第一篇：2009年組織人事工作總結(jié)

新興實(shí)業(yè)公司后勤部 2009年組織人事工作總結(jié)

第一部分 2009年工作回顧

2009年，在后勤部黨委、后勤部的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的悉心指導(dǎo)下，我們以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司及后勤部工作會(huì)議精神，以和諧社區(qū)建設(shè)為中心，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，著力加強(qiáng)社區(qū)黨的建設(shè)、基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，不斷完善薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，積極推進(jìn)組織人事工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，全面地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

（一）周密安排，精心組織，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)深入扎實(shí)開(kāi)展

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和總體要求，我們緊密結(jié)合實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出實(shí)踐特色，創(chuàng)新工作方法，著力解決問(wèn)題，精心組織開(kāi)展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。后勤系統(tǒng)的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，18個(gè)黨委、37個(gè)黨總支、329個(gè)黨支部、10307名黨員全部參加，上下同步進(jìn)行。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)階段，通過(guò)深入學(xué)習(xí)理論、解放思想討論、召開(kāi)專題民主生活會(huì)、形成分析檢查報(bào)告、制定整改落實(shí)方案、集中解決突出問(wèn)題等六個(gè)環(huán)節(jié)，廣大黨員干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性進(jìn)一步增強(qiáng)，油田礦區(qū)新型管 理體制機(jī)制進(jìn)一步完善，推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)目標(biāo)措施進(jìn)一步明確，礦區(qū)綜合服務(wù)能力進(jìn)一步提升，黨員干部黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，較好地實(shí)現(xiàn)了“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”目標(biāo)。主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

1、開(kāi)展調(diào)查摸底，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，迅速啟動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)前，我們從組織機(jī)構(gòu)、活動(dòng)方案、思想發(fā)動(dòng)三個(gè)方面，提前著手做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。公司啟動(dòng)培訓(xùn)會(huì)召開(kāi)后，后勤部立即成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其工作機(jī)構(gòu)，并采取自下而上的辦法，迅速摸清了基層黨員隊(duì)伍思想狀況，為分類(lèi)指導(dǎo)提供了科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，通過(guò)深入基層調(diào)研、召開(kāi)座談會(huì)等形式，廣泛征求基層黨員干部群眾對(duì)推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的意見(jiàn)及建議，制定了《深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、主要原則、目標(biāo)要求、方法步驟，以及工作部署和重點(diǎn)任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，組織召開(kāi)了后勤部學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，把中央的決策部署、集團(tuán)公司黨組的總體安排、油田公司的有關(guān)要求和后勤部的實(shí)施意見(jiàn)，原原本本地傳達(dá)給廣大黨員干部，使大家對(duì)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重要性和必要性有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和理解。同時(shí)，對(duì)21名骨干人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)專題輔導(dǎo)培訓(xùn)，向基層單位分發(fā)了2000套專題讀本和30多套音像學(xué)習(xí)資料，為開(kāi)展好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，廣泛深入調(diào)研，努力提高全員思想認(rèn)識(shí)。我們堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫穿到整個(gè)活動(dòng)的始終，針對(duì)不同崗位、不同單位、不同黨員群體的實(shí)際情況，整合優(yōu)選學(xué)習(xí)方法。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、黨員集中學(xué)、結(jié)對(duì)互助學(xué)、上門(mén)指導(dǎo)學(xué)、信函督促學(xué)、電話查問(wèn)學(xué)、適時(shí)補(bǔ)課學(xué)、指導(dǎo)檢查學(xué)、專家講授學(xué)、電教引導(dǎo)學(xué)、交流互助學(xué)、宣傳促進(jìn)學(xué)等“十二學(xué)”的形式，將學(xué)習(xí)覆蓋面擴(kuò)大到全體黨員。在解放思想討論中，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)討論與專題調(diào)研相結(jié)合，堅(jiān)持學(xué)習(xí)討論與查找問(wèn)題相結(jié)合，堅(jiān)持學(xué)習(xí)討論與礦區(qū)服務(wù)規(guī)范管理相結(jié)合，堅(jiān)持學(xué)習(xí)討論與和諧社區(qū)建設(shè)相結(jié)合。同時(shí)，專門(mén)組織召開(kāi)了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)學(xué)習(xí)討論成果交流會(huì)暨和諧社區(qū)建設(shè)專題研討會(huì);按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，舉辦了5期學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀暨物業(yè)管理和安全知識(shí)專題講座；按照“帶頭學(xué)習(xí)、帶頭交流”的原則，督促后勤部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全系統(tǒng)處級(jí)干部，認(rèn)真撰寫(xiě)了個(gè)人學(xué)習(xí)體會(huì)文章，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大了后勤部學(xué)習(xí)討論活動(dòng)的成果。

3、開(kāi)好民主生活會(huì)，認(rèn)真分析檢查，全面理清科學(xué)發(fā)展思路。我們通過(guò)座談、走訪、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等形式，廣泛征集基層單位對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀方面存在的問(wèn)題?；顒?dòng)期間，后勤部共收集到關(guān)于提升礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)保障服務(wù)水平、推進(jìn)礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展能力、加強(qiáng)礦區(qū)“三支隊(duì)伍”建設(shè)等六個(gè)方面的意見(jiàn)和建議46條。5月6日，組織召開(kāi)了后勤部領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)專題 民主生活會(huì)。班子成員從學(xué)習(xí)體會(huì)、思想觀念、工作作風(fēng)、工作方法等方面，進(jìn)行了深刻反思和客觀分析，開(kāi)展了既嚴(yán)肅認(rèn)真又與人為善的批評(píng)與自我批評(píng)，并著眼后勤部全局工作提出了一系列建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，達(dá)到了交流思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、明確方向、促進(jìn)工作的目的。在廣泛征求意見(jiàn)、認(rèn)真分析討論、全面梳理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，形成了后勤部領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。在由各層次代表參加的群眾評(píng)議會(huì)上，與會(huì)人員對(duì)分析檢查報(bào)告給予了充分肯定，認(rèn)為報(bào)告注重理論武裝，聯(lián)系工作實(shí)際，分析問(wèn)題深刻，整改措施具體，是指導(dǎo)后勤部當(dāng)前和今后科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)性文件。

4、科學(xué)制定方案，狠抓整改落實(shí)，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)效果。在分析檢查階段，我們就對(duì)征集到的意見(jiàn)、建議和需要整改落實(shí)的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)梳理，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)和整改時(shí)間，機(jī)關(guān)各部門(mén)制訂了目標(biāo)明確、措施具體、責(zé)任到位、切實(shí)可行的11個(gè)方面25條整改措施。在整改落實(shí)階段，我們以學(xué)習(xí)調(diào)研中查找到的問(wèn)題、分析評(píng)議中征求到的意見(jiàn)，以及領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告提出的思路和措施為依據(jù)，本著遠(yuǎn)近結(jié)合、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的原則，認(rèn)真制定整改落實(shí)方案，重點(diǎn)對(duì)制約后勤部科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的礦區(qū)服務(wù)體制機(jī)制、人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾、礦區(qū)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建和諧社區(qū)軟實(shí)力、信訪穩(wěn)定工作等突出的“瓶頸”和“短板”問(wèn)題，有針對(duì)性地研究制定了8 個(gè)方面36條具體整 4 改措施，并分清輕重緩急和難易程度，確定了整改重點(diǎn)，明確了整改時(shí)限和整改責(zé)任。

（二）緊扣中心，創(chuàng)新載體，社區(qū)黨建工作積極有效推進(jìn)

各級(jí)黨組織堅(jiān)持把社區(qū)黨建作為一切工作的重中之重，把推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧貫穿于社區(qū)黨建工作的始終，以十七大精神為指導(dǎo)，服務(wù)油田發(fā)展大局，緊扣和諧社區(qū)建設(shè)中心，精心謀劃，統(tǒng)籌部署，不斷優(yōu)化組織設(shè)置，積極創(chuàng)新活動(dòng)載體，切實(shí)加強(qiáng)陣地建設(shè)，堅(jiān)持調(diào)查研究和經(jīng)驗(yàn)交流，社區(qū)黨組織的覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提高，黨在社區(qū)的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。

1、不斷優(yōu)化組織設(shè)置，社區(qū)黨組織的覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大。各級(jí)黨組織堅(jiān)持按照“三同時(shí)”原則，及時(shí)建立健全組織機(jī)構(gòu)，不斷優(yōu)化組織設(shè)置，后勤部基層黨組織機(jī)構(gòu)健全率達(dá)到100％，全系統(tǒng)29個(gè)社區(qū)實(shí)現(xiàn)了黨組織的全覆蓋。在加強(qiáng)組織建設(shè)的同時(shí)，注重從和諧社區(qū)建設(shè)的優(yōu)秀分子中發(fā)展黨員，全年后勤部系統(tǒng)共確定入黨積極分子260名、發(fā)展黨員190名，分別比去年增長(zhǎng)了36.1%、30.1%。做到了有群眾的地方就有黨的工作，有黨員的地方就有健全的基層黨組織，有基層黨組織的地方就有黨的戰(zhàn)斗力。特別是離退休及其他人員委托服務(wù)管理后，為了讓他們?cè)谟吞锇l(fā)展、和諧社區(qū)建設(shè)方面發(fā)揮積極作用，各單位都能結(jié)合實(shí)際，按照“區(qū)域 化管理”的原則，不斷建立健全離退休及其他人員黨組織，形成了黨總支（離退休服務(wù)站）--黨支部（小區(qū)）--支委（樓棟）的組織構(gòu)架，構(gòu)建起延伸社區(qū)黨建內(nèi)容、覆蓋社區(qū)廣大住戶、聯(lián)系社區(qū)全體居民的黨組織工作網(wǎng)絡(luò)，從組織上保證了和諧社區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)要求、各項(xiàng)惠民利民政策的落實(shí)，服務(wù)管理做到了橫向到邊、縱深到底、規(guī)范運(yùn)作。

2、積極創(chuàng)新活動(dòng)載體，社區(qū)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升。各級(jí)黨組織緊緊圍繞和諧社區(qū)建設(shè)，以“ 礦區(qū)服務(wù)管理規(guī)范年”活動(dòng)為契機(jī)，深入開(kāi)展了以 “礦區(qū)服務(wù)管理規(guī)范年”活動(dòng)為契機(jī)，以“選配一個(gè)好書(shū)記、建設(shè)一個(gè)好班子”為重點(diǎn)，以“帶出一支好隊(duì)伍”為基礎(chǔ)，以“完善一套好制度”為保障，以“構(gòu)建一個(gè)好機(jī)制”為動(dòng)力，以“創(chuàng)建一流工作業(yè)績(jī)”為目標(biāo)的基層黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)。同時(shí)，結(jié)合本系統(tǒng)、本單位的實(shí)際，著力于創(chuàng)新黨組織及黨員活動(dòng)載體，積極探索社區(qū)黨組織及黨員充分發(fā)揮作用的有效途徑和形式。物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)在黨員中廣泛開(kāi)展了“為業(yè)主著想、立足崗位作貢獻(xiàn)”、“當(dāng)崗位先進(jìn)，做和諧先鋒”等主題實(shí)踐活動(dòng)；醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)在黨員中廣泛開(kāi)展了“達(dá)保爭(zhēng)創(chuàng)建滿意醫(yī)院、和諧醫(yī)院”等主題實(shí)踐活動(dòng)；公益服務(wù)系統(tǒng)在黨員中廣泛開(kāi)展了“一名黨員，一面旗幟” 等主題實(shí)踐活動(dòng)；離退休系統(tǒng)在黨員中廣泛開(kāi)展了 “鄰里關(guān)愛(ài)、居民互助”等主題實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)載體，找準(zhǔn)了基層黨組織及黨員有效發(fā)揮作用的著力點(diǎn)，社區(qū)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升，社區(qū)黨的工 作較好地融入到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，滲透到和諧社區(qū)建設(shè)的當(dāng)中。

3、切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)陣地建設(shè)，社區(qū)黨員教育管理平臺(tái)進(jìn)一步延伸拓展。各級(jí)黨組織在堅(jiān)持 “三會(huì)一課”等傳統(tǒng)黨員教育管理方式的同時(shí)，積極探索建立新的黨員教育管理平臺(tái)。涇河園物業(yè)服務(wù)處成立新興實(shí)業(yè)龍鳳園社區(qū)黨校，慶城綜合服務(wù)處、涇渭苑物業(yè)處等單位建立了一批黨員活動(dòng)室，為提高社區(qū)黨員素質(zhì)、社區(qū)黨組織開(kāi)展活動(dòng)、加強(qiáng)社區(qū)黨的建設(shè)構(gòu)筑了一個(gè)新的平臺(tái)。各級(jí)黨組織有效利用這些平臺(tái)，圍繞社區(qū)黨員多層次、多方位的需求，注重貼近時(shí)代、貼近生活、貼近社區(qū)實(shí)際，把新興實(shí)業(yè)油田大發(fā)展的形勢(shì)和后勤部和諧社區(qū)建設(shè)的任務(wù)作為生動(dòng)內(nèi)容，運(yùn)用社區(qū)黨員易于接受的方式方法，采取黨員喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式和載體，把思想灌輸與啟發(fā)引導(dǎo)結(jié)合起來(lái)，把解決社區(qū)黨員的思想問(wèn)題和解決他們的實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)了黨員教育管理的針對(duì)性和實(shí)效性，達(dá)到了“培訓(xùn)一人，帶動(dòng)一群，宣傳一片”的效果?；顒?dòng)陣地建設(shè)在黨員學(xué)習(xí)教育、日常管理、實(shí)踐活動(dòng)及社區(qū)黨建工作宣傳等方面，作用日益凸顯。

4、堅(jiān)持調(diào)查研究和經(jīng)驗(yàn)交流，社區(qū)黨建工作基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。黨委組織部牽頭組成調(diào)研組，深入后勤部11個(gè)基層單位，采取召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別訪談、查閱資料、實(shí)地走訪等方法，就社區(qū)黨建工作進(jìn)行了專題調(diào)研，以文件形式通報(bào)了社區(qū)黨建的基本情況，分析研究了存在的問(wèn)題，提出了加 強(qiáng)和改進(jìn)的建議。在此基礎(chǔ)上，研究制定了《后勤部黨委關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)黨建工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》。指導(dǎo)意見(jiàn)重點(diǎn)從加強(qiáng)社區(qū)黨建工作的重要性和必要性、指導(dǎo)思想及工作原則、職責(zé)定位、目標(biāo)要求、加強(qiáng)措施、保障措施等六個(gè)方面，為后勤部加強(qiáng)社區(qū)黨建工作提供了指導(dǎo)依據(jù)。同時(shí)，組織召開(kāi)了后勤部社區(qū)黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，廣泛交流了后勤部社區(qū)黨建工作經(jīng)驗(yàn)，分析研究社區(qū)黨建工作面臨的新形勢(shì)、新問(wèn)題，安排部署了社區(qū)黨建重點(diǎn)工作。此外，積極開(kāi)展黨建課題研究，收獲了一批黨建成果。在組織系統(tǒng)征集到了19篇理論深度思考和實(shí)踐有益探索的黨建論文；黨委組織部提交的《做好新形勢(shì)下礦區(qū)黨建工作的初步探索》榮獲甘肅省企業(yè)黨建研究?jī)?yōu)秀課題（論文）成果二等獎(jiǎng)和新興實(shí)業(yè)油田公司黨建研究?jī)?yōu)秀課題（論文）成果一等獎(jiǎng)；涇河園物業(yè)處、慶城綜合服務(wù)處提交的2篇論文榮獲公司黨建研究?jī)?yōu)秀課題（論文）成果二等獎(jiǎng)；興隆園物業(yè)處、燕鴿湖物業(yè)處、河莊坪綜合服務(wù)處、職工醫(yī)院4個(gè)單位提交的6篇黨建論文榮獲公司黨建研究?jī)?yōu)秀課題（論文）成果三等獎(jiǎng)。

（三）改進(jìn)作風(fēng)，提高能力，基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

1、堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，采取自學(xué)、中心組學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、黨課教育等方式，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了《毛澤東鄧小平江澤 民論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀主要論述摘編》、《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》等規(guī)定篇目。同時(shí)，還組織學(xué)習(xí)了胡錦濤同志和其他中央政治局常委關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重要講話和指示精神，學(xué)習(xí)黨的十七大和黨中央的一系列指示精神，以及蔣潔敏、曲廣學(xué)等領(lǐng)導(dǎo)同志的講話精神。使廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部受到了一次深刻的科學(xué)發(fā)展觀教育，進(jìn)一步提高了對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)重大現(xiàn)實(shí)意義和緊迫性的認(rèn)識(shí)，深化了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求的理解，增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀中發(fā)揮模范帶頭作用，著力把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的正確思路、促進(jìn)發(fā)展的政策措施、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的實(shí)際能力。

2、教育督促領(lǐng)導(dǎo)干部講黨性、重品行、作表率，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫(xiě)分析檢查報(bào)告等形式，組織領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真查找黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的問(wèn)題。引導(dǎo)和教育領(lǐng)導(dǎo)干部，講黨性就是要始終保持政治上的堅(jiān)定性，對(duì)上級(jí)黨委的重大決策和工作部署的貫徹執(zhí)行堅(jiān)定不移，自覺(jué)服從工作大局，堅(jiān)持局部服從全局，個(gè)人服從組織；重品行就是要堅(jiān)持修身立德，力戒浮躁，保持道德品行的純潔性和先進(jìn)性，保持健康向上的生活情趣和精神境界；作表率要帶頭發(fā)揚(yáng)顧全大局、艱苦奮斗、務(wù)實(shí)清廉的優(yōu)良作風(fēng)，把權(quán)力和精力用到事業(yè)發(fā)展上，用到為企業(yè)創(chuàng)造效益上，用到為職工群眾謀利益上。通過(guò)教育督促領(lǐng)導(dǎo)干部講黨性、重品行、作表率，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性進(jìn)一步增強(qiáng)，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，廉潔自律更加嚴(yán)格。在重大問(wèn)題上，領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠從大局出發(fā)，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”兩大主題不動(dòng)搖，積極出主意、想辦法、抓落實(shí)、求實(shí)效，團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍更加濃厚、積極進(jìn)取的信心更加堅(jiān)定。

3、貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)各項(xiàng)制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子形象建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。嚴(yán)格落實(shí)班子學(xué)習(xí)制度、議事規(guī)則、會(huì)議制度、黨內(nèi)組織生活制度和廉政建設(shè)等各項(xiàng)制度。著力加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，不斷健全情況通報(bào)、征求意見(jiàn)、民主監(jiān)督以及決策責(zé)任追究制度，不斷完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序。凡涉及單位“三重一大”的重大問(wèn)題，均堅(jiān)持在黨委會(huì)、黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)或職代會(huì)上進(jìn)行討論。對(duì)于重大事項(xiàng)，都要堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議研究”的原則，集中班子成員的智慧，充分發(fā)揮班子成員的作用，認(rèn)真落實(shí)民主監(jiān)督，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。從掌握的情況看，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策和科學(xué)決策意識(shí)比較強(qiáng)，注重發(fā)揮和凝聚班子成員的智慧與力量，班子成員之間協(xié)作配合，相互尊重理解，相互支持補(bǔ)臺(tái)，班子整體功能發(fā)揮得比較好。

4、加大培養(yǎng)力度，干部隊(duì)伍能力建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。根 據(jù)不同層次、不同類(lèi)別、不同崗位干部的實(shí)際需要，開(kāi)展分層次、分類(lèi)的能力培訓(xùn)。對(duì)基層單位黨政正職，重點(diǎn)加強(qiáng)其科學(xué)發(fā)展觀、正確政績(jī)觀和民主集中制培訓(xùn)；對(duì)基層隊(duì)（站）長(zhǎng)，重點(diǎn)加強(qiáng)物業(yè)管理知識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)；對(duì)機(jī)關(guān)管理干部，重點(diǎn)強(qiáng)化其崗位專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)；對(duì)專業(yè)技術(shù)干部，強(qiáng)化其創(chuàng)新能力的培訓(xùn)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的管理骨干，采取輪崗鍛煉、重點(diǎn)項(xiàng)目培養(yǎng)、送外培訓(xùn)等方式，進(jìn)一步豐富他們的閱歷，開(kāi)闊視野，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力。完善干部的能力評(píng)價(jià)體系，注重集中考察與經(jīng)常性考察相結(jié)合，隨時(shí)掌握干部能力的動(dòng)態(tài)變化。充分運(yùn)用考評(píng)結(jié)果，以實(shí)績(jī)論獎(jiǎng)懲，憑能力用干部，形成客觀公正的用人導(dǎo)向。同時(shí)，以職稱評(píng)審為載體，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)干部努力提高學(xué)識(shí)和技術(shù)水平，激勵(lì)專業(yè)技術(shù)干部積極發(fā)揮作用。今年，后勤部推薦參評(píng)副高級(jí)職稱37人，評(píng)審（認(rèn)定）中級(jí)職稱51人，評(píng)審（認(rèn)定）初級(jí)職稱115人。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)，完善機(jī)制，職工素質(zhì)提升工程穩(wěn)步推進(jìn)

