第一篇：XX年上半年工作總結(jié)與計劃

XX年上半年工作總結(jié)與計劃

半年時間已經(jīng)過去，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供磨練自己的機會，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要的環(huán)節(jié)，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)心支持下，通過大半年的采購工作，使我懂的了很多道理，也積累了過去從未有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的差別和差距。了解到一個采購所具備的最基本的素質(zhì)就是要具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠，不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價格的供應(yīng)商處進行采購，堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量”的工作原則，堅持以誠信作為和行為的基礎(chǔ)，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識。

在這里我想說，作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同而已，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本，在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時的調(diào)整好心態(tài)和觀念，改變了過去錯誤的意識采購和銷售無多大聯(lián)系，凡是與生產(chǎn)有關(guān)的一切事物，我都會積極配合！，一切以生產(chǎn)，銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真對待！感謝上級領(lǐng)導(dǎo)，在采購方法方面為我們出謀劃策。是你們的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的4%的增值稅發(fā)票轉(zhuǎn)換為17%點的增值稅發(fā)票使價格仍然不變。間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有申購部門人員說聲“謝謝”！感謝你們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談價時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了成本。截止6月25號，XX年共完成辦公用品采購18家，（含辦公家具類供應(yīng)商）采購到貨金額25.62萬元，文具勞保采購13家，采購到貨金額6.81萬元，完成五金配件采購29家，采購到貨金額82.21萬元，低值易耗品采購

2家，采購到貨金額21.34萬元，采購機械設(shè)備

家，采購到貨金額447.11萬元，采購化學試劑

6家，采購到貨金額4.78萬元，執(zhí)行情況良好，較圓滿的完成了所承擔的任務(wù)，現(xiàn)將主要的工作情況總結(jié)如下：

0年上半年計劃內(nèi)外交易統(tǒng)計表序號品名交易額（萬元）備注成都1機械設(shè)備447.11 2低值易耗21.34 3文具勞保6.81 4五金配件82.21 5化學試劑4.78 6辦公用品25.62 7宣傳品0.22 8其它0.46 合計 588.55

成都基地XX上半年計劃內(nèi)外經(jīng)營情況

月份9.119.1210.0110.0210.0310.0410.0510.06基地成都成都成都成都成都成都成都成都采購到貨（萬元）計劃內(nèi)外141.4274.72580.8829.3626.646.256.885.39付款金額（萬

元）

計

劃

內(nèi)

外20.5632.9225.9923.8427.49.5917.744.04應(yīng)付款 金額

（萬

元）

計

劃

內(nèi)

外272.99176.77152.6587.32104.17109.68106.71117.33

工作不足方面：

.對于零星采購的時效性沒有把握好，時而出現(xiàn)一些特殊物料無法按時交貨，需要加大供應(yīng)市場的了解。

2．與各部門的溝通不夠多，需要加強。

3．對于供應(yīng)商的追款沒有處理好，有時候讓供應(yīng)商打電話到領(lǐng)導(dǎo)那里去。

下半年的工作計劃：

.積

.積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

2.在

2.下半年的計劃中，主要配合工程部完成三期工程的安裝，極力配合工程部解決物料的質(zhì)量問題。

3.與機修人員共同完成生產(chǎn)線設(shè)備日常保養(yǎng)及維修，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

4.穩(wěn)定現(xiàn)有的供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。

5.按時完成計劃內(nèi)外的采購工作。

6.加強自己的采購業(yè)務(wù)水平，讓自己在采購工作中領(lǐng)域能夠獨當一面。

在這半年里，在公司各部門的配合和我們部門多方的努力下，使我進步很大，一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道，自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，不過，我會更加努力的學習，不斷積累采購經(jīng)驗，為自己，為公司做的更好！最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步，離不開大家的幫助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我成功。

第二篇：采購部2012年工作總結(jié)與2013年計劃

采購部2012工作總結(jié)及2013年工作安

排

回顧過去的2012，對于采購部門是個困難的一年，可能在不了解采購工作的人心中，會認為采購工作很好做。其實采購不僅僅是打個電話，催個貨那樣簡單。采購不僅要考慮到價格因素，也要做到最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。做采購以來，真得很感謝領(lǐng)導(dǎo)，在采購方面一直為我們出謀劃策，是他的嚴格要求，降低成本，并按時完成了公司所安排各種采購任務(wù)，降低采購風險，完善采購流程，提高交貨周期，確保物料質(zhì)量，降低退貨比例，提高進料的合格率。

