第一篇：動力中心2011年綜合部工作總結(jié)

動力中心2011年綜合部工作總結(jié)

2011年，在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，綜合部緊緊圍繞中心，認真遵循“管理規(guī)范、運作高效、作風嚴謹、團結(jié)協(xié)作”的工作標準，以服務(wù)生產(chǎn)為中心，以提高效率為目標，以能力建設(shè)為重點，牢固樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為部門服務(wù)的觀念，加強工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)、創(chuàng)造性的開展工作，經(jīng)過部室全體人員的共同努力，各項工作取得了良好成效，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展之際發(fā)揮了積極作用。綜合部是中心的窗口單位，也是一線職工的有力后盾。? 衛(wèi)生管理

衛(wèi)生是一個企業(yè)的外在形象。反映了公司職工的精神面貌和習(xí)慣，為體現(xiàn)內(nèi)衣式、保姆式的服務(wù)理念，綜合部致力于打造一個優(yōu)美舒適、整潔大方的工作環(huán)境和居住環(huán)境為目標，不斷完善衛(wèi)生管理制度，將全中心的劃分為四大區(qū)域，由站長或工段長負責該區(qū)域工房、值班室、站班室衛(wèi)生管理。實行部門自治，將直接考核權(quán)下放基層領(lǐng)導(dǎo)手中；綜合部進行監(jiān)督抽查，不合格者予以相應(yīng)的處罰。2011年共抽查檢查衛(wèi)生30余次，共考核百余人次，考核金額達數(shù)千元。? 文化宣傳

做好對外宣傳工作，在營造互相尊重、互相信任的氛圍之中，積極投身一線與職工溝通，緊抓職工心理動態(tài)，及時反饋領(lǐng)導(dǎo)，為職工排憂解難。并在第一時間內(nèi)將中心的最新動態(tài)、咨訊上報公司，為全公司職工提供了全面了解中心的平臺與溝通窗口。截止到12月，中心投遞動態(tài)、資訊、文章共百余篇，獎勵考核百余元。全年發(fā)行《中鋼動力》共12期，自改版以來深受基層職工喜愛；《動力時訊》發(fā)行6期，用快速、最便捷的方式將半月以內(nèi)的大小事情，在最短的時間內(nèi)公布全廠，不僅僅是為了讓公司各級領(lǐng)導(dǎo)審閱、檢查、指導(dǎo)，更是為了約束與提高自己。

從8月份開始至12月底共組織、服務(wù)各類會議17次，其中，中心擴大會議10次；隱患排查總結(jié)會2次；民主生活5次。組織參與了2次大型活

動，分別是中秋“卡OK拉”聯(lián)誼賽與“節(jié)能降耗，減排增效，提高素質(zhì)從我做起”為主題的演講比賽。兩次活動均取得很大成功，在豐富職工業(yè)余生活的同時，也得到了公司上下領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。特別是節(jié)能降耗的演講比賽，各單位組織得力，積極配合，職工結(jié)合實際用行動證明了節(jié)能降耗的決心。

除此之外，還跟蹤、參與了一體系拆除的工作，共收集圖片近百張，影像資料30段（部），上報拆除工作日志30次。為今后回憶一體系的存在做好了鋪墊。? 人事勞資

在人事與勞資方面，進一步明確分工，優(yōu)化制度，大大節(jié)省了辦公時間，提高了辦事效率。工資的核算統(tǒng)一由站核算，中心核算部抽查檢查的方式進行，從而確保了工資核算的正確率，降低了錯誤率。至11月份共分配核算中心下?lián)芄べY共4千余萬元，并順利完成了23人的人事任命工作，為中心服務(wù)更好的服務(wù)生產(chǎn)提供了有力保障。

全年請銷假人數(shù)約1982人次，流失大專職工12人，本科5人。12月份共辦理募股、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險共212人。? 檔案管理

自運行新機制以來，按照中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，綜合部在檔案的管理上下了很大的功夫。派專人負責重新整理了中心的檔案，共分為技術(shù)資料、文化宣傳、公司文件、職員檔案、人事動態(tài)等14類。現(xiàn)已做到了按類分存，檢索清晰，查找快捷的效果，為中心專業(yè)化、精細化管理提供服務(wù)。全年分類、整理各類檔案一千多余份。

回望2011我們碩果累累，展望將2012我們信心百倍。雖然過去的一年是豐收之年，但細細回想，還有許多不足與漏洞。下一年度我們將努力彌補不足，發(fā)揮長處。通過綜合部的努力，要改變、帶動中心所有職工，以更加積極主動的心態(tài)為中心服務(wù)，形成可以體現(xiàn)中心、公司特有的生活、工作新風尚，讓動力中心成為中鋼的領(lǐng)頭羊！下一年度的工作計劃如下：

? 完善個人檔案的管理

進一步完善檔案的管理。下一年度，綜合部要將各職工平時的各項考核、獎勵、請假天數(shù)與次數(shù)、培訓(xùn)次數(shù)、考試成績、參加活動次數(shù)及獲獎情況均入檔，按月統(tǒng)計整理，以此做為職工、班組、工段、站，評優(yōu)、評先、評勞的真實依據(jù)。消除暗箱操作、人情評選等不良作風，為職工、班組、工段、站提供有力保障與依據(jù)，使中心的工作更加陽光與明朗。? 加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)

2012年開始要求職工除參與技術(shù)培訓(xùn)部組織的技術(shù)技能與基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)外，還要主動學(xué)習(xí)其它方面的知識，以便中心職工素質(zhì)的整體提高。具體做法如下：中心職工每月必須在公司圖書館最少借書1本，并要用專用筆記本寫出讀書筆記與讀后感。綜合部將定期不定期的對此項學(xué)習(xí)進行抽查。? 加強內(nèi)部管理

加強后勤服務(wù)工作人員的思想教育、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴格要求，增強后勤工作人員責任心與服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平。加強后勤管理，及時落實具體事項，提高警惕，做好安全教育與防范，確保公司人身、財產(chǎn)安全。

公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團結(jié)一致、親密協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責任感和進取心，要能正確面對困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣，創(chuàng)造工作新的突破。

綜合部 喬新亮

第二篇：2016年動力中心工作總結(jié)

2016年動力中心工作總結(jié)

2016年即將過去，回顧這一年來年的工作，首先感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，感謝各中心的支持與幫助，感謝所有班組成員這一年里工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)。這一年來，我中心繼續(xù)堅持以服務(wù)學(xué)校大局為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量、保障能力為重點，較好的完成了職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，認真落實學(xué)校下達的各項安全生產(chǎn)工作計劃。保證了學(xué)校水、電、氣、暖的正常供應(yīng)，為學(xué)校后勤的安全生產(chǎn)順行進行奠定了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將2016工作情況簡要總結(jié)匯報如下：

一、思想教育工作

2016年我們圍繞黨的十八屆六中全會會議精神貫徹學(xué)習(xí)。充分發(fā)揮黨員先鋒模范工作的作用，中心辦公室組織開展群眾討論活動，圍繞“虛心學(xué)習(xí)、態(tài)度端正、積極配合、不斷提高”這一工作思想，我中心由辦公室牽頭組織部門各班組認真開好班組會，加強學(xué)習(xí)，進一步增進了班組之間的理解、寬容與配合，提高了整個集體的凝聚力，調(diào)動了員工的工作積極性。

2016年，學(xué)校成立后勤管理辦公室，相關(guān)工作順利交接完成，我中心在新機構(gòu)，新領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，不斷規(guī)范管理，增強安全意識，努力提高執(zhí)行能力，全面提高工作效率，使自身整體素質(zhì)不斷地得到增強。

二、2016年整體工作情況

（一）日常維修工作

1、電工組

（1）2016年初寒假期間，開展了全面細致的用電安全大檢查，檢查了學(xué)校各部門用電及線路安全、戶外電纜接口、電纜井接頭絕緣等部位，保障了學(xué)校假期用電安全；

（2）檢查維修校園路燈，各教室照明，各教學(xué)樓的樓道、樓梯燈，衛(wèi)生間燈，維修更換學(xué)生公寓燈，圖書館照明、食堂照明、浴池照明等，排查校園各教學(xué)樓公寓樓配電箱過熱情況，保障了學(xué)校各部門安全正常供電；

（3）完成了學(xué)生公寓樓電扇檢修更換50余臺，新做體育組辦公室電源，更換了行政樓會議室LED燈，完成圖書館部分LED燈更換工作；

（4）更換基礎(chǔ)部、綜合樓、護理樓消防安全指示牌與應(yīng)急燈13個，完成了茶爐配電箱線路故障排查換線，招待所西路燈電纜換線，新大樓外圍安裝監(jiān)控照明，老干部處、動物室換線改造等工作，；

（5）完成綜合樓北路燈，車棚換燈換線整改工作，維修水晶轉(zhuǎn)燈，檢修加固教室吊扇30余臺，新裝改造綜合樓、圖書館空調(diào)電源，參與新大樓空調(diào)設(shè)備驗收調(diào)試等工作；暑假期間，對食堂風機電源被鼠咬的電纜進行更換，對基泰公寓進行水電檢查，開學(xué)后繼續(xù)每周安全檢查，整改維修查處的線路問題等；

（6）除工作日繼續(xù)執(zhí)行值班制度外，在學(xué)校寒暑假、供暖季及十八屆六中全會期間，加強值班與保電工作，確保學(xué)校教學(xué)生活用電安全正常；

（7）對配電室高低壓主開關(guān)柜，進行了設(shè)備檢修。檢修過后，對其設(shè)備進行清掃、檢修、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，消除了安全隱患。

