第一篇：上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃編制的通知

關(guān)于開展2011年上半年工作總結(jié) 和下半年工作計劃編制的通知

公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)人：

為了更好的總結(jié)上半年所取得的成績，發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足、差距和問題；對下半年計劃工作進(jìn)行具體安排，現(xiàn)要求如下：

一、上半年工作總結(jié)

1、總結(jié)上半年工作中取得的成績（突破性的工作）。

2、工作中存在的不足、差距和問題，尤其是在公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型、改變工作作風(fēng)、向邢臺旭陽對標(biāo)等工作中存在的不足、差距和問題并做原因分析。

3、針對不足、差距和問題，提出改進(jìn)措施，明確時間節(jié)點和責(zé)

任人。

第二篇：工作計劃編制

工作（月度）計劃編制

一、為什么要寫工作計劃

1、計劃是促進(jìn)主動工作的有效手段

工作有兩種形式：

（1）消極式的工作（救火（補(bǔ)救）式的工作：問題已經(jīng)發(fā)生再趕快處理）；

（2）積極式的工作（防火式的工作 ：預(yù)見問題，提前計劃，預(yù)防問題出現(xiàn)）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的不斷總結(jié)、分析，讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是促進(jìn)主動工作的有效手段，是我們走向積極式工作的起點。

2、計劃是各級領(lǐng)導(dǎo)和一個單位管理水平的體現(xiàn)

通過工作計劃可以變被動等事做變?yōu)樽詣又鲃幼鍪拢驗橛媱澝鞔_了具休事項及相關(guān)執(zhí)行人員、時限，有了工作計劃，我們可以改變等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐再去做事的習(xí)慣，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。通過計劃對整體工作的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率會大大提高。通過加大督促和考核，單位的管理水平會不斷提高。

二、工作計劃的主要內(nèi)容

1、工作目標(biāo)的月度分解內(nèi)容；

2、上級指示及領(lǐng)導(dǎo)交辦的專門事項；

3、上月未完成的工作計劃內(nèi)容；

4、日常管理內(nèi)容；

5、階段性工作；

5、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改；

三、工作計劃編制

工作計劃的編制是為了更好地實施。計劃的內(nèi)容重于形式。計劃內(nèi)容要實在、簡單、清楚、可操作強(qiáng)。

工作計劃主要包括(1)工作內(nèi)容（有的要說明工作方法）、(2)工作分工（執(zhí)行人）、(3)工作時限。

要真正編制好工作計劃，首先要對本部門的工作進(jìn)行分析，對照本部門工作職責(zé)、上級機(jī)關(guān)的有關(guān)管理制度、單位主要工作安排情況等，列出本部門的主要工作、日常性工作以及工作的量化指標(biāo)，初步形成計劃，按計劃內(nèi)容，結(jié)合（二、工作計劃的主要內(nèi)容）中的內(nèi)容要求，編制成部門的月度計劃。

工作計劃并不是工作細(xì)目，不能將所有的工作都寫進(jìn)計劃。

四、工作計劃的執(zhí)行

各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論，這既是討論的過程，民主化管理的過程，也是增強(qiáng)部門凝聚力、提高執(zhí)行力的過程。因為通過討論，讓部門人員對計劃認(rèn)可，同時讓他們認(rèn)知，明白計劃內(nèi)容，讓他們對自己份內(nèi)的工作清楚，便于他們進(jìn)行工作準(zhǔn)備，有利于提高執(zhí)行力。

執(zhí)行要避免“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”的認(rèn)識。部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時，及時解決；每個部門的工作難免會涉及到其他部門，部門負(fù)責(zé)人要做好溝通協(xié)會調(diào)工作；還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門負(fù)責(zé)人既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員，要做好方向和原則的管理同時要深入問題和現(xiàn)場。

第三篇：計劃編制準(zhǔn)備性工作的通知1022

關(guān)于著手進(jìn)行計劃編制準(zhǔn)備性工作的通知

各產(chǎn)業(yè)公司：

現(xiàn)將編制2002經(jīng)營管理計劃的有關(guān)準(zhǔn)備性工作通知如下：

1.2002計劃編制的指導(dǎo)思想

近兩三年，太合產(chǎn)業(yè)和規(guī)模性擴(kuò)張發(fā)展迅速。相比較而言，管理系統(tǒng)與經(jīng)營系統(tǒng)、人力資源與市場資源，均表現(xiàn)出嚴(yán)重的不適應(yīng)性。對此必須予以迅速扭轉(zhuǎn)，使企業(yè)切實擺脫高危運(yùn)行的狀態(tài)。所以，2002年計劃編制的基本指導(dǎo)思想是：

