第一篇：青島大連考察調(diào)研報告

赴大連、青島學(xué)習(xí)考察小結(jié)

前不久，按照盧區(qū)長的安排，結(jié)合工作，我?guī)衣?、張家村街辦和區(qū)經(jīng)貿(mào)局的同志，利用四天時間，先后前往大連市西崗區(qū)和青島市市南區(qū)，重點學(xué)習(xí)考察特色街區(qū)建設(shè)情況。時間不長，但很受啟發(fā)。

一、西崗區(qū)全力打造服務(wù)業(yè)集聚區(qū)

西崗區(qū)位于大連市中心，三面環(huán)海一面靠山，面積26.1平方公里，戶籍人口30.8萬，下設(shè)7個街道辦事處，45個社區(qū)居委會，是大連市的行政文化中心區(qū)。大連西崗區(qū)作為遼寧沿海經(jīng)濟帶首個省級全域化服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，依托大連市委、市政府賦予主城區(qū)的“現(xiàn)代都市化”和“高度智慧化”的發(fā)展定位，堅持“內(nèi)涵發(fā)展、品質(zhì)提升、創(chuàng)新驅(qū)動”戰(zhàn)略，切實把城區(qū)經(jīng)濟基本形態(tài)轉(zhuǎn)向總部經(jīng)濟和樓宇經(jīng)濟，實現(xiàn)品質(zhì)城區(qū)的科學(xué)發(fā)展。按照西崗區(qū)委區(qū)政府制定的《現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)三年發(fā)展規(guī)劃（2013-2015年）》，西崗區(qū)把全區(qū)劃分為8大服務(wù)業(yè)功能區(qū)，科學(xué)把握節(jié)奏，每年建設(shè)一批、達效一批、落地一批、洽談一批、儲備一批服務(wù)業(yè)項目，并采取相應(yīng)措施發(fā)展6大重點產(chǎn)業(yè)，這些都與我區(qū)的區(qū)位特點、發(fā)展思路和基本做法十分相似。但他們在確定重點項目和招商引資方面的做法給我們留下了深刻印象。我把它歸結(jié)為三步走：

第一步是區(qū)上積極策劃。西崗區(qū)按照各服務(wù)業(yè)功能區(qū)的定位，以駐區(qū)大單位改造為主要對象，進行有針對性的調(diào)研和項目策劃；

第二步是說服市上規(guī)劃。對于區(qū)上瞄準并有初步策劃的擬建項目，西崗區(qū)向市領(lǐng)導(dǎo)做專題匯報，想方設(shè)法征得上級的理解和支持，而后按照與市土地、規(guī)劃等部門的溝通結(jié)果，確定項目的范圍和性質(zhì)；

第三步是開展定點招商。西崗區(qū)明確規(guī)定區(qū)域內(nèi)的開發(fā)項目一律面向外資，區(qū)上的招商部門帶上確定了開發(fā)范圍、規(guī)劃和相關(guān)要求的項目，赴國外和港澳臺地區(qū)面向國際知名企業(yè)和投資商開展定向招商，引進優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)。這樣既保證了項目的檔次和質(zhì)量，又有效地避免了平衡各個方面復(fù)雜關(guān)系的困惑，打造了一個個高標準發(fā)展平臺，使西崗區(qū)成為了大連市外向型經(jīng)濟的發(fā)展高地。

二、市南區(qū)借勢發(fā)展三大街區(qū)

市南區(qū)是青島市的行政、旅游、文化、商貿(mào)、金融和科技中心，面積30.01平方千米，總?cè)丝跒?4.85萬人，下設(shè)9個街道辦事處和1個社區(qū)工作委員會，各街道辦事處及社區(qū)工作委員內(nèi)設(shè)78個社區(qū)居民委員會，2012年，全區(qū)生產(chǎn)總值超過700億元，區(qū)級公共財政預(yù)算收入超過100億元。

市南區(qū)地處青島市區(qū)南部，西起團島與青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)隔膠州灣相望，東至麥島與嶗山區(qū)（青島高科技工業(yè)園）毗鄰，北與市北區(qū)相接。轄區(qū)東西長12.7千米，南北最寬處4.8千米。市南區(qū)依托業(yè)態(tài)優(yōu)勢，不局限一街一路，立足區(qū)圈發(fā)展，選定區(qū)域后，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，以街為主，重點突破”的原則，先“圈（區(qū)）’’后“街”，“點線面”相結(jié)合，形成全方位、立體化發(fā)展格局。他們按照“創(chuàng)特色、打品牌、上檔次、謀發(fā)展”的要求，將老街里（中山路）一青島旅游風(fēng)情街、時尚閩江街區(qū)、佰優(yōu)坊街區(qū)打造成全市乃至半島叫響的三大品牌特色街區(qū)，實現(xiàn)特色街區(qū)“東西并舉，兩翼齊飛”。

市南區(qū)政府在支持發(fā)展特色街區(qū)方面引導(dǎo)不主導(dǎo)，在扶持街區(qū)發(fā)展方面很有心得。一是制定街區(qū)業(yè)態(tài)準入制度，對符合街區(qū)發(fā)展規(guī)劃業(yè)態(tài)的商家開綠燈，通過出店占道經(jīng)營審批增加其經(jīng)營面積給予支持，同時限制了不符合街區(qū)發(fā)展、影響街區(qū)形象的商家進駐，有效控制特色街業(yè)態(tài)發(fā)展；二是實施一街一策的扶持政策，依托專業(yè)化企業(yè)進行運營管理。區(qū)上設(shè)立特色街建設(shè)專項資金，對新建、擴建街區(qū)實行大扶持、大投入，對改造提升街區(qū)實行持續(xù)性小投入。公共設(shè)施政府負責(zé)建設(shè)到位，店面裝修方案政府把關(guān)，建成驗收后以獎代補；三是開展特色街區(qū)管理物業(yè)化試點，通過全市招標，引入專業(yè)化企業(yè)管理，協(xié)同相關(guān)執(zhí)法部門實施執(zhí)法聯(lián)動，進一步規(guī)范了街區(qū)的秩序維護、安全交通、衛(wèi)生清潔、消防防范等日常管理，實現(xiàn)了秩序規(guī)范化、保潔精細化、服務(wù)專業(yè)化和管理的人性化，進而增強街區(qū)整體感，提升經(jīng)營潛力，形成規(guī)模效益和品牌效應(yīng)。

