第一篇：物業(yè)公司XX年上半年工作總結(jié)及下一步工作安排意見

物業(yè)公司XX年上半年工作總結(jié)及下一

步工作安排意見

各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們：上午好！

上半年，xx物業(yè)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹公司“業(yè)務(wù)聚焦，管理改進”、“聚沙成塔、扭虧為盈”等重要舉措，動員員工認真思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟公司資產(chǎn)盤活、構(gòu)建和諧等管理目標，收到了比較好的效果。

一、上半年主要工作完成情況

1、物業(yè)經(jīng)營收入和利潤實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。今年公司確定的經(jīng)營收入指標為312萬元，經(jīng)營利潤指標為-10萬元。上半年，在物業(yè)公司全體員工的共同努力下，完成經(jīng)營收入150萬元，完成利潤-6萬元，經(jīng)營收入和利潤分別占全年計劃指標的48%和-60%。

上半年，各管理小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場、門面，堅持落實經(jīng)營管理責(zé)任制，做到績效考核逐級落實，推動了各個層面的目標管理，有效控制了成本支出，保證了經(jīng)營指標的完成。

2、因地制宜，開辟經(jīng)營新市場，順利實現(xiàn)了響石嶺農(nóng)貿(mào)市場的搬遷。由于公司擬對響石嶺農(nóng)貿(mào)市場房產(chǎn)的盤活變買，造成了響石嶺農(nóng)貿(mào)市場無經(jīng)營場地的問題。為此，我們積極開闊思路，千方百計盤活了公司就近的一處空閑地；在搬遷過程中遇到了競爭對手騷擾、社會主管部門干預(yù)等等困難，通過大家馬不停蹄的奔走與據(jù)理力爭，終于贏得了主管部門和客戶的理解，僅僅用了不到半個月的時間辦理了一切搬遷及開業(yè)手續(xù)，保證了新農(nóng)貿(mào)市場的正常開業(yè)，贏得了好的經(jīng)濟和社會效益。

3、積極配合公司的資產(chǎn)盤活，按期實現(xiàn)了電大樓的拆遷。隨著二十三冶和公司對物業(yè)小區(qū)的開發(fā)，舊房拆遷工作歷史地落到了我們肩上。上半年在拆遷電大樓的過程中遇到了許多政策與現(xiàn)實問題，為了使拆遷戶了解舊房拆遷政策，我們挨家挨戶上門宣傳、解釋，贏得了大部分住戶的理解與支持；對于少數(shù)住戶的特殊情況，我們積極向上級反映，在不違背原則的基礎(chǔ)上解決了他們的搬遷問題。

4、按期實現(xiàn)了學(xué)堂沖嘉盛雅苑住宅小區(qū)的接管。該小區(qū)為3幢樓房，涉及業(yè)主237戶，采取了封閉式管理，為提升物業(yè)管理服務(wù)樹立了一個典范。

5、積極配合公司的資產(chǎn)盤活，作好了涉及近70個4000余平方米門面拍賣的相關(guān)準備工作。

二、存在的主要問題

1、物業(yè)公司負擔(dān)較重，物業(yè)收費標準、收費率低，員工收入不高。目前在冊員工68人，全年工資支出比重大；單位部分“五金一費”高昂；小區(qū)路燈及公共區(qū)域管線設(shè)施產(chǎn)生的費用及損耗較大；員工收入偏低，平均月收入只有1206元，扣除個人“五金一費”后員工的最低實付工資只有500多元。

2、員工結(jié)構(gòu)失衡。在冊員工年齡、專業(yè)、知識結(jié)構(gòu)嚴重失調(diào)，發(fā)展后勁不足；物業(yè)隊伍不能夠按市場規(guī)則運作，尤其是具有物業(yè)管理專業(yè)知識的人才匱乏，管理升級艱難。

3、公司資產(chǎn)盤活后物業(yè)公司面臨的問題。目前物業(yè)公司年度總收入為312萬元，總支出為322萬元，收入的一大半于門面和農(nóng)貿(mào)市場，勉強彌補了單純物業(yè)管理收費的不足；但下一步公司實施資產(chǎn)盤活變賣門面，變賣后員工的收入沒著落，勢必造成人員的不穩(wěn)定。

三、下一步工作安排意見

1、作好集團和公司新制度文本的宣傳貫徹。按照公司工作思路及要求，下一步著力從管理流程再造、架構(gòu)調(diào)整和績效考核三方面，實施改進與創(chuàng)新；對物業(yè)公司本部機構(gòu)設(shè)置、人員編制、部門職責(zé)范圍和工作流程進行重新梳理。部門設(shè)置為綜合辦公室、財務(wù)部、工程部、服務(wù)部、市場部；編制控制在12人以內(nèi)；逐步優(yōu)化本部人員年齡、專業(yè)、知識結(jié)構(gòu)。

2、強化業(yè)務(wù)流程信息化管理。借助公司力量，全面引入公司管理信息化系統(tǒng)，按照公司要求，組織有關(guān)部門進行重點跟進，并派相關(guān)人員參加培訓(xùn)；確實提高業(yè)務(wù)運營效率和數(shù)據(jù)集合的準確性、可靠性。

3、調(diào)整現(xiàn)有工資結(jié)構(gòu)。隨著物業(yè)管理規(guī)模的擴大，物業(yè)公司將組織有關(guān)人員進行薪酬調(diào)研分析，進一步完善績效考核與薪酬掛鉤的辦法，突出薪酬與績效對等的原則，充分調(diào)動員工的積極性。

