第一篇：英文出差學(xué)習(xí)總結(jié)報告[范文模版]

Take a report by the academic department of an association.Follows should be pay attention to：

1)the immediate schemes

2)detailed information such as dates，related persons and numbers

WORK-IN-PROGRESS REPORT FOR THE MONTH OF MARCH，2002

From：Anny lee，Head，Academic Department

To：Mr Ng sik-hung，Chairman Shang Hai Evergreen Association

Ref：0091963

Date：2 April 2002

Ⅰ.Shang Hai Secondary School

1.The number of students for the month is：Form 1：329，F(xiàn)orm 2：300，F(xiàn)orm 3：500，F(xiàn)orm 4：238，F(xiàn)orm 5：234

2.The week starting from 17 March 2002 was scheduled as a “week”。

第二篇：英文出差學(xué)習(xí)總結(jié)報告

Take a report by the academic department of an association.Follows should be pay attention to：

1）the immediate schemes

2）detailed information such as dates，related persons and numbers

WORK-IN-pROGRESS REpORT FOR THE MONTH OF MARCH，2002

From：Anny lee，Head，Academic Department

To：Mr Ng sik-hung，Chairman Shang Hai Evergreen Association

Ref：0091963

Date：2 April 2002

Ⅰ.Shang Hai Secondary School

1.The number of students for the month is：Form 1：329，F(xiàn)orm 2：300，F(xiàn)orm 3：500，F(xiàn)orm 4：238，F(xiàn)orm 5：234

2.The week starting from 17 March 2002 was scheduled as a “week”。

3.Mental consult was scheduled to be March offered 2002 in the School Hospital within the period 29 to 1 May 2002.The persons in charge of the program would be staff of the Mental Health Society.Ⅱ.Academic exchange

1.As one of the initiators，the Association has agreed to host the seminar“The fostering of talented personnel in Mainland China”，to be held on 3 May 2002 in Shang Hai.004km.cn第 一范文§網(wǎng)整理該文章……

2.The Chairman has agreed to give a talk on behalf of the Association in a seminar on the exchange of talented personnel within South East Asia，which is scheduled to be held on 1 July 1997 in Tokyo.

第三篇：出差學(xué)習(xí)總結(jié)報告

出差學(xué)習(xí)總結(jié)報告

借此次機(jī)會至廣州地鐵公司參加AFC相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，讓我有機(jī)會切身體驗(yàn)了一下軌道交通給我們生活所帶來的快捷和現(xiàn)代，也同時對地鐵公司各方面的工作有了一個感觀的認(rèn)識，特別對AFC相關(guān)的工作有了更進(jìn)一步的了解，14天的學(xué)習(xí)收獲頗豐，現(xiàn)對所見所學(xué)的知識點(diǎn)作以下的總結(jié)： 所見所聞：

首先地鐵帶給我感受最深的是方便快捷和速度，從廣州的西朗至江南西，汽車要30分鐘的路程，地鐵只需25分鐘便可以到達(dá)目的地，這在車輛擁堵的市區(qū)來講真的是一個奇跡。

其次是地鐵驚人的運(yùn)輸能力，至2009年廣鐵的日均客運(yùn)量達(dá)到185萬人次，在更大程度上滿足市民出行需求的同時，我們也看到了地鐵為城市交通運(yùn)輸所發(fā)揮的巨大作用。

最后是安全和舒適；從目前蘇州的主流交通工具公交車來講，地鐵具有更方便的上下車，更方便快捷的購票檢票方式，更短的等待時間和不受天氣狀況所影響運(yùn)輸速度，更寧靜的乘車環(huán)境，更貼心現(xiàn)代的服務(wù)設(shè)施和服務(wù)態(tài)度，讓我感受到了原來上班的時間也可以更寬松的。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

廣州地鐵從最早的1985年提出地鐵建造計劃直到1993年的一號線動工，再到現(xiàn)在的5號線通車和未來實(shí)現(xiàn)的9條線運(yùn)營結(jié)構(gòu)，可以說是從一個個不斷的失敗中成熟起來的，其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)更值得我們學(xué)習(xí)；