后勤部“相對(duì)獨(dú)立”的運(yùn)行機(jī)制、“產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、社會(huì)化服務(wù)”的發(fā)展方向、“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理和信息化建設(shè)”的管理目標(biāo)、打造具有油田特色的新興實(shí)業(yè)物業(yè)品牌的戰(zhàn)略部署等，都對(duì)后勤部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和綜合服務(wù)能力提出了新要求。但目前后勤部與之不相適應(yīng)的職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，以及無(wú)法正常引進(jìn)、補(bǔ)充人員以改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的用人政策，使 我們必須立足內(nèi)部，在挖掘潛力、盤(pán)活人力資源、不斷提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)等方面做文章。

1、科學(xué)編制職工教育培訓(xùn)規(guī)劃。在沒(méi)有可借鑒經(jīng)驗(yàn)的情況下，我們通過(guò)組織召開(kāi)座談會(huì)、深入基層調(diào)研等形式，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究討論，編制完成了后勤部2009-2011年職工教育培訓(xùn)規(guī)劃，明確了培訓(xùn)規(guī)劃的指導(dǎo)思想和基本原則，確定了培訓(xùn)目標(biāo)，細(xì)化了培訓(xùn)形式，編制了3年培訓(xùn)計(jì)劃，制定了保障措施，以后勤部文件下發(fā)實(shí)施。為充分發(fā)揮職工教育培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用，培養(yǎng)造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍，不斷適應(yīng)后勤部全面可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、狠抓培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)工作。全年組織實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目225個(gè),累計(jì)培訓(xùn)7559人次，其中管理人員1383人次，專業(yè)技術(shù)人員1678人次，操作服務(wù)人員4498人次。培訓(xùn)計(jì)劃完成率超過(guò)90％，重點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)率100%。注重抓好后勤部熱力司爐工、鍋爐水處理工、供水工、配電運(yùn)行工、維修電工、駕駛員等特殊崗位人員培訓(xùn)調(diào)查、取證復(fù)證培訓(xùn)以及提高性培訓(xùn)等工作，特殊工種從業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100％。

3、組織開(kāi)展崗位大練兵、技能大比武活動(dòng)?？茖W(xué)籌劃，精心安排，組織完成了后勤部首次技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)。來(lái)自19個(gè)基層單位的71位選手分別參加了維修電工和計(jì)算機(jī)兩個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)比武，對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的單位和個(gè)人在后勤部層面進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地鼓舞了職工學(xué)技術(shù)的積極性。各單位立足自身崗位和條件，廣泛以“崗位大練兵，技術(shù)大比武”為載體，采取專題講座、一日一練、周訓(xùn)月考、師帶徒、班前班后會(huì)等方法，組織職工汲取物業(yè)管理、服務(wù)理念、實(shí)踐操作方面的新理論、新知識(shí)和新技能，以此推進(jìn)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的不斷提高。全系統(tǒng)技能人員參加崗位練兵普及率達(dá)到70%以上，覆蓋率達(dá)到80%以上。

（五）優(yōu)化機(jī)構(gòu)，理順業(yè)務(wù)，規(guī)范管理工作取得新進(jìn)展

1、完善制度，規(guī)范機(jī)構(gòu)管理。一是按照集團(tuán)公司“三控一規(guī)范”和后勤部“四統(tǒng)一”的要求，在深入調(diào)查研究、廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，修訂完善了后勤部《機(jī)構(gòu)編制管理辦法》，加強(qiáng)了機(jī)構(gòu)設(shè)置管理，明確了審批管理權(quán)限，嚴(yán)格了審批管理程序，強(qiáng)化了監(jiān)督制約；二是本著統(tǒng)一規(guī)范、精干高效、先進(jìn)合理的原則，按照建立管理型物業(yè)服務(wù)管理體制、實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的扁平化、控制用工總量和人工成本的要求，制定了后勤部《管理型物業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范（試行）》，依據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型和服務(wù)規(guī)模（工作量），從管理模式、機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置、定員編制標(biāo)準(zhǔn)等幾方面進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范。

2、結(jié)合實(shí)際，調(diào)整理順機(jī)構(gòu)。一是結(jié)合新興實(shí)業(yè)油田萬(wàn)套住宅和新建生產(chǎn)基地建成投用后服務(wù)管理的實(shí)際，先后成立了定邊、涇渭苑三區(qū)、銀川燕鴿湖七區(qū)、銀燕園等服務(wù)管理機(jī)構(gòu)，完善了湖濱花園、興隆園物業(yè)服務(wù)處內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；二是按照后勤部機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范，調(diào)整理順了西儀綜合服務(wù)處、測(cè)繪路綜合服務(wù)處內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；三是根據(jù)后勤部礦 區(qū)住宅建設(shè)的需要，成立了新興實(shí)業(yè)坊、管道西安基地臨街住房建設(shè)項(xiàng)目組。同時(shí)按照衛(wèi)生部的和陜西省衛(wèi)生廳的有關(guān)要求，完善了職工醫(yī)院質(zhì)量控制、感染管理等相關(guān)機(jī)構(gòu)；四是對(duì)后勤部?jī)?nèi)部審計(jì)崗位設(shè)置進(jìn)行了規(guī)范，加強(qiáng)了審計(jì)業(yè)務(wù)管理，完善了內(nèi)部審計(jì)行為。

3、深化改革，持續(xù)推進(jìn)重組。一是配合公司完成了原物資裝備西安公司的重組劃轉(zhuǎn)工作，并對(duì)其礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)和相關(guān)人員、資產(chǎn)進(jìn)行了剝離整合，組建成立了測(cè)繪路綜合服務(wù)處；二是按照集團(tuán)公司決定，做好東方物探新興實(shí)業(yè)基地礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)的劃轉(zhuǎn)接收工作，成立劃轉(zhuǎn)接收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定劃轉(zhuǎn)接收實(shí)施方案，明確各部門(mén)（單位）的工作任務(wù)，督促各單位積極開(kāi)展劃轉(zhuǎn)接收工作；三是按照公司的要求，協(xié)助公司勞動(dòng)工資處完成了乳山職工培訓(xùn)中心、新聞中心以及新興實(shí)業(yè)電視二臺(tái)、三臺(tái)業(yè)務(wù)、人員的整合劃轉(zhuǎn)工作。提出了乳山職工培訓(xùn)中心劃轉(zhuǎn)后勤部后業(yè)務(wù)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)定位、名稱變更、機(jī)構(gòu)設(shè)置的意見(jiàn)；四是根據(jù)湖濱花園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)的需要，按照區(qū)域化管理、專業(yè)化服務(wù)的原則，組織實(shí)施了職工醫(yī)院興隆園第四門(mén)診的劃轉(zhuǎn)工作。

（六）優(yōu)化配置，嚴(yán)控用工，勞動(dòng)管理工作見(jiàn)到了實(shí)效 2009年，在油田礦區(qū)新建小區(qū)（住宅）相繼投運(yùn)、服務(wù)規(guī)模和工作量大幅度增加的情況下，后勤部合同化、合同制員工總量與2008年末相比凈減少243人；外包服務(wù)隊(duì)伍千套住宅綜合用人由2008年末的51.8人降低到49.1人，同等工作 量下用工總量降低了5.2％。全面實(shí)現(xiàn)了年初確定的目標(biāo)，用工總量在中國(guó)石油后勤系統(tǒng)持續(xù)保持領(lǐng)先水平。

1、優(yōu)化人力資源配置。一是根據(jù)涇欣園、高陵綜合辦公區(qū)、湖濱花園小區(qū)和油田定邊生產(chǎn)基地投運(yùn)后的實(shí)際，結(jié)合后勤部人力資源現(xiàn)狀，制定了小區(qū)（基地）投用后的服務(wù)管理運(yùn)行模式和實(shí)施內(nèi)部勞務(wù)承包方案；二是嚴(yán)格按照管理型物業(yè)服務(wù)公司的要求和后勤部定員編制，核定了各業(yè)務(wù)的定員編制，明確了承包業(yè)務(wù)的范圍，編制了招標(biāo)文件；三是以邀請(qǐng)招標(biāo)的模式，組織進(jìn)行了內(nèi)部勞務(wù)承包招投標(biāo)工作，確定了內(nèi)部勞務(wù)承包的單位；三是按照新區(qū)投用服務(wù)管理工作的要求，指導(dǎo)慶城、河莊坪綜合服務(wù)處積極開(kāi)展人員的轉(zhuǎn)崗分流和培訓(xùn)工作。通過(guò)內(nèi)部勞務(wù)承包方式，先后共轉(zhuǎn)崗分流富余人員254人，有效地盤(pán)活了后勤部?jī)?nèi)部人力資源，降低了運(yùn)行費(fèi)用。

2、嚴(yán)格控制用工總量。一是按照集團(tuán)公司、油田公司“三控一規(guī)范”工作要求，明確了后勤部2009年合同化、合同制員工實(shí)現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，外包服務(wù)隊(duì)伍在同等工作量前提下壓縮5%的總量控制目標(biāo)；二是認(rèn)真按照后勤部機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范和定員標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)展“五定”，統(tǒng)一和規(guī)范各單位人員配置標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化崗位設(shè)置，提高用工水平，挖掘內(nèi)部勞動(dòng)力潛力；三是對(duì)新增業(yè)務(wù)（工作量）和新建小區(qū)，依據(jù)服務(wù)規(guī)模（工作量），嚴(yán)格按照后勤部定員標(biāo)準(zhǔn)核定人員編制，加強(qiáng)了對(duì)各單位新增用工的審核審批；四是有針對(duì)性地開(kāi)展了后勤部保安服務(wù) 情況的專項(xiàng)調(diào)研，從崗位設(shè)置、人員配置、勞動(dòng)組織方式、工作輪班制度等幾方面進(jìn)行總結(jié)分析，探索減少保安服務(wù)業(yè)務(wù)用人，提高服務(wù)質(zhì)量的措施辦法；五是采取業(yè)務(wù)承包的方式，引進(jìn)接收了后勤部緊缺的電工專業(yè)高技能操作人員78人，補(bǔ)充崗位缺員，并組織開(kāi)展了上崗前的培訓(xùn)和崗位實(shí)習(xí)。

3、全面規(guī)范業(yè)務(wù)承包。一是在后勤部2008年全面推行業(yè)務(wù)外包，規(guī)范社會(huì)化勞務(wù)用工的基礎(chǔ)上，召開(kāi)了后勤部業(yè)務(wù)承包專題研討會(huì)，總結(jié)業(yè)務(wù)承包的經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問(wèn)題，研究制定改進(jìn)的措施；二是按照承包業(yè)務(wù)的類(lèi)型，規(guī)范了業(yè)務(wù)承包的范圍、審核審批程序、監(jiān)督管理方式等。統(tǒng)一了費(fèi)用的構(gòu)成和測(cè)算依據(jù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法、合同文本等；三是在對(duì)西安及周邊社會(huì)小區(qū)相關(guān)物業(yè)服務(wù)價(jià)格進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化業(yè)務(wù)，依據(jù)工作量（面積），按照社會(huì)市場(chǎng)服務(wù)價(jià)格，采取招投標(biāo)的方式對(duì)承包行為進(jìn)行了規(guī)范，初步形成了后勤部環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化承包服務(wù)的價(jià)格體系，大大降低了承包費(fèi)用；四是按照公司《關(guān)于規(guī)范業(yè)務(wù)承包管理的通知》精神，結(jié)合后勤部業(yè)務(wù)承包現(xiàn)狀，會(huì)同有關(guān)部門(mén)研究制定了后勤部貫徹落實(shí)的意見(jiàn)，指導(dǎo)各單位從承包方式及承包合同、承包費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算和列支渠道、審核審批等幾方面，對(duì)2009年以來(lái)后勤部相關(guān)的勞務(wù)承包進(jìn)行了疏理和規(guī)范。

（七）嚴(yán)格考核，硬性兌現(xiàn)，薪酬分配的激勵(lì)約束作用充分發(fā)揮

1、修訂完善后勤部綜合業(yè)績(jī)考核責(zé)任體系。根據(jù)后勤部“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”管理的要求，結(jié)合后勤部業(yè)務(wù)變化情況和綜合業(yè)績(jī)考核責(zé)任體系一年來(lái)的運(yùn)行實(shí)施情況，在組織征集機(jī)關(guān)部門(mén)、基層單位意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)原有體系進(jìn)行了修訂完善。修訂完善后的綜合業(yè)績(jī)考核責(zé)任體系：考核指標(biāo)更加簡(jiǎn)單實(shí)用、考核內(nèi)容更加全面準(zhǔn)確、考核辦法更加清晰明確、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)重點(diǎn)更加突出、運(yùn)行實(shí)施更加科學(xué)規(guī)范，為充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)約束作用提供了制度保證。

2、加強(qiáng)綜合業(yè)績(jī)考核責(zé)任體系的運(yùn)行落實(shí)。組織后勤部基層單位簽訂了《2009年度綜合業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》，將責(zé)任分解落實(shí)到了基層。組織對(duì)各單位2008年度業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)，使后勤部綜合業(yè)績(jī)考核責(zé)任體系真正發(fā)揮“重業(yè)績(jī)、講回報(bào)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”的激勵(lì)約束作用。對(duì)各單位綜合業(yè)績(jī)考核責(zé)任的縱向分解落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，在后勤部真正建立起了“指標(biāo)層層分解、壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實(shí)、激勵(lì)約束層層連接”的綜合業(yè)績(jī)考核責(zé)任體系。

3、引導(dǎo)基層建立科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制。深入基層調(diào)查研究，有針對(duì)性地指導(dǎo)和幫促基層單位做好本單位內(nèi)部綜合業(yè)績(jī)考核工作。通報(bào)了后勤部綜合業(yè)績(jī)考核工作情況，總結(jié)各單位成功的經(jīng)驗(yàn)和做法并進(jìn)行了交流。組織編制后勤部年度工資總額預(yù)算，分解下達(dá)基層單位工資（勞務(wù)費(fèi)）總額計(jì)劃。加強(qiáng)基本工資制度動(dòng)態(tài)運(yùn)行的日常管理，強(qiáng)化工資 管理基礎(chǔ)工作。不斷規(guī)范工資支付行為，提高了工資使用效應(yīng)，不斷夯實(shí)薪酬管理基礎(chǔ)工作。

以上成績(jī)的取得，得益于后勤部黨委、后勤部的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于各基層單位的大力支持，得益于廣大組織人事干部的齊心協(xié)力和開(kāi)拓進(jìn)取?；仡櫼荒陙?lái)的工作，主要有以下三點(diǎn)體會(huì)：一是必須以科學(xué)發(fā)展觀作為組織人事工作的中心任務(wù)。要把組織優(yōu)勢(shì)和干部資源轉(zhuǎn)化為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力量。二是必須把改革創(chuàng)新作為組織人事工作的根本動(dòng)力。要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新變化，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)理念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。三是必須把科學(xué)化、民主化、制度化作為組織人事工作的發(fā)展方向。要積極探索和遵循組織人事工作規(guī)律，加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，增強(qiáng)組織人事工作的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性、公開(kāi)性和透明度。

總體看，2009年的組織人事工作安排部署周密，組織措施得力，推進(jìn)穩(wěn)步有序，工作扎實(shí)有效，為落實(shí)“保障生產(chǎn)、服務(wù)生活、維護(hù)穩(wěn)定”職能發(fā)揮了積極的作用，為做優(yōu)做好礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)和和諧社區(qū)建設(shè)提供了有力的組織保證和人才支持。但是仍然存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：在新形勢(shì)、新任務(wù)下，社區(qū)黨建工作遇到了許多新的課題和挑戰(zhàn)，在方法、形式和手段上與之還不相適應(yīng)，需要進(jìn)一步探索和實(shí)踐；個(gè)別基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮得不明顯，少數(shù)黨員思想政治素質(zhì)還不高；職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾依然十分突出，基礎(chǔ)管理工作還不夠規(guī)范和扎實(shí)。這些問(wèn)題需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦斜仨毾麓罅庥枰越鉀Q。

第二部分 2009年工作設(shè)想

（一）指導(dǎo)思想

以黨的十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持服從和服務(wù)于公司“發(fā)展大油田、建設(shè)大氣田，實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬(wàn)噸”這個(gè)大局，緊扣后勤部“全面推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)”中心工作，以“抓基層、打基礎(chǔ)、創(chuàng)特色、求突破”為主線，大力加強(qiáng)社區(qū)黨的建設(shè)、基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范用工管理，強(qiáng)化激勵(lì)約束，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，為創(chuàng)建管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的新型企業(yè)主導(dǎo)型社區(qū)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。

（二）工作目標(biāo)

1、社區(qū)黨的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，黨組織及黨員活動(dòng)的主題鮮明、載體豐富、特點(diǎn)突出，社區(qū)黨建在和諧社區(qū)建設(shè)中的引領(lǐng)作用凸顯。樹(shù)立2~3個(gè)省市級(jí)以上的社區(qū)黨建工作示范典型。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子善于學(xué)習(xí)、政治堅(jiān)定、愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔自律、業(yè)績(jī)顯著。

3、職工素質(zhì)提升工程持續(xù)實(shí)施，年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)率95%以上，重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)率達(dá)到100%，特殊工種（崗位）持證上崗率達(dá)到100%。

4、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，初步建立起適應(yīng)后勤部發(fā)展，監(jiān)管分離、責(zé)任明確、精干高效、扁平化的管理型物業(yè)公司 體制；用工總量在中國(guó)石油后勤系統(tǒng)持續(xù)保持領(lǐng)先水平，合同化、合同制員工總量實(shí)現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，外包服務(wù)隊(duì)伍用工總量在同等工作量下降低3%~5%。

5、綜合業(yè)績(jī)考核體系進(jìn)一步完善，基層單位業(yè)績(jī)考核制度健全率達(dá)到100%，薪酬分配的激勵(lì)約束作用更加明顯。

6、組織人事系統(tǒng)管理水平進(jìn)一步提升，組織人事部門(mén)作用充分發(fā)揮，組織人事干部形象好、威信高。

（三）重點(diǎn)工作

1、以創(chuàng)新載體、完善機(jī)制為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)社區(qū)黨的建設(shè)。

2、以改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化日常管理為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

3、以加強(qiáng)培訓(xùn)、提高能力為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

4、以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、控制用工總量為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理。

5、以完善業(yè)績(jī)考核體系、引導(dǎo)基層搞好內(nèi)部分配為重點(diǎn)，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)約束作用。

6、以提升業(yè)務(wù)水平、夯實(shí)基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)組織人事系統(tǒng)自身建設(shè)。

第二篇：組織人事工作總結(jié)

組織人事工作總結(jié)范文1

今年以來(lái)，我市勞動(dòng)就業(yè)工作，按照市委、市政府和人社局的要求，緊緊圍繞省、市勞動(dòng)就業(yè)工作目標(biāo)，以推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家創(chuàng)業(yè)型城市和百萬(wàn)職工技能培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，實(shí)施66321工作思路，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，取得了階段性成效。

一、基本情況

(一)完成和超額完成主要目標(biāo)任務(wù)工作進(jìn)度

1、新增就業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)。全市城鎮(zhèn)新增就業(yè)6.23萬(wàn)人(市直2.85萬(wàn)人)，占年計(jì)劃62.3%(市直63.3%);下崗失業(yè)人員再就業(yè)17048人(市直 7751人)，占年計(jì)劃65.6%(市直67.4%)，其中就業(yè)困難人員8239人(市直1032人)，占年計(jì)劃的63.4%(市直68.8%);城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3.83%(市直3.52%)。共開(kāi)發(fā)公益性崗位1884個(gè)，占年計(jì)劃的62.8%(市直631個(gè)，占年計(jì)劃的63%)。

2、轉(zhuǎn)移就業(yè)有序流動(dòng)。全市農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)3.92萬(wàn)人，占年計(jì)劃的65.3%，其中人力資源和社會(huì)保障部門(mén)組織1.5萬(wàn)人。

3、就業(yè)培訓(xùn)扎實(shí)推進(jìn)。全市組織城鄉(xiāng)勞動(dòng)者就業(yè)培訓(xùn)33965人(市直9225人)，占年計(jì)劃的67.9%(市直57.7%);培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)者8319人(市直2682人)。

4、創(chuàng)業(yè)促就業(yè)成效顯著。全市新增各類(lèi)創(chuàng)業(yè)主體27346個(gè)，占年計(jì)劃的96%。市級(jí)以上創(chuàng)業(yè)示范基地達(dá)到12個(gè)，占年計(jì)劃的60%，面積31.78萬(wàn)平方米，占年計(jì)劃的63%。創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)35207人，占年計(jì)劃的70% 。發(fā)放小額擔(dān)保貸款1096筆，金額11551萬(wàn)元(市直317筆，金額6500萬(wàn)元)，其中個(gè)體經(jīng)營(yíng)968筆發(fā)放貸款5801萬(wàn)元(市直196筆，金額 1350萬(wàn)元)，合伙與組織起來(lái)創(chuàng)業(yè)123筆發(fā)放貸款5250萬(wàn)元(市直121筆，金額5150萬(wàn)元)，勞動(dòng)密集型小企業(yè)5筆500萬(wàn)元。