4、全面推進管理創(chuàng)新工作。下一步，各物業(yè)管理部門，要以創(chuàng)新管理為主題，以“為物業(yè)公司獻技獻策”活動為載體，在內(nèi)部營造良好的創(chuàng)新氛圍。各部門要針對自身現(xiàn)狀和問題，提出解決方案，將創(chuàng)新思路和方法切實落實到完善管理機制，擴大經(jīng)營、節(jié)約資源、提升品質(zhì)、增加盈利上。尤其是學(xué)堂沖一村和二村兩個物業(yè)管理區(qū)域，要在如何提高收費率問題上下工夫。

5、公司門面拍賣后，物業(yè)公司生存發(fā)展的應(yīng)對措施。

一是廣開門路，積極爭取公司的扶持，尋求適合物業(yè)公司發(fā)展的新業(yè)務(wù)。建議在與公司經(jīng)營方針不發(fā)生沖突的情況下，公司將一定的內(nèi)部物資貿(mào)易業(yè)務(wù)歸并到物業(yè)公司來經(jīng)營，以此來維持或提高員工的工資待遇。

二是加強員工的開發(fā)與培訓(xùn)，逐步吸收與培養(yǎng)適應(yīng)物業(yè)公司生存與發(fā)展的管理人才，不斷提升物業(yè)管理品質(zhì)。

三是實施精簡高效策略。計劃用三年的時間，通過自然減員、公司內(nèi)部分流及優(yōu)化配置，使在冊員工的編制控制在20～30名以內(nèi)。

四是在三年過渡時期內(nèi)，公司對物業(yè)公司予以補貼，確保和諧與穩(wěn)定。

五是做好宣傳，加強業(yè)主自治。與房管局、街道辦、居委會等政府部門合作廣泛宣傳物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、權(quán)利與義務(wù)等，增強廣大業(yè)主物業(yè)管理知識、參與小區(qū)管理的意識、物業(yè)交費的意識等；強化業(yè)主自治管理，力爭減負。

六是在增強員工工作責(zé)任心的基礎(chǔ)上，贏得業(yè)主的理解與支持，并通過業(yè)主委員會，重新定位調(diào)整物業(yè)服務(wù)標準及收費標準。

四、結(jié)束語

當(dāng)前，公司的管理涵蓋了物業(yè)管理。我們認為，公司的全面發(fā)展不僅僅是建安生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，而應(yīng)包括非建安產(chǎn)業(yè)的物業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展。物業(yè)管理是公司房地產(chǎn)開發(fā)與管理的延伸產(chǎn)業(yè)，物業(yè)公司不僅承擔(dān)了公司穩(wěn)定和后方服務(wù)的職能，而且還將是公司資產(chǎn)盤活增效中一個不可或缺的重要工作，物業(yè)公司的發(fā)展應(yīng)成為公司發(fā)展的一個客觀因素。

由此，我們期待公司就物業(yè)公司的穩(wěn)定問題，予以專題研究，以推進物業(yè)公司的發(fā)展，并使物業(yè)公司成為公司和諧的一個亮點。

謝謝各位！

第二篇：物業(yè)公司2012年上半年工作總結(jié)及下一步工作安排意見

物業(yè)公司2012年上半年工作總結(jié)及下一步工作安排意見

各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們：上午好！

上半年，xx物業(yè)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹公司 “業(yè)務(wù)聚焦，管理改進”、“聚沙成塔、扭虧為盈”等重要舉措，動員員工認真思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟公司資產(chǎn)盤活、構(gòu)建和諧等管理目標，收到了比較好的效果。

一、上半年主要工作完成情況

上半年，各管理小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場、門面，堅持落實經(jīng)營管理責(zé)任制，做到績效考核逐級落實，推動了各個層面的目標管理，有效控制了成本支出，保證了經(jīng)營指標的完成。

2、因地制宜，開辟經(jīng)營新市場，順利實現(xiàn)了響石嶺農(nóng)貿(mào)市場的搬遷。由于公司擬對響石嶺農(nóng)貿(mào)市場房產(chǎn)的盤活變買，造成了響石嶺農(nóng)貿(mào)市場無經(jīng)營場地的問題。為此，我們積極開闊思路，千方百計盤活了公司就近的一處空閑地；在搬遷過程中遇到了競爭對手騷擾、社會主管部門干預(yù)等等困難，通過大家馬不停蹄的奔走與據(jù)理力爭，終于贏得了主管部門和客戶的理解，僅僅用了不到半個月的時間辦理了一切搬遷及開業(yè)手續(xù)，保證了新農(nóng)貿(mào)市場的正常開業(yè)，贏得了好的經(jīng)濟和社會效益。

3、積極配合公司的資產(chǎn)盤活，按期實現(xiàn)了電大樓的拆遷。隨著二十三冶和公司對物業(yè)小區(qū)的開發(fā)，舊房拆遷工作歷史地落到了我們肩上。上半年在拆遷電大樓的過程中遇到了許多政策與現(xiàn)實問題，為了使拆遷戶了解舊房拆遷政策，我們挨家挨戶上門宣傳、解釋，贏得了大部分住戶的理解與支持；對于少數(shù)住戶的特殊情況，我們積極向上級反映，在不違背原則的基礎(chǔ)上解決了他們的搬遷問題。

4、按期實現(xiàn)了學(xué)堂沖嘉盛雅苑住宅小區(qū)的接管。該小區(qū)為3幢樓房，涉及業(yè)主237戶，采取了封閉式管理，為提升物業(yè)管理服務(wù)樹立了一個典范。

5、積極配合公司的資產(chǎn)盤活，作好了涉及近70個4000余平方米門面拍賣的相關(guān)準備工作。

二、存在的主要問題

2、員工結(jié)構(gòu)失衡。在冊員工年齡、專業(yè)、知識結(jié)構(gòu)嚴重失調(diào)，發(fā)展后勁不足；物業(yè)隊伍不能夠按市場規(guī)則運作，尤其是具有物業(yè)管理專業(yè)知識的人才匱乏，管理升級艱難。