1、初期對于客流量的預(yù)估錯誤；廣鐵對于初期單一線路運(yùn)營時的客流預(yù)估普遍偏少，在后期的線網(wǎng)運(yùn)營后所帶來的客流量成倍增加始料未及，以至后期需做大量的調(diào)整以適應(yīng)客流的增加（初期的一、二、三號線都有此問題，特別是三號線從初期的17萬客流，僅三年時間就增加到現(xiàn)在的60萬，上班時間基本是超負(fù)荷運(yùn)行，以至部分車站不得不實(shí)行分批客流放行管制）；其次是地鐵沿線新增的大型購物中心，社區(qū)和會展中心等都會在短期內(nèi)改變單個站或單條線路的客流變化；

2、地鐵建設(shè)階段未能充分考慮運(yùn)營后期的實(shí)用性；因初期運(yùn)營相關(guān)人員的參與較少，以至建設(shè)單位完全在按照方便的工程進(jìn)度施工，以至后期運(yùn)營時多發(fā)的問題較多，特別是施工時的困難點(diǎn)也往往成為后期運(yùn)營時的問題點(diǎn)；比如設(shè)備的擺放位置，客流通道的位置，購票大廳的空間，排水管道的安裝，AFC設(shè)備的預(yù)留位置等對于運(yùn)營時客流的疏導(dǎo)，設(shè)備的維修保養(yǎng)都會造很大的影響（如現(xiàn)在廣鐵的三號漏水問題導(dǎo)致全部設(shè)備的緊急停用）；

3、初期票卡種類設(shè)計較多，使AGM同時識別員工卡，老年卡，羊城通，SAM卡，旅游卡，月票卡等，現(xiàn)已全部改為羊城通卡和員式卡便于管理。

4、同一種設(shè)備不同的廠家型號，對于后期的設(shè)備維修管理產(chǎn)生很大影響；（1號線美國CUBIC，2號線美國MOTOROLA；

1、2號AFC系統(tǒng)改造項(xiàng)目及3號5號線系統(tǒng)韓國SUMSANG：4號線系統(tǒng)新加坡科技電子）單從設(shè)備的維修上就需要員工必須掌握所有類型設(shè)備的結(jié)構(gòu)和維修及故障代碼。另外在設(shè)備的保養(yǎng)上，公司必須同時儲備所有型號設(shè)備的常用備品，增加了零件的備品數(shù)量和維修保養(yǎng)的成本。

5、部分免費(fèi)票卡的識別機(jī)制不完善；如傷殘軍人證等，站務(wù)人員無法更專業(yè)的識別證件的真?zhèn)?，易造成與乘客的沖突；

6、地鐵的入口標(biāo)識不夠明顯；如2號線的江南西站，站臺外無醒目的入口標(biāo)識，從外觀上很難看得出是地鐵路入口，對于外地乘客來說更方便的找到入口是一個困擾。

7、地鐵的員工在身著員工服裝或配戴員工證件在乘坐地鐵搶占座位時，易引起乘客的不滿這是我們在后期員工培訓(xùn)時應(yīng)注意的小細(xì)節(jié)；

8、自動售票機(jī)TVM的故障模試提醒不能引起乘客的注意；因設(shè)備故障的提醒字幕只顯示在機(jī)器頂部的屏幕上，乘客在購票時站立在設(shè)備前無法看到此提醒，導(dǎo)致TVM顯示了“只收硬幣模式”時還會有乘客拿紙幣不停的嘗試購票。

9、TVM的紙幣模塊卡幣故障多發(fā)成為困擾運(yùn)營的主要因素；在所有AFC故障中TVM的故障約占到70%，而在TVM所有的故障中紙幣卡幣問題又占到70%，所以后續(xù)我們設(shè)備的驗(yàn)收，此模塊將成為重點(diǎn)驗(yàn)收點(diǎn)。

10、硬幣找零模塊先前所設(shè)計的最大面額為20元，后也因找零時只有硬幣可找，造成了硬幣的短缺而屏蔽了此功能，只開放最大面額10元的紙幣購票功能?，F(xiàn)我們TVM可接受的最大金額也是20元；

11、循環(huán)找零功能初期設(shè)計時為了實(shí)現(xiàn)乘客投入的硬幣直接可用于下一乘客找零用，運(yùn)營后才發(fā)現(xiàn)部分乘客購票時投入的假幣不能識別，而在下一乘客購票時假幣又找給了乘客，造成了乘客的投訴，引起不必要的糾紛，因此廣州地鐵屏蔽了循環(huán)找零功能，將TVM改為人工確認(rèn)硬幣箱后再放入找零箱內(nèi)。