5、失業(yè)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳迎難而進(jìn)。截止6月底，全市失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)475160人(市區(qū)294410人)，完成目標(biāo)任務(wù)的99%(市區(qū) 100%);失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)核定6744.17萬(wàn)元(市區(qū)5004萬(wàn)元)，完成目標(biāo)任務(wù)的56.2%(市區(qū)55.2%);征收失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)6840.97萬(wàn)元(市區(qū)5073.92萬(wàn)元)， 完成目標(biāo)任務(wù)的62.2%(市區(qū)61.1%)，其中清收往年欠費(fèi)897.51萬(wàn)元(市區(qū)640.4萬(wàn)元);新增接納失業(yè)人員2873人(市區(qū)2168 人)，發(fā)放失業(yè)保險(xiǎn)金2143.88萬(wàn)元(市區(qū)1987.77萬(wàn)元)，失業(yè)保險(xiǎn)金發(fā)放率達(dá)100%。為享受失業(yè)保險(xiǎn)金人員繳納職工醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)和大病救助保險(xiǎn)費(fèi)572.1萬(wàn)元(市區(qū)550.46萬(wàn)元);有6090人次(市區(qū)5419人次)享受了價(jià)格臨時(shí)補(bǔ)貼，發(fā)放補(bǔ)貼19.09萬(wàn)元(市區(qū)16.8萬(wàn)元)，實(shí)現(xiàn)了享受對(duì)象全覆蓋。

(二)就業(yè)扶持政策落實(shí)到位

全市使用就業(yè)專項(xiàng)資金7189.49萬(wàn)元(市直3005.06萬(wàn)元)，其中用于職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼142.3萬(wàn)元(市直0萬(wàn)元)，職業(yè)介紹補(bǔ)貼93.55萬(wàn)元(市直0萬(wàn)元)，社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼2981.03萬(wàn)元(市直1753.73萬(wàn)元)，公益性崗位補(bǔ)貼1731.21萬(wàn)元(市直0萬(wàn)元)。全市為從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的 14953人減免稅費(fèi)1149.63萬(wàn)元(市直8263人862.78萬(wàn)元);減免行政事業(yè)性收費(fèi)173.52萬(wàn)元(市直0萬(wàn)元);為13戶企業(yè)減免稅費(fèi) 3.90萬(wàn)元。

二、主要做法

(一)著力“四個(gè)戰(zhàn)略”，大張旗鼓開(kāi)展創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作

1、實(shí)施高位推動(dòng)戰(zhàn)略，構(gòu)建“網(wǎng)格化”爭(zhēng)創(chuàng)工作格局

—— 構(gòu)建組織領(lǐng)導(dǎo)體系。成立了由市委副書(shū)記、市長(zhǎng)別必雄掛帥，人社部門(mén)牽頭，市直43個(gè)相關(guān)部門(mén)參加的“襄陽(yáng)市爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家創(chuàng)業(yè)型城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，各縣(市)、區(qū)也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，實(shí)行部門(mén)一把手負(fù)責(zé)制。在全市形成了以市直為龍頭，縣(市)區(qū)為支點(diǎn)，輻射鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、社區(qū)的爭(zhēng)創(chuàng)工作網(wǎng)絡(luò)。

——完善工作推進(jìn)機(jī)制。建立了聯(lián)席會(huì)議、通報(bào)和檢查監(jiān)督三項(xiàng)制度，成立了爭(zhēng)創(chuàng)工作辦公室，印發(fā)了爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家創(chuàng)業(yè)型城市工作方案、成員單位職責(zé)、工作路線圖、爭(zhēng)創(chuàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作和成員單位工作臺(tái)帳等，形成了整體聯(lián)動(dòng)的工作格局。

——建立督辦評(píng)估機(jī)制。將創(chuàng)建指標(biāo)納入政府考核體系，形成了上下級(jí)政府、同級(jí)政府與部門(mén)之間“縱橫交織”的考核體系。印發(fā)了爭(zhēng)創(chuàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立了爭(zhēng)創(chuàng)工作報(bào)表統(tǒng)計(jì)和績(jī)效評(píng)估制度，達(dá)到了在爭(zhēng)創(chuàng)中提升、在提升中推進(jìn)的工作目的。

—— 營(yíng)造輿論宣傳氛圍。分別在襄陽(yáng)日?qǐng)?bào)、襄陽(yáng)晚報(bào)、楚天快報(bào)等平面媒體上開(kāi)辟了“推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè) 實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市”等專欄;在電視臺(tái)《襄陽(yáng)新聞》、《今日播報(bào)》等欄目播出了“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)幫你創(chuàng)業(yè)”系列節(jié)目;在襄陽(yáng)電臺(tái)開(kāi)通了“創(chuàng)業(yè)直通車(chē)”節(jié)目;在“襄陽(yáng)就業(yè)信息網(wǎng)”增加了“創(chuàng)業(yè)信息模塊”。高新區(qū)管委會(huì)在門(mén)戶網(wǎng)站上開(kāi)辟了“創(chuàng)業(yè)在高新”專欄，通過(guò)上傳培訓(xùn)視頻，直播創(chuàng)業(yè)案例等形式，打出“創(chuàng)業(yè)不難”的口號(hào)，受到網(wǎng)民熱捧。3月28日，開(kāi)展“12333咨詢?nèi)铡被顒?dòng)，為市民講解創(chuàng)業(yè)政策1500人次，接受創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名390人次，發(fā)放創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)宣傳資料 6000余份。

2、實(shí)施政策扶持戰(zhàn)略，完善“普惠化”創(chuàng)業(yè)政策體系

——強(qiáng)化政策支持。創(chuàng)新、創(chuàng)造性地配套出臺(tái)了一系列推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家創(chuàng)業(yè)型城市的扶持政策，各部門(mén)相繼出臺(tái)了相應(yīng)的配套措施、工作方案45個(gè)，各項(xiàng)補(bǔ)貼、補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)等配套文件或辦法達(dá)12個(gè)。截止6月，落實(shí)創(chuàng)業(yè)扶持政策達(dá)到8項(xiàng)。

—— 強(qiáng)化資金扶持。各級(jí)財(cái)政建立了創(chuàng)業(yè)扶持資金，目前已為全市1.47萬(wàn)名創(chuàng)業(yè)者發(fā)放各種創(chuàng)業(yè)扶持和補(bǔ)貼、補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)資金0.81億元;工商、稅務(wù)等部門(mén)堅(jiān)持 “放水養(yǎng)魚(yú)”的方針，全面落實(shí)支持創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，減免稅費(fèi)1821萬(wàn)元。高新區(qū)安排萬(wàn)元專項(xiàng)資金，專門(mén)為湖北省留學(xué)人員襄陽(yáng)創(chuàng)業(yè)園的近百名創(chuàng)業(yè)人員提供幫助;襄樊學(xué)院設(shè)立100萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)基金，鼓勵(lì)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)。

—— 強(qiáng)化信貸投入。通過(guò)搭建擔(dān)保平臺(tái)，優(yōu)化貸款流程，擴(kuò)大信貸規(guī)模，全面為創(chuàng)業(yè)者提供有效的擔(dān)保貸款支持。小額貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)在貸款額度確認(rèn)上，實(shí)行按所需資金、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和帶動(dòng)勞動(dòng)者就業(yè)人數(shù)來(lái)確定。在貸款發(fā)放時(shí)限上，實(shí)行50萬(wàn)元以下額度的貸款隨到隨放，50萬(wàn)元以上200萬(wàn)元以下最長(zhǎng)不超過(guò)15天放貸。在貸款模式上，通過(guò)建立中小微企業(yè)服務(wù)網(wǎng)，大力推廣“擔(dān)?；?銀行”的辦法，有效促進(jìn)了銀企對(duì)接，擴(kuò)大了創(chuàng)業(yè)信貸規(guī)模。截止5月，全市為創(chuàng)業(yè)發(fā)放貸款 33.32億元，其中下崗失業(yè)人員小額貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)發(fā)放貸款0.7879億元，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中小擔(dān)保機(jī)構(gòu)發(fā)放貸款4.275億元，商業(yè)銀行發(fā)放小微企業(yè)貸款 28.25億元。

—— 強(qiáng)化市場(chǎng)融資。組織100多家企業(yè)與國(guó)內(nèi)外50多家知名的風(fēng)投公司、創(chuàng)投公司和私募基金公司對(duì)接，達(dá)成投資合作協(xié)議80多億元。通過(guò)爭(zhēng)取實(shí)施國(guó)家和省級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，104家科技型中小企業(yè)獲得無(wú)償資助5000多萬(wàn)元。高新區(qū)已啟動(dòng)了中小微型企業(yè)集合票據(jù)、集合債券、短期融資券等辦法。

3、實(shí)施能力提升戰(zhàn)略，健全“項(xiàng)目化”創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機(jī)制

—— 做好四個(gè)謀劃。一是謀劃培訓(xùn)總量。會(huì)同有關(guān)部門(mén)，通過(guò)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析和專題研究，擬定5年培訓(xùn)160萬(wàn)人、百人創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教師和百人創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃、千名企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)成功者帶教千名創(chuàng)業(yè)學(xué)員計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)“進(jìn)校園、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村”工程。二是謀劃工作方案。會(huì)同統(tǒng)戰(zhàn)部、農(nóng)委等部門(mén)擬定《襄陽(yáng)市百萬(wàn)職工技能培訓(xùn)工作方案》、制定了至培訓(xùn)工作路徑圖。三是謀劃實(shí)施措施。印發(fā)了《襄陽(yáng)市就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》等培訓(xùn)配套文件，指導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)工作，建立健全培訓(xùn)制度、培訓(xùn)人員、各項(xiàng)資金補(bǔ)貼、職工教育經(jīng)費(fèi)提取使用等臺(tái)帳。四是謀劃項(xiàng)目化管理。指導(dǎo)有關(guān)部門(mén)和企業(yè)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)合同，實(shí)行培訓(xùn)項(xiàng)目化管理，建立開(kāi)班確認(rèn)、檢查驗(yàn)收、臺(tái)帳登記、陽(yáng)光公示、監(jiān)督審計(jì)等管理制度，規(guī)范培訓(xùn)行為。

—— 實(shí)現(xiàn)四個(gè)聯(lián)動(dòng)。通過(guò)下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃、召開(kāi)專題會(huì)議等方法，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)推進(jìn);會(huì)同市委統(tǒng)戰(zhàn)部將在崗就業(yè)人員培訓(xùn)、崗前技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、陽(yáng)光工程、雨露計(jì)劃等培訓(xùn)任務(wù)分解到相關(guān)部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)聯(lián)動(dòng)推進(jìn);通過(guò)組織各縣(市)區(qū)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展送信息、送技能、送崗位、送服務(wù)等“四送”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)推進(jìn);依托國(guó)有企業(yè)、規(guī)模以上企業(yè)，通過(guò)辦培訓(xùn)班、夜校、技術(shù)交流、學(xué)術(shù)討論、行業(yè)論壇等形式提升員工管理能力和實(shí)用技能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)。

—— 抓好兩個(gè)建設(shè)。一是加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)。建立了以湖北文理學(xué)院、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、技師學(xué)院為龍頭，中職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為依托，民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充的培訓(xùn)體系。通過(guò)招標(biāo)，人設(shè)部門(mén)公開(kāi)遴選了29家創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)全市培訓(xùn)任務(wù)。二是加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。除繼續(xù)實(shí)施職業(yè)培訓(xùn)教師培訓(xùn)計(jì)劃外，重點(diǎn)加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教師的培養(yǎng)。從襄陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、襄陽(yáng)汽車(chē)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、襄陽(yáng)技師學(xué)院和各縣(市)區(qū)勞動(dòng)就業(yè)訓(xùn)練中心等公共培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中選拔了20名業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力較強(qiáng)的教師，參加省廳組織的“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師資班”學(xué)習(xí)。正在與國(guó)家人社部教育培訓(xùn)指導(dǎo)中心、中國(guó)職業(yè)教育組織研究會(huì)協(xié)商，專門(mén)在襄陽(yáng)舉辦創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教師培訓(xùn)班2期、高級(jí)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師培訓(xùn)班1期。目前我市已有經(jīng)人社部授證認(rèn)可的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師42人。

4、實(shí)施平臺(tái)支撐戰(zhàn)略，打造“全程化”創(chuàng)業(yè)服務(wù)模式

—— 搭建“一網(wǎng)兩庫(kù)”創(chuàng)業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)設(shè)立網(wǎng)站和短信服務(wù)平臺(tái)、服務(wù)專欄、服務(wù)熱線，搭建互動(dòng)交流和信息分享平臺(tái)，為創(chuàng)業(yè)者提供全方位、全過(guò)程的創(chuàng)業(yè)政策和信息服務(wù)。目前全市已建立創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)站12個(gè)，開(kāi)設(shè)各類(lèi)服務(wù)專欄6個(gè)，設(shè)立服務(wù)熱線電話198個(gè)。面向市、縣(市)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)，建立全市資源共享的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家資源庫(kù)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫(kù)。采取政府購(gòu)買(mǎi)、個(gè)人和單位捐贈(zèng)等辦法，開(kāi)發(fā)了一批投資少見(jiàn)效快、發(fā)展前景好、科技含量高的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，目前入庫(kù)項(xiàng)目已達(dá)2300余個(gè)。篩選了180余個(gè)投資回收期短、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)小的精品項(xiàng)目編印成《創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目指南》。截止目前，已有350余名創(chuàng)業(yè)者通過(guò)該項(xiàng)目庫(kù)成功實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)就業(yè)3000余人。

—— 搭建“一站式”創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)平臺(tái)。構(gòu)建了市、縣(市)區(qū)、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)四級(jí)創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在人力資源市場(chǎng)綜合場(chǎng)所、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)設(shè)立創(chuàng)業(yè)服務(wù)窗口和“創(chuàng)業(yè)超市” 30個(gè)，為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目推介、政策咨詢、創(chuàng)業(yè)見(jiàn)習(xí)、小額擔(dān)保貸款等 “一站式”服務(wù);組織創(chuàng)業(yè)專家志愿團(tuán)，“一對(duì)一”免費(fèi)為培訓(xùn)學(xué)員提供項(xiàng)目論證、開(kāi)業(yè)策劃、營(yíng)銷(xiāo)宣傳、創(chuàng)業(yè)咨詢等后續(xù)支持服務(wù);定期舉辦創(chuàng)業(yè)沙龍活動(dòng)，邀請(qǐng)專家學(xué)者及創(chuàng)業(yè)成功人士分析點(diǎn)評(píng)學(xué)員創(chuàng)業(yè)案例、分享成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)歷程，激發(fā)學(xué)員創(chuàng)業(yè)熱情;建立了“襄陽(yáng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)信息網(wǎng)”、“襄陽(yáng)市siyb創(chuàng)業(yè)qq 群”、開(kāi)通了12333咨詢熱線等互動(dòng)交流和信息分享平臺(tái)。

—— 搭建“一條龍”創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)孵化平臺(tái)。開(kāi)通創(chuàng)業(yè)“綠色通道”，提供開(kāi)業(yè)指導(dǎo)、小額貸款、稅費(fèi)減免、法律援助和后續(xù)扶持相結(jié)合的 “一條龍”創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)。XX縣依托其全省旅游強(qiáng)縣品牌，創(chuàng)建了以農(nóng)家樂(lè)休閑娛樂(lè)為特色的“回歸創(chuàng)業(yè)園”，以其優(yōu)惠的入駐條件，吸引1000多名返鄉(xiāng)務(wù)工人員回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)。截至5月底，全市已新建、擴(kuò)建各類(lèi)創(chuàng)業(yè)基地12個(gè)，吸納創(chuàng)業(yè)主體2290個(gè)，帶動(dòng)就業(yè)14986人。

(二)進(jìn)一步強(qiáng)化就業(yè)服務(wù)，千方百計(jì)為擴(kuò)大就業(yè)提供保障

1、加強(qiáng)基層平臺(tái)建設(shè)。

—— 狠抓基層平臺(tái)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。今年將投入160多萬(wàn)元，為城區(qū)50%以上的基層所(站)(今年擬配備74個(gè)社區(qū))配備室內(nèi)電子顯示屏及觸摸式查詢電腦，并力爭(zhēng)用三年時(shí)間全部配齊全部所(站)。使各基層所(站)與鄂西北人力資源市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)就業(yè)與社保信息的.互通及共享，提升基層平臺(tái)現(xiàn)化化服務(wù)水平。目前此項(xiàng)工作已進(jìn)入政府招標(biāo)采購(gòu)階段，預(yù)計(jì)將于7月份全面實(shí)施安裝配備到位。

——推行村級(jí)平臺(tái)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。為所有行政村配備了筆記本電腦和打印機(jī)。XX區(qū)利用公益性崗位公開(kāi)召聘村級(jí)勞動(dòng)保障協(xié)理員，通過(guò)考試、體檢、公示等程序，層層選拔，擇優(yōu)錄用了81名村級(jí)勞動(dòng)保障協(xié)理員，實(shí)現(xiàn)了該區(qū)每村都有一名專職工作人員，達(dá)到了村級(jí)平臺(tái)全覆蓋。

2、著力開(kāi)展就業(yè)培訓(xùn)。

——認(rèn)真部署。按照市委、市政府對(duì)勞動(dòng)者技能培訓(xùn)的總體要求，繪制就業(yè)培訓(xùn)工作目標(biāo)路徑圖，召開(kāi)全市就業(yè)培訓(xùn)工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)全市就業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行了安排部署，并敦促各定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)自身建設(shè)，圍繞我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化專業(yè)設(shè)置，突出辦學(xué)特色，努力提高就業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量。

—— 突出特色。圍繞“產(chǎn)業(yè)襄陽(yáng)”建設(shè)，大力開(kāi)展訂單和定向技能培訓(xùn)，如市就業(yè)訓(xùn)練中心與蘇寧電器等企業(yè)簽定訂單培訓(xùn)協(xié)議書(shū)，已為其培訓(xùn)員工331余人，高新區(qū)就業(yè)局為湖北駱駝集團(tuán)、萬(wàn)洲電器等多家企業(yè)培訓(xùn)員工2451名，開(kāi)展職業(yè)鑒定767人;圍繞農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化建設(shè)和發(fā)展農(nóng)家樂(lè)，組織實(shí)施農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，如XX市對(duì)300多家農(nóng)家樂(lè)業(yè)主和服務(wù)人員開(kāi)展了免費(fèi)培訓(xùn)，XX區(qū)將80家農(nóng)家樂(lè)扶持經(jīng)營(yíng)戶作為首批創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)對(duì)象免費(fèi)集中培訓(xùn)等等;圍繞提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)展在崗職工技能提升和雙技能培訓(xùn);圍繞發(fā)展創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)，全力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)專業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)與就業(yè)、培訓(xùn)與轉(zhuǎn)移、培訓(xùn)與創(chuàng)業(yè)、培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定“五對(duì)接”。

—— 創(chuàng)新模式。一是創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)用型。今年以來(lái)，首次將iyb(改善你的企業(yè))、eyb(擴(kuò)大你的企業(yè))納入創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容，將培訓(xùn)對(duì)象由準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)人員延伸到已創(chuàng)業(yè)人員，將培訓(xùn)范圍由創(chuàng)業(yè)前培訓(xùn)延伸到創(chuàng)業(yè)后知識(shí)更新。二是創(chuàng)新培訓(xùn)模式，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效性。實(shí)行統(tǒng)一安排教學(xué)計(jì)劃，統(tǒng)一派遣培訓(xùn)教師，統(tǒng)一制定教學(xué)大綱“三統(tǒng)一”，探索創(chuàng)業(yè)理論培訓(xùn)與實(shí)習(xí)操作、基地見(jiàn)習(xí)、創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)、創(chuàng)業(yè)孵化、個(gè)性服務(wù)相結(jié)合等模式，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)。截止6月底，全市參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中的5826人成功創(chuàng)業(yè)。三是創(chuàng)新培訓(xùn)對(duì)象，擴(kuò)大培訓(xùn)受惠面。通過(guò)“四進(jìn)”工程，將創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)向高校、廠礦、社區(qū)、農(nóng)村延伸，將所有創(chuàng)業(yè)人群納入培訓(xùn)范圍。湖北文理學(xué)院結(jié)合學(xué)生學(xué)科專業(yè)，對(duì)在校生實(shí)施創(chuàng)業(yè)意識(shí)教育，目前已有60個(gè)在校生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、240多名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)骨干在該校創(chuàng)業(yè)基地創(chuàng)業(yè)，涌現(xiàn)出曹玉傳、徐小瑩等一批在國(guó)內(nèi)較有影響的“80后”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)精英。

