第一篇：下步工作措施

下步工作措施

1、進一步提高認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。我們將進一步提高認(rèn)識，把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府決策部署上來，充分認(rèn)識抓好項目建設(shè)對促進全縣經(jīng)濟又快又好發(fā)展的強大作用，引領(lǐng)全縣各單位、部門切實認(rèn)清形勢，增強緊迫感、危機感和責(zé)任感，認(rèn)識差距和不足，凝聚各方力量，樹立戰(zhàn)勝困難的信心和決心，全力推進項目建設(shè)。

2、進一步加強溝通配合，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。一是進一步加強全縣各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，減少等靠、觀望心理，杜絕推諉扯皮，從大局出發(fā)，加強主動聯(lián)系和相互配合、支持，想方設(shè)法共同推進項目建設(shè)。二是加強主管部門與項目業(yè)主的聯(lián)系，強化服務(wù)意識，督促項目業(yè)主科學(xué)安排施工計劃，在保證質(zhì)量與安全的前提下盡可能往前趕進度，為今年投資任務(wù)的完成多做貢獻。三是加強與上級部門的溝通聯(lián)系。在項目審批等前期工作中多與上級審批部門保持聯(lián)系，第一時間提供所需材料；對個別困難較大的項目，及時向上級部門請示匯報，爭取上級部門的支持。

3、咬定目標(biāo)不放松，繼續(xù)保持投資快速增長的良好態(tài)勢。從上半年完成的投資看，實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半的目標(biāo)，下半年，我們還要完成XX億元的投資任務(wù)，每月必須完成XX億元目標(biāo)，全力跟進，確保全面或超額完成全年固定資產(chǎn)投資任務(wù)。

4、進一步加強督辦檢查，狠抓工作落實。進一步完善重點項目月、季、半年和年終分析通報制度?？h項目辦將進一步與縣委目督辦、書記督查室、縣長督查室密切配合，深入項目單位和重點工程建設(shè)現(xiàn)場了解投資完成、在建工程進度、前期工作進展、工作措施的落實、政策法規(guī)的執(zhí)行等情況專項工作，定期開展督辦檢查，并就重點項目建設(shè)的外部環(huán)境、職能部門的服務(wù)質(zhì)量和工作效率情況進行通報，對項目推進速度慢于計劃的將及時采取措施，確保項目建設(shè)工作取得實效。

第二篇：招商引資工作總結(jié)及下步工作措施

近年來，我鎮(zhèn)招商引資工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及上級相關(guān)部門的指導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委、政府帶領(lǐng)我鎮(zhèn)干部群眾堅持實施優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，解放思想，加大招商引資工作力度，拓寬招商引資領(lǐng)域，努力改善投資環(huán)境，在招商引資工作中取得了較好的成績。已招商引資項目1個，到位資金1800萬元。

一、招商引資的主要做法

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視是招商引資工作的重要前提，黨委、政府始終把招商引資工作放在各項工作的重中之重來抓。

(二)增強投資者的信任感是招商引資成功的關(guān)鍵，在招商引資工作中，用真誠的態(tài)度打動投資者，用科學(xué)的分析吸引投資者，離開了資源、技術(shù)和市場空談優(yōu)惠政策是不行的，只有在客觀分析我縣的優(yōu)勢和不足的情況下，用科學(xué)的方法來分析證明有關(guān)項目在我縣投資的優(yōu)勢所在，才能說服和吸引投資者。

(三)主動出擊、聯(lián)絡(luò)感情是招商引資工作的基礎(chǔ)。在招商引資工作中，加強交流，增進了解是經(jīng)濟合作的前提，只有在彼此了解并對與投資相關(guān)的各種條件以及合作者認(rèn)同的情況下，才能合資合作。

(四)解決好與我投資者在哪里的問題是招商引資工作的前提，進一步加大招商引資工作力度的同時，注重發(fā)揮群眾團體的作用，積極探索中介招商，有針對性的加強與投資者的聯(lián)系。

