第一篇：2013年科室主任半年工作總結(jié)

骨科三區(qū)2015年半年工作總結(jié)

在2015年上半年，全科人員積極參加醫(yī)院組織的各項教育活動，思想上始終與上級黨組織保持一致，認真學習貫徹黨的十八大精神，堅持用十八大報告提出的強軍思想，貫徹落實“聽黨指揮、能打勝仗、作風優(yōu)良”強軍目標，自覺學習習主席關(guān)于國防和軍隊建設的重要指示，自覺堅定強軍目標，貫徹落實院黨委工作部署，現(xiàn)將科室半年的工作情況匯報如下：

一、政治思想方面

半年來堅決執(zhí)行院黨委的號令，配合醫(yī)院總體進展完善各項工作，把聽黨指揮落實到具體行動上，完成好迎評工作也是戰(zhàn)斗力的具體體現(xiàn)，完成大項工作任務，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗是我軍的戰(zhàn)斗精神，也是落實習主席對軍隊建設總要求的具體體現(xiàn)。落實節(jié)日戰(zhàn)備教育及應急處突教育，打牢姓軍為兵、保障打贏的思想基礎，樹立隨時能執(zhí)行急難險重任務信心。作為學科帶頭人，首先從自身做起，帶頭學習黨章、黨規(guī)，開展黨員教育，學習習席重要指示精神，貫徹落實院黨委指示安排，以端正的態(tài)度，扎實的作風帶頭嚴格落實工作制度，帶頭糾正不正之風，生活秩序正規(guī)，按照基層建設綱要抓建設，加強管理，開展以交班會為主的經(jīng)常性教育。黨員隊伍思想基礎扎實，思想穩(wěn)定，工作踏實努力，全科人員具有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。以科室黨支部為戰(zhàn)斗堡壘，以黨員為骨干，認真組織全科同志，完成了院黨委安排布置的“保持純潔性，迎接十八大，五個專題的學習”，完成了上級黨組織交給的各項學習任務，提高了全科同志為傷病員服務的意

識和質(zhì)量，并且發(fā)展了一名新黨員。

二、醫(yī)療工作數(shù)、總量完成情況及分析：2012年度1至6月份門診病人3200人次，乳紅熱像儀檢查 2672 例，收住院410人次，出院414人次，手術(shù)364例，其中特大、大手術(shù)為46余例；手術(shù)患者平均手術(shù)前住院日5.08天，治愈好轉(zhuǎn)率99.53%。無菌手術(shù)切口感染率0.0%，院內(nèi)感染率0.20%，總醫(yī)療收入345.8621萬元。其中地方患者醫(yī)療收入為340.1274萬元。

三、科室醫(yī)療工作管理情況

科室主任一定要把醫(yī)療質(zhì)量管理作為科室管理的主要目標，要常抓不懈。教育科室人員把加強醫(yī)護人員醫(yī)德、醫(yī)風教育作為不斷提高醫(yī)療質(zhì)量的根本保證，牢固樹立“為病人服務”的思想，牢記“一切為患者，視患者為親人”醫(yī)療服務質(zhì)量的宗旨，把給每一位患者在診療過程中（檢查、診斷、手術(shù)、治療），采取適宜檢查、最低成本、最高效率達到最優(yōu)化的診治效果，作為我們追求的目標，堅決落實各項規(guī)章制度及三級檢診查房，要求每個醫(yī)生工作日必須做到晨、午、晚查房，節(jié)假日和休息日上午查房。對存在或懷疑有其它系統(tǒng)疾病的患者，要積極請相關(guān)科室會診，堅持大、中型手術(shù)的術(shù)前討論。為杜絕和防范醫(yī)療事故的發(fā)生，我們經(jīng)過分析和討論，加強了對醫(yī)療事故易發(fā)環(huán)節(jié)、易發(fā)因素、易發(fā)時間、易發(fā)人員等重點防范，不斷提高醫(yī)護人員的綜合素質(zhì)，同時教育大家增強法律意識，防范由于法制觀念不強造成醫(yī)療糾紛。上半年醫(yī)護滿意度均達到98.5%,得到了患者的好評。

四、科室年度其他工作計劃落實情況：

1、認真落實各項規(guī)章制度，上半年未發(fā)生任何醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。

2、完成了各項醫(yī)療、教學、科研及護理工作，各項指標均達到或超過上一年同期水平。

3、積極開展新業(yè)務的學習和交流，上半年發(fā)表論4篇，均在統(tǒng)計員期刊上，科室組織的業(yè)務學習、專題講座共8余次。

4、科室派一名醫(yī)生，一名護士參加乳管鏡的學習，現(xiàn)已結(jié)束培訓，為下一步擬開展的乳腺導管鏡新技術(shù)奠定基礎。

5、科室擬建立以乳腺為專科特色的腫瘤乳腺外科，將乳腺專科以門診的乳腺增生、乳腫瘤的外科治療、乳腺癌的化學治療、內(nèi)分泌治療、放射治療、靶向治療形成了綜合治療、規(guī)范化的治療，形成全區(qū)乃至蘭州戰(zhàn)區(qū)“乳腺?？频奶厣剖摇薄?/p>

6、上半年以腫瘤外科為中心成立了“腫瘤診療小組”形成了多學科腫瘤病人綜合治療團隊，包括放療科、腫瘤內(nèi)科、病理科、放射科、特診科等科室，每周四下午16:00在腫瘤外科共同討論、會診個案的病例，形成完善的綜合治療方案，將腫瘤病人的治療個體化、規(guī)范化，使資源整合，將科室單位向團體發(fā)展。

五、存在不足下半年度工作打算：

（一）個別人員愛崗敬業(yè)還不夠，工作學習勁頭不足，缺乏鉆研精神，總結(jié)經(jīng)驗不夠，缺乏開拓創(chuàng)新精神。

（二）能打仗、打勝仗的信心不足，增強信心、找出差距，使醫(yī)院骨科學術(shù)技術(shù)水平與三甲醫(yī)院的技術(shù)要求相適應，為醫(yī)院全面建設

做出應有的貢獻。

（三）參觀區(qū)內(nèi)2所兄弟醫(yī)院，對照檢查自我不足已在籌劃中。

六、下半年努力方向

1、繼續(xù)深化護理上PICC導管新業(yè)務

2、開展乳腺導管鏡檢查、治療、定位及活檢業(yè)務

3、繼續(xù)深化乳腺癌的一體化綜合治療，為今后“乳腺治療中心”做準備

4、擬開展甲狀腺腫瘤的綜合治療

5、繼續(xù)深化“腫瘤治療小組”成果，拓展成果，形成多元、互補、合作、奮進的團隊

6、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全工作，收治病人，為科室、醫(yī)院多創(chuàng)造經(jīng)濟效益

2013年半年工作總結(jié)

按照醫(yī)院黨委的半年工作總結(jié)動員部署及要求，現(xiàn)就半年來的學習工作，履職盡責等方面總結(jié)如下：

一、筑牢強軍之魂方面：

通過積極參加醫(yī)院組織的各項政治教育，認真學習貫徹黨的十八大精神，堅持用十八大報告提出的強軍思想，貫徹落實“聽黨指揮、能打勝仗、作風優(yōu)良”強軍目標，自覺學習科學發(fā)展觀、習主度關(guān)于國防和軍人建設的重要指示，自覺并堅定的以強軍為目標，貫徹落實院黨委工作部署，堅定信念，筑牢軍魂。部隊醫(yī)院因部隊而存在，要以姓軍為兵為中心的思想謀保障，以服務患者為主線拓展貼心醫(yī)療服務工作。切實加強思想作風和道德建設，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、全心全意為傷病員服，始終不忘姓軍之本。作為一名軍人，一名共產(chǎn)黨員的使命感，與時俱進，以求真的作風、務實的舉措和優(yōu)秀的業(yè)績向院黨委遞一份滿意答卷。

二、扭住強軍之要方面：

半年來堅決執(zhí)行院黨委的號令，特別是以三甲評工作為主的各項工作落實，確定專人負責，全科同志分工，統(tǒng)籌安排，配合醫(yī)院總體進展完善各項工作，一切工作為迎評讓路。把聽黨指揮落實到具體行動上，完成好迎評工作也是戰(zhàn)斗力的具體體現(xiàn)，完成大項工作任務，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗是我軍的戰(zhàn)斗精神，也是落實習主席對軍隊建設總要求的具體體現(xiàn)。落實節(jié)日戰(zhàn)備教育及應急處突教育，打牢姓軍為兵、保障打贏的思想基礎，樹立隨時能執(zhí)行急難險重任務信心。組織人員按時參加訓練，堅決執(zhí)行神十保障任務及衛(wèi)勤分隊演練，并圓滿完成任務。嚴格落實組織建設，開展并發(fā)揮堡壘作用，補充科室硬件建設及軟件建設，健全資料，整理細化各種制度，落實各項工作流程，通過這半年的辛勤努力已逐步形成了科室的專業(yè)特色，在創(chuàng)傷骨科的顯微外科修復、如各種肌皮瓣、骨瓣移植微創(chuàng)內(nèi)固定等技術(shù)及質(zhì)量具區(qū)內(nèi)先進水平，斷指(肢)再植已達到科室醫(yī)生人人掌握。骨科微創(chuàng)技術(shù)已成為我科專業(yè)特色。改進服務理念，特別是要首先保證軍人住院醫(yī)療優(yōu)先、優(yōu)待，牢記我院姓軍，促進醫(yī)療技術(shù)與強軍保障協(xié)調(diào)發(fā)展。

三． 夯實強軍之基方面：

作為學科帶頭人，首先從自身做起，帶頭學習黨章、黨規(guī)，開展黨員教育，學習習席重要指示精神，貫徹落實院黨委指示安排，以端正的態(tài)度，扎實的作風帶頭嚴格落實工作制度，帶頭糾正不正之風，生活秩序正規(guī)，按照基層建設綱要抓建設，加強管理，開展以交班會為主的經(jīng)常性教育。黨員隊伍思想基礎扎實，思想穩(wěn)定，工作踏實努力，全科人員具有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。把創(chuàng)新開拓意識貫穿到工作中，能準確把握突破口，注意研究當今科學技術(shù)發(fā)展的趨勢微創(chuàng)顯微化，以“人有我精、人無我有”為努力目標，緊跟時代步伐、先后在區(qū)內(nèi)率兒開展微創(chuàng)人工全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)，引進腰椎間盤突出并不穩(wěn)的單側(cè)釘棒固定，減輕患者的經(jīng)濟負擔并獲得良好的恢復效果，復雜的Pilo骨折的微創(chuàng)鎖定板固定、粗隆間骨折的PCCP固定，腰椎骨折滑脫的椎體間自體骨打壓植植骨融合(PLIF技術(shù))均達到國內(nèi)先進水平。開展了類風關(guān)髖臼發(fā)育不良、復雜髖關(guān)節(jié)翻修術(shù)、膝關(guān)節(jié)交叉韌帶重建術(shù)等一些高難度手術(shù)，帶動科室創(chuàng)新發(fā)展。