三、下一步工作安排意見

2、強化業(yè)務(wù)流程信息化管理。借助公司力量，全面引入公司管理信息化系統(tǒng)，按照公司要求，組織有關(guān)部門進行重點跟進，并派相關(guān)人員參加培訓(xùn)；確實提高業(yè)務(wù)運營效率和數(shù)據(jù)集合的準確性、可靠性。

3、調(diào)整現(xiàn)有工資結(jié)構(gòu)。隨著物業(yè)管理規(guī)模的擴大，物業(yè)公司將組織有關(guān)人員進行薪酬調(diào)研分析，進一步完善績效考核與薪酬掛鉤的辦法，突出薪酬與績效對等的原則，充分調(diào)動員工的積極性。

4、全面推進管理創(chuàng)新工作。下一步，各物業(yè)管理部門，要以創(chuàng)新管理為主題，以“為物業(yè)公司獻技獻策”活動為載體，在內(nèi)部營造良好的創(chuàng)新氛圍。各部門要針對自身現(xiàn)狀和問題，提出解決方案，將創(chuàng)新思路和方法切實落實到完善管理機制，擴大經(jīng)營、節(jié)約資源、提升品質(zhì)、增加盈利上。尤其是學(xué)堂沖一村和二村兩個物業(yè)管理區(qū)域，要在如何提高收費率問題上下工夫。

5、公司門面拍賣后，物業(yè)公司生存發(fā)展的應(yīng)對措施。

一是廣開門路，積極爭取公司的扶持，尋求適合物業(yè)公司發(fā)展的新業(yè)務(wù)。建議在與公司經(jīng)營方針不發(fā)生沖突的情況下，公司將一定的內(nèi)部物資貿(mào)易業(yè)務(wù)歸并到物業(yè)公司來經(jīng)營，以此來維持或提高員工的工資待遇。

二是加強員工的開發(fā)與培訓(xùn)，逐步吸收與培養(yǎng)適應(yīng)物業(yè)公司生存與發(fā)展的管理人才，不斷提升物業(yè)管理品質(zhì)。

三是實施精簡高效策略。計劃用三年的時間，通過自然減員、公司內(nèi)部分流及優(yōu)化配置，使在冊員工的編制控制在20～30名以內(nèi)。

四是在三年過渡時期內(nèi)，公司對物業(yè)公司予以補貼，確保和諧與穩(wěn)定。

五是做好宣傳，加強業(yè)主自治。與房管局、街道辦、居委會等政府部門合作廣泛宣傳物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、權(quán)利與義務(wù)等，增強廣大業(yè)主物業(yè)管理知識、參與小區(qū)管理的意識、物業(yè)交費的意識等；強化業(yè)主自治管理，力爭減負。

六是在增強員工工作責(zé)任心的基礎(chǔ)上，贏得業(yè)主的理解與支持，并通過業(yè)主委員會，重新定位調(diào)整物業(yè)服務(wù)標準及收費標準。

四、結(jié)束語

當(dāng)前，公司的管理涵蓋了物業(yè)管理。我們認為，公司的全面發(fā)展不僅僅是建安生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，而應(yīng)包括非建安產(chǎn)業(yè)的物業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展。物業(yè)管理是公司房地產(chǎn)開發(fā)與管理的延伸產(chǎn)業(yè)，物業(yè)公司不僅承擔(dān)了公司穩(wěn)定和后方服務(wù)的職能，而且還將是公司資產(chǎn)盤活增效中一個不可或缺的重要工作，物業(yè)公司的發(fā)展應(yīng)成為公司發(fā)展的一個客觀因素。

由此，我們期待公司就物業(yè)公司的穩(wěn)定問題，予以專題研究，以推進物業(yè)公司的發(fā)展，并使物業(yè)公司成為公司和諧的一個亮點。

謝謝各位！

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第三篇：物業(yè)公司2010年上半年工作總結(jié)及下一步工作安排意見

物業(yè)公司2010年上半年工作總結(jié)及下一步工作安排意見

各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們：上午好！

上半年，xx物業(yè)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹公司 “業(yè)務(wù)聚焦，管理改進”、“聚沙成塔、扭虧為盈”等重要舉措，動員員工認真思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟公司資產(chǎn)盤活、構(gòu)建和諧等管理目標，收到了比較好的效果。

一、上半年主要工作完成情況

1、物業(yè)經(jīng)營收入和利潤實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。今年公司確定的經(jīng)營收入指標為312萬元，經(jīng)營利潤指標為-10萬元。上半年，在物業(yè)公司全體員工的共同努力下，完成經(jīng)營收入 150萬元，完成利潤-6萬元，經(jīng)營收入和利潤分別占全年計劃指標的48%和-60%。

上半年，各管理小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場、門面，堅持落實經(jīng)營管理責(zé)任制，做到績效考核逐級落實，推動了各個層面的目標管理，有效控制了成本支出，保證了經(jīng)營指標的完成。

2、因地制宜，開辟經(jīng)營新市場，順利實現(xiàn)了響石嶺農(nóng)貿(mào)市場的搬遷。由于公司擬對響石嶺農(nóng)貿(mào)市場房產(chǎn)的盤活變買，造成了響石嶺農(nóng)貿(mào)市場無經(jīng)營場地的問題。為此，我們積極開闊思路，千方百計盤活了公司就近的一處空閑地；在搬遷過程中遇到了競爭對手騷擾、社會主管部門干預(yù)等等困難，通過大家馬不停蹄的奔走與據(jù)理力爭，終于贏得了主管部門和客戶的理解，僅僅用了不到半個月的時間辦理了一切搬遷及開業(yè)手續(xù)，保證了新農(nóng)貿(mào)市場的正常開業(yè)，贏得了好的經(jīng)濟和社會效益。

