第一篇：關(guān)于全縣工業(yè)工作總結(jié)

關(guān)于全縣工業(yè)工作總結(jié)

今年以來，按照縣委、縣政府確定的工作方針，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實施“龍頭帶動文秘部落、骨干推動、整體互動”的發(fā)展戰(zhàn)略，以跨入全省30強縣為目標(biāo)，突出抓好“三個一批”，加大宏觀調(diào)控力度，工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速發(fā)展的勢頭，全縣工業(yè)工作總結(jié)。

一、全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況及特點

1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持高速增長。1－5月份，全縣限額以上工業(yè)企業(yè)累計實現(xiàn)工業(yè)增加值12.34億元，同比增長39.94%；實現(xiàn)銷售收入41.10億元，同比增長51.60%；實現(xiàn)利稅5.37億元，同比增長45.57%；實現(xiàn)利潤3.32億元，增長55.89%。四項主要指標(biāo)絕對值全部列全市第一位。限額以上工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)達(dá)到275.59%，同比增長17.63%。全部工業(yè)用電量累計17656萬千瓦時，增長19.69%。其中縣55家重點調(diào)度工業(yè)企業(yè)累計實現(xiàn)銷售收入331149萬元，實現(xiàn)利稅33943萬元，實現(xiàn)利潤21238萬元，同比分別增長49.3%、32.6%、31.2%。經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)達(dá)到258.81%，同比增長24.76%。

2、兩項資金占用合理壓縮，產(chǎn)銷率明顯提高。截止到五月末，我縣144家限額以上工業(yè)企業(yè)兩項資金占用總額為25171萬元，同比下降19.16個百分點。其中，應(yīng)收帳款為14875萬元，同比下降34.45%,產(chǎn)成品存貨10296萬元，同比下降21.90%。限額以上企業(yè)產(chǎn)銷率達(dá)99.40%，同比提高0.07個百分點。

3、骨干企業(yè)的支撐作用更加明顯。1－5月份，恒源石化、克代爾啤酒、電業(yè)公司、豪斯玻璃等骨干企業(yè)發(fā)展強勁，其中僅恒源石化、克代爾啤酒、豪斯玻璃等9家全市百強企業(yè)就實現(xiàn)銷售收入16.79億元，占限額以上工業(yè)企業(yè)總額50.73%；實現(xiàn)利稅2.65億元，占限額以上企業(yè)總額的77.93%。

4、項目建設(shè)速度不斷加快。1－5月份，全縣共實施工業(yè)技改項目45個，總投資35.79億元，已完成投資12.73億元，同比增長12.39%。其中5億元以上的項目達(dá)到1個，過億元的項目達(dá)14個，5000萬元以上的項目達(dá)到23個。先后有丙烯酸等一批重大項目竣工投產(chǎn)，新開工建設(shè)了柴油加氫、8000噸/年特種油生產(chǎn)、中益燃?xì)?、開立偉業(yè)數(shù)碼電子等一批投資規(guī)模大、帶動能力強的重點項目，這些項目竣工投產(chǎn)后，將極大地推動我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化合理。我縣目前已呈現(xiàn)出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不斷壯大、龍頭企業(yè)持續(xù)發(fā)展，新興力量異軍突出、新的產(chǎn)業(yè)集群初具輪廓的可喜局面。一是龍頭企業(yè)與支柱產(chǎn)業(yè)的結(jié)合更加緊密。緊緊圍繞化工、機(jī)械冶金、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、棉紡、建材、塑編等支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，新上了盛達(dá)紡織5萬紗錠、天和紡織5萬紗錠、雨潤3000萬只肉雞宰殺、韓國塑編城、臨盤1000噸/天面粉加工、10萬噸預(yù)焙陽極等項目，靠龍頭企業(yè)推動了支柱產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，以支柱產(chǎn)業(yè)促進(jìn)了龍頭企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的迅速膨脹。二是電子科技類高新技術(shù)項目發(fā)展勢頭喜人。目前，穗泰無氧銅桿項目已進(jìn)入后期建設(shè)，從5月份開始又新開工建設(shè)了香港電子城、晶威特電子、開立偉業(yè)數(shù)碼電子等新項目，另外，還有魯晶化工的高能鉛鈣動力電池等高科技項目正處于論證階段。這些項目的建成投產(chǎn)對于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提檔升級必將起到積極的推動作用。