四． 醫(yī)德醫(yī)風和風氣建方面：

在院黨委的正確領導下、全院同志大力支持幫助以及全科醫(yī)護人員共同努力下，我們本著廉潔行醫(yī)、優(yōu)質(zhì)低價的發(fā)展思路，贏得了區(qū)

內(nèi)外廣大患者的認可。年收治病人數(shù)及收入在當前醫(yī)療市場競爭強烈情況下，仍以每年20％的速度節(jié)節(jié)攀升，從而進入醫(yī)院收入大戶主列。為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎，做出了應有貢獻。在長期工作中，本著從我做起，帶動大家的思路，拒收紅包，讓患者成為我們的義務宣傳員，科室每個人都養(yǎng)成了一切為病人著想，牢記我們是軍人，樹立良好的形象，精修業(yè)務，不接受吃請及禮金，每個人都將無法拒絕的紅包交給護士長，手術(shù)后退還病人或交住院費，絕不侵占患者利益，絕不做有損軍人形象的事情。能門診治療的不收住院，為患者著想，對軍人優(yōu)待照顧，尤其是外訓部隊條件艱苦，不利于修養(yǎng)疾病，讓軍人增加住院日，始終把為兵服務落實到具體人身上。我科軍人病房經(jīng)常是超過8名官兵住院治療，住院時間也較地方同類患者延長一周。鼓勵學習，帶領科室人員經(jīng)常利用周末參加學術(shù)交流和業(yè)務培訓，學習、立功、評選先進及超勞補貼發(fā)放均公開公正，小組開會討論，按計劃及勞動量科學分配。綜合科學的發(fā)展、創(chuàng)新奠定了我科可持續(xù)發(fā)展的良好基礎、加之良好的醫(yī)德醫(yī)風，是科室不斷發(fā)展壯大的實質(zhì)所在。

五.存在不足及下半年努力方向

（一）個別人員愛崗敬業(yè)還不夠，工作學習勁頭不足，缺乏鉆研精神，總結(jié)經(jīng)驗不夠，缺乏開拓創(chuàng)新精神。

（二）能打仗、打勝仗的信心不足，增強信心、找出差距，使醫(yī)院骨科學術(shù)技術(shù)水平與三甲醫(yī)院的技術(shù)要求相適應，為醫(yī)院全面建設做出應有的貢獻。

（三）參觀區(qū)內(nèi)2-3所兄弟醫(yī)院骨科，對照檢查自我不足已在籌劃中。

（四）骨科中心骨干每人一言探討中心發(fā)展規(guī)劃已在籌劃之中。

（五）骨科中心電視紀實片已在籌劃中。

我相信在院黨委的正確領導、全院同志的支持下，通過全科醫(yī)護人員的努力，我會及時改進工作不足，使我科的全面建設、學術(shù)水平及地位得到進一步提高，迎評工作圓滿順利完成。使科室專業(yè)研究發(fā)展達到區(qū)內(nèi)較高水平，為把我科建設成為平時能治病，執(zhí)行任務能保障的，戰(zhàn)時“能打仗、打勝仗”的隊伍而努力奮斗。

半年工作總結(jié)

二、為部隊傷病員方面。

我作為一名軍醫(yī)，為部隊傷病員服務，是責任，也是義務。部隊醫(yī)院的存在，關(guān)鍵體現(xiàn)在為部隊傷病員的服務水平上，在醫(yī)療工作中，始終堅持把對部隊傷病員的治療和管理始終放在第一位。在急診接診部隊病人，要耐心全面為官兵查體檢查，同時進行宣講軍事訓練中預防事項，讓他們來院好好的看病查體，回部隊安安心心進行軍事訓練。醫(yī)`學教育網(wǎng)搜集整理在病房期間，多查房，多交流，了解部隊官兵患者的想法，進行有效的治療及思想上開導。作為部隊醫(yī)院中的軍醫(yī)，堅決樹立為部隊、為傷病員服務的思想，解決切實他們的困難。

第二篇：2013年科室主任半年工作總結(jié)

2013年半年個人工作總結(jié)

在2013年上半年工作時間里，本人思想上始終與上級黨組織保持一致，積極參加醫(yī)院組織的各項教育活動，認真學習貫徹黨的十八大精神，堅持用十八大報告提出的強軍思想，貫徹落實“聽黨指揮、能打勝仗、作風優(yōu)良”強軍目標，自覺學習科學發(fā)展觀、習主席關(guān)于國防和軍人建設的重要指示，自覺堅定強軍目標，貫徹落實院黨委工作部署，堅定信念，筑牢軍魂，現(xiàn)將本人半年的工作情況匯報如下：

一、政治思想方面

半年來堅決執(zhí)行院黨委的號令，特別是以三甲評工作為主的各項工作落實，確定專人負責，全科同志分工，統(tǒng)籌安排，配合醫(yī)院總體進展完善各項工作，一切工作為迎評讓路。把聽黨指揮落實到具體行動上，完成好迎評工作也是戰(zhàn)斗力的具體體現(xiàn)，完成大項工作任務，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗是我軍的戰(zhàn)斗精神，也是落實習主席對軍隊建設總要求的具體體現(xiàn)。落實節(jié)日戰(zhàn)備教育及應急處突教育，打牢姓軍為兵、保障打贏的思想基礎，樹立隨時能執(zhí)行急難險重任務信心。以科室黨支部為戰(zhàn)斗堡壘，以黨員為骨干，認真組織全科同志，完成了院黨委安排布置的“保持純潔性，迎接十八大，五個專題的學習”，完成了上級黨組織交給的各項學習任務，提高了全科同志為傷病員服務的意識和質(zhì)量，并且發(fā)展了一名新黨員。

二、醫(yī)療工作數(shù)、總量完成情況及分析：20121至6月份門診病人3200人次，乳紅熱像儀檢查 2672 例，收住院410人次，出

院414人次，手術(shù)364例，其中特大、大手術(shù)為46余例；手術(shù)患者平均手術(shù)前住院日5.08天，治愈好轉(zhuǎn)率99.53%。無菌手術(shù)切口感染率0.0%，院內(nèi)感染率0.20%，總醫(yī)療收入345.8621萬元。其中地方患者醫(yī)療收入為340.1274萬元。

三、科室醫(yī)療工作管理情況

科室主任一定要把醫(yī)療質(zhì)量管理作為科室管理的主要目標，要常抓不懈。教育科室人員把加強醫(yī)護人員醫(yī)德、醫(yī)風教育作為不斷提高醫(yī)療質(zhì)量的根本保證，牢固樹立“為病人服務”的思想，牢記“一切為患者，視患者為親人”醫(yī)療服務質(zhì)量的宗旨，把給每一位患者在診療過程中（檢查、診斷、手術(shù)、治療），采取適宜檢查、最低成本、最高效率達到最優(yōu)化的診治效果，作為我們追求的目標，堅決落實各項規(guī)章制度及三級檢診查房，要求每個醫(yī)生工作日必須做到晨、午、晚查房，節(jié)假日和休息日上午查房。對存在或懷疑有其它系統(tǒng)疾病的患者，要積極請相關(guān)科室會診，堅持大、中型手術(shù)的術(shù)前討論。為杜絕和防范醫(yī)療事故的發(fā)生，我們經(jīng)過分析和討論，加強了對醫(yī)療事故易發(fā)環(huán)節(jié)、易發(fā)因素、易發(fā)時間、易發(fā)人員等重點防范，不斷提高醫(yī)護人員的綜合素質(zhì)，同時教育大家增強法律意識，防范由于法制觀念不強造成醫(yī)療糾紛。上半年醫(yī)護滿意度均達到98.5%,得到了患者的好評。

四、科室其他工作計劃落實情況：

1、認真落實各項規(guī)章制度，上半年未發(fā)生任何醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。

2、完成了各項醫(yī)療、教學、科研及護理工作，各項指標均達到或超過上一年同期水平。

3、積極開展新業(yè)務的學習和交流，上半年發(fā)表論4篇，均在統(tǒng)計員期刊上，科室組織的業(yè)務學習、專題講座共8余次。

4、科室派一名醫(yī)生，一名護士參加乳管鏡的學習，現(xiàn)已結(jié)束培訓，為下一步擬開展的乳腺導管鏡新技術(shù)奠定基礎。

5、科室擬建立以乳腺為?？铺厣哪[瘤乳腺外科，將乳腺?？埔蚤T診的乳腺增生、乳腫瘤的外科治療、乳腺癌的化學治療、內(nèi)分泌治療、放射治療、靶向治療形成了綜合治療、規(guī)范化的治療，形成全區(qū)乃至蘭州戰(zhàn)區(qū)“乳腺?？频奶厣剖摇?。

6、上半年以腫瘤外科為中心成立了“腫瘤診療小組”形成了多學科腫瘤病人綜合治療團隊，包括放療科、腫瘤內(nèi)科、病理科、放射科、特診科等科室，每周四下午16:00在腫瘤外科共同討論、會診個案的病例，形成完善的綜合治療方案，將腫瘤病人的治療個體化、規(guī)范化，使資源整合，將科室單位向團體發(fā)展。

五、存在不足下半工作打算：

（一）個別人員愛崗敬業(yè)還不夠，工作學習勁頭不足，缺乏鉆研精神，總結(jié)經(jīng)驗不夠，缺乏開拓創(chuàng)新精神。

（二）能打仗、打勝仗的信心不足，增強信心、找出差距，使醫(yī)院骨科學術(shù)技術(shù)水平與三甲醫(yī)院的技術(shù)要求相適應，為醫(yī)院全面建設做出應有的貢獻。

（三）參觀區(qū)內(nèi)2所兄弟醫(yī)院，對照檢查自我不足已在籌劃中。

六、下半年努力方向

1、繼續(xù)深化護理上PICC導管新業(yè)務

2、開展乳腺導管鏡檢查、治療、定位及活檢業(yè)務

3、繼續(xù)深化乳腺癌的一體化綜合治療，為今后“乳腺治療中心”做準備

4、擬開展甲狀腺腫瘤的綜合治療

5、繼續(xù)深化“腫瘤治療小組”成果，拓展成果，形成多元、互補、合作、奮進的團隊

6、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全工作，收治病人，為科室、醫(yī)院多創(chuàng)造經(jīng)濟效益

2013年半年工作總結(jié)