三、兩點建議

聯(lián)系我區(qū)實際，借鑒西崗、市南兩區(qū)的成功經(jīng)驗，我有以下兩個建議：

一是加大對大項目建設(shè)的掌控力度。隨著分區(qū)規(guī)劃調(diào)整的完成和城市綜合改造的推進，我區(qū)將有一些項目逐步進入實施階段。我們應(yīng)當(dāng)確定專門部門或機構(gòu)、通過一定的程序?qū)磳嵤┑捻椖窟M行統(tǒng)一策劃和把關(guān)，進而按照一定的門檻面向特定的投資商進行有選擇的招商，從而確保招大引強，實現(xiàn)稀缺資源利用的最優(yōu)化，真正做到以大項目促大發(fā)展。二是加大對特色街區(qū)規(guī)劃和建設(shè)的扶持力度。通過考察交流，我認為在現(xiàn)有街區(qū)的改造、提升中，政府主要是做好環(huán)境保障和扶持引導(dǎo)方面的工作，具體運作應(yīng)該交由企業(yè)市場化運作。我們可以借鑒市南區(qū)的做法，鼓勵有經(jīng)驗的運營商圍繞全區(qū)的發(fā)展規(guī)劃和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，參與特色街區(qū)的建設(shè)。政府通過提供公共服務(wù)和以獎代補的方式給予扶持，以點帶面，逐步提升我區(qū)特色街區(qū)的檔次和水平，增強街區(qū)經(jīng)濟對區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展的貢獻度。

第二篇：青島考察學(xué)習(xí)報告

不久前，我?guī)ьI(lǐng)草堰口鎮(zhèn)部分村黨總支書記參加了縣委組織部組織的赴青島考察學(xué)習(xí)活動。大家一致認為，時間雖短，但印象極深，感觸很多，收獲頗豐。所見所聞所學(xué)，猶如一股清新的春風(fēng)，開闊了視野，解放了思想，提升了思維，振奮了精神，激勵了斗志。

一、青島的所見所聞

見聞之一：青島是一座非常美麗而發(fā)達的城市。她地理位置獨特優(yōu)越，依山傍海，風(fēng)景秀麗，氣候宜人，是遠近聞名的旅游和度假勝地，是鑲嵌在膠東半島上的一顆璀璨的明珠。

青島強勁的發(fā)展態(tài)勢。據(jù)給我們授課的青島行政學(xué)院周教授介紹，青島連續(xù)五年國內(nèi)生產(chǎn)總值、財政收入、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入等5項經(jīng)濟指標保持20%左右的增長速度。全市40層以上的建筑高達1o多座，超過我省蘇南任何一個市。青島市新區(qū)的樓盤開價，已飆升至每平方8000多元。在青島開發(fā)區(qū)，到處都是花園式的工廠，到處都是川流不息的物流車輛，到處都是高高聳立的塔吊。青島北郊的即墨等3個縣級市，名列全國百強縣前列。居民收入和生活水平大幅度提高，街上到處是名車，消費市場異?；鸨?。

青島是一座創(chuàng)造品牌的城市。青島在國內(nèi)外不斷叫響的原因，不只是她是一個非常美麗的旅游城市，更因她的企業(yè)品牌。青島的工業(yè)很注重打造品牌，他們力求把品牌做響，把企業(yè)做大做強，順應(yīng)國際化潮流，傾力打造企業(yè)航母。青島人神話般地創(chuàng)造了海爾、青島啤酒兩個世界知名品牌，澳柯瑪、海信、雙星3個國內(nèi)知名品牌，這5個品牌撐起了青島工業(yè)的半壁江山，使青島的美名揚遍世界的每個角落。

青島的現(xiàn)代文明。青島的建筑設(shè)計風(fēng)格一流。無論是高聳入云的商住寫字樓，還是隱約于綠樹叢中的別墅小區(qū)，都格調(diào)高雅，形象時尚，看了叫人賞心悅目，嘆為觀止。區(qū)域劃分非常明顯，商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)、工業(yè)區(qū)擺布合理，打造了最佳的人居環(huán)境，成為全國首批文明衛(wèi)生城市。青島做大旅游產(chǎn)業(yè)，今年一季度實現(xiàn)旅游總收入39.3億元。40公里長的海堤長廊，蘊育道家文化的圣地嶗山，全國最大規(guī)模的海底世界，見證海軍歷史的博物館，無不令人拍案叫絕，流連忘返。市民的素質(zhì)很高，整個城市潔凈明亮，看不到一個本地人隨地吐痰，亂扔煙蒂。青島人熱情大方，待人接物彬彬有禮，青島的男士紳士風(fēng)度，青島的女士氣質(zhì)高雅。

見聞之二：青島農(nóng)業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的典范。在青島我們先后參觀了青島市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、蔬菜科技示范園和石老人觀光生態(tài)園。這三家單位充分彰顯了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的三大特征：

科技含量高?？萍紴楹蠖?，技術(shù)作支撐是青島農(nóng)業(yè)的一大特色。青島市農(nóng)科院是一個百年歷史的科研機構(gòu)，專門從事農(nóng)畜新品的研究開發(fā)，側(cè)重于蔬菜、水果的開發(fā)。下設(shè)15個分項研究所，有科研人員400多人，每年承擔(dān)著國家和省市多個科研項目，每年的研究成果在50項以上。蔬菜科技示范園始建于1996年，總投資5000余萬元，占地800余畝，主要是將國外農(nóng)畜新品引過來集中種植飼養(yǎng)，通過科技人員的精心培育配種，再推廣到市場中去。該公司許多項目還和美國、日本等國科研機構(gòu)及客商合作合資，開發(fā)農(nóng)副新品。該單位多元發(fā)展，兼育種、種養(yǎng)、深加工、旅游為一體，被評為全國生態(tài)農(nóng)業(yè)和生態(tài)旅游示范園區(qū)。