在2013年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是采購部2012工作小結(jié)：

一、工作的基本概述

1、選擇和評定合格供應(yīng)商，及與供應(yīng)商價格談判。

從產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、供貨期、運輸方式及供應(yīng)商配合態(tài)度開發(fā)合格供應(yīng)商；從價格、質(zhì)量、技術(shù)要求、供貨時限、付款方式及違約責任等方面組織與供應(yīng)商價格談判。

2、合理安排采購計劃，規(guī)范采購流程

采購計劃主要根據(jù)生產(chǎn)計劃要求及庫存數(shù)量的多少進行編制。對生產(chǎn)中緊缺的原材料，常用的原材料和不常用的原材料進行整理和分類，根據(jù)采購周期長短合理備貨。對于短期內(nèi)可到的原材料進行少備貨，而對于采購周期較長但常用的原材料多備貨。

根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單的要求及時增減需要的原材料和不需要的原材料，合理改變原材料的采購計劃，靈活運用。首先采購緊缺的原材料，其次采購常用的原材料，最后采購不常用的原材料。

3、跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量及時反饋及時處理，確保生產(chǎn)合格率

對于入庫前的產(chǎn)品無論大小、輕重都要送于質(zhì)檢員檢驗，檢驗合格后才能進行入庫，不合格的產(chǎn)品給予分析，及時和供應(yīng)商聯(lián)系，進行反饋，在源頭上找原因，從根源上解決問題，確保產(chǎn)品的合格率。

3、了解市場分析行情，根據(jù)原材料價格波動及時聯(lián)系供應(yīng)商，和供應(yīng)商進行洽談，了解同行業(yè)的價格信息，產(chǎn)品質(zhì)量情況等，同時利用網(wǎng)絡(luò)搜索相關(guān)信息和知識。

同種原材料的采購多聯(lián)系幾家供應(yīng)商，從產(chǎn)品質(zhì)量、價格、外觀等方面進行合理選擇，采購性價比高的原材料。

二、主要工作完成情況

采購部在*總的領(lǐng)導(dǎo)下，各項流程都在向規(guī)范化實施，按照工作職責，采購工作合理有序，安排妥當。

據(jù)目前來講今年取得的成績：

工作流程更加規(guī)范化，各項工作都在完善。

如：新開幾套磨具

1、渦街殼體磨具，以前都是割的棒料，還要把中間線切割出來在加工。加工周期長、浪費材料?，F(xiàn)在開模鑄造，節(jié)省成本、加工周期短；

2、轉(zhuǎn)子殼體，自己開模，自己加工，可以更好的把握產(chǎn)品質(zhì)量。

3、還有我們正在研發(fā)的氣體渦輪，在明年也會上市，會給我們公司帶來很好的效益。

三、工作形式分析

過去的一年，有些困難導(dǎo)致了工作不能及時順利的完成，耽誤了生產(chǎn)進度，同時也存在著機遇和挑戰(zhàn)。

1、工作中存在的問題：

⑴產(chǎn)品質(zhì)量是公司發(fā)展的命脈，直接影響著公司的發(fā)展和前途，相比2011年采購中遺留的質(zhì)量問題雖然有所好轉(zhuǎn)，但不甚滿意，原材料的合格率還有待提高，后期會繼續(xù)在原材料質(zhì)量上下功夫，讓合格率再上一個臺階。

⑵采購中，資金不能及時到位也是一個很大的問題，因資金問題導(dǎo)致供應(yīng)商延遲發(fā)貨，延誤生產(chǎn)也有發(fā)生。

2、面臨的機遇與挑戰(zhàn)

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，供應(yīng)商也越來越多，采購渠道的拓寬，無論從價格方面、質(zhì)量方面，在采購中都可以全方位的選擇，同樣因供應(yīng)商的增多，在處理信息時更加繁雜，如何去選擇好的供應(yīng)商、好的原材料成為了一種新的挑戰(zhàn)。

四、2013年的工作安排

1、主要工作目標：

⑴及時采購原材料，確保合理化庫存。

⑵在原有質(zhì)量的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提高物料質(zhì)量，望新的一年產(chǎn)品質(zhì)量能大大提高。