按照醫(yī)院黨委的半年工作總結(jié)動員部署及要求，現(xiàn)就半年來的學習工作，履職盡責等方面總結(jié)如下：

一、筑牢強軍之魂方面：

通過積極參加醫(yī)院組織的各項政治教育，認真學習貫徹黨的十八大精神，堅持用十八大報告提出的強軍思想，貫徹落實“聽黨指揮、能打勝仗、作風優(yōu)良”強軍目標，自覺學習科學發(fā)展觀、習主度關(guān)于國防和軍人建設的重要指示，自覺并堅定的以強軍為目標，貫徹落實院黨委工作部署，堅定信念，筑牢軍魂。部隊醫(yī)院因部隊而存在，要以姓軍為兵為中心的思想謀保障，以服務患者為主線拓展貼心醫(yī)療服務工作。切實加強思想作風和道德建設，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、全心全意為傷病員服，始終不忘姓軍之本。作為一名軍人，一名共產(chǎn)黨員的使命感，與時俱進，以求真的作風、務實的舉措和優(yōu)秀的業(yè)績向院黨委遞一份滿意答卷。

二、扭住強軍之要方面：

半年來堅決執(zhí)行院黨委的號令，特別是以三甲評工作為主的各項工作落實，確定專人負責，全科同志分工，統(tǒng)籌安排，配合醫(yī)院總體進展完善各項工作，一切工作為迎評讓路。把聽黨指揮落實到具體行動上，完成好迎評工作也是戰(zhàn)斗力的具體體現(xiàn)，完成大項工作任務，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗是我軍的戰(zhàn)斗精神，也是落實習主席對軍隊建設總要求的具體體現(xiàn)。落實節(jié)日戰(zhàn)備教育及應急處突教育，打牢姓軍為兵、保障打贏的思想基礎，樹立隨時能執(zhí)行急難險重任務信心。組織人員按時參加訓練，堅決執(zhí)行神十保障任務及衛(wèi)勤分隊演練，并圓滿完成任務。嚴格落實組織建設，開展并發(fā)揮堡壘作用，補充科室硬件建設及軟件建設，健全資料，整理細化各種制度，落實各項工作流程，通過這半年的辛勤努力已逐步形成了科室的專業(yè)特色，在創(chuàng)傷骨科的顯微外科修復、如各種肌皮瓣、骨瓣移植微創(chuàng)內(nèi)固定等技術(shù)及質(zhì)量具區(qū)內(nèi)先進水平，斷指(肢)再植已達到科室醫(yī)生人人掌握。骨科微創(chuàng)技術(shù)已成為我科專業(yè)特色。改進服務理念，特別是要首先保證軍人住院醫(yī)

療優(yōu)先、優(yōu)待，牢記我院姓軍，促進醫(yī)療技術(shù)與強軍保障協(xié)調(diào)發(fā)展。

三． 夯實強軍之基方面：

作為學科帶頭人，首先從自身做起，帶頭學習黨章、黨規(guī)，開展黨員教育，學習習席重要指示精神，貫徹落實院黨委指示安排，以端正的態(tài)度，扎實的作風帶頭嚴格落實工作制度，帶頭糾正不正之風，生活秩序正規(guī)，按照基層建設綱要抓建設，加強管理，開展以交班會為主的經(jīng)常性教育。黨員隊伍思想基礎扎實，思想穩(wěn)定，工作踏實努力，全科人員具有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。把創(chuàng)新開拓意識貫穿到工作中，能準確把握突破口，注意研究當今科學技術(shù)發(fā)展的趨勢微創(chuàng)顯微化，以“人有我精、人無我有”為努力目標，緊跟時代步伐、先后在區(qū)內(nèi)率兒開展微創(chuàng)人工全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)，引進腰椎間盤突出并不穩(wěn)的單側(cè)釘棒固定，減輕患者的經(jīng)濟負擔并獲得良好的恢復效果，復雜的Pilo骨折的微創(chuàng)鎖定板固定、粗隆間骨折的PCCP固定，腰椎骨折滑脫的椎體間自體骨打壓植植骨融合(PLIF技術(shù))均達到國內(nèi)先進水平。開展了類風關(guān)髖臼發(fā)育不良、復雜髖關(guān)節(jié)翻修術(shù)、膝關(guān)節(jié)交叉韌帶重建術(shù)等一些高難度手術(shù)，帶動科室創(chuàng)新發(fā)展。

四． 醫(yī)德醫(yī)風和風氣建方面：

在院黨委的正確領導下、全院同志大力支持幫助以及全科醫(yī)護人員共同努力下，我們本著廉潔行醫(yī)、優(yōu)質(zhì)低價的發(fā)展思路，贏得了區(qū)內(nèi)外廣大患者的認可。年收治病人數(shù)及收入在當前醫(yī)療市場競爭強烈情況下，仍以每年20％的速度節(jié)節(jié)攀升，從而進入醫(yī)院收入大戶主列。為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎，做出了應有貢獻。在長期工作中，本著從我做起，帶動大家的思路，拒收紅包，讓患者成為我們的義務宣傳員，科室每個人都養(yǎng)成了一切為病人著想，牢記我們是軍人，樹立良好的形象，精修業(yè)務，不接受吃請及禮金，每個人都將無法拒絕 的紅包交給護士長，手術(shù)后退還病人或交住院費，絕不侵占患者利益，絕不做有損軍人形象的事情。能門診治療的不收住院，為患者著想，對軍人優(yōu)待照顧，尤其是外訓部隊條件艱苦，不利于修養(yǎng)疾病，讓軍人增加住院日，始終把為兵服務落實到具體人身上。我科軍人病房經(jīng)常是超過8名官兵住院治療，住院時間也較地方同類患者延長一周。鼓勵學習，帶領科室人員經(jīng)常利用周末參加學術(shù)交流和業(yè)務培訓，學習、立功、評選先進及超勞補貼發(fā)放均公開公正，小組開會討論，按計劃及勞動量科學分配。綜合科學的發(fā)展、創(chuàng)新奠定了我科可持續(xù)發(fā)展的良好基礎、加之良好的醫(yī)德醫(yī)風，是科室不斷發(fā)展壯大的實質(zhì)所在。

五.存在不足及下半年努力方向

（一）個別人員愛崗敬業(yè)還不夠，工作學習勁頭不足，缺乏鉆研精神，總結(jié)經(jīng)驗不夠，缺乏開拓創(chuàng)新精神。

（二）能打仗、打勝仗的信心不足，增強信心、找出差距，使醫(yī)院骨科學術(shù)技術(shù)水平與三甲醫(yī)院的技術(shù)要求相適應，為醫(yī)院全面建設做出應有的貢獻。

（三）參觀區(qū)內(nèi)2-3所兄弟醫(yī)院骨科，對照檢查自我不足已在籌劃中。

（四）骨科中心骨干每人一言探討中心發(fā)展規(guī)劃已在籌劃之中。

（五）骨科中心電視紀實片已在籌劃中。

我相信在院黨委的正確領導、全院同志的支持下，通過全科醫(yī)護人員的努力，我會及時改進工作不足，使我科的全面建設、學術(shù)水平及地位得到進一步提高，迎評工作圓滿順利完成。使科室專業(yè)研究發(fā)

展達到區(qū)內(nèi)較高水平，為把我科建設成為平時能治病，執(zhí)行任務能保障的，戰(zhàn)時“能打仗、打勝仗”的隊伍而努力奮斗。

半年工作總結(jié)

科

別：腫

瘤

外

科 負責人：

姬

宏

斌

2012年7月14日

第三篇：醫(yī)院科室主任工作總結(jié)

醫(yī)院科室主任工作總結(jié)

時間： 2011-08-26

一年來，在院領導的大力支持下，在各科主任的熱情幫助下及各同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順利完成。回顧過去的一年，無論從科室管理、醫(yī)療安全、業(yè)務技能、服務質(zhì)量及總體效益等方面，均取得了一些成績，但是仍有不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要成績：

1、進一步建立建全并執(zhí)行各項規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量，滿足病員群眾的醫(yī)療要求，并認真學習了《病例處方書寫規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理辦法》、《醫(yī)療法規(guī)》。規(guī)范了廣大醫(yī)護人員的醫(yī)療行為，教育大家學法、懂法、守法，依法保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，為我院安全醫(yī)療奠定了基礎。

2、加強各大臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度，并更好的落實臨床、醫(yī)療護理制度，全方面提高我院的診療水平。在張院長的督導下、陳副院長的指導與幫助下，多次開展院內(nèi)科室及醫(yī)護人員會議，布置臨床工作。為進一步完成院領導安排的各項工作及任務，深入科室協(xié)調(diào)工作。就業(yè)務學習醫(yī)療文書書寫等方面進行認真仔細的檢查。通過平時的檢查使許多易于疏忽的問題得以解決。為進一步加強醫(yī)療安全，定時組織各科人員參加會議，就各科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患，加以討論商量下一步的工作及防范措施，為臨床安全醫(yī)療提供了保障。

3、加強臨床業(yè)務學習及進修工作，醫(yī)院06年派出兩名同志分別進修學習了

口腔、耳鼻喉科，同時派出10余人次參加各類學術(shù)會議，為我院引進新技術(shù)、新經(jīng)驗拓展業(yè)務。回來后要求參加學術(shù)會議的人員將所學內(nèi)容整理打印成冊并裝訂入檔。通過講座形式傳授給每一個人，提高了我院醫(yī)療學習的風氣，取得了良好的效果，達到了預期的學習目的。

4、定期參加一體化門診部會議，全年參加20余次門診部會議。對門診部醫(yī)療工作的開展及服務范圍作出了明確的規(guī)定。并對門診部多次檢查工作，將檢查所發(fā)現(xiàn)問題匯總，并打印成冊存入檔。將發(fā)現(xiàn)醫(yī)療差錯及醫(yī)療護理隱患做到進一步防范。定時開展醫(yī)療知識講座，學習醫(yī)療文書及醫(yī)療法規(guī)取得了一定的效果。

5、時刻不忘首診醫(yī)師負責制，嚴格查巡房制度及科室會診制度沒有推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，特別是在搶救危重病人時全院醫(yī)護人員團結(jié)協(xié)作各自認真履行職責，使每一位病人都得到了最好的救治。全年我院沒有因搶救病人不到位而引起醫(yī)療糾紛事情的發(fā)生。

6、醫(yī)務人員努力提高服務態(tài)度及服務質(zhì)量，使來院就診病人抱著希望而來，滿意而歸。每一位醫(yī)務人員以方便病人為己任，急病人之所急，想病人之所想。全方面的方便病人。通過全院醫(yī)護人員兢兢業(yè)業(yè)及不懈努力，圓滿完成本工作。

7、在院內(nèi)各項急診搶救病人及手術(shù)人員方面，完善了搶救應急小組及聽值班人員制度。醫(yī)護人員24小時保持通訊暢通就近聽值班，無一例病人因時間耽擱因素而耽擱救治現(xiàn)象的發(fā)生，并得到院領導的認可及病人的好評。