(五)搞好后續(xù)服務(wù)是推動招商引資和經(jīng)濟發(fā)展的有效手段。

二、今后的工作思路及措施

鎮(zhèn)黨委、政府結(jié)合我鎮(zhèn)的區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，進一步充實、完善了經(jīng)濟發(fā)展思路，把項目帶動戰(zhàn)略做為加快經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略重要內(nèi)容之一。堅持“發(fā)展”是第一要務(wù)，牢固樹立項目是投資的載體和支撐，抓經(jīng)濟就是抓投資，抓投資就是抓項目的思想，把項目帶動作為招商引資的重點和關(guān)鍵，積極主動出擊，狠抓跟蹤落實。2011年我鎮(zhèn)招商引資工作的措施是：

(一)解放思想，充分認(rèn)識招商引資工作在經(jīng)濟中的重要地位。以認(rèn)真貫徹落實此次招商引資工作會議精神為契機，使各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要帶頭解放思想，進一步掃除影響招商引資的各種思想障礙，以思想大解放推動招商引資工作健康、快速發(fā)展。使廣大干部牢固樹立“不求所有，但求所在;你發(fā)財，我發(fā)展”的招商意識;使每一位干部認(rèn)識到，加大投入，靠自身積累太慢，靠財政投入太少，僅靠銀行貸款也不切實際，靠招商引資是最現(xiàn)實的選擇。招商引資抓好了，解決困難和問題就有了空間和余地，經(jīng)濟發(fā)展、財政增收、人民富余、事業(yè)進步就有了活力和后勁。

(二)強化領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任。切實調(diào)動各部門領(lǐng)導(dǎo)干部抓招商引資工作的積極性，把招商引資工作作為各項工作的重中之重來抓，嚴(yán)格實行獎懲制度，加大招商引資工作在目標(biāo)考核中的權(quán)重。

(三)招商引資是一項長期、艱苦、細(xì)致的系統(tǒng)性工作，需要一種契而不舍，咬定青山不放松的耐力和精神。為此，成立一套苦干實干、堅強有力的招商引資的領(lǐng)導(dǎo)班子，建立一支熱情高，責(zé)任性強，高素質(zhì)的招商引資隊伍。潛心研究招商引資的路子，精心包裝招商引資項目，熱心管理招商引資的事務(wù)，使招商引資工作事事有人抓，件件有人管。

(四)優(yōu)化環(huán)境，增強招商引資吸引力，環(huán)境是生產(chǎn)力，是競爭力，是吸引力。在軟環(huán)境方面：一是營造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境，牢固樹立“管理就是服務(wù)”的觀念，大幅度削減和調(diào)整行政審批事項，實行集中辦公、限時辦結(jié)，形成招商引資的綠色通道。建立起重商、親商、惠商、富商、安商的良好氛圍。二是營造更加寬松的政策環(huán)境，從政策上降低招商門檻，修訂和完善各項優(yōu)惠政策，創(chuàng)建誠信政府，狠抓各項政策的落實。三是營造規(guī)范有序的市場環(huán)境。四是營造富有活力的人才環(huán)境。

(五)創(chuàng)新思路，增強招商實效。一是突出抓好對外宣傳，擴大影響，增強吸引力;二是突出抓好以商招商，進一步激活引導(dǎo)外來投資企業(yè)增資投入和發(fā)展新項目;三是突出抓好企業(yè)自行招商，對企業(yè)進行項目包裝，努力把企業(yè)推向招商引資的主戰(zhàn)場，力爭在企業(yè)自行引進項目、資金、技術(shù)方面有新突破;四是突出抓好項目跟蹤落實，完善項目主辦負(fù)責(zé)制、獎懲制，力爭使新的簽約項目盡快落戶、盡快投資創(chuàng)造效益;五是走出動請進來，有針對性地登門拜訪，上門招商。

招商引資工作的成功是縣域整體功能不斷強化的體現(xiàn)，是資源優(yōu)勢得到開發(fā)利用的有效途徑。我們將進一步加大招商引資工作力度，為縣域經(jīng)濟的快速、健康、有序發(fā)展增添后勁和活力。

