第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃月工作總結(jié)

篇一：生產(chǎn)車間7月份工作總結(jié)及8月份工作計(jì)劃 生產(chǎn)車間7月份工作總結(jié) 及8月份工作計(jì)劃 7月份工作總結(jié)； 1.2.根據(jù)公司績效考核要求制定車間內(nèi)部績效考核方案并實(shí)施。設(shè)備組對(duì)壓機(jī)料盒漏粉問題進(jìn)行徹底地改造，逐一解決?，F(xiàn)擬定先改8臺(tái)。目前已經(jīng)改一臺(tái)315料盒準(zhǔn)備試用，擬定方案用手動(dòng)噴漆回收設(shè)備技改倒角吸塵盡快解決倒角車間粉塵問題。

3.兩名調(diào)模員已抽出協(xié)助李景賽對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及倉庫現(xiàn)有模具進(jìn)行徹底驗(yàn)收排查，做好現(xiàn)場(chǎng)裝模及保養(yǎng)工作并認(rèn)真細(xì)致管理。

4.按照車間培訓(xùn)計(jì)劃7月21日與7月22日兩天下午14:00—16:00對(duì)班組長進(jìn)行了管理培訓(xùn)，7月23日下午14:00—16:00對(duì)車間全體人員做了全面質(zhì)量意識(shí)提高的培訓(xùn)工作。5.自7月18日起設(shè)備對(duì)所有氫氣管道進(jìn)行了試漏工作，車間協(xié)同設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的操作分工，保證了退火爐通氫實(shí)驗(yàn)的圓滿完成。

6.高溫季節(jié)對(duì)班組強(qiáng)調(diào)防暑降溫注意事項(xiàng)，并積極協(xié)同人事部開展防暑降溫工作。7月份工作不足之處；

1.本月因125材質(zhì)產(chǎn)品電感質(zhì)量指標(biāo)不理想問題，造成6月及7月份計(jì)劃沒有按時(shí)完成。2.對(duì)班組長的管理上，說服幫教太多，對(duì)他們管理上放松，沒有嚴(yán)格落實(shí)考核，以至于管理水平遲遲處于一種低檔次狀況。工作方法上沒有運(yùn)用好經(jīng)濟(jì)杠桿，提高廣大員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。八月份工作計(jì)劃

1.繼續(xù)對(duì)班組長進(jìn)行管理培訓(xùn)，對(duì)全員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)，了解 2.為了豐富員工的業(yè)余文化生活，提高整體團(tuán)隊(duì)凝聚力，本月車 間將響應(yīng)公司的號(hào)召，舉行一場(chǎng)藍(lán)球比賽和拔河比賽。

3.本月車間協(xié)同班組將全面推行8s管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

并強(qiáng)化員工安全意識(shí)，始終要堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的原則來開展工作。4.繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理，全面提高成本控制意識(shí)，重點(diǎn)控制

不良品的產(chǎn)生，并分解指標(biāo)到班組。對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)要進(jìn)行細(xì)化責(zé)任到人。5.重點(diǎn)抓好思想教育工作及管理人員的管理水平，部分員工反映

前期個(gè)別管理人員管理水平不夠，方法不當(dāng)，工作中不能以身作則做法太強(qiáng)勢(shì)。造成部分員工思想波動(dòng)挺大。車間本月準(zhǔn)備召開各工序員工代表會(huì)議，摸清事實(shí)存在的問題，結(jié)合實(shí)際情況重點(diǎn)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)幫教，教他們?cè)趺垂芾韱T工，轉(zhuǎn)變觀念和不良習(xí)慣。6.7.生產(chǎn)車間

2013.7.29 合理的組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)計(jì)劃。針對(duì)七月份的不足之處進(jìn)行改善。篇二：生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié) 個(gè)人工作小結(jié)

今年6月，我榮幸成為了***的一員，在這四個(gè)多月的時(shí)間里，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。在此段時(shí)間內(nèi)，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，雖然也有一些不當(dāng)之處,但是我都積極改正，已逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。

在**，我的工作職責(zé)是生產(chǎn)計(jì)劃和跟單，主要負(fù)責(zé)燈具訂單的生產(chǎn)排程與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作：

1.訂單交期確認(rèn)：針對(duì)三思所有的燈具訂單，根據(jù)物料采購、生產(chǎn)產(chǎn)能綜合評(píng)估訂單的出貨時(shí)間。

2.物料采購確認(rèn)：根據(jù)訂單需求合理評(píng)估物料采購到貨時(shí)間，及時(shí)與采購人員溝通確認(rèn)交期的按時(shí)、按量到貨。

3.生產(chǎn)周期排程：根據(jù)訂單需求、物料到貨情況，合理安排車間生產(chǎn)，制定生產(chǎn)排程，確保訂單的順利出貨

4.部門協(xié)調(diào)：對(duì)于以上個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，以解決最終問題 個(gè)人認(rèn)為生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門的工具，是聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，公司要發(fā)展, 彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的，沒有各個(gè)部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會(huì)大打折扣,公司效益自然會(huì)受損.這樣對(duì)公司和個(gè)人都無益處，而我們目前也在向這個(gè)目標(biāo)方向努力著。在目前的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以后的工作中，還需增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的能力；努力提高自己對(duì)工作的執(zhí)行力，把工作做的更好。這四個(gè)多月以來我學(xué)到了很多，也感悟了很多，由于公司燈具部分還在發(fā)展，許多規(guī)范機(jī)制還在摸索實(shí)踐中，在今后的工作中不斷會(huì)有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，我會(huì)端正心態(tài)、積極積累工作經(jīng)驗(yàn)、克服不足、努力提升自己的技能，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長，為我們這個(gè)集體作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇三：生產(chǎn)計(jì)劃部11月份工作總結(jié)及12月份工作計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃部11月份工作總結(jié)及12月份工作計(jì)劃

一、生產(chǎn)計(jì)劃部11月份工作總結(jié) 生產(chǎn)完成情況,11月份共計(jì)完成

1.出口滾筒洗衣機(jī)536臺(tái)，具體型號(hào)及數(shù)量如下： xqg55-7056 216臺(tái) xqg55-7056 70臺(tái) xqg55-70712g 250臺(tái)

2.太陽能熱水器內(nèi)膽焊接1000個(gè)； 承壓水箱總成 100l 58個(gè)。80l265個(gè)

11月份完成的主要工作： 1.協(xié)調(diào)技術(shù)部、沖壓車間對(duì)套筒新產(chǎn)品內(nèi)桶套新模具進(jìn)行試模及模具維修，并完成小批試生產(chǎn)所用的1100個(gè)內(nèi)桶成品生產(chǎn)。組織總裝車間對(duì)分體式太陽能熱水器壓力水箱總裝線進(jìn)行了調(diào)整，制作并完善了發(fā)泡保溫裝置，保證了發(fā)泡質(zhì)量，使用流水線進(jìn)行打包提高了生產(chǎn)效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，使分體式太陽能熱水器壓力水箱總裝生產(chǎn)具有批量生產(chǎn)能力。2.在車間生產(chǎn)間隙，協(xié)調(diào)工藝部對(duì)滾筒洗衣機(jī)塑料外桶、箱體上邊梁等多套模具進(jìn)行了出廠維修，組織沖壓車間對(duì)生產(chǎn)急需的內(nèi)軸墊圈、鑄鐵配重鉆孔套絲等進(jìn)行加工制作，保證了出口洗衣機(jī)生產(chǎn)順利完成。3.為鞏固現(xiàn)有客戶，按時(shí)完成客戶現(xiàn)有訂單，組織分體式太陽能熱水器內(nèi)膽生產(chǎn)相關(guān)各車間，克服生產(chǎn)時(shí)間短、生產(chǎn)能力不足等突出問題，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，加班加點(diǎn)積極工作，按時(shí)完成了本月878臺(tái)生產(chǎn)計(jì)劃，維護(hù)了對(duì)客戶的信譽(yù)。4.冬季來臨，組織各生產(chǎn)車間進(jìn)行安全用電、防火、設(shè)備防凍等現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、做到精關(guān)重設(shè)備安全防護(hù)責(zé)任到人，防護(hù)記錄詳細(xì)清楚。繼續(xù)組織各車間進(jìn)行工藝培訓(xùn),提高職工工藝水平和質(zhì)量意識(shí)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5.本部門的計(jì)劃、日常管理、車輛使用及與相關(guān)部門配合工作。

