第一篇：現(xiàn)場工作匯報

現(xiàn)場工作匯報

最近幾天安裝工作順利進(jìn)展，作業(yè)面已經(jīng)展開，主體結(jié)構(gòu)安裝至二十一軸。料堆中間形成一片空地，安裝隊可以進(jìn)入料堆中間進(jìn)行三天時間的吊裝工作以便加快安裝速度。目前施工現(xiàn)場的工作重點與問題如下：

1、安裝工作將近完成一半涉及到施工過程質(zhì)量控制資料的整理，安裝隊伍的技術(shù)負(fù)責(zé)人郭工回京，不知是否還能返回施工現(xiàn)場。

2、現(xiàn)場主體安裝工作在下周末基本完成一半，檁條的安裝隊伍最好在下周末左右進(jìn)場。檁條的安裝雖然噸位不大但工作比較繁瑣零件較多包括和檁條連接的零部件（隅撐、拉條、撐桿、水平支撐、雨棚）。提早進(jìn)場能夠避免工期延后的可能性。

3、昨日現(xiàn)場收到L50×3×6米的角鋼18根，不知道是要現(xiàn)場制作那個部分的材料。

4、土建±0以上的磚墻有一部分以變形，鋼構(gòu)施工完畢后還需要對磚墻進(jìn)行修復(fù)，以免影響整體外觀。磚墻的變形是多方面的有一部分鋼構(gòu)安裝導(dǎo)致，但有一部分是其他原因，郵件有照片。

5、目前項目部工作的重點為三十軸以后西側(cè)的道路問題，由于長期積水回填土已變成淤泥，目前正在回填石料。此項工作項目部會在段經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行徹底落實，在安裝工作開始前全力解決。

第二篇：現(xiàn)場辦公會議工作匯報

現(xiàn)場辦公會議工作匯報

我礦在公司和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級關(guān)于加強安全生產(chǎn)指示精神，正確處理采掘接替與安全生產(chǎn)的關(guān)系，始終將安全生產(chǎn)放在首要位置，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力夯實安全工作基礎(chǔ)，切實加強現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真抓好接替工作，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提高。

一、礦井當(dāng)前三量的分布情況：

1、全礦到2010年末開拓煤量52.1萬噸，可采期10.4年，準(zhǔn)備煤量13.4萬噸，可采期2.7年，回采煤量3.1萬噸，可采期7.5個月。

2、到4月底40210⑴工作面可采儲量1.4萬噸，40210⑵工作面可采儲量0.1萬噸，5022⑴工作面1.4萬噸，5022⑵工作面可采儲量0.6萬噸，－200煤柱工作面可采儲量0.9萬噸，5023工作面可采儲量2.6萬噸，另4029煤柱工作面可采儲量0.15萬噸，副40210工作面可采儲量0.75萬噸。

二、礦井采掘現(xiàn)狀及5～12月接替排隊情況：

1、掘進(jìn)隊伍安排情況：

二、回采隊伍安排情況：

三、存在的問題及解決辦法 ㈠、存在的問題

1、采掘接替依然緊張，5、6、7月采一隊無正規(guī)工作面可采。

2、巷道失修嚴(yán)重，返修率高，造成成本偏高。特別是回風(fēng)系統(tǒng)不完善，通風(fēng)阻力大，風(fēng)量偏緊，安全生產(chǎn)壓力大。

3、運輸環(huán)節(jié)多、線路長。機電設(shè)備老化，故障多，嚴(yán)重制約礦井的正常生產(chǎn)。

4、掘進(jìn)速度依然緩慢，各種影響因素多，造成職工思想波動大。

5、井下工人素質(zhì)差，年齡偏大，極少工人存在著老、弱、病、殘現(xiàn)象。

6、體制不健全，用工方式多樣法，造成管理難度大。

7、機運管理不對口，專業(yè)不對口，無專業(yè)設(shè)備維護(hù)、檢修人員，設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時處理，嚴(yán)重制約安全生產(chǎn)。