A．實化現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，即通過扎實細(xì)膩的工作，把現(xiàn)有項目和業(yè)務(wù)做得好上加好，可能的風(fēng)險或損失，要通過精細(xì)的謀劃、細(xì)致的操作和嚴(yán)格的管理化解至零。

B．全面開展管理年活動，即以人力資源管理為突破口，全面提升企業(yè)內(nèi)部管理，核心是理順業(yè)務(wù)程序、建立工作標(biāo)準(zhǔn)、完善激勵體系，通過責(zé)權(quán)明晰、嚴(yán)明獎懲、考核評估，招賢選優(yōu)、規(guī)范作業(yè)、樹立正氣。上述管理工作的完善和改進(jìn)，必須與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展形成有機(jī)配合，使管理切實成為推動經(jīng)營細(xì)膩化的有效工具。

C．加強(qiáng)儲備、后積薄發(fā)，即各公司要結(jié)合本產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極作好項目的研發(fā)工作，為公司的可持續(xù)性發(fā)展奠定扎實而豐厚的基礎(chǔ)。2002年，除戰(zhàn)略性投資外，新開項目將采取更加審慎的態(tài)度。

2．計劃的編制程式

各產(chǎn)業(yè)公司根據(jù)2001年10月19日控股公司董事會確定的2002

重點工作，研究醞釀2002經(jīng)營管理計劃，包括主要經(jīng)營指標(biāo)、管理工作和業(yè)務(wù)進(jìn)度。基本構(gòu)想形成后，控股公司將以會議的形式分別與各公司磋商討論。在討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合控股公司總體戰(zhàn)略安排，下發(fā)2002經(jīng)營管理計劃編制大綱或指導(dǎo)意見，作為各產(chǎn)業(yè)公司編制本公司計劃的依據(jù)和所遵循的基本框架。

3．總體時間的初步安排：

A．控股公司與產(chǎn)業(yè)公司磋商會議的時間安排

11月2日誠信公司

11月6日文化公司

11月7日科技公司

11月8日地產(chǎn)公司

B．控股公司計劃編制大綱（指導(dǎo)意見）11月15日審議下發(fā)。

C．各產(chǎn)業(yè)公司與12月10日前完成本公司計劃編制初稿，并報控股公司。

D．控股公司總裁辦公會用10-20個工作日完成審查和交換修改意見，在2002年1月15日前完成審核定稿工作。

E．各產(chǎn)業(yè)公司董事會于2002年1月20日前完成批準(zhǔn)工作，正式下發(fā)生效，同時報控股公司備案。

4．基本要求

A．計劃是企業(yè)全年工作的總綱，也是以公司為單位對總經(jīng)理進(jìn)行考核的依據(jù)。各產(chǎn)業(yè)公司的計劃，還是貫徹實施控股公司

發(fā)展戰(zhàn)略的直接體現(xiàn)和組成部分。因此，各產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理，從計劃的醞釀、主要指標(biāo)的測算和重點管理工作、業(yè)務(wù)工作的安排與控制，到最終的修改定稿，都必須親手組織、親自參加，重要篇節(jié)應(yīng)該自己動手撰寫。

B．計劃是理想與現(xiàn)實的結(jié)合，各公司及其領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，就是將理想變成現(xiàn)實。因此，計劃的編制既要實事求是，又要有進(jìn)步有追求。要以積極進(jìn)取、奮斗開創(chuàng)的精神，立足于對客觀現(xiàn)實有充分而正確的估計、有足夠把控能力的基礎(chǔ)上開展編制工作。要善于組織和調(diào)動員工創(chuàng)造自己美好生活的熱情和智慧，開展編制工作。

C．編制計劃，要注意對如何以加強(qiáng)人力資源工作為突破口，結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)工作，制定有針對性的管理措施，并且管理工作與業(yè)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)有密切的內(nèi)在聯(lián)系，要防止經(jīng)營與管理兩張皮的現(xiàn)象。