8、院內(nèi)成立了應急預案小分隊,有兩名醫(yī)師、4名護師及一名司機組成并多

次參加辦事處及開發(fā)區(qū)安排的任務及應急事故演習，并得到高新區(qū)及辦事處領導的好評。

二、存在問題：

1、門診醫(yī)療工作繁瑣，既對內(nèi)又對外，工作千頭萬緒。常常不是我要做什么事，多半是要我做什么事，沒有時間靜下心來從長遠打算及處理各項日常工作。

2、要進一步加強業(yè)務學習及進修學習，提高我院年輕醫(yī)務人員的業(yè)務技術(shù)水平及工作能力。須輪流到上級醫(yī)院進行短期的培訓及進修學習。

3、個別科室及個人仍存在不思進取做一天和尚撞一天鐘的想法，改善這種消極的態(tài)度是下一步的工作要點。

4、臨床護理等科室各項登記不夠及時、認真仔細。針對此情況下一步將建全各項登記制度，杜絕人為因素的存在。

5、本制定目標不夠明確，門診管理有疏漏，開展業(yè)務范圍較狹窄。下一步加強門診管理，制定工作目標，拓展業(yè)務范圍，引進新技術(shù)。

6、門診學習風氣不足，撰寫論文較少，此方面有待進一步加強。

總之，在06年工作中有得有失，在今后的工作中仍需努力，堅持不懈地抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理，將各項工作做到實處，落實到人。使門診工作安全平穩(wěn)的進行，為我院的安全醫(yī)療工作貢獻出所有的力量。全面提高診療水平及服務態(tài)度，以更好的服務于廣大病員群眾。

第四篇：醫(yī)院科室主任工作總結(jié)

醫(yī)院科室主任工作總結(jié)

醫(yī)院科室主任工作總結(jié)1

在過去的一年中，藥劑科各項工作堅持以“構(gòu)建和諧社會”為己任，認真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，在院領導的關(guān)心和分管院長的直接領導下，在有關(guān)職能部門和科室的大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，全科職工以團結(jié)協(xié)作、求真務實的精神狀態(tài)，順利完成了各項工作任務和目標。現(xiàn)藥劑工作情況總結(jié)如下：

一、加強理論學習，提高職工的'政治思想覺悟

全科人員充分認識“解放思想，開拓創(chuàng)新”重要意義，加強理論與實踐的聯(lián)系，學習和領會醫(yī)院工作精神和各階段的工作重點，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實際情況開展學習和討論，激勵職工積極參與推進醫(yī)院各項改革措施的落實和實施。通過系統(tǒng)的學習教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，增強了法制意識，發(fā)揚求真務實精神，做到自覺遵紀守法，自覺抵制行業(yè)不正之風，全心全意為人民服務，做好一線窗口藥學服務工作。

二、完善工作流程，提高工作效率，方便病人

門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。通過完善工作流程，合理設置窗口、機動配備人員等，充分調(diào)動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效改變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。

三、堅決執(zhí)行山東省藥品網(wǎng)上采購工作，保證臨床用藥供應

嚴格執(zhí)行藥品網(wǎng)上陽光采購，保證了購進藥品的質(zhì)量，并密切聯(lián)系臨床，及時了解各科藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應信息發(fā)布通知至臨床科室，保證了臨床藥品的及時供應。

四、加強藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥安全

為了加強藥品在購進驗收、在庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，我科成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進行抽查，并督促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度，從而有效保證了我院藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全，且減少了醫(yī)院因藥品過期造成的損失。嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》，開展處方點評工作，對不合格處方進行張貼公示。

五、積極開展藥品不良反應的監(jiān)測

將藥品不良反應的監(jiān)測工作轉(zhuǎn)為主動服務的形式。在日常工作中，主動到臨床收集藥品使用后的信息反饋發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)生不良反應時，協(xié)助臨床做好藥品不良反應的處理工作并查找原因，如與藥品質(zhì)量有關(guān)的，及時更換廠家，以保證臨床用藥安全。按照藥品不良反應的監(jiān)測“可疑必報”的原則，我科及時做好藥品不良反應/事件的網(wǎng)絡直報報工作。

在過去的20xx年工作中，仍存在很多不足之處，如主動服務意識欠缺、臨床用藥指導的開展不夠全面及深入、由于實行了國家基本藥物制度暫時導致藥品不能及時供應、藥品管理的指導工作不到位等，都是我科有待改進的問題。

醫(yī)院科室主任工作總結(jié)2

一、堅持學習，不斷提高業(yè)務技術(shù)水平。

自參加工作以來，為了成為一名出色的醫(yī)生，堅持刻苦鉆研專業(yè)知識，埋頭工作，虛心向老專家討教臨床經(jīng)驗，不斷汲取新知識，多次到北大醫(yī)院、北京兒童醫(yī)院、山西省兒童醫(yī)院進修學習，參加省級，國家級學術(shù)交流活動，在國家級、省級專業(yè)雜志發(fā)表醫(yī)學論文多篇。

二、耐心服務患者，注重醫(yī)德修養(yǎng)。

在診療患者的過程中始終保持嚴肅認真、盡職盡責的態(tài)度，熱心、精心、細心、耐心服務每一個病人。堅持醫(yī)德修養(yǎng)，不斷規(guī)范醫(yī)療行為，以“大醫(yī)者，不計小利，以善為本，以德行醫(yī)，才能做一個好醫(yī)生，有才長足的發(fā)展”為行醫(yī)準則。經(jīng)常把新的業(yè)務知識理念灌輸?shù)侥贻p醫(yī)師的學習中，使大家逐漸形成“全心全意為患者服務”的理念，團結(jié)協(xié)作的精神，弘揚了“厚德敬業(yè)，協(xié)作進取”的醫(yī)院精神，各項工作都取得了較大成績。

三、愛崗敬業(yè)，奉獻于醫(yī)學，奉獻于社會。

作為學科帶頭人，建立、健全了科室的各種規(guī)章制度。加班加點培訓大家進行各種重癥監(jiān)護室儀器的使用及各種危重癥的搶救技術(shù)。經(jīng)常把新的業(yè)務知識理念灌輸?shù)侥贻p醫(yī)師的學習中，使大家逐漸形成“全心全意為患者服務”的理念，團結(jié)協(xié)作的精神，弘揚了“厚德敬業(yè)，協(xié)作進取”的醫(yī)院精神，各項工作都取得了較大成績。建立了訓練有素的醫(yī)護團隊。20xx年6月成立了兒童重癥監(jiān)護室。

四、業(yè)務和科研能力

具有扎實的理論基礎和專業(yè)知識，將理論更好地與實踐結(jié)合起來。學習勤奮上進，善于思考探究，做事認真踏實，為人穩(wěn)重守信，善于團隊合作，在科學研究工作中，有較突出的學術(shù)能力和學術(shù)素質(zhì)

在20xx年既將結(jié)束之既，我們對本工作進行了認真總結(jié)。從失敗中總結(jié)經(jīng)驗。查漏補缺，爭取在醫(yī)院領導的大力支持和我們的努力下，使我們的工作將在新的'一年更上一層樓。

第一、本在執(zhí)行以往工作制度的同時，又增加了細菌，免疫等生物實驗室安全制度。并積極開展了院感監(jiān)測工作，每月對醫(yī)院各科室進行空氣，物表，醫(yī)護人員手，消毒液及無菌物品等標本進行監(jiān)測，嚴格執(zhí)行無菌操作，確保每一份監(jiān)測標本的培養(yǎng)結(jié)果真實有效。

第二、在質(zhì)量管理方面，在認真做好每天的室內(nèi)質(zhì)控同時，積極參加省內(nèi)室間質(zhì)控。從而保證了每天檢驗工作的準確性。

第三、本下半年，我們將各室的布局進行了調(diào)整。使工作布局基本合理。增加了洗眼器，腳踏式垃圾桶，內(nèi)置高壓鍋，運行標志等。達到生物安全實驗室的標準。

第四、本未發(fā)生因檢驗結(jié)果而引發(fā)的醫(yī)療事故。

第五、嚴格執(zhí)行了危急值報告制度，為臨床提供了及時的參考依據(jù)。

第六、在科室管理細節(jié)上，尤其在下半年，借助醫(yī)院創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院之際，補充和完善了很多管理制度和登記。

第七、在醫(yī)德規(guī)范方面本科室的整體素質(zhì)有了很大提高，未發(fā)生延誤病人，慢待病人和病人吵架事件。

第八、在勞動紀律方面，科室比較松散?？剖覙I(yè)務學習氣氛不濃，培訓不足，業(yè)務開展局限，與臨床溝通不足，這些是我科存在的很大問題，也是我們今后改進的方向。

通過以上總結(jié)，我們感覺今年的工作比往年有了進步與提高，各項工作更加完善了，但同時也發(fā)現(xiàn)了管理上存在的不足之處，我們將在20xx年繼續(xù)保持成績、改進不足，使我們的工作更上一層樓。

醫(yī)院科室主任工作總結(jié)3

醫(yī)院科主任工作總結(jié)作為外科主任的兩年期間，本人認真履行主任職責，較好地完成了上級下達的各項指標，現(xiàn)從三方面述職如下：

一、加強學習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務素質(zhì)。

二、求真務實，不斷開創(chuàng)工作新局面。

三、打造良好團隊精神。

神經(jīng)外科的工作就是“無規(guī)律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉(zhuǎn)，沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。兩年來，本人踏踏實實地做好上級領導交給的各項任務，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失，20xx年被評為“先進個人和行風標兵”榮譽稱號。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務，這主要與每位院領導的支持和認可分不開的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作分不開。但自己深知離各位領導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務科的管理工作，我決定做到以下幾點：

1、服從醫(yī)院領導，完成醫(yī)院領導交給的各項任務。定期在院內(nèi)組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。

2、進一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務管理力度，重點抓好?？平ㄔO、科技興醫(yī)，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。

3、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，協(xié)助醫(yī)療糾紛的`調(diào)查處理、教學管理工作。

4、著重加強提高醫(yī)務人員的整體業(yè)務水平，加強業(yè)務學習，加快醫(yī)務人員知識的更新，提高醫(yī)務人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟效益的進一步提高。

5、組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務站的工作落實，保證上級相關(guān)檢查達標。

6、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量、高績效的工作量。醫(yī)療安全是前提，沒有醫(yī)療安全作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。

醫(yī)院科室主任工作總結(jié)4

本人于X月份正式進入市三院，被安排在辦公室工作。在各位院領導的關(guān)心重視和辦公室同事的幫助指導下，開始全面了解我院的運行管理情況，逐步適應了在醫(yī)院工作和生活的模式?，F(xiàn)就我的工作簡要總結(jié)如下：

一、加強學習，全面熟悉醫(yī)院的運行管理。

醫(yī)院的運行管理，對于我來說，是一個完全陌生的領域。為盡快適應院辦工作，我在_主任和其他同事的協(xié)調(diào)指導下，學習了我院的規(guī)章制度和工作計劃、院辦的工作職責、二甲醫(yī)院評審標準、我院文件擬發(fā)和會議組織的具體要求等內(nèi)容，熟悉了我院的科室人員結(jié)構(gòu)和醫(yī)院的運行管理現(xiàn)狀。這幾個月來，我積極學習主任和其他同事好的工作方法，取長補短，注重與同事的協(xié)調(diào)配合，不斷提高自己的業(yè)務水平。