12、高峰時車次的時間間隔較長；隨客流的不斷增加，車站對現(xiàn)有車輛的運(yùn)載能力要做時時的監(jiān)控，當(dāng)客流已超出運(yùn)送能力或客流增加較快時應(yīng)及時向上反饋。

13、車站的出口較多時，車站站長開門的時間較長，時間上不允許；因廣州地鐵是實(shí)行車站站長負(fù)責(zé)打開所有入口的大門,因各入口距離較遠(yuǎn),入口較多,往往造成上班后30分鐘內(nèi)不能將所有的大門都及時打開。

14、列車已經(jīng)停運(yùn)時，TVM仍可以繼續(xù)售票；而末班車已開過了，但TVM還可以繼續(xù)售票，而乘客在購票后又無車可坐，勢必引起乘客不滿。

15、線網(wǎng)運(yùn)營后會出現(xiàn)換乘的時間不能準(zhǔn)確預(yù)估，無法告知乘客某一站末班車的具體換乘時間，容易造成乘客在轉(zhuǎn)車換乘時末班車已開過，無法至目的地也無法返程的問題。

16、站內(nèi)的公安人員不屬車站人員管理，而屬于國家行政機(jī)構(gòu)管理，部分公安人員不遵守車站的規(guī)定時，站務(wù)人員未相應(yīng)的管理權(quán)限易造成管理上的困難，此點(diǎn)需上層運(yùn)營前溝通。（如站內(nèi)禁止抽煙，公安人員抽煙站務(wù)人員則無法制止）；

運(yùn)營亮點(diǎn)：

1、AFC設(shè)備所有的線路網(wǎng)絡(luò)在建設(shè)初期就制定了對應(yīng)的編號牌能便于后續(xù)維保時的查找和識別；

2、廣州地鐵各項(xiàng)制度的完善化和細(xì)化程度非常高，做到了每一個作業(yè)都有規(guī)定的流程可遵循，每一項(xiàng)工作都有明確的規(guī)定做指導(dǎo)，通過制度和流程的規(guī)定做到了所有作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，小到工器具的擺放標(biāo)準(zhǔn)，班組文件的管理，大到安全措施的檢查等，實(shí)行逐層制定逐層管理監(jiān)督的辦法，達(dá)到了作業(yè)效率提高和安全事故降低的效果。

3、運(yùn)營后期的附屬服務(wù)設(shè)想周到；如車站內(nèi)設(shè)有殘疾人扶梯，可以提供借傘服務(wù)等，這些小的服務(wù)項(xiàng)目投資雖小，可會在很大程度上拉近和乘客的距離，獲取企業(yè)良好形象的效果；

4、管理軟件在運(yùn)營中的運(yùn)用，為工作效率提速；廣州地鐵各項(xiàng)作業(yè)流程順暢的基礎(chǔ)上,又逐漸將各項(xiàng)作業(yè)流程以軟件為平臺進(jìn)行高效的運(yùn)作，目前已開發(fā)的系統(tǒng)有：票務(wù)的管理系統(tǒng)、運(yùn)營施工管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、辦公用品申領(lǐng)系統(tǒng)、AFC故障報修系統(tǒng)等，另將辦公自動化、電子郵件、資金管理、合同管理、地理信息管理、財務(wù)管理、人力資源管理、物流管理、工程項(xiàng)目管理、線網(wǎng)建設(shè)概況、工程安全質(zhì)量與信訪管理、工程設(shè)計管理、安全隱患直報、交流園地等項(xiàng)目放置在內(nèi)網(wǎng)平臺上，使每個部門專業(yè)可以在這個軟件平臺上完成各自的作業(yè)，并通過系統(tǒng)自動完成數(shù)據(jù)的整理上傳，對于不同管理人員分別設(shè)置不同的管理權(quán)限以實(shí)現(xiàn)逐層的管理檢查功能，在既提高效率的同時又減少了人工處理的步驟，提高了作業(yè)的時效性。