特此通知。

太合控股有限責(zé)任公司

2001年10月22日

第四篇：關(guān)于開展2011年投融資計劃編制工作的通知

關(guān)于開展2011年投融資計劃編制工作的通知

根據(jù)《市屬出資企業(yè)投融資管理暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定，為了有計劃地安排出資企業(yè)投融資活動，促進(jìn)投資項目和資金規(guī)范運(yùn)作，防范和控制債務(wù)風(fēng)險，經(jīng)研究決定開展2011年投融資計劃編制工作，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

一、投融資計劃需涵蓋的內(nèi)容：

（一）2010投融資項目執(zhí)行情況：包括2010年投資計劃實施，投資計劃管理取得的成效，存在的問題和改進(jìn)措施。

1、政府主導(dǎo)的投融資項目還需專題說明：項目投資總額，融資總額，自有資金匹配情況，財政補(bǔ)貼情況，項目進(jìn)展或完成情況等內(nèi)容；

2、企業(yè)自主經(jīng)營性投資項目需說明：投資總額，主業(yè)與非主業(yè)投資比重，資金匹配、來源及保障，項目進(jìn)展或完成情況等內(nèi)容；

3、其他需要說明的事項。

（二）2011年投融資計劃編制內(nèi)容要求：

1、投資計劃總的情況及結(jié)構(gòu)分析；

主要說明2011年投資計劃的編制依據(jù)和范圍，本固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資、長期股權(quán)投資和金融投資的規(guī)模和資金來源，主業(yè)與非主業(yè)，省內(nèi)與省外、境外，新開工與續(xù)建投資計劃等；非主業(yè)投資占計劃投資的比重，自有資金占總投資的比重；所屬重要子公司的投資計劃等。

2、主要投資項目情況；

主要說明企業(yè)年內(nèi)擬安排的主要投資項目的內(nèi)容，投資目的，預(yù)計投資規(guī)模與資金來源，投資主體及合作方概況，預(yù)期收益，實施期限及投資進(jìn)度安排等。

3、投資計劃分析；

主要說明2011年投資計劃安排是否符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)的負(fù)債率變化的影響，對企業(yè)主業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提升核心競爭力等方面的影響及促進(jìn)作用分析。

4、投資計劃的保障及監(jiān)管措施；

主要說明企業(yè)在執(zhí)行投資計劃過程中，確保投資計劃執(zhí)行的保障（即融資方案、方式）以及有關(guān)制度保障和跟蹤監(jiān)督、評價考核等措施。

5、承擔(dān)政府主導(dǎo)投融資項目任務(wù)的出資企業(yè)還應(yīng)提交2011政府主導(dǎo)投融資計劃總體情況綜述（含投資規(guī)模、融資規(guī)模、資金來源及保障等情況）；

6、其他需要說明的情況。

二、工作安排：

（一）計劃編制（2011年2月28日前）：

各出資企業(yè)按照投融資計劃編制要求，完成本企業(yè)2011的投融資計劃編制工作。

（二）計劃匯總和審核（2011年3月31日前）：

市國資委產(chǎn)權(quán)處對各出資企業(yè)報送的2011投融資計劃進(jìn)行

匯總，并組織各相關(guān)處室對投融資計劃進(jìn)行初審后，形成初審意見報委主任辦公會審核確定。

（三）計劃反饋（2011年4月15日前）：

由市國資委產(chǎn)權(quán)處將經(jīng)市國資委主任辦公會審核確定的各出資企業(yè)2011投融資計劃反饋至出資企業(yè)，出資企業(yè)依計劃做好各項投融資工作。

三、工作要求：

（一）各出資企業(yè)要全面梳理2010的各項投融資項目，認(rèn)真進(jìn)行匯總，力求匯總數(shù)據(jù)全面，能充分反映各出資企業(yè)2010的各項投融資情況。

（二）各出資企業(yè)要結(jié)合自身實際，統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)編制2011投資計劃；要結(jié)合企業(yè)已有融資總量以及2011年預(yù)計投入資金情況，合理確定融資規(guī)模，確保融資規(guī)模與自身融資能力及債務(wù)負(fù)擔(dān)能力相匹配。

（三）請各出資企業(yè)于2011年2月28日前將2011年投融資計劃編制說明和《出資企業(yè)投融資計劃匯總表》、《出資企業(yè)投融資項目明細(xì)表》、《出資企業(yè)投融資項目統(tǒng)計表》（一式三份）加蓋公章后，送市國資委產(chǎn)權(quán)處進(jìn)行匯總。（同時將電子版發(fā)至以下郵箱：whgzwcqc@qq.com）