市場化運作程度高。該市農(nóng)業(yè)緊緊圍繞市場這個圓心。農(nóng)科院加快職能轉(zhuǎn)變，較好地實現(xiàn)了單純的科研開發(fā)向市場運作成功過渡，他們積極將科技成果轉(zhuǎn)化為商品，專門成立了科研新品市場開發(fā)中心，和農(nóng)民之間架起一道橋梁，通過多種形式為農(nóng)民提供技術(shù)服務(wù)，每年創(chuàng)收500-600萬元，走出了一條自我發(fā)展、自我提高的新路。青島農(nóng)業(yè)不斷伸長市場鏈，產(chǎn)品品種創(chuàng)新，加工流程創(chuàng)新，銷售手段創(chuàng)新，農(nóng)產(chǎn)品標準化、無公害基地和大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)牌、綠色食品和有機食品的開發(fā)等方面的意識較強，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品的市場占有度和產(chǎn)品附加值，取得了較高的經(jīng)濟收益。

集約化經(jīng)營水平高。該市很注重規(guī)模種植，發(fā)揮整體優(yōu)勢。形成科研單位或公司+農(nóng)戶模式，每個分支科研單位或公司下面都和幾百戶村民簽訂協(xié)議，使農(nóng)民能放下心大規(guī)模種植養(yǎng)殖。連片種植的面積常常是成百上千畝。他們向農(nóng)戶提供種子，然后帶動周邊群眾種植，再進行回收，實現(xiàn)公司和農(nóng)民雙贏。一個青島市區(qū)周圍，就有十五個500畝以上的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，產(chǎn)品遠銷日本和韓國。青島市加快土地流轉(zhuǎn)，在適度的范圍內(nèi)鼓勵以租用、入股形式實現(xiàn)集中生產(chǎn)，為種養(yǎng)大戶的大規(guī)模生產(chǎn)提供了寬闊的平臺。一些大型農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地源源不斷地將各種農(nóng)產(chǎn)品，以小包裝形式送到全國各地商場超市。

見聞之三：青島的杰作—海爾，是民族工業(yè)的驕傲。我們通過參觀海爾科技館、海爾總部，深刻地感受到海爾的偉大，一個瀕臨倒閉的小企業(yè)，短短的十幾年成長為一個國際化的知名企業(yè)，在全球有13個工業(yè)園，去年，海爾全球營業(yè)額達1016億元，品牌的價值已升至616億元。海爾不只是一種物質(zhì)品牌，更是中華民族自強不息、勇趕世界潮流的精神品牌。

海爾以質(zhì)量立企。1985年，海爾首席執(zhí)行官張瑞敏帶著責(zé)任人，手提鐵錘砸毀76臺不合格冰箱時，所有的海爾人被驚醒了，他們砸出了質(zhì)量第一的理念，砸出了如果我們不砸毀這些冰箱，市場將很快砸毀我們企業(yè)這個非常清醒的認識。海爾人一直是對產(chǎn)品質(zhì)量十分苛求，從不放過每一個瑕疵，從不原諒每一個錯誤。他們借梯上樓，勇于吸收世界上最先進的技術(shù)，不斷提升自我。五年磨一劍，1988年，他們終于捧回了中國冰箱行業(yè)的第一塊質(zhì)量金牌，1991年又獲得全國十大馳名商標，這是當(dāng)年全國家電行業(yè)唯一的一塊馳名商標。海爾早已在海外生產(chǎn)，海外銷售占全部銷售的三分之一，工業(yè)園區(qū)建在世界最先進的美歐等地，他們賴以立足乃至生根發(fā)展的最主要的因素，是海爾產(chǎn)品可靠的質(zhì)量。

海爾以創(chuàng)新領(lǐng)跑。海爾有一個著名的斜坡球理論。止動力是基礎(chǔ)管理，而上升力則是創(chuàng)新。海爾把銷售收入的6%用于科研開發(fā)。1988年就投資5億元，建立了海爾中央研究院，集最優(yōu)秀的科技人才，跟蹤當(dāng)今世界最先進的技術(shù)，專門開發(fā)超前的新品。海爾的發(fā)展過程就是一個不斷創(chuàng)新的過程，從創(chuàng)名牌戰(zhàn)略時的“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”，到多元化戰(zhàn)略的“吃休克魚”，再到國際化戰(zhàn)略的“先創(chuàng)牌，后創(chuàng)匯”，創(chuàng)新是海爾的靈魂，是海爾保持旺盛生命力和競爭力的奧秘所在。海爾平均每天開發(fā)1.3個新品，2.5個產(chǎn)品申報專利，海爾產(chǎn)品家族已擁有兩萬多個成員。海爾的創(chuàng)新精神滲透到每個員工、每個班組、每個崗位，上上下下形成了濃烈的創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)新是一個巨大的引擎，推動著企業(yè)的飛速發(fā)展。

海爾以企業(yè)文化制勝。早在XX年，貫穿海爾文化的212集動畫片《海爾兄弟》就熱播四大洲熒屏。海爾奇跡，一定程度上源自于海爾文化。海爾企業(yè)文化分為三個層次，最外層是物質(zhì)文化，看得見，摸得著；中間層是制度行為文化，如規(guī)章制度等；最深層是海爾精神文化。海爾的企業(yè)文化全面而具體，從人所皆知的海爾中國造、真誠到永遠，到要么不干，要干就干第一；從優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的員工制造的、國門之內(nèi)無名牌，到用戶永遠是對的、日事日畢，日清日高；從只有淡季的思想，沒有淡季的市場，到東方亮了再亮西方、人人是人才，賽馬不相馬。每一句口號，就是一句意味深長的格言，激勵著海爾人不斷進取。海爾4萬名員工沒有張瑞敏的一名直系親屬，也沒有一名親屬做協(xié)作業(yè)務(wù)。美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授佩思認為，海爾成功的關(guān)鍵因素是它的企業(yè)文化。海爾文化底蘊是中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，又吸收了日本特色的團隊意識和吃苦精神，以及美國人的創(chuàng)新意識和競爭戰(zhàn)略。