3、有效拓展公益性崗位。

一是協(xié)調(diào)相關(guān)公共職能部門(mén)開(kāi)發(fā)公益性崗位。如聯(lián)系市急救中心,將急救擔(dān)架員36個(gè)崗位開(kāi)發(fā)出來(lái),面向就業(yè)援助對(duì)象進(jìn)行公開(kāi)招錄。二是通過(guò)落實(shí)相關(guān)扶持政策，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位將空缺后勤服務(wù)崗位納入公益性崗位范疇。三是結(jié)合城市管理需要，開(kāi)發(fā)公益性崗位。如根據(jù)市委、市政府的加強(qiáng)城市交通管理的要求，與市交警支隊(duì)聯(lián)系面向社會(huì)招聘，開(kāi)發(fā)180個(gè)*警員崗位。四是結(jié)合城市居民生活發(fā)展需要，開(kāi)發(fā)公益性崗位。例如根據(jù)部分養(yǎng)老院的要求，為其提供了27個(gè)公益性崗位，用于為居民養(yǎng)老服務(wù)，獲得了社會(huì)好評(píng)。

4、指導(dǎo)轉(zhuǎn)移就業(yè)有序化。

—— 打造勞務(wù)品牌，促進(jìn)異地轉(zhuǎn)移就業(yè)。在原勞務(wù)品牌的基礎(chǔ)上，繼續(xù)打造“襄陽(yáng)月嫂”、“棗陽(yáng)電焊工”、“老河口電子工”、“南漳保安”、“?？抵撇韫ぁ钡葎趧?wù)品牌，大大提高了農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)規(guī)模化程度，不僅提升了農(nóng)村富余勞動(dòng)力的就業(yè)技能，還增加了農(nóng)民的就業(yè)收入。

——大力發(fā)展農(nóng)家樂(lè)，促進(jìn)就近轉(zhuǎn)移就業(yè)。利用財(cái)政補(bǔ)貼和小額擔(dān)保貸款扶持政策，鼓勵(lì)發(fā)展農(nóng)家樂(lè)。XX市將發(fā)展“農(nóng)家樂(lè)”作為一個(gè)新星產(chǎn)業(yè)和新的就業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)給予重點(diǎn)扶持，并對(duì)其中195家示范效應(yīng)比較好的“農(nóng)家樂(lè)”按照每戶1萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、堅(jiān)持開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng)

通過(guò)舉辦“春風(fēng)行動(dòng)”、“民營(yíng)企業(yè)招聘周”、隨軍家屬專場(chǎng)招聘會(huì)、大學(xué)生就業(yè)月等大型就業(yè)服務(wù)活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展就業(yè)服務(wù)，積極落實(shí)相關(guān)優(yōu)惠政策，為下崗失業(yè)人早搭建就業(yè)平臺(tái)。相繼舉辦了春季大中專畢業(yè)生就業(yè)大型招聘會(huì)、應(yīng)屆畢業(yè)女大學(xué)生專場(chǎng)招聘會(huì)、機(jī)加工企業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì)、餐飲服務(wù)類(lèi)企業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì)、微型企業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì)、紡織類(lèi)企業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì)等等。為武漢富士康集團(tuán)公司、湖北新日電動(dòng)車(chē)有限公司舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)。邀請(qǐng)XX市22家用工企業(yè)和XX市18家企業(yè)到襄進(jìn)場(chǎng)招聘，讓外出務(wù)工人員在家門(mén)口找到自已合適的崗位。今年以來(lái)，僅鄂西北人力資源市場(chǎng)就有8740家用人單位進(jìn)場(chǎng)招聘，舉辦各類(lèi)招聘會(huì)153場(chǎng)(其中大型招聘會(huì)12場(chǎng))，發(fā)布各類(lèi)用工信息17772條，提供就業(yè)崗位171102個(gè)，143727人次求職，求人倍率1.19，崗位供給大于求職人次。

6、不斷提升服務(wù)就業(yè)能力

推行全市業(yè)務(wù)軟件、辦事指南、工作流程、辦事資料、業(yè)務(wù)臺(tái)帳和工作路徑圖“六統(tǒng)一”工作模式，實(shí)施大就業(yè)、大培訓(xùn)、大創(chuàng)業(yè)、大擴(kuò)面、大貸款、大服務(wù)“六大” 工程，開(kāi)展發(fā)展家庭服務(wù)業(yè)、發(fā)展微型企業(yè)和發(fā)放小額擔(dān)保貸款促進(jìn)就業(yè)問(wèn)題研究“三項(xiàng)”調(diào)研活動(dòng)，夯實(shí)就業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)臺(tái)帳“兩項(xiàng)”基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新周報(bào)“一項(xiàng)”工作制度的“66321”工作措施。深入開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，為每位干部職工購(gòu)買(mǎi)了《你在為誰(shuí)工作》、《干部是干出來(lái)的》等書(shū)籍，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，不斷提升干部職工理論水平和業(yè)務(wù)能力。取得良好效果。

組織人事工作總結(jié)范文2

20xx年，集團(tuán)公司、總公司加大了對(duì)人力資源的投入，規(guī)范化了人力資源管理，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求使我公司的人力資源工作更加專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效。這一年里，分公司人力資源工作在上級(jí)各級(jí)部門(mén)的具體指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求，克服現(xiàn)階段人力資源管理無(wú)序化等問(wèn)題，以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點(diǎn)，從變革，創(chuàng)新、發(fā)展的大局出發(fā)，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，立足本職，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識(shí)，為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展建設(shè)帶給了人力資源保障。

從分公司層面看，人力資源管理方面整體工作有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，人力資源工作還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問(wèn)題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本的工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、20xx工作總結(jié)

(一)現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)

1、截止今年11月25日，西安分公司共有在崗員工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限0-4年占比，人數(shù)為85人，5-為19人，11-20人為12人，以上為37人。

2、西安分公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比的是大專文化程度的員工有71人，本科及以上程度學(xué)歷為46人，為公司員工按文化程度分類(lèi)的第二大人群，高中、中專及同等程度以下的員工有36人。

3、西安分公司工程技術(shù)管理人員108人，工程技術(shù)管理人員中一級(jí)建造師4人，高級(jí)工程師4人，工程師15人，助理經(jīng)濟(jì)師4人，助理會(huì)計(jì)師6人。20xx-20xx年參加工作的學(xué)生為95人，在工程技術(shù)管理崗位，學(xué)生占到了88%。

(二)招聘與配置

1、人員招聘狀況分析

招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動(dòng)的動(dòng)力。在今年，西安分公司共接收新分大中專畢業(yè)生20人，社會(huì)招聘5人。

2、人員分布配置狀況

西安分公司153名在職員工，分布在分公司機(jī)關(guān)及所屬的9個(gè)自營(yíng)項(xiàng)目部，6個(gè)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部。分公司機(jī)關(guān)24人，自營(yíng)項(xiàng)目部：渭柳佳苑項(xiàng)目部25人，東儀實(shí)業(yè)項(xiàng)目部22人，兵器項(xiàng)目部15人，王家棚項(xiàng)目部14人，運(yùn)城項(xiàng)目部13人，香王項(xiàng)目部13人，河南沁陽(yáng)項(xiàng)目部8人，705項(xiàng)目部6人，永和坊項(xiàng)目部2人;聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部：中文西印3人，金河尚局2人，兵器醫(yī)院2人，北方特能2人，榆林項(xiàng)目部1人，中馳項(xiàng)目部1人。

(三)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

分公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問(wèn)題時(shí)，務(wù)必進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為此西安分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)資料與開(kāi)發(fā)工作。

1、內(nèi)部培訓(xùn)

為切實(shí)提升西安分公司的各項(xiàng)管理水平，組織了新員工入職培訓(xùn)、商務(wù)管理培訓(xùn)、技術(shù)管理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)歷提升培訓(xùn)5次培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員累計(jì)到達(dá)124人次。

2、外部培訓(xùn)

為與外部競(jìng)爭(zhēng)的'大環(huán)境相適應(yīng)，聘請(qǐng)外部講師對(duì)廣聯(lián)達(dá)軟件業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，還開(kāi)展了工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范20xx培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計(jì)到達(dá)57人次。

3、人才的開(kāi)發(fā)與交流

為適應(yīng)新形勢(shì)下人才競(jìng)爭(zhēng)的需要，西安分公司開(kāi)展了兩次業(yè)務(wù)潛力考試，以期提高員工業(yè)務(wù)潛力、選拔人才;并與事業(yè)部進(jìn)行了兩次人才交流活動(dòng)，前后兩批商務(wù)人員共4人回宜昌總部進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，以期在工程預(yù)算方面提高相應(yīng)水平。

(四)薪酬管理

薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn)。在年中，根據(jù)公司文件《(二二)司建發(fā)〔20xx〕123號(hào)關(guān)于做好公司薪酬制度套改工作的通知》的精神，在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行了工資薪酬的套改工作，截止11月25日，部分項(xiàng)目部已按照新的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資套改。從薪酬管控角度出發(fā)，執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)后，預(yù)計(jì)每月工資發(fā)放將增加237400元。

(五)員工關(guān)系

以真誠(chéng)、公正的態(tài)度服務(wù)于員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，是員工勞動(dòng)著么管理的本質(zhì)特點(diǎn)，20xx年，共辦理入職登記24人，退休1人，解除關(guān)系12人，調(diào)離關(guān)系11人，調(diào)入1人。

在集團(tuán)公司、總公司關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下，基本完成了E-HR系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。

二、本工作存在的不足

一年來(lái)，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，也為分公司帶給了我們就應(yīng)帶給的服務(wù)工作。但距離分公司的要求和我們自我的目標(biāo)仍有不少距離，還沒(méi)有到達(dá)員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下：

(一)人力資源管理缺乏中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策帶給專業(yè)的參考意見(jiàn)，未能為其他部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶給專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。

(二)人員招聘和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒(méi)有完全有序，人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級(jí)，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。

(三)部門(mén)職責(zé)和崗位的梳理還沒(méi)有完成，需要得到大家的用心認(rèn)可，并且人力資源需要為各個(gè)部門(mén)帶給更專業(yè)的指導(dǎo)，來(lái)完善各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。

(四)公司的績(jī)效考核工作還比較粗放，指標(biāo)比較簡(jiǎn)單和單一，沒(méi)有真正的發(fā)揮用績(jī)效管理來(lái)引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來(lái)的作用。

(五)缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評(píng)估并透過(guò)評(píng)估改善培訓(xùn)工作。

(六)專業(yè)水平還不足，工作也不夠主動(dòng)和自信，對(duì)公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機(jī)會(huì)，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)。需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，需要加強(qiáng)對(duì)公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門(mén)的工作，個(gè)性是服務(wù)工作。

三、下一的工作計(jì)劃

(一)編制中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)批;

(二)主要集中對(duì)新的薪酬制度與以及績(jī)效的試行方案進(jìn)行跟蹤監(jiān)察，對(duì)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行持續(xù)調(diào)整與管理;

(三)根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績(jī)效考核方案，推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí);

(四)宣傳并推動(dòng)人力資源管理制度、流程的落實(shí);

(五)加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作，進(jìn)一步完善E-HR系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推進(jìn)第二階段工作夯實(shí)基礎(chǔ);

(六)認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作;

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司構(gòu)成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。

組織人事工作總結(jié)范文3

打造一流的人事干部隊(duì)伍，是歷史賦予人事部門(mén)的光榮任務(wù)，如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我認(rèn)為必須引入科學(xué)的人事管理，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等一系列手段，優(yōu)化人與人、人與事、人與組織的關(guān)系，限度地發(fā)揮組織和個(gè)人的作用。人事部門(mén)的作用發(fā)揮，必須由高素質(zhì)的人事干部隊(duì)伍作保證，提高人事干部素質(zhì)可以從公務(wù)員考核的“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面入手。

一、德應(yīng)該放在首位

德才兼?zhèn)?，以德為先。德以人本，人事干部的道德建設(shè)關(guān)系著人心向背，關(guān)系著黨的形象和威信，關(guān)系著人事事業(yè)的成?。鹤鳛楦咚刭|(zhì)的人事干部，在德的方面應(yīng)有哪些要求呢?

一是服務(wù)宗旨必須明確。要做到全心全意為人民服務(wù)，就必須心系群眾，服務(wù)人民，心胸豁達(dá)，富有情義。要牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。時(shí)刻提醒自己，手中的權(quán)力來(lái)自人民，沒(méi)有任何理由輕視群眾。要自覺(jué)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。在服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾上履行職責(zé)。要正確處理對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)群眾負(fù)責(zé)的關(guān)系。思想上尊重群眾，感情上貼緊群眾，行動(dòng)上服務(wù)群眾。平時(shí)的工作中要提倡換位思考，想一想如果我是一個(gè)服務(wù)對(duì)象，對(duì)自己的這種服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng)是否能滿意。

二是政策觀念要強(qiáng)。人事干部從事著國(guó)家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到黨和國(guó)家政策的貫徹執(zhí)行，貫徹結(jié)果直接影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，影響到國(guó)家形象，處理不當(dāng)會(huì)給國(guó)家?guī)?lái)巨大的損失，在人民群眾中造成負(fù)面影響。結(jié)合我們的工作實(shí)際，鉆研好、理解好政策是每一個(gè)人事干部基本功。要用歷史的觀點(diǎn)對(duì)過(guò)時(shí)的政策適時(shí)揚(yáng)棄，防止影響新的政策的貫徹落實(shí)，要做到勤記、勤學(xué)。運(yùn)用政策要有嚴(yán)肅的政策觀念，做到令行禁止，違反政策規(guī)定的話不說(shuō)，違反政策規(guī)定的事不做。要善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行政策措施中存在的問(wèn)題，中國(guó)幅員遼闊，各地的基本情況不同，國(guó)家制定出的一些政策措施在一些地區(qū)適用，在另一些地區(qū)不一定適用，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，向上級(jí)反映，提出修改意見(jiàn)，這也是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)。

三是要講團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)是成就事業(yè)的前提和基礎(chǔ)，“人心齊、泰山移”，“眾人劃槳開(kāi)大船”。只有團(tuán)結(jié)才能有凝聚力、戰(zhàn)斗力，只有團(tuán)結(jié)才能出生產(chǎn)力，才能出優(yōu)秀的人事干部團(tuán)隊(duì)。在工作中，要時(shí)時(shí)處處講團(tuán)結(jié)，顧大局，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，在全局形成謀發(fā)展、干大事的濃厚氛圍。要以良好的精神狀態(tài)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，遇到難點(diǎn)問(wèn)題要馬上形成合力，要用集體的智慧開(kāi)創(chuàng)人事工作新局面。

二、能力十分重要

作為一個(gè)人事干部，光有為人民服務(wù)的熱情是不夠的，還要具備研究新情況，解決新問(wèn)題，開(kāi)創(chuàng)工作新局面的能力。從能力上講，時(shí)代要求我們每一個(gè)人事干部必須是本崗位的行家里手，否則打造過(guò)硬隊(duì)伍和創(chuàng)一流業(yè)績(jī)只能是一句空話。

第一要提高崗位適應(yīng)能力。時(shí)代的發(fā)展對(duì)新時(shí)期人事干部提出了更高的要求，人事干部要適應(yīng)這一要求，不僅要學(xué)好政策，把握好政策界線，在完成好各自工作的同時(shí)，還要根據(jù)自己的崗位實(shí)際學(xué)習(xí)人才學(xué)理論、行為科學(xué)理論、經(jīng)濟(jì)管理及專業(yè)技術(shù)知識(shí)，拓寬知識(shí)面。不僅要把提高學(xué)歷層次放在重要位置，更重要的是要熟悉人事部門(mén)的各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，要為新進(jìn)機(jī)關(guān)人員開(kāi)展人事業(yè)務(wù)培訓(xùn)并引入相應(yīng)的考核機(jī)制，這樣做除了對(duì)正常的工作開(kāi)展有利以外，也為干部輪崗創(chuàng)造條件。要提倡老同志主動(dòng)對(duì)年輕同志進(jìn)行傳幫帶，也要求年輕同志虛心向老同志學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，及早掌握處理業(yè)務(wù)的能力，迅速地成長(zhǎng)起來(lái)。

第二要提高創(chuàng)新思維能力。長(zhǎng)期以來(lái)，由于受傳統(tǒng)思想的影響，一些人事干部養(yǎng)成了按部就班的習(xí)慣，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，求穩(wěn)思想較重，這種狀況應(yīng)當(dāng)改變。一要有高昂的創(chuàng)新激情，它來(lái)源于強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。作為一個(gè)人事干部，我們必須要認(rèn)清自己的責(zé)任和和使命，愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)保持高昂的工作熱情和創(chuàng)新激情。二要有科學(xué)的創(chuàng)新態(tài)度。創(chuàng)新是一種科學(xué)實(shí)踐。我們不能把創(chuàng)新當(dāng)兒戲，為了一時(shí)的頭腦發(fā)熱而“創(chuàng)新”，為了好聽(tīng)、好看而“創(chuàng)新”。要把創(chuàng)新的激情與求真務(wù)實(shí)的態(tài)度結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持一切按科學(xué)要求辦事，按客觀規(guī)律辦事，立足實(shí)際、著眼發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、量力而行。三是要有正確的創(chuàng)新方法。創(chuàng)新不是標(biāo)新立異，而是為了解決問(wèn)題、促進(jìn)發(fā)展。所以創(chuàng)新的基本方法是要認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)問(wèn)題。要準(zhǔn)確把握黨和政府的中心工作、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局、人事工作的發(fā)展趨勢(shì)及人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀等情況和要求，找準(zhǔn)人事管理工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，集中精力，認(rèn)真x。

第三要提高解決問(wèn)題能力。解決問(wèn)題是人事工作中經(jīng)常碰到的事情，如何解決好那可不是件簡(jiǎn)單的事。一要善于調(diào)查研究。問(wèn)題大多數(shù)發(fā)生在基層，解決問(wèn)題的辦法也大多數(shù)來(lái)自基層，只有基層人事管理工作中的突出問(wèn)題和矛盾摸清楚，才能把解決問(wèn)題的辦法找出來(lái)。二要善于思考問(wèn)題。要養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣，善于去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里，科學(xué)系統(tǒng)的思考問(wèn)題。要增強(qiáng)憂患意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，善于見(jiàn)微知著，以小見(jiàn)大，由近知遠(yuǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，尋求新突破。三要善于總結(jié)歸納。實(shí)踐是的課堂，的老師。要培養(yǎng)總結(jié)歸納的良好習(xí)慣，及時(shí)總結(jié)實(shí)踐中的成功做法，認(rèn)真吸取工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正確把握事物的發(fā)展規(guī)律，不斷提升工作能力和水平。

三、工作要勤奮

新時(shí)期勤奮精神、工作態(tài)度和敬業(yè)情況是一個(gè)人事干部勤的體現(xiàn)。首先，每個(gè)人事干部要以飽滿政治熱情對(duì)待工作，要有“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。具體體現(xiàn)在對(duì)人事工作的熱愛(ài)，要有終身為人事工作奉獻(xiàn)的精神，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作。現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展很快，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，工作和學(xué)習(xí)如同“逆水行舟，不進(jìn)則退”，要只爭(zhēng)朝夕，努力做好工作。

其次，必須樹(shù)立效率的觀念。當(dāng)今社會(huì)是講究高效率的社會(huì)，人事干部必須以提高工作效率為已任，要通過(guò)自己的不斷努力，創(chuàng)造出人事管理的'高效率。實(shí)現(xiàn)人事管理工作的高效率離不開(kāi)信息化手段的使用，如今想創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)而不采用現(xiàn)代化管理手段恐怕是難以實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)在我們局的信息化條件是相當(dāng)不錯(cuò)的，關(guān)鍵在于運(yùn)用。在這個(gè)問(wèn)題上，第一是要有這個(gè)意識(shí)，每開(kāi)創(chuàng)一項(xiàng)新的工作，要從頭開(kāi)始重視信息化使用的問(wèn)題，經(jīng)歷了長(zhǎng)期的積累，將會(huì)給我們的人事管理工作帶來(lái)非常好的成效。這點(diǎn)在我們的一些人事工作中已經(jīng)得到驗(yàn)證，但還很不夠，目前我局由于信息化管理滯后給工作帶來(lái)的不便還是存在的。換言之有些可以提高效率的事情我們還沒(méi)有做好，必須引起重視。第二是要有運(yùn)用信息化的水平，現(xiàn)在我們?nèi)耸赂刹康奈幕讲坏?，不存在學(xué)習(xí)信息化知識(shí)的障礙，學(xué)習(xí)條件也很不錯(cuò)，所以主要還是內(nèi)因。要切實(shí)把信息化使用當(dāng)成工作之必須，掌握運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)服務(wù)于人事工作，使我們的服務(wù)更高效、更便捷。

四、要?jiǎng)?chuàng)造出的業(yè)績(jī)