3、積極配合公司的資產(chǎn)盤活，按期實現(xiàn)了電大樓的拆遷。隨著二十三冶和公司對物業(yè)小區(qū)的開發(fā)，舊房拆遷工作歷史地落到了我們肩上。上半年在拆遷電大樓的過程中遇到了許多政策與現(xiàn)實問題，為了使拆遷戶了解舊房拆遷政策，我們挨家挨戶上門宣傳、解釋，贏得了大部分住戶的理解與支持；對于少數(shù)住戶的特殊情況，我們積極向上級反映，在不違背原則的基礎(chǔ)上解決了他們的搬遷問題。

4、按期實現(xiàn)了學(xué)堂沖嘉盛雅苑住宅小區(qū)的接管。該小區(qū)為3幢樓房，涉及業(yè)主237戶，采取了封閉式管理，為提升物業(yè)管理服務(wù)樹立了一個典范。

5、積極配合公司的資產(chǎn)盤活，作好了涉及近70個4000余平方米門面拍賣的相關(guān)準備工作。

二、存在的主要問題

1、物業(yè)公司負擔(dān)較重，物業(yè)收費標準、收費率低，員工收入不高。目前在冊員工68人，全年工資支出比重大；單位部分“五金一費”高昂；小區(qū)路燈及公共區(qū)域管線設(shè)施產(chǎn)生的費用及損耗較大；員工收入偏低，平均月收入只有1206元，扣除個人“五金一費”后員工的最低實付工資只有500多元。

2、員工結(jié)構(gòu)失衡。在冊員工年齡、專業(yè)、知識結(jié)構(gòu)嚴重失調(diào)，發(fā)展后勁不足；物業(yè)隊伍不能夠按市場規(guī)則運作，尤其是具有物業(yè)管理專業(yè)知識的人才匱乏，管理升級艱難。

3、公司資產(chǎn)盤活后物業(yè)公司面臨的問題。目前物業(yè)公司總收入為312萬元，總支出為322萬元，收入的一大半來源于門面和農(nóng)貿(mào)市場，勉強彌補了單純物業(yè)管理收費的不足；但下一步公司實施資產(chǎn)盤活變賣門面，變賣后員工的收入沒著落，勢必造成人員的不穩(wěn)定。

三、下一步工作安排意見

1、作好集團和公司新制度文本的宣傳貫徹。按照公司工作思路及要求，下一步著力從管理流程再造、架構(gòu)調(diào)整和績效考核三方面，實施改進與創(chuàng)新；對物業(yè)公司本部機構(gòu)設(shè)置、人員編制、部門職責(zé)范圍和工作流程進行重新梳理。部門設(shè)置為綜合辦公室、財務(wù)部、工程部、服務(wù)部、市場部；編制控制在12人以內(nèi)；逐步優(yōu)化本部人員年齡、專業(yè)、知識結(jié)構(gòu)。

2、強化業(yè)務(wù)流程信息化管理。借助公司力量，全面引入公司管理信息化系統(tǒng)，按照公司要求，組織有關(guān)部門進行重點跟進，并派相關(guān)人員參加培訓(xùn)；確實提高業(yè)務(wù)運營效率和數(shù)據(jù)集合的準確性、可靠性。

3、調(diào)整現(xiàn)有工資結(jié)構(gòu)。隨著物業(yè)管理規(guī)模的擴大，物業(yè)公司將組織有關(guān)人員進行薪酬調(diào)研分析，進一步完善績效考核與薪酬掛鉤的辦法，突出薪酬與績效對等的原則，充分調(diào)動員工的積極性。

4、全面推進管理創(chuàng)新工作。下一步，各物業(yè)管理部門，要以創(chuàng)新管理為主題，以“為物業(yè)公司獻技獻策”活動為載體，在內(nèi)部營造良好的創(chuàng)新氛圍。各部門要針對自身現(xiàn)狀和問題，提出解決方案，將創(chuàng)新思路和方法切實落實到完善管理機制，擴大經(jīng)營、節(jié)約資源、提升品質(zhì)、增加盈利上。尤其是學(xué)堂沖一村和二村兩個物業(yè)管理區(qū)域，要在如何提高收費率問題上下工夫。

5、公司門面拍賣后，物業(yè)公司生存發(fā)展的應(yīng)對措施。

一是廣開門路，積極爭取公司的扶持，尋求適合物業(yè)公司發(fā)展的新業(yè)務(wù)。建議在與公司經(jīng)營方針不發(fā)生沖突的情況下，公司將一定的內(nèi)部物資貿(mào)易業(yè)務(wù)歸并到物業(yè)公司來經(jīng)營，以此來維持或提高員工的工資待遇。

二是加強員工的開發(fā)與培訓(xùn)，逐步吸收與培養(yǎng)適應(yīng)物業(yè)公司生存與發(fā)展的管理人才，不斷提升物業(yè)管理品質(zhì)。

三是實施精簡高效策略。計劃用三年的時間，通過自然減員、公司內(nèi)部分流及優(yōu)化配置，使在冊員工的編制控制在20～30名以內(nèi)。

四是在三年過渡時期內(nèi)，公司對物業(yè)公司予以補貼，確保和諧與穩(wěn)定。

五是做好宣傳，加強業(yè)主自治。與房管局、街道辦、居委會等政府部門合作廣泛宣傳物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、權(quán)利與義務(wù)等，增強廣大業(yè)主物業(yè)管理知識、參與小區(qū)管理的意識、物業(yè)交費的意識等；強化業(yè)主自治管理，力爭減負。

六是在增強員工工作責(zé)任心的基礎(chǔ)上，贏得業(yè)主的理解與支持，并通過業(yè)主委員會，重新定位調(diào)整物業(yè)服務(wù)標準及收費標準。