（8）對學(xué)校家屬院住戶出現(xiàn)的各種用電問題進行排查維修，檢查了家屬院線路安全；完成全年家屬院的路燈、樓道燈等維修更換工作；

（11）配合維修組更換學(xué)生公寓樓紗窗，維修窗戶滑道等；

2、水暖與木工維修組

（1）完成了學(xué)生公寓樓各項維修工作，期中1、2、3號公寓樓共維修凳子300余個，桌子50余張，維修桌屜300余個；公寓樓更換紗窗150扇，窗戶滑輪200余個，維修門鎖30余把，更換晾衣繩索12條，維修木門10余扇，焊接燈桿10余個；

（2）完成1、2、3號公寓樓淋浴改造45套，更換3號公寓樓水池下水管60套，維修學(xué)生公寓樓暖氣40余組；

（3）更換校內(nèi)水嘴100余個，更換開水房閥門50余個，開水管15米，更換消防閥門14個，更換衛(wèi)生間小便感應(yīng)器130余個；更換衛(wèi)生間腳踏閥10多個，手推閥20多個；

（4）改造藥學(xué)樓40米帶保溫，更換綜合樓軟管20多條；（5）疏通1號樓下水道30多次，2號樓下水20余次，疏通下水干道20余次；

（7）更換食堂閥門10余個，焊接食堂桌椅20余組；（8）更換水箱蒸汽管40米，保溫40米。

3、浴池工作

浴池職工盡心盡責，堅持以“師生滿意，熱情服務(wù)”為標準，不斷提高服務(wù)質(zhì)量水平，每日根據(jù)氣溫調(diào)節(jié)水溫，張貼防滑倒警示標志，嚴格按照消毒制度進行消毒，并按時對浴池進行清掃，有效地保證了學(xué)生的洗浴安全和師生員工的正常使用，經(jīng)過浴池職工的努力，以優(yōu)美的環(huán)境，熱情周到的服務(wù)，得到了師生員工的好評，取得了良好的經(jīng)濟效益，完成了既定的經(jīng)濟目標。

（二）重點項目改造工作

三、提高服務(wù)水平，做好服務(wù)保障

動力中心的工作繁瑣且件件無小事，每項工作都直接影響到學(xué)校的正常教學(xué)和生活，所以在工作中要求每位員工必須樹立“圍繞中心服務(wù)大局的思想理念”，堅持以服務(wù)對象為中心，創(chuàng)造性的履行自己的職責，把“以人為本”的理念真正落實和體現(xiàn)到各項服務(wù)工作中去，把教職工的滿意度作為衡量工作的第一標準。使員工的服務(wù)意識上升到一個新層面。

一年來，中心員工持之以恒，踏實工作，默默奉獻，較好的完成了各類的大小搶修和各項維護工作，有力的保障了校園水電暖的正常運行，為此本中心的員工付出了心血和汗水。在工作中，中心員工不論是工作日，還是重大節(jié)假日，都能做到各崗位專人值班，尤其是冬季供暖期間，中心負責人帶頭周六日及夜間值班，使中心做到了24小時有人值班，發(fā)現(xiàn)故障能及時的進行搶修和排除，從而有力的保障了各項工作的正常運行。

以上是2016年的主要工作，回顧一年來的各項工作雖取得了一定的成績，但也存在著一些問題，對于學(xué)校的要求還有距離，在今后的日子里，本著對工作高度負責的精神，尋問題，找差距，對工作加以改進提高，在領(lǐng)導(dǎo)支持與同事們的配合下把中心工作做到更好。

動力中心 2016.12

第三篇：動力部工作總結(jié)

2012年動力部年終總結(jié)及2013年的工作計劃

回顧2012年來的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標。在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也多；一年來我動力部認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的會議精神，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠，但面對著種種困難，我想方法總比困難多。有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富?，F(xiàn)將動力部年終總結(jié)工作匯報如下：

一、2012年主要工作完成情況 1.維修工作記錄。2.維修工作現(xiàn)場記錄。篇二：2013年工作總結(jié)(設(shè)備動力部)2013年工作總結(jié)

設(shè)備動力部

一、2013年主要工作完成情況

（一）本部除正常的組織協(xié)調(diào)全公司的設(shè)備維護保養(yǎng)外，還積極組織搶修公司重點設(shè)備，避免由于設(shè)備的損壞而影響正常的生產(chǎn)。

（二）設(shè)備、設(shè)施的改造工作直接影響到我們?nèi)甑脑霎a(chǎn)提效的能力，是一項時間緊、任務(wù)急、涉及因素眾多的工作。按照公司的具體要求，積極協(xié)調(diào)各方工作，按時、保質(zhì)保量地完成設(shè)備、設(shè)施的改造工作。

本部集中完成了一些重點改造工作及新增設(shè)備的安裝工作：

1、集中人力、精力改造完善了五聯(lián)跨冷卻水系統(tǒng)，為我公司的節(jié)能降耗的工作奠定了基礎(chǔ)。

2、組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門、相關(guān)人員對pvc生產(chǎn)c、d線進行冬季保溫系統(tǒng)的改造。

3、協(xié)助三建項目部完成廠區(qū)管網(wǎng)、管溝及消防系統(tǒng)的改造工作。

4、集中精力、人力做好新增設(shè)備、設(shè)施的各項工作。安裝完成2700*15600鋼絲繩帶生產(chǎn)線和2800寬幅擠出生產(chǎn)線以及其配套系統(tǒng)，并配合試生產(chǎn)及生產(chǎn)調(diào)試改造工作。

二、主要問題及解決問題的措施辦法

（一）保證設(shè)備使用壽命，油脂的品質(zhì)是保證設(shè)備的正常運行必要條件之一。為保證密煉機、壓延機組等設(shè)備的潤滑、液壓油的清潔。

（二）煉膠廠四層的總除塵器有時冒黑煙現(xiàn)象。究其原因，按照規(guī)范濾袋應(yīng)每年解體更換一次，特殊情況每半年檢查清理，但由于認識不深，對設(shè)備了解不夠，只顧生產(chǎn)而忽略配套設(shè)備設(shè)施的正常使用，所以今后一定按時更換濾袋，避免冒黑煙，達到環(huán)保要求。

（三）鍋爐房聯(lián)合出渣機出現(xiàn)鏈條松，鏈輪磨損嚴重的現(xiàn)象。主要由于鏈條經(jīng)過一定期間的使用會出現(xiàn)被拉長的現(xiàn)象，如果不及時通過調(diào)整漲緊輪，不僅鏈輪會嚴重磨損，而且會經(jīng)常出現(xiàn)脫鏈現(xiàn)象。為避免此現(xiàn)象的發(fā)生，及時調(diào)整漲緊輪并更換磨損嚴重的錨鏈是非常必要的。

（四）pvc生產(chǎn)線當班人員能夠及時檢查熱交換器的軸承箱，他們能做到缺油即補，按期更換，降低了設(shè)備的故障率，保證了設(shè)備的正常運行。

三、主要指標情況

（一）水、電、油的合理使用是保證公司設(shè)備正常運行的重要環(huán)節(jié),科學(xué)管理、合理計劃是保證公司經(jīng)濟運行的重要手段。

1、在水的使用方面，現(xiàn)在平均1.25萬噸/月，較原先1.8萬噸/月節(jié)約0.55萬/月，通過改造增加主管道閥門、水表，有效控制水泵房的靜動態(tài)進出水量平衡。

2、在用電方面，據(jù)統(tǒng)計我公司1-11月用電量約為715萬度，一月份任務(wù)充足，達到最高82萬度；十月份任務(wù)少，最低38萬度。顯然，各個時期電耗不太平衡，究其原因，設(shè)備的非滿負荷運行和開機前、后的空載（電機空載時cosφ=0.3-0.6）預(yù)熱、冷卻環(huán)節(jié)是電能浪費的主要原因之

一。故合理計劃安排生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)銜接是非常必要的。

3、在使用各種油脂方面，主要為46#液壓油和150#潤滑油，另外有空調(diào)機組燃料柴油、設(shè)備用機械油及二硫化鉬潤滑脂等。其中使用、更換及消耗油脂（主要指46#液壓油和150#潤滑油）較大的設(shè)備有g(shù)k270密煉機、xyd-4s1730e1四輥壓延機組、2800寬幅擠出生產(chǎn)線、2.7米、1.8米和1.4米鋼絲繩帶生產(chǎn)線、1.2米、1.4米和1.6米（兩臺）平板硫化機、6臺xky-660開煉機以及四條pvc生產(chǎn)線。

按照公司所用設(shè)備用油計算，現(xiàn)設(shè)備液壓用油約305桶（按200l/桶），潤滑用油約58桶（按200l/桶），按設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定，除特殊情況下，通常潤滑油每一年更換一次，每半年加注一次，而某些設(shè)備特殊部位要求

每日每班加注；而液壓油為每半年過濾并依據(jù)油量補加一次，特殊情況下隨時補充。

4、目前，在水、電、油的使用方面存在著計劃不周，管理不細，監(jiān)督不到位的問題。在水的使用方面，仔細跟蹤日常用水量，及時查漏防堵，把用水量控制在最合理的使用量范圍內(nèi)。在用電方面，合理配合各單位做好生產(chǎn)計劃，正確制定各臺較大設(shè)備的啟停時間，使設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)；另外，大力宣傳實施節(jié)電措施，也是節(jié)電的重要方面之一。在用油方面，嚴格制定并執(zhí)行各項潤滑管理制度，仔細編制各項檢修計劃，加強落實，加強監(jiān)督考核，使我公司各項用油指標趨于最佳狀態(tài)。

四、加強管理，提高效率的想法思路(一)從設(shè)備維護保養(yǎng)方面來說，電氣機械專業(yè)人員較為缺乏，今后可通過招聘相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生和盡快培養(yǎng)成才為主要方法來彌補這方面的不足。在培養(yǎng)各類專業(yè)的技術(shù)人才方面也講究一些方法，比如：要到現(xiàn)場親自指導(dǎo)，手把手實際操作來學(xué)習(xí)，使他們及早成才，盡快挑大梁。