二、主要措施

（一）培植一批大企業(yè)，努力營造了群山爭峰、勇于爭先的發(fā)展態(tài)勢。一是壯大規(guī)模膨脹一批。在抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時，通過摸底排隊，確立了豪斯玻璃、昌源紙業(yè)、魯北炭素、索通炭素、澳泰紡織、盛達(dá)紡織、穗泰電工線材等一批骨干企業(yè)進(jìn)行重點扶持。年初，專門召開了項目推介會，將有關(guān)企業(yè)的后續(xù)建設(shè)項目向各金融部門重點推介，進(jìn)一步達(dá)到加快發(fā)展，盡快做大做強的目的。豪斯玻璃新建項目已竣工投產(chǎn)，今年可達(dá)到300萬平方米的生產(chǎn)能力；恒源石化新開工柴油加氫等4個重點項目，年底前可全部竣工投產(chǎn)；昌源紙業(yè)利用亞行貸款項目正在積極運做，2年內(nèi)企業(yè)規(guī)模將達(dá)到10萬噸；魯北炭素、索通炭素分別達(dá)到5萬噸和12萬噸；盛達(dá)紡織新項目工地已經(jīng)開始施工，年內(nèi)可達(dá)到5萬紗錠，目前這些企業(yè)都已制訂了擴(kuò)張計劃，有的已經(jīng)進(jìn)入實施階段。目前各金融部門已新增貸款1.4億元，對重點項目建設(shè)和骨干企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了強大的支持作用。二是提高科技含量做強一批。為了提高產(chǎn)品市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)更大更強，對恒源石化、魯晶化工等一批企業(yè)，在提高產(chǎn)品科技含量上大做文章，相繼開工和儲備了叔戊烯、高能鉛鈣合金動力電池等項目和產(chǎn)品。三是延伸鏈條做大一批。對澳泰紡織、金鑼肉制品、洛北春集團(tuán)等企業(yè)，確立了延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展規(guī)劃，圍繞配套改造，大力發(fā)展產(chǎn)品深加工，發(fā)展服裝加工、肉制品深加工、印刷包裝等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)盡快膨脹，半年工作總結(jié)《上半年全縣工業(yè)工作總結(jié)》。目前這些企業(yè)的相關(guān)項目已著手進(jìn)入實施階段。

（二）實施一批大項目，大力培植了鋪天蓋地、潛力巨大的新生力量。一是招商引資新上一批。今年1－5月份，通過大力開展招商引資，引進(jìn)了中益燃?xì)獾软椖?5個，總投資47.5億元，其中客商投資45.2億元，實際到位資金14.9億元。投資2.05億元的雨潤肉雞宰殺項目已經(jīng)開工，投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)后年可實現(xiàn)銷售收入5.6億元，利稅5100萬元；索通臨邑炭素公司獨資興建的10萬噸預(yù)焙陽極項目已經(jīng)開工，該項目投資2.5億元，投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)后年可實現(xiàn)銷售收入2.4億元，利稅5000萬元，出口創(chuàng)匯3000萬美元；韓國東植公司和臨盤街道辦事處共同投資1.2億元建設(shè)的韓國塑編城項目、山東開立偉業(yè)數(shù)碼有限公司投資5000萬元的電子設(shè)備項目、山東超林新型建材有限公司投資3000萬元的新型建材等項目也都已進(jìn)入實施階段。二是技術(shù)改造新上一批。圍繞恒源石化、豪斯玻璃、三匯利重工、恒利熱電、盛達(dá)紡織等企業(yè)，建設(shè)或論證了一批新項目、大項目、好項目，其中恒源石化柴油加氫、盛達(dá)紡織5萬紗錠等項目已經(jīng)開工建設(shè)，豪斯玻璃300萬平方米汽車玻璃項目已經(jīng)全面投產(chǎn)。三是啟動民力新上一批。今年以來，我縣充分發(fā)揮和調(diào)動民營經(jīng)濟(jì)的積極性，通過廣泛發(fā)動、政策激勵，民營企業(yè)新上項目22個，其中卡朱米服裝、克代爾60萬只/日玻璃制品、穗泰電工器材等項目正在建設(shè)，預(yù)計今年上半年可竣工投產(chǎn)，1萬噸大豆蛋白、魯北炭素的3萬噸高功率石墨電極、天和紡織5萬紗錠、洛北春集團(tuán)高檔印刷及釀造等項目正在進(jìn)行規(guī)劃論證或前期準(zhǔn)備，這些項目建成投產(chǎn)后，將成為我縣經(jīng)濟(jì)的新的經(jīng)濟(jì)增長點。