科技化。全面提高農(nóng)業(yè)科技水平，推進農(nóng)業(yè)標準化和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量體系建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)機械化集約化水平，進一步提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)出率和農(nóng)業(yè)綜合效益。要抓住農(nóng)技推廣人員改革這個契機，整合農(nóng)業(yè)科技資源，集聚農(nóng)技智力，充分發(fā)揮其功能，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田，種效益田，實施效益項目。通過農(nóng)技培訓(xùn)、踏田指導(dǎo)和組織他們外出參觀學(xué)習(xí)等方式，增強他們的科學(xué)意識，提高他們的科技素質(zhì)。幫助引進優(yōu)良品種，打破傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)陋習(xí)。加大農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)示范帶建設(shè)，大力培植農(nóng)業(yè)科技型龍頭企業(yè)。要擴充和壯大我縣農(nóng)技科研隊伍，科研單位數(shù)量要多，分工要細。采用政府補貼＋市場創(chuàng)收的方式，使他們一方面加快職能轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造更多科研成果，帶動農(nóng)民科技興農(nóng)，自我創(chuàng)收，自我發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)化。大力實施“強龍行動計劃”，重點抓好農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。加快發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織、農(nóng)民經(jīng)紀人隊伍和大戶經(jīng)濟，加強小生產(chǎn)與大市場的有機對接。開展農(nóng)民投資創(chuàng)業(yè)年活動，增加農(nóng)民工資性、經(jīng)營性和資本性收入。加快農(nóng)業(yè)特色專業(yè)村的培植，給予資金、技術(shù)扶持，迅速打造出一批無公害產(chǎn)品生產(chǎn)基地。形成農(nóng)業(yè)發(fā)達的產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)加工連鎖產(chǎn)業(yè)。依據(jù)合理、合法、自愿、有償?shù)脑瓌t，鼓勵土地兼并流轉(zhuǎn)，大力培植市場化流通企業(yè)。積極探索建立新型農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，建立大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，以其為骨干，帶動農(nóng)戶進行產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)建設(shè)。

啟示之三：要進一步加快城市化建設(shè)步伐，著力塑造城市特色，提升城市品位，完善城市功能。以城市化為紐帶，帶動發(fā)展；以城市化為載體，加快發(fā)展；以城市化為焦點，擴散城市功能。要狠抓“三點”：

高目標規(guī)劃支點。強化規(guī)劃對城市建設(shè)的龍頭帶動作用，重點抓好優(yōu)化城市布局體系。要進一步科學(xué)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃，促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。要加快啟動新一輪城市建設(shè)修編工作，超前謀劃新一輪空間布局。要采用“走出去、學(xué)回來”的辦法，借鑒不同地區(qū)不同風(fēng)格的城市建設(shè)經(jīng)驗，塑造特色規(guī)劃。要請高水平專家進行實地考察評估，統(tǒng)籌做好各方面規(guī)劃工作，盡量不留遺憾。要加強城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃，加強對重點鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)的規(guī)劃管理?，F(xiàn)在不少集鎮(zhèn)建設(shè)缺少規(guī)劃，特色不強，品位不高，敗筆不少，浪費了大量的人力物力。我縣應(yīng)引起高度重視，要根據(jù)各地優(yōu)勢特點，一并進行高起點規(guī)劃。

高品位建設(shè)重點。我縣城市化已把握了一次機遇，取得了很大的成績。經(jīng)過前幾年的大手筆的改造和建設(shè)，建湖已發(fā)生了脫胎換骨的變化，人人都說建湖變大了，變美了。西塘河風(fēng)光帶是杰作，拔地而起的現(xiàn)代化的居住小區(qū)個個是精品，打造了極佳的人居環(huán)境，顯現(xiàn)出一個現(xiàn)代化城市的雛形。我縣要進一步加快城市化建設(shè)步伐，以道路建設(shè)啟動，以開發(fā)區(qū)建設(shè)拉動，以園區(qū)建設(shè)帶動。優(yōu)化城市道路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，東南西北全方位打開城市對外通道。開發(fā)區(qū)和園區(qū)建設(shè)要有長遠眼光，布局合理。同時，加速住宅小區(qū)、商貿(mào)區(qū)的分類布局建設(shè)，互為一體，共同促進。全面進行公開招標，讓最優(yōu)秀的建筑施工單位建設(shè)，打破地方保護主義，使城市建設(shè)高品位，有特色。

高強度打造亮點。我縣要抓緊挖掘旅游資源，開發(fā)一些有價值的景點，開辟旅游專線，盡快形成旅游特色，以吸引更多的四面八方賓朋客商來湖旅游投資興業(yè)?？梢源_立以下四方面的旅游特色：一是水鄉(xiāng)風(fēng)景游，以九龍口等為重點；二是歷史文化游，以朦朧寶塔、陸秀夫和喬冠華故居、魯藝烈士陵園、延壽寺等為重點；三是現(xiàn)代風(fēng)光游，以西塘河風(fēng)光帶為重點；四是知名單位游，以森達集團、克勝集團等為重點。大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，發(fā)展城市經(jīng)濟，集聚人氣商氣財氣。

第三篇：考察調(diào)研報告

考察調(diào)研報告

培訓(xùn)一處

為貫徹落實局領(lǐng)導(dǎo)對中心“五個基地”建設(shè)的有關(guān)指示精神，使2010年的職工培訓(xùn)工作更上層樓，歲末年初，培訓(xùn)一處利用全年業(yè)務(wù)工作不太繁忙的時間，到各地進行了考察調(diào)研?？疾旖M分別到達了交通部海事局廣東培訓(xùn)中心、上海市地方海事局進行考察學(xué)習(xí)，還赴長航局、長江海事局進行了工作匯報。通過考察、調(diào)研和工作匯報中的溝通，大家開拓了視野，拓寬了思路，統(tǒng)一了認識，增強了進一步做好培訓(xùn)工作的信心。