二、生產(chǎn)計(jì)劃部12月份工作計(jì)劃

1、計(jì)劃產(chǎn)量：套桶洗衣機(jī)共計(jì)3100 臺(tái) 套桶機(jī)

xqb55-6055 500臺(tái) xqb60-8106 1000臺(tái) xqb60-6860 250臺(tái)xqb60-8006 250臺(tái) 套桶新品（1100臺(tái)）

xqb62-6762f 200臺(tái) xqb62-6766fh 200臺(tái) xqb62-6768ft200臺(tái) xqb65-6876ft 200臺(tái) xqb65-6878ftg 100臺(tái) xqb65-6879fthg 200臺(tái)

2、主要工作

（1）本部門的日常管理工作、臨時(shí)性工作。（2）協(xié)調(diào)技術(shù)部針對(duì)套桶新產(chǎn)品對(duì)總裝車間職工進(jìn)行工藝培訓(xùn)，以保證小批量試制順利進(jìn)行。針對(duì)前期滾筒、套桶、雙缸機(jī)市場(chǎng)反映的問題，配合技術(shù)、工藝、質(zhì)檢部門進(jìn)行整改，并對(duì)職工進(jìn)行工藝培訓(xùn)。

生產(chǎn)計(jì)劃部 2011.12.6

第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)

個(gè)人工作小結(jié)

今年6月，我榮幸成為了***的一員，在這四個(gè)多月的時(shí)間里，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。在此段時(shí)間內(nèi)，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，雖然也有一些不當(dāng)之處,但是我都積極改正，已逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。

在**，我的工作職責(zé)是生產(chǎn)計(jì)劃和跟單，主要負(fù)責(zé)燈具訂單的生產(chǎn)排程與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作：

1.訂單交期確認(rèn)：針對(duì)三思所有的燈具訂單，根據(jù)物料采購、生產(chǎn)產(chǎn)能綜合評(píng)估訂單的出貨時(shí)間。

2.物料采購確認(rèn)：根據(jù)訂單需求合理評(píng)估物料采購到貨時(shí)間，及時(shí)與采購人員溝通確認(rèn)交期的按時(shí)、按量到貨。

3.生產(chǎn)周期排程：根據(jù)訂單需求、物料到貨情況，合理安排車間生產(chǎn)，制定生產(chǎn)排程，確保訂單的順利出貨

4.部門協(xié)調(diào)：對(duì)于以上個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，以解決最終問題

個(gè)人認(rèn)為生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門的工具，是聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，公司要發(fā)展, 彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的，沒有各個(gè)部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會(huì)大打折扣,公司效益自然會(huì)受損.這樣對(duì)公司和個(gè)人都無益處，而我們目前也在向這個(gè)目標(biāo)方向努力著。

在目前的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以后的工作中，還需增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的能力；努力提高自己對(duì)工作的執(zhí)行力，把工作做的更好。

這四個(gè)多月以來我學(xué)到了很多，也感悟了很多，由于公司燈具部分還在發(fā)展，許多規(guī)范機(jī)制還在摸索實(shí)踐中，在今后的工作中不斷會(huì)有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，我會(huì)端正心態(tài)、積極積累工作經(jīng)驗(yàn)、克服不足、努力提升自己的技能，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長，為我們這個(gè)集體作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃主管工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo) 您好：

光陰荏苒，2013年漸漸離我們遠(yuǎn)去，2014年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計(jì)在于春，總結(jié)過去，展望未來，我們更增加了一份自信，一份目標(biāo)。

在過去的一年中盡管我們計(jì)劃部做了很多工作，但也發(fā)現(xiàn)了一系列問題，自身還存在很多問題，希望在以后的工作中，得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同事提攜，能力得到進(jìn)一步的提高。2013年中，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，各兄弟部門協(xié)調(diào)配合下，我們計(jì)劃部井然有序的完成了各項(xiàng)工作，以下是本部門的工作總結(jié)，內(nèi)容如下：

一．加強(qiáng)部門管理，積極協(xié)調(diào)配合各部門工作。

計(jì)劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作。

1、全力協(xié)調(diào)公司各部門，按計(jì)劃推進(jìn)了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

2、在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，計(jì)劃部充分發(fā)揮牽頭作用，按計(jì)劃，生產(chǎn)任務(wù)，推動(dòng)各個(gè)車間按 時(shí)，按質(zhì)的完成各項(xiàng)工作，并及時(shí)匯總上報(bào)，做好相關(guān)的各項(xiàng)單據(jù)。

3、在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們計(jì)劃部，針對(duì)客戶類型（重要客戶，一般客戶），交貨期先后 順序等原則，做好分類送貨，從而保證了在2013年當(dāng)中訂單全部交貨。針對(duì)計(jì)劃部工作中發(fā)現(xiàn)的問題

一，車間會(huì)出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象：因?yàn)楣に嚥煌晟茻o法生產(chǎn)、物料采購計(jì)劃或計(jì)劃不合理，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致出現(xiàn)的停工待料。因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

二、因?yàn)槲锪显虿患皶r(shí)，計(jì)劃部接受銷售訂單，而無法給出確切的生產(chǎn)周期。

三、因?yàn)楣に嚕▓D紙錯(cuò)誤），庫房和計(jì)劃（物料申請(qǐng)不及時(shí)）所提出的物流分析報(bào)表不夠科學(xué)，合理，無法協(xié)調(diào)物料進(jìn)度狀況

四、產(chǎn)能問題 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能分析，研發(fā)人員又無從可依，無法針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多（咱們工廠特殊，急單很多），生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。（只能被動(dòng)的接受，客觀原因。）

五、因物料原因，生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。

六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝，而且只停留在口頭上，和相關(guān)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交涉無果。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn)，結(jié)果又因工藝臨時(shí)變更，造成反復(fù)拆裝，造成成本的損耗嚴(yán)重。浪費(fèi)時(shí)間，影響交期。針對(duì)以上問題談?wù)剛€(gè)人的改善想法：

一、計(jì)劃部下設(shè)專職的物控計(jì)劃人員。

a：主要職能是物料計(jì)劃需求分析、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制，及時(shí)催促采購，使物料及時(shí)到貨。根據(jù)物料需求分析報(bào)表，銷售訂單安排，車間需求，安排來料檢驗(yàn)的先后順序，從而保證車間生產(chǎn)，有條不紊的進(jìn)行。b：根據(jù)研發(fā)部給的相關(guān)單據(jù)（相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字），制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的bom表，以及做好相應(yīng)的工藝，c：根據(jù)各個(gè)產(chǎn)品的相關(guān)特點(diǎn)，制訂出相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)能，各個(gè)工段，所需時(shí)間，產(chǎn)量等

二、研發(fā)部門，希望改進(jìn)措施

a：生產(chǎn)工藝，圖紙，以及相關(guān)數(shù)據(jù)，和生產(chǎn)實(shí)際，要銜接更加密切，而不是脫離生產(chǎn)。建議研發(fā)人員，應(yīng)派遣相關(guān)人員在工廠。各項(xiàng)相關(guān)改善措施，不要停留在口頭上，落實(shí)到書面上，并且相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。以文件下發(fā)相關(guān)單位。三．產(chǎn)能原因。bom單的完善。

收集產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序工時(shí)，從而減少人員、機(jī)器負(fù)荷，減少生產(chǎn)瓶頸，少出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。