本通知未盡事宜，請與市國資委產(chǎn)權(quán)處聯(lián)系。

聯(lián)系人：李莉

聯(lián)系電話：82440107

附件下載：出資企業(yè)投資計劃表（2011-1-10）.xls

二○一一年一月四日

第五篇：周工作計劃編制管理辦法

洛陽藍(lán)海實業(yè)有限公司LH-G03-A-003-0

1周工作計劃編制管理辦法

1．目 的為了更好地指導(dǎo)公司各部門工作有序開展，逐步建立起公司的計劃管理體系和完善監(jiān)督機(jī)制，特制定本管理辦法。

2．適用范圍

適用于公司所有部門。

3．職 責(zé)

3.1 運(yùn)營管理中心負(fù)責(zé)文件的起草并保留文件的最終解釋權(quán)。

3.2 行政部負(fù)責(zé)FTP服務(wù)器的正常運(yùn)行。

3.3 公司各部門按照本管理辦法執(zhí)行。

4．定 義

無

5．程 序

5.1 編制原則

5.1.1 全局性原則：各部門計劃的編制、執(zhí)行要有全局觀念，要服從公司的整體運(yùn)營

方向和利益。

5.1.2 一快兩高原則：計劃編制應(yīng)體現(xiàn)出公司快節(jié)奏、高效率、高質(zhì)量，要有嚴(yán)格的時間觀念和高度的質(zhì)量意識。

5.1.3 實事求是原則：計劃編制應(yīng)結(jié)合部門實際情況，如實編報部門工作計劃及計劃

完成情況，對于具體工作在時間要求上要客觀、公正，符合實際情況，工作安

排上要有緊迫感。

5.1.4 規(guī)范性原則：工作計劃作為指導(dǎo)公司工作有序開展的一項重要舉措，各部門應(yīng)

高度重視、認(rèn)真對待，嚴(yán)格按公司的要求規(guī)范上報相關(guān)內(nèi)容。

5.2 時間要求

5.2.1 提交時間為每周四17:30前，由各部門自行上傳FTP相應(yīng)文件夾（無法連接至FTP

服務(wù)器的部門以飛信或郵件等形式發(fā)至運(yùn)營管理中心幫助上傳），運(yùn)營管理中

心于一個工作日內(nèi)完成審核，各部門于周例會結(jié)束后結(jié)合例會要求及審核結(jié)果

進(jìn)行下周工作計劃整理并于每周一上午10時前將本部門當(dāng)周工作計劃確定稿

上傳至公司FTP。5.2.2 各部門需在周工作計劃提交后1個工作日內(nèi)將周工作計劃的內(nèi)容和要求傳達(dá)到

本部門的每一位員工；若工作計劃因會議要求有調(diào)整，各部門應(yīng)在調(diào)整后的0.5個工作日內(nèi)將周工作計劃的內(nèi)容和要求傳達(dá)到本部門的每一位員工；

5.3 內(nèi)容要求

5.3.1 部門上報工作計劃內(nèi)容應(yīng)明確詳細(xì)，具體工作應(yīng)職責(zé)明確到人，須確定起止時

間（如：共4周/第2周）和描述到對此項工作結(jié)果檢查有可評估的量化指標(biāo)，對于部門日常事務(wù)性工作則不應(yīng)列入計劃之內(nèi)。

5.3.2 部門上報周工作計劃時，應(yīng)結(jié)合部門周工作重點提出相關(guān)的文字說明，不得以

天為單位分項流水記錄同一件事。

5.3.3 部門工作需其它部門給予配合的應(yīng)在編報計劃前先行溝通，協(xié)商解決好相關(guān)事

宜，并在工作計劃中注明，以保障工作的順利實施。

5.3.4 各部門在上報周計劃完成情況時，對于重點工作不但要描述工作量、還要有質(zhì)的反映（在對于重點工作描述中不僅要體現(xiàn)出完成的工作量，還要體現(xiàn)出完成的工作質(zhì)量）。

5.3.5 對于公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，同樣納入公司的計劃管理，當(dāng)周完成的工作應(yīng)

反映在計劃完成情況中，對于工作量大，當(dāng)周不能完成需跨周進(jìn)行的工作應(yīng)轉(zhuǎn)