（三）培植一批大產(chǎn)業(yè)，形成了百舸爭流、遍地開花的發(fā)展格局。一是確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，明確發(fā)展思路。按照“龍頭帶動，相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展”的發(fā)展思路，通過對我縣十大產(chǎn)業(yè)進(jìn)行篩選，確立了化工、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、紡織服裝、機(jī)械冶金、建材、塑編、造紙、電子信息及新材料等八大產(chǎn)業(yè)作為重點發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。圍繞恒源石化集團(tuán)、魯晶化工、瑞博化工、天源化工、泉興化工等企業(yè)不斷壯大化工產(chǎn)業(yè)；圍繞金鑼肉制品、禹王蛋白、雨潤肉雞宰殺、新興淀粉、新大新乳業(yè)、恒昌麥芽、克代爾啤酒、洛北春白酒、德勝源蔬菜、奇力食品、面粉加工等不斷壯大食品和農(nóng)副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)；圍繞澳泰紡織、盛達(dá)紡織、鑫東紡織、恒通紡織、大有紡織等紡織企業(yè)和卡朱米服裝、大華標(biāo)志服、育鑫服裝等服裝生產(chǎn)企業(yè)不斷壯大紡織服裝產(chǎn)業(yè)；圍繞螺旋制管、機(jī)械制造總廠、軸瓦廠、三匯利重工、久久鋼鐵、旭光鑄造、魯北炭素、索通炭素等企業(yè)和項目，不斷壯大機(jī)械冶金產(chǎn)業(yè)；圍繞如泉水泥、頂力建材、豪斯玻璃等企業(yè)，繼續(xù)壯大建材產(chǎn)業(yè)；圍繞昌源紙業(yè)、三維紙業(yè)，壯大造紙業(yè)；圍繞新宇塑編等企業(yè)壯大塑編產(chǎn)業(yè)；圍繞宇影光學(xué)儀器、開立偉業(yè)數(shù)碼電子、晶威特科技、香港電子城、高能鉛鈣合金動力電池等企業(yè)和項目，搞服務(wù)、抓進(jìn)度、促生產(chǎn)，發(fā)展壯大電子信息及新材料產(chǎn)業(yè)。每個產(chǎn)業(yè)確立了一至兩個龍頭企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打造產(chǎn)業(yè)板塊，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚集化，形成了以大帶孝大小結(jié)合的發(fā)展格局。二是集中力量，重點扶持。對恒源石化、豪斯玻璃、金鑼肉制品等產(chǎn)業(yè)龍頭，在資金、政策、用地等方面實行重點傾斜。今年以來，財政撥出專項資金，對恒源石化、豪斯玻璃、機(jī)械制造總廠等龍頭企業(yè)進(jìn)行扶持，進(jìn)一步改善了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，加快了在建項目建設(shè)進(jìn)度，大力促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

（四）搭建平臺，搞好服務(wù)，協(xié)助企業(yè)不斷加大市場開拓力度。一是全面提高企業(yè)及產(chǎn)品知名度。引導(dǎo)企業(yè)強化品牌意識，精心打造“臨邑制造”這一金字招牌，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，大力提升企業(yè)的知名度和影響力；充分利用上半年舉行的食博會、槐花節(jié)及香港等地的投資說明會等貿(mào)易洽談和招商引資的各種活動，大力宣傳我縣的企業(yè)和名優(yōu)產(chǎn)品，為企業(yè)與市場之間拓寬溝通渠道。近年來，我縣相繼涌現(xiàn)出一個全省名牌產(chǎn)品、兩個省著名商標(biāo)、三個省免檢產(chǎn)品，企業(yè)和品牌的知名度都越來越高；二是幫助企業(yè)做好產(chǎn)品市場定位。圍繞企業(yè)市場開拓，幫助企業(yè)積極探索新形勢下開拓市場的辦法和途徑，找準(zhǔn)市場的切入點。針對不同類型企業(yè)，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分市場，確立了不同的開拓方向,拉開市場開拓層次，鞏固并不斷地擴(kuò)展市場份額。三是促進(jìn)企業(yè)開拓國際市常以開展“經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)年”活動為契機(jī)，不斷完善有關(guān)優(yōu)惠政策，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，加大企業(yè)和產(chǎn)品的推介力度，先后幫助豪斯玻璃、澳泰紡織、索通炭素等企業(yè)辦理進(jìn)口設(shè)備免稅、出口免稅手續(xù)，解決了企業(yè)資金緊張的矛盾，大力促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)品出口，市場競爭力大大提高。今年1至5月份，全縣出口產(chǎn)品總額13324萬元，同比增長223%，外銷率達(dá)到38.82%。