（二）盡管我們在設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)做了一些我們應(yīng)做的工作，但有些方面也存在不盡人意的地方，為了能夠保證設(shè)備的正常運行，保證設(shè)備管理的合理化、科學(xué)化，除了正常的維護保養(yǎng)外，加強設(shè)備的檢查監(jiān)督機制，增強考核力度，完善設(shè)備的獎懲制度是我們今后的重要工作之一。篇三：設(shè)備動力部工作總結(jié)123 設(shè)備動力部（2011）工作總結(jié)及明年計劃安排

一、工作總結(jié)：

設(shè)備動力部工作職能原隸屬于生產(chǎn)設(shè)備部，隨著安裝工作的全面展開及動、靜設(shè)備、電器、儀表、各項目工段的運轉(zhuǎn)調(diào)試，試生產(chǎn)工作的啟動運行、竣工資料的整理完善等各項工作的推進，為適應(yīng)設(shè)備管理工作的需要，提高工作效率及各部門間的協(xié)調(diào)溝通，確保安全試生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運行，公司于2011年7月27日成立了設(shè)備動力部，負責全廠的機、電、儀管理工作，現(xiàn)就目前工作總結(jié)如下：

生產(chǎn)設(shè)備部期間主要參與管理全廠設(shè)備安裝工作的進度、質(zhì)量及安裝過程中進度、質(zhì)量重點環(huán)節(jié)的督促、落實工作，協(xié)助項目組解決施工中出現(xiàn)的各類問題，使工程總體進度有序地向前推進。重點管理監(jiān)督了公司“1#工程”電廠外管線的施工安裝工作。為完成此項工作及時給公司打通氣源，多次組織專項會議就施工方案、質(zhì)量、進度進行協(xié)調(diào)、落實、監(jiān)督。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決，并對整體工程進行協(xié)調(diào)，與監(jiān)理公司共同安排人員全程監(jiān)督管理，確保了此項工作的順利完成，為后續(xù)的氣機運轉(zhuǎn)及管道吹掃工作的開展奠定了基礎(chǔ)。其次對公司“2#工程”空分安裝工程、“3#工程”氣化系統(tǒng)安裝工程中的氧氣管線的安裝施工及脫脂處理對施工單位提出嚴格的質(zhì)量要求，并要求相關(guān)各項目組予以重點監(jiān)督，監(jiān)理公司審查把關(guān)，共同推進重要管線的施工進度。此外，還對具備單體試車條件的項目組織進行了三查四定工作，對查出的問題逐項落實其解決措施及處理辦法，確保對發(fā)現(xiàn)的問題正確及時處理，不疏漏一個環(huán)節(jié)，并對整改完成具備條件的車間工序參與驗收。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作，并要求各項目組設(shè)備專工積極配合按期完成資料的初步整理工作。

設(shè)備動力部成立以來，面臨全廠安裝工作尾項及吹掃、試車工作的開始。為了確保各施工單位的管道安裝質(zhì)量，使各工藝管道能夠安全穩(wěn)定的運行，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚要求設(shè)備動力部安排檢測公司進場對各施工單位的管道安裝質(zhì)量進行抽檢。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷。江都建設(shè)的高壓蒸汽管線焊接質(zhì)量在抽檢下得到了嚴格的控制，確保按設(shè)計要求嚴格施工保證了質(zhì)量，四川空分氧氣管線的重大質(zhì)量隱患得到及時發(fā)現(xiàn)，并按設(shè)計要求重新施工以保證質(zhì)量，十三化建的氨管線、檢修車間的煤氣管線、還有其它工藝管線的焊接質(zhì)量也相應(yīng)得到控制確保了質(zhì)量，這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險，避免了重大事故的發(fā)生，設(shè)備動力部對不按要求施工的各單位進行了處罰，為公司挽回了損失。高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開始啟動后，設(shè)備動力部全體人員全程監(jiān)督進度、質(zhì)量，對沿線的固定支架、滑動支架、導(dǎo)向支架、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關(guān)項目進行檢查，提出合理的修改意見，下發(fā)整改通知安排施工單位整改，并對整改后的項目進行核對檢查。同時為保證施工質(zhì)量對廠商提供的各類支架的特殊材質(zhì)進行光譜分析檢測，對檢出的部分不合格配件，及時更換。對施工質(zhì)量起到了嚴格把關(guān)的作用，為吹掃工作的安全實施盡一份力量。

自運轉(zhuǎn)設(shè)備安裝調(diào)試開始壓縮機、泵類、閥門故障頻出，每次調(diào)

試設(shè)備動力部都給予高度重視，對出現(xiàn)的設(shè)備故障組織專工和維修人員認真分析故障原因，積極協(xié)調(diào)并及時和廠家、車間溝通給找出的故障制定修改方案，組織維修，對重點故障隱患連夜加班加點搶修，絕不拖延。為試生產(chǎn)工作贏得了時間，為保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行要求車間核對備品備件及單機運行的機泵及時提出采購計劃，具備隨時處理更換維修的條件。對出現(xiàn)故障的靜設(shè)備及時和車間工藝操作人員溝通確定發(fā)生故障的位置，對問題不大能維修處理的迅速通知廠家制定修理施工工藝及方案，并派人及時處理，確保施工質(zhì)量，同時查明故障原因為今后的設(shè)備穩(wěn)定運行與使用打好基礎(chǔ)，凡是因廠家質(zhì)量原因造成的問題要記錄在案，按公司要求進行做相應(yīng)處理。對調(diào)試階段各界區(qū)的消漏工作積極參與，協(xié)調(diào)各施工單位、檢修車間及時完成消漏處理工作，全天隨時有問題隨時處理，為公司營造一個良好的開車條件。

保溫工作做為后續(xù)施工的重點交予設(shè)備動力部進行全面管理和督促、監(jiān)督。由于保溫工作涉及面廣，又比較凌亂，施工人員比較分散，施工隊伍交叉作業(yè)，既有管線與管線之間的保溫對接又有管線與設(shè)備之間的保溫對接以及儀表管線的配套對接，還要求施工時不影響到各個車間的試車工作，為能有效的配合好車間完成此項工作我部專門組織了保溫工作會議，對施工單位下達要求，在正常保溫施工的前提下，凡是著急需要保溫的，只要車間一提出方案和要求立即派人施工，絕不拖延，避免因天氣降溫或其它原因?qū)υ囓囋斐捎绊?。施工單位每施工一段時間我部根據(jù)現(xiàn)場需要隨時調(diào)整重新組織保溫專項會

議并布置新的任務(wù)，對一些不按要求做的施工隊伍下發(fā)整改通知，違反規(guī)定的予以罰款處理，這些措施的實行促進了保溫工作的進展。

組織全廠的安全閥校驗和計量器具的校準工作，安全閥的校驗工作已全部完成，計量器具的校準工作已完成壓力表的檢定，其它工作正在進行中。對設(shè)備動力部所管理的特種設(shè)備資料及全廠設(shè)備臺賬資料督促各設(shè)備專工加快收集整理及時完成，為下一步辦證工作及建檔工作做好準備。針對設(shè)備動力部的管理特點制定了設(shè)備管理制度匯編，使全廠的設(shè)備管理納入一個正規(guī)的管理程序，目前此制度已上報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱待批。設(shè)備動力部內(nèi)部應(yīng)加強安全教育管理及安全意識培訓(xùn)工作，提高部門管理人員的安全意識，把各項設(shè)備安全工作作為管理的重點來抓，絕不松懈。杜絕設(shè)備動力部所轄范圍內(nèi)的安全事故的發(fā)生。加強設(shè)備動力部的團隊建設(shè)，通過工作中遇到的實際情況，帶領(lǐng)員工深入到崗位進行實際操作演練，理論結(jié)合實踐對員工進行實踐的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高處理問題解決問題的能力。制定相應(yīng)的鼓勵創(chuàng)新機制，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)及改造創(chuàng)新的重要性，使每位員工都得到鍛煉和發(fā)展。同時加強員工的團體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使設(shè)備動力部成為一個高效的團隊。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成績，但是還應(yīng)充分認識到工作中存在的不足，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與其他各部門人員溝通交流，在實踐中提高自己。保障設(shè)備維修及時到位，減少生產(chǎn)耽誤的時間，完善設(shè)備的潤滑管理工作，減少設(shè)備的故障率，抓緊時間繼續(xù)完善

我部的設(shè)備管理制度文件及各項規(guī)章制度和各類臺賬的出臺。

二、明年工作計劃安排

1、工作計劃

1）出臺設(shè)備各項管理制度、管理表格、及各項考核計劃。2）按制定的設(shè)備管理制度推進工作，制定考核管理工作。3）有組織、按計劃實施設(shè)備保養(yǎng)，保障生產(chǎn)的正常運行。4）加快工藝設(shè)施設(shè)備的改造，促使生產(chǎn)效率最大化。5）加強設(shè)備的各項基礎(chǔ)管理工作，強化現(xiàn)場管理工作。

2、工作目標

1）杜絕人身安全管理事故的發(fā)生。2）確保設(shè)備維修質(zhì)量、及設(shè)備完好率。3）及時完成設(shè)備維修及維護保養(yǎng)計劃。4）安裝、維修、改造項目及時優(yōu)質(zhì)完成。5）加強技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、強化團隊建設(shè)。

總之，在即將到來的新的一年里，設(shè)備動力部全體員工會以飽滿的熱情，積極、健康的心態(tài)投入工作，總結(jié)上一年的經(jīng)驗，改正存在的不足，強化管理意識，以人為本不管遇到什么難題，我們都會積極面對。把我們這個團隊建設(shè)成一個負有責任心、敢于迎接挑戰(zhàn)，不斷努力創(chuàng)新，在實踐工作中提高認識，完善自我。