業(yè)績(jī)是每個(gè)人事干部通過(guò)創(chuàng)造性的勞動(dòng)產(chǎn)生的，毫無(wú)疑問(wèn)我們中的每一個(gè)人每一天都在創(chuàng)造著我們的工作業(yè)績(jī)，這是一種時(shí)代的責(zé)任，同時(shí)也是社會(huì)衡量我們服務(wù)水平高低的依據(jù)，與我們打造一流人事干部隊(duì)伍密切相關(guān)。

一是為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展而進(jìn)行人事工作創(chuàng)新而產(chǎn)生的業(yè)績(jī)。適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，人事工作必須銳意改革，在改革過(guò)程中，有很多全新的工作需要我們?nèi)ヅΓ?chuàng)造性地工作，沒(méi)有這種工作的創(chuàng)新，人事工作就不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，也就會(huì)被歷史所淘汰，就沒(méi)有什么前途。這一點(diǎn)每一個(gè)人事干部都必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，要力爭(zhēng)在自己的崗位上開(kāi)拓創(chuàng)新,謀求新的發(fā)展,通過(guò)辛勤努力的工作，創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)而奉獻(xiàn)給國(guó)家。

二是服務(wù)于群眾的傳統(tǒng)人事工作所創(chuàng)造出的業(yè)績(jī)。人事部門(mén)有很多崗位由于其自身的特點(diǎn)，其工作方法和標(biāo)準(zhǔn)繼承性很大，國(guó)家剛性的政策規(guī)定較多，表現(xiàn)在工作上大多是常規(guī)性的，但卻是人民群眾所必須的。我們?cè)S多人事干部常年默默默無(wú)聞地服務(wù)于第一線，用平常的眼光，好象做了一輩子也沒(méi)有什么創(chuàng)造出什么驕人的業(yè)績(jī)來(lái)，這種業(yè)績(jī)很容易被忽視。從科學(xué)評(píng)價(jià)公務(wù)員的業(yè)績(jī)和充分調(diào)動(dòng)積極性的角度去認(rèn)識(shí)，這種情況必須改變，原因是人事干部可以有崗位分工的不同，但大家都在履行著為人民服務(wù)的義務(wù)，從事日常工作的人事干部所創(chuàng)造的工作成績(jī)同樣應(yīng)該被尊重，這樣才能形成一種合力，才能共同完成好黨交給我們的人事工作大業(yè)。

五、做廉政建設(shè)的標(biāo)兵

艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，廉潔從政，清白高尚。樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。實(shí)際工作中，不收受賄賂，不利用工作便利為自己牟取私利，不對(duì)服務(wù)對(duì)象提要求、講條件，不弄虛作假、徇私舞弊。弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉節(jié)約的精神，用黨的紀(jì)律嚴(yán)格約束自己，自重、自省，保持高尚的情操和清正廉潔的浩然正氣。

在處理具體問(wèn)題時(shí)，要秉公辦事，以民為本，取信于民，不濫用權(quán)力，不對(duì)群眾說(shuō)空話、假話。要維護(hù)人事干部之間的團(tuán)結(jié)和誠(chéng)信。堅(jiān)持做到對(duì)上級(jí)不欺騙、不隱瞞、不虛報(bào)功績(jī)、不陽(yáng)奉陰違;對(duì)同事不虛偽、不做作、不搞兩面作風(fēng)。

生活正派，情趣健康，講求操守，注重品行。自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。常把自身言行與黨和人民的要求、與黨性原則相對(duì)照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，克服不足?！拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之”。不能為了一己好惡損公肥私，不能以下不為例為自己開(kāi)脫。三是培養(yǎng)有情趣的興趣愛(ài)好。人事干部要以正當(dāng)方式追求理性業(yè)余愛(ài)好，不沉迷于燈紅酒綠和低級(jí)趣味，從而培養(yǎng)自己高尚的人格。

組織人事工作總結(jié)范文4

新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)xx年時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自20xx年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年xx總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)：

一、對(duì)于公司員工的人事檔案及資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)xx年時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)果，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本共有約xx人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

五、公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了xxxx意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的`理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

六、進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作。自今年xx月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是xxxx市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備的業(yè)務(wù)人才。

七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排人員、跟蹤落實(shí)人員的情況等;

八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng);

此外，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

組織人事工作總結(jié)范文5

一年來(lái)，組織人事處始終堅(jiān)持“以人為本，重在培養(yǎng)，嚴(yán)格制度，狠抓落實(shí)”的工作方針，圍繞學(xué)院“實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，解決兩個(gè)缺項(xiàng)，抓住三個(gè)重點(diǎn)”的整體工作安排，以“迎評(píng)促建”為契機(jī)，在學(xué)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以及各部門(mén)的大力支持下，組織人事處全體工作人員共同努力，較圓滿完成了我處年初制定的xx工作計(jì)劃，其中重點(diǎn)落實(shí)做好解決師生比偏低、推進(jìn)崗位設(shè)置工作等各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

（一）圓滿完成了學(xué)院評(píng)估核查工作中我處負(fù)責(zé)的任務(wù)。

按照評(píng)估指標(biāo)體系的相關(guān)要求，從健全和完善人事管理制度、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)、嚴(yán)格人才引進(jìn)程序等方面入手，取得了評(píng)估核查的較好成績(jī)。

（二）逐步完善人事管理工作制度的建設(shè)，規(guī)范學(xué)院人事管理工作。

今年我們完成了《專業(yè)帶頭人遴選與管理辦法》、《骨干教師遴選與管理辦法》、《“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)與管理辦法》、《師資隊(duì)伍建設(shè)與管理辦法》、《教職工崗前培訓(xùn)實(shí)施辦法》、《兼職（課）教師管理辦法》、《教師頂崗實(shí)踐管理辦法》、《非事業(yè)編合同制人員管理辦法》、《服務(wù)期管理辦法》等規(guī)章制度，重新修訂和完善了教職工考核辦法。在制度的制定和完善過(guò)程中，充分調(diào)研，并邀請(qǐng)教學(xué)部門(mén)，特別是教學(xué)管理部門(mén)的參與，嚴(yán)格把關(guān)，注重制度的可操作性，使學(xué)院人事管理工作更規(guī)范化。全力做好人事管理工作，嚴(yán)格按章辦事，為學(xué)院教學(xué)工作一線的教職工做好保障服務(wù)。

（三）加大人才引進(jìn)力度，不斷拓寬人才引進(jìn)渠道。

為補(bǔ)充學(xué)院緊缺專業(yè)的教師，使師生比達(dá)到高職院校評(píng)估要求，并進(jìn)一步優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，一年來(lái)，我們?cè)群?次進(jìn)行了公開(kāi)招聘高級(jí)職稱和博士學(xué)位人才，共引進(jìn)高級(jí)職稱人員17人（教授3人），博士1人，隨調(diào)1名副高人員，在高級(jí)人才引進(jìn)中取得可喜的成績(jī)。在公開(kāi)招聘工作中，因我們需要的專業(yè)人才比較緊缺，招聘工作曾一度困難重重，報(bào)考人數(shù)明顯不足，為此，我們?cè)啻吻巴鞴懿块T(mén)和人社部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，獲得他們的幫助和支持，為招聘工作的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。為解決學(xué)院專業(yè)教師緊缺問(wèn)題，在人才引進(jìn)工作中，我們多次組織了非事業(yè)編制人員的招聘工作，招聘了一批具有碩士學(xué)位、中級(jí)職稱人員共130人。在具體組織招聘工作中，我們打破了傳統(tǒng)的工作模式，充分發(fā)揮系部的人力資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)動(dòng)他們主動(dòng)承擔(dān)試講、面試的組織工作，并鼓勵(lì)大家充分利用人脈關(guān)系，介紹符合我院專業(yè)發(fā)展需求的優(yōu)秀的人才前來(lái)我院應(yīng)聘。

（四）加大人事制度改革力度，不斷完善人事管理機(jī)制。

按省市和主管部門(mén)的`統(tǒng)一部署，我們啟動(dòng)了事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，因這項(xiàng)工作涉及面廣，關(guān)乎每位教職員工的切身利益，工作難度大，為做好該項(xiàng)工作，我們加強(qiáng)與兄弟院校和市人社部門(mén)的溝通學(xué)習(xí)，咨詢政策上的盲點(diǎn)、學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。重點(diǎn)在宣傳和發(fā)動(dòng)上下功夫，并充分發(fā)揮行政管理部門(mén)、教學(xué)部門(mén)和教輔部門(mén)業(yè)務(wù)骨干的作用和工作范疇優(yōu)勢(shì)，共同參與制定崗位設(shè)置實(shí)施方案及崗位說(shuō)明書(shū)的編制工作，使方案更具合理性和可操作性。并充分發(fā)揮各部門(mén)的輔助作用，大家齊參與，共同努力做好崗位設(shè)置管理工作。

（五）加大師資培訓(xùn)工作力度，提升教職工的綜合素質(zhì)。

為深入學(xué)習(xí)落實(shí)教育屆的“三個(gè)會(huì)議”和“三個(gè)規(guī)劃”，特別是高職教育的xx規(guī)劃，提升高職教育理念，我們組織開(kāi)展了新教師崗前培訓(xùn)工作、中層及副高以上教職工培訓(xùn)工作等多項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。

本，學(xué)院新進(jìn)教師多，部分教師為應(yīng)屆畢業(yè)生，或是來(lái)自企業(yè)，為了讓大家盡快融入學(xué)院這個(gè)大家庭，熟悉教學(xué)規(guī)律，對(duì)學(xué)院和高職教育教學(xué)理念有更深入的了解，我們組織了校級(jí)新教師崗前培訓(xùn)工作，我們聯(lián)合評(píng)建辦、教務(wù)處專門(mén)組織編寫(xiě)了新教師崗前培訓(xùn)大綱和學(xué)習(xí)資料，開(kāi)展了教學(xué)觀摩和討論環(huán)節(jié)活動(dòng)，要求大家寫(xiě)出培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得。培訓(xùn)工作充分體現(xiàn)了學(xué)院的人性化管理，大家相互之間增進(jìn)了了解，轉(zhuǎn)變了觀念，為下一步更好的開(kāi)展工作 提供了智力保障。

組織人事工作總結(jié)范文6

人事部門(mén)的工作期實(shí)也是我在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下一個(gè)人的工作。下面我對(duì)本學(xué)期的人事工作總結(jié)如下。

一、立場(chǎng)鮮明講政治

人們說(shuō)，人事也是一個(gè)實(shí)權(quán)位置，當(dāng)然他大概是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會(huì)是我從事的是政策性比較強(qiáng)的工作，面對(duì)的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問(wèn)題，不存在模棱兩可的回答，針對(duì)具體問(wèn)題，一旦形成決定，不是面對(duì)這一類(lèi)人可以這樣，面對(duì)那一類(lèi)人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門(mén)工作應(yīng)該是一種原則性較強(qiáng)，有著黨性作保證的很?chē)?yán)肅的工作。在以往的工作中我也確實(shí)做到了這樣，也具備了對(duì)黨的忠誠(chéng)和對(duì)人的負(fù)責(zé)精神。

二、擺正位置顧大局

學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級(jí)主管部門(mén)的工作較多，與本校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級(jí)主管部門(mén)拿出我校的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學(xué)校發(fā)展管理等等，所以大量的時(shí)間是一個(gè)人埋頭苦干，而不會(huì)被人發(fā)現(xiàn)，更不會(huì)被人理解我從事的工作的辛苦，也無(wú)法了解我所做的工作的重要性。

1、為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許多項(xiàng)目需要查閱時(shí)，我可以在最快的時(shí)間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供資料。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說(shuō)：要整理出這本東西，那是一項(xiàng)很大的工程吧?是啊，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計(jì)了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時(shí)間才完成了這項(xiàng)大工程。

2、加工資今年共進(jìn)行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在元旦?？崾顕?yán)寒，別人在空調(diào)中與親人團(tuán)聚在一起享受天倫之樂(lè)之時(shí)，我冒著烈日，冒著寒風(fēng)，到學(xué)校為教師們的`工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38、8度，由于時(shí)間緊迫，不能停下來(lái)，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時(shí)，天冷的要命，為了及時(shí)完成工作，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來(lái)胸口受不了，但我不能停下來(lái)，因?yàn)闀r(shí)間緊迫。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個(gè)學(xué)期的辛勤工作等待著一個(gè)美好假日、盛大節(jié)日之時(shí)，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎(jiǎng)金發(fā)放即所謂的第十三個(gè)月工資努力著，加工資對(duì)老師來(lái)說(shuō)是一種喜事，對(duì)我來(lái)說(shuō)是喜事，更是苦不堪言之事。當(dāng)然這是我的工作，不管多么辛苦我都會(huì)一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是的，但我會(huì)為每一的“更好”而努力。

三、文明團(tuán)結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹(shù)榜樣。

教師是人類(lèi)靈魂的工程師，要塑人類(lèi)的靈魂，首先要有一臺(tái)能塑人類(lèi)靈魂的好機(jī)器，怎樣才算是一臺(tái)好機(jī)器呢?我認(rèn)為這臺(tái)機(jī)器應(yīng)該具有無(wú)論外界條件多么的惡劣，無(wú)論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時(shí)感化他，我想我已經(jīng)做到了這一點(diǎn)。我是一名教師，應(yīng)該是學(xué)生的榜樣，我又是一位中層干部還應(yīng)該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴(yán)格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進(jìn)教室，不帶胸卡不站在學(xué)生面前。穿著打扮樸實(shí)大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學(xué)生服我而不威我，敬我而不遠(yuǎn)我。讓同事和我相處，既隨和又放心。

關(guān)心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開(kāi)胸懷，容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產(chǎn)生的誤解，有時(shí)靜不下心來(lái)之時(shí)，我也會(huì)感到很痛苦，為什么別人可以誤解我，我要怕傷害別人呢?但仔細(xì)一想我畢竟是一位中層干部，為了學(xué)校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應(yīng)該配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的減少與同事，尤其是對(duì)中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾。有道是“正義終久會(huì)戰(zhàn)勝邪惡”

四、工作勤奮肯實(shí)干，鉆研業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，職責(zé)到位出成績(jī)。

4、本學(xué)期的工作從大的方面講，我完成了八、九月份：1)人才引進(jìn)工作2)學(xué)校統(tǒng)計(jì)法執(zhí)法大檢查3)非在編人員用工制度4)部分合同工的合同簽訂工作5)出缺勤統(tǒng)計(jì)扣款統(tǒng)計(jì)工作6)協(xié)保人員鑒合同7)農(nóng)民工的用工處理8)工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)調(diào)整工作9)調(diào)整工資一人一表的填寫(xiě)、蓋章、審核工作10)x學(xué)考核三類(lèi)表格填寫(xiě)工作11)學(xué)考核統(tǒng)計(jì)工作12)學(xué)考核一人一表填報(bào)工作

十月份：1)教師及職工編制的核編工作2)教工花名冊(cè)的編冊(cè)工作3)教師人事信息的修正工作包括a、人員基本情況表b、學(xué)歷和學(xué)位表c、專業(yè)技術(shù)資格情況表d工資表等信息4)調(diào)進(jìn)調(diào)出人員的手續(xù)辦理工作5)中高級(jí)教師比例預(yù)測(cè)工作6)就引進(jìn)人員的簽約工作7)醫(yī)保補(bǔ)貼性工資統(tǒng)計(jì)及計(jì)算工作8)醫(yī)補(bǔ)一人一表填寫(xiě)、審核、蓋章、編號(hào)工作9)社?？ǖ牡怯浱畋砉ぷ?/p>

十一月份：1)獻(xiàn)血工作2)退休教師的教師資格證書(shū)的申辦工作3)初級(jí)職稱申報(bào)審批工作4)初級(jí)職稱人員晉升工資工作5)初級(jí)職稱人員職崗調(diào)整工作6)教職工基本情況匯總表二十五套表格7)出勤

統(tǒng)計(jì)扣款統(tǒng)計(jì)工作

十二月份：1)人才引進(jìn)招聘工作2)年終報(bào)表共三十套表格個(gè)統(tǒng)計(jì)工作3)勞動(dòng)福利統(tǒng)計(jì)工作4)勞動(dòng)情況104表的統(tǒng)計(jì)工作5)第二次工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作6)工資調(diào)整一人一表填寫(xiě)、審核、蓋章、檔案調(diào)整號(hào)填寫(xiě)工作7)退休人員增加養(yǎng)老金工作8)保險(xiǎn)福利構(gòu)成情況統(tǒng)計(jì)工作11)出勤統(tǒng)計(jì)扣款統(tǒng)計(jì)工作12)考核匯總表、個(gè)人表審核、蓋章工作13)社?？ǖ陌l(fā)放工作

x年1月：1)退休人員養(yǎng)老金發(fā)放辦理工作2)第三次工資即二年一次正常晉升工資檔次工作3)年終一次性獎(jiǎng)金發(fā)放辦理工作4)人才引進(jìn)辦理工作5)葉銘玉退休手續(xù)辦理工作6)出勤統(tǒng)計(jì)扣款統(tǒng)計(jì)工作發(fā)7)教師資格證辦理中補(bǔ)充條件辦理工作8)人事資料的存檔工作

五、勇于科研求創(chuàng)新

探索創(chuàng)新是青年人應(yīng)有的職責(zé)，也是社會(huì)向高層次發(fā)展的必由之路。我順應(yīng)時(shí)代付于給我們的歷史重任，參與人事電腦操作培訓(xùn)，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器，不斷尋找能人事工作的科學(xué)性和規(guī)范性，力求能在人事的工作領(lǐng)域?qū)ふ页鲆稽c(diǎn)有價(jià)值的東西。

總之，我無(wú)愧于一個(gè)人民教師，共產(chǎn)黨員的光榮稱號(hào)，無(wú)愧于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所委托的重任。

組織人事工作總結(jié)范文7

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。

年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的.管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。

三、協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

繼續(xù)配合各門(mén)店及部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng)。

組織人事工作總結(jié)范文8

20xx年是我正式運(yùn)行以來(lái)的第一年，一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無(wú)私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在中心人教處的指導(dǎo)下，人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評(píng)定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收。現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

1、人事制度改革工作

人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署，自xxxx年1月開(kāi)始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。

為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬，在的帶領(lǐng)下，我們開(kāi)始著手草擬各部門(mén)考核制度、崗位說(shuō)明書(shū)、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金分配方案等，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。

從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。

為達(dá)到改革的目的，充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵：

一是實(shí)行全員聘用制，

二是引入激勵(lì)機(jī)制，制定合理的內(nèi)部分配方案。

人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員》。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》，大家為每名參加競(jìng)聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來(lái)。

在4月16日召開(kāi)的簽約大會(huì)上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過(guò)一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制。

2、健全制度、完善管理

按照年初制定的工作計(jì)劃，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。

xxxx年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來(lái)了一些新出現(xiàn)的問(wèn)題。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎(jiǎng)懲制度11條、以及《職工請(qǐng)銷(xiāo)假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。

3、整理基建檔案，迎接總局驗(yàn)收

為確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的`順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對(duì)工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對(duì)工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類(lèi)、歸檔和造冊(cè)，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計(jì)十九卷，107冊(cè)，1007份。其中：

工程資料共計(jì)16卷，71冊(cè)，776份。包括建臺(tái)的函件、請(qǐng)示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書(shū)、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)告;土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報(bào)等。

技術(shù)資料共計(jì)3卷，36冊(cè)，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等。

4、基礎(chǔ)工作

人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，xxxx年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級(jí)，并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的評(píng)定工作。

通過(guò)今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問(wèn)題有了深刻地了解，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。

學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國(guó)家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。

今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。

組織人事工作總結(jié)范文9

進(jìn)入20xx年，我局將堅(jiān)持以貫徹落實(shí)“十八大”精神為指導(dǎo)，以服務(wù)工業(yè)新區(qū)發(fā)展為主線，重點(diǎn)做好人才就業(yè)、社會(huì)保障和勞動(dòng)者維權(quán)等工作，努力開(kāi)創(chuàng)我局各項(xiàng)工作新局面。

一、抓住發(fā)展機(jī)遇，提高就業(yè)工作質(zhì)量

20xx 年我們要抓住三區(qū)整合，工業(yè)新區(qū)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的機(jī)遇，把人才工作的重點(diǎn)由單純引進(jìn)向人才整體開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變。首先，通過(guò)定期走訪、信息反饋、上門(mén)服務(wù)等方式，及時(shí)掌握企業(yè)對(duì)人才的'需求，利用舉辦人才交流洽談會(huì)、發(fā)布用人信息等方式，吸引高層次人才。另外，積極與上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)，啟動(dòng)工業(yè)新區(qū)人才培訓(xùn)平臺(tái)，為區(qū)內(nèi)失地農(nóng)民和再就業(yè)人員進(jìn)行陽(yáng)光培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，使之掌握一門(mén)專業(yè)技能，從而提高此類(lèi)人員的整體素質(zhì)，從而更好地開(kāi)展促進(jìn)就業(yè)工作。