⑶對產(chǎn)品成本預(yù)算、核算，原材料價格明細表。

⑷配合技術(shù)部新產(chǎn)品的開發(fā)。

2、實施計劃和保證措施。

⑴積極和生產(chǎn)部、倉庫進行溝通，交流，了解生產(chǎn)情況，庫存情況。同時希望生產(chǎn)、倉庫對缺少的原材料及時反饋，做到早準備早采購。

⑵對采購的原材料及時檢驗，保證質(zhì)量；及時入庫，保證賬物相符。

⑶多方面聯(lián)系供應(yīng)商，對同種原材料進行比較選擇。

采購部：***

2012-12-29

第三篇：2014年年計劃。

計劃

2014年XXXX有限公司的經(jīng)營目標與計劃是：銷售收入達到6000萬元左右，為了實現(xiàn)以上的目標，我們的工作思路是：以經(jīng)營效益為中心，用科學發(fā)展觀指導(dǎo)各項工作，強化細節(jié)管理、減少無效勞動、提高工作效率，以達到個人收入和企業(yè)效益的目的。

一、開源節(jié)流，提高效益。開辟增加收入的途徑，節(jié)省不必要的資源消耗與費用支出。清除不必要的員工，把員工使用價值達到最大化，節(jié)約資源。絕不浪費任何物品。在裁片上做到?jīng)]有廢布，在車間做到?jīng)]有掉針，保證質(zhì)量。不出次品。面對越來越激烈的商業(yè)競爭，企業(yè)如何開源節(jié)流提高自身競爭力，更有效利用各種現(xiàn)有資源有效拓展市場，以及降低管理和運營成本是我們要關(guān)注和研究的課題。但開源節(jié)流并不是領(lǐng)導(dǎo)個人就能做到的，它需要靠廣大員工在自己的崗位上以實際行動去執(zhí)行，因此需要由各級管理者去培養(yǎng)、教育及指導(dǎo)員工們進行開源節(jié)流的工作。

二、擴大業(yè)務(wù)方向，不單從酒店制服方面出手，創(chuàng)意設(shè)計部每個月完成不少于五家以上五星級酒店或集團服飾的設(shè)計定稿，更要把業(yè)務(wù)做到其他領(lǐng)域中去，多方面發(fā)展。每個設(shè)計師必須緊密配合銷售部員工的工作，以完成公司下達的任務(wù)。

1、現(xiàn)制定2014年銷售目標總銷售目標為6000萬元，分解到各季度的銷售目標如下：

①第一季度1-3月份，銷售收入800 萬元；

②第二季4-6月份，銷售收入2000萬元；

③第三季度7-9月份，銷售收入1000 萬元；

④第四季10-12月份，銷售收入 2200萬元。

比去年同比增長50%。

2、其他目標

①根據(jù)產(chǎn)品向中高檔發(fā)展的市場趨勢，制定價格穩(wěn)步提高策略，保持產(chǎn)品的價格領(lǐng)導(dǎo)地位，擴大渠道開發(fā)團購、網(wǎng)購等銷售模式。提高產(chǎn)品銷售。發(fā)展大客戶、發(fā)展長期客戶。

②通過優(yōu)化設(shè)計，開發(fā)獨立產(chǎn)品，提高我公司產(chǎn)品的市場占有率。③利用公司的現(xiàn)有的合作公司資源，回訪以前的老客戶，迅速提升公司品牌的知名度。

④在市場必需的前提下，做一些報刊，電視的廣告、以達到宣傳企業(yè)的目的。掌握產(chǎn)品優(yōu)勢的主動權(quán)，主動去獲取市場，把“追求客戶滿意度”作為我們的新目標，通過我們?nèi)w員工的參與，改進流程產(chǎn)品服務(wù)和公司文化，以達到生產(chǎn)100%合格的產(chǎn)品，實現(xiàn)客戶滿意，從而獲取競爭優(yōu)勢和長期成功。要不斷引進開拓性人才，全面提升業(yè)務(wù)人員的營銷理念與專業(yè)水平。

⑤行政部全力配合銷售部工作，給銷售部新招15個銷售精英，在營銷總監(jiān)的帶領(lǐng)下設(shè)一個銷售部經(jīng)理，負責各個區(qū)域的銷售對接，五個銷售主管，每個主管負責帶領(lǐng)4-6個銷售代表進行銷售工作。大力建設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)計劃銷量目標，力爭超額完成任

務(wù)。

3、銷售計劃部署

①銷售部定期收集銷售方面各種數(shù)據(jù)，建立用戶檔案（客戶聯(lián)系方式、地址；客戶維護責任人、付款方式、信譽狀況等）②月底及時跟客戶對賬，方便貨款的回收。