四、結(jié)束語

當(dāng)前，公司的管理涵蓋了物業(yè)管理。我們認為，公司的全面發(fā)展不僅僅是建安生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，而應(yīng)包括非建安產(chǎn)業(yè)的物業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展。物業(yè)管理是公司房地產(chǎn)開發(fā)與管理的延伸產(chǎn)業(yè)，物業(yè)公司不僅承擔(dān)了公司穩(wěn)定和后方服務(wù)的職能，而且還將是公司資產(chǎn)盤活增效中一個不可或缺的重要工作，物業(yè)公司的發(fā)展應(yīng)成為公司發(fā)展的一個客觀因素。

由此，我們期待公司就物業(yè)公司的穩(wěn)定問題，予以專題研究，以推進物業(yè)公司的發(fā)展，并使物業(yè)公司成為公司和諧的一個亮點。

謝謝各位！

第四篇：扶貧工作總結(jié)及2009年工作安排意見

**縣扶貧開發(fā)辦公室2008工作總結(jié)及2009年工作安排意見

2008年是我們國家極不平凡的一年，喜慶與悲傷、災(zāi)難與抗爭，使我們的民族精神得到升華，也在世界面前展示了一個全新的中國。2008年也將是扶貧工作不平凡的一年，從黨的十六大明確提出實現(xiàn)全面小康的重點難點在農(nóng)村，到把解決“三農(nóng)問題”作為全黨工作的重中之重的戰(zhàn)略思想的確立，一系列強農(nóng)惠農(nóng)政策的出臺，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)進程的加快，使扶貧開發(fā)工作的大背景、大形勢都發(fā)生了重大而深刻的變化，解決貧困問題的制度建設(shè)越來越完善，扶貧開發(fā)的投入力度越來越大，參與扶貧開發(fā)的主體越來越多，扶貧開發(fā)工作的領(lǐng)域越來越寬。一年來，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市扶貧辦的關(guān)心支持下，全縣各級各部門認真貫徹落實黨的十七大、十七屆三中全會及省、市扶貧開發(fā)會議精神，按照“政府主導(dǎo)、社會參與、自力更生、全面發(fā)展”的開發(fā)式扶貧方針，緊緊圍繞縣委政府確定的扶貧開發(fā)目標任務(wù)，勵精圖治，拼搏奮進，狠抓整村推進、產(chǎn)業(yè)扶貧、勞務(wù)輸出、縣內(nèi)易地安置等重點工作的落實。通過相關(guān)職能部門團結(jié)協(xié)作及廣大貧困群眾的共同努力，切實改善了貧困鄉(xiāng)村生產(chǎn)生活條件，進一步提高了貧困人口科技文化素質(zhì)，加快了我縣貧困群眾脫貧致富步伐，為全面推進我縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)打牢了基礎(chǔ)，貧困群眾增產(chǎn)增收創(chuàng)造了一定的條件，總體上各項扶貧開發(fā)工作有序推進、成效明顯。

一、二oo八年扶貧開發(fā)工作總結(jié)

（一）制定切實可行的工作計劃，細化目標任務(wù)。

去年底到今年初，我辦認真組織學(xué)習(xí)、貫徹落實黨的十七大精神，在客觀分析扶貧工作面臨的形勢和任務(wù)的基礎(chǔ)上，研究制定了扶貧工作計劃，明確了工作任務(wù)和要求。一是以永扶辦字〔2008〕1號文件《**縣扶貧開發(fā)辦公室二○○八年扶貧工作要點》上報縣人民政府，下發(fā)十五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)職能部門。文件明確了今年扶貧開發(fā)工作的總體要求、主要目標任務(wù)及措施。二是圍繞縣委、政府確定的全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的總體要求和奮斗目標，我辦將縣委、政府確定的2008年重點扶貧工作任務(wù)，及時將主要扶貧工作任務(wù)分解落實到鄉(xiāng)到村，分解落實到各股室負責(zé)人及各位分管領(lǐng)導(dǎo)，要求各司其職，各負其責(zé)，團結(jié)協(xié)作，完成好縣政府部署的重點工作任務(wù)。

（二）2008年各項扶貧開發(fā)工作進展較好。

1、突出解決貧困人口的溫飽問題。為確保完成6600人極端貧困人口解決溫飽、實現(xiàn)7150人低收入人口穩(wěn)定解決溫飽的任務(wù)，我辦及時下發(fā)了《**縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室關(guān)于切實完成二○○八年解決溫飽目標任務(wù)的通知》（永扶辦字〔2008〕11號）文件，制定了辦領(lǐng)導(dǎo)分片聯(lián)系責(zé)任制等十條措施來確保目標的實現(xiàn)。到年底統(tǒng)計，全縣實際解決了6640人極端貧困人口的溫飽問題和實現(xiàn)了7180人低收入人口穩(wěn)定解決溫飽。

2、狠抓貧困自然村整村推進項目的實施。2008年共計啟動實施貧困自然村整村推進78個，其中：省級財政資金扶貧整村推進72個，市級財政資金扶貧整村推進6個，項目總投資1140萬元。項目涉及基礎(chǔ)實施（含通路工程、通電工程、水利工程、安居工程），經(jīng)濟發(fā)展（含種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)），生態(tài)建設(shè)（含沼氣池、節(jié)能灶），社會公益事業(yè)（集體性文化娛樂場），科技培訓(xùn)（含種養(yǎng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、勞動力實用技術(shù)）等五大類項目，項目覆蓋15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)78個村民小組4047戶15791人（少數(shù)民族1937人、殘疾人223人）。截止11月底，78個貧困自然村整村推進項目除受種植節(jié)令制約而不能啟動實施的種植業(yè)項目外，90%以上的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)建設(shè)、社會公益性建設(shè)和科技培訓(xùn)項目基本實施結(jié)束，目前已進入掃尾階段，項目的順利實施及投入的不斷加大，極大地改善了貧困村社廣大貧困群眾的生產(chǎn)生活條件。