（五）強化協(xié)調(diào)引導(dǎo)，全力提升我縣企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。引導(dǎo)并幫助企業(yè)建立健全先進(jìn)、合理、科學(xué)、配套的基礎(chǔ)管理工作體系；引導(dǎo)企業(yè)不斷提高企業(yè)管理水平。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)積極推行了信息化、ISO9000—2000、5S等現(xiàn)代管理模式，大力推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗，提高管理水平。目前恒源石化已成為全市信息化試點企業(yè)，恒源、克代爾等企業(yè)實施了5S、7S等生產(chǎn)管理方法。

[關(guān)于全縣工業(yè)工作總結(jié)]

第二篇：工業(yè)項目申請辦理全流程

工業(yè)項目申請辦理全流程

第一步： 工業(yè)園區(qū)簽訂協(xié)議

第二步：

項目核準(zhǔn)備案（市發(fā)改委窗口或工業(yè)園區(qū)辦理）提交材料：

1、營業(yè)執(zhí)照；

2、用地協(xié)議；

3、項目簡介（核準(zhǔn)項目提供可研報告）；

4、申請報告（市發(fā)改委窗口受理、辦理時限1-2個工作日辦結(jié)）。

第三步：

規(guī)劃選址意見書（含設(shè)計條件）（規(guī)劃局窗口）提交材料：

1、項目核準(zhǔn)備案批文；

2、與工業(yè)園區(qū)簽訂的協(xié)議；

3、地形圖2張；

4、建設(shè)項目選址意見書申請表（加蓋印章）；

5、相關(guān)單位審核意見

辦理程序：窗口受理→經(jīng)辦人現(xiàn)場勘查→局（分局）業(yè)務(wù)會通過→并聯(lián)審批會通過（需征求相關(guān)部門意見）→窗口審批 時限：選址5個工作日，設(shè)計條件10個工作日

征用土地：

與園區(qū)簽訂意向性用地協(xié)議（國土部門預(yù)審?fù)ㄟ^的）→核準(zhǔn)備案、選址→國土局（分局）組織實施掛牌→市政府批準(zhǔn)后→出讓金（企業(yè)繳納）→登記、發(fā)證（需出公告的，公告期15天）

第四步：

1、企業(yè)委托設(shè)計單位設(shè)計規(guī)劃總平面方案，單體方案（符合資質(zhì)要求的設(shè)計院）（重大工程或涉及主次干道的項目，先設(shè)計總平面規(guī)劃方案，待總平面規(guī)劃方案審查通過后，再設(shè)計單體方案）

2、企業(yè)委托有資質(zhì)的環(huán)評機(jī)構(gòu)做環(huán)境影響評價報告表（書）

第五步：

建設(shè)用地規(guī)劃許可證（含總平面方案、單位方案審查）（規(guī)劃局窗口）提交材料：

1、申請表（加蓋印章）；

2、選址意見書設(shè)計條件及地形圖；

3、方案電子文件及平面規(guī)劃圖2張；

4、相關(guān)單位部門審核意見；

5、規(guī)劃部門要求提供的其他材料；

6、項目核準(zhǔn)備案批文

辦理程序：窗口受理→現(xiàn)場勘查→局（分局）業(yè)務(wù)會通過→（需征求相關(guān)部門意見）中心并聯(lián)審批會通過→窗口審批時限：億元以下項目7個工作日，億元以上項目10個工作日