第三篇：招商引資工作總結(jié)及下步工作措施

解放思想加大招商引資工作力度

拓寬招商引資領(lǐng)域努力改善投資環(huán)境

近年來，我鎮(zhèn)招商引資工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及上級相

關(guān)部門的指導(dǎo)下，車站街道辦事處、街道黨工委帶領(lǐng)我鎮(zhèn)干部群眾堅

持實施優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，解放思想，加大招商

引資工作力度，拓寬招商引資領(lǐng)域，努力改善投資環(huán)境，在招商引資

工作中取得了較好的成績。

一、招商引資的主要做法

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視是招商引資工作的重要前提，車站街道辦事處、街道

黨工委始終把招商引資工作放在各項工作的重中之重來抓。

(二)增強投資者的信任感是招商引資成功的關(guān)鍵，在招商引資工作

中，用真誠的態(tài)度打動投資者，用科學(xué)的分析吸引投資者，離開了資

源、技術(shù)和市場空談優(yōu)惠政策是不行的，只有在客觀分析我縣的優(yōu)勢

和不足的情況下，用科學(xué)的方法來分析證明有關(guān)項目在我縣投資的優(yōu)

勢所在，才能說服和吸引投資者。

(三)主動出擊、聯(lián)絡(luò)感情是招商引資工作的基礎(chǔ)。在招商引資工作

中，加強交流，增進了解是經(jīng)濟合作的前提，只有在彼此了解并對與

投資相關(guān)的各種條件以及合作者認(rèn)同的情況下，才能合資合作。

(四)解決好與我投資者在哪里的問題是招商引資工作的前提，進一

步加大招商引資工作力度的同時，注重發(fā)揮群眾團體的作用，積極探

索中介招商，有針對性的加強與投資者的聯(lián)系。

(五)搞好后續(xù)服務(wù)是推動招商引資和經(jīng)濟發(fā)展的有效手段。

二、今后的工作思路及措施

車站街道辦事處、街道黨工委結(jié)合我鎮(zhèn)的區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，進一步充實、完善了經(jīng)濟發(fā)展思路，把項目帶動戰(zhàn)略做為加快經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略重要內(nèi)容之一。堅持“發(fā)展”是第一要務(wù)，牢固樹立項目是投資的載體和支撐，抓經(jīng)濟就是抓投資，抓投資就是抓項目的思想，把項目帶動作為招商引資的重點和關(guān)鍵，積極主動出擊，狠抓跟蹤落實。2011年我鎮(zhèn)招商引資工作的措施是：

(一)解放思想，充分認(rèn)識招商引資工作在經(jīng)濟中的重要地位。以認(rèn)真貫徹落實此次招商引資工作會議精神為契機，使各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要帶頭解放思想，進一步掃除影響招商引資的各種思想障礙，以思想大解放推動招商引資工作健康、快速發(fā)展。使廣大干部牢固樹立“不求所有，但求所在;你發(fā)財，我發(fā)展”的招商意識;使每一位干部認(rèn)識到，加大投入，靠自身積累太慢，靠財政投入太少，僅靠銀行貸款也不切實際，靠招商引資是最現(xiàn)實的選擇。招商引資抓好了，解決困難和問題就有了空間和余地，經(jīng)濟發(fā)展、財政增收、人民富余、事業(yè)進步就有了活力和后勁。

(二)強化領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任。切實調(diào)動各部門領(lǐng)導(dǎo)干部抓招商引資工作的積極性，把招商引資工作作為各項工作的重中之重來抓，嚴(yán)格實行獎懲制度，加大招商引資工作在目標(biāo)考核中的權(quán)重。

(三)招商引資是一項長期、艱苦、細(xì)致的系統(tǒng)性工作，需要一種

契而不舍，咬定青山不放松的耐力和精神。為此，成立一套苦干實干、堅強有力的招商引資的領(lǐng)導(dǎo)班子，建立一支熱情高，責(zé)任性強，高素質(zhì)的招商引資隊伍。潛心研究招商引資的路子，精心包裝招商引資項目，熱心管理招商引資的事務(wù)，使招商引資工作事事有人抓，件件有人管。

(四)優(yōu)化環(huán)境，增強招商引資吸引力，環(huán)境是生產(chǎn)力，是競爭力，是吸引力。在軟環(huán)境方面：一是營造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境，牢固樹立“管理就是服務(wù)”的觀念，大幅度削減和調(diào)整行政審批事項，實行集中辦公、限時辦結(jié)，形成招商引資的綠色通道。建立起重商、親商、惠商、富商、安商的良好氛圍。二是營造更加寬松的政策環(huán)境，從政策上降低招商門檻，修訂和完善各項優(yōu)惠政策，創(chuàng)建誠信政府，狠抓各項政策的落實。三是營造規(guī)范有序的市場環(huán)境。四是營造富有活力的人才環(huán)境。