③經(jīng)常跟客戶保持密切聯(lián)系，對市場信息及時跟蹤分析，探尋他廠家產(chǎn)品的反應(yīng)和用量。

④與我公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶，盡最大可能性簽訂銷售合同貨款回收情況以及其他經(jīng)營情況。按上級規(guī)定，及時、準確、完整的上報日報表、月報表等一系列相關(guān)數(shù)據(jù)。

4、銷售任務(wù)

①銷售部每個月每人不少于10萬元任務(wù)，主管不少于每個月不少于20萬元任務(wù)，經(jīng)理級別每個月不少于30萬元任務(wù)，銷售總監(jiān)直接配合老板共同每個月完成100萬的銷售任務(wù)。

②完成任務(wù)按以下獎勵，個人聯(lián)系單按8%進行獎勵，公司提供電話個人獨立按1%進行獎勵，其他跟單補單任務(wù)按2-3‰進行獎勵，并同時收回貨款。以提高員工責任感和積極性。

③不能完成任務(wù)的進行處罰，包括扣工資，扣除當月提成，罰款等處罰措施，以增加員工的危機感和責任心。

三、堅持以人為本構(gòu)建和諧社會，做好員工的教育和管理工作，提高企業(yè)的凝聚力，穩(wěn)定員工隊伍，要把在企業(yè)中構(gòu)建和諧社會理念，作為新時期做好員工思想工作的新課題、新目標、新

要求。在企業(yè)執(zhí)行規(guī)章制度的管理活動中，堅持從員工的角度入手，從尊重關(guān)心每個員工的基點出發(fā)，通過激勵協(xié)調(diào)，平衡式的管理，通過溫馨、細致的交流和溝通，形成共識、互信和合作的良好氛圍。要學會將心比心，把員工當做主人，不僅尊重他們的勞動成果，也要尊重他們的個性，并且事事處處以平等的姿態(tài)，朋友式的交流，自由寬松溫馨的相處，達成“同呼吸、共命運，企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”的共識。只有這樣員工才會真正愿意為企業(yè)的發(fā)展出謀策劃，盡責盡力，企業(yè)才會具有活力，才有發(fā)展的真正的源動力。一個寬松和諧、身心愉悅的工作氛圍和環(huán)境才能不斷地構(gòu)建與形成，從而達到調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)建性，進一步提高工作效率，促進企業(yè)發(fā)展的最終目的。

擺在我們面前的是一條永遠需要創(chuàng)新和務(wù)實的道路。只有不斷努力、戰(zhàn)勝自我、齊心協(xié)力，企業(yè)才會有更加輝煌燦爛的明天。我們湖南波仕服飾有限公司全體同仁，決心團結(jié)一致，不斷進取，努力工作，力爭在下一里取得更大更好的成績。

第四篇：2012年年計劃

2012年年計劃

2011年馬上就要過去了，2011年的工作也即將劃上“句號”，在新的一年到來之際，我有必要也必須對本的工作做一個總結(jié)，同時對2012年的各項工作做出計劃與部署，以便使2012年各項事項有序進行。2011年工作總結(jié)： 一．工作分析：

從2011年2月份到10月份之間，在接手SHARE與CM2店鋪管理工作后，我的工作崗位有了新的變動，這份工作主要是負責店鋪的經(jīng)營管理和財務(wù)管理方面的工作。

在店鋪的經(jīng)營管理中我主要有以下幾塊工作板塊： 1，店鋪日常事務(wù)流程的規(guī)劃與監(jiān)督，這包括制定店鋪工作流程，制定與更改考勤執(zhí)行標準，制定有關(guān)店鋪管理制度并監(jiān)督其執(zhí)行，考察各店店務(wù)執(zhí)行的情況（例如監(jiān)督與考核各店“店務(wù)執(zhí)行標準”的執(zhí)行情況，整理了“關(guān)于未打考勤的處理辦法”，“在銷售過程中面臨銷售難題的應(yīng)對辦法”，“新員工入職考核辦法”等）；

2，指導(dǎo)與檢查店長的工作，對其工作中的難點作出指導(dǎo)，著力于改善店長的管理工作；（例如組織各店店長與店助做周總結(jié)會，針對店鋪管理人員在管理工作中遇到的問題作出解決方案，引領(lǐng)店長做各項促銷規(guī)劃等）3，招聘新員工并對各店人員配置作出合理安排，組織員工的培訓與學習（2011年各店均有大的人員流動，其中以公園一店及中華北路店鋪人員的招聘與安排為重點，在人員的培訓上著力于提高自身的學習能力，也安排了針對店長及導(dǎo)購的各種培訓等）；