環(huán)評審批（環(huán)保局窗口）提交材料：

1、環(huán)境影響評價報告書（報批稿）3本、要求審批的報告1份、專家技術(shù)評審意見1份；

2、環(huán)境影響報告表3本、要求審批的報告1份、特殊敏感項目專家技術(shù)評審意見1份；

3、環(huán)境影響登記表5份、要求審批的報告1份、項目所在區(qū)位示意圖1份、內(nèi)部平面布置圖1份、立項或備案批文1份

辦理程序：窗口受理→現(xiàn)場勘查→窗口審批（需專家評審的項目在正式受理之前完成）

時限：環(huán)境影響報告書、表：5個工作日 環(huán)境影登記表：3個工作日

規(guī)劃總平面消防審核（消防窗口）

提交材料：蓋有設(shè)計單位出圖章的總平面辦理程序： 窗口受理→圖紙審核 時限：即辦

施工圖消防審核（消防窗口）提交材料：

1、申請表；

2、自動消防設(shè)施防火審核申報表（加蓋單位公章）；

3、發(fā)改委批文；

4、全套施工圖紙；

5、總平面規(guī)劃圖，地形圖（標(biāo)明建筑物位置）；

6、設(shè)計部門消防設(shè)計自審意見

辦理程序：窗口受理→圖紙審核→窗口審批 時限：2個工作日

第六步：

辦理減免核算費用（建委、市容、人防、房產(chǎn)、墻改辦窗口）提交材料：

1、合肥市建設(shè)項目大配套費減免審核意見單；

2、工業(yè)園區(qū)出具費用減免證明函；

3、項目核準(zhǔn)備案批文；

4、工業(yè)園區(qū)代理部門公章，其中，白蟻防治須簽訂協(xié)議

辦理程序：到規(guī)劃局窗口領(lǐng)取配套費單，建委、人防、房產(chǎn)、市容窗口辦理免繳手續(xù)，墻改辦窗口現(xiàn)場核算繳費金額，（由園區(qū)代辦）時限：即辦

企業(yè)辦理接水（建委窗口）提交材料：

1、供水工程設(shè)計圖（委托供水公司或有資質(zhì)的單位）；

2、總平面規(guī)劃圖；

3、項目核準(zhǔn)備案批文，可行性研究報告；

4、工業(yè)園區(qū)管委會證明材料

辦理程序：建委窗口受理→現(xiàn)場勘查→費用測算→簽訂合同→辦理繳費→安裝施工

辦理時限：登記受理5個工作日內(nèi)看現(xiàn)場，勘查后2個工作日做工程預(yù)算，繳費手續(xù)辦理好后，按雙方約定時限辦理。（2007年10月8日起在建委窗口受理辦理）

企業(yè)辦理接電（市供電公司）提交材料：

1、營業(yè)執(zhí)照

2、組織機(jī)構(gòu)代碼證

3、法人身份證

4、項目核準(zhǔn)備案批文

5、土地證或規(guī)劃許可證 辦理流程：

1、到市供電公司業(yè)務(wù)窗口（南七營業(yè)大廳）拿申請表報建；

2、邀請用電業(yè)務(wù)班看現(xiàn)場，設(shè)計施工圖紙（委托供電部門或有資質(zhì)的單位）；

3、需要營銷中心組織研批，制定用電方案；

4、電費一部工程班辦理表箱清單價格；

5、送轉(zhuǎn)賬單開發(fā)票‘

6、需要去工程班辦材料領(lǐng)料單；

7、找電費電價部主任審批材料單；

8、去材料班辦理領(lǐng)料預(yù)約領(lǐng)表箱；

9、去材料倉庫領(lǐng)取表箱；10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、按圖紙及供電要求施工工程結(jié)束后報竣工驗收； 需要局長簽批意見； 需要營銷主任審批； 要找分管副主任審批； 業(yè)務(wù)單位主任簽批； 業(yè)務(wù)單位分管副主任審批；