設(shè)備動力部

2011年12月4日篇四：2011年上半年動力部工作總結(jié)及下半年工作計劃

積極進取，再創(chuàng)佳績

——動力部2011年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好!2011年初我部門完成了組織機構(gòu)整合，完善了部門各項規(guī)章制度的修改補充，使我部門組織機構(gòu)完善充滿動力。全體人員精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚2010年安全管理中的優(yōu)良作風，結(jié)合部門2011年的安全生產(chǎn)目標，發(fā)揮了年輕人敢于拼搏、積極進取的精神，加大了對2010年的安全管理的薄弱環(huán)節(jié)的治理，嚴格按照安全標準化管理的標準和要求，發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，團結(jié)進取、迎難而上確保安全生產(chǎn)運行543天，累計開工作票219張，其中第一種工作票57張，第二種工作票129張，外圍檢修工作票33張，累計開出操作票284張，完成2011年上半年安全生產(chǎn)任務(wù)?；仡欉@半年的工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我部門工作的支持與幫助，感謝所有班組成員，在這半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標。下面我將動力部2011年上半年的工作情況進行一下總結(jié)：

一、安全管理工作 2011年動力車間全體職工依然堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針不動搖，牢固樹立“如履薄冰，如臨深淵”的思想，積極落實安全生產(chǎn)責任制，加強全體職工的安全教育，堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實到班組、落實到個人，落實到運行、檢修的全過程。年初，部門與班組簽訂了安全目標責任書，班組與個人簽訂了安全目標保證書，建立健全了安全網(wǎng)管理體系，強化了職工安全生產(chǎn)意識，端正了職工的工作態(tài)度，為部門搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。創(chuàng)建班組安全標準化管理，真正做到“全員、全方位、全天候、全過程”抓好安全管理工作。重點從防止人身傷害、人員責任事故、設(shè)備事故和障礙、反習(xí)慣性違章上深入開展工作，切實落實各級人員的安全責任，確保本部門2011年安全管理目標的順利實現(xiàn)。

在開展的春季安全大檢查工作中，班組安全網(wǎng)成員層層落實安全生產(chǎn)責任制，結(jié)合季節(jié)的特點和上級的有關(guān)要求從工作任務(wù)、人員分工、時間安排、組織措施、安全措施、技術(shù)措施、危險點分析、應(yīng)急措施、工作效果等方面

都制定了詳盡周密的安排，從而有力地保證了檢修工作的順利進行。

春檢工作旨在消除設(shè)備運行過程中存在的缺陷和隱患，保證我廠設(shè)備全年平穩(wěn)運行，此次檢修受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。通過春檢工作，對我廠所有運行設(shè)備進行了全面、徹底的檢查和檢修，全面掌握設(shè)備的運行狀況，為全年的的安全運行奠定基礎(chǔ)。

為實現(xiàn)我公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的安全目標，本部門要切實做到運行、設(shè)備、人員、環(huán)境、管理五個方面的本質(zhì)安全，認真落實執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)目標管理，及時檢查保證措施的執(zhí)行情況，確?！皠?chuàng)建”工作的順利進行。

二、全年任務(wù)達標

1、完成了對#

1、#2主變壓器清掃、檢修，檢查高、低壓側(cè)套管、母線及接線柱，各部件法蘭接口檢查，有載調(diào)壓檔位檢查，瓦斯繼電器信號檢查，主變本體端子箱及各端子盒二次接線檢查，配合銀儀檢修試驗人員做相關(guān)試驗；

2、完成了對35kv、10kv高壓開關(guān)柜清掃檢查調(diào)試，35kv小車開關(guān)調(diào)試，檢查母線及高壓電纜接觸面和發(fā)熱情況，檢查及清掃封閉式母線橋，檢查二次插頭及二次接線，測試小車開關(guān)近控、遠控分合閘信號，檢查動觸頭夾緊度、插入深度及靜觸頭磨損情況，開關(guān)柜閉鎖檢查，處理動觸頭偏斜、小車進出卡澀等問題；

3、清掃了循環(huán)水、單晶、純化、鑄錠、生活400v配電室及低壓配電柜，并檢查配電柜開關(guān)、母線，檢查二次接線，檢查清掃母線橋；

4、完成了對循環(huán)水#

1、#2變壓器、單晶#1—#

5、純化#1—#4變壓器、鑄錠#1—#4變壓器、生活變壓器進行清掃、檢修，對變壓器進行補充油，檢查高、低壓側(cè)套管、母線及高壓電纜接頭，檢查分接開關(guān)檔位，瓦斯繼電器接線，測試瓦斯繼電器信號，檢查及清掃封閉式母線橋，配合銀儀檢修做實驗等工作；

5、處理了循環(huán)水#2變壓器因母線別勁導(dǎo)致低壓套管滲油和分接開關(guān)未緊固導(dǎo)致變壓器滲油的問題。檢修并改造純化400v配電室抽屜開關(guān)。

6、完成了10kv保安段電源進線改造工程，將循環(huán)水#2變壓器10kv電纜從10kvⅰ段母線5110備用開關(guān)移至10kv保安段5003進線開關(guān)接入。實現(xiàn)了循環(huán)水系統(tǒng)雙電源運行方式，保障了公司公用系統(tǒng)的正常、安全穩(wěn)定運行，為公司安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

7、檢修了循環(huán)水一級板換#

1、#2供水泵和鑄錠#1供水泵，解體檢查電機線圈、轉(zhuǎn)子、更換軸承、加潤滑脂、檢測電機絕緣及相關(guān)電氣系統(tǒng)，找正并更換對輪螺栓。對非驅(qū)動端軸承內(nèi)圈有啃噬痕跡，振動過大的純化#1供水泵，更換了新軸承并對對輪中心找正。

8、完成了循環(huán)水冷、熱水池的清淤換水工作。

9、配合廠家為精整車間安裝皮帶機及振動篩，并對精整車間#a堿液循環(huán)泵入口管道進行了改造工程。

10、檢修了高速纖維過濾器#

1、#

2、#

3、#4罐閥門及管路，更換#

1、#

3、#4罐反洗進氣閥閥門、#

3、#4罐過濾進水閥閥門。

11、配合廠家完成了純化5#、6#、7#干式變壓器的安裝、電纜敷設(shè)以及正常的投運工作。

12、配合廠家完成了切片1#、2#干式變壓器、進出線柜的安裝、電纜敷設(shè)以及正常的投運工作。

13、完成了35kv變電站空調(diào)、軸流風機的安裝。

14、完成了生活區(qū)、鑄錠、純化、化學(xué)、循環(huán)水、單晶變壓器室以及1#、2#主變室內(nèi)消防監(jiān)控設(shè)備的安裝。

15、完成了化學(xué)車間堿液循環(huán)泵a#、b#、c#、d#、e#泵的電纜敷設(shè)及投用工作

16、協(xié)助供水公司完成了南門、西門、北門原水進水計量儀表的安裝。

17、協(xié)助公司完成了南門、西門市政管網(wǎng)增壓設(shè)備的安裝，改善了生產(chǎn)生活的供水條件。

18、按時保質(zhì)保量地完成了各項臨時性檢修工作。

三、思想教育工作

本部門在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體的工作：首先確定了部門的工作思想“虛心學(xué)習(xí)、態(tài)度端正、積極配合、不斷提高”。圍繞這一主題，部門各班組認真開好班前會班后會、事故分析會、加強政治學(xué)習(xí)，部門管理人員采取形式多樣的方式、方法與職工進行溝通、交流，加深了部門管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解，加強了部門人與人之間的理解和寬容，提高了整個集體的凝聚力。其次搞好動力車間的合理化建議工作，認真對待班組成員提出的建議和意見，解決職工的后顧之憂，調(diào)動了職工的工作積極性。

四、民主管理工作

我部門成立了純化、動力聯(lián)合黨支部后，以“學(xué)黨史、強黨性、爭先鋒、促發(fā)展” 為主線慶祝建黨90周年，加大了對青年職工的思想教育工作，要求學(xué)有內(nèi)容，突出針對性。堅持以理論學(xué)習(xí)為重點，統(tǒng)籌安排，不斷更新豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，將中國特色社會主義理論體系、科學(xué)發(fā)展觀、社會主義核心價值體系、國情黨情作為學(xué)習(xí)和實踐的重點內(nèi)容，使黨員在學(xué)習(xí)中增長見識。

學(xué)有方法，突出靈活性。針對不同崗位黨員的特點采取靈活多樣的學(xué)習(xí)方法，樹立“再忙也不忘學(xué)習(xí)”理念，積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”。廣泛開展讀書活動，著力構(gòu)建“車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、支部書記組織學(xué)、黨員個人自覺學(xué)、全體員工參與學(xué)”的“四位一體”學(xué)習(xí)新格局。

在帶動全員的學(xué)習(xí)氛圍中，我支部發(fā)展正式黨員一名，預(yù)備黨員三名，嚴格黨的各項規(guī)章制度，先進黨員在工作中積極工作，真正起到了黨員一面旗的模范作用，通過每季度的民主管理會議，積極開展批評與自我批評，不斷完善，充分起到了先鋒模范作用。

我車間還成立了動力車間分工會，并組織開展了首屆動力杯羽毛球比賽，不僅豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活，還增進了職工間的情誼，使工會工作貼近職工生活。與此同時結(jié)和我部門青年職工較多的現(xiàn)狀，團支部在響應(yīng)上級團委“認清形式任務(wù)、加強團的建設(shè)、推進創(chuàng)先爭優(yōu)”的號召，積極開展團青工作。以先進典型為導(dǎo)向，大力宣傳和選樹青年人才典型，激勵青年勤奮學(xué)習(xí)、扎實工作。通過加強宣傳和典型引導(dǎo)，不斷提高組織青年、教育青年、服務(wù)青年的能力和水平，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年，為公司的跨越發(fā)展貢獻自己的青春力量。