5、車站的站務(wù)人員素質(zhì)較高，服務(wù)水平和服務(wù)意識較強(qiáng)。原因是除了公司在上崗前所做的大量培訓(xùn)發(fā)揮作用外，還有就是這些站務(wù)人員全部是召自大專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，有很強(qiáng)的可塑性；另外公司對員工有很完善公開的晉升機(jī)制，這也提高了站務(wù)員工作的積極性和上進(jìn)心，此點(diǎn)可借鑒學(xué)習(xí)。

6、所有設(shè)備都對應(yīng)的接口都有明細(xì)的責(zé)任歸屬，即哪個設(shè)備對應(yīng)哪個部門維修給護(hù)都有對應(yīng)的責(zé)任部門責(zé)任單位，各單位的負(fù)責(zé)人再擬定出對應(yīng)的擔(dān)當(dāng)人，形成了設(shè)備的專人負(fù)責(zé)制，從而保證了設(shè)備定期點(diǎn)檢保養(yǎng)的時效性和及時性。收獲心得：

通過此次對廣州地鐵公司的學(xué)習(xí)，從整體上對軌道交通的運(yùn)營和管理模式有了一個大體的概念，對于AFC專業(yè)知識也有了更深入的了解。知道了AFC所涉及的幾種設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)如ATM/BOM/AGM/TCM等的工作原理，在實(shí)際的運(yùn)營過程中經(jīng)常多發(fā)的故障及處理的流程步驟等，有了更直觀的認(rèn)識。

另外對于廣州地鐵制度化和人性化的結(jié)合管理模式受到了很大的啟發(fā)，更細(xì)更嚴(yán)的管理制度和作業(yè)流程保證了所有員工均能按標(biāo)準(zhǔn)化的流程作業(yè)，從而避免了各種安全事故的發(fā)展生；對于制度執(zhí)行的監(jiān)督和監(jiān)察體制使得員工都能按部就班的開展工作；明確的各崗位晉升體制和學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會使得員工都有積極向上的工作熱情；民主公開的晉升聘用辦法可以使企業(yè)能人盡其才提供了基礎(chǔ)保證。對于員工個人生活的關(guān)心關(guān)注，對于困難員工公司還設(shè)有專門的補(bǔ)助規(guī)定，使員工對企業(yè)有了很強(qiáng)的向心力。

最后是對于整個班組管理模式在實(shí)際管理中的運(yùn)用有了全新的認(rèn)識。體制和制度的完善旨在規(guī)范每一個員工的做事標(biāo)準(zhǔn)，卻很難調(diào)動員工的積極性與自覺性。廣州地鐵在完善各項(xiàng)規(guī)章制度的同時也做到了很靈活的運(yùn)用這些制度上，在制度的框架內(nèi)各基層的主管領(lǐng)導(dǎo)很好的使法治+人情管理，讓員工感受到更多的是組織的關(guān)心，而非制度的管制，由此而產(chǎn)生了對企業(yè)家一般的歸屬感。當(dāng)然在安全方面管理規(guī)定的執(zhí)行是絕對的嚴(yán)格，這也實(shí)現(xiàn)了公司安全保障前提下的人性化管理。我想這也是企業(yè)讓員工“用心做事”和“做事用心”所產(chǎn)生的不同效果。

第四篇：出差學(xué)習(xí)總結(jié)報告

出差學(xué)習(xí)總結(jié)報告

我與水稻公司汪強(qiáng)于9月24日至9月27日至南京參加由農(nóng)業(yè)部種子管理局主辦、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)承辦的《全國農(nóng)作物種業(yè)科技培訓(xùn)班——農(nóng)作物商業(yè)化育種新技術(shù)》培訓(xùn)，現(xiàn)將本次培訓(xùn)總結(jié)如下：

一、授課內(nèi)容

中國農(nóng)科院、江蘇省農(nóng)科院、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、隆平高科、先正達(dá)及江蘇金華隆等單位的專家、教授就主要農(nóng)作物商業(yè)化育種思路、現(xiàn)代生物技術(shù)與傳統(tǒng)育種結(jié)合及現(xiàn)代種業(yè)企業(yè)商業(yè)化育種實(shí)踐等方面進(jìn)行集中講授，培訓(xùn)課程有《超級雜交稻育種技術(shù)》、《常用作物基因組公共數(shù)據(jù)庫和工具》、《小麥育種新技術(shù)》、《新種子法三個配套規(guī)章解讀及作物種子生產(chǎn)技術(shù)》、《作物分子育種進(jìn)展及其應(yīng)用前景》、《水稻商業(yè)化育種新技術(shù)》、《主要作物商業(yè)化育種體系與建設(shè)成就》、《玉米商業(yè)化育種新技術(shù)》、《國際種業(yè)巨頭的育種策略分析》。