㈡、解決辦法

1、尋找可采煤柱，緩和接替局面，有望下半年7月份后有所好轉(zhuǎn)。

2、加強巷道修理，積極推進(jìn)支護(hù)材料改革，減少失修率，組織精干隊伍搶修回風(fēng)系統(tǒng)，確保礦井有效風(fēng)量。

3、加大設(shè)備投入和更新，將淘汰設(shè)備、老設(shè)備及時更新。分步驟、分階段對提升系統(tǒng)進(jìn)行改造。

4、努力改變陳舊的作業(yè)方式，改變陳舊思想觀念和落后思想意思，積極引進(jìn)煤礦機械設(shè)備，減輕勞動強度，減少誤工環(huán)節(jié)，為掘進(jìn)隊伍營造一個寬松工作環(huán)境和政策，努力提高職工積極性，著實加快掘進(jìn)速度，確保采掘接替。

5、加強職工培訓(xùn)，利用“傳、幫、帶”提高職工素質(zhì)。對全礦職工進(jìn)行一次全面摸底，對不符合條件的職工一律清退，對新招的職工嚴(yán)格把好進(jìn)人關(guān)、身體關(guān)、年齡關(guān)。采掘職工年齡必須在55歲以下，井輔人員控制在50歲以下。

6、想辦法把機運人員重新進(jìn)行摸底清查，分專業(yè)，分工種進(jìn)行重新分工，責(zé)任到隊、到人，設(shè)備進(jìn)行分專人管理，實行獎罰制度，激勵職工去想做事、能做事，做好事。

四、需要公司解決的問題：

1、原昭陽能源公司在我礦的用人問題，要盡快解決。關(guān)系到全年的減人提效和人員管理問題，是關(guān)系到全年的生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、老設(shè)備、淘汰設(shè)備急需更換，需要公司大力支持和解決。

3、系統(tǒng)改造難度大，困難多，工程量大等原因，要求公司對一些項目特立專項分批進(jìn)行解決，特別是對40絞車道總回風(fēng)巷的修理和需另從－200m補掘一條總回風(fēng)下山到－290m，需要公司立專項。

4、目前礦井采購資質(zhì)時手續(xù)繁雜，程序多，時間長，急需的資質(zhì)需要很長時間才能到位，特請公司在急需的資質(zhì)上減少審批環(huán)節(jié)，直接由礦井自批就行。

5、新50軌道下山要大修，需公司立專項。

五、2011年專項工程安排情況：

六、安全避險六大系統(tǒng)建設(shè)計劃安排情況：

1、煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)：

監(jiān)控軟件已在四月底前完成KJ90監(jiān)控軟件的升級工作，新增井下瓦斯傳感器8個、一氧化碳傳感器3個、溫度傳感器3個、風(fēng)速傳感器2個。

2、煤礦井下人員定位系統(tǒng)：

計劃在2011年6月底前完成主要巷道、采掘工作面的煤礦井下人員定位系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，7月投入使用。

3、礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)：

全礦已安裝68臺電話機，其中外線程控電話機12臺，內(nèi)部程控電話機56臺。內(nèi)部程控電話的交換機安裝在地面工業(yè)廣場的老調(diào)度室內(nèi)，其分布情況是：地面38臺（辦公區(qū)分線箱31臺，工業(yè)廣場分線箱7臺），井下18臺（-75分箱7臺、-350分線箱7臺、-380分線箱4臺）。

4、礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)：

2011年7月底前完成所有掘進(jìn)頭的壓風(fēng)管路到端頭，二季度末完成至少－350南北大巷的掘頭有一組壓風(fēng)自救設(shè)施，三季度末完成5023回采工作面的運道、溜子道的壓管路的安裝、四季度末有一組壓風(fēng)自救設(shè)施投入使用。