4，規(guī)劃各店的銷售目標，督促各店完成銷售任務(wù)。5，新店的裝修，各個店鋪固定設(shè)施的檢修安排等。6，對各店貨品庫存盤點的核查，2月到8月之間的進貨安排，貨品到店的整理與發(fā)貨規(guī)劃。

在財務(wù)工作上主要是兩個方面，一是關(guān)于補貨，發(fā)貨的工作，二是對于各店業(yè)績賬務(wù)的核查與整理，制作工資表格并發(fā)放員工工資

二．工作總結(jié)：在這大半年的管理實踐中，我的工作出現(xiàn)了很多問題，其中表現(xiàn)在以下幾點：

1.各店店務(wù)管理渙散，各項管理制度與執(zhí)行規(guī)范在執(zhí)行一小段時間后都形同虛設(shè)，對規(guī)范店鋪的管理沒有起根本性的作用；

2，多個店長的離職是這段時間最明顯的問題，主要是店長的能力得不到合理發(fā)揮，店長在店鋪里跟導(dǎo)購的工作性質(zhì)沒有太大區(qū)別；

3.在新員工的篩選與培訓上沒有下功夫，出現(xiàn)了入職3個月的新員工還停留在試用員工的基礎(chǔ)上沒有提升和適應(yīng)性，而在員工的培訓上也沒用針對性的做出培訓規(guī)劃，產(chǎn)生了員工普遍銷售能力差的局面；

4，總是停留在處理店鋪的各項雜事上（例如購買辦公用品，檢修店鋪設(shè)施等），而沒有工作重點，也沒有清晰的工作進度規(guī)劃，執(zhí)行力差；

5，對于各店貨品庫存的盤查情況沒有嚴格按照店務(wù)月流程操作，致使一些店鋪貨品的核查拖后從而影響工資發(fā)放； 6.財務(wù)上主要是賬目混亂，多個賬目一直拖延上報，致使收支情況都不明。

總結(jié)以上各種問題，我得出了以下幾個問題的關(guān)鍵：一，我的工作沒有抓住重點，總是想到什么就去做什么，沒有一個合理的規(guī)劃與安排；對于自身的要求不嚴格，執(zhí)行力差，總是停留在過去怎么做現(xiàn)在還怎么做的模式上，沒有高標準，也就沒有對工作的熱忱；二，沒有好的工作習慣，致使管理上漏洞百出，造成了很多“爛攤子”局面； 一． 整改重點

1.先明確工作重點，找到有效工作的途徑。在這點上與上下級的溝通的必不可少，同時做好年計劃，月計劃，周計劃，細分自己的工作細節(jié)，抓住自己擅長做的并且必須由自己去做的事情重點去做，然后學會授權(quán)，讓各個店長能真正做到主動工作思考，而不是被動執(zhí)行。2.養(yǎng)成良好的工作習慣，學會輔助自己的上級工作，也要讓自己的下級知道怎么配合你的工作，這就要做好“知行合一”，要建立下屬對自己的信任就得嚴格要求自己，高標準不應(yīng)該只是說說，重要的是去做。

3.管理的中心就是管人，人是我們店鋪經(jīng)營管理中最重要資源，除了選好人，用好人，同時也要學會培養(yǎng)人，而這些無不在說明一點——員工的管理培訓的重要性。4.作為一個管理人員，對于自己店鋪的財務(wù)收支都不敏感的話，注定面臨失敗，因為店鋪的財務(wù)就是店鋪的命脈，必須加強對于店鋪財務(wù)情況的整改，使店鋪收支及時得到平衡。

二． 2012年工作展望（這點只是有個脈絡(luò)，還要細化）1.2011年終規(guī)劃，定出2012年年目標，對于市場的期望值，對于經(jīng)營擴大或緊縮的規(guī)劃。

2.2012年工作重點規(guī)劃（這點需要與各方溝通）3.對于可能產(chǎn)生的機會的預(yù)測，對于可能產(chǎn)生的失敗的預(yù)測

第五篇：工程部2011年工作總結(jié)及計劃

工程建設(shè)與生產(chǎn)管理部2011年工作總結(jié)