二、學(xué)習(xí)心得

通過以上課程的學(xué)習(xí)，了解到：

1.國家推行商業(yè)化育種體系的核心就是要著力打造科技領(lǐng)先的育繁推一體化體系，將高校、科研院所與“育繁推一體化”種子企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，按照市場化、產(chǎn)業(yè)化的育種模式開展品種研發(fā)。

2．在推進(jìn)商業(yè)化育種體系建設(shè)過程中國務(wù)院頒布的幾個文件是綱領(lǐng)，特別是2011年國務(wù)院頒布的《國務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》每個條款都很重要，對《意見》中條款的理解會直接影響政策把握。國家對商業(yè)化育種關(guān)于“校企聯(lián)合”的意見除了現(xiàn)有企業(yè)直接購買高校育成品種外還鼓勵高校退休、在職教師到種業(yè)企業(yè)中兼職進(jìn)行商業(yè)化育種工作，鼓勵高校主要進(jìn)行公益性、基礎(chǔ)性研究，將育種的主體完全轉(zhuǎn)至企業(yè)。

3.民營企業(yè)建立“育繁推一體化”種子企業(yè)還是很不容易，如果沒有完整的研發(fā)體系就不能算是“育繁推一體化”企業(yè)?，F(xiàn)有國內(nèi)種業(yè)企業(yè)還沒有建立真正意義上的“商業(yè)化育種”體系，大家的主要方向都是在著力擴(kuò)大自己的育種隊伍、增加試驗(yàn)測試點(diǎn)、購買育種軟件，從根本上還未改變原有模式。蓋鈞鎰院士在報告中就提到：其實(shí)國際上先進(jìn)種業(yè)企業(yè)的“商業(yè)化育種”體系不光滿足于多育出幾個品種，而是對育種目標(biāo)有整體性考慮、對育種參與者的整體考慮。他們通過設(shè)定科學(xué)的育種目標(biāo)，將目標(biāo)按項(xiàng)目管理的知識細(xì)化成每個時間點(diǎn)，從而將每個育種科研人員轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目實(shí)施過程中的一顆“螺絲釘”，避免一個人走直接導(dǎo)致一個育種方向失敗的后果。擴(kuò)大育種規(guī)模多育品種的目的并不是將育出的最好品種直接推向市場，而是將同時產(chǎn)生的多個品種和市場推廣策略同步進(jìn)行考慮，最終可能僅會將次好品種推向市場，當(dāng)市場中競爭者出現(xiàn)時才會不斷推出更好的品種，以便能更長期的引領(lǐng)市場。

4.選育品種并不僅僅是品種本身，還有與之相配套的種子生產(chǎn)、種子加工、種子檢測及市場推廣的全套技術(shù)才能叫“商業(yè)化育種”。國外種企不光品種選育技術(shù)先進(jìn)，其在涉及種子的全過程都有進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，這些技術(shù)是絕對保密的，各家均不同。報告時蓋鈞鎰院士就提到現(xiàn)在去國外種企參觀學(xué)習(xí)的人很多，國外種企也很愿意大家前往參觀學(xué)習(xí)，但能公開的部分永遠(yuǎn)都是一些儀器設(shè)備，真正的育種現(xiàn)場、制種現(xiàn)場是絕對不會公開的，而這些地方才是國外種企的技術(shù)核心。他們的技術(shù)研發(fā)已經(jīng)深入到常規(guī)種子檢測的幾個項(xiàng)目如何做的更好、檢測精度更高。如果沒有這些方面的技術(shù)突破是無法滿足其對品種推廣的需要的。