3、以災(zāi)后民房恢復(fù)重建為重點的扶貧安居工程按時、按質(zhì)、按量全面完成。今年自然災(zāi)害的嚴重程度遠遠超出人們的預(yù)料，年初特大的冰凌雪災(zāi)、雨季的滑坡泥石流、受“5.12”四川汶川特大地震波及，給**人民生命財產(chǎn)造成巨大損失。災(zāi)情發(fā)生以來，縣委、政府高度重視，整合各類安居工程建設(shè)資金，以扶貧安居工程災(zāi)后民房恢復(fù)重建為契機，緊緊圍繞改善貧困地區(qū)貧困群眾住房條件和構(gòu)建和諧**的戰(zhàn)略目標，整合地震安全民居工程、災(zāi)后民房恢復(fù)重建、整村推進消除茅草房工程和專項安居消除茅草房工程等項目資金，著力實施農(nóng)村住房改造。今年全縣規(guī)劃實施災(zāi)后民房恢復(fù)重建、茅草房改造、農(nóng)村民居地震安全工程、國債易地扶貧等安居工程6758戶，項目總投資5233.6萬元，其中：扶貧專項安居工程400戶160萬元；扶貧整村推進安居工程700戶280萬元；“5.21”地震受災(zāi)民房恢復(fù)重建3022戶3629.6萬元；冰凌雪災(zāi)民房恢復(fù)重建1296戶648萬元；農(nóng)村民居地震安全工程800戶400萬元；農(nóng)村民居地震加固工程500戶100萬

第五篇：區(qū)工商聯(lián)2011年年工作總結(jié)及2012年工作安排1

區(qū)工商聯(lián)2011年工作總結(jié)及2012年工作安排

今年以來，區(qū)工商聯(lián)圍繞區(qū)委部署的工作重點，根據(jù)年初制定的工作計劃，結(jié)合工作實際，突出四個方面，堅持為非公經(jīng)濟企業(yè)和代表人士作好服務(wù)工作，進一步發(fā)揮了工商聯(lián)在發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟和特區(qū)五洋建設(shè)中的重要作用。

一、廣泛聯(lián)系、深入走訪，積極發(fā)揮工商聯(lián)組織的橋梁和紐帶作用。

通過深入細致的走訪調(diào)研，廣泛聯(lián)系會員，全力幫助企業(yè)排憂解難，有效促進了工商聯(lián)事業(yè)的發(fā)展，起到了凝心聚力、構(gòu)建和諧的作用。先后走訪了久久木業(yè)、泰豐食品、金鋒干燥、鐵嶺潛水泵、金太陽建材、光譜水泥、富迪冷飲等13個非公經(jīng)濟企業(yè)，幫助企業(yè)分析了生產(chǎn)形勢，研究了存在問題的解決辦法，指導(dǎo)企業(yè)加強了內(nèi)部管理，促進了企業(yè)進行了擴大再生產(chǎn)，增強了企業(yè)再次創(chuàng)業(yè)的信心，有效促進了非公經(jīng)濟企業(yè)和代表人士建設(shè)特區(qū)五洋的積極性和創(chuàng)造性。如幫助久久木業(yè)理順了企業(yè)成本核算程序和方法，堅定了金太陽建材新上細木工板加工生產(chǎn)線項目的投資信心，為五洋起重機械設(shè)備解決了辦公室管理人員。全年共召集企業(yè)家舉行了迎新春茶話會、執(zhí)委會、主席辦公（擴大）會、婦女會員座談會等5次會議，廣泛的聯(lián)系了會員，進一步為他們搭建了溝通和交流的平臺。工商聯(lián)黨組還組織企業(yè)家專門研討了中發(fā)2010[16]號和遼委發(fā)2011[6]號文件的精神實質(zhì)，結(jié)合我區(qū)實際提出了具體實施意見反饋給市委、市政府，為出

臺我市實施細則提供了參考。另外，我們在深入走訪調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，我區(qū)無論在農(nóng)民致富還是企業(yè)在用工方面都缺少技術(shù)人才，無法滿足生產(chǎn)和管理上的需求，及時撰寫了一篇《關(guān)于加強我區(qū)勞動者職業(yè)技能培訓(xùn)的建議》的提案提交了區(qū)政協(xié)常委會，并在區(qū)政協(xié)七屆十三次常委會上進行了專題發(fā)言，引起了區(qū)政府的高度重視。特別是在招商引資工作中，我們積極發(fā)揮優(yōu)勢，大力開展“以商招商”，并成功協(xié)助潤豐肉聯(lián)有限公司轉(zhuǎn)讓了停產(chǎn)多年的企業(yè)，使投資者重新注入啟動資金轉(zhuǎn)產(chǎn)投資建設(shè)了建筑模板生產(chǎn)企業(yè)，完成了年初計劃1000萬元招商引資項目的目標。

二、大力宣傳、積極引導(dǎo)，努力當(dāng)好政府管理非公經(jīng)濟組織的助手。

積極向企業(yè)宣傳了國家和省市支持企業(yè)發(fā)展的各項利好政策，并指導(dǎo)和幫助久久木業(yè)、昊天食品、金鋒干燥等企業(yè)包裝論證了科技計劃、技術(shù)改造、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等向上爭取資金項目，目前久久木業(yè)的項目已正式通過了市相關(guān)部門的驗收，預(yù)計能爭取200多萬元的技改貼息資金；金峰干燥已經(jīng)申請辦理了企業(yè)專利，并正式申報了科技發(fā)展資金；昊天食品也完成了基礎(chǔ)性材料，工作也取得了突破性進展。積極向區(qū)婦聯(lián)推薦了我區(qū)優(yōu)秀的婦女會員潤霖集團董事長李秀林與和合紙業(yè)總經(jīng)理湯靜為遼寧省新一屆婦女企業(yè)家協(xié)會會員。堅持編輯了《工商聯(lián)簡報》，進一步通過簡報服務(wù)會員企業(yè)、展示會員風(fēng)采、反映工作動態(tài)、交流工作情況、宣傳相關(guān)政策。還通過學(xué)習(xí)引導(dǎo)，促進了企業(yè)家積極投身于光