2011年對中國風電集團遼寧分公司工程建設(shè)與生產(chǎn)管理部是關(guān)鍵的一年，也是繼往開來的一年，分公司接管彰東風電場，人才的大規(guī)模引進，對于這個年輕的部門來說都是史無前例的，年總歲尾，有必要對一年的工作加以總結(jié)和梳理，為開展好下一步工作打好基礎(chǔ)。

一、項目前期開發(fā)

1、遼寧地區(qū)占領(lǐng)風資源接入系統(tǒng)情況調(diào)研

今年工程部對中國風電集團在遼寧區(qū)域的所占領(lǐng)風資源、光伏資源進行了接入系統(tǒng)調(diào)研，通過現(xiàn)場實地考察，走訪當?shù)毓╇姽?、省電力公司、遼寧電力勘測設(shè)計院等多個渠道獲得了很有價值的信息，對當?shù)仉娋W(wǎng)接入情況及近遠期規(guī)劃有了深刻的了解，為公司項目前期開發(fā)做有力的判據(jù)。

2、接入系統(tǒng)設(shè)計及接入系統(tǒng)可研

對已經(jīng)取得路條的朝陽萬家營子項目，工程部通過與朝陽供電公司、省電力公司及省公司技術(shù)經(jīng)濟中心多方協(xié)調(diào)，最終確定了朝陽萬家營子風電項目接入系統(tǒng)方案，該方案遠近結(jié)合得到各方的一直認可，3月10日組織上會并得到批復(fù)。接入系統(tǒng)設(shè)計批復(fù)得到后積極開展接入系統(tǒng)可研設(shè)計工作，配合遼電院現(xiàn)場踏勘。與省、市、縣的交通、國土、林業(yè)、文物、武裝部、公安、部隊、環(huán)保、廣播電視、規(guī)劃等相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)，獲得線路路徑的確認函，5月19日接入系統(tǒng)可研設(shè)計已完成，9月8日接入系統(tǒng)可研上會審查，預(yù)計年底能夠獲取審查意見的函。義縣聚糧屯、鐵嶺東孤家子、開原大堡風電場的接入系統(tǒng)設(shè)計工作也已經(jīng)委托，預(yù)計年底義縣聚糧屯風電場的接入系統(tǒng)設(shè)計能夠上會。

3、項目前期微觀選址、升壓站選址及道路設(shè)計

隨著項目前期與后期驗收一致的需求，微觀選址、升壓站選址、道路設(shè)計的提前，工程建設(shè)與生產(chǎn)管理部積極配合集團設(shè)計院開展待開發(fā)風電項目的微觀選址、道路設(shè)計及升壓站選址工作，目前已經(jīng)完成義縣聚糧屯風電場微觀選址和道路設(shè)計及白廟子區(qū)域升壓站選址，開原大堡風電場微觀選址和道路設(shè)計及開原城東區(qū)域升壓站選址，鐵嶺東孤家子風電場微觀選址，過程中工程部員工翻山越嶺不辭辛苦，發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢為項目推進作出突出的貢獻。

二、在建風電項目的協(xié)調(diào)、配合與驗收

1.發(fā)電手續(xù)辦理：協(xié)助阜新項目公司辦理并網(wǎng)前的各種要件，包括與省電力公司的購售電合同、東北電監(jiān)局的新建機組申請并網(wǎng)調(diào)試運行的批復(fù)、省經(jīng)信委的并網(wǎng)許可。目前購售電合同已經(jīng)行文至省公司目前正在走流程。東北電監(jiān)局的新機并網(wǎng)批復(fù)的材料已經(jīng)基本組卷完畢，只有市環(huán)評單位的試生產(chǎn)意見和首批風機并網(wǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查報告不具備條件沒有獲得。經(jīng)信委的并網(wǎng)許可需組織的材料中，核準相關(guān)要件已經(jīng)歸檔，單位工程驗收的正在進行中，預(yù)計下月中旬能夠完成。省物價局的臨時電價的申請已經(jīng)報至省物價局，另外還協(xié)助項目公司做東北電監(jiān)局基建期備案工作，由于工程公司缺少資料，目前正在收集中。上述工作預(yù)計12月中旬能夠全部完成，確保兩個風電場如期并網(wǎng)發(fā)電。