(五)創(chuàng)新思路，增強招商實效。一是突出抓好對外宣傳，擴大影響，增強吸引力;二是突出抓好以商招商，進一步激活引導(dǎo)外來投資企業(yè)增資投入和發(fā)展新項目;三是突出抓好企業(yè)自行招商，對企業(yè)進行項目包裝，努力把企業(yè)推向招商引資的主戰(zhàn)場，力爭在企業(yè)自行引進項目、資金、技術(shù)方面有新突破;四是突出抓好項目跟蹤落實，完善項目主辦負(fù)責(zé)制、獎懲制，力爭使新的簽約項目盡快落戶、盡快投資創(chuàng)造效益;五是走出動請進來，有針對性地登門拜訪，上門招商。

招商引資工作的成功是縣域整體功能不斷強化的體現(xiàn)，是資源優(yōu)勢得到開發(fā)利用的有效途徑。我們將進一步加大招商引資工作力度，為縣域經(jīng)濟的快速、健康、有序發(fā)展增添后勁和活力。

第四篇：精細(xì)化暨對標(biāo)管理活動小結(jié)及下步工作措施

精細(xì)化暨對標(biāo)管理活動小結(jié)

及下步工作措施

國際鉆井公司50718隊

2011年8月21日 精細(xì)化暨對標(biāo)管理活動小結(jié)

及下步工作措施

2011年是公司持續(xù)精細(xì)化的第四年，公司總結(jié)以往經(jīng)驗并且繼續(xù)深入開展“精細(xì)化管理年”，開展“三降一提一增”主題活動，精細(xì)化管理是公司實現(xiàn)國際化經(jīng)營目標(biāo)的長久之計，也是我隊提升整體管理水平，實現(xiàn)控物降耗，挖潛增效，增收節(jié)支的主要措施，在2011年里上半年我隊把“精”、“細(xì)”管理推上一個新臺階，獲得新的成效。

一、精細(xì)化管理活動開展情況

1.在生產(chǎn)組織、保障銜接方面采取的有效措施及創(chuàng)造的搬安周期指標(biāo)。2011年我隊大力加強日常生產(chǎn)組織，并且劃分責(zé)任區(qū)，落實直線責(zé)任，做到了管理無盲區(qū)，井隊日常生產(chǎn)事事有人管、時時有人管。小到一個一個螺絲大到一臺設(shè)備，都有明確的管理人，我隊2011年沒有出現(xiàn)一起因為組織不到位引起的延誤生產(chǎn)時間，相反比去年我隊生產(chǎn)時間比例大幅提高，生產(chǎn)時效95.67%，比去年同比提高17.33%。今年我隊加大搬安過程控制，搬安前，提前計劃，提前謀劃，落實搬安工具物資及注意事項，設(shè)備進場提前與機動科聯(lián)系，在搬安生活區(qū)的前提下，長16井搬家僅用時3.83天，與去年相比，搬安時效提高了41.51%。并且創(chuàng)造了搬安周期最快紀(jì)錄。

2.在鉆頭、泥漿、一般材料、能源、修理、運輸“六項費用”控制方面的主要做法及取得的成效。

2011年我隊加大了精細(xì)化管理的宣傳力度，著重學(xué)習(xí)“六項可控費用”的成本控制，通過形勢任務(wù)宣講等活動，對當(dāng)年公司和井隊的經(jīng)營形式有了進一步理解和認(rèn)識，號召全體員工加大精細(xì)化管理活動力度。

我隊成立六項費用可控小組，組長為楊仲墨，下面六個組員分別對六項可控費用中的一項負(fù)責(zé)，并且與井隊簽署精細(xì)化管理陳諾書，在日常生產(chǎn)過程中，各組員每月核對一次賬目，并且分析費用是否超標(biāo)，是否在日常工作中出現(xiàn)不該有的浪費現(xiàn)象，如何降低各自所負(fù)責(zé)的可控費用，常算賬、細(xì)算賬，例如運輸費用控制，做車計劃前，副隊長詳細(xì)問清泥漿、工程、設(shè)備以及其他方面有沒有需要帶的，盡量最大程度的利用車，數(shù)量較少的東西，能用自己的車?yán)褪褂米约旱能?，拉不了的，與別的隊拼車，這樣就進一步的提高了車輛利用率，大幅度的控制了運輸費用。各項費用控制在日常生產(chǎn)中逐漸完善相應(yīng)的成本控制措施，針對出現(xiàn)的問題，集中討論，進一步降低了各項費用的產(chǎn)生。