一、交通部海事局廣東培訓(xùn)中心考察情況

12月20日－24日，考察組到交通運輸部海事局廣東培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)考察?？疾旖M一行首先在廣東培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，參觀了廣州總部辦公地點，并與廣東培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)進行了座談。廣東培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人分別介紹了廣東培訓(xùn)中心及下屬7個基地的運作情況和近年來培訓(xùn)工作完成情況?？疾旖M也向廣東培訓(xùn)中心介紹了武漢培訓(xùn)中心近幾年多元化發(fā)展狀況。雙方就下一步增進了解、加強合作、取長補短、共同提高等問題進行了認真的探討。

隨后三天，考察組到廣東培訓(xùn)中心下屬丹霞、沙田等基地進行考察參觀?？疾旖M參觀了各基地的住宿、教學(xué)和康樂活動等培訓(xùn)設(shè)施，現(xiàn)場詳細了解了各基地教學(xué)管理、經(jīng)費管理、人力資源管理和后勤管理等情況。總結(jié)出以下特點：

1、培訓(xùn)管理方式

廣東培訓(xùn)中心主要完成交通部海事局、廣東海事局下達的各項培訓(xùn)任務(wù)，兄弟海事局委托承辦的培訓(xùn)任務(wù)，同時承擔(dān)會議接待及職工療養(yǎng)等任務(wù)。在經(jīng)費管理上，廣東培訓(xùn)中心在承擔(dān)部海事局下達的各項教育培訓(xùn)任務(wù)時，經(jīng)費直接來源于交通部海事局。

在培訓(xùn)管理方式上，粗放管理與精細管理結(jié)合，建立了一個既體現(xiàn)現(xiàn)代培訓(xùn)管理、又符合廣東海事體制特點的培訓(xùn)質(zhì)量管理體系。對培訓(xùn)需求進行調(diào)研，設(shè)置課程、編寫教材、管理教師、組織活動形成閉環(huán)管理。

廣東培訓(xùn)中心20名正式員工中有班主任5名，每個培訓(xùn)班無論學(xué)員人數(shù)多少僅配備一名班主任，實行“項目管理”，效率較高。廣東培訓(xùn)中心還實行培訓(xùn)質(zhì)量三級評估制，準確掌握教學(xué)效果，并持續(xù)改進教學(xué)質(zhì)量。

2、培訓(xùn)服務(wù)模式

在基地管理與服務(wù)方面，廣東培訓(xùn)中心培訓(xùn)基地管理方式有緊密型和松散型兩種。其中，丹霞、廣州培訓(xùn)基地，屬緊密型，由培訓(xùn)中心管理，自主經(jīng)營。沙田、肇慶、南澳、三灶和北海培訓(xùn)基地為松散型管理，由當(dāng)?shù)睾Ｊ聶C構(gòu)代管。在接待能力上，因為廣東培訓(xùn)中心現(xiàn)有基地7個，接待能力較強，可以滿足同時開多個班的需求。2009年，有同時開辦5個班的記錄。全年辦班近70期。

基地既要做好培訓(xùn)和會議、還做好療養(yǎng)接待、福利性接待。創(chuàng)造條件與系統(tǒng)外單位和社會培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)合拓展業(yè)務(wù)、充分利用資源，以補充經(jīng)費。

以丹霞基地為例，丹霞基地以酒店管理模式經(jīng)營，從外部高薪聘請了一名具有豐富酒店管理經(jīng)驗的人員進行管理。丹霞基地員工有40名，僅有1名正式在編職工。他們將基地管理的井井有條，服務(wù)水平高，服務(wù)滿意度高。在員工管理方面，丹霞基地管理精細、制度到位、職責(zé)分明。例如服務(wù)員分為普通服務(wù)員、高級服務(wù)員、主管三個層次，實行激勵機制，服務(wù)員工作積極性高，有很強的責(zé)任意識和服從意識。

由于近年來的武漢培訓(xùn)中心多元發(fā)展及知名度的提升，考察中，廣東的同行們始終抱著向我們學(xué)習(xí)的態(tài)度，尊稱我們?yōu)椤袄洗蟾纭薄嶋H上，他們對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，時刻踐行著“快樂工作” 的理念，在專業(yè)精神、酒店式管理等方面很值得我們學(xué)習(xí)。接待可采取集中和松散的靈活形式，僅丹霞基地的接待能力就接近100人。平行開班可輕松實現(xiàn)。

二、上海市地方海事局考察情況

為貫徹落實《長江海事局半軍事化建設(shè)指導(dǎo)意見》的有關(guān)要求，12月14日，考察組利用上海會議結(jié)束的機會，到上海市地方海事局進行考察調(diào)研。

據(jù)部海事局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹，上海市地方海事局幾年來在半軍事化管理方面取得了不錯的成績。市局領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次考察調(diào)研活動，在副局長韓兵權(quán)的陪同下，培訓(xùn)中心考察組一行來到上海地方局半軍事化管理的標桿單位――青浦海事處，進行了參觀、交流和座談。

考察組介紹了此行的目的和培訓(xùn)中心近年來多元化發(fā)展的狀況。韓局長和青浦海事處吳強處長向考察組介紹了青浦海事處幾年來半軍事化管理工作的經(jīng)驗，以及在海事監(jiān)管和應(yīng)急搜救等工作中，培養(yǎng)隊伍快速反應(yīng)、雷厲風(fēng)行作風(fēng)和不畏

艱險、勇于犧牲精神的體會。雙方就如何在海事系統(tǒng)基層處站推進半軍事化建設(shè)，以及在今后海事職工培訓(xùn)工作中如何加強合作等問題進行了認真研討。

此次考察，對于即將于3月份進行的“長江海事局軍事教員培訓(xùn)”和“機關(guān)及直屬機構(gòu)全員軍訓(xùn)”工作，以及下一步如何在長江海事基層處、執(zhí)法大隊推行半軍事化管理工作有很強的借鑒作用。