二、踏實工作，認真履行辦公室工作職責。

醫(yī)院辦公室是一個綜合協(xié)調(diào)部門，工作繁雜瑣碎，一般難以量化。所以，為使自己的工作規(guī)范、高效，根據(jù)_主任的`一周工作計劃安排，本著“服務好院領導、服務好科室、服務好醫(yī)護人員”的工作理念，認真完成好本職工作。這幾個月來，我共協(xié)助或組織了X多次會議（包括院長辦公會議、二甲創(chuàng)建例會、行風監(jiān)督員會議、醫(yī)患關(guān)系座談會、災害易損性分析工作會議等），擬制印發(fā)了X份文件，協(xié)助_主任完成了二甲醫(yī)院創(chuàng)建初評意見整改反饋情況匯總，積極完成醫(yī)院雙擁工作考評資料整理、各科室人員考勤統(tǒng)計、跟隨_主任參加了兩次急診科早會和我院中層干部推薦工作、協(xié)助_主任開展醫(yī)院行風監(jiān)督、滿意度調(diào)查以及二甲創(chuàng)建辦公室所承擔的如院務公開、平安醫(yī)院等工作。

三、認清不足，努力提高自己各項工作水平。

來醫(yī)院工作以來，雖然我所參與的辦公室工作有序開展，自己的本職工作基本完成，但我深知我的工作離各位領導的要求和同事的期望還有很大差距，主要表現(xiàn)在與其他科室的溝通協(xié)調(diào)較少，對縣級公20_年的工作中，我將加強對醫(yī)療衛(wèi)生工作政策制度和辦公室事務性工作的學習，通過向領導、向同事、向書本、向網(wǎng)絡學，努力提高溝通協(xié)調(diào)能力和工作效率。

我來醫(yī)院的時間不長，對醫(yī)院的運行發(fā)展還在深入認識中，對于我院發(fā)展的建議，我覺得很重要的一點就是醫(yī)院要高度重視人才的引進與培養(yǎng)，多開展專業(yè)技術(shù)培訓，提高福利待遇，留住現(xiàn)有人才。通過對外招聘和提供進修學習機會等，加大專業(yè)技術(shù)人才的引進和培養(yǎng)力度，為打造我院的特色優(yōu)勢專科奠定基礎，增強我院的社會知名度。

最后非常感謝各位領導和同事的關(guān)心幫助，希望各位領導、同事們對我的工作提出意見，使我進一步完善自己。我將以此次座談會為契機，努力學習，勤奮工作，和大家一道為醫(yī)院的跨越式發(fā)展增添一份微薄之力。

醫(yī)院科室主任工作總結(jié)5

一年來，在院領導的大力支持下，在各科主任的熱情幫助下及各同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順利完成?；仡欉^去的一年，無論從科室管理、醫(yī)療安全、業(yè)務技能、服務質(zhì)量及總體效益等方面，均取得了一些成績，但是仍有不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要成績：

1、進一步建立建全并執(zhí)行各項規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量，滿足病員群眾的醫(yī)療要求，并認真學習了《病例處方書寫規(guī)范》、《處理辦法》、《醫(yī)療法規(guī)》。規(guī)范了廣大醫(yī)護人員的醫(yī)療行為，教育大家學法、懂法、守法，依法保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，為我院安全醫(yī)療奠定了基礎。

2、加強各大臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度，并更好的落實臨床、醫(yī)療護理制度，全方面提高我院的診療水平。在張院長的督導下、陳副院長的指導與幫助下，多次開展院內(nèi)科室及醫(yī)護人員會議，布置臨床工作。為進一步完成院領導安排的各項工作及任務，深入科室協(xié)調(diào)工作。就業(yè)務學習醫(yī)療文書書寫等方面進行認真仔細的檢查。通過平時的檢查使許多易于疏忽的問題得以解決。為進一步加強醫(yī)療安全，定時組織各科人員參加會議，就各科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患，加以討論商量下一步的工作及防范措施，為臨床安全醫(yī)療提供了保障。

3、加強臨床業(yè)務學習及進修工作，醫(yī)院xx年派出兩名同志分別進修學習了口腔、耳鼻喉科，同時派出10余人次參加各類學術(shù)會議，為我院引進新技術(shù)、新經(jīng)驗拓展業(yè)務?；貋砗笠髤⒓訉W術(shù)會議的人員將所學內(nèi)容整理打印成冊并裝訂入檔。通過講座形式傳授給每一個人，提高了我院醫(yī)療學習的風氣，取得了良好的效果，達到了預期的學習目的。

4、定期參加一體化門診部會議，全年參加20余次門診部會議。對門診部醫(yī)療工作的.開展及服務范圍作出了明確的規(guī)定。并對門診部多次檢查工作，將檢查所發(fā)現(xiàn)問題匯總，并打印成冊存入檔。將發(fā)現(xiàn)醫(yī)療差錯及醫(yī)療護理隱患做到進一步防范。定時開展醫(yī)療知識講座，學習醫(yī)療文書及醫(yī)療法規(guī)取得了一定的效果。

5、時刻不忘首診醫(yī)師負責制，嚴格查巡房制度及科室會診制度沒有推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，特別是在搶救危重病人時全院醫(yī)護人員團結(jié)協(xié)作各自認真履行職責，使每一位病人都得到了最好的救治。全年我院沒有因搶救病人不到位而引起醫(yī)療糾紛事情的發(fā)生。

6、醫(yī)務人員努力提高服務態(tài)度及服務質(zhì)量，使來院就診病人抱著希望而來，滿意而歸。每一位醫(yī)務人員以方便病人為己任，思想?yún)R報專題急病人之所急，想病人之所想。全方面的方便病人。通過全院醫(yī)護人員兢兢業(yè)業(yè)及不懈努力，圓滿完成本工作。

7、在院內(nèi)各項急診搶救病人及手術(shù)人員方面，完善了搶救應急小組及聽值班人員制度。醫(yī)護人員24小時保持通訊暢通就近聽值班，無一例病人因時間耽擱因素而耽擱救治現(xiàn)象的發(fā)生，并得到院領導的認可及病人的好評。

8、院內(nèi)成立了應急預案小分隊,有兩名醫(yī)師、4名護師及一名司機組成并多次參加辦事處及開發(fā)區(qū)安排的任務及應急事故演習，并得到高新區(qū)及辦事處領導的好評。

二、存在問題：

1、門診醫(yī)療工作繁瑣，既對內(nèi)又對外，工作千頭萬緒。常常不是我要做什么事，多半是要我做什么事，沒有時間靜下心來從長遠打算及處理各項日常工作。

2、要進一步加強業(yè)務學習及進修學習，提高我院年輕醫(yī)務人員的業(yè)務技術(shù)水平及工作能力。須輪流到上級醫(yī)院進行短期的培訓及進修學習。

3、個別科室及個人仍存在不思進取做一天和尚撞一天鐘的想法，改善這種消極的態(tài)度是下一步的工作要點。

4、臨床護理等科室各項登記不夠及時、認真仔細。針對此情況下一步將建全各項登記制度，杜絕人為因素的存在。

5、本制定目標不夠明確，門診管理有疏漏，開展業(yè)務范圍較狹窄。下一步加強門診管理，制定工作目標，拓展業(yè)務范圍，引進新技術(shù)。

6、門診學習風氣不足，撰寫論文較少，此方面有待進一步加強。

總之，在xx年工作中有得有失，在今后的工作中仍需努力，堅持不懈地抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理，將各項工作做到實處，落實到人。使門診工作安全平穩(wěn)的進行，為我院的安全醫(yī)療工作貢獻出所有的力量。全面提高診療水平及服務態(tài)度，以更好的服務于廣大病員群眾。

醫(yī)院科室主任工作總結(jié)6

后勤保障是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務為我要為醫(yī)院服務，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務意識，才能全面提高后勤服務水平，促進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。

在xx里，在院部的領導下，我積極主動的參加院里的政治思想學習，業(yè)務學習和院、外的各項活動，并組織本科人員進行多次有計劃的政治學習和相關(guān)業(yè)務學習，提高自身思想認識和服務技能，認真完成院部下達的各項工作任務，熱情服務于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動與我科相關(guān)人員到各科室做好服務工作。

本為節(jié)省開支，物盡所能，依據(jù)每人的特長和技能，組織相關(guān)人員，自己動手制作了病案架子、藥品存放架、財務防盜欄、藥庫防盜欄、病人急救推車、電視架、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等，縫制了;手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據(jù)市場價，為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢，在后勤管理工作中，將后勤各部門實行優(yōu)化組合，減員增效。

如：原鍋爐房運行有xxxx，開水房xxxx，進行組合運行，設xxxx即可。洗衣房原有兩人，實行下收、下送，在保證清洗質(zhì)量的前提下，發(fā)現(xiàn)損壞不及時修補，增加服務項目，病案人員兼管物品帳目、票據(jù)的'管理，鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)及機械等維修工作，門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作，小車駕駛員在不影響正常出車的情況下參與后勤維修等工作。

在全年的動力、采暖、供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、治安保衛(wèi)、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、議診、宣傳、氧氣、物品供應、設備安裝維修，計量、通訊、車輛管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中，都能以高度的責任感去落實各項工作的完成。并參與院總值班和院內(nèi)感染工作。

同時協(xié)助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、門診樓供、派水改造、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門診的隔斷完成，供暖主管道的換管工作，后院平整場地建設，對口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫勒村村民、哈拉庫木小學的建設等工作，協(xié)助院部完xxx上分給我院的各項勞動任務。

在平時的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務、量化服務、人性化服務的具體方案及實施細則。

在今后的工作中，還需要克服缺點，更新觀念，增強創(chuàng)新意識，為我院的快速健康發(fā)展做出應有的努力。

醫(yī)院科室主任工作總結(jié)7

20xx年即將結(jié)束，我科室在公司領導、院領導的帶領下，在科室全體醫(yī)護人員的通力合作下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，時刻將愛國，創(chuàng)業(yè)，求實，奉獻的企業(yè)精神放在工作第一位，本著全心全意為油田職工及家屬服務的工作熱情和態(tài)度，切實加強科主任及護士長的領導，高質(zhì)量高標準的完成了年初制定的各項工作計劃，為20xx年半年工作任務的完成畫上了圓滿的句號?，F(xiàn)將上半年各項工作完成情況總結(jié)如下：