5、礦井供水施救系統(tǒng)：

2011年4月底前已完成-200～-350m供水管路的安裝以及-75和-200儲水池的修復(fù)整改工作。

6、井下緊急避險系統(tǒng)：

2011年新增自救器50個，-350南大巷避難硐室7月底完成1個；-350北大巷避難硐室12月底完成1個。

第三篇：5S現(xiàn)場管理工作匯報

5S現(xiàn)場管理工作匯報

緊緊圍繞總機械廠年初對5S現(xiàn)場管理的工作要求，配合企業(yè)文化建設(shè)，提升總廠的外在和內(nèi)在形象，使現(xiàn)場管理工作得到不斷的優(yōu)化和深化，實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化.我們對全廠21家單位推行5S現(xiàn)場管理，其中生產(chǎn)單位14家，非生產(chǎn)單位7家。在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的積極參與下，5S現(xiàn)場管理工作取得了一定成績，特別是在總廠跨越式發(fā)展的今天，它作為一項基礎(chǔ)管理工作，為推動精益化生產(chǎn)，以及向ERP等先進(jìn)管理過渡奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、5S現(xiàn)場管理活動的實施過程

全廠5S現(xiàn)場管理前期推行活動從2008年5月8日開始啟動，2008年12月15日結(jié)束驗收，分為以下四個階段：

第一階段 啟動培訓(xùn)階段2008年5月8日5S現(xiàn)場管理以及培訓(xùn)工作啟動，并確定了隔熱管廠、井口制造廠、鍋爐一廠、螺桿鉆具廠、抽油泵廠5家為試點單位；

第二階段 試點階段2008年5月14日開始對五個試點單位班組長以上成員進(jìn)行第一階段（整理階段）培訓(xùn)考核，同時現(xiàn)場也開始按照5S管理要求進(jìn)行清掃整頓；

第三階段 全廠推進(jìn)階段2008年6月20日開始5S現(xiàn)場管理整理階段試點單位成果發(fā)布；非試點單位開始全面推行5S現(xiàn)場管理。期間，試點與非試點單位進(jìn)行實時的總結(jié)與培 訓(xùn)，非試點單位吸取試點單位的經(jīng)驗，整個過程符合總廠實際情況，使全廠5S工作得到提升；

第四階段 階段小結(jié)與成果發(fā)布階段2008年9月26日全廠進(jìn)行了前期階段總結(jié)和成果發(fā)布，并要求鞏固前期成果，將整理、整頓、清掃、清潔養(yǎng)成一種工作習(xí)慣，逐步成為一種規(guī)章制度，努力創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。

現(xiàn)已進(jìn)入第五階段 總結(jié)推行經(jīng)驗，保持推行成果，通過不斷的完事與改進(jìn)，逐步改善職工的精神面貌，提高整體素質(zhì)，以達(dá)到推行5S的最終目的。

二、5S現(xiàn)場管理推行方法

在我廠實施5S活動過程中，主要采取以下方式：

1、外聘專家進(jìn)行階段培訓(xùn)指導(dǎo)與自行考核相結(jié)合。

2、現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，對各單位提出的具體問題，推行老師做現(xiàn)場答疑，現(xiàn)場解決，并進(jìn)行不定期檢查。

3、相關(guān)部門加強交流互動，總廠領(lǐng)導(dǎo)座談，定期召開推行人員溝通交流會，分享推行中的先進(jìn)經(jīng)驗。

4、建立了相應(yīng)的獎懲制度，按規(guī)定對違規(guī)及沒有解決問題的單位扣除相應(yīng)的分值并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰，對好的提案給予相應(yīng)的獎勵，以此激發(fā)員工的參與熱情。

三、5S推行成果及意義。

1、截止目前，5S項目共組織班組長以上的培訓(xùn)6次，考核4次；發(fā)布5S項目成果4次；組織分廠推行人員召開溝通交流會16次；2009年合計開展大型檢查4次，共計下發(fā)整改通知單55張，發(fā)現(xiàn)各種5S管理問題合計450多項，對22家單位合計罰款6390元；印發(fā)《5S推行手冊》1500本；整理工具箱500多個；休息室（更衣室）上百間；整理庫房30多間；懸掛各類宣傳標(biāo)語60多幅，制作各類標(biāo)識上萬件；繪制各類形跡線超過5000延長米。

