè)則根據(jù)河的走勢(shì)而建。

我公司地塊沿河而立，有著特殊的地理優(yōu)勢(shì)。在越來越注重生態(tài)環(huán)保的當(dāng)今，城市中的一條小河作用尤為重要。它可以改變城市小氣候，為居民提供冬暖夏涼的生活環(huán)境，更可以減少粉塵污染，提高空氣質(zhì)量。二．采鳳路

采鳳路位于鳳河河畔，西鄰鳳河、東面就是居民區(qū)。由于居民區(qū)離道路較近，這里的綠化需要起到一定的隔音效果，所以建議種植較為高大的樹木和色澤較為鮮艷的灌木或花卉。綠化還應(yīng)考慮到居民區(qū)與鳳河的互動(dòng)，適當(dāng)寬度用石子路等方式留口。

三．01-0008綠地

考慮到該綠地中要留有一售樓處和樣品房，所以周圍綠化還要考慮與此處房屋的切合性。本用地計(jì)劃設(shè)計(jì)為一個(gè)小公園，除了基本綠化還應(yīng)該考慮周邊居民的生活?yuàn)蕵?，所以建議在公園中放置一定數(shù)量的健身設(shè)施，售樓處停止使用后可以考慮改建為文體中心等。由于此地位于兩塊居民和用地之間，即同時(shí)為兩個(gè)片區(qū)的居民服務(wù)，就要有較好的融入性，在東西兩側(cè)可以適當(dāng)增設(shè)幾條小路，方便進(jìn)出綠地。

四．采育鎮(zhèn)大街

采育鎮(zhèn)大街是一條主要干道兩側(cè)多為已建商戶，但是缺少綠化用地。所以這里的街道綠化就顯得尤為重要。鑒于周邊綠化較少，這里的道路可以選用喬灌木、花卉相結(jié)合的方式，其中喬木應(yīng)當(dāng)選取有一定樹齡的較高大的樹而非幼苗，其中灌木可以用不同顏色擺出簡(jiǎn)單造型，再有些多年花卉穿插其中。因?yàn)檫@里沒有綠地，所以只能依賴街邊的綠化帶進(jìn)行綠化，就需要除了起到綠化作用，還需要一定的景觀美化作用。（一板二帶）如果條件允許采用兩板三帶，則可以在中間鋪設(shè)拼接顏色的灌木綠化帶，而兩側(cè)只需要簡(jiǎn)單地采用喬灌木相結(jié)合的綠化方式。

五．01-0023綠地

此塊綠地位于中間綠化軸，該塊面積居中，一側(cè)是安置房一側(cè)是住宅，情況與0008綠地基本相似?；究啥x為小區(qū)游園，即具有一定活動(dòng)內(nèi)容和設(shè)施的配套公共綠地。

六．育勝街北側(cè)綠地

這一大片綠地可以充當(dāng)小區(qū)居民的晨練、遛彎場(chǎng)地?？梢越ㄒ粋€(gè)較大的公園，最好能在綠地中放置一個(gè)池塘，在池塘四周選取較為耐濕的喬灌木，還可選擇一些多年生花卉作為裝飾；池塘在這里不但充當(dāng)了景觀，還是一個(gè)夏季避暑納涼的好地點(diǎn)。公園中也可擺放適量的健身設(shè)施，為居民鍛煉身體提供便利。

如果面積較為寬裕，可以考慮在公園中設(shè)立一個(gè)小型的寵物公園，寵物公園中主要以草坪為主，便于活動(dòng)。但是進(jìn)入寵物公園的居民，必須自居維護(hù)公園內(nèi)環(huán)境，清理好自己寵物的排泄物。在寵物公園周邊，多擺放幾個(gè)垃圾箱，外圍可以用木質(zhì)柵欄阻隔。

七．育進(jìn)街南側(cè)，高爾夫球場(chǎng)西側(cè)綠地

這里屬于規(guī)劃區(qū)的外圍綠化，我認(rèn)為可以設(shè)置成一個(gè)以觀賞性為主要目的的景觀公園。這里需要一些較為出彩的，有采育特色的小型景觀。（可以用綠色植物構(gòu)建，如色彩拼接或者直接做造型修剪）由于這里在入口附近，也可看作是一個(gè)標(biāo)志，所以必須有一個(gè)有特點(diǎn)的標(biāo)志性建筑。

而且在入口處，應(yīng)當(dāng)放置一個(gè)大型美觀的廣告牌，示意已經(jīng)進(jìn)入鎮(zhèn)區(qū)，為住宅區(qū)提供一個(gè)方向指引。

八．商業(yè)區(qū)東側(cè)綠地

由于這里的商業(yè)用地預(yù)計(jì)建設(shè)一個(gè)商場(chǎng)，所以這篇綠地除了要滿足綠化還要與商業(yè)用地相適應(yīng)。我認(rèn)為最好的方法是進(jìn)行一個(gè)廣場(chǎng)式綠化建設(shè)。廣場(chǎng)可以滿足于商業(yè)設(shè)施配套，也可為居民提供一個(gè)娛樂場(chǎng)所（廣場(chǎng)舞）。但是作為綠化用地，該廣場(chǎng)還應(yīng)該滿足綠化作用。在廣場(chǎng)中設(shè)置一個(gè)小型噴泉（花壇、水池、小型景觀建筑）。

除此之外還可以在廣場(chǎng)東側(cè)建設(shè)綠色廊道。綠色廊道是一個(gè)類似于回廊的建筑，可參考古建筑中的回廊，在廊道頂部可以種植綠色藤蔓植物，既能滿足居民的休息還起到了綠化作用。

九．景觀引導(dǎo)性

為了可以更容易的找到居民區(qū)位置，路上就需要設(shè)立有指示性的路標(biāo)和特色景觀。比如在路燈上安裝彩色標(biāo)示，起到指引作用。在道路拐角等有較大綠地出，設(shè)置一些有特色的綠化植物景觀。在小區(qū)門前，有醒目的設(shè)計(jì)。

十．高速路入口及道路兩側(cè)

高速路入口處是重點(diǎn)綠化地點(diǎn)，應(yīng)考慮到：指示作用、景觀性、經(jīng)濟(jì)、日后維護(hù)幾個(gè)方面。實(shí)際分析本高速入口，基本可以分為2個(gè)主要部分。占地較大的板塊是重點(diǎn)，從不同方向來車基本都能看到這里，就需要我們?cè)谶@塊地段做一個(gè)指示牌和特色小型景觀。指示牌我提議用綠色植物拼接，直接用不同顏色的植物拼出“采育歡迎您”等想要表達(dá)的字樣；而小型景觀的選取則是要有一定的過渡性，要突出其高潮的作用。另一個(gè)重點(diǎn)地段則是那小塊近圓形地塊何其周邊相鄰地段，這里起到一個(gè)起始作用。入目所及，首先是這一部分，我們應(yīng)該多采用草坪和灌木花卉進(jìn)行美化，適當(dāng)穿插少量喬木，這樣可以防止喬木過多，掩蓋了后面主要地段的景色。

道路兩側(cè)綠化無需太過復(fù)雜，只要簡(jiǎn)單明了即可，需要注意的是應(yīng)該在綠化之中穿插一些指示牌，或者在路燈上添置小旗幟等有指示作用的物品。