二、突出工作重點(diǎn)，提高社會(huì)保障水平

按照十八大提出的“全覆蓋、保基本、多層次、可持續(xù)”方針，加快我區(qū)覆蓋城鄉(xiāng)的社會(huì)保障網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一是以非公有制經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民工等流動(dòng)性強(qiáng)的人員為重點(diǎn)，把企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)與城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)相結(jié)合，采取有效措施，在實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接的前提下，提高養(yǎng)老保險(xiǎn)參保率;另外，加強(qiáng)政策宣傳和引導(dǎo)，全面提高失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)的覆蓋面。二是繼續(xù)依法加大對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的征繳力度，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)管。

三、借助“兩網(wǎng)化”建設(shè)，全力維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益

首先，繼續(xù)做好勞動(dòng)保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”工作，充實(shí)平臺(tái)信息，逐步實(shí)現(xiàn)管理信息化、執(zhí)法規(guī)范化和監(jiān)督一體化，從而全面提高勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法效能。另外，加強(qiáng)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)人員的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，高效率處理各種勞動(dòng)糾紛，為更好地解決勞動(dòng)糾紛和信訪矛盾、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

組織人事工作總結(jié)范文10

時(shí)光荏苒，年即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)之坎。回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。

回顧x年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

20xx年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)，嚴(yán)格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的.外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。

⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

第三篇：組織人事工作總結(jié)

2005年組織人事工作總結(jié)

2005年是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要一年，也是我鎮(zhèn)全力推進(jìn)“四大昆陽(yáng)”建設(shè)的關(guān)鍵一年。xiexiebang.com，全國(guó)公務(wù)員公同的天地004km.cn今年以來(lái)，我們?cè)阪?zhèn)委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)組織部門(mén)的指導(dǎo)下，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)為重點(diǎn)，以村(社區(qū))兩委換屆選舉

工作為契機(jī)，以先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體，扎實(shí)有序地推進(jìn)組織人事工作，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證?，F(xiàn)將一年來(lái)的組織人事工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌安排，落實(shí)責(zé)任，大力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)。

今年以來(lái)，我們緊緊圍繞提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，堅(jiān)持“黨要管黨”的工作原則，進(jìn)一步加強(qiáng)黨委對(duì)黨建工作的指導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，努力把鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅(jiān)定、思想解放、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

1、合理安排，落實(shí)基層黨建工作責(zé)任。今年初，我們?cè)趯?duì)去年的組織工作進(jìn)行認(rèn)真回顧總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合《2005年全縣組織工作要點(diǎn)》，制訂了《昆陽(yáng)鎮(zhèn)2005年組織工作要點(diǎn)》，列出全年組織工作要點(diǎn)，做到重點(diǎn)突出，合理分配，注重效率。4月下旬，我們召開(kāi)了鎮(zhèn)委工作會(huì)議，會(huì)上，鎮(zhèn)委書(shū)記就今年我鎮(zhèn)的組織工作任務(wù)做了全面部署，并與各辦事處黨委書(shū)記簽訂了《昆陽(yáng)鎮(zhèn)2005年農(nóng)村基層黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》,明確了基礎(chǔ)黨建工作的責(zé)任和任務(wù)。同時(shí)，我們堅(jiān)持每季度一次的黨建工作例會(huì)制度，每次工作例會(huì)都對(duì)上季度黨建工作進(jìn)行回頭看，并根據(jù)縣委工作部署和實(shí)際情況，對(duì)下季度黨建工作及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。

2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)。我們緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，把提高“五種能力”作為領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)教育的重點(diǎn)。今年以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面，主要抓了兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是抓好理論中心組學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨委。鎮(zhèn)理論中心組學(xué)習(xí)做到時(shí)間、主題、人員“三落實(shí)”，今年至今，我鎮(zhèn)結(jié)合第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段的學(xué)習(xí)任務(wù)，共召開(kāi)理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)11次，主要集中學(xué)習(xí)十六屆四中全會(huì)精神、縣委十屆五次全會(huì)精神、胡錦濤同志在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部提高構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)能力專題研討班上的講話等。在學(xué)習(xí)中，領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合我鎮(zhèn)工作實(shí)際，開(kāi)展專題討論，并撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得和調(diào)研報(bào)告40多篇。二是堅(jiān)持和健全民主集中制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)。完善并嚴(yán)格執(zhí)行黨委內(nèi)部議事機(jī)制和決策程序，在討論問(wèn)題特別是涉及重大決策時(shí)，自覺(jué)按照民主集中制的原則辦事。針對(duì)上半年鎮(zhèn)三套班子的人事變動(dòng)，我們對(duì)調(diào)整后的班子成員重新進(jìn)行分工，明確大家的職責(zé)，并及時(shí)調(diào)整和完善“一線十聯(lián)”、“一崗五聯(lián)”工作制度，制定具體的落實(shí)措施，使這項(xiàng)制度真正成為密切黨群、干群關(guān)系的有效載體。

二、突出重點(diǎn)，落實(shí)“三真”，大力加強(qiáng)干部和黨員隊(duì)伍建設(shè)。

加強(qiáng)干部和黨員隊(duì)伍建設(shè)，始終是基層黨建工作的重點(diǎn)，也是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的需要。為此我們主要做好三個(gè)方面的工作。

1、加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)。以提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為切入點(diǎn)，抓好基層干部的教育培訓(xùn)工作，并按照“真正重視、真情關(guān)懷、真心愛(ài)護(hù)”的“三真”要求，調(diào)動(dòng)干部的工作積極性，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是組織公務(wù)員參加縣人事局舉辦的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力三級(jí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，提高辦公自動(dòng)化水平，今年來(lái)共有48人分10批參加了電腦培訓(xùn)。二是實(shí)施素質(zhì)提升計(jì)劃，提高村兩委干部的整體素質(zhì)。組織換屆后的現(xiàn)任村書(shū)記、主任共85人，參加縣委組織部舉辦的村干部上崗培訓(xùn)班學(xué)習(xí)培訓(xùn)；組織村兩委主要干部參加縣委黨校舉辦的村干部大專班函授，共有18名村干部報(bào)名；組織38名村干部（包括村后備干部）報(bào)名參加縣委黨校舉辦的村干部高中文化補(bǔ)習(xí)班學(xué)習(xí)。三是切實(shí)提高基層干部的政治待遇和生活待遇。按照縣委組織部的部署要求，我們認(rèn)真做好公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的晉級(jí)申報(bào)工作，共有37名鎮(zhèn)行政干部正在報(bào)批中，其中，報(bào)批副主任科員的有8人，報(bào)批主任科員的有29人。另外，考慮到石塘辦事處地處偏僻、各方面條件差、基層基礎(chǔ)薄弱等特點(diǎn)，為了增強(qiáng)石塘辦事處干部的工作積極性，在待遇上向艱苦、偏遠(yuǎn)地區(qū)傾斜，從今年起，我們給予每位干部每月100元的地區(qū)差補(bǔ)貼。

2、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。一是舉辦了第十七期入黨積極分子培訓(xùn)班。本期共有200多人報(bào)名，實(shí)有184人參加培訓(xùn)，人數(shù)為歷年之最多。我們邀請(qǐng)了縣委宣傳部陳世通副部長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)給學(xué)員們授課，講課內(nèi)容主要有黨史、入黨培訓(xùn)教材等，通過(guò)三天的學(xué)習(xí)，183名入黨積極分子以優(yōu)異的成績(jī)順利通過(guò)了考核。二是我們按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保持質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴(yán)把黨員發(fā)展入口關(guān)，認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。今年以來(lái)共發(fā)展黨員81名，其中來(lái)自生產(chǎn)一線的黨員67名，占82.7；共青團(tuán)員54名，占66.7；大專以上黨員20名，占24.7；35歲以下黨員52名，占64.2，與去年同期相比，雖然黨

員發(fā)展數(shù)量有所下降，但更主要的是黨員年齡結(jié)構(gòu)、文化程度結(jié)構(gòu)、分布結(jié)構(gòu)得到改善。

3、扎實(shí)做好我鎮(zhèn)村(社區(qū))兩委組織換屆選舉工作。我鎮(zhèn)村（居）撤并之前共有72個(gè)村、12個(gè)居民區(qū)，撤并后共50個(gè)村，6個(gè)社區(qū)。根據(jù)縣委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，我鎮(zhèn)村(社區(qū))級(jí)組織換屆選舉工作按照“嚴(yán)格程序，先易后難、分類(lèi)指導(dǎo)、一村一策”的總思路，在村黨組織中采用了“公推直選”的方式，首次實(shí)行黨內(nèi)直接選舉產(chǎn)生黨支部委員、書(shū)記、副書(shū)記。為加強(qiáng)對(duì)村級(jí)組織換屆選舉工作的領(lǐng)導(dǎo)，我們成立了村級(jí)組織換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)兩個(gè)指導(dǎo)組，分別負(fù)責(zé)村黨組織和村委會(huì)的換屆選舉工作，并確定專人負(fù)責(zé)，分片指導(dǎo)，努力使村兩委換屆選舉順利進(jìn)行，平穩(wěn)過(guò)渡。于2月24日開(kāi)始至今，順利完成了全鎮(zhèn)50個(gè)村、6個(gè)社區(qū)兩委組織的換屆選舉工作。共選舉產(chǎn)生村（社區(qū)）兩委干部468人，其中村（社區(qū)）黨組織書(shū)記56人，村民（社區(qū)居民）委員會(huì)主任53人。與前一屆對(duì)比，村居兩委干部減少193人，有效地實(shí)現(xiàn)了村級(jí)干部的精兵簡(jiǎn)政，為下一步鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革提供了一定的借鑒作用。

三、圍繞中心，強(qiáng)化功能，努力提高非公企業(yè)黨建工作水平。

按照“圍繞中心、服務(wù)大局、提高領(lǐng)域、強(qiáng)化功能”的工作要求，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作的重要性和緊迫性，加快和諧企業(yè)建設(shè)，全面推進(jìn)非公企業(yè)黨建工作。

一是認(rèn)真抓好工貿(mào)行業(yè)黨委班子建設(shè)，理順?lè)枪髽I(yè)黨組織關(guān)系。為了選好配強(qiáng)工貿(mào)行業(yè)黨委成員，我們召開(kāi)了下轄非公企業(yè)黨支部書(shū)記參加的會(huì)議，經(jīng)大家民主推薦，鎮(zhèn)委反復(fù)醞釀?dòng)懻?，配齊了黨委委員7人，其中3人來(lái)自于鎮(zhèn)機(jī)關(guān)，另外4人來(lái)自于非公企業(yè)、商貿(mào)口等基層單位。同時(shí)我們制定了《昆陽(yáng)鎮(zhèn)工貿(mào)行業(yè)黨委工作職責(zé)》，發(fā)揮工貿(mào)行業(yè)黨委對(duì)我鎮(zhèn)非公企業(yè)黨組織的直接調(diào)控、管理職能,進(jìn)一步促進(jìn)非公企業(yè)黨建工作。

二是積極探索企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的有效途徑，樹(shù)立新的黨建示范典型。今年我們繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)莊吉集團(tuán)、喬治白公司兩個(gè)縣黨建示范點(diǎn)的培育，創(chuàng)新黨建工作內(nèi)容。同時(shí)，從培育新的黨建示范點(diǎn)的目標(biāo)出發(fā)，向縣委組織部推薦上報(bào)了溫州華康汽配等6個(gè)企業(yè)黨支部作為第三批縣級(jí)“五好”非公企業(yè)黨組織。

三是積極探索和諧企業(yè)建設(shè)的有效途徑，努力提升非公企業(yè)黨建工作新水平。和諧非公企業(yè)建設(shè)，是我縣和諧社會(huì)建設(shè)的重要組成部分，也是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期非公企業(yè)黨建的中心工作和主要目標(biāo)。近年來(lái)，在鎮(zhèn)委的指導(dǎo)下，莊吉集團(tuán)等非公企業(yè)黨組織在充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)主和職工兩方面的積極性發(fā)揮了重要作用，大大推進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)，使企業(yè)和職工雙方實(shí)現(xiàn)了雙羸。９月３０日下午，莊吉集團(tuán)和諧企業(yè)共建委員會(huì)正式成立，這在我市尚屬第一家。該和諧企業(yè)共建委員會(huì)的成立，對(duì)整體推動(dòng)我鎮(zhèn)和諧非公企業(yè)的建設(shè)步伐，提升非公企業(yè)黨建工作新水平無(wú)疑起了指導(dǎo)作用。

四、狠抓落實(shí)，邊學(xué)邊改，全面推進(jìn)第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)。

自7月上旬我鎮(zhèn)開(kāi)展第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)以來(lái)，我們成立了鎮(zhèn)委先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《平陽(yáng)縣第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)昆陽(yáng)鎮(zhèn)實(shí)施方案》和《昆陽(yáng)鎮(zhèn)先進(jìn)性教育活動(dòng)日程安排表》，明確工作職責(zé)和任務(wù)分工，落實(shí)責(zé)任，保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。如今我們已完成了學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高三個(gè)階段的各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到了“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”這一工作目標(biāo)。

1、學(xué)習(xí)動(dòng)員階段工作成績(jī)斐然。在這一階段，我鎮(zhèn)共有108個(gè)黨支部，1341名黨員參加了第二批先進(jìn)性教育，各支部集中學(xué)習(xí)總數(shù)達(dá)375次，集中討論總數(shù)達(dá)318次。各支部都能在學(xué)習(xí)書(shū)本理論的同時(shí)，結(jié)合本單位存在問(wèn)題、當(dāng)前工作重點(diǎn)、如何樹(shù)立先鋒形象等，提出幾個(gè)討論主題進(jìn)行交流和討論，加深了對(duì)理論的理解，并提煉出了各自的新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體標(biāo)準(zhǔn)。在邊學(xué)邊改活動(dòng)中，我鎮(zhèn)黨員干部積極參加抗臺(tái)救災(zāi)活動(dòng)達(dá)1200多人次，落實(shí)黨員幫扶結(jié)對(duì)142個(gè)，為群眾辦實(shí)事182件，受到了社會(huì)的廣泛好評(píng)。同時(shí)我們創(chuàng)新載體，通過(guò)建立流動(dòng)黨員服務(wù)站和推出“同心圓”工程等有效形式，查找到120多名流動(dòng)黨員，想方設(shè)法使他們加入到先進(jìn)性教育行列。

2、分析評(píng)議階段工作扎實(shí)有效。我們把分析評(píng)議階段作為整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊緊抓好“七個(gè)環(huán)節(jié)”的工作，分析評(píng)議工作得到了扎實(shí)推進(jìn)。在該階段，在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭下，我們共征集到各方面的意見(jiàn)和建議1566條次，開(kāi)展交心談心2638人次，黨員（干部）們撰寫(xiě)黨性分析材料1302篇，召開(kāi)了鎮(zhèn)三套班子專題民主生活會(huì)，有100個(gè)支部相繼召開(kāi)了組織生活會(huì)，形成了對(duì)黨員的書(shū)面評(píng)議意見(jiàn)1327份，并在一定范圍內(nèi)向群眾反饋和公開(kāi)評(píng)議意見(jiàn)。同時(shí)，我們開(kāi)展邊議邊改活動(dòng)。對(duì)征求到的意見(jiàn)、找出的問(wèn)題，在力所能及的情況下及時(shí)進(jìn)行整改，解決了一些影響我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的重點(diǎn)問(wèn)題，推進(jìn)了當(dāng)前的各項(xiàng)工作。G52項(xiàng)目的順利進(jìn)場(chǎng)和蓮大新村康莊工程建設(shè)項(xiàng)目的重新動(dòng)工就是2個(gè)很好的例子。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在邊議邊改中，我們共整改問(wèn)題216個(gè)，解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題42個(gè)。

3、整改提高階段工作著重于抓好落實(shí)。在先進(jìn)性教育的最后一個(gè)階段，鎮(zhèn)委領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)分析評(píng)議階段查找的主要問(wèn)題和群眾反映的突出問(wèn)題，經(jīng)班子集體研究研究討論，圍繞著班子自身建設(shè)、工業(yè)項(xiàng)目和城鎮(zhèn)建設(shè)、組織黨建工作等方面，在向群眾公布和聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定和完善了整改方案，并落實(shí)了整改責(zé)任人和整改時(shí)限，抓好具體工作的落實(shí)，一些較大的縣級(jí)重點(diǎn)工作項(xiàng)目得到了整體推進(jìn)和落實(shí)，如昆陽(yáng)服飾園區(qū)十家企業(yè)和大自然房開(kāi)項(xiàng)目均已順利進(jìn)場(chǎng)施工。各基層黨組織和黨員，也結(jié)合各自的工作實(shí)際，紛紛制定整改方案和個(gè)人整改措施。據(jù)統(tǒng)計(jì)，黨組織（單位）共制定整改方案102個(gè)，黨員制定個(gè)人整改措施1296個(gè)。同時(shí)，為了檢驗(yàn)這次先進(jìn)性教育的成果，我們還廣泛組織干部群眾開(kāi)展?jié)M意度測(cè)評(píng)工作，共發(fā)出測(cè)評(píng)表452份，收回有效測(cè)評(píng)表438份，其中滿意票276票，基本滿意票145票，滿意和基本滿意率達(dá)到了96

五、精心組織，真抓實(shí)干，健全和完善農(nóng)村工作指導(dǎo)員制度。

自從5月份我縣開(kāi)展“第二批千名干部下基層”活動(dòng)以來(lái)，我鎮(zhèn)調(diào)整了千名干部下基層領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化了對(duì)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，并掛牌成立了“千名干部下基層活動(dòng)昆陽(yáng)聯(lián)絡(luò)處”。此外，實(shí)行鎮(zhèn)三套班子主要領(lǐng)導(dǎo)與14名市、縣下派農(nóng)村工作指導(dǎo)員（市下派2名，縣下派12名）掛鉤聯(lián)系制度，即每位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一名下派干部，隨時(shí)做好溝通和聯(lián)系，并定期召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握下派干部的工作進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钪信龅降膯?wèn)題和困難，積極為他們順利開(kāi)展工作提供良好的條件，充分發(fā)揮指導(dǎo)員作用。

廣大農(nóng)村工作指導(dǎo)員下去后，深入調(diào)查研究，摸清村(居)基本情況，了解群眾所需所想，結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，采取扎實(shí)有力的措施，解民憂、辦實(shí)事、求實(shí)效，真正做農(nóng)民群眾的知心人、貼心人、在短短的半年時(shí)間里，已取得了初步的工作成效。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，他們共走訪農(nóng)戶1253戶，召開(kāi)各類(lèi)座談會(huì)75個(gè)，集中宣講政策法規(guī)17次，落實(shí)水電路等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目24個(gè)，爭(zhēng)取落實(shí)扶持資金46.5萬(wàn)元，梳理問(wèn)題109個(gè)，已解決問(wèn)題38個(gè)，正在解決問(wèn)題42個(gè)，調(diào)處矛盾糾紛39起，并協(xié)助村兩委做好防臺(tái)抗臺(tái)工作。如市機(jī)關(guān)黨工委下派城東村指導(dǎo)員侯興春到位后，積極開(kāi)展村情民意調(diào)查，理清工作思路，協(xié)助村兩委收回集體資金38萬(wàn)元，并通過(guò)耐心細(xì)致的思想工作，解決白玉廠的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，增強(qiáng)了村里的集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力?？h政法委下派郭莊村的指導(dǎo)員陳鵬從解決所駐村的主要矛盾著手，積極開(kāi)展工作。由于郭莊村是由原郭莊村與萬(wàn)洋村合并而成，經(jīng)過(guò)選舉萬(wàn)洋村只有一個(gè)村干部進(jìn)村支委，萬(wàn)洋村民情緒大，工作上不配合，他經(jīng)常深入村民家中認(rèn)真疏導(dǎo)，宣傳選舉法和有關(guān)政策法規(guī)，改善了干群關(guān)系，為做好工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。

六、抓住契機(jī)，突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化農(nóng)村“先鋒工程”和村務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)。

今年是我鎮(zhèn)實(shí)施“先鋒工程”建設(shè)非常重要的一年，我們抓住了本次村級(jí)組織換屆選舉的有利契機(jī)，引導(dǎo)村民們把那些自覺(jué)接受黨組織領(lǐng)導(dǎo)、思想好、作風(fēng)正、有文化、有本領(lǐng)、年富力強(qiáng)、真心實(shí)事為群眾辦事的人選進(jìn)村兩委班子，提高了村兩委班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)核心、強(qiáng)素質(zhì)、強(qiáng)管理、強(qiáng)服務(wù)、強(qiáng)實(shí)力”的目標(biāo)。目前平塔村等9個(gè)第二批“先鋒工程”創(chuàng)建村的創(chuàng)建工作已取得階段性成效，通過(guò)這些村的示范帶動(dòng)作用，以點(diǎn)帶面，全面鋪開(kāi)，激勵(lì)和引導(dǎo)村干部把思想凝聚到為民辦實(shí)事、謀發(fā)展上來(lái)，把精力集中到帶領(lǐng)群眾走“富民強(qiáng)村”之路上來(lái)，全面提升我鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設(shè)水平。