黨、政、工、團工作的順利開展，充分展示了我部門黨員、團員青年堅定理想信念，樹立正確的人生觀、價值觀，立志崗位做貢獻，為公司建功十二五，謀求新跨越揮灑青春熱血的豪情壯志。

五、人員培訓(xùn)工作

年初本部門完成了動力車間的組織機構(gòu)整合，并不斷完善、修改、補充了動力車間的各項規(guī)章制度，加強電氣、循環(huán)水運行人員培訓(xùn)考核工作，加大員工的崗位培訓(xùn)力度，不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平，通過常規(guī)培訓(xùn)如：技術(shù)講課、考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)考試、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、外出培訓(xùn)及崗位取證等多種形式的培訓(xùn)工作初步解決了本部門年輕職工多、專業(yè)技術(shù)理論不足，現(xiàn)場動手解決實際問題的能力不足等問題，從而基本實現(xiàn)運行人員達到 “一崗多責”，人員技術(shù)素質(zhì)全面得到了提升。

六、2011年上半年工作中存在的問題及整改措施

1、安全意識薄弱

動力車間的員工，90%是參加工作不久的青年職工，工作中的安全意識薄弱，主要表現(xiàn)在對身邊的危險源認識不清，習(xí)慣性違章較為普遍，工作中的隨意性多；安全管理上存在驕傲自滿的心理，對安全形式盲目樂觀，缺乏憂患意識，尤其是在較長時間的安全穩(wěn)定運行形勢下喪失警惕性。措施：

（1）加強安全教育培訓(xùn)工作；

（2）加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查；

（3）加大安全設(shè)施投入，加大安全考核力度；

（4）加強勞動紀律管理；

2、專業(yè)技術(shù)水平低

主要表現(xiàn)在，部分員工對設(shè)備工作原理及設(shè)備的工作流程不是很清楚，判斷處理事故的能力較弱，動手能力有待提高。

措施：

（1）加強技術(shù)培訓(xùn)工作，每月進行一至二次技術(shù)考試，好的獎勵，差的考

核；

（2）每月進行一次反事故演習(xí)，從而提高員工在事故情況下的處理能力；

（3）每月進行一次技術(shù)講課和技術(shù)問答；

（4）必要時可聘請設(shè)備廠家到現(xiàn)場進行技術(shù)講解；

（5）必要時可派部分員工到廠家學(xué)習(xí)；

3、設(shè)備存在的問題

（1）35kv變電站及各配電室的消防應(yīng)急燈電源未通，不能使用。

（2）35kv變電站、循環(huán)水你泵房內(nèi)的軸流風機已安裝但未拉設(shè)電源，不能正常投運。（3）鑄錠、純化、單晶、切片配電室內(nèi)的母聯(lián)柜尚未投運，電容補償柜尚未安裝。

（4）35kv變電站目前不具備無功補償功能（電容器尚未安裝）。

4、檢修方面專業(yè)人員缺乏，缺少電、火焊工。

五、設(shè)備運行情況：

本季度車間無設(shè)備一、二類障礙發(fā)生。篇五：動力部2013年工作總結(jié) 工作總結(jié) 2012年在忙碌中即將過去，新的一年瞬間來臨?；叵朐谶^去的一年里，在公司及分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞《項目功堅年》為主體開展工作。一年來，部門人員在實際工作中投放全部精力，竭盡全力去完成，較好的完成了部門工作和臨時性工作任務(wù)。為了做好來年的工作，本著總結(jié)成績，正視不足，以便于改進工作，現(xiàn)對即將過去的工作做如下總結(jié)：

一、工作亮點

1、制度建設(shè)方面：為了強化專業(yè)工作的監(jiān)管力度，加強安全意識，規(guī)范操作標準，2012年部門重點安全工作的測重點放在對電路安裝檢查、整改。針對以往實際操作中沒有相關(guān)規(guī)范與標準作為檢查考核依據(jù)，對出現(xiàn)事故責任后沒有界定標準，給后續(xù)問題處理帶來難度。今年3月份武當便利店發(fā)生火災(zāi)事故，給我部門在電源管理上敲響了警鐘，雖然本次火災(zāi)與我部門無關(guān)系，但對于安全意識與安全責任來說每位人員都要引起足夠的重視。針對以往在水電安裝工程施工管理上存在薄弱環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場監(jiān)管力度不夠，如：材料選用、施工工藝、工程質(zhì)量，尤其是隱蔽工程等方面缺少監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)了不少問題。為此，8月份制定了《水電設(shè)備人員（高空）操作規(guī)范》，9月份制定了《門店施工水電管理流程》及《新開門店水電設(shè)備設(shè)施施工安裝操作規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定及流程。通過制度、標準的實施，在材料選用、施工工藝、工程質(zhì)量上大有改觀。同時在水電維修維護安裝工作中對安全操作上

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，明確責任界線，降低事故風險，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。

2、工程安裝方面：為了培養(yǎng)員工動手能力，做好幫帶工作，也是實踐理論培訓(xùn)與實際工作相結(jié)合的體現(xiàn)。在征得分管領(lǐng)導(dǎo)的支持，由部門統(tǒng)一組織，員工利用周末和晚上休息時間，承接新店水電安裝工程。其目的是：一方面是全面提升員工綜水電工作專業(yè)知識面，在日常工作中不僅僅限于一般性維修和維護是無法滿足于公司發(fā)展需要。通過安裝工程，大家互動幫帶，經(jīng)驗豐富的指導(dǎo)經(jīng)驗不足的，只有經(jīng)歷和實踐了才有進步和提高。其次是降低安裝成本。一年來，由部門安裝、整改的門店有14家，即：1+1超市空調(diào)過濾網(wǎng)清洗、生活廣場辦公室調(diào)整及原辦公室出租線路安裝整改、公司辦公樓一至三樓調(diào)整線路改造及辦公設(shè)備拆移、老街超市布局調(diào)整改造、中嶺超市出租改造、北京路倉儲超市生鮮燈具安裝、奧門街電纜走線、生活廣場電梯頂部燈光維修、長嶺工地露天燈安裝、永樂風尚空調(diào)過濾網(wǎng)清洗、生活廣場超市發(fā)電機油管清洗、大川、柯家埡等便利電器安裝。經(jīng)過部門人員安裝工程和外部施工方人式費價格比較，全年節(jié)約工程費用十幾萬元（施工方90-95元/平方，部門人員65-75/平方）。

3、降能節(jié)耗方面：隨著公司快速發(fā)展，新開門店網(wǎng)點多、速度快，除了在公司范圍內(nèi)嚴格控制用電、用水監(jiān)管外，在收費標準上依照供電部門繳費依據(jù)，準確核定對聯(lián)營商、租賃戶的收費標準，將電力損耗降到最低數(shù)（有贏利）。6月份，柏林葉彎便利店房主將樓上幾家住戶線接入超市表箱，導(dǎo)致門店電費上升，經(jīng)過現(xiàn)場核查并與房主溝 通將線路、表箱轉(zhuǎn)移到店內(nèi)，并減掉了多出的電費。7月由于國家對居民用電執(zhí)行階梯收費，很多門店是租用居民房屋，要求調(diào)整電價的門店很多。為了控制隨意漲價，在房主提出漲價是首先告知門店調(diào)價的依據(jù)與幅度，同時要控制上線，如：總裝廠超市在房主提出上調(diào)電費由原來1元/度，調(diào)整為1.2元/度，經(jīng)過溝通1.15元/度，每度減少0.05元，年節(jié)約費用幾千元。與此同時，為節(jié)能降排，倡導(dǎo)綠色環(huán)保，大力推廣新型節(jié)能燈具。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，從7月份以后新開門店采用red燈具，該燈具節(jié)能效果顯著，一只15瓦相當于t5燈管28瓦亮度，實際耗電量比一般燈管節(jié)能達到30-40%。現(xiàn)已經(jīng)安裝的門店：師專超市、臥龍崗便利店、大川便利店、柯家埡便利店、丹江購物廣場、購物廣場、蔣家堰商貿(mào)中心、觀音便利店、燒田便利店等陸續(xù)使用。red燈具的使用將大大的降低電費，年預(yù)計可節(jié)約電費上百萬元。

二、日常工作完成情況

1、水電設(shè)施管理方面：依據(jù)公司發(fā)展計劃，在抓好日常設(shè)備設(shè)施維護管理工作同時，完成新店水電工程安裝工作。首先，對公司現(xiàn)有130家門店日常管理，由于有的門店已經(jīng)開業(yè)時間長，燈具線路老化、安全指示標示不完善，消防安全檢查頻次多，給部門增加很大的工作量。一年來，隨著經(jīng)營布局的不斷調(diào)整，東挪西補的事情頻繁，在部門人員沒有增加的情況下，我們因地制宜的對現(xiàn)有人員進行合理調(diào)配，員工加班加點犧牲了很多休息時間，如：鄖陽師專開業(yè)后沒有兩天就調(diào)整，當日增加收銀臺，周六開始調(diào)整收銀臺，重新走網(wǎng)線、插

頭、插座，把部門人員全部調(diào)配到超市加班直至晚上8點多鐘才完成。同樣的事情在部分門店反映更為頻繁：東風中心、祥安中心、柳林中心、陽光花園、50廠、總裝廠、永樂風尚、東方明珠、客運南站、十三中、老街、北京路倉儲超市等，頻繁的維修，占用了大量的工作時間，每人分管20余家超市的工作量又加重了負荷，大家感覺到身心疲憊，但為了確保門店安全，不影響正常工作的開展，員工們克服重重困難，盡心盡力的完成任務(wù)。經(jīng)過大家不懈努力，發(fā)現(xiàn)問題極時整改，在公司相關(guān)部門歷次檢查，沒有出現(xiàn)安全隱患。