5.轉(zhuǎn)基因育種和先前的認(rèn)識有巨大差異。原先認(rèn)為轉(zhuǎn)基因就是將現(xiàn)有品種通過轉(zhuǎn)基因的技術(shù)手段“修改”其不足，在培訓(xùn)中張孟玉研究員強(qiáng)調(diào)因?yàn)榛虻年P(guān)聯(lián)性，如果單純對現(xiàn)有品種、材料進(jìn)行轉(zhuǎn)基因，極有可能導(dǎo)致前期不能預(yù)測的后果，進(jìn)而導(dǎo)致育出品種不如現(xiàn)有品種的情況，國外種企現(xiàn)在的做法都是在前期就開始進(jìn)行大面積的轉(zhuǎn)基因工作，直接用轉(zhuǎn)基因材料進(jìn)行正常育種?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的基因眾多，如何選擇最為重要，對企業(yè)來說，選擇抗病基因中的主效基因、主效基因中的主效標(biāo)記才是最切實(shí)可行的方向。

6.現(xiàn)代技術(shù)在種業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的作用越來越重要。

使用現(xiàn)代生物技術(shù)通過生物信息學(xué)相關(guān)知識可以從片段信息開始完全使用互聯(lián)網(wǎng)工具推測序列具體信息、基因信息、蛋白結(jié)構(gòu)、蛋白等電位點(diǎn)、蛋白功能預(yù)測、信號肽分析直至亞細(xì)胞結(jié)構(gòu)級別的預(yù)測分析，這些信息的獲得在互聯(lián)網(wǎng)上均有相應(yīng)的免費(fèi)網(wǎng)站可以使用，而且預(yù)測準(zhǔn)確性很高，很多工作在開始之初就可以使用這些工具提前預(yù)測結(jié)果，工作的方向性及準(zhǔn)確性會大幅提高。

使用現(xiàn)代化機(jī)械則可以在田間育種、種子生產(chǎn)過程中大幅提高單位時間人員生產(chǎn)效率，將工作人員從繁重的體力勞動中解放出來。如使用無人機(jī)搭載噴藥儀器可以大面積噴藥、搭載全光譜照相機(jī)則可以檢測田間株高、長勢、水分、氮素利用等信息，進(jìn)而預(yù)測產(chǎn)量。使用專用田間考種機(jī)器則可以直接將玉米穗長、穗行數(shù)、粒數(shù)等信息進(jìn)行自動化采集輸入電腦，每天晚間就可以對當(dāng)天考種結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，制定下一步工作方向。使用NFC芯片標(biāo)牌，田間育種人員使用手機(jī)直接掃碼就可以了解田間組合信息，標(biāo)牌本身可以沒有任何文字，別人無法了解。

7.其他信息。

（1）、水稻信息網(wǎng)可以了解水稻現(xiàn)有研究清楚的基因信息。

（2）、表型鑒定是分子育種的瓶頸，特別是表型鑒定數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性對后期數(shù)據(jù)使用影響最大，使用科學(xué)、完整的實(shí)驗(yàn)設(shè)計采集標(biāo)準(zhǔn)化表型數(shù)據(jù)信息是重中之重。

（3）、crisp/cas9技術(shù)現(xiàn)在使用的主要方式就是將已知基因敲出，通過基因的“缺失突變”完成基因組改造。

（4）、如果對種皮和胚同時做分子標(biāo)記全基因組分析，那么兩者之間的區(qū)別就是父本基因型數(shù)據(jù)，這時將F1進(jìn)行自交分離后，就可以使用分子標(biāo)記手段尋找到父母本種子。

（5）、隆平楊遠(yuǎn)柱研究員介紹他們在水稻三葉期時將葉片全部剪除，然后灌水進(jìn)行人工接種，水稻的白葉枯病發(fā)病率可達(dá)100%，人工鑒定效果很好。

（6）、隆平楊遠(yuǎn)柱研究員介紹如果對水稻父本選擇抗除草劑的、母本不抗除草劑，則對生產(chǎn)的F1種子直接使用除草劑進(jìn)行包衣，這樣所有自交種在出苗時就會被除草劑殺死，田間不會出現(xiàn)自交苗。

（7）、因?yàn)樵谕徊牧现修D(zhuǎn)入太多基因會嚴(yán)重影響植株的正常發(fā)育，所以幾個抗稻瘟病基因可以轉(zhuǎn)入不同材料，同時制種，這樣品種在不同稻瘟病的生理小種發(fā)生時都能保持可以接受的抗性及產(chǎn)量。