今年我隊在一般材料費用、修理費以及運費上成績斐然，2011年截止目前一般配件材料月平均材料費94066.47元，每月比上年同期節(jié)余51816.06元，比公司制定的月材料費用15萬元，每月節(jié)約55933.53元，目前共節(jié)約391534.71元，其中月平均修舊利廢1.97萬元，比去年同期增加1.03萬元。修理費542457元，月平均90409.5元，比公司制定的12元/月，每月節(jié)約29590.5元/月，目前共節(jié)約177543元；運費；594907.78元，月平均99151.3元，比公司制定的17元/月，節(jié)約70848.7元/月，目前共節(jié)約425092.3元。

3.在新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用、現(xiàn)場技術(shù)管理、事故復(fù)雜控制、鉆井提速方面的主要做法和取得的成效。

在技術(shù)管理和事故復(fù)雜預(yù)防控制方面我隊今年從長3-7井加強了管理，事故預(yù)防方面今年加大了泥漿日常監(jiān)控，對井下出現(xiàn)的問題提前分析并作出判斷，通過起下鉆及鉆進過程中巖屑量及巖屑形狀，及時調(diào)整泥漿性能以及落實工程技術(shù)措施，將事故復(fù)雜杜絕，長3-7井全井無事故、無復(fù)雜，在下溝組鉆進過程中，為提高下部地層機速，下部幾乎全部使用螺桿復(fù)合鉆進，并且沒有一次出現(xiàn)復(fù)雜情況，較其他幾口井，下部機速提高一倍，通過我隊的努力，在鉆井提速和井下事故復(fù)雜控制取得了較大的成效。

4.在安全責(zé)任落實、現(xiàn)場監(jiān)督管理、安全專項整治方面的主要做法和取得的成效。

嚴(yán)格執(zhí)行班前班后會，對當(dāng)班的質(zhì)量安全環(huán)保工作進行布置，進行有針對性的風(fēng)險識別，制定防范措施及重要監(jiān)控點，落實好班中“三檢查”，關(guān)鍵施工安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)護。責(zé)監(jiān)控當(dāng)班的崗位操作者，特別是剎把操作崗位，杜絕上頂下砸及人身傷害和井下事故的發(fā)生。大班安全員負(fù)責(zé)每班落實對消防器材、安全設(shè)施以及電路的檢查，按要求填寫卡片，督查、制止、糾正違章行為并做出處罰。在安全在進行重點施工、關(guān)鍵工序、特殊及復(fù)雜施工作業(yè)時，要提前制定相關(guān)安全防范措施，搞好風(fēng)險識別，安排好關(guān)鍵崗位操作者。副隊長必須在現(xiàn)場親自組織實施。在進行設(shè)備拆甩、現(xiàn)場修理、吊裝、高壓、下套管、使用有毒有害化學(xué)品、進入有限空間作業(yè)、動火、高空作業(yè)等施工過程時，必須安排相關(guān)負(fù)責(zé)人并在值班干部的監(jiān)控下進行。進行非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)必須上報HSE監(jiān)理站批準(zhǔn)后，才能進行作業(yè)，由值班干部負(fù)責(zé)申報。

2011年我隊現(xiàn)場監(jiān)督管理得到進一步規(guī)范，目視化管理步入正軌，掛牌斷氣、斷電管理規(guī)范也得到有效控制，屬地管理深入開展，作業(yè)現(xiàn)場各種安全標(biāo)識以及規(guī)范都按照標(biāo)準(zhǔn)進行，全隊員工安全意識也日益提高，2011年內(nèi)未發(fā)生一起環(huán)境污染、人身傷害事故。