一、20xx年上半年目標工作完成情況

（一）政治學習

在院領導及科室主任、護士長的組織帶領下，全體科室成員以積極態(tài)度認真學習了《冀東油田公司崗位責任制檢查》、《潔敏同志在集團公司反腐倡廉建設工作會議上的講話》、《中華人民共和國國家安全法》《茍三權(quán)總經(jīng)理在公司20xx年工作會議暨三屆五次職工代表大會上的工作報告》《楊盛杰同志在公司20xx年工作會議暨三屆五次職工代表大會結(jié)束時的'講話》等以及公司領導在各政治會議上的講話，先后深入開展了以“忠誠事業(yè)、承擔責任、艱苦奮斗、清廉奉獻”為內(nèi)容的“法紀道德感恩”主題教育、深入學習實踐科學發(fā)展觀的活動、大慶精神鐵人精神再學習再教育的力大、工作環(huán)境艱苦的條件下，認真貫徹落實集團公司安全環(huán)保工作各項部署和要求，以實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”為切入點，深化落實各級領導干部責任，突出風險控制，強化安全監(jiān)管，安全環(huán)?；A工作得到不斷加強。

1、醫(yī)療安全

醫(yī)療安全是科室工作的根本，為確保醫(yī)療質(zhì)量，我科室把提升業(yè)務能力，增強法律意識、服務意識放在醫(yī)療安全的首位，科主任及護士長利用晨會和周例會，對科室全體人員進行醫(yī)療安全教育，組織學習醫(yī)療活動的相關(guān)法律法規(guī)。在實際醫(yī)療中，對可能引起患者不滿的情況，積極做到想在患者發(fā)現(xiàn)前面，做在患者提出前面。進一步完善腸道門診、特殊疾病門診、急救門診、發(fā)熱門診等的記錄和上報工作。此外，制定急救應急預案，確保急危重病人在我院期間的醫(yī)療安全。

2、HSE工作

6S工作是今年HSE工作的重中之重，為更好貫徹落實公司6S工作理念，科主任和護士長組織科室人員學習相關(guān)文件，由安全員帶領大家對科室各個角落進行6S整改，對科室的各項公共物品的擺放進行分類和標識，真正做到“痕跡管理”，這項工作的完成不僅使醫(yī)護人員的工作場所和患者的就醫(yī)環(huán)境更加美化和整潔，也極大的提高了醫(yī)療工作的質(zhì)量和效率，確保了日常繁雜的醫(yī)護工作有條不紊的進行。

3、科室主任、護士長與科室全體醫(yī)務人員簽訂全年安全合同。利用晨會和每周科室例會，由科室主任、護士長及安全員向科室全體醫(yī)務人員傳達并組織學習安全相關(guān)的文件，并每周進行一次安全經(jīng)驗分享和討論；大力宣傳“反違章禁令”“、“四懂四會”、“夏季十防”、“冬季八防”等安全理念；進行四季安全生產(chǎn)、夏季預防中暑、防汛、防雷電、急性CO中毒急救、H2S中毒急救、道路交通法規(guī)、HSE體系學習、火災類型及逃生方法、滅火器的分類及使用方法等安全培訓；以演講、板報等形式積極開展了“安全生產(chǎn)月”活動、“世界環(huán)境日”等活動；針對醫(yī)療防護、節(jié)水節(jié)電、工作場所衛(wèi)生等情況進行了隱患排查，排查事故隱患數(shù)十條，提出了相應的整改措施并積極自行整改；制定了詳細的應對防汛、火災、地震、CO急性中毒、H2S中毒等突發(fā)事件以及防汛的應急預案，并在科室主任和護士長的組織下進行了多次相關(guān)應急演練，將事件發(fā)生時的應對工作切實落實到科室每一個人。

4、固定安全員記錄隊站HSE活動記錄本，記錄本主要分為六個部分：消防器材紀錄；員工HSE教育紀錄；班組HSE活動記錄；HSE檢查及隱患整改紀錄；領導干部安全環(huán)保聯(lián)系點活動記錄；應急預案演練紀錄。各項資料均按要求開展活動后及時填寫，無顯著記錄不全的情況。

5、各項管理制度、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況、設備管理情況，內(nèi)兒科各項管理制度進一步健全，各項操作規(guī)程均有書面材料可查，嚴格執(zhí)行儀器設備的安全技術(shù)規(guī)程操作儀器設備，儀器設備完好待用。積極完善質(zhì)量管理體系，科室每個人認真學習各種規(guī)章制度，每項工作嚴格按制度執(zhí)行。

6、科室清潔生產(chǎn)情況、電力線路用電情況

工作場所干凈整潔，無亂棄廢物現(xiàn)象，醫(yī)療垃圾按要求處置，病房每日紫外線消毒，通風。保證用畢即斷電，無私拉電線，違章使用電器情況。

（二）教育培訓及業(yè)務考核工作

科室全年分別對科室人員進行了肺炎，尿酸、胰島素泵的應用、等業(yè)務培訓，《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等法律法規(guī)培訓，并以問卷及現(xiàn)場問答等方式，由科室主任及護士長對全體人員每季度進行業(yè)務考核，考核成績與每月考核結(jié)合。此外，針對油田常見病、特殊病例、醫(yī)療前沿技術(shù)知識等，定期請煤醫(yī)專家授課，組織學習和討論，使科室人員的業(yè)務知識水平得到了不斷提高。

強化制氧機、新型救護車擔架、洗胃機、除顫儀的使用，請專業(yè)技術(shù)顧問講授胰島素泵的相關(guān)知識及操作方法等，不僅使科室各類醫(yī)療儀器用品能夠安全有效的為日常醫(yī)療工作服務，極大避免了科室醫(yī)療資源的閑置和浪費，也使科室人員的醫(yī)療技能得到了提高，從而更加完善了油田職工及家屬的診療手段。

（三）社區(qū)工作

我科室負責全院社區(qū)工作，為盡快使我院建立健全社區(qū)醫(yī)院的各項規(guī)章及醫(yī)療操作規(guī)程，積極納入國家醫(yī)改社區(qū)規(guī)劃體系，承擔社會基礎醫(yī)療責任，我科室嚴格按照上級要求，開展了大量工作，其中包括：重新定位并明確各科室醫(yī)療職責和范圍，開設全科門診，完善社區(qū)醫(yī)院就醫(yī)流程；組織全院醫(yī)護人員參加全科醫(yī)生的理論學習、實習實踐及國家考核。

上半年通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務，但工作標準和工作質(zhì)量與領導的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。下半年，一定要加大政治學習力度，提高工作質(zhì)量，團結(jié)一致，扎實工作，高標準完成本科的工作任務和領導交辦的各項臨時指令性工作任務。

醫(yī)院科室主任工作總結(jié)8

我擔任綜合保障中心主任助理的工作已近四個月，原先我在設備維護擔任技術(shù)管理工作時間較長，也積累了一些經(jīng)驗，但是在管理崗位工作是從四個月前任助理才開始的。剛擔任該崗位工作時我發(fā)現(xiàn)自身的素質(zhì)和業(yè)務水平離該崗位工作的實際要求還有一定的差距，但四個月來我能夠>克服困難，努力學習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本崗位工作，為局的發(fā)展作出了自己應有的貢獻。以下是我四個月來工作情況的總結(jié)和匯報：

1、工作定位

其實說起我的工作，主要是在完成設備維護的技術(shù)管理工作的同時，協(xié)助管理綜保中心主任的日常管理工作。平時的工作雖然較以前多了一些，但回想起來也只是較平時工作更緊張繁忙一些而已。所以雖然是管理工作崗位，確也只是平凡的崗位，可以說平凡得有些煩碎，煩碎得有些單調(diào)。但我記得有人說過：煩碎得事才需要最大的認真，最單調(diào)的工作才需要堅定的熱誠。這也慢慢地成了我工作中的'座右銘。我想我擔任這份工作，沒有什么可以值得驕傲的資本，而我從中確發(fā)現(xiàn)了所有工作的共同點也就是認真、熱誠。這就要求我忙而不亂地工作，要求我秩序井然地解決所遇到的問題，要求我的服務一定要讓上級領導和下級職工感受到。

2、思想成長

最深刻的認識，來自于最全面經(jīng)驗的總結(jié)。通過跟領導學習業(yè)務原則，跟同事學習業(yè)務知識，自覺有了一定的進步。同時在思想認識方面也成熟了許多。他們的言傳身教，平時工作中的種種的事情對我的影響幫助很大。懂得了在遇到問題和困難時要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用。如果沒有一個堅定的價值觀和人生觀是不行的，對個人而言要做到用制度規(guī)范行為，用職責檢驗價值，用行動體現(xiàn)人格。

3、業(yè)務工作

我所在的綜合保障中心各項工作繁多，工作人員少，在這種情況下，就要求每個人都不僅僅要在本專業(yè)上獨擋一面，還要做到身兼多職。在不斷的工作和學習過程中，我個人除了在專業(yè)方面有所提高以外對管理過程也有了全面的認識。要認真提高自己的業(yè)務水平，在生產(chǎn)工作的沒一個細節(jié)的管理工作做起，努力提高職工隊伍的積極性。

以上是我擔任主任助理以來的總結(jié)，在接下來的工作中我要繼續(xù)努力做好本職工作的同時抓實抓細各項工作，調(diào)動職工的積極性，發(fā)揚正確的主人翁精神，為我局發(fā)展做出應有的貢獻。

醫(yī)院科室主任工作總結(jié)9

一學期的時間很快過去了，在這一學期里，我在分院領導、教研室主任及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本學期的工作總結(jié)主要有以下幾項：

1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。

2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

xx年x月，我有幸被任命為化工教研室主任助理，協(xié)助教研室主任做好工作?；そ萄惺夜ぷ鞅容^瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了教研室的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著把工作做的更好這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：(1)協(xié)助教研室主任做好了各位老師制定教學計劃的工作，明確了五個一致性即教案、教案首頁、授課計劃、教學大綱、同課頭。(2)協(xié)助教研室主任制訂了本學期教研室目標任務，并及時組織各位老師討論，分解并落實具體任務，確保了各項任務順利完成。(3)協(xié)助教研室主任對本學期化工教研室各項任務工作展開了實施并取得了良好的效果。它們分別是：①第六周安排并順利完成了鄧亞娟和寧靜慧兩位新教師的匯報課，課后兩位老師得到了大家一致好評。②第八周舉行了11級化工專業(yè)基礎化學實驗技能比賽，比賽從周一到周四共4天，利用學生自習或者下午4點半以后的課余活動時間順利完成。通過本次比賽，既看到了學生基礎化學實驗操作技能掌握的水平，更重要的是也發(fā)現(xiàn)了我們在實驗教學等方面存在的不足。③第九周組織2名學生參加了陜西省職業(yè)技能大賽工業(yè)分析項目，大賽上2名選手表現(xiàn)都很不錯，也為相關(guān)老師與兄弟院校的老師交流提供了很好的機會，同時也讓學生長了不少見識。④修訂了應用化工技術(shù)和煤炭深加工與利用專業(yè)人才培養(yǎng)方案。教研室先后多次在小范圍內(nèi)組織有關(guān)領導和老師共同討論，反復征求意見，于x月份修訂了兩專業(yè)人才培養(yǎng)方案。⑤經(jīng)教研室各位老師推薦，我很榮幸于第十一周為分院各位老師做了一節(jié)觀摩課，經(jīng)過此次觀摩課，我受益匪淺，非常感謝各位領導和同事對我的肯定，同時讓我對自己的業(yè)務能力有了新的認識，找到了新的目標。 (4)第十二周，協(xié)助教研室主任完成了xx級《煤炭深加工與利用》和《應用化工技術(shù)》兩個專業(yè)及xx級《應用化工技術(shù)》專業(yè)的學生化工見習工作。(5)協(xié)助教研室主任完成了購買化工管路拆裝實訓設備、儀器分析實訓設備等資料的上報工作。(6) 完成通訊報導一篇，已發(fā)表于學院新聞網(wǎng)頁上。(7)認真、按時、高效率地做好分院領導及教研室主任交辦的其它工作。為了分院工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的'本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為分院及部門工作做出了應有的貢獻。