任務(wù)單的跟進(jìn)：

排程計(jì)劃完成后，制定統(tǒng)一的進(jìn)度跟蹤表單。并監(jiān)督各車間班組的計(jì)劃執(zhí)行狀況，定 期進(jìn)行分析解決異常。確保計(jì)劃的執(zhí)行。

bom單的制作，根據(jù)研發(fā)的相關(guān)單據(jù)，完善bom單的制作，針對(duì)，一種物料兩種編碼的現(xiàn)象，希望在庫房的配合下，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格按照研發(fā)清單來完成相關(guān)的bom單的制作，進(jìn)一步做到完善。杜絕，錯(cuò)料，多料，少料的現(xiàn)象發(fā)生。個(gè)人感想

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我會(huì)在今后當(dāng)中，努力工作，和兄弟部門，積極配合好，做好計(jì)劃部工作，并祝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利，身體健康??！

另希望咱們能按時(shí)發(fā)放工資，因?yàn)橐呀?jīng)有人因此離職，希望領(lǐng)導(dǎo)加以重視，劉旭哲 2014.01.10。篇二：生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)

有4年的時(shí)間了。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃員的工作，從事該工作的這段時(shí)間，我覺得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個(gè)重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用。現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下：

首先，作為生產(chǎn)計(jì)劃員，我的工作職責(zé)主要有： 1）根據(jù)營銷部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況，及時(shí)回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據(jù)，一般在二個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)營銷部交貨期。2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，直至產(chǎn)品出貨。項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃表一式8 份（技術(shù)二份，采購一份，車間四份，質(zhì)檢一份）對(duì)于同一客戶，同一立項(xiàng)號(hào)的產(chǎn)品使用相同的計(jì)劃表。對(duì)于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時(shí)間做為跟蹤對(duì)象。3）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際的完成情況、采購材料的供應(yīng)情況，以及客戶要貨時(shí)間變更，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成發(fā)貨要求； 若出現(xiàn)材料的到貨時(shí)間，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限，應(yīng)適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保合同的執(zhí)行。4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括營銷部，技術(shù)部，采購部，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。5）依據(jù)立項(xiàng)生產(chǎn)的要求，跟蹤技術(shù)出圖情況、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時(shí)跟蹤立項(xiàng)的缺件情況，對(duì)缺件的材料及時(shí)與采購員進(jìn)行跟催。6）每日對(duì)新立項(xiàng)工作計(jì)劃的制定，以及針對(duì)每日的產(chǎn)品入庫情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，和每個(gè)立項(xiàng)的總體完成情況確認(rèn)。

同時(shí)，對(duì)工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時(shí)間來，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，由于營銷部簽訂的每個(gè)合同中，購貨商要求的材料品牌不同，每個(gè)立項(xiàng)的材料采購渠道也各不相同，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃受采購部的采購周期制約，出現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當(dāng)材料到場(chǎng)后，只能縮短變動(dòng)車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費(fèi)用。第二，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后，往往不能馬上解決，經(jīng)常出現(xiàn)由于某個(gè)材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時(shí)入庫。今后的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。篇三：生產(chǎn)主管工作總結(jié) 生產(chǎn)主管工作總結(jié)

2010-07-06 作者：佚名 工作總結(jié)

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回顧過去時(shí)，大家總覺得時(shí)間過得太快，而收獲得卻太少，今年收獲了什么？如何把這一年的努力與付出及收獲，請(qǐng)看看生產(chǎn)主管工作總結(jié)。生產(chǎn)流程上問題點(diǎn)與處理方法：

1、因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。改善前工藝流程圖?? 改善后工藝流程圖?? 生產(chǎn)有裝配、初始化（包括烤機(jī)初始化與出廠初始化）、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。

總結(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下降。

2、取消物料在線庫存，成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時(shí)，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強(qiáng)，但我們并沒有指定專人管理，而且對(duì)每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大，（經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料）也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)混亂，不僅影響著出貨的及時(shí)性。而且也會(huì)因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有計(jì)劃的生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，（因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。）隔離生產(chǎn)線，重新盤點(diǎn)建帳，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別，這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn)，每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗，整個(gè)流程體系也順暢了很多。生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與修改: 因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉促，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多。總希望出貨段的工作能有機(jī)會(huì)好好制作計(jì)劃分享，改善生產(chǎn)無計(jì)劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起。

每日的順利的按訂單評(píng)審表的預(yù)定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。

因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的問題，在制作計(jì)劃的過程中忽略了很多因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確，還有基層管理干部對(duì)《生產(chǎn)日計(jì)劃》的執(zhí)行力度，都忽略了臨督，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。具體總結(jié)為以下幾點(diǎn)

1、《生產(chǎn)日計(jì)劃》無法執(zhí)行，因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評(píng)審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時(shí)候，沒有對(duì)物料是否到位做最后的確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。

2、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底，對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重。

3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫房核料錯(cuò)誤（尤其包材物料），也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素。針對(duì)交期的改善措施：

1、為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線,即“綠色通道”。主線主要負(fù)責(zé)30臺(tái)以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺(tái)以下的小訂單。對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計(jì)劃完成后才可以下班.2、把《生產(chǎn)日計(jì)劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使采購、庫房等相關(guān)部門都能隨時(shí)訪問電腦查看，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解。

3、為配合以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí)，更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間，降低了供料不及時(shí)現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。工作不足之處： 在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過iso學(xué)習(xí)，建立起管理體系,但部分何體系內(nèi)容,卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中.導(dǎo)致體系失效.1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計(jì)

環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對(duì)于管理制度不能執(zhí)行對(duì)下屬的錯(cuò)誤予以放比縱，使下屬無法意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，不能及時(shí)糾正。

2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,不會(huì)積極主動(dòng)江報(bào)工作,工作呈現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài),有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)江報(bào)工作不夠?qū)嶋H,較形式化。

3、對(duì)同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無法達(dá)標(biāo)。對(duì)自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。近期工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力.建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練，完成多能工培訓(xùn)；

2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量

建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性，加強(qiáng)品質(zhì)的過程控制，消除浪費(fèi)操作，提高生產(chǎn)能力。

3、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場(chǎng)。維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本規(guī)則，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的無效與浪費(fèi)，尤其是通過物料的三定（定位、定品、定量）管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物流浪費(fèi)，逐步培養(yǎng)員工的5s意識(shí)

4、實(shí)施看板系統(tǒng)

在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，達(dá)到減少中間在制，縮短制造周期之目的。

5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系

使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù)，提高設(shè)備的加工精度與加工能力，逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時(shí)間。

6、進(jìn)一步完善績效考核制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

對(duì)公司的見意據(jù)實(shí)際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計(jì),zem300系列產(chǎn)品,在裝配組的一次成品率僅有70%-80%,幾乎很少突破過80%.相對(duì)zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下.而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計(jì)了裝配環(huán)節(jié),烤機(jī)包裝未統(tǒng)計(jì)在內(nèi).造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在板子的焊接問題,而這些問題又不是很直觀,完全靠人的感觀來控制失誤率會(huì)很高,所以改善些問題時(shí),是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外,還應(yīng)該著力加強(qiáng)完善我們的測(cè)試工具.只能對(duì)板子的功能從進(jìn)行全面測(cè)試才能找出問題,在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良.針對(duì)這種大批量作業(yè)不良，公司是否可以采用ict測(cè)試儀來測(cè)試。

第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)

篇一：生產(chǎn)計(jì)劃述職報(bào)告 述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、大家好！

借此機(jī)會(huì)首先向支持、栽培我的領(lǐng)導(dǎo)們表示忠心的感謝，現(xiàn)就任職生產(chǎn)計(jì) 劃以來的工作作以下述職，請(qǐng)?jiān)u議！

我于2010年8月16號(hào)入職點(diǎn)面光電，擔(dān)任裁切班長一職，經(jīng)過3個(gè)月以來 的努力學(xué)習(xí)，對(duì)公司生產(chǎn)觸摸屏有一定的了解。11月份由于公司人力調(diào)動(dòng)，我擔(dān)任生產(chǎn)計(jì)劃一職,9個(gè)月以來，在殷主管和吳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下、非常清晰地認(rèn)識(shí)了生產(chǎn)計(jì)劃一職。在各部門的相互配合下，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。首先給大家描述下生產(chǎn)計(jì)劃的含義：