三、長航局調(diào)研匯報的情況

為實現(xiàn)在2010年職工培訓(xùn)市場的突破，1月13日，由晨軍副書記帶隊，我們走訪了長航局幾個部門及直屬機構(gòu)，收獲不小。

我們分別到達人事處、黨辦、局辦、紀檢辦、安全處、檔案中心、船東協(xié)會及港口協(xié)會等部門和直屬機構(gòu)。在我們表達來意后，每個部門均表示在今年有培訓(xùn)需求。其中可以基本確定的是黨辦1－2個班、人事處1個班、安全處1個班，紀檢辦、局辦、財務(wù)處等部門以及2個協(xié)會也希望辦班，但尚未確定，有待進一步溝通。

總體感覺：由于長江海事系統(tǒng)的管理模式是集約型的區(qū)段管理，區(qū)段不同但業(yè)務(wù)相同，一個培訓(xùn)班的培訓(xùn)內(nèi)容適合全線，多年來，各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)幾成固定模式。而長航系統(tǒng)對下級單位的管理形式較為松散，各單位業(yè)務(wù)不同，集中辦班相對困難。但同時辦與不辦的靈活性較大，也給了我們更多的努力空間。有些部門以往的培訓(xùn)都在外面辦，如果交給我們辦，也希望能有更多的合作形式。

四、長江海事局調(diào)研匯報情況

為了解2010年長江海事局培訓(xùn)需求，1月下旬，培訓(xùn)一處走訪了局培訓(xùn)主管部門人事處和機關(guān)相關(guān)處室，向各處室匯報了2009年培訓(xùn)工作情況，征求了去年各處室辦班情況的反饋。進行了2010年培訓(xùn)需求調(diào)查。

根據(jù)目前掌握的情況，今年長江局機關(guān)各處室預(yù)計辦培訓(xùn)班28期，主要以各業(yè)務(wù)處室3天、40人左右的業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主，其中人數(shù)多時間長的培訓(xùn)班有：新進人員培訓(xùn)班1期，100人，時間45天，處級干部培訓(xùn)班(海事處處級干部)2期，100人，時間15天。軍事教員培訓(xùn)班1期，80人，時間10天。這比2009年的培訓(xùn)計劃增加了1倍左右。還有幾個業(yè)務(wù)處室準備組織一些計劃以外的培訓(xùn)。

五、主要體會和今后工作設(shè)想

一系列的學(xué)習(xí)考察和調(diào)研匯報，使大家認清了當(dāng)前形勢，拓寬了視野，激發(fā)了學(xué)習(xí)和工作的熱情。在張德江副總理長江調(diào)研東風(fēng)的吹拂下，我們要學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在堅持多元化發(fā)展的同時加強培訓(xùn)市場開發(fā)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，擴大武漢培訓(xùn)中心的影響力。

1、主動地開展工作。自覺地站在全局的立場上，參與培訓(xùn)需求調(diào)研和計劃制定，為局主管部門的培訓(xùn)計劃制定提供參考意見。與局人事處建立共享培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺，進一步推進培訓(xùn)信息化。

2、推進培訓(xùn)工作精細化管理。完善培訓(xùn)課程體系，對現(xiàn)有培訓(xùn)課程進行分類整理，形成包括大綱、教材、題庫在內(nèi)的培訓(xùn)模型。實行培訓(xùn)質(zhì)量評估機制，準確掌握教學(xué)效果，并持續(xù)改進教學(xué)質(zhì)量。加強重點培訓(xùn)班的教研活動和教材制作，編寫讀本和刻錄光盤。

3、持續(xù)改進和完善培訓(xùn)質(zhì)量體系，營造質(zhì)量管理氛圍。要建立一個符合培訓(xùn)工作實際的培訓(xùn)體系，實施體系必須是全員參與，組織職工認真學(xué)習(xí)體系知識和體系文件，著重學(xué)習(xí)服務(wù)質(zhì)量方針和目標，學(xué)習(xí)所從事工作相關(guān)的程序和工作規(guī)范，保證每個職工對體系文件的了解和掌握。同時持續(xù)不斷的改進和完善質(zhì)量體系，只有體系文件切實符合了工作的實際，才能促進各崗位人員克服傳統(tǒng)習(xí)慣思維和習(xí)慣行為，自覺地按照體系規(guī)定的要求開展培訓(xùn)各項工作，規(guī)范培訓(xùn)管理行為，推進培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。

4、估算今年的培訓(xùn)量，將大大超過去年。我們要在現(xiàn)有的接待條件下，及早謀劃，合理安排，進一步嘗試校外辦班、聯(lián)合辦班模式，以彌補接待能力的不足。

第四篇：赴青島、大連和北京考察學(xué)習(xí)心得體會

赴青島、大連、北京考察學(xué)習(xí)心得體會

吳家井鄉(xiāng)中學(xué) 張萬海

2012年6月18日到27日，我跟隨涼州區(qū) “基礎(chǔ)教育改革動態(tài)” 第 76期骨干校長研修班組成的考察團來到青島、大連和北京參觀學(xué)習(xí)。在考察中，我們感受到當(dāng)?shù)赜^念之新、思路之清、措施之硬、發(fā)展之快都給我們強烈的震撼，受益頗多。

青島是我們本次考察學(xué)習(xí)的第一站，青島地處山東半島東南部，瀕臨黃海，環(huán)抱膠州灣。背山面海，綠樹濃蔭，氣候溫和宜人，故而有“避暑勝地”、“夏季的天堂”、“東方的瑞士”之稱。

如果說青島是個含蓄穩(wěn)健的城市，那么大連無疑就是一個個性張揚的城市，浪漫之都的美稱就是最好的佐證。隨便你走到哪里都感受到綠色的存在。公路兩旁是蔽日的綠樹，廣場內(nèi)鮮花怒放，草坪如茵。