5.在群眾性挖潛增效、小改小革、合理化建議、修舊利廢方面的主要做法和取得的成效。

2011年我隊大力開展節(jié)收增支、小改小革、修舊利廢方面等群眾挖潛增效活動，制定詳細(xì)的活動措施，并且與班組、個人季度獎金掛鉤，小改小革方面，今年泥漿方面的小改小革，效果最為明顯，泥漿工程師陳君利用我隊泥漿池4號池、5號池均能作為上水池的特點，在4號池將泥漿提前處理好后，在使用時直接使用，有效的節(jié)約了循環(huán)處理泥漿的時間，提高了純鉆時效。合理化建議方面，過去我們從一口井開鉆都完鉆，基本都使用170mm缸套，到后期，由于泥漿密度高，排量降下來，導(dǎo)致柴油機和偶合器達不到額定功率，功率損失嚴(yán)重，柴油消耗量增加，今年鉆井工程師提出更換160mm、150mm以及130mm缸套建議，降低排量不降柴油機、偶合器的功率，提高柴油機偶合器使用效率，據(jù)統(tǒng)計日減少消耗800L柴油消耗。過去我隊使用沃爾沃發(fā)電機，一臺沃爾沃不夠用，兩臺又超負(fù)荷，柴油機司機丁壽強提出使用一臺康明斯發(fā)電機的思路，平時日?；灸軌驖M足要求，在使用加重泵、離心機時，功率超負(fù)荷，就關(guān)停其他可以關(guān)停的攪拌機或砂泵，有效杜絕了發(fā)電機浪費柴油的現(xiàn)象。修舊利廢方面，今年由大班張志東負(fù)責(zé)，小到螺絲、扳手大到噴淋泵等等消耗性工具及設(shè)備，都要經(jīng)過他的驗證，才能報廢，能修理的全部組織人員進行修理，并且對小班進行修舊利廢的培訓(xùn)，小班已經(jīng)能熟練更換凡爾體膠皮、沖管總成等等，由于大班不懈的努力，我隊目前已經(jīng)能修理軟軸、風(fēng)動扳手等較為精密的工具和設(shè)備，我隊今年月平均修舊利廢達1.97萬元，比去年提高了近三倍。

二、對標(biāo)管理活動開展情況

我隊今年對標(biāo)管理活動整體開展情況良好，其中幾項指標(biāo)完成的非常好，一般配件材料月平均材料費94066.47元，比公司制定的月材料費用15萬元，每月節(jié)約55933.53元，目前共節(jié)約391534.71元。修理費月平均90409.5元，比公司制定的12元/月，每月節(jié)約29590.5元/月，目前共節(jié)約177543元；運費月平均99151.3元，比公司制定的17元/月，節(jié)約70848.7元/月，目前共節(jié)約425092.3元。完成指標(biāo)鉆頭每米174.46，比公司制定的160元/米，每米超14.46元，主要原因是我隊目前444.5mmST517GK鉆頭新度95%，還可以完成進尺1200m，311mmST915TUK鉆頭98%，可以完成進尺2000米，折合每米可以達到124.39米/元，大大低于公司制定的160元/米，泥漿費用每米565.16元，比公司制定的510元/米，每米超55.16元，主要原因是長3-7井紅層加深一倍，地層加深至K1g2，機速較慢，泥漿維護時間長，使藥品量增加，長16井周期已經(jīng)60多天，還是二開，大井眼、泥漿量300多方，導(dǎo)致使用的藥品量已經(jīng)是同井深井的2.13倍，導(dǎo)致我隊今年泥漿費用大大超過了公司制定的目標(biāo)。柴油月消耗183.65噸，比公司制定的155噸/月，每月超28.65噸，主要原因

1、我隊長期使用的是沃爾沃發(fā)電機，一臺沃爾沃功率不夠，兩臺就造成了功率浪費，柴油消耗量增加。

2、我隊以往一直是一口井基本都使用170mm缸套，到后期，由于泥漿密度高，排量降下來，導(dǎo)致柴油機和偶合器達不到額定功率，功率損失嚴(yán)重，柴油消耗量增加。

3、長16井目前由于井眼大、泥漿比重高，周期已經(jīng)60多天，三臺車帶兩臺泵，柴油消耗量大，本月柴油消耗量達到了最高水平229噸柴油。

三、下一步對標(biāo)管理活動措施

截止目前我隊在一般材料費用、修理費以及運輸費三個方面成績較好，我們會繼續(xù)增強這三個方面的管理力度，保持好的做法，深入挖掘潛力，繼續(xù)降低這三個方面的成本。下一步工作我們主要是針對前期鉆頭、泥漿以及柴油三個方面開展對標(biāo)管理活動。