配電一部主任通知線路一班組織驗收； 再找到業(yè)務(wù)班組；

現(xiàn)場驗收結(jié)束后再轉(zhuǎn)到營銷中心業(yè)務(wù)辦公室辦理手續(xù)； 業(yè)務(wù)辦公室派人現(xiàn)場勘查是否按圖紙及提交工程造價表； 20、21、22、23、24、拿移交協(xié)議回來蓋章，并辦理各種資料，按移交協(xié)議辦理； 并辦理移交協(xié)議及交費； 供電公司領(lǐng)導(dǎo)簽批移交協(xié)議； 拿移交協(xié)議通知帶電班辦理帶電接火； 月底拿移交費發(fā)票

第七步：

企業(yè)繳費（新型墻體材料專項基金）

第八步：

建設(shè)工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局窗口）提交材料：

1、合肥市《建筑工程規(guī)劃許可證》申請表1份，并加蓋申請人印章；

2、有關(guān)計劃批準(zhǔn)文件；

3、土地使用權(quán)屬證件及附圖；

4、《建設(shè)項目選址意見書》和《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》（復(fù)印件）

5、1/500或者說/1000地形圖1份

6、規(guī)劃部門批準(zhǔn)的總平面規(guī)劃圖及規(guī)劃方案審批意見；

7、施工圖全套，圖紙須加蓋設(shè)計單位出圖章；

8、相關(guān)單位部門審核意見；

9、規(guī)劃部門要求提供的其他材料。

第九步：

施工許可證（各工業(yè)園區(qū)辦）提交材料：

1、縣級以上人民政府土地管理部分填發(fā)的用地批準(zhǔn)書，建設(shè)工程規(guī)劃證；

2、施工合同（依法招標(biāo)項目提供中標(biāo)通知書、依法需監(jiān)理的項目提供監(jiān)理合同）；

3、施工圖審查合格書；

4、施工許可證申請表、質(zhì)量安全報監(jiān)表；

5、繳納相關(guān)行政事業(yè)規(guī)費（質(zhì)量監(jiān)督費、定額測定費）、農(nóng)民工工資保障金、散裝水泥專項資金、意外傷害保險繳費憑證（各項規(guī)費由企業(yè)轉(zhuǎn)入財政指定賬戶）

第十步：

環(huán)保驗收（市環(huán)保局）提交材料：

1、申請報告；

2、項目環(huán)評文件及環(huán)保審批意見復(fù)印件；

3、污染防治設(shè)施相關(guān)資料；

4、室外排水系統(tǒng)施工設(shè)計圖復(fù)印件；

5、環(huán)保監(jiān)測報告；

6、項目所在區(qū)域市政管理部門對申驗項目出具的污水排放接管證明；

7、建筑工程規(guī)劃許可證副本復(fù)印件；

8、建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗收申請報告表或建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收申請表或建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收申請登記表（一式五份）

辦理程序：到環(huán)保局申報→現(xiàn)場勘查→出具驗收監(jiān)測要點單→企業(yè)委托市監(jiān)測站監(jiān)測（需繳費）→出具初驗意見→領(lǐng)導(dǎo)審批→辦結(jié)返還 時限：30天

消防驗收（消防窗口）提交材料：

1、建筑工程消防驗收申報表，加蓋申報單位公章；

2、建筑單位工程竣工申請驗收報告、建設(shè)單位委托書；

3、建筑工程消防設(shè)計審核意見書和經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)認(rèn)可的變更設(shè)計報告；