2、設(shè)備設(shè)施維護方面：為迎合市場需求，增加經(jīng)營品項，門店不斷增添保鮮制冷設(shè)備。隨著部分門店設(shè)備老化程度不同，出現(xiàn)問題的頻率增多，修復(fù)時間長，給門店經(jīng)營帶來不便。在實際工作中，維修頻次最多的是電梯，由于運行時間長，灰塵多，有的門店利用客梯推購物車等情形，造成電梯損壞。電梯維修、維護、保養(yǎng)是一個專業(yè)性很強的特殊行業(yè)，沒有資質(zhì)和一定專業(yè)勢力的機構(gòu)還不能從事維修、保養(yǎng)工作。因此，在今年選擇維保商時，部門經(jīng)過幾翻對比，選擇《怡家電梯公司》作為合作伙伴。從5月份開始，該公司在修復(fù)質(zhì)量上，還是能夠保證了公司要求，時間上能夠按照節(jié)點完成，一年來沒有出現(xiàn)因等候備件和因技術(shù)能力不足而影響工作。其它設(shè)備維護、保養(yǎng)我們在不同時段提前做好準備工作，一是在季節(jié)來臨前做好空調(diào)保養(yǎng)清洗試機，發(fā)現(xiàn)問題提前修復(fù)。二是對冷凍設(shè)備根據(jù)常用易損件提前做好訂購工作，一但有需求立即更換，減少等待時間。

3、新店工程安裝方面：依據(jù)公司年初工作計劃新增門店40家、長嶺配送項目當年開工當年投入使用以及房縣錦江之星二期工程改造升級等項目。為實現(xiàn)這一目標，在不影響整體正常工作的同時，要對新店及老店工程進行改造，對工程所需的設(shè)備設(shè)施從圖紙審核、設(shè)備招標采購、安裝驗收、水電配制、管材比價到工程完工驗收等相關(guān)流程、工藝進行把關(guān)。由于網(wǎng)點分布零散，大部分店都在縣級鄉(xiāng)鎮(zhèn)，交通不便，施工監(jiān)管、材料發(fā)運、設(shè)備設(shè)施安裝都有難度。公司為盡快開業(yè)，將各店的時間壓縮很緊，每個工程都要強時間，有的甚至是不夠施工條件的工程要交叉施工，如：神家架購物中心、鄖縣臥龍崗便利店、丹江購物中心等店在總電源不到位的情況下用臨時電進行施工，設(shè)備到位無法正常調(diào)試，給開業(yè)時間點無法保障。為此，部門抽調(diào)人員協(xié)助跟進供電部門高壓搭伙，跟進房主引線裝表等工作，耗費了部門大量精力，但確保了工程項目如期完成。長嶺配送項目工作的順利推進，是部門在前期準備做了大量工作，水電設(shè)施正常運行，常溫庫設(shè)備設(shè)施一切就緒。一年來，購置設(shè)備、燈具等數(shù)量較大的供貨合同40余份，訂購電梯設(shè)備16部，制冷設(shè)備40余、中央空調(diào)2套，單機空調(diào)200余部，安裝燈具萬余套，驗收新裝修門店25家（其中1家未通過驗收，2家在交付使用時要求施工方進行整改），確保了門店如期開業(yè)及經(jīng)營工作正常開展。

4、資產(chǎn)管理方面：為確保公司資產(chǎn)不流失，1月份對部門內(nèi)部使用的工具進行一次清理，并建立了臺賬，指定賬與實物分離管理，杜絕公私不分，隨意借、隨意丟，負責不明現(xiàn)象。

第四篇：飯店動力部工作總結(jié)

2012年動力部工作總結(jié)

2011年是飯店發(fā)展史上不平凡的一年，XX集團的入駐對 飯店具有劃時代意義，是飯店發(fā)展史上的里程碑，標志著飯店新 時代的開始，我們對飯店前景充滿期望。

我部在飯店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在其他部門的緊密配合下，我們以為一線和賓客服務(wù)為中心，以設(shè)施設(shè)備完好率和節(jié)能降耗基本點展開工作，帶領(lǐng)全體員工通過部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了設(shè)施設(shè)備老化、工作量大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛節(jié)能工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，比較圓滿地完成了飯店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。部門的工作業(yè)績穩(wěn)步上升，確保了飯店穩(wěn)步推進。

動力工程部作為飯店的一個重要部門，其工作質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響飯店的正常經(jīng)營與經(jīng)濟效益。為使我部門管理更趨合理和科學(xué)，促進我飯店持續(xù)長遠發(fā)展，確保飯店的正常經(jīng)營，我深知責任重大。因此，我會一直為此而盡心、盡力、盡心、盡職的工作。

現(xiàn)從以下幾個方面做以匯報：

一、完成工作情況：

為保證各系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備正常運行，全力為一線部門和出租單 位做好維修保障工作，我們大力完善設(shè)施設(shè)備巡查制度，合理安 排巡視各區(qū)域各系統(tǒng)設(shè)備，做好定期檢查，將事后處理改為事前 檢查預(yù)防，避免不必要的損失，并對大型設(shè)施設(shè)備做好計劃定檢

保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。

為確保各房間空調(diào)質(zhì)量，在供暖供冷前對空調(diào)系統(tǒng)進行全面 徹底清理維護檢修，配合廠家更換溴化鋰溶液檢漏，沖洗各部位 風柜。檢修空調(diào)系統(tǒng)減壓閥10個，檢修空調(diào)冷卻塔更換補水器2 臺，布水管6根。A區(qū)、D區(qū)冷卻塔更換電源線4臺次，五部制冷機進行充氮氣打壓，保證明年能夠的正常運行。

定檢熱水交換罐4臺，清洗采暖交換罐3臺，更換交換罐控 制器，電磁閥增強交換效果，減少能耗。更換水泵軸承4盤，檢 修污水泵12臺次，污水泵控制系統(tǒng)排出故障10臺／次，更換熱 水循環(huán)泵機械密封3套。

配合維保公司進行電梯維修，處理各類電梯故障25起，整 理電話配線架，維修電話、電視、電腦110臺／次。

清理檢修高壓開關(guān)及變壓器，確保二路供電正常運行，消防 安全檢查順利過關(guān)。

低壓無功補償電容器部分故障退出運行，值班人員根據(jù)負荷 變化及時進行調(diào)整，確保功率因數(shù)在O．9以上，減少電費支出2 萬元。(一)客房維修方面

客房是飯店的龍頭，為確?？头吭O(shè)施設(shè)備的正常運行，我們抽調(diào)技術(shù)能力強，經(jīng)驗豐富人員充實到維修一線，通過我們努力 使客房維修房率始終控制在1％以下，平均日維修量40余次。

完成春秋兩季對空調(diào)系統(tǒng)的清理維護，盤管過濾網(wǎng)電磁閥

清理206間，維修風機盤管36臺，確保房間溫度正常。修舊利廢節(jié)約資金1萬元。

改造維修更換管道閥門16個，解決由于設(shè)備老化存在的跑冒 滴漏問題。維修會議室椅子100余個，維修加熱管68次，對客房走廊等部位進行更換節(jié)能燈600余只。(二)餐飲維修方面

餐飲冰箱、冰柜等已運行十年，嚴重老化，為確保設(shè)備正常 運行我們一方面加強定檢和預(yù)防性維修，另一方面加強巡查，發(fā) 現(xiàn)異常及時修理。完成維修冰箱冰柜冷庫20臺／次，更換餐廳廚房光源燈管和節(jié)能燈300余只。

廚房排煙風機，由于風柜使用時間較長，柜體風道老化嚴重，通過反復(fù)修補在不更換的前提下解決老大難問題，節(jié)省資金 15000元。

配合婚宴及會議進行光源電源調(diào)試30余次。

協(xié)助餐飲清庫倒庫，核查資產(chǎn)。(三)物業(yè)租賃單位維修

物業(yè)收入 是飯店重要收入之一，為此在現(xiàn)有條件下，我們千方百計的滿足客人的需求。E區(qū)5層西樓頭，由于西曬下午溫度 較高，為此，我們組織人員將那家小館拆下的柜機，進行改造安 裝，在不增加負荷的條件下，滿足了客人的需要。

組織人員改裝桑拿和舞廳管道系統(tǒng)，更換水表，確保特行水 精確計量。

處理25層興業(yè)銀行頂漏水問題，定檢E區(qū)盤管200臺。

拆除那家小館電源燈具，配合興業(yè)銀行裝修。

改造E區(qū)3樓單身宿舍安裝床位30張，安裝空調(diào)柜機2臺，那家小館設(shè)備拆除整理，并對餐飲設(shè)備搬運檢修。

為確保A區(qū)租賃單位采暖需要，組織人員更換A區(qū)K12風柜 軸承，皮帶輪，軸及調(diào)試(主要控制平保南部)更換三角帶12條。(四)布草設(shè)備維修

洗衣房設(shè)備較多，原來維修以外協(xié)為主，現(xiàn)我們組織技術(shù)骨 干進行技術(shù)攻關(guān)，以我為主，外協(xié)為輔。

洗衣房設(shè)備維修22臺/次

洗衣房在夏季運行期間環(huán)境惡劣，現(xiàn)有軸流風機遠不能滿足 環(huán)境需要，針對這種情況組織人員安裝了3臺木50鐵殼排風扇，緩解環(huán)境對人體和設(shè)備的損害。檢修洗衣房洗衣機更換電磁閥2 個。

3)由于飯店幾經(jīng)變更，圖紙資料不全，對飯店下一步工作開 展非常不利，經(jīng)多方努力已從市建筑設(shè)計院調(diào)取原圖，曬圖兩套 備用。