入下周工作計劃中。

5.3.6 對于單項工作的完成時間需跨周進(jìn)行的，或涉及環(huán)節(jié)較多、需兩個以上部門參

與的，要求參與各部門共同編制單項工作計劃。

5.3.7 部門周工作總結(jié)直接在表中的“工作計劃完成情況”欄進(jìn)行總結(jié)描述，要求每項工作必須寫明本周最終所達(dá)到的結(jié)果，對于未完成的計劃工作須在選項欄中

勾選后在原因欄和處理結(jié)果欄中予以描述并標(biāo)明時效（禁止對過程和理由的過

多描述）。

5.3.8 周工作計劃已完成的工作只需打勾即可，只對未完成的工作具體情況進(jìn)行詳盡

描述，其他要求詳見表格備注。

5.3.9 部門當(dāng)周臨時性工作（可分為會議要求或領(lǐng)導(dǎo)交辦等類型），須按工作計劃表格式列入當(dāng)周工作總結(jié)中予以詳盡描述。

5.3.10 周工作計劃命名規(guī)定：“LH-XX部門XXXX年第X周工作總結(jié)及第X周工作計劃”，如：“LH-運(yùn)營管理中心2014年第1周工作總結(jié)及第2周工作計劃”；若遇到跨

編制時，命名為：“LH-XX部門XXXX年第X周工作總結(jié)及XXXX年第X周工作

計劃”，如：“LH-運(yùn)營管理中心2013年第52周工作總結(jié)及2014年第1周工作

計劃”。

5.4 編報程序

5.4.1 各部門每周上報下周工作計劃及本周工作完成情況前，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人組織部

門人員進(jìn)行內(nèi)部討論，明確下周相關(guān)工作的分工與合作，并按公司要求填寫部

門下周工作計劃及本周計劃完成情況。

5.4.2 各部門負(fù)責(zé)人將本部門周工作計劃及計劃完成情況上傳FTP服務(wù)器，運(yùn)營管理

中心負(fù)責(zé)審核和備案。

5.4.3 運(yùn)營管理中心在審核周工作計劃時，應(yīng)根據(jù)本周工作計劃進(jìn)度對實施過程進(jìn)行

跟蹤，并及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)問題和信息落實反饋。

5.5 計劃實施

5.5.1 計劃實施過程中涉及到部門之間配合的，工作為主的部門處于主導(dǎo)位置，配合部門原則上應(yīng)無條件按照要求積極主動完成配合工作；

5.5.2 計劃執(zhí)行過程中，出現(xiàn)突發(fā)事件并對公司全局工作有一定影響的，應(yīng)予事發(fā)日的兩小時內(nèi)向公司運(yùn)營管理中心或總經(jīng)理匯報；

5.5.3 在計劃執(zhí)行中，對于工作上有創(chuàng)新（管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新）之舉，或在提高工作效率及工作質(zhì)量方面成績顯著的，各部門應(yīng)及時進(jìn)行總結(jié)并上報

公司，公司將根據(jù)具體情況予以獎勵或表彰。

5.6 監(jiān)督檢查

5.6.1 各部門工作人員對公司制定的工作計劃應(yīng)不折不扣地執(zhí)行，當(dāng)工作解決有難度

時應(yīng)及時向本部門負(fù)責(zé)人匯報，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部門工作計劃的監(jiān)督落實,工

作計劃落實不到位或沒有傳達(dá)，公司將視具體情況給予-1至-5分考核。

5.6.2 運(yùn)營管理中心對公司各部門上報的工作計劃及計劃完成情況應(yīng)認(rèn)真審查，發(fā)現(xiàn)

有錯別字的情況，給予責(zé)任部門[-1分/1個錯別字]的考核，發(fā)現(xiàn)有遺漏或欠妥

之處應(yīng)及時給予指正和修改，并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)部門工作計劃的實施。

5.6.3 運(yùn)營管理中心不定期對各部門工作計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)有計劃無故

拖延、隱瞞、謊報實際情況等現(xiàn)象者，公司將視具體情況給予相應(yīng)考核。

5.6.4 公司對計劃編制及計劃的執(zhí)行將從計劃按時完成情況、完成質(zhì)量、部門間配合情況等方面進(jìn)行定期總結(jié)，使計劃編制、執(zhí)行、監(jiān)督檢查及總結(jié)切實落到實處，并逐步有效地與績效管理、個人考評、部門年終總結(jié)掛鉤考核。

6．相

關(guān) 文 件

無