1、鉆頭方面

控制鉆頭使用成本，合理使用，在一開及二開初期使用價格便宜的ST517GK；每口井在鉆水泥塞時可使用成色較好的舊鉆頭，節(jié)余新鉆頭的使用；二開上部地層注意巖性變化，卡準(zhǔn)地層，再使用PDC鉆頭，防止因地層不匹配造成PDC鉆頭損傷，鉆頭起出后及時清洗上油，防止鉆頭腐蝕損傷，舊鉆頭與周圍井隊溝通好，及時調(diào)配，通過舊鉆頭使用，減少新鉆頭領(lǐng)用。

2、嚴(yán)格油、水、電管理，落實節(jié)能減排 由值班干部督促，機械工長、司機長、泥漿大班定時定點對設(shè)備保養(yǎng)、維修及換油進行現(xiàn)場監(jiān)督，按規(guī)定加注潤滑油，司機長負(fù)責(zé)用油進出管理工作；當(dāng)班司機負(fù)責(zé)井上拉水車輛的登記；泥漿大班負(fù)責(zé)生產(chǎn)用水計劃；生活用水由生活管理員負(fù)責(zé)，記錄好用水總量。嚴(yán)禁長流水，杜絕長明燈現(xiàn)象，及時關(guān)閉無用的耗能設(shè)備。更換160mm、150mm以及130mm缸套建議，降低排量不降柴油機、偶合器的功率，提高柴油機偶合器使用效率，減少柴油消耗。使用一臺康明斯發(fā)電機的思路，平時日?；灸軌驖M足要求，在使用加重泵、離心機時，功率超負(fù)荷，就關(guān)停其他可以關(guān)停的攪拌機或砂泵，杜絕發(fā)電機浪費柴油的現(xiàn)象。

3、泥漿費用控制

泥漿加強日常維護力度，控制泥漿比重，在保證井下及井控安全的前提下，適當(dāng)降低泥漿密度，減少泥漿藥品用量。對井下出現(xiàn)的問題提前分析并作出判斷，通過起下鉆及鉆進過程中巖屑量及巖屑形狀，及時調(diào)整泥漿性能以及落實工程技術(shù)措施，將事故復(fù)雜杜絕，減少不必要藥品用量，同時提高純鉆時效，減少泥漿維護時間，從而降低泥漿藥品費用

今年后半年，我隊將繼續(xù)加強六項可控費用的控制力度，保持好的做法，對上半年在對標(biāo)管理過程中出現(xiàn)的問題，及時吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗，不斷降低各種費用的支出，同時每月、每季度都要對當(dāng)前指標(biāo)進行分析、總結(jié)，對超標(biāo)的項提前做改進措施，以達到最終不超標(biāo)。

第五篇：疫情期間企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工存在問題及下步工作措施建議

疫情防控期間企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工存在問題及下步工作措施建議

近段時間以來，我市企業(yè)陸續(xù)進入復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段。企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)歷來是生產(chǎn)安全事故易發(fā)多發(fā)時期。受疫情防控影響，各種風(fēng)險和不確定因素疊加出現(xiàn)，安全生產(chǎn)形勢尤為嚴(yán)峻。如何防止疫情防控期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)易發(fā)問題，確保疫情防控期間全市安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。談?wù)剮c看法。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)易發(fā)生產(chǎn)安全事故

(一)人員管理方面。一是受疫情防控招工難影響，老員工不能及時回湛，新員工不熟悉設(shè)備操作規(guī)程。二是按照疫情防控要求，安全教育培訓(xùn)不能集中進行，在培訓(xùn)效果方面可能大打折扣。三是電工、電焊工、鍋爐工、高處作業(yè)等特種作業(yè)人員短缺，有的員工無證上崗，容易發(fā)生事故。四是部分保國計民生和保疫情防護的生產(chǎn)企業(yè)連續(xù)加班，員工長時間處于疲勞工作狀態(tài)。另外，受疫情影響，員工情緒不穩(wěn)定，精力不集中，很容易發(fā)生操作失誤。

(二)設(shè)備管理方面。一是今年春節(jié)假期時間長，一些防護設(shè)施、機械設(shè)備、電線電路的維護保養(yǎng)工作難以按計劃進行，對其安全性影響大。二是大型吊裝等特種設(shè)備長期停用，重新啟動使用后未以充分磨合即滿載運行，事故風(fēng)險大。三是企業(yè)停工前拆除或暫停了安全裝置，復(fù)工復(fù)產(chǎn)后沒有及時進行調(diào)整，造成安全控制裝置失效。部分企業(yè)設(shè)備設(shè)施長期超負(fù)荷運行。