總結(jié)一學期的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后的工作中，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為學院的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

第五篇：科室主任

醫(yī)院科室主任的職責、地位與作用

分類：醫(yī)院管理局 | 標簽： 科主任 科室 醫(yī)院 醫(yī)療 超人在線

2009-11-10 00:08閱讀(2805)評論(5)

科室是構(gòu)成醫(yī)院的基本要素和功能單位，醫(yī)院水平是全院各科室水平的綜合體現(xiàn)，因此，醫(yī)院建設，特別是醫(yī)院的技術(shù)建設，主要依賴于學科建設?？浦魅巫鳛榭剖业闹饕I導，對醫(yī)院的建設與發(fā)展，起到舉足輕重的作用。

一、科主任的地位與作用

拿破侖有句名言：“一頭狼率領的千頭羊，一定能戰(zhàn)勝一頭羊率領的千頭狼”。說明千軍易得，良將難求。

的確，一名良將決定一方事業(yè)的成敗，而一名科主任決定一個科室的興衰，他（她）是學科的領軍人，是醫(yī)院的一面旗幟。

科主任既是本專業(yè)的學科帶頭人，又是管理干部，可以說他是醫(yī)院系統(tǒng)中，融科技工作與管理工作于一身的干部，他們既當專家，又當管家，其地位與作用主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

（一）科主任是學科的帶頭人

1、醫(yī)院的技術(shù)建設依賴于科主任的專業(yè)水平

科主任是本專業(yè)的最高技術(shù)領導, 其專業(yè)技術(shù)能力一般也代表了醫(yī)院該專業(yè)的技術(shù)水平。如果科主任的群體的專業(yè)技術(shù)處于國內(nèi)或國際領先地位，則醫(yī)院的地位、知名度將相應提高。因此，提高科主任的專業(yè)水平，是醫(yī)院技術(shù)建設的關(guān)鍵。

2、?？漆t(yī)務人員的總體水平的提高有賴于科主任的帶動

科主任對學科的發(fā)展和水平提高負有領導、指導、培訓和促進的責任。他既要領導全科專業(yè)培訓工作，又要具體指導下級（重點是主治醫(yī)師）實施醫(yī)療、教學、科研等方面的工作。這種重任反過來必將督促科主任把視線瞄準國內(nèi)外醫(yī)學先進技術(shù)，刻苦學習鉆研，不斷提高自己，以期不負眾望。

（二）科主任是科室的管理干部

科主任不僅是學術(shù)帶頭人，更是把控學科前進方向的舵手，是科室最主要的管理干部，對科室諸項工作全面負責?？剖业尼t(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風、人才培養(yǎng)、對外交流、科研訓練、健康教育、社會效益、經(jīng)濟效益等，在一定程度上主要取決于科主任的管理水平。因此，科主任應具有相當?shù)墓芾碇R和管理才能。當然，這些才華不是一蹴即就之功，需要在實踐中不斷學習、鍛煉和積淀?？剖夜芾硎轻t(yī)院管理的重要組成部分，各?？频幕A管理，是整個醫(yī)院有序管理的基礎和保證。

二、科主任的品格與素質(zhì)

科主任是學科帶頭人（專家），又是密切聯(lián)系群眾的科室主管干部（管家），他應是群眾的主心骨和知心人，科室的支柱和靈魂，這樣才能團結(jié)和帶領全科同仁圓滿完成各項任務。在上面書寫的《醫(yī)院重點學科帶頭人的選拔和管理》一文中，已經(jīng)談到學科帶頭人的選拔條件，包括（1）良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德；（2）較高的業(yè)務水平和學術(shù)威望；（3）較強的組織管理能力；（4）合適的年齡及身體狀況。

另外，以前的博文里也不止一次地談及杰克韋爾奇關(guān)于選拔領導人的四條標準，即具有應對急劇變化節(jié)奏的精力，具有使團隊興奮的魅力，具有凡事敢說是或不是的魄力，具有實現(xiàn)諾言的能力。

對于一個科室主任，具體需要具備的品格與素養(yǎng)實在不能用三言兩語闡述明了，但在如下方面需要重點關(guān)注。

（一）以身作則

科主任是實施面對面領導的基層干部，一舉一動、一言一行都會在下屬心目中留下反響和印象，人們不僅在聽他是如何說的，而更重視的是看他如何做的。因此，科主任在行動上應成為全科的表率，讓員工向你看齊。他要醫(yī)護人員改善服務態(tài)度，自己就要無微不至地關(guān)心與體貼傷病員；他要求部屬積極鉆研技術(shù)，自己首先要刻苦學習，力求上進；他要求下級遵守制度，堅守崗位，自己就得一絲不茍、嚴以律已、身體力行。總之，身教重于言教。語言的巨人，行動的侏儒永遠成就不了出色的科室主任。

（二）大公無私

有些科室主任小肚雞腸，陰險狡猾，總是把自己的利益放在首位，自己業(yè)務能力不夠水準，卻在時刻提防別人的超越，或者擔心自己的位置被他人取代，學科發(fā)展的狀態(tài)就可想而知了。因此，一個合格的科主任對待科內(nèi)成員的升、降、去、留、獎、懲、深造，以至經(jīng)濟利益和工作苦樂的分配等問題上，必須出以公心，一視同仁，不應有、也不能有感情用事或親疏之分。處理與自身有關(guān)的問題，更應大公無私，不徇情枉法。這樣，全科群眾才會覺得你公正可靠，從而受到真正的信賴?？浦魅芜€要發(fā)揮好專業(yè)保護的屏障作用。因為醫(yī)護人員常會遇到這樣情況：對傷病員的處置是正確的，由于客觀因素的影響，效果不良，造成病人或其家屬以至上級領導的誤解，這時主任應當挺身而出，甚至冒著自己也被誤解的危險，不計較個人得失，向有關(guān)方面說明情況，解除誤解，必要時自己承擔責任。切不可為了個人得失，迫于壓力，而不敢堅持原則和仗義執(zhí)言，而使部屬蒙受不白之冤。當然這與護短截然不同。

（三）胸懷寬廣

作為科主任，切忌胸襟狹窄。遇事耿耿于懷，這樣就很難團結(jié)人，更談不上調(diào)動各類人員的積極性?？剖译m然不大，人數(shù)也不多，但年齡、性別、經(jīng)歷、個性、文化素養(yǎng)卻差別很大。除醫(yī)護分工外，科內(nèi)可能還會有不同專業(yè)人員，更會遇到各種生長背景和性格迥異的病人及其親屬。對這些錯綜復雜的諸多矛盾的處理，遠不同于一般基層單位的各種人際關(guān)系。此外，在協(xié)調(diào)各科室部門間的關(guān)系時，也難免遇到各種挫折，甚至誤解和委曲。因此，科主任要豁達大度，做到胸懷廣、氣量大、能容人、不為瑣事所左右。這樣才能團結(jié)各種類型的人，使科內(nèi)、科間關(guān)系融洽協(xié)調(diào)，心情舒暢，同心協(xié)力。更為重要的是，科主任要識才愛才，切忌妨賢嫉能。要懂得他的部下超過他，是他的光榮，他的成績。如果主任任職五年之后，科內(nèi)不出現(xiàn)新的學科帶頭人，除非人才梯次配置上有問題，至少說明他在人才培養(yǎng)方面，無顯著成就。

（四）言而有信

就像韋爾奇所說的那樣，一個優(yōu)秀的領導人要善于遵守諾言，要言而有信，行必有果，這是任何領導都必須遵守的信條。好的領導者,不會輕易許愿，那怕僅僅是暗示。他總是言出必行，信守諾言，說話算數(shù)，這樣才能贏得人們的信賴和崇敬。切不可為了一時工作好做，搪塞應付，或為安撫埋怨者而許下承諾，又不兌現(xiàn)，這將造成不良影響，甚至不可挽回的大錯。員工常常是迫不得已的情況下才找領導，說明對他抱有希望和信任，凡屬合理可辦的，應當給以解決；若辦不到的要當面說清；對不合理的要求應予指出，這樣當時這位部下很可能是失望、不滿，但理解以后可以取得諒解，甚或加深友誼與信賴。

（五）全局觀念

科室是醫(yī)院的組成部分，是醫(yī)院的一個縮影和元件。科室的存在與發(fā)展，依賴于醫(yī)院的地位、威望?？浦魅问且粋€科的主管，但考慮和處理問題，就不能僅僅想到一個科的局部利益，要從全院著眼。凡從本科角度看是可行而從全院看是不可行的，堅決不辦；從全院看可行而局部看是不可行，甚至與科室利益有所抵觸，只要對全院發(fā)展有利，也要堅決執(zhí)行，以至做出讓步和犧牲，這就是全局觀念的體現(xiàn)。在處理局部和全局關(guān)系的問題上，科主任要給部屬作出榜樣。就本科而言，也同樣存在局部和整體的矛盾要處理?？傊?，主任和全科成員都要懂得“鍋里有了，碗里才能滿“的這個顯然的道理。

三、科主任的責任與權(quán)力

科主任的具體責任和權(quán)力，在衛(wèi)生行政領導機關(guān)頒發(fā)的規(guī)章制度中，已有明確的規(guī)定，各單位制定的各級人員崗責任制，也有詳盡說明，無須贅述。從領導科學的角度看，主任的責任，就是運用自己的領導權(quán)，帶領全科出色地完成各項任務。這里所說的領導權(quán)，可以分為兩類：一是領導職務本身所具備的權(quán)力，任何人擔任這個職務，就具有這種權(quán)力，如指揮權(quán)、分配權(quán)、獎懲權(quán)等；二是統(tǒng)御力，也可以說是個人的影響、威望或威信。這主要靠領導具有好的思想、品德、作風和才能，使部屬心悅誠服，發(fā)自內(nèi)心的敬佩。取得領導權(quán)，不一定得到統(tǒng)御權(quán)。統(tǒng)御權(quán)是領導權(quán)的基礎，它主要由個人的良好的素質(zhì)、品格、能力和賢達等因素決定。前述的科主任的品格與素質(zhì)，就是科主任取得統(tǒng)御力的基礎。