彩事業(yè)當(dāng)中。在我區(qū)開展的“感恩行動”中，高峰、孫革等21名民營企業(yè)家和個體工商業(yè)者紛紛捐贈了20000——2000元不等的善款開展了扶貧幫困；遼寧久久木業(yè)有限責(zé)任公司董事長田大力在民盟支部活動中，拿出2萬元資金支助了貧困學(xué)生；金太陽建材有限公司總經(jīng)理魯鳳祥出資1萬余元為村里修路護坡，有效預(yù)防了河水倒灌進村；潤霖食品董事長李秀霖每年教師節(jié)都堅持給學(xué)校送去2000元慰問金；尤其是2010年各位企業(yè)家在聯(lián)合出資為偏遠山區(qū)聶家鄉(xiāng)金家溝村修建健身廣場的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)幫助安裝了健身器材，使村民茶余飯后，勞動之余有了休閑健身的場所，得到了全村人民的稱贊。這都充分體現(xiàn)了我區(qū)企業(yè)家真誠回報社會，積極履行社會責(zé)任的良好形象。

三、積極主動、全力協(xié)調(diào)，不斷為非公經(jīng)濟組織和代表人士服好務(wù)。

在為企業(yè)服務(wù)上，我們的工作宗旨就是“不怕企業(yè)事小，就怕企業(yè)不找”，所以我們通過開展主動問詢，上門了解、積極幫忙等形式終于取得了企業(yè)的信任，目前只要企業(yè)一遇到困難和問題，就會第一時間想到工商聯(lián)，截止目前共幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決各類問題20多件次。其中：我們的雙聯(lián)共建單位鐵嶺市潛水泵廠在鐵嶺市地稅局稽查分局稅收檢查中被罰40余萬元，找到我們幫助出面協(xié)商，最后在我們多方協(xié)調(diào)下，企業(yè)只繳納了5萬元；新飛躍職業(yè)技術(shù)學(xué)校在培訓(xùn)吊車司機時臨時缺一名技師而求助工商聯(lián)，我們立即與鐵嶺市開源起重機械有限公司取得聯(lián)系，最終他們派一名工程師

及時幫助學(xué)校解決了師資問題；久久木業(yè)在河北購買了2臺生產(chǎn)用叉車，當(dāng)供貨方將叉車運送到五洋時，因企業(yè)沒有站臺無法卸車，一方面是企業(yè)一時無法卸貨，延誤時間要多付運費，一方面是送貨司機急于返程搶時間，所以雙方都是急得團團轉(zhuǎn)，這時企業(yè)想到了工商聯(lián)，我們立即與宏福集團取得了聯(lián)系，他們臨時停止了站臺的使用，借用送貨車輛迅速將叉車卸了下來，僅用10分鐘就解決了問題，雙方都非常高興；金太陽建材新進一批生產(chǎn)用摸具，使用時需用大力膠粘和，用量還特別大，如使用市場上出售的小桶膠，既增加成本，還浪費時間，于是請求我們工商聯(lián)出面與李飛膠業(yè)協(xié)商，買幾桶沒經(jīng)過包裝的大桶膠，經(jīng)我們出面協(xié)調(diào)，李飛膠業(yè)同意將未竟經(jīng)過精包裝的整桶膠扣除包裝成本直接賣給了金太陽建材，雙方都在一定程度上節(jié)約了時間和成本。通過一件件小事，反映出了一個較大的現(xiàn)象，那就是企業(yè)家真正接受了工商聯(lián)這個組織，也體現(xiàn)了工商聯(lián)正在逐漸發(fā)揮著更大的作用。

四、搭建載體、提供平臺，通過開展活動構(gòu)建工商聯(lián)團結(jié)和諧氛圍。

在活動安排上，我們在“八一”建軍節(jié)前夕，組織潤霖集團、富迪冷飲等會員企業(yè)和非公經(jīng)濟組織代表人士32人身著迷彩服前往駐開65358部隊開原裝甲14團（俗稱坦克團），開展了“軍營一日兵”活動，使企業(yè)家親身體驗了一天的軍旅生活?；顒拥玫搅瞬筷犑组L胡金友團長的大力支持，在長春16軍軍部開會的團政治部主任也打來電話對我

們的到來表示歡迎。在部隊官兵的帶領(lǐng)下，首先參觀了團史館，認真聽取了官兵介紹的光榮團史以及赫赫戰(zhàn)功，還通過觀看專題片，參觀圖片、資料等珍貴展品，了解到他們是抗美援朝作戰(zhàn)入朝第一裝甲團，團史館內(nèi)還陳列有朱德總司令簽發(fā)的入朝作戰(zhàn)令，不僅在革命戰(zhàn)爭時期，英勇頑強戰(zhàn)斗，履立戰(zhàn)功；在革命建設(shè)時期和抗洪搶險等危難險重關(guān)頭，沖鋒在前，也同樣做出了巨大貢獻。很多英雄事跡給在場的企業(yè)家們留下了深刻印象，受到了極大鼓舞；在胡團長的帶領(lǐng)下，我們還參觀了營房建設(shè)，觀摩了士兵訓(xùn)練，并在部隊官兵的指導(dǎo)下，企業(yè)家們在靶場進行了１個多小時的實彈射擊，親身體驗了一次戰(zhàn)斗場景。在這次“軍營一日兵”活動中，高素質(zhì)的企業(yè)形象、和諧的團隊精神、較強的安全意識、優(yōu)秀的射擊成績贏得了在場官兵的一致贊揚，企業(yè)家也紛紛表示要把軍人作風(fēng)帶回企業(yè)去，用在管理中。通過這次活動，也使企業(yè)家們接受了一堂生動而深刻的國防教育和愛國主義教育，進一步提高了他們的國防意識，激發(fā)了大家的愛國熱情。此外，還組織龍佳建材、泰豐食品、遠太鐘表等非公經(jīng)濟代表人士與營口大石橋市工商界代表人士進行了友好交流，吸引了他們與我區(qū)企業(yè)合作或投資粉煤灰開發(fā)項目的意向；9月13日，又組織和協(xié)調(diào)相關(guān)企業(yè)和有關(guān)部門接待了與我區(qū)結(jié)為友好商會的河北省文安縣工商聯(lián)（總商會）代表團一行9人，先后考察了工業(yè)園區(qū)建設(shè)，參觀了久久木業(yè)等企業(yè)，還與我區(qū)交流了和商會活動等工作，雙方還在商會建設(shè)，有好往來，互利合作等方面進行了深入交流。