通過(guò)“先鋒工程”的創(chuàng)建，我們還全面開(kāi)展了村務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)工作。去年在前宕村進(jìn)行村務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)，在縣委組織部的指導(dǎo)下，經(jīng)多次修改討論，制訂了《昆陽(yáng)鎮(zhèn)前宕村村務(wù)管理規(guī)則》，并經(jīng)過(guò)前宕村黨員大會(huì)及村民代表大會(huì)通過(guò)。今年我們以此《規(guī)則》向全鎮(zhèn)其它村(居)推廣其成功的做法，各村結(jié)合實(shí)際，制訂了各自的村務(wù)管理規(guī)則，達(dá)到了“加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)依法管理、村民自治，增強(qiáng)村級(jí)組織效能，促進(jìn)村務(wù)管理民主有序運(yùn)行”的目標(biāo)要求。特別是通過(guò)村務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)，使各村的財(cái)務(wù)制度更趨規(guī)范和民主，還村干部一個(gè)清白，給村民一個(gè)明白。今年以來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)因村級(jí)財(cái)務(wù)問(wèn)題而導(dǎo)致的信訪事件。

七、正視問(wèn)題，調(diào)查摸底，認(rèn)真做好村級(jí)辦公樓建設(shè)和黨員電化教育工作。

我鎮(zhèn)一向?qū)Υ寮?jí)辦公樓（黨員活動(dòng)室）建設(shè)和電教網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)十分重視，每年都投入一批資金用于村級(jí)辦公場(chǎng)所建設(shè)。今年我鎮(zhèn)行政村撤并后，在50個(gè)行政村中，目前尚有18個(gè)村沒(méi)有自己的辦公樓，對(duì)基層各項(xiàng)工作，特別是黨支部學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展十分不利。根據(jù)縣委組織部的有關(guān)部署要求，我們認(rèn)真做好村級(jí)辦公樓建設(shè)和黨員電化教育工作。

1、認(rèn)真做好村級(jí)辦公場(chǎng)所建設(shè)工作臺(tái)帳，加快經(jīng)濟(jì)薄弱村辦公樓建設(shè)進(jìn)度。為了全面了解村級(jí)辦公建設(shè)情況，我們對(duì)全鎮(zhèn)50個(gè)行政村的村級(jí)辦公場(chǎng)所進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查摸底，拍攝了相關(guān)的照片，按照有、無(wú)辦公場(chǎng)所的現(xiàn)狀，建立了分門(mén)別類(lèi)的臺(tái)帳。同時(shí)，為了推進(jìn)經(jīng)濟(jì)薄弱村辦公樓建設(shè)工作，我鎮(zhèn)已把后岙村、西浦村、郭莊村、石塘村4個(gè)村列入省市補(bǔ)助計(jì)劃，爭(zhēng)取縣府辦等4個(gè)縣機(jī)關(guān)部門(mén)單位的幫扶，著手開(kāi)展村級(jí)辦公樓建設(shè)工作，目前該幾個(gè)村已完成選址工作，并籌措部分資金，打算于年底開(kāi)工建設(shè)。沒(méi)有列入省市計(jì)劃的蒙洋村、溪岙村也將于年底動(dòng)工。

2、抓好電教網(wǎng)點(diǎn)的有效利用，加強(qiáng)黨員電化教育工作。目前雖有部分行政村沒(méi)有自己的黨員活動(dòng)室，但各村均配備了電教設(shè)備，他們通過(guò)利用閑置房或借用民房等，開(kāi)展黨員電化教育。為了給黨員干部多收集學(xué)習(xí)素材，今年我們向組織部購(gòu)買(mǎi)了大量的先進(jìn)性教育和農(nóng)業(yè)科技電教片，并按不同的需求分別分發(fā)到各村（社區(qū)）和企業(yè)，保證了電教片源的充足。各行政村利用電教片對(duì)黨員干部進(jìn)行培訓(xùn)和教育，今年以來(lái)全鎮(zhèn)共進(jìn)行電化教育556場(chǎng)次，組織學(xué)習(xí)556次，取得了良好的教育效果。

八、堅(jiān)持深化“愛(ài)黨工程”，切實(shí)為貧困黨員提供幫助。

為給那些默默無(wú)聞為黨和國(guó)家做過(guò)貢獻(xiàn)，但如今已年老體邁、喪失勞動(dòng)力的老黨員或因天災(zāi)人禍、因病返貧的黨員解決實(shí)際困難，我們繼續(xù)通過(guò)“黨員溫暖基金”補(bǔ)助形式和慰問(wèn)活動(dòng)，給他們提供一定的經(jīng)濟(jì)援助。

一是繼續(xù)實(shí)施“黨員溫暖基金”補(bǔ)助。為了提高“黨員溫暖基金”的造血機(jī)能，我們?cè)凇捌咭弧北碚么髸?huì)上向參會(huì)的黨員們提出了募集“黨員溫暖基金”的倡議，得到了大家的支持，鎮(zhèn)三套班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭募捐，共募集到捐款6300多元。今年共對(duì)4位貧困黨員進(jìn)行資助，補(bǔ)助金額達(dá)3000多元，及時(shí)把黨的溫暖和關(guān)懷送到了他們心中，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的向心力和凝聚力。

二是2005年春節(jié)和“七一”前分別組織了對(duì)全鎮(zhèn)特困老黨員進(jìn)行慰問(wèn)。這些老黨員中有許多是解放前入黨的，為革命事業(yè)做出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)在已進(jìn)入年邁，生活發(fā)生了困難。我們由三套班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分片組對(duì)分布在全縣各地的老黨員開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)。共慰問(wèn)117人，發(fā)放慰問(wèn)金28000多元。

九、規(guī)范用人，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，全面深化干部人事制度改革。

為了全面推進(jìn)干部人事制度改革，規(guī)范用人制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)用人，根據(jù)有關(guān)精神，我們做好以下三方面工作：

1、開(kāi)展計(jì)劃外用工清退的后續(xù)工作（即第二批臨時(shí)工的續(xù)聘工作）。我鎮(zhèn)已于去年底基本完成計(jì)劃外用工清退工作，共計(jì)清退臨時(shí)工47人，撥付年限補(bǔ)償費(fèi)和養(yǎng)老金補(bǔ)助62萬(wàn)元，并續(xù)聘了第一批臨時(shí)工作人員18名（包括駕駛員、打字員等崗位）。上半年，我們就鎮(zhèn)城建局的5個(gè)崗位開(kāi)展第二批計(jì)劃外用工的續(xù)聘工作。我們制定了《昆陽(yáng)鎮(zhèn)招考計(jì)劃外用工人員辦法》，明確了招考范圍和招考方法。本次招考，共有14人報(bào)名參加。經(jīng)文化考試、面試、政審等環(huán)節(jié)，我們擇優(yōu)錄用了5名。整個(gè)程序體現(xiàn)了“公開(kāi)、公平、公正”的原則。

2、做好社區(qū)專職工作人員的選配工作。為了全面加強(qiáng)我鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè)，提高社區(qū)的管理、服務(wù)水平，我鎮(zhèn)決定在各社區(qū)中配備30名專職工作人員。按照“居民區(qū)干部中推薦一批、鎮(zhèn)內(nèi)部選聘一批、向社會(huì)招考一批”的選配原則，以體現(xiàn)工作的連續(xù)性和人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。一是在換屆后的社區(qū)兩委主要干部中選用一批專職人員（18名）。根據(jù)《社區(qū)建設(shè)工作方案》的實(shí)施意見(jiàn)，我們規(guī)定社區(qū)黨組織書(shū)記、副書(shū)記、社區(qū)居委會(huì)主任、副主任職位是社區(qū)專職干部的任職條件，制定《社區(qū)專職干部職數(shù)分配建議方案》，明確專職人數(shù)的配置按社區(qū)規(guī)模大小而定，并對(duì)社區(qū)專干的年齡、文化程度等方面作了嚴(yán)格的限定。一批群眾威信高、工作能力強(qiáng)、文化程度較高的社區(qū)干部走上了社區(qū)專干的崗位。二是貫徹“公開(kāi)、平等、竟?fàn)?、擇?yōu)”的原則，向社會(huì)公開(kāi)招考6名大專以上文化程度的專職社區(qū)工作人員。通過(guò)筆試、面試、政審、體檢等環(huán)節(jié)，有6名優(yōu)秀青年被錄用。

3、推進(jìn)干部人事調(diào)整工作。針對(duì)前階段因縣級(jí)人事變動(dòng)造成的部分中層職位空缺，為了加強(qiáng)基層力量，今年我鎮(zhèn)對(duì)機(jī)關(guān)辦局、七個(gè)辦事處的人事進(jìn)行了調(diào)整。我們根據(jù)《干部任用條例》，制定了《昆陽(yáng)鎮(zhèn)干部人事調(diào)整原則》，對(duì)干部的年齡界限、文化程度、干部的提拔原則等都做了明確規(guī)定。通過(guò)民主測(cè)評(píng)、集體推薦、組織考察、黨委討論、任前公示等程序，共調(diào)整中層干部31人，其中，提拔使用干部18人，免去中層職位1人，中層干部平調(diào)16人，調(diào)整一般干部13人。此次人事調(diào)整為我鎮(zhèn)逐步建立健全科學(xué)的干部考察、考核制度，深化干部人事制度改革，形成干部能上能下機(jī)制積累了經(jīng)驗(yàn)。

十、存在的主要問(wèn)題和下步工作思路：

雖然我鎮(zhèn)今年的組織黨建工作取得了較好的成績(jī)，但離上級(jí)對(duì)我們的要求仍有一定的差距，也存在一些問(wèn)題，主要有撤并村換屆選舉工作難度大、撤并村財(cái)務(wù)未合并、部分基層黨支部對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)不重視等等問(wèn)題。今后我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，突出重點(diǎn)，狠抓難點(diǎn)，注重實(shí)效，推進(jìn)我鎮(zhèn)組織工作上新的臺(tái)階。下一步（明年）打算做好以下幾項(xiàng)主要工作：

1、認(rèn)真開(kāi)展好第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)。根據(jù)縣委的統(tǒng)一部署，第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)即將在年底和明年初全面開(kāi)展，我們打算制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案，創(chuàng)新方法和載體，努力達(dá)到農(nóng)村黨員真正受到教育、基層組織得到加強(qiáng)的目的。

2、建立和健全基層黨建工作的長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)建立黨員干部作用發(fā)揮機(jī)制、黨員聯(lián)系群眾機(jī)制，健全學(xué)習(xí)教育機(jī)制、黨員干部作風(fēng)建設(shè)機(jī)制，落實(shí)黨員權(quán)力保障機(jī)制，完善黨員管理機(jī)制等，進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)的基層黨建工作，使廣大黨員干部“長(zhǎng)期受教育，永葆先進(jìn)性”。

3、繼續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力和水平，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，優(yōu)化黨員隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)。

4、繼續(xù)加強(qiáng)“先鋒工程”創(chuàng)建工作，以“先鋒工程”建設(shè)為載體，借鑒和學(xué)習(xí)外地的成功經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)撤并村的財(cái)務(wù)合并工作，使撤并村的村務(wù)管理盡快走上規(guī)范化的軌道。

5、加大村級(jí)辦公樓建設(shè)力度。我們將借鑒水亭辦事處雅村村辦公樓建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以向民間企業(yè)老板和經(jīng)商能手集資為重要渠道，爭(zhēng)取市、縣財(cái)政和縣機(jī)關(guān)單位的資金支持，明年打算建設(shè)完成6—8個(gè)行政村辦公樓，力爭(zhēng)于2007年底實(shí)現(xiàn)村級(jí)辦公樓在50個(gè)行政村的全覆蓋。

6、加強(qiáng)和諧非公企業(yè)建設(shè)，以莊吉集團(tuán)、喬治白公司等企業(yè)為示范，帶動(dòng)其他非公企業(yè)開(kāi)展和諧企業(yè)建設(shè)，提升非公企業(yè)黨建工作的總體水平。

7、健全完善干部選拔任用機(jī)制。在中層干部的任用上，盡量與縣級(jí)接軌，逐步完善民主測(cè)評(píng)、推薦、考察、鎮(zhèn)黨委會(huì)投票表決、任前公示等環(huán)節(jié)，適當(dāng)引入竟?fàn)帣C(jī)制，體現(xiàn)“公開(kāi)、公平、公正”的原則。

第四篇：組織人事工作總結(jié)

飄揚(yáng)的旗幟

——龍煤礦業(yè)集團(tuán)雞西分子公司黨建工作巡禮

龍煤控股集團(tuán)雞西分子公司黨委以黨的十七屆四中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，堅(jiān)持以“五雙”建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍建設(shè)和基層黨組織、黨員隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)，不斷創(chuàng)新企業(yè)黨組織建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。2009年原煤完成1480萬(wàn)噸，外銷(xiāo)商品煤1082萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元，全年上繳稅金8.2億元，同比增繳1.7億元。今年首季，生產(chǎn)原煤31.1萬(wàn)噸，完成進(jìn)尺6.3萬(wàn)米，完成銷(xiāo)售收入14.6億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1億元，員工收入同比提高19.8%，安全控制在龍煤計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)。

優(yōu)化班子，積蓄引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展能力。突出思想建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，突出黨員干部學(xué)習(xí)重點(diǎn)，落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度，采取專題學(xué)習(xí)，走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)學(xué)習(xí)等方式，轉(zhuǎn)變兩級(jí)班子成員思想觀念，理清發(fā)展思路。公司黨委引領(lǐng)公司班子研究制定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了創(chuàng)建本質(zhì)安全型、后勁充足型、總量規(guī)模型、綜合效益型、科技創(chuàng)新型、循環(huán)發(fā)展型、文明和諧型“七型”企業(yè)目標(biāo)，確立了“以煤為主、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略，力爭(zhēng)到2012年總量再次突破2000萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)大跨越，形成瓦斯發(fā)電、矸石熱電廠改擴(kuò)建、96萬(wàn)噸焦化聯(lián)10萬(wàn)噸甲醇、礦井水綜合利用，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持德

才兼?zhèn)?，以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，積極探索推行“競(jìng)聘公推”選拔任用方式，把一批有正事、能干事、潛力大、專業(yè)強(qiáng)的優(yōu)秀年輕干部充實(shí)進(jìn)班子，對(duì)具備條件的處級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行了黨政“交叉任職”，不斷增強(qiáng)了班子的整體合力。2009年以來(lái)，共選拔調(diào)整295人，其中專業(yè)技術(shù)干部162人，占總數(shù)的52.3%。目前處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子100%、井（科）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子90 %以上己實(shí)行了黨政交叉任職。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。嚴(yán)格干部作風(fēng)督查，紀(jì)律檢查小組經(jīng)常夜間深入各礦，檢查干部值班和入井帶班情況，對(duì)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和帶動(dòng)力的增強(qiáng)起到了很好的促進(jìn)作用。組成9個(gè)檢查小組，分別對(duì)各煤礦和地面輔助單位干部值班、入井帶班、員工勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行了5次檢查，處理干部30多人。強(qiáng)化班子考核。公司黨委每年對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行考評(píng)工作，堅(jiān)持業(yè)績(jī)考評(píng)、民主測(cè)評(píng)、綜合評(píng)定“三位一體”的考評(píng)體系，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)考評(píng)情況進(jìn)行反饋。2009年對(duì)38個(gè)單位進(jìn)行了全面考評(píng)，有25個(gè)單位被評(píng)為“四好”班子，有12個(gè)單位被評(píng)定為“合格”班子；對(duì)215名班子成員進(jìn)行了全面考評(píng)，有198名成員分別達(dá)到稱職、優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委專門(mén)下發(fā)了考評(píng)通報(bào)，對(duì)不合格班子和不稱職成員下發(fā)整改通知單，進(jìn)行誡勉談話，促進(jìn)了班子作風(fēng)轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)后備干部管理。2009年以來(lái)，公司黨委突出抓了民主推薦這一環(huán)節(jié)，各基層單位民主推薦處級(jí)后備干部工作由公司黨委組織，參加會(huì)議人員范圍由公司黨委確定，基層黨委根據(jù)推薦結(jié)果進(jìn)行資格審查，經(jīng)黨委會(huì)議研究，按專業(yè)、推薦率劃分后備等級(jí)上報(bào)公司組織部備案，公司對(duì)所有基層單位后備干部進(jìn)行了組織推薦，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備了后備人才。

加強(qiáng)黨建，構(gòu)筑政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。進(jìn)一步明確黨建工作思路。為深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)決定，實(shí)現(xiàn)

黨的基層組織建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，今年初，公司黨委結(jié)合工作實(shí)際，制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)的意見(jiàn)》，以班子建設(shè)抓“雙學(xué)”、“雙考”，黨建工作“雙基”，黨員作用抓“雙崗”，隊(duì)伍建設(shè)抓“雙培”五雙建設(shè)為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)企業(yè)黨建工作新邁進(jìn)，并將其作為今后一個(gè)時(shí)期黨建工作的綱領(lǐng)性文件，全面貫徹落實(shí)。圍繞班子建設(shè)、黨支部建設(shè)、黨員教育管理、主題活動(dòng)等6個(gè)方面制定了44項(xiàng)工作細(xì)則，新建、完善制度機(jī)制15個(gè)，編印了《組織工作指導(dǎo)》。2010年公司黨委明確了以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持“抓黨建帶隊(duì)建，抓基層打基礎(chǔ)，抓培訓(xùn)保安全，抓穩(wěn)定促和諧”，切實(shí)加強(qiáng)宣傳思想工作，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)整體工作持續(xù)健康全面發(fā)展的指導(dǎo)思想，確立了圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，突出安全工作、穩(wěn)定工作重點(diǎn)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的工作思路。不斷深化標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范了黨支部工作秩序，推行了簡(jiǎn)約工作法，本著簡(jiǎn)捷、實(shí)用的原則，將基層黨總支（支部）原有13個(gè)記錄本減到7個(gè)，原有3個(gè)名冊(cè)減到1個(gè)。堅(jiān)持開(kāi)展第五個(gè)“黨支部書(shū)記素質(zhì)提高年”活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展理論研討、練功比武、講黨課比賽等形式，不斷提高黨支部書(shū)記業(yè)務(wù)能力。編印了《黨支部書(shū)記練功比武200題》組織學(xué)習(xí),堅(jiān)持黨支部書(shū)記任前培訓(xùn)、持證上崗、定期考核制度，每年輪訓(xùn)井（科）黨支部書(shū)記430余人次。目前，黨支部書(shū)記持證率達(dá)92％，高中以上文化程度達(dá)86％以上。建立黨內(nèi)經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制。公司黨委年初一次性下?lián)芙o基層黨委黨內(nèi)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)289萬(wàn)元，為黨組織開(kāi)展學(xué)習(xí)教育、組織生活、溫暖救助、黨員過(guò)生日及黨內(nèi)日?；顒?dòng)提供了保障。黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由各單位財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)日常管理，使用由黨務(wù)部門(mén)申請(qǐng)，黨委（總支）書(shū)記審批，總會(huì)計(jì)師審核。下拔給基層黨總支（支部）的經(jīng)費(fèi)，由井（科）經(jīng)理班長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常管理，黨總支（支部）書(shū)記審批,組織委員審核，強(qiáng)化了黨內(nèi)經(jīng)費(fèi)管理。從2009年下半年開(kāi)始，按所管轄離退休職工黨員每人每月3元標(biāo)準(zhǔn), 共為擔(dān)任離退休黨支部書(shū)記的離退休職工黨員發(fā)放工作補(bǔ)貼52萬(wàn)元。特別在春節(jié)期間，組織黨員干部結(jié)幫扶對(duì)子2456對(duì)；黨員干部捐款11.2萬(wàn)元；發(fā)放慰問(wèn)金83.375萬(wàn)元,走訪慰問(wèn)黨員2475人,幫助解決困難366件，起到了聚人心、暖人心、穩(wěn)人心的作用，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。堅(jiān)持開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。先后編印了《井塔巍巍》、《煤海先鋒》、《黑暗中的決擇》專題電視片等學(xué)習(xí)宣傳資料，大力宣傳我公司先進(jìn)黨組織和黨員的先進(jìn)事跡，有效帶動(dòng)了廣大基層黨員學(xué)先進(jìn)、創(chuàng)先優(yōu)的積極性。堅(jiān)持組織開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“四強(qiáng)、四優(yōu)”工作，有效發(fā)揮了黨組織和黨員“三個(gè)作用”。2009年“七.一”，有10個(gè)先進(jìn)黨委、82個(gè)先進(jìn)黨組織、46個(gè)模范黨員先鋒崗（責(zé)任區(qū)）、37名優(yōu)秀黨務(wù)工作者和229名優(yōu)秀黨員（標(biāo)兵）受到了公司黨委的表彰，發(fā)放表彰款50余萬(wàn)元。公司黨委榮獲龍煤礦業(yè)集團(tuán)先進(jìn)黨委光榮稱號(hào)，涌現(xiàn)了宋德金、廖永來(lái)、荊玉君等一大批先進(jìn)典型。五是開(kāi)展黨建課題攻關(guān)。指導(dǎo)推進(jìn)基層單位圍繞基層黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)等26項(xiàng)課題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行了分解落實(shí)，以單項(xiàng)工作的突破牽動(dòng)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。杏花礦黨委把開(kāi)展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)與“兩崗一網(wǎng)”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，黨員干部包保重點(diǎn)工作面，查隱患、反“三違”，推動(dòng)了安全生產(chǎn)。梨樹(shù)礦黨委在試點(diǎn)單位試行崗區(qū)分解示意圖、五星評(píng)比、設(shè)立創(chuàng)效點(diǎn)及創(chuàng)效倉(cāng)庫(kù)等工作，并在全礦推廣，從而達(dá)到了以點(diǎn)帶面的效果。鐵路運(yùn)輸部黨委積極開(kāi)展“先鋒崗、站、號(hào)”示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，共確立恒山科黨員創(chuàng)效基地等85個(gè)示范點(diǎn)，通過(guò)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核，提高了活動(dòng)質(zhì)量。綠海林業(yè)公司