四、科主任的任務與職能

科主任的任務是領導科室全面完成各項任務。一是完成醫(yī)療指標，提高醫(yī)療質(zhì)量，特別是危重病人的搶救，疑難病例的診斷治療；二是科研、新業(yè)務、新技術(shù)的開展，這是提高科室技術(shù)水平、培養(yǎng)人才的重要方面；三是訓練，既要抓全科訓練，又要抓好重點對象的帶教和其他教學任務；四是全科的管理，當然，醫(yī)、教、研、健康教育、對外交流和人才培養(yǎng)的組織安排也是管理，但在實行承包和經(jīng)濟責任制的情況下，科主任的管理任務更加繁雜重要，諸如經(jīng)濟效益、成本核算,收入分配等都應在科主任的考慮之列，并分工專人負責。

在新的歷史時期，科室主任的職責與過去有較大不同，主要是增加了學科建設與國際接軌、與市場經(jīng)濟相適應的職責。

（一）預測醫(yī)療市場需求，找準學科建設突破口與主攻方向

學科帶頭人要及時捕捉當時當?shù)氐氖袌鲂枨笮畔?，作為學科建設的方向，在更好地服務當?shù)厝嗣袢罕姷耐瑫r，也為醫(yī)療機構(gòu)的生存和發(fā)展贏得市場。因此，醫(yī)療機構(gòu)的學科建設，要在市場預測的基礎上，以市場需求為導向，將消費者的潛在需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實需求，主動調(diào)整學科群體結(jié)構(gòu)和研究、建設方向，把有限的財力、人力投人到市場空間較大的學科建設和研究方向中去，提高學科建設的社會效益和經(jīng)濟效益。

（二）了解學科前沿信息，跟蹤學科發(fā)展動態(tài)

改革開放特別是醫(yī)療市場開放，為醫(yī)學專業(yè)技術(shù)人員及時了解國際上的醫(yī)學發(fā)展情況提供了便利。學科帶頭人要充分利用這一便利條件，善于吸納和利用本地、外地、全球的知識資源。通過國內(nèi)外學術(shù)交流、進修培訓、醫(yī)療合作、查閱資料等途徑，了解、捕捉國際、國內(nèi)本學科的前沿信息，跟蹤學科的發(fā)展動態(tài)，避免重復研究和在研究中少走或不走彎路。并學習和借鑒世界上已有的研究成果和技術(shù)設備，為我所用，提高學科建設的效益。

（三）注重創(chuàng)新研究，增強學科活力與醫(yī)療機構(gòu)競爭力 在一次全國科技大會上，胡錦濤同志再次強調(diào):“當今時代，誰在知識和科技創(chuàng)新方面占據(jù)優(yōu)勢，誰就能夠在發(fā)展上掌握主動。”“自主創(chuàng)新能力是國家競爭力的核心，是我國應對未來挑戰(zhàn)的重大選擇，是統(tǒng)領我國未來科技發(fā)展的戰(zhàn)略主線，是實現(xiàn)建設創(chuàng)新型國家目標的根本途徑”，“醫(yī)院必須以戰(zhàn)略目標為導向，開展以技術(shù)創(chuàng)新為中心的全面創(chuàng)新”，“持續(xù)的醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新是國有醫(yī)院增強競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵”。學科帶頭人作為學科研究的核心，要帶領學科的團隊成員積極開展創(chuàng)新研究，不斷增強學科活力與醫(yī)療機構(gòu)的競爭力，為建設創(chuàng)新型醫(yī)療機構(gòu)服務。

（四）在不斷提升醫(yī)療質(zhì)量的同時，積極開展降低醫(yī)療成本研究

在看病貴，甚至因病致貧呼聲不斷高漲的今天，國內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)與國外醫(yī)療機構(gòu)競爭的一個重要優(yōu)勢，就是低成本運作。國外醫(yī)療機構(gòu)優(yōu)質(zhì)的硬件設施、先進的醫(yī)療設備、優(yōu)厚的醫(yī)務人員待遇，必然帶來高額的醫(yī)療成本，這是我國目前絕大多數(shù)人所享用不起的。正是基于我國目前仍處于社會主義初級階段、經(jīng)濟尚不發(fā)達這一國情，國內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)只有充分發(fā)揮醫(yī)療成本低這一優(yōu)勢，才能與國外醫(yī)療機構(gòu)的競爭中繼續(xù)占有較多的醫(yī)療市場和保持生存空間。作為學科帶頭人，要在帶領學科團隊不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務水平的同時，努力降低本學科領域的醫(yī)療成本，使廣大老百姓進得了醫(yī)院、看得起病，為增強醫(yī)院的竟爭實力做出應有的貢獻。

（五）突出學科特色，強化學科的比較優(yōu)勢 學科特色有二方面內(nèi)容：一是學科群中的特色學科；二是某一學科中本學科人員具有專長的特色內(nèi)容。面對競爭日趨激烈的醫(yī)療市場，要想贏得優(yōu)勢，學科帶頭人應協(xié)助醫(yī)療機構(gòu)認真分析本單位學科及學科中某一方面潛在的比較優(yōu)勢，選準突破口，對具有一定比較優(yōu)勢潛力的學科或?qū)W科的某一方面進行重點攻關(guān)，努力形成特色，采取不對稱經(jīng)營策略，提升比較優(yōu)勢，做到人無我有、人有我優(yōu)。實踐證明，學科優(yōu)勢總是相對的，在同行中有沒有競爭力主要看比較優(yōu)勢，要使比較優(yōu)勢成為醫(yī)療機構(gòu)重要的競爭力。任何人、任何單位甚至國家都不可能壟斷醫(yī)學科學技術(shù)，也不可能在醫(yī)學各個領域都居領先地位。只有找準學科在市場中的切人點，積極實施品牌戰(zhàn)略，通過開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)和市場競爭力的品牌，來擴大在醫(yī)療市場中的份額。

（六）拓展重點學科，形成規(guī)模效應

所謂重點學科，是指該科學領域具有主導和核心作用的學科。學科帶頭人要協(xié)助醫(yī)療機構(gòu)按照小綜合大?？频陌l(fā)展思路，加大對重點學科人、財、物的投人，拓展發(fā)展空間，擴大醫(yī)療規(guī)模，提高市場占有率，形成規(guī)模效應，打造醫(yī)療品牌，增強競爭實力。

（七）注意學科交叉、滲透，發(fā)揮團隊合力作用

科學技術(shù)發(fā)展的一個明顯的特征是日益求助于多學科協(xié)作的戰(zhàn)略來解決問題，多學科融合、跨學科聯(lián)合等已成大勢。與其他科學領域一樣，在醫(yī)療科學領域，沒有學科間的交叉綜合，就很難形成解決重大問題的能力。過去那種主要靠一個或少數(shù)幾個人的努力已難于完成高質(zhì)量地學科建設任務。面對學科交叉、滲透和邊緣學科日漸增多的趨勢，學科帶頭人應根據(jù)本學科的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢和交叉、邊緣學科情況，在各級組織的支持下，組建好專業(yè)(包括交叉學科、邊緣學科的專業(yè))、學歷、職稱、年齡等結(jié)構(gòu)分布合理、團結(jié)和諧、積極向上的學科團隊，并在日常工作中注意發(fā)揮交叉、邊緣學科人員的積極性，最大限度地發(fā)揮學科團隊的合力作用，增強集體攻關(guān)能力，提高學科建設效率。

不過，科主任既是學科帶頭人，又是管理干部，即使三頭六臂也難使其工作做得盡善盡美，故要善于分工和授權(quán)，將部分行政管理工作由副主任和其它合適人選分擔，以便集中精力抓好醫(yī)、教、研和考慮科室建設的全局性問題。

五、科主任需要處理的幾種關(guān)系

科室不是獨立的個體，其良性運行以及健康發(fā)展都離不開其它部門的支持與合作，因此，科室主任需要認真對待一些關(guān)系網(wǎng)絡，努力處理五種關(guān)系，即與上級領導的關(guān)系，與科室人員的關(guān)系，科主任與護士長的關(guān)系，醫(yī)護人員與病人關(guān)系，以及本學科與兄弟科室的關(guān)系。

六、科主任的智慧與能力

科主任和智慧由個人智慧與集體智慧所構(gòu)成。個人智慧主要靠勤奮學習，除了鉆研閱讀專業(yè)書刊外，亦應博覽醫(yī)學領域以及醫(yī)學之外的有關(guān)群書，如社會科學、法學及文學作品等。智慧需靠知識的累積，看是來似乎是一些“閑書”，累積到一定程度都會有用，至少可令人思路開闊、相得益彰?？浦魅螒B(yǎng)成手不釋卷，契而不舍的好學習慣。二是從實踐中學。實踐是知識的源泉，臨床醫(yī)學本身就是一門實踐性很強的科學，解決實際問題的能力，主要靠實踐中鍛煉提高，手術(shù)科室更是如此。要善于總結(jié)經(jīng)驗，至少要做到吃一塹長一智。集體智慧是科主任的一筆寶貴財富，關(guān)鍵看你會不會用。應當把周圍的人，看成自己的智囊團，這就是群眾路線。

七、科主任的培養(yǎng)與提高

科主任主要從實踐中培養(yǎng)，選準對象后，在實際工作中壓擔子，指定其負責臨時性外出任務的領導，或代理主任，以鍛煉和提高其領導和管理能力；專業(yè)水平的提高，除在實踐中刻苦學習外，還可通過進修、參加各種專業(yè)學習班和專業(yè)會議、參觀學習等辦法來解決。

當然，一個合格的現(xiàn)代領導人，必須注意自我磨礪，自我培養(yǎng)，自我完善，他要非常清楚管理者所需要做的三件主要的事，那就是決策與規(guī)劃、規(guī)章制度的制定以及選人用人，同時，還要牢記領袖人物需要經(jīng)常做的事，即決斷、聯(lián)系群眾和學習。不能處處事必躬親，大事小事一手包攬。

不過，醫(yī)生這個職業(yè)，有其特殊性，很多時候沒有晝夜之分，沒有節(jié)假日之說，科主任更是如此；臨床科主任終年身在病房，心系重危和疑難病例，為此，幾乎寐不安席、食不甘味。因此，科主任必須以崇高的理想、堅定的信念與獻身精神武裝自己和鼓勵部屬。

美國石油巨子保羅蓋地說：“一個深受文化洗禮的人，幾乎一定是個能夠自制，溫文爾雅，并且完全有自信心的人?！笨剖抑魅巫鳛獒t(yī)療行業(yè)最關(guān)鍵的人物之一，本是處于文化素養(yǎng)最高的社會階層，理當在實際工作中表現(xiàn)得出類拔萃，與眾不同。