2012年，我們決心在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，突出黨對非公有制經(jīng)濟人士的“團結(jié)、幫助、引導(dǎo)、教育”工作方針，努力為非公經(jīng)濟企業(yè)服好務(wù)，力爭在服務(wù)形式上求新，在活動內(nèi)容上求實，在工作制度上求嚴，進一步發(fā)揮好橋梁紐帶和助手作用，扎實推進工商聯(lián)各項工作。為此，我們決心努力做好以下四個方面的工作：

1、以開展活動為載體，推進工商聯(lián)工作的有效落實。根據(jù)工商聯(lián)工作的特殊性，我們堅持以“抓活動、帶落實”的方式促進工作的有效開展：一是堅持開展有效的學(xué)習(xí)活動，尤其是按照中央和省市文件精神和區(qū)委要求，把學(xué)習(xí)貫徹《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加強和改進新形勢下工商聯(lián)工作的意見》作為當(dāng)前一項重要工作來抓，采取學(xué)習(xí)和座談等形式興起一場學(xué)習(xí)活動，制定好實施細則，下大力氣抓好抓實。二是深入基層指導(dǎo)各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街分會真正把工作開展起來，力爭使每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街分會每年都要開展1-2次活動，即起到凝心聚力的作用，也使每位會員都能感受到工商聯(lián)組織的濃厚氛圍。三是繼續(xù)組織企業(yè)開展外出考察交流活動，根據(jù)企業(yè)需要，我們將隨時組成考察團在當(dāng)?shù)毓ど搪?lián)的幫助下，對接好企業(yè)，增進企業(yè)間的交流，促進企業(yè)之間的合作。四是不斷引導(dǎo)教育廣大會員發(fā)揚中華民族傳統(tǒng)美德，“致富思源、富而思進”，積極開展光彩事業(yè)活動，為社會公益事業(yè)傾注一份愛、獻上一片情。

2、以通聯(lián)服務(wù)為宗旨，不斷增強工商聯(lián)組織影響力。為密切會員關(guān)系，充分體現(xiàn)服務(wù)意識，切實當(dāng)好黨和政府管

理非公經(jīng)濟的助手，發(fā)揮好橋梁和紐帶作用。一要努力辦好《工商聯(lián)簡報》，力爭建立五洋區(qū)工商聯(lián)網(wǎng)站，突出典型宣傳作用，激發(fā)會員參政議政的熱情，擴大對外工作交流，提高我區(qū)工商聯(lián)知名度和影響力，全方位的服務(wù)好會員企業(yè)。二要堅持為企業(yè)做好各項協(xié)調(diào)服務(wù)工作，不斷拓展更新更廣的服務(wù)領(lǐng)域和具有凝聚力、吸引力的服務(wù)方式。三要堅持深入基層開展調(diào)查研究工作，重點圍繞區(qū)委、區(qū)政府關(guān)注的熱點問題和民營企業(yè)中存在的難點問題開展專項調(diào)研，形成高質(zhì)量的調(diào)研報告，做到有情況，有分析，有解決問題的意見和方法，供區(qū)委、區(qū)政府參考。

3、以中心工作為重心，突出抓好招商引資工作。繼續(xù)發(fā)揮工商聯(lián)組織對外交往廣，接觸面寬，經(jīng)濟信息靈的優(yōu)勢和橋梁紐帶作用，動員廣大會員爭當(dāng)招商引資工作的聯(lián)絡(luò)員，重點項目的推銷員，投資環(huán)境的宣傳員。大力通過以商招商等有效形式開展項目招商，全年至少要引進一個1000萬元以上的大項目；堅持把爭取資金作為全年服務(wù)工作的一項重要內(nèi)容，利用國家出臺的各項利好政策，積極幫助和指導(dǎo)企業(yè)做好向上爭取資金項目的申請和包裝工作，力爭取得較好的實效。

4、以自身建設(shè)為核心，促進工商聯(lián)事業(yè)的健康發(fā)展。一要加強學(xué)習(xí)，強化理論培訓(xùn)，用科學(xué)理論武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動工作；二要完善執(zhí)委會制度，豐富會議議題，力爭把會議開成學(xué)習(xí)知識、宣傳政策、研究發(fā)展、決策事項的會議；三要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，首先從轉(zhuǎn)變“商會機關(guān)化”的作

風(fēng)入手，多深入企業(yè)，進行面對面的溝通和指導(dǎo)；四要發(fā)展和壯大工商聯(lián)隊伍，吸收更多的非公經(jīng)濟代表人士加入工商聯(lián)組織，進一步擴大服務(wù)領(lǐng)域和范圍。

2011 8

五洋區(qū)工商聯(lián) 年11月3日