2、通過推行5S現(xiàn)場管理，使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場更科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，各種工具及加工件的管理狀態(tài)達(dá)到了“一目了然”，消除管理上的混放、錯拿等差錯事故，提高了工作效率。

3、通過推行5S現(xiàn)場管理，全廠節(jié)能增效成果顯著，間接經(jīng)濟(jì)效益明顯。以隔熱管分廠為例，僅“整理”階段就整理出廢舊報紙、過期資料70公斤，廢棄測繪件21公斤、修理廢舊設(shè)備40臺、維修抽空電極25件、回收廢舊工服33套、合理分配工具73件，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)萬余元；整頓階段，該廠通過對辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、倉庫等責(zé)任區(qū)域進(jìn)行可視化標(biāo)識和區(qū)域定置線的繪制，在整體工作效率方面提升1.2%，按年產(chǎn)隔熱管5萬根計算，可增產(chǎn)600根隔熱管，產(chǎn)值達(dá)292萬元。

4、通過推行5S現(xiàn)場管理，使各類形跡線明確，避免了 安全事故的發(fā)生，提高了全廠安全管理水平。

5、通過推行5S現(xiàn)場管理，車間環(huán)境整潔明朗，整體有序，為生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品提供了保障，為來我廠參觀的客戶留下了深刻印象，為市場發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

6、《遼河石油報》、《盤錦日報》、油田電視臺等媒體針對我廠5S現(xiàn)場管理進(jìn)行了現(xiàn)場采訪和專題報道，尤其是《盤錦日報》在油田?？凶隽苏粋€版面的報道，擴大了我廠的影響。

最突出的是現(xiàn)場物品井井有條，提高了工作效率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了安全風(fēng)險，一切盡在管理之中。

五、下步工作計劃及具體安排

為進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不斷提升企業(yè)品味，實現(xiàn)管理精細(xì)化、規(guī)?；?、科學(xué)化，在今后的管理工作中我們要重點做好以下幾方面的工作：

1、繼續(xù)加強對職工5S現(xiàn)場管理方面知識的培訓(xùn)工作，不斷提高全體員工對5S工作的理解和認(rèn)識。達(dá)到全員參與、實現(xiàn)全面推進(jìn)。

2、培養(yǎng)推行小組成員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，重點在糾正和預(yù)防方面下功夫，通過制定措施、規(guī)范程序，使5S推行工作達(dá)到規(guī)范化、程序化。

3、結(jié)合實際完善5S推行標(biāo)準(zhǔn)，完善、健全5S檢查細(xì)則，加大檢查監(jiān)督的力度，通過周檢查、月匯總、季度評比、年終評比等有效措施促進(jìn)5S推行工作的順利開展。

4、各推行單位要按照5S推行標(biāo)準(zhǔn)加強自檢自查自改，做到推行有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有力度、監(jiān)督檢查有細(xì)則、預(yù)防有措施，使5S推行工作形成閉環(huán)，促進(jìn)5S推行工作逐漸上水平，為實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。

5、結(jié)合總廠企業(yè)文化制定員工行為準(zhǔn)則，并通過組織演講比賽等形式的宣傳活動，促進(jìn)5S管理工作在總廠進(jìn)一步推進(jìn)，完成5S最后的目標(biāo)-素養(yǎng)的推行工作，促進(jìn)全體員工素質(zhì)的提升。

6、通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，加強“5S”管理中的安全環(huán)節(jié)，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5S現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。

如今生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公區(qū)域的現(xiàn)場規(guī)格化水平有效提升，各種產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識也都始終處于有序管理狀態(tài)。逐步形成從“人育環(huán)境”到“環(huán)境育人”的轉(zhuǎn)變。不但提升了職工的綜合素質(zhì)，也為大大促進(jìn)了總廠的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。目前我廠處于5S現(xiàn)場管理保持提升階段。