生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)單的說：就是“什么時(shí)間、哪個(gè)工段，由誰做什么，做多少”一

個(gè)作業(yè)計(jì)劃的安排。其實(shí)質(zhì)：一方面是滿足客戶需求的出貨交期。另一方面是使公司獲得適當(dāng)?shù)睦?，在合理、有效的條件下安排生產(chǎn)。

生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)公司運(yùn)營的核心，它與每個(gè)部門都是息息相關(guān)的，采購物料

沒有，生產(chǎn)計(jì)劃無法進(jìn)行、質(zhì)量來料檢驗(yàn)不合格、生產(chǎn)計(jì)劃無法實(shí)施、設(shè)備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)計(jì)劃無法落實(shí)，這一切都很順利的情況下，才能保證業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)客戶的每天出貨需求，要做好一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃，這些所有的信息都必須掌握的很清楚，才能在有效的時(shí)間做有效的工作。

其次介紹下我的工作職責(zé)：主要分為以下6點(diǎn)： 1.負(fù)責(zé)日常訂單的接收、評(píng)審、受理跟進(jìn)和答復(fù) 2.負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度物料供應(yīng)跟進(jìn) 3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)編制、跟進(jìn)與實(shí)施

4.協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行 5.合理安排工程實(shí)驗(yàn)并確認(rèn)落實(shí)情況

6.負(fù)責(zé)成品退貨補(bǔ)貨處理，并按時(shí)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)

入職點(diǎn)面光電以前，我在其他單位是做制造部基層管理人員，我從未接觸

過生產(chǎn)計(jì)劃這方面的知識(shí)，那時(shí)候只知道公司的生物管每月月初會(huì)通知公司所有部門相關(guān)人員召開《訂單產(chǎn)銷會(huì)》，然后把整個(gè)月的出貨排程打印好發(fā)下來，現(xiàn)場(chǎng)班組長就根據(jù)排程自行安排每天出貨及加班情況。

入職點(diǎn)面光電以后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)與我之前工作單位有很多不一樣的地

方，計(jì)劃還要每天編制，同時(shí)也對(duì)這個(gè)工作充滿好奇，覺得排計(jì)劃應(yīng)該很輕松吧，每天分分任務(wù)就可以了。沒想到，過了沒多久，領(lǐng)導(dǎo)就安排我來做這個(gè)工作，帶著我的好奇心與自信，我欣然接受領(lǐng)導(dǎo)安排的這個(gè)崗位的工作。

剛開始，分不清工作內(nèi)容的主次，每天很忙、很亂，天天加班，身邊還總

是做不完的事情等著我，這樣的工作我堅(jiān)持了20天感覺好累，后來，我選擇放棄，于是就找領(lǐng)導(dǎo)談話，申請(qǐng)調(diào)崗，感覺這個(gè)崗位的很多事情我都沒有能力處理好、同時(shí)也感覺這個(gè)崗位不適合我，這樣的工作效率總給我身邊的同事及領(lǐng)導(dǎo)帶來很多麻煩。然而她們并沒有放棄我，或者覺得這個(gè)崗位我做不好就不讓我做，她們很耐心的勸導(dǎo)，并把她們?cè)诠ぷ髦械膶氋F經(jīng)驗(yàn)告訴我，教我如何去做，如何做好，這樣的勸導(dǎo)又讓我重新點(diǎn)燃對(duì)這份工作的熱情。我重新梳理了工作的順序 充滿自信、分清主次, 明確什么該做 什么不 該做，重新規(guī)劃了自己的工作 然而發(fā)現(xiàn)這樣的工作方式很輕松 ： 以下是自我每天工作時(shí)間分配：

8:00-10: 00 收集各工段報(bào)表 核對(duì)任務(wù)完成情況 發(fā)現(xiàn)異常并及時(shí)提出 10:00-10:30 整理當(dāng)天工作特殊事項(xiàng) 參加10:30制造部例會(huì) 10:30-12:00 關(guān)注良率 確認(rèn)當(dāng)天出貨情況

13:00-15:00確認(rèn)各工段當(dāng)日任務(wù)進(jìn)度 并編制第二天生產(chǎn)任務(wù) 15:30-16:00準(zhǔn)備生產(chǎn)狀況資料 參加第二天出貨會(huì)議 16:00-17:00給各工段發(fā)放第二天出貨計(jì)劃

感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個(gè)難得的機(jī)會(huì)做生產(chǎn)計(jì)劃一職，這樣我體驗(yàn)到公司發(fā)展的艱辛，看著點(diǎn)面一步一步向前，訂單一天一天的增加，組織架構(gòu)不斷的擴(kuò)展，讓我感覺這一切真的很不容易，我應(yīng)該珍惜這份工作 任職生產(chǎn)計(jì)劃以來，我最大的收獲就是改掉了自己之前粗心大意的毛病，記得有一次排計(jì)劃，我把tp和pet的配料數(shù)量等級(jí)到電腦里登記錯(cuò)了，結(jié)果就按照錯(cuò)的數(shù)量排到任務(wù)里面, 做到最后排貼片任務(wù)，tp線班長發(fā)現(xiàn)數(shù)量少了到處找東西，經(jīng)過我仔細(xì)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不是物控配料少了，而是我排計(jì)劃時(shí)太馬虎了，后來緊急之下，與業(yè)務(wù)溝通說交期延遲一天，后來，業(yè)務(wù)與客戶溝通，好在客戶同意了，但是還是給客戶造成很不好的印象。通過這件事情，我深刻意識(shí)到自己的粗心大意給這份工作及公司帶來的麻煩，也把這件事當(dāng)做人生的警鐘，時(shí)刻提醒著自己，從那以后，做完每一件事，我都會(huì)認(rèn)真檢查，給自己養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，做點(diǎn)面光電的一個(gè)優(yōu)秀職員！

在這近一年以來的工作期間，我改掉了以前的很多不好的習(xí)慣，到現(xiàn)在，我認(rèn)為自己仍有一個(gè)能力不足的地方就是—溝通！人與人之前，溝通是最重要的，有良好的溝通技巧，就能獲得更多的合作伙伴，能減少誤會(huì)，做起事來能獲得意想不到的收獲。在這方面我有些欠缺，每次和同事開會(huì)、講話、還是討論問題的時(shí)候，當(dāng)我與對(duì)方意見達(dá)不成一致的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)吵，到最后不是請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)幫忙解決就不歡而散，對(duì)于這一點(diǎn)，在今后的工作中，我一定多閱讀相關(guān)書籍，學(xué)習(xí)如何更好的與周圍的同事溝通。在我工作的期間，最大的成績就是未一次性清單比例降低了，4-5月份未一次性清單 約占70%，后來由我提出的《配料比例改進(jìn)建議》，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批，也按此執(zhí)行，6月份的未一次性清單的比例降低到50%，6月份由內(nèi)污小組提出的pet內(nèi)污返工改善建議，7月份截止目前，未一次清單已經(jīng)降低到約10%，這一切，與每個(gè)人的努力都是密不可分的，我的目標(biāo)是大家的支持與配合下后續(xù)未一次性清單控制在5%以內(nèi)！出貨及時(shí)率提升到95%以上！

我覺得我有能力同時(shí)也有信心在點(diǎn)面這個(gè)大舞臺(tái)上發(fā)揮自己更大的潛能，因此，希望此次述職能夠得到各領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可，同時(shí)也給我在點(diǎn)面這個(gè)企業(yè)平臺(tái)上施展才華，不斷地提升自己，為公司創(chuàng)造效益。篇二：生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 七月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 一.個(gè)人工作匯報(bào)

2013年7月份，也是我來計(jì)劃部的第一個(gè)月，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項(xiàng)職責(zé)，下面我將就自己的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)。以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況（見附表）。從以上數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)，但泗陽相對(duì)二車間來說要稍占劣勢(shì)。不過可以達(dá)到約90%，也不會(huì)影響其正常庫存數(shù)據(jù)。下個(gè)月我會(huì)加強(qiáng)跟泗陽那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn)。二.工作中遇到的問題