黨委圍繞春防和采伐工作組織黨員開(kāi)展了山場(chǎng)突擊、安全巡查等活動(dòng)，促進(jìn)了林業(yè)安全生產(chǎn)。

錘煉隊(duì)伍，嚴(yán)格黨員教育管理。堅(jiān)持黨員經(jīng)常性教育。為每名在崗黨員建立了教育積分制檔案，堅(jiān)持對(duì)黨員參加組織生活、聯(lián)系群眾、開(kāi)展活動(dòng)等十項(xiàng)內(nèi)容實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并與黨員組織處理、個(gè)人評(píng)優(yōu)、提拔使用相結(jié)合，堅(jiān)持月份考核和考評(píng)，促進(jìn)了黨員提素質(zhì)、增能力。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，采取“443”學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，在黨員干部、生產(chǎn)崗位黨員、離退休職工黨員和流動(dòng)黨員3個(gè)層面深入開(kāi)展學(xué)習(xí)教育，組織開(kāi)展了“萬(wàn)名黨員答百題”活動(dòng)，營(yíng)造了學(xué)習(xí)氛圍。加大發(fā)展黨員工作力度。落實(shí)發(fā)展黨員質(zhì)量保證機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行雙投、預(yù)審、票決、公示等十項(xiàng)制度，堅(jiān)持把發(fā)展黨員目標(biāo)向生產(chǎn)一線、急難險(xiǎn)累崗位、高知群體、科技人員和做出突出貢獻(xiàn)的員工傾斜。2009年共發(fā)展新黨員814名，其中生產(chǎn)一線黨員占70%以上，班（段）長(zhǎng)占21%。2010年計(jì)劃發(fā)展新黨員830名。為黨組織輸送新鮮血液，大力實(shí)施“擴(kuò)源工程”，2009年以來(lái)共吸收入黨積極分子950余名。實(shí)施“雙培工程”。實(shí)行黨員、班（組）長(zhǎng)“雙向培養(yǎng)”，以提高素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)黨員、班組長(zhǎng)的教育培養(yǎng)，簽訂包保合同，建立雙培檔案，堅(jiān)持分類(lèi)培訓(xùn)，逐步把優(yōu)秀的班組長(zhǎng)培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成班組長(zhǎng)。目前，全公司黨員班組長(zhǎng)達(dá)到了班組長(zhǎng)總數(shù)的60%以上。開(kāi)展黨員激勵(lì)關(guān)懷幫扶活動(dòng)。公司黨委突出黨員主體地位，切實(shí)保障黨員的民主權(quán)利，不斷健全完善黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，使廣大黨員在盡義務(wù)、做貢獻(xiàn)的同時(shí)，切實(shí)感受到平時(shí)有人管、遇事有人幫。先后建立健全了黨內(nèi)情況通報(bào)制度、情況反映制度及重大決策征求意見(jiàn)制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部接待日和與黨員談心等制度，并建立了“一幫一”扶貧結(jié)隊(duì)子、設(shè)立救助基金等黨員

救助幫扶機(jī)制，特別是在“七.一”期間，積極開(kāi)展走訪慰問(wèn)千名黨員活動(dòng)，3年來(lái)，共走訪慰問(wèn)黨員4000余名，發(fā)放慰問(wèn)金180余萬(wàn)元。

激活載體，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。大力開(kāi)展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)。以“創(chuàng)共產(chǎn)黨員先鋒崗”、“建共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”為內(nèi)容，按照“五好”、“五強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)采取崗區(qū)自評(píng)、小組點(diǎn)評(píng)、支部考評(píng)的辦法，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)日常管理和考核。組織廣大黨員“亮身份、樹(shù)形象、作表率”，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中切實(shí)發(fā)揮先鋒模范作用。全公司共建立黨員責(zé)任區(qū)775個(gè)，黨員先鋒崗1470個(gè)，參加黨員9494人，2009年以來(lái)共組織開(kāi)展生產(chǎn)突擊、技術(shù)革新活動(dòng)2237次，解決問(wèn)題2744件，創(chuàng)效1836萬(wàn)元。堅(jiān)持開(kāi)展黨員安全上崗活動(dòng)。建立健全了崗前培訓(xùn)、隱患排查、閉合整改工作機(jī)制，并將黨員上崗由四點(diǎn)班向零點(diǎn)班延伸，使黨員安全上崗活動(dòng)不斷向縱深發(fā)展。2009年以來(lái)共組織黨員集中上崗檢查65次，發(fā)現(xiàn)并整改各類(lèi)隱患19356條。堅(jiān)持開(kāi)展聯(lián)系服務(wù)員工群眾活動(dòng)。以主題黨日活動(dòng)為重點(diǎn)，組織黨員廣泛開(kāi)展義工服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生整治、生產(chǎn)攻關(guān)突擊、安全上崗、下基層慰問(wèn)、為流動(dòng)黨員服務(wù)等活動(dòng)。每年3月份都組織全公司各級(jí)黨組織和黨員以深入礦區(qū)、深入基層、深入一線，為員工群眾、為群眾服務(wù)為主題，廣泛開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，2年來(lái)為員工群眾辦實(shí)事2350多件，深受礦區(qū)群眾好評(píng)。

第五篇：組織人事工作總結(jié)

飄揚(yáng)的旗幟

——龍煤礦業(yè)集團(tuán)雞西分子公司黨建工作巡禮

龍煤控股集團(tuán)雞西分子公司黨委以黨的十七屆四中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，堅(jiān)持以“五雙”建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍建設(shè)和基層黨組織、黨員隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)，不斷創(chuàng)新企業(yè)黨組織建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。2009年原煤完成1480萬(wàn)噸，外銷(xiāo)商品煤1082萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元，全年上繳稅金8.2億元，同比增繳1.7億元。今年首季，生產(chǎn)原煤31.1萬(wàn)噸，完成進(jìn)尺6.3萬(wàn)米，完成銷(xiāo)售收入14.6億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1億元，員工收入同比提高19.8%，安全控制在龍煤計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)。

優(yōu)化班子，積蓄引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展能力。突出思想建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，突出黨員干部學(xué)習(xí)重點(diǎn)，落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度，采取專題學(xué)習(xí)，走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)學(xué)習(xí)等方式，轉(zhuǎn)變兩級(jí)班子成員思想觀念，理清發(fā)展思路。公司黨委引領(lǐng)公司班子研究制定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了創(chuàng)建本質(zhì)安全型、后勁充足型、總量規(guī)模型、綜合效益型、科技創(chuàng)新型、循環(huán)發(fā)展型、文明和諧型“七型”企業(yè)目標(biāo)，確立了“以煤為主、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略，力爭(zhēng)到2012年總量再次突破2000萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)大跨越，形成瓦斯發(fā)電、矸石熱電廠改擴(kuò)建、96萬(wàn)噸焦化聯(lián)10萬(wàn)噸甲醇、礦井水綜合利用，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，積極探索推行“競(jìng)聘公推”選拔任用方式，把一批有正事、能干事、潛力大、專業(yè)強(qiáng)的優(yōu)秀年輕干部充實(shí)進(jìn)班子，對(duì)具備條件的處級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行了黨政“交叉任職”，不斷增強(qiáng)了班子的整體合力。2009年以來(lái)，共選拔調(diào)整295人，其中專業(yè)技術(shù)干部162人，占總數(shù)的52.3%。目前處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子100%、井（科）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子90 %以上己實(shí)行了黨政交叉任職。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。嚴(yán)格干部作風(fēng)督查，紀(jì)律檢查小組經(jīng)常夜間深入各礦，檢查干部值班和入井帶班情況，對(duì)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和帶動(dòng)力的增強(qiáng)起到了很好的促進(jìn)作用。組成9個(gè)檢查小組，分別對(duì)各煤礦和地面輔助單位干部值班、入井帶班、員工勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行了5次檢查，處理干部30多人。強(qiáng)化班子考核。公司黨委每年對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行考評(píng)工作，堅(jiān)持業(yè)績(jī)考評(píng)、民主測(cè)評(píng)、綜合評(píng)定“三位一體”的考評(píng)體系，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)考評(píng)情況進(jìn)行反饋。2009年對(duì)38個(gè)單位進(jìn)行了全面考評(píng)，有25個(gè)單位被評(píng)為“四好”班子，有12個(gè)單位被評(píng)定為“合格”班子；對(duì)215名班子成員進(jìn)行了全面考評(píng)，有198名成員分別達(dá)到稱職、優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委專門(mén)下發(fā)了考評(píng)通報(bào)，對(duì)不合格班子和不稱職成員下發(fā)整改通知單，進(jìn)行誡勉談話，促進(jìn)了班子作風(fēng)轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)后備干部管理。2009年以來(lái)，公司黨委突出抓了民主推薦這一環(huán)節(jié)，各基層單位民主推薦處級(jí)后備干部工作由公司黨委組織，參加會(huì)議人員范圍由公司黨委確定，基層黨委根據(jù)推薦結(jié)果進(jìn)行資格審查，經(jīng)黨委會(huì)議研究，按專業(yè)、推薦率劃分后備等級(jí)上報(bào)公司組織部備案，公司對(duì)所有基層單位后備干部進(jìn)行了組織推薦，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備了后備人才。

加強(qiáng)黨建，構(gòu)筑政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。進(jìn)一步明確黨建工作思路。為深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)決定，實(shí)現(xiàn)黨的基層組織建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，今年初，公司黨委結(jié)合工作實(shí)際，制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)的意見(jiàn)》，以班子建設(shè)抓“雙學(xué)”、“雙考”，黨建工作“雙基”，黨員作用抓“雙崗”，隊(duì)伍建設(shè)抓“雙培”五雙建設(shè)為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)企業(yè)黨建工作新邁進(jìn)，并將其作為今后一個(gè)時(shí)期黨建工作的綱領(lǐng)性文件，全面貫徹落實(shí)。圍繞班子建設(shè)、黨支部建設(shè)、黨員教育管理、主題活動(dòng)等6個(gè)方面制定了44項(xiàng)工作細(xì)則，新建、完善制度機(jī)制15個(gè)，編印了《組織工作指導(dǎo)》。2010年公司黨委明確了以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持“抓黨建帶隊(duì)建，抓基層打基礎(chǔ)，抓培訓(xùn)保安全，抓穩(wěn)定促和諧”，切實(shí)加強(qiáng)宣傳思想工作，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)整體工作持續(xù)健康全面發(fā)展的指導(dǎo)思想，確立了圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，突出安全工作、穩(wěn)定工作重點(diǎn)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的工作思路。不斷深化標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范了黨支部工作秩序，推行了簡(jiǎn)約工作法，本著簡(jiǎn)捷、實(shí)用的原則，將基層黨總支（支部）原有13個(gè)記錄本減到7個(gè)，原有3個(gè)名冊(cè)減到1個(gè)。堅(jiān)持開(kāi)展第五個(gè)“黨支部書(shū)記素質(zhì)提高年”活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展理論研討、練功比武、講黨課比賽等形式，不斷提高黨支部書(shū)記業(yè)務(wù)能力。編印了《黨支部書(shū)記練功比武200題》組織學(xué)習(xí),堅(jiān)持黨支部書(shū)記任前培訓(xùn)、持證上崗、定期考核制度，每年輪訓(xùn)井（科）黨支部書(shū)記430余人次。目前，黨支部書(shū)記持證率達(dá)92％，高中以上文化程度達(dá)86％以上。建立黨內(nèi)經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制。公司黨委年初一次性下?lián)芙o基層黨委黨內(nèi)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)289萬(wàn)元，為黨組織開(kāi)展學(xué)習(xí)教育、組織生活、溫暖救助、黨員過(guò)生日及黨內(nèi)日?；顒?dòng)提供了保障。黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由各單位財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)日常管理，使用由黨務(wù)部門(mén)申請(qǐng)，黨委（總支）書(shū)記審批，總會(huì)計(jì)師審核。下拔給基層黨總支（支部）的經(jīng)費(fèi)，由井（科）經(jīng)理班長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常管理，黨總支（支部）書(shū)記審批,組織委員審核，強(qiáng)化了黨內(nèi)經(jīng)費(fèi)管理。從2009年下半年開(kāi)始，按所管轄離退休職工黨員每人每月3元標(biāo)準(zhǔn), 共為擔(dān)任離退休黨支部書(shū)記的離退休職工黨員發(fā)放工作補(bǔ)貼52萬(wàn)元。特別在春節(jié)期間，組織黨員干部結(jié)幫扶對(duì)子2456對(duì)；黨員干部捐款11.2萬(wàn)元；發(fā)放慰問(wèn)金83.375萬(wàn)元,走訪慰問(wèn)黨員2475人,幫助解決困難366件，起到了聚人心、暖人心、穩(wěn)人心的作用，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。堅(jiān)持開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。先后編印了《井塔巍巍》、《煤海先鋒》、《黑暗中的決擇》專題電視片等學(xué)習(xí)宣傳資料，大力宣傳我公司先進(jìn)黨組織和黨員的先進(jìn)事跡，有效帶動(dòng)了廣大基層黨員學(xué)先進(jìn)、創(chuàng)先優(yōu)的積極性。堅(jiān)持組織開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“四強(qiáng)、四優(yōu)”工作，有效發(fā)揮了黨組織和黨員“三個(gè)作用”。2009年“七.一”，有10個(gè)先進(jìn)黨委、82個(gè)先進(jìn)黨組織、46個(gè)模范黨員先鋒崗（責(zé)任區(qū)）、37名優(yōu)秀黨務(wù)工作者和229名優(yōu)秀黨員（標(biāo)兵）受到了公司黨委的表彰，發(fā)放表彰款50余萬(wàn)元。公司黨委榮獲龍煤礦業(yè)集團(tuán)先進(jìn)黨委光榮稱號(hào)，涌現(xiàn)了宋德金、廖永來(lái)、荊玉君等一大批先進(jìn)典型。五是開(kāi)展黨建課題攻關(guān)。指導(dǎo)推進(jìn)基層單位圍繞基層黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)等26項(xiàng)課題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行了分解落實(shí)，以單項(xiàng)工作的突破牽動(dòng)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。杏花礦黨委把開(kāi)展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)與“兩崗一網(wǎng)”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，黨員干部包保重點(diǎn)工作面，查隱患、反“三違”，推動(dòng)了安全生產(chǎn)。梨樹(shù)礦黨委在試點(diǎn)單位試行崗區(qū)分解示意圖、五星評(píng)比、設(shè)立創(chuàng)效點(diǎn)及創(chuàng)效倉(cāng)庫(kù)等工作，并在全礦推廣，從而達(dá)到了以點(diǎn)帶面的效果。鐵路運(yùn)輸部黨委積極開(kāi)展“先鋒崗、站、號(hào)”示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，共確立恒山科黨員創(chuàng)效基地等85個(gè)示范點(diǎn)，通過(guò)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核，提高了活動(dòng)質(zhì)量。綠海林業(yè)公司黨委圍繞春防和采伐工作組織黨員開(kāi)展了山場(chǎng)突擊、安全巡查等活動(dòng)，促進(jìn)了林業(yè)安全生產(chǎn)。

錘煉隊(duì)伍，嚴(yán)格黨員教育管理。堅(jiān)持黨員經(jīng)常性教育。為每名在崗黨員建立了教育積分制檔案，堅(jiān)持對(duì)黨員參加組織生活、聯(lián)系群眾、開(kāi)展活動(dòng)等十項(xiàng)內(nèi)容實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并與黨員組織處理、個(gè)人評(píng)優(yōu)、提拔使用相結(jié)合，堅(jiān)持月份考核和考評(píng)，促進(jìn)了黨員提素質(zhì)、增能力。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，采取“443”學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，在黨員干部、生產(chǎn)崗位黨員、離退休職工黨員和流動(dòng)黨員3個(gè)層面深入開(kāi)展學(xué)習(xí)教育，組織開(kāi)展了“萬(wàn)名黨員答百題”活動(dòng)，營(yíng)造了學(xué)習(xí)氛圍。加大發(fā)展黨員工作力度。落實(shí)發(fā)展黨員質(zhì)量保證機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行雙投、預(yù)審、票決、公示等十項(xiàng)制度，堅(jiān)持把發(fā)展黨員目標(biāo)向生產(chǎn)一線、急難險(xiǎn)累崗位、高知群體、科技人員和做出突出貢獻(xiàn)的員工傾斜。2009年共發(fā)展新黨員814名，其中生產(chǎn)一線黨員占70%以上，班（段）長(zhǎng)占21%。2010年計(jì)劃發(fā)展新黨員830名。為黨組織輸送新鮮血液，大力實(shí)施“擴(kuò)源工程”，2009年以來(lái)共吸收入黨積極分子950余名。實(shí)施“雙培工程”。實(shí)行黨員、班（組）長(zhǎng)“雙向培養(yǎng)”，以提高素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)黨員、班組長(zhǎng)的教育培養(yǎng)，簽訂包保合同，建立雙培檔案，堅(jiān)持分類(lèi)培訓(xùn)，逐步把優(yōu)秀的班組長(zhǎng)培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成班組長(zhǎng)。目前，全公司黨員班組長(zhǎng)達(dá)到了班組長(zhǎng)總數(shù)的60%以上。開(kāi)展黨員激勵(lì)關(guān)懷幫扶活動(dòng)。公司黨委突出黨員主體地位，切實(shí)保障黨員的民主權(quán)利，不斷健全完善黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，使廣大黨員在盡義務(wù)、做貢獻(xiàn)的同時(shí)，切實(shí)感受到平時(shí)有人管、遇事有人幫。先后建立健全了黨內(nèi)情況通報(bào)制度、情況反映制度及重大決策征求意見(jiàn)制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部接待日和與黨員談心等制度，并建立了“一幫一”扶貧結(jié)隊(duì)子、設(shè)立救助基金等黨員救助幫扶機(jī)制，特別是在“七.一”期間，積極開(kāi)展走訪慰問(wèn)千名黨員活動(dòng)，3年來(lái)，共走訪慰問(wèn)黨員4000余名，發(fā)放慰問(wèn)金180余萬(wàn)元。

激活載體，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。大力開(kāi)展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)。以“創(chuàng)共產(chǎn)黨員先鋒崗”、“建共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”為內(nèi)容，按照“五好”、“五強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)采取崗區(qū)自評(píng)、小組點(diǎn)評(píng)、支部考評(píng)的辦法，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)日常管理和考核。組織廣大黨員“亮身份、樹(shù)形象、作表率”，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中切實(shí)發(fā)揮先鋒模范作用。全公司共建立黨員責(zé)任區(qū)775個(gè)，黨員先鋒崗1470個(gè)，參加黨員9494人，2009年以來(lái)共組織開(kāi)展生產(chǎn)突擊、技術(shù)革新活動(dòng)2237次，解決問(wèn)題2744件，創(chuàng)效1836萬(wàn)元。堅(jiān)持開(kāi)展黨員安全上崗活動(dòng)。建立健全了崗前培訓(xùn)、隱患排查、閉合整改工作機(jī)制，并將黨員上崗由四點(diǎn)班向零點(diǎn)班延伸，使黨員安全上崗活動(dòng)不斷向縱深發(fā)展。2009年以來(lái)共組織黨員集中上崗檢查65次，發(fā)現(xiàn)并整改各類(lèi)隱患19356條。堅(jiān)持開(kāi)展聯(lián)系服務(wù)員工群眾活動(dòng)。以主題黨日活動(dòng)為重點(diǎn)，組織黨員廣泛開(kāi)展義工服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生整治、生產(chǎn)攻關(guān)突擊、安全上崗、下基層慰問(wèn)、為流動(dòng)黨員服務(wù)等活動(dòng)。每年3月份都組織全公司各級(jí)黨組織和黨員以深入礦區(qū)、深入基層、深入一線，為員工群眾、為群眾服務(wù)為主題，廣泛開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，2年來(lái)為員工群眾辦實(shí)事2350多件，深受礦區(qū)群眾好評(píng)。