第四篇：工地現(xiàn)場工作匯報

菁匯公寓工作匯報

一、進(jìn)度管理

1、主樓進(jìn)度：1）、配合裝飾施工；2）、管道井施工封堵；3）、電井小壁燈安裝；

4）、消火栓按鈕準(zhǔn)備安裝；5）、樓梯道燈具安裝；

2、室外進(jìn)度：1）、配合市政施工；

3、地庫及19#樓：1）、電箱正在安裝中；2）、排污泵安裝及調(diào)試中；3）、地庫燈具安裝及調(diào)試已完成；4）、空調(diào)內(nèi)機安裝；

二、質(zhì)量管理

1、控制管道井施工封堵質(zhì)量；

2、固定好阻火圈；

3、檢查、整改進(jìn)出戶管道是否漏水；

4、防雷接地系統(tǒng)重新刷漆；

三、安全管理1、6.13日公司對現(xiàn)場進(jìn)行過安全檢查，項目部認(rèn)真對待此次檢查，并要求所有班組進(jìn)行改正和學(xué)習(xí)，同時做好常規(guī)管理；

2、針對近日梅雨季節(jié)，雨量較大并對現(xiàn)場造成很大影響，一是安排班組進(jìn)行排澇減災(zāi)，確?，F(xiàn)場人員和設(shè)備的安全；二是加強現(xiàn)場用電管理，防止現(xiàn)場有漏電和違章用電事故發(fā)生；

四、材料計劃

1、電箱供應(yīng)嚴(yán)重影響現(xiàn)場施工進(jìn)度（目前為止地庫電箱還未送齊）；

2、電纜采購方面希望公司，加快供應(yīng)程序；

3、消防及人防設(shè)備希望公司能做好準(zhǔn)備，在規(guī)定時間保證設(shè)備到現(xiàn)場；

五、工程量款

上月工程款已電詢業(yè)主，工程款已批復(fù)，下周具體問問批復(fù)工程款數(shù)字，在確認(rèn)開票金額。

第五篇：創(chuàng)先爭優(yōu)活動現(xiàn)場點評工作匯報

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創(chuàng)先爭優(yōu)活動現(xiàn)場點評工作匯報

創(chuàng)先爭優(yōu)活動現(xiàn)場點評工作匯報

按照省委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組的部署和要求，第四檢查組于9月13日至16日，對XX**市部分市級機關(guān)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進(jìn)行了現(xiàn)場點評檢查，隨機抽查了**市發(fā)改局、工商**分局2個機關(guān)部門和富春街道、高橋鎮(zhèn)2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)及所轄的4個社區(qū)、9個行政村、7家非公企業(yè)等，通過聽取

工作情況匯報，查閱資料臺帳，召開座談會，現(xiàn)場走訪黨員、群眾和問卷調(diào)查，實地了解基層創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況并予以點評?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、活動開展情況

從檢查情況看，**市委能夠認(rèn)真貫徹落實省委關(guān)于創(chuàng)先爭優(yōu)活動的各項部署，思想重視、組織周密，載體明確、措施有力，氛圍濃厚、1

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成效較好。從檢查情況看，各項規(guī)定動作基本得到了落實。

在圍繞中心、服務(wù)發(fā)展方面，**市委能夠把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與推動科學(xué)發(fā)展、加強基層組織建設(shè)、服務(wù)基層夯實基礎(chǔ)等工作緊密結(jié)合起來，強調(diào)立足部門單位工作職責(zé)和個人崗位實際創(chuàng)先爭優(yōu)，并及時成立了活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及辦公室，研究制定了方案和計劃，明確了以“富春先鋒”為活動載體，強化了組織領(lǐng)導(dǎo)和分類指導(dǎo)，通過調(diào)研、試點、輿論宣傳和召開動員會、推進(jìn)會等方式，在全市上下廣泛進(jìn)行發(fā)動，有力地推動了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展。