在這個(gè)月的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問題：

1.包裝車間，包裝產(chǎn)品不及時(shí)。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不 見入庫。這個(gè)問題我跟沈鎳溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。

2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時(shí)，列如jgb-25-8，7月25號(hào)從外貿(mào)倉庫 調(diào)出去重鍍，等到29號(hào)才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品jgy-240-16也等 了兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴(yán)重的影響了訂單的交期。3.泗陽到貨產(chǎn)品型號(hào)混亂嚴(yán)重，其原因?yàn)榇悠屏?，（袋子質(zhì)量太差，在運(yùn)輸過程中受到的磨損及卸貨時(shí)的“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品混亂，從而又要人為的進(jìn)行挑選。此過程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應(yīng)是，盡量監(jiān)督卸車時(shí)“亂丟”現(xiàn)象，合理的進(jìn)行碼垛；泗陽的回應(yīng)則是這個(gè)問題解決不了！原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。三.今后的工作展望

在這一個(gè)月的工作中，我也深深的認(rèn)識(shí)到我自身很多的不足。三 人行則必有我?guī)?。在今后的工作中，我?huì)虛心學(xué)習(xí)，跟各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗(yàn)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

劉 文 輝

2013-7-31篇三：生產(chǎn)中心2014年中工作總結(jié)與計(jì)劃 生產(chǎn)中心2014年中工作總結(jié)與計(jì)劃 報(bào)告人：王德飛 2014年07月04日

2014年上半年，生產(chǎn)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，結(jié)合公司的經(jīng)營策略，與公司各部門密切配合，通過管理系統(tǒng)的重組、優(yōu)化與建立，組織構(gòu)架與團(tuán)隊(duì)優(yōu)化的實(shí)施，內(nèi)部培訓(xùn)體系的執(zhí)行，內(nèi)外部溝通渠道與機(jī)制的建立，以及持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的初步推行，已基本實(shí)現(xiàn)年初制定的服務(wù)保障中心與信息中心的中心工作定位。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)管理思想與執(zhí)行力行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的良性運(yùn)行。雖然2014年上半年工作取得了一定的成績，但也存在些許不足之處。在此對(duì)生產(chǎn)中心上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下半年的工作進(jìn)行規(guī)劃。

一、2014年上半年工作總結(jié) 1.生產(chǎn)中心業(yè)務(wù)工作 1.1 項(xiàng)目管理部工程量

截止2014年6月30日，項(xiàng)目管理部售前支持組完成銷售技術(shù)支持72次，其中省外支持18次，促成14個(gè)銷售合同的簽訂，同時(shí)完成26個(gè)工程項(xiàng)目的地基指導(dǎo)工作；工程施工組完成約90個(gè)銷售合同，涉及27個(gè)場(chǎng)地和道路施工以及521臺(tái)車輛改裝工作；項(xiàng)目管理組完成30家駕校70余次的支、總隊(duì)驗(yàn)收配合工作，21家駕校的公安聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品試運(yùn)行配合工作。另外，完成中電巨鷹的網(wǎng)絡(luò)、車輛安裝工藝整改及新軟件的測(cè)試作業(yè)，配合技術(shù)部完成格網(wǎng)與愛我本克的選型測(cè)試及新品檔位傳感器研發(fā)測(cè)試工作。1.2 生產(chǎn)產(chǎn)能與品質(zhì)

截止2014年 6月30日生產(chǎn)部共生產(chǎn)成品機(jī)箱 374臺(tái)，其中a1/a2/a3/b1：11臺(tái)；b2：19臺(tái)；模擬考試：35臺(tái)；c1考試：309臺(tái)。成品合格率每月均達(dá)到100%，直通率因物料品質(zhì)問題存在一定波動(dòng)。1.3 倉儲(chǔ)收發(fā)

2.生產(chǎn)中心總費(fèi)用3.中心管理系統(tǒng) 3.1 組織架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)

根據(jù)工作流與業(yè)務(wù)模塊，以項(xiàng)目管理為核心，以物控、質(zhì)控、生產(chǎn)為基礎(chǔ)保障，整合、調(diào)動(dòng)公司現(xiàn)有內(nèi)部資源，形成以項(xiàng)目管理為核心的運(yùn)營管理模式與團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。

（2）從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目管理部進(jìn)行重組。將售前技術(shù)支持劃入項(xiàng)目管理部，在項(xiàng)目源頭進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與計(jì)劃管理。同時(shí)建立3個(gè)工作小組：售前支持組、項(xiàng)目管理組與工程施工組，并從項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目管理體系模式、作業(yè)流程、職責(zé)權(quán)限、薪酬方面進(jìn)行部門管理系統(tǒng)的建立與推行導(dǎo)入。

（3）結(jié)合中心組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，編制部門及崗位說明書，進(jìn)一步明確部門與各崗位職責(zé)，細(xì)化分工，分立管理，結(jié)合績效考核制度與薪酬制度，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利結(jié)合與相承。

（4）工程施工組確定工程組長項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，將工程項(xiàng)目小組工作分配權(quán)限下放各工程組長，由工程組長主導(dǎo)整體在建工程項(xiàng)目的施工與異常處理。

（5）識(shí)別員工的崗位勝任能力，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組織優(yōu)化，截止目前精簡(jiǎn)人員8名。生產(chǎn)中心現(xiàn)有總?cè)肆Γ?1人，項(xiàng)目管理部：33人（售前支持組5人，項(xiàng)目管理組5人，工程施工組23人），生產(chǎn)部：4人，物控倉儲(chǔ)部：3人。3.2管理體系

依據(jù)公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行實(shí)況，橫向聯(lián)系各個(gè)相關(guān)部門，以項(xiàng)目管理為工作展開核心，對(duì)銷售訂單的內(nèi)外部執(zhí)行整體流程體系、相關(guān)管理制度、業(yè)務(wù)溝通機(jī)制、問題處理機(jī)制及作業(yè)監(jiān)管與考核機(jī)制進(jìn)行了重新梳理與優(yōu)化，整體實(shí)現(xiàn)從銷售訂單生成到內(nèi)部生產(chǎn)交付直至工程施工驗(yàn)收的規(guī)范化、系統(tǒng)化管理，同時(shí)推行執(zhí)行力行為準(zhǔn)則，保證流程的運(yùn)行效果，提升整體業(yè)務(wù)管理水平。

（1）依據(jù)公司業(yè)務(wù)執(zhí)行實(shí)況，結(jié)合項(xiàng)目管理部的業(yè)務(wù)工作重組與規(guī)劃，重新梳理優(yōu)化項(xiàng)目管理部作業(yè)流程，包括售前技術(shù)支持流程、工程項(xiàng)目管理流程、不良問題處理流程、現(xiàn)場(chǎng)施工控制程序、圖紙及發(fā)貨配置制作規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)規(guī)范等流程制度，通過培訓(xùn)、宣導(dǎo)與監(jiān)控與考核手段，保證流程與制度的良好運(yùn)行。

（2）策劃工程項(xiàng)目包干管理制度。通過包干范圍、模式、作業(yè)流程、人員、費(fèi)用模塊及考核的專項(xiàng)策劃，定義包干管理制度，工程施工費(fèi)用整體降低7%-19%，促進(jìn)員工作業(yè)效率的提升以及與企業(yè)的雙贏。

（3）建立作業(yè)人員工時(shí)分析改善制度。定義工作日志填寫模式，結(jié)合工程日志，準(zhǔn)確把握施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)度、異常問題處理，每月統(tǒng)計(jì)分析工時(shí)數(shù)據(jù)，識(shí)別浪費(fèi)工時(shí)主導(dǎo)因素，實(shí)施針對(duì)性作業(yè)與流程改善及員工團(tuán)隊(duì)調(diào)整與優(yōu)化。