在整個學(xué)習(xí)過程中有兩點(diǎn)給我感觸最深：

一、國外種業(yè)企業(yè)在育種過程中將項(xiàng)目管理的思想完全融入其中，對時間的管理、對責(zé)任的劃分、對風(fēng)險的管控，這些管理學(xué)手段無時無刻不在提高整體工作效率及提升工作質(zhì)量、增加決策的科學(xué)性，我想這是除了技術(shù)性手段外我們最應(yīng)該提升的部分，也是國外種業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化工具的重要組成部分。

二、各位老師在報告過程中都在反復(fù)強(qiáng)調(diào)“源-庫”關(guān)系的重要性，他們從不同角度深入闡述“源-庫”之間的關(guān)系及其對農(nóng)作物各發(fā)面發(fā)育的影響，給我留下極為深刻的印象。特別是通過“源-庫”關(guān)系將農(nóng)作物真正當(dāng)成活的生物、生態(tài)群落中的一員進(jìn)行考慮，這給我很大觸動。

周賢達(dá)

2016年9月

第五篇：出差總結(jié)報告

出差總結(jié)報告

此次出差一共六天，來回路上占用三天多時間，有效的市場調(diào)查與開拓也就三天時間。按照計劃第一天要去的是西安的批發(fā)市場，西安批發(fā)市場屬于西北最大的批發(fā)市場?；旧纤械牧闶凵潭荚诖四秘?，只要把西安的批發(fā)商場開拓下來也就相當(dāng)于開拓了西北整個市場。去領(lǐng)批發(fā)市場才發(fā)現(xiàn)，那邊的批發(fā)賣家基本上都是一些廠家在那住銷，所以這個計劃只能暫且放下。

第二天仍按照之前的計劃去一些大學(xué)城里面，現(xiàn)在的大學(xué)生對飾品這塊的消費(fèi)都是很大的。針對大學(xué)生的消費(fèi)心理和水平我之前就做過一些調(diào)查。他們對于耳釘/耳環(huán)類的的飾品價格一般控制在20-50塊錢之間，她們追求的是款式多，新穎，獨(dú)特。此次去時我總共帶了不到50款的飾品，基本上都給一些精品店的店主看過，他們對質(zhì)量和價格上都很滿意。但由于現(xiàn)在已經(jīng)是5月下旬了，一般大學(xué)會在6月中旬到下旬左右就會放假。（這個是自己的失誤之處，去之前沒有想到即將面臨放假）所以店主都表示目前要把之前的或消掉后才考慮進(jìn)新一批的貨，預(yù)計在8月中旬到9月份會迎來大學(xué)精品店的進(jìn)貨高峰期。

第三天我去了一些市內(nèi)大型的精品店和飾品店，主要是想看看他們基本上都是在賣哪些類型和那些品牌的飾品，同樣我也帶著我們的飾品去讓實(shí)體店的店主去看，但好多店主都反應(yīng)我們的飾品種類太少，材質(zhì)過于單一。而且我們的耳飾類都屬于那種小巧的，沒有新穎感和獨(dú)特感。我在他們的店鋪也拍了一些圖片回來，他們的店鋪主要都是一些精致的，夸張類的耳環(huán)耳釘。主要經(jīng)營的品牌有歐比雅比、Y80、D.L、藝達(dá)、卡娜、米娜這些品牌等，因此，我只能留下他們的聯(lián)系方式，說我們后期會開發(fā)更多類型的飾品，到時候再聯(lián)系他們。此次出差，我發(fā)現(xiàn)了目前我們做批發(fā)網(wǎng)站的一些優(yōu)勢和弊端：

優(yōu)勢有：（1）我們在產(chǎn)品的價格上比較有優(yōu)勢，在一般的精品店里面我們批發(fā)7-8塊錢左右的產(chǎn)品，零售商都賣在50左右。

（2）在目前西安市場上鋯石類的產(chǎn)品還是居少，水鉆類的產(chǎn)品居多。這對以后我們在北方的銷售還是很有利的。畢竟做的少，競爭力也就會降下來

弊端有：（1）產(chǎn)品樣式單一，材質(zhì)種類單一

（2）目前為止，公司庫存這塊還沒有人去整理，對于我們做批發(fā)這塊很不利。一直在影響進(jìn)度。有些產(chǎn)品都沒有條形碼，這樣很有可能以后會做返工活。我希望公司能夠盡快解決這塊的問題。