在落實各項工作部署上，**市委細(xì)化了黨組織、黨員承諾踐諾標(biāo)準(zhǔn)要求，全市2357個基層黨組織都圍繞市委、市政府確定的重點工作，緊密聯(lián)系實際開展了公開承諾，全市41202名黨員也都結(jié)合崗位進(jìn)行了公開承諾，承諾率達(dá)100%。該市四套班子黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的主要領(lǐng)導(dǎo)都建立了聯(lián)系點，先后到聯(lián)系點調(diào)研指導(dǎo)247人次，有力推動了聯(lián)系點的活動開展。該市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)均開展了城鄉(xiāng)結(jié)對共建，覆蓋面達(dá)到100%，還有27家非公企業(yè)和11家新社會組織也參與了結(jié)對共建，先后開展了送服務(wù)、上黨課、慰問困難黨員群眾等活動，為結(jié)對單位解決實際問題686個，落實各類幫扶資金3821萬元。該市建立了市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級黨內(nèi)關(guān)愛資金，全市共有各類關(guān)愛資金1150個，資金規(guī)模為5790萬元，惠及全市3000多名生活困難或低收入黨員，以及2000多名老黨員。該市建立了黨員2

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志愿服務(wù)隊83支，參加的黨員有2108名，開展了各類志愿服務(wù)活動350次，為群眾和社會做了5400多件實事，惠及群眾35000多人。該市較好地落實了黨建帶群團(tuán)組織建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)的要求，工會、婦聯(lián)、共青團(tuán)等先后制定了活動方案，并分別設(shè)計了符合群團(tuán)組織實際的活動載體，較好地發(fā)揮了黨組織帶動群團(tuán)組織、黨員帶動群眾的先進(jìn)模范作用。

在學(xué)習(xí)實踐活動后續(xù)整改落實方面，該市共列出學(xué)習(xí)實踐活動結(jié)束時尚未完成整改的事項477件，并把完成整改事項作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個重點。截至目前，已有193件事項全面完成了整改，其余事項仍在進(jìn)一步落實當(dāng)中。

二、主要工作亮點

1、承諾踐諾立足實際。在確定承諾內(nèi)容上，**市廣大黨員結(jié)合崗位職責(zé)、工作特長、自身條件和群眾需要，按照承諾事項“不求多、講實效、能做到”的要求，實行“黨員服務(wù)一句話承諾”，承諾內(nèi)容與崗位職責(zé)、民生利益、中心工作結(jié)合緊密，其中高橋鎮(zhèn)黨委書記還一一審查了下屬黨組織的黨員承諾。在公開承諾方式上，基層黨組織在普遍采用黨務(wù)公開欄中統(tǒng)一示諾的基礎(chǔ)上，還采取視頻公開承諾、廣播公開承諾、承諾匯編成冊入戶公開等多種方式，做到了黨員承諾家喻戶曉，如市發(fā)改局利用電子屏幕對承諾內(nèi)容滾動播放，富春街道3

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組織社區(qū)干部開展視頻承諾，就三年服務(wù)承諾作公開表態(tài)發(fā)言，組織各行政村印發(fā)黨員承諾宣傳冊，送入每戶群眾家中，接受組織和黨員、群眾的監(jiān)督。在承諾的履行上，該市基層黨組織對黨員定期進(jìn)行督促檢查，制定承諾落實時間表，細(xì)化工作任務(wù)并上墻公開，便于對照檢查，隨時掌握承諾事項落實情況，同時把履諾情況納入年終的群眾滿意度測評，加強了群眾監(jiān)督的力度。

2、“網(wǎng)、組、片”工作機制提升基層服務(wù)能力。**市全面深化推行“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)、片組戶聯(lián)系”的工作機制，基本形成了一個集聯(lián)系對象覆蓋、服務(wù)團(tuán)隊組成、聯(lián)系服務(wù)公開、民情聯(lián)系處理、考核評價表彰為一體的一整套規(guī)范化操作模式，并統(tǒng)一制作了“網(wǎng)、組、片”便民聯(lián)系卡，分發(fā)到每家每戶群眾手中，實現(xiàn)了管理網(wǎng)格科學(xué)化、聯(lián)系對象全面化、服務(wù)制度長效化。如高橋村將五個自然村劃分為13片33個組，配備了113名聯(lián)系員，落實了農(nóng)村工作指導(dǎo)員包村、村兩委成員聯(lián)片、村小組長包組、黨員聯(lián)系員包戶的多級聯(lián)動機制，實現(xiàn)了聯(lián)系全覆蓋。各市級部門組成黨建保障、民生改善、產(chǎn)業(yè)提升等專項服務(wù)組，與97個行政村(社區(qū))黨組織進(jìn)