（4）建立規(guī)范化、系統(tǒng)化生產(chǎn)計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)管理體系。通過生產(chǎn)計(jì)劃管理流程與生產(chǎn)作業(yè)管理流程的制定與導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、可控、均衡生產(chǎn)，在此基礎(chǔ)上與技術(shù)部相互配合編制作業(yè)指導(dǎo)書，保證產(chǎn)品一致性與產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)與出貨過程均導(dǎo)入產(chǎn)品流程卡，保證產(chǎn)品及貴重物料的唯一追溯性。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入5s定置管理、可視化管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境，提升現(xiàn)場(chǎng)管 理水平。

通過生產(chǎn)早會(huì)與看板管理的導(dǎo)入使員工對(duì)工作目標(biāo)、工作流程，缺料狀況，改善信 息，實(shí)際訂單信息，當(dāng)天工作內(nèi)容等一目了然，做到工作日清與日檢討。

（5）建立物料控制管理流程，結(jié)合產(chǎn)品bom單、物料采購周期、庫存與銷售訂單狀況，有計(jì)劃的進(jìn)行預(yù)見性、批量性物料申請(qǐng)與定時(shí)跟催，杜絕零星采購的管理缺陷與嚴(yán)重缺料狀況，降低物料采購價(jià)格與難度，消除長期呆滯料的產(chǎn)生，確保銷售訂單的按時(shí)發(fā)貨。（6）對(duì)倉庫進(jìn)行整體庫容、庫位規(guī)劃，結(jié)合abc重點(diǎn)物料管控，依物料功能劃分區(qū)域存放與標(biāo)識(shí)，規(guī)范物料進(jìn)出庫管制程序，初步解決帳物不符、隨意存放的混亂管理，降低物料損失率，提升庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率。

（7）制定場(chǎng)地退回物料的收發(fā)、跟蹤處理制度，通過唯一編號(hào)、場(chǎng)地與時(shí)間控制物料的退領(lǐng)，結(jié)合有效的考核制度，降低關(guān)重物料的損失率。同時(shí)建立售后備件庫以及管理制度，最大化縮短物料導(dǎo)致的售后延遲。

（8）建立中心內(nèi)外部溝通機(jī)制與渠道，實(shí)現(xiàn)中心內(nèi)部各部門之間、中心各部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的無縫溝通。（9）建立中心各部門新員工入職試用、培訓(xùn)及評(píng)價(jià)體系流程，規(guī)范員工入職試用評(píng)價(jià)方法，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)與薪酬相匹配。結(jié)合人資kpi考核制度對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，最大化發(fā)掘員工潛力，提高工作積極性。3.3培訓(xùn)

建立各崗位員工素質(zhì)模型，根據(jù)各部門人員業(yè)務(wù)達(dá)成能力與性向，結(jié)合員工培訓(xùn)需求與業(yè)務(wù)需要的識(shí)別，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)教材，實(shí)施培訓(xùn)?；谛畔①Y源共享，成立管理培訓(xùn)課堂，由人資部協(xié)調(diào)組織，利用內(nèi)部資源跨部門聘請(qǐng)講師，提升管理人員水平，使員工在企業(yè)發(fā)展中成長，企業(yè)在員工成長中發(fā)展。

2014年上半年，項(xiàng)目管理部完成20批次內(nèi)部人員培訓(xùn)，3次銷售人員集體培訓(xùn)，12次銷售員個(gè)人培訓(xùn)；生產(chǎn)部完成14次專業(yè)技能培訓(xùn)；物控部完成4次針對(duì)性培訓(xùn)。4.工作不足與缺陷

4.1 工程施工工藝不成熟，安裝指導(dǎo)文件缺失，安裝質(zhì)量與一致性得不到保證。4.2 生產(chǎn)與物控人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝工藝了解不足。

4.3 重大異常問題解決措施的制定與實(shí)施進(jìn)度跟進(jìn)與后期溝通不及時(shí)。4.4 倉庫賬物卡一致性與盤點(diǎn)準(zhǔn)確率存在差異，賬務(wù)處理存在延遲與作業(yè)失誤。4.5 產(chǎn)品與作業(yè)方面質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。

第五篇：生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)

2013工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)

您好：

光陰荏苒，2013年漸漸離我們遠(yuǎn)去，2014年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計(jì)在于春，總結(jié)過去，展望未來，我們更增加了一份自信，一份目標(biāo)。

在過去的一年中盡管我們計(jì)劃部做了很多工作，但也發(fā)現(xiàn)了一系列問題，自身還存在很多問題，希望在以后的工作中，得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同事提攜，能力得到進(jìn)一步的提高。2013年中，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，各兄弟部門協(xié)調(diào)配合下，我們計(jì)劃部井然有序的完成了各項(xiàng)工作，以下是本部門的工作總結(jié)，內(nèi)容如下：

一．加強(qiáng)部門管理，積極協(xié)調(diào)配合各部門工作。

計(jì)劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作。

1、全力協(xié)調(diào)公司各部門，按計(jì)劃推進(jìn)了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

2、在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，計(jì)劃部充分發(fā)揮牽頭作用，按計(jì)劃，生產(chǎn)任務(wù)，推動(dòng)各個(gè)車間按

時(shí)，按質(zhì)的完成各項(xiàng)工作，并及時(shí)匯總上報(bào)，做好相關(guān)的各項(xiàng)單據(jù)。

3、在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們計(jì)劃部，針對(duì)客戶類型（重要客戶，一般客戶），交貨期先后

順序等原則，做好分類送貨，從而保證了在2013年當(dāng)中訂單全部交貨。針對(duì)計(jì)劃部工作中發(fā)現(xiàn)的問題

一，車間會(huì)出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象：因?yàn)楣に嚥煌晟茻o法生產(chǎn)、物料采購計(jì)劃或計(jì)劃不合理，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致出現(xiàn)的停工待料。因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

二、因?yàn)槲锪显虿患皶r(shí)，計(jì)劃部接受銷售訂單，而無法給出確切的生產(chǎn)周期。

三、因?yàn)楣に嚕▓D紙錯(cuò)誤），庫房和計(jì)劃（物料申請(qǐng)不及時(shí)）所提出的物流分析報(bào)表不夠科學(xué)，合理，無法協(xié)調(diào)物料進(jìn)度狀況

四、產(chǎn)能問題 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能分析，研發(fā)人員又無從可依，無法針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多（咱們工廠特殊，急單很多），生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。（只能被動(dòng)的接受，客觀原因。）

五、因物料原因，生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。

六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝，而且只停留在口頭上，和相關(guān)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交涉無果。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn)，結(jié)果又因工藝臨時(shí)變更，造成反復(fù)拆裝，造成成本的損耗嚴(yán)重。浪費(fèi)時(shí)間，影響交期。

針對(duì)以上問題談?wù)剛€(gè)人的改善想法：

一、計(jì)劃部下設(shè)專職的物控計(jì)劃人員。a：主要職能是物料計(jì)劃需求分析、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制，及時(shí)催促采購，使物料及時(shí)到貨。根據(jù)物料需求分析報(bào)表，銷售訂單安排，車間需求，安排來料檢驗(yàn)的先后順序，從而保證車間生產(chǎn)，有條不紊的進(jìn)行。b：根據(jù)研發(fā)部給的相關(guān)單據(jù)（相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字），制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的bom表，以及做好相應(yīng)的工藝，c：根據(jù)各個(gè)產(chǎn)品的相關(guān)特點(diǎn)，制訂出相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)能，各個(gè)工段，所需時(shí)間，產(chǎn)量等

二、研發(fā)部門，希望改進(jìn)措施 a：生產(chǎn)工藝，圖紙，以及相關(guān)數(shù)據(jù)，和生產(chǎn)實(shí)際，要銜接更加密切，而不是脫離生產(chǎn)。建議研發(fā)人員，應(yīng)派遣相關(guān)人員在工廠。各項(xiàng)相關(guān)改善措施，不要停留在口頭上，落實(shí)到書面上，并且相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。以文件下發(fā)相關(guān)單位。

三．產(chǎn)能原因。bom單的完善。

收集產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序工時(shí)，從而減少人員、機(jī)器負(fù)荷，減少生產(chǎn)瓶頸，少出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。