4、自動消防設(shè)施調(diào)試檢測報告、室內(nèi)消火栓試壓記錄、裝修材料見證取樣檢驗報告；

5、各施工單位所承擔(dān)的有關(guān)消防工程的文字情況的文字匯總情況；

6、建設(shè)單位對工程建設(shè)情況、消防工程情況的文字匯總情況；

7、各消防施工單位施工資質(zhì)、施工合同、開竣工報告及有關(guān)消防設(shè)施的有效隱蔽工程記錄；

8、移動式滅火器配置清單、各種消防產(chǎn)品訂貨合同、產(chǎn)品驗收報告、產(chǎn)品合格證 辦理程序：

窗口受理→經(jīng)辦人員現(xiàn)場查看合格后出具消防驗收意見書→報建單位或個人憑受理通知單到窗口領(lǐng)取消防驗收意見書。時限：10個工作日

第十一步：

規(guī)劃驗收（規(guī)劃局窗口）提交材料：

1、合肥市建設(shè)工程竣工規(guī)劃驗收申請表1份，并加蓋申請人印章；

2、建設(shè)工程規(guī)劃許可證副本及附件、附圖（定位圖）；

3、經(jīng)規(guī)劃部門批準(zhǔn)的修建性詳細(xì)規(guī)劃復(fù)印件；

4、竣工圖紙（建筑部分）原件；

5、竣工測量或成果報告書原件；

6、相關(guān)部門要求的關(guān)于竣工驗收的審查意見；

7、規(guī)劃部門要求提供的其他材料。辦理程序：

窗口受理→現(xiàn)場勘查→審批→辦結(jié)。時限：工業(yè)10個工作日

第十二步：

竣工備案驗收（各工業(yè)園區(qū)辦）竣工備案文件目錄：

1、竣工驗收備案表；

2、工程質(zhì)量監(jiān)督報告；

3、工程竣工驗收報告（或單位工程質(zhì)量綜合驗收文件）；

4、城建檔案合格證；

5、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃驗收證；

6、工程施工許可證；

7、施工圖設(shè)計文件批準(zhǔn)書（或?qū)彶橐庖娂霸O(shè)計單位答復(fù)意見）；

8、公安消防部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件；

9、環(huán)保部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件；10、11、12、工程質(zhì)量評估報告；

施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書； 其他文件

第三篇：2010年工業(yè)工作總結(jié)

2010年工業(yè)工作總結(jié)

顧偉

2001年在劉鎮(zhèn)和各位同仁的關(guān)心支持下，本人到工業(yè)口做了一點點工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求就2010年工作總結(jié)如下：

鉆研業(yè)務(wù)，學(xué)中干，干中學(xué)。2010年是我再次成長的一年，回到我熟悉的工業(yè)口，物是人非，新的法律法規(guī)和各種規(guī)章制度層出不窮，和各位同事相比我深感知識面和業(yè)務(wù)水平的不足。通過在各個部門辦理手續(xù)中不斷的咨詢來學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，同時上網(wǎng)了解相關(guān)法律法規(guī)政策，進(jìn)行比對，做到知己知彼，少走彎路。在空余時間不恥下問，多方請教，力爭早日趕上同志們的步伐，為工業(yè)口作出貢獻(xiàn)。

迎難而上，主動介入，及時協(xié)調(diào)幫助企業(yè)解決難題，幫助村組理清思路，完善工作措施。下半年來圍繞項目規(guī)劃、建設(shè)、用地、辦證等相關(guān)事項，積極主動出擊，介紹政策，幫助企業(yè)出謀劃策，合理變通，減免費用，幫助村組理清概念、思路，找準(zhǔn)工作的切入點，妥善解決項目用地、建設(shè)等方面的矛盾。

加強溝通廣交朋友服務(wù)企業(yè)，以項目為抓手，圍繞重點部門進(jìn)行重點公關(guān)目前已在發(fā)改委，環(huán)保局，國土，建設(shè)建立一定的關(guān)系，為更好的服務(wù)于企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)，當(dāng)然這些關(guān)系有待

進(jìn)一部鞏固和加強。

下半年來重點圍繞皇馬、蘇源、合一、金川、華彩、潤翔、濱江等單位項目手續(xù)，大都已經(jīng)完成，當(dāng)然還有不少沒完善的地方有待今年完善。

第四篇：工業(yè)工程部工作總結(jié)

工業(yè)工程部2012年工作計劃

經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)助，工業(yè)工程部2011各分廠總銷售額為192萬元，銷售類項目以電器，機(jī)床備件，標(biāo)準(zhǔn)件為主。按照領(lǐng)導(dǎo)部署的年銷售額180萬，超額完成12萬元。同比2010年各分廠總銷售額146萬元，工業(yè)銷售增長額度達(dá)到31.5%。工業(yè)工程部上工作任務(wù)圓滿完成。值此新春佳節(jié)之際，2012工業(yè)銷售根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)制定的250萬元任務(wù)特制定以下計劃：