行結(jié)對，提供”一村一策”、“一企一策”等菜單式的分類服務(wù)和指導(dǎo)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)同時結(jié)合自身實際組建了農(nóng)技推廣、法律咨詢、4

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醫(yī)療服務(wù)、大社保服務(wù)、志愿者服務(wù)等多支專業(yè)服務(wù)隊，為群眾提供全方位服務(wù)，每名黨員針對自身專長選擇加入，切實做到了為基層、為群眾解難題、辦實事。

3、非公企業(yè)“雙品牌”建設(shè)求實效。**市在推進(jìn)“雙品牌”建設(shè)工作中，注重在選點、培育、示范上下功夫。根據(jù)非公企業(yè)的自身特點，制定了非公企業(yè)“雙品牌”示范點創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，通過“主管部門幫一點、黨費補一點、自身籌一點”等多種資金籌集渠道，強化了非公企業(yè)黨建保障力度。以示范點為龍頭，堅持以點帶面，發(fā)動全市非公企業(yè)黨組織深化“強信心、促發(fā)展”先鋒行動，不斷提高非公企業(yè)黨建工作水平。

三、存在的問題

從檢查情況看，該市創(chuàng)先爭優(yōu)活動還有三個方面需要加強：

一是少數(shù)黨員公開承諾還不是很實。少數(shù)黨員承諾的內(nèi)容還比較寬泛、空洞，聯(lián)系實際不夠具體、細(xì)化或操作性不強，踐諾標(biāo)準(zhǔn)難衡量，容易給群眾造成形式主義的印象，群眾反響也不是很好。

二是非公企業(yè)活動開展不平衡。非公企業(yè)黨組織情況相對復(fù)雜，存在著組織機構(gòu)分散、流動黨員多、企業(yè)主認(rèn)識不夠等諸多因素，使得5

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部分非公企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)與加強黨建關(guān)系上認(rèn)識還不夠到位，導(dǎo)致創(chuàng)先爭優(yōu)活動與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系不緊密，開展活動的積極性和內(nèi)在動力不足，活動內(nèi)容難落實，效果難以體現(xiàn)。

三是各級組織對活動的檢查督導(dǎo)力度還需加強。一是上級黨組織對下級黨組織、黨組織對黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的點評還沒有完全落實到位，基層黨組織和黨員對上級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)點評的知曉率還不是很高；二是雖然領(lǐng)導(dǎo)干部都去過聯(lián)系點，但領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、指導(dǎo)、督查的方式還比較單一，難以很好地促進(jìn)和幫助基層開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

四、下一步建議

一要進(jìn)一步加大活動指導(dǎo)力度。各級創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員單位要切實履行職責(zé)，認(rèn)真做好指導(dǎo)工作，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，通過深入一線調(diào)查研究，走訪基層黨員、群眾，開展問卷測評和現(xiàn)場點評等方式，及時準(zhǔn)確掌握基層活動開展情況，主動指導(dǎo)幫助基層解決問題，確保創(chuàng)爭活動取得實效。

二要健全責(zé)任考核機制。把組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為基層黨組織書記黨建工作專項述職的重要內(nèi)容，把群眾滿意度納入班子和負(fù)責(zé)人考核，特別是要把村級黨組織的創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況與明年村級組織換屆相掛鉤，增強各級黨組織和負(fù)責(zé)人開展活動的責(zé)任意識。

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三要完善點評評議機制。要建立上級黨組織對下級黨組織、群眾對黨員和基層黨組織的定期現(xiàn)場點評和評議機制，充分發(fā)揮黨管黨員、群眾監(jiān)督黨員的作用，督促黨組織、黨員踐諾履諾。