2.生產(chǎn)準備：協(xié)助阜新項目公司開展生產(chǎn)準備工作，編制生產(chǎn)準備大綱，目前設(shè)備標牌已經(jīng)制作完畢，風電場應(yīng)具備的規(guī)章制度已經(jīng)建立，與生產(chǎn)相關(guān)的書籍及工具已經(jīng)購置完畢，生產(chǎn)人員培訓及考試已經(jīng)結(jié)束，基本具備基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)條件。

3.設(shè)計審查：積極協(xié)調(diào)省電力公司基建部組織阜新泰合項目公司馬牛虎和古力本皋項目接入系統(tǒng)和升壓站初步設(shè)計外審工作，目前已經(jīng)上會升壓站初步設(shè)計已經(jīng)取得批復(fù)。

4.水保環(huán)評：協(xié)助阜新泰合風電項目公司開展環(huán)境監(jiān)理工作，環(huán)境監(jiān)理已完成馬牛虎、古力本皋風電場大部分風機位置現(xiàn)場檢查驗收工作。對風機位置改變的情況，起草工作聯(lián)系單，發(fā)集團設(shè)計院，要求說明風機位置變更的情況，報省環(huán)保廳備案。協(xié)助項目公司聯(lián)系馬牛虎、古力本皋風電場的水保監(jiān)理，目前水保監(jiān)理已經(jīng)進場開展工作。

5.工程質(zhì)量控制：針對馬牛虎風電場道路存在的質(zhì)量問題，建議項目公司并召開關(guān)于道路質(zhì)量的專題會議，在會上指出道路目前存在的問題，并逐一落實整改解決措施。

6.朝陽項目:派土建專業(yè)工程師到朝陽萬家營子風電場對風機基礎(chǔ)的施工情況進行了解，并參加風機基礎(chǔ)圖紙會審。對施工中存在的問題，及時要求項目公司、工程公司進行整改。

7.項目進展：目前，阜蒙縣馬牛虎、古力本皋項目征地工作已經(jīng)基本完成，升壓站已經(jīng)完工，送出線路工程已經(jīng)組塔40基，預(yù)計月底具備送電條件。馬?；L電項目風機基礎(chǔ)砼澆筑完成30基，吊裝20基，古力本皋風機基礎(chǔ)全部澆筑完成，吊裝13基，預(yù)計年底首臺風機并網(wǎng)發(fā)電。朝陽萬家營子項目升壓站主控樓已經(jīng)主體完工，風機基礎(chǔ)已經(jīng)全部澆筑完畢。預(yù)計明年4月份并網(wǎng)發(fā)電。8.項目驗收：參與平安地風電場移交生產(chǎn)預(yù)驗收工作，對風電場尾工及消缺工作提出建設(shè)性意見，現(xiàn)在大部分問題已經(jīng)整改完畢，為風電場移交驗收做好準備。

三、運營風電場管理

1、春季前夕根據(jù)集團下發(fā)的中國風電電生字（2011）1號文件的通知精神，分公司幾位專工到彰東風電場安全大檢查，發(fā)現(xiàn)很多問題并提出整改措施，對彰東風場的安全生產(chǎn)工作起到了積極的作用。

2、編寫完成了《關(guān)于成立中國風電集團遼寧分公司安全生產(chǎn)委員會的通知》及《中國風電集團遼寧分公司安全生產(chǎn)責任制管理辦法》、《中國風電集團遼寧分公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《中國風電集團遼寧分公司安全生產(chǎn)信息報告管理規(guī)定》三項安全管理制度。

3、為彰東風電廠編制完成了《關(guān)于成立彰東風電廠風力發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)委員會的通知》及《安全生產(chǎn)責任制管理辦法》、《安全工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)信息報告管理規(guī)定》、《外包工程管理辦法》、《安全生產(chǎn)危急事件管理規(guī)定》五項安全管理制度。

4、針對彰東風電場已經(jīng)發(fā)電的項目，6月1日工程部協(xié)調(diào)省環(huán)評中心進行了環(huán)評試生產(chǎn)驗收，協(xié)助彰東風電場完成安全防護距離的測量和統(tǒng)計，目前平安地、巨龍湖已經(jīng)通過環(huán)評試生產(chǎn)驗收。

5、目前彰東風電場雖然已經(jīng)發(fā)電運營，但是水保、環(huán)評和道路還有很多工作沒有完成，工程部積極協(xié)調(diào)施工單位，副經(jīng)理具體組織施工工作，目前已經(jīng)完成一半的工作量。

6、協(xié)助彰東風電場事故調(diào)查工作，完成事故分析報告。完成部分風電場檔案的收集整理工作。

7、完成彰東風電場的月運行檢修分析工作。

四、團隊建設(shè)