任務(wù)單的跟進(jìn)：

排程計(jì)劃完成后，制定統(tǒng)一的進(jìn)度跟蹤表單。并監(jiān)督各車間班組的計(jì)劃執(zhí)行狀況，定 期進(jìn)行分析解決異常。確保計(jì)劃的執(zhí)行。bom單的制作，根據(jù)研發(fā)的相關(guān)單據(jù)，完善bom單的制作，針對(duì)，一種物料兩種編碼的現(xiàn)象，希望在庫房的配合下，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格按照研發(fā)清單來完成相關(guān)的bom單的制作，進(jìn)一步做到完善。杜絕，錯(cuò)料，多料，少料的現(xiàn)象發(fā)生。

個(gè)人感想

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我會(huì)在今后當(dāng)中，努力工作，和兄弟部門，積極配合好，做好計(jì)劃部工作，并祝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利，身體健康！！

另希望咱們能按時(shí)發(fā)放工資，因?yàn)橐呀?jīng)有人因此離職，希望領(lǐng)導(dǎo)加以重視，劉旭哲 2014.01.10。篇二：生產(chǎn)計(jì)劃部個(gè)人工作總結(jié) 2007年先進(jìn)個(gè)人材料總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間2007年己接近了尾聲，這一年我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下和各部門的緊密配合下，順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲頗豐，現(xiàn)將具體的工作情況總結(jié)如下：

一、計(jì)劃管理：

1、嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司和各分公司的訂貨計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)件計(jì)劃，保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可操作性。

2、嚴(yán)格控制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足生產(chǎn)，又最大限度減少庫存。

3、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件，快速下達(dá)缺件計(jì)劃，全過程控制，保證缺件及時(shí)產(chǎn)出。

4、對(duì)所有計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，逐項(xiàng)落實(shí)，出現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)，月底進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)、分析，找出不足之處，提出改進(jìn)措施，加大了計(jì)劃考核力度。

5、對(duì)新產(chǎn)品試制計(jì)劃高度重視，主動(dòng)和工藝、技術(shù)溝通，以最快的速度投入生產(chǎn)當(dāng)中，保證試制進(jìn)度，順利完成11輛份寶華試制計(jì)劃及批量生產(chǎn)任務(wù)，目前40輛份寶華車架已全部完成，f3000部分零件也已試制完成5輛份，為明年批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

二、物資票據(jù)管理方面：

1、指導(dǎo)各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺(tái)帳，做到帳物相符。

2、理順了各工序間的票據(jù)流程，對(duì)所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一格式。

3、隨時(shí)掌握東廠區(qū)所有物資庫存情況、在制品庫存情況，準(zhǔn)確的上報(bào)各種物

資采購計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本，降低庫存。

4、充分利用資源，與車架廠溝通，利用現(xiàn)場(chǎng)料邊加工dz9114516680、dz9118514990兩大橫梁連接板，成品零件達(dá)200噸，大大降低了料邊大量浪費(fèi)現(xiàn)象。

三、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人技能：

平時(shí)多看書，不恥下問，向老師傅們請(qǐng)教，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種文件，深刻理解ts16949體系文件，并把它運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝方面知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，提高工藝紀(jì)律貫徹率，提高生產(chǎn)進(jìn)度。

一年來，我在工作學(xué)習(xí)中逐步成長、成熟，但我深知自身還有很多不足之處，如:工作能力和創(chuàng)新意識(shí)不足。結(jié)合2008年重點(diǎn)工作，從以下方面嚴(yán)格做起：

1、以2008年生產(chǎn)目標(biāo)為己任，進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制，加強(qiáng)考核力度。

2、在節(jié)約成本上下功夫，以“精益生產(chǎn)”嚴(yán)格要求自己。

3、加強(qiáng)每個(gè)月的統(tǒng)計(jì)分析，認(rèn)真討論，提出當(dāng)月存在問題，制定預(yù)防措施，為提升產(chǎn)能做好基礎(chǔ)工作。

4、對(duì)新產(chǎn)品計(jì)劃高度重視，為公司發(fā)展開拓新的項(xiàng)目。

5、加強(qiáng)物資管理，更進(jìn)一步完善票據(jù)流程，杜絕物資積壓。

6、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并組織帶動(dòng)科室人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，克服年輕氣燥，腳踏實(shí)地的工作，進(jìn)一步提高工作主動(dòng)、積極性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

東廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營部

楊衛(wèi)東篇三：車間生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)

車間生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)

這是我給一個(gè)生產(chǎn)班長的總結(jié)回答的，你先看看。對(duì)于制造型企業(yè)，這樣寫總結(jié)一般都沒問題。

帽：這部分主要把公司理念、方針，領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)等，明確對(duì)2010年進(jìn)行總結(jié)，對(duì)2011年進(jìn)行展望。

第一部分、總結(jié)

概括：盡管有什么樣的困難（困難重重），業(yè)績還是受到了大家的肯定（好不是自己說的，大家說的），具體總結(jié)如下（總結(jié)有兩個(gè)技巧，一是用數(shù)據(jù)和圖表，二是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表進(jìn)行說明）：

1、產(chǎn)量：產(chǎn)量是工廠的關(guān)鍵任務(wù)，尤其是作為班長來講?？梢愿鶕?jù)品種或型號(hào)，統(tǒng)計(jì)匯總?cè)旮髟路莓a(chǎn)值或產(chǎn)量，可以通過餅圖表現(xiàn)品種分布，通過折線圖表現(xiàn)各月增長或總產(chǎn)量變化。當(dāng)然除了數(shù)據(jù)還應(yīng)有文字分析，可以結(jié)合數(shù)據(jù)從產(chǎn)能增加和緊急任務(wù)組織兩個(gè)方面來說明。

2、效率：效率是老板比較關(guān)心的指標(biāo)，一般可以通過小時(shí)數(shù)量和單位產(chǎn)品工時(shí)來表現(xiàn)，當(dāng)然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式。應(yīng)該通過折線圖表現(xiàn)全年每個(gè)月份效率的變化，同時(shí)要說明通過哪些事情或措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。

3、品質(zhì)：品質(zhì)是非常關(guān)鍵的目標(biāo)，可以通過結(jié)果品質(zhì)和過程品質(zhì)兩個(gè)方面來說明，結(jié)果品質(zhì)的指標(biāo)有客戶滿意度、成品檢驗(yàn)合格率、廢品率等等；過程品質(zhì)指標(biāo)有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。同樣，仍是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表采用柱狀圖表現(xiàn)不同品質(zhì)問題的頻度、餅圖表現(xiàn)問題的分布，折線圖表現(xiàn)全年每月的數(shù)據(jù)狀況等等，也要有分析，什么樣的問題如何處理，或者是針對(duì)某月份（或某季度）這種質(zhì)量形勢(shì)，采取了哪些措施，具體如：1、2、3、等等，實(shí)現(xiàn)了在〉〉〉月份后，指標(biāo)達(dá)到了什么？對(duì)于什么樣的問題，尚沒有有效的措施，已經(jīng)將這種情況向哪個(gè)部門匯報(bào)，目前采用哪總措施等等。

4、成本：當(dāng)老板的都關(guān)心的指標(biāo)，現(xiàn)在市場(chǎng)比較透明，定價(jià)權(quán)不在制造企業(yè)（技術(shù)含量極高產(chǎn)品除外），在市場(chǎng)的透明價(jià)格下，降低成本就等于提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔(dān)的成本指標(biāo)，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數(shù)量的產(chǎn)品，原材料消耗降低），水電費(fèi)降低，單位產(chǎn)品的小時(shí)費(fèi)用降低等等，要總結(jié)在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。當(dāng)然，一樣可以采用圖表的方式表現(xiàn)數(shù)據(jù)變化。