一、市場分析

2012年因商用車平臺關(guān)系，東風(fēng)變速箱廠可能無法繼續(xù)延續(xù)銷售關(guān)系，因此要在其他東風(fēng)平臺尋找商機(jī)，借機(jī)開辟新市場！與此同時，在原本銷售渠道上開展攻勢，對東風(fēng)懸掛、和45分公司上著手，開拓新資源，擴(kuò)大銷售！縱觀東風(fēng)公司現(xiàn)今發(fā)展趨勢，大量進(jìn)口配件使用量逐步加大，產(chǎn)品利潤比同比產(chǎn)品高出20-50百分點。今年重點將偏向于利潤較大的進(jìn)口產(chǎn)品。

二、工作規(guī)劃

1、銷售業(yè)績

根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周。以每月、每周、的銷售目標(biāo)分解到各個廠家，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手

段是：提高團(tuán)隊素質(zhì)，加強團(tuán)隊管理，對各分廠采購、計劃人員及時的回訪、跟蹤。有條件的基礎(chǔ)下，大力發(fā)展?jié)撛诳蛻?，擴(kuò)大銷售量！

2、外部采購

2012在現(xiàn)有條件的情況下，大力進(jìn)行外部探訪有實力的供貨廠家，爭取把進(jìn)貨成本控制在同行業(yè)最低水平，為公司創(chuàng)造更大的利潤空間。在外部采購方面，設(shè)置工業(yè)外采資金對應(yīng)每月的采購量，根據(jù)歷年的采購實際，資金量不少于3萬元。對于大型備件超過5000元以上的，設(shè)立大型專項資金由領(lǐng)導(dǎo)審批（此資金不算入月采購資金內(nèi)）。對應(yīng)以上的情況，每月公司對外采購的供貨商結(jié)賬方式，也應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)實際采購量進(jìn)行比例分配，節(jié)省資金，以備不時只需。

3、業(yè)務(wù)拓展

2012工業(yè)工程部面臨諸多的困難，在業(yè)務(wù)方面原有的東風(fēng)廠家，在逐漸的減少。新市場的開發(fā)迫在眉睫，如在外部采購價格上打開缺口，東風(fēng)懸架的電器件方面在本可進(jìn)行大幅增加。45廠方面也可在進(jìn)口刀具、工具、電器上發(fā)揮高利潤點增長。2011在外部代理上，重慶里博產(chǎn)品、歐姆龍產(chǎn)品為公司找到了新的利潤增長點。至此在原有基礎(chǔ)上發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢，對東風(fēng)各下屬私營大型配套廠家展開攻勢，憑借有利關(guān)系開發(fā)2-3個大型客戶，保證公司的銷售業(yè)績。

4、人員職能

經(jīng)過兩年的磨合，工業(yè)工程部在職人員已基本能夠保證現(xiàn)實 的銷售體系，但具體分工還需明確。外部采購、本市采購具體分工由領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，每月計劃備貨方面由部長執(zhí)行（部分急件及零散采購除外）。送貨方面由所屬司機(jī)全權(quán)執(zhí)行。拓展業(yè)務(wù)，開發(fā)新用戶領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)協(xié)助工業(yè)工程部共同完成。外部招待及公關(guān)由部門協(xié)商決定。

三、展望

如上所述，在未來的一年中，工業(yè)工程部將面臨著巨大挑戰(zhàn)，但是挑戰(zhàn)的背后是無限的商機(jī)。我們有堅實的基礎(chǔ)，扎實專業(yè)的團(tuán)隊，在新的一年中工業(yè)工程部全體員工，一定會抱著勇往直前的精神打好這場硬仗，以自己的最大的努力和實際行動，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。

值此新春佳節(jié)之際，預(yù)祝我們的公司，在新的一年中再創(chuàng)華盛達(dá)新的輝煌！

十堰華盛達(dá)工貿(mào)工業(yè)工程部

曾照天

2012年2月9日

第五篇：工業(yè)財務(wù)工作總結(jié)

工業(yè)財務(wù)工作總結(jié)

今天小編為大家收集資料整理回來了關(guān)于工業(yè)財務(wù)工作總結(jié)，希望能夠為大家?guī)韼椭Ｍ蠹視矚g。同時也希望給你們帶來一些參考的作用，如果喜歡就請繼續(xù)關(guān)注我們的后續(xù)更新吧！

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”，然而，近階段的工作檢查與倉庫***的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了***的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;

其四、忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司 的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時值**集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動、**機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“**企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)**的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神，我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先

進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫***的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;