北京給人最深的印象自然是大，沒有想象中的那么繁華卻比想象中的喧囂。天安門，中國的心臟。進到人民大會堂，氣勢恢弘的萬人大禮堂，各具特色的地方廳，當(dāng)然還有各種精巧的擺設(shè)。廣場西面新建了國家大劇院，據(jù)說設(shè)計者用了化零為整的理念，將幾個獨立的劇院都罩在一個橢圓形殼體之內(nèi)。外圍是一圈常年不凍的人工湖，整個建筑就如同一顆閃耀的“湖中明珠”。雖然風(fēng)格與周遭有著強烈的沖突，但作為一個整體來看，竟也傳達了傳統(tǒng)與現(xiàn)代，現(xiàn)實與浪漫的融合。

長城，這一偉大民族的象征——他那雄偉、堅強、不屈的身影，猶如一位屹立于世界東方的巨人。他是世界瑰寶，他是中國的脊梁，他是中華民族精神的凝聚！經(jīng)歷了戰(zhàn)火硝煙，經(jīng)歷了風(fēng)霜雪雨，挺立于中國大地。在長城 精神的感召下，我們踏上了參觀八達嶺長城的征途。走近它的時候，周身的血液都在沸騰，不知是為歲月的久遠，還是為歷史的凝重。踏上它的時候，靜靜地感受腳下那個很古老的夢。身旁盈耳的笑聲，遮掩不了心底沉重的悲涼。觸摸它的時候，指尖的冰涼滲入熾熱的血液。夢境、歌聲，交織成一片斑駁的青灰，一段讓人們品味的時光。

此次考察學(xué)習(xí)重點是對當(dāng)?shù)貙W(xué)校的參觀學(xué)習(xí)，通過一看學(xué)校的環(huán)境，二聽學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的匯報，三觀摩課堂教學(xué)。感受了學(xué)校豐厚的文化教育和鮮明的辦學(xué)特色，濃厚的文化氛圍和嚴謹?shù)霓k學(xué)理念，以及其先進的教學(xué)管理經(jīng)驗，都值得我們學(xué)習(xí)借鑒。綜觀這幾天對當(dāng)?shù)貙W(xué)校的考察，我的體會是：

1、先進的辦學(xué)理念是治校之本。

先進的教育觀念體現(xiàn)了前瞻性和科學(xué)性。可以說，學(xué)校的崛起首先得益于校長嶄新的辦學(xué)觀念。正如蘇霍姆林斯基所說：“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校，首先是教育思想上的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政上的領(lǐng)導(dǎo)?！闭驗樾ｉL很好的實踐了蘇霍姆林斯基的理論，才真正找準了學(xué)校管理的切入點，從而實現(xiàn)了從經(jīng)驗型、業(yè)務(wù)型向思想型、研究型的根本轉(zhuǎn)變。

2、必須大力發(fā)展學(xué)校特色。

在參觀考察中，我越來越強烈意識到，要想在眾多學(xué)校中占有一席之地，必須打造出屬于自己的特色。學(xué)校首先要找準自己的坐標，形成自己的辦學(xué)特色，有了特色，就有了生命力。

3、加強校園文化的建設(shè)，熏陶教育學(xué)生。

校園文化能充分展示學(xué)校個性，“教育無小事”。整個校園環(huán)境的布置，要有鮮明的人文特點。正如蘇霍姆林斯基所說：“要讓學(xué)校的墻壁也會說話”。這三間學(xué)校就十分注重校園文化建設(shè)，整個學(xué)校人文氣息濃厚，大到整個學(xué)校的布局、各種色調(diào)的搭配，小到教室及走廊的每一個角落的布置，圖書角都進行了精心的設(shè)計。特別是從每層的走廊都能給人以全新的不同的熏陶，使學(xué)生在潛移默化中受到教育。

總之，此次參觀考察學(xué)習(xí)我感慨萬千，學(xué)習(xí)到很多寶貴的經(jīng)驗，開闊了視野，啟發(fā)了思路，更激發(fā)了我的工作熱情。我將在今后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平，與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一起為學(xué)校更輝煌的明天而努力奮斗。

第五篇：赴大連、青島學(xué)習(xí)考察情況工作總結(jié)匯報

赴大連、青島學(xué)習(xí)考察情況匯報

為學(xué)習(xí)、了解各地教育人才發(fā)展現(xiàn)狀及教育國際開展程度，以更好地制定與完善我市教育人才事業(yè)發(fā)展規(guī)劃及建立與拓寬成都市教育國際交流平臺,經(jīng)請示市教育局人事處、外事處同意，我們中心一行4人于8月6日先后赴大連、青島兩地考察,現(xiàn)將學(xué)習(xí)考察情況簡要匯報如下：

一、在教育人才管理服務(wù)方面

（一）大連市教育人才管理服務(wù)的主要內(nèi)容

大連市高度重視教育人才事業(yè)的管理與規(guī)劃，在2004年7月份成立了“大連市中小學(xué)教師人才服務(wù)中心”，并確立級別為正縣級單位，正處2人，編制11人,現(xiàn)有工作人員7人。主要負責(zé)教育系統(tǒng)內(nèi)的人才交流和負責(zé)師范類大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)和人事代理工作。

現(xiàn)階段主要工作：

1、師范類大學(xué)生就業(yè)報到工作。

2、師范類大學(xué)畢業(yè)生人事代理工作。主要為在民辦學(xué)校、教育機構(gòu)工作的畢業(yè)生提供人事代理服務(wù)（收費標準為檔案費180元/人.年，管理費300元/人.年）和對畢業(yè)生個人提供單純檔案管理服務(wù)（收費標準為60元/人.年）。

3、教育系統(tǒng)直屬事業(yè)單位人員招聘工作。包括組織招聘單位到國家重點大學(xué)進行直接選聘應(yīng)屆優(yōu)秀畢業(yè)生和報人事局核 1

編后面向社會組織公招考核工作。現(xiàn)在的公招考核工作分筆試和面試工作，筆試考核公共知識和教育學(xué)、心理學(xué)知識；面試采取答辯形式進行。筆試和面試各占總成績的50%。