5、人員：人員主要是指多能工培養(yǎng)在你所負(fù)責(zé)的班組有幾個(gè)人，負(fù)責(zé)哪些工序，對(duì)這些人的培養(yǎng)目標(biāo)是“一專多能”。如何通過輪崗的方式進(jìn)行培訓(xùn)，如何在培訓(xùn)過程中既不耽誤生產(chǎn)，又不影響品質(zhì)，還把人員培養(yǎng)出來了。這里有個(gè)人員培養(yǎng)量化表，可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，做好就好。

6、創(chuàng)新：創(chuàng)新說白了，就是實(shí)現(xiàn)上述指標(biāo)的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創(chuàng)新?？梢允切“l(fā)明、小創(chuàng)造、小改進(jìn)，也可以是合理化建議，總之對(duì)指標(biāo)有好處，對(duì)企業(yè)有好處就行，要形成一種常規(guī)模式，逐步推廣，形成改進(jìn)前和改進(jìn)后的對(duì)比。

應(yīng)該說，上述成績的取得，是在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，是整個(gè)班組共同努力的結(jié)果。然而，在哪哪哪哪方面還存在不足：

1、在效率方面，還有潛可挖，幾月份我們的效率達(dá)到了？？？，而我們的全年平均僅僅為？？？。這是因?yàn)槭裁矗?/p>

2、在成本方面，考慮到生產(chǎn)任務(wù)的壓力，在某某月份講成本仍感覺實(shí)施不足，沒有很好完成成本目標(biāo)，這是。。。

3、在品質(zhì)方面，我們?nèi)匀辉谀吃路莩霈F(xiàn)了批量的質(zhì)量問題，這種問題的發(fā)生。。。

4、在人員方面。。。

一個(gè)路子，但不要說產(chǎn)量沒有完成，除非你真的沒有完成。第三部分 計(jì)劃和打算

針對(duì)上面分析的問題，我召開班組會(huì)議，決定做好以下幾件事：

1、？？？？ 2？？？？ 3？？？？

如何做好一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃員 生產(chǎn)計(jì)劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成，對(duì)生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。生產(chǎn)計(jì)劃員的具體工作包括:編制公司總的生產(chǎn)計(jì)劃和各車間的生產(chǎn)分計(jì)劃、分析材料情況、編制材料需求計(jì)劃、更新生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況、管理材料庫存、協(xié)調(diào)與車間等接口部門的配合工作。這個(gè)職業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)范性強(qiáng)，經(jīng)常與數(shù)字打交道，工作重復(fù)性較高;另外，由于計(jì)劃的制定需要與各車間負(fù)責(zé)人共同協(xié)作完成，所以必須具備有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力。根據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)，物料需求計(jì)劃。跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。跟蹤物料采購進(jìn)度。跟蹤生產(chǎn)各種異常情況并推動(dòng)改善。

1、根據(jù)生產(chǎn)通知單上客戶要求交貨期和物資技術(shù)指標(biāo)安排生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度，并選擇合適的操作人員。保證產(chǎn)品質(zhì)量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產(chǎn)，將貨物交于包裝部。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要安排人員加班。

3、根據(jù)生產(chǎn)通知單，做好印前、采購、倉庫、機(jī)臺(tái)、品管、司機(jī)、各部門協(xié)調(diào)工作，保證配料及時(shí)，生產(chǎn)及時(shí)，發(fā)貨及時(shí)，提高客戶滿意度。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控，保證產(chǎn)品與客戶要求一致，及時(shí)處理突發(fā)事件，如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)與質(zhì)量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)。

5、月底工作匯總報(bào)告

生產(chǎn)計(jì)劃員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時(shí)間比較規(guī)律。優(yōu)秀的他們通常具有以下特質(zhì) 優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)具備工作認(rèn)真、細(xì)致，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)計(jì)劃員(資料正在整理中)

1、工作穩(wěn)定、有基本收入保障

2、作息時(shí)間比較規(guī)律，不需要出差

3、工作規(guī)范性高，需要與數(shù)字打交道，機(jī)械重復(fù)性的工作內(nèi)容比較多

4、認(rèn)真、細(xì)致、穩(wěn)定性好，有一定協(xié)調(diào)能力的人可以勝任這個(gè)崗位 素描生產(chǎn)計(jì)劃員 職業(yè)現(xiàn)狀描述 生產(chǎn)計(jì)劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成，對(duì)生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。生產(chǎn)計(jì)劃員的具體工作包括:篇四：生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)

個(gè)人年終總結(jié)

光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的2010年，在公司上級(jí)主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農(nóng)歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項(xiàng)工作，保障來年工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)本人就對(duì)過去的2010年做一個(gè)簡(jiǎn)要的工作總結(jié)，以鞭策自己不斷向前和進(jìn)步.1、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計(jì)劃平衡順利實(shí)施.在上級(jí)主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書，擬制項(xiàng)目研制計(jì)劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計(jì)劃，在擬制生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，經(jīng)常出入各個(gè)工作場(chǎng)所，了解各班組工作計(jì)劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行.在生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見到實(shí)際生產(chǎn)過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內(nèi)部的，也有外部的；同時(shí)，任何人都會(huì)碰到諸多影響生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行的因素，對(duì)于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)這六個(gè)因素，企業(yè)運(yùn)作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對(duì)在實(shí)際工作中碰到由這些因素帶來的問題時(shí)，具體問題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我會(huì)運(yùn)用p、d、c、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮、指導(dǎo)和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時(shí)間的推移和問題的不斷解決，我相信結(jié)果一定會(huì)是能讓大家滿意的，我會(huì)一直堅(jiān)持運(yùn)用這一方法，現(xiàn)在會(huì)，今后也會(huì).績效

時(shí)間

2、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析出每個(gè)班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作成熟時(shí)，可用作每個(gè)班組周考核或月度考核的一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)，并以此作為一個(gè)年終考核的重要依據(jù).但我本人認(rèn)為在統(tǒng)計(jì)每個(gè)班組周計(jì)劃的達(dá)成率和完成情況時(shí)還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請(qǐng)購回公司、芯片待料、加工廠沒按時(shí)完成對(duì)機(jī)加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計(jì)劃的無法按時(shí)完成；同時(shí)，當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時(shí)，上工序班組如果沒完成，就會(huì)影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成，而這時(shí)，像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去，這對(duì)下工序班組來說既不合理也不公平，所以以后出現(xiàn)此類問題時(shí)，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去.3、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息單反映的項(xiàng)目類別、責(zé)任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，以后也可作為各個(gè)班組考核的一個(gè)依據(jù).目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響，有些是內(nèi)部因素，有些是外部因素，內(nèi)部因素主要是公司各個(gè)班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質(zhì)量問題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定，責(zé)任班組不能認(rèn)定的情形，在今后工作中，本人要更加細(xì)心鑒別，做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計(jì)工作.4、在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施前，與相關(guān)部門確認(rèn)和落實(shí)各項(xiàng)目所需物料，防止短、缺料；協(xié)助相關(guān)班組及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作，上通下達(dá).某些項(xiàng)目所需的元器件因?yàn)椴少徶芷谳^長，而項(xiàng)目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進(jìn)行有效溝通，爭(zhēng)取物料能早些回公司，并把上級(jí)主管的要求傳達(dá)到各個(gè)班組.5、在保守公司秘密方面，本人嚴(yán)格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息，從不打聽自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復(fù)印文件，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅(jiān)持遵守下去.目前本人的瓶頸在于對(duì)一些較專業(yè)的指標(biāo)和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設(shè)定目標(biāo)，突破瓶頸，使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個(gè)臺(tái)階.回想近一年來的工作，本人學(xué)到了很多，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，而對(duì)于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)他人的長處彌補(bǔ)自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大.黃 勇 2011.01.25篇五：公司生產(chǎn)管理部工作總結(jié)及計(jì)劃 生產(chǎn)管理工作總結(jié) 20**年已接近年終，*******廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出*******廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步。***廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，***廠生產(chǎn)管理部在20**年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：年終總結(jié)

一、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)*****************************。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)**********************。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證*******規(guī)范和*******標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為****廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存??等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成*********發(fā)放手續(xù)80余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品*****。

6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。

今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。

二、明年工作計(jì)劃

1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。