4)調(diào)研市場，掌握酒店發(fā)展趨勢，請有關(guān)設(shè)計院專家考察設(shè) 備，為裝修改造提供依據(jù)，為飯店下一步工作提供參考。5)主輔供電源電表改為插卡式正式投入使用，辦理預(yù)付手續(xù)。6)更換西工作梯主板，經(jīng)調(diào)試后電梯運行正常。7)完成飯店下達的200合月餅銷售任務(wù)

8)完成領(lǐng)導(dǎo)安排核實飯店固定資產(chǎn)及設(shè)施設(shè)備工作，明確設(shè) 備使用狀況使用地點，核資移交。

9)與橋西質(zhì)量監(jiān)督局協(xié)調(diào)電梯合格證事宜。協(xié)調(diào)熱電一廠蒸 汽漲價事宜。

10)產(chǎn)業(yè)集團搬離后，組織人員檢查5．6層設(shè)施設(shè)備，制定下 一步檢修方案。更換主樓電梯呼梯指示燈200個，為客人乘坐提 供方便。

11)為提高飯店的知名度，對飯店固話及管理人員手機開通彩 鈴服務(wù)。

(六)工程改造方面狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴格工程驗收．主要完成： 1)為加大宣傳力度，提升企業(yè)形象，增強飯店競爭力，在飯 店大廳前沿安裝LED顯示屏一套，安裝使用后每天滾動為各經(jīng) 營單位播放促銷活動，產(chǎn)品信息，效果顯著。

2)為改善前臺的接待環(huán)境，提高飯店檔次，在保持原建筑風 格的前提下，增加前臺高度并以大理石貼面，不僅便于接待人員 操作，而且提升飯店的形象。

3)E區(qū)電梯由于設(shè)備老化，技術(shù)落后導(dǎo)致故障頻繁，嚴重影響辦公和客戶使用，為此，我們對門機系統(tǒng)進行改造升級，將安全觸板改為光幕，將直流電機改為變頻電機，改造使用后基本杜絕關(guān)門過快過慢，停頓拖延等故障，使電梯運行更加安全平穩(wěn)，滿足辦公經(jīng)營需要。

4)飯店主樓電梯鋪裝的地毯，年久脫色，而且清理費時費力，為此我們重新鋪裝材質(zhì)比較高檔清理比較方便的石塑地板，鋪裝 使用后大幅提升飯店的形象，效果顯著

5)采用新型建材，解決遺留問題，對ABE區(qū)頂部、4000平米 做防水改造，斜屋面采用乳化瀝青，屋頂采用BBS卷材防水層。經(jīng)檢驗效果良好。

6)保安部北門值班室頂棚年久脫落，我們抓緊時間對室內(nèi)用 塑料扣板進行重新吊頂，粉刷墻面，改造風筒，使值班室面貌煥 然一新

7)加裝交換機寬帶網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)到主樓每一個房間，使每間均可 上網(wǎng)?；謴?fù)客房衛(wèi)生間小電話，提升飯店層次。

8)大廳前沿頂棚做防水，由于日曬雨淋，防水老化，雨季漏水 旋轉(zhuǎn)門和LED燈易產(chǎn)生的故障。為此重新做防水處理，經(jīng)過幾 織人員搶修，在最短時間內(nèi)修復(fù)。員對設(shè)施設(shè)燈的影響。9)根據(jù)飯店安排，組織本部人員加班加點拆除大廳茶園，對廢 舊物品分類存放，茶園拆除后大廳視野開闊，提升飯店整體形象 10)根據(jù)飯店經(jīng)營需要，更換8層一22層門鎖。消除由于讀 卡器老化故障，影響客人開門尷尬。

二、抓安全，促經(jīng)營

安全無小事，特別是飯店設(shè)備設(shè)施嚴重老化，存在許多安全 隱患，為此我們一方面加強安全教育，提高安全意識，落實巡查制度，同時密切配合保衛(wèi)部進行維修。

陪同開灤集團領(lǐng)導(dǎo)對飯店消防及電梯安全進行檢查匯報，對

所轄區(qū)域設(shè)備設(shè)施進行排查，對存在隱患進行整改。主樓西樓側(cè) 墻體瓷磚鼓裂嚴重，對通過行人車輛造成很大隱患，我們組織人 員進行敲除處理。對排煙系統(tǒng)存在安全隱患提出改造意見，落實 客房管道井封堵工作。

對飯店內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)，應(yīng)急照明維修加裝更換變壓器10臺照明 燈lO臺，應(yīng)急燈電池54塊，安全指示牌8個。

為杜絕安全隱患，更換大廳前沿頂部兩塊破損玻璃。

定期對各樓層管道井電源檢查，處理各部位電線裸 露問題，防患未然，杜絕跑冒滴漏。

客房11層消防栓管和3樓大會議室消防管破裂我們及時組 織人員搶修，在最短時間內(nèi)修復(fù)。

針對飯店電梯存在的技術(shù)問題及安全隱患，積極與有關(guān)電梯 公司接洽，制定解決方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

為確保雷電多發(fā)時段設(shè)施設(shè)備的安全，請防雷中心對飯店防 雷設(shè)施進行安全檢測，結(jié)果基本合格。

搶修地下舞廳消防管道，原因腐蝕嚴重，皮薄如紙，處理方 法以打卡管箍。主樓17層消防管道及A區(qū)地下消防管分別打卡 處理。

組織人備的進行安全檢查，對主樓鐵塔加固處 理。并對特種作業(yè)人員安全證培訓(xùn)，減少安全隱患。

三、開展思想教育，樹立良好工作作風。抓管理，樹形象，抓維護，降能耗；定人員，控費用；

年初，根據(jù)飯店的工作布置，結(jié)合動力工程部的基本架構(gòu)，從實際出發(fā)，建立一個精簡、高效的維修隊伍，并完善了一系列初期的規(guī)章制度。認真做好部門員工的定編、定崗工作。09年定編35人，年末實際在崗人數(shù)為34人，比定編少1人。通過定編、定崗，使各崗位工作量不斷飽和，工作效率得到了有效提升。

5、抓自我，提水平；

并下大力量深入到員工中，對員工的思想情緒問題進行了深度調(diào)研，對先進員工的工作給予肯定與表揚；對后進員工耐心的給予輔導(dǎo)與鼓勵，督導(dǎo)員工的工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，留意員工的工作態(tài)度及表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工有任何情緒問題及時的與其進行當面協(xié)調(diào)溝通，并妥善解決；調(diào)動員工的工作積極性，降低員工流動性，樹立團隊意識，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。爭取用我們高質(zhì)量，高效率的維修服務(wù)，為飯店節(jié)省更多的資金。在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進取 的精神；工作積極主動，設(shè)法解決設(shè)施設(shè)備中存在的各種問題； 不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任 務(wù)。定期召開部門例會，學(xué)習(xí)飯店的規(guī)章制度和崗位責任制，對 前期工作進行講評。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議，對 工作中存在的技術(shù)難題，進行探討和解析。部門工作井然有序并 充滿活力。、抓業(yè)務(wù)，保服務(wù)；

對于工程維修工作，我要說的是，飯店領(lǐng)導(dǎo)都非常關(guān)心和支持，許多工作都得到了他們的親自安排與實施。飯店今年工程維修量是相對較大的一年，如客房改造了一部分客房等等。飯店原有設(shè)備設(shè)施也因為質(zhì)量及使用年限等原因逐步暴露出一些問題來，使維修量加大。我在工作中時刻注意與各部門溝通，提醒各部門對設(shè)備設(shè)施要正確使用、加強檢查、及時報修處理，以延長使用壽命。對動力工程部的工作，按行業(yè)工作規(guī)范進行處理，嚴格執(zhí)行設(shè)備設(shè)施管理制度。如各設(shè)備的大修調(diào)試，我作了多次請示，及早進行安排。今年動力工程部在人手緊且人員技術(shù)素質(zhì)不高的情況，完成了大量的維修任務(wù)。

四、完善制度建設(shè)，加強各方面的培訓(xùn)，促進各項工作開展。飯店在不斷發(fā)展中，人才需求加大。我們通過各種途徑強化員工培訓(xùn)，組織全體員工學(xué)習(xí)最新飯店管理教材、服務(wù)規(guī)程。對在崗員工實行在崗培訓(xùn)。全年組織集中學(xué)習(xí)40次，并進行了培訓(xùn)后考核，做到了全部在崗人員合格上崗。對管理崗位進行不定期培訓(xùn)，讓他們得到充分鍛煉，提高管理水平與管理能力。

實行領(lǐng)班責任制，加強運行維修，維護保養(yǎng)，資料整理統(tǒng)計 力度，嚴格按工程部年計劃，月計劃實施，各分管領(lǐng)班公平公正 對下屬員工工作進行績效考核，增強現(xiàn)場技術(shù)督導(dǎo)，實行優(yōu)勝劣。

進行技能及行為規(guī)范培訓(xùn)，增強員工的責任感和自信心。鼓 勵他們不斷的提高技能超越自我，增加了員工們之間的合作默

契。使員工們懂得只有互相協(xié)作才能取得成功。通過多種培訓(xùn)。使他們在各個方面都有了長促的進步。在工作中增強了克服的困 難能力。組織本部員工積極參與飯店組織的各項活動，并在趣味運動會中取得拔河第一名的好成績。

五、加強能源管理，采取切實可行辦法杜絕跑冒滴漏．降低 能耗。

在水、電、汽各大系統(tǒng)方面，首先提高員工節(jié)能意識，形成 良好的節(jié)能氛圍，專人負責，加強檢查和監(jiān)督力度，一方面通過 發(fā)揮員工積極性，加強修舊利廢，將一些報廢的設(shè)備設(shè)施維修后 重新使用。如電動閥，在保證維修的前提下，最大限度的降低費 用使日常維修的費用使每月的維修費控制在兩千多元。1)建立內(nèi)部合理而有效的運行機制。強化巡查制度，形成員 工巡查，主管督察，部分抽查相結(jié)合的機制，每天將費用指標與 去年同期相比較，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，降低能耗