4、教育系統(tǒng)編外人員管理工作。針對2008年新勞動法出臺后，對系統(tǒng)內(nèi)的編外人員進行有序管理，避免合同糾紛而出臺的自定管理辦法?，F(xiàn)有375人，采用人才派遣的方式進行合同管理。由用人單位繳納五險一金和50元/人.月的管理費。

擬開展的工作：

1、教師資格證認證工作。

2、教師職稱申報、評審工作。

（二）青島市教育人才管理服務(wù)的主要內(nèi)容

青島市大力實施教育人才發(fā)展戰(zhàn)略，在1999年成立了“青島市教育人才中心”,提出“人事無小事、事事牽我心”的工作思路，即抓服務(wù)、抓效率。中心領(lǐng)導(dǎo)為教育局人事處副處長兼，中心副主任1人，正式工作人員5人（均為服務(wù)大廳工作人員，其中包括網(wǎng)絡(luò)管理及維護1人），返聘4人（主要業(yè)務(wù)為檔案管理）。其業(yè)務(wù)開展主要是負責(zé)教育系統(tǒng)內(nèi)的人才交流、負責(zé)師范類大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)和人事代理工作、負責(zé)教師資格證的認定和教師職稱工作。其特點歸納為：

1、人雖不多，但按崗設(shè)人，細化崗位標準，保證了每人的工作量都非常飽和。例如他們有一位前臺負責(zé)職稱申報的工作人員除要保證做好前臺所有職稱申報的接件、審核工作外，還要負

責(zé)整個中心的機房維護和網(wǎng)站運行。

2、整個中心不大，但機構(gòu)設(shè)置及職能劃分、業(yè)務(wù)管理模式、內(nèi)部管理制度等職責(zé)明確、責(zé)權(quán)分明。

3、青島人才中心的檔案室和前臺大廳分離，設(shè)立了專門的標準檔案室。檔案保管室、閱檔室和辦公室三室分離，制度上墻，十分規(guī)范和嚴謹。

4、青島人才中心現(xiàn)有的檔案數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)站由獨立的服務(wù)器進行管理，專人維護，保證了數(shù)據(jù)的更新、安全和使用的方便。

5、中心形象識別明顯，同時中心在很多細微之處都考慮到客戶的需求，設(shè)立了許多便民設(shè)施（例如便民電腦，電子滾動屏，所有的制度、辦事流程和收費等信息上墻）。整個中心給我們留下了專業(yè)、規(guī)范、有序、親切的印象。

二、在教育國際交流合作方面

大連和青島在教育國際交流合作走在我們城市的前面，特別是大連，雖沒有成立專門的教育國際交流中心，所有的教育國際交流業(yè)務(wù)屬大連市教育局外事處管理。但由于地理位置優(yōu)勢，加起步早、發(fā)展快，規(guī)模大，具體情況如下：

1、國際學(xué)校的建立?，F(xiàn)有完全按照各國自己模式經(jīng)營的美國、韓國等國際化學(xué)校5個，均經(jīng)國家教育部注冊審批通過。這類學(xué)校的建立為大連市大項目的引進與拉動城市區(qū)域經(jīng)濟作出了很大的貢獻。

2、友好學(xué)校的建立。與英國、美國、日本都建立有友好學(xué)

校。其中最有代表的是與英國的北林肯郡市結(jié)為友好城市，雙方每年互訪頻繁，建立的友好學(xué)校已有幾十所，下一步的工作重點也從單純互訪、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)檎n程開發(fā)、教育理念探討、借鑒等更深層次的交流。

3、培訓(xùn)項目的開展。在師訓(xùn)方面與日本的金澤市合作最多，如對外開設(shè)有日語課程的學(xué)校，派出日語教師到日本進行學(xué)習(xí)，并交流日本老師到大連中小學(xué)進行英語教學(xué)工作。還曾與美國拉馬中學(xué)互派過校級管理人員進行交流和學(xué)習(xí)。

4、學(xué)生交流活動的開展。在友好城市之間，以各種形式互派交流學(xué)習(xí)團。

三、學(xué)習(xí)考察幾點體會

（一）推進中心業(yè)務(wù)拓展，必須不斷深化服務(wù)內(nèi)涵。

青島教育人才服務(wù)中心以“服務(wù)”贏得市場。我們中心雖然在今年建立了服務(wù)大廳、規(guī)范了服務(wù)流程與服務(wù)用語，但在人性化方面不及青島。思考：一是在服務(wù)大廳設(shè)立電子顯示屏，滾動播出人事代理等相關(guān)業(yè)務(wù)信息；二是在服務(wù)大廳設(shè)立個人信息查詢登陸專柜，即為外來辦事人員提供電腦、打印等設(shè)施設(shè)備；三是規(guī)范現(xiàn)有檔案的裝訂，促進檔案管理再上新臺階。

（二）實現(xiàn)中心工作現(xiàn)代化，必須加快信息化建設(shè)步伐。青島教育人才服務(wù)中心在2006年以17萬購買了一套辦公軟件系統(tǒng)，不僅實現(xiàn)了辦公的現(xiàn)代化，同時在每年的評優(yōu)工作中軟件系統(tǒng)也發(fā)揮了積極的作用。思考：一是盡快完善中心的教師電

子檔案信息系統(tǒng)；二是建立成都市教師職稱及評優(yōu)的電子數(shù)據(jù)庫；三是利用電子軟件系統(tǒng)優(yōu)化評優(yōu)過程，逐步實現(xiàn)評優(yōu)及職稱工作的現(xiàn)代化。

（三）促進成都教育國際化，必須建立良好合作關(guān)系。

大連市在國際交流合作方面的經(jīng)驗給予了我們很好的啟示:一是與教育部外事司建立良好的關(guān)系；二是與沿海城市如大連、青島等建立合作關(guān)系。我們將以成都市國際交流服務(wù)中心為平臺，規(guī)范合作辦學(xué)及直屬學(xué)校國際部的管理,拓寬國際交流渠道,進一步加強國際學(xué)校建設(shè),積極促進中外教育合作,不斷提升成都教育國際化水平。

成都市人才流動服務(wù)中心教育分中心

2009年8月28日