(三)安全管理方面。一是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識不足，沒有充分認(rèn)識到疫情防控特殊時期復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作的重要性和嚴(yán)峻性。二是企業(yè)沒有對復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中的危險有害因素和安全風(fēng)險進行全面的辨識和分析，安全防范措施針對性不強。三是受疫情影響，企業(yè)安全管理人員等重要崗位人員未完全到崗，容易造成現(xiàn)場管理缺失。四是春節(jié)假期延長可能會導(dǎo)致部分企業(yè)訂單積壓，為了趕進度、搶生產(chǎn)，個別企業(yè)超能力、超強度、超定員違法生產(chǎn)。

工作措施建議

針對上述問題，要按照市委市政府“一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)、同時堅守安全生產(chǎn)底線，關(guān)鍵時期要嚴(yán)之又嚴(yán)，不能因疫情防控放松安全生產(chǎn)工作”的部署要求，嚴(yán)把疫情防控這一特殊時期企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全關(guān)，堅決執(zhí)行關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作要求，科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌安排，堅持兩手抓、兩手都要硬，切實擔(dān)負(fù)起“保一方平安”的政治責(zé)任。深入企業(yè)宣傳湛江市復(fù)工條件和政策，部署企業(yè)復(fù)工防控工作。

(一)嚴(yán)格落實行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。要按照“部門監(jiān)管、屬地管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，堅持一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)的安全生產(chǎn)，加強安全風(fēng)險評估、員工培訓(xùn)演練、隱患排查整治等工作，堅決杜絕疲勞作業(yè)、違章作業(yè)、設(shè)備設(shè)施超負(fù)荷運行等現(xiàn)象。確保各項措施不折不扣落到實處，不留死角和盲區(qū)，堅決防范遏制各類事故發(fā)生。

(二)督促指導(dǎo)企業(yè)落實主體責(zé)任。要針對企業(yè)開工后返崗人數(shù)較少、特種作業(yè)人員短缺及安全投入不足等問題，督促企業(yè)嚴(yán)格落實“六個一”，即：主持召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)專題會議、制定一份周密的復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案、以適當(dāng)形式召開一次全體員工大會、開展一次全員安全教育、制定一套應(yīng)急處置方案、開展一次全廠性的安全檢查。要堅決做到“六個到位”，即：復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案到位，安全風(fēng)險評估到位，設(shè)備設(shè)施檢維修到位，崗前和新入職員工教育培訓(xùn)到位，安全檢查和隱患整改到位，危險作業(yè)報備到位，安全審批制度落實到位。

(三)堅持監(jiān)管與服務(wù)相結(jié)合。要統(tǒng)籌做好疫情防控期間安全生產(chǎn)監(jiān)管和指導(dǎo)服務(wù)工作，寓服務(wù)于監(jiān)管全過程。市應(yīng)急局正在探索研究“柔性執(zhí)法”措施，對沒有造成事故現(xiàn)實危險達不到法定處罰標(biāo)準(zhǔn)的輕微違法行為，采取預(yù)先提醒、主動指導(dǎo)、責(zé)令改正等柔性措施予以糾正，督促和幫助企業(yè)落實主體責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)工作。

(四)宣傳教育與培訓(xùn)相結(jié)合。要加強疫情期間企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)政策的宣傳。在復(fù)產(chǎn)復(fù)工前，要求企業(yè)以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、管理制度.崗位操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案為重點，開展全員的教育培訓(xùn)，特別要把疫情防控的有關(guān)知識作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容。對節(jié)后返崗員工，特別是重點崗位作業(yè)人員要進行安全知識再培訓(xùn)、再教育、再考核，強化員工安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。對轉(zhuǎn)崗和新入職員工，要進行安全生產(chǎn)“三級”教育培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核不合格堅決不能上崗。為減少人員聚集，企業(yè)可以通過視頻會議、互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)微信等方式組織開展安全敦育培訓(xùn)。要嚴(yán)格落實關(guān)于疫情防控的部署要求，要督促企業(yè)嚴(yán)格做好員工的宣傳教育、健康情況的監(jiān)測、科學(xué)預(yù)防知識教育宣講等相關(guān)工作。