2)通過主要是通過調(diào)整設(shè)備運行時間，及時與各經(jīng)營單位溝 通，根據(jù)天氣和客源情況控制和調(diào)節(jié)設(shè)備運行時

(1)飯店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很 大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯。我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)各部門用電計量均存在異 常及時查找原因，確保用電計量的公正、準確。

(2)每天對各部門水，電，汽用量進行抄表監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常分

析原因，及時查找缺口。

按年初制訂的費用消耗標準我們不折不扣的進行落實執(zhí)行。對部門低值易耗品、維修材料的領(lǐng)用嚴格按標準領(lǐng)用，定期召開成本分析會，對維修成本進行分析，讓成本意識深入員工心中。強化員工節(jié)約意識，提倡控制水、電等能源消耗的同時，實施物耗管理責任制，一旦損失、責任到人。對大量損失一經(jīng)查處在追究當值員工責任的同時，對其班組主管領(lǐng)班將追究其連帶責任。

節(jié)能降耗是我部中心工作之一，隨著新技術(shù)，新能源，新材 料的不斷出現(xiàn)，我們會緊跟潮流，加大整改力度，提高設(shè)備設(shè)施 的效率，節(jié)約好每一度電，每一滴水，把好能耗關(guān)，為飯店的各 項經(jīng)營做好后勤保障工作。12010年1—12月能耗情況 電費：3557760度(2952940．8元)同比下降61090度(50704．7元)’

汽費11405噸(2052900元)同比下降41 8噸(75240元)水費：105217噸(560806．61元)同比增加4399噸(23446．67元)總能耗合計：5590093元，與2009年同比下降101898元，(1．82％

大樓運營已經(jīng)十年，設(shè)備設(shè)施的最佳運營階段已經(jīng)過去，進入了設(shè)備維修階段。2010年我們對中央空調(diào)主機、管路、空調(diào)末端進行設(shè)備維護、節(jié)能降耗，10年節(jié)約能源費用10余萬元。

2011年我?guī)ьI(lǐng)部門員工堅持嚴抓細管、開源節(jié)流，全體員工

精誠團結(jié)、共同努力較好地完成了飯店下達的各項工作。為今后我飯店的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，鍛造了一支能吃苦耐勞的隊伍。部門的形象也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和飯店各部門的一致好評 我在動力工程部工作多年，深知工作的艱辛和來之不易。企業(yè)的發(fā)展需要管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的齊心協(xié)力。從我走進飯店那一刻起，我就抱著“合作、奉獻”的思想，盡心做好自己的本職工作。在工作中，我從不以個人的意志行事，凡事商量，當我自認為是一套完美無缺的建議時，如領(lǐng)導(dǎo)們有異議，我能及時調(diào)整自己的思路，從心底里服從領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，并為之盡心盡力。我注意時時、事事關(guān)心他人，從不計較個人得失，我以滿腔的熱情投入到工作中去，用積極認真的工作態(tài)度來回報領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)愛。，把搞好本職工作擺在自己的首要位置，從未想過在飯店謀取任何利益。

7、存在的問題：

(1)、信息溝通渠道欠通暢，部門與部門之間的聯(lián)系有待加強；(2)、發(fā)生設(shè)備故障后，人員到達現(xiàn)場慢，維修速度慢，維修程序有待優(yōu)化；

(3)、員工個人的綜合素質(zhì)及維修服務(wù)意識有待提高；

(4)、工作流程的規(guī)范有待加強，對員工的培訓(xùn)力度還有待于提高；(5)、突發(fā)事件的處理預(yù)案不完善，應(yīng)變能力有待加強。

2012年工作安排：

繼續(xù)堅持“以人為本、以誠待人、一線至上、維修至佳”的工作理念，不斷創(chuàng)新工作方式，進一步提高維修、服務(wù)質(zhì)量，確保我飯店設(shè)備設(shè)施的正常運行以及節(jié)能降耗工作的深入。1)調(diào)查搜集各種市場信息為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)和建議。2)根據(jù)飯店統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)辦理各種改造施工手續(xù)及準備工作。3)配合施工單位對空調(diào)系統(tǒng)，集控系統(tǒng)、配電系統(tǒng)及內(nèi)、外裝改造。

4)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。5安排服務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)

2012年設(shè)施設(shè)備檢修計劃

為確保設(shè)施設(shè)備安全運行，并根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備的狀況，有針對性對一些系統(tǒng)設(shè)備進行檢修檢測，初步計劃如下：

1)洗衣設(shè)備檢修 1月份(管道與洗滌部相互配合)2)檢修生活水泵 1月份(管道班為主，電工配合)3)電梯檢修 1月份(維保單位為主，電工配合)4)檢修排污泵 1月份(管道班為主，電工配合)5)檢修配合柜 2月份(電工班負責)6)檢修高區(qū)交換罐 2月份(管道班為主)7)餐廳冷庫冷柜檢修 3月份(餐廳維修班負責)8)清洗二次供水池 3月份(防疫站為主，水工班配合)9）檢修制冷機組 3月20月-4月中旬（以空調(diào)班組為主、維修中心、電工班配合）

10）檢修冰箱、分體空調(diào) 5月份（餐廳維修班）

11）高壓繼電保護、高壓試驗 5月份（供電局為主、電工配合）12）清掏飯店化糞池 6月份（外協(xié)）13）檢修供電線路配電柜 6月份（電工班）14）防雷檢測 7月份（防雷中心）

15）檢修采暖系統(tǒng) 10

月-11月（空調(diào)班組為主、修中心、電工班配合）

動力工程部 二O一一年十二月九日

第五篇：2013年動力部工作總結(jié)

2013年動力部工作總結(jié)

2013年我們動力部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下，以服務(wù)生產(chǎn)、支持公司各部門為宗旨，加強我部門內(nèi)部管理，積極與各部門之間協(xié)調(diào)配合，完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標?，F(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

一、夯實安全基礎(chǔ)

1.警鐘長鳴，落實各項安全制度。我部門無時無刻不對員工強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對員工進行安全教育，定期進行安全理論與實踐考核，提高員工安全意識。

2.防患于未然，對所轄設(shè)備進行安全檢查。定期對鍋爐、鏟車，廠區(qū)內(nèi)水、汽管道及空壓機等共用設(shè)備定期檢查，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，消除安全隱患。

3.加強安全監(jiān)督。鍋爐、污水處理人員嚴格遵守崗位操作規(guī)程；管道班員工進行焊接作業(yè)必須辦理工作票，指定監(jiān)護人，做好一切防護措施。全年未出現(xiàn)人員傷害事故。

二、服務(wù)生產(chǎn)，保障生產(chǎn)，助力公司正常運轉(zhuǎn)

1．服務(wù)生產(chǎn)，積極改造設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1MPa；改造維修蒸罐13臺、改造定型機2臺、水洗機6臺；制作軋花機落布架4臺、裁斷上布架2臺，水洗機維修行吊1架。

2.利用倒班時機搶修設(shè)備，保障生產(chǎn)。我部門在倒班停產(chǎn)對鍋爐、水汽管道、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進行維修，不留隱患。全年未因水、氣、汽、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn)。

3.及時解決生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域的其他維修工作。提早做好設(shè)備防凍準備，對設(shè)備、管道進行保溫；利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區(qū)域供暖。

三、節(jié)能降耗，減員增效

1.根據(jù)煤質(zhì)及時調(diào)整煤層、軟水加熱，跟蹤壓力變化及時調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速，做到了提高壓力未增加煤耗，滿足了生產(chǎn)工藝要求。

2.對水洗機進行了自動控水、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造，節(jié)約用水1/4，且提高了洗滌效果。

3.分類存放廢舊料，提高舊料利用率。利用舊料制作落布架4臺、上布架2臺，各類托架70余個、隔離網(wǎng)100余米。既減少了舊料的廢棄，又為公司節(jié)省了資源。

4.針對公司使用自來水成本較高的情況，今年新鉆深井1眼，水質(zhì)滿足鍋爐用水要求，停用自來水后減少水費開支至少1.4萬元每月。

5.積極協(xié)調(diào)職能部門關(guān)系，改造供水管道300余米，基本杜絕了跑冒滴漏，每月節(jié)約水資源費3萬余元。

6.年初相應(yīng)公司號召，我部門減員5人。減員后一方面積極改造設(shè)施提高自動化水平，另一方面加強對員工的引導(dǎo)說服，將減員對工作的影響降到最小化。

四、提高員工素質(zhì)

我部門鍋爐、污水處理、管道維修三個工段共有人員29人，其中技術(shù)員2人、特種作業(yè)人員14人、化驗員1人、操作工8人。選擇員工之

初嚴格把關(guān)，特種崗位持證上崗，堅持高標準選人、用人。在工作過程中，加大員工的崗位培訓(xùn)力度，不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平；在人員管理方面，不斷完善本部門各項規(guī)章制度，狠抓落實，端正員工的工作態(tài)度，強化勞動紀律，提升員工為公司服務(wù)的意識。

總結(jié)過去，取得了一定成績，但也有很多不足之處，在新的一年我部門將吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，更好地服務(wù)生產(chǎn)，擬從以下幾方面加以改善：

一、跟進工藝調(diào)整步伐，加強設(shè)備改造；

二、深化節(jié)能改造，提高舊料利用率，將物料回收再利用制度化；

三、調(diào)動員工積極性，加大考核與獎罰力度，使員工出工、出力、出點子更好的服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)。

四、做好部門協(xié)調(diào)，積極配合公司各生產(chǎn)車間與職能部門，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項任務(wù)。

動力部

2014年1月3號