進一步加強伍建設(shè)，組織招聘了安全工程師、風機工程師和電氣工程師，使部門能力進一步加強。通過不同渠道開展對員工的培訓，目前完成專業(yè)培訓四次，促進員工主動學習、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強解決實際問題的能力。

完成工程建設(shè)與生產(chǎn)管理部部門職能和崗位職責的制定，明確部門職能和員工的工作范圍及相應(yīng)的權(quán)利。

根據(jù)集團下達的2011年遼寧分公司經(jīng)營目標，工程建設(shè)與生產(chǎn)管理部基本完成集團下達的各項指標。

存在問題：目前工程建設(shè)與生產(chǎn)管理部人員大部分剛剛加入風電行業(yè)，對專業(yè)的認識和管理意識略有欠缺，影響工作開展。

解決辦法：加大員工培訓力度，尤其在專業(yè)方面和企業(yè)管理方面。分公司工程建設(shè)與生產(chǎn)管理部還是個年輕的團隊，而集團和分公司賦予部門的職能和要求越來越重，由于電網(wǎng)接納容量有限風電場接入電網(wǎng)會原來越難，在建項目公司的協(xié)調(diào)配合工作也越來越多，尤其是已經(jīng)運營的風電場的施工期遺留問題、電氣產(chǎn)品質(zhì)量問題、管理不到位問題及運維人員力量嚴重不足等問題都擺在我們面前，但我們相信在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門員工的共同努力下，我們發(fā)揚勇于勝利敢于勝利的精神，明年的工作一定會完成集團和分公司賦予我們的任務(wù)，在各個方面取得更大的成績，為集團作出更大的貢獻。

2011-11-29

2012年工作計劃

一、前期開發(fā)

1.在獲得路條的基礎(chǔ)完成義縣聚糧屯風電項目的接入系統(tǒng)可研編制完成并取得審查意見的函；

2.完成鐵嶺東孤家子、開原大堡風電項目的接入系統(tǒng)設(shè)計并組織上會獲得批復(fù)，在獲得路條的基礎(chǔ)上完成接入系統(tǒng)可研的編制并組織上會獲得評審意見的函；

3.協(xié)助集團設(shè)計院完成區(qū)域內(nèi)風電場微觀選址和升壓站選址。

二、在建項目協(xié)調(diào)與配合

1.協(xié)助責任區(qū)域項目公司完成土地審批、設(shè)計聯(lián)絡(luò)、招標、征地、工程驗收等相關(guān)工作，對工程施工提供必要的技術(shù)服務(wù)和支持，確?；ㄈ蝿?wù)完成；

2.協(xié)助在建項目公司辦理購售電合同、并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議、并網(wǎng)許可證、發(fā)電許可證；

3.督促在建項目公司在項目實施過程中加強水保、環(huán)評工作，確保順利通過驗收，構(gòu)建和諧生態(tài)風電場； 4.協(xié)助在建項目公司開展生產(chǎn)準備工作； 5.協(xié)助項目公司規(guī)范土地、林地征用手續(xù)； 6.協(xié)助項目公司規(guī)范圖紙檔案有序歸檔。

三、運營期風電場管理

1.監(jiān)督運營期風電場的各項安全體系和保障體系建設(shè)情況及執(zhí)行情況，確保不發(fā)生重大安全事故； 2.監(jiān)督運營風電場運行規(guī)程是否完善，日常巡視各項記錄是否執(zhí)行，兩票三制執(zhí)行情況等；

3.審核運營期風電場檢修計劃，監(jiān)督檢修計劃執(zhí)行情況，檢驗檢修質(zhì)量；

4.按集團要求完成運營期風電場對標管理工作，分析問題找出差距；

5.建立分公司風電廠檔案管理目錄，收集相關(guān)檔案資料，完善風電場檔案管理體系；

6.協(xié)助集團電廠生產(chǎn)管理部完成區(qū)域內(nèi)風電廠移交生產(chǎn)驗收和生產(chǎn)準備驗收；

7.協(xié)調(diào)省電力公司調(diào)通中心，力爭少限電多發(fā)電；

四、團隊建設(shè)

1.積極參加各種專業(yè)培訓，定期開展部門內(nèi)部培訓，提高部門內(nèi)部員工素質(zhì)；

2.定期舉行文體活動，增加部門